Я хочу стать успешным бизнесменом. Качества личности, без которых лучше не начинать — Личный опыт на vc.ru
В прошлый раз мы говорили о понимании себя. Стоит ли мечтать? И стоит ли обзаводиться металлоискателем, точнее «мечтаискателем», если вы давно и надежно спрятали все свои настоящие желания где-то в районе ядра Земли.
2266 просмотров
Что дают нам мечты?
И что будет, если вы все же разрешите себе некоторое отклонение от понятного курса реалистичных берегов?
Скорее всего, ничего не изменится.
Мечты многих людей, зачастую, так и остаются мечтами.
Можно быть «истинным» мечтателем, живя в своем собственном мире, где «все кушают радугу и продукты жизнедеятельности выделяют в виде бабочек» (как могла смягчила оригинальное высказывание).
Что, в общем и целом, является бегством от реальности. Человек уходит в иллюзии, не желая признавать требования и законы материального мира. И, при этом, спасая себя от болезненного осознания, что его мечты так и останутся в облаках.
Ибо, само признание реальной ситуации действительно может стать разрушительным для личности. А так, вроде бы, живете с надеждой, что когда-нибудь и на вашей улице перевернется грузовик с волшебниками или автоколонна, перевозящая волшебные палочки с надписью «исполню любое желание». Но,
А потому что – страшно. Или слово «невозможно» прочно впечаталось на уровне клеточного и межклеточного пространства вашей личности. Или вы просто не знаете, с чего начать.
Можно, наоборот, больше напоминать бульдозер, заставляющий любую цель и задачу добровольно подчиняться вам. И это не всегда играет в вашу пользу. Потому что, вы уже сами забыли: зачем вам эта цель и как вы собирались развиваться дальше. Но, машинист бульдозера плохо слышит, не очень хорошо видит, и достаточно слабо понимает по-русски 🙂
Что же самое важное в постановке целей?
И почему попытки их достичь иногда напоминают участие в международных соревнованиях по биатлону после годовалой тренировки без снега, лыж и без ружья?
Итак, важно чтобы цель была действительно вашей, как бы не выглядело это со стороны.
В пределах законодательства страны проживания и общечеловеческих моральных принципов, естественно.
Сначала стоит найти заброшенные мечты или обзавестись новыми.
Без мечты ваше путешествие будет представлять из себя:
- Билет на самолет, пожалуйста.
- А вам куда?
- А какие рейсы есть сегодня?
То есть, вы действительно можете совершать довольно успешные по сути действия, но в итоге не продвинуться в сторону реализации себя, как личностной, так и финансовой.
И периодически задумываясь над: «А что же я делаю в этом городе? Понятно, что купил билет и прилетел», ответ на вопрос: «зачем?» – так и будет оставаться для вас загадкой.
Второе обязательное условие – цель!
Чем отличаются мечта и цель, как считаете?
Цель – это мечта, но с конкретным маршрутом и перечнем шагов.
Без маршрута путешествие будет напоминать поход по лесу без карты и компаса.
Даже если вы знаете конечную или промежуточную точку, вас могут съесть медведи, или вы не успеете к назначенному времени на несколько лет, или десятков лет. Однако, можете в процессе освоить навыки, которые даже не собирались: бортничество, охота, возведение деревянных хижин, и т.п. И в навыках этих ничего плохого то и нет. Но зачем они вам?
О причинах неверного выбора цели или маршрута с последующим «не на том повороте свернули не туда», еще поговорим в следующих статьях.
Если вы хотите бизнес
Но вернемся к обозначенной теме нашего разговора. То есть о бизнесе и желании его построить. У многих людей есть такая мечта.
Кто-то просто лелеет всю жизнь эту надежду, и примерно то же самое можно услышать, встретив человека и через год, и 10 лет спустя: «Я сейчас ищу идеи, думаю чем бы таким заняться, какой бизнес-проект лучше пойдет».
А кто-то совершает постоянные попытки, обещая себе и родным, уставшим от материальной нестабильности и последствий предыдущих «подходов» и «проб пера», что в этот раз будет – «наверняка».
Но, неважно, пробуете вы себя в качестве предпринимателя в реальности или только в абстрактных мечтах, самобичевание за нереализацию предпринимательского таланта обеспечено, в обязательном порядке.
Давайте посмотрим реальные кейсы
Предприниматель №1. Василий (взяла первое пришедшее на ум имя), 41 год, в бизнесе, точнее в его попытках последние 14 лет. Не сказать, что у него не получается совсем: он не уходит в минус и не преследует “воздушные” и плохо совместимые с жизнью идеи. У бизнесмена вполне хватает врожденных и уже на опыте наработанных способностей и компетенций, человек этот успешно выстраивает процессы и неплохо управляется с командой. Но … его начинания не выходят за финансовые пределы того, чтобы он мог зарабатывать будучи руководителем отдела или “средней руки” продажником. А энергии и физических действий уходит масса, да и ответственности тоже хватает.
Почему так происходит в конкретном случае?
Во-первых, у Василия достаточно много психологических комплексов, с которыми он активно и постоянно работает, рвению этому многие могли бы даже позавидовать.
