Как написать бизнес план для центра занятости: Бизнес-план для центра занятости с расчетами: скачать готовый пример

Содержание

Бизнес-план для Центра занятости в 2020 году

Безработный человек должен стать на учет в Центр занятости, поскольку там ему будут выплачивать временное денежное пособие и искать работу согласно его квалификации.

Но если работать на кого-то не хочется, а в голове есть бизнес-идея, то необходимо узнать особенности составления бизнес-плана для Центра занятости в 2020 году, ведь на его основании гражданин может получить средства на небольшое собственное дело, которое станет его заработком.

Общие моменты

На реализацию привлекательных бизнес-планов деньги выделяются государством и представляют собой беспроцентный кредит, который в случае неудачи можно не возвращать.

Но следует помнить, что дважды деньги не дадут, и необходимо четко продумать бизнес-план, учитывая все риски и позиции конкурентов на рынке.

Какова роль документа

Качество бизнес-плана играет определяющую роль при предоставлении мини-гранта. Комиссия оценивает его рентабельность, жизнеспособность в конкретных условиях и возможный доход.

А потенциальный бизнесмен должен подготовить как можно более привлекательный документ, который не оставит сотрудникам центра занятости никаких других путей кроме предоставления средств.

План должен быть сделан по всем правилам, то есть необходимо подготовить концепцию своего дела, продумать, какое оборудование и для каких процессов потребуется, а также приготовить примерную смету, объясняющую необходимую сумму.

Как встать на учет

Первое, что необходимо сделать — это найти отделение Центра занятости. Гражданин имеет право обратиться в Центр занятости в любом удобном для него городе.

Но тогда поиск работы будет осуществляться в пределах этого конкретного населенного пункта.

 Далее необходимо собрать пакет документов для оформления:

Паспорт Гражданина Российской Федерации
Трудовая книжка Но ее следует приносить только в случае наличия в ней записей о трудоустройстве
Справка о размере доходов Необходим средний показатель за последние три месяца
Бумаги о наличии образования
Потребуется школьный аттестат и дипломы из СУЗов и ВУЗов

С этими документами нужно посетить Центр для регистрации. После этого гражданину будут начисляться выплаты, в установленном законодательством порядке.

Законодательная база

Основным законодательно-правовым документом в данной сфере выступает Закон Российской Федерации №1032-1 “О занятости населения в Российской Федерации”.

Этот документ предназначен для того, чтобы сформировать все необходимые положения в этой области:

  • правовые;
  • экономические;
  • организационные.

В статье 3 можно найти информацию о том, как проходит признание гражданина безработным и какие условия для этого должны быть созданы.

В главе второй размещены права всех граждан страны в плане получения работы. К примеру, в статье 10 говорится о праве получения работы за пределами Российской Федерации.

 Получить финансирование от Центра занятости на открытие ИП можно при помощи Федерального закона “О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации” №88-ФЗ.

Так, в статье 7 размещена информация о государственных программах по развитию малого бизнеса в стране. А статья 18 утверждает положения о поддержке предоставления образования данной сфере бизнеса и постоянной его квалификации.

В статье 11 этого же Федерального закона есть положения о льготном предоставлении кредитов для развития и создания объектов малого бизнеса.

Именно при помощи данных средств можно дополнить оборот активов компании или же начать строить свое предприятие. 

Основные аспекты формирования проекта

Стоит понимать, что денежные средства на развитие собственного бизнеса предоставляются не всем претендентам. Существуют и отказы.

Поэтому стоит хорошо подготовиться к тому, чтобы проект, который будет представлен комиссии, имел больше плюсов.

 Для того, чтобы сформировать бизнес-план, следует структурировать его:

Необходимо выбрать направление бизнеса и узкую специализацию Это поможет сразу установить все преимущества и слабые стороны бизнеса
Исследовать аудиторию Самое важное — потребитель и его желания в данной сфере. Чтобы получить максимальную прибыль, стоит определить направление ведения бизнеса и его аудиторную составляющую
Сделать все расчеты правильно Дело в том, что бизнес-план представляет собой, в основном, отчетность по финансовому ведению предприятия. Поэтому следует как можно более подробно расписать все расходные и доходные статьи

Данные пункты должны работать в связке. Поскольку все они предполагают ориентирование на один конечный продукт деятельности. Здесь расходы, аудитория и направление работ предполагают синхронизацию.

И она должна быть постоянной. Нельзя открыть бизнес и не заботиться о его модернизации. Поэтому следует указать и о данном нюансе в бизнес-плане проекта.

Это добавит баллов работе и поможет не только получить финансирование, но и выиграть крупную сумму для реализации задуманного.

Предъявляемые требования к написанию бизнес-плана для Центра занятости

Особых требований Центр занятости к бизнес-планам не предъявляет. Поскольку каждый гражданин может разрабатывать концепцию своего бизнеса в удобном русле.

Но есть ряд законов, которые следует учесть для получения гранта на предприятие:

Инновационность предложения Открытие бизнеса всегда основывается на его рентабельности. Если человек предлагает государству предоставить спонсорскую поддержку проекту, то это должна быть инновационная разработка. При этом она должна быть интересна государству. Поэтому стоит изучить, в развитии каких сфер страны нуждается государство
Размер прибыли О того, насколько быстро окупится дело, да и вообще наличие дохода, играет большую роль в формировании бизнес-плана. Центр занятости не будет финансировать дело, которое не имеет в будущем шанса принести выгоду для государства в виде налогов
Рабочие места Хорошо, если открываемый бизнес предполагает найм сотрудников.
Поскольку для государства это имеет выгоду не только со стороны трудоустройства жителей страны, но и отчисления за них большой суммы налогов
Стартовая сумма Стоит учитывать, что в большинстве случае помощь от Центра занятости предполагает предоставление доли от первоначального взноса для открытия бизнеса. Поэтому главным требованием будет наличие собственного капитала в большей доле
Размер расходов В бизнес-плане стоит отражать все траты, которые запланированы. При этом они должны быть четко структурированы и обоснованы. Требованием Центра занятости будет максимальная экономия и рациональность использования выделенных средств

Эти положения стоит учесть, чтобы максимально увеличить шансы на получение субсидии от государства. Ведь такое финансирование — лучший вариант открыть собственное дело и не влезть в большие долги или кредиты. 

Но стоит быть внимательным и тщательно готовить свой проект к проверке.

Стоит понимать, что только соответствие всем критериям отбора может сделать бизнес-план рентабельным для отдела Центра занятости. И именно это заставит их выдать денежную сумму на его реализацию.

Порядок получения субсидии

Стоит понимать, что такая помощь предназначается только для безработного, который не работал в течение пяти лет по уважительным причинам.

Если же таковых не было, то Центр занятости может отказать в постановке на учет.

Алгоритм действий при получении субсидии будет следующим:

Заявление на пособие Гражданин должен написать бумагу, вследствие которой его поставят на учет в государственном органе и начислят пособие
Консультация В Центре занятости есть отдельные специалисты, у которых можно получить помощь в любом вопросе по трудоустройству. К такому и следует обратиться в территориальном отделении, чтобы получить необходимую информацию по государственной программе финансирования
Заявление на открытие бизнеса
В том же Центре следует написать бумажное заявление в установленной форме
Пройти тестирование Центр занятости может предложить пройти не просто разовый тест — заключительный, но и всю процедуру обучения ведению и построению бизнеса в России за счет государства
Разработать проект Для этого можно использовать как свои знания, так и обратиться к специалистам в данной сфере. Но обязательно стоит создать наиболее актуальный на момент подачи бизнес-план
Подача документов Предусмотрено предоставление для рассмотрения бизнес-плана и заявления. Для обработки информации создают комиссию и специалисты анализируют представленные данные. Окончательное решение о финансировании ложится на руководителя Центра занятости — в случае одобрения составляется приказ на выплату денежных средств

На обработку информации и принятие решения законом выделено до 10 рабочих дней.

И в большинстве случаев ответы можно получить раньше. Если проект одобрен, то Центром занятости будет произведено извещение автора бизнес-плана.

Для получения средств необходимо заключить договор о переводе субсидии. Дальнейшими шагами будут регистрация индивидуального предприятия или же юридического лица.

Это шаг нужно делать строго после выделения финансирования, а не до. И можно приступать к реализации идеи.

Гражданин также должен передать госструктуре документ о том, что он провел регистрацию своего бизнеса и предоставить отчетность по потраченным денежным средствам. 

Рекомендации по составлению

Для того, чтобы документ получился действительно стоящим, следует учитывать такие аспекты:

Необходимость структурировать информацию Не нужно разбрасывать данные по всему документу
Важно соблюдать последовательность И иметь разделы внутри бизнес-плана
Грамотность написания
Отсутствие ошибок и помарок
Документ должен содержать реальные цифры Показатели по стоимости стоит указывать с сайтов и размещать ссылки в конце документа
Чем больше деталей, тем лучше Поскольку комиссия будет видеть скрупулезность и надежность автора

Документ бизнес-плана составить не сложно, но необходимо обработать образец бумаги. А если человек ни разу ни сталкивался с подобными проектами, то лучше доверить формирование финансовой части профессионалам.

Структура документа

Форма бизнес плана для центра занятости должна содержать такие структурные элементы:

Титульный лист На нем указывают данные автора проекта
Резюме В нем кратко, но емко отражают суть предпринимательской задумки. Стоит указать, насколько конкурентоспособным будет проект
Финансы Этот раздел стоит сделать максимально объемным. Поскольку именно он больше всего интересует государство. Здесь должны быть только точные цифры и показатели. Все расчеты следует сделать максимально приближенными к реальности
Исследование Это теоретическая часть, в которой стоит указать отношение целевой аудитории к предлагаемой продукции
Описание предмета проекта Здесь располагают данные и более простых факторах предпринимательства — описание продукции, указание логотипа
Трудовые ресурсы Этот раздел стоит выбирать только в случае расчета на наем сотрудников в штат. Необходимо описать их обязанности, заработную плату и условия труда

Правила защиты перед комиссией

Претенденту на субсидию нужно будет доказать комиссии, что он достоин получить финансовую поддержку.

И на этапе рассмотрения нужно подготовить тезисы, которые смогут убедить в целесообразности подобной траты. 

На что обратить внимание

При получении подобного финансирования, стоит понимать, что существуют риски потерять субсидию и не построить функционирующий бизнес.

Поэтому нужно заранее провести анализ возможных трудностей и найти пути улучшения финансового состояния компании.

Открыть бизнес через Центр занятости в России — реальность, которая позволяет получить работу мечты. Но для этого следует тщательно подготовиться и овладеть рядом навыков.

Видео: как получить субсидию на открытие бизнеса

Розничная торговля товарами с лотков и на рынках

Для получения субсидии на открытие своего дела в центре занятости населения, нужно представить бизнес-план. Субсидия небольшая, но многие используют эту возможность. Ниже приводится пример бизнес-плана для центра занятости населения по Розничной торговле товарами с лотков и на рынках. На основе его, можно составить любой бизнес-план и получить субсидию.

