Истории создания бизнеса: 8 историй, которые вдохновят вас на бизнес-подвиги

Содержание

28 историй успешного бизнеса (Апрель 2023) – ДеньгоДел.com

Главная

Существует масса факторов, которые способствуют успеху в предпринимательской деятельности. Наибольшее количество трудностей испытывают те, кто только ступил на путь создания и развития своего бизнеса. Первый шаг для большинства становится наиболее непреодолимым препятствием. Мы предлагаем вашему вниманию подборку историй о людях, начинавших с нуля и добившихся небывалых успехов. Возможно, это повысит мотивацию и позволит справиться с сомнениями. Так же эти истории помогут найти эффективные пути управления бизнесом и избежать большинства ошибок.
Кто же достоин стать примером невероятных достижений в бизнесе?

Ингвар Кампрад. Основатель всемирно известной мебельной компании Ikea.
Успех Pepsi. История компании, которая смогла добиться реального успеха.
Nestle. Компания, производящая массу продуктов во всех сферах жизни.

Джефф Безос. Создатель Amazon.com.
Джон Рокфеллер. Один из самых богатых людей в мире.
11-летний миллионер. Киерон Уильямсон – мальчик, заработавший первый миллион на своих картинах.

Заинтересовались? Читайте дальше! Вы узнаете подробные истории этих и других людей, которые благодаря своей целеустремленности и уму, смогли достичь невероятных высот.

Истории бизнесменов

Истории бизнесменов мотивируют и вдохновляют в жизни и бизнесе. У каждого из них свой

Истории успеха 0 2 349

История успеха и секреты компании Nokia

«Если Нокия 3310 случайно упадет на асфальт – то трещина появится в нем».

Одно

Истории успеха 0 4 475

История бренда Marlboro

Нет на свете более продаваемой марки сигарет, чем Marlboro. И это не просто красивая

Истории успеха 1 13 745

История успеха Nestle

Компания Nestle является сейчас огромной корпорацией, выпускающей самые разнообразные продукты – шоколад, кофе, минеральную

Истории успеха 1 7 859

История успеха Pepsi

Напиток Pepsi сейчас знаком каждому и объяснять, что он из себя представляет, не нужно.

Истории успеха 0 7 744

История успеха Philips

Компания Philips была создана более 100 лет назад. Из маленького семейного предприятия выросла огромная

Истории успеха 0 4 064

Принципы бизнеса Ингвара Кампрада

Всемирно известная компания Ikea – это тот бизнес, который может служить настоящим идолом для

Истории успеха 0 6 854

История успеха Lipton

Вы пили когда-нибудь чай Lipton? Наверняка, да.

Ведь желтые упаковки с этим чаем сейчас

Истории успеха 0 4 311

История успеха Карлоса Слим Элу

Карлос Слим Элу – один из богатейших, успешных и состоятельных людей в мире. В

Истории успеха 0 5 289

История успеха компании Toyota

Toyota – компания, которая не нуждается в представлении. Миллионы людей по всему миру мечтают

Истории успеха 2 8 957

50 успешных компаний, которые начали бизнес без крупных сторонних вложений — Истории на vc.

Подборка от директора фонда Founder Collective Джозефа Флаэрти.

83 426 просмотров

Среди основателей стартапов есть мнение, что венчурные инвестиции — залог успеха. Да, они служат общей меркой для множества успешных технологических компаний, однако вовсе необязательны, особенно на ранних этапах развития.

Предприниматели многого добиваются и не имея за собой капитала, который, к слову, нисколько не делает их более проницательными. Если кто-то не может с умом превратить $1 в $10, не стоит думать, что он сможет в несколько раз приумножить миллион.

Чтобы показать, как работали и работают компании без начального финансирования, я составил список из 50 примеров, — когда на запуск потратили несколько тысяч или же просто пришлось сильно потрудиться.

Да, большая доля стартапов из списка всё же привлекала финансирование, но уже когда доказала, что успех не будет зависеть от банковского перевода инвестора. Некоторые упомянутые компании до сих пор не самые известные — они невидимые «единороги» технологической индустрии.

Привлечение инвестиций должно стать осознанным выбором, а не импульсивным желанием. Так вот, фирмы, описанные ниже, показывают, как добиться успеха, действуя наперекор устоявшемуся мнению.

Сначала решение, потом деньги

Вам не нужны инвестиции для запуска, если вы можете решить насущную проблему клиента и взять за это деньги. Тут есть три пути:

автоматизация рабочего процесса;
капиталосберегающий продукт;
решение старой проблемы новым способом.

Автоматизация рабочего процесса

Самый простой способ создать полезный продукт — автоматизировать часть рутины. Это даст вам стабильный спрос и начальный источник финансирования.

В 2000 году генеральный директор проекта Бен Честнат руководил студией дизайн-консалтинга, и многих клиентов интересовала собственная email-рассылка. Но была одна проблема — Бен терпеть их не мог. Поэтому, чтобы освободить команду от скучной работы, он решил создать инструмент, который бы упростил этот процесс. Так и появилась MailChimp, которая сейчас оценивается в $400 млн.

Сооснователь и руководитель MailChimp Бен Честнат Фото: cnbc.com

В конце 1990-х годов Линда Вайнман преподавала веб-дизайн, но книги, которые она рекомендовала ученикам, были скучными и незапоминающимися. Поэтому она начала снимать образовательные ролики. 20 лет Вайнман выстраивала библиотеку, которая разрослась до того, что привлекла внимание Linkedin, заплатившую за Lynda.com $1,5 млрд.

PluralSight также предлагает онлайн-уроки, посвящённые программированию. Девять лет платформа развивалась без инвесторов: сегодня на PluralSight доступно 6000 курсов от C # до Javascript, а её стоимость c выходом на биржу достигла $1 млрд.

Капиталосберегающий продукт

Вместо того чтобы тягаться с компанией вроде Apple, эти стартапы заполнили нишу, оставленную RadioShack, сетью магазинов электротоваров, и превратились в многомиллиардные фирмы, достойные подражания.

Плата AdaFruit Flora, которую можно носить как подвеску Источник

Лимор Фрид основала AdaFruit Industries ещё студенткой Массачусетского технологического института, собирая наборы из доступных в магазинах радиодеталей. Тем не менее Фрид не просто их перепродавала, но и придумала чудные устройства вроде реплики игрового автомата Space Invaders. Сегодня же в компании работает 85 человек, а годовая выручка от продаж составляет $33 млн в год.

Набор изобретателя Sparkfun

Как и Фрид, Нейтан Сейдл основал Sparkfun в общежитии, продавая наборы электронных компонентов и редких запчастей инженерам, которые хотели познакомиться с малоизвестными новинками. Сегодня в Sparkfun работает больше 150 человек, а годовой доход компании составляет $32 млн.

Решение старой проблемы новым способом

Порой для получения многомиллиардной компании достаточно решить старую проблему с помощью новых разработок или пользовательского интерфейса.

Основатели Shopify подыскивали решение для создания корзины заказов, когда настраивали собственный сайт по продаже сноубордов. Ничего не найдя, они решили разработать своё приложение на основе популярного фреймворка Ruby on Rails.

Оказалось, что оно отлично подходит и многим другим, и основатели вели бизнес независимо на протяжении шести лет. В конце концов они привлекли инвестиции и вышли на биржу. На момент написания статьи капитализация Shopify составляла $14 млрд.

Безопасные денежные переводы в сети — одна из старейших проблем интернета. Braintree Payments смогли создать удачное техническое решение, своеобразный ящик с инструментами для продавцов и покупателей. Четыре года компания поддерживала свою деятельность полагаясь лишь на комиссии с транзакций, но в итоге привлекла $69 млн за два раунда. В 2013 году Paypal поглотила платформу, заплатив $800 млн.

За дело

Множество предпринимателей попусту тратят время, «играя в директоров». Лучшие же не грезят, а думают, как лучше задействовать доступные ресурсы.

Продукты SimpliSafe

Многие смеются над попытками начать производство оборудования с нуля, без инвестиций. Но руководителю компании SimpliSafe Чеду Лорансу это удалось. Он занял денег у друзей и семьи и основал компанию по производству охранных систем, не требующих установки, самостоятельно спаивая первые прототипы, чтобы сэкономить. За восемь лет компания привлекла сотни тысяч клиентов, заработала сотни миллионов и получила $57 млн от Sequoia Capital.

Один из наборов Ipsy

Первой коробки с пробниками косметики начала рассылать фирма Birchbox, но звезде YouTube Мишель Фан удалось превратить онлайн-славу — более 8 млн подписчиков — в настоящий феномен. Аудитория девушки и связи с косметическими брендами позволили ей основать Ipsy, выйти на доход в $150 млн и привлечь финансирование в размере $100 млн.

Джон Орингер профессионально занимался разработкой ПО и любительски — фотографией. Объединив свои увлечения, он запустил платформу для стоковых фотографий ShutterStock, загрузив туда 30 тысяч снимков из личной библиотеки. На данный момент фирма оценивается в $2 млрд.

Пусть Quizlet и не самая большая компания в списке, она примечательна тем, что основал её пятнадцатилетний подросток, который хотел хорошо сдать экзамен по французскому. В 2012 году, к тому времени как Quizlet привлекла первые инвестиции, генеральному директору было 22, платформой пользовалось 40 млн человек, а сама она входила в полсотни самых посещаемых сайтов США.

Поначалу система поиска авиабилетов Skyscanner представляла собой простую таблицу, которой основатель, страстный поклонник горных лыж, пользовался для поиска самых доступных перелётов. Первые инвестиции, $6 млн, Skyscanner привлекла в 2007-м, спустя шесть лет после запуска. Ещё $192 млн в платформу вложили в 2016 году. Сегодня Skyscanner — главная технологическая фирма Эдинбурга со штатом более 500 человек.

Любые деньги хороши

Не всегда финансирование приносит миллионы разом. Основатели могут «наскрести» денег с грантов, инкубаторов, бизнес-ангелов и даже предпродаж. Самые сметливые выстраивают такую бизнес-модель, которая позволяет получать платежи ещё до выпуска продукта. Таким образом, клиенты превращаются в источник увеличения капитала.

История CoolMiniOrNot началась с одноимённого сайта, на котором поклонники могли похвастаться умением раскрашивать фигурки из «Подземелий и драконов». Спустя время основатели решили придумывать и продавать игры самостоятельно, задействовав Kickstarter в качестве источника инвестиций. Они провели 21 кампанию, собрав более $20 млн.

Кто говорит, что ведение блога не окупается? Основанный бывшим редактором Gizmondo, Wirecutter пообещал более подробные и честные обзоры на самые разные товары. В 2016 году сайт был продан изданию The New York Times за $30 млн.

Продаём!

Зачастую лучшим источником финансирования становятся клиенты; у продаж есть два преимущества: во-первых, у вас тут же появляются деньги, а во-вторых — вы быстро понимаете, что находит отклик у клиента, и можете подстроить предложение.

Батончики RXBar Wired

Когда один из основателей RXBar поделился своими амбициозными планами с отцом, тот посоветовал ему поскорей взяться за работу: «Заткнись и продай тысячу батончиков». Это наставление и $10 тысяч сбережений превратились в $600 млн, — за эту сумму стартап выкупил Kellogg, производитель сухих завтраков.

Цифровые бренды вертикальной интеграции довольно популярны, однако они чересчур полагаются на слащавые видео и рекламу в Facebook, чтобы заработать. В Scentsy же продавали свечи на блошином рынке, так как денег на рекламу не было. Это дало основателям твёрдую почву под ногами, знание покупателя, и теперь ежегодный доход Scentsy составляет $545 млн.

LootCrate продаёт по подписке сувениры, связанные с поп-культурой. Отчасти успех платформы обусловлен тем, что продажи начались в первые выходные её существования: впервые привлекая финансирование, LootCrate зарабатывала до $100 млн и обслуживала 600 тысяч клиентов.

Основатели Klaviyo условились, что первого работника наймут лишь тогда, когда средний доход фирмы достигнет $1 млн. Благодаря чуткому дизайну и уверенным продажам, платформа для email-маркетинга быстро преодолела эту планку и ещё три года не обращалась к инвесторам.

Судья Shark Tank Сара Блейкли превратила $5000 в компанию, которая зарабатывает до $400 млн в год. Spanx производит моделирующее бельё, а продукцию Блейкли одобрила даже Опра Уинфри. Чувство стиля предпринимательницы привлекло клиентов, а трезвое отношение к деньгам сделало её миллиардером.

Несмотря на то, что соперник Tuft and Needle привлёк на 3 994 900% больше инвестиций, этот производитель матрасов смог достичь объёма продаж в $100 млн, задействуя лишь прибыль и $6000 посевных инвестиций.

Матрасы Turf & Needle доставляют свёрнутыми, в больших коробках

Проверка орфографии работает в Word и Google Docs уже много лет, но Grammarly удалось улучшить её настолько, что за пользование системой платят тысячи писателей и более 800 университетов. Только спустя десять лет после основания компания провела первый инвестиционный раунд и привлекла $110 млн.

Скупой маркетинг

Стартапам не стоит тратить время на неизмеримый бренд-маркетинг. Эффективным предпринимателям нужны цепляющие, причём немедленно, кампании.

ButcherBox, несмотря на проблемы рынка, добилась успеха и зарабатывает $1 млн в неделю, минуя дорогие каналы рекламы, вместо этого выстраивая прочные и эффективные отношения с лидерами мнений.

Команде Cards Against Humanity удалось уже в первый год заработать $12 млн при том, что она собрала всего $15 700 на Kickstarter. Кроме того, у неё получилось поддержать развитие бренда с помощью ловких рекламных трюков вроде продажи бычьих экскрементов, уничтожения полотна Пикассо или рытья большой ямы.

Да, такая реклама не из дешёвых, но компания заработала достаточно денег, чтобы покрыть расходы, вместе с тем получив широчайшее освещение СМИ. А в «чёрную пятницы» ребята просто попросили денег!

На виральный маркетинг по праву не обращают внимания, когда он как бы надстраивается над бизнес-моделью, и тем не менее он может дать мощный толчок при грамотной интеграции в продукт. Вместе с крайне эффективной оптимизацией конверсии, этот метод оказывается непревзойдённым. Так вот, основателям GoFundMe удалось провернуть подобное и увеличить оценку платформы до $600 млн.

Эффективность важнее инвестиций

Нередко стартапы сравнивают исходя из размера привлечённых средств, но гораздо важнее принять во внимание, как они расходуют деньги. Лучшие предприниматели строят свой бизнес на технологиях или моделях, которые по существу более эффективны в приумножении капитала.

За $299 можно посетить три гонки

Бывший спецназовец Уилл Дин, имея в распоряжении $7000 сбережений, превратил Tough Mudder в компанию с годовым доходом $100 млн. Весь секрет — предпродажа мест на состязания и последующее использование этих денег для строительства полосы препятствий.

Создайте сообщество

Технологии, несомненно, важны, как важна и бизнес-модель, но группа преданных пользователей может оказаться ещё важнее.

Основатель платформы Basecamp Джейсон Фрид не раскрывает доходов, но утверждает, что «каждый год она приносит десятки миллионов». Также команда стала одной из первых продвигать идеи эффективности капитала, а её серия заметок “Bootstrapped, Profitable, and Proud” — обязательное чтиво для всех, кто хочет с умом потратить каждый доллар.

Умельцы из Mojang, создавшие Minecraft, никогда не получали инвестиций, наняли всего 50 сотрудников и заработали почти миллиард к тому времени, как игру за $2,5 млрд купила Microsoft. Шведская студия никогда не ввязывалась в авантюры с социальным спамом и микротранзакциями. Вместо этого Minecraft продавали по фиксированной цене, что и привело к удачному слиянию.

Основатель Behance Скотт Белски своими силами развивал сообщество в течение пяти лет, когда получил $6,5 млн от Union Square Ventures и в конечном счёте продал платформу за $150 млн.

Площадка для гастрономических обзоров Thrillist, основанная в 2004 году, строилась от рассылки к рассылке и лишь в 2015 году привлекла $54 млн.

Craigslist умело воспользовалась ранним запуском во времена первого бума дот-комов, превратив его в долгосрочное преимущество. И хотя в компании работает всего 40 человек, а оформление сайта не обновлялось пару десятилетий, Craigslist занимает 17 позицию в списке самых посещаемых сайтов США и, по данным Forbes, приносит сотни миллионов в год.

Сайт знакомств Plenty of Fish появился на свет в 2003 году и в течение десяти лет практически не менялся. Главным ресурсом площадки, по аналогии с Craigslist, стала репутация хорошо зарыбленного пруда. В 2015-м компанию продали за $575 млн.

Фортуна улыбается «скучным»

Многие из самых успешных и впечатляющих компаний, которым удалось вырасти без сторонних вложений, решают насущные, но порой незамысловатые проблемы, неплохо зарабатывая с самого старта.

SurveyMonkey появилась во времена пузыря дот-комов, в 1990-е. И пусть платформа не была настолько же подрывной, как, скажем, Kosmo, она оказалась живучее. Пузырь лопнул, а стоимость SurveyMonkey постепенно выросла до $2 млрд. Первые инвестиции в размере $100 млн компания получила только спустя 11 лет после запуска.
Стартап Protolabs, изготовляющий различные детали по требованию, сегодня оценивается в $1,2 млрд.
Cvent стоимостью $1,65 млрд разрабатывает инструменты для управления мероприятиями и поддерживает Textura, приложение для строительного бизнеса, которое Oracle приобрела за $663 млн, — ни тот, ни другой не считаются горячими рынками.
Компанию Grasshopper, занимающуюся IP-телефонией, приобрела Citrix. При этом виртуальный оператор самостоятельно привлёк 150 тысяч клиентов, зарабатывая до $30 млн в год.
Фирма eClinicalWorks была основана в 1999 году, когда фраза «расти быстро» служила мантрой. Многие соперники платформы выгорели; компания же, сконцентрировавшись на скучной, но прибыльной работе с больничными данными, выжила. Сегодня в eClinicalWorks работает больше 4 тысяч человек, а её ежегодный доход достигает $320 млн.
Zoho: штат из 4 тысяч работников, 18 млн клиентов, $300 млн дохода. Неплохо для стартапа, бросившего вызов Oracle и Salesforce.
Единственный «единорог» в Коннектикуте, Datto, занимающаяся хранением данных, была основана в 2007 году на кредитку.
На запуск InsideSales.com потратили $10 тысяч. Сегодня же в фирме, предоставляющей ИИ-сервисы для отдела продаж, работает 570 человек, а с 2012 года в неё инвестировали почти $250 млн.
JetBrains, пражский разработчик ведущего IDE для Java и языка Kotlin, обслуживает 230 тысяч клиентов и занял 431 место в списке Fortune 500, не привлекая финансирования.
Игровой движок Unity, ставший главной опорой индустрии мобильных игр, взял на себя все непримечательные аспекты разработки вроде межплатформенной совместимости и рельефного текстурирования. Долгие годы Unity существовал независимо; в настоящее время его стоимость составляет $1,5 млрд.
GitHub взял на себя всю боль по контролю за версиями программ и ещё до того, как привлечь внимание инвесторов, стал критически важной частью технологической экосистемы.
Изначально Qualtrics служил инструментом для опросов в школах и на предприятиях, а разработали его и вовсе в подвале. Теперь же в компании работает тысяча человек, а её годовой доход — $100 млн.
Как известно, видео для корпоративного обучения невероятно скучны. Ещё скучнее может быть лишь стартап, который их создаёт. Тем не менее Wistia насчитывает 300 тысяч клиентов, включая Starbucks, Cirque Du Soleil и Casper.

Инвестиции всегда можно привлечь позже

Повременив с привлечением финансирования, можно получить невероятную отдачу.

Основатели Wayfair Нирадж Шах и Стив Конин Cornell Chronicle

Интернет-магазин по продаже товаров для дома Wayfair вышел на прибыль уже в первый месяц работы и стабильно рос, принося деньги, ещё десять лет — только тогда был проведён первый раунд, принесший фирме $160 млн. В скором времени Wayfair вышла на биржу. Сейчас компания стоит $8 млрд, и поскольку инвестиционного дробления не было, каждый из основателей владеет более чем миллиардной долей.

«Больших амбиций у нас не было, мы просто хотели поддержать свой доход», — признался глава Zip Recrutier Иэн Сигел в интервью Forbes. Между тем платформа стала популярной, и основателям пришлось вооружиться амбициями покрупнее, для чего они провели инвестиционный раунд, получив $63 млн.

Персональный финансовый помощник Nerdwallet работал с ограниченным бюджетом с самого основания в 2009 году. В 2015-м фирма привлекла $64 млн. И хотя недавно она была вынуждена затянуть пояса, сократив часть персонала, сегодня Nerdwallet оценивается в $500 млн с годовым доходом более $100 млн.

Мнимое невезение

Открыв бизнес там, где стартапов немного и, стало быть, мало венчурных инвестиций, можно получить преимущество: предприниматели, вместо того чтобы мечтать о финансировании, вынуждены удовлетворять потребности клиентов.

Австралийская компания Atlassian своими силами добилась многомиллиардной капитализации. Будь у неё простой доступ к инвестициям, команда могла бы погнаться за низкокачественным ростом и разориться.

Когда первый инвестиционный раунд больше похож на IPO, можно с уверенностью судить об эффективности руководителей. Подобное случилось с Campaign Monitor, ещё одной австралийской фирмой; она занимается email-аналитикой. Её услугами пользуются Disney, Coca-Cola и Buzzfeed.

Несмотря на то что у основателя платформы The Trade Desk Джеффа Грина был свой взгляд на программируемую рекламу, компанию он основал намного позже конкурентов. Перегрев рынка, потеря денег инвесторами сделали каждый раунд финансирования очень сложным. Тем не менее Грину, который за первые шесть лет работы The Trade Desk привлёк лишь $26,4 млн, удалось превратить их в миллиардный бизнес, акции которого торгуются на NASDAQ.

Адам Форои, основатель AppLovin, мобильной маркетиноговой платформы, рассказывает: «Я не мог найти инвестора, который вложил бы $4–5 млн, но уже к окончанию первого года работы мы стали прибыльными, выйдя на доход $1 млн в месяц».

На поверхности

Удивительно, что перечисленные выше компании составляют лишь малую долю капиталоэффективных фирм, и подобных примеров найдётся немало. Немало примеров можно отыскать и среди немолодых или узконаправленных предприятий:

В Mathworks и Wolfram Research работают тысячи человек, но повторить их успех без Филдсовской премии едва ли возможно.
ESRI и Bose тоже эффективные компании, но им уже по 60 лет.
Autodesk, главный разработчик CAD-инструментов, сегодня оценивается в $27 млрд, тогда как основана фирма была в 1982 году, с бюджетом в $60 тысяч. Интересно, что с учётом инфляции эта сумма равняется $150 тысячам, — ненамного больше, чем инвестирует Y Combinator.
Microsoft — пожалуй, самый впечатляющий стартап, не привлекавший инвестиций на ранних порах.
Успех Valve, основатели которого разбогатели на волне успеха Microsoft, тоже нелегко повторить.
Технически Veeva заручилась финансированием, но $4 млн, — для нынешних стартапов эта сумма не превышает посевного раунда.

Не стройте бизнес вокруг инвестиций

Прежде стартапы что-то придумывали, а затем искали деньги. Сегодня же всё наоборот, и в этом кроется ошибка (не считая разработку лекарств и авиационных приборов). Лучший способ привлечь финансирование— добиться результатов своими силами.

Помните: начать — ничего не стоит, а чтобы развивать компанию, разрешения не нужно.

История бизнеса — Факультет и исследования

…→
Гарвардская школа бизнеса→
Факультет и исследования→
Избранные темы
→
История бизнеса→

Гарвардская школа бизнеса имеет давнюю традицию инвестирования в историю бизнеса и утверждения своей центральной роли в обучении менеджменту. В 1927 году школа создала первая обеспеченная профессура в области. Он также основал первый журнал в этой области, Обзор деловой истории . Начиная с работы Йозефа Шумпетера в Гарвардском центре предпринимательской истории в 1940-х годах Школа приняла междисциплинарный и глобальный подход к пониманию история бизнеса. Сегодня историки бизнеса в Школе исследуют широкий спектр тем, включая предпринимательство, инновации, глобализацию и экологию. устойчивость.

Инициатива по истории бизнеса

Инициатива по истории бизнеса направлена на то, чтобы облегчить изучение прошлого с помощью инновационных исследований и курсов развития, используя глобальные и междисциплинарные перспективы.

История бизнеса

Глубоко ответственный бизнес: глобальная история лидерства, основанного на ценностях

Автор: Джеффри Джонс

2023 |
Книга |
Исследовательский факультет

Корпоративная социальная ответственность стала мейнстримом, но что нужно для успешного ведения бизнеса, ориентированного на достижение цели? В этой книге рассматриваются лидеры, которые ставят ценности наряду с прибылью, чтобы продемонстрировать проблемы и преимущества очень ответственного бизнеса. Должны ли бизнес-лидеры играть роль в решении проблем общества? Десятилетиями генеральным директорам говорили, что их единственная ответственность — это результат. Но растет консенсус в отношении того, что компании и их лидеры должны взаимодействовать со своими социальными, политическими и экологическими контекстами. Джонс отличает глубокую ответственность, которая может дать радикальные социальные и экологические ответы, от корпоративной социальной ответственности, которая часто представляет собой не более чем показуху. Deeply Responsible Business представляет собой историческую перспективу социальной ответственности бизнеса, восходящую к квакерскому капитализму Джорджа Кэдбери и рабочей солидарности Эдварда Филина и помогающую нам воздействовать на инвестиции и B-corp. Джонс описывает образцовых бизнес-лидеров со всего мира, которые сочетали прибыль с социальными целями, чтобы противостоять неравенству, упадку бедных районов города и экологической деградации, преодолевая ограничительные законы и авторитарные режимы.

Бизнес-лидеры, описанные в этой книге, руководствовались основополагающими ценностями, а иногда и верой. Они предпочли работать в социально продуктивных областях, скромно взаимодействовали с заинтересованными сторонами и считали своим долгом поддерживать свои сообщества. Хотя они далеки от совершенства, каждый из них показал, что прибыль и цель могут быть согласованы. Многие из их предприятий были чрезвычайно успешными, хотя финансовый успех был не единственным показателем их достижений. Поскольку многие компании стремятся привлечь более этически чувствительных потребителей, Джонс дает нам новый взгляд на решение сложных вопросов и предвидит будущее, в котором компании и предприниматели могут играть ключевую роль в оздоровлении наших сообществ и защите мира природы.

Ключевые слова: Корпоративная ответственность; Бизнес Экьюшн; Социально ответственное инвестирование; Бизнес-образование; Этика; лидерство; История бизнеса; благотворительность и благотворительность; религия; Общественная организация; Социальные вопросы; Богатство и бедность; Корпоративная социальная ответственность и влияние; Миссия и цель; Банковская индустрия; Индустрия красоты и косметики; Компьютерная промышленность; Промышленность потребительских товаров; Образовательная индустрия; Индустрия моды; Индустрия финансовых услуг; Пищевая промышленность и производство напитков; Индустрия зеленых технологий; Обрабатывающая промышленность; электронная промышленность; Сельское хозяйство и агропромышленность; Великобритания; Германия; Соединенные Штаты; Япония; Индия; Латинская Америка

Ведение бизнеса в Кигали, Руанда

Авторы: Энди Зеллеке, А. Зеллеке, Леонард А. Шлезингер, Леонард А. Шлезингер, Пиппа Табман Армердинг и Уэйл Лаваль

Март 2023 г. |
Кейс |
Исследовательский факультет

В этом случае рассматриваются проблемы и возможности ведения бизнеса в Руанде. В нем освещаются экономические преобразования Руанды за десятилетия до 2023 года в контексте ее истории, культуры и политики. В этом деле дается обзор некоторых из основных препятствий, с которыми сталкиваются предприятия, работающие в стране, высокие транспортные расходы, некоторые из самых высоких тарифов на электроэнергию в странах Африки к югу от Сахары и высокий уровень государственной бюрократии, в отличие от усилий, предпринятых правительства для улучшения делового климата в стране. Это иллюстрируется обсуждением бизнес-дилеммы, в которой стартап электронной мобильности Ampersand должен оценить, в какой степени высокая открытость Руанды может означать высокую угрозу конкуренции или множество возможностей для развития партнерства.

Ключевые слова: История бизнеса; Отношения бизнеса и правительства; Технологическая инновация; Прямые зарубежные инвестиции; Экономический рост; Транспортная промышленность; Индустрия туризма; Руанда

Ведение бизнеса в Буэнос-Айресе, Аргентина

Авторы: Нори Херардо Литц, Леонард А. Шлезингер и Зик Гиллман

Февраль 2023 г. |
Кейс |
Исследовательский факультет

В этом деле рассматриваются проблемы и возможности ведения бизнеса в Аргентине. В нем освещаются экономические преобразования Аргентины за десятилетия до 2023 года в контексте ее истории, культуры и политики. В этом случае представлен обзор некоторых основных препятствий, с которыми сталкиваются предприятия, работающие в стране, в сравнении с усилиями, предпринимаемыми правительством для улучшения делового климата в стране. Это иллюстрируется обсуждением бизнес-дилеммы, когда Forever 21 пытается открыть свой первый магазин в Буэнос-Айресе.

Ключевые слова: История бизнеса; Отношения бизнеса и правительства; Корпоративная стратегия; Индустрия моды; Розничной торговли; Аргентина; Латинская Америка

Ведение бизнеса в Бостоне, штат Массачусетс

Авторы: Лаура Альфаро, Леонард А. Шлезингер и Зик Гиллман

Февраль 2023 г. |
Кейс |
Исследовательский факультет

В этом кейсе рассматриваются проблемы и возможности ведения бизнеса в Бостоне, штат Массачусетс, а также рассказывается обширная история города и его окрестностей.

Ключевые слова: История бизнеса; Отношения бизнеса и правительства; Технологическая инновация; Экономический рост; Технологическая промышленность; Обрабатывающая промышленность; Индустрия финансовых услуг; Бостон; Массачусетс

Ведение бизнеса в Аккре, Гана

Автор: Хаким Бело-Осаги, Леонард Шлезингер и Намрата Арора

Февраль 2023 г. |
Кейс |
Исследовательский факультет

В этом кейсе рассматриваются проблемы и возможности ведения бизнеса в Турции. В нем освещаются экономические преобразования Ганы за десятилетия до 2023 года в контексте ее истории, культуры и политики. В деле дается обзор некоторых основных препятствий, с которыми сталкиваются предприятия, работающие в стране, такие как сложность ведения бизнеса, медленные судебные разбирательства, ограниченный доступ к финансированию, медленный рост производственного сектора, большой неформальный сектор и меняющаяся нормативно-правовая среда, противопоставляя их усилиям правительства по улучшению делового климата в стране. Это иллюстрируется обсуждением бизнес-дилеммы, в которой предприниматель рассматривает возможность создания предприятия по производству шоколада в Гане.

Ключевые слова: История бизнеса; Отношения бизнеса и правительства; Технологическая инновация; Прямые зарубежные инвестиции; Экономический рост; Финансовый кризис; Агробизнес; Пищевая промышленность и производство напитков; Сельское хозяйство и агропромышленность; Гана

Chari: Изучение финансовых технологий в Марокко

Авторы: Карен Г. Миллс и Ахмед Дахави

Февраль 2023 г. |
Кейс |
Исследовательский факультет

В этом деле рассматриваются проблемы и возможности ведения бизнеса в Марокко. Он подчеркивает уникальную экономику Марокко, где наличные деньги остаются доминирующим игроком на рынке, несмотря на глобальные достижения в области цифровых технологий. Кейс также исследует различные культурные и социальные факторы, влияющие на бизнес-среду. Это иллюстрируется Chari, марокканским приложением для закупок товаров, которое надеется ориентироваться в финтех-ландшафте Марокко, используя густую сеть небольших семейных магазинов в стране.

Ключевые слова: Бизнес-модель; культурное предпринимательство; Социальное предпринимательство; История бизнеса; Отношения бизнеса и правительства; Технологическая инновация; распределительная промышленность; Индустрия финансовых услуг; Марокко

Ведение бизнеса в Стамбуле, Турция

Авторы: Притвирадж Чоудхури, Леонард А. Шлезингер, Намрата Арора и Умут Арслан

Февраль 2023 г. |
Кейс |
Исследовательский факультет

В этом кейсе рассматриваются проблемы и возможности ведения бизнеса в Турции. В нем освещаются экономические преобразования Турции за десятилетия до 2023 года в контексте ее истории, культуры и политики. В этом деле дается обзор некоторых из основных препятствий, с которыми сталкиваются предприятия, работающие в стране, такие как сложность ведения бизнеса, медленные судебные разбирательства, большой неформальный сектор и изменяющаяся нормативно-правовая среда, в сравнении с усилиями, предпринимаемыми правительством для улучшения деловой климат в стране. Это иллюстрируется обсуждением бизнес-дилеммы, в которой Setur обдумывает свою бизнес-стратегию после Covid-19.пандемия и изменение потребительских вкусов и предпочтений.

Ведение бизнеса в Сантьяго, Чили

Автор: Уиллис Эммонс, Леонард А. Шлезингер и Рут Костас

Февраль 2023 г. |
Кейс |
Исследовательский факультет

В кейсе используется пример открытия первого мебельного магазина IKEA в Чили, которым управляет чилийская группа Falabella, для обсуждения возможностей и проблем ведения бизнеса в стране. В нем дается обзор экономической трансформации Чили с момента ее колониального правления до конца 2022 года, когда новое правительство во главе с бывшим студенческим лидером Габриэлем Бориком столкнулось с проблемой восстановления экономического роста после пандемии и по мере того, как Чили продвигалась по мучительному пути к переписать свою Конституцию. После трех десятилетий жизни в условиях демократии многие чилийцы, похоже, не согласны с некоторыми аспектами либеральной экономической модели страны (которая начала внедряться при режиме генерала Аугусто Пиночета). Однако до сих пор неясно, поддержит ли чилийское общество радикальную трансформацию или лишь мягкое реформирование этой модели. Кейс предлагает читателям обсудить, во-первых, сильные и слабые стороны чилийского рынка. Во-вторых, как конституционный процесс может изменить среду для бизнеса в стране и каковы риски, связанные с этим процессом для таких компаний, как IKEA и Falabella.

Ключевые слова: Деловые циклы; экономика развития; развивающиеся страны и экономики; Экономический рост; секторы экономики; Эконом; Макроэкономика; История бизнеса; Чили; Латинская Америка

Ведение бизнеса в Найроби, Кения

Авторы: Арчи Джонс, Леонард А. Шлезингер, Пиппа Табман Армердинг и Курия Камау

Февраль 2023 г. |
Кейс |
Исследовательский факультет

В этом случае рассматриваются проблемы и возможности ведения бизнеса в Найроби, Кения. В нем освещаются экономические преобразования Кении за десятилетия до 2023 года в контексте ее истории, культуры и политики. В этом случае представлен обзор некоторых основных препятствий, с которыми сталкиваются предприятия, работающие в стране, и сопоставление их с усилиями, предпринимаемыми правительством для улучшения делового климата в стране. Это иллюстрируется обсуждением бизнес-дилеммы, в которой Enda Sportswear стремится увеличить свои продажи в Кении за счет увеличения внутреннего производства.

Ключевые слова: История бизнеса; Отношения бизнеса и правительства; Технологическая инновация; Прямые зарубежные инвестиции; Экономический рост; Финансовый кризис; Производство одежды и аксессуаров; Промышленность потребительских товаров; Индустрия моды; Обрабатывающая промышленность; Розничной торговли; Кения; Найроби; Африка

Ведение бизнеса в Сан-Паулу, Бразилия

Авторы: Хайз О. Гибсон, Леонард А. Шлезингер, Рут Костас и Педро Левиндо

Февраль 2023 г. |
Кейс |
Исследовательский факультет

В деле используется пример крупных инвестиций французской розничной группы Carrefour в Бразилии для обсуждения возможностей и проблем ведения бизнеса в стране. Он дает читателям обзор экономических преобразований Бразилии с момента ее колониального периода до 2023 года, когда левый президент Луис Инасиу Лула да Силва был приведен к присяге на свой третий срок после самых поляризованных выборов в новейшей истории страны, столкнувшись с нападением на правительственные здания в Бразилиа. Конечная цель дела — способствовать обсуждению того, как политическая и экономическая неопределенность влияет на компании, работающие в Бразилии. Для этого в нем обобщаются основные препятствия, с которыми сталкиваются эти предприятия, такие как узкие места в логистике страны, сложная бюрократия и загадочная налоговая система. Однако в то же время этот случай также проливает свет на секторы, которые процветают, несмотря на эти трудности, и на некоторые ценные возможности, предлагаемые огромным потребительским рынком Бразилии и диверсифицированной экономикой. Описания бизнеса Carrefour в стране призваны вызвать дебаты об этих возможностях и о том, компенсируют ли они риски местного рынка.

Другие публикации

→Посмотреть все

Harvard Business Publishing

→Дополнительно Harvard Business Publishing

История бизнеса — Гарвардская школа бизнеса

Об ИнициативеОб Инициативе

Инициатива по истории бизнеса (BHI) направлена на то, чтобы помочь преподавателям, практикам и ученым понять прошлое, чтобы лучше ориентироваться в сегодняшнем глобальном деловом мире. Ассоциированные преподаватели и научные сотрудники изучают историю капитализма, экологическую и социальную устойчивость, инновации, развивающиеся рынки, государственную политику, а также гендерное и расовое неравенство, используя призму бизнеса и применяя сравнительные подходы.

Расширение горизонтов

Re: Мелани Шихан

Стипендия Harvard-Newcomen Fellowship предоставила мне невероятную возможность учиться и развиваться как историк бизнеса. Я поступил в HBS с опытом исследований и преподавания истории бизнеса в США, но время, проведенное в HBS, расширило и углубило мои знания в области истории бизнеса.

Chandler’s Legacies

Re: Xavier Duran

Стипендия дала мне возможность принять участие в увлекательных дискуссиях о моей работе с учеными из HBS, филиалами Инициативы по истории бизнеса и более широким сообществом Гарвардского университета.

Ответственность бизнеса

Re: Анн-Кристин Бергквист

Работа в качестве приглашенного научного сотрудника Гарвардской школы бизнеса предоставила исключительную возможность встретиться с самыми разными учеными со всего мира для обсуждения самых сложных проблем нашего времени.

«Инициатива по истории бизнеса поощряет трансформационные исследования и разработку курсов. по истории капитализма, которая важна и актуальна для ученых, педагогов, и практиков по всему миру. История предоставляет богатые и детализированные свидетельства по многим ключевым дебаты в современном мире».

Джеффри Джонс

Профессор истории бизнеса
Заведующий кафедрой

«Инициатива по истории бизнеса поощряет трансформационные исследования и разработку курсов. по истории капитализма, которая важна и актуальна для ученых, педагогов, и практиков по всему миру. История предоставляет богатые и детализированные свидетельства по многим ключевым дебаты в современном мире».

Джеффри Джонс

Профессор истории бизнеса
Заведующий кафедрой

Высшая степень ответственности

Автор: Джеффри Джонс

16 февраля 2023
|
Гарвардский журнал

Историки Гарвардской школы бизнеса участвуют в ряде многолетних проектов, которые продвигают исследования и преподавание истории, создают новые ресурсы для будущих исследований, пересматривают эволюцию капитализма и внедряют метод преподавания в области истории к новой аудитории.

Создание развивающихся рынков
Проект Медичи
Путь к богатству Проект
Кейс-метод Проект

С 1927 года Гарвардская школа бизнеса является пионером в преподавании истории бизнеса. Инициатива по истории бизнеса продолжает эту традицию и стремится способствовать развитию курсов по истории бизнеса во всем мире.

2019–2021 Книжная премия Альфреда и Фэй Чендлер

Мы рады сообщить, что Марсия Шатлен получила награду Business History Review 2019–2021 Книжная премия Альфреда и Фэй Чендлер за ее книгу «Франшиза: Золотые арки». в Черной Америке. Эта награда вручается раз в три года лучшей книге в область истории бизнеса, опубликованная в Соединенных Штатах по результатам голосования Редакционно-консультативного совета Business History Review.

Обзор франшизы можно найти на странице BHR Cambridge Core.

Премия Генриетты Ларсон

Адам Никс, Стефани Декер и Кэрол Вульф стали победителями журнала Business History Review 2021 Генриетты Ларсон за статью «Энрон и энергетический кризис в Калифорнии: Роль сетей в содействии организационной коррупции». Эта награда вручается каждому года авторам лучшей статьи, опубликованной в BHR, по результатам голосования редакционно-консультативного совета.

Статью можно найти на странице BHR Cambridge Core.

Исследовательские центры Квелины Томпсон по истории политической экономии с упором на о технологиях, смене политических режимов и глобализации. В ее работах подчеркивается роль бизнес-институтов в формировании глобального управления. Ее текущий проект прослеживает структурную трансформацию банковского дела, розничной торговли и телекоммуникаций отрасли и их влияние на представления о государственной и корпоративной ответственности в конец двадцатого века.

Исследование Пьера-Ива Донзе будет сосредоточено на роли американских филантропов в формирование современных больниц в Китае между 1880-ми и 1930-ми годами. В частности, эта работа будет освещать передачу из Соединенных Штатов организационных и управленческие знания, связанные со здравоохранением.

Исследование Пьера-Ива Донзе будет сосредоточено на роли американских филантропов в формирование современных больниц в Китае между 1880-ми и 1930 с. В частности, эта работа будет освещать передачу из Соединенных Штатов организационных и управленческие знания, связанные со здравоохранением.

Маки Умемура пишет глобальную историю бизнеса регенеративной медицины с 1980-х годов, которая возникла в районе Бостона. Он следует за изменчивым состоянием в каждой из областей тканевой инженерии, клеточной терапии и генной терапии.

Артур Ротье-Баутцер пишет историю управления балансом коммерческого банка в США, Великобритании и Франции во второй половине 20 в. век. Это включает в себя статистическое моделирование банков, создание дочерних компаний и их понимание ликвидности.

Артур Ротье-Баутцер пишет историю управления балансом коммерческих банков. в США, Великобритании и Франции во второй половине 20 в. век. Это включает в себя статистическое моделирование банков, создание дочерних компаний и их понимание ликвидности.

Исследование Ксиален Чанг прослеживает рост управления многообразием в США с точка зрения Паули Мюррей, Эйлин Эрнандес и Элси Кросс — трех чернокожих женщин чья работа в решающей степени повлияла на траекторию Diversity Management, но остается не признается в существующих исторических отчетах.

Исследование Питера Гибсона будет сосредоточено на исторических связях между американскими фирмами в Китае. и китайско-американский бизнес. Используя коллекции фирменных записей Baker Library, это улучшит понимание как торговли между США и Китаем, так и китайской истории Америки.

Диссертация Джереми Гудвина исследует связи между малым предпринимательством и экономическое развитие в американской мысли и политике, с 1950-х годов через 1990-е годы. Он показывает, как программы развития предпринимательства вписываются в более широкую дуга послевоенного консерватизма и подъем неолиберализма.

Диссертация Джереми Гудвина исследует связи между малым предпринимательством и экономическое развитие в американской мысли и политике с 1950-х по 1990-е годы. Он показывает, как программы развития предпринимательства вписываются в более широкую дуга послевоенного консерватизма и подъем неолиберализма.

Диссертационный проект Минсока Джанга «Увольнение монополиста: как керосин повлиял на антимонопольное законодательство». против Standard Oil, 1859-1911», исследует экологический и глобальный контекст вокруг керосин и как этот новый энергоресурс для искусственного освещения направлен антимонопольным политику против Standard Oil.

Диссертационный проект Минсока Джанга «Увольнение монополиста: как керосин повлиял на антимонопольное законодательство».

28 историй успешного бизнеса (Апрель 2023) – ДеньгоДел.com

50 успешных компаний, которые начали бизнес без крупных сторонних вложений — Истории на vc.