Работа бизнес-технологом в Москве
Сейчас просматривает 1 человек
Опыт от 1 года до 3 лет
Откликнуться
Опыт от 3 до 6 лет
Можно из дома
Откликнуться
Сейчас просматривает 1 человек
от70 000₽Опыт от 1 года до 3 лет
Работодатель сейчас онлайн
Откликнуться
Опыт более 6 лет
Откликнитесь среди первых
Откликнуться
Сейчас просматривает 1 человек
90 000 – 120 000₽Опыт от 1 года до 3 лет
Отклик без резюме
Можно из дома
Откликнуться
Сейчас просматривают 4 человека
Опыт от 1 года до 3 лет
Откликнуться
Опыт от 1 года до 3 лет
Отклик без резюме
Откликнуться
Опыт от 3 до 6 лет
Откликнуться
Сейчас просматривает 1 человек
от150 000₽Опыт от 3 до 6 лет
Можно из дома
Откликнуться
Сейчас просматривают 2 человека
Опыт от 1 года до 3 лет
Откликнуться
Сейчас просматривают 6 человек
Без опыта
Работодатель сейчас онлайн
Откликнуться
Сейчас просматривают 2 человека
Без опыта
Откликнуться
Сейчас просматривает 1 человек
от120 000₽Опыт от 1 года до 3 лет
Откликнуться
Опыт от 1 года до 3 лет
Откликнуться
Опыт от 3 до 6 лет
Работодатель сейчас онлайн
Откликнуться
Сейчас просматривают 3 человека
90 000 – 120 000₽Опыт от 1 года до 3 лет
Откликнуться
Сейчас просматривает 1 человек
80 000 – 200 000₽Опыт от 1 года до 3 лет
Откликнитесь среди первых
Откликнуться
Опыт от 3 до 6 лет
Откликнуться
Сейчас просматривает 1 человек
Без опыта
Откликнуться
Опыт от 3 до 6 лет
Можно из дома
Откликнуться
Опыт от 3 до 6 лет
Отклик без резюме
Откликнуться
Опыт более 6 лет
Откликнитесь среди первых
Откликнуться
Сейчас просматривают 4 человека
Без опыта
Откликнуться
от100 000₽Опыт от 3 до 6 лет
Отклик без резюме
Откликнуться
Сейчас просматривают 2 человека
Без опыта
Откликнуться
Опыт от 3 до 6 лет
Откликнуться
Сейчас просматривает 1 человек
Опыт от 1 года до 3 лет
Откликнуться
Опыт от 1 года до 3 лет
Откликнитесь среди первых
Откликнуться
Опыт от 3 до 6 лет
Откликнуться
Опыт от 1 года до 3 лет
Откликнуться
Опыт от 1 года до 3 лет
Откликнуться
Опыт от 1 года до 3 лет
Отклик без резюме
Откликнуться
Опыт от 1 года до 3 лет
Откликнуться
Опыт от 3 до 6 лет
Откликнуться
Опыт от 3 до 6 лет
Откликнуться
Опыт от 3 до 6 лет
Откликнуться
Опыт от 1 года до 3 лет
Откликнуться
Опыт от 3 до 6 лет
Можно из дома
Откликнуться
Без опыта
Отклик без резюме
Откликнуться
Без опыта
Откликнуться
Опыт от 1 года до 3 лет
Откликнуться
Опыт от 1 года до 3 лет
Откликнуться
Опыт от 1 года до 3 лет
Откликнуться
Опыт от 1 года до 3 лет
Откликнуться
Сейчас просматривают 5 человек
Опыт от 3 до 6 лет
Отклик без резюме
Откликнитесь среди первых
Откликнуться
Сейчас просматривают 8 человек
от200 000₽Без опыта
Откликнитесь среди первых
Откликнуться
Сейчас просматривают 4 человека
от200 000₽Без опыта
Работодатель сейчас онлайн
Откликнуться
Сейчас просматривают 6 человек
от200 000₽Без опыта
Откликнитесь среди первых
Работодатель сейчас онлайн
Откликнуться
Сейчас просматривают 2 человека
от200 000₽Без опыта
Работодатель сейчас онлайн
Откликнуться
Сейчас просматривает 1 человек
Опыт от 1 года до 3 лет
Откликнуться
12345.