МИНИСТЕРСТВО ТРУДА И СОЦИАЛЬНОЙ ПОЛИТИКИ УКРАИНЫ
ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЦЕНТР ЗАНЯТОСТИ
ЛУГАНСКИЙ ОБЛАСНОЙ ЦЕНТР ЗАНЯТОСТИ
ГОСУДАРСТВЕННОЕ УЧЕБНОЕ ЗАВЕДЕНИЕ
«ЛУГАНСКИЙ ЦЕНТР ПРОФЕССИОНАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО ОБРАЗОВАНИЯ
ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ ЗАНЯТОСТИ»
СЕВЕРОДОНЕЦКИЙ ГОРОДСКОЙ ЦЕНТР ЗАНЯТОСТИ

БИЗНЕС – ПЛАН

Вид деятельности: 5262.0 Розничная торговля товарами с лотков и на рынках

Тема: Розничная торговля товарами___________________________________

Стоимость проекта 11960,00 грн. ______________________________________

Слушатель: ______________ ___Ткаченко О.Н._____
подпись Фамилия И.О.

Преподаватель: _____________ _____________________
подпись Фамилия И.О.

Луганск 2011

I Резюме – проект

Автором данного проекта является Ткаченко Ольга Николаевна. Имею высшее образование по специальности экономист. Трудилась в банковской сфере. Работа была связана с юридическими и физическими лицами-предпринимателями. Теперь появилось желание организовать собственный бизнес.

Мне нравится, когда женщины одеты в стильную, модную, качественную, красивую одежду. Поэтому я решила организовать свой бизнес по продаже женской верхней одежды на центральном рынке г.Северодонецка.

Опыт работы в торговле имею не большой, но понятие о правилах и условиях торговли существует. Считаю данный бизнес прибыльным, так как приобретать красивую, качественную одежду покупательницы стремятся во все времена года.
Ожидается, что за 12 месяцев работы предприятия прибыль составит около 43000 грн.

II Характеристика предприятия

Предприятие будет зарегистрировано, как физическое лицо-предприниматель.
Форма налогообложения – единый налог.
Первоначально в работе не планируется использовать наемный труд.
Вид деятельности предприятия – розничная торговля товарами на рынке.
Вид деятельности согласно кведу 5262.0 розничная торговля с лотков и на рынках.

III Анализ рынка и конкуренции

Верхнюю женскую одежду планирую реализовать на «Центральном» рынке г.Северодонецка. тот рынок является самым большим по площади и количеству покупателей в г.Северодонецке. Вокруг территории рынка располагаются остановки пребывающего транспорта близ лежащих деревень и городов. На рынке существует спрос на товар. Спрос может меняться по времени, посезонно. Поэтому ассортимент товара должен постоянно обновляться.

На рынке также существуют конкуренты. Они тоже имеют большое количество похожего товара. Но, изучив цены конкурентов, считаю, что необходимо предлагать более гибкую систему цен, скидки постоянным клиентам. Конкуренты тоже являются предпринимателями, поэтому общение с ними должно давать положительный результат.

При удачном подборе ассортимента и гибких ценах, я считаю, что предпринимательская деятельность в этой сфере принесет прибыль.

IV Маркетинговая стратегия

Представляет собой товарную, ценовую и коммуникационную политику предприятия.
Для создания успешного бизнеса нужно следить за ассортиментом, сезонными изменениями ассортимента, учитывать спрос покупателей, изменениями в моделях одежды, модными расцветками. Применять в работе просмотр новых каталогов товаров. Установить цены на уровне среднедействующих рыночных цен.

Вначале торговли применять скидки постоянным клиентам, рассрочку, привлекать круг знакомых и т.д.
С конкурентами планирую поддерживать дружеские, партнерские отношения.

Для привлечения клиентов устанавливать доступные цены. Цена, ориентированная на изучение потребности покупателя, на конкуренцию.

Привлечение клиентов доступными ценами, ориентированными на средний уровень потребителя, культурой обслуживания.

В случае необходимости планируется применяться выездная торговля.

V Производственный план

«Центральный» рынок г. Северодонецка является самым большим рынком города. Планируется, что контейнер с товаром будет находиться первых рядах рынка. Покупателю не нужно будет углубляться в рыночные ряды. Нужную вещь он сможет купить, не затрачивая на это много времени. Товар будет закупаться на рынке «Барабашова» г. Харьков. Доставка самовывозом. Товар размещается в контейнере при хорошем освещении и дизайне.

Для реализации проекта мне необходима сумма в размере 11200,00 грн. Для приобретения товара и оформления рабочего места.

VI Анализ рисков и меры по страхованию

РИСКИ ПО СТРАХОВАНИЮ
– срыв поставок (болезнь и т.д.) Наличие нескольких каналов поставок
– снижение покупательной способности населения Использование гибкой системы цен, скидки, рассрочка.
-обострение конкуренции Активизация маркетинговых усилий, скидки.
– форс мажор (пожар, хищение) Соблюдение норм, правил пожарной безопасности, охраны объекта, постоянный контроль.

VII Оперативный план

МЕРОПРИЯТИЯ 10 11 12 01 02 03 04 05 06 07 08 09
Государственная
регистрация +
Регистрация в ГНИ и сдача отчетности + + + +
Аренда контейнера + + + + + + + + + + +
Маркетинговые мероприятия + + + + + + + + + + +
Закупка товара + + + + + + + + + + +

VIII Финансовый план

Таблица 1 – Калькуляция проектных затрат
грн.

Наименование Собственные средства Авансирование Итого
Государственная регистрация 50 50
Постановка на учет в налоговой 120 120
Приобретение товара 10250 10250
Приобретение оборудования 200 200
Аренда 750 750
Уплата социального налога 390 390
Транспортные расходы 200 200
ИТОГО 760 11200 11960

Таблица 2 – Примерный ассортимент товара грн.

Наименование Цена закупки Цена реализации
Жакет 150 200
Пальто 800 1100
Куртка 500 700
Пуховик 900 1300
Шапка 60 120
Шарф 60 120
Блуза 140 200
Платье 200 280

Таблица 3 – Прогноз продаж

Шт.
Наименование 10 11 12 01 02 03 04 05 06 07 08 09 Итого
Жакет 5 5 5 5 5 10 10 5 5 5 5 65
Пальто 5 5 5 5 5 5 0 0 0 1 5 36
Куртка 10 5 5 5 5 5 1 0 0 1 10 47
Пуховик 3 3 1 1 0 0 0 0 0 0 1 9
Шапка 15 10 10 5 0 0 0 0 0 0 10 50
Шарф 15 10 10 5 0 0 0 0 0 0 10 50
Блуза 20 20 10 15 15 15 20 20 30 20 10 195
Платье 15 15 15 15 15 15 20 20 30 20 10 190

Таблица 4 – Прогноз доходов Грн.

Наименование 10 11 12 01 02 03 04 05 06 07 08 09 Итого
Жакет 1000 1000 1000 1000 1000 2000 2000 1000 1000 1000 1000 13000
Пальто 5500 5500 5500 5500 5500 5500 0 0 0 1100 5500 39600
Куртка 7000 3500 3500 3500 3500 3500 700 0 0 700 7000 32900
Пуховик 3900 3900 1300 1300 0 0 0 0 0 0 1300 11700
Шапка 1800 1200 1200 0 0 0 0 0 0 0 1200 5400
Шарф 1800 1200 1200 0 0 0 0 0 0 0 1200 5400
Блуза 4000 4000 2000 3000 3000 3000 4000 4000 6000 4000 2000 39000
Платье 4200 4200 4200 4200 4200 4200 5600 5600 8400 5600 2800 53200
ИТОГО 29200 24500 19900 18500 17200 18200 12300 10600 15400 12400 22000 200200

Таблица 5 – Прогноз закупки Грн.
.
Наименование 10 11 12 01 02 03 04 05 06 07 08 09 Итого
Жакет 750 750 750 750 750 1500 1500 750 750 750 750 9750
Пальто 4000 4000 4000 4000 4000 4000 0 0 0 800 4000 28800
Куртка 5000 2500 2500 2500 2500 2500 500 0 0 500 5000 23500
Пуховик 2700 2700 900 900 0 0 0 0 0 0 900 8100
Шапка 900 600 600 300 0 0 0 0 0 0 600 3000
Шарф 900 600 600 300 0 0 0 0 0 0 600 3000
Блуза 2800 2800 1400 2100 2100 2100 2800 2800 4200 2800 1400 27300
Платье 3000 3000 3000 3000 3000 3000 4000 4000 6000 4000 2000 38000
ИТОГО 20050 16950 13750 13850 12350 13100 8800 7550 10950 8850 15250 141450

Таблица 6 – Прогноз затрат Грн.

Наименование 10 11 12 01 02 03 04 05 06 07 08 09 Итого
Проектные затраты 11960 11960
Уплата налога 90 90 90 90 90 90 90 90 90 90 90 990
Уплата соц. Налога 390 390 390 390 390 390 390 390 390 390 390 4290
Закупка товара 20050 16950 13750 13850 12350 13100 8800 7550 10950 8850 15250 141450
Аренда 750 750 750 750 750 750 750 750 750 750 750 8250
Транспортные расходы 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 2200
ИТОГО 11960 21480 18380 15180 15280 13780 14530 10230 8980 12380 10280 16680 169140

Таблица 7 – Прогноз движений денежных средств Грн.

Показатели 10 11 12 01 02 03 04 05 06 07 08 09 Итого
Доход от основной деятельности 0 29200 24500 19900 18500 17200 18200 12300 10600 15400 12400 22000 200200
Собственные средства 760 760
Авансирование 11200 11200
Итого поступлений 11960 29200 24500 19900 18500 17200 18200 12300 10600 15400 12400 22000 212160
Итого затрат 11960 21480 18380 15180 15280 13780 14530 10230 8980 12380 10280 16680 169140
Доход 0 7720 6120 4720 3220 3420 3670 2070 1620 3020 2120 5320 43020
Наличие средств на начало периода 0 7720 13840 18560 21780 25200 28870 30940 32560 35580 37700

Наличие средств на конец периода 0 7720 13840 18560 21780 25200 28870 30940 32560 35580 37700 43020

Бизнес-план для центра занятости

Финансовая поддержка предоставляется в виде субсидии. Субсидия – это единовременное безвозвратное государственное денежное пособие. Возможность получения государственной субсидии регламентируется «Положением о содействии безработным в организации предпринимательской деятельности», утвержденным Постановлением Совета Министров Республики Беларусь от 07. 03.2008 г. № 342.

Субсидия предоставляется в размере 11-кратной величины бюджета прожиточного минимума (узнать размер бюджета прожиточного минимума на текущий момент Вы можете на сайте Министерства труда и социальной защиты Республики Беларусь). При организации предпринимательской деятельности в малых городах, а также в сельских населенных пунктах, субсидия предоставляется в размере 15-кратной величины бюджета прожиточного минимума. При организации предпринимательской деятельности, связанной с внедрением результатов научных исследований и разработок, субсидия предоставляется в размере 20-кратной величины бюджета прожиточного минимума.

Средства, предоставленные в виде субсидии, можно использовать для приобретения оборудования, инструментов, машин и механизмов, сырья, материалов, оплату услуг, а также на иные цели, связанные с организацией предпринимательской деятельности.

Для решения вопроса о получении субсидии нужно зарегистрироваться в качестве безработного и подать в службу занятости по месту регистрации следующие документы:
– заявление о предоставлении субсидии;
– технико-экономическое обоснование (в том числе и финансовое обоснование) или бизнес-план избранного вида предпринимательской деятельности.