Во-вторых, помимо внутренних ограничений, долгое время у него не было вообще понимания своих целей и особенностей, за счет которых он собирается это все осуществлять. Это был примерно как бизнес в песочнице: очень хочется поиграть в серьезные игры, а пойти со своим предложением хотя бы в соседнюю песочницу, страшно, да и вдруг “и не этого я хочу”.
После длительной работы по определению своих способностей и целей, до Василия наконец таки дошло, что бизнес он строит, строил и будет строить до конца своих дней. А началось это еще в незапамятные времена. Будучи еще ребенком, а затем подростком, юный предприниматель уже что-то продавал, перепродавал, изыскивал какие-то возможности не просто “заработать руками”, а именно построить процесс.
И уже с этим багажом знаний о себе, Василий смог увеличить втрое финансовый результат.
А в-третьих, чтобы выйти на более серьезный уровень, ему нужна готовая система и платформа, как выяснилось в результате индивидуального анализа.
Крупную и сложную систему Василию “не потянуть”. Но он прекрасно встраивается в чужую, в качестве партнера. И это знание помогает сейчас Василию довольно успешно развивать несколько проектов.
Предприниматель №2. Кристина (имя случайное), 32 года. Несколько “проб пера” в бизнесе, закончившихся долгами и кредитами. Однако девушка по складу характера позитивная и не склонна унывать. А еще очень любящая разные “далекие от материализма” концепции, что часто уводит ее от логики и системности. Попробовала еще несколько вариантов, но уже проявляя большую финансовую осторожность. И снова провал.
Почему так происходит в конкретном случае?
Дело здесь в путанице между двумя склонностями: к управлению процессами и к бизнесу. Для предпринимателя умение управлять процессом обязательно. А вот для управленца — умение строить бизнес — нет!
И для Кристины скорее подойдет либо работа управленцем в найме. Либо индивидуальная работа: творчество, фриланс и т.д. Что девушка и делает сейчас.
Она совмещает руководящую позицию в свободном графике (сфера творческая) и личный фриланс в качестве консультанта (тематику Кристина выбрала также творческую и позволяющую повитать в облаках). По итогу, финансовое и эмоциональное состояние значительно улучшилось.
Предприниматель №3. Иван (имя изменено), 30 лет. В свой достаточно молодой возраст за плечами имеет как минимум 5 успешных проектов. Первый стартап был запущен в 20 лет. Причем, стартовать он может абсолютно без денег и вообще без каких-либо ресурсов, буквально сделав концепцию на “коленках”, собрав из неоткуда команду и легко привлекая инвестиции даже для выглядящих несколько витиевато идей. Конечно, в его истории не все гладко и безоблачно. Были и серьезные финансовые потери и неудачные решения. Но, тем не менее, бизнесмен в явном плюсе и останавливаться на достигнутом не намерен. Проблема была в отсутствии понимания: какой конкретно масштабный проект хочет создать Иван. Потому что, он может “на ровном месте” построить слаженную систему, но уже интересуется бизнесом более высокого уровня и видит его
Почему так происходит в конкретном случае?
У молодого человека есть врожденный предпринимательский талант. Первые “бизнес-движения” он начал делать в 5 лет. И к 20-ти годам, то есть к своему первому осознанному проекту, он был достаточно серьезно подготовлен и прокачан. К тому же предприниматель проходил многочисленные тренинги и разные обучения, моментально применяя все инструменты на практике.
С Иваном мы проводили работу по пониманию своих особенностей и целей. Работа эта была направлена скорее на интеграцию знаний о себе, плюс — на выбор сферы нового проекта. Со своими бизнес-желаниями Иван определился, а еще узнал о своих способностях спикера, что стало явным сюрпризом, и потребностях в медийности.
Поговорим о МИФах
Теперь пришла очередь поговорить о нескольких социальных мифах.
Мы привыкли соотносить бизнес и удовольствие от жизни. Чему активно способствуют всевозможные социальные сети и медийное пространство в целом.
И этому есть понятные причины.
Одна из них – самая известная маркетинговая уловка:
Хочешь жить под пальмами, управляя десятью проектами со своего ноутбука, и затрачивая несколько часов в день, а остальное время наслаждаясь обществом семьи, прогулками на яхте, путешествиями, и удовольствиями?
Тогда … купи у нас это … не важно что: обучающий курс, франшизу, партнерскую программу, и так далее.
Итак, бизнес и удовольствие от жизни.
Вы когда-нибудь видели реальных бизнесменов?
Чтобы выйти на более или менее системный уровень, и прежде чем начать посвящать время себе, близким и вообще адекватной жизни, у них уходят годы и десятилетия.
А до этого они успевают многократно упасть, подняться, снова упасть, подняться … упасть, подняться … вы уже поняли. И за время таких упражнений серьезно накачать все возможные мышцы – интеллектуальные, эмоциональные, психологические и духовные.
С помощью бизнеса его обладатели легко приводят себя к перенапряжению, нервному истощению и невозможности даже встать, самоотверженно работая и неся ответственность за всю свою, не способную к ответственности, команду.
