Бизнес прибыльный: Самые прибыльные и выгодные бизнес-идеи 2020-2021

Содержание

Тиньков дал совет, как вести прибыльный бизнес

https://ria.ru/20210317/sovet-1601619387.html

Тиньков дал совет, как вести прибыльный бизнес

Тиньков дал совет, как вести прибыльный бизнес — РИА Новости, 17.03.2021

Тиньков дал совет, как вести прибыльный бизнес

Основатель группы «Тинькофф» (TCS Group) Олег Тиньков дал совет россиянам, как вести хороший и прибыльный бизнес: по его словам, прежде всего для этого надо… РИА Новости, 17.03.2021

2021-03-17T12:27

2021-03-17T12:27

2021-03-17T14:15

олег тиньков

экономика

/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content

/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content

https://cdn23.img.ria.ru/images/07e4/03/05/1568181151_0:302:3072:2030_1920x0_80_0_0_1edd88011424be025f5386c2019746a8.jpg

МОСКВА, 17 мар — РИА Новости. Основатель группы «Тинькофф» (TCS Group) Олег Тиньков дал совет россиянам, как вести хороший и прибыльный бизнес: по его словам, прежде всего для этого надо много работать.Ранее в среду банкир назвал гендиректора финтех-компании Revolut Николая Сторонского в числе бизнесменов, которые станут самыми богатыми людьми в России через 5 лет. Помимо Сторонского, в «топ Тинькова» вошли основатель Telegram Павел Дуров и сооснователи игровой компании Playrix братья Дмитрий и Игорь Бухманы.При этом Тиньков считает, что Россия очень хорошее место для бизнеса, и любой, кто хочет здесь заработать, сможет это сделать. «Я не верю, что в такой стране, как Россия, где очень низкая конкуренция и очень легко зарабатывать деньги, кто-то может позволить себе этого не делать», — заявил бизнесмен.Олег Тиньков начал свою карьеру еще 1990-е. Тогда он занимался торговлей и коммерцией, затем в начале нулевых открыл свой пивной ресторан в Москве и Санкт-Петербурге. После продажи ресторанов бизнесмен решил заняться банковской деятельностью и в 2006 году основал первый в России онлайн-банк.

https://ria.ru/20201229/tinkov-1591487610.html

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

2021

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

Новости

ru-RU

https://ria.ru/docs/about/copyright.html

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

https://cdn24.img.ria.ru/images/07e4/03/05/1568181151_131:0:2862:2048_1920x0_80_0_0_cec5a558f53c95d89ec4aac29b5fb1fa.jpg

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

олег тиньков, экономика

Forbes: Есть только МиГ: как миллиардер превратил авиахобби в прибыльный бизнес

Свой первый бизнес американец Джаред Исаакман начал в 15 лет. В 16 он бросил школу, затем обучал пилотов американских ВВС и установил рекорд скорости кругосветного перелета на реактивном самолете. В 37 Исаакман разместил на бирже акции своей фирмы, конкурента технологической компании Джека Дорси Square, и стал миллиардером. Секретом успеха предприниматель считает полеты на собственном истребителе МиГ и покорение вершин в Антарктике

Джаред Исаакман любит говорить, что у каждого человека, выражаясь жаргоном американских летчиков, есть «полезный ресурс выносливости». Под этим подразумевается количество летных часов, которые может отработать реактивный истребитель до исчерпания запаса прочности и необходимости вывода из эксплуатации. Но Исаакман рассматривает данную концепцию как своеобразную метафору собственной жизни.

«У каждого свое количество летных часов, ― объясняет он во время телеконференции в офисе своей компании Shift4 Payments в Пенсильвании перед тем, как отправиться домой в Монтану. ― Времени не слишком много, поэтому все сводится к тому, чтобы извлечь из него максимальную пользу, пока возможно». Старший брат бизнесмена Майкл добавляет: «Он свято верит в то, что у всех нас есть ограниченный запас выносливости и в течение жизни нужно успеть сделать лучшее, на что мы способны».

37-летний Исаакман, кажется, использует свое время по полной. Первый бизнес он запустил в 15 лет, через год бросил школу и стал продавать прямо из подвала дома своих родителей терминалы для считывания кредитных карт. Когда предпринимателю исполнилось 28, он создал компанию Draken International, ставшую впоследствии оператором крупнейшего в мире частного военно-воздушного флота. Восемь лет спустя Исаакман продал Draken International инвестиционной группе Blackstone за девятизначную сумму. В июне 2020-го вывел на фондовый рынок другую свою компанию — платежный сервис для ресторанов и гостиниц Shift4 Payments — и благодаря этому стал миллиардером.

В то время, как платежный сервис Square, запущенный куда более известным миллиардером и основателем Twitter Джеком Дорси, преимущественно работает с небольшими локальными кофейнями, Shift4 Payments Исаакмана обрабатывает платежи на сумму свыше $200 млрд в год для трети американских ресторанов и отелей, среди которых такие гиганты, как Hilton, Four Seasons, KFC и Arby’s. Все они полагаются на инфраструктуру оператора при проведении комплексных транзакций в десятках своих заведений. Даже несмотря на то, что из-за пандемии рестораны оказались не в лучшем положении, Исаакман по-прежнему полностью уверен в своем бизнесе. «Людям же все еще нужно что-то есть, так?» ― рассуждает он.

Сейчас состояние Исаакмана достигает $1,4 млрд ― и почти все оно приходится на долю в Shift4 Payments, которая составляет 38%. Стоимость остальных его активов оценивается в $100 млн. В их число входит небольшая доля в Draken International, истребитель МиГ и девять других самолетов из его коллекции.

Чтобы как-то отдохнуть после напряженных — как минимум 80-часовых — рабочих недель, предприниматель летает на МиГе на сверхзвуковых скоростях и покоряет горные вершины. Этот Новый год он встретил в Антарктике, взбираясь на массив Винсон — гору снега и льда высотой почти 5000 м в 1300 км от Южного полюса. Из-за обезвоживания бизнесмену пришлось развернуться назад всего в 150 м от пика, но он поклялся повторить восхождение.

Предприниматель, прятавшийся в подвале от клиентов 

Когда Исаакман учился в старшей школе тихого пригорода Фар-Хиллс в Нью-Джерси, его брат Майкл, который на восемь лет старше, уже покупал себе свой первый дом. Другому брату, Марку, самому старшему из четырех детей в семье, было 30, а сестре Тиффани ― 27, и оба уже работали. Единственным ребенком в родительском доме оставался Джаред, и ему тоже хотелось поскорее съехать. «Я всегда стремился к тому, как жили мои братья и сестра, а школа особой радости мне не приносила», ― вспоминает миллиардер.

В 1998 году вместе с другом Бренданом Лобером, который на два года старше, Исаакман основал небольшую фирму под названием Decho Systems, разрабатывавшую сайты для местных предприятий. Одним из первых клиентов была компания Merchant Services, оператор платежей из близлежащего города Нью-Провиденс в Нью-Джерси. Помимо работы с сайтом, организации требовалась помощь с компьютерной безопасностью, и Исаакман вызвался на роль консультанта. Когда эта работа обернулась предложением о полноценной занятости в штате компании, 16-летний подросток не стал раздумывать и бросил школу, решив ограничиться сертификатом об общем образовании.

Основным бизнесом Merchant Services была продажа громоздких терминалов для приема кредитных карт с магнитными полосами. Банки выпускали карты для клиентов и ожидали, что малый бизнес будет принимать их без какой-либо дополнительной помощи, передавая этот процесс на аутсорсинг третьим сторонам, таким как Merchant Services. Работая в IT-отделе компании Исаакман заметил, что настройка терминалов для приема кредитных карт довольно трудоемкая и дорогостоящая. Если, к примеру, местная пиццерия хотела начать принимать карты, то на установку необходимой инфраструктуры у нее уходило две недели и требовалась куча всяческих бланков и сборов.

«Чтобы подключить оплату кредитными картами 21 год назад, нужно было собрать столько же документов, сколько требовалось на коммерческую ипотеку, ― рассказывает Исаакман. ― Было много волокиты, трудностей и совсем ненужных препятствий».

Проработав в Merchant Services полгода, он понял, что может сделать процесс быстрее, проще и дешевле. Исаакман уволился и, сидя в подвале родителей, основал компанию United Bank Card — предшественника Shift4 Payments. Первым сотрудником предприятия стал собственный отец основателя — Дон, который вскоре ушел с должности вице-президента по продажам в компании, выпускавшей охранные системы для жилых помещений. Благодаря своим связям, полученным в Merchant Services, и занятым у деда Исаакмана $10 тыс., юный предприниматель уговорил один из банков предоставить ему специальный идентификатор, необходимый для продажи платежных терминалов. Затем бизнесмен нанял своего давнего приятеля Брендана Лобера, который ради новой работы бросил учебу в Технологическом институте Рочестера в штате Нью-Йорк.

«Никто ни на кого не давил, ― говорит Лобер, управляющий сегодня подразделением Harbortouch, которое разрабатывает для терминалов сенсорное программное обеспечение. ― Я не пророк, но уже тогда видел, что Джаред ― парень смышленый».

Это было время первого бума интернет-технологий и друзья разрабатывали веб-приложения, упрощавшие процесс получения терминала и принятия карт. Дон Исаакман, в свою очередь, пускал в ход свой опыт работы в продажах и пытался убедить местные предприятия дать шанс стартапу под руководством мальчишки, которому только недавно стало разрешено садиться за руль автомобиля.

«Я старался лишний раз не попадаться клиентам на глаза, ― говорит Джаред Исаакман. — Чаще всего я просто прятался в подвале».

К 2003 году предприниматель по-прежнему был слишком юн, чтобы покупать алкоголь, но уже заработал достаточно денег, чтобы вернуть долг деду и вывести бизнес за пределы Нью-Джерси. Компания, которой было всего четыре года и которая привлекла тысячи клиентов, открыла офис в Аризоне. Следующей вехой стал 2008 год, когда была запущена система Harbortouch с футуристичным сенсорным интерфейсом, позволившая совместить в одном устройстве кассовый аппарат и терминал для считывания кредитных карт. «Это все было задолго до появления Square, ― подчеркивает Исаакман, как ни в чем не бывало приводя целый список конкурентов, которых ему удалось опередить. ― Мы были на несколько шагов впереди остальных и нам сопутствовал огромный успех».

Годами создавая бизнес с нуля, Исаакман выгорел и решил заняться хобби — авиацией. Сначала он поднимался в небо на винтовых самолетах, но через два года ему захотелось большего и, потратив сотни учебных летных часов, он получил квалификацию пилота реактивных самолетов. В 2009 году в возрасте 26 лет он со второй попытки осуществил самый быстрый кругосветный перелет на легком реактивном самолете. Маршрут начинался и заканчивался в Морристауне в Нью-Джерси и пролегал через Азорские острова и Аляску. В пути Исаакман провел 61 час 51 минуту, побив предыдущий рекорд на 21 час. Его первая попытка сделать это в 2008-м закончилась неудачей из-за того, что его задержали власти Индии. Между этими перелетами предприниматель собрал более $100 тыс. для благотворительного фонда Make-A-Wish Foundation.

Вскоре Исаакман обнаружил, что гражданские могут управлять военными самолетами, если налетают достаточное количество часов и сдадут экзамен Федерального управления гражданской авиации США. С тех пор он начал учиться управлять реактивными истребителями. В 2010 году его экстремальное увлечение стало еще и подработкой. В то время он познакомился с Шоном Густафсоном, членом известной пилотажной группы ВВС США «Буревестники». Густафсон отзывался на «Чертежника», а Исаакман получил позывной «Рук» (сокращение от английского rookie, «новобранец». — Forbes). Вместе с другими отставными пилотами и гражданскими они создали эскадрилью для авиашоу под названием «Команда истребителей «Черный алмаз» и начали выступать на играх Национальной футбольной лиги и гоночных состязаниях Indy 500.

«Среди гражданских очень мало кому выпадает возможность управлять истребителем, ведь закончить летную школу и получить сертификат Федерального управления гражданской авиации очень непросто, ― говорит Густафсон. ― Это яркое доказательство его целеустремленности и страсти к нашему делу».

Год спустя два летчика придумали кое-что получше. Военные тратили миллиарды долларов на обучение пилотов в играх против вымышленных противников в летной школе на авиабазе Неллис под Лас-Вегасом. Но после финансового кризиса американская армия перешла в режим экономии, и перевод истребителей F-16 и опытных летчиков с полей боя на учения в США выглядел нецелесообразным. Густафсон и Исаакман увидели в этом перспективу: если бы они смогли убедить ВВС доверить обучение пилотов им, ― с использованием гораздо более дешевых военных самолетов зарубежных союзников и с привлечением отставных летчиков, получающих зарплату не от армии, ― это сэкономило бы военным миллиарды долларов и позволило бы им посылать своих лучших пилотов на операции в другие страны, а не на обучение к новичкам в пустыню Невады. К инициативе подключилось большинство членов демонстрационной команды, и для воплощения плана в реальность была основана компания Draken International.

Инвестиции от друзей и бывших коллег были минимальными, в то время как Исаакман вложил в новую организацию уйму денег, чтобы купить истребители со всего мира. Из Новой Зеландии прибыл штурмовик Douglas A-4 Skyhawk. Из Южно-Африканской республики — Atlas Cheetah. Из Чехии — Aero L-159. Со временем Draken International собрала 100 истребителей ― крупнейший в мире частный флот военных воздушных судов.

