Готовый бизнес проект с расчетами: Бизнес план фермерское хозяйство 🚜, ферма, сельскохозяйственное предприятие с расчетами скачать

Готовый бизнес план с расчетами для малого бизнеса.

Разделы
	Бизнес план производства пенопласта
	Бизнес план производства пеноизола.
	Бизнес план производства рубероида
	Бизнес план производства СИП панелей
	Бизнес план производства несъемной опалубки
	Бизнес план производства сэндвич панелей
	Бизнес план производства полистиролбетона
	Бизнес план производства краски
	Бизнес план производства поролона
	Контакты
	Главная

На этой странице мы собрали готовые бизнес планы. Вы можете проанализировать и подобрать для себя оптимальный бизнес проект. Мы надеемся, что наши идеи будут полезны в организации и формировании стратегии развития производства и помогут начать свое дело.

Оборудование для производства пенопласта позволяет получать от 20 до 240 кубометров за смену 8 часов.

Предлагаемое нами оборудование позволяет выпускать теплозвукоизоляционный материал — ПЕНОИЗОЛ.

Оборудование позволяет получать 200 — 300 15-ти метровых рулонов рубероида (стеклоизола, бикроста) в смену.

Оборудование рассчитано на малый бизнес и позволяет получать до 240 СИП панелей в смену.

Оборудование позволяет производить от 120 до 480 блоков за смену 8 часов (от 360 до 1440 блоков в сутки).

Наше оборудование расчитано на малый бизнес и позволяет получать до 240 сэндвич панелей в смену.

Предлагаемая линия для производства полистиролбетона позволяет производить не менее 24 м3 в смену.

Предлагаемое оборудование, предназначено для малого бизнеса в сфере производства лакокрасочных материалов.

Оборудование рассчитано на малый бизнес и позволяет получать до 64 м3 поролона в смену.

Элементы бизнес-плана Бизнес-план помогает определить направление, по которому Вы будете идти и он же определяет рыночные цели, на которые вы ориентируетесь. Бизнес-план также определяет окончательные цели. Бизнес-план имеет жизненно важное значение с точки зрения финансирования вашего бизнеса. Бизнес-план должен включать следующее: резюме прошлую историю бизнеса описание Вашей компании (пусть оно будет ярким и красочным, насколько это возможно) ценности вашего бизнеса маркетинговый анализ (это должно быть сочетание рыночного плана развития и конкурентного анализа) план развития оценка производственных операций оценка людских ресурсов и управления финансовая оценка бизнеса, а также прогнозируемые оценки осуществление плана список ресурсов стратегия выживания стратегии для экономического роста стратегия выхода (в случае необходимости) резюме рынка инструменты для бизнеса Пример бизнес плана. Вы можете создать самый элементарный бизнес-план для вашей компании всего в восемь простых шагов: Название фирмы. Выберите название, которое ассоциируется с Вашей продукцией или услугой. Всегда делайте его запоминающимся, и клиенты будут помнить о ней. Видение. Какой вы видите вашу компанию через пять или 10 лет? Миссия. Не забудьте написать о ней. Она определяет, что ваше предприятие и все то чем она занимается, является уникальным на конкурентном рынке. Цели и задачи. Каковы ваши цели в вашей компании? Чего вы надеетесь достичь? Установите конкретные цели, которых вы хотите достичь, так же определите их временные границы. Будьте настолько точны, насколько это возможно. SWOT (сильные и слабые стороны, возможности и угрозы). Можете ли вы быть подготовлены к плохим и хорошим временам? Как вы сможете использовать удачные возможности и защититься от возможных угроз? Стратегический план действий. Этот план имеет решающее значение, он содержит ваши стратегии маркетинга и продаж ваших товаров и услуг. Финансовый план. Разработка бюджета поможет вам сконцентрироваться, отточить свое мастерство и превратить достижение долгосрочных и краткосрочных целей в реальность. Измерение и оценка. Взгляните на ваши цели и разделите их на более мелкие части, которые легче добиться шаг за шагом. Убедитесь, что ваш план может быть измерен в показателях, поддающихся количественной оценке, как, например, по частям или на еженедельной или ежемесячной основе. Как составить бизнес план Так или иначе, в жизни каждого человека может произойти такое, что ему придётся составлять свой бизнес-план. И это очень хорошо. Но трудность возникает в том, что не все могут это правильно сделать. Как же написать правильно бизнес-план? Давайте начнём с того, что выясним, что такое бизнес план. Бизнес план – это программа управления предприятием, которая даёт стратегию и развитие предприятию. При его составлении необходимо придерживаться определённых требований, которые существуют. Исполняя эти правила, ваш бизнес план должен состоять из таких пунктов: Резюме – это самая главная составная бизнес-плана. В ней должно быть грамотное и полное описание вашего проекта. По возможности его можно составить на английском языке в случае привлечения иностранных инвесторов. Характеристика предприятия. Здесь необходимо описать цели и задачи предприятия, кадровый состав и систему управления. Характеристика продукции. В этом пункте нужно подробно описать наименование, отличительные черты, конкурентоспособность, экологичность вашего продукта. Так же здесь вы описываете, как будет происходить контроль качества продукции и лицензионные соглашения. Анализ рынка – это маркетинговые исследования рынка, которые были проведены для сбыта продукта вашего предприятия. При составлении бизнес-плана необходимо точно знать, что ваша продукция имеет конкурентоспособность. Производственный план – в нем следует описать, каким путём ваше предприятие будет производить продукцию. План сбыта – в нем нужно описать образование цены от зависимости спроса вашего продукта.

Телефон: +7 473 256-46-33, +7 920 407-62-26, e-mail: [email protected]

Готовые бизнес планы по строительству

Рубрики: Готовые бизнес планы, для заключения социального контракта самозанятыми и ИП, строительные и отделочные работы

Бизнес план разработан под деятельность по проведению демонтажных работ зданий. Цель разработки бизнес плана: для заключения соцконтракта; Объем работы: 15 страниц; Горизонт бизнес планирования: 3 года. При планировании нами учитывалась существенная сезонность бизнеса. С весны по осень в этой отрасли наблюдается основной рост заказов, а зимой идет спад объемов работ.

В рамках проекта будут оказываться следующие услуги: демонтаж зданий целиком; демонтаж полов; демонтаж перегородок; демонтаж крыш и др. Инициатором проекта утвержден прайс-лист с точными расценками на каждый вид выполняемых работ, включенных в вышеперечисленные услуги. В …

Подробнее…

Рубрики: Готовые бизнес планы, для привлечения инвестора, строительство многоэтажных домов

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в завершение строительства жилого многоэтажного дома. Цель разработки бизнес плана: для привлечения инвестора; Объем работы: 47 страниц; Горизонт бизнес планирования: 1 год. Данным проектом предусмотрено завершение строительства жилого дома находящегося в стадии долгостроя. Реализовать проект планируется за счёт средств частного инвестора и долевого строительства. Проект реализовывается на земельном участке, расположенном в непосредственной близости от учебных заведений и административных зданий. Возводимое здание представляет собой объект смешанного использования: Технические характеристики здания приведены ниже: общая площадь квартир  —  1300 кв.