Специалисты компании «Тим Талер» имеют большой опыт разработки технико-экономических обоснований и бизнес-планов для получения субсидий. Поэтому Вы можете обратиться к нам и быть уверены, что работа будет выполнена качественно, в срок и в надлежащем объеме. По итогам рассмотрения в центрах занятости бизнес-планов, разработанных нашими специалистами, не было ни одного случая отказа в предоставлении субсидии.

Как открыть бизнес в Украине с помощью Центра занятости

Государственную помощь на открытие бизнеса в Украине предлагают получить, в первую очередь, тем, для кого нет свободных вакансий или у кого тестирование выявило склонность к бизнесу. Им предлагают пройти обучение на курсах «Основы предпринимательской деятельности», посвященным вопросам, как вести учет, учат основам налогообложения, экономики, маркетинга, бизнес-планирования. Там же помогают определить перспективный вид деятельности и написать бизнес-план.

Бывают в жизни неприятные моменты, способные надолго выбить нас из колеи. Одним из таких поворотов может оказаться уход с работы. Предприятие прекратило существование. Уволили по соглашению сторон. Что делать?

Можно найти новую работу и посвятить себя ей, но можно также воспользоваться этим шансом и круто изменить свою судьбу. Для тех, кто испытывает подобное желание, есть неплохой вариант получить государственную помощь на открытие бизнеса, предлагаемую центром занятости. Смысл в том, что потерявший работу человек может зарегистрироваться в центре занятости и получить полагающееся ему пособие не дробно, а единым платежом. С помощью этой суммы можно начать свое дело.

Размер государственной помощи и что на него влияет

По данным Госслужбы занятости, средний размер помощи от государства на открытие своего дела составляет около ₴20 тыс. Максимальная сумма — ₴64 тыс, а минимальная — ₴5,4 тыс (для тех, кто вообще не платил ЕСВ).

Источник: Сегодня

Существует несколько факторов, влияющих на размер единой выплаты. Самый выгодный для вас вариант — если в трудовой книжке записано, что вы потеряли работу из-за прекращения существования фирмы или по другим, не зависящим от вас причинам. В таком случае размер пособия будет больше, чем если бы вы уволились по соглашению сторон или, тем более, по собственному желанию. А от размера месячного пособия по безработице напрямую зависит размер единой выплаты, поскольку эта выплата — это сумма всех причитающихся вам от государства месячных пособий.

На размер пособия также влияет размер заработной платы на предыдущем месте работы и стаж. Чем солиднее стаж и больше зарплата — тем больше будет пособие и, соответственно, единая выплата. Еще желательно не затягивать после увольнения. Если вы долгое время пробудете без работы — это тоже отрицательно скажется на размере вашей стипендии. Очень важно также ответственно относиться к посещению семинаров, которые при становлении на учет вам будут назначаться специалистами. Пропустите один визит — лишат стипендии на 15 дней, пропустите второй раз — минус еще 30 дней. Но даже одного пропуска достаточно, чтобы об открытии ЧП за счет центра занятости не могло больше идти речи.

Как получить деньги на открытие бизнеса

Вам нужно пройти регистрацию в центре занятости, месяц аккуратно ходить на семинары, после чего сможете рассчитывать на получение разовой стипендии, размер которой равен той сумме, которую вам бы выплатили за год по частям. Сумма не гигантская, но лучше, чем ничего. Для толчка, как говорится, этого вполне может хватить. Чтобы получить деньги вам еще нужно будет составить бизнес-план и защитить его, но это не так страшно, как может показаться. Инспектора центра занятости относятся к этому процессу гораздо лояльнее банковских инвесторов. Решение будет принимать директор центра, полагаясь при этом на выводы комиссии, которая будет рассматривать поданное вами заявление и оценивать состоятельность бизнес-плана.

Как самостоятельно составить бизнес-план

Автор admin На чтение 5 мин. Просмотров 3 Опубликовано



Содержание

  • Что такое бизнес план.
  • Как составить бизнес план.

2.1.Бизнес план для центра занятости.

2.2. Как составить финансовый план бизнес плана.

  • Отличия бизнес планов в зависимости от сфер бизнеса.

Что такое бизнес план

Бизнес план представляет собой документ, в котором по мнению предпринимателей, открывшим бизнес, содержится максимально исчерпывающая информация, все плюсы и минусы бизнеса по франшизе. В нем описывается вид и род деятельности, какой вид товара предприятие выпускает или какие услуги оказывает, на какой сегмент рынка оно направлено, маркетинговые стратегии, методы и способы повышения эффективности деятельности и др.

Прежде чем выяснить с чего начать составление бизнес плана , необходимо разобраться какие основные аспекты он должен освещать:

  • направление и вид деятельности вашего предприятия;
  • составить оценку ранка сбыта, на который вы собираетесь ориентироваться;
  • предполагаемые объемы продажи и как их достичь;
  • каким образом вы будете приобретать необходимые для производства ресурсы;
  • штат;
  • план, в котором отображены все вышеперечисленные аспекты, но только в денежном эквиваленте.

Составив бизнес план, вы сможете реально оценить рентабельность будущего предприятия. На его основе можно определить:

  • соотношение спроса и предложения;
  • целевую аудиторию, на которую будет направлена ваша деятельность;
  • конкурентоспособность продукции;
  • рыночную стоимость своих товаров;
  • себестоимость продукции;
  • уровень доходов и доли его распределения внутри организации;
  • эффективность работы предприятия и за счет чего ее можно повысить и др.

Как составить бизнес план

При открытии ИП или ООО можно написать бизнес план самостоятельно, каждый предприниматель может корректировать пункты, исходя из собственного рода деятельности. Необходимо только четко определиться с видом выпускаемой продукции, товаров, предоставлением услуг или другой деятельностью, которой вы собираетесь заниматься. Определите конкурентоспособность своего предприятия, где вы будете продавать произведенный товар, через какое время ваше предприятие сможет приносить прибыль. Не существует четкого образца самостоятельного составления бизнес плана.

Но, если речь идет о крупных компаниях, тогда подобный документ необходимо составлять согласно четким инструкциям и правилам. Ниже мы приведем образец как правильно составить бизнес план.

Проектная документация должна содержать четко определенные пункты и разделы, которые заполняются в обязательном порядке. Начинается документ с титульного листа, на котором имеется информация о названии проекта, имени разработчиков, дата и место написания.

Далее располагается информация, сообщающая о конфиденциальности проекта. И только после содержание всего бизнес плана. Построение структуры зависит от выбранной стандартной методики.

Основные разделы бизнес плана:

  • резюме;
  • подробное описание плана и предприятия;
  • маркетинговая стратегия;
  • план производства;
  • план организации работы предприятия;
  • финансовая часть проекта;
  • необходимые приложения.

Написать бизнес план можно самостоятельно, но если он необходим для крупной компании, тогда лучше всего обратиться за помощью к профессионалам, чтобы все нюансы были освещены в достаточном объеме. Также необходимо обратиться за помощью в том случае, когда для более продуктивной работы предприятия необходимы дополнительные инвестиции извне.

Как составить финансовый план бизнес плана

Наиболее важным разделом бизнес плана является финансовый план. В нем освещаются все этапы внедрения и выведения финансов: определяется объем финансовых затрат для производства, из каких источников затраты будут покрываться, какую прибыль будет получать предприятие в будущем.

Эта часть наиболее объемна и требует скурпулезности в расчетах и построении необходимых таблиц и графиков. Каждый раздел бизнес плана тесно связан с финансовым планом. От того насколько качественны будут данные зависит объем привлечения дополнительных вложений.

В финансовой части бизнес проекта нужно описать следующие нюансы:

  • дать анализ работы предприятия за предыдущие пять лет;
  • проанализировать работу организации на момент составления бизнес плана;
  • спрогнозировать прибыль и денежные потоки;
  • оценить финансовую эффективность привлечения инвестиций.

На основании данных определяется конкурентоспособность предприятия и инвесторы принимают решение о дальнейшем взаимодействии с данной компанией.

Бизнес план для центра занятости

Сегодня, обратившись в центр занятости, можно без проблем открыть свой бизнес. Рассчитывать на предоставление капитала для того, чтобы открыть индивидуальное предпринимательство не могут:

  • учащиеся ВУЗов;
  • мамы, которые находятся в отпуске по уходу за ребенком;
  • люди, вышедшие на пенсию;
  • люди, закрывшие ИП менее, чем шесть месяцев назад;
  • лица, не достигшие совершеннолетия;
  • те, кто имеет инвалидность;
  • имеющие постоянное место работы.

Получить соответствующую помощь от конкретного центра занятости может гражданин России, проживающий на ее территории постоянно, который достиг возраста 18 лет, никогда ранее не обращались за получением такой поддержки и не работают более 3 месяцев. Кроме того, необходимо заверить сотрудников, что новое дело вы открываете не менее, чем на полтора года и согласны вкладывать усилия и средства в его развитие.

Но для предоставления начального капитала вам необходимо предоставить сотрудникам ЦЗ самостоятельно разработанный бизнес план будущего предприятия.

Шаблона как написать бизнес план для центра занятости нет, но в проекте обязательно должны указываться наличие образования, стажа работы, причины, которые сподвигли вас заняться ИП. Также необходимо определить каким образом вы будете получать прибыль и ее ожидаемый размер, как будет происходить сам процесс производства и реализации товара или услуги. Все расчеты необходимо, по возможности подкрепить таблицами и графиками, это даст более четко увидеть эффективность работу будущей организации. И, конечно же приложить свое резюме. Разобраться, как написать бизнес план самому будет не сложно.

Отличия бизнес планов в зависимости от сфер бизнеса

В зависимости от сферы, в которой вы хотите развивать свой бизнес по франшизе, необходимо составлять бизнес план, а также  посмотреть каталог по франшизе на нашем сайте. Но в каждой сфере есть еще и отдельные направления, от которого напрямую зависит сложность составления проекта. Если вы выбрали направление, которое подразумевает большие финансовые и производственные затраты, то и бизнес план должен быть составлен соответствующе. Но есть, естественно и направления, совершенно не требующие составления подобного рода документа. Например, если вы хотите открыть ларек с овощами на рынке.

Самыми крупными сферами бизнеса являются:

  • производственная сфера;
  • коммерческая сфера деятельности;
  • посредничество;
  • финансовая сфера;
  • сфера в области страхования.


Бизнес-план для центра занятости: советы и рекомендации

Опубликовано:

16.01.2014

Бизнес-план для центра занятости очень актуален на сегодняшний день.

У множества людей возникают сложности во время получения субсидии. И в основном затруднение вызывает написание бизнес-плана. Здесь есть советы и рекомендации.

Бизнес план для центра занятости имеет определенную особенность в построение. В ЦЗН в первую очередь необходимо зарегистрироваться как безработный человек. Инспектор центра занятости ставит отметку и предлагает поддержку предпринимательской программы. Можно самому проявить инициативу и попросить посодействовать в получении денежных средств на развитие бизнеса.

Что делают в центре занятости?

В ЦЗН выдают анкеты, которые нужно будет заполнить. Понятно, что в центре стоит показать бизнес-план. Бизнес-план предоставляют для получения денежных средств или для компенсации нехватки какой-либо суммы. Без предоставления бизнес-плана ничего не получится. В ЦЗН может зарегистрироваться любой человек старше 18 лет (только если он безработный), а также получить стартовый капитал. Для этого главное – предъявить бизнес-план и вложение в бизнес не менее 25% своих денежных средств.

