Бизнес выгодный: Самый прибыльный бизнес: ТОП-25 идей для предпринимателей

Содержание

Аренда – выгодный бизнес / Экономика / Независимая газета

Газета Экономика Печатная версия

14.06.2006 00:00:00

Ольга Анина

Тэги: недвижимость, аренда, цены

За последние годы все большее число москвичей делают свой «бизнес» на аренде квартир. Некоторые предпочитают даже перебраться в ближнее Подмосковье, на дачу, а городское жилье сдают внаем. Другие заведомо приобретают квартиру с тем, чтобы потом сдавать в аренду. С помощью стабильного дохода можно за несколько лет покрыть ипотечный кредит или дополнительные расходы на покупку небольшой квартиры эконом-класса. И еще один плюс – рынок аренды достаточно стабилен, здесь не бывает резких скачков цен. Он подвержен только сезонным колебаниям – обычно ставки растут к новому году, а также к июлю–августу. «Имея доходность 12–15% в год, аренда представляется стабильным и долгосрочным бизнесом и привлекает все больше внимания», – считает руководитель отдела по работе со СМИ группы компаний «ДОН-Строй» Екатерина Вертячих.

Не случайно отделы аренды сегодня создаются не только в риелторских агентствах, их открывают и крупные строительные компании. Например, в начале этого года такой отдел был создан в рамках группы компаний «ДОН-Строй». Здесь можно получить профессиональную консультацию, юридическое сопровождение сделки, клиентам помогут собрать все необходимые документы. «Также в компании работает инвестиционный отдел, специалисты которого помогают в приобретении существующих и приносящих стабильный арендный доход объектов недвижимости», – уточняет Екатерина Вертячих.

По мере того как цены на столичное жилье неуклонно растут, поднимаются и арендные ставки. По данным риелторских агентств, в апреле сдача внаем типовой однокомнатной квартиры составляла в среднем 545 долл. за месяц, «двушку» можно сдать в среднем за 660 долл., а «трешку» – за 796. Конечно, тут все зависит от района, близости к метро и характеристик самой квартиры.

По-прежнему самые высокие ставки аренды в центре, хотя и разброс цен здесь достаточно велик. Даже однокомнатная квартира может стоить от 600 до 7000 долл. в месяц, а двухкомнатная оценивается и до 15000 долл. Еще дороже трехкомнатные апартаменты – от 1000 до 25000 долл. в месяц. Кроме центра по стоимости аренды лидирует Западный округ. Хорошая экология, развитая инфраструктура делают этот округ очень привлекательным. Наиболее низкие по цене квартиры в сегменте бизнес-класса предлагаются в Южном и Юго-Восточном округах.

Что же касается спроса, то по-прежнему наиболее востребованными остаются недорогие однокомнатные квартиры, расположенные неподалеку от станции метро. Более половины арендаторов хотели бы снять квартиру, стоимость аренды которой не превышала бы 600 долл. в месяц. Однако, по данным риелторов, предложения в этом сегменте составляют около 15% рынка.

Источник: МИЭЛЬ-Недвижимость

Комментарии для элемента не найдены.

Другие новости

Выгодный бизнес в Испании | Gogospain.net

Выгодный бизнес в Испании. Испания остается несомненным лидером среди европейских стран, где самые благоприятные условия для ведения бизнеса. Причем местные законы никак не отделяют между собой резидентов и нерезидентов страны, для обеих категорий созданы равные условия.

Ведь открытие бизнеса теми или иными лицами – это в любом случае свежие инвестиции в экономику, новые рабочие места для местного населения и ежегодные налоги в бюджет. Чтобы таких бизнесменов было больше, разработана упрощенная программа по получению вида на жительство, как для самого предпринимателя, так и для его семьи.

Самый выгодный бизнес в Испании

Малый и средний бизнес – это основополагающий факт развития экономики страны, если государство ущемляет права этой категории, то неминуемо ведет ее к упадку. Самыми популярными направлениями в малом бизнесе можно считать:

Магазины с обувью и одеждой.
Салоны красоты или парикмахерские.
Автомастерские.
Сервисные центра по ремонту техники.
Продуктовые магазины, кафе и бары.
Небольшие отели, гостиницы и туристические агентства.

К среднему бизнесу относятся:

Агентства по продажи недвижимости.
Строительные фирмы.
Гостиничный бизнес.

Естественно, что это не все отрасли, в которых иностранных бизнесмен может проявить свои предпринимательские качества. Здесь представлены лишь те категории, куда проще всего влиться и сразу начать зарабатывать деньги.

Кратко о главном

Перед тем как открывать какой-либо бизнес нужно провести маркетинговое исследование, причем необязательно заказывать его у крупной компании – можно и самому. Главное, выяснить, а будет ли этот конкретный бизнес приносить прибыль в этом конкретном месте. Также следует учитывать сезонность работы и множество других факторов.

Например, не стоит открывать фешенебельный ресторан в зоне, где преобладает низкий и средний ценой отдых. А вот небольшое прибрежное кафе или лоток с мороженым может принести хорошую прибыль в высокий сезон отдыха. Также следует подсчитать, что выгодней – открыть бизнес с нуля или купить уже готовый. В Испании практика продажи полностью действующего бизнеса – это нормально, на различных площадках продают от небольших кафе до целых гостиничных комплексов со всей мебелью, лицензиями, договорами, персоналом (который можно оставить или нанять новый), репутацией, поставщиками и т. д.

Много испанских и не только, работают по схеме «Франчайзинг», когда бизнесмен покупает права на использования торговой марки и все сопутствующие с ней преимущества. По такой схеме, например, работает Макдональдс и множество других компаний по всему миру и конкретно в Испании. Такой вариант ведения бизнеса имеет ряд преимуществ, например, отсутствует необходимость оплачивать рекламу, искать поставщиков и такой вид деятельности приносит хорошую прибыль.

Но, вами всегда будет управлять вышестоящее руководство, которое предъявит обязательные правила и нормы – исполнять их нужно беспрекословно.

Расходы на открытие собственного бизнеса отличаются в зависимости от выбранной отрасли, например, чтобы запустить небольшой ресторан понадобится в среднем 45 тысяч евро. Сюда входит регистрация юридического лица, закупка оборудования и мебели, а также подготовка помещения и оформление ресторана. Покупка готового бизнеса обойдется естественно дороже по объективным причинам, а по поводу схемы «Франчайзинг» все становится понятно после личной беседы, где все расписано по пунктам.

Прибыльный бизнес: моральная оценка Адама Смита

Многие, кто слышит имя «Адам Смит», представляют себе ревностного, невежественного защитника свободного рынка. На самом деле Смит внимательно изучал бизнес, рынки и связанные с ними институты. Он открыто признал их ограничения, выразив при этом оптимизм по поводу их способности улучшать жизнь людей.

Народное мнение сегодня более пессимистично. Исследования показывают, что «стандартный [популярный] взгляд на прибыль — это игра с нулевой суммой».[i] Действительно, многие считают, что прибыльные фирмы не только не улучшают жизнь людей за счет создания рабочих мест, торговли и возможностей потребления, но и ухудшают жизнь людей на 9%.0005 берет из других. Это мнение ошибочно, когда речь идет о большинстве фирм. Работу Смита можно рассматривать как корректирующую.

Смит спросил, что делает одно общество богаче другого? Поскольку богатство — это не «просто деньги», а то, что на них можно купить, включая предметы первой необходимости, Смит знал, что вопрос в конечном счете заключается в том, что обеспечивает материальные условия для человеческого счастья или несчастья. «Каждый человек, — говорит Смит в

The Wealth of Nations (Bk. I, Ch. V), — богат или беден в зависимости от того, в какой степени он может позволить себе пользоваться предметами первой необходимости, удобствами [sic] и развлечениями.

человеческой жизни». Ответ Смита на его вопрос: Торговля, специализация и разделение труда.

Смитианец обычно рассматривает торговлю как средство улучшения жизни путем создания излишков потребителей и производителей. Когда Билл торгует с Джейн, Билл получает прибыль и, что примечательно, получает то же самое, что и Джейн . Рыночный обмен, как правило, не с нулевой суммой, а беспроигрышный. Предположим, Билл платит Джейн, владелице бизнеса, 15 долларов за рубашку, но он был готов заплатить 30 долларов. Если он прав относительно стоимости рубашки для него, он получает эквивалент стоимости в размере 15 долларов (потребительский излишек). И если Джейн была готова продать рубашку за 5 долларов, но продает ее за 15 долларов, она получает 10 долларов в стоимости (излишек производителя) при чистом излишке в 25 долларов между ними. Миллионы таких обменов происходят в нашем мире каждый день — или, может быть, каждые 9 дней.0005 минут

. Представьте созданную стоимость.

Смит признал, что человечество извлекает большую выгоду не только из торговли, но и из производственных процессов, включающих специализацию и разделение труда. Отдельные лица и фирмы специализируются, когда они сосредотачиваются на выполнении отдельных задач или небольшого набора задач. Разделение труда укореняется, когда рабочие контролируют отдельные этапы производственных процессов. Рабочие становятся более квалифицированными, выполнение задач занимает меньше времени, а инновации стимулируются. Когда в результате производство становится более эффективным, это создает больше и более качественные товары и дополнительные возможности для обмена, увеличивающего излишки.

Поразительно, но фирмы и рынки приносят пользу человечеству, даже когда — часто именно потому — что отдельные лица и группы преследуют свои корыстные цели. Хотя Смит упоминает «невидимую руку» только один раз в «Исследовании о природе и причинах богатства народов » (полное название стоит запомнить), эта метафора по праву известна.[ii] «Невидимая рука» преследование людьми своих личных интересов, которое направляет человеческое сотрудничество снизу вверх, принося экономические и социальные выгоды другим. Это стремление подпитывается заботой о себе и своей семье: это два основных интереса, играющих ключевую роль в благополучной жизни, которые большинство участников рынка стремится обеспечить.0005 не эгоистично, а (просто) корыстно. Корыстные предприятия создают «запасы» товаров, торговцы облегчают их «поток» в экономику, и получающиеся в результате выгоды от торговли приносят пользу многим, включая людей, которых члены фирм не знают и никогда не встретят.

По этим причинам Смит был справедливо уверен в способности рынков повышать благосостояние людей. Однако критики утверждают, что рынки имеют различные издержки, отличные от их влияния на благосостояние. Например, видные теоретики, такие как Г. А. Коэн, утверждают, что рыночные субъекты по своей природе жадны; и популярные источники передают аналогичное сообщение. [iii] Голливудские фильмы, например, часто изображают бизнесменов в негативном свете. В наших фильмах больше фигур, таких как печально известный жадный Гордон Гекко из «9». 0005 Уолл-Стрит , чем обычные бизнесмены, от которых в решающей степени зависит наша цивилизация. Гораздо реже фильмы проливают свет на (гораздо более обычного) бизнесмена, который честно работает день за днем, год за годом, принося пользу своей семье, фирме и клиентам.[iv] Если Голливуд привлекает публику Чтобы рассматривать получение прибыли как жадный процесс с нулевой суммой, он очень часто делает это на основе аномальных, тщательно отобранных случаев.

Смит был остро осведомлен не только о выгодах, но и об издержках фирм и рынков. Он знал, что есть жадные бизнесмены — так же, как есть жадные люди в правительстве, Голливуде и других местах, которые жаждут власти, статуса и денег, — и что занятия этих людей портят их характер, хотя в некоторых случаях и побуждают их к действиям. быть продуктивным, создавая возможности для других. Смит знал, что на рынке иногда бывают мошенники, нарушители правил и люди похуже. Он знал, что фирмы вступают в сговор друг с другом и с правительствами, ущемляя интересы как конкурирующих фирм, так и потребителей. «Люди одной профессии редко встречаются вместе, даже для развлечения и развлечения», — говорит Смит в The Wealth of Nations (Кн. I, Гл. X), но когда они это делают, «разговор заканчивается заговором против общества или каким-то замыслом поднять цены». Соответственно, Смит видел роль правительств в борьбе с сговором и регулировании могущественных монополий. Он также знал и реалистично указывал, что некоторые фирмы производят и продают безделушки, которые бесполезны или даже вредны для потребителей.

Будучи реалистом в отношении фирм и рынков, Смит также приложил все усилия, чтобы показать, как некоторые рыночные механизмы заставляют сотрудников страдать. В своем знаменитом обсуждении разделения труда на фабрике по производству булавок Смит отмечает, что даже если, например, рабочие часами ежедневно выпрямляют проволоку для булавок, это значительно повышает производительность фирмы, эта работа может быть монотонной и унизительной. Смит также предостерегал от погони за богатством по неверным причинам. Обсуждая «сына бедняка, которого небеса в своем гневе посетили с честолюбием []», Смит подчеркивает в Теория нравственных чувств (Часть IV, Гл. I), что желание приобрести богатство может быть оправданным и полезным, но только в определенных пределах. Ибо было бы ошибкой рассматривать получение богатства как конечное человеческое благо, поскольку те, кто разбогател, часто только впоследствии понимают, что богатства недостаточно (даже если оно в какой-то степени необходимо) для обеспечения человеческого счастья.

Тем не менее, несмотря на весь реализм Смита в отношении издержек рынков, которые, в конце концов, являются человеческими институтами, подчиненными обычным человеческим ограничениям, Смит убедительно показал, как система политической экономии со свободным и справедливым обменом, специализацией и разделение труда может значительно улучшить жизни людей. У Смита мы получаем не утопический взгляд на прибыльный бизнес, а гуманную и реалистичную оценку способности фирм и рынков, на которых они работают, приносить пользу миру.

Действительно, приверженцы различных политических и экономических взглядов, внимательно изучающие труды Смита, признают его взгляды на рынки и прибыльные фирмы «глубоко гуманными». , и разделение труда.

Пришло время исправить ошибочное представление о прибыльных фирмах как о корыстных экспроприаторах. Вместо этого большинство фирм состоит из людей, которые приносят пользу своим сообществам и клиентам (например, нас ), работая над улучшением своей жизни и жизни своих семей. Мы не должны осуждать их, а выражать благодарность и хвалу.[vi]

Примечания:
[i] Амит Бхаттачарджи, Джейсон Дана и Джонатан Барон (2017 г.), «Антиприбыльные убеждения: как люди пренебрегают социальными преимуществами прибыли», Journal of Personality and Social Psychology 113(5): 671-696: 671 (аннотация). Авторы, которые провели семь исследований, сообщают: «Наши первые два исследования показывают, что, хотя большинство испытуемых демонстрировали антикоммерческие убеждения, между людьми наблюдалась значительная неоднородность, при этом небольшое меньшинство демонстрировало прибыльные убеждения» (691).

[ii] Богатство народов (кн. IV, гл. II).
[iii] Г. А. Коэн (2009), Почему не социализм? Принстон: Издательство Принстонского университета.
[iv] Для освещения обсуждения этого и других вопросов см. James R. Otteson (2019), Honorable Business: A Framework for Business in a Just and Humane Society , Oxford: Oxford University Press.
[v] Элизабет Андерсон (2017), Частное правительство: как работодатели управляют нашей жизнью (и почему мы не говорим об этом ), Princeton University Press, p. 22.
[vi] Я благодарен Джеймсу Оттесону за его щедрые отзывы об этом эссе и его образцовую стипендию в области политической экономии Смита. Я также благодарю Дэниела Каммингса за комментарии и Адама Гьесдала и Марио Ивана-Хуареса за обсуждение взглядов Смита.

Ссылки по теме:

Стивен Хорвиц, Адам Смит о трудовой теории стоимости
Майкл Мангер, Разделение труда, часть 1

Как добиться прибыльного роста малого бизнеса

Большинство владельцев малого бизнеса начинают новый бизнес, потому что у них есть страсть или новая идея, они хотят быть сами себе начальником и жаждут финансовой стабильности и более высоких потенциальных доходов. Однако получение прибыли и развитие вашей компании отличают хобби от успешного бизнеса.

У вас может не быть опыта работы в области финансов или бухгалтерского учета, но понимание финансовых показателей вашей компании имеет решающее значение для долгосрочного успеха в бизнесе. Мы рассмотрим советы по управлению финансами вашего малого бизнеса и объясним, что вам следует знать о прибыльном росте.

Согласно исследованию неудачных коммерческих предприятий, проведенному CB Insights, 38% из них потерпели неудачу из-за проблем с денежными потоками или неспособности привлечь новый капитал.

Примечание редактора: Ищете бухгалтерское программное обеспечение для своего бизнеса? Заполните приведенную ниже анкету, чтобы наши партнеры-поставщики связались с вами и предоставили информацию.

Взаимосвязь между прибыльностью и ростом

Прибыльность и рост определяют многие важные деловые решения. Они переплетены и взаимозависимы; оба необходимы для долгосрочного успеха любой компании. Вы можете продолжать получать прибыль только в том случае, если ваш бизнес растет.

Мы обрисуем основные различия между прибыльностью и ростом и объясним их сложную взаимосвязь.

Рентабельность

Рентабельность относится к чистой прибыли компании после расходов. Прибыль — это деньги в банке, которые вы не вкладываете в дальнейшие операции. Прибыль поступает акционерам или может быть реинвестирована в возможности роста, такие как расширение ассортимента продукции или открытие нового офиса.

Прибыль может быть единственным капиталом вашей компании, если вы не хотите искать инвесторов. Бизнес не может долго существовать без прибыли. Финансирование бизнеса дает вам шанс получить прибыль в будущем, но вам нужно будет погасить этот долг, прежде чем ваша компания сможет изучить возможности дальнейшего роста.

Рост

Рост происходит после того, как компания достигает начальной прибыльности. Когда компания получает прибыль, владельцы могут рассмотреть способы заработать больше денег и остаться в плюсе. Хотя экстенсивный рост сверх прибыльности может не иметь решающего значения на ранних стадиях бизнеса, он должен быть частью ваших долгосрочных бизнес-целей.

В свой бизнес-план вы можете включить план развития бизнеса с прогнозами того, как и когда вы планируете развивать компанию. Например, вы можете планировать выход на новые рынки, расширение линейки продуктов, открытие новых офисов или франшизу бизнеса.

Вы можете измерять рост по таким показателям, как общий объем продаж, размер клиентской базы, численность персонала или количество офисов.

Стратегии роста часто включают в себя цель поддержания постоянной прибыльности. Рост может подорвать прибыльность в некоторых случаях из-за необходимых расходов. Однако краткосрочная прибыльность не является типичной бизнес-целью. Здоровый рост помогает компании с долгосрочными целями капитала.

Крайне важно понимать разницу между чистым доходом и прибылью. Чистая прибыль — это общий доход после вычета расходов. Прибыль – это ваша финансовая выгода после покрытия расходов, налогов и других расходов.

Как добиться прибыльного роста

Чтобы добиться роста и прибыльности, компании должны проявлять инициативу. Вот несколько способов, с помощью которых ваш бизнес может добиться прибыльности благодаря стратегиям роста:

Увеличьте свою долю рынка. Выход на новые рынки обычно является первым способом роста компании. Возможно, вы захотите протестировать продукты и услуги на новом рынке. Например, если вы в настоящее время обслуживаете клиентов в восточных штатах, вы можете рассмотреть возможность расширения услуг на запад. Однако лучше всего отдавать предпочтение прибыльным, быстрорастущим рынкам.
Представление новых продуктов и услуг. Расширение ваших предложений — еще один способ расширения. С помощью этой стратегии роста вы сможете удовлетворить существующих клиентов и привлечь новых. Прежде чем расширяться, убедитесь, что ваши основные продукты и услуги находятся в отличном состоянии, а затем обратите внимание на дополнительные продукты и услуги, которые вы можете предложить тем же или аналогичным клиентам.
Слияние или приобретение другой организации. Слияния — это распространенный способ роста компаний в своих отраслях. Например, если у вас есть успешная ИТ-служба, вы можете слиться с другой компанией, чтобы увеличить свою прибыль.
Откройте новое место. Вы можете открыть новые магазины или филиалы, чтобы расширить клиентскую базу. Если преимущества и привлекательность вашего предложения не привязаны к вашему региону, рассмотрите возможность расширения охвата на другие регионы.
Поддержите свой органический рост за счет стратегических приобретений. Приобретение дает вам мгновенный рост клиентов, местоположений и охвата. Используйте их для перекрестного продвижения и выхода на новые рынки.

При работе с внутренними коммуникациями во время слияния создайте для своих сотрудников письмо о слиянии и поглощении, в котором объявите об изменениях, объясните, почему вы делаете переезд, и ответите на ожидаемые вопросы и опасения.

Что нужно знать о достижении прибыльного роста

Достижение прибыльного роста — это с трудом достигнутая цель, которая может оказаться непростой задачей. Помните о следующих советах на пути к прибыльному росту.

1. Доходы не являются прибылью.

Вопреки распространенному мнению, продажи сами по себе не обеспечивают рост прибыли. Увеличение продаж — это только одна часть уравнения. Ваша способность управлять производственными и эксплуатационными расходами — это другая часть.

Ваш доход — это деньги, которые ваш бизнес получает от продажи товаров и услуг. Прибыль — это то, что осталось в вашем отчете о прибылях и убытках после вычета налогов, процентов и необходимых постоянных и переменных деловых расходов, связанных с ведением бизнеса и созданием его продуктов и услуг.

Можно увеличить объем продаж, но получить снижение прибыли. Это может произойти при следующих обстоятельствах:

Увеличение продаж происходит за счет увеличения продаж товаров с низкой маржой, в то время как продажи продуктов с высокой маржой снижаются.
Затраты на производство вашего продукта растут больше, чем ваш доход.
Ваши операционные расходы уменьшают доход, полученный от продажи товаров и услуг.

Успешная компания, как правило, со временем увеличивает свою клиентскую базу и доходы, чтобы компенсировать возросшие операционные расходы. Вы должны смотреть не только на доход, чтобы оценить рентабельность вашего бизнеса.

При расширении источников дохода остановитесь на чем-то, что связано с вашим основным бизнесом. Таким образом, вы можете использовать свои компетенции в области роста.

2. Прибыль по отдельным позициям может быть более показательной, чем итоговая прибыль.

Большинство малых предприятий ориентируются на итоговую чистую прибыль, чтобы измерить свой успех в течение года. Однако это не дает четкой картины того, что происходит в бизнесе. Многие малые предприятия не могут определить, какие из их продуктов или клиентов приносят прибыль. Это означает, что они принимают решения о том, что продавать, каким клиентам, по какой цене и с какими ресурсами, на основе ограниченной информации.

Вы должны изучить вклад каждой линейки продуктов или услуг в итоговую прибыль. Разделите свои продажи по линейке продуктов и услуг и сравните их по годам. Есть ли у вас продукты, которые теряют продажи? Некоторые ключевые клиенты могут заказывать меньше, могут быть проблемы с качеством продукции или цены могут быть неадекватными.

Хотя многие расходы нельзя отнести к какому-либо одному продукту, распределите свои затраты на продажу и как можно больше операционных расходов на каждый продукт. Приносят ли какие-либо продукты убытки? Возможно, настало время подумать об изменении продукта или процесса его создания, чтобы сделать его более привлекательным для клиентов, или полностью отказаться от этого продукта.

Распространенные ошибки могут привести к отказу продукта, в том числе отсутствие подтверждения потребности в вашем предложении, отсутствие воронки продаж и отсутствие тестирования продукта на качество и удобство использования.

3. Маржа – критерий рентабельности.

Настоящий инструмент для оценки прибыли — это не цифра в долларах; это процент прибыли. Маржа прибыли может сказать вам следующее:

Устанавливаются ли цены и продвигаются ли продукты для стимулирования прибыльного роста: Ваш малый бизнес, вероятно, предлагает продукты в различных ценовых диапазонах. Вы продаете больше дешевых товаров, чем дорогих? Возможно, ваши более дорогие продукты оцениваются неэффективно (по сравнению с рынком).
Являются ли все предлагаемые продукты и услуги прибыльными: Большинство предприятий будут предлагать различные продукты и/или услуги. Знаете ли вы, какие продукты являются более прибыльными? Два или три продукта могут поддерживать один или несколько убыточных продуктов.
Ценность отношений с каждым клиентом: В каждом бизнесе есть клиенты, которым требуется больше внимания и обслуживания, чем другим. Знаете ли вы, стоят ли затраты на ведение бизнеса с этими клиентами дохода, который они приносят, учитывая время и внимание, которые вы тратите на них? Например, ваше внимание лучше направить на развитие бизнеса?
Эффективно ли распределяются ресурсы: Маржа прибыли — это показатель того, тратите ли вы деньги в нужных областях бизнеса, которые напрямую влияют на итоговую прибыль. Какова стоимость времени и ресурсов для каждого продукта или услуги? Каковы ваши затраты на маркетинг по сравнению с рентабельностью инвестиций в маркетинг?

4. Вы не можете полагаться только на финансовые программы.

Многие малые предприятия полагаются на лучшее программное обеспечение для учета и выставления счетов для отслеживания своих финансовых данных. Хотя эти программы являются отличными инструментами, у них есть некоторые недостатки, в том числе следующие: Финансовые программные инструменты не дают полной картины ваших финансов, чтобы помочь вам оценить состояние вашего бизнеса. Хотя вы можете запускать отчеты, вам нужно будет нанять CPA или собрать финансовую команду, чтобы помочь вам понять их. У вас низкая оборачиваемость дебиторской задолженности? Некоторые из ваших клиентов могут не платить вам вовремя. Снижается ли ваша валовая прибыль за последние шесть месяцев? Это может означать, что пришло время начать переговоры с вашими поставщиками материалов о более выгодных условиях.

Финансовое программное обеспечение не объясняет вашу стратегию роста. Финансовые программные инструменты не дают вашему малому бизнесу преимущества в определении стратегии роста вашего рынка и бизнеса. Знаете ли вы, на что следует направить свои маркетинговые доллары? Можете ли вы решить, где добиться экономии средств? Достаточно ли у вас денежных средств до конца года? Программное обеспечение само по себе не может ответить на эти вопросы.

Финансовое программное обеспечение точно настолько, насколько точны ваши данные. Финансовые программные инструменты не обеспечивают точность автоматически и не могут оценить возможные пробелы, как это может сделать опытный бухгалтер. Вы сверяете свои книги ежемесячно? Знаете ли вы, как классифицировать все расходы бизнеса? Вы знакомы с принципами бухгалтерского учета для вашего уникального бизнеса или отрасли?

Квалифицированные бухгалтеры или финансовые специалисты разберутся в последних политиках бухгалтерского учета, составят точные бухгалтерские книги, обеспечат соответствие методам IRS и предоставят бизнес-консультации и советы.