Пробиться в круги американской военной авиации оказалось не так просто. Draken International потребовалось четыре года на то, чтобы получить первый контракт с вооруженными силами. Скотт Потит с позывным «Коротышка», семь лет работавший командиром и летчиком-испытателем на авиабазе Неллис и затем присоединившийся к коллективу Draken International для управления развитием бизнеса, сначала отнесся к затее весьма скептически.

«Мне казалось, что они слишком высоко берут, ― говорит он. ― Но Джаред разглядел назревавшую необходимость. Как только ему дали такую возможность, он начал оказывать услуги, ставшие для военно-воздушных сил настоящим спасением».

Выступая на авиашоу и летая вокруг света на реактивных самолетах ради покупки новых истребителей, Исаакман продолжал управлять еще и компанией по обработке платежей. По сложившейся традиции он работал 16 часов в сутки и ровно 15% от этого времени посвящал Draken International. «Здесь мне нужно было сосредоточиться на том, чтобы приобрести еще больше реактивных самолетов, пока их не расхватали другие, ― говорит предприниматель. ― Больше времени я всегда отводил на дела в Shift4 Payments».

В 2014 году будущему миллиардеру подвернулась деловая возможность, слишком хорошая, чтобы пройти мимо: его старый работодатель Merchant Services искал себе покупателя. Исаакман продал 53,5% своего платежного сервиса, который он создавал 15 лет, частной инвесткомпании Prospect Capital за $279 млн в виде акций и заемного капитала. Полученные деньги он пустил на покупку Merchant Services, заплатив примерно $250 млн.

Это было первое из корпоративных поглощений бизнесмена. В 2017-м, спустя год после того, как Prospect Capital продал свою долю инвестиционной компании Searchlight Capital из Нью-Йорка за $328 млн, Исаакман ударился в новые крупные покупки. Он приобрел троих конкурентов в сфере разработки программного обеспечения для ресторанного бизнеса, получив вместе с ними 100 000 их клиентов, включая такие популярные в США сети, как Outback Steakhouse и Denny’s. В ноябре 2017-го состоялась его самая масштабная на данный момент сделка: он купил компанию Shift4 Payments со штаб-квартирой в Лас-Вегасе. Исаакман взял от нее новое имя для своего бизнеса, а еще получил список статусных клиентов вроде развлекательного комплекса Caesars Palace с гостиницей и казино и организатора гольф-турниров PGA Tour.

Благодаря поглощению Shift4 Payments ежегодный оборот транзакций, проходящих через компанию Исаакмана, вырос более чем вдвое и превысил $100 млрд. Рентабельность в этом секторе крайне низкая: при обработке платежей операторы зарабатывают всего по несколько центов с каждого проведенного доллара. Но теперь с сотнями версий программного обеспечения и многочисленными платежными устройствами под одним колпаком Исаакман мог нацелиться на более крупных и прибыльных клиентов. «Это была моя самая основополагающая покупка из всех, ― уверен он. ― С ней мы заполучили огромную долю общего рынка ресторанно-гостиничной индустрии».

Все и так складывалось хорошо, когда Исаакман неожиданно заключил самую дорогую сделку для Draken International. Через семь месяцев после покупки Shift4 Payments он подписал первый в своем роде контракт на обучение пилотов военно-воздушных сил США на авиабазе Неллис. Сумма пятилетнего контракта с американской армией составила $280 млн.

Его старый друг по старшей школе совсем не удивился. «Джаред ― лучший в том, за что берется, и он неоднократно доказывал это начиная с нуля в совершенно разных областях, ― говорит Лобер. ― Его личность можно охарактеризовать краткой формулой: «увидеть, освоить, достичь совершенства».

Стать миллиардером в разгар пандемии

2020 год Исаакман встретил как обладатель состояния в сотни миллионов долларов и грандиозных планов по выходу на фондовый рынок. К тому времени Shift4 Payments отчиталась о рекордной выручке в размере $731 млн, хотя бизнес по-прежнему оставался убыточным. А потом наступил период неожиданной и долгой турбулентности.

18 марта предприниматель провел за переговорами с высшим руководством Shift4 Payments в штаб-квартире компании в Аллентауне. За два дня до этого индекс S&P 500 рухнул и продолжал падать до минимумов 1987 года. Из-за волатильности торги за две недели приостанавливались трижды.

Перспективы запланированных на следующую неделю встреч с инвесторами становились все призрачнее и туманнее. На экстренном совещании по поводу постепенного перевода сотрудников на удаленку кто-то из присутствовавших рассказал последнюю новость: губернатор Пенсильвании Том Вульф на следующий же день собирался ввести еще более строгий режим самоизоляции, а это значило, что офисы компании закрылись бы насовсем.

«В тот момент все в жизни кардинально изменилось, ― размышляет теперь Исаакман. ― В голове крутилось множество мыслей: «Вернутся ли люди в офис? Застанет ли это время наша компания?» К последней неделе марта транзакции 125 000 ресторанов-клиентов Shift4 Payments сократились на 74% по сравнению с первой неделей февраля. Обороты 21 000 гостиниц упали на 86%.

Все отправились по домам — кроме Исаакмана. Среди рядов пустых рабочих мест в штаб-квартире Shift4 Payments площадью почти 7500 кв. м он работал по 16 часов в сутки в будние дни и с 9 утра до 17 часов по выходным. Чтобы помочь борющимся за выживание клиентам остаться на плаву, он на три месяца отменил комиссионные сборы и запустил сайт, где покупатели могли покупать подарочные карты, а компания добавляла им на покупки 5% от внесенной суммы. Помимо этого, бизнесмен запустил систему QR-кодов для бесконтактной оплаты и представил новый сервис, помогающий ресторанам перейти на онлайн-заказы.

Довольно скоро к Shift4 Payments снова вернулись жизненные силы. К маю транзакции в ресторанном секторе подросли на 45% по сравнению с самыми низкими показателями в марте, хотя отели по темпам восстановления пока еще отставали. В июне компания разместила акции на Нью-Йоркской фондовой бирже, а в июле установила рекорд, обработав на 25% платежей больше, чем в аналогичный период 2019-го.

После дебюта на бирже рабочий день Исаакмана стал еще длиннее. Несмотря на чистый убыток в размере $75 млн при выручке в $67 млн во втором квартале (преимущественно из-за пандемии), Shift4 Payments вновь начал активно привлекать клиентов. В июле контракт с компанией подписали команда Национальной футбольной лиги «Лас-Вегас Рэйдерс» и ее новая арена ― стадион Allegiant Stadium. По сравнению с основными конкурентами Elavon и FreedomPay, Исаакман предлагает более низкую комиссию, что привлекает рестораны и отели, которые сейчас всеми способами стараются экономить. Предприниматель сейчас обдумывает развитие бизнеса за рубежом и планирует выйти за пределы родной индустрии гостеприимства.

Когда ему нужна передышка от напряженного графика, бизнесмен отправляется домой на юг Монтаны, где его ждет собственный МиГ. Во время отдыха он меняет футболку с логотипом Shift4 Payments на форму пилота и поднимается в небо. «Для меня это что-то типа терапии, ― откровенничает он. ― Побег от суеты».

Вторая волна COVID-19 грядущей зимой может снова поставить бизнес под угрозу, но Исаакман по этому поводу не переживает. «Еще не вечер. Мир вернется к привычной жизни», ― считает миллиардер.

Какой бизнес самый прибыльный? — его виды и возможности

Чтобы ответить на вопрос: «Какой бизнес самый прибыльный?» — необходимо учитывать место и условия вашего проживания, а также менталитет окружающих вас людей и спрос на те или иные вещи. Кроме того, нужно проанализировать количество конкурентов, а также выделить их преимущества, которые позволяют им выглядеть лучше в глазах людей.

На самом деле, выбор бизнеса зависит от целого ряда факторов, к определению которых нужно подойти серьёзно. Первый из таких факторов – актуальность. Если вы хотите, чтобы ваш бизнес был прибыльным и приносил вам доход постоянно, то следует выбирать такое занятие, которое не утратит своей актуальности спустя какое-то время.

Подходящий пример такого бизнеса – производство похоронных принадлежностей. Как бы это прискорбно ни звучало, но люди умирали и будут умирать. Это происходит в любой точке Земного шара, при любых погодных или климатических условиях, а также не зависит от курса доллара или времени года. Такой бизнес можно назвать самым стабильным, так как в этом случае у вас всегда будут клиенты. Но самая большая проблема такого бизнеса – конкуренты. А вы думали, что вы один такой умный? При наличии большого числа конкурентов вам придется придумать что-то, что будет выгодно отличать вас от них. Пониженные цены, скидки, акции, вежливый персонал, качественное выполнение своей работы – всё это способно привлечь поток потребителей.

Для того чтобы дать определение самому удачному и прибыльному бизнесу, его можно охарактеризовать несколькими примерами:

  • Хороший бизнес – это тот бизнес, который построен на товарах, которые нужны для повседневного использования человеком. Проще говоря, всё, что имеет свойство заканчиваться, может приносить прибыль при условии высокой конкурентоспособности.
  • Отличной идеей для прибыльного бизнеса может стать развитие рекламы и рекламных услуг. В наше время любая продукция нуждается в хорошей рекламе, чтобы заявить о себе как можно большему количеству потребителей.
  • Удачно выбранная ниша для ведения бизнеса – это залог вашего успеха. Идеи для бизнеса нужно искать там, где у остальных не хватило фантазии найти. В этом вам могут помочь поисковые базы данных самых крупных поисковиков.
  • Самая хороша платформа для начала ведения бизнеса – это интернет. Через него можно поставлять большее количество услуг, продавать товары, делать рекламу, а также многое другое, на что у вас хватит фантазии.

Итак, давайте же рассмотрим основные ниши самого прибыльного бизнеса, в которых можно организовать собственное дело, приносящее вам регулярный доход:

  • торговля;
  • различные услуги;
  • красота и здоровье;
  • интернет;
  • образование;
  • спорт;
  • недвижимость:

Теперь мы можем рассмотреть каждую нишу в отдельности, выделить плюсы и минусы ведения бизнеса именно в ней, а также рассмотрим примеры, какой бизнес можно было бы открыть в такой нише.

Торговля

Плюсы ведения торгового бизнеса в том, что если вы удачно выбрали категорию товаров, то у вас всегда будут клиенты и спрос. Это значит, что заработок будет стабильный. Минусы такого бизнеса в зависимости ваших доходов от доходов других людей, привязанность к курсу валют, траты на аренду или постройку помещения, налог на ввоз или вывоз товаров.

В сфере торговли можно открыть любой бизнес, который будет касаться продуктов одноразового потребления, или же тех продуктов, которые имеют свойство быстро заканчиваться.

Услуги

Плюсы бизнеса в сфере услуг в постоянной востребованности. Если правильно выбрать вид предоставляемых услуг, то без работы остаться будет нереально. Минусы – это постоянный поиск хороших сотрудников.

В сфере предоставления услуг, очень выгодным может быть строительный бизнес, ритуальное бюро, автомойки, сервис техобслуживания, химчистки, охранные компании и так далее.

Красота и здоровье

Открытие бизнеса в сфере красоты и здоровья может принести хорошую прибыль. Его плюсы в том, что большинство людей очень тщательно следят за собой, поэтому товары и услуги из этой сферы будут очень популярными.

В данной сфере можно организовать частные клиники или лаборатории, салоны красоты, стоматологические отделения и тому подобное.

Интернет

Бизнес, организованный в интернете, не имеет минусов. В то время как плюсы у него довольно веские: ведение собственных сайтов или предоставление услуг через интернет никогда не утратит своей актуальности, так как это становится востребованным в век развития цифровых технологий.

В интернете существует масса вариантов ведения бизнеса. Это может быть как собственный сайт, так и интернет-магазин. Работа в интернете может принести хорошую прибыль при грамотном использовании интернет-ресурсов.

Образование

Образование всегда было и будет востребованным ресурсом в современном обществе. На этом можно построить отличный бизнес, просто обучая людей заниматься тем или иным делом.

На этой почве можно построить хороший бизнес: частные детские сады, автошколы, репетиторство, дополнительные занятия и все в том же духе.

Спорт

Спорт уже давно является неотъемлемой частью жизни многих людей. Бизнес, построенный в спортивной сфере, чаще всего оправдывает все затраты на его реализацию. Но прибыль от него напрямую зависит от спроса в конкретно выбранном регионе.

В спортивной сфере можно построить такие виды бизнеса, как спортивные залы и площадки, прокат спортивного инвентаря, продажа спорттоваров, а также спортивной атрибутики.

Недвижимость

Данная сфера отлично подходит для основания прочного и прибыльного бизнеса, так как жилище всегда являлось основной потребностью обычного человека. Единственный минус: при неправильном выборе места расположения такого бизнеса, он может не окупить даже затраты на него.

В этой сфере очень выгодна постройка отелей, мотелей и хостелов, организация агентств недвижимости, боксы для хранения вещей, гаражи и прочее.

В целом подобрать удачную идею для самого прибыльного бизнеса можно только в том случае, если провести предварительный опрос населения, учет уже существующих организаций, затем необходимо реально оценивать собственные возможности и желание. Если сделать всё правильно, то у вас получится организовать собственный бизнес, который будет приносить вам хороший доход.

Фото галерея

Финансовые ловушки, которые сделают прибыльный бизнес убыточным

Чтобы увеличить прибыль, не обязательно расширяться. Привязывать мотивацию sales-менеджеров к выручке — опасно для бизнеса. А рост продаж на самом деле может съесть все, что вы заработали. 