Следует отметить, что бизнес-план пишется тем лицом, которое регистрируется. Не нужно тратить деньги на написание бизнес-плана. К тому же, написать его очень просто самому. Необходимо просто изложить своими словами мысли о будущей сфере работы, потом перед членами комиссии ЦЗН защитить план и доказать, что он действительно стоит вложений. Это будет несложно, ведь человек наверняка понимает важность и нужность проекта.

Следует придерживаться следующих рекомендаций:

  • пишется все доступным и понятным языком: как собираетесь получить прибыль, что делать;
  • набросать все направления, куда будут тратиться денежная сумма, как получится прибыль, каким образом доходы будут превышать расходы. Также учитываются налоги;
  • наиболее полно раскрывайте суть идеи. Зачастую люди думают, что их идея будет украдена, но это далеко не так. Без реализации идея ничего не стоит.

Специалисты в центре занятости населения не всегда принимают бизнес-план с первого раза. Не стоит отчаиваться, специалисты дают очень важные и нужные советы, делают поправки в бизнес-идее. К ним нужно прислушиваться, ведь там находятся профессионалы, которые наверняка знают все подводные камни в построение бизнеса и укажут на типовые ошибки начинающих предпринимателей. Советы примените к сведению и доработайте бизнес-план.

Во внимание берется, сколько людей потенциально можно трудоустроить. Чем подробнее будет излагаться идея, тем больше шанс, что план примут. В плане рассматриваются следующие разделы: сроки окупаемости, полная выкладка финансовых расчетов, амортизация оборудования, зарплата сотрудников, исследование конкретного рынка. Далее на флэшку копируется и сохраняется файл, и передается в ЦЗН инспектору. Инспектором центра занятости населения проводится обработка документа, он может вызвать на разговор. Рассматривается документ в течение 20 дней, потом в телефонном разговоре сообщают о принятом решении. Если решение оказалось положительным, то нужно зарегистрироваться как индивидуальный предприниматель или зарегистрировать фирму.

Специальные советы по написанию бизнес-плана:

  • не обязательно писать огромные тексты. Можно быть кратким, не стоит вписывать сложные формулировки и рассуждать с помощью непонятных терминов. Четко расписываются все действия, какие расходы, какие доходы;
  • бизнес-план выучивается наизусть, акцент ставится на сильные стороны плана;
  • одна страница посвящается описанию собственного навыка, опыта. Так можно расположить доверие комиссии.

Важно знать, что перед обращением в центр занятости нельзя регистрироваться в налоговой службе, ни в качестве индивидуального предпринимателя, и в качестве юридического лица. Автоматически человек снимается с учета как безработное лицо, и субсидии не выдается.

Вернуться к оглавлению

Что важно знать при написании бизнес-плана?

Перед написанием бизнес плана необходимо следовать требованиям ЦЗН. Ведь субсидирование направляется по-разному, т. е. зависит от региона и направления деятельности.

Структура плана:

  1. Для начала титульный лист, резюме, предприятие: описание текущей деятельности, история развития предприятия, руководящий персонал, с собственники, работники предприятия, финансовое состояние, кредиты, текущая деятельность.
  2. Проект: общая информация о проекте, конкурентоспособность, анализ рынка, инвестиционный план проекта, финансовый план, описание производственного процесса.
  3. Финансирование: залог и поручительство, графики погашения и получения кредитных средств, работы и оборудование, мероприятия и информация по рискам и их снижению.

На первый взгляд информации много, зато она даст в полной мере расширить и показать развитие, тем более структуру можно изменять и корректировать. Она не является базовой. План не такой уж страшный. Не следует доверять написание бизнес-плана посторонним людям или агентствам. Есть вероятность, что идею просто украдут и реализуют раньше. К тому же стоимость написание плана очень высокая, и кто лучше напишет бизнес-план, чем сам хозяин идеи?

Инспектор ЦЗН будет принимать решение о важности и нужности проекта. Он обязательно укажет на ошибки и недочеты, если таковые имеются, и сообщат результат в телефонном разговоре. Если все будет в полном порядке, то дело пойдет с регистрации индивидуального предпринимателя или организации открытого общества.

Бизнес-план для центра занятости

Если вы задумались об открытии собственного дела, вам стоит подумать о том, чтобы составить бизнес-план для центра занятости, с помощью которого можно получить субсидию. Начиная любой вид деятельности, желательно иметь свободные средства, которые можно вложить в аренду и ремонт помещения, в продвижение бизнеса. Деньги понадобятся на приобретение оборудования, мебели, на оплату работы наемного персонала. Далеко не каждый вид деятельности способен сразу стать окупаемым, не говоря уже об извлечении прибыли. Поэтому субсидии будут очень кстати.

На что выделяются субсидии и как их получить?

Но получив субсидию, ее нельзя потратить так, как захочется получателю, потому что выделение происходит под конкретные цели, которые предусмотрены предоставленным бизнес-планом. Эти суммы можно потратить на такие направления расходов:

  • на приобретение сырья, топлива, комплектующих, расходных материалов;
  • на оформление лицензий от государства либо получение сертификата на товары и услуги;
  • на покупку и перевозку основных средств;
  • на аренду помещения, взятого под коммерческое использование.

Важно знать, что в субъектах РФ есть свои приоритетные сферы деятельности, в которых настоятельно рекомендуется начинать свой бизнес. Помимо этого субъекты РФ отличаются и размерами предоставляемых субсидий. Учитывайте это.

Перед написанием бизнес-плана придется задуматься, чем именно вы планируете заниматься. На этой стадии обратите внимание на те виды деятельности, которые в этом регионе стоят в приоритете. На частные инициативы в этих сферах субсидии выделяются в первую очередь. К ним относятся сфера общепита, сельское хозяйство и бытовые услуги.

Чтобы получить деньги на свое дело, нужно пройти следующие процедуры:

  1. Подать заявление в центр занятости для того, чтобы в нем встать на учет в качестве безработного.
  2. Ознакомиться с образцом бизнес-плана для центра занятости, пример которого может быть предоставлен в этом учреждении.
  3. Руководствуясь полученной информацией, создать бизнес-план для центра занятости.
  4. Подать этот документ в соответствующий отдел.
  5. Подготовится к презентации и провести ее перед специальной комиссией, на которой нужно защитить выложенные в плане тезисы.
  6. Подписать с центром занятости договор на перечисление субсидии.
  7. Пройти государственную регистрацию в качестве индивидуального предпринимателя или юридического лица. Документы о регистрации направить уполномоченным лицам центра занятости.
  8. Получить субсидию в установленном размере.
  9. В назначенный срок представить отчет об использовании полученных средств. По каждому виду расходов подкрепить отчет документально.

Основные требования к составлению бизнес-плана

Итак, главным документом, на основании которого принимается решение о выдаче субсидий, является бизнес-план. В нем указываются все действия, которые субъект предпринимательской деятельности планирует выполнить с самого начала своего проекта и до того, как проект начнет приносить стабильную прибыль. Поэтому над ним стоит потрудиться и сделать как можно более подробным.

Бизнес-план имеет свою структуру и обязательные разделы. Это облегчает как подготовку документа, так и ознакомление с ним. К таким разделам относятся:

  • резюме;
  • описание продвигаемого товара или услуги;
  • анализ рынка;
  • маркетинговая стратегия;
  • производственный план;
  • возможные риски;
  • финансовая составляющая.

При составлении плана старайтесь следовать простому изложению. Есть мнение, что для малого бизнеса нет смысла вдаваться в такие понятия, как конкурентные стратегии или сроки окупаемости. Это неверно. Про сроки окупаемости вас спросят в любом случае. Если о конкурентной стратегии, которую планируете использовать, вы упомяните в отдельном разделе, то тем самым вы продемонстрируете глубину своего подходу к будущему коммерческому предприятию.

Главное, чтобы вы сами хорошо понимали:

  • о чем говорите;
  • как вы это будете применять - должна быть сугубо практическая направленность, а не академический курс для любознательных студентов;
  • изложение этих сложных понятий должно быть выполнено простым языком.

Поэтому если вы испытываете трудности, заполняя какой-то дополнительный раздел, то лучше его совсем не писать.

Что будет в резюме и как описать товары или услуги?

Бизнес-план начинается с резюме. Любой подобный документ будет начинаться с него. Те, кто рассматривает проект, обращают пристальное внимание на данный раздел, в котором должны быть указаны:

  • цель коммерческого проекта;
  • кто выполняет его непосредственное руководство;
  • размер требуемых финансовых средств на его реализацию;
  • сроки окупаемости проекта.

Несмотря на то что раздел пишется в начале, он не является вступлением, в котором указывается, о чем весь документ. Во-первых, в нем указывается идея проекта, чем планируется заниматься и по каким причинам это должно быть выгодно.

Во-вторых, все то, что вносится в резюме, все цифры и утверждения должны основываться на тех расчетах, которые будут дальше по тексту, в других разделах. Задача резюме заключается в том, чтобы он заинтересовал специалистов центра занятости, которые только в таком случае отнесутся к документу серьезно и продолжат его изучение.

В следующем разделе, который не рекомендуется делать больше 1 страницы, нужно подробно описывать вид деятельности, чем и как планируется заниматься. В комиссии обратят внимание на причины, по которым товар или услуга будут пользоваться спросом. Будьте к этому готовы. Наконец, нелишним самому себе честно ответить на этот вопрос, опираясь на цифры и факты.

Внесите данные о размере финансовых средств, на что планируется их потратить, какое количество персонала потребуется и как будет развиваться задуманный проект. В том случае, если проект предусматривает закупку оборудования, необходимо приложить прайс-листы реализующих его предприятий.

Анализ рынка, маркетинг и другие разделы

В разделе, где проводится анализ рынка, основывайтесь на проведенных исследованиях, информацию о которых лучше взять из экспертных данных разных аналитиков. Опишите портрет потенциального клиента, его категорию и сколько таких клиентов ожидается в вашем проекте. Эти данные должны красноречиво убеждать комиссию о наличии спроса на конечный продукт коммерческого проекта в этом регионе, что существуют объективные причины, по которым его будут покупать.

Далее переходите к описанию потенциальных конкурентов. Опытные специалисты обратят пристальное внимание на то, как вы изучили конкурентов. Информация о конкурентах позволяет объективно оценить, насколько задуманный проект может быть прибыльным.

Уделите пристальное внимание маркетингу, который очень часто обходят стороной и описывают общими фразами.

Начинающие бизнесмены полагают, что стоит только арендовать помещение, закупить оборудование, нанять персонал и организовать производственный процесс, как клиенты сами начнут приходить в требуемом для проекта количестве. Это ошибка, и очень серьезная. На привлечение клиента требуется потратить много ресурсов - времени, денег, креатива. Мало написать «Мы открылись». Это неинтересно. Лучше за эти деньги, которые вы потратили на вывеску, повесить баннер с какой-то оригинальной акцией.

Члены комиссии могут на это обратить внимание. Последуют вопросы о том, что именно вы будете делать, как привлекать клиентов в разных ситуациях и какие средства на это понадобятся. Сочинять сходу не получится, в бизнес-плане об этих суммах нет ни слова.

В производственном процессе укажите, как будет происходить процесс и оплата, работа с поставщиками и клиентами, где и у кого будут закупаться необходимые компоненты для производства, какие у него этапы и какие меры предусмотрены по защите конечного продукта от брака.

