Бизнес план спортивного магазина пример с расчетами: Бизнес план спортивного магазина с расчетами

Содержание

Розница

Бизнес план открытия магазина посуды
Бизнес план открытия магазина рукоделия
Бизнес-план продуктового магазина (торгового центра)
Бизнес-план торговли часами
Бизнес-план магазина шин
Бизнес-план интернет-магазина косметики
Бизнес-план интернет-магазина игрушек
Бизнес план цветочного магазина
Бизнес-план продажи рыбы
Бизнес-план по продаже мяса
Бизнес-план магазина одежды
Бизнес план продуктового магазина
Бизнес план аптеки
Бизнес план автосалона
Бизнес план магазина бытовой химии
Бизнес план магазина бытовой техники
Бизнес план открытия магазина компьютерной техники

Бизнес план открытия магазина кондитерских изделий
Бизнес план открытия магазина сантехники
Бизнес план открытия книжного магазина
Бизнес план открытия магазина секонд хенд
Бизнес план открытия магазина семян
Бизнес план открытия магазина детских игрушек
Бизнес план открытия магазина строительных материалов с финансовыми расчетами
Бизнес план открытия магазина сумок
Бизнес план открытия магазина тканей
Бизнес план открытия магазина мебели
Бизнес план открытия спортивного магазина с финансовыми расчетами
Бизнес план открытия магазина постельного белья
Бизнес план открытия магазина разливного пива (пивной точки) с финансовыми расчетами
Бизнес план открытия магазина зоотоваров

Бизнес план открытия магазина канцелярских товаров
Бизнес план открытия магазина колготок
Бизнес план открытия магазина конфет
Бизнес план открытия магазина косметики
Бизнес план открытия магазина автозапчастей
Бизнес план открытия магазина пряжи
Бизнес план открытия ювелирного магазина и бижутерии с финансовыми расчетами
Бизнес план открытия магазина крепежа с финансовыми расчетами
Бизнес план открытия магазина обоев с финансовыми расчетами
Бизнес план открытия магазина обуви с финансовыми расчетами
Бизнес план открытия магазина женского нижнего белья с финансовыми расчетами
Бизнес план открытия магазина женской одежды с финансовыми расчетами
Бизнес план открытия магазина детской обуви с финансовыми расчетами

Бизнес план открытия магазина детского питания с финансовыми расчетами
Бизнес план открытия магазина дверей с финансовыми расчетами
Бизнес план открытия магазина парфюмерии с финансовыми расчетами
Бизнес план открытия магазина хозтоваров и инструментов с финансовыми расчетами
Бизнес план открытия магазина сувениров и подарков с финансовыми расчетами
Бизнес план открытия магазина чая с финансовыми расчетами
Бизнес план магазина детской одежды

Page not found — Бизнес-планы, ТЭО, инвестиционные проекты

Unfortunately the page you’re looking doesn’t exist (anymore) or there was an error in the link you followed or typed. This way to the home page.

Главная
О компании
- Новости
- История
- Отзывы
- Партнёры
- Преимущества
- Выполненные проекты
- Вакансии
Бизнес-планирование
- Бизнес-план для инвестора
- Бизнес-план для инвестиционного совета
- Бизнес-план для банка
- Бизнес-план для получения гранта
- Маркетинговое исследование рынка
- Подбор поставщиков и оборудования
- Аудит и доработка бизнес-плана
- Разработка бизнес-презентации проекта
- Готовые бизнес-планы
- Готовые бизнес-планы в области сельского хозяйства
- - Типовой бизнес-план разведения КРС
  - Типовой бизнес-план организации осетровой фермы
  - Типовой бизнес-план птицефабрики
  - Типовой бизнес-план выращивания клубники
  - Типовой бизнес-план разведения креветок в УЗВ
  - Типовой бизнес-план выращивания овощей
- Готовые бизнес-планы в области производства
- - Типовой бизнес-план производства газобетонных блоков
  - Типовой бизнес-план производства гранул ПВД
  - Типовой бизнес-план производства изделий крупно-панельного домостроения
  - Типовой бизнес-план производства ЖБИ
  - Типовой бизнес-план производства пеллет
  - Типовой бизнес-план производства столярных изделий различного типа
  - Типовой бизнес-план производства пенопласта
  - Типовой бизнес-план производства электрокабеля
  - Типовой бизнес-план производства пластиката ПВХ
  - Типовой бизнес-план производства профнастила
  - Типовой бизнес-план производства сокосодержащих напитков
  - Типовой бизнес-план производства сухих строительных смесей
  - Типовой бизнес-план производства сыра
  - Типовой бизнес-план производства шурупов
  - Типовой бизнес-план производства теплонасосных установок
  - Типовой бизнес-план производства детских подгузников
  - Типовой бизнес-план производства хлебобулочных изделий и выпечки
  - Типовой бизнес-план производства пилометериалов и лесозаготовок
- Готовые бизнес-планы по добыче полезных ископаемых
- Готовые бизнес-планы в сфере оказания услуг
- - Типовой бизнес-план медицинского центра
  - Типовой бизнес-план автосервиса
  - Типовой бизнес-план автомойки
  - Типовой бизнес-план автопарковки
- Готовые бизнес-планы в сфере торговли
- - Типовой бизнес-план открытия книжного магазина
  - Типовой бизнес-план открытия магазина автозапчастей
  - Типовой бизнес-план открытия магазина бытовой техники
  - Типовой бизнес-план открытия магазина детских игрушек
  - Типовой бизнес-план открытия магазина канцтоваров
  - Типовой бизнес-план открытия магазина одежды
  - Типовой бизнес-план открытия магазина парфюмерии и косметики
  - Типовой бизнес-план открытия продуктового магазина
  - Типовой бизнес-план открытия магазина спортивных товаров
  - Типовой бизнес-план открытия магазина стройматериалов
  - Типовой бизнес-план открытия магазина ювелирных изделий
  - Типовой бизнес-план организации работы оптовой базы
  - Типовой бизнес-план открытия агентства недвижимости
  - Типовой бизнес-план открытия фирмы по торговле оборудованием
  - Типовой бизнес-план организации работы торгового центра
  - Типовой бизнес-план открытия цветочного магазина
- Готовые бизнес-планы в сфере туризма
- - Типовой бизнес-план организации работы аквапарка
  - Типовой бизнес-план открытия мини гостиницы
  - Типовой бизнес-план открытия кинотеатра
  - Типовой бизнес-план открытия ночного клуба
  - Типовой бизнес-план открытия секции
  - Типовой бизнес-план открытия парка аттракционов
  - Типовой бизнес-план развития санатория
  - Типовой бизнес-план открытия театральной студии
  - Типовой бизнес-план открытия туристического агентства
  - Типовой бизнес-план открытия фитнес-клуба
  - Типовой бизнес-план открытия хостела
- Готовые бизнес-планы в сфере общественного питания
- - Типовой бизнес-план открытия спортбара
  - Типовой бизнес-план открытия кафе
  - Типовой бизнес-план открытия закусочной
  - Типовой бизнес-план открытия кальянной
  - Типовой бизнес-план открытия вендинговой компании
  - Типовой бизнес-план открытия кейтеринговой компании
  - Типовой бизнес-план открытия столовой
  - Типовой бизнес-план открытия пиццерии
  - Типовой бизнес-план открытия ресторана
  - Типовой бизнес-план открытия точки кулинарии
  - Типовой бизнес-план открытия киоска шаурмы
- Готовые бизнес-планы в сфере информационных технологий и интернет бизнеса
- Купить готовый бизнес-план
Бизнес-планы по отраслям
- — Сельское хозяйство
- Бизнес-планы в области животноводства
- - Бизнес-план разведения КРС
  - Бизнес-план разведения оленей
  - Бизнес-план разведения лошадей
  - Бизнес-план разведения свиней
  - Бизнес-план разведения овец
  - Бизнес-план разведения коз
- Бизнес-план в области птицеводства
- - Бизнес-план разведения кур
  - Бизнес-план разведения гусей
  - Бизнес-план разведения уток
  - Бизнес-план разведения индейки
  - Бизнес-план разведения страусов
- Бизнес-план в области звероводства
- - Бизнес-план разведения кроликов
  - Бизнес-план разведения шиншилл
  - Бизнес-план разведения лисиц
  - Бизнес-план разведения соболя
- Бизнес-план в области аквакультуры
- - Бизнес-план разведения рыбы
  - Бизнес-план разведения ракообразных
  - Бизнес-план разведения моллюсков
  - Бизнес-план разведения водорослей
- Бизнес-план пчеловодства
- Бизнес-план в области растениеводства
- - Бизнес-план выращивания зерновых
  - Бизнес-план выращивания картофеля
  - Бизнес-план выращивания овощей
  - Бизнес-план по выращиванию грибов
  - Бизнес-план по выращиванию цветов
  - Бизнес-план выращивания фруктов
  - Бизнес-план выращивания ягод
- — Производство
- Бизнес-план по производству строительных материалов
- - Бизнес-план производства бруса и пиломатериалов
  - Бизнес-план производства кирпича и бетона
  - Бизнес-план производства сухих строительных смесей
  - Бизнес-план производства арматуры
  - Бизнес-план производства элементов домостроения
  - Бизнес-план производства отделочных материалов
  - Бизнес-план производства металлоконструкций
  - Бизнес-план производства пенопласта
  - Бизнес-план производства пластиката ПВХ
  - Бизнес-план производства гипсокартона и стеновых панелей
  - Бизнес-план производства саморезов и фурнитуры
  - Бизнес-план производства ЖБИ
  - Бизнес-план производства гранул ПВД
- Бизнес-план в области деревообработки
- - Бизнес-план по производству мебели
  - Бизнес-план по производству дверей
  - Бизнес-план по распиловке древесины
  - Бизнес-план по производству древесных пеллет
- Бизнес-план в области пищевого производства
- - Бизнес-план розлива напитков
  - Бизнес-план по производству выпечки
  - Бизнес-план розлива воды
  - Бизнес-план производства сыра
  - Бизнес-план производства масла
  - Бизнес-план производства муки
- Бизнес-план в области текстильного производства и производства обуви
- - Бизнес-план производства одежды
  - Бизнес-план производства тканей
  - Бизнес-план производства чулочно-носочных изделий
  - Бизнес-план производства обуви
- Бизнес-план в области машиностроения и производства оборудования
- - Бизнес-план производства транспортных средств
  - Бизнес-план производства оборудования и спецтехники
  - Бизнес-план производства запасных частей
  - Бизнес-план производства бытовой техники
- Бизнес-план в области производства химических и нефтехимических продуктов
- - Бизнес-план производства лакокрасочной продукции
  - Бизнес-план производства нефтепродуктов
- Бизнес-план в области металлургического производства
- - Бизнес-план производства стали
  - Бизнес-план производства сплавов
- Бизнес-план прочего производства
- - Бизнес-план производства окон
  - Бизнес-план производства упаковки
  - Бизнес-план производства посуды
  - Бизнес-план производства канцелярских принадлежностей
  - Бизнес-план производства плитки
- Бизнес-план в области строительства
- - Бизнес-план строительства промышленных зданий
  - Бизнес-план в области строительства инженерных сооружений
  - Бизнес-план в области жилищного строительства
- — Добыча полезных ископаемых
- Бизнес-план по добыче угля
- Бизнес-план по добыче торфа
- Бизнес-план по добыче нефти и природного газа
- Бизнес-план по добыче металлических руд
- Бизнес-план по добыче камня
- Бизнес-план по добыче сланца
- Бизнес-план по добыче гравия
- Бизнес-план по добыче песка
- — Торговля
- Торговля потребительскими товарами
- - Бизнес-план магазина продуктов
  - Бизнес-план магазина автомобильных запчастей
  - Бизнес-план магазина бытовой техники и электроники
  - Бизнес-план магазина строительных материалов
  - Бизнес-план книжного магазина
  - Бизнес-план магазина канцтоваров
  - Бизнес-план магазина одежды и аксессуаров
  - Бизнес-план магазина ювелирных изделий
  - Бизнес-план магазина парфюмерии
  - Бизнес-план магазина спортивных товаров и инвентаря
  - Бизнес-план цветочного магазина
  - Бизнес-план магазина игрушек
- Торговля специфическими товарами
- - Бизнес-план по торговле недвижимостью
  - Бизнес-план по торговле сырьем и оборудованием
  - Бизнес-план по организации работы торгового центра
  - Бизнес-план по организации работы розничной и оптовой сети
- — Туризм
- Бизнес-план средств размещения
- - Бизнес-план гостиницы
  - Бизнес-план организации хостела
  - Бизнес-план организации санатория и базы отдыха
  - Бизнес-план турагенств и туроператоров
- Бизнес-план в области организации отдыха и развлечений
- - Бизнес-план аквапарка
  - Бизнес-план парка аттракционов
  - Бизнес-план кинотеатра
  - Бизнес-план театра
- Бизнес-план в сфере активного отдыха
- - Бизнес-план спортивных кружков, секций
  - Бизнес-план спортивных клубов
  - Бизнес-план ночного клуба
- — Общественное питание
- - Бизнес-план кафе
  - Бизнес-план ресторана
  - Бизнес-план бара
  - Бизнес-план столовой
  - Бизнес-план закусочной
  - Бизнес-план по установке вендинговых автоматов
  - Бизнес-план пекарни
  - Бизнес-план кальянной
  - Бизнес-план услуг кейтеринга
- — Услуги
- Бизнес-план по оказанию транспортных услуг
- - Бизнес-план по организации курьерской службы
  - Бизнес-план по организации пассажирских перевозок
  - Бизнес-план по организации крупногабаритных грузоперевозок
- Бизнес-план по оказанию услуг ремонта
- - Бизнес-план по оказанию услуг ремонта бытовой техники
  - Бизнес-план по оказанию услуг ремонта квартир
- Бизнес-план парикмахерской (салона красоты)
- Бизнес-план по оказанию услуг клининга
- Бизнес-план по оказанию услуг страхования
- Бизнес-план по оказанию услуг аренды
- - Бизнес-план по оказанию услуг аренды транспортных средств
  - Бизнес-план по оказанию услуг аренды недвижимости
  - Бизнес-план по оказанию услуг аренды инвентаря
- Бизнес-план по оказанию медицинских услуг
- Бизнес-план по оказанию образовательных услуг
- - Бизнес-план школы иностранных языков
  - Бизнес-план школы танцев
  - Бизнес-план автошколы
  - Бизнес-план по оказанию услуг переводчиков
- Бизнес-план по оказанию юридических услуг
- - Бизнес-план адвокатской конторы
  - Бизнес-план по оказанию услуг нотариуса
- Бизнес-план по оказанию услуг охраны
- - Бизнес-план охранного агентства
  - Бизнес-план по оказанию услуг организации систем наблюдения
- — Информационные технологии и интернет
- — Инновации
Расчёт стоимости
- Акции и скидки
Консалтинг
- Финансовый консалтинг
- Управленческий консалтинг
- Маркетинговый консалтинг
- Консалтинг для магазинов
- Консалтинг для ресторанов
- Консалтинг для гостиниц
- Методики
Контакты

03/30/2017 — Бизнес-план организации предприятия по разведению рыб осетровых пород
03/29/2017 — Бизнес-план создания сельскохозяйственной организации по выращиванию коз и реализации молока
03/29/2017 — Бизнес-план по организации реконструкции и модернизации объектов на территории санатория «Приморье»
03/29/2017 — Бизнес-план по организации реконструкции и модернизации объектов на территории санатория «Горный»
03/24/2017 — Бизнес-план по организации строительства нефтепровода, водовода и обустройства кустовой площадки
03/23/2017 — Бизнес- план по организации интенсивного шпалерно-карликового яблоневого сада на площади 2 тыс. Га
03/20/2017 — Бизнес-план строительства высокотехнологичного завода в СФО по производству тавровой, двутавровой балки и металлоконструкций с технологией горячего оцинкования
03/15/2017 — Бизнес-план создания медицинского центра для проведения профессиональных медицинских осмотров в г. Симферополь
03/14/2017 — Бизнес-план по организации реконструкции и расширения загородного детского оздоровительного лагеря им. Дубинина
03/13/2017 — Бизнес-план проекта по созданию производственного комплекса по производству и реализации кабельно-проводниковой продукции
03/07/2017 — Бизнес-план открытия гостиницы в городе Санкт-Петербург
02/20/2017 — Бизнес-план создания гостиничного комплекса
02/14/2017 — Бизнес-план по разведению северных оленей
02/10/2017 — Бизнес-план создания апарт-отеля
02/07/2017 — Бизнес-план производства по нанесению рисунков на одежду методом шелкографии
01/31/2017 — Бизнес-план организации малоэтажного строительства
01/25/2017 — Бизнес-план морковехранилища
01/20/2017 — Бизнес-план магазина продовольственных товаров
12/28/2016 — Бизнес-план организации производства металлических деталей с использованием технологии лазерной резки
12/22/2016 — Бизнес-план кафе
12/21/2016 — Бизнес-план производства по переработке отходов стекла
11/24/2016 — Бизнес-план по разработке угольного карьера открытым способом
11/18/2016 — Маркетинговое исследование рынка тонкодисперсного мела
11/07/2016 — Бизнес-план проекта по оказанию услуг в сфере дистанционного планирования программ тренировок в циклических видах спорта
10/31/2016 — Бизнес-план организации хлебозавода
10/27/2016 — Бизнес-план расширения деятельности действующей базы отдыха
10/17/2016 — Бизнес-план функционального Интернет-сервиса с предоставлением услуг в области медицины
10/04/2016 — Бизнес-план открытия управляющей компании, осуществляющей брокерскую деятельность
09/30/2016 — Бизнес-план организации производства одноразовых подгузников для детей
09/20/2016 — Бизнес-план организации деятельности консалтинговой компании
09/14/2016 — Бизнес-план организации производства наночастиц
09/14/2016 — Бизнес-план организации производства нефтяных насосов
09/12/2016 — Бизнес-план организации осетровой фермы
08/28/2016 — Бизнес-план организации расширения производства хлебобулочных изделий
08/26/2016 — Бизнес-план организации расширения действующего производства моющих средств
08/22/2016 — Бизнес-план по адаптации строительства многофункционального жилого комплекса
08/09/2016 — Бизнес-план реконструкции, модернизации и строительства новых объектов на территории санатория
08/04/2016 — Бизнес-план организации сортировки твердых бытовых отходов
08/01/2016 — Бизнес-план обеспечения безопасности дорожного движения
07/28/2016 — Бизнес-план строительства свинокомплекса
07/18/2016 — Бизнес-план по приобретению оборудования для модернизации производства
07/18/2016 — Бизнес-план открытия студии рисования на воде
07/13/2016 — Бизнес-план организации разведения северных оленей
07/11/2016 — Бизнес-план открытия АЗС
07/07/2016 — Бизнес-план открытия школы иностранных языков
07/04/2016 — Бизнес-план организации производства люмобетона
06/30/2016 — Бизнес-план по адаптации ритейл-парка
06/30/2016 — Бизнес-план открытия кальянной
06/28/2016 — Бизнес-план строительства базы отдыха
06/22/2016 — Бизнес-план строительства лечебно-оздоровительного рекреационнного комплекса
06/15/2016 — Бизнес-план строительства историко-туристического центра «Казачий хутор»
05/30/2016 — Бизнес-план организации риэлтерского агентства
05/24/2016 — Бизнес-план организации предприятия общественного питания в формате фаст-фуд
05/20/2016 — Бизнес-план организации фитнес-центра
05/16/2016 — Бизнес-план строительства бассейна
05/10/2016 — Бизнес-план создания сельскохозяйственной организации по выращиванию молочного КРС
04/27/2016 — Бизнес-план расширения деятельности предприятия по добыче мрамора
04/26/2016 — Бизнес-план выращивания крупного рогатого скота(КРС)
03/21/2016 — Бизнес-план организации комбината питания
03/21/2016 — Бизнес-план по созданию автокомплекса
03/09/2016 — Бизнес-план по созданию сетевой компании
02/29/2016 — Бизнес-план магазина продовольственных товаров и автомобильных запчастей
02/26/2016 — Бизнес-план по расширению компании, оказывающей услуги полусухой стяжки пола
02/24/2016 — Бизнес-план по созданию дома-интерната для лиц пожилого возраста
02/19/2016 — Бизнес-план по модернизации производственных мощностей молочного комбината
02/09/2016 — Бизнес-план организации домашней фермы по разведению свиней
02/01/2016 — Бизнес-план организации птицефабрики по выращиванию бройлеров
01/27/2016 — Бизнес-план организации птицефабрики
01/21/2016 — Бизнес-план лизинга медицинского оборудования
01/18/2016 — Бизнес-план розлива минеральной воды
12/29/2015 — Бизнес-план производства пластиката ПВХ
12/29/2015 — Бизнес-план по разведению овец
12/24/2015 — Бизнес-план нефтеперерабатывающего завода
12/15/2015 — Бизнес-план интернет-магазина спортивной одежды
12/15/2015 — Маркетинговое исследование рынка моющих средств
12/11/2015 — Маркетинговое исследоваие рынка международной связи
12/02/2015 — Бизнес-план переработки леса
12/02/2015 — Бизнес-план интернет-магазина автозапчастей
12/01/2015 — Бизнес-план производства электрокабеля
11/24/2015 — Маркетинговое исследование рынка древесных пеллет
11/19/2015 — Бизнес-план агрокомплекса по выращиванию огурцов
11/12/2015 — Бизнес-план производства агар-агара
10/22/2015 — Особенности формирования финансовой модели для бизнес-планов, выполняемых по стандарту UNIDO
10/21/2015 — Бизнес-план автопарковки
10/21/2015 — Бизнес-план выращивания клубники в закрытом грунте
10/20/2015 — Бизнес-план кафе
10/19/2015 — Бизнес-план фитнес-центра
09/29/2015 — Бизнес-план крестьянско-фермерского хозяйства
09/23/2015 — Бизнес-план производства арматурного проката
09/18/2015 — Процесс разработки бизнес-плана
09/16/2015 — Бизнес-план модернизации производства
09/14/2015 — Бизнес-план конного клуба
09/14/2015 — Бизнес-план разработки программного обесечения
09/14/2015 — Бизнес-план производства мясных полуфабрикатов
09/10/2015 — Бизнес-план салона красоты
09/07/2015 — Расчет объема продажи и выручки сельскохозяйственных производителей
09/04/2015 — Бизнес-план интернет-магазина стройматериалов
08/28/2015 — Бизнес-план рекламной площадки для торговли купонами
08/28/2015 — Бизнес-план тепличного комплекса
08/26/2015 — Бизнес-план модернизации сельхозпредприятия
08/24/2015 — Бизнес-план производства элитной мебели
08/20/2015 — Бизнес-план производства хлебобулочных изделий
08/10/2015 — Бизнес-план оказания бухгалтерских услуг
08/07/2015 — Бизнес-план детского центра
08/06/2015 — Бизнес-план производства автостекла
08/05/2015 — Бизнес-план магазина сантехники
08/05/2015 — Бизнес-план производства полуфабрикатных лаков и смол
08/03/2015 — Бизнес-план медицинских услуг
07/30/2015 — Бизнес-план производства теплонасосных установок
07/30/2015 — Бизнес-план бесконтактной автомойки
07/29/2015 — Бизнес-план производства сыра
07/29/2015 — Бизнес-план производства мягкой мебели
07/28/2015 — Бизнес-план производства хлебобулочных и кондитерских изделий
07/27/2015 — Бизнес-план детского творческого центра
07/24/2015 — Бизнес-план базы отдыха
07/21/2015 — Бизнес-план производства строительных элементов для крупнопанельного домостроения
07/17/2015 — Бизнес-план доставки сборных грузов
07/10/2015 — Бизнес-план разведения домашней птицы
07/06/2015 — Бизнес-план производства водно-дисперсионных красок
07/02/2015 — Бизнес-план лыжной секции
06/23/2015 — Бизнес-план агрохолдинга
06/17/2015 — Бизнес-план разведения кроликов
06/11/2015 — Бизнес-план молочно-товарной фермы
06/11/2015 — Бизнес-план производства профнастила
06/10/2015 — Бизнес-план производства кондитерских изделий из орехов
06/09/2015 — Бизнес-план производства саморезов
06/08/2015 — Бизнес-план кафе
06/05/2015 — Бизнес-план производства сокосодержащих напитков
06/03/2015 — Бизнес-план завода по переработке молочной продукции
06/01/2015 — Бизнес-план рекламного агентства
05/29/2015 — Бизнес-план производства строительных плит из пенополистирола
05/29/2015 — Бизнес-план сельского туризма
05/20/2015 — Бизнес-план медицинского центра
05/19/2015 — Бизнес-план производства мебели
05/18/2015 — Бизнес-план реабилитационного центра
05/06/2015 — Бизнес-план торговли книгами
04/21/2015 — Бизнес-план автосервиса
04/20/2015 — Бизнес-план производства железобетонных изделий
04/16/2015 — Бизнес-план производства металлоконструкций
04/10/2015 — Бизнес-план бесконтактной атомойки
04/06/2015 — Бизнес-план производства газобетона
03/24/2015 — Бизнес-план производства сухих строительных смесей
02/26/2015 — Бизнес-план производства инверторного сварочного оборудования
02/10/2015 — Бизнес-план молочно-товарной фермы на 100 голов КРС
01/23/2015 — Бизнес-план производства сыра
01/16/2015 — Бизнес-план строительства аквапарка
12/10/2014 — Бизнес-план завода по переработке масличных культур
12/05/2014 — Бизнес-план производства гранул ПВД
11/24/2014 — Бизнес-план гостинично-ресторанного комплекса
11/11/2014 — Бизнес-план туристического комплекса в г. Арзамас
10/09/2014 — Бизнес-план коттеджного посёлка в д. Бугры
10/06/2014 — Бизнес-план швейной фабрики
09/12/2014 — Бизнес-план транспортной обработки грузов
09/10/2014 — Бизнес-план добычи речного песка
09/02/2014 — Бизнес-план производства неавтоклавного газобетона
09/01/2014 — Бизнес-план фотостудии
08/25/2014 — Бизнес-план: готовый или на заказ?
08/22/2014 — Пессимистичный прогноз. Значение и построение.
08/20/2014 — Сколько стоит бизнес-план?
08/19/2014 — Получение грантов в 2014 году
08/18/2014 — Бизнес-план клининговых услуг
08/12/2014 — Бизнес-план строительства физкультурно-оздоровительного комплекса
08/01/2014 — Бизнес-план производства пенопласта
07/17/2014 — Бизнес-план тепличного комплекса
07/15/2014 — Бизнес-план для гранта
05/14/2014 — Диверсификация бизнеса в кризисной ситуации
05/13/2014 — Бизнес-план производства автомобилей скорой медицинской помощи
04/17/2014 — Бизнес-план производства арматурного проката
02/24/2014 — Бизнес-план оптовой торговли трубопроводной арматурой
02/13/2014 — Бизнес-план производства стеновых панелей
02/12/2014 — Бизнес-план производства гидрофобизатора
12/10/2013 — Бизнес-план студии энергоэффективного дизайна
12/07/2013 — Бизнес-план организации туроператорской деятельности
12/04/2013 — Бизнес-план закусочной
11/24/2013 — Бизнес-план интернет-магазина детской одежды
11/10/2013 — Бизнес-план открытия филиала компании по торговле лабораторным оборудованием
10/18/2013 — Бизнес-план кафе на 80 мест
09/19/2013 — Бизнес-план производства шлакоблоков
09/18/2013 — Бизнес-план первичной переработки леса
08/26/2013 — Бизнес-план производства строительной химии
07/29/2013 — Бизнес-план производства корпусной мебели
07/26/2013 — 5 ловушек бизнес-плана
12/15/2012 — Бизнес-план производства гибких электрохромных панелей
12/10/2012 — Бизнес-план разработки технологии производства современного мономера

Спортивный магазин одежды Бизнес -план

Скачать этот бизнес -план спортивного магазина бесплатно для легкого редактирования в Microsoft Word, Google Docs и Apple Pages:

Соглашение

1,0.

1.1 КОМПАНИЯ И ПРОМЫШЛЕННОСТЬ

Division Ninety9 станет новым игроком в индустрии одежды для активного образа жизни. Компания состоит из профессиональных спортсменов, которые объединились, чтобы сформировать высококачественный бренд, олицетворяющий независимость и достижения в сообществе активных видов спорта. Штаб-квартира компании находится в Карлсбаде, Калифорния, Мекке активных видов спорта. Компания в равных долях принадлежит четырем партнерам-основателям.

1.2 ТОВАРЫ И УСЛУГИ

Division Ninety9 предлагает высококачественную повседневную одежду, разработанную специально для спортсменов, занимающихся активными видами спорта. Футболки, поло, прогулочные шорты, бордшорты и толстовки — это лишь некоторые из линеек продукции, которые предлагает компания.

1.3 АНАЛИЗ РЫНКА

Компания фокусируется на сегменте рынка активного образа жизни стоимостью 50 миллиардов долларов в год, который включает в себя нетрадиционные виды спорта, такие как скейтбординг, мотокросс, сноубординг и серфинг. Поскольку компания находится в зачаточном состоянии, основным целевым рынком для дебюта продуктовых линеек был выбран регион Южной Калифорнии.

1.4 СТРАТЕГИЯ И РЕАЛИЗАЦИЯ

Подразделение Ninety9 работает с несколькими производителями по всему миру для производства нашей продукции. Эта система обеспечивает большую производительность при снижении производственных затрат. Сильное присутствие в Интернете через онлайн-сообщества и рекламу будет использоваться для проведения массовой маркетинговой кампании, помогая снизить затраты. Основатели, все профессиональные спортсмены, имеют большое количество фанатов, которых сразу же привлекут наши новые линии одежды. Кроме того, команда менеджеров установила прочные партнерские отношения с несколькими ключевыми фигурами в отрасли, которые будут помогать в маркетинге, производстве и распространении продукции.

Вам также может понравиться: Бизнес-план розничной линии одежды

1. 5 МЕНЕДЖМЕНТ

Руководящая команда компании состоит из известных профессиональных спортсменов, понимающих целевой рынок. Каждый основатель принадлежит к разным спортивным дисциплинам и будет играть ключевую роль в компании. Их опыт и опыт в этой отрасли позволят компании быстро запустить и создать хорошо узнаваемый бренд.

1.6 ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

Объем продаж за первый год в размере 750 000 долларов США при ежегодном росте на 25 % обеспечит сохранение прибыльности компании. Имея 70-процентную маржу продукта, Division Ninety9 сможет накопить достаточно денежных средств, чтобы стать привлекательной целью поглощения более крупной компанией по производству одежды, такой как Quiksilver. Инвестиции учредителей, а также внешние инвестиции в акционерный капитал помогут компании поддерживать денежные резервы, одновременно способствуя быстрому росту компании.

1.7 НЕОБХОДИМЫЕ СРЕДСТВА И ИСПОЛЬЗОВАНИЕ

Компания привлекла 200 000 долларов США за счет инвестиций основателя и в настоящее время ищет дополнительные 100 000 долларов США от акционерного инвестора. Эти средства будут использованы для покрытия запасов, персонала, аренды, производственных затрат и общих операционных расходов.

2.0 КОМПАНИЯ

2.1 КОМПАНИЯ И ПРОМЫШЛЕННОСТЬ

Division Ninety9 — начинающая компания по производству одежды, расположенная в Южной Калифорнии. Идея компании исходит от группы профессиональных спортсменов, которые активно занимаются серфингом, скейтбордингом, сноубордом и мотокроссом. Эти отрасли значительно выросли за последние годы, и целевому рынку нравится одежда, разработанная другими спортсменами, ведущими активный образ жизни, и для них.

2.2 ЮРИДИЧЕСКОЕ ЛИЦО И СОБСТВЕННОСТЬ

Компания организована как компания с ограниченной ответственностью в штате Калифорния и в настоящее время принадлежит четырем партнерам-учредителям в равных долях. Дополнительный процент акций компании был выделен для новых инвесторов.

2.3 ИСТОРИЯ

Каждый из партнеров-основателей на профессиональном уровне участвовал в различных видах спорта, включая мотокросс, скейтбординг, серфинг и сноубординг. У них был опыт разработки продуктов в прошлом, когда они работали с другими рекламными компаниями. Кроме того, они установили множество отношений в отрасли, чтобы помочь в маркетинге и распространении продуктов компании.

2.4 ПОМЕЩЕНИЯ И РАСПОЛОЖЕНИЕ

В настоящее время компания работает на складе и в офисном здании, расположенном в Карлсбаде, Калифорния. Объект площадью 5000 квадратных футов обеспечивает достаточно места для отгрузки и получения, а также административные офисные помещения. Подписан договор аренды на два года по цене 1 доллар за квадратный фут с возможностью продления срока аренды. Объект может быть расширен еще на 10 000 квадратных футов в любое время для обеспечения роста компании.

2.5 ОСНОВНЫЕ АКТИВЫ

Первоначально основным активом компании являются индоссаменты сделок с учредителями. По мере роста компании бренд Division Ninety9 станет ее самым ценным активом. Прочие активы включают компьютеры, офисную мебель и оборудование.

3.0 ТОВАРЫ ИЛИ УСЛУГИ

3.1 ОПИСАНИЕ ПРОДУКТА

Подразделение Ninety9 производит и продает повседневную одежду, включая футболки, толстовки, поло, прогулочные шорты, шорты для серфинга и джинсы. Шляпы и шапочки также будут доступны. Дополнительно будут предложены различные аксессуары, такие как кошельки, носки, нижнее белье и наклейки.

3.2 ХАРАКТЕРИСТИКИ И ПРЕИМУЩЕСТВА

Вся продукция Division Ninety9 производится качественно и предназначена для целевого рынка людей, ведущих активный образ жизни. Одежда будет производиться с использованием только натуральных и органических материалов на предприятиях без потогонной системы. Уникальный дизайн, который понравится демографическим группам, будет интегрирован в каждый продукт. Наша продукция отвечает самым высоким стандартам качества.

3.3 КОНКУРЕНЦИЯ

Конкуренция в швейной промышленности жесткая. Прямыми конкурентами являются крупные корпорации, такие как Hurley, Volcom, Billabong, Fox и Quiksilver. Все эти конкуренты стали очень крупными и больше не нацелены исключительно на рынок активного образа жизни. Дивизион девяносто девятыйзаймет нишу, специально ориентируясь на рынок активного образа жизни.

Косвенная конкуренция разнообразна и включает производителей одежды всех видов. Мы не видим в этих конкурентах большой угрозы, поскольку наш сегмент рынка ценит лояльность к бренду и предпочитает бренды, которые не являются популярными.

3.4 КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА/БАРЬЕРЫ ДЛЯ ВХОДА

Наше конкурентное преимущество основано на известности наших партнеров-основателей. Только крупнейшие бренды одежды имеют списки, сопоставимые с нашими. Наша команда дизайнеров также мирового класса. Мы установили партнерские отношения с компанией American Apparel, которая является крупным поставщиком органической облегающей одежды. Стартапы в этой отрасли редко имеют сильные стороны и возможности, чтобы сравниться с нашими.

3.5 РАЗРАБОТКА

Подразделение Ninety9 уже начало поиск производителей для нескольких линеек продукции, включая футболки и шорты для ходьбы, которые поступят в продажу к концу весны первого года. разработка, которая еще больше повысит осведомленность о продукте. На 2-й год планируется открытие розничного магазина в Карлсбаде, Калифорния. К третьему году будет открыто еще пять розничных магазинов в мегаполисах Лос-Анджелес и Сан-Диего, а также в Лас-Вегасе.

4.0 АНАЛИЗ РЫНКА

4.1 ЦЕЛЕВОЙ РЫНОК

Подразделение Ninety9 нацелено на участников, ведущих активный образ жизни. Демография этого начального сегмента, как правило, состоит из мужчин и женщин в возрасте от 16 до 30 лет, которые выросли недалеко от городских районов, особенно недалеко от Западного побережья. Эти клиенты активно занимаются скейтбордингом, сноубордом, серфингом, мотокроссом и другими экстремальными видами спорта или тесно связаны с теми, кто ведет этот образ жизни. Этот сегмент часто делает покупки в специализированных магазинах, расположенных в торговых центрах, и с ними легко связаться через Интернет, а также через различные мероприятия и журналы. Это группа, задающая тренды, и они влияют на аудиторию по всей стране. По мере роста осведомленности на этом первоначальном рынке вторичные рынки будут открываться в Соединенных Штатах и даже на международном уровне.

4.2 ОБЪЕМ РЫНКА

Объем рынка для сегмента активного образа жизни очень велик и растет с огромной скоростью. Только рынок одежды для серфинга приносит более 13 миллиардов долларов в год. Общий размер рынка, на который нацелен Division Ninety9, составляет примерно 150 миллионов человек и 50 миллиардов долларов продаж в год. Поскольку этот рынок очень велик, наша компания в первую очередь нацелится на районы Лос-Анджелеса и Сан-Диего, которые, по оценкам, насчитывают 2 миллиона участников, ведущих активный образ жизни.

4.3 ТЕНДЕНЦИИ РЫНКА

Участники активного образа жизни неуклонно становятся намного более популярными, чем обычные виды спорта, такие как футбол, бейсбол и баскетбол. Кроме того, лояльность к бренду среди людей, ведущих активный образ жизни, намного выше, поскольку эти покупатели, как правило, избегают основных брендов. Увеличение числа независимых специализированных магазинов в США и за рубежом дает возможность представить новую, свежую линию одежды. Исследования показали, что участники настольных видов спорта имеют высокую вероятность перехода в межсезонье к другим видам активного образа жизни, таким как сноубординг, популярность которого за последние три года выросла более чем на 25%. С ростом популярности X-Games и Action Sports Tour преобладает растущая тенденция к скейтбордингу, катанию на BMX, вейкбордингу, сноуборду, мотокроссу и серфингу. С этими большими потенциальными рынками наши целевые линии одежды и одежды будут соответствовать их потребностям в образе жизни.

4.4 SWOT-АНАЛИЗ

Сильные стороны: одобрение профессиональных спортсменов, контакты с отраслевыми экспертами, производственные партнерства, маркетинговые партнерства, низкие арендные ставки, расширяемые строительные площади, местоположение

Слабые стороны: новый бренд на устоявшемся рынке, зависимость от аутсорсинга формальные каналы сбыта, создаваемые с нуля

Возможности: привлечение других спортсменов для поддержки недорого, демонстрация на различных мероприятиях и соревнованиях (X-Games, Actions Sports Tour), формирование дистрибьюторских и маркетинговых отношений, создание нового бренда со свежим дизайном

Угрозы: конкуренция, скромное финансирование, способность производителей работать

5.

0 СТРАТЕГИЯ И РЕАЛИЗАЦИЯ

5.1 ФИЛОСОФИЯ

Division Ninety9 будет предлагать высококачественную стильную одежду, созданную спортсменами для спортсменов. Наша одежда поможет нашей целевой аудитории выглядеть лучше, занимаясь любимым делом.

5.2 РАЗРАБОТКА ПРОДУКЦИИ

Проектирование продукции уже началось, производство некоторых тройников продолжается. Усилиями по дизайну руководила команда менеджеров вместе с нашими графическими дизайнерами. Кроме того, мы используем подходящие модели, чтобы одежда соответствовала разным типам телосложения, как предполагалось. Мы выбираем производителей, исходя из качества, цены и надежности. Большая часть производства производится в Мексике, Корее или Китае, а некоторые второстепенные продукты производятся внутри страны.

5.3 ИНТЕРНЕТ-СТРАТЕГИЯ

Division Ninety9 проведет агрессивную интернет-маркетинговую кампанию. Это будет закреплено нашим онлайн-сообществом, где клиенты могут взаимодействовать с другими, публикуя видео и фотографии, на которых они участвуют в своем любимом активном виде спорта. Этот метод вирусного маркетинга привлечет не только новых потребителей, но и специализированные розничные магазины, заинтересованные в продаже нашей линейки продуктов. Наряду с онлайн-сообществом будет доступен интернет-магазин для совершения мгновенных покупок. Это гарантирует, что наши продукты всегда доступны, независимо от местонахождения клиента.

5.4 МАРКЕТИНГОВАЯ СТРАТЕГИЯ

Наша маркетинговая стратегия будет включать целевую рекламу в Интернете и в печатных СМИ. Крупные журналы, такие как Transworld Motocross, Transworld Surf и Transworld Skate, — это несколько изданий, в которых мы будем регулярно рекламировать. превосходить Мы также будем активно присутствовать на крупных мероприятиях, а также будем проводить различные демонстрации и конкурсы для привлечения новых клиентов.

5.5 СТРАТЕГИЯ ПРОДАЖ

Наша основная цель продаж состоит в том, чтобы наша продукция была доступна во всех специализированных розничных магазинах, ориентированных на рынки скейтбординга, серфинга, снега и мотоциклов на Западном побережье. Подразделение Ninety9 будет использовать независимых торговых представителей, чтобы гарантировать, что каждый ритейлер получит превосходную поддержку, и что новый продукт будет представлен каждому ритейлеру. После того, как на Западном побережье будет обеспечен сильный имидж бренда, мы сосредоточимся на расширении продаж на остальную часть Соединенных Штатов. Наша компания будет испытывать циклический спрос, так как летний сезон является самым популярным временем для нашей одежды. Мы рассчитываем захватить полпроцента целевого рынка Калифорнии в течение первого года. Это будет равняться примерно 750 000 долларов дохода и 16 000 единиц продаж. Мы ожидаем ежегодного роста на 25% в следующие три года по мере роста популярности бренда и увеличения маркетинговых бюджетов.

5.6 СТРАТЕГИЧЕСКИЕ СОЮЗЫ

Подразделение Ninety9 создало несколько стратегических союзов, которые будут способствовать быстрому росту и успеху компании. К ним относятся отношения со специалистами по маркетингу, СМИ (журналы Transworld), производителями и дистрибьюторами.

5.7 ОПЕРАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

Первоначально операционной деятельностью будут руководить партнеры-основатели, каждый из которых будет выполнять различные роли в компании. Сначала команда сосредоточится на дизайне продукта, продажах и производстве. По мере налаживания каналов сбыта основное внимание будет смещено на маркетинг и выполнение онлайн-заказов.

5.8 ЦЕЛИ

Разработка высококачественного бренда на рынке активного образа жизни
Повышение узнаваемости бренда с помощью мероприятий, маркетинга и онлайн-сообществ
Захват рынка Калифорнии, а затем расширение на национальном уровне
Достичь объема продаж не менее 750 000 долларов в первый год
Расширить осведомленность об активном спорте за счет массовой поддержки любителей

5.9 СТРАТЕГИЯ ВЫХОДА

Цель Division Ninety9 – пойти по стопам других известных производителей одежды, таких как Volcom и Quiksilver. Это будет включать выход либо через приобретение одной из этих более крупных компаний, которые, как известно, покупают многообещающие отраслевые компании, либо, что более предпочтительно, через IPO. IPO Volcom в 2005 году успешно привлекло более 90 миллионов долларов США, а объем продаж достиг 125 миллионов долларов США с годовой прибылью в 25 миллионов долларов США.

6.0 УПРАВЛЕНИЕ

6.1 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СХЕМА

Компания будет следовать типичной иерархической структуре с обсуждаемой ниже командой менеджеров, которая на раннем этапе будет нести ответственность за все операции и управленческие обязанности. Потребуются дополнительные сотрудники для проектирования и разработки продуктов, менеджеров по продажам и выполнения заказов. Продажи будут осуществляться внешними торговыми представителями. Как только компания достигнет адекватного роста, будут наняты генеральный директор и финансовый директор, которые приведут компанию к дальнейшему успеху.

6. 2 КОМАНДА УПРАВЛЕНИЯ

Первоначальная команда менеджеров будет состоять из следующих четырех соучредителей:

Райан Аллен первоначально возьмет на себя роль генерального директора. Он будет следить за тем, чтобы компания двигалась в правильном направлении, при этом контролируя разработку продукта. Райан — профессиональный скейтбордист, у которого уже есть опыт создания небольшой компании.

Трэвис Мур возглавит группу дизайнеров. Он будет отвечать за создание новых продуктов и контролировать дизайнеров, которые будут работать в компании. Трэвис — профессиональный гонщик по мотокроссу с опытом работы в области дизайна и контактами в производстве одежды.

Джейми Кин возглавит маркетинговую деятельность компании. Его контакты в отрасли варьируются от журналов до телепродюсеров и помогут быстро создать сильный имидж бренда. Джейми — профессиональный серфер.

Нейт Питерс — руководитель отдела продаж подразделения Ninety9. У него был опыт распространения продукции благодаря предыдущим обязанностям профессионального сноубордиста. Нейт установил прочные отношения с крупными дистрибьюторами, ведущими активный образ жизни, а также с несколькими местными специализированными розничными магазинами.

6.3 ПОТРЕБНОСТИ В ПЕРСОНАЛАХ

Подразделению Ninety9 потребуется нанять графических дизайнеров, а также специалистов в области моды для помощи в разработке дизайна продукции. Подходящие модели будут заключены по контракту, чтобы помочь обеспечить правильную посадку каждого предмета. Эти модели будут получать компенсацию в основном в виде бесплатной одежды, чтобы снизить расходы. Клерки по доставке и приемке потребуются, чтобы помочь обеспечить эффективную доставку продуктов клиентам. Также будут наняты представители по выполнению заказов, которые помогут принимать и обрабатывать заказы, полученные из интернет-магазина и специализированных магазинов. Бухгалтерский клерк также будет необходим для обеспечения надлежащего ведения финансовой отчетности.

После того, как компания сможет поддерживать дальнейшее управление, что, по прогнозам, произойдет во 2-й год, будут наняты главный исполнительный директор и финансовый директор, которые помогут компании расти на национальном и международном уровнях.

6.4 ЧЛЕНЫ СОВЕТА И КОНСУЛЬТАНТЫ

Консультативная группа Подразделения Ninety9 состоит из сертифицированного бухгалтера, который отвечает за все требования налогового учета, а также корпоративного поверенного, которого нанимают на случай возникновения каких-либо юридических потребностей.

7.0 ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

7.1 ТРЕБОВАНИЯ

Каждый из четырех основателей инвестировал 50 000 долларов США в запуск Division Ninety9. Дополнительные 100 000 долларов США необходимы для обеспечения надлежащего оборотного капитала в течение первого года работы.

7.2 ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ФИНАНСОВЫХ СРЕДСТВ

Затраты на запуск в основном связаны с разработкой продукта и запасами (100 000 долларов США) и затратами на маркетинг (30 000 долларов США). Дополнительные расходы включают в себя персонал, аренду, оргтехнику, мебель и расходные материалы. Также будут юридические расходы и расходы на веб-разработку.

7. 3 ПРОГНОЗЫ ОТЧЕТА О ПРИБЫЛАХ

Ожидается, что продажи за первый год составят 750 000 долларов США, а расходы составят 790 000 долларов США. Это приведет к убыткам в размере около 40 000 долларов в первый год работы. Прогнозируется, что ко второму году выручка вырастет на 25% и составит 940 000 долларов США от продаж. Расходы в размере 800 000 долларов приведут к прибыли за второй год в размере 140 000 долларов. Валовая прибыль увеличится с 60% до почти 70% во 2-й год благодаря экономии за счет масштаба и эффективности производства. Дивизион девяносто девятыйпостарается поддерживать темпы роста на уровне 25% в год по мере расширения на национальном уровне в течение первых пяти лет.

7.4 АНАЛИЗ БЕЗУПРЕЧНОСТИ

Наши ежемесячные фиксированные расходы в настоящее время оцениваются чуть более чем в 35 000 долларов США. Переменные затраты в первый год составляют примерно 31%, что приводит к ежемесячной точке безубыточности чуть более 50 000 долларов США. При средней продажной цене 45 долларов за единицу для достижения безубыточности необходимо будет продавать около 1100 единиц в месяц.

7.5 ПРОГНОЗ ДЕНЕЖНЫХ ПОТОКОВ

Подразделение Ninety9 будет иметь положительный денежный поток на ежемесячной основе к концу 1-го года. Первоначальные инвестиции учредителей, наряду с внешними инвестициями, обеспечат наличие оборотного капитала для покрытия начальных затрат плюс убытки в течение более двенадцать месяцев. Ожидается, что компания будет испытывать отрицательный денежный поток зимой и осенью, однако высокие продажи в летние месяцы компенсируют любые убытки. Продажи через наш веб-сайт помогут максимизировать размер прибыли и сократить задержки при сборе.

7.6 БАЛАНСОВЫЙ ОТЧЕТ

Балансовый отчет покажет активы за первый год в размере 300 000 долларов США и отсутствие задолженности. После приобретения инвентаря, оборудования и мебели мы оставляем остаток наличными для операций. Мы организуем кредитную линию для чрезвычайных ситуаций и для поддержания комфортного остатка денежных средств в периоды, когда наша дебиторская задолженность высока.

7.7 ВАЖНЫЕ ПРЕДПОЛОЖЕНИЯ

Подразделение Ninety9 захватит 0,5% целевого рынка Калифорнии в 1 году
Наценка на продукцию составит 60-70% при средней розничной цене 45 долларов США
Участие в занятиях спортом, ведущих активный образ жизни, продолжит расти в течение следующих 5 лет
Инвестиции в размере 100 000 долларов будут привлечены от внешнего инвестора
Будут поддерживаться отношения в области маркетинга, распределения, производства и продаж

Загрузите этот бизнес-план магазина спортивной одежды бесплатно для удобного редактирования в Microsoft Word, Google Docs и Apple Страниц:

6 типов бизнес-планов | Малый бизнес

Автор: Элисон Пейдж Обновлено 31 января 2019 г.

Бизнес-планы служат руководством для владельцев, руководства и инвесторов при создании и развитии бизнеса на этапах успеха. Владелец бизнеса или потенциальный владелец бизнеса пишет бизнес-план, чтобы прояснить каждый аспект своего бизнеса, описывая цели, которые будут предвосхищать и готовиться к росту. Опытные владельцы бизнеса пишут бизнес-план, чтобы направлять управление и продвигать инвестиционный капитал.

Подсказка

Типы бизнес-планов включают, помимо прочего, начальный, внутренний, стратегический, технико-экономический, операционный и план роста.

Бизнес-планы запуска

Новые предприятия должны подробно описать шаги по запуску нового предприятия с помощью бизнес-плана запуска. Этот документ обычно включает в себя разделы, описывающие компанию, продукт или услугу, которую будет поставлять ваша компания, оценку рынка и вашу предполагаемую управленческую команду. Потенциальным инвесторам также потребуется финансовый анализ с электронными таблицами, описывающими финансовые области, включая, помимо прочего, прогнозы доходов, прибыли и денежных потоков.

Внутренние бизнес-планы

Внутренние бизнес-планы нацелены на определенную аудиторию внутри компании, например, на группу маркетинга, которой необходимо оценить предлагаемый проект. В этом документе будет описано текущее состояние компании, включая операционные расходы и прибыльность, а затем будет рассчитано, будет ли бизнес возмещать любой капитал, необходимый для проекта, и каким образом. Внутренние планы предоставляют информацию о маркетинге проекта, найме и технических расходах. Они также обычно включают анализ рынка, иллюстрирующий целевую демографию, размер рынка и положительное влияние рынка на доход компании.

Стратегические бизнес-планы

Стратегический бизнес-план обеспечивает общее представление о целях компании и способах их достижения, излагая основополагающий план для всей компании. Хотя структура стратегического плана отличается от компании к компании, большинство из них включает пять элементов: бизнес-видение, формулировку миссии, определение критических факторов успеха, стратегии достижения целей и график реализации. Стратегический бизнес-план объединяет все уровни бизнеса в общую картину, вдохновляя сотрудников на совместную работу для успешного достижения целей компании.

Бизнес-планы осуществимости

Бизнес-план осуществимости отвечает на два основных вопроса о предлагаемом коммерческом предприятии: кто , если кто-либо, купит услугу или продукт, который компания хочет продать, и если предприятие может принести прибыль . Бизнес-планы осуществимости включают, помимо прочего, разделы, описывающие потребность в продукте или услуге, целевую демографию и необходимый капитал. План осуществимости заканчивается рекомендациями для дальнейших действий.

Операционные бизнес-планы

Операционные планы — это внутренние планы, состоящие из элементов, относящихся к деятельности компании . Оперативный план определяет маркеры реализации и сроки на предстоящий год.

Розница

Page not found — Бизнес-планы, ТЭО, инвестиционные проекты