Бизнес план сбербанк: Что такое бизнес-план: зачем он нужен, и как составить?

Что такое бизнес-план: зачем он нужен, и как составить?

Раздел 1

В этом разделе распишите:

• организационно-правовую форму предприятия;
• имена управленцев и владельцев бизнеса и их вклад в проект;
• расположение и оснащение предприятия;
• текущие финансовые показатели и необходимые инвестиции.

Если бизнес-план составляет владелец нового бизнеса, финансовые показатели будут отражать текущие и предстоящие затраты. Если речь идёт об уже существующем бизнесе, в этот пункт бизнес-плана нужно включить информацию о выручке за последние 2-3 года (или меньший период, если бизнесу меньше лет), валовой и чистой прибыли, эксплуатационных расходах, бухгалтерском балансе.

Перечисляя владельцев бизнеса, описывайте вклад любого характера: идеи, разработка программного обеспечения, знание секретной технологии производства. Но неденежные активы обязательно оцените в денежном эквиваленте. Пусть оценка будет не самой точной, но трезвой.

Рассказывая о расположении предприятия, дайте характеристику району, где находится каждый из объектов (склад, офис, магазин, бюро и т. п.): кто живёт в этом районе, насколько далеко он от центра города, какая здесь инфраструктура. Сообщите, насколько помещения оснащены всем необходимым, и спланируйте, что улучшите в будущем.

Бизнес-план для Сбербанка | Разработка составление бизнес плана

.

Бизнес-план для Сбера — это структурированное представление бизнес идеи проекта, с описанием всех этапов ее реализации, бизнес-моделью и расчетом всех необходимых экономических показателей проекта. Специалисты банка проверят достоверность  представленных в бизнес плане данных и его реализуемость, поэтому для увеличения вероятности получения кредита стоит предоставлять адекватные данные

\ Примеры бизнес-планов \

Кредиты на развитие бизнеса — распространенная форма финансирования проектов. Одни из самых выгодных условий такого кредитования предоставляет Сбербанк. Но чтобы получить в Сбербанке кредит, по меньшей мере, необходимо разработать (составить) бизнес-план в соответствии с его требованиями,  и предоставить его для рассмотрения сотрудникам банка.

В целом, практически все требования к бизнес планам базируются на международных стандартах UNIDO, TACIS. Это позволяет унифицировать подходы к анализу бизнес планов различных видов деятельности и большого множества вариаций условий в которых действует тот или иной бизнес.  Однако практически у каждого банка есть свои стандарты и требования к бизнес-планам, такие требования есть и у Сбербанка.

КОРОТКО О БИЗНЕС-ПЛАНЕ ДЛЯ СБЕРБАНКА

Сразу оговоримся, Сбер кредиты только под бизнес-план не дает. Но если у Вас устойчиво работающее предприятие, и финансовые ресурсы вам необходимы для развития и расширения действующего бизнеса, с большой вероятностью Сбербанк предоставит Вам  кредит на наиболее выгодных условиях.

Бизнес-план для Сбербанка — это структурированное представление бизнес идеи проекта, с описанием всех этапов ее реализации, бизнес-моделью и расчетом всех необходимых экономических показателей проекта. Специалисты банка проверят достоверность  представленных в бизнес плане данных и его реализуемость, поэтому для увеличения вероятности получения кредита стоит предоставлять адекватные данные.

Решая начать реализацию проекта, вы, естественно, верите в его успех, но при самостоятельной подготовке бизнес-плана вы можете не замечать мелкие детали, способные оказать негативное влияние на его восприятие специалистами Сбербанка. Поэтому рекомендуем предельно внимательно, по возможности, объективно относиться к разработке бизнес-плана.

Если Вы не уверены в собственной объективности, или у Вас не достаточно времени для тщательной проработки этого документа. В этом случае лучше обратиться к стороннему специалисту, например, к нам, и заказать разработку бизнес-плана для Сбербанка.

.

.

РАЗДЕЛЫ БИЗНЕС-ПЛАНА ДЛЯ СБЕРА

В целом, разделы бизнес-плана Сбербанка аналогичны разделам бизнес-плана по стандартам UNIDO:

СБЕР	UNIDO (ЮНИДО)
Резюме проекта Собственник/инициатор проекта Главная идея/продукция проекта Отраслевой анализ Анализ рынков сбыта и закупок Производственный план Организационный план Финансовое планирование	Резюме Описание отрасли и компании Описание услуг (товаров) Продажи и маркетинг План производства Организационный план Финансовый план   Оценка эффективности проекта

КАК РАЗРАБОТАТЬ (СОСТАВИТЬ) БИЗНЕС-ПЛАН ДЛЯ ПОЛУЧЕНИЯ КРЕДИТА В СБЕРБАНКЕ

Первые три раздела содержат ключевую информацию о вашем проекте.

  Именно по этим разделам у кредитных менеджеров сложится первое впечатление о проекте, от которого зависит будет ли вообще в дальнейшем рассматриваться ваш бизнес-план. Кроме того, стоит не забывать, что лица принимающие решения, вообще могут не читать весь бизнес план, а просмотрят только его резюме.

Резюме проекта

В резюме указывают название проекта, сжато формулируют цели и задачи проекта, описывают предполагаемую к выпуску продукцию или услуги, ситуацию на рынке сбыта, краткую информацию об участниках проекта, структуру финансирования, ключевые финансовые показатели проекта, его экономическую эффективность, и предпосылки для удачной его реализации.

Собственник/инициатор проекта

В Сбербанке, как и во многих других банках, обращают внимание на то, кто является инициатором проекта. Поэтому, по возможности,  Вам нужно представить важную позитивную информацию о инициаторе проекта, и ключевых исполнителях.

Привести примеры уже реализованных проектов и/или укажите уровень образования, квалификацию и опыт работы ключевых сотрудников компании.

Главная идея проекта

Важно максимально конкретно сформулировать бизнес идею проекта.  и описать важные преимущества продукции/услуги проекта. Если вы планируете производить/продавать не один вид продукции, то описание характеристик и потребительских свойств и преимуществ должно быть по каждому виду в отдельности.

Желательно наглядно представить продукцию проекта, разместить в бизнес плане фотографии образцов, рисунки или схемы.

Данный раздел можно структурировать следующим образом:

• Наименование продукции
• Назначение и область применения
• Основные характеристики
• Конкурентные преимущества
• Наличие патентов
• Степень готовности к производству и реализации продукции
• Наличие сертификатов, или план сертификации
• Безопасность и экологичность
• Условия поставки
• Гарантии и сервис

Отраслевой анализ

Необходимо описать ваше предприятие, направления деятельности и выпускаемая продукция или услуги. Кратко описать основных партнеров вашей компании.

Описать отрасль, ее особенности и перспективы её развития.

Показать финансовые показатели деятельности компании за последние 2-5 лет, обеспеченность кадрами, описать структуру управления

Анализ рынков сбыта и закупок

Прежде всего, для вашего товара должен существовать,

В данном разделе вы должны показать Сбербанку, что у вашего товара/продукции есть рынок сбыта,  или этот рынок может быть сформирован.

Потенциальные покупатели делятся на конечных потребителей и оптовых покупателей. Оптовые покупатели характеризуются месторасположением и отраслью, в которой вы работаете. Конечные потребители — это население, характеризуется стандартными социально-демографическими характеристиками — пол, возраст, социальное положение, и прочее.

Раздел может структурирован следующим образом:

• Требования потребителей к продукции и ваши возможности их реализовать
• Анализ и описание конкурентной среды, ваши сильные и слабые стороны
• Маркетинговые исследования, описание глобального и регионального рынка и перспективы его развития.
• Политика сбыта — начиная от упаковки и хранения и заканчивая непосредственно сбытом в местах продаж и гарантийным обслуживанием
• Привлечение потребителей — какими способами, маркетинговыми инструментами планируется привлечь покупателей Вашей продукции (услуги)
• Анализ эластичности спроса по цене

Важно показать как вы планируете продвигать свою продукцию в текущем состоянии рынка сбыта, и с учетом предполагаемых тенденций развития рынка.