..25дальше
бизнес-процессы
бизнес аналитик
реинжиниринг
аналитик бизнес-процессов
специалист по бизнес-процессам
автоматизация бизнес-процессов
банковские технологии
aris
оптимизация бизнес процессов
описание бизнес-процессов
- Подработка
- За сутки
- За последние три дня
- Без опыта работы
- Полная занятость
- Частичная занятость
- Проектная работа
- Полный день
- Сменный график
- Вахтовый метод
- Удаленная работа
- Гибкий график
- От прямых работодателей
- Для людей с инвалидностью
Блог ФИС — Кто такой аналитик-проектировщик?
Конференции и форумы, НовостиПрофессия аналитик-технолог только набирает популярность в России и становится более востребованной. Аналитиками часто становятся тестировщики, технические писатели, и, иногда, разработчики. Успешный аналитик-технолог ㅡ это специалист в области IT-технологий и эксперт в бизнес-анализе.
При этом он в максимальной степени владеет soft-скиллами для успешной деятельности.
В нашей компании такие специалисты составляют почти 70% от всего штата. Аналитики-технологи ФИС выполняют широкий спектр задач:
- Бизнес-анализ у наших заказчиков из банковской сферы (предпроектные обследования, анализ предметной области и бизнес-процессов AS-IS)
- Формализация требований к системам (работа с документацией, создание технических заданий и функциональных требований, бизнес-процессов TO-BE)
- Проектирование и системный анализ (проектирование архитектуры приложения, взаимодействия с другими системами, проработки требований)
- Конструирование бизнес-процессов на приложении Case Platform
Ведущий аналитик-технолог ФИС Андрей Наумкин 4 июня 2019 года принял участие в Science Event на базе НГУЭУ, где рассказал о потенциале своей профессии и ее востребованности на рынке труда, занял почетное 3-е место и поделился с нами впечатлениями.
Андрей, почему решил принять участие в мероприятии?
— Хотелось поделиться опытом, так как я являюсь выпускником НГУЭУ и продолжаю обучение в аспирантуре вуза.
Целью было — донести перспективы и возможности работы в крупной компании, используя знания полученные по специальности.
В докладе ты рассказал о своей профессии и ее перспективах. Чем занимается аналитик-технолог?
— Аналитик-технолог, если утрировать — это «универсальный солдат», человек развивающийся как сфере бизнес и системного анализов, так и в области прикладных информационных технологий (изучение языков программирования, работа с СУБД и т.д.). Аналитик-технолог позволяет минимизировать time-to-market т.к. он является не только человеком, изучающим предметную область и процессы, для дальнейшей их автоматизации, но и непосредственным автором будущих информационных систем. У меня есть предположения, что будущее цифровизации, от части, сосредоточено в руках таких универсальных солдат, так как в условиях цифровой экономики и агрессивной внешней среды, компании вынуждены адаптировать свою деятельность в соответствии с условиями цифровой экономики — им необходимо использовать современные цифровые технологии, а аналитики-технологи именно те люди, которые способны выстроить цифровизацию компании без отрыва от ценностных ориентиров.
Благодарим Андрея за участие и желаем дальнейших успехов!
В нашей статье мы лишь кратко поделились с вами особенностями работы аналитика-технолога. Несмотря на небольшую популярность, эта профессия набирает обороты, позволяет развить свои навыки и стать специалистом широкого профиля, который всегда будет востребован на рынке труда. Большинство ТОП-менеджеров нашей компании ㅡ это бывшие аналитики-технологи, которые стали экспертами в своей области и построили успешную карьеру.
Почему важны бизнес-технологи?
Увеличение числа бизнес-технологов свидетельствует о значительном изменении взглядов организаций на технологии и аналитику. Технологии больше не предназначены исключительно для ИТ-отделов, и четверо из пяти технологов работают в сферах бизнеса, не связанных с ИТ. Организации, которые эффективно поддерживают бизнес-технологов, в 2,6 раза чаще ускоряют цифровую трансформацию.
Чтобы узнать больше, старший менеджер Gartner по контент-маркетингу Кейси Панетта взяла интервью у Хайме Капеллы, заслуженного вице-президента Gartner Research, для нашего подкаста ThinkCast.
Загрузить сейчас: Лидерские, организационные и технологические приоритеты, которые ИТ-директора должны решить в 2022 году
Кто такие бизнес-технологи?