м.; общая площадь …

Подробнее…

Рубрики: Готовые бизнес планы, для получения грантов для малого бизнеса и субсидий в ЦЗН, проектирование и дизайн

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в организацию проектной компании. Цель разработки бизнес плана: для получения субсидии в службе занятости; Объем работы: 44 страницы; Горизонт бизнес планирования: 3 года. При запуске планируется приобрести следующее оборудование и произвести следующие расходы: плоттер; МФУ; компьютер — 5 ед.; ИБП — 5 ед.; программное обеспечение — 5 ед.; программа Autodesk  — 5 ед. Для устойчивой работы компании будет создано 5 рабочих мест по следующим специальностям: директор / главный архитектор; архитектор 1 категории; инженер – конструктор 1 категории; инженер ОВ …

Подробнее…

Рубрики: Готовые бизнес планы, для привлечения инвестора, строительство коттеджей

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в строительство коттеджей. Цель разработки бизнес плана: для привлечения инвестора; Объем работы: 28 страниц; Горизонт бизнес планирования: 3 года. Бизнес в рамках настоящего проекта заключается в приобретении земельных участков, строительстве, отделке и реализации готовых коттеджей. Жилые дома, построенные по применяемой технологии – это новый тип современного жилья, с благоустроенной территорией и развитой инфраструктурой. Коттеджи не будут уступать современным новостройкам по комфорту и условиям для работы и отдыха. При этом очевидным преимуществом коттеджей является их расположение. Дома будут находиться в …

Подробнее…

Рубрики: Готовые бизнес планы, для получения лизинга, строительство многоэтажных домов

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в создание строительной компании. Цель разработки бизнес плана: для привлечения лизинга; Объем работы: 24 страницы; Горизонт бизнес планирования: 3 года. Бизнес планом создания строительной компании «с нуля» предполагается, что для осуществления деятельности организация возьмет спецтехнику в лизинг на 3 года. Первоначально планируется внесение авансового платежа в размере 30 % от стоимости спецтехники, а оставшаяся часть суммы лизинговых платежей будет уплачиваться равными суммами до окончания срока лизинга. В течение трех лет реализации проекта инициатор планирует осуществить строительство следующих крупных объектов: …

Подробнее…

Рубрики: Готовые бизнес планы, для получения кредита в банке, строительство многоэтажных домов

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в строительство котельной. Цель разработки бизнес плана: для привлечения кредита; Объем работы: 79 страниц; Горизонт бизнес планирования: 5 лет. В рамках реализации бизнес плана предполагается построить котельную установленной теплопроизводительностью 36 МВт и оказывать услуги теплоснабжения и горячего водоснабжения. Котельная рассчитана на обслуживание нового жилого микрорайона, включающего 36 многоэтажных жилых домов, детский сад на 280 мест и школу на 1 000 мест. Тарифы на оказываемые услуги утверждаются органами государственной власти. Котельная представляет собой металлическую конструкцию с несущим основанием. В готовом виде здание котельной является …

Подробнее…

Рубрики: Готовые бизнес планы, для получения кредита в банке, домостроительные комбинаты

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в приобретение и реконструкцию домостроительного комбината. Цель разработки бизнес плана: для получения кредита; Объем работы: 73 страницы; Горизонт бизнес планирования: 3 года. В рамках проекта по застройке жилого района площадью 35 Га планируется приобрести и переоснастить находящийся на консервации домостроительный комбинат. Бизнес планом предусматривается работа в едином производственном комплексе домостроительного комбината и строительной фирмы, занимающейся застройкой нового жилого района. Производство домокомплектов будет осуществляться на комбинате, затем они на автотранспорте будут доставляться на строительные площадки. Предполагается, что после проведения реконструкции …

Подробнее. ..

Рубрики: Готовые бизнес планы, для получения земельного участка и помещения, строительство коттеджей

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в строительство коттеджного поселка из домов-сфер. Цель разработки бизнес плана: для получения земельного участка в Администрации; Объем работы: 32 страницы; Горизонт бизнес планирования: 7 лет. Бизнес планом предполагается получение земельного участка у Администрации для строительства коттеджного поселка, на котором будут расположены 50 домов-сфер. Данный проект является необычным и практически не имеет аналогов на территории России, необычная форма строящихся домов сегодня привлекает повышенное внимание, но уже в ближайшее время эти дома займут существенную долю на рынке малоэтажного строительства. Дом-сфера обладает …

Подробнее…

Рубрики: Готовые бизнес планы, для привлечения инвестора, строительство многоэтажных домов

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в строительство трёхэтажного многоквартирного дома. Цель разработки бизнес плана: для привлечения инвестора; Объем работы: 53 страницы; Горизонт бизнес планирования: 2 года. Возводимый многоквартирный жилой дом будет иметь следующие характеристики: общая площадь квартир — 1270 кв.м.; площадь застройки — 650 кв.м.; этажность здания — 3; количество квартир — 18 шт., в том числе: однокомнатных — 3; двухкомнатных — 12; трехкомнатных – 3. Бизнес планом предусмотрено, что строительство многоквартирного дома будет завершено за 1,5 года, а в последующие 6 месяцев будет …

Подробнее…

Рубрики: Готовые бизнес планы, для получения банковской гарантии, строительство многоэтажных домов

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в строительство трехэтажного многоквартирного жилого дома. Цель разработки бизнес плана: для получения банковской гарантии; Объем работы: 41 страница; Горизонт бизнес планирования: 1 год. Бизнес планом предусмотрена реализация всех квартир в строящемся доме одному заказчику — коммерческой компании для проживания семей специалистов. Возводимый жилой трёхэтажный жилой дом будет иметь следующие характеристики: общая площадь дома         —  1320 кв.м.; общая площадь квартир    —  1015 кв.м.; площадь застройки             —  560 кв.м.; этажность здания                — 3, в том числе: однокомнатных   …

Подробнее…

Страница 1 из 612345…»Последняя »

Бизнес-план: Создать и загрузить

Бизнес-план — это официальный документ, в котором подробно описываются цели, которые будет преследовать бизнес.

Создать мой документ Создать мой документ Создать мой документ Создать мой документ Создать мой документ Создать мой документ Создать мой документ Создать мой документ Создать мой документ Создать мой документ Создать мой документ Создать мой документ Создать мой документ Создать мой документ

1. Дом >
2. Бизнес-план

важное руководство по

SWOT-анализ

Джастин Гомер и Джексон Хилл

Что такое SWOT?

SWOT — это аббревиатура, обозначающая сильные и слабые стороны, возможности и угрозы.

SWOT-анализ — это методологический инструмент, призванный помочь работникам и компаниям оптимизировать производительность, максимизировать потенциал, управлять конкуренцией и минимизировать риски. SWOT — это принятие лучших решений, как больших, так и малых. Это может помочь вам определить эффективность чего-то небольшого, например, внедрения нового продукта или услуги, или чего-то более крупного, например, слияния или поглощения. Опять же, SWOT — это метод, который после освоения может только повысить производительность.