Организационный раздел несет в себе информацию о количестве персонала, необходимого для проекта, требования к нему и функции каждого работника, а также предполагаемые издержки на заработную плату. Финансовая часть содержит расчеты всех капиталовложений в проект. Завершайте бизнес-план рентабельностью проекта исходя из пессимистичного прогноза. Учтите, что всеми цифрами, указанными в документе, вы должны владеть свободно.

Бизнес-план агентства занятости - Маркетинговая стратегия

Целевой рынок

AAP - это как коммерческие предприятия, так и профессиональные работники. Первая фаза маркетингового плана будет нацелена на Университет Орегона, технологическую отрасль и 500 крупнейших предприятий Юджина с помощью сетей и холодных звонков. Вторая фаза будет нацелена на малые предприятия с менее чем пятью сотрудниками, потому что малые предприятия могут не иметь внутренних возможностей для поиска, оценки и найма потенциальных профессиональных сотрудников с помощью небольшой PR-кампании.

7.1 Предприятия

Мы начали маркетинг бизнеса с помощью нескольких опросов персонала. Ассоциация выпускников Университета Орегона, Фонд Университета Орегона и Департамент кадров Университета Орегона, а также директор отдела кадров Symantec получили информацию о своих потребностях в профессиональных временных и постоянных сотрудниках. Все эти первые собеседники (за исключением U из отдела кадров O) стали клиентами в течение первого года работы.После завершения этих опросов персонала мы скорректировали набор профессиональных работников для удовлетворения спроса.

Другой тактикой было присоединение к нескольким бизнес-группам. AAP стала членом Торговой палаты Юджина и участвует в еженедельных встречах встречающих; Деловая сеть женщин и участвует в ежемесячных встречах; Организации женщин-специалистов и посещать ежемесячные собрания; а также Городской клуб, следящий за тем, что происходит в сообществе, посещая его, когда владелец считает нужным.

Следующий подход - личные холодные звонки. Инструменты для этих звонков просты - визитка и брошюра. Информация, собранная во время холодного звонка, имеет жизненно важное значение: сколько сотрудников у компании; в каких сферах они испытывали потребность в профессиональных контингентах сотрудников; и кто является подходящим контактом.

7.2 Профессиональные рабочие

Нашей отправной точкой в ​​маркетинге рабочих было около 30 опросов персонала среди профессиональных контингентов, заложивших основу нашей базы данных.AAP намеревается нанимать работников через рекламу в газетах и ​​соответствующих отраслевых журналах, на торговых выставках, в центре карьеры Университета Орегона и по направлениям. Мы обнаружили, что каждое подразделение компании требует своего подхода к набору персонала. Мы стараемся не полагаться на рекламу в газетах, поскольку считаем, что результаты умеренные. Результаты намного лучше с отделом занятости для некоторых областей, с U of O для других, а также благодаря серии налаженных контактов для других отделов.

7.2.1 Доверие

Чтобы завоевать доверие как предприятий, так и сотрудников, AAP выполнит свои обещания. Мы будем добросовестно относиться к каждому бизнесу, сотруднику и к себе. AAP будет четко общаться, прося предприятия указать потребности в последующих услугах в то время, когда они нанимают нашего временного работника. Мы будем работать с сотрудниками, чтобы убедиться, что они имеют четкое представление о том, что предлагает AAP и чего мы от них ожидаем.

7.3 Дополнительные исследования

«Умирающая модель занятости в Соединенных Штатах предполагает бизнес-предприятие с постоянными сотрудниками, которые могут рассчитывать сохранить свою работу и, возможно, продвинуться по службе, пока они работают удовлетворительно и бизнес продолжается.Изменение условий на рынке труда ставит под угрозу концепцию постоянной постоянной занятости на полную ставку. Согласно сообщению Conference Board в сентябре 1995 года, наемные работники составляют не менее 10 процентов рабочей силы в 21 проценте опрошенных компаний, или почти вдвое больше, чем 12 процентов респондентов по сравнению с этим числом в 1990 году. В обзоре труда в марте 1989 г. Белоус подсчитал, что наемные работники составляют от 24 до 29 процентов рабочей силы в Соединенных Штатах.Однако в августе 1995 года Бюро статистики труда США (BLS) оценило размер условной рабочей силы от 2 до 5 процентов от общей численности рабочей силы. Однако BLS не учитывала долгосрочных сотрудников, работающих неполный рабочий день, которые составляют 90 процентов сотрудников, работающих неполный рабочий день ».
- Общество управления человеческими ресурсами, Временный работник: перспектива человеческих ресурсов, У. Гилмор Макки и Лоуренс Липсет из главы 1, Что такое условный работник?

AAP - это сервисная компания, предоставляющая предприятиям индивидуальные кадровые решения, объединяя их с профессиональной рабочей силой.Исследования показывают, что 2000 год - подходящее время для выхода на рынок Юджина с этой услугой. Даже со всеми доказательствами того, что заемная работа - это волна настоящего и будущего, ниша размещения временных работников, которым платят от 12,50 до 40 долларов в час, в районе Юджин не используется. Однако несколько компаний размещают высококлассных контингентов в районе Портленда.

Есть много причин, по которым предприятия обращаются к заёмным работникам. В статье Института экономической политики « Contingent Work » Полли Каллаган и Хайди Харманн объясняется, что:

«Рост недобровольной неполной занятости приводит к тому, что общая неполная занятость растет быстрее, чем общая занятость.Еще один признак сдвига в сторону работников, занятых неполный рабочий день: часы для работников, занятых неполный рабочий день, растут быстрее, чем часы для работников, занятых полный рабочий день. Временная занятость росла в три раза быстрее, чем общая занятость, и временные работники используются больше часов. Условная занятость растет быстрее, чем общая занятость. Непропорционально больше женщин, занятых неполный рабочий день, молодых или пожилых работников. Произошел сдвиг от производства к торговле и услугам. Эти структурные изменения помогают объяснить рост неполной занятости.”

Из-за меняющегося характера рабочих мест услуги AAP желательны для работодателей любого размера. В отличие от пяти или десяти лет назад, многие должности настолько диверсифицированы или специализированы, что для работодателя финансово невозможно нанять человека для заполнения одной должности, требующей нескольких областей знаний. Это неразумно с финансовой точки зрения для бизнеса из-за диапазона оплаты, необходимого для найма и найма такого талантливого человека (особенно в таких областях, как графика, дизайн и т. Д.). Стоимость заработной платы, налогов, льгот и прочего персонала, необходимого для работы сотрудников, увеличивает нагрузку на сокращенный штат. Связь с AAP и использование профессионального контингента для каждой части должности по мере необходимости решит эту дилемму. В настоящее время большинство предприятий устно находят необходимых «квалифицированных» работников. С помощью одного телефонного звонка, электронной почты или соединения с нашей веб-страницей AAP упрощает задачу.

Кроме того, ожидается, что экономика Орегона продолжит расти, а занятость, общий личный и душевой доход, а также темпы прироста населения, как ожидается, превысят средний показатель по стране (согласно Синей книге Орегона 1997-98).Несмотря на то, что экономика Орегона является одной из лучших, очевидно, что существует группа временных работников, готовых создать кадровый резерв. Компания набирает кадровый резерв квалифицированных контингентов, которые состоят из людей, работающих на дому, пенсионеров и других лиц, желающих работать неполный рабочий день. Согласно системе университетов Орегона, примерно 33% выпускников бакалавриата не смогут найти работу в Орегоне каждый год. Таким образом, недавние выпускники колледжей также являются частью кадрового резерва AAP.

Исследования показывают, что большой процент работников, которые, как правило, работают на нескольких работах, - это хорошо образованные люди с высшим образованием.Согласно отчету Occupational Outlook Quarterly , весна 1997 года Департамента занятости штата Орегон, 9,4% имеют докторские степени; 6.5% профессиональная степень; 9,1% имеют степень магистра; 7,9% степень бакалавра; 7,9% степень младшего специалиста; а остальные 15,8% - с низким уровнем образования. Согласно статье журнала Personnel Journal « Укомплектование условным персоналом требует серьезной стратегии », апрель 1995 г., есть также много пенсионеров, которым нравится выполнять условную работу.

Как написать бизнес-план для службы занятости | Small Business

Лучший способ гарантировать успех службы занятости - это составить бизнес-план.Вы можете не только использовать план для получения партнеров, инвесторов и бизнес-займов, но он поможет вам установить свои цели, сосредоточиться на прибыльных действиях и позволит вам измерить свой успех.

Подготовьте резюме. В этом разделе бизнес-плана вы суммируете все аспекты вашей службы занятости, включая вашу миссию и историю бизнеса. Опишите свои объекты, в которых вы ведете бизнес, и укажите количество сотрудников, которые у вас есть. Наконец, предоставьте информацию о ваших целях в службе занятости на ближайшие 12 месяцев.

Подготовьте анализ рынка. Какие люди будут пользоваться вашим сервисом? Будете ли вы ориентироваться на население в целом или работать с определенным сегментом, например, с матерями, возвращающимися на работу, или недавно безработными? Опишите своих клиентов по демографическим характеристикам и объясните, где их можно найти и как вы их достигнете.

Проанализируйте своих конкурентов. С какими еще службами трудоустройства вы конкурируете? На какие рынки они нацелены? Каковы их сильные и слабые стороны в предоставлении услуг по трудоустройству? Чем ваш бизнес отличается от конкурентов? Это дешевле? Подходит ли это определенной группе?

Опишите управление вашим бизнесом.Кто управляет службой занятости на ежедневной основе? Кто партнеры или другой управленческий персонал? Какие навыки, опыт, образование и сертификаты у вас и вашей управленческой команды связаны с предоставлением услуг по трудоустройству и ведением прибыльного бизнеса?

Опишите повседневные операции. Какие мероприятия проводятся ежедневно, чтобы бизнес продолжал работать? Какой маркетинг имеет место? Как предоставляются услуги? Как поступают с клиентами?

Предоставьте финансовые данные.Каковы предполагаемые расходы и прогнозируемые доходы от вашей службы занятости в следующие 12 месяцев? Каковы обязательства компании, например, кредиты? Каковы его активы, такие как оборудование или интеллектуальная собственность? Включите финансовую отчетность, показывающую движение денежных средств в бизнесе.

Добавьте приложение для дополнительных материалов. Любую дополнительную информацию или документы, которые у вас нет, которые не попадают в вышеперечисленные категории, можно поместить в приложение. Это может включать контракты, формы, брошюры, информацию об интеллектуальной собственности --- e.грамм. товарный знак, а также разрешения или лицензии.

Подготовьте отчет. Упакуйте всю собранную информацию в отчет о бизнес-плане. Если вы будете использовать его для получения ссуд или инвесторов, используйте качественную бумагу и папки и добавьте титульный лист. Если документ предназначен только для вас, создайте отчет, к которому вы можете легко получить доступ для справки при необходимости.

Ссылки

Советы

  • Храните свой бизнес-отчет в месте, где вы можете использовать его для принятия решений.Не бойтесь изменять его, если ваша служба занятости требует изменений для увеличения прибыли.