Разбираем топ-5 заблуждений предпринимателей о бизнесе вместе с Ларисой Баневич — финансовым директором на аутсорсе из консалт-бюро «Нескучные финансы».

#1. «Рост продаж = рост выручки = рост прибыли»

Прибыль не всегда растет вслед за объемом продаж. Даже наоборот, он способен ее съесть.

Лариса: «В погоне за выручкой и объемом продаж бизнес снижает цены. Собственник думает: “Буду продавать дешевле конкурентов — клиенты побегут ко мне, я заработаю больше”. И забывает: чем ниже стоимость, тем меньше маржинальность — составляющая цены, которая формирует прибыль. И чтобы сгенерировать больший объем выручки, придется тратить больше ресурсов, а вместе с тем растут издержки. Не увлекайтесь конкурентными играми, чтобы не увести компанию в сторону снижения рентабельности».

Еще один способ, к которому предприниматели прибегают, чтобы увеличить продажи — предоставлять рассрочки. 

Лариса: «Риск этой ситуации — прибыль не будет обеспечена деньгами. Без достаточного денежного ресурса компания не сможет исполнять текущие обязательства — оплачивать аренду, выдавать зарплату… А это может обернуться банкротством.

Если такая ситуация уже сложилась, рекомендую собрать дебиторскую задолженность — так называется все, что должны бизнесу. За этим на практике качественно следить забывают. 

Я вела клиента, который торговал стройматериалами в розницу. Он отпускал товар в долг и был уверен, что должны ему немного. Средний чек таких продаж был для него невысоким. А что подобных клиентов набралось много, и не все они платили вовремя, не учел. Для воздействия на должников ему пришлось выделить специального человека.

Еще стоит понимать, что продажи не равны выручке. Есть риск напродавать много, а потом не иметь возможности завершить сделки. Важно следить за объемом набранных авансов, а для производственников — и незавершенного производства».

Джон Рокфеллер в книге «Как я нажил 500 000 000 долларов» рассказывает, как не учел, что с продажами растут расходы. Транспортная компания, которая была его первым бизнесом, набрала заказов на 0,5 млн долларов в год — колоссальную по тем временам сумму. Но и ресурсы на их выполнение потребовались соответствующие. У стартапа таких не было. 

Рокфеллер не вылезал из кассовых разрывов, приходилось брать кредиты. Проценты оказались посильными — бизнес устоял и работал в плюс. Но так бывает не всегда.

#2. Мотивировать сотрудников только от выручки

Лариса: «Мотивация от выручки — следствие неверного управления отделом продаж. Возникает ситуация, когда компания еще не отбила постоянные расходы, которые не зависят от выручки, но уже должна заплатить продажникам. В моей практике был пример, когда проценты менеджерам съедали прибыль».

Еще система мотивации от выручки не учитывает ключевые показатели конкретного бизнеса (те, от изменения которых в несколько раз увеличивается или уменьшается прибыль). Для сейлз-менеджера это может быть конверсия выставленных коммерческих предложений в оплаты. Она демонстрирует способность конкретного продажника «дожать» клиента. 

Лариса: «Работу с системой мотивации рекомендую начинать с финансовой модели — от воронки продаж и далее. Воронка продаж — это схема движения клиента от первого касания с компанией до сделки. 

Финансовая модель — это таблица, которая показывает, как отражаются на финансовом результате все управленческие решения. А еще демонстрирует, какие показатели влияют на прибыль, а кто из сотрудников — на эти показатели. С ее помощью становится понятно, кого и как нужно мотивировать».

#3. «Расширение бизнеса = больше прибыли»

Лариса: «Расширение должно быть управляемым. Нужно понять, чего мы хотим и какие ресурсы для этого понадобятся: люди, станки, рекламные бюджеты. Определите ключевые показатели и сотрудников, которые за них отвечают. 

Следите не только за ростом выручки, но и за рентабельностью бизнеса — соотношением вложенных денег и чистой прибыли. 

Рекомендую отслеживать еще два важных показателя: Выручка на одного сотрудника и Чистая прибыль на одного сотрудника. Определите порог нормы по этим показателям, чтобы управлять наймом. Если они оказались ниже этого порога — усиливайте мотивацию, кого-то замените или сократите штат.

Не уповайте на расширение как палочку-выручалочку. Если бизнес проблемный, собственник вместе с ним масштабирует и трудности. Сперва разберитесь, что с компанией не так, исправьте ситуацию, а потом расширяйтесь. 

А еще этот шаг требует ресурсов. Нельзя финансировать открытие нового направления из оборота. Должен быть фонд развития бизнеса, который формируется из чистой прибыли. Так можно направлять деньги на расширение без ущерба для существующего бизнеса». 

#4. Зацикливаться на процессе и забывать о результате

Лариса: «Есть показатель, который называется рентабельность собственного капитала (ROE). Он демонстрирует доходность — сколько процентов годовых приносят владельцу деньги, которые крутятся в бизнесе. ROE — главный показатель его эффективности».

Собственный капитал — это разница между активами и обязательствами. 

Активы — все, что есть у бизнеса: деньги, транспорт, оборудование, недвижимость, дебиторская задолженность. 

К обязательствам относятся долги по кредитам и займам, поставщикам, клиентам, государству. Информацию о них содержит раздел баланса о пассивах. 

Обычно рентабельность собственного капитала считается по итогам года. Поэтому данные об активах и обязательствах берутся по состоянию на 31 декабря. 

Рассмотрим на примере. Активы компании составляют 200 тысяч долларов. Обязательства на конец года — 50 тысяч.

Собственный капитал = 200 000 — 50 000 = 150 000 долларов.

Чистая прибыль за год составила 100 000 долларов.

Рентабельность собственного капитала = (100 000/150 000) *100% = 67% годовых.

Получается, что на каждую вложенную в бизнес 1 000 долларов собственник за год заработал 670 долларов. 

Чем выше рентабельность собственного капитала, тем лучше.

Лариса: «Рентабельность собственного капитала принято сравнивать со ставками по банковским депозитам. Если они сопоставимы или разница невелика, заниматься таким бизнесом нет смысла. Собственник не ведет дело, а купил себе работу. Проще положить деньги на депозит и иметь столько же или немного меньше, только без риска и ничего не делая».

Весь бизнес-контент в удобном формате. Интервью, кейсы, лайфхаки корп. мира — в нашем телеграм-канале. Присоединяйтесь!

#5. Смешивать личные деньги со средствами бизнеса

От проблемы смешивания собственных денег со средствами бизнеса особенно страдают индивидуальные предприниматели и предприниматели-физлица.

Юридическим лицам проще — разделять личные финансы и деньги своей компании от них требует закон. И даже в этом случае не исключены траты со счета компании на личные нужды, а на потребности бизнеса — из собственного кармана. И потом сложно разобраться, кто кому задолжал и куда делись деньги. 

Лариса: «Когда я вижу, что клиент смешивает собственные средства с деньгами бизнеса, первая рекомендация — больше так не делать. 

Как вариант — завести отдельную карточку для трат бизнеса и пополнять ее только деньгами, предназначенными на эти цели. И держать в разных кошельках собственную наличность и кэш для бизнеса, когда невозможно обходиться без них. 

А переводить деньги со счета бизнеса на карточку для личных трат или снимать наличными — только в виде зарплаты и дивидендов собственника. Кстати, если владелец является директором в своей компании, то зарплату он должен себе начислять, как и остальным сотрудникам».

Подписывайтесь на нашу рассылку

Спасибо за подписку!

Последние материалы

Как защитить деньги бизнеса от нечестных сотрудников

Топ-5 ситуаций, в которых предприниматели сами провоцируют кражу.

Не радуйтесь, пока деньги не пришли на счет

11 правил продаж, которые помогут выполнить план.

Как реагировать на желание сотрудника уйти

Прощаться или давать повышение?

Как прибыльный бизнес стал лекарством от бедности — Российская газета

Снегопад прекратился, выглянуло солнце. Покрытые снегом горы и деревья заблестели под лучами холодного зимнего солнца. Повсюду, куда ни глянь, плотными рядами стоят теплицы. Над золотой гладью реки Цзюхэ расстилается туман… Именно в этой живописной волости Мяовань, административно подчиненной городу Тунчуань в северо-западной провинции Шэньси, располагается комплекс по выращиванию грибов шиитаке.

Руководствуясь государственной экологической стратегией, местные власти решили двигаться по пути «зеленого» развития. Председатель собрания народных представителей волости Мяовань Тянь Вэй говорит:

— Здесь — идеальное место для грибных теплиц — рядом с рекой и дорога недалеко. Это очень удобно для быстрой отгрузки и транспортировки готовой продукции.

Шиитаке (по-китайски сянгу) — съедобный гриб, который в Китае считают очень полезным для здоровья. Эти черные грибы обладают антибактериальными свойствами, повышают иммунитет и замедляют процессы старения. По словам чиновника, местные жители уже более 10 лет занимаются выращиванием этих грибов, накоплен определенный опыт. Теперь эти грибы стали большим бизнесом для этого некогда захолустного района.

Жительница деревни Цайхэ Лю Айли довольна работой и неплохой зарплатой. Фото: Медиакорпорация Китая

— Свежие грибы продаются по 12-14 юаней (около 2 долларов) за килограмм, — продолжает Тянь Вэй. — Грибы доставляют для реализации в города Чунцин, Чжэнчжоу, Сиань и в провинцию Хубэй. Сушеные грибы продаются в Гуанчжоу и других южных регионах Китая. Жительница деревни Цайхэ Лю Айли, которая занимается выращиванием грибов в комплексе волости Мяовань, рассказывает:

— Раньше я работала в поле в родном селе, мы почти ничего не зарабатывали. Сюда я приехала в этом году. Теперь я зарабатываю по 80 юаней в день — для деревенских это неплохо. В месяц получается больше 2000 (около 300 долларов). Раньше я жила в горах, там было крайне сложно даже с питанием и водой. Здесь же я обеспечена всем, что нужно для нормальной жизни.

Общий объем инвестиций в комплекс Мяовань составил 100 миллионов юаней (около 15,29 миллиона долларов). Его общая площадь — более 33 гектаров. К настоящему моменту здесь работают шесть агроферм по выращиванию грибов шиитаке, возведено 512 стандартных теплиц, где ежегодно производится 2 миллиона спор и 2 тысячи тонн грибов. Зона по выращиванию грибов шиитаке Мяовань развивается благодаря совместным усилиям местных властей, представителей бизнеса и общественных кооперативов.

— Эти грибы помогли местным жителям преодолеть бедность, более 1500 семей в регионе получили на руки дотацию более 2 миллионов юаней (около 305,8 тысячи долларов), здесь было создано более 500 рабочих мест с совокупным годовым доходом более 6 миллионов юаней (около 917,4 тысячи долларов), — говорит Тянь Вэй.

В комплексе Мяовань внедрение передовых технологий позволило выращивать грибы шиитаке круглый год. Фото: Медиакорпорация Китая

Так люди всем миром буквально «с нуля» построили бизнес в сельском районе, где большая часть площади — это лес. Направленные сюда для содействия ученые непрерывно совершенствуют технологии, поэтому сегодня выращивать грибы можно круглый год, не опасаясь сурового климата. Объемы и качество производства уже достигли международного уровня.

По словам Тянь Вэя, в мае 2020 года грибной комплекс Мяовань заключил свою первую внешнеторговую сделку — экспортировал в Республику Корея 10 тысяч спор шиитаке. В настоящее время комплекс ведет активное сотрудничество с предприятиями Южной Кореи, США и других стран.

Чиновник также подчеркнул важность расширения логистики и моделей производства грибов шиитаке. В 2019 году грибной комплекс Мяовань зарегистрировал товарную марку грибной пасты. Местные фабрики начали производить грибные чипсы, сушеные грибы и другую продукцию, которая пользуется огромной популярностью.

— В будущем мы продолжим прилагать усилия для дальнейшего развития грибного бизнеса, чтобы в него включилось как можно больше местных жителей, — планирует Тянь Вэй. — Так они смогут своим трудом преодолеть бедность и обрести достойную жизнь.

Маленький гриб — огромный бизнес

Поселок Мяовань — это ареал обитания крайне редкого красноногого ибиса. Здесь берет свое начало река Цзюхэ. Руководствуясь национальной стратегией «зеленые горы и изумрудные воды — несметные сокровища», местные власти решили двигаться по пути «зеленого» социально-экономического развития.

Фото: Медиакорпорация Китая

Как создать прибыльный бизнес в Mount&Blade 2 Bannerlord ⋆ Все о серии Mount & Blade

Предисловие

Мастерская в Mount & Blade II: Bannerlord обеспечит вас хорошей прибылью. В ней вы можете производить пиво, железную руду или другие ресурсы. Каждое такое предприятие принесёт определённое количество динаров в день.

Как узнать, что открыть?

Отправляйтесь в ближайший город и найдите владельца магазина, и поговорите с ним, чтобы купить свое предприятие. В зависимости от поселения будут доступны разные ресурсы.
Этот список ресурсов и какую мастерскую лучше создать, для производства конкретных товаров.

Если в городе много зерна, нам лучше создать пивоварню, которая будет изготавливать пива.
Если город производит зерно, а вы создали в нем мастерскую по производству оружия, не удивляйтесь, почему она приносит вам большие убытки.

  • Зерно – Пивоварня – Пиво;
  • Виноград – Винный пресс – Вино;
  • Лён – Льняное ткачество – Одежда;
  • Древесина лиственных пород – Древесная мастерская – Луки/Стрелы/Щиты;
  • Глина – Керамика;
  • Железная руда – Кузница – Оружие/Доспехи/Инструменты;
  • Серебро – Кузнец – Ювелирные изделия;
  • Хлопок – Бархатное ткачество – Бархатная одежда;
  • Сырьё – Кожевенный завод – Лёгкая броня/Кожа;
  • Оливки – Оливковый пресс – Масло;
  • Шерсть – Шерстяное ткачество – Одежда.

Список лучших мастерских

В этом списке перечислены города, в которых ускорена добыча разных материалов:
Название городов, с каждой новой компанией меняются!

  • Akkalat – Шерсть
  • Amitatys – Зерно;
  • Amprela – Хлопок;
  • Argoron – Зерно;
  • Askar – Древесина лиственных пород;
  • Balgard – Лён;
  • Baltakhand – Шерсть;
  • Car Banseth – Зерно;
  • Chaikand – Серебро, Зерно;
  • Charas – Оливки;
  • Danustica – Глина;
  • Diathma – Рыба;
  • Dunglanys – Зерно;
  • Galen – Оливки;
  • Hubyar – Лён, Оливки;
  • Husn Fulq – Зерно, Глина;
  • Iyakis – Зерно, Оливки;
  • Jaculan – Оливки;
  • Jalmarys – Зерно;
  • Lycaron – Шерсть;
  • Ocs Hall – Зерно;
  • Odok – Глина;
  • Omor – Зерно;
  • Onira – Серебро;
  • Ortysia – Оливки;
  • Phycaon – Зерно;
  • Poros – Виноград;
  • Pravend – Оливки;
  • Qasira – Зерно;
  • Revyl – Лён;
  • Rhotae – Зерно;
  • Rovalt – Железная руда;
  • Sanala – Зерно;
  • Saneopa – Зерно;
  • Sargot – Зерно;
  • Syronea – Оливки;
  • Tyal – Шерсть;
  • Vanovapool – Железная руда;
  • Varcheg – Лён;
  • Vostrum – Зерно;
  • Zeonica – Зерно.

Теперь вы знаете что нужно производить в разных городах, чтобы увеличить доход.

Похожие статьи

Можно ли построить прибыльный бизнес за один месяц

25-летняя краснодарка Екатерина Воронкова на собственном примере доказывает, что это вполне реально.

Диплом для родителей

С юных лет Катя Воронкова слышала от родителей, что профессия врача хорошая и «надежная», а ее обладатели никогда не останутся без работы. Сама девушка в этом не была так уж уверена, но перечить старшим не стала и получила-таки заветный диплом.

Однако работать в сфере медицины Екатерина совершенно не хотела. Отдала диплом родителям и отправилась искать работу по душе. Она попробовала себя в разных направлениях: от супервайзера в большой компании до маркетинговых исследований в небольшом агентстве. Но, кроме хороших зарплат, такая работа не приносила больше ничего. Радости не было ни от достижений, ни от покорения новых амбициозных вершин в профессиях.

Однажды Екатерина поняла, что больше не хочет работать на кого-то, а только на себя, и уволилась. Девушка твердо решила, что настало лучшее время для смелого шага в самостоятельное «плавание» в мире бизнеса. Но какого именно: парикмахерская, салон массажа, косметологии? Ответа на этот вопрос пока не было.

«…Моя жизнь разделилась на «до» и «после». Я нашла себя, свое призвание и свое любимое дело».

Примерно в это же время от своей знакомой Екатерина услышала о новом наборе в Школу молодого предпринимателя в Краснодаре. Понравилось не только то, что занятия в ней совершенно бесплатные, но и количество заявленных интересных наставников, тем для лекций. Захотелось непременно попробовать такой формат обучения полезным навыкам.

– Я была поражена тем, что обучение для всех студентов совершенно бесплатное. Власти Краснодарского края постарались создать уникальный проект, который подарит каждому студенту Школы новые знания, полезные знакомства и умение принимать важные решения. Здесь всего за несколько недель люди получают колоссальный опыт, общение и консультации от тех, кто уже прошел весь путь: от мечты к собственному предприятию. Мне очень хотелось попасть в число слушателей Школы молодого предпринимателя, и я стала искать информацию, как это можно сделать, – рассказывает Екатерина Воронкова.

Современные стандарты образования

Кстати, записаться на обучение девушка смогла не выходя из дома: нашла страничку образовательного проекта в социальной сети «Инстаграм» и отправила туда свою заявку. Так же легко, с удовольствием проходило и обучение. На протяжении двух месяцев ребята, мечтающие стать бизнесменами, раз в неделю по субботам приезжали на лекции в Центр поддержки предпринимательства, расположенный в Краснодаре на ул. Трамвайной, 2/6. Кроме того, команда единомышленников, которая сформировалась уже в процессе учебы (порядка десяти человек), могла встречаться и в другие дни. Тем более что в конце каждого учебного дня преподаватели давали практические домашние занятия. А вместе, как известно, и думается веселее, и часто рождаются интересные проекты, идеи. Так, неделя за неделей ребята вместе обсуждали планы, учились писать проекты, разрабатывать рекламные стратегии. Как правило, занятия начинались в 11.00 и длились до 17.00–18.00. Однако усталости не было, наоборот, ребята были готовы к запуску своих бизнес-проектов.

В процессе обучения Екатерина поняла наконец, в какой сфере ей хотелось бы открыть свое дело, – в косметологии.

– Как раз пригодилось медобразование – значит, смогу понять, освоить новые смежные знания и, как результат, стать успешной. Более узкое направление помог выбрать интернет: самым частым запросом из сферы «бьюти» (красота. – Прим. ред.) на тот момент оказался шугаринг (удаление нежелательных волос с тела. – Прим. ред.). Так все и решилось. Без промедления нашла подходящие обучающие курсы, окончила их, сняла кабинет и начала работать, – вспоминает Екатерина.

К удивлению даже самых близких людей, она открыла свое ИП даже раньше, чем состоялось последнее занятие в Школе молодого предпринимателя.

Все по плану

Но, как известно, фортуна любит смелых. А уж смелости Екатерине не занимать. Захотела чего-то добиться – значит, все получится. Даже с выбором кабинета, в котором она принимает клиентов, вышло так, как она задумала, – до самых мелочей.

– Хотела, чтобы помещение было красивое, уютное и в современном жилом комплексе. Искала предложения об аренде на известном сервисе бесплатных объявлений, выписала все более или менее подходящие под мои требования. И по первому же адресу выяснилось, что это и есть то самое помещение, о котором я мечтала, – делится косметолог.

Екатерина говорит, что запустить с ходу новый проект и выйти на хорошие показатели по прибыли ей помогли наставники из Школы молодого предпринимателя. Они стали и учителями, и товарищами, и строгими оценщиками амбициозных планов своих подопечных. Один из них – основатель сети риелторских агентств Науруз Айдаболов. Как действующий предприниматель он дал много новых знаний, поделился своими наработками, наблюдениями и терпеливо отвечал на все вопросы юных коллег.

Екатерина Воронкова продолжила общение с наставником и после окончания учебы в Школе.

– Мы постоянно созваниваемся, я делюсь новыми идеями, прошу совета. И уверена, что в любой ситуации он мне поможет. Хорошо, что наставник будет с нами «рядом» еще пару месяцев после окончания учебы в Школе молодых предпринимателей, – говорит косметолог.

Вспоминая свое обучение в Школе, владелица салона косметологии подчеркивает, что воплотить в жизни свои самые амбициозные планы ей помогла не только целеустремленность, но и сам образовательный проект, частью истории которого она стала.

– Моя жизнь разделилась на «до» и «после». Я нашла себя, свое призвание и свое любимое дело. Так что, если кто-то сидит и думает, чем бы заняться, стоит или нет, – не теряйте времени на пустые мечты, идите в Школу молодых предпринимателей, учитесь, – напутствует своих знакомых Екатерина Воронкова.

31 прибыльная бизнес-идея для любого, кто должен начать в 2021 году

Если вы работаете в компании, есть большая вероятность, что вы хотите сбежать.

Исследование, проведенное Gallup в 2018 году, показало, что 66% сотрудников по всему миру либо не заняты, либо активно не заняты своей работой.

Если вы один из этих людей, вы, вероятно, изучили почти все способы на своем пути, чтобы избежать корпоративной рабочей силы.

Один из моих любимых путей — предпринимательство.Начать бизнес может быть забавным, но сложным способом бросить работу с 9 до 5 и снова получить удовольствие от работы.

Я составил список из 31 прибыльной бизнес-идеи, которую каждый может начать в 2021 году. Приступим.

Прибыльные бизнес-идеи на 2021 год

Ниже приведены некоторые из моих любимых прибыльных бизнес-идей, которые вы можете начать в 2021 году и позже!

Внештатный писатель

Если вы опытный писатель, то начать писать писатель-фрилансер — отличная идея, чтобы продемонстрировать свой дар и получить за это деньги.

Есть много крупных СМИ, которые используют писателей-фрилансеров для создания привлекательного контента для своих веб-сайтов. Вам нужно иметь портфолио своих работ, чтобы привлекать новых клиентов и развивать свой бизнес.

В зависимости от ваших навыков, писатель-фрилансер может платить более 1 доллара за слово!

Мойка под давлением Business

Мойка под давлением

— отличный вариант для бизнеса для тех, кто любит работать на открытом воздухе и не имеет большой суммы денег для оплаты начальных затрат.

Для начала вам понадобится базовое оборудование, в том числе мойка высокого давления, шланги, насадки для форсунок, а также транспортное средство для передвижения.

Запуск предприятия по мойке под давлением может занять менее нескольких недель. Вам нужно будет раздавать листовки или общаться с друзьями в социальных сетях, чтобы продвигать свои услуги.

Печать по запросу Business

Если вы когда-нибудь видели, чтобы футболки на заказ продавались в Интернете, велика вероятность, что это работает как бизнес с печатью по запросу.Это означает, что всякий раз, когда изделие заказывается, оно сразу же печатается на заказ.

Эти предприятия в основном находятся в Интернете и могут быть очень прибыльными. Вы можете развивать свой бизнес и выпускать различные формы одежды, включая футболки, шляпы, толстовки и многое другое. Вы можете вести свой бизнес через различные коммерческие каналы, включая Etsy, Amazon или веб-сайт компании.

По теме: Лучшие бизнес-идеи по аренде

Бизнес по покраске домов

Подобно открытию бизнеса по мойке под давлением, открытие бизнеса по покраске дома может быть очень доступным и прибыльным.

Оборудование и материалы, необходимые для начала работы, могут стоить менее 1000 долларов.

Для начала вам нужно создать веб-сайт компании со своей контактной информацией и распечатать несколько листовок, которые можно будет раздавать по всему городу для привлечения новых клиентов.

Уход за газонами

Уход за газоном — еще один отличный недорогой стартап, идеально подходящий для людей, которые хотят работать на себя. Хотя затраты на запуск несколько выше, чем у других предприятий сферы услуг, это приводит к увеличению прибыльности.

Большая часть ваших начальных затрат будет связана с оборудованием, которое можно рассматривать как инвестицию, а также предоставить некоторые налоговые льготы, выбрав их ежегодную амортизацию.

Клининговый бизнес

Начало клинингового бизнеса — это идеальный способ заработать деньги, оставив свой дом или бизнес блестящим.

Как и в других сферах обслуживания, начальные затраты чрезвычайно низки. Для начала вам потребуется приобрести пылесос и некоторые чистящие средства, которые можно приобрести менее чем за 500 долларов.

Ремонт электроники

В 2021 году почти у каждого есть личное электронное устройство. Среди смартфонов, планшетов и других электронных устройств рынок ремонта этих предметов огромен. По оценкам IBIS World, бизнес по ремонту сотовых телефонов в 2021 году оценивается в 4 миллиарда долларов.

Это дает огромные возможности для тех, у кого есть навыки и оборудование для ремонта электронных устройств. Но для начала вам не обязательно иметь диплом инженера-электронщика!

Ремонт многих устройств может быть проще, чем вы думаете.Вы можете просмотреть различные онлайн-ресурсы, чтобы лучше понять, как ремонтировать сломанные экраны, заменять батареи и другие стандартные способы ремонта.

Для начала вам нужно приобрести несколько небольших единиц оборудования, которые стоят менее пары сотен долларов.

Авто-Детализация Бизнеса

Если вы живете в районе, где много солнца, мойка и обработка машин могут стать отличным стартом для бизнеса.

Вам необходимо провести небольшое исследование по очистке салонов автомобилей, чтобы убедиться, что ваши методы соответствуют требованиям владельцев транспортных средств.

В зависимости от вашего местоположения, вы можете зарабатывать пару тысяч долларов каждый месяц на бизнесе по ремонту автомобилей.

Цифровой продукт для бизнеса

Если вы ищете онлайн-бизнес, который может приносить пассивный доход, создание и продажа цифровых продуктов может стать отличным вариантом.

Создатели цифровых продуктов обычно имеют устоявшуюся аудиторию для продажи своих продуктов, но вы также можете продавать свои продукты через аффилированных лиц.

Создание цифровых продуктов может занять некоторое время, но затраты обычно минимальны.

Дизайн и разработка веб-сайтов Бизнес

Возможно, вы думаете, что вам нужны особые навыки, чтобы начать бизнес в области веб-дизайна и разработки, но это не всегда так. Благодаря современным технологиям существует несколько веб-приложений, которые могут упростить создание веб-сайтов.

Многим местным компаниям не хватает времени или навыков для разработки веб-сайтов, предлагающих вам прекрасную возможность заработать деньги.

В зависимости от размера и сложности веб-сайта за вашу работу обычно взимают от 750 до 5000 долларов.

Персональный тренинг для бизнеса

Если у вас есть страсть к здоровью и фитнесу, и вы хотите зарабатывать деньги, помогая другим, подумайте об открытии бизнеса по индивидуальному обучению.

Вы можете помочь клиентам трансформировать свое тело и вести здоровый образ жизни, получая за это деньги.

Чтобы начать работу, вам нужно стать сертифицированным персональным тренером по фитнесу, что в общей сложности может стоить около 1000 долларов. После прохождения сертификации вы можете начать привлекать новых клиентов, работая в местном тренажерном зале или проходя онлайн-занятия.

Разнорабочий бизнес

Для тех, кто умеет держать руку на пульсе, открытие собственного дела разнорабочим может стать отличной инвестицией.

Вам предстоит выполнять случайные работы по дому, например менять розетки, устанавливать телевизоры и выполнять различные другие мелкие задачи.

Как и многие другие компании, основанные на предоставлении услуг, устный маркетинг имеет жизненно важное значение для вашего успеха, поэтому вы захотите побудить счастливых клиентов передать ваше имя друзьям и семье.

Начать бухгалтерский бизнес

Если вы бухгалтер или CPA, бухгалтерский бизнес может стать идеальным бизнесом с недорогими услугами, который начнется в 2021 году.

Для начала вам понадобится компьютер, чистое место для работы и подключение к Интернету.

Вы можете продвигать свои услуги на местных профессиональных мероприятиях или на сайтах социальных сетей, таких как LinkedIn.

Организация мероприятий

Для тех, кто очень хорошо разбирается в организации, начало бизнеса по планированию мероприятий — отличный вариант.

Планирование мероприятий требует утомительной организации и коммуникативных навыков, которые можно приобрести с опытом.

Поиск ниши в планировании мероприятий также может иметь решающее значение для вашего успеха. Планирование свадеб, фестивалей и развлечений — самые распространенные формы планирования мероприятий.

Видеосъемка для бизнеса

Если у вас есть опыт работы с видеосъемкой, начало видеосъемки может быть очень прибыльным бизнесом, который начнется в 2021 году.

Вы захотите инвестировать в подходящее оборудование для начала работы, но оно окупится уже через несколько месяцев.И компании, и люди используют видеооператоров для съемки и редактирования видео, что делает рынок довольно большим.

Как и при планировании мероприятий, вам нужно найти нишу для своего бизнеса. Существует много видов видеосъемки, поэтому вам нужно специализироваться на форме, распространенной в вашем регионе.

Продажа свечей из дома

Начать производство свечей — отличный вариант для тех, кто хочет, чтобы их творческие соки текли.

Изготовление свечей на продажу проще, чем вы думаете, а расходные материалы можно купить менее чем за 500 долларов.

Перед тем, как выбрать один стиль, вы захотите потратить некоторое время на тестирование различных ароматов и типов свечей.

Свечные предприятия могут быстро масштабироваться, и, хотя рентабельность высока, конкуренция может быть жесткой. Вам нужно будет найти способ выделиться среди конкурентов и привлечь новых клиентов.

Свечи можно продавать по разным каналам. Очень важно определить, какие каналы работают для вашего бизнеса. Между продажами на веб-сайте вашей компании, Etsy, других розничных продавцов электронной коммерции или локально на фермерских рынках или в местах розничной торговли поиск оптимальных каналов потребует некоторого тестирования.

Репетиторство

Начало репетиторского бизнеса может быть очень выгодным для талантливых преподавателей. Есть много разных предметов, на которых вы можете специализироваться, что создает отличные возможности для бизнеса.

Стоимость репетиторства зависит от предмета обучения, запрошенного уровня сложности и вашего региона.

Moving Company

Хотя бизнес по переезду, безусловно, не самый привлекательный бизнес для начала, он может быть чрезвычайно прибыльным.

Наняв несколько помощников и купив движущийся грузовик, вы можете создать прибыльную компанию по перевозке грузов.

Чтобы добиться успеха, вам необходимо уметь поднимать тяжелые предметы и выполнять тяжелую работу.

Перемещение доменов в бизнесе

Изменение доменных имен может быть прибыльным делом для тех, кто разбирается в онлайн-маркетинге.

Переключение домена может быть отличным занятием, и его можно сделать из любого места. Как и в случае с другими формами переворота, ваша цель — купить доменное имя со скидкой и продать его с прибылью.

Чтобы добиться успеха, вам нужно понимать, как оценивать доменные имена, и находить дешевые способы их приобретения.

Веб-сайт Flipping Business

Так же, как и переключение доменов, переключение веб-сайтов дает маркетологам прекрасную возможность заработать на своих навыках.

Если вы разбираетесь в создании и развитии веб-сайтов, это может быть идеальным онлайн-бизнесом для старта.

Веб-сайты бывают всех форм и размеров. Вы захотите найти то, что вам удобно, и работать над увеличением доходов или сокращением расходов, прежде чем продавать это с целью получения прибыли.Если вы хотите получить большой доход, листая сайты, вам, вероятно, придется переключать несколько сайтов в год.

Начать Стоковая Фотография Бизнес

Заработок на стоковой фотографии может быть отличным выбором для тех, у кого есть базовые навыки фотографии и редактирования фотографий.

Чтобы добиться успеха и развивать свой бизнес, вам нужно потратить некоторое время на то, чтобы научиться делать идеальные фотографии и узнать, какие из них продаются больше.

Начать блог

Создание блога — не самый быстрый способ заработать деньги, но это может быть хорошим вариантом для тех, кто ищет онлайн-бизнес, которым можно управлять из любого места.

Для создания и развития блога потребуется несколько ключевых моментов: время для написания качественного контента, маркетинговые знания, чтобы понять, как продвигать ваш контент, и небольшой объем технических знаний о разработке веб-сайтов, чтобы начать работу.

Для начала выберите тему, которая интересует вас и имеет сильную аудиторию. Затем вы можете найти доменное имя, которое подходит для вашей ниши. Далее идет покупка хостинга и создание вашего сайта. Наконец, пришло время создавать контент и продавать свой блог всему миру.

Создание прибыльного блога займет некоторое время. Как минимум, вы захотите выделить от 6 до 12 месяцев, чтобы дать вашему блогу время для роста.

Начать бизнес с виртуальным помощником

Владельцы онлайн-бизнеса всегда ищут способы передать рутинные задачи на аутсорсинг. Эти задачи часто передаются для выполнения виртуальному помощнику.

От ответов на электронные письма до создания графики для социальных сетей — создание виртуального помощника — отличная идея для любого, у кого есть дополнительное время.

Начать деревообрабатывающий бизнес

Деревообработка — уникальный бизнес, который может быть довольно прибыльным. Создавая изделия на заказ, вы можете легко зарабатывать несколько тысяч долларов каждый месяц, что станет отличной прибыльной бизнес-идеей на 2021 год.

Однако вам понадобятся некоторые навыки, чтобы начать этот малый бизнес. Чтобы овладеть обработкой дерева, может потребоваться некоторое время, поэтому вы захотите потратить время на то, чтобы как следует изучить основы этого ремесла.

Начать подкаст

Подкастинг

— отличный метод создания контента для тех, кто не любит или не имеет времени читать текст и ценит аудиоформат контента.Запуск подкаста займет некоторое время, чтобы он стал похож на блог или другой онлайн-бизнес.

Вам нужно будет посвятить некоторое время изучению основ подкастинга, а также планированию контента, редактированию подкаста и включению отображения заметок на веб-сайте для доступа слушателей.

Начать бизнес на Etsy

Etsy открыла двери для многих так называемых «творческих предпринимателей». Эти предприниматели создают товары с их повышенным творчеством и продают их для получения прибыли через такие веб-сайты, как Etsy.

Есть много разных категорий товаров для продажи, поэтому обязательно найдется место для ваших товаров. Развитие вашего бизнеса на Etsy — это все, что связано с удовлетворением потребностей клиентов и устным маркетингом. Удовлетворение клиентов и направление их друзей к вашим продуктам поможет увеличить ваши доходы.

Мебель Flipping Business

Как и в случае с деревообработкой, бизнес по переворачиванию мебели — отличный выбор для тех, кто обладает творческими способностями в своем теле.

Процесс довольно прост для понимания. Вам нужно будет купить проблемную мебель, отремонтировать ее и продать с прибылью.

Поношенные вещи часто можно найти в комиссионных магазинах и на гаражных распродажах. Затем вы можете продавать готовые изделия в Интернете через социальные сети или веб-сайт.

Составление резюме и карьерный коучинг

Вы хорошо разбираетесь в профессиональной среде и понимаете, как сделать резюме заметным?

Рассмотрите возможность создания бизнеса по составлению резюме или карьерного коучинга, чтобы помочь профессионалам получить новую работу, договориться о более высокой зарплате или найти для них лучший путь с их навыками.

Вы можете найти клиентов на местных профессиональных мероприятиях или в социальных сетях, таких как LinkedIn.

Последние мысли о лучших прибыльных бизнес-идеях для старта в 2021 году

Независимо от вашего возраста открытие бизнеса может быть одним из самых быстрых путей к достижению финансовой независимости. Для тех, кто плохо знаком с миром предпринимательства, неплохо было бы начать свой бизнес с проверенной бизнес-моделью с быстрым путем к прибыльности.

Начать прибыльный бизнес не всегда просто.Вам нужно будет посвятить свое время развитию бизнеса и развитию своих навыков, чтобы лучше обслуживать клиентов.

У вас есть любимая бизнес-идея? Оставьте комментарий ниже!

15 наиболее прибыльных отраслей для начала бизнеса (и 15 наименее прибыльных)

Думаете о создании прибыльного малого бизнеса? Хотите сотрудничать с другими прибыльными предприятиями малого бизнеса или продавать им услуги?

Или просто надеетесь избежать открытия бизнеса в чрезвычайно сложной отрасли?

Sageworks проанализировал данные из тысяч финансовых отчетов частных компаний и использовал маржу чистой прибыли в качестве показателя для ранжирования отраслей.

Неудивительно, что ряд наиболее прибыльных отраслей предоставляет услуги, а не продает продукцию, а это означает, что их деятельность не требует значительных капитальных вложений или крупных вложений в сырье, что является хорошей новостью для среднего предпринимателя, который может ‘ т позволить себе вложить миллионы в стартап.

(Кстати о стартапах: вот как начать бизнес всего за несколько часов и 10 шагов, чтобы начать бизнес, сохраняя при этом свою постоянную работу.)

Итак, хотя вы, возможно, не сможете — или заинтересованы — При открытии бизнеса в одной из этих областей нижеследующее должно, по крайней мере, дать вам несколько хороших идей…и несколько хороших идей о том, какой бизнес вам следует избегать.

Вот 15 самых прибыльных отраслей в 2016 году, ранжированные по марже чистой прибыли:

  1. Бухгалтерский учет, подготовка налогов, бухгалтерский учет, начисление заработной платы: 18,3%
  2. Юридические услуги: 17,4%
  3. Арендодатели недвижимости : 17,4%
  4. Центры амбулаторной помощи: 15,9%
  5. Офисы агентов по недвижимости и брокеров: 14,8%
  6. Офисы других практикующих врачей: 14.2%
  7. Кабинеты стоматологов: 14,1%
  8. Специализированные дизайнерские услуги: 12,8%
  9. Аренда и аренда автомобильной техники: 12,5%
  10. Деятельность, связанная с недвижимостью: 12,3%
  11. Склады и складские помещения: 11,6%
  12. Офисы врачи: 11,5%
  13. Добыча неметаллических полезных ископаемых и разработка карьеров: 11,2%
  14. Медицинские и диагностические лаборатории: 11,1%
  15. Другие школы и обучение: 10,5%

А теперь для наименее прибыльных отраслей:

  1. Добыча нефти и газа: -7.8% %
  2. Оптовая торговля нефтью и нефтепродуктами: 2,4%
  3. Продовольственные магазины: 2,5%
  4. Продавцы автомобилей: 3,2%
  5. Продавцы строительных материалов и материалов: 3.2%
  6. Сообщества престарелых с постоянным уходом и вспомогательные жилые дома для престарелых: 3,3%
  7. Продавцы других автомобилей: 3,3%
  8. Магазины товаров для дома: 3,3%
  9. Мебельные магазины: 3,4%
  10. Пиво, вино и спиртные напитки магазины: 3,4%

Примечание: Среднее значение для всех отраслей составило 7,7%, и данные не включают налоги, но включают компенсацию владельцев сверх рыночной заработной платы.

Мнения, выраженные здесь Inc.com — их собственные обозреватели, а не сотрудники Inc.com.

Как вести прибыльный бизнес

Сейчас каждый мечтает когда-нибудь начать успешный бизнес, но насколько это сложно? Здесь вы получите полезные советы, которые научат вас вести прибыльный бизнес.

По статистике 20% стартапов терпят крах в течение первого года.

К 10 годам только 30% этих предприятий останутся нетронутыми.

Учитывая, что тысячи компаний пытаются добиться успеха каждый год, цифры могут быть очень обескураживающими.

Для владельцев бизнеса во всем мире нет ничего более воодушевляющего, чем получение прибыли.

Все те бессонные ночи, которые вы потратили на изучение того, как управлять бизнесом, окупаются, когда вы, наконец, видите, что это прибыльно, а вся тяжелая работа окупается.

В то время как некоторые владельцы бизнеса быстро добиваются успеха, большинству не так везет.

Для многих стартапов успех приходит с несправедливой долей проблем и неудач.

Из этой краткой статьи вы не только узнаете, как вести прибыльный бизнес, но и узнаете, как можно победить.

6 вещей, которые мешают вашему бизнесу добиться успеха

Чтобы дать вашему бизнесу шанс на успех, первое, что вам нужно сделать, это понять, почему эти предприятия терпят неудачу.

Хотя такой подход может показаться пессимистичным, хорошая информация — это то, что спасет вас от подачи заявления о банкротстве.

В конце концов, подготовка — ключ к успеху любого бизнес-лидера.

Вот шесть вещей, которые мешают вам увеличить прибыль:

1. Слишком много вещей на вашей тарелке

Одна из самых больших ошибок, которые совершают многие владельцы бизнеса, заключается в том, что они сосредотачиваются на многих вещах одновременно. время.

Хотя многозадачность может помочь сдвинуть дело с мертвой точки, на самом деле она может помешать вам выполнять продуктивную работу.

Когда вы пытаетесь выполнить несколько задач одновременно, вы сокращаете свои усилия по каждой задаче.В конце концов, вы можете пожертвовать качеством ради количества.

Вместо того, чтобы пытаться быть Суперменом, который делает все это, почему бы не начать делегировать свои задачи нескольким людям, которым вы доверяете?

Помните, что повышение прибыльности — это не работа одного человека.

Скорее всего, вам понадобится команда, чтобы воплотить вашу идею в жизнь.

2. Неспособность общаться с вашей командой

Говоря о команде, знаете ли вы, что плохая командная работа не только способствует токсичной рабочей среде, но и мешает бизнесу, которым вы управляете, быть прибыльным?

В компаниях с плохим общением и командной работой страдает не только моральный дух.

Это также приводит к снижению производительности и значительному снижению качества работы.

Проблема многих владельцев бизнеса заключается в том, что они быстро обвиняют сотрудников в низкой производительности, когда именно они не умеют общаться.

Если вы хотите, чтобы ваша команда добилась успеха, вам необходимо открыть линии связи между вами и вашим персоналом.

Начните с того, что меньше говорите и больше слушаете.

Посмотрите, как это улучшает не только командный дух, но и вашу работу.

3. Ориентация на неправильную аудиторию

Как владельцу бизнеса очень важно понимать, чего именно хочет ваша целевая аудитория.

Когда вы не понимаете, кому вы продаете, или, что еще хуже, вообще не попадаете в цель и ориентируетесь не на ту аудиторию, вы в значительной степени настраиваете себя на провал .

Подумайте об этом так: Apple ни за что не стала бы компанией с доходом в триллион долларов, какой она является сегодня, если бы она просто продавала свои инновационные технологические продукты пожилым людям.

Если вы полностью не понимаете людей, которые будут использовать предлагаемые вами продукты и услуги, вам будет очень сложно превратить бизнес, которым вы занимаетесь, в прибыльный.

Продажа для широкой публики больше не работает.

Вам нужно выбрать свой целевой рынок, проникнуть в их сознание и сделать свою компанию о них.

4. Продажа неэффективного продукта или услуги

Даже если вы знаете, кто ваш целевой рынок, вы не можете ожидать, что они останутся на месте, если вы продаете продукт или услугу, которые не работают.

Научиться получать прибыль — это не только о рекламных акциях и бесплатных подарках.

Этого будет недостаточно, чтобы ваш целевой рынок остался.

Вам необходимо предложить им продукт или услугу, которые решают их проблемы.

Если вам все еще не ясно, что вы продаете на данном этапе, вот несколько вопросов, которые вы можете задать себе:

  • Какие болевые точки у ваших клиентов?
  • Как вы планируете решить их проблему с помощью предлагаемых товаров и / или услуг?
  • Насколько вы способны оправдать ожидания своего целевого рынка?
  • Какие улучшения вы можете сделать внутри, чтобы изменить внешний вид?
  • Каким вы видите рост своего бизнеса в следующие 10 лет?

5.Игнорирование или недостаточный сбор данных

Большинство предприятий не знают, в каких именно областях они потерпели неудачу.

Часто начинается с мелких вещей, которые остаются незамеченными, например, незначительное отклонение от маркетинговой кампании или забывание офисных расходов.

Когда вам не удается отслеживать даже самые простые бизнес-операции, вы в основном медленно убиваете свой бизнес.

Как бы это ни было сложно, сбор данных — одна из самых важных вещей, которые вы можете сделать для своего бизнеса.

Почему?

Потому что вам нужно знать все, что вас окружает.

Насколько выросла ваша страница в Facebook за последнюю кампанию?

Насколько эффективна ваша новая целевая страница в привлечении новых потенциальных клиентов для вашего списка рассылки по электронной почте?

Как плохой отзыв повлиял на продажи на вашем сайте электронной коммерции?

Все это важные факторы для ведения прибыльного бизнеса.

6. Слишком ленив, чтобы работать над бизнес-планом

Частью построения бизнес-империи является создание надежного бизнес-плана.

Любой бизнес-магнат прислушается к этому совету.

Помните, когда вы еще учились управлять бизнесом?

Вы, наверное, читали о важности бизнес-плана во всех бизнес-статьях и книгах, которые вы читали.

Это потому, что создание бизнес-плана — это не просто предложение — это необходимость!

Это стратегический инструмент, который необходим всем предпринимателям, чтобы полностью понимать, как они могут достичь своих бизнес-целей.

Это одна из основных опор, которая будет поддерживать ваш бизнес, когда на вашем пути появляются трудности.

Без плана вы рискуете запустить свой бизнес на нет.

Еще одна вещь, которую следует знать, это то, что прежде чем вы начнете мечтать о масштабировании до прибыльности, вы должны понять, что ни один бизнес никогда не будет идеальным.

У всех предприятий будут свои взлеты и падения, и лучшее, что вы можете сделать на этом этапе, — это подготовиться к обоим этим моментам.

Многие люди часто просто готовятся к худшему, когда подготовка к лучшему также важна.

10 правил ведения успешного бизнеса

У вас есть только небольшое окно для получения большей прибыли, поэтому, когда появляется возможность, вам нужно знать, когда и как ее использовать!

Однако это не означает, что вы можете делать все, что хотите.

Когда дело доходит до самых важных шагов в создании бизнеса, правила, безусловно, имеют решающее значение.

Поскольку мы хотим упростить вам жизнь, мы сузили наш список до 10 правил, которым необходимо следовать, чтобы вести бизнес и вывести его на новый уровень.

1. Верьте в свой бренд

Существует бесчисленное множество советов по ведению бизнеса, особенно для того, чтобы он был прибыльным, но ни один из них не может оказать такого большого влияния, как это первое правило: Всегда верьте в свой бренд.

Ваш бизнес настолько хорош, насколько вы в него уверены.

Это то, что будет поддерживать вас, когда вы совсем один, работаете допоздна в офисе, пытаясь понять, почему ваши бизнес-идеи не работают.

Советы : Единственный способ заставить людей поверить в ваш бренд — это поверить в него самому.

На листе бумаги запишите свою цель и задачи и поделитесь ими со своей командой.

Когда вы рассказываете о цели своего бренда, вы не только привлекаете свою команду, но и создаете для себя систему поддержки.

2. Выделите свой бренд среди конкурентов

Нет смысла знать, как вести прибыльный бизнес, если вы не заинтересованы в улучшении своего бренда по мере продвижения.

Куда ни глянь, конкуренция высока.

Даже если вы думаете, что работаете с очень конкретной и уникальной идеей, вы будете удивлены, что на своем пути столкнетесь с какой-то формой конкуренции.

Советы : Поставьте перед собой цель ТЩАТЕЛЬНО выделить свой бренд, продукты и услуги среди конкурентов.

Ищите способы оставаться впереди, пробуя новые технологии и создавая существенно лучшие продукты.

Если вы мало что можете сделать для улучшения своего бренда или линейки продуктов, вы можете компенсировать это, предложив отличное обслуживание клиентов.

3. Приготовьтесь к подражанию

Говорят, что лучшая форма лести — это подражание.

Когда конкуренция начинает копировать вас, именно тогда вы узнаете, что идете к успеху.

Но давайте посмотрим правде в глаза.

Наблюдение за копированием конкурентов может быть пугающим.

Это может даже запутать ваш разум.

Вот почему, прежде чем начать работу, вы уже составили план на случай появления подражателей.

Советы : Развивайте мышление непрерывных инноваций.

Вместо того, чтобы упаковывать свою продукцию со всеми ее функциями, планируйте внедрять инновации по одной за раз.

Если ваша компания занимается разработкой прототипов, обязательно защитите свою интеллектуальную собственность путем регистрации патентов.

4. Резервирование средств на случай чрезвычайной ситуации

Создание средств на случай чрезвычайной ситуации является основным условием ведения прибыльного бизнеса.

Хотя это может быть проблемой, особенно для стартапов, спрятать наличные на черный день поможет вам остаться на плаву, когда клиенты не смогут вовремя произвести платеж.

Наличие резервного фонда также избавит вас от стресса, связанного с отсутствием заработка в первые несколько месяцев.

Советы : Отложите часть своих средств на аварийном банковском счете и постарайтесь сохранить ее там изо всех сил.

Запишите, какие ситуации считаются чрезвычайными, и придерживайтесь этого списка.

5. Управляйте своим капиталом с умом

Капитал — это источник жизненной силы любого бизнеса.

Без него вам будет сложно реализовать свою бизнес-идею.

Вам нужно знать, как разумно управлять своим капиталом, потому что вы работаете не только с СВОИМИ деньгами, вы также работаете с деньгами своих инвесторов.

Советы: Выясните, как сократить расходы там, где вы можете себе это позволить.

Работайте над экономией с первого дня и берите эти принципы с собой, даже когда вы заработаете свой первый миллион.

Вам не нужны большие модные офисы или большие красочные брошюры, когда вы только начинаете.

Расходование бюджета на вещи, которые не помогут вам в долгосрочной перспективе, только приведет к быстрой смерти вашего бизнеса.

6. Не идите на компромисс в важных вещах

Знаете ли вы, что будет определять ваш бизнес и делать его прибыльным в долгосрочной перспективе?

Это не только продукты или услуги, которые вы предлагаете, но и ваши основные ценности, страсть и целеустремленность.

Когда вы разберетесь с этими тремя вещами, вам будет намного легче построить компанию, которая выдержит испытание временем.

Хотя ваше уникальное ценностное предложение, корпоративная структура и выбор менеджеров важны в вашей повседневной работе, вы можете проявлять гибкость с этим.

Однако ваши основные ценности будут иметь большое значение, чтобы помочь вашему бизнесу выдержать испытание временем.

Советы: Напишите миссию и видение своей компании и прочтите их перед тем, как начать свой рабочий день.

Постоянно напоминайте себе, почему вы решили начать свой бизнес.

Если вы оказались в затруднительном положении и не знаете, что делать дальше, всегда возвращайтесь к своим основным ценностям.

7. Никогда не отказывайтесь от контроля, пока вы все еще отвечаете за свои дела

Некоторые владельцы бизнеса совершают ошибку, передавая полный контроль инвесторам за новым капиталом.

Хотя он может помочь вам вести бизнес без долгов, он также может поставить под угрозу ваши операции.

Когда вы отказываетесь хотя бы от части своей власти, вы позволяете другому человеку увидеть видение компании, которую вы намеревались создать.

Советы : Прежде чем отказаться от контроля, спросите себя: что, если вы не совсем согласны с этим инвестором? Как инвестор повлияет на вашу цель и основные ценности?

Если вам неудобно позволить кому-то другому занять место водителя, поищите другие способы получить новый капитал, например, банковское финансирование.

Над этим нужно подумать и внимательно оценить.

Опытные инвесторы также могут поделиться опытом, который поможет вывести ваш бизнес на новый уровень.

8. Создайте бизнес-план

Ни одно руководство по успеху в бизнесе или статья никогда не будут полными без раздела о создании бизнес-плана.

Как упоминалось ранее, бизнес-план не только определяет направление вашего бизнеса, но и является важным инструментом, гарантирующим, что вся команда будет на одной странице.

Советы : Составить бизнес-план на самом деле намного проще, чем вы думаете.

Если у вас уже есть четкое представление о том, чем занимается ваш бизнес и куда вы хотите его развить, вам просто нужно записать это на бумаге.

Но если вы все еще пытаетесь проработать детали, вот семь вещей, которые должен иметь каждый бизнес-план:

  1. Краткое содержание — Это в некотором роде снимок вашего бизнес-плана.Это часть, в которой вы описываете свой бизнес в целом.

2. Описание компании — Эта часть отвечает на вопросы: Куда, по вашему мнению, направляется ваш бизнес? Каково ваше видение вашей компании?

3. Исследование рынка — описывает состояние рынка, на котором выходит ваш бизнес. Здесь также вы описываете свои клиентские сегменты, их модели покупок, ваше место среди конкурентов и другую связанную информацию.

4. Корпоративная структура — Это показывает вашу структуру управления. Кто задействован в ваших операциях? Каковы их роли?

5. Предлагаемый продукт или услуга — дает подробное описание продуктов и услуг, которыми известен ваш бренд.

6. План маркетинга и продаж — показывает стратегию маркетинга и продаж вашего бизнеса. Как вы планируете привлечь внимание общественности? Как вы собираетесь конвертировать потенциальных клиентов в продажи?

7.Финансовые возможности — Здесь описывается, сколько средств у вас есть на данный момент и сколько вам еще нужно для масштабирования вашей деятельности в будущем.

8. Финансовые прогнозы — Спрогнозирует, сколько предприятие будет зарабатывать в следующем году, в следующие два года или в следующие пять лет, с учетом внешних экономических факторов.

9. Яростно охраняйте то, что приносит вам радость

Прибыльным бизнесом управляют не только руководители и менеджеры, но и люди.

Занятие бизнесом может быть стрессовым и утомительным, поэтому вам нужно яростно охранять то, что сохраняет ваше здравомыслие.

Многие люди с готовностью жертвуют любовью своей семьи и друзей ради успеха в бизнесе, но в конечном итоге остаются ни с чем.

Советы : Ваше личное, эмоциональное и духовное благополучие так же важно, как и ваше финансовое благополучие, поэтому, если вы хотите, чтобы ваш бизнес продолжался, вам нужно заботиться о людях, которые заставляют вас улыбаться и смеяться на регулярной основе.

Если ваш бизнес растет за счет отношений, пора изменить приоритеты.

10. Банк на долгосрочном успехе

Вы можете пройти все этапы создания бизнеса и следовать им до ошибки, но если вы не верите, что ваш бизнес имеет потенциал для долгосрочного успеха , значит, вы просто зря теряете время.

Даже если у вас есть планы продать свой бизнес в ближайшем будущем, вы должны строить его с энтузиазмом и целеустремленностью.

Без этих двух очень важных факторов вы в основном говорите, что ваши идеи недостаточно хороши.

Советы : На этом этапе вам даже не нужно все выяснять.

Пока у вас есть желание сделать жизнь лучше с помощью ваших продуктов и услуг, и вы видите, что ваша компания способна удовлетворить потребности вашего целевого рынка в долгосрочной перспективе, это уже шаг в правильном направлении.

Избегайте ошибок

Как мы уже говорили, вести прибыльный бизнес будет непросто.

Тем не менее, как вы узнали здесь, есть способы облегчить путешествие.

Избегать распространенных, но вредных ошибок, а также следовать руководящим принципам для успеха в бизнесе должно быть достаточно, чтобы сделать эти препятствия более управляемыми.

Понимаете ли вы, как вы можете вести свой бизнес с прибылью, несмотря на трудности?

Напишите нам свои комментарии!

Нажмите «Купить», чтобы получить версию этого сообщения в блоге в формате PDF

Купить сейчас

Как вести прибыльный бизнес Инфографика

Поделитесь этой инфографикой в ​​социальных сетях.

Как вести прибыльный бизнес и зарабатывать деньги

На этом занятии с доской Крис До рассказывает о том, что вам нужно знать, чтобы вести прибыльный бизнес и зарабатывать деньги. Он выделяет ключевые различия между стоимостью, ценой и стоимостью, а также то, как каждая из них определяет прибыльность вашего бизнеса.

Давайте разберем разницу между стоимостью, ценой и стоимостью, а также то, как вы можете заработать больше денег, зная это.

Стоимость

Стоимость, по определению, означает количество денег, потраченных компанией на производство продукта или создание услуги.Обычно это измеряется временем (усилиями) и материалами.

Стоимость чего-либо — это сумма затрат на производство любого типа продукта. Когда клиент спрашивает, «сколько стоит это сделать», он на самом деле хочет знать цену.

Цена

Цена определяется по стоимости плюс прибыль. Обычно это определяется продавцом и степенью риска, который он готов взять на себя, продавая свой продукт или услугу.

Допустим, это стоит 2 доллара.50, чтобы приготовить бутылку шампуня. Вы продаете его розничному продавцу за 5 долларов США, чтобы получить 50% прибыли (2,50 доллара США). Как только он попадает на полки магазинов, цена этого шампуня для потребителя (нас) составляет 10 долларов. Таким образом, производитель шампуня получает значительную прибыль. Их производство стоит всего 2,50 доллара, но, продав его за 10 долларов, цена оправдывается полученной прибылью.

Стоимость

Стоимость является субъективной и полностью определяется покупателем. Как выразился Уоррен Баффет, «цена — это то, что вы платите.Ценность — это то, что вы получаете ».

Когда ценность того, что вы предлагаете, превышает цену, люди будут покупать. Люди часто более мотивированы покупать что-либо, когда у них есть более глубокая привязанность к этому. Когда их эмоции вкладываются, они с большей вероятностью купят.

Потребители всегда стремятся тем или иным образом поднять свой статус, и если они чувствуют, что ваш продукт или услуга приносит ту ценность, которую они ищут, они будут возвращаться.

Пример Coca-Cola

Почему цена на кока-колу варьируется в зависимости от оптовика, розничного продавца и концессионного стенда кинотеатра?

Банка Coca-Cola от оптовика, такого как Costco, стоит около 0 долларов.29 на порцию. Хотя это невероятно низкая цена, за нее приходится платить. Поход в магазин требует планирования, времени и усилий.

Если вы купили банку кока-колы в магазине, например в торговом автомате, цена составит 1,75 доллара за порцию. Напиток предварительно охлажден, готов к употреблению и удобно расположен. В глазах покупателя это разумная цена.

А теперь отнесем в кинотеатр, где порция кока-колы стоит 4,50 доллара. Глядя на цены на Coca-Cola в других местах, это кажется довольно возмутительным.Но здесь есть несколько движущих факторов: кинотеатр получает большую часть доходов от концессионного стенда и имеет исключительную монополию на газировку.

Не только это, но есть определенная ценность, связанная с покупкой газировки и ведра попкорна в кинотеатре. Может быть, это вернет вас в детство или первое свидание. Мы все подготовлены к тому, чтобы принять участие в «церемонии» с выходом в кино и получить опыт.

Есть эмоциональная реакция на момент, когда нужно потратить 4 доллара.50 на Coca-Cola кажутся нам стоящими и ценными.

Подробнее о ценообразовании на основе ценности

Концепции, представленные в этом видео, представляют собой лишь небольшой фрагмент из нашего мастер-класса Business Bootcamp. Если вы заинтересованы в повышении уровня своего бизнеса, чтобы удвоить, утроить или даже четырехкратно увеличить свой доход, получив наставления от профессионалов отрасли, посетите Business Bootcamp.

3 совета для построения прибыльного бизнеса

Когда дело доходит до получения прибыли, многие владельцы бизнеса делают ошибку, полагая, что взимание надбавки по цене — единственный способ увеличить свою прибыль.Хотя низкие цены, безусловно, могут быть проблемой, слишком высокое их повышение может привести к снижению продаж, в результате чего вы столкнетесь с проблемами, аналогичными тем, с которыми вы сталкивались раньше.

К счастью, корректировка цен — далеко не единственный способ построить прибыльный бизнес. Путем дополнительного изучения серверной части вы можете увеличить прибыль, не устанавливая цены на свои продукты или услуги вне досягаемости среднего покупателя.

3 совета по созданию прибыльного бизнеса | Стефани Бернс

Фотографии депозита

1.Сосредоточьтесь на удержании клиентов и повторных продажах

Одна из наиболее часто повторяемых в деловом мире пословиц заключается в том, что гораздо легче сохранить существующего клиента, чем пытаться привлечь нового. К тому же это намного дешевле. По некоторым оценкам, привлечение новых клиентов может быть в 5-25 раз дороже. В то же время повышение уровня удержания всего на пять процентов может увеличить доход на 25–95%.

Удерживаемые клиенты могут стать чрезвычайно лояльными, постоянно совершая покупки у вашего бренда и даже направляя других в ваш бизнес.Они могут легко стать значимым источником роста, особенно если вы используете такие инструменты, как списки адресов электронной почты, чтобы поддерживать связь и давать клиентам повод вернуться и попросить еще раз.

Написав для HubSpot, София Бернаццани отмечает, что изучение отзывов клиентов может быть особенно важным для повышения уровня удержания. «Невозможно улучшить удержание клиентов, не поняв сначала, почему клиенты уходят из вашей компании. Как только вы узнаете причины и коррелирующие признаки, вы можете работать над предотвращением оттока клиентов, активно решая проблемы.[…] Возможность выявлять и решать эти проблемы как можно раньше поможет вам в первую очередь не допустить, чтобы клиенты уходили от вас ».

БОЛЬШЕ ОТ FORBES4 Нетрадиционных способа каждый раз закрывать продажу Автор Стефани Бернс

2. Переоценка затрат поставщика и других расходов

Накладные расходы вашей компании могут оказать неожиданное влияние на вашу прибыльность. Большое количество текущих затрат может сделать невозможным управление бизнес-расходами.От суммы денег, которую вы платите своим поставщикам, до суммы, которую вы тратите на коммунальные услуги каждый месяц, следует тщательно отслеживать каждую часть накладных расходов, чтобы вы могли определить возможности для улучшения.

Майкл Кэмпбелл, соучредитель современного бренда очков Hip Optical. Кэмпбелл объяснил: «Когда мы только начинали свой бизнес, мы обнаружили, что большая часть оптической промышленности контролируется одной компанией. Поскольку все, по сути, использовали одного поставщика и модели, неудивительно, что элитные очки продавались по смехотворным ценам.«

Продолжил Кэмпбелл: «Чтобы бороться с монополией, мы открыли нашу собственную лабораторию по производству линз по рецепту. Поскольку мы занимаемся собственным производством, мы можем снизить затраты и предложить очки премиум-класса по рецепту за небольшую часть стоимости — все это доставляется непосредственно потребителю ».

Многие предприятия также не могут полностью учитывать финансовые чрезвычайные ситуации, а также расходы, которые оплачиваются реже, например налоги или страхование. Они могут создать серьезный кризис денежного потока, если вы не планируете их заранее.

Сделайте шаг назад и критически оцените свои текущие расходы. Вы можете вести переговоры с поставщиками, чтобы получить оптовые скидки. Вы можете сэкономить деньги, если ваша команда будет работать удаленно, а не в офисе. Даже, казалось бы, небольшие шаги со временем могут иметь большое значение.

3. Не сосредотачивайтесь на продажах и скидках

Стремясь увеличить объемы продаж, испытывающие трудности бренды часто снижают цены или предлагают огромные скидки своим клиентам.Хотя это может сработать для крупных розничных торговцев, на самом деле это может иметь неприятные последствия для более мелких брендов, поскольку в конечном итоге у них остается меньше денег для покрытия текущих расходов.

В письме для IgniteSpot Тами Брезе объясняет, что частые скидки на продукты также могут негативно повлиять на то, как клиенты воспринимают ваш бренд, заставляя их рассматривать его как выгодную вещь, которая стоит меньше, чем она есть на самом деле.

«Когда вы даете скидки, вы привлекаете охотников за скидками. Когда вы оцениваете свой продукт по его реальной цене и вежливо отказываетесь брать что-то меньшее, вы привлекаете клиентов, которые хотят и могут себе это позволить.Последняя причина, по которой вам не следует предлагать скидки, заключается в том, что это приводит к чувству несоответствия вашим ценам. […] Вы же не хотите, чтобы клиенты отказывались покупать у вас, потому что они думают, что в конечном итоге они получат это дешевле ».

Хотя скидки могут привести к временному увеличению объема продаж, они с большей вероятностью повлияют на ваш объем продаж — и маржу прибыли — в долгосрочной перспективе. Помимо вознаграждения ваших самых лояльных клиентов (вспомните маркетинг удержания), скидки следует использовать редко, если вообще когда-либо.

Когда вы поработаете над своей ценовой стратегией, сократите расходы и увеличите продажи, вы сможете увидеть резкое увеличение своей прибыли без необходимости взимать с клиентов дополнительную плату. В конце концов, поддержание конкурентоспособных цен может быть не менее важным для вашего долгосрочного успеха на рынке.

Сделав повышение цены последним средством увеличения прибыли, вы получите явное конкурентное преимущество, которое поможет вам выделиться на многолюдном онлайн-рынке.

БОЛЬШЕ ОТ FORBESTricks к масштабированию до MRR, чтобы раньше взять на себя ответственность за ваш бизнес Стефани Бернс

Как получить прибыль, 5 стратегий увеличения прибыли

Карьера и бизнес
Вы начали свой бизнес. Как теперь вы будете зарабатывать деньги? Сообщение от:
Команда Тони Вы слышите несколько историй успеха о том, что новые предприятия мгновенно зарабатывают кучу денег, но в реальности часто все обстоит иначе.Обычно новым компаниям требуется год , чтобы получить прибыль — и это если они вообще могут оставаться открытыми. Если вы недавно начали свой бизнес, вы, надеюсь, запланировали эту задержку дохода; однако вы также стремитесь начать приносить больше денег. В конце концов, это одна из причин, по которой вы вообще решили стать предпринимателем. Вам интересно, как получить прибыль в бизнесе? Во-первых, вам нужно понять, что на самом деле означает получение прибыли.Деньги, которые вы приносите в свою компанию, считаются доходом — и вы не имеете права вкладывать все это в банк. После того, как вы оплатите расходы, включая заработную плату, налоги, расходные материалы и другие расходы, останется ваша маржа прибыли. Это реальное число, которое определит, останетесь ли вы в бизнесе, испытаете взрывной рост или вам придется закрыть свои двери.

Как получить прибыль в бизнесе

Хотя волшебного способа зарабатывать деньги и получать прибыль не существует, есть несколько вещей, которые вы можете сделать, чтобы неуклонно улучшать свой финансовый рост.

1. Думайте о постепенном росте

В любом новом предприятии легко начать думать о конечной цели. Сегодня вы открываете свой бизнес; завтра вы хотите заработать 10 миллионов долларов. Если вы думаете таким образом — с точки зрения массового роста с самого начала, — вы упустите возможности на этом пути и быстро будете подавлены. Вместо того, чтобы регулярно думать о том, где вы хотите быть в долгосрочной перспективе, создайте бизнес-карту, которая позволит вам думать о постепенном росте и устойчивом плане по увеличению прибыли.Что вы можете сделать сегодня, на этой неделе или в этом месяце, чтобы начать улучшать качество своей прибыли? Работа с бизнес-тренером может быть бесценным инструментом на этом этапе, поскольку они помогли бесчисленному количеству других предпринимателей определить, как получить прибыль с планом, который является устойчивым и масштабируемым.

2. Определите, что вас сдерживает

При поиске способов получения прибыли вы должны объективно взглянуть на всю свою организацию. Что в настоящее время мешает вам зарабатывать деньги, которые, как вы знаете, вы способны зарабатывать? Отсутствие жизнеспособных лидерских навыков? Это проблема с вашим отделом продаж? Вы не потратили достаточно времени на то, чтобы рассказать о своем бренде? Проблема также может быть в чем-то внутри вас: цепляетесь ли вы эмоционально за что-то, что ограничивает рост вашей компании? Вы придерживались ограничивающих убеждений? Как только вы определили, что удерживает вас от вашего плана по увеличению прибыли, вы можете искать личные или профессиональные инструменты, необходимые для преодоления ваших препятствий.

3. Решите, где вы можете стимулировать рост

Рост и получение прибыли идут рука об руку. Если недостаток роста является проблемой для вашей команды продаж, подумайте, как вы можете ее улучшить. Вам нужно нанять свежие таланты? Вам нужно предложить больше стимулов или внести изменения в корпоративную культуру, чтобы превратить вашу команду в ярых поклонников бизнеса? Кто вас поддерживает на 100%? Кто не только знает компанию от и до, но также может сплотить войска и привлечь новых клиентов? Когда вы собираете команду людей, которые рады работать на ваш бренд и распространять информацию, становится намного легче добиться успеха.

Если проблема не в вашей команде, это может быть ваш продукт или способ его маркетинга, которые не связаны с вашим целевым рынком. После того, как вы определили области своего бизнеса, в которых вы можете оптимизировать рост, вы можете выработать стратегию внесения значительных изменений.

4. Ориентация на стратегические инновации

Немногие компании могут сказать, что честно предлагают своим клиентам что-то новенькое. Те, кто это делает, являются настоящими революционерами, но это не значит, что вы должны быть такой компанией, чтобы увеличивать прибыль.На этом этапе успешные компании расширяют существующие идеи, но делают это таким образом, чтобы это было полезно и привлекательно для их клиентов. Другими словами, они стратегически вводят новшества. Для этого вам необходимо определить, кто ваш клиент на самом деле и почему им нужен ваш продукт или услуга.

Примером стратегического новатора является Netflix. До появления стримингового сервиса люди были счастливы арендовать кассеты в Blockbuster. Netflix увидела, как они могут извлечь выгоду из этой потребности в домашних развлечениях, и нашла способ сделать фильмы еще более доступными для своей целевой аудитории.Netflix не только нашел способ получить прибыль, но и способ изменить всю индустрию развлечений. Если вы сможете это сделать, вы будете на лиги впереди своих конкурентов и можете ожидать, что ваша прибыль соответственно вырастет.

5. Добавьте реальную ценность для ваших клиентов.

Увеличение реальной стоимости — ключевой компонент понимания того, как получить прибыль. Суть успешного бизнеса — это не число, а ценность, которую клиенты воспринимают в продукте компании.Когда кто-то находит продукт, который удовлетворяет потребность, которую он больше нигде не может найти, он влюбляется. Как действительно повысить ценность, которую ваш идеальный покупатель не может игнорировать? Сделайте свое маркетинговое исследование приоритетным, чтобы понять образ жизни и вкус ваших клиентов. Проникая в сознание и предпочтения своих клиентов, вы можете создавать убедительные инновации, адаптированные к вашему рынку. По мере внедрения инноваций отслеживайте реакцию покупателя, чтобы при необходимости скорректировать свою стратегию.

6. Используйте свои связи.

Для ведения прибыльного бизнеса требуется гораздо больше, чем просто умение вычислять цифры и управленческая смекалка. Как и в большинстве случаев в жизни, успех в бизнесе зависит от многих факторов, и налаживание связей — один из них. Смотрите на свою сеть не как на совокупность людей, а как на совокупность стратегических союзов. Налаживайте отношения с дополнительными компаниями в вашей отрасли и рассмотрите возможность сотрудничества с ними для получения рекомендаций. Научившись использовать свои связи, вы увеличиваете свои возможности и способность получать прибыль.

7. Настройте стратегии взаимодействия с клиентами.

Понимание того, как получить прибыль, означает пристальное внимание к тому, как вы привлекаете свой целевой рынок. Не существует универсальной стратегии продаж или маркетинга, и вы должны адаптировать свою стратегию под свой продукт и клиентуру. Учитывая современные технологии и популярность социальных сетей, охват многих продуктов зависит от оперативности. Привлекайте целевой рынок в цифровом формате через свой веб-сайт и социальные сети, чтобы они могли легко получить доступ к вашему продукту и узнать о нем.Вы можете подумать о добавлении интерактивных инструментов, таких как вебинары и демонстрации, для привлечения клиентов. Чтобы получить прибыль, подумайте о своем продукте нестандартно. Вы можете попробовать перекрестные продажи (предлагать новые продукты или услуги, дополняющие существующие, например, продавать добавки в тренажерном зале), или принять модель продаж, которая создает постоянных клиентов (например, ежемесячные планы обслуживания или оптовые скидки). Какой бы подход вы ни выбрали, оцените свои результаты, чтобы определить, какие тактики работают, а какие нет.

8.Составьте план действий

Как только вы выяснили, что вас сдерживает, как расти и как внедрять стратегические инновации, пора приступить к работе и составить план получения прибыли. Составьте график и разработайте серию шагов, которые вы и ваша команда предпримете для увеличения прибыли. Ставьте разумные цели, которых вы сможете достичь со временем. Составьте масштабный план действий, который поможет вам ускорить рост и увеличить прибыль вашего бизнеса. Возможно, для этого потребуется создать новый отдел, запустить новую маркетинговую кампанию или пройти тренинг по лидерству, чтобы вы были лучше подготовлены для руководства своей компанией.Что бы вы ни делали, убедитесь, что это включено в ваш план и что у вашей компании есть конкретные достижимые цели.

9. Отслеживайте свой прогресс

Тот факт, что вы создали план действий, не означает, что ваш выбор высечен на камне. Следите за своими результатами по мере выполнения вашего плана. Вы придумали, как стабильно получать прибыль? Вы нашли эффективную группу людей для работы в составе вашей команды? Установите время, в которое вы будете проверять и повторно оценивать свой прогресс.Может быть, это ежемесячно, или, может быть, вы проверяете каждые три или шесть месяцев, чтобы отслеживать рост.

Обладая достаточным пониманием и планированием, вы можете получить прибыль в своей компании и существенно изменить ее. Тони Роббинс — жизненный и бизнес-стратег №1 в мире, он сам запустил ряд успешных предприятий. Если вы ищете способы увеличить прибыль своего бизнеса или хотите узнать больше о том, как избавиться от ограничивающих убеждений в бизнесе, посетите Business Mastery.Пятидневное мероприятие представит вам невероятных докладчиков и научит вас ключевым стратегиям, которые помогут вашему бизнесу процветать.

Команда Тони

Команда Тони культивирует, курирует и делится историями и основными принципами Тони Роббинса, чтобы помочь другим добиться выдающейся жизни.

Сколько времени нужно, чтобы стать прибыльным? Руководство для малого бизнеса

6 мин.Читать

Для того, чтобы бизнес стал прибыльным, в среднем требуется два-три года. Когда компания начинает получать прибыль, зависит от того, насколько высоки ее стартовые затраты. По данным Houston Chronicle, чем больше капитала требуется бизнесу для предоставления своих продуктов или услуг и чем выше его зарплаты, тем больше времени потребуется для того, чтобы компания стала прибыльной.

В этой статье мы рассмотрим:

Сколько времени нужно, чтобы бизнес стал прибыльным?

Два-три года — это стандартная оценка того, сколько времени нужно бизнесу, чтобы стать прибыльным.При этом у каждого стартапа разные начальные затраты и разные способы измерения прибыли. Бизнес может стать прибыльным сразу или за три года или больше, чтобы заработать деньги.

Прибыльность в зависимости от типа бизнеса

По оценке

Entrepreneur, компаниям, производящим новый продукт, требуется в среднем не менее трех лет, чтобы стать прибыльными. Среди прочих расходов есть расходы на добавление партнера или экспертов в фонд заработной платы для производства продуктов, а также маркетинговые расходы.

Иногда компания получает прибыль от нового продукта до трех лет.Но такие случаи редки; большинству владельцев нужно набраться терпения и ждать.

С другой стороны, домашний онлайн-бизнес может сразу же принести прибыль, поскольку для его открытия требуются небольшие деньги. Интернет-бизнес требует только подключения к Интернету и компьютера — или даже планшета или смартфона. Однако не все онлайн-компании приносят мгновенную прибыль, поскольку затраты на маркетинг и продукцию могут увеличиваться.

Для вдохновения ознакомьтесь с этими прибыльными бизнес-идеями, которые можно реализовать из дома.Некоторые из них можно начать даже без денег.

Калькулятор прибыли

График прибыльности каждого бизнеса будет отличаться, поэтому важно посчитать, когда ваш бизнес будет приносить прибыль.

Согласно Forbes, эта формула называется «анализом безубыточности». Он покажет , сколько дохода вам нужно для покрытия ваших расходов, и , когда ваш бизнес будет приносить этот доход.

Анализ безубыточности является стандартной частью каждого бизнес-плана, то есть его проводят еще до запуска бизнеса.Министерство торговли США рекомендует этот бесплатный онлайн-калькулятор для определения точки безубыточности.

Определения прибыльности

Прибыльность бизнеса зависит от того, кто спрашивает. Например, компания зарабатывает 100 000 долларов на продажах в первый год. У него 100000 долларов расходов, так что он окупается.

Для постороннего этот бизнес не приносит прибыли. Но, скажем, владелец заработал 40 000 долларов на своей предыдущей работе. Они получают доход в размере 100 000 долларов США, который является для них прибылью.И если инвесторы смогут получить проценты, они также могут посчитать компанию прибыльной.

При этом хозяину нельзя брать большую зарплату, особенно в первый год. Более важно реинвестировать эти деньги обратно в бизнес, чтобы стимулировать рост.

Также важно знать разницу между «рентабельностью рамена» и фактической рентабельностью. Прибыльность рамена означает, что бизнес может поддерживать своих владельцев финансово (хотя и незначительно). Интернет-бизнес или домашний бизнес, для открытия которого требуются небольшие деньги, могут довольно быстро достичь прибыльности.

Фактическая прибыльность означает, что учредители могут получать приличную зарплату с достаточным остатком денежных средств, чтобы отражать прибыль в бухгалтерских книгах. Тем не менее, то, что для вас означает прибыльность, зависит от ваших целей как владельца бизнеса и от того, что для вас значит успех. Некоторые владельцы хотят хорошей зарплаты и не беспокоятся о прибыльности на бумаге. Другие, особенно те, кто ищет инвесторов, захотят получить формальную прибыль.

Еще спрашивают:

Как узнать, прибыльна ли ваша компания в первый год?

Существует простая формула, чтобы определить прибыльность вашего малого бизнеса в первый год:

Выручка — Расходы = Прибыль

Если это положительное число, то это прибыль.Если это отрицательное число, ваш бизнес терпит убытки. Если ваш номер равен нулю, вы выходите на уровень безубыточности.

Например, бизнес с доходом в 100 000 долларов и расходами в 60 000 долларов приносит прибыль в размере 40 000 долларов в год.

Однако большинство владельцев малого бизнеса не могут рассчитывать на прибыль в первый год — на получение прибыли может уйти от двух до трех лет.

Отслеживать прибыль с бухгалтерской системой еще проще — в этой статье рассматриваются наиболее популярные методы ведения бухгалтерских книг.Программное обеспечение для бухгалтерского учета сгенерирует отчет о прибылях и убытках для вашего бизнеса, где прибыль будет последней строкой отчета.

Важно смотреть на прибыль не только по годам, но и по месяцам. Вы хотите знать, как меняется ваша прибыль — одинакова ли она от месяца к месяцу, растет или падает (и насколько быстро). Обладая этими знаниями, бизнес может скорректировать курс для повышения прибыльности. Возьмите за привычку проверять прибыль за предыдущий месяц первого числа каждого месяца.

Дополнительные советы по определению прибыльности см. В этом руководстве для малого бизнеса.

Какова средняя прибыль за первый год работы?

По данным Forbes, большинство предприятий не получают прибыли в первый год своей деятельности. Фактически, большинству новых предприятий требуется от 18 до 24 месяцев, чтобы достичь рентабельности. Кроме того, согласно данным Управления малого бизнеса, 25 процентов новых предприятий терпят крах в первый год их существования.

Даже компании, получающие прибыль, могут потерять ее в первый год, когда они снова инвестируют в свой бизнес, нанимая новых людей или расширяя свои предложения продуктов или услуг.А еще есть налоги, которые нужно платить с любой полученной прибыли.

Вот еще один способ взглянуть на это: по оценкам Payscale, владельцы малого бизнеса зарабатывают в среднем 40 000 долларов в год в первые пять лет своей деятельности. Но зарплата не зависит от прибыли. Владелец может получать зарплату, пока его бизнес терпит убытки.

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.