ПОЗНАКОМЬТЕСЬ С НАШИМИ АВТОРАМИ

Основное руководство по SWOT-анализу — это хорошо проработанное, хорошо написанное и всестороннее руководство, соавторами которого являются Джастин Гомер и Джексон Хилл.

Джастин Гомер — преподаватель Калифорнийского университета и в скором времени станет автором двух книг.

Джексон Хилл является специалистом по контенту в FormSwift и лауреатом 2013–2014 гг. по Американским исследованиям Калифорнийского университета, .

Это руководство научит, подготовит и предоставит вам все необходимые инструменты, чтобы стать экспертом SWOT. Он дополнен примерами SWOT-анализа от инновационных компаний, таких как и , тщательным изучением основных компонентов и способов использования SWOT-анализа, а также шаблонами SWOT-анализа. Это ценно для всех, включая творческих людей в мире стартапов и развлечений, специалистов по планированию политики в некоммерческом и государственном секторах, а также предпринимателей в сфере недвижимости и ресторанного бизнеса.

Кто должен использовать
Это руководство?

Поскольку SWOT — это метод, любой может использовать его для любых целей бизнеса, больших или малых. Независимо от того, являетесь ли вы большой командой в компании из списка Fortune 500, оценивающей полезность УТП, или отдельным работником, анализирующим вашу текущую или будущую должность/роль, это руководство будет полезным инструментом.

Зачем использовать
это руководство?

Ваша компания в опасности! Риск неподвижности, т. е. Стазис — враг любого бизнеса. SWOT-анализ является противоядием от застоя. Это руководство предлагает всестороннее введение в SWOT.

Это руководство легко читать, оно краткое и основано на примерах. Что еще более важно, он основан на обширных исследованиях SWOT в ведущих деловых журналах и журналах.

Как использовать
Это руководство?

Мы разработали это руководство для работы со всех сторон и для людей с разным уровнем знакомства со SWOT.

Для новичков в методе мы предлагаем вам прочитать руководство от начала до конца, чтобы ознакомиться с историей и применимостью SWOT.

Для экспертов SWOT, , хотя мы считаем, что всегда полезно ознакомиться с основами, прокрутите вниз до разделов, о которых вам нужна дополнительная информация, возможно, разделов, относящихся к вашему типу организации (например, некоммерческой). Может быть, вы просто хотите проверить наши шаблоны матрицы SWOT. Мы призываем вас прыгать, как вы хотите!

• УЗНАТЬ СОДЕРЖАНИЕ

• 1 Краткая история SWOT

• 2 Зачем и когда проводить SWOT-анализ

• 3 С. В.О.Т. — Разбивка компонентов SWOT

• 4 Применение SWOT-анализа в действии

• 5 примеров — успешный и неуспешный SWOT-анализ

СЛИШКОМ МНОГО СЛОВ, МАЛО ВРЕМЕНИ? Ознакомьтесь с главой 7, чтобы загрузить наши шаблоны SWOT, или просмотрите боковую панель нашего руководства, чтобы
прочитать основные моменты из каждой главы, включая образцы SWOT от лидеров отрасли, таких как и

• .

  Краткая история SWOT

  SWOT-анализ был результатом десятилетних исследований Стэнфордского научно-исследовательского института в период между
  и 1960-1970 годами. К концу 1950-х годов многие американские корпорации разочаровались в том, что их значительные финансовые вложения в стратегическое бизнес-планирование не дали приемлемых результатов. Итак, в 1960 году
  этих корпораций инициировали в Стэнфорде проект по разработке более совершенного метода стратегического планирования. Результат
  был SWOT.

• Проведение SWOT-анализа

  Когда проводить SWOT-анализ

  Когда следует проводить SWOT-анализ? Существует множество ситуаций, в которых SWOT-анализ окажется полезным.

  • Вы хотите изучить эффективность нового предприятия, продукта, приобретения или слияния?
  • Вы заинтересованы в поиске решений для решения конкретной проблемы в вашем бизнесе?
  • Вам нужно переоценить конкретную стратегию в середине курса?
  • У вашего бизнеса есть большие излишки наличности, и вам необходимо решить, как их инвестировать?
  • В качестве альтернативы, если вы являетесь некоммерческой или государственной организацией, получили ли вы крупный грант, пожертвование или увеличение финансирования и вам нужно решить, как инвестировать капитал?
  • На ваш рынок вышли новые конкуренты? Ваша компания нуждается в переоценке того, как двигаться вперед в рамках вашей бизнес-связи?
  • Ваша компания хочет определить свое основное послание бренда или социальную миссию?

  Если какой-либо из этих вопросов соответствует потребностям вашей организации, SWOT-анализ может существенно помочь.

  В конечном счете, если полезно пересмотреть свое положение в своей рыночной нише (слабые стороны, угрозы со стороны конкурентов), определить свои основные преимущества (сильные стороны) и определить, как они могут открыть новые области роста (возможности), SWOT-анализ поможет доказать актив.

  Зачем проводить SWOT-анализ?

  Почему SWOT? SWOT-анализ предоставляет организациям возможность точно оценить свое положение на конкретном рынке или в определенной области. Как пишет Рабочая группа Канзасского университета по общественному здоровью и развитию, «полное понимание вашей ситуации может помочь как в стратегическом планировании, так и в принятии решений».

  SWOT-анализ, который предлагает «простоту и применимость к различным уровням работы», является идеальным способом развития такой осведомленности, которую затем можно использовать для разработки надежной стратегии, основанной на внутренних сильных сторонах организации и внешних возможностях. одновременно устраняя (внутренние) слабости и (внешние) угрозы. Более того, хотя «первоначально разработанный для бизнеса и промышленности», SWOT-анализ «в равной степени полезен в работе по общественному здравоохранению и развитию, образованию и даже личному росту».

• С.В.О.Т. — Разбивка компонентов SWOT

  После того, как вы определили предмет своего SWOT-анализа, пора начинать. SWOT состоит из четырех компонентов: сильные стороны, слабые стороны, возможности и угрозы. Эти четыре компонента организованы в две категории: внутренние и внешние. То есть ищите сильные и слабые стороны внутри себя, а снаружи ищите возможности и угрозы.

  Сильные стороны

  После того, как вы определили предмет своего анализа (например, должны ли мы добавить x продуктов в нашу линейку?), пришло время определить ваши сильные стороны. Например, качество и надежность всегда должны быть сильными сторонами любой организации. В частности, Чарли Иоанну определяет сильные стороны как «ресурсы и возможности, которые можно использовать для развития конкурентного преимущества» (Иоанну, SWOT-анализ — простое для понимания руководство, стр. 47–49).).

  Это подводит нас, пожалуй, к самому важному аспекту оценки сильных сторон: крайне важно, чтобы вы анализировали свои сильные (и слабые) стороны по сравнению с вашими конкурентами. Другими словами, каковы уникальные особенности вашей компании — хорошо зарекомендовавшая себя компания с установленным доверием к бренду, более низкие производственные затраты, превосходное обслуживание клиентов, более сильное присутствие в Интернете и т. д. — которые обеспечат вам конкурентное преимущество? Определите их, и вы определили свои сильные стороны.