Писатель Биография

Лесли Труекс работает на дому и работает фрилансером с 1994 года. Она написала «Библию успеха в работе на дому» и работает преподавателем карьеры / бизнеса и письма в Общественном колледже Пьемонта, Вирджиния. Труекс имеет степень бакалавра психологии Университета Уилламетт и степень магистра социальной работы Калифорнийского государственного университета в Сакраменто. С 2001 года она была сертифицированным инструктором по фитнесу Американской ассоциации аэробики и фитнеса.

Образец бизнес-плана набора персонала

Образец бизнес-плана набора персонала состоит из трех слов, которые описывают философию вашего бизнеса. 3 мин чтения

1. Образец шаблона для начала кадрового бизнеса
2. Заработная плата потенциального рекрутера

Обновлено 2 ноября 2020 г.:

Образец шаблона для начала кадрового бизнеса

Бизнес-ниша

Создание бизнес-плана предполагает принятие некоторых решений заранее.Это означает выбор ниши. Поступая таким образом, вы будете определять тип кадрового агентства, которое следует начать, и отрасль, которую нужно обслуживать.

Наблюдающие за конкурентами

Понаблюдайте, как работа ваших конкурентов предоставляет отличные возможности и как работает процесс найма.

Опыт накопления

Создание кадрового агентства требует опыта, который рекрутер использует, чтобы найти идеальное соответствие потребностям компании. Примеры того, что вам нужно знать:

  • Знание рекрутинга
  • Стратегии найма
  • Личные навыки

Для приобретения опыта, необходимого для работы кадрового агентства, рекомендуется зарегистрироваться в авторитетном кадровом агентстве, чтобы из первых рук пройти базовое обучение работе с кадровым агентством.

Строительные навыки

Имейте в виду, что часть работы рекрутера - это проверка навыков потенциальных кандидатов на работу. Итак, ваш собственный уровень навыков должен соответствовать задаче. Не менее важно, чтобы вы могли распознать кого-то с потенциалом, даже если он может не обладать большим опытом. Вам также понадобится проницательность, чтобы поставить нужного человека в нужное положение.

Оценка начальных затрат

Кадровое агентство - не дешевое предприятие для начала.Вам понадобится контрольный список всего необходимого и стоимость каждого предмета. Сюда следует отнести платежную ведомость, маркетинг, страхование и основные бизнес-расходы.

Исследование законов о найме

Изучите и ознакомьтесь с законами о найме в вашем штате, чтобы убедиться, что вы не нарушаете их. В каждом есть рекомендации, которые могут включать требования для конкретных отраслей.

Получить бизнес-лицензию

Уточните в офисе вашего местного города и округа, а также в штате, чтобы узнать, требуется ли или какой тип лицензии на ведение бизнеса для работы кадрового агентства.Получите лицензию до открытия бизнеса.

Законы о трудоустройстве в научных исследованиях

Законы, регулирующие правила приема на работу в каждом штате, также действуют, и вы должны ознакомиться с ними. Примеры включают законы против дискриминации и равных возможностей занятости.

Расположение предприятия

Выберите местоположение предприятия, которое будет видно и легко доступно клиентам и соискателям.

Зарегистрироваться у рекрутеров

Зарегистрируйтесь в других компаниях в качестве рекрутера.Это способ начать бизнес, если компании потребуется заполнить вакансию и связаться с вами, чтобы заполнить вакансию.

Создание маркетингового плана

Создайте маркетинговый план, описывающий ваш бизнес и его услуги. Составьте список предприятий, с которыми вы хотите связаться, и отправьте рекомендательное письмо, чтобы владельцы / менеджеры этих предприятий узнали о вашей компании и о том, что она может предложить. Также следите за каждым письмом. Воспользуйтесь преимуществами Интернета и газет, разместив рекламу, чтобы выделить свой бизнес.

Создание бизнес-сайта

В сегодняшнем быстро меняющемся мире создание веб-сайта является стандартной рабочей процедурой. Веб-сайт - это портал для рекламы вакансий. Это также способ для потенциальных соискателей предоставить резюме и провести онлайн-собеседование.

Наем вспомогательного персонала

Кадровому агентству требуется много документов, и вам потребуется нанять квалифицированный персонал, который поможет с этими задачами. Это означает привлечение к работе сотрудников, у которых есть предыдущий опыт найма.

Страхование

Обратитесь в страховые компании по поводу приобретения страхования ответственности для вашего бизнеса.

Счет в банке

Откройте бизнес-счет, отдельный от вашего личного, для приема платежей за услуги от клиентов.

Оборудование, необходимое для кадрового агентства

В служебных помещениях должна быть зона приема заявителей и приема заявок.Также должен быть конференц-зал, где можно проводить собеседования. Необходимое оборудование включает:

  • Как минимум один компьютер.
  • Программное обеспечение для тестирования (например, принтер (ы), факс и копировальный аппарат).
  • Телефон.
  • Надежный интернет-сервис.
  • Визитки.

Заработная плата потенциального рекрутера

В среднем консультант по набору персонала может зарабатывать от 65 000 до 75 000 долларов в год.Плата за размещение кандидата может составлять от 14 до 20 процентов. Плата за ваши услуги может быть основана на процентах от первой годовой зарплаты кандидата. Другой вариант - взимать фиксированную плату с компании, в которую вы нанимаете.

Если вам нужна помощь с образцом бизнес-плана по набору персонала, вы можете опубликовать свои юридические потребности на торговой площадке UpCounsel. UpCounsel принимает на свой сайт только 5% лучших юристов. Юристы UpCounsel являются выпускниками юридических школ, таких как Harvard Law и Yale Law, и имеют в среднем 14 лет юридического опыта, включая работу с такими компаниями, как Google, Menlo Ventures и Airbnb, или от их имени.

Как написать бизнес-план для набора персонала (шаблон включен)

Составление бизнес-плана при подборе персонала всегда играло решающую роль в процессе собеседования для ряда кадровых агентств по всему миру.

Комплексный бизнес-план может продемонстрировать приверженность, знания и коммерческую хватку рекрутера. Во время COVID-19 эти качества важны как никогда, и мы наблюдаем рост числа агентств, запрашивающих такой документ.

На прошлой неделе я опубликовал статью о том, как рекрутеры, пострадавшие от COVID-19, могут найти работу сегодня. В статье я упоминал, что прибытие на собеседование с подробным бизнес-планом до того, как вас даже спросят, без сомнения выделит вас среди других рекрутеров.

В эти трудные времена менеджеры должны будут представить руководству бизнес-обоснование для утверждения бюджета, чтобы нанять сотрудников. Ваш бизнес-план станет важным элементом этого бизнес-кейса.Впечатляющий бизнес-план может быть разницей между получением предложения сегодня, попаданием в поток других кандидатов или даже отказом.

В этой статье мы делимся пошаговым руководством, в котором описывается, как создать комплексный бизнес-план. Мы рассмотрим ключевые компоненты и включим примеры.

В конце статьи вы можете скачать бесплатный шаблон бизнес-плана найма, который адаптирован к ключевым компонентам, упомянутым в этой статье.

Длина

Бизнес-план должен быть заполнен соответствующей информацией, но должен быть сжатым и точным.Избегайте многословия, будьте конкретны и ограничьтесь 4-6 страницами.

Введение

Начните с заголовка. Укажите свое имя и компанию, для которой вы пишете бизнес-план. Небольшая персонализация имеет большое значение.

Под заголовком обозначьте цель своего бизнес-плана и снова персонализируйте ее для агентства, с которым вы проводите собеседование. Пока вы привлекаете внимание менеджера по найму, этот абзац дает вам возможность продемонстрировать, насколько комплексным является ваш бизнес-план.Цель состоит в том, чтобы заинтересовать менеджера по найму, чтобы он продолжал читать каждый компонент:

«Цель этого бизнес-плана - обозначить ценность, которую я могу добавить к имени работодателя .

В этом бизнес-плане я выделил свою специализацию, деятельность по найму на моем рынке, мои кандидатские и клиентские стратегии, мою методологию, то, как я планирую набирать сотрудников через COVID-19, мою конкуренцию, мои личные прогнозы доходов за 12 месяцев и, наконец, предлагаемое решение по снижению моих расходов во время COVID-19.”

Вы можете использовать этот абзац как способ устно представить свой бизнес-план, если вы позвонили менеджеру по найму. Вы также можете использовать этот отрывок в холодном письме.

Ваша специализация

Это ключевое заявление о позиционировании для вашей добавленной стоимости. В нем точно указано, где находятся ваши связи и опыт, а также то, что вы собираетесь использовать в своей новой роли.

Ваша специализация может быть четко описана, указав, на каких ролях вы будете специализироваться, на какие отрасли вы будете ориентироваться, на каком уровне стажа вы сосредоточитесь и в каких географических регионах вы будете работать.

Для удобства чтения вы можете использовать каждый компонент как заголовок и использовать маркированный список, чтобы расширить свои ответы.

В качестве примера возьмем технологического рекрутера:

На каких ролях я буду специализироваться:
  • Постоянные роли в управлении продуктом
  • Постоянные роли в UX / UI-дизайне

В каких отраслях я будет нацелен на:
  • Электронная коммерция
  • Технологические стартапы, финансируемые серии A - C (высокие инвестиции, высокий рост и большое количество ролей)

На каком уровне стажа я сосредоточусь:
  • От среднего до старшего (диапазон окладов от 120 до 180 тыс. Для менеджеров по продукту, диапазон окладов от 140 до 200 тыс. Для дизайнеров)

Какие географические регионы я буду охватывать:
  • Базируясь в Сингапуре, местный рынок будет моим основным рынком
  • Вторичные рынки включают Джакарту, Бангкок и Куала-Лумпур из-за меньшей конкуренции Ион от рекрутеров и большое количество должностей

Тенденции найма

Раздел трендов найма дает вам возможность продемонстрировать и изобразить свои знания рынка.

Три важных компонента этого раздела: активность по найму за последние 3 года, активность по найму во время COVID-19 и то, как вы прогнозируете активность по найму, чтобы изменить восстановление после COVID-19.

Используйте свои собственные знания о рынке, но подкрепляйте их исследованиями, полученными из авторитетных источников, связанных с вашим рынком, например Технологии в Азии, Tech Crunch, Channel News Asia, The Straits Times или The Financial Times.

Вам нужно будет рассказать о том, как увеличилась или уменьшилась активность найма, каковы движущие силы роста в вашей отрасли и какие угрозы и проблемы существуют в вашем секторе.

Стратегии кандидатов

Переходя от рыночных тенденций, в этом разделе показано, как вы будете привлекать кандидатов для своего рабочего места. Это дает вам возможность продемонстрировать опыт, полученный вами в управлении кандидатами в предыдущей фирме, а также возможность для работодателя убедиться, что ваш подход согласуется с их подходом.

3 ключевых компонента этого раздела включают в себя: как вы будете привлекать потенциальных клиентов, с какими проблемами вы ожидаете столкнуться и как вы преодолеете эти проблемы.

В качестве примера возьмем рекрутера Front Office Banking & Financial Services:

Как я планирую привлекать потенциальных клиентов:
  • Прямой поиск кадров с использованием учетной записи LinkedIn Recruiter, это стоит примерно X долларов, Ключевыми преимуществами являются доступ к большому количеству входящих сообщений и расширенные возможности поиска. Это был инструмент поиска поставщиков для 60% моих предыдущих размещений.

Проблемы, с которыми я ожидаю столкнуться:
  • В свете COVID-19 востребованные кандидаты могут не рисковать и могут не считаю это подходящим временем для смены рабочих мест

Как я преодолею эти проблемы:
  • Я буду развивать отношения с этими кандидатами в будущем, но я соответствующим образом скорректирую свою стратегию поиска поставщиков, увеличив объем прямых подходов.Я также сосредоточусь на талантливых людях, пострадавших от COVID-19

Клиентские стратегии

Раздел, аналогичный стратегиям кандидатов, но ориентированный на клиентов. Возможно, это более важно, чем стратегии кандидатов во время COVID-19, поскольку в настоящее время на рынке не хватает рабочих мест - даже в хорошие времена у рекрутеров труднее найти сильные возможности для развития бизнеса.

Этот раздел включает 6 ключевых компонентов, в том числе то, как вы планируете привлекать новых клиентов, как вы планируете поддерживать отношения с клиентами для повторного ведения бизнеса, в каких отраслях находятся ваши клиенты, проблемы, с которыми вы ожидаете столкнуться, и как вы будете преодолевать эти проблемы.

Возьмите эти пункты в качестве основного примера:

Как я планирую привлечь новых клиентов:
  • Во время COVID-19 я планирую развивать отношения, помогая и консультируя клиентов по вопросам, не связанным с наймом. , например, консультирование клиентов по текущему состоянию рынка
  • Я планирую привлекать потенциальных клиентов, совершая 25 холодных звонков в день в течение периода роста, чтобы снова предлагать поддержку и советы, где это необходимо, и использовать любые открытые роли
  • Мягкий подход к взаимодействию с менеджерами по найму, контактами по персоналу и кандидатами высшего уровня в LinkedIn для установления рабочих отношений и в конечном итоге превращения в клиентов

Как я планирую поддерживать отношения с текущими клиентами и побеждать в повторении роли:
  • Самый важный способ поддерживать отношения - предлагать услуги, превосходящие конкурентов.Это обеспечивается прозрачностью, соблюдением сроков и достижением результатов
  • Регулярно знакомьтесь с клиентами ежемесячно, чтобы узнать, как у них дела, и посмотреть, сможете ли вы создать новые роли
  • Будьте в курсе новостей компании и поздравляем клиентов с важными событиями, например если они генерируют раунд финансирования серии C

В каких отраслях я буду нацеливаться на клиентов:
  • Электронная коммерция
  • Технологические стартапы, финансируемые серии A - B

Проблемы Я ожидаю встретить:
  • Во время COVID-19 аппетит к использованию агентств снижается из-за беспрецедентного количества хороших кандидатов, доступных на рынке

Как я преодолею эти проблемы:
  • Предлагайте бесплатную поддержку компаниям, которые в настоящее время не используют агентства, предоставляйте впечатляющие услуги и превращайте клиентов в платных клиентов после восстановления

Шестой компонент - это «примеры целевых клиентов», и именно здесь вы действительно можете продемонстрировать ощутимые результаты. знание рынка.Используйте названия компаний, найдите потенциальных контактов в каждой компании и добавьте свои комментарии, например, объем ролей, которые вы ожидаете от этого клиента. 5 примеров должно быть достаточно, чтобы заинтересовать вашего менеджера по найму.

Вы можете использовать таблицу, чтобы легко отобразить эту информацию:

Название компании Контакт с потенциальным клиентом Мои комментарии
Компания Контактное лицо Этот менеджер по найму находится на старшем уровне, поэтому я беру на себя должности среднего звена для его команды.Учитывая, что они работают в Серии B, я ожидаю, что по этому контакту они будут выполнять около 6 ролей в год. Эту информацию можно открыто найти с помощью некоторых базовых исследований LinkedIn.

Моя методология

Вы рекрутер, который сосредоточен на вычислении цифр? Вы рекрутер, который ориентирован на развитие долгосрочных отношений? В этот раздел вы можете включить несколько быстрых пунктов, чтобы объяснить, как вы подходите к набору персонала.Эта информация дает вашему менеджеру по найму представление о том, придерживаетесь ли вы аналогичных ценностей и придерживаетесь ли вы схожего стиля работы.

Как вы можете адаптироваться к набору персонала во время COVID-19

Этот раздел является новым в ответ на текущие рыночные условия, но может продемонстрировать, как вы готовы справляться с текущими и предстоящими проблемами.

Вы можете использовать этот раздел в качестве заголовка и включить в него пункты, чтобы обозначить, как вы будете адаптироваться к этим рыночным условиям.Вы можете обратиться к этой статье, если хотите получить несколько советов о том, как адаптироваться к набору персонала во время COVID-19.

Мои ключевые конкуренты

Какие кадровые агентства и агентства предлагают наибольшую конкуренцию? Демонстрация ваших знаний в этой области подчеркивает, что вы коммерчески осведомлены за пределами вашего основного рынка.

Включите около 5 разных конкурентов, которые напрямую соревнуются в вашем патче. Вы можете использовать приведенную ниже таблицу, чтобы отобразить эту информацию:

Название компании Имя рекрутера в вашем поле Мои комментарии
Компания name Имя рекрутера Этот рекрутер хорошо зарекомендовал себя на этом рынке, однако он меньше представлен в ролях UX / UI, и я чувствую, что это рынок, который я могу подобрать

Личный доход и целевые прогнозы

Во многих бизнес-планах финансовые прогнозы имеют первостепенное значение и могут продемонстрировать вашу коммерческую хватку.Если вы когда-нибудь смотрели Dragon’s Den, вы знаете, что происходит, когда вы не знаете своих чисел!

Спроецируйте личный доход на 4 квартала. Вы можете начать свои расчеты с прогнозирования средней годовой зарплаты кандидата в вашем патче. Вы можете спроектировать свою среднюю процентную плату, согласованную с клиентами, и оттуда вы можете рассчитать свою среднюю плату. Получив это, вы можете предсказать количество размещений, которые вы будете делать в месяц.

Убедитесь, что ваши прогнозы доходов реалистичны и достижимы.Избегайте соблазна прогнозировать чрезвычайно оптимистичные доходы, особенно во время COVID-19. Вы должны дать время для увеличения, и должна быть логическая взаимосвязь между вашими историческими и прогнозируемыми доходами.

План включает только выручку по проекту. Ваш исторический доход должен быть в вашем резюме.

В качестве примера возьмем следующее:

Моя прогнозируемая средняя годовая зарплата кандидатов:

Моя прогнозируемая средняя процентная ставка, согласованная с клиентом:

Моя прогнозируемая средняя плата:

Мои прогнозируемые средние числа размещений в месяц

Мой защищенный доход за 12 месяцев
Год 49 9049
Квартал 2 кв. 3 кв. 4 кв. 92,400 92,400
Количество мест размещения 0 2 3 3

Ниже вы также можете включить KPI, которые вы установите для себя, чтобы направлять вас эти числа.Например, вы можете установить для себя ориентир в отношении того, сколько резюме вам нужно отправить, сколько встреч с кандидатами вам нужно организовать, сколько встреч с клиентами вам нужно организовать и так далее.

Мое вознаграждение

Это не стандартный компонент бизнес-плана, но он включен в ответ на COVID-19. Как упоминалось в моей предыдущей статье, если вы продемонстрируете свою готовность разделить с работодателем боль, связанную с расходами, это будет иметь большое значение.

В качестве примера возьмем следующее:

Моя последняя полученная зарплата:

Моя ожидаемая зарплата:
  • SGD $ 3000 в месяц во время COVID-19
  • SGD $ 5000 в месяц после восстановления

Как я предлагаю разделить боль во время COVID-19:
  • Уменьшить мою предыдущую заработную плату на 40%
  • Снизить порог моей схемы комиссионных с 9 раз в квартал до 7.5 раз в квартал
  • Согласитесь вернуться к стандартному вознаграждению, как только я достигну личного дохода в 60 тысяч долларов за квартал

Шаблон

Чтобы помочь рекрутерам в эти трудные времена, мы создали бесплатный шаблон построены на основе упомянутых выше компонентов, поэтому вы можете создавать свои собственные, когда обращаетесь к менеджерам по найму.

Чтобы загрузить этот шаблон, введите адрес электронной почты ниже, нажмите «Загрузить бизнес-план», и вы будете перенаправлены на шаблон.

Резюме

Это пошаговое руководство должно дать вашему менеджеру по найму четкое представление о вашем плане. В случае успешного выполнения вы уже продемонстрировали свою приверженность, знания и коммерческую хватку еще до того, как побывали на собеседовании.

То, как вы структурировали свой план, даст вашему менеджеру по найму очень четкое представление о вашей методологии и о том, вписываетесь ли вы в их структуру. Имейте в виду, что если ваша методика ориентирована на большой набор персонала, она не будет работать с кадровым агентством для руководителей.

В качестве следующего шага изучите этот план от и до. Будьте готовы представить свой план своему менеджеру по найму и ответить на подробные вопросы по каждому компоненту.

Не трогайте интервьюера и обеспечьте себе эту работу!

Если вы ищете дополнительные советы о том, как найти новую работу по найму во время COVID-19, ознакомьтесь с этим пошаговым руководством, которое я опубликовал на прошлой неделе.

Подпишитесь на эксклюзивную статью, которая выйдет на следующей неделе, в которой будет рассказано, какие рынки защищены от COVID и какие рынки ожидают роста после восстановления.

Создание бизнес-плана для кадрового агентства

Кадровые агентства занимают довольно уникальное место в мире бизнеса. Они нанимают людей и отправляют их на работу к клиенту. Тем не менее, кадровое агентство не имеет прямой надзорной роли над своими сотрудниками. Эта уникальная ситуация создает особые финансовые и юридические обязательства и риски, которые необходимо устранить кадровому агентству.

Это лишь одна из многих проблем при создании бизнес-плана кадрового агентства.

Определение целевого рынка

Если вы являетесь единственным кадровым агентством в городе среднего размера, то вы можете быть специалистом широкого профиля, который использует различные навыки для различных отраслей. К сожалению, у большинства кадровых агентств нет такой роскоши. Это вопрос определения целевого рынка, на котором есть достаточно высокий спрос, но не слишком большая конкуренция.

Потенциальные ниши для кадровых агентств достаточно широки. Вот лишь несколько ниш: медицинская, юридическая, административная, ИТ, промышленная и маркетинговая.

Определитесь с типом бизнеса, которым вы будете заниматься

Кадровые агентства могут иметь разные формы. У каждого есть свои достоинства и недостатки.

  • Индивидуальное предпринимательство возникает, когда одно лицо владеет бизнесом под своим именем. Любые долги предприятий - это личные долги собственнику.
  • Партнерство возникает, когда два или более человека совместно владеют бизнесом. Они могут быть равноправными партнерами или каждый может иметь определенную долю. Долги по-прежнему носят личный характер.
  • An LLC - общество с ограниченной ответственностью. Он предлагает налоговые льготы индивидуального предпринимателя или партнерства, предлагая защиту корпорации.
  • Корпорация - это организация, которая считается юридически отдельной от своих владельцев. Он платит собственные налоги и защищает своих владельцев от обязательств.

Определить источники финансирования

Первые несколько месяцев агентство будет работать в минусе. Сотрудникам нужно будет заплатить до того, как клиенты оплатят свои счета.Кроме того, необходимо покрыть расходы на рекламу, набор персонала и операционные расходы.

Как вы будете финансировать агентство в эти тяжелые несколько месяцев? Если вам повезет, у вас могут быть средства, которые можно использовать. У большинства агентств такого преимущества нет. Комбинация личных средств и ссуд может открыть двери. Факторинг - это возможность держать их открытыми до тех пор, пока клиенты не начнут платить.

Обеспечение защиты ответственности

Ваши сотрудники будут работать во многих местах, некоторые из которых безопаснее, чем другие.Вы должны убедиться, что ваше агентство и ваши сотрудники имеют надлежащую защиту.

Страхование ответственности защитит агентство от любого ущерба, причиненного вашими сотрудниками, даже если он непреднамерен. Если ваши сотрудники работают в отраслях с повышенным риском, таких как медицина или строительство, убедитесь, что вы оформляете страхование гражданской ответственности.

Компенсация рабочим является обязательным требованием. Если ваш сотрудник получит травму на работе, страховка покроет медицинские расходы и реабилитацию. Также рассмотрите возможность добавления вариантов краткосрочного и долгосрочного страхования по нетрудоспособности.

Создание маркетингового плана

Вам необходимо иметь два разных маркетинговых плана. Вам нужно привлекать как сотрудников, так и клиентов. Вы не можете сделать это, используя только половину плана.

Маркетинговые планы настолько важны для кадрового агентства, что без одного (или двух) вы можете даже не открывать двери.

Скачать «Упрощенное кадровое финансирование» сегодня

Прогнозируемая выручка

Вы должны иметь хорошее представление о том, какой доход ваше агентство получит в первый месяц, квартал и год.Чтобы получить четкую картину, его нужно растянуть минимум на два-три года.

Важным элементом головоломки для прогнозирования доходов является определение вашей цены. Вы хотите платить достаточно, чтобы привлечь лучших талантов, но вы не хотите, чтобы вас переоценивали там, где клиенты не хотят заниматься бизнесом. Теперь у вас, вероятно, будут разные цены для разных уровней талантов или разных отраслей. Эти точки необходимо определить, прежде чем открывать двери.

Где двери

Кадровые агентства часто начинают работу в угловой спальне дома хозяина.И это здорово в первые несколько месяцев. Но, в конце концов, вам понадобится офисное помещение.

Часть вашего бизнес-планирования - это определение правильного места, которое отлично подходит для новобранцев, приходящих на собеседование, но при этом доступно для ваших основных клиентов.

Объединяя части

В идеале, ваш бизнес-план должен быть хорошо проработан и хорошо спланирован. Свести все это воедино означает превратить это в документ, который вы можете представить кредиторам и использовать в качестве образца для своего будущего.

Базовый бизнес-план включает следующее:

  • Краткое содержание
  • Финансирование и структура компании
  • Описание товаров и услуг
  • Стратегический и маркетинговый анализ
  • Маркетинговый план, включая цены
  • Корпоративная структура
  • Финансовый план
  • Штатное расписание

Составление бизнес-плана требует времени и подготовки, но в конце концов он окупится с помощью успешного предприятия.У вас есть бизнес-план?

Бизнес-план агентства по трудоустройству и SWOT-анализ - BizFundingResource.com

Бизнес-план агентства занятости, маркетинговый план, практическое руководство и справочник по финансированию

Набор инструментов для бизнес-плана и развития бизнеса агентства по трудоустройству включает 18 различных документов, которые вы можете использовать для привлечения капитала или общего бизнес-планирования. В нашей линейке продуктов также есть исчерпывающая информация о том, как начать бизнес в агентстве по трудоустройству.Все пакеты бизнес-планирования поставляются с простыми в использовании инструкциями, позволяющими сократить время, необходимое для создания профессионального бизнес-плана и презентации.

Ваш пакет бизнес-планирования будет немедленно отправлен вам по электронной почте после совершения покупки.

Технические характеристики продукта (см. Изображения ниже):

  • Готовность для банка / инвестора
  • Полное отраслевое исследование для отрасли
  • Финансовая модель Excel на 3 года
  • Бизнес-план (от 26 до 30 страниц)
  • Маркетинговый план (от 24 до 28 страниц)
  • 425+ Справочник по финансированию
  • Презентация PowerPoint
  • Инструменты для погашения ссуды и окупаемости инвестиций
  • Три шаблона анализа SWOT
  • Как начать бизнес-руководство
  • Простые в использовании инструкции
  • Все документы в формате Word, Excel и PowerPoint
  • Соответствуют требованиям SBA

Агентства занятости коренным образом изменили свою деятельность за последние два десятилетия.Поскольку все больше компаний стремятся работать с сотрудниками на более временной основе, они обращаются в агентства по трудоустройству, чтобы предоставить им необходимые человеческие ресурсы как на краткосрочной, так и на долгосрочной основе. Ожидается, что эта тенденция сохранится, учитывая, что расходы, связанные с наймом и удержанием сотрудников, чрезвычайно высоки. Для многих компаний гораздо более экономически выгодно работать с несколькими сотрудниками на более короткий срок и независимыми подрядчиками. Таким образом, агентства по трудоустройству пользуются значительным спросом и будут оставаться таковыми постоянно.Барьеры для входа в новое агентство по трудоустройству считаются умеренными, учитывая, что существует ряд лицензий, которые необходимо получить, чтобы предоставлять услуги населению. Следует отметить, что многие агентства по трудоустройству могут генерировать существенные вторичные потоки доходов, предоставляя потенциальным сотрудникам услуги по трудоустройству и возобновлению работы.

Бизнес-план агентства по трудоустройству, как и любой другой документ по привлечению капитала, должен содержать хорошо проработанный трехлетний отчет о прибылях и убытках, анализ денежных потоков, баланс, страницу коэффициентов деловой активности и анализ безубыточности.Этот бизнес-план должен документировать, как любой привлеченный капитал будет использоваться в течение этого периода времени. Самое главное, агентство по трудоустройству должно очень тщательно продемонстрировать свои основные расходы, особенно в отношении временных сотрудников, которые технически считаются работающими в компании. Агентства по трудоустройству должны очень тщательно соблюдать правила, законы и постановления в отношении того, как они получают оплату для работодателей и оплачивают свой персонал.

Маркетинговый план агентства по трудоустройству должен быть сосредоточен на двух вещах.Во-первых, агентству по трудоустройству необходимо поддерживать постоянные отношения с крупными работодателями, у которых есть постоянные потребности в персонале. Таким образом, важно, чтобы эти предприятия часто посещали торговые выставки, одновременно сохраняя при этом существенное присутствие в Интернете. Во-вторых, агентству по трудоустройству необходимо иметь проверенный метод обеспечения наличия большого числа сотрудников, способных занимать как временные, так и постоянные должности. Как и в случае с поисковыми компаниями, которые будут работать с агентствами по трудоустройству, важно, чтобы руководство бизнеса часто посещало ярмарки вакансий и связанные с ними мероприятия, чтобы получить как можно больше резюме от квалифицированных кандидатов.

SWOT-анализ кадрового агентства также должен разрабатываться вместе с бизнес-планом компании, маркетинговым планом и любой другой соответствующей документацией. Что касается сильных сторон, то агентства по трудоустройству, как правило, могут оставаться прибыльными в большинстве экономических климатов, особенно когда временная рабочая сила пользуется большим спросом. Что касается слабых мест, то у этих предприятий очень высокие требования к постоянной отчетности, а также очень высокие операционные и накладные расходы. Что касается возможностей, эти предприятия часто могут нанять дополнительный персонал, чтобы увеличить выставление счетов для бизнеса.Следует также отметить, что одним из способов роста агентств по трудоустройству является выполнение функций внешнего отдела кадров для многих средних предприятий, которые не могут позволить себе заниматься этим полностью собственными силами. Наконец, что касается угроз - на самом деле нет серьезных угроз, кроме негативных экономических изменений, которые могли бы повлиять на вес этих предприятий, ведущих свою деятельность.

В заключение, агентство по трудоустройству может быть отличным бизнесом для владения и работы при условии, что оно расположено на рынке, который постоянно нуждается в специализированной и временной рабочей силе.Валовая прибыль относительно высока, учитывая объем генерируемых доходов, а банки и кредиторы, как правило, очень готовы предоставить необходимый капитал, чтобы эти предприятия начали развиваться.

Как написать бизнес-план для потенциального работодателя

За последние несколько лет фирмы стали все чаще просить сотрудников фронт-офиса заполнить бизнес-план в рамках процесса собеседования. Однако многие кандидаты а) удивляются, когда их спрашивают, и, возможно, не понимают, что это сейчас норма, и б) имеют очень небольшой опыт в этом.

Одна из опасностей для кандидатов заключается в том, что они недостаточно серьезно относятся к этой части процесса и не уделяют должного внимания содержанию и презентации. В этой связи очень важно, чтобы вы спросили фирму, с которой вы проводите собеседование, или своего рекрутера, какой формат они предпочитают, чтобы план пришел (особенно, если вы должны представить план). Также важно уточнить временные рамки, которые должен охватывать план, то есть первые 90 дней, первый год или два года.

Во многих фирмах сотрудников не просят написать бизнес-план, и поэтому кандидаты очень хотят знать, что они должны содержать.Ниже мы изложили некоторые предложения по оформлению и содержанию:

i. Сделайте это достаточно кратким.
У клиентов часто не хватает времени на подробные бизнес-планы, и они в основном озабочены пониманием вашего бизнеса и стратегии на высоком уровне. Достаточно 7-8 слайдов или пары страниц формата А4.

ii. Bullet points довольно популярны, возможно, рядом с каждым из них есть краткое описание. Однако важно внести ясность.

iii. Сделать его визуально привлекательным, чтобы заинтересовать читателей

iv. Попробуйте и представьте его лично, если у вас будет возможность. Это дает вам возможность подробно остановиться на ключевых моментах, внести ясность и немедленно решить любые проблемы.

Что должен содержать бизнес-план?

У каждого свои мысли по этому поводу, но некоторые из лучших бизнес-планов содержат:

i. Краткое изложение - в нем кратко излагается опыт заявителя, карьерные и деловые цели при приеме на работу

ii. Описание бизнеса, который вы хотите создать, т. Е. Целевых клиентов и услуг, предлагаемых с целевым доходом

iii. Руководство по тому, как вы планируете строить этот бизнес, то есть на основе существующей клиентской базы, на основе представлений профессиональных посредников, из собственных источников нового бизнеса фирмы (часто это наименее любимая вещь для клиентов в нынешних условиях).

iv. Руководство по действиям, необходимым для достижения вышеуказанного, т.е.е. не только на каких посредников вы будете нацелены, сколько у вас отношений и т. д., но и на то, как вы будете проводить холодные звонки и встречи. Как часто вам в среднем придется встречаться с клиентом, чтобы убедить его вложить деньги?

v. Почему фирма, с которой вы проводите собеседование, может помочь вам в этом. Каковы основные преимущества и отличия.

vi. Какая поддержка вам понадобится. Вам понадобится помощник, дополнительное обучение или доступ к поддержке по холодным звонкам?

vii. Финансы - разбивка доходов 1, 2 и 3 года и структуры бизнеса, то есть инвестиции и кредитование, если вы частный банкир

viii. Резюме - подтверждение навыков кандидата

Хороший бизнес-план может стать решающим фактором между получением работы или отказом от нее, поэтому вам нужно потратить время на подготовку высококачественного документа.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *