Бизнес план мотель: Бизнес-план мотеля: этапы реализации проекта

Бизнес-план придорожного комплекса с расчетами в excel

1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА

Цель проекта

Рыночная ситуация

Инвестиционные расходы

Источники финансирования

Срок реализации проекта

Оценка коммерческой и социальной эффективности проекта

2. АНАЛИЗ ПОЛОЖЕНИЯ ДЕЛ В ОТРАСЛИ

3. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРИДОРОЖНОГО КОМПЛЕКСА

3.1. Место размещения

3.2. Предлагаемые услуги

3.3. Площадь и планировка помещений

3.4. Экологическая составляющая проекта

4. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН

4.1. Строительно-монтажные работы

4.2. Оборудование и мебель

4.3. Персонал

4.4. Текущие расходы

5. ПЛАН РЕАЛИЗАЦИИ УСЛУГ

5.1. Реклама и продвижение

5.2. Ценовая политика

5.3. План продаж

6. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН

6.1. Структура собственности и управление проектом

6.2. График реализации проекта

7. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

7.1. Основные допущения

7.2. Налоговое окружение

7.3. Доходы проекта

7.4. Расчет себестоимости

7.5. Финансирование

8. ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА

8.1. Финансовая состоятельность

8.2. Прибыль и рентабельность

8.3. NPV, IRR, срок окупаемости

8.4. Точка безубыточности

9. ОЦЕНКА РИСКОВ ПРОЕКТА

Приложения

П1. План загрузки по услугам, объемы реализации, цена реализации, доходы от продаж

П2. Затраты на расходные материалы и продукты

П3. Затраты на электроэнергию, топливо и воду

П4. Персонал и заработная плата

П5. Текущие затраты

П6. Оборотный капитал

П7. Инвестиции

П8. График финансирования проекта

П9. Начисление и выплата налогов

П10. Отчет о прибылях и убытках

П11. Отчет о движении денежных средств

П12. Расчет эффективности инвестиций

П13. Анализ безубыточности

П14. Прогнозный баланс

П15. Бюджетная эффективность

как открыть отель. Как развивается гостиничный бизнес в России :: BusinessMan.ru

С каждым годом отельный бизнес приобретает все большую популярность. Данные статистики свидетельствуют о желании сорока процентов посетителей селиться в крупные гостиницы. Шестьдесят процентов приезжих размещаются в апартаментах, предоставляемых небольшими отелями.

Бизнес-план

Как открыть отель, если вы готовы вложить в него крупные денежные средства? В первую очередь следует разработать бизнес-план гостиничного бизнеса. Только в таком случае вам удастся избежать многих подводных камней, правильно распланировать отель для заказа проекта, а также оговорить основные требования к работе.

В бизнес-плане должно быть описание статуса объекта, его фирменного стиля. Находит отражение в данном документе и структура предприятия, анализ инвестиционных вложений, а также политика в области маркетинга. При составлении бизнес-плана разрабатывается концепция многих других сторон бизнеса.

Маркетинговая стратегия

Гостям вашего отеля должно быть в нем непременно уютно и комфортно. Только в таком случае бизнес будет максимально эффективным.

Как открыть отель, чтобы получить достойную прибыль? Разрабатывая бизнес-план, следует уделить особое внимание маркетинговой части. Документ должен описывать гостиничный комплекс с выделением его основных потребительских групп.

В предварительно разработанном плане следует предусмотреть и дополнительные функции, которые будут выгодно отличать ваши услуги от услуг конкурирующих компаний.

Фирменный стиль

В том случае, если отель планируется открыть под известным брендом, вы включите его в состав уже существующей гостиничной сети. При таком варианте фирменный стиль определен выбранной маркой.

Как открыть отель, не используя существующие бренды? В данном случае необходима разработка собственного стиля, а также дизайна интерьера всех помещений.

Решение такой задачи должно исходить из позиций разработанного бизнес-плана, где указаны основные предназначения входящих в состав гостиницы объектов. Это позволит идеально подобрать цветовую гамму и отделочные материалы.

С особым вниманием следует подойти к выбору названия отеля. С одной стороны, оно должно быть неповторимым и легко запоминающимся. А с другой в названии отеля должны присутствовать ключевые слова, которые вызовут у клиента ассоциацию с высоким качеством услуг.

Следует помнить о том, что фирменный стиль отеля должен быть единым. Его элементы должны присутствовать и в названии, и в униформе персонала, и в дизайне интерьера помещений, и в рекламной продукции.

Проект здания гостиницы

Строительство всегда начинается с разработки необходимой документации. Для осуществления задуманного следует обратиться в проектный институт. Для того чтобы избежать возможных технологических ошибок, необходимо обеспечить выполнение двух основных условий.

Прежде всего, проектировщикам следует предоставить техническое задание, которое будет составлено грамотно и без ошибок. Во-вторых, разработка проекта должна проводиться под контролем специалистов, которые имеют большой опыт в гостиничном деле. Только в том случае, когда эти условия будут соблюдены, проект получится оптимальным и с точки зрения экономии инвестиционного капитала, и с точки зрения соблюдений технологических условий.