Это сотрудники, которые создают технологии или аналитические возможности для внутреннего и внешнего использования в бизнесе, но существуют вне ИТ-отделов. Это стратегическая роль, которая обеспечивает и расширяет возможности не связанных с ИТ ресурсов для создания цифровых возможностей. Согласно исследованию Gartner, 41% сотрудников можно назвать бизнес-технологами. Это число значительно варьируется в зависимости от отрасли. Например, в менее высокотехнологичных секторах, таких как правительство, этот показатель ближе к 25 %, а в ИТ-емких секторах, таких как энергетика, — ближе к 50 %.
Что означает «демократизация цифровой доставки»?
Это означает передачу ответственности, инструментов и подотчетности за создание цифровых возможностей бизнес-подразделениям, а не только ИТ-отделу. Пандемия придала этой тенденции новую актуальность и сосредоточила внимание на оцифровке методов работы организаций и удаленного обслуживания клиентов. Технологическая работа, которая когда-то была исключительной обязанностью специализированных ИТ-команд, теперь «демократизируется». Резкий рост гиперавтоматизации наряду с появлением инструментов разработки с минимальным кодом и без кода позволили демократизировать цифровую доставку. Многие компании в настоящее время пересматривают границы между своими ИТ- и не-ИТ-отделами и переоценивают то, как они делегируют технологические обязанности.
В чем заключается обратная сторона «демократизации» и как может помочь совместное управление?
Несмотря на то, что бизнес-технологи обладают огромным потенциалом для помощи организациям в улучшении существующих цифровых процессов или создании новых, им требуется надлежащий контроль для обеспечения безопасности и предотвращения дублирования усилий.
Таким образом, ИТ-руководители и другие бизнес-лидеры должны поощрять совместное управление, чтобы расширить возможности бизнес-технологов, что позволит им:
- Собственный риск
- Участвовать в принятии решений
- Политика конструктивного оспаривания
- Работайте с другими группами для обмена идеями и передовым опытом
Четыре действия по поощрению совместного управления
- Проясните цифровые амбиции вашей организации.
- Поощряйте сотрудничество между функциями управления и командами по слиянию. Сформируйте ожидание того, что бизнес-технологи должны работать вместе с такими функциями, как юриспруденция, соответствие требованиям, ИТ-безопасность и управление рисками, для создания рекомендаций и масштабирования новых корпоративных стандартов.
- Обеспечьте легкий доступ к внутренним профильным экспертам (SME). Возможность использовать опыт малого и среднего бизнеса дает командам по слиянию возможность конструктивно оспаривать ограничительные стандарты, исходя из их уникальных обстоятельств.
- Облегчение связей между командами по слиянию в компании. Это может включать в себя создание сообществ практиков или предоставление регулярных обновлений по инициативам.
Послушайте: Восхождение бизнес-технолога
Как бизнес-технологи могут повысить ценность ИТ?
Согласно нашему исследованию, ИТ-отделы, которые оснащают и расширяют возможности бизнес-технологов, в 2,6 раза чаще ускоряют цифровую трансформацию своего бизнеса. Благодаря демократизации развития возможностей они могут быстро реализовать цифровые инициативы и извлечь выгоду. Более того, они могут успешно преодолевать проблемы, брошенные цифровыми конкурентами, и несвоевременные сбои в отрасли.
Наличие бизнес-технологов выдвигает ИТ на передний план и занимает центральное место в некоторых из самых стратегических и значимых разговоров, которые может вести высшее руководство в наши дни.
Над какими проектами работают бизнес-технологи?
Работу бизнес-технологов можно разделить на четыре основные категории цифровых возможностей:
- Стремление к пониманию и персонализации с использованием искусственного интеллекта и расширенной аналитики, а также применение их к таким вещам, как ценообразование, маркетинг и моделирование
- Оптимизация сложных систем с использованием прогнозной аналитики для минимизации времени простоя
- Автоматизация ручных задач с помощью роботизированной автоматизации процессов для повышения производительности
- Интеграция циклов взаимодействия с клиентом по каналам и обеспечение многоканального взаимодействия
Это важные области, из которых совершенно очевидно, что бизнес-технологи не просто любители, создающие макросы Excel, но активно вносят свой вклад в наиболее важные функции.
Может ли присутствие бизнес-технологов изменить операционную модель предприятия?
Да, определенно может. Существует значительная эволюция в том, как другие исполнительные функции работают и относятся к бизнес-технологам.
- Генеральные менеджеры бизнес-подразделений должны принять идею включения бизнес-технологов в состав групп по слиянию (многодисциплинарных команд, объединяющих технологии и другие области знаний).
- Корпоративные функции, которые исторически были сосредоточены на бюрократическом контроле, необходимы для удобной передачи цифровой подотчетности бизнес-технологам.
- HR, который традиционно фокусируется на четкости ролей, необходим для обеспечения гибкости ролей и ротации сотрудников между командами.
- Информационная безопасность, которая традиционно обеспечивает соблюдение требований безопасности на основе контрольных точек, необходима, чтобы помочь бизнес-технологам работать автономно и с правильным суждением.
Как меняется роль ИТ-директора в контексте бизнес-технологов?
ИТ-директоратрадиционно имели большой набор операционных обязанностей, но теперь они несут дополнительную ответственность за оснащение и расширение возможностей бизнес-технологов для создания приоритетных цифровых возможностей. Они координируют работу бизнес-технологов внутри и за пределами ИТ, беря на себя ответственность за технологии и бизнес-результаты вместе с другими бизнес-лидерами. Ведущие ИТ-директора работают с CxO над созданием новой модели предоставления технологий на уровне предприятия, которая объединяет бизнес-область, технологии и опыт управления с общей ответственностью за результаты бизнеса и технологий.
Все больше и больше компаний осознают, что им необходимо все чаще обслуживать клиентов в цифровом формате, управлять цифровыми каналами и предоставлять интегрированный многоканальный опыт. Этого можно добиться, демократизировав цифровую доставку и расширив возможности бизнес-технологов, которые находятся ближе всего к клиенту и лучше, чем кто-либо другой, осведомлены о необходимых цифровых возможностях.
Эта статья была обновлена по сравнению с оригиналом от ноября 2021 года, чтобы отразить новые события, условия и исследования.
Определение бизнес-технолога — глоссарий Gartner по информационным технологиям
Определение бизнес-технолога — глоссарий Gartner по информационным технологиям- Клиент Gartner? Журнал в для персонализированных результатов поиска.
Информационные технологии
Глоссарий Gartner Глоссарий информационных технологий Б Бизнес-технолог
Бизнес-технолог — это сотрудник, который отчитывается за пределами ИТ-отделов (централизованных ИТ-отделов или бизнес-подразделений) и создает технологические или аналитические возможности для внутреннего или внешнего использования в бизнесе.
Контекст : Бизнес-технологами могут быть люди, чья основная работа связана с технологиями (например, разработчики Python, нанятые в отделе маркетинга, специалисты по данным, нанятые в группы финансов и бухгалтерского учета, или инженеры-программисты, нанятые в отдел исследований и разработок).
Они также могут быть гражданскими технологами, чья основная работа связана с технологической работой (например, менеджеры по ценообразованию создают алгоритмы, представители службы поддержки клиентов создают чат-боты или врачи пишут приложения для борьбы с пандемией).
Стать клиентом
Клиенты получают круглосуточный доступ к проверенным управленческим и технологическим исследованиям, экспертным советам, контрольным показателям, диагностике и многому другому. Заполните форму, чтобы связаться с представителем и узнать больше.
Или позвоните нам
8:00 – 19:00 ET
8:00 – 17:00 время по Гринвичу
с понедельника по пятницу
Рабочий адрес электронной почты Имя Фамилия Телефон Тип человека
Должность Название компании Функция работы Аудит и рискОбслуживание и поддержка клиентовФинансыТехнология/поставщики услугКадрыСпециалист по информационным технологиямСпециалист по инвестициямПравовые вопросы и соответствие нормативным требованиямМаркетинг и коммуникацииМаркетинг у поставщика технологий/услугЗакупкиИсследования и разработкиПродажиЦепочка поставокСтрана
Пожалуйста, предоставьте согласие ниже
Я прочитал, понял и принял Gartner
Отдельное письмо-согласие
, тем самым я соглашаюсь (1) предоставить Gartner мою личную информацию и понимаю, что информация будет передаваться за пределы материкового Китая и обрабатываться компаниями группы Gartner и другими законными обрабатывающими сторонами, и (2) группа Gartner свяжется со мной
компаний через Интернет, мобильный телефон/телефон и электронную почту в целях продаж, маркетинга и исследований.
