Какие бывают отрасли малого бизнеса
11 июня 2014 Бизнес, Полезные советы
Часто бывает, что у нас есть желание самореализации и развития собственного источника доходов. Но при выборе направления вопросы множатся в голове. И, вместо того, чтоб находить ответы для решения, возникающий хаос только создаёт панику. Появляются мысли о собственной несостоятельности и отсутствии «предпринимательской жилки». Непонимание, в какой сфере себя реализовать, останавливает больше, чем отсутствие стартового капитала. На самом деле, всё гораздо проще, если есть чёткий план поиска.
Есть много вариантов классификации отраслей малого бизнеса, но большинство имеют следующие направления:
- IT-бизнес
- Бытовые услуги, ремонт (сервис)
- Домашние питомцы
- ЖКХ
- Инновации
- Интернет
- Консалтинг
- Красота, здоровье
- Образование
- Общепит
- Производство
- Развлечения, отдых, спорт
- Сезонный бизнес
- Сельское хозяйство
- СМИ
- Строительство
- Торговля
- Транспортные услуги
- Туризм
Как же понять, к какой отрасли приложить свои силы и умения?
Первым шагом будет составление списка своих навыков и знаний.
Не надо себя загонять в рамки – просто пишите всё, что сможете вспомнить. Не будет лишним поинтересоваться у своих родственников, друзей, знакомых – при решении каких проблем они обратились бы к вам за советом или помощью, в каких ситуациях вы им уже помогли. Коллективный разум тут не будет лишним, собственная память зачастую весьма избирательна.
Второй шаг – выделение из получившегося перечня тех пунктов, которыми очень нравится заниматься. Это будет основной список. Варианты, которые не вошли в него, не стоит выбрасывать из жизни, они составят резерв.
Теперь основной список раскидываем по классификации и смотрим на те отрасли малого бизнеса, где потребуется приложение ваших навыков.
Третий шаг, пожалуй, самый творческий из всех. В конкретной отрасли нужно перебрать все мыслимые варианты деятельности, независимо от личных навыков. На данном этапе могут появиться первые озарения, инсайты. Скорее всего, вы увидите, что ваши знания в какой-то конкретной сфере перекликаются с другими областями. Не забудьте их выписать!
Четвёртый шаг – проработка смежных вариантов. Как это выглядит на деле? Возьмём не самый распространённый пример – чугунное литьё. Вы – художник по металлу и с лёгкостью справляетесь как с созданием ворот для частного участка, так и с дизайнерскими подсвечниками. Возможные направления – обратить внимание на малый бизнес в строительстве, бытовые услуги и торговлю.
Не лишним будет воспользоваться услугами wordstat.yandex, для поиска возможных идей в нужной области.
Тестирование на конкурентоспособность – пятый и очень важный шаг. Очень важен баланс: самые востребованные отрасли малого бизнеса, как правило, имеют массу предложений. А если в нише конкуренты не замечены, вполне вероятно, что и спроса в вашем регионе не возникает.
Конечно, исключения бывают. Поэтому необходимо тестировать не только количество конкурентов, но и потенциальную потребность населения.
Последующие расчёты будут уже более прозаичны. В любой отрасли есть такой малоприятный, но необходимый момент, как регистрация и налоги на малый бизнес. Последние пару лет набирает популярность патентная система, где условия немного гибче, чем при стандартной УСН.
Пройдя последовательно все шаги, можно открыть для себя достаточное количество направлений, в которых можно найти и самореализацию с растущими доходами, и увидеть свой путь для дальнейшего развития.
*
А давайте проведём небольшой опрос? Расскажите в комментариях, в какой отрасли работаете вы, чем занимаетесь. Нам интересно больше узнать о вас!
/Автор статьи – Оксана Полякова/
В соцсети нас уже больше 20 тыс. Присоединяйтесь, чтобы получать советы по развитию бизнеса и полезные ссылки
* В случае упоминания в тексте социальных сетей Facebook, Instagram, уведомляем: деятельность компании Meta (Facebook, Instagram) признана экстремистской и на территории РФ запрещена.
Топ-10 направлений для бизнеса, которые принесут прибыль
9 правил бизнеса
Основную роль в успешности стартапа играет правильно выбранное направление, которое наверняка будет пользоваться спросом. Консалтинговая компания Fundera проанализировала данные Бюро статистики труда (входит в состав Министерства труда США) и исследовательских компаний и на их основе сформировала список 10 отраслей экономики, которые, вероятнее всего, будут быстро расти и приносить прибыль в течение следующих 10 лет, пишет Скотт Маутц на сайте Inc.com.
Следует пояснить, что речь идет не о самых крупных, а именно о самых быстрорастущих и прибыльных сферах. В список включены отрасли с прогнозируемыми темпами роста 118-135% и ростом акций компаний из этих отраслей в коридоре 56-296%.
10. Транспорт
Подотрасли: автономные транспортные средства, электромобили.
По прогнозам, объем этого рынка оценивается в $3,6 трлн. Сюда
входят автомобили без водителя и все, что с ними связано, а также компании, которые
могли бы использовать изменения в городском планировании для своего бизнеса.
9. Недвижимость
Подотрасли: онлайн-брокерство, дизайнерские услуги в онлайн-формате и технологии в сфере недвижимости.
В отчете Fundera указывается, что сектор недвижимости не спешит внедрять инновации. Основной рост этой отрасли тесно связан со строительством. Прибыль будет приходиться на агентства, управляющие недвижимостью, арендаторов и другие компании, оказывающие сопутствующие услуги.
8. Финансы
Подотрасли: финтех и криптовалюта.
Те, кто понимает, что такое криптовалюта, запуская стартапы в этой области, будут конкурировать или сотрудничать с финансовыми учреждениями, такими как банки и брокерские компании.
7. Сфера гостеприимства
Подотросли: отели и производители экопродуктов.
Индустрия гостеприимства, включающая в себя отели,
рестораны и сферу досуга, сегодня находится под давлением таких стартапов, как
Airbnb, на которых размещено 4 млн объявлений со всего мира. Это больше, чем у
пяти крупнейших сетей отелей вместе взятых. Такая конкуренция привела к тому,
что хозяева гостиниц заинтересовались сотрудничеством со стартапами, которые
могут помочь им конкурировать в новых условиях или создать бизнес-стратегию.
6. Строительство
Подотрасли: жилая недвижимость, строительные технологии.
Возможность заработать зависит от степени использования тех технологий строительства, которые позволяют строить более надежные жилые дома. Согласно прогнозу компании McKinsey, к 2025 году одна треть городского населения в мировом масштабе будет бороться за получение безопасного и надежного жилья, что даст толчок для роста этой отрасли.
5. Потребительская розница
Подотрасли: электронная коммерция, ретейл и персонализированная розничная торговля.
В отчете указывается, что ключевым моментом здесь
является создание компаний, которые успешно сочетают онлайн и офлайн-продажи.
Те, кто понял это, стали самыми быстрорастущими розничными игроками рынка.
4. СМИ
Подсектор: игры, виртуальная реальность и телевидение.
Наверно ни одна другая отрасль не меняется быстрее медиаиндустрии. В рамках этого тренда видеоигры и виртуальная реальность также демонстрируют взрывной рост, возможно потому, что людям нравится терять чувство времени и реальности.
3. Энергетика
Подсектор: нефть и газ, добыча полезных ископаемых и устойчивая энергетика.
У этой отрасли есть три преимущества: высокая устойчивость и эффективность, государственная поддержка и увеличение спроса в результате роста численности населения.
2. Здоровье
Подсектор: биотехнологии, управление данными здравоохранения и персонализированное здравоохранение.
Fundera рекомендует начинающим предпринимателям
«сосредоточиться на персонализированных данных, ориентированных на
здравоохранение, чтобы конкурировать с традиционными медицинскими учреждениями,
такими как больницы и оказании первичной медико-санитарной помощи».
1. Технологии
Подсектор: облачные вычисления, машинное обучение / искусственный интеллект и Big data.
В исследовании владельцам компаний малого бизнеса рекомендуется «сосредоточиться на том, чтобы сделать свой продукт или услугу удобной для пользователей и позволяющей экономить время».
При работе с материалами Центра деловой информации Kapital.kz разрешено использование лишь 30% текста с обязательной гиперссылкой на источник. При использовании полного материала необходимо разрешение редакции.
В рейтинге стран по индексу голода Казахстан оказался на 24-м месте из 121
Обязательства по оформлению сопроводительных накладных на товары пересмотрят
Казахстан находится внизу мирового рейтинга по качеству медицины
Промышленность и сектор: в чем разница?
Отрасль и сектор: обзор
Хотя некоторые могут считать их одним и тем же, термины «отрасль» и «сектор» имеют разные значения. Промышленность относится к определенной группе подобных типов компаний, а сектор описывает большой сегмент экономики. На фондовом рынке в общепринятой терминологии сектор рассматривается как широкая классификация, а отрасль как более узкая.
Промышленность и сектор часто используются взаимозаменяемо. Или два термина иногда меняются местами.
Тем не менее, сектор относится к широкому экономическому сегменту, который включает отрасли, в то время как отрасль относится к сектору и разбивается на более конкретные компании и виды деятельности.
Ключевые выводы
- Отрасль относится к группе компаний, которые работают в аналогичной сфере бизнеса, и ее категоризация является узкой.
- Сектор относится к части экономики, в которую могут быть вписаны различные отрасли, состоящие из большого числа компаний, и является более крупным по сравнению с ним.
- Инвесторы часто сравнивают компании одной отрасли на предмет инвестиционных возможностей.
- Акции компаний одной отрасли обычно торгуются в одном направлении, поскольку рыночные факторы могут влиять на их фундаментальные показатели одинаковым образом.
- В экономике существует четыре типа отраслевых группировок: первичная, вторичная, третичная и четвертичная.
В чем разница между отраслью и сектором?
Промышленность
Отрасль относится к определенной группе компаний, которые работают в аналогичной сфере бизнеса и ведут аналогичную деятельность. Отрасли создаются путем разбиения секторов на более определенные группы. Таким образом, отрасль является подкатегорией сектора.
Промышленные примеры
Примеры отраслей включают банки, компании по управлению активами, страховые компании и брокерские компании. Компании, работающие в одной отрасли, предлагают аналогичные продукты или услуги и конкурируют за клиентов, которые в них нуждаются. Например, банки будут конкурировать друг с другом за клиентов, которым требуются текущие и сберегательные счета. Компании по управлению активами конкурируют за инвестиционных клиентов.
Отрасли можно разделить на более конкретные группы. Например, страховая отрасль может быть разбита на различные специализированные подразделения, такие как страхование жилья, автомобилей, жизни, злоупотреблений служебным положением и корпоративное страхование.
При выборе инвестиционной возможности инвестор может счесть более выгодным сравнение различных компаний в одной отрасли. Они будут сравнивать яблоки с яблоками, поскольку компании могут использовать одни и те же или похожие производственные процессы, тип клиентов, финансовую отчетность или реакцию на изменения политики.
Более того, акции компаний одной отрасли, как правило, будут двигаться в одном и том же направлении по одной и той же основной причине: на них влияют одни и те же (или похожие) факторы, включая рыночные изменения. Так, например, в секторе здравоохранения акции поставщиков медицинских услуг и сферы услуг могут реагировать таким же образом, когда в Вашингтоне, округ Колумбия, принимаются решения о Законе о доступном медицинском обслуживании (ACA).
Сектор
Сектор – это общий сегмент экономики, включающий сходные отрасли. Экономику можно разбить примерно на дюжину секторов, которые могут описать почти всю деловую активность в этой экономике. Экономисты могут получить представление об экономике, рассмотрев каждый сектор.
В экономике США существует четыре типа отраслевых группировок:
- Первичный сектор: Эта группа занимается добычей и сбором природных ресурсов, таких как сельское хозяйство и горнодобывающая промышленность.
- Вторичный сектор: Эта группа относится к строительству, производству и переработке. Его отрасли связаны с производством готовой продукции из сырья.
- Третичный сектор: Розничная торговля; искусство, развлечения и отдых; финансовый; транспорт; и коммуникации входят в число секторов, которые попадают в эту группу. Компании третичного сектора предоставляют услуги первичному и вторичному секторам, а также потребителям.
- Четвертичный сектор: Эта группа секторов занимается знаниями или интеллектуальными занятиями, включая исследования и разработки (НИОКР) и образование.
Примеры секторов
Сектор основных материалов экономики включает компании, которые занимаются разведкой, обработкой и продажей основных материалов, таких как золото, серебро или алюминий. Затем эти материалы используются другими отраслями экономики. Это первичный сектор.
Транспорт – еще одна отрасль экономики. Этот сектор включает производство автомобилей, поездов, грузоперевозок и авиаперевозок. Это третичный сектор.
Определенные биржевые фонды (ETF) могут отслеживать определенные сектора. Одним из таких ETF является фонд SPDR Energy Select Sector.
Инвесторы могут использовать секторы как способ классификации акций, в которые они инвестируют, например телекоммуникации, транспорт, здравоохранение и финансы. Каждый сектор имеет свои особенности и риски.
Использование в финансовом анализе
При оценке компаний более разумно оценивать те, которые относятся к отрасли, чем те, которые относятся ко всему сектору. Это так, потому что, как отмечалось выше, в каждом секторе есть много разных отраслей.
Например, транспортно-складская сфера включает множество отраслей, относящихся к разным видам транспорта, в том числе авиаперевозкам. Но если вы хотите сравнить компании, производящие самолеты, такие как Boeing и Airbus, лучше всего рассматривать аэрокосмическую отрасль в рамках этого сектора, а не сектора в целом.
Хотя на все компании сектора могут влиять одинаковые факторы, у них совершенно разные цели, капитальные затраты, денежные потоки, операционная маржа и так далее.
Поэтому, используя финансовые коэффициенты для сравнения одной компании с другой, опять же, посмотрите на компании в одной отрасли. Другими словами, сравните Boeing с Airbus, а не с кейтеринговой службой авиакомпании.
Основные отличия
Отрасль
- Отрасль объединяет схожие компании. Он существует как подмножество определенного сектора.
- Как экономический компонент, отрасль меньше, чем сектор.
- Отрасль может расти или иным образом меняться со временем. По мере появления инноваций отрасль может устареть и исчезнуть.
- Отрасли классифицируются в соответствии с продуктами и услугами, которые предлагают входящие в них компании.
- Как подмножество сектора и представляющие такие конкретные экономические вкладчики, отрасли занимают самое низкое место в экономическом порядке.
- Анализ отрасли дает детальное представление о компаниях и их показателях, а также о показателях отрасли.
- Надзор за отраслью может быть простым и строго соблюдаться из-за ограниченности, четко определенных типов бизнеса и видов деятельности.
Сектор
- Сектор объединяет различные и сходные отрасли.
- Сектор представляет собой большую часть экономики, чем отрасль, поскольку он может включать тысячи отраслей.
- Из-за своего более широкого охвата секторы обычно более стабильны, чем отрасли, особенно вторичные и третичные типы (из-за их основных отраслей).
- Отрасли широко классифицируются в соответствии с общепринятой практикой ведения бизнеса в различных отраслях.
- В общем экономическом порядке секторы занимают второе место, потому что они содержат всех участников экономического процесса.
- Анализ сектора дает представление об экономике более высокого уровня по сравнению с представлением, предлагаемым отраслью.
- Надзор за секторами является более свободным или общим из-за огромного количества отраслей, которые входят в секторы, и надзора за отраслями уже существует.
| Краткое сравнение | ||
|---|---|---|
| Промышленность | Сектор | |
| Определено | Группы похожих компаний | Группы аналогичных отраслей |
| Ширина | Содержит множество компаний | Содержит тысячи отраслей |
| Возможность изменения | Может увеличиваться или уменьшаться со временем | Обычно остается стабильным за счет более широкой диверсификации |
| Классификация | По продуктам и услугам компаний | В соответствии с общими отраслями |
| Рейтинг | Последний в хозяйственном порядке | Второй в хозяйственном порядке |
| Анализ | Целевой просмотр сведений о компаниях и производительности | Обзор производительности отраслей на более высоком уровне |
| Государственный надзор | Более строгое правоприменение возможно из-за ограниченных видов бизнеса и видов деятельности | Меньшее участие из-за большого количества отраслей и существующего отраслевого надзора |
Что больше, отрасль или сектор
Сектор больше из двух. Он может объединять тысячи отраслей вместе. Отрасль объединяет схожие компании.
Является ли производство сектором или отраслью?
Производство – это сектор. В него входят компании, которые механически, физически или химически превращают материалы, вещества или компоненты в различные продукты.
Кто классифицирует отрасли и почему?
Правительство США использует Североамериканскую систему классификации отраслей (NAICS) для классификации отраслей. Это делается для того, чтобы собирать, анализировать и сообщать ряд данных об экономике США.
Практический результат
Отрасль против сектора. Эти два термина часто используются взаимозаменяемо, но они имеют разные значения, которые важны для инвесторов, аналитиков и федерального правительства.
Отрасль представляет собой группу подобных бизнес-учреждений. Это подмножество более крупного сектора. Сектор группирует отрасли на основе их общих черт и в соответствии с типом сектора, к которому подходят их методы ведения бизнеса (первичный, вторичный, третичный или четвертичный).
Группировка компаний в определенные категории, отражающие их сходство, позволяет более эффективно просматривать и сравнивать их функции, операционную деятельность и бизнес-результаты.
Источники статей
Investopedia требует, чтобы авторы использовали первоисточники для поддержки своей работы. К ним относятся официальные документы, правительственные данные, оригинальные отчеты и интервью с отраслевыми экспертами. Мы также при необходимости ссылаемся на оригинальные исследования других авторитетных издателей. Вы можете узнать больше о стандартах, которым мы следуем при создании точного и беспристрастного контента, в нашем редакционная политика.
Бюро переписи населения США. «Североамериканская система классификации промышленности».
State Street Global Advisors. «Фонд Energy Select Sector SPDR®».
Бюро трудовой статистики США. «О производственном секторе».
Бюро переписи населения США.
«Североамериканская система классификации промышленности».
Настоящая цель бизнеса: почему существует ваш бизнес?
С новым годом и новым десятилетием самое время сделать шаг назад и оценить вещи в нашей жизни. Нет, вам не нужно добавлять это к своему новогоднему решению. Лучше уделите несколько минут тому, чтобы задать себе этот вопрос и честно ответить на него.
«Какова настоящая цель вашей организации?»
Причина, по которой я спрашиваю, заключается в том, что за всю свою профессиональную жизнь я встречал сотни таких бизнес-лидеров, как вы. И я заметил, что у них есть одна общая черта: кажется, что у них разрозненный взгляд на предприятия и организации. В том числе и люди, которых я встретил, когда получал степень MBA.
Какова реальная цель бизнеса?
Настоящая цель бизнеса НЕ состоит в получении прибыли. Поскольку бизнес не может существовать вне общества и должен удовлетворять определенные потребности, чтобы оставаться в бизнесе, он должен создавать или добавлять дополнительную ценность для сообщества или отдельных лиц. Вот почему настоящая цель бизнеса — создать клиентов.
Какова цель бизнеса?
Это для получения прибыли? Быть самому себе боссом? Поддерживаете правозащитную деятельность? Обеспечить общину средствами к существованию?
Все это прекрасное видение и миссия.
Однако, когда вы смотрите на организации в контексте общества, реальной и единственной целью организаций должно быть создание клиентов.
Предприятия существуют благодаря своим клиентам
Предприятия… являются органами общества. Они существуют не сами по себе, а для выполнения определенной социальной цели и удовлетворения конкретной потребности общества, сообщества или отдельных лиц».
Питер Друкер
Питер Друкер, возможно, один из лучших мыслителей в области управления всех времен, сказал, что бизнес существует для выполнения конкретной социальной цели и удовлетворения конкретной потребности общества.
Однако многие владельцы бизнеса думают об организациях только с точки зрения капиталиста. Теперь это не плохо и не неправильно само по себе. Это просто другой способ взглянуть на это. Но если это единственное, что приходит вам на ум — зарабатывать деньги, — вы неправильно смотрите на бизнес.
Позвольте мне представить вам другую точку зрения.
Ни одна организация не может существовать без клиентов.
Теперь вы можете слышать о стартапах, использующих финансирование в начале, но все они умирают через некоторое время, потому что они не могут создать клиентов, которые готовы платить за их продукты/услуги. Хотя у них могут быть отличные идеи или классные предложения, если никто не хочет за них платить, они в конечном итоге закроются.
И это верно даже для некоммерческих организаций. У них есть свои клиенты, которых они обслуживают. Без них они тоже перестанут существовать.
Понимание бизнеса как части общества
Одна из самых первых вещей, которую вы изучаете в экономике, — это концепция спроса и предложения. Самый простой способ понять эту концепцию — через круговой поток доходов.
На изображении выше происходят две вещи:
- Люди отдают свои таланты и навыки (труд) компаниям в обмен на компенсацию
- В то время как компании используют это для создания товаров и услуг, которые затем покупаются / используются людьми
Конечно, это очень упрощенный взгляд на экономику. Это намного сложнее. Но это отличный способ увидеть отношения между компаниями и их клиентами.
Создание рынка: две стороны уравнения
Еще одно понятие в экономике — это понятие рынков. Он определяется как любая структура, которая позволяет покупателям и продавцам обмениваться любым типом товаров, услуг и информации — за деньги или без денег.
Давайте не будем копаться в кроличьей норе и говорить об экономике. Скорее, я хотел бы здесь подчеркнуть, что рынок состоит из двух игроков — покупателей и продавцов. Или, в нашем случае, предприятия и клиенты.
Обмен ценностями
Клиенты создаются, когда они находят ценность в продукте и/или услуге организации. Это означает, что они находят что-то ценное для себя, за что они готовы тратить деньги в обмен на это.
В этот момент, когда клиент платит за продукт или услугу, создается продажа или доход. Здесь происходят две вещи, на которые стоит обратить внимание:
- Клиент получает ценность, которую он/она ищет, когда он/она получает продукт или получает услугу
- Организация получает стоимость в виде платежа от заказчика
Если вы заметили, происходит просто обмен ценностями с обеих сторон. Это основное сообщение, которое я хочу передать здесь.
Без этого цикла (обмена ценностью от организации к клиенту и от клиента к организации) вы и ваша организация перестанете существовать.
Рынок перестанет существовать, если не будет создана ценность для обеих сторон. И когда ценность, которую вы предоставляете, меньше, чем стоимость, бизнес получает прибыль.
По этой же причине взгляд на организации вне контекста общества часто приводит к неудачам.
В большинстве случаев это происходит потому, что лица, принимающие решения, настолько верят в новизну своих идей, что они не основаны на основной предпосылке создания ценности для клиентов. Это особенно верно для тех, кто работает в сфере высоких технологий.
Пища для размышлений
Итак, теперь позвольте задать вам вопрос по-другому…
«Создает ли ваша организация ценность для ваших клиентов?»
Карта полезности покупателя – одна из моих самых популярных статей на момент написания этой статьи. Это отличный инструмент, который должен знать каждый владелец бизнеса и руководитель. Не стесняйтесь проверить статью.
Карта полезности покупателя взята из Стратегии голубого океана. Его основное назначение — обнаружить возможности, которые отсутствуют в вашей отрасли (или, точнее, у вас и ваших конкурентов). Он также показывает вам, во что каждый игрок вкладывает значительные средства, но может не приносить пользу клиентам.
Одной из частей карты полезности покупателя является цикл покупательского опыта.
Как правило, клиенты проходят этот цикл последовательно:
- Покупка —> включает время, когда клиенты ищут вас до момента совершения транзакции
- Доставка —> момент после оплаты до момента использования it
- Использование —> предполагает использование продукта/услуги до срока его полезного использования
- Дополнения —> совпадает с использованием продукта/услуги
- Техническое обслуживание —> относится к сроку полезного использования продукта/услуги
- Утилизация —> начинается по истечении срока полезного использования
На каждом этапе цикл, есть конкретные вопросы, которые вы можете задать себе, чтобы определить, приносите ли вы пользу. Я не собираюсь повторять это здесь снова, поэтому я настоятельно рекомендую вам также прочитать карту полезности покупателя .
Позвольте мне закончить на этом.