  Слабые стороны

  Теперь определите свои слабости. Чем честнее вы здесь, тем лучше. Один из способов думать о слабости — это отсутствие силы. Таким образом, элементы вашей бизнес-модели, которые вы не определили как сильные стороны, являются первым местом для поиска слабых мест. Денежный поток, узнаваемость бренда, маркетинговые бюджеты, дистрибьюторские сети, возраст вашей компании и т. д. — все это нужно учитывать при оценке слабых сторон. Идея здесь в том, что вы превратите эти слабости в сильные стороны. Однако для этого требуется честная оценка того, что нужно улучшить в вашей компании.

  Теперь, когда вы искали Сильные и Слабые стороны внутри себя, пришло время искать снаружи Возможности и Угрозы. Возможности и угрозы взаимодействуют так же, как сильные и слабые стороны. То есть они опираются на аналогичную динамику (в данном случае внешнюю), чтобы оценить, создают ли они возможности или угрозы для вашего бизнеса.

  Возможности

  Здесь вы определяете возможности для роста, увеличения прибыли и увеличения доли рынка. Опять же, оценка возможностей в отношении конкуренции является обязательной. Какие возможности есть у вас, чтобы выделить вашу компанию среди конкурентов? Какие возможности вы можете найти, чтобы предложить аналогичную услугу или продукт более высокого качества или по более низкой цене, чем ваши конкуренты? Какие потребности ваших клиентов в настоящее время не удовлетворяются в вашей области?

  Технология — это внешний фактор, который всегда представляет новые возможности и, как мы увидим, новые угрозы. Какие технологические инновации открывают для вашего бизнеса новые возможности по снижению затрат, ускорению производства, более эффективному маркетингу или улучшению обслуживания клиентов?

  Суть возможностей в том, что они должны быть реализованы. Помните, если вы не будете действовать, это сделают ваши конкуренты.

  Угрозы

  Наконец, в каких областях ваша компания находится в зоне риска? Ваш конкурент разрабатывает продукт, чтобы конкурировать с одним из ваших? Есть ли новая или более крупная компания, переманивающая ваших лучших сотрудников? Все это угрозы для вашего бизнеса.

  The Harvard Business Reviews определяет «угрозы» как «возможные события или силы, находящиеся вне вашего контроля, которые вашей компании или подразделению необходимо спланировать или решить, как смягчить».

  Что насчет нового законодательства? Угрожает ли новый закон или предлагаемый закон вашим производственным затратам? А как насчет нового налогового законодательства? Ответ «да» на любой из них равен угрозе.

  Наконец, технологические инновации не только предоставляют возможности, но и создают угрозу.

  Угрозы для бизнеса теперь включают судебные иски по поводу страховой ответственности, законодательство, предлагающее запретить услугу, и более высокие прибыли конкурирующих компаний.

• Приведение SWOT-анализа в действие

  Выбор плана действий после SWOT-анализа — сложный процесс, специфичный для каждого решения
  в каждой компании. Тем не менее, существует общая философия относительно того, как подходить к действиям с результатами SWOT. Вот он:

  Еще одна важная вещь, о которой следует помнить, заключается в том, что цель SWOT-анализа — оценить текущее положение вашей организации. Поэтому, как рекомендует Канзасский университет, используйте свой SWOT-анализ, чтобы искать «растяжку», а не просто «подгонку». SWOT часто неправильно используются для оправдания самоуспокоенности и проверки существующих практик. Если вы проводите SWOT-анализ для определения областей потребностей и/или роста, обязательно используйте анализ, чтобы диагностировать, где вы можете «растянуться».

• SWOT-примеры из различных отраслей

  Ниже приведены описания и ссылки на серию SWOT-анализов в различных отраслях, которые помогут вам начать работу:

  Технический стартап

  Вот два SWOT-отчета Uber.

  В нашем примере выше мы рисовали с первого. Второй обусловлен следующими вопросами: «Готов ли Uber править транспортным миром в 2015 году?». Как выглядит будущее Uber? «Должны ли они расширяться дальше, не уменьшая влияние слабых мест, о которых они уже знают, или расширение Uber будет сдерживаться окружающими угрозами?»

  Низкая стоимость Uber, неограниченный парк автомобилей, удобство использования и гибкий график работы водителей — вот некоторые из его сильных сторон. Непредсказуемый объем клиентов и легкость имитации составляют основные недостатки. То, что услуги Uber предлагаются только в нескольких мегаполисах, дает значительные возможности в пригородах и неосвоенных городах. Более того, судебные иски и предлагаемый закон о запрете услуги в некоторых городах составляют самые серьезные угрозы для Uber.

  Фильм

  Вот два SWOT от крупных кинокомпаний. Во-первых, Warner Brothers Entertainment провела SWOT в 2004 году после того, как их президент решил переоценить подход компании к кинопроизводству в свете популярности высокобюджетных «блокбастеров».

  Узнаваемость бренда Warner Brother, размер и денежные резервы были очевидными преимуществами, в то время как плавный и субъективный процесс покупки сценариев и фильмов с зеленым светом, а также непредсказуемые бюджеты фильмов и сроки производства составляли основные недостатки. Растущая аудитория за границей предоставила наиболее значительные возможности, в то время как новые кинокомпании и пиратство представляли серьезную угрозу.

  Во втором примере DreamWorks Animation изучает варианты распространения в свете популярности 3D-фильмов компании. Написанный на фоне Великой рецессии, SWOT-анализ был сосредоточен на том, могут ли возможности, предоставляемые производством всех фильмов в 3D с самого начала, противостоять угрозам общего экономического спада, который снизил общие кассовые сборы. У DreamWorks была возможность воспользоваться возможностью производства 3D-фильмов благодаря двум основным преимуществам: большому количеству анимационных фильмов, таких как франшиза «Шрек», и привлекательной рабочей среде для творческих людей. Успешное использование расширяющихся возможностей рынка 3D-фильмов позволило бы DreamWorks преодолеть по крайней мере одну из своих основных слабостей: падение курса акций, вызванное спадом кассовых сборов.

  Спорт

  Yahoo! Спортивный обозреватель Гленн Логан завершил этот SWOT-анализ мужской баскетбольной команды Университета Кентукки по завершении предсезонной подготовки 2014–2015 годов, чтобы оценить шансы команды на победу в национальном чемпионате NCAA.

  По оценке Логан, размер, глубина и бескорыстная игра Кентукки были его самыми сильными сторонами, а штрафные и трехочковые броски — одними из самых слабых сторон. Обследуя остальную часть ландшафта NCAA, Логан пришел к выводу, что жесткий график Великобритании вне конференции, а также ее поездка на международные предсезонные турниры предоставили уникальные возможности получить полезный опыт для глубокого забега в марте, в то время как молодежь и травмы представляли самые большие угрозы.

  Правительство

  Комиссия по ядерному регулированию США опубликовала рабочий лист SWOT перед вебинаром по своей программе «Открытое правительство». В этом случае SWOT предоставил сотрудникам возможность провести мозговой штурм и подготовить свои оценки программы до более тщательной оценки «Открытого правительства» на вебинаре.

  Для программы «Открытое правительство» NRC прямые трансляции встреч и трансляции в блогах обеспечивают прозрачность и доступность для зрителей и сотрудников. С точки зрения недостатков, несколько запутанный веб-сайт затруднял поиск определенной информации. Сотрудники определили социальные сети — Twitter, Facebook и т. д. — как области возможностей, а сложность обеспечения баланса между прозрачностью и сохранением полного общественного доверия — как серьезную угрозу.

  Малый бизнес

  Наконец, вот два примера SWOT для малого бизнеса. В первом примере рассматривается ресторанный бизнес, а во втором — строительная отрасль. Хотя эти примеры не относятся к конкретным компаниям, они, тем не менее, предлагают полезную информацию об особенностях SWOT-анализа в соответствующих отраслях.

  Для ресторана высокое качество еды, цена, вкус и обслуживание клиентов — все это области, в которых нужно искать сильные стороны. Эти области также могут выявить слабые места. Можно ли улучшить обслуживание клиентов? Ваши цены конкурентоспособны? Ваша еда вкусная? Добавление онлайн-заказа или службы доставки может дать возможность создать новый бизнес, в то время как новые конкурирующие рестораны и изменения в стоимости продуктов питания (например, рост цен на рыбу) создают области угрозы.

  В строительстве зарекомендовавшая себя и надежная торговая марка, а также постоянная способность выполнять работы в срок являются основными преимуществами. И наоборот, задержки или невозможность выполнения определенной работы являются недостатками. Что касается новых возможностей, рассмотрите возможность изучения планов вашего города по расширению общественного транспорта и того, как такое расширение открывает новые возможности для бизнеса и жилищного строительства. Как показал пузырь на рынке жилья, колебания на рынке жилья представляют наибольшую угрозу (или возможность во времена экономического бума).

• От SWOT к TOWS? Переворачивание
  Сценарий для максимизации результатов

  Мы ошибаемся в SWOT-анализе? Существует точка зрения, часто встречающаяся, например, в Harvard Business Review, которая настаивает на том, что этот метод дает более эффективные результаты, если использовать его в обратном порядке — TOWS, а не SWOT. Вот Майкл Уоткинс, соучредитель Genesis Advisors, в HBR:

  .

  Я представлю инструмент [SWOT], затем попрошу команду сосредоточиться на выявлении сильных и слабых сторон организации, а закончу абстрактными, умопомрачительными дискуссиями о том, «в чем мы хороши» и «в чем мы плохи». »

  Я решил поэкспериментировать с запуском процесса в обратном порядке и был поражен разницей. Команды смогли провести целенаправленные и продуктивные обсуждения того, что происходит во внешней среде, и быстро выявить возникающие угрозы и возможности. Это послужило прочной основой для разговоров о слабых и сильных сторонах. Есть ли у нас слабости, которые делают нас уязвимыми перед возникающими угрозами? Есть ли у нас (или можем ли мы приобрести) сильные стороны, которые позволяют нам использовать открывающиеся возможности?

  Мы предлагаем вам поэкспериментировать с обоими. Попробуйте его в прямом и обратном направлении и выясните, какие результаты лучше всего подходят для вашей команды.

• Шаблоны SWOT

  Мы можем помочь вам начать работу. Выберите шаблон ниже и начните анализировать свой бизнес.

• Дополнительное чтение

  Отлично, Лоуренс. SWOT-анализ. (2011)

  «Идея: SWOT-анализ». Экономист (11 ноября 2009 г.). Онлайн на

  Иоанну, Чарли. SWOT-анализ: простое руководство. (2012)

  SWOT-анализ I: поиск внешних угроз и возможностей. Издательство Гарвардской школы бизнеса (2005)

  SWOT-анализ II: внутренний взгляд на сильные и слабые стороны. Издательство Гарвардской школы бизнеса (2005)

  Рабочая группа Канзасского университета по вопросам общественного здравоохранения и развития. «Раздел 14. SWOT-анализ: сильные и слабые стороны, возможности и угрозы». Глава 3. Набор инструментов сообщества. Доступно в Интернете по адресу

  Уоткинс, Майкл. «От SWOT к TOWS: ответы на стратегический вопрос читателя» (27 марта 2007 г.). Harvard Business Review.Онлайн на

• FormSwift с гордостью представляет центральный элемент наших бизнес-ресурсов. Это руководство по SWOT-анализу является центральным элементом наших деловых документов. Он представляет собой комплексное решение ваших бизнес-задач. Наше руководство по SWOT-анализу — один из многих отличных способов, с помощью которых FormSwift может принести пользу бизнес-сообществу. Готовы ли вы найти работу своей мечты или ищете способы минимизировать бизнес-риски, FormSwift может помочь.

Основные моменты и образцы SWOT

В 1960 году ряд (американских) корпораций инициировали в Стэнфорде проект по разработке более совершенного метода стратегического планирования. Результат был SWOT.

В конечном счете, если это выгодно:

• Пересмотреть свое положение в своей рыночной нише (слабые стороны, угрозы со стороны конкурентов)
• Определите свои основные преимущества (сильные стороны)
• Определите, как они могут открыть новые области роста (Возможности)

SWOT-анализ будет полезным.

Хотя «первоначально разработанный для бизнеса и промышленности», SWOT-анализ «в равной степени полезен в работе по общественному здравоохранению и развитию, образованию и даже личному росту».

Попутно мы создадим образец SWOT-анализа службы такси на базе приложения, предоставив примеры того, что такая компания может включить в каждый раздел.

Сильные стороны

• Способ заказа поездки через приложение и система безналичной оплаты невероятно удобны.
• Отсутствие штатных водителей и диспетчеров снижает стоимость
  .
• Поскольку водители предоставляют свои транспортные средства, компания имеет неограниченный парк автомобилей, за обслуживание которых им не нужно платить.
• Водители полностью контролируют свой рабочий график.

Слабые стороны

• Бизнес-модель легко копируется.
• Использование GPS для отслеживания клиентов и водителей создает проблемы конфиденциальности.
• Количество клиентов часто непредсказуемо и значительно колеблется.
• Поскольку компания не имеет отношений со своими водителями, лояльность между работником и работодателем низка.

Opportunity

В следующих двух примерах мы вернемся к зарождению таксомоторных компаний на базе приложений.

Имея это в виду, подумайте о влиянии таких компаний, как Uber или Lyft, на традиционный бизнес такси. Использование технологий, основанных на приложениях, открыло для компании серьезную возможность выйти на рынок такси.

Текущие возможности включают неиспользованные рынки (такие компании, как Uber, работают только в нескольких городах) и дополнительные транспортные услуги (например, школьный автобус Lyft?!)

Угрозы

Подобно тому, как новая мобильная технология предоставила значительные возможности новым компаниям такси, таким как Uber и Lyft, она одновременно представляла серьезную угрозу для существующих компаний такси, которые не могли внедрить эту технологию.

SWOT часто неправильно используются для оправдания самоуспокоенности и проверки существующих практик. Если вы проводите SWOT-анализ для определения областей потребностей и/или роста, обязательно используйте анализ, чтобы диагностировать, где вы можете «растянуться».

То, что услуги Uber предлагаются только в нескольких мегаполисах, дает значительные возможности в пригородах и неосвоенных городах. Более того, судебные иски и предлагаемый закон о запрете услуги в некоторых городах составляют самые серьезные угрозы для Uber.

У DreamWorks была возможность воспользоваться возможностью производства 3D-фильмов благодаря двум основным преимуществам: большому количеству анимационных фильмов, таких как франшиза «Шрек», и привлекательной рабочей среде для творческих людей.

Логан пришел к выводу, что плотный график сборной Великобритании вне конференции, а также ее поездка на международные предсезонные турниры предоставили уникальную возможность набраться полезного опыта для серьезной игры в марте, в то время как молодежь и травмы представляли наибольшую опасность.

Сотрудники определили социальные сети — Twitter, Facebook и т. д. — как области возможностей, а сложность обеспечения баланса между прозрачностью и сохранением полного общественного доверия — как серьезную угрозу.

Ресторан: Добавление службы онлайн-заказа или доставки может дать возможность создать новый бизнес, в то время как появление новых конкурирующих ресторанов и изменение стоимости продуктов питания (например, повышение цен на рыбу) представляют собой области угрозы.

Строительство: Что касается новых возможностей, рассмотрите возможность изучения планов вашего города по расширению общественного транспорта и того, как такое расширение открывает новые возможности для бизнеса и жилищного строительства.

Аргумент здесь возвращает нас к центральному принципу метода SWOT — анализ полезен только тогда, когда он проводится в отношении ваших конкурентов.

Вернемся к нашему примеру с Uber/Lyft. Все существование сервисов такси на основе приложений возникло из-за угрозы, которую новые мобильные технологии представляли для традиционных компаний такси. Если бы одна из этих компаний определила Угрозу достаточно заранее, она могла бы увидеть, что приложение такси фактически предоставило их бизнесу возможность для клиентов более эффективно и удобно вызывать такси.

После того, как эта Угроза была преобразована в Возможность для конкретной компании такси, они могли бы оценить Слабые стороны своей компании, которые сделали их уязвимыми для возникающей Угрозы (т. е. отсутствие инвестиций в технологии или инфраструктуру для разработки аналогичного приложения), и разработать стратегию устранения этих слабых сторон и извлечь выгоду из своих сильных сторон (т. е. опытные водители, работающие полный рабочий день, хорошо налаженная транспортная инфраструктура и т. д.), чтобы оставаться в авангарде бизнеса такси

Share Основное руководство
по SWOT-анализу

Как оценить реалистичные затраты на открытие бизнеса — руководство 2022 года

Сколько будет стоить начать свой бизнес? Трудно сказать наверняка, но важно, чтобы вы начали планировать заранее, чтобы избежать любых непредвиденных расходов.

Чтобы начать успешный бизнес, нужно подготовиться. И хотя вы, возможно, не знаете точно, каковы будут эти расходы, вы можете и должны начать исследовать и оценивать, сколько будет стоить начать свой бизнес.

Каковы затраты на запуск?

Затраты на запуск — это расходы, понесенные до начала работы предприятия. Это счета и расходы, которые вам нужно будет покрыть до запуска вашего бизнеса. В то время как каждый бизнес должен будет учитывать определенные начальные затраты, ваш бизнес, как правило, подпадает под организацию, основанную на кирпичах и минометах, в Интернете или на основе услуг.

Зачем рассчитывать начальные затраты?

Как и ваш бизнес-план, оценка ваших начальных затрат является частью построения дорожной карты для вашего бизнеса. Даже приблизительная оценка может помочь вам избежать ненужных рисков и не сбиться с курса в более нестабильные месяцы.

Все еще не уверены, что вам следует изучить свои стартовые затраты? Вот еще несколько причин, по которым вам следует рассчитать стартовые расходы.

Каждый бизнес индивидуален

Каждая отрасль и бизнес требует совершенно разных расходов, а это означает, что не существует простой формулы для расчета начальных затрат. Но это не значит, что вы не можете сделать обоснованное предположение, которое точно отражает потребности вашего бизнеса.

Компании SaaS, например, может потребоваться учитывать дополнительные онлайн-инструменты или расходы на сервер, чтобы поддерживать работоспособность своего сайта. Но магазин одежды, физический или онлайн, должен будет учитывать физические запасы и расходы на доставку.

Создание прочного фундамента

Многие люди недооценивают стартовые затраты и начинают свой бизнес бессистемно и незапланированно. Это может работать в краткосрочной перспективе, но, как правило, его гораздо сложнее поддерживать. Управлять начальными затратами практически невозможно, пока вы не рассчитаете их точно, а клиенты часто настороженно относятся к совершенно новым предприятиям с импровизированной логистикой.

Составьте свой финансовый план

Ваш финансовый план представляет собой обзор текущих финансовых показателей вашего бизнеса и прогнозов роста. Наличие реалистичных начальных затрат, даже если это просто оценки, является одним из ключевых элементов построения жизнеспособного финансового плана. Понимание того, что потребуется, чтобы начать свой бизнес, может помочь вам:

• Оценка прибыли
• Проведение анализа безубыточности
• Расширение взлетно-посадочной полосы вашего бизнеса
• Определение потенциальных налоговых вычетов

Чтобы успешно использовать свой финансовый план, вам необходимо постоянно пересматривать его на протяжении всей жизни вашего бизнеса. Имея эти ранние оценки стартапов, вы получите базовый уровень, на который вы сможете ссылаться во время этих обзоров. Через несколько месяцев работы вы узнаете, реалистичны ли ваши оценки или вам нужно внести какие-либо коррективы.

Обеспечение ссуд и привлечение инвесторов

Инвесторы и кредиторы хотят понять план развития вашего бизнеса. Вы должны быть готовы ответить на вопросы о вашей бизнес-модели, источниках дохода, прогнозах роста и первоначальных затратах на запуск. Они должны видеть, что ваш бизнес жизнеспособен и что вы тщательно изучили, что потребуется для запуска, работы и роста.

В этом случае необходимо иметь реалистичные начальные затраты. А возможность показать, как, по вашему мнению, расходы будут меняться или оставаться неизменными с течением времени, даст им лучшее представление о том, как вы собираетесь управлять своим бизнесом.

Как определить свои начальные расходы

Как и при разработке вашего бизнес-плана или прогнозировании ваших первоначальных продаж, это смесь исследования рынка, тестирования и обоснованных предположений. Вы должны соответствующим образом скорректировать, основываясь на фактических результатах с течением времени.

Если вам нужна отправная точка, посмотрите на своих конкурентов и отраслевые ориентиры для конкретных категорий расходов. Вы не хотите напрямую копировать расходы, которые вы найдете, но подтвердите, имеют ли ваши оценки смысл, основанный на текущих рыночных факторах. Вы можете обнаружить, что у вас есть конкурентное ценовое преимущество, основанное на здоровых отношениях с поставщиками, или общие расходы, которых вы можете избежать, основываясь на своей бизнес-модели.

Теперь, возможно, вы все еще задаетесь вопросом, как мне на самом деле оценить реальные начальные затраты для моего бизнеса? Начните с составления этих трех простых списков.

1. Начальные расходы

Это расходы или авансовые расходы, которые возникают до того, как вы запустите компанию и начнете приносить доход. Их следует разделить на разовые и текущие расходы. Разделив их таким образом, вы можете дать себе более точную оценку того, что потребуется для запуска вашего бизнеса. Вот некоторые общие расходы, которые следует учитывать в обеих категориях:

Разовые расходы

• Разрешения и лицензии
• Регистрационные сборы
• Дизайн логотипа
• Дизайн веб-сайта
• Печать брошюр и визитных карточек
• Вывески 9000 8
• Первоначальный взнос за арендованное имущество
• Улучшение выбранного места

Текущие расходы

• Аренда
• Заработная плата
• Налоги
• Юридические услуги
• Кредитные платежи
• Страховые платежи
• Коммунальные услуги
• Маркетинговые расходы

Это лишь небольшая часть потенциальных расходов, которые вам необходимо учитывать. Некоторые останутся фиксированными, другие будут работать как переменные затраты, а некоторые могут меняться со временем. Изложив их таким образом с самого начала, вы сможете лучше отслеживать свои расходы и со временем определять любые естественные варианты сокращения затрат.

2. Начальные активы

Это расходы, связанные с долгосрочными активами, приобретенными для начала вашего бизнеса. Хотя наличные деньги в банке являются основным активом стартапа (о них мы поговорим подробнее позже), есть и другие общие активы, в которые вам, возможно, придется инвестировать:0003

• Начальный инвентарь
• Компьютеры или другое техническое оборудование
• Офисное оборудование
• Офисная мебель
• Транспортные средства

Зачем разделять активы и расходы?

Теперь есть причина разделить расходы на активы и расходы. Расходы вычитаются из дохода, поэтому они уменьшают налогооблагаемый доход. Активы, с другой стороны, не вычитаются из дохода.

Первоначально разделив их, вы потенциально сэкономите деньги на налогах. Кроме того, точно учитывая расходы, вы можете избежать завышения своих активов в балансе. Хотя, как правило, наличие большего количества активов выглядит лучше, наличие бесполезных или необоснованных активов только раздувает ваши книги и потенциально делает их неточными.

Перечисление их по отдельности является хорошей практикой при открытии бизнеса и ведет к последней части, которую следует учитывать при определении стартовых затрат.

3. Денежные средства, необходимые для начала работы

Потребность в наличных деньгах — это примерная сумма денег, которая должна быть на расчетном счете вашей начинающей компании при ее открытии. Как правило, ваш денежный баланс на дату начала представляет собой деньги, которые вы привлекли в качестве инвестиций или кредитов, за вычетом денежных средств, которые вы тратите на расходы и активы.

Это последняя часть головоломки, с которой вам нужно начать. Когда вы строите свой план, следите за прогнозами денежных потоков. Если ваш денежный баланс падает ниже нуля, вам необходимо увеличить финансирование или сократить расходы.

Сколько наличных вам нужно?

Многие предприниматели решают, что хотят собрать больше денег, чем им нужно, чтобы у них оставались деньги на непредвиденные расходы. Хотя это имеет смысл, когда вы можете это сделать, инвесторам это трудно объяснить. Внешние инвесторы не хотят давать вам больше денег, чем вам нужно, потому что это их деньги.

Вы можете обратиться к экспертам, которые порекомендуют покрыть расходы на сумму от шести месяцев до года за счет стартовых денег. Это хорошо с точки зрения концепции и было бы здорово для душевного спокойствия, но это редко практично. А это мешает вашим оценкам и размывает их ценность.

Для более точной оценки того, что вам действительно нужно в вашем начальном балансе наличности, вы подсчитываете дефицит расходов, которые вы, вероятно, понесете в первые месяцы бизнеса. Исходя из этого, оцените, сколько денег вам понадобится для продвижения вперед, пока вы не достигнете устойчивой точки безубыточности через несколько месяцев и даже лет после открытия.

Как оценить, сколько будут стоить ваши расходы

Теперь, когда у вас есть потенциальные активы, расходы и стартовые деньги, пришло время собрать их вместе, чтобы оценить полные начальные затраты. Есть два потенциальных метода, которые вы можете использовать для разработки этих оценок.

Более традиционный метод, который я называю методом рабочего листа, включает создание отдельных рабочих листов для начальных затрат и начального финансирования.

Более инновационный вариант, который мы используем в нашем программном обеспечении LivePlan, упрощает это за счет непрерывной оценки расходов, приобретения активов и финансирования для управления денежными потоками как непрерывным процессом. Каждый вариант действителен, поэтому давайте углубимся в то, как выполнять каждый метод.

Традиционный метод — Лист запуска

Традиционный метод использует лист запуска, как показано на рисунке ниже, для планирования первоначального финансирования. Пример здесь для розничного магазина велосипедов. Он включает в себя списки стартовых расходов в левом верхнем углу, активы стартапа в левом нижнем углу и финансирование стартапа справа.

Общие начальные затраты в этом примере составляют 124 650 долларов США, сумма расходов (3 150 долларов США) и активов (121 500 долларов США), необходимых до обеда. План финансирования справа показывает, что владелец планирует инвестировать 25 000 долларов собственных денег и 99 650 долларов в виде кредитов. Кредиты включают долгосрочный кредит в размере 70 000 долларов США и другие кредиты, включая коммерческий кредит в размере 17 650 долларов США, вексель на 2 000 долларов США и другой текущий долг (вероятно, долг по кредитной карте) в размере 10 000 долларов США.

Обратите внимание на баланс. На одной стороне показаны затраты на запуск, а на другой — откуда будут поступать деньги.

Обратите внимание, что активы включают 35 000 долларов наличными и банковский счет. Эта оценка в этом примере исходит из приведенного выше примера, в котором рассчитывается потребность в 25 708 долларов США в виде первоначальных денежных средств. Вместо этого предприниматель оценивает 35 000 долларов, чтобы иметь буфер.

Помните, рабочий лист описывает, что происходит перед запуском. Он не включает текущие продажи, затраты, расходы, активы и финансирование после запуска.

В этом примере рабочего листа показаны предполагаемые расходы в размере 3150 долларов США, понесенные до запуска. Это ваши первоначальные убытки при запуске, а это означает, что эти расходы могут быть вычтены из дохода позже для целей налогообложения. Эта потеря может выглядеть плохо на первый взгляд, но это вполне нормально для молодого бизнеса. На самом деле, это выгодно с финансовой точки зрения, поскольку расходы на вычет из будущих налогов уменьшают ваши налоговые счета.

Метод LivePlan — консолидированные оценки

LivePlan предлагает другой и, возможно, более интуитивный способ оценки начальных затрат. Основное различие между LivePlan и традиционными методами заключается в том, что оценки начинаются, когда бизнес начинает тратить, а не когда он запускается и начинает получать доходы. Между датой запуска и предварительными расходами нет разделения. Так что конкретной стартовой таблицы нет.

Например, в примере бизнес-плана Soup There It Is выручка начинается в апреле, а расходы начинаются в январе. Как вы можете видеть на иллюстрации ниже, этот стартап оценивает начальные расходы в 11 500 долларов, включая 4000 долларов в январе и марте плюс 3500 долларов в марте.

И в балансовом отчете вы можете увидеть, что стартап требует 30 000 долларов первоначальных денежных вложений, из которых 21 375 долларов остаются в конце периода запуска. Основатели потратили 11 500 долларов на стартовые расходы. Из них они должны 2875 долларов кредиторской задолженности. Таким образом, оставшиеся наличные деньги — это результат того, что вы начали с 30 000 долларов и потратили 8 625 долларов на данный момент.

А оставшиеся $2875 кредиторской задолженности составляют сумму расходов до $11500. Обратите также внимание, что эти вычитаемые расходы создают убыток при запуске в размере 11 500 долларов. (Чтобы посмотреть, как эти же числа будут отображаться при традиционном методе, читайте в следующем разделе.)  

А как вы оцениваете методом LivePlan? Начните с доходов, затрат и расходов (включая фонд заработной платы). Добавьте активы. А затем решить возникшую проблему с денежными потоками, добавив финансирование, включая кредиты и инвестиции.

Например, вот как выглядел баланс Soup There It Is до того, как учредители добавили инвестиции, кредиты и запасы:

Вы видите в этом проблему? Бизнес-план не составляется до тех пор, пока прогнозируемый баланс денежных средств не будет постоянно выше нуля. В противном случае чеки не возвращаются, банк ополчается, а у бизнеса проблемы.

Итак, основатели, когда они разрабатывают свой план, сначала вводят и уходят деньги проекта, и исходя из этого, они могут оценить, сколько финансирования, включая инвестиции, им нужно, чтобы эта работа заработала.

Согласование двух методов

В чем разница между двумя методами? Давайте посмотрим, как будет выглядеть традиционный рабочий лист запуска, используя информацию из плана Soup There It Is.

План начнется в апреле, а не в январе. И то, что показывает метод LivePlan, происходящее с января по март, консолидируется в рабочем листе запуска. Вы можете увидеть эти цифры в прогнозируемом балансе для метода LivePlan выше.

Если вы предпочитаете традиционный метод запуска рабочего листа, но работаете с LivePlan, вам следует установить начальную дату как апрель, а не январь; и вы бы установили инвестиции владельца (в финансировании) в размере 30 000 долларов.

Вы должны использовать параметр начального баланса в LivePlan, чтобы установить начальный баланс в размере 21 275 долларов США наличными, -11 500 долларов США в виде нераспределенной прибыли (убыток при запуске) и 2 875 долларов США в виде начальных кредиторских задолженностей.

Что следует учитывать при оценке стартовых затрат

Подготовка к запуску по сравнению с обычными операциями

В соответствии с нашим определением начальных затрат дата запуска является определяющей точкой. Расходы на аренду и заработную плату до запуска считаются стартовыми расходами. Те же расходы после запуска считаются операционными или текущими расходами. И многие компании также несут некоторые расходы на заработную плату перед запуском — потому что им нужно нанять людей для обучения перед запуском, разработки своего веб-сайта, складских полок и так далее.

Та же определяющая точка влияет и на активы. Например, суммы запасов, приобретенных до запуска и доступных на момент запуска, включаются в начальные активы. Инвентарь, приобретенный после запуска, повлияет на денежный поток и баланс; но не считается частью стартовых затрат.

Итак, убедитесь, что вы точно определили порог стартовых и текущих расходов. Опять же, излагая все в определенных категориях, этот переход должен быть простым и легким для отслеживания.

Месяц запуска, скорее всего, будет началом финансового года вашего бизнеса.

Установление стандартного финансового года играет определенную роль в вашем анализе. Налоговый кодекс США позволяет большинству предприятий управлять налогами на основе финансового года, который может быть любой серией из 12 месяцев, не обязательно с января по декабрь.

Может быть удобно установить финансовый год, начинающийся в том же месяце, что и бизнес. В этом случае стартовые затраты и стартовое финансирование соответствуют финансовому году, и они происходят до запуска и начала первого операционного финансового года. Операции, предшествующие запуску, учитываются как отдельный налоговый год, даже если они происходят всего за несколько месяцев или даже за один месяц. Таким образом, последний месяц предстартового периода также является последним месяцем финансового года.

Рассмотрите финансирование стартапа как часть ваших стартовых затрат

Конечно, технически финансирование стартапа не является частью сметы стартовых затрат. Но в реальном мире, чтобы начать работу, вам нужно оценить начальные затраты и определить, какое стартовое финансирование потребуется для их покрытия. Тип финансирования, который вы преследуете, может изменить ваш запуск или текущие расходы в определенный период, поэтому важно учитывать это заранее.

Вот общие варианты финансирования:

• Инвестиции: то, что вы или кто-то еще вкладываете в компанию. Он заканчивается как оплаченный капитал в балансе. Это классическая концепция инвестиций в бизнес, когда вы становитесь владельцем компании, рискуете деньгами в надежде получить деньги позже.
• Кредиторская задолженность: долги, которые не погашены или должны быть выплачены через определенное время в соответствии с вашим балансовым отчетом. Как правило, это означает задолженность по кредитной карте. Это число становится начальным балансом вашего баланса.
• Текущие займы: Стандартный долг, займы в банках, Администрации малого бизнеса или другие текущие займы.
• Прочие краткосрочные обязательства: Дополнительные обязательства, по которым не начисляются проценты. Здесь вы размещаете кредиты от основателей, членов семьи или друзей. Кстати, мы не рекомендуем беспроцентные кредиты для финансирования, но когда они случаются, они идут именно туда.
• Долгосрочные обязательства: Долгосрочная задолженность или долгосрочные кредиты.

Стремитесь к долгосрочному успеху с реалистичными стартовыми затратами

Используете ли вы метод LivePlan или традиционный метод для оценки ваших начальных затрат, убедитесь, что вы учли все аспекты своего бизнеса и включили соответствующие расходы. У вас будет больше шансов на получение кредитов, привлечение инвесторов, оценку прибыли и понимание денежного потока вашего бизнеса.

Чем точнее вы распланируете начальные затраты и вносите коррективы по мере их возникновения, тем точнее вы будете иметь представление о ближайшем будущем своего бизнеса.

Примечание редактора: эта статья была первоначально опубликована в 2018 году и обновлена ​​для 2021 года.

Тим Берри является основателем и председателем Palo Alto Software и Bplans.