Производственный план

В этом разделе описывается технология и организация производства продукта(услуги). Рассчитываются постоянные (общие) и переменных (прямые) издержки, объемы производства и сбыта, расчет себестоимости продукции и предоставляются общие сведения о возможностях предприятия.

Раздел может быть структурирован следующим образом:

• Месторасположение предприятия, транспортные пути и коммуникации
• Описание технологии и требуемый уровень квалификации кадров
• Потребность в площадях (зданиях)
• Обеспеченность персоналом
• Экология производства и мероприятия по охране труда работников
• Планируемый объем производства
• Затраты на сырье и материалы
• Текущие затраты на производство
• Переменные (прямые) издержки
• Постоянные (общие) издержки

Организационный план

В этом разделе описывается организационная структура предприятия, этапы и сроки реализации проекта. Структура организации ТОП-менеджеров и основных специалистов,  способы мотивации руководящего состава.

От управляющей команды компании напрямую зависит успешность проекта, и прежде чем начать реализовывать проект, четко определите мотивацию персонала.

Финансовое планирование

Необходимо провести основные финансовые расчеты, провести калькуляцию себестоимости и описать бюджет расходов на проект. Так же, описать  структуру финансирования, прогнозные отчеты о прибылях-убытках, движении денежных средств (Cash flows statement), баланс и эффективность инвестиций.

Календарный план

Финансовой модели следует уделить особое внимание. Ее можно реализовать как на платформе Excel, так и в программе Project Expert.  Если вы решили не привлекать сторонних консультантов для разработки бизнес плана «под-ключ», то разработки финансовой модели проекта все же лучше привлечь специалистов. Это существенно снизит вероятность ошибок в расчетах.

Раздел может быть структурирован следующим образом:

• Основные предположения по финансовым прогнозам, принятые в расчетах;
• Налоговое окружение;
• Необходимый объем инвестиций, и структура финансирования
• Календарный план (Диаграмма Гантта. Gantt chart)  
• Инвестиционные издержки (капитальные затраты) и амортизация;
• Расчет выручки;
• Номенклатура и цены сырья, материалов;
• Численность персонала и заработная плата;
• Затраты на обслуживание займов;
• Калькуляция себестоимости продукции и анализ рентабельности;
• Прогнозный отчет о Прибылях-убытках;
• Прогнозный отчет о Движение денежных средств;
• Прогнозный баланс
• Анализ чувствительности;
• Точка безубыточности;
• Оценка экономической эффективности проекта;

Анализ рисков

Описание возможных проектных рисков и форс-мажорных обстоятельств.

Под проектным риском принято понимать возможность – вероятность возникновения неблагоприятных ситуаций, которые потенциально приводят к ухудшению итоговых и промежуточных показателей эффективности проекта.

При этом сам риск может иметь разную степень неопределённости и различные причины.

Управление рисками включает не только констатацию неопределённости и анализ рисков проекта, но и совокупность методов влияния на рисковые факторы для нейтрализации негативных последствий.

ОШИБКИ ПРИ РАЗРАБОТКЕ (СОСТАВЛЕНИИ) БИЗНЕС-ПЛАНА ДЛЯ СБЕРБАНКА

При подаче кредитной заявки в Сбер разработчики проекта допускают три основные ошибки:

• Нереалистичные сроки;
• Несоответствие бизнес-плана требованиям Сбера;
• Отсутствие достоверных рыночных прогнозов и сценариев развития событий.

Не стоит занижать сроки окупаемости проекта — вам придется погашать кредит в соответствии графиком платежей, рассчитанным на основе представленных вами сроков.  

.

.

3 ПРИЧИНЫ ОБРАТИТЬСЯ К ПРОФЕССИОНАЛЬНЫМ КОНСУЛЬТАНТАМ

При разработке бизнес-плана для Сбербанка есть 3 основных причин для обращения к специалистам по бизнес-планированию:

• Наличие у специалистов опыта в бизнес-планировании;
• Сокращения сроков подготовки бизнес-плана;
• Сопровождение проекта на этапах рассмотрения проекта кредитными менеджерами Сбербанка и реализации проекта после получения кредита

.

ВАМ НЕОБХОДИМ БИЗНЕС-ПЛАН? 

Единого стандарта по разработке бизнес-плана конечно-же не существует. Почти у каждого банка, инвестиционного фонда есть свои требования к бизнес-плану. Проблема усложняется  из-за различия специфик бизнеса и великого множества вариаций среды и условий в которых действует бизнес. Поэтому каждый бизнес-план – это, по сути, уникальная задача.

Для несложных проектов бывает достаточно опереться на стандарты банков, или международные стандарты UNIDO, TACIS. Для уникальных инновационных проектов может потребоваться не только новое содержание, но и новая форма.

Итак, как же разработать бизнес-план? Некоторые называют это «составить бизнес план», на наше взгляд слово «составление» не совсем точно отражают суть задачи, но в любом случае, разработка бизнес-плана может быть довольно простой:

• Посмотрите, как построены разделы бизнес-плана по стандарту UNIDO …
• Почитайте методику  TACIS по разработке бизнес-плана …
• Выберете программу для расчета финансовой модели бизнес плана: Excel или Project Expert ….
• Посмотрите образы и готовые бизнес-планы, эти несложные примеры помогут Вам сделать бизнес-план самостоятельно …
• Если Вам не хватает времени, или необходимо разработать бизнес-план для сложного проекта и требовательных профессиональных инвесторов —  Вы можете заказать разработку бизнес-плана у нас.  Просто позвоните по телефону: +7 (915) 187-91-16 или отправьте запрос на почту teo@teo. ru  мы в течении нескольких минут определим стоимость работ и согласуем сроки.

.

Для  реализации вашего проекта мы предоставим полный комплекс услуг по разработке бизнес-плана инвестиционного проекта, открытия бизнеса и развития предприятия, создания производства новой инновационной продукции,  строительства и реконструкции объектов жилого и нежилого назначения, объектов ЖКХ, резидента ОЭЗ,  StartUp и НИОКР, и иных проектов в различных отраслях, для получения кредита и инвестиций.

Мы подготовим для Вас яркий бизнес-план с понятными и реальными финансовыми моделями (Excel или Project Expert) в кратчайшие сроки, в полном соответствии с Вашими требованиями, и пожеланиями Ваших инвесторов или банков. В соответствии с российскими стандартами и международными стандартами UNIDO, TACIS. Смоделируем варианты реализации  инвестиционного проекта, оценим риски.

Оценим целесообразность реализации проекта Особых экономических зонах или на Территориях опережающего развития.

.

.

Заказать бизнес-план в:

 | Москве | Санкт-Петербурге  | Екатеринбурге |  Нижнем Новгороде | Самаре |

.

Мы разработаем реальный бизнес-план: [email protected] ,  +7 (915) 187-91-16.

.

.

Примеры и готовые бизнес-планы

Бизнес-план организации производства металлопластиковых и полипропиленовых труб ->>

Бизнес-план строительства торгового центра ->>

Бизнес-план детского развлекательного центра ->>

Бизнес-план производства оконного профиля из ПВХ и стеклопластика ->>

Бизнес-план строительство завода по производству труб  и профилей из нержавеющей стали ->>

Пример технико-экономического обоснования (ТЭО) модернизации, реконструкции,  котельной ->>

Бизнес-план инвестиционного проекта строительства многоэтажного жилого дома ->>

Бизнес-план инвестиционного проекта строительства многофункционального бизнес-центра ->>

Бизнес-план инвестиционного проекта строительства завода по производству блоков и плит из ячеистого бетона (газобетона) для Особой экономической зоны (ОЭЗ) ->>

Бизнес-план организации производства в крестьянском фермерском хозяйстве ->>

Бизнес-план организации производства мебели ->>

Бизнес-план инвестиционного проекта организации производства цемента ->>

Технико-экономическое обоснование ТЭО Организации пассажирских перевозок автобусами большой вместительности и маршрутными такси ->>

Бизнес-план организации производства крафт и пластиковых полиэтиленовых полипропиленовых упаковочных биоразлагаемых  пакетов ->>

Бизнес-план аутсорсингового контакт-центра (call-center) ->>

Бизнес-план автомойки и шиномонтажа ->>

Бизнес-план производства полиэтиленовых ПНД труб и фитингов «под-ключ» ->>

Бизнес-план производства полипропиленовых труб и фитингов «под-ключ» ->>

Бизнес план и оборудование для производства гибких сверхпрочных  композитных термопластичных RTP труб для нефтегазовой отрасли «под-ключ» (Reinforced Thermoplastic Pipes plant turnkey)  ->>

Бизнес-план строительства металлургического завода полного цикла ->> 

Бизнес-план по методике стандарта UNIDO ->>

Бизнес-план по методике стандарта TACIS ->>

Как разработать и составить бизнес-план. Практическое пособие с примерами ->>

.

Бизнес план по стандартам Сбербанка

ОСНОВНЫЕ ТРЕБОВАНИЯ ОАО «СБЕРБАНК» К СТРУКТУРЕ БИЗНЕС-ПЛАНА.

Бизнес-план или технико-экономическое обоснование проекта, доказывающие экономическую эффективность и окупаемость затрат в течение установленного периода, должен содержать:

1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА (Краткий обзор)

• Наименование и цели проекта
• Продукция проекта
• Участники проекта
• Предпосылки для успешной реализации проекта
• Рынок проекта
• Сроки реализации проекта. Структура финансирования
• Источники и обеспечение финансирования
• Основные показатели эффективности проекта

2. ИНИЦИАТОР ПРОЕКТА

3. СУТЬ ПРОЕКТА 

• Месторасположение объекта
• Характеристика земельного участка
• Предпосылки выбора места производства
• Перечень осуществленных работ
• Описание продукта
• Характеристики закупаемого оборудования
• Технологическое оборудование
• Автотранспорт

4. АНАЛИЗ ПОЛОЖЕНИЯ ДЕЛ В ОТРАСЛИ

• Объем, динамика и структура рынка продукции в РФ
• Производство продукции в РФ и Центральном ФО
• Объем и динамика производства
• Структура производства
• Крупнейшие производители в РФ и Центральном ФО
• Потребление продукции на рынке РФ и Москвы
• Цены на продукцию в РФ и Центральном ФО
• Цены производителей
• Потребительские цены
• Внешнеторговые операции на рынке
• Объем и динамика экспортно-импортных операций
• Структура экспорта продукции
• Структура импорта продукции

5. АНАЛИЗ РЫНКОВ СБЫТА ПРОДУКЦИИ И ЗАКУПОК СЫРЬЯ

• Рынок сырья
• Конкуренция на рынке сбыта
• Потенциальная емкость рынка сбыта
• Маркетинговая стратегия проекта
• Расчет и обоснование цен по проекту
• Схема реализации продукции проекта

6. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН

• Участники проекта
• График реализации проекта
• Правовые вопросы осуществления проекта

7. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

• Условия и допущения, принятые в расчетах
• Исходные данные
• Налоговое окружение
• Номенклатура и цены сырья, материалов
• Численность персонала и заработная плата
• Капитальные затраты и амортизация
• Калькуляция себестоимости продукции
• Расчет выручки
• Потребность в первоначальных оборотных средствах
• Инвестиционные издержки
• Объем инвестиций
• Источники и условия финансирования
• Расчет прибылей и убытков
• Движение денежных средств
• Оценка экономической эффективности проекта

8. ОЦЕНКА РИСКОВ

• Анализ чувствительности
• Точка безубыточности
• Оценка проектных рисков

 

 

Мы будем рады помочь Вам в решении Ваших вопросов.

Сотрудники компании «Верное решение» оказывают услуги консультационного сопровождения проектов, разрабатывают стратегии и программы развития, бизнес-планы, программы мероприятий (дорожные карты) развития, другую необходимую документацию, проводят исследования консультируют по вопросам бизнеса.  

Мы предлагаем Вам воспользоваться комплексом услуг Компании:

• консультационная и информационная поддержка участников государственных конкурсов на соискание государственной поддержки в виде налоговых льгот, грантов и субсидий, иных видов поддержки, сопровождение проекта заявителя в конкурсах Министерств, ведомств, фондов, иных организаций РТ и РФ,
• разработка концепции развития (стратегии), бизнес-плана, технико-экономического обоснования (ТЭО), меморандума, презентации, паспорта проекта, подготовка пакета документации по проекту,
• проведение исследований рынков (маркетинговых) — поиск ниш, оценка рынка
• привлечение стратегических и финансовых партнеров, инвесторов в проект, бизнес 

 

Бизнес-план для Сбербанка

С 2006 г. мы успешно разработали более 1000 бизнес-планов и инвестиционных проектов на общую сумму более 1,2 трлн. руб., большая часть которых проходила через банковское кредитование. Мы успешно разрабатываем бизнес-планы по требованиям ПАО «Сбербанк».

Требования ПАО «Сбербанк» к структуре бизнес-плана:

1. Резюме проекта
1. Наименование и цели проекта
2. Продукция проекта
3. Участники проекта
4. Предпосылки для успешной реализации проекта
5. Рынок проекта
6. Сроки реализации проекта. Структура финансирования
7. Источники и обеспечение финансирования
8. Основные показатели эффективности проекта
2. Инициатор проекта
3. Существо предлагаемого проекта
1. Месторасположение объекта

1. Характеристика земельного участка
2. Предпосылки выбора места производства
3. Перечень осуществленных работ

2. Описание продукта
3. Характеристики закупаемого оборудования

1. Технологическое оборудование
2. Автотранспорт

4. Анализ положения дел в отрасли
1. Объем, динамика и структура рынка продукции в РФ
2. Производство продукции в РФ и Центральном ФО

1. Объем и динамика производства
2. Структура производства
3. Крупнейшие производители в РФ и Центральном ФО

3. Потребление продукции на рынке РФ и Москвы
4. Цены на продукцию в РФ и Центральном ФО

1. Цены производителей
2. Потребительские цены

5. Внешнеторговые операции на рынке

1. Объем и динамика экспортно-импортных операций
2. Структура экспорта продукции
3. Структура импорта продукции

5. Анализ рынков сбыта продукции и закупок сырья
1. Рынок сырья
2. Конкуренция на рынке сбыта
3. Потенциальная емкость рынка сбыта
4. Маркетинговая стратегия проекта

1. Расчет и обоснование цен по проекту
2. Схема реализации продукции проекта

6. Организационный план
1. Участники проекта
2. График реализации проекта
3. Правовые вопросы осуществления проекта
7. Финансовый план
1. Условия и допущения, принятые в расчетах
2. Исходные данные

1. Налоговое окружение
2. Номенклатура и цены сырья, материалов
3. Численность персонала и заработная плата
4. Капитальные затраты и амортизация

3. Калькуляция себестоимости продукции
4. Расчет выручки
5. Потребность в первоначальных оборотных средствах
6. Инвестиционные издержки

1. Объем инвестиций
2. Источники и условия финансирования

7. Расчет прибылей и убытков
8. Движение денежных средств
9. Оценка экономической эффективности проекта
7. Оценка рисков
1. Анализ чувствительности
2. Точка безубыточности
3. Оценка проектных рисков

 

Требуется профессиональная разработка бизнес-планов в кратчайшие сроки по стандартам Сбербанка? Свяжитесь с нами: +7 (495) 617—39—02, +7 (985) 760-96-92 whatsapp / telegram, contact@expertcc. ru. 

Сроки разработки заказного бизнес-плана – от 3 рабочих дней.

Стоимость разработки – определяется индивидуально.

Бизнес-план по стандарту Сбербанка

Резюме проекта

В этом разделе указывается наименование и цель проекта, вид продукции или услуг, сроки реализации, источники финансирования, основные показатели эффективности

Инициатор проекта

Суть проекта

Описывается местоположение объекта, характеристика земельного участка, место производства, перечень видов работ, характеристики продукта, технологическое оборудование

Анализ положения дел в отрасли

Проводится детальное изучение динамики и структуры рынка продукции или услуг в РФ, расписывается структура производства, его объем и динамика.

Просчитывается ценовой диапазон на продукцию в РФ, анализируются цены производителей, а также потребительские цены. Исследуется структура экспорта и импорта продукции

Анализ рынков сбыта продукции и закупок сырья

Данный раздел должен содержать сведения о рынке сырья, конкуренции на рынке сбыта. Разрабатывается маркетинговая стратегия проекта, проводится расчет и обоснование цен по проекту

Организационный план

В этом разделе указываются все участники проекта, составляется график реализации проекта, с указанием конкретных дат, учитываются правовые вопросы

Финансовый план

Этот раздел является наиболее важной составляющей всего бизнес-плана Сбербанка. Он включает сведения о налоговом окружении, подробной номенклатуре материалов, численности персонала, заработной плате. Также здесь указывается информация о расчете выручки, объемах инвестиций, источниках финансирования, расчете прибыли и убытков. Большое внимание должно уделяться анализу движения денежных средств и обоснованию экономической эффективности проекта.

Оценка рисков

Проводится тщательный, поэтапный анализ чувствительности, определяется точка безубыточности, и оцениваются проектные риски.

Приложения

В этом разделе приводится полная информация о предприятии, его регистрационные документы, результаты проведенных маркетинговых исследований, схемы по организационной структуре, финансово-экономические расчеты.

Сбербанк озвучил планы в отношении международного бизнеса

2020-11-10T14:59:44+03:00

2020-11-10T14:59:44+03:00

2020-11-10T14:59:44+03:00

2020

https://1prime.ru/finance/20201110/832293885.html

Сбербанк озвучил планы в отношении международного бизнеса

Финансы

Новости

ru-RU

https://1prime.ru/docs/terms/terms_of_use.html

https://россиясегодня.рф

Сбербанк не планирует расширение международной деятельности, будет проводить модификацию бизнеса в Европе и по-прежнему планирует выйти с украинского рынка, сообщил журналистам… ПРАЙМ, 10.11.2020

новости, финансы, банки

https://1prime.ru/images/83235/35/832353575.png

1920

1440

true

https://1prime.ru/images/83235/35/832353575.png

https://1prime.ru/images/83235/35/832353574.png

1920

1080

true

https://1prime.ru/images/83235/35/832353574.png

https://1prime.ru/images/83235/35/832353562.png

1920

1920

true

https://1prime.ru/images/83235/35/832353562.png

Агентство экономической информации ПРАЙМ

7 495 645-37-00

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://россиясегодня.рф/awards/

Агентство экономической информации ПРАЙМ

7 495 645-37-00

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://россиясегодня.рф/awards/

Агентство экономической информации ПРАЙМ

7 495 645-37-00

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://россиясегодня.рф/awards/

Агентство экономической информации ПРАЙМ

7 495 645-37-00

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://россиясегодня.рф/awards/

Агентство экономической информации ПРАЙМ

7 495 645-37-00

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://россиясегодня.рф/awards/

МОСКВА, 10 ноя — ПРАЙМ. Сбербанк не планирует расширение международной деятельности, будет проводить модификацию бизнеса в Европе и по-прежнему планирует выйти с украинского рынка, сообщил журналистам глава банка Герман Греф.

«Мы не планируем расширение нашей международной деятельности. Мы планируем серьезную модификацию в Европе, и в наших планах — выход с рынка Украины. Больше мы каких-то серьезных подвижек не планируем», — сказал он.

Зарубежная сеть группы Сбербанк состоит из дочерних банков, филиалов и представительств в 18 странах мира, она обслуживает 3 миллиона клиентов.

Бизнес Аналитика

Учет безналичных платежей (количество автоматически загружаемых расчетных счетов)	1 расчетный счет в ПАО Сбербанк	2 расчетных счета (включая счета в других банках)	2 расчетных счета (включая счета в других банках)	10 расчетных счетов (включая счета в других банках)
Автоматическое формирование структуры доходов и расходов предприятия для финансового управления и поддержки принятия решений
Учет наличных (виртуальные счета)
Учет и аналитика финансов по разным организациям			2 организации	4 организации
Графическая аналитика расходов и доходов по статьям
Графическая аналитика расходов и доходов по контрагентам
Графическая аналитика расходов и доходов по проектам
Финансовые отчеты: движение денежных средств, прибыли и убытки
Управленческий учет в разрезе проектов
Планирование платежей и прогноз кассовых разрывов
Бюджетирование и план-факт анализ
Выставление счетов
Контроль дебиторской задолженности
Ограничение количества пользователей с возможностью разграничения прав	1 пользователь	2 пользователя	2 пользователя	10 пользователей
Персональный консультант: помощь в настройке интеграций с банками настройка справочников настройка авторазметки платежей настройка бюджетов
Стоимость
Стоимость в месяц	490 ₽	2 990 ₽	5 490 ₽	9 990 ₽
Стоимость за полгода	2 450 ₽   2 940 ₽ Экономите 490 ₽!	16 520 ₽   17 940 ₽ Экономите 1 420 ₽!	30 330 ₽   32 940 ₽ Экономите 2 610 ₽!	55 190 ₽   59 940 ₽ Экономите 4 750 ₽!
Стоимость за год	4 900 ₽ 5 880 ₽ Экономите 980 ₽!	29 900 ₽   35 880 ₽ Экономите 5 980 ₽!	54 900 ₽   65 880 ₽ Экономите 10 890 ₽!	99 900 ₽   119 880 ₽ Экономите 19 980 ₽!
Пакет для учета операций на расчетных счетах — 2 счета		490 ₽	490 ₽	490 ₽
Пакет дополнительных пользователей — 2 пользователя		490 ₽	490 ₽	490 ₽
Дополнительная организация			4 990 ₽	4 990 ₽
Пакет 10 счетов

Большой план Сбербанка по превращению в российского потребительского Голиафа обретает форму

Недовольный тем, что он является крупнейшим финансовым учреждением и самой дорогой компанией в России, Сбербанк сейчас идет ва-банк в своей ультра-амбициозной трансформации технологий, стремясь стать крупнейшим игроком в сфере электронной коммерции в стране.

Это был план, лежащий в основе новой стратегии банка, обнародованной на этой неделе на ярком двухдневном онлайн-мероприятии для инвесторов, согласно которому Сбербанк будет инвестировать миллиарды долларов в агрессивную политику практически во все уголки потребительской экономики России.

В случае успеха это 179-летнее учреждение станет еще более важным в повседневной жизни россиян, чем оно есть сейчас, что сделает его самым популярным банком и эквивалентом Amazon, Uber, Netflix и Deliveroo в одной компании.

«Мы не хотим быть просто скучными банкирами», — сказал генеральный директор Сбербанка Герман Греф, бывший министр экономики, который сейчас помогает кредитору пережить третий экономический кризис с момента его прихода к власти в 2007 году.

«Мы играем в новом чемпионате.Мы стали технологической компанией ».

«Очень амбициозный»

Технологические амбиции банка давно ясны, и Греф не скрывал своей цели — преобразовать исторического гиганта финансовых услуг. Но это первый раз, когда руководство банка изложило инвесторам масштаб и глубину своих планов, добавив к предыдущему ребрендингу стратегическое описание, инвестиционные планы и финансовые цели.

Цель состоит в том, чтобы стать не менее чем голиафом электронной коммерции — «одним из трех крупнейших интернет-магазинов России к 2023 году», — сказал Греф.И он нацелен на первое место в течение следующего десятилетия.

«Это очень, очень амбициозная цель», — добавил Лев Хасис, первый заместитель председателя правления банка, отвечающий за все нефинансовые продукты.

Аналитики не согласны. «Амбициозный» был словом дня в небольшом количестве аналитических заметок, опубликованных вскоре после презентации, анализирующей новую стратегию Грефа для банка, которая рассчитана до 2023 года, когда закончится его срок на посту генерального директора.

Новости

Яндекс vs.Сбербанк: битва российских технологических и финансовых гигантов начинается

Читать далее

Сбербанк планирует увеличить валовую стоимость товаров (GMV) в размере 500 миллиардов рублей (6,6 миллиарда долларов) — ведущего показателя электронной коммерции, который измеряет общую стоимость товаров, проданных через торговую платформу, — для своего еще не запущенного онлайн-рынка.

Ни один российский интернет-магазин никогда не набирал такую ​​сумму. Лидер рынка Wildberries может стать первым в этом году.Но компания Ozon, занимающая второе место, которая только что привлекла более 1 миллиарда долларов в результате чрезвычайно успешного первичного публичного размещения акций (IPO) в Нью-Йорке и растет в геометрической прогрессии, по прогнозам, не преодолеет отметку в 500 миллиардов рублей до 2022 года — всего 12. за несколько месяцев до того, как Сбербанк надеется туда попасть.

После неудачных попыток, в том числе неудачного партнерства с российским технологическим гигантом Яндексом и попытки купить часть Ozon, Сбербанк теперь планирует запустить собственный онлайн-рынок где-то в 2021 году, сказал Хасис.Он добавил, что компания уже выстроила значительные складские площади, но отказался сообщить конкретные детали, сославшись на бдительные глаза конкурентов. СберЛогистика, которая составит основу сети доставки электронной коммерции, должна обработать семь миллионов заказов в этом году.

По мнению Грефа, решение выходить на рынок — сейчас или никогда — до того, как рынок объединится вокруг нескольких игроков.

«На американском или китайском рынках мы никогда не сможем этого сделать», — сказал он, заявив, что входные барьеры будут слишком высокими, чтобы конкурировать с доминирующим игроком, таким как Amazon или Alibaba.

В то время как электронная коммерция должна стать центром нефинансовой империи Сбера, она дополнит обширную сеть других инициатив, подчеркнул Греф. Во многих случаях Сбербанк уже является лидером рынка благодаря стремительному развитию в последние годы.

У него уже есть доли в одном из лучших онлайн-сервисов потокового вещания в России, крупнейшем в стране приложении для доставки еды в быстром темпе, фирме по вызову пассажиров и такси, двух быстрорастущих службах экспресс-доставки продуктов, логистическом подразделении, картографических и GPS-сервисах, поиске хедхантинга. сервис, множество популярных интернет-СМИ и сервис онлайн-образования, которым пользуются полмиллиона российских школьников.

Банковская крепость

По словам аналитиков, доминирование Сбербанка в домашнем секторе дает ему огромные конкурентные преимущества, поскольку он приступает к трансформации. В то же время его уникальное положение на экономическом, корпоративном и политическом ландшафте России также может быть ее самым большим недостатком.

Масштаб квазимонопольного статуса Сбербанка вызывает недоумение. У него около 98 миллионов клиентов, что составляет более 80% взрослого населения России. Он выдает больше ипотечных кредитов, чем любой другой российский банк вместе взятый, и контролирует почти половину всех банковских депозитов страны и портфеля розничных кредитов.

У него более 14 000 отделений по всей стране, и есть только два приложения, более популярных в России, чем мобильный банкинг Сбербанка с 30 миллионами ежедневных пользователей — WhatsApp и YouTube.

Эта банковская крепость дает Сбербанку много денег для инвестирования. Аналитики ожидают, что в течение следующих трех лет банк получит прибыль в размере 30 миллиардов долларов. Даже после его обязательства выплатить половину дивидендов, этого вполне достаточно для хорошо финансируемого технологического расширения.По словам Хасиса, к 2023 году инвестиции в нефинансовый сектор составят 4% капитала банка, что эквивалентно примерно 3 миллиардам долларов по текущим ценам на акции.

Новости

Россия в 2020 году: где все иностранные банки?

Читать далее

Но доминирование банковского сектора, которое останется закрепленным в рамках новой стратегии, вызвало двойной набор вопросов. Будет ли руководство отвлекать слишком много внимания от своего основного центра прибыли? И есть ли у него энергия и время, чтобы посвятить себя нефинансовым продуктам?

Цифры, представленные на онлайн-конференции, подчеркнули эту развивающуюся дихотомию.

Сбербанк удвоит долю сотрудников в технологических и нефинансовых отделах в течение следующих трех лет, говорится в сообщении. Но банковский персонал по-прежнему будет составлять 77% от общей численности персонала. Прибыль от множества нефинансовых продуктов должна удваиваться в каждый из следующих трех лет. Но даже в этом случае они приносят только 5% от общей прибыли банка.

Между тем, «чистый процентный доход» Сбербанка — основной банковский показатель, который измеряет разницу между суммой, которую кредитор получает от уплаченных процентов по кредитам, и тем, что он выплачивает вкладчикам и вкладчикам, — по-прежнему будет составлять 68% прибыли в 2023 году, немного ниже, чем сегодня на 75%.

Греф настаивал на том, что новая стратегия не разделяет финансовую и нефинансовую части империи, и сказал, что эти две части дополняют друг друга. Более того, он сказал, что трансформацию следует рассматривать в более отдаленном будущем, чем эта трехлетняя стратегия.

К концу десятилетия небанковская прибыль может составить 20-30% от общего дохода группы. Банк также хочет, чтобы его нефинансовые операции стоили на том же уровне с точки зрения рыночной капитализации, что и его основное банковское подразделение.

При текущей цене акций Сбербанк стоит 76 миллиардов долларов, что делает его самой дорогой компанией в России.

Социальные обязательства

Но чистая прибыль — не единственный фактор агрессивного поворота Сбербанка в сфере технологий. Кредитор также выступает в роли государственной организации, на которую возложена значительная ответственность за содействие реализации социально-экономической политики России, которая в этом году приобрела еще большее значение.

«Наша главная цель — быть надежным навигатором в меняющемся мире для бизнеса, людей и правительства», — сказал Греф в понедельник.

«Сбер — это опора государства в развитии экономики. Мы помогаем населению, развиваем малый бизнес, делимся своими технологиями, трансформируем отрасли и ускоряем оцифровку ».

Быстрорастущее онлайн-пространство России с высоким потенциалом — это та область централизованной экономики России, где Кремль не имеет прямого владения основными игроками. Управляющая роль Сбербанка способствовала бы решению этой проблемы.

Герман Греф возглавляет Сбербанк с 2007 года.Рассматриваемый как член российского либерального экономического блока политиков, он был министром экономики в первые семь лет пребывания президента Владимира Путина в Кремле. Кремль.Ru

Греф сам признал важность повышения конкурентоспособности «доморощенных экосистем» в комментариях журналистам в понедельник.

«Зарубежные экосистемы являются серьезным конкурентом», — сказал он, сославшись на планы Google, китайской Alibaba и Facebook в отношении финансовых услуг.Затем он поднял свой телефон, чтобы поблагодарить Apple, Samsung и Huawei. Обладая прочным положением на российском банковском рынке, Сбербанк и Россия рассматривают именно эти компании как конкурентов.

«Либо Россия может кормить иностранные экосистемы, либо мы можем развивать внутренние», — сказал Греф.

Он также нацелился на идею о том, что технические амбиции Сбербанка — всего лишь инструмент для удержания его банковских клиентов перед лицом новой конкуренции со стороны технологических компаний — консенсус, который начал формироваться среди аналитиков.

«Мы не обороняемся, мы наступаем», — сказал он. «Мы вступаем на чужую территорию и добиваемся успеха на чужой».

Новый подход, сказал он в понедельник, — это просто возможность, которую нельзя игнорировать.

«Если бы я был акционером, а мы не сделали этого — при всем нашем таланте и опыте — я бы спросил, почему. … Вы не всегда можете измерить это, но иногда у вас просто внутреннее чувство, что вы делаете правильный выбор ».

ОБНОВЛЕНИЕ 2 — Сбербанк делает ставку на расширение электронной коммерции за пределы банковского сектора

* Сбербанк ожидает увеличения прибыли от нефинансовых предприятий

* Не заявляет о планах крупных слияний и поглощений в сфере электронной коммерции

* Держать контрольный пакет в нефинансовых компаниях предприятия на данный момент

* Будет направлять 50% чистой прибыли на дивиденды в следующие 3 года (добавляет подробности, маркированный список)

МОСКВА, 30 ноября (Рейтер) — крупнейший российский кредитор Сбербанк ожидает, что его нефинансовые предприятия принесут 60% доходов компании к 2030 году, при этом электронная коммерция станет основой новой трехлетней стратегии, обнародованной в понедельник генеральным директором Германом Грефом.

Отойдя от основного банковского бизнеса, Сбербанк хочет стать одним из трех крупнейших игроков электронной коммерции в России к 2023 году и приобретает контрольный пакет акций онлайн-платформы SberMarket, совместного предприятия с интернет-группой Mail.Ru, говорится в сообщении. .

Сбербанк вложил около 2 миллиардов долларов в приобретения и ИТ, пытаясь присоединиться к Apple и Google в сфере высоких технологий. Среди других активов у него также есть медиагруппа «Рамблер» и онлайн-кинотеатр Okko.

В течение следующих трех лет выручка от небанковских предприятий Сбербанка должна составить не менее 5% от общей суммы группы, заявил первый заместитель председателя правления банка Лев Хасис в день онлайн-инвестора.

«Мы сделаем значительные инвестиции в размере около 4% нашего капитала для реализации этой стратегии», — сказал он. «Мы направим большую часть этого на развитие бизнеса электронной коммерции».

Хасис сказал, что общий объем инвестиций Сбербанка в СберМаркет сейчас составляет 12 миллиардов рублей (156 миллионов долларов). Он сказал, что рост компании в этом секторе, вероятно, будет органичным, и что, хотя партнерство возможно, крупные слияния и поглощения — нет.

Рынок электронной коммерции в России в этом году пережил бум, поскольку потребители перешли на онлайн-покупки во время блокировки коронавируса.

Греф сказал, что Сбербанк планирует монетизировать свой нефинансовый бизнес путем проведения первичных публичных размещений, но сказал, что кредитор не планирует продавать контрольные пакеты в этих предприятиях до конца 2023 года.

Несмотря на изменение фокуса, к 2023 году на банковский бизнес по-прежнему будет приходиться примерно 70% чистой операционной прибыли, согласно прогнозам Грефа.

Рентабельность капитала банка, ключевой показатель прибыльности, прогнозируется на уровне более 17% в 2020-2023 годах.

Розничное кредитование будет расти на 10–12% в год, а корпоративный портфель Сбербанка — еще на 5–7% в год в 2020–2023 годах, говорится в презентации.

Сбербанк сообщил, что также планирует направить 50% чистой прибыли на дивиденды в следующие три года. (1 доллар = 76,1660 рублей) (Отчетность Андрея Остроуха, Александра Мэрроу и Татьяны Вороновой; Написание Александра Мэрроу; Редактирование Кати Голубковой, Джейн Мерриман и Яна Харви)

расчетных токенов Сбербанка для усиления «магии DeFi» на корпоративном блокчейне — Ledger Insights

Крупнейший банк России, Sber, имеет огромные планы в отношении блокчейна и своего расчетного токена, часто называемого Sbercoin.Токенизированные банковские деньги лежат в основе плана по созданию открытой экосистемы блокчейнов, в которой разработчики могут создавать новые продукты и бизнес-модели, все рассчитанные на цифровые бумажные деньги. Несмотря на большие амбиции, остается вопрос, одобрит ли центральный банк.

«Мы могли бы стать первыми в мире (запустившими) открытую платформу, на которой вы можете развертывать и выполнять смарт-контракты, которые будут производить расчеты в (токенизированной) фиатной валюте. И за этой платформой стоит не финтех-стартап, а крупнейший банк в стране », — сказал Олег Абдрашитов, глава Blockchain Lab Сбербанка.Лаборатория — одна из нескольких, в том числе для искусственного интеллекта, робототехники и дополненной реальности, которые трансформируют контролируемый государством банк в технологическую компанию.

Абдрашитов выступил против лейбла Sbercoin и подчеркнул, что это не стейблкоин. «Монеты, которые вы видите на платформе, не добываются. Они точно не чеканили, — сказал Абдрашитов. «Это просто еще одно представление о деньгах, которые наши клиенты хранят в банке».

В планы

Сбербанка входит использование токенизированных денег для расчетов по транзакциям на платформе цифровых активов Сбербанка, которая скоро будет запущена.Хотя это может быть привлекательным вариантом использования, есть два других важных варианта. Один из них — написание приложений для смарт-контрактов на основе денег, таких как условные платежи и решения по торговому финансированию. Поскольку платформа Sber является курируемой и открытой для разработчиков, эти решения будут создаваться не только банком, но и его клиентами. Другой вариант использования — отслеживание денег, чтобы убедиться, что ссуды и инвестиции используются по назначению.

Цифровые активы

В прошлом году Россия приняла новый закон о цифровых активах, который открыл огромные возможности для банков, разрешив выпуск регулируемых цифровых финансовых активов (DFA).Операторы платформ цифровых активов должны быть российскими организациями, уполномоченными Центральным банком. Определение DFA является широким, что означает, что компании могут выпускать токены для акций, товаров, облигаций, коммерческих бумаг и т. Д., Включая их использование в смарт-контрактах. Хотя закон вступил в силу в начале года, Сбер в настоящее время завершает процесс утверждения своей платформы DFA.

Тем временем, используя ту же технологию, в прошлом году Сбербанк мягко запустил платформу сертификатов возобновляемой энергии (REC), которую он рассматривает как служебный токен, а не как финансовый актив.Банк начинает активно строить рынок для торговли сертификатами между корпорациями, производителями и физическими лицами.

Смарт-контракты и решения, подобные DeFi

Помимо заключения сделок с цифровыми активами, второй вариант использования — это возможность использования токенизированных денег в смарт-контрактах. Это как раз тот проект, который поразил воображение Абдрашитова. «Платформа будет открыта для разработчиков, где они смогут развертывать смарт-контракты, новые продукты и творить чудеса, аналогичные тому, что у вас есть сейчас с децентрализованными финансами (DeFi)», — сказал Абдрашитов.

Клиенты или финтех-компании могут разрабатывать новые финансовые продукты на основе смарт-контрактов. Учитывая важность сырьевых товаров в России, некоторые приложения, вероятно, будут связаны с цепочкой поставок и торговым финансированием. Сюда могут входить условные платежи, и Абдрашитов описал потенциал продвинутых аккредитивов, которые включают десятки сигналов.

Для поддержки множества приложений Sber запускает хостинговое решение «Блокчейн как услуга» в своем SberCloud.

Денежные средства

Возможно, отслеживаемые деньги помогли бы предотвратить недавний крах финансовой компании Greensill, занимающейся поставками, что привело к убыткам для инвесторов Credit Suisse и SoftBank.Финансирование цепочки поставок обычно не требует больших затрат, поскольку оно подкрепляется счетами, которые оплачивают крупные компании. В случае Greensill финансирование использовалось для некоторых потенциальных, а не фактических продаж, хотя, как утверждается, оно было раскрыто инвесторам. Благодаря блокчейну, куда уходят деньги, легче отслеживать, и это третья область применения Сбербанка.

«Представьте себе миллион рублей, который может быть представлен уникальными токенами, и вы можете увидеть, как каждый отдельный рубль перемещается от одного поставщика к другому поставщику, к субподрядчику и так далее.Вы можете увидеть все дерево выплат. Это также важное приложение на платформе », — сказал Абдрашитов.

Например, если кредит предоставляется на медицинское оборудование, кредитор может гарантировать, что деньги идут именно туда. Для крупного инвестиционного проекта инвестор может видеть, как расходуются деньги, также как и на государственные субсидии.

Но мы заметили, что это уменьшит, но не предотвратит неправильное расходование средств или откровенное мошенничество. Без блокчейна кто-то может потратить деньги на что-то другое и неверно сообщить об этом.С блокчейном этому человеку придется заманить других людей, чтобы они занесли ложную информацию в блокчейн.

Если посмотреть на картину в целом, то хотя Сбербанк продвигается вперед со своими планами по токенизированным деньгам, ему все еще нужно получить зеленый свет от Банка России.

Разрешит ли ЦБ Сберу токенизировать деньги?

В прошлом году, как и несколько других стран, Банк России опубликовал документ о цифровой валюте центрального банка (CBDC). Но в отличие от многих других, мы считаем, что отчет центрального банка, похоже, гораздо меньше обеспокоен тем, как CBDC может повлиять на коммерческие банки.Фактически заявлено, что в случае сокращения депозитов коммерческих банков центральный банк может заполнить этот пробел.

Но что более важно, это подразумевает, что CBDC должна быть единственной законной цифровой валютой. Планы Центрального банка вызвали серьезные споры в банковском сообществе России.

«Наши идеи лишь дополняют то, что предлагают Банк России и другие центральные банки», — сказал Абдрашитов. «Если вы хотите токенизировать только одну часть денег, требование к центральному банку, имеет смысл делать это только для денег в коммерческих банках.«Самым большим преимуществом он видит конкуренцию, особенно в тех приложениях, которые она позволяет.

Большие преимущества России

Если предположить на мгновение, что Сбер получит добро центрального банка, почему Россия должна двигаться быстрее, чем другие части мира? Во-первых, есть четкое регулирование цифровых финансовых активов. Но есть еще и техническая причина.

В большинстве стран для того, чтобы заставить компании использовать закрытые ключи и т.п., нужно прыгать через обруч.В России все компании получают закрытые ключи и сертификаты от государства. Они используют их для регистрации налоговых деклараций. Но что еще более важно, ключи используются для подписания юридически обязывающих контрактов. Таким образом, уже существует критически важная часть инфраструктуры, которую можно повторно использовать для смарт-контрактов.

О третьем преимуществе «Сбер» не заявляет, но в России один из самых обширных в мире резервов первоклассных специалистов в области разработки. Вопрос в том, хочет ли этот талант работать над DeFi или сочтет его достаточно привлекательным для работы над корпоративным блокчейном Hyperledger Fabric.Позже в этом году Sber планирует провести хакатон, чтобы помочь построить экосистему.

Есть одно большое отличие от DeFi. Хотя многие потоки криптовалюты соответствуют требованиям, сами процессы DeFi — нет. Как банк, все участники платформы Sber должны будут пройти проверку на соответствие требованиям «Знай своего клиента» (KYC), а смарт-контракты и приложения, развернутые на платформе, пройдут строгую проверку. И банки не просто соблюдают правила, они известны своей безупречной безопасностью.

Отвечая на вопрос о самых серьезных проблемах при создании платформы, Абдрашитов сказал, что «обеспечение высочайшего уровня безопасности и соответствия требованиям и в то же время удобство для пользователя является сложной задачей».

---

bne IntelliNews — Сбербанк возрождает инвестиционно-банковский бизнес

Российский гигант кредитования Сбербанк возродил свой интерес к инвестиционно-банковским операциям, расширив свои торговые возможности и повторно войдя в бизнес на рынках капитала после нескольких лет отсутствия, сообщает bne IntelliNews .

Банк, который практически удушает российское розничное и корпоративное кредитование, снизил интерес к инвестиционно-банковскому делу, поскольку бизнес понес убытки из-за санкций и скандалов. Источники, близкие к банку, сообщили bne IntelliNews , что глава Сбербанка Герман Греф даже подумывал о прекращении его дорогостоящих операций в Лондоне и на Уолл-стрит.

Однако похоже, что Греф передумал, судя по последним документам, поданным в UK Companies House в конце прошлого месяца.В заявках говорится, что бизнес-модель «значительно изменилась в течение года» после перехода к развитию торгового бизнеса с целью получения дохода как в денежной форме, так и в производных финансовых инструментах. Банк также вернулся на рынки капитала после долгого отсутствия и заявил, что получил «значительный комиссионный доход», помогая клиентам получить доступ к международной базе инвесторов для продажи их первичного капитала и долговых обязательств. Недавние сделки включают поручение в прошлом месяце российского грузоотправителя «Совкомфлот» листинг акций на 550 млн долларов и роль букраннера по недавнему выпуску пятилетних еврооблигаций Фосагро на 500 млн долларов.

Греф, бывший министр экономики при президенте Владимире Путине, сказал Bloomberg News в 2017 году, что инвестиционный банкинг «не является нашей стратегией в долгосрочной перспективе», потому что он не растет так быстро, как розничные или корпоративные подразделения банка. Греф испугался инвестиционного банкинга с тех пор, как в 2011 году заплатил армянскому банкиру Рубену Варданяну и его коллегам более 1 миллиарда долларов за московского брокера Тройка Диалог. Позже бизнес был переименован в Sberbank CIB.

Британский инвестиционный банк Сбербанк пережил тяжелые времена в последние несколько лет. Бизнес сократился после четырехкратного увеличения убытков в 2014 году и выплаты рекордной суммы в размере 5 млн долларов за дискриминацию по признаку пола Светлане Лоховой, бывшей продавщице акций.

Но последние отчеты показывают, что лондонский бизнес продолжает развиваться.Лондонский бизнес почти удвоил свою прибыль до 9,01 млн фунтов (11,9 млн долларов) в прошлом году с 5,3 млн фунтов в 2018 году. 2017 год был убыточным. Улучшение произошло после того, как материнский кредитор сделал несколько вливаний капитала на общую сумму не менее 155 млн фунтов за последние три. годы.

bne В прошлом году IntelliNews сообщила, что Сбербанк избежал последствий возможного Брексита без сделки, открыв филиал своего кипрского бизнеса в центре Лондона.Этот хитрый план позволит трейдерам Сбербанка в Лондоне продолжать предлагать услуги по всему блоку Европейского Союза, если Британия под руководством премьер-министра Бориса Джонсона выйдет из ЕС без какой-либо сделки.

Учитывая, что в прошлом году общая прибыль достигла колоссальных 845 млрд рублей (13 млрд долларов на тот момент), вклад инвестиционного банкинга остается невероятно скромным. Выручка британского подразделения от брокерских исследований и консультирования по рынкам капитала в прошлом году составила всего 36 млн фунтов стерлингов.

Несмотря на изменение стратегии и ряд недавних сделок, англоязычный веб-сайт Sberbank CIB не обновлялся в течение трех лет. Сбербанк также отстает от своего меньшего конкурента ВТБ, который получает двузначные суммы доходов от инвестиционного банкинга.

В августе банк запустил бизнес прямого электронного доступа (DEA), используя инфраструктуру и технологические платформы группы, чтобы предложить клиентам прямой доступ к Московской фондовой бирже.Продукт, который похож на «Прямой доступ к рынку» (DMA), способен обрабатывать тысячи клиентских транзакций в день с торговлей, осуществляемой через высокоскоростное соединение, и соответствует агрессивному стремлению Грефа войти в прибыльный бизнес Big Tech. сектор.

В прошлом месяце Сбербанк объявил, что официально меняет название на «Сбер» и возобновляет деятельность в качестве технологической компании в рамках шестилетнего ребрендинга стоимостью 2 рубля.5 млрд (32 млн долларов).

Греф, который находится у руля в течение 14 лет, любит новые технологии и причуды и ранее заискивал перед криптовалютами и краудфандингом. Теперь банк запустит ТВ-приставку, интеллектуальную колонку и виртуального помощника, чтобы составить конкуренцию таким технологическим компаниям, как российский Яндекс, а также Apple и Google.

Один из бывших руководителей Сбербанка сказал, что Греф часто демонстрирует определенные классические симптомы СДВ или синдрома дефицита внимания.Он увлекался какой-нибудь технологией, убеждаясь каждый раз, что это была самая большая вещь с тех пор, как нарезал хлеб, а затем через несколько месяцев бросал ее ради какой-нибудь другой штуковины.

«Когда он надевает очки виртуальной реальности, инвесторам лучше надеяться, что он не забудет о хлебе с маслом банковского дела», — пошутил руководитель.

Результаты

подтверждают качество бизнес-модели

Исключительные операционные результаты, достигнутые Сбербанком в первом полугодии этого года, как и в предыдущем периоде, подтверждают, что банк завоевал доверие граждан и бизнес-клиентов

Мы поговорили с Марианой Василеску , президентом правления Sberbank Srbija , о банковских операциях, оцифровке и консолидации в банковском секторе.

Насколько вы удовлетворены работой банка в этом году?

— Мы очень довольны работой в этом году и в целом с тех пор, как Sberbank Srbija начал работать на сербском рынке. Мы закончили прошлый год со значительным увеличением числа клиентов на 62 процента, и в течение этого года мы продолжаем показывать отличные результаты.

Депозиты и размещения как у розничных клиентов, так и у предприятий растут, и именно они лучше всего подтверждают качество нашей бизнес-модели.

В частности, рост вкладов населения на 11%, а также рост вкладов в сегменте крупных и средних предприятий на 8,7% в первом полугодии являются четким сигналом того доверия, которое мы имеем. получил.

Размещения у розничных клиентов в первом полугодии выросли на 23 процента, а кредитный портфель средних и крупных предприятий увеличился на 17 процентов по сравнению с предыдущим годом.

Прибыль, реализованная в первом полугодии, на 35% выше, чем за тот же период прошлого года, и мы ожидаем, что к концу года она будет в два с половиной раза выше по сравнению с прошлым годом.Такой хороший результат основан на увеличении числа клиентов, повышении эффективности и оптимизации операционных расходов.

Мы ожидаем, что будущее принесет нам новый рост, и наша корпоративная политика такова, что мы всегда готовы предоставить нашим клиентам еще более выгодное предложение и развивать партнерские отношения

Что делает сербский банковский рынок привлекательным для вашего банка?

–Я бы сказал, что мы взаимно привлекательны — сербский рынок для банка, но также и то, что предложение банка является привлекательным и признано рынком как таковое.

Когда мы просматриваем параметры, определяемые размером банка, мы можем свободно заявить, что мы банк среднего размера. Этот факт сам по себе представляет собой наше сравнительное преимущество и дает нам возможность быстро вносить изменения, диктуемые рынком и тенденциями, и предлагать качество услуг выше среднего.

В этом контексте я бы упомянул многочисленные инициативы и проекты, среди которых я бы выделил уникальную партнерскую программу на сербском рынке суперкарт, совладельцами которой мы являемся и которой мы занимаем особую рыночную нишу.

Развитие цифрового банкинга — один из ключевых аспектов нашего бизнес-плана. Отмечу, что мы очень гордимся тем, что являемся первым банком в Сербии, который позволяет клиентам оплачивать свои счета с помощью мобильных телефонов — путем сканирования двухмерного штрих-кода. Эта услуга значительно упрощает оплату счетов с максимальной точностью.

В сегменте корпоративного бизнеса мы позиционируемся как мост между сербскими и российскими компаниями, а наша доля во внешней торговле с Россией в настоящее время составляет 20% с тенденцией к постоянному росту.

Что, на ваш взгляд, принесла нынешняя волна консолидации банковского сектора?

— Мы считаем, что консолидация станет ветром в парусах банков, который будет стимулировать нас еще больше инвестировать в собственное развитие и рост. В целом в этом году произошли значительные изменения в структуре собственности банков, и нас ждут еще большей активности в области цифровизации, повышения эффективности операций и неизбежно интенсивного сотрудничества с финтех-компаниями.

Сильная поддержка, которую Sberbank Srbija имеет благодаря финансовому гиганту Sberbank Russia и членам Sberbank Europe Group, как с точки зрения опыта и специализации, так и с точки зрения практически неограниченных средств, которые мы можем ссудить экономике Сербии, определенно представляет собой наше сравнительное преимущество.

Сбербанк России расширяет свой логистический бизнес

Крупнейший банк России Сбербанк планирует расширить свой логистический бизнес в крупнейшей стране мира, стремясь извлечь выгоду из быстро развивающегося рынка электронной коммерции, сообщила Рейтер финансовый директор Александра Бурико.

По мере того, как банковская маржа сокращается, Сбербанк расширяется в различных сферах — от доставки еды и такси до облачных вычислений и кибербезопасности, пытаясь задействовать то, что он называет более широкими экосистемами клиентов финансовых услуг.

Доставка — одна из основных проблем в России, на которую приходится около 17% суши в мире.

Поскольку в прошлом году оборот электронной коммерции удвоился, но по-прежнему составляет около 10% от общего объема розничных продаж, все основные игроки, от частных Wildberries и Ozon до AliExpress Россия и Сбербанк, инвестируют в логистику.

Сбербанк потратит 300–350 млрд рублей (4,0–4,6 млрд долларов) на небанковский бизнес в течение трех лет, причем «значительная» часть будет сосредоточена на логистике, заявила Бурико в своем первом интервью с момента прихода в банк в прошлом году.

«Мы планируем инвестировать в современную автоматизированную логистическую инфраструктуру, поскольку в России ее почти нет», — сказал Бурико, перешедший в Сбербанк из алюминиевого гиганта «Русал».

«Хаб будет в большом городе или в одном-двух регионах, в зависимости от места.«

Бурико сказал, что центры ускорят доставку во все крупные и малые города по всей России, дополняя сеть отделений контролируемого государством банка, которая является крупнейшей в стране.

Сбербанк попытался объединиться с другие игроки намерены расширять электронную коммерцию, но решили действовать в одиночку после того, как не смогли заключить сделки с Ozon и Яндексом.

Бурико повторил, что банк не планирует приобретений в этом году, добавив, что ему необходимо начать продавать одежду в рамках своей электронной коммерции — стремление к коммерции — то, что, по ее словам, банк может сделать и сам.

«Это скорее вопрос команды, которая знает, как работать с продавцами», — сказала она.

FacebookTwitterLinkedin

---

Студенты Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ организовали кейс-батл в партнерстве со Сбербанком

Студенты Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ организовали Case Battle в партнерстве со Сбербанком и при поддержке GSB. В мероприятии приняли участие команды НИУ ВШЭ, МГУ и МГИМО.Кейс-баттл прошел в уникальном формате: всего за четыре часа участникам нужно было построить и представить готовый бизнес-план вывода дочерней компании Сбербанка — Сбермаркет — на розничный рынок Беларуси.

Команда проекта, получившая финансирование от GSB в рамках Конкурса проектов студенческих команд, организовала «Битву кейсов». В команду проекта входят Дмитрий Семячкин, Егор Теплухин и Алексей Дресвянин, которые также руководили штаб-квартирой наставников во время чемпионата Russian Case среди школьников по предпринимательству и экономике.Все решения должны были быть представлены экспертному жюри. В состав жюри вошли представители GSB, такие как Анна Морозова, директор центра Case Study Centre, а также представители Сбербанка и Сбермаркет: Виктор Соловьев, руководитель CRM Сбермаркет, Ирина Арзуманян, эксперт Центра академического партнерства Сбербанка, Никита Зорин, медиа-менеджер Сбермаркет , Юрий Сапожников, эксперт рынка электронной коммерции, экс-продуктовый лидер Сбермаркета.

Участники кейс-баттла должны были проанализировать розничный рынок Беларуси (в частности, Минска), определить его ключевые особенности, проанализировать потенциальных партнеров, разработать маркетинговую стратегию продвижения с учетом целевой аудитории, а также оценить финансы и риски.

Анна Морозова, директор Центра кейсов GSB

Мы рады, что наши студенты провели мероприятие в партнерстве со Сбербанком. Несмотря на то, что его организовали студенты, Case Battle прошел на высоком уровне: подготовка длилась 2 месяца, а само мероприятие длилось 7 часов, в нем приняли участие 14 команд.

Формат мероприятия напоминал кейс-хакатон — вместо нескольких дней на поиск решения у студентов было всего 4 часа. Им удалось сгенерировать перспективные идеи для бизнеса.

Победителем Case Battle стала команда MNMT, членами которой являются четыре студента ВШБ «Бизнес-администрирование»: Мадина Денисова, Никита Галура, Тимофей Голышев, Максим Фуфачев.

Мадина Денисова, студентка 2 курса программы «Деловое администрирование», руководитель команды MNMT:

Впечатления были потрясающими! Казалось невозможным создать бизнес-план за 4 часа, но нам это удалось.Самой большой трудностью было отсутствие времени на раздумья. Наша команда опытная и слаженная, поэтому мы сразу подключились к процессу. Мы ничего не знали о розничной торговле в Беларуси, но нашли данные на Euromonitor и смогли расспросить наших знакомых из Минска об их опыте работы с клиентами. Мы очень нервничали, особенно когда подавали нашу презентацию за полминуты до дедлайна. Однако мои товарищи по команде меня поддержали, и я благодарен за это. Когда жюри объявило победителя, мы были в эйфории!

Заместитель проректора НИУ ВШЭ Данил Федоровых и исполнительный директор — руководитель Центра академического партнерства Сбера Андрей Очеретный вручили награды победителям.