Бизнес план бани с расчетами
2. Описание бизнеса, продукта или услуги
Данная ниша не требует высокой профессиональной специализации и поэтому подойдет любому предпринимателю. Успеха в данном бизнесе можно добиться за счет качества предоставляемых услуг, обстановки, отношения персонала к клиентам. На первых этапах также для бани нужно создать положительную репутацию и не делать из неё «баню для своих».
Сегодня частыми форматами бань являются классическая русская баня и финская сауна. Также небольшую долю занимают турецкие бани. Большинство бань открывается на небольших частных территориях либо в виде SPA центров на территории отеля. Данный бизнес-план предполагает открытие традиционной русской бани. Основным преимуществом является ориентация не только на мужские компании, но и на семейный формат отдыха, где можно отдыхать с детьми.
Банный комплекс включает в себя три зоны, где в каждой может расположиться по 6 человек. При посещении группами более 6 человек может взиматься дополнительная плата. В каждой зоне доступна отдельная парильная, душевая, санузел, комната отдыха и помывочная. Для охлаждения клиентам будут доступны купели, небольшой бассейн или просто обливание холодной водой. В результате к основным услугам можно отнести:
- почасовая аренда банной зоны
- почасовая аренды мангала и беседки на улице
- услуги парильщика
При этом стоит отметить, что в среднем посетители заказывают баню от 3 часов.
К дополнительным услугам относится:
- массажные услуги
- пилинг и обертывание
- продажа напитков и снеков
От продажи алкогольной продукции принято решение отказаться, так как потребуется получать лицензию и возможно неподобающее поведение пьяных клиентов, что может испортить репутацию и нарушить формат семейного заведения. Гости могут приносить собственную еду, которую можно пожарить на мангале.
Банный комплекс — одноэтажное здание, которое располагается на небольшой частной территории. Земельный участок равен 10 соткам и располагается вне города. Для строительства бани используется сруб из оцилиндрованного бруса. При строительстве обязательно уделите внимание составлению интерьера, сохраните черты классической русской бани. Комфортная обстановка, тактичный персонал будут выгодно выделять вас на фоне конкурентов. Площадь комплекса — 130 м2, который поделен на 3 бани. Планировка следующая:
- прихожая — 15 м2
- три бани (каждая по 30 м2)
- процедурная комната (массажный кабинет, пилинг и обертывание) — 15 м2.
- техническое помещение — 10 м2.
Для открытия бани также потребуется закупить следующее оборудование:
- печи-каменки
- купели
- телевизоры
- стулья и обеденные столы
- душевые кабины
- унитазы и умывальники
- мебель для прихожей
- холодильники
- диваны
- музыкальный центр
- шкаф
- посуду
- полотенца
- полки
- простыни и полотенца
- обливное устройство для бани
- светильники
- массажный стол
Данное оборудование приобретается для каждой бани. В результате будет собрано три комплекта. Это позволит полностью обеспечить деятельность банного комплекса.
Лицензирование данной деятельности отсутствует, но при открытии потребуется получить разрешение санитарно-эпидемиологической службы и пожарной инспекции на предмет соответствии всем нормам.
пример с расчетами, помещение, оборудование, персонал, реклама
Ритм большого города чреват негативным влиянием стрессов и возникновением чрезмерной усталости. Многие жители мегаполиса работают на износ, чтобы успевать сразу в нескольких аспектах своей жизни. Люди не выдерживают нагрузки и ищут способы поддержать здоровье и улучшить свое состояние с помощью занятий спортом и принятия оздоровительных процедур. Справляться с эмоциональными и физическими перегрузками помогают бани и сауны. Причем, русская баня идет вровень с европейскими саунами по популярности.
Освоение бизнес плана бани вполне осуществимый коммерческий проект. Продвижение бизнес плана общественной бани станет тем успешнее, чем больше внимание будет уделено основным аспектам этой сферы деятельности.
Банный комплекс
Составление примера бизнес плана бани начинается с прорабатывания идеи банного комплекса. Будущий бизнесмен должен четко видеть, какой именно состав банного комплекса он будет держать и что станет входить в спектр оказываемых услуг.
Отсутствие большого стартового капитала не является причиной отступать. Для получения первой прибыли и последующей раскрутки своего бизнеса вполне подойдет мини-баня на небольшую группу людей. Как только работа бани окупит свое открытие, чистый доход можно вложить в расширение сети подобных мини-бань. Когда в наличии будет несколько действующих банных комплексов, возможно создание более крупной бани, требующей стартового капитала в диапазоне от 100 тыс. до 500 тыс. долларов, без текущих затрат.
Банный комплекс
Начинать же свой бизнес придется с малого. Стандартный банный комплекс включает в себя следующий набор услуг: русскую и турецкую баню, бассейн, массажный кабинет, бильярд и бар. Можно, конечно, что-нибудь исключить, но это значительно подорвет конкурентоспособность.
Если бюджет терпит введение каких-либо особенных услуг, то нельзя отказываться от возможности выделиться среди прочих бань города. Например, очень популярны такие косметические процедуры, как обертывание. Обертывание шоколадом или медом, а также оказание сопутствующих косметических услуг, привлечет конкретную группу клиентов, которые ищут именно подобную экзотику. Обычно это молодые девушки и состоятельные женщины.
Помещение
Выбор помещения – ключевой момент в составлении примера с расчетами бизнес плана бани. От подбора подходящего для бани удобного помещения, от расположения этого помещения в конкретной части города, зависит коммерческий успех проекта.
Подходящий вариант – покупка или аренда. Площадь помещения должна составлять не менее 80 кв. м. Выгоды и плюсы периодичной оплаты или приобретения в собственность зависят только от цен на недвижимость в конкретном регионе и размера имеющегося стартового капитала. Многие успешные предприятия начинают именно с аренды, а по мере развития бизнеса просто выкупают помещение позже.
Внимание при выборе уделяется двум характеристикам помещения: техническим и эстетическим.
- Технические особенности внутренней отделки должны отвечать специфичности эксплуатации банных помещений. Отделка стен требует использования древесины твердых пород, а сам материал должен быть, в обязательном порядке, обработан не токсичными химическими средствами, исключающими его возгорание и перегрев. Еще одно обязательное для банного помещения требование – это установление в парилке сухопарников, перфорированных полых труб, подающих воду в случае пожара. Все требования к помещению согласовываются и утверждаются пожарной и санитарно-эпидемиологической службами.
- Эстетические особенности бань влияют на привлечение посетителей и создание постоянной клиентской базы. Каждый владелец выбирает свой стиль оформления комнат отдыха и символику банных принадлежностей. Стены неярких спокойный оттенков, удобная мебель, вежливое обхождение персонала – все это станет работать на репутацию и статус бани уже при первом впечатлении клиентов.
Оборудование банных помещений
Ориентируясь на бизнес план бани, в бане главное место среди списка прочего оборудования занимает печь. В частных банях часто используют, наряду с деревянными печами, электрические и газовые печи. Но последнее, не всегда могут быть одобрены пожарной службой. Поэтому, первое место делят дерево и ток.
И, конечно же, баня не может обойтись без банных принадлежностей. Например, черпак и веник, являются обязательными атрибутами, а также банные колпаки, полотенца, простыни, рукавицы для печи и т.д.
Оборудование банных помещений
Оборудование в бане нуждается в периодическом обновлении. Это будет занимать некое место в статье расходов бизнес-плана. Например, камни в печи требуют ежегодного обновления, а обшивка парилки заменяется каждые 3-5 лет. Примерный расход на ремонт и обновление за год составит около 300-500 долларов. Также будет оказывать свое влияние износ оборудования и банной атрибутики ее посещаемость и интенсивность работы.
Подбор персонала
Для поддержания эффективной работы банного комплекса, необходим такой минимальный набор сотрудников, который включает администратора, парильщика, кастеляна и мойщика. Технические сотрудники, электрик, уборщица, обязаны числиться, но могут не входить в постоянный штат, то есть быть приходящими.
При принятии на работу, внимание уделяется квалификации банщика. Степень его профессионализма и разнообразие навыков будут формировать мнение и репутацию бани. Банщик – это тот сотрудник, который и осуществит основную часть обслуживания клиента. Поэтому к подбору кандидата на эту должность следует подойти со всей тщательностью.
Рекламирование и работа по маркетингу
Есть два маркетингового подхода при рекламировании банного комплекса: прямой и косвенный. Бизнес план общественной бани в прямом смысле должен рекламировать деятельность через СМИ и сеть Интернет, а также раздача листовок и визиток. Очень эффективно действует введение скидок для постоянных клиентов.
Косвенный подход более сложен и его действие проявляется намного позже. Он действует по принципу сарафанного радио. Довольные обслуживанием, клиенты советуют банный комплекс своим друзьям и знакомым.
план, как открыть общественную, русскую баню
Посещение бани приносит большую пользу красоте и здоровью человека, в настоящее время это заведение посещают не только для того, чтобы помыться. Банный бизнес может стать довольно прибыльным делом. Современные комплексы предлагают широкий спектр оздоровительных и косметических процедур. Именно поэтому данное направление бизнеса с каждым годом становится все популярнее в нашей стране. Существует несколько видов бань, отличающихся друг от друга, однако есть и общие этапы открытия данного объекта, разобраться в которых поможет бизнес план бани.
Стандартная планировка банного комплекса
В первую очередь необходимо взять в аренду или купить помещение. В первом случае потребуются меньшие финансовые затраты, однако предприниматель будет находиться в постоянной зависимости от собственника помещения. Бани и сауны считаются пожароопасными объектами, поэтому их открытие должно быть согласовано с пожарной инспекцией.
Безопасность посетителей вашего заведения будет зависеть от качества материалов, систем вентиляции и водоснабжения. С чего начать открытие заведения?
Процедуру государственной регистрации предприятия обычно проходят владельцы крупных банных комплексов, при открытии небольших частных заведений этот этап многие пропускают. Если в вашем комплексе будет иметься бар, вы должны будете оформить лицензию на продажу алкогольных напитков.
В помещение делается соответствующий ремонт, определиться с общим стилем интерьера поможет опытный дизайнер. Кроме того, потребуется закупка оборудования: банной печи, простыней, черпаков, тазов и лавок.
Стандартная баня имеет 10-15 помещений, эти значения могут меняться как в большую, так и в меньшую сторону. Все зависит от возможностей начинающего бизнесмена, клиентской базы и места нахождения помещения. Обязательным является наличие парилки, предбанника, холла, душевой, санузла. Дополнить баню можно массажным кабинетом, кабинетами СПА, солярием, турецкой баней, комнатой отдыха, детской игровой комнатой, бассейном, бильярдным залом.
Перечень дополнительных услуг определяется владельцем заведения. Например, можно устроить искусственный водоем или бассейн под открытым небом, построить беседку с мангалом для летнего отдыха.
Банный бизнес станет успешным только при условии правильного подбора персонала. Открывая частную баню, начинающий бизнесмен может не уделить этому моменту должного внимания. В результате клиенты оказываются предоставленными сами себе, мелкую работу директор выполняет самостоятельно. Если вы собираетесь открыть крупный банный комплекс, без персонала не обойтись. В смене обязательно должны работать банщик, мойщик и администратор. Нанять профессионального банщика бывает не так просто. Часто приходится искать такого работника через друзей и знакомых.
При предоставлении дополнительных услуг потребуется наем соответствующих сотрудников: массажиста, косметолога, бармена. Не может такое предприятие существовать и без обслуживающего персонала: электрика, дворника, уборщицы. Работники могут быть приходящими, это поможет сэкономить на оплате труда.
Основные виды заведений и их характеристики
Как открыть русскую баню? Многие люди представляют подобное заведение в виде деревянного сруба. По возможности здание бани и должно быть построено из этого материала. В деревянном срубе будут отлично смотреться деревянные кадки, топчаны с травяными подушками, подвешенные к потолку веники.
Основой русской бани является печь каменка. Ее можно соорудить из металла или кирпичей. Для постройки кирпичной печи придется воспользоваться услугами каменщика. Металлическую же можно приобрести в строительных магазинах.
Банщик в русской бане должен уметь орудовать веником. Массаж веником — основная услуга, предоставляемая таким заведением. Кроме того, он должен владеть основами знаний по фитотерапии. Помимо банщика необходимо нанять грамотного администратора, умеющего общаться с посетителями. С чего начать обслуживание первого клиента? В первую очередь баня предоставляет время нахождения в помещении за определенную плату. Дополнительно вы можете предложить различные типы массажа: веником, медом, солью. Продавать можно травяные напитки, березовые веники. Менее востребованными являются молочная купель, витаминные обертывания, березовый обмыв.
Какие преимущества и недостатки имеет общественная баня? Современные заведения несколько отличаются от советских помывочных. В настоящее время общественная баня это комфортное помещение, где вы сможете не только попариться, но и приятно провести время в компании друзей. Проводятся в них и оздоровительные процедуры. Такая баня может вмещать до 20 человек одновременно, принося владельцу неплохую прибыль.
Алгоритм получения дополнительного дохода
Дополнительный доход можно получать, сдавая помещение в почасовую аренду ночью или вечером. За счет невысокой цены на входной билет общественные бани обладают большой посещаемостью. Открыв круглосуточное заведение, вы сможете совместить несколько форматов в одном помещении. Будет ли прибыльной баня как бизнес?
Во-первых банный бизнес предоставляет начинающему предпринимателю широкие просторы для фантазии. Вы можете построить классическую, римскую, турецкую, общественную или эко баню. Свои почитатели есть у каждого вида, поэтому клиенты у вас будут всегда. Открыть подобное заведение можно в любом районе города.
Баня — отличный проект как для отдельного бизнеса, так и для расширения спектра услуг уже существующего.
Строительство небольшого заведения на территории частного дома является хорошим вариантом для бизнесменов, имеющих небольшой стартовый капитал. Финансовые вложения окупятся примерно через 5-7 лет. Окупаемость заведения зависит от количества потенциальных клиентов. Именно поэтому опытные предприниматели рекомендуют открывать комплексы, сочетающие в себе несколько типов бань.
Заказать бизнес план
Бизнес план общественной бани.
Об открытии собственной бани сейчас задумываются очень многие. В крупных городах и не очень постоянно открываются различные заведения подобного характера – баня, сауна, хаммам и прочие. Несмотря на крупный рынок конкурентов, свое место будет для каждой организации. Ведь бани сейчас набирают свою популярность не только как ночной отдых веселой компании или «продолжение банкета», нет сейчас активно стали ходить целыми семьями, отдыхать и расслабляться «по-русски», вести здоровый образ жизни теперь актуально. И благодаря этому у тех, кто планирует заниматься подобным видом бизнеса, есть огромный простор для фантазии и креативных задумок. Сейчас направления самые разные, бани разных народов мира, элитные бани, немного проще или бюджетные, можно открыть заведение на любой вкус и кошелек.
Главное определиться, к чему вы стремитесь.
Сейчас открывать баню довольно простое и не затратное дело. Даже если вы привнесете для своего заведения много дополнительных услуг, выберете отличные материалы и оборудование все окупиться довольно быстро.
Бизнес план общественной бани
Вы можете устраивать хоть целый развлекательный комплекс, главное необходима достаточная территория. Можно брать в аренду или строить самостоятельно. Чем больше разнообразных решений вы привнесете, тем больше заинтересованных будут к вам приходить. На дневное время можно организовывать семейный досуг, устроить детскую комнату с присмотром, когда родители будут париться. Также бассейн, комната отдыха для взрослых, игровая, массажная, какие-то СПА – процедуры Вечером, когда компании приходят без детей и планируют хорошо провести время для них можно открывать бар. Так что, исходя из этого подсчета необходимо, рассчитать квадратуру и искать подобное здание.
Как уже говорилось продажа алкоголя это неизбежно (особенно для веселых компаний). Возможно, не всегда это будет приносить крупный доход, но это обязательная статья расходов, потому что если у вас не будет бара, то алкоголь принесут с собой. Также обеспечьте продажу одноразовых принадлежностей (халаты, тапочки, полотенца и т.п.).
Еще необходимо запастись оригинальной идеей, если здание небольшое, и пока не позволяет включать дополнительные услуги, то выбирать место аренды лучше у кафе, ресторанов, фитнес – центров – это будет определенный вклад в маркетинговый ход. Нет необходимости строить или снимать в аренду помещение в самом проходном, центральном месте.
Даже при открытии бани или сауны в небольшом помещении можно придумать много оригинальных дополнительных идей и услуг. Кроме парилки, можно привнести изюминку и устроить не просто классический массаж, а допустим мыльный, различные процедуры пилинга, солярии, стоун – терапия. Стоун – терапия – это процедура теплыми (разогретыми) камнями, которые выкладывают на определенные участки тела.
Персонал набирать следует исходя из того, какое заведение вы будете открывать, если просто парилка без дополнительных услуг, то из персонала понадобятся:
Если все же, какие – то услуги планируете массаж, СПА – услуги, то необходимо нанять квалифицированных специалистов.
Для того чтобы открывать баню получать лицензию не нужно. Но нужна лицензия на продажу алкоголя. Можно договориться с близлежащими ресторанами, кафе для заказа еды. А они в свою очередь смогут сделать вам бесплатную рекламу (тоже не плохая идея для отдела маркетинга).
Реклама в сети интернет или СМИ, конечно тоже нужна, но подобная реклама (Как допустим в ближайшем кафе) более ценна, ведь она создает репутацию.
Необходимо продумать и подобрать тщательно, то оборудование и материалы, которые будут служить для будущей бани. Потому что от этого напрямую зависит, качество парильной, комнаты отдыха, бассейна и других помещений в вашем заведении. Ведь если по каким-то причинам качество и дизайн будут не по душе большей части ваших гостей, во второй раз они уже не придут, и будут отговаривать от похода своих знакомых, что очень плохо отразиться на вашем дальнейшем бизнесе.
Бизнес баня на дровах
Если вы планируете открыть настоящую русскую баню за городом и топить ее на дровах. То вам необходимо строить новое здание, и все оснащение подбирать из этих характеристик. В планы расходов будет добавляться каждый раз статья расходов, как дрова для обогрева. Но все равно любителей отдохнуть на свежем воздухе будет очень много, главное начать.
Бизнес идея бани на дровах – это экологическое решение, полезное для здоровья и отличный вариант для бизнеса.
Образец бизнес-плана услуг по уборке
Финансовый план
В следующих подтемах представлена дополнительная финансовая информация.
Важные предположения
Общие предположения MHCS см. В следующей таблице.
Общие предположения | |||
План-месяц | 1 | 2 | 3 |
Текущая процентная ставка | 10.00% | 10,00% | 10,00% |
Долгосрочная процентная ставка | 10,00% | 10,00% | 10,00% |
Ставка налога | 17,08% | 25,00% | 17,08% |
Другое | 0 | 0 | 0 |
Нужны реальные финансы
Мы рекомендуем использовать LivePlan как самый простой способ автоматического создания финансовых отчетов для вашего собственного бизнес-плана.
Создайте свой бизнес-план
Анализ безубыточности
Анализ безубыточности основан на средней расчетной единице. Расчеты основаны на единице выручки в размере 1 доллар США и расходах на продажу в процентах от 1 доллара США.
Анализ безубыточности | |
Ежемесячная безубыточная выручка | $ 11 140 |
Средняя процентная переменная стоимость | 3% |
Расчетная фиксированная ежемесячная стоимость | $ 10 797 |
Прогнозируемая прибыль и убыток
В следующей таблице будут указаны прогнозируемые прибыли и убытки.
Расчетная прибыль и убыток | |||
Прямая себестоимость реализации | 5 508 долл. США | $ 5 903 | $ 6 150 |
Другое | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
Итоговая себестоимость реализации | 5 508 долл. США | $ 5 903 | $ 6 150 |
Валовая прибыль | 173 462 долл. США | 175 588 долл. США | $ 180 448 |
Валовая прибыль% | 96.92% | 96,75% | 96,70% |
Заработная плата | $ 110 889 | $ 118 200 | 128 460 долларов США |
Продажи, маркетинг и прочие расходы | $ 6 013 | $ 5 968 | $ 5 968 |
Амортизация | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
Дополнительная зарплата | $ 9 058 | $ 10 841 | $ 10 942 |
Арендованное оборудование | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
Коммунальные услуги | 1200 долларов США | 1200 долларов США | 1200 долларов США |
Страхование | 2400 долларов США | 2400 долларов США | 2400 долларов США |
Аренда | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
Налоги на заработную плату | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
Другое | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
Прибыль до уплаты процентов и налогов | $ 43 902 | $ 36 979 | 31 478 долл. США |
EBITDA | $ 43 902 | $ 36 979 | 31 478 долл. США |
Процентные расходы | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
Налоги | $ 12 108 | $ 9 245 | $ 5 378 |
Чистая прибыль / продажи | 17.76% | 15,28% | 13,99% |
Прогнозируемый денежный поток
В следующей таблице будет указан прогнозируемый денежный поток.
Проформа денежного потока | |||
Денежные средства от операций | |||
Продажа за наличный расчет | $ 178 970 | 181 491 долл. США | $ 186 598 |
Итого наличные денежные средства от операций | $ 178 970 | 181 491 долл. США | $ 186 598 |
Получены дополнительные денежные средства | |||
Налог с продаж, НДС, HST / GST Получено | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
Новое текущее заимствование | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
Новые прочие обязательства (беспроцентные) | 5000 долларов США | $ 0 | $ 0 |
Новые долгосрочные обязательства | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
Продажа прочих оборотных активов | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
Продажа долгосрочных активов | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
Получены новые инвестиции | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
Итого получено денежных средств | 183 970 долларов США | 181 491 долл. США | $ 186 598 |
Операционные расходы | |||
Денежные расходы | $ 110 889 | $ 118 200 | 128 460 долларов США |
Платежи по счетам | $ 32 586 | 37 444 долл. США | 32 305 долл. США |
Итого израсходовано на операции | 143 475 долл. США | $ 155 644 | $ 160 765 |
Израсходованные дополнительные денежные средства | |||
Налог с продаж, НДС, выплаченный HST / GST | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
Погашение основного долга по текущему займу | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
Прочие обязательства Погашение основной суммы | 5000 долларов США | $ 0 | $ 0 |
Долгосрочные обязательства Погашение основной суммы | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
Приобретение прочих оборотных активов | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
Покупка долгосрочных активов | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
Дивиденды | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
Итого израсходованные денежные средства | 148 475 долл. США | $ 155 644 | $ 160 765 |
Остаток денежных средств | 44 570 долларов США | 70 417 долл. США | 96 250 долл. США |
Прогнозируемый баланс
В следующей таблице будет указан прогнозируемый баланс.
Проформа бухгалтерского баланса | |||
Оборотные активы | |||
Наличные деньги | 44 570 долларов США | 70 417 долл. США | 96 250 долл. США |
Опись | $ 1 492 | $ 1 074 | $ 1 088 |
Прочие оборотные активы | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
Итого оборотные активы | $ 46 062 | 71 491 долл. США | 97 338 долл. США |
Долгосрочные активы | |||
Долгосрочные активы | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
Накопленная амортизация | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
Итого долгосрочные активы | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
Итого активы | $ 46 062 | 71 491 долл. США | 97 338 долл. США |
Краткосрочные обязательства | |||
Счета к оплате | 5 193 долл. США | $ 2 888 | $ 2 634 |
Текущие займы | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
Прочие краткосрочные обязательства | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
Итого текущие обязательства | 5 193 долл. США | $ 2 888 | $ 2 634 |
Долгосрочные обязательства | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
Итого обязательства | 5 193 долл. США | $ 2 888 | $ 2 634 |
Оплаченный капитал | $ 13 000 | $ 13 000 | $ 13 000 |
Нераспределенная прибыль | (3925 долл. США) | $ 27 869 | $ 55 603 |
Прибыль | 31 794 долл. США | $ 27 734 | 26 101 |
Общий капитал | 40 869 долл. США | 68 603 долл. США | $ 94 704 |
Итого обязательства и капитал | $ 46 062 | 71 491 долл. США | 97 338 долл. США |
Собственный капитал | 40 869 долл. США | 68 603 долл. США | $ 94 704 |
Нужны реальные финансы
Мы рекомендуем использовать LivePlan как самый простой способ автоматического создания финансовых отчетов для вашего собственного бизнес-плана.
Создайте свой бизнес-план
Бизнес-показатели
В следующей таблице приведены важные бизнес-показатели в сфере услуг по обслуживанию зданий, как это определено индексом Стандартной отраслевой классификации (SIC) с кодом 7349.
Анализ соотношения | ||||
Рост продаж | п.а. | 1,41% | 2,81% | 7,30% |
Опись | 3,24% | 1,50% | 1,12% | 3,80% |
Прочие оборотные активы | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 44,90% |
Итого оборотные активы | 100.00% | 100,00% | 100,00% | 73,40% |
Долгосрочные активы | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 26,60% |
Итого активы | 100,00% | 100,00% | 100,00% | 100,00% |
Краткосрочные обязательства | 11.27% | 4,04% | 2,71% | 44,40% |
Долгосрочные обязательства | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 16,40% |
Итого обязательства | 11,27% | 4,04% | 2,71% | 60,80% |
Собственный капитал | 88,73% | 95.96% | 97,29% | 39.20% |
Продажи | 100,00% | 100,00% | 100,00% | 100,00% |
Валовая прибыль | 96,92% | 96,75% | 96,70% | 0,00% |
Коммерческие, общехозяйственные и административные расходы | 94,22% | 93,58% | 91.63% | 81,70% |
Расходы на рекламу | 0,93% | 1,06% | 1,03% | 1,30% |
Прибыль до уплаты процентов и налогов | 24,53% | 20,38% | 16,87% | 2,00% |
Текущий | 8,87 | 24.75 | 36,95 | 1,67 |
Быстрый | 8,58 | 24,38 | 36,54 | 1,33 |
Общая сумма долга к совокупным активам | 11,27% | 4,04% | 2,71% | 60,80% |
Декларация чистой стоимости до налогообложения | 107,42% | 53,90% | 33,24% | 3.50% |
Рентабельность активов до налогообложения | 95,31% | 51,73% | 32,34% | 9,00% |
Маржа чистой прибыли | 17,76% | 15,28% | 13,99% | нет данных |
Рентабельность капитала | 77,79% | 40,43% | 27.56% | нет данных |
Оборачиваемость запасов | 5,89 | 4,60 | 5,69 | нет данных |
Оборот кредиторской задолженности | 7,28 | 12,17 | 12,17 | нет данных |
Расчетные дни | 27 | 42 | 31 | п.а |
Общий оборот активов | 3,89 | 2,54 | 1,92 | нет данных |
Долг к чистой стоимости | 0,13 | 0,04 | 0,03 | нет данных |
Текущее обязательство. к Liab. | 1,00 | 1,00 | 1,00 | п.а |
Чистый оборотный капитал | 40 869 долл. США | 68 603 долл. США | $ 94 704 | нет данных |
Покрытие процентов | 0,00 | 0,00 | 0,00 | нет данных |
Активы к продажам | 0.26 | 0,39 | 0,52 | нет данных |
Текущий долг / Итого активы | 11% | 4% | 3% | нет данных |
Кислотный тест | 8,58 | 24,38 | 36,54 | нет данных |
Объем продаж / чистая стоимость | 4,38 | 2,65 | 1,97 | нет данных |
Выплата дивидендов | 0.00 | 0,00 | 0,00 | нет данных |
Образец бизнес-плана для некоммерческого продовольственного банка
Краткое содержание
Helping Hand — это не облагаемый налогами некоммерческий продовольственный банк, обслуживающий весь округ Джонсон, штат Вашингтон. Цель Helping Hand — уменьшить чувство голода в округе Джонсон, выпрашивая, собирая, выращивая и упаковывая продукты питания для распространения через сеть сервисных агентств и программ, которые обслуживают наши целевые группы населения. Наши услуги включают программы продуктовых ящиков, программы экстренного питания и молодежную ферму, которая предоставляет возможности для самообеспечения молодежи из группы риска.Helping Hand получает поддержку от округа, благотворительных организаций и корпоративного спонсорства.
Примерно 20% жителей округа Джонсон имеют право на получение помощи от Helping Hand. Наша клиентская база — это люди с низким доходом, в основном семьи, которым нужна срочная помощь, чтобы накормить стол. Почти половина обслуживаемых программой — дети. Helping Hand управляет складом, где мы храним пожертвованные или спасенные продукты для распределения. Программа активно запрашивает продукты питания у местных производителей, розничных, оптовых и переработчиков пищевых продуктов.Кроме того, Helping Hand собирает пожертвования от ресторанов для немедленного распределения по программам обслуживания.
По оценкам, количество детей, нуждающихся в услугах Helping Hand, увеличится в течение следующих пяти лет. Округ Джонсон растет, и в этот район в поисках работы приезжают новые семьи. Существует ряд программ, помогающих переселить эти новые семьи в графство. «Рука помощи» — важный ресурс для этих программ, потому что мы можем быстро отреагировать, предоставив один из самых важных ресурсов, в которых нуждаются эти семьи.Еда!
Наши услуги расширяют возможности семей по уходу за детьми и достижению целей самообеспечения. В настоящее время услуги Helping Hand — это небольшие инвестиции по сравнению с затратами на игнорирование проблемы голода в округе и ее влияния на ряд проблем со здоровьем и преступностью.
1.1 Миссия
Миссия Helping Hands — облегчить голод в округе Джонсон путем вымогательства, сбора, выращивания и упаковки продуктов питания для распределения через сеть агентств и программ, а также предоставить возможности для самообеспечения.Наши услуги включают программы продуктовых ящиков, приюты для оказания неотложной помощи, места для приема пищи, услуги по лечению в интернатах и детские программы.
1.2 Цели
Эта новая инициатива предназначена для создания продовольственного банка, который будет обслуживать весь округ Джонсон, штат Вашингтон. Наши цели:- Создать сеть пожертвований местных производителей, розничных, оптовых и переработчиков в округе Джонсон.
- Создание молодежной фермы, которая будет принимать на работу молодежь из групп риска.
- Собрать более четырех миллионов фунтов еды за первый год работы. Ежегодно увеличивайте сумму сбора на 20%.
- Эффективно раздайте продукты питания семьям с низким доходом, которые составляют более 20% населения округа Джонсон.
- Получите 200 000 долларов США для финансирования стартапов через корпоративные, частные благотворительные организации и государственную финансовую поддержку.
- Привлечь дополнительные 100 000 долларов США на деятельность по сбору средств.
10 шагов, 5 советов и примеров
Но обо всем по порядку…
Что такое бизнес-план?
Бизнес-план — это комплексная дорожная карта для роста и развития вашего малого бизнеса. Он сообщает, кто вы, что вы планируете делать и как вы планируете это делать. Это также помогает привлечь таланты и инвесторов.
Но имейте в виду, что бизнес-идея — это , а не , а план:
Шаблонные бизнес-планы дают инвесторам представление о том, чего ожидать от вашей компании, и рассказывают им о вас как о предпринимателе.Большинство венчурных капиталистов (ВК) и все банковские учреждения не будут инвестировать в стартап или малый бизнес без твердого письменного плана.
Инвесторы хотят знать, что у вас есть продукт, соответствующий рынку, сплоченная команда и масштабируемость, то есть способность увеличивать объем продаж без пропорционального роста численности персонала и постоянных затрат.
Когда вам нужен бизнес-план?
Прежде чем вы оставите доход с девяти до пяти, ваш бизнес-план может сказать вам, готовы ли вы.В долгосрочной перспективе это позволит вам сосредоточиться на том, что необходимо сделать.
Также разумно написать бизнес-план, когда вам:
- Поиск финансирования, инвестиций или ссуд
- Поиск нового партнера или соучредителя
- Привлечение, найм и удержание лучших талантов
- Испытывают медленный рост и нуждаются в переменах
Шаблон бизнес-плана: 10 шагов (плюс, примеры)
Начните с четкого представления о том, кому будет адресован ваш план.
Это комната инвесторов-ангелов? Отдел венчурного финансирования вашего местного банка? Или внутренний документ, который поможет вам, вашим руководителям и вашим сотрудникам?
Определение вашей аудитории поможет вам определить язык, на котором вы будете предлагать свои идеи, а также глубину, на которую вам нужно пойти, чтобы помочь читателям провести комплексную проверку.
Теперь давайте рассмотрим десять частей вашего бизнес-плана.
1. Составьте резюме
Несмотря на то, что оно появляется в плане первым, напишите резюме последним, чтобы вы могли обобщить важные идеи из других девяти разделов.
А пока оставьте это как заполнитель. Конечно, возникает вопрос…
Что такое резюме?
В резюме излагается вся важная информация о вашем бизнесе в относительно коротком месте; обычно одна страница или меньше. Это общий взгляд на все и резюмируются другие разделы вашего плана.
Как мне написать резюме?
Ниже вы найдете пример из вымышленной компании Landscapers Inc.(Мы будем использовать ту же компанию в этом руководстве и в загружаемом шаблоне, чтобы сделать каждый шаг практичным и легким для воспроизведения.)
Его краткое содержание посвящено тому, что часто называют ценностным предложением . или уникальным коммерческим аргументом: по сути, расширенный девиз, нацеленный на клиентов, инвесторов и сотрудников.
Вы можете использовать простой формат «проблема, решение» или структура заполнения пробелов:
- Для [целевых клиентов]
- Кто недоволен [текущими решениями]
- Наш [продукт или услуга] решает [ключевые проблемы клиентов]
- В отличие от [конкурирующего продукта], у нас есть [отличительные ключевые особенности]
Эта структура не должна быть жесткой, но вместо этого служит отправной точкой.
Пример резюме
Исследование рынка показывает, что все большее число богатых потребителей в Кливленде интересуются ландшафтной архитектурой, основанной на экологичном дизайне. Однако элитных фирм в этом районе мало. В настоящее время существует только два, ни один из которых не ориентирован на экологичное планирование и не сертифицирован экологическими организациями.
Landscapers Inc. предоставляет высококачественные, устойчивые услуги для клиентов с чистым доходом, большими дворами и любовью к природе.
.Образец бизнес-плана по связям с общественностью
Финансовый план
В следующих разделах приводится важная финансовая информация.
8.1 Важные предположения
В следующей таблице приведены важные финансовые предположения.
Общие предположения | |||
План-месяц | 1 | 2 | 3 |
Текущая процентная ставка | 10.00% | 10,00% | 10,00% |
Долгосрочная процентная ставка | 10,00% | 10,00% | 10,00% |
Ставка налога | 30,00% | 30,00% | 30,00% |
Другое | 0 | 0 | 0 |
Нужны реальные финансы
Мы рекомендуем использовать LivePlan как самый простой способ автоматического создания финансовых отчетов для вашего собственного бизнес-плана.
Создайте свой бизнес-план
8.2 Ключевые финансовые показатели
В следующей таблице представлены основные финансовые показатели.
8.3 Анализ безубыточности
Анализ безубыточности показывает, сколько ежемесячного дохода потребуется для достижения точки безубыточности.
Анализ безубыточности | |
Ежемесячная безубыточная выручка | $ 11 725 |
Средняя процентная переменная стоимость | 5% |
Расчетная фиксированная ежемесячная стоимость | $ 11 139 |
8.4 Прогнозируемая прибыль и убыток
В следующей таблице будут указаны прогнозируемые прибыли и убытки.
Расчетная прибыль и убыток | |||
Прямая себестоимость реализации | $ 4 736 | $ 11 026 | 12 293 долл. США |
Прочие производственные расходы | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
Итоговая себестоимость реализации | $ 4 736 | $ 11 026 | 12 293 долл. США |
Валовая прибыль | $ 89 978 | $ 209 492 | 233 572 долл. США |
Валовая прибыль% | 95.00% | 95,00% | 95,00% |
Заработная плата | $ 104 640 | $ 131 520 | 155 000 долл. США |
Продажи, маркетинг и прочие расходы | $ 4 200 | $ 4 200 | $ 4 200 |
Амортизация | $ 732 | $ 732 | $ 732 |
Арендованное оборудование | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
Коммунальные услуги | 1200 долларов США | 1200 долларов США | 1200 долларов США |
Страхование | 1200 долларов США | 1200 долларов США | 1200 долларов США |
Аренда | 6000 долларов США | 6000 долларов США | 6000 долларов США |
Налоги на заработную плату | 15,696 долл. США | $ 19 728 | 23 250 долл. США |
Другое | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
Прибыль до уплаты процентов и налогов | (43 690 долл. США) | 44 912 долларов США | $ 41 990 |
EBITDA | (42 958 долл. США) | $ 45 644 | 42 722 долл. США |
Процентные расходы | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
Налоги | $ 0 | $ 13 473 | 12 597 долларов США |
Чистая прибыль / продажи | -46.13% | 14,26% | 11,95% |
8,5 Прогнозируемый денежный поток
В следующей диаграмме и таблице указаны прогнозируемые денежные потоки.
Проформа денежного потока | |||
Денежные средства от операций | |||
Продажа за наличный расчет | 33 150 долл. США | 77 181 долл. США | $ 86 053 |
Денежные средства от дебиторской задолженности | $ 43 071 | $ 118 773 | $ 154 863 |
Итого наличные денежные средства от операций | $ 76 221 | $ 195 954 | $ 240 916 |
Получены дополнительные денежные средства | |||
Налог с продаж, НДС, HST / GST Получено | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
Новое текущее заимствование | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
Новые прочие обязательства (беспроцентные) | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
Новые долгосрочные обязательства | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
Продажа прочих оборотных активов | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
Продажа долгосрочных активов | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
Получены новые инвестиции | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
Итого получено денежных средств | $ 76 221 | $ 195 954 | $ 240 916 |
Операционные расходы | |||
Денежные расходы | $ 104 640 | $ 131 520 | 155 000 долл. США |
Платежи по счетам | 29 966 долларов США | $ 55 222 | 60 419 долл. США |
Итого израсходовано на операции | $ 134 606 | $ 186 742 | 215 419 долл. США |
Израсходованные дополнительные денежные средства | |||
Налог с продаж, НДС, выплаченный HST / GST | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
Погашение основного долга по текущему займу | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
Прочие обязательства Погашение основной суммы | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
Долгосрочные обязательства Погашение основной суммы | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
Приобретение прочих оборотных активов | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
Покупка долгосрочных активов | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
Дивиденды | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
Итого израсходованные денежные средства | $ 134 606 | $ 186 742 | 215 419 долл. США |
Остаток денежных средств | $ 1 465 | $ 10 676 | $ 36 174 |
8.6 Прогнозируемый баланс
В следующей таблице будет указан прогнозируемый баланс.
Проформа бухгалтерского баланса | |||
Оборотные активы | |||
Наличные деньги | $ 1 465 | $ 10 676 | $ 36 174 |
Дебиторская задолженность | 18 493 долл. США | $ 43 057 | 48 006 долл. США |
Прочие оборотные активы | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
Итого оборотные активы | $ 19 958 | $ 53 733 | 84 180 долл. США |
Долгосрочные активы | |||
Долгосрочные активы | $ 3 700 | $ 3 700 | $ 3 700 |
Накопленная амортизация | $ 732 | $ 1 464 | 2 196 долл. США |
Итого долгосрочные активы | $ 2 968 | $ 2 236 | $ 1 504 |
Итого активы | 22 926 долларов США | $ 55 969 | 85 684 долл. США |
Краткосрочные обязательства | |||
Счета к оплате | $ 3 066 | $ 4 671 | $ 4 992 |
Текущие займы | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
Прочие краткосрочные обязательства | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
Итого текущие обязательства | $ 3 066 | $ 4 671 | $ 4 992 |
Долгосрочные обязательства | $ 0 | $ 0 | $ 0 |
Итого обязательства | $ 3 066 | $ 4 671 | $ 4 992 |
Оплаченный капитал | 66 000 долл. США | 66 000 долл. США | 66 000 долл. США |
Нераспределенная прибыль | (2450 долл. США) | (46 140 долл. США) | (14 702 долл. США) |
Прибыль | (43 690 долл. США) | 31 438 долл. США | 29 393 долл. США |
Общий капитал | $ 19 860 | $ 51 298 | $ 80 691 |
Итого обязательства и капитал | 22 926 долларов США | $ 55 969 | 85 684 долл. США |
Собственный капитал | $ 19 860 | $ 51 298 | $ 80 691 |
Нужны реальные финансы
Мы рекомендуем использовать LivePlan как самый простой способ автоматического создания финансовых отчетов для вашего собственного бизнес-плана.
Создайте свой бизнес-план
8,7 Деловые показатели
Деловые показатели за годы действия этого плана показаны ниже. Соотношения отраслевых профилей, основанные на коде 8743 Стандартной отраслевой классификации (SIC), Служба по связям с общественностью, показаны для сравнения.
Анализ соотношения | ||||
Рост продаж | 0.00% | 132,82% | 11,49% | 8,60% |
Дебиторская задолженность | 80,67% | 76,93% | 56,03% | 24,20% |
Прочие оборотные активы | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 44,30% |
Итого оборотные активы | 87.05% | 96,00% | 98,24% | 72,50% |
Долгосрочные активы | 12,95% | 4,00% | 1,76% | 27,50% |
Итого активы | 100,00% | 100,00% | 100,00% | 100,00% |
Краткосрочные обязательства | 13.37% | 8,35% | 5,83% | 45,00% |
Долгосрочные обязательства | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 17,00% |
Итого обязательства | 13,37% | 8,35% | 5,83% | 62,00% |
Собственный капитал | 86,63% | 91,65% | 94,17% | 38.00% |
Продажи | 100,00% | 100,00% | 100,00% | 100,00% |
Валовая прибыль | 95,00% | 95,00% | 95,00% | 0,00% |
Коммерческие, общехозяйственные и административные расходы | 141,13% | 80,74% | 83.05% | 79,40% |
Расходы на рекламу | 2,53% | 1,09% | 0,98% | 1,20% |
Прибыль до уплаты процентов и налогов | -46,13% | 20,37% | 17,08% | 2,40% |
Текущий | 6,51 | 11.50 | 16,86 | 1,71 |
Быстрый | 6,51 | 11,50 | 16,86 | 1,36 |
Общая сумма долга к совокупным активам | 13,37% | 8,35% | 5,83% | 62,00% |
Декларация чистой стоимости до налогообложения | — 219,99% | 87,55% | 52,04% | 5.10% |
Рентабельность активов до налогообложения | -190,57% | 80,24% | 49,01% | 13,50% |
Маржа чистой прибыли | -46,13% | 14,26% | 11,95% | нет данных |
Рентабельность капитала | — 219,99% | 61,28% | 36.43% | нет данных |
Оборот дебиторской задолженности | 3,33 | 3,33 | 3,33 | нет данных |
Дни сбора | 55 | 78 | 104 | нет данных |
Оборот кредиторской задолженности | 10,78 | 12,17 | 12.17 | нет данных |
Расчетные дни | 27 | 25 | 29 | нет данных |
Общий оборот активов | 4,13 | 3,94 | 2,87 | нет данных |
Долг к чистой стоимости | 0,15 | 0,09 | 0,06 | п.а |
Текущее обязательство. к Liab. | 1,00 | 1,00 | 1,00 | нет данных |
Чистый оборотный капитал | $ 16 892 | $ 49 062 | 79 187 долларов США | нет данных |
Покрытие процентов | 0,00 | 0,00 | 0,00 | п.а |
Активы к продажам | 0,24 | 0,25 | 0,35 | нет данных |
Текущий долг / Итого активы | 13% | 8% | 6% | нет данных |
Кислотный тест | 0,48 | 2,29 | 7,25 | нет данных |
Объем продаж / чистая стоимость | 4.77 | 4,30 | 3,05 | нет данных |
Выплата дивидендов | 0,00 | 0,00 | 0,00 | нет данных |