И, как правило, успевают минимум пару раз посетить медицинские учреждения, проводя серьезный ребрендинг и переупаковку отношения к себе и к происходящему.
И, по сути, успешные предприниматели встречаются с теми же самыми внутренними проблемами, что и «обычные», не отягощенные бизнес-заботами, люди. Разница лишь в масштабах ответственности за общий результат деятельности системы. Иначе говоря, наличие работающего бизнеса – не равно отсутствию вредоносных «насекомых» и комплексов в голове. И, естественно, сам факт «я ж предприниматель» не способствует принятию себя, избавлению от страхов, самокритики, претензий к себе и к окружающим. И, тем более, не обеспечивает всеобщее признание и уважение. А скорее, наоборот, усиливает все существующие проблемные зоны.
То есть, бизнес – это еще не показатель счастливой жизни с удовольствием и полноценной реализации потенциала.
При этом, чаще всего, владельцы бизнесов даже самых микроскопических размеров своим поведением излучают «уверенное сияние», исключающее даже возможность усомниться во внутренней гармонии и получении удовольствия от своей деятельности конкретным человеком.
Почему мы показываем самое лучшее?
Мы по природе склонны к маскировке, словно генетически являемся более близкими родственниками хамелеонам, нежелb приматам. Мы все, осознанно или неосознанно, создаем наиболее выгодный «фасад». Не жалея ни времени, ни сил, ни театральных талантов в стараниях продемонстрировать: как же здорово и счастливо живем.
И при этом, наблюдая «успешные фасады» вокруг, мы убеждены, что … это с нами что-то не так. А с окружающими – все в порядке: молочные реки, кисельные берега, денежные дожди, с любовью и гармонией в комплекте.
Хотя, конечно, не всегда картина бизнес-сложностей столь насыщена в красках. Все стартуют с разным внутренним состоянием и степенью «прокачки» необходимых навыков.
У вас может возникнуть резонный вопрос: Зачем же тогда людям нужно добровольно создавать себе такую головоломку, вместе с уравнением, которое содержит бОльшее число неизвестных параметров, чем можно себе даже вообразить?
В какое светлое будущее так рвутся все по-настоящему увлеченные своей идеей бизнесмены?
И зачем строить бизнес?
Сегодня скажу об одной особенности всех предпринимателей.
Истинных, а не желающих ими быть.
Первые попытки строить бизнес они делают, как правило, еще в детстве: в 5-7-10 лет. В доступном ребенку проявлении, естественно. И будут его строить, в разных вариантах, пока физически существуют. Не потому что, настолько «помешаны» на деньгах. А потому что, не способны жить иначе, ибо не могут не строить бизнес в принципе.
И, что интересно, бывших предпринимателей не бывает! И даже если все бизнес-активности сейчас стоят на паузе, подобный человек, абсолютно в фоновом режиме, и даже специально не сосредотачиваясь на этом, просчитывает и ищет новые возможности. И, с большей степенью вероятности, их найдет. Такие люди всегда видят следующий за собой «поезд» из некой работающей системы с налаженными процессами.
В следующих статьях мы поговорим о таланте ведения бизнеса в целом, и о конкретных способностях, говорящих о том, что вам нужно строить бизнес, точнее, вам будет сложнее этого не делать, потому что, это и есть ваша наилучшая реализации из возможных.
Если у вас нет бизнес-талантов
Как это можно диагностировать?
- Вы делали неоднократные попытки, но получили отрицательный (финансовый и моральный результат).
- Ваш бизнес-проект или ряд проектов по факту представляют собой работу на себя и альтернативу “офисному ярму”. Иначе говоря, зарабатываете вы примерно столько же, сколько топ-менеджер или РОП, но рисков, напряжения и ответственности несете на порядок выше.
- Вы находитесь в постоянном поиске стоящей идеи и ниши, возможно даже совершаете минимальные действия, но всерьез подойти к реализации затеи так и не решаетесь.
Конечно же наличие или отсутствие бизнес-склонностей требует отдельного и вдумчивого исследования. Так как причины неудовлетворительного результата могут быть кардинально разными. Начиная от банального отсутствия необходимых навыков, внутренних комплексов и заканчивая выбором неподходящей конкретно вам модели построения процессов.
Или же причина может быть в полном отсутствии склонностей к предпринимательству.
Однозначно можно сказать, что если желание создать бизнес является не совсем соответствующим вашим способностям, посыпать голову пеплом особого смысла нет!
Важно понять, что зная, каковы именно ваши таланты, заботливо выданные вам еще при рождении, вы ничуть не будете обделены ни в деньгах, ни в ежедневной благодарности за пребывание на нашей замечательной, и столь многогранной, планете.
И говоря о талантах, имеется в виду – не петь, танцевать, рисовать и другие понятные направления творчества, которые классически принято считать подлинными дарами. О талантах обязательно продолжим.
Что можно сделать для понимания своих сильных сторон?
Для того чтобы чуть лучше разобраться в себе, немного подбодрить самооценку и вспомнить о своих достижениях, предлагаю простую технику. На мой сугубо личный взгляд, чем проще – тем работает лучше.