Документы

Как открыть отель? Специальных документов для этого не потребуется. Прежде всего, необходима регистрация юридического лица. В порядке должны быть документы и на построенное здание. Понадобится согласование с санэпидемстанцией, а также прочими действующими организациями.

Отдельная разрешительная документация будет нужна при оказании услуг по питанию гостей. Оборудованный пищеблок должен соответствовать санитарным нормам. Для оформления гостей понадобится кассовый аппарат. Гостиничный бизнес в России не лицензируется. Данное требование в этой сфере услуг отменено. Может понадобиться только лицензия на торговлю спиртными напитками, если таковая планируется.

Подбор персонала

Одну из важнейших задач при открытии гостиницы решает кадровая служба. Она осуществляет подбор персонала. Помимо заполнения существующих вакансий должен быть создан резерв претендентов на рабочие места. Это необходимо в случае увольнения, ухода в декретный отпуск и т.д. персонала гостиницы. Такой резерв может быть использован и в периоды высокой загруженности отеля.

Желательно не брать на работу случайных людей с улицы. Так, гостиницы Вены, которые особенно привлекательны для туристов, набирают в штат только профессионалов и ответственных людей (наиболее популярны среди них следующие: «Kummer», «Admiral», «Austria Trend Parkhotel Schoenbrunn»).

Связано это с тем, что обслуживающий персонал имеет прямой доступ к номерам, где проживают постояльцы. Замена постельного белья, уборка и т.д. производятся в то время, когда туристы отсутствуют. Если сотрудник гостиницы способен на кражи, то репутация заведения упадет. Это, в свою очередь, вызовет отток постояльцев.

Все работники гостиницы должны уметь общаться с людьми и знать правила этикета. К сожалению, возникновение конфликтных ситуаций – это не редкость в гостиничном бизнесе. Сотрудники, состоящие в штате отеля, должны быть своего рода дипломатами. На них возлагается обязанность успокоить клиента и разрешить любой спор. При этом ущерб заведению не должен быть нанесен.

Приятной должна быть и внешность работников гостиницы. С привлекательными и приветливыми людьми туристу общаться будет гораздо легче.

Открытие мотеля

Для создания рентабельного бизнеса может быть построена и небольшая придорожная гостиница. Мотель представляет собой типовое двух-трехэтажное здание, состоящее практически из одних номеров. Отличительной особенностью этой разновидности отелей является то, что двери номеров выходят к парковке. Кроме того, скромностью отличается и обстановка мотелей, ведь основным их предназначением является предоставление возможности автомобилистам отдохнуть ночь, чтобы продолжить свой путь.

Придорожные гостиницы отвечают требования трехзвездочных отелей. При их открытии также должен быть составлен бизнес-план. Мотель, при правильной разработке маркетинговой стратегии, должен окупиться за период от двух до семи лет.

При составлении бизнес-плана предприятия разрабатывается ценовая и ассортиментная политика, организационная структура, а также информационное и юридическое обеспечение проекта. В этом же документе содержатся основные характеристики мотеля, его общее описание. Производятся в бизнес-плане и расчеты предполагаемых прямых затрат, а также стоимости основных фондов. Немаловажно составление финансового проекта, анализа продаж и рисков, а также структуры прямых затрат.

Преимущества малых отелей

Если к сфере гостиничного бизнеса будет осуществлен правильный подход, то успехов можно добиться непременно. Малый отель имеет свои преимущества. Прежде всего, в нем создается обстановка, которая максимально приближена к домашней.

Этому способствуют небольшие уютные номера, которые оформляются в индивидуальном стиле, а также размеренная атмосфера и малое количество проживающих. Во многих подобных гостиницах имеются небольшие кухни для приготовления домашних блюд.

Экономические предпосылки

Когда речь заходит о мини-отелях, то, естественно, встает вопрос об их окупаемости. При рентабельности бизнеса в пределах от пятнадцати до семидесяти пяти процентов она составляет четыре-пять лет. При увеличении цен на проживание можно столкнуться с реальной проблемой снижения потока посетителей. В мини-гостиницах лучше решать вопрос увеличения дохода путем снижения затрат, произведенных на текущие расходы. К таковым может относиться приобретение расходных материалов (моющих, чистящих средств и т.п.).

Покупка помещения

Как открыть малый бизнес, чтобы минимизировать первоначальные затраты? На покупку недвижимости уходят значительные средства. Поэтому дешевле будет приобрести несколько секций в коммунальном жилище. Эти помещения великолепно подойдут для создания номеров и позволят не тратиться на реконструкцию. К тому же подобное жилье всегда оснащено просторной кухней, что немаловажно для размещения пищеблока.

Обустройство мини-отеля

В дальнейшем следует произвести ремонт. В зависимости от состояния помещений он может быть капитальным или косметическим. При приобретении мебели обратите внимание на распродажи, ведь уют создается для среднестатистического гостя.

Для того чтобы в России открыть мини-гостиницу, в которой будет находиться от десяти до пятнадцати номеров, потребуется вложить от трехсот до четырехсот тысяч долларов. Если отель располагается в столице или в курортной зоне, то эта цифра возрастет в три-четыре раза. При этом стоит помнить, что понадобится произвести оформление документов на перевод жилого помещения в нежилое.

Разновидность мини-отелей

Предприятия, предоставляющие свои услуги для временного проживания постояльцев, