Бизнес план сми: Бизнес план создания журнала 📰, типография как начать

Содержание

Структура и особенности бизнес-планирования в сфере СМИ

Авторы: Кирьянова Дарья Николаевна, Туриченко Любовь Петровна

Рубрика: Экономика и управление

Опубликовано в Молодой учёный №28 (266) июль 2019 г.

Дата публикации: 14.07.2019 2019-07-14

Статья просмотрена: 828 раз

Скачать электронную версию

Скачать Часть 1 (pdf)

Библиографическое описание:

Кирьянова, Д.

Н. Структура и особенности бизнес-планирования в сфере СМИ / Д. Н. Кирьянова, Л. П. Туриченко. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2019. — № 28 (266). — С. 68-70. — URL: https://moluch.ru/archive/266/61611/ (дата обращения: 10.03.2023).

Актуальность данного исследования обоснована необходимостью изучения и систематизации информации касательно вопроса бизнес-планирования в сфере средств массовой информации.

Медиаиндустрия прочно вошла в нашу жизнь. СМИ оказывает колоссальное воздействие на аудиторию и ситуацию в стране, поэтому необходимо отслеживать изменения в данной сфере, и корректировать методы ведения бизнеса в этой области. Ниже будут рассмотрены методы бизнес-планирования в сфере средств массовой информации, а также приведена наиболее оптимальная структура создания бизнес-плана средства массовой информации.

Прежде всего стоит отметить, что СМИ на современном этапе развития представляют собой совокупность методов и средств, которые позволяют распространять разнообразную информацию публично.

Средства массовой информации охватывают все сферы общества. Общество, в свою очередь, как динамически развивающаяся система, со временем приобретает новые особенности, которые следует учитывать, как при бизнес-планировании, так и при управлении бизнесом в целом. Какие же тенденции можно выделить в современных масс-медиа? Первое явление — это дигитализация (перевод СМИ в цифровой формат). Дигитализация позволяет с легкостью распространять медийный продукт, минуя различные границы, в том числе и границы между отдельными средствами массовой информации. Из этого вытекает второе явление — конвергенция, что означает слияние технологий и, на первый взгляд, отдаленных друг от друга средств массовой информации. Кроме того, сами рынки начинают объединяться. Конкурирующие ранее компании, стремятся слиться, чтобы минимизировать риски. Следующее явление — глобализация — убирает всякие границы и дает доступ к огромному количеству ресурсов, благодаря которым аудитория СМИ возрастает. И последнее явление — диверсификация.

Улучшение прочих систем, по мнению Тоффлера, откроет средствам массовой информации возможность точно сегментировать аудиторию и удовлетворить ее потребности [5].

Все эти явления, благотворно сказывающиеся на развитии медиасферы, порождают большое количество предприятий, а значит, приводят к огромной конкуренции. Конкуренция, в свою очередь, заставляет владельцев СМИ серьезно подходить к составлению бизнес-плана предприятия. Если краткосрочный успех не требует особых усилий со стороны разработчиков, то стабильный целиком зависит от грамотного планирования.

Таким образом, чтобы создать конкурентоспособное, перспективное предприятие, следует продумать бизнес-план.

Бизнес-план — это документ, в котором содержатся все основные аспекты, обосновывающие состоятельность проекта, и объясняется суть деятельности предприятия. Отсутствие плана грозит существенным отклонением от предполагаемого пути продвижения и потерей ценных ресурсов [1].

Рис. 1. Элементы бизнес-плана

Бизнес-план неразрывно связан с бюджетом компании. Он определяет, какие из имеющихся средств можно потратить, чтобы в процессе работы обеспечить их поступление (Рис. 1). Бизнес-план позволяет решить внутренние задачи управления предприятием и внешние, зависящие от контактов со сторонними организациями [6].

В соответствии с назначением, различают два вида бизнес-планов. Первый – внутренний, составляется финансовым менеджером на год, или более, и описывает цели предприятия и план его развития. Второй вид — представительский документ. Обычно он является сокращенной версией первого плана, или, если необходимо привлечь инвестиции, включает в себя обширное маркетинговое исследование рынка [4].

Структура бизнес-плана издания выглядит так:

Титульный лист;
Резюме;
Компания;
Анализ рынка;
План производства;
Менеджмент и организация;
Долгосрочное развитие;
Финансовый план;
Логистика [3].

На титульном листе указывается название проекта и дата составления документа. Резюме — сжатое до нескольких абзацев содержание всего бизнес-плана. В разделе «Компания» указывается информация о предприятии: форма, торговая марка, место регистрации издания, адрес офиса, цели предприятия, описание товаров и услуг. Значительное место в бизнес-плане занимает анализ рынка [2]. В «Плане производства» описывается процесс выработки продукта компании. В «Финансовом плане» содержатся сведения о бюджете редакции, «Логистика» включает в себя систему управления творческой, производственной и экономической сферами предприятия. Правильно составленный бизнес-план предупреждает успех компании. В нем обозначаются предполагаемые проблемы, цели и задачи производства, а также документ выступает в роли привлечения инвестиций. Чем точнее и продуманнее план, тем больше у предприятия шансов занять более высокую ступень на рынке.

Как уже было отмечено выше, средства массовой информации — это масштабное, постоянно меняющееся явление, проникающее во все сферы общества. Следует с особой точностью анализировать рынок СМИ, для создания конкурентоспособного предприятия.

Литература:

Бекмурзаев И.Д. Практическое бизнес-планирование // Международный журнал прикладных наук и технологий «Integral». — 2018. — № 1. — С. 86-96.
Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Бизнес-план: методика разработки. 45 реальных образцов бизнес-планов. — 3-е изд. — М.: Ось-89, 2002. — 864 с.
Гуревич С.М. Экономика отечественных СМИ. — М.: Аспект Пресс, 2004. — 296 с.
Марабаева Л.В. Бизнес-планирование на предприятии: содержание и основные требования к процессу его организации // Вестник Волжского университета им. В.Н. Татищева. — 2009. — № 16. — С. 222-230.
Машкова С.Г. Интернет-журналистика. — Тамбов: Издательство Тамбовского государственного технического университета, 2006. — 80 с.
Фатова С.А., Шмакова А.Д. Методологические аспекты и прикладные инструменты бизнес-планирования в медиаиндустрии // Петербургский экономический журнал.
— 2017. — № 4. — С. 69-75.

Основные термины (генерируются автоматически): массовая информация, анализ рынка, предприятие, средство, сфера общества, сфера средств, титульный лист.

28.Бизнес-план сми.

Бизнес-план редакции СМИ — рабочий документ, определяющий цели и важнейшие направления деятельности коллектива, формы и методы решения стоящих перед ним задач, условия обеспечения планируемых результатов. Он охватывает все стороны деятельности редакции, представляет собой средство достижения ее оптимальной эффективности. Бизнес-план связан с бюджетом редакции. Он показывает, как следует расходовать средства, как в процессе работы редакционного коллектива обеспечить их поступление. Он раскрывает руководителям коллектива перспективы их деятельности, реальные предпосылки достижения намеченных целей.

Виды бизнес-плана.

1)бизнес-план редакции или компании, определяющий ее деятельность на протяжении текущего года или более длительного периода – нескольких лет, – в течение которого планируется развитие СМИ. Разрабатывается финансовым менеджером перед началом очередного финансового года и становится основным документом, которым руководствуются, устанавливая направления и цели экономической деятельности редакции.

2)представительский документ. Если цель редакции или компании – получение заемных средств или денежного гранта, то составляют бизнес-план, который является важнейшей частью заявки, направляемой отечественной или иностранной организации, предоставляющей гранты. Однако если цель его составления – получение кредита, то он представляет собой сжатое изложение обычного бизнес-плана компании. Бизнес-план используют и при желании получить инвестиции для реализации какого-либо проекта, разработанного руководителями СМИ. В этом случае основную его часть составляют результаты маркетингового исследования рынка, на который выходит товар, произведенный на средства, предоставленные инвестором.

Структура бизнес-плана достаточно свободна, но все же строится по устоявшейся схеме. Вслед за титульным листом (название СМИ и дата составления плана) следуют разделы:

1. Резюме (сжатое изложение содержания проекта; каждый из его разделов сжимается до нескольких абзацев, в которых концентрируется важнейшая информация)

2. Компания (представляет организацию, выпускающую периодическое издание, ее юридическую форму, торговую марку, место регистрации издания и его владельцев, местоположение офиса, регион деятельности; раскрываются цели компании, характеризуются ее сотрудники, сообщается о начале ее деятельности и перспективах развития; дополняется это описанием товаров и услуг, которые предлагает компания и сжатым очерком ее финансового состояния)

3. Анализ рынка (результаты маркетинговых исследований целевого рынка, на который выходит продукция компании, – описание региона распространения, характера потребителей: их демографических, психографических, социальных особенностей; тенденций развития этого рынка; информация о конкурентах и их продукции; определение маркетинговой стратегии вашей редакции, плана реализации, изложение ценовой политики, методов распространения)

4. План производства (описывается процесс производства продукции редакции, необходимые для этого материалы и технические средства; определяются расходы на это производство, с указанием трат на содержание производственных помещений, обеспечение работы персонала, проведение маркетинга, публикацию рекламы; раскрывается процесс приобретения материалов, необходимых для производства,а также система финансового контроля производственных расходов)

5. Менеджмент и организация (раскрывает структуру коллектива, место и роль ключевых менеджеров, стиль и методы управления коллективом, кадровую политику руководителей)

6. Долгосрочное развитие (характеристика долгосрочных целей редакции, перспектив ее развития и стратегии)

7. Финансовый план (информация о бюджете редакции, его исполнении за предыдущий и текущий финансовые годы, а также представлен финансовый прогноз на предстоящий финансовый год; учитываются все расходные и доходные статьи бюджета; таблицы и расчеты, облегчающие восприятие; контроль расходования средств, находящихся в распоряжении редакции)

8. Логистика (система управления творческой, производственной и экономической деятельностью редакции; представляет методы управления коллективом, последовательности действий всех работников, от его руководителей до корреспондентов, технических и коммерческих сотрудников)

Бизнес-план – инструмент, пользуясь которым, обеспечивают производственную и финансовую дисциплину в редакции СМИ.

Как начать медиа-бизнес | Малый бизнес

Благодаря тому, что люди во всем мире связаны между собой телефонами, компьютерами, планшетами, радиоприемниками и телевизорами, медиа-бизнес переживает бум. Вы можете присоединиться к побеждающей стороне, создав медиа-бизнес, который предлагает нишевый набор каналов связи, работая на клиентов или создавая и распространяя собственный контент. Изучение основ бизнес-плана медиакомпании может помочь вам решить, как справиться с этой новой задачей.

Типы медиакомпаний

Чем больше вы специализируетесь на средствах массовой информации, тем большим экспертом вы будете в этой области. С другой стороны, чем больше медиа-услуг вы предлагаете, тем больше у вас возможностей для бизнеса. Один из первых шагов, который вы должны рассмотреть при создании медиакомпании, — это решить, в каких областях медиа вы хотите работать. Некоторые из услуг медиакомпании, которые вы можете предложить, включают:

Газеты
Журналы
Видео
Социальные сети
Маркетинговые коммуникации (пресс-релизы, блоги, SEO, фирменный контент)
Телевидение
Радио

Решите, хотите ли вы специализироваться или предпочитаете предлагать широкий спектр услуг. Чем больше услуг вы предлагаете, тем больше сотрудников или подрядчиков вам потребуется. Вам также необходимо решить, хотите ли вы быть издателем, который зарабатывает деньги на продаже рекламы и спонсорства и создании других источников дохода, или же вы хотите работать на клиентов, создавая для них коммуникации.

Агентство или издатель?

После того, как вы определите тип медиа, вы уверены, что сможете успешно создавать, управлять и продавать, решите, будете ли вы издателем или будете создавать медиа для клиентов. Этот выбор определяет, как вы будете получать доход и создавать контент.

Изучите своих конкурентов в интересующих вас областях, чтобы узнать, сколько берут ваши потенциальные конкуренты, кто их клиенты, какое качество медиа-контента они производят и где они продают себя. Это поможет вам решить, можете ли вы конкурировать в этой области, и если да, то как вы должны действовать.

Настройте свою нишу

Теперь, когда вы решили, будете ли вы издателем или поставщиком услуг, и определили форму(ы) медиа, которые вы будете создавать, настройте свой список услуг. Например, если вы хотите быть издателем в области питания, вы можете создать печатный или цифровой журнал в качестве основного продукта. Вы расширите свои предложения с помощью блога, специальных книг (печатных или цифровых), канала YouTube и других учетных записей в социальных сетях. Вы можете выставляться на местных или национальных ярмарках здоровья или управлять своими собственными.

Если вы открываете фирму по связям с общественностью, вы можете предложить написание пресс-релизов, разработку сопутствующих материалов, управление кризисными ситуациями, управление социальными сетями, планирование мероприятий и написание статей.

Составление бизнес-плана

Вы можете спрогнозировать свои расходы и доходы и разработать руководство по эксплуатации, если напишете бизнес-план до запуска. В Интернете есть множество бесплатных шаблонов бизнес-планов, и вы можете найти бесплатного наставника SCORE, который проверит ваш план. Основные разделы включают в себя:

Обложка страницы
Резюме
Обзор рынка
Описание продукта/услуги
Маркетинговый план
Бюджет
Ключевые сотрудники
Резюме

Ваша бизнес -план должен включать информацию о выборе медиа, целевую аудиторию, аудитори целевой рекламодатель/клиент, конкуренция, а также бюджеты до запуска и первого года.

Создайте свой бизнес

Выберите структуру бизнеса. Вы можете работать в качестве неофициального подрядчика / фрилансера или создать компанию с ограниченной ответственностью, корпорацию или другую форму бизнес-структуры, объясняет юридический веб-сайт Nolo. если вы планируете работать вне дома, узнайте, нужна ли вам местная бизнес-лицензия.

Создайте офис, приобретите почтовый ящик, откройте банковский счет для бизнеса (если вы хотите разделить свои личные и деловые расходы) и создайте веб-сайт, учетные записи в социальных сетях, канцелярские товары и бизнес-профиль LinkedIn.

Создание образцов и отзывов

Если вы планируете работать с клиентами, перед запуском спросите местные некоммерческие организации или малые предприятия, можете ли вы сделать для них какую-нибудь бесплатную работу со СМИ. Эта работа может генерировать образцы работ, тематические исследования и отзывы, которые вы можете использовать для продвижения своего бизнеса. Это также возможность проверить подрядчиков и сотрудников. Попросите своих клиентов оставить вам отзывы в определенных социальных сетях.

Если вы собираетесь работать издателем, начните создавать сообщения в блогах и социальных сетях, чтобы увидеть, какой тип контента получает наибольший отклик и трафик. Это поможет вам генерировать идеи контента для вашего медиаресурса.

Начать поиск клиентов

После того, как вы создали свой бизнес и создали онлайн-представительство, начните искать клиентов. Начните с малого, чтобы вы могли проверить свою способность обслуживать их. Если вы издатель, вам необходимо генерировать онлайн-трафик или гарантировать печатный тираж, прежде чем вы сможете продавать рекламу или спонсорство. Если вы коммуникационное агентство, вы сможете сразу же начать взимать плату. Если вы плохо разбираетесь в продажах, наймите продавца, который будет привлекать клиентов, чтобы вы могли сосредоточиться на своей работе со СМИ.

Шаблон бизнес-плана по маркетингу в социальных сетях [Обновлено в 2023 году]

Бизнес-план по маркетингу в социальных сетях

За последние 20 с лишним лет мы помогли более чем 1000 предпринимателей и владельцев бизнеса создать бизнес-планы для запуска и развития маркетинга в социальных сетях предприятия. На этой странице мы сначала дадим вам некоторую справочную информацию о важности бизнес-планирования. Затем мы шаг за шагом рассмотрим шаблон бизнес-плана маркетинга в социальных сетях, чтобы вы могли создать свой план сегодня.

Что такое бизнес-план?

Бизнес-план представляет собой снимок вашего агентства по маркетингу в социальных сетях в его нынешнем виде, а также излагает ваш план роста на следующие пять лет. Он объясняет ваши бизнес-цели и стратегию их достижения. Он также включает в себя исследование рынка для поддержки ваших планов.

Зачем вам нужен бизнес-план

Если вы хотите начать бизнес по маркетингу в социальных сетях или расширить существующую компанию, вам нужен бизнес-план. Бизнес-план маркетинга в социальных сетях поможет вам привлечь финансирование, если это необходимо, и спланировать рост вашего бизнеса, чтобы повысить ваши шансы на успех. Ваш бизнес-план — это живой документ, который следует обновлять ежегодно по мере роста и изменений вашего агентства по маркетингу в социальных сетях.

Источники финансирования маркетинговых агентств в социальных сетях

Что касается финансирования, то основными источниками финансирования бизнеса в области маркетинга в социальных сетях являются личные сбережения, кредитные карты, банковские кредиты и бизнес-ангелы. Что касается банковских кредитов, банки захотят пересмотреть ваш бизнес-план и получить уверенность в том, что вы сможете погасить кредит и проценты. Чтобы приобрести эту уверенность, кредитный инспектор не только захочет подтвердить, что ваши финансовые показатели разумны, но также захотят увидеть профессиональный план. Такой план даст им уверенность в том, что вы сможете успешно и профессионально управлять бизнесом. Личные сбережения и банковские кредиты являются наиболее распространенными способами финансирования для маркетинговых агентств в социальных сетях.

Если вы хотите быстро и легко составить свой бизнес-план маркетинга в социальных сетях, загрузите наш проверенный шаблон бизнес-плана здесь.

Как составить бизнес-план для маркетингового агентства в социальных сетях

Если вы хотите начать бизнес или расширить существующий, вам нужен бизнес-план. Ниже мы подробно описываем, что должно быть включено в каждый раздел вашего собственного бизнес-плана по маркетингу в социальных сетях:

Резюме

Резюме представляет собой введение в ваш бизнес-план, но обычно это последний раздел, который вы пишете, потому что он содержит резюме каждого ключевого раздела вашего плана.

Целью вашего резюме является быстрое вовлечение читателя. Объясните им тип бизнеса по маркетингу в социальных сетях, которым вы управляете, и статус. Например, вы стартап, у вас есть бизнес по маркетингу в социальных сетях, который вы хотели бы развивать, или вы работаете с маркетингом в социальных сетях на нескольких рынках?

Затем предоставьте обзор каждого из последующих разделов вашего плана. Например, дайте краткий обзор индустрии маркетинга в социальных сетях. Обсудите тип бизнеса по маркетингу в социальных сетях, которым вы занимаетесь. Детализируйте своих прямых конкурентов. Дайте обзор ваших целевых клиентов. Предоставьте снимок своего маркетингового плана. Определите ключевых членов вашей команды. И предложите обзор вашего финансового плана.

Анализ компании

В анализе вашей компании вы подробно расскажете о типе своего бизнеса в области маркетинга в социальных сетях.

Например, вы можете управлять одним из следующих типов бизнеса по маркетингу в социальных сетях или агентством с полным спектром услуг:

Платная реклама : этот тип маркетингового бизнеса сосредоточен на создании рекламы в социальных сетях и оптимизации рекламы в социальных сетях. кампании. Агентство маркетинга в социальных сетях может специализироваться на рекламе для одной конкретной платформы или для всех платформ.
Контент: Этот тип бизнеса направлен на создание контента либо для определенных платформ, либо для всех платформ.
Стратегия: Этот тип маркетинга заключается в том, что кампании создаются вокруг конкретных целей, которые помогают компаниям или частным лицам адаптироваться, где и как лучше всего достичь результатов, которые помогут им добиться успеха.

В дополнение к объяснению типа бизнеса, связанного с маркетингом в социальных сетях, которым вы будете заниматься, в разделе «Анализ компании» вашего бизнес-плана необходимо предоставить информацию о бизнесе.

Включите ответы на такие вопросы, как:

Когда и почему вы начали свой бизнес?
Каких достижений вы достигли на сегодняшний день? Вехи могут включать количество обслуженных клиентов, количество положительных отзывов, общее количество кампаний и т. д.
Ваша юридическая структура. Вы зарегистрированы как S-Corp? ООО? Индивидуальное предприятие? Объясните здесь свою юридическую структуру.

Бонус: Загрузите наш шаблон бизнес-плана здесь и заполните свой бизнес-план маркетинга в социальных сетях сегодня.

Анализ отрасли

В своем отраслевом анализе вам необходимо предоставить обзор индустрии маркетинга в социальных сетях.

Хотя это может показаться ненужным, оно служит нескольким целям.

Во-первых, изучение индустрии маркетинга в социальных сетях дает вам образование. Это поможет вам понять рынок, на котором вы работаете.

Во-вторых, исследование рынка может улучшить вашу стратегию, особенно если оно определяет тенденции рынка.

Третья причина исследования рынка — доказать читателям, что вы являетесь экспертом в своей отрасли. Проведя исследование и представив его в своем плане, вы достигнете именно этого.

В разделе анализа отрасли вашего бизнес-плана по маркетингу в социальных сетях необходимо ответить на следующие вопросы:

Насколько велика индустрия маркетинга в социальных сетях (в долларах)?
Рынок снижается или растет?
Кто основные конкуренты на рынке?
Кто основные поставщики на рынке?
Какие тенденции влияют на отрасль?
Каков прогноз роста отрасли на ближайшие 5-10 лет?
Каков соответствующий размер рынка? То есть, насколько велик потенциальный рынок для вашего бизнеса по маркетингу в социальных сетях? Вы можете экстраполировать эту цифру, оценив размер рынка по всей стране, а затем применив эту цифру к местному населению.

Анализ клиентов

В разделе анализа клиентов вашего бизнес-плана должны быть указаны клиенты, которых вы обслуживаете и/или ожидаете обслуживать.

Ниже приведены примеры клиентских сегментов: корпорации, владельцы малого бизнеса, некоммерческие организации и частные лица. Клиенты также могут быть сегментированы по отраслям, таким как здравоохранение, технологии, красота, рестораны, музыка, B2B и т. д.

Как вы можете себе представить, сегмент(ы) клиентов, которые вы выберете, будет иметь большое влияние на тип вашего маркетингового бизнеса. Очевидно, что отдельные лица в музыкальной индустрии будут реагировать на маркетинговые акции иначе, чем, например, корпорации в сфере здравоохранения.

Попробуйте выделить ваших целевых клиентов с точки зрения их демографических и психографических профилей. Что касается демографии, включите обсуждение возраста, пола, местонахождения и уровня дохода клиентов, которых вы хотите обслуживать. Только избранные маркетинговые агентства в социальных сетях в первую очередь обслуживают клиентов, живущих в том же городе. Однако, если ваша ниша заключается в предоставлении услуг социальных сетей местному бизнесу, такую демографическую информацию легко найти на государственных веб-сайтах.

Психографические профили объясняют желания и потребности ваших целевых клиентов. Чем лучше вы сможете понять и определить эти потребности, тем лучше вы будете привлекать и удерживать своих клиентов.

Завершите свой бизнес-план

по маркетингу в социальных сетях за 1 день!

Вам не хотелось бы, чтобы был более быстрый и простой способ завершить свой бизнес-план?

С окончательным шаблоном бизнес-плана Growthink вы можете завершить свой план всего за 8 часов или меньше!

Нажмите здесь, чтобы закончить свой бизнес-план сегодня.

Конкурентный анализ

Ваш конкурентный анализ должен выявить прямых и косвенных конкурентов, с которыми сталкивается ваш бизнес, а затем сосредоточиться на последних.

Прямыми конкурентами являются другие маркетинговые агентства в социальных сетях.

Косвенные конкуренты — это другие варианты, у которых клиенты должны покупать товары, не являющиеся прямыми конкурентами. Сюда входят цифровые платформы для фрилансеров, такие как Upwork и Fiverr. Нельзя не упомянуть и о такой конкуренции.

Что касается прямой конкуренции, вы хотите описать другие предприятия, с которыми вы конкурируете. Скорее всего, у ваших прямых конкурентов будет похожая нишевая аудитория.

Для каждого такого конкурента предоставьте обзор их бизнеса и задокументируйте их сильные и слабые стороны. Если вы когда-то не работали на предприятиях ваших конкурентов, узнать о них все будет невозможно. Но вы должны быть в состоянии узнать о них ключевые вещи, такие как:

Какие типы клиентов они обслуживают?
Какие виды социальных сетей они предоставляют?
Какова их цена (премиум, низкая и т. д.)?
В чем они хороши?
Каковы их слабые стороны?

Что касается последних двух вопросов, подумайте о своих ответах с точки зрения клиентов. И не бойтесь спрашивать клиентов ваших конкурентов, что им нравится в них больше всего и меньше всего.

Заключительная часть вашего раздела конкурентного анализа заключается в том, чтобы задокументировать области вашего конкурентного преимущества. Например:

Предложите ли вы лучшую стратегию для социальных сетей, контент и рекламные услуги?
Будете ли вы предоставлять услуги, которых нет у ваших конкурентов?
Будете ли вы обеспечивать лучшее обслуживание клиентов?
Предложите ли вы лучшую цену?

Подумайте, как вы превзойдете своих конкурентов, и задокументируйте их в этом разделе вашего плана.

Маркетинговый план

Традиционно маркетинговый план включает четыре компонента: продукт, цена, место и продвижение. Для бизнеса по маркетингу в социальных сетях ваш маркетинговый план должен включать следующее:

Продукт : В разделе продукта вы должны повторить тип агентства по маркетингу в социальных сетях, которое вы задокументировали в своем анализе компании. Затем подробно опишите конкретные продукты, которые вы будете предлагать. Например, помимо маркетинга в социальных сетях, будете ли вы предоставлять услуги веб-дизайна, копирайтинга или любые другие услуги?

Цена : Задокументируйте цены, которые вы предлагаете, и их сравнение с ценами ваших конкурентов. По сути, в разделах продукта и цены вашего маркетингового плана вы представляете услуги, которые вы предлагаете, и их цены.

Место : Место относится к местонахождению вашего агентства. Задокументируйте свое местоположение и упомяните, как это место повлияет на ваш успех. Например, находится ли ваш бизнес в оживленном профессиональном районе (хорошо, если вы ориентируетесь на местные предприятия) или он полностью удален (хорошо, если вы ориентируетесь на клиентов, не привязанных к определенному месту). Обсудите, как ваше местоположение может быть идеальным местом для ваших клиентов.

Рекламные акции : Заключительной частью вашего маркетингового плана является раздел рекламных акций. Здесь вы задокументируете, как вы будете привлекать клиентов к вам. Ниже приведены некоторые рекламные методы, которые вы можете рассмотреть:

Реклама в местных газетах и журналах
Обращение к местным веб-сайтам
Листовки
Маркетинг в социальных сетях
Реклама на местном радио

Операционный план

Хотя в предыдущих разделах вашего бизнес-плана объяснялись ваши цели, в вашем операционном плане описывается, как вы будете их достигать. Ваш план операций должен состоять из двух отдельных разделов, как показано ниже.

Повседневные краткосрочные процессы включает в себя все задачи, связанные с ведением вашего бизнеса, включая ознакомительные звонки, привлечение новых клиентов, посещение собраний кампании, управление сотрудниками и работу над кампаниями.

Долгосрочные цели — это вехи, которых вы надеетесь достичь. Это могут быть даты, когда вы планируете привлечь 10-го клиента или когда вы надеетесь получить X долларов дохода. Это также может быть, когда вы планируете расширить свой бизнес по маркетингу в социальных сетях на новый рынок.

Команда менеджеров

Чтобы продемонстрировать способность вашего бизнеса по маркетингу в социальных сетях добиться успеха, необходима сильная команда менеджеров. Выделите опыт ваших ключевых игроков, подчеркнув те навыки и опыт, которые доказывают их способность развивать компанию.

В идеале вы и/или члены вашей команды должны иметь непосредственный опыт управления бизнесом по маркетингу в социальных сетях. Если да, подчеркните этот опыт и знания. Но также подчеркните любой опыт, который, по вашему мнению, поможет вашему бизнесу добиться успеха.

Если вашей команды не хватает, рассмотрите возможность создания консультативного совета. Консультативный совет будет включать от 2 до 8 человек, которые будут действовать как наставники для вашего бизнеса. Они помогут ответить на вопросы и предоставят стратегическое руководство. При необходимости ищите членов консультативного совета с опытом управления маркетинговыми агентствами в социальных сетях или успешного ведения малого бизнеса.

Финансовый план

Ваш финансовый план должен включать финансовый отчет за 5 лет с разбивкой на месяц или квартал в первый год, а затем на год. Ваши финансовые отчеты включают в себя отчет о прибылях и убытках, балансовый отчет и отчет о движении денежных средств.

Отчет о прибылях и убытках : отчет о прибылях и убытках чаще называют отчетом о прибылях и убытках или отчетом о прибылях и убытках. Он показывает ваши доходы, а затем вычитает ваши расходы, чтобы показать, получили ли вы прибыль или нет.

При составлении отчета о прибылях и убытках вам необходимо разработать допущения. Например, вы будете получать по одному новому клиенту в месяц или в квартал? И будут ли продажи расти на 2% или 10% в год? Как вы можете себе представить, ваш выбор допущений сильно повлияет на финансовые прогнозы для вашего бизнеса. Насколько это возможно, проведите исследование, чтобы попытаться обосновать свои предположения в реальности.

Балансовые отчеты : Балансовые отчеты показывают ваши активы и пассивы. Хотя балансовые отчеты могут содержать много информации, постарайтесь упростить их до ключевых элементов, о которых вам необходимо знать. Например, если вы потратите 50 000 долларов на создание своего бизнеса по маркетингу в социальных сетях, это не принесет вам немедленной прибыли. Скорее, это актив, который, как мы надеемся, поможет вам получать прибыль на долгие годы. Точно так же, если банк выписывает вам чек на 50 000 долларов, вам не нужно немедленно его возвращать. Скорее, это обязательство, которое вы со временем оплатите.

Отчет о движении денежных средств : Ваш отчет о движении денежных средств поможет определить, сколько денег вам нужно, чтобы начать или развивать свой бизнес, и убедиться, что у вас никогда не закончатся деньги. Большинство предпринимателей и владельцев бизнеса не понимают, что можно получить прибыль, но остаться без денег и обанкротиться.

При составлении отчета о прибылях и убытках и балансовых отчетов обязательно укажите несколько ключевых расходов, необходимых для запуска или развития бизнеса по маркетингу в социальных сетях:

Расширение территории, включая плату за проектирование, строительство и т. д. (если будет физическое местоположение)
Стоимость оборудования и расходных материалов (включая аппаратное и программное обеспечение)
Заработная плата или оклады, выплачиваемые персоналу
Страхование бизнеса
Налоги и разрешения
Юридические расходы

Приложение

Приложите свои полные финансовые прогнозы в приложении к вашему плану вместе со всеми подтверждающими документами, которые делают ваш план более убедительным. Например, вы можете включить аренду вашего офиса или планы кампаний, над которыми вы сейчас работаете.

Резюме

Составление бизнес-плана для вашего бизнеса по маркетингу в социальных сетях — это стоящее дело. Если вы будете следовать приведенному выше шаблону, к тому времени, когда вы закончите, вы действительно станете экспертом. Вы действительно поймете индустрию маркетинга в социальных сетях, своих конкурентов и своих клиентов. Вы разработаете маркетинговый план и действительно поймете, что нужно для запуска и развития успешного бизнеса в области маркетинга в социальных сетях.

Часто задаваемые вопросы о бизнес-плане маркетинга в социальных сетях

Завершите свой бизнес-план

Маркетинг в социальных сетях за 1 день!

Разве вы не хотите, чтобы был более быстрый и простой способ завершить свой бизнес-план по маркетингу в социальных сетях?

С окончательным шаблоном бизнес-плана Growthink вы можете завершить свой план всего за 8 часов или меньше!

Нажмите здесь, чтобы закончить свой бизнес-план маркетинга в социальных сетях сегодня.

ИЛИ, позвольте нам разработать для вас план

С 1999 г. компания Growthink разработала бизнес-планы для тысяч компаний, добившихся огромного успеха.

Структура и особенности бизнес-планирования в сфере СМИ

Похожие статьи

Применение инновационных методов в привлечении

Франдрайзинг, как

Исследование

Современные подходы к