- Готовим список любых достижений, начиная с самого детства, даже на ваш взгляд самых незначительных, из серии: научились готовить варенье в 5 лет, плавать, сами пошли устраиваться в школу или секцию, научились читать стихи, пересказывать произведение, заработали первые деньги в 7 лет, защитили диплом, сдали сложный экзамен, выполнили спортивный разряд, получили повышение, совершили первую сделку и т.
д.. Прописать не менее 50 пунктов, КОЛИЧЕСТВО ПУНКТОВ ВАЖНО. - Готовим Список — Какими навыками вы обладаете. Прописать не менее 50 пунктов, КОЛИЧЕСТВО ПУНКТОВ ВАЖНО.
- Анализируем оба списка. В каждом списке ищем повторяющиеся направления. По ходу анализа, вы увидите четкие навыки и достижения в конкретных сферах. Например, управление процессом, управление командой, систематизация, маркетинг, реклама, продажи, лидерство, спикерство, передача знаний, коучинг, коммуникации, определенные виды творчества, спорта и физической активности, и т.д.
- Группируем каждый список по получившимся направлениям.
- Считаем процент каждого направления от общего количества пунктов в каждом списке.
д.. Прописать не менее 50 пунктов, КОЛИЧЕСТВО ПУНКТОВ ВАЖНО.Единичными, не повторяющимися позициями можно пренебречь.
Наиболее сильные навыки будут являться следствием, вытекающим из ваших способностей и особенностей.
Делитесь, если откроете в себе новые грани или вспомните о забытых победах и личных мощностях.
Подписывайтесь на мою страницу и на канал в ТГ, буду продолжать делиться разными полезностями, писать об особенностях, способностях и талантах, о которых вы могли в себе даже не подозревать.
И конечно буду рада комментариям о том, насколько близка или далека от вас описанная здесь тематика.
А какие таланты и свои сильные стороны знаете вы?
Как стать бизнесменом с нуля — что нужно знать начинающему предпринимателю
15 февраля 2023
- С чего начать своё дело: план
- Формулировка идеи
- Анализ рынка
- Разработка бизнес-плана
- Регистрация бизнеса
- Налоги и отчётность
- Тестирование идеи
- Анализ ошибок
- Планирование дальнейших действий
- Станьте предпринимателем вместе с Amway
Чтобы стать бизнесменом, недостаточно зарегистрироваться в государственных органах в качестве индивидуального предпринимателя.
Ведь понятие «предприниматель» происходит от слова «предпринимать». Это значит, что человек постоянно активен, что-то делает для получения прибыли, ведь в противном случае бизнес быстро прогорит. С чего начать путь бизнесмена, расскажем в нашей статье.
С чего начать своё дело: план
Опытные бизнесмены часто дают совет взять уже готовые концепции бизнеса и просто начать их копировать. Начинающие же часто хотят стать оригинальными, создать нечто, что до них ещё никто не делал. Но предпринимательская амбициозность может привести к провалу. Сначала нужно провести анализ и попробовать предугадать, а действительно ли в обществе есть потребность вот в этом уникальном бизнесе? Слепо следовать за своей мечтой, вкладывая последние деньги в безумную идею, для индивидуального предпринимателя становится непозволительной роскошью.
Формулировка идеи
Идея бизнеса должна разжигать ваш предпринимательский интерес. Но при этом на неё должен быть спрос. Например, вы живёте в небольшом городе и хотите начать производство деревянных окон.
Ваша цель — обеспечить население качественным и экологичным продуктом, ведь другие индивидуальные предприниматели в городе предлагают исключительно пластиковые стеклопакеты. Да, экологичность сейчас в тренде. Но могут ли жители небольшого городка позволить себе одно деревянное окно по цене двух пластиковых? Скорее всего, у вас сделают заказ обеспеченные люди, но очень скоро продавать премиальный продукт станет некому. Как предприниматель вы должны это учитывать.
Анализ рынка
Перед тем как приступить к активным действиям, бизнесмену нужно проанализировать рынок. Ваша задача — понять, насколько занята ниша и какие есть перспективы. Допустим, вы очень любите мексиканскую кухню и хотите открыть небольшое тематическое кафе. Теперь вам нужно изучить все заведения, которые работают в городе, с точки зрения бизнеса: особенности кухни, оформление интерьера, кто посетители, где сложно заказать столик, какие заведения всегда полупустые. К примеру, анализ показал, что в городе открыто три пиццерии, которые всегда переполнены посетителями.
Что это значит для вас как для предпринимателя? Возможно, жителям этого города не интересна мексиканская кухня, они любят пиццу. Тогда, чтобы построить успешный бизнес, можно поменять концепцию и подумать, чем вы будете отличаться от конкурентов. С другой стороны, вы можете стать первопроходцем и познакомить жителей с чем-то новым. Такой путь всегда сопряжён с предпринимательским риском: идея может выстрелить, а может провалиться. И так в любой сфере. Если брошки из оргстекла покупают, значит, вы тоже сможете начать на них зарабатывать. Но если никто ещё не додумался делать брошки из цветной бумаги, может, всё дело в том, что на такие изделия нет спроса?
Разработка бизнес-плана
Бизнес-план — это вектор развития вашего ИП. Но вы не обязаны слепо ему следовать. Меняйте пункты местами, что-то вычёркивайте, что-то добавляйте. Для бизнесмена важно оставаться гибким и уметь подстраиваться под меняющиеся обстоятельства. А ещё слушайте своё предпринимательское чутьё и обратную связь от клиентов.
Базовый план начинающего предпринимателя может включать следующие пункты:
- цель открытия бизнеса;
- целевая аудитория и её примерное количество;
- способы привлечения клиентов;
- критерии эффективности бизнеса;
- размер первоначальных вложений;
- размер должной прибыли.
Регистрация бизнеса
Раньше путь к предпринимательству в Казахстане был долгим и тернистым из-за бюрократии. Будущим бизнесменам приходилось ждать одобрения со стороны государственных органов, прежде чем начать своё дело. С 2017 года процедуру регистрации ИП преобразовали из заявительной в уведомительную. То есть человек сам решает, может ли он стать индивидуальным предпринимателем. Единственное, бизнесмен должен уведомить государство о своём желании начать предпринимательскую деятельность.
Чтобы открыть ИП в Казахстане, вам нужно уведомить орган государственных доходов о том, что вы намерены начать предпринимательскую деятельность.
Сделать это можно двумя способами:
- обратиться в орган по месту жительства, предоставив письменное уведомление от будущего предпринимателя;
- зарегистрироваться онлайн через портал «Электронное лицензирование».
Как правило, в течение одного рабочего дня вас поставят на учёт как индивидуального предпринимателя. Но, подав уведомление, вы уже можете начать активную деятельность на законных основаниях.
Налоги и отчётность
Перед подачей уведомления о намерении начать предпринимательскую деятельность необходимо определиться с видом налогообложения. Законодательство Казахстана предлагает несколько вариантов для индивидуальных предпринимателей. Какой будет выгоден конкретно в вашем случае, с ходу сказать нельзя. Нужно просчитывать каждый вариант. Чаще всего начинающие предприниматели выбирают ИП по упрощёнке, считая его самым прозрачным и удобным для малого бизнеса. Размер налога здесь составляет 3% от дохода. Но работать в таком режиме могут только те бизнесмены, которые имеют штат сотрудников не более 30 человек и доход за период не выше 24 038 МРП (с 1 января 2022 г.
составляет 3063 тенге). К тому же такой индивидуальный предприниматель не может осуществлять консультационных, бухгалтерских, аудиторских, финансовых, страховых, правовых и некоторых других услуг.
Декларацию по налогу на прибыль необходимо предоставлять в органы государственных доходов ежеквартально или ежемесячно в зависимости от вида налогообложения. Индивидуальный предприниматель может заполнять декларацию сам или нанять бухгалтера.
Тестирование идеи
Не запускайте сразу же полномасштабное производство. Изготовьте сначала небольшую партию товара и посмотрите, как аудитория будет реагировать, насколько вообще высок спрос. Например, вы решили заняться вязанием по индивидуальному заказу. Свяжите несколько свитеров разных расцветок и фасонов. Если окажется, что спрос на ваши изделия есть, тогда можно начать оптовую закупку пряжи и других инструментов.
Анализ ошибок
Что делать, если вы стали индивидуальным предпринимателем, а продаж нет? Не спешите закрываться.
Проанализируйте весь свой путь и найдите допущенные ошибки. Может, вы неправильно выбрали целевую аудиторию? Или не в том месте искали покупателей? Или фото товара смотрится непрезентабельно? Ошибки допускают все. Вот только одни бизнесмены предпочитают сразу закрыться, посчитав, что предпринимательской жилки у них просто нет. А вторые — исправляются и продолжают строить бизнес.
Планирование дальнейших действий
Продажи наладились, и вы убедились, что выбрали правильную нишу. Что дальше? Дальше нужно развивать бизнес. Улучшать качество продуктов и услуг, расширять ассортимент, работать над оформлением сайта или странички в социальных сетях, закупать дополнительное оборудование, обучаться. Бизнесмен всегда находится в развитии.
Станьте предпринимателем вместе с Amway
Самый простой способ стать индивидуальным предпринимателем — это построить бизнес вместе с Amway. Вам не придётся тратить время на придумывание идеи, составление планов и просчитывание рисков.
Amway предлагает уже готовую бизнес‑идею, которая проверена годами и тысячами других предпринимателей.
Причины, чтобы стать предпринимателем Amway:
- возможность построить бизнес, опираясь на многолетний опыт компании с мировым именем;
- обучение и поддержка со стороны компании для всех предпринимателей;
- разнообразие торговых марок, что позволяет работать с разными потребителями;
- доход не только за продажи, но также за обслуживание зарегистрированных клиентов, личные достижения и помощь партнёрам;
- участие в мотивационных программах, в корпоративных мероприятиях и деловых поездках по миру.
Готовы стать независимым предпринимателем Amway и начать свой бизнес как можно скорее? Это очень просто. Сначала зарегистрируйтесь в качестве ИП или юридического лица. Дальше переходите к регистрации на сайте компании. Теперь скачайте, распечатайте и подпишите договор НПА.
Отправьте пакет документов в компанию Amway и оплатите регистрационный взнос. Сумма взноса — 8000 тенге. Деньги будут зачислены на ваш счёт, и вы сможете потратить их при своём первом заказе.
Станьте индивидуальным предпринимателем и постройте бизнес вместе с Amway!
Узнайте также:
- Как найти работу студенту
- Как планировать бюджет правильно
Что нужно, чтобы стать успешным предпринимателем — LivePlan
Что нужно, чтобы стать предпринимателем?
Отличная бизнес-идея? Врожденный талант к лидерству и финансам? Хорошо развитая сеть поддержки?
Все эти вещи могут быть полезны при открытии и развитии вашего бизнеса. Однако они не гарантируют успеха. Конечно, очень небольшой процент предпринимателей рождается с, казалось бы, лучшими качествами для ведения бизнеса. Но большинство великих предпринимателей идут своим путем.
Они знают, зачем начинают бизнес, готовы экспериментировать, отточили свой стиль руководства и нашли время, чтобы спланировать свой бизнес.
Удивительно то, что любой начинающий предприниматель может изучить и усовершенствовать именно эти навыки. Давайте рассмотрим, как именно стать предпринимателем.
Что такое предприниматель?
Предприниматель – физическое лицо, создающее бизнес. Их часто считают новаторами, они несут ответственность за преобразование амбициозной идеи в полностью функционирующий продукт или услугу. Они несут большую часть рисков, связанных с их бизнесом, и в случае успеха получают большую прибыль.
Новые предприниматели часто ведут шоу из одного человека, физически выполняя все повседневные операции и долгосрочную стратегию своего бизнеса. Это требует от них специализации или, по крайней мере, понимания широкого спектра ролей и обязанностей.
Рекомендуемая литература: Объяснение 12 типов предпринимателей
Каковы основные требования к предпринимателю?
Итак, что на самом деле нужно, чтобы стать предпринимателем? Помимо отличной бизнес-идеи, вот шесть важнейших факторов успеха:
1.
Четкое понимание того, почему вы хотите начать бизнесЧто побуждает вас стать владельцем бизнеса? Если у вас нет четкого ответа, значит, вы не готовы стать предпринимателем.
Причина, по которой вы начинаете свой бизнес, — это ваша цель, возможно, даже ваша миссия. Если у вас нет четкой цели, вы, скорее всего, отвлечетесь или вообще бросите, когда возникнут трудности. Что обязательно произойдет в бизнесе.
Он устанавливает видение вашей идеи. Тот, который можно легко объяснить инвесторам-ангелам, побудить сотрудников поддержать ваши планы и заинтересовать клиентов вашим бизнесом.
Не волнуйтесь, вам не обязательно сразу быть абсолютно уверенным в своей цели. Может потребоваться дальнейшее изучение вашей идеи, чтобы полностью понять, почему вы в первую очередь заинтересованы в предпринимательстве. Просто убедитесь, что вы определили причину и интегрировали ее в свой бизнес раньше, чем позже.
2. Готовность экспериментировать и идти на риск
Предпринимательство всегда требует определенного уровня риска.
Будь то время, деньги или отказ от основной работы, любой успешный бизнес требует риска. Быть предпринимателем требует принятия риска как необходимой части начала и ведения бизнеса.
Это не означает, что вы должны слепо идти на риск, не взвешивая затраты. Вместо этого вы должны научиться принимать обдуманные решения, учитывающие, как успех и неудача повлияют на вас. Вы даже можете протестировать свой подход в меньшем масштабе, чтобы получить представление о том, как все может развиваться.
Помните, что вы должны быть готовы пробовать новые подходы, которые снимут болевые точки и воспользуются возможностями роста. Просто убедитесь, что вы заранее взвесили потенциальную цену отказа, чтобы быть готовыми к ответу.
Рекомендуемое чтение: Почему предприниматели должны идти на риск
3. Лидерские и управленческие навыки
Как предприниматель, вы считаетесь лидером своего бизнеса. Тот, к кому ваши сотрудники обращаются за советом, кто определяет видение вашего бизнеса и помогает формировать здоровую культуру.
Хорошее лидерство — это больше, чем просто способность вдохновлять. Это требует всестороннего набора управленческих навыков, в том числе:
- Связь: Ясно и лаконично делитесь информацией по нескольким каналам.
- Организация: Структурируйте свои задачи и бизнес, чтобы работать более эффективно.
- Тайм-менеджмент: Приоритизируйте время, затрачиваемое на управление несколькими обязанностями.
- Стратегическое мышление: Способность определять возможности и угрозы при анализе результатов и адаптироваться к ним при планировании.
- Устойчивость: Способность ориентироваться в проблемах и быстро устранять их.
- Решение проблем: Решайте более насущные проблемы структурированным образом, что приводит к лучшим результатам.
- Продажи/Маркетинг/Бухгалтерский учет: Более специфический опыт работы с каналами сбыта, который гарантирует, что вы понимаете основные функции своего бизнеса, даже если вы не управляете ими напрямую.
- Служба поддержки клиентов: Понимание потребностей ваших клиентов и способов связи с ними.
Работа над всеми этими навыками гарантирует, что вы сможете управлять своей работой, эффективно руководя другими. Это поможет вам следить за всеми областями вашего бизнеса и предоставлять необходимую поддержку, когда это необходимо.
Требуется время, чтобы стать эффективным лидером. Так что, даже если вам сейчас неудобно руководить другими, относитесь к этому как к возможности для роста. Просмотрите свой набор навыков, запросите обратную связь и активно ставьте цели, как вы будете совершенствоваться. Существует множество книг, курсов и обучающих программ, которые помогут вам улучшить свои лидерские и управленческие навыки.
4. Подтвержденная бизнес-идея
Наличие бизнес-идеи — это первый шаг при открытии бизнеса. Однако даже если вы считаете, что ваша идея хороша, это не значит, что она действительно будет работать как бизнес.
Должна быть возможность и проблема, которую вы на самом деле решаете для потребителей.
Для этого необходимо:
- Проведение маркетинговых исследований
- Определить нужных клиентов
- Протестируйте свой продукт или услугу с потенциальными клиентами
- Подготовка реалистичных прогнозов продаж
Если вы сделаете все это заранее, это поможет вам избежать вложений в то, что никто не ищет. Вы также поймете, есть ли области, которые вам просто нужно переосмыслить и скорректировать. Возможно, другая бизнес-модель или целевой рынок повысят ваши шансы на успех.
5. Стратегия и план роста
Если у вас есть разумное представление о том, куда вы хотите попасть, вам придется придумать, как туда добраться. Вам нужен хороший бизнес-план.
Правильное планирование жизненно важно для вашего успеха как предпринимателя. Согласованный бизнес-план, основанный на данных, поможет вам сориентироваться и предоставит информацию, необходимую для принятия обоснованных стратегических решений.
Это дорожная карта для роста. Тот, который вы, ваши сотрудники и инвесторы можете просмотреть, чтобы лучше понять свой бизнес. Если вы тот, кто любит «стрелять от бедра» или «просто позволить событиям развиваться», не планируя, забудьте об этом. В бизнесе ставки слишком высоки.
6. Способность определять возможности
У предпринимателей есть видение. Они видят потенциал там, где другие ничего не видят. Это черта, которая оттачивается со временем. Требуется много ошибок и опыта, чтобы сформировать свою точку зрения и подход к бизнесу.
Для новых владельцев малого бизнеса способность определять возможность может быть не полностью развита. Однако со временем, в ходе фактического ведения бизнеса, их понимание будет расширяться. Его можно улучшить, потратив время на анализ финансовых показателей, анализ эффективности бизнеса, составление прогнозов и анализ точности вашего плана.
Это также навык, над которым вы можете поработать еще до того, как начнете свой бизнес.
Работа над процессом проверки идеи на самом деле помогает вам научиться определять, когда есть возможность, оценивать, стоит ли ею заниматься, и что нужно сделать, чтобы добиться успеха.
Сколько времени нужно, чтобы стать предпринимателем?
Через какое время вы сможете заявить о себе в качестве предпринимателя? Это действительно зависит. Некоторым может потребоваться всего несколько месяцев или даже недель, чтобы их предприятия оказались прибыльными и устойчивыми. Другим могут потребоваться годы борьбы и жертв, прежде чем они, наконец, начнут получать отдачу от своих инвестиций.
На самом деле большинству новых владельцев малого бизнеса следует ожидать периода от одного до трех лет, когда новое предприятие докажет, что оно является либо устойчивым бизнесом, либо неудачной идеей.
Для развития устойчивого бизнеса требуется время. Если вы не полностью готовы преодолевать трудности роста предпринимательства, вам нужно пересмотреть, действительно ли вы готовы стать предпринимателем.
Вы можете стать предпринимателем
Чтобы стать успешным предпринимателем, нужно время. Хотя мы часто видим блестящие результаты популярных деловых личностей, их успех не пришел в одночасье. Они должны были улучшить свои навыки, разобраться с неудачами и предпринять все остальные шаги, которые мы рассмотрели в этой статье.
Так что не теряйте надежды. Если вам не хватает лидерских качеств или желания идти на риск, вы все равно можете стать предпринимателем. Вам просто нужно потратить время, чтобы улучшить эти способности и целенаправленно развивать свой бизнес.
Готовы ли вы начать свой путь в качестве предпринимателя? Начните с написания бизнес-плана и определения того, каким будет ваш бизнес.
Posted in Психология и бизнес
5 признаков того, что у вас есть все необходимое, чтобы стать предпринимателем
У вас есть эпическая идея.
Что теперь? Настоящей проблемой для любого предпринимателя является не начало работы. Это остается в бизнесе. Да, вы можете стать успешным предпринимателем, но это будет непросто. Никогда не было легко создать и управлять успешной компанией.
Начинать всегда тяжело. Но если вы не будете следовать за своей мечтой, вы никогда не узнаете, есть ли у нее шанс на успех. Мечты — это все, что у нас есть. Отнеситесь к ним серьезно. Горькая правда заключается в том, что большинству предпринимателей не удается запустить свой бизнес с нуля. У каждой безумно успешной истории стартапа есть обратная сторона. Если вы спросите любого крупного предпринимателя о том, что нужно для того, чтобы добиться успеха, он или она, скорее всего, упомянет один из этих признаков.
1. Вы можете реализовать свои идеи.
«Y Combinator инвестирует не в идеи, а в людей» — Пол Грэм
Реализация — это все для стартапов. У вас может быть лучшая идея и даже финансирование для нее, но если вы не можете реализовать ее, у вас нет бизнеса.
Иметь отличную идею недостаточно. У вас может быть самая блестящая идея, но если она плохо реализована, вы скоро разоритесь. В конечном итоге вы окажетесь в мертвом бассейне.
Для успеха не нужна оригинальная идея. В знакомствах нет ничего нового, но Tinder изменил способ помочь людям найти лучшие свидания в Интернете. Google блестяще выполнил поиск, но это была не первая поисковая система.
Сотни людей, возможно, имели идею, похожую на ту, о которой вы сейчас думаете, но не смогли воплотить ее в жизнь. Если у вас есть все необходимое, чтобы превратить идею из ничего в стабильный бизнес, вы далеко пойдете на своем пути предпринимательства. Идеи дешевы, важно исполнение.
2. Вы искренне заботитесь о том, что делаете или хотите делать.
Если вам недостаточно интересен продукт или услуга, которую вы хотите предоставить, даже не начинайте их. Стартапы — это не спринты. Это марафоны. Вы не сможете построить долгоживущий бизнес, если он будет значить для вас не больше, чем деньги.
Каждому предпринимателю необходимо сильное, ведущее или непреодолимое чувство убежденности в своей идее, чтобы протолкнуть ее дальше фазы идеи. Запуск стартапа требует большой настойчивости. И это может утомить вас. Он полон стресса и неудач. И большинство стартапов терпят неудачу. Вы должны любить это, чтобы преодолеть все препятствия.
Если вы не увлечены своим выбором профессии, вы можете сдаться прямо сейчас, потому что ваш стартап никогда не будет развиваться так, как должен. Решение проблемы, которая вас глубоко волнует, — отличный способ основать компанию.
Связанный: Есть ли у вас все необходимое, чтобы стать предпринимателем?
3. Вы умеете преодолевать неудачи в жизни и бизнесе.
«Если ты не готов ошибаться, ты никогда не придумаешь ничего оригинального.» — Кен Робинсон
Успешные предприниматели знают, как преодолеть свои неудачи. Неудача — это не признак постоянных проблем, а всего лишь шаг в сторону на пути к успеху.
Великие предприниматели знают это. И у них есть сила, чтобы преодолеть временные трудности.
Прочтите о Ричарде Брэнсоне. Вы будете удивлены количеством предприятий, которые он основал в прошлом. Вы наверняка знаете о его самых популярных компаниях. Но это выходит за рамки этого.
Посмотрите хронологию его бизнеса сейчас и в прошлом. Однако не все из них до сих пор работают. Но это дает вам четкое представление о его настойчивости и о том, что ему потребовалось, чтобы стать таким большим, каким мы его знаем сегодня.
4. Вы любите учиться всю жизнь.
«Работайте над собой усерднее, чем на работе». — Джим Рон
Большинство успешных предпринимателей уделяют много времени работе над своим личным развитием. Традиционных правил успеха не существует. То, что работает для Google, может не обязательно работать для Yahoo. Великие предприниматели постоянно учатся тому, как их бизнес может приспосабливаться и меняться со временем, чтобы быть актуальным сейчас и в будущем.
Процесс изучения, понимания и даже освоения различных тем подготавливает предпринимателей к новым возможностям и помогает им принимать обоснованные решения в отношении своего бизнеса.
Связано с этим: при запуске вашего стартапа учитывайте эти 5 рисков
Уоррен Баффет проводит от 80 до 90 процентов своего дня, читая сотни страниц, чтобы накопить знания, чтобы стать лучше в том, что он делает. Его индустрия процветает на информации. Ричард Брэнсон никогда не учился в университете, но он основал и руководил одними из самых нестандартных и успешных компаний в мире. Никогда не переставай учиться. И продолжайте задавать критические вопросы. это единственный способ оставаться актуальным для ваших клиентов сейчас и в следующем десятилетии. Предприниматели страстно учатся всю жизнь.
5. Вы можете справиться с риском.
«Предприниматель склонен откусывать чуть больше, чем может прожевать, надеясь, что быстро научится жевать» — Рой Эш
Сколько вы готовы потерять за работу всей своей жизни? Один из самых больших рисков, которым подвергается большинство предпринимателей, — это решение уйти с работы, чтобы заняться карьерой своей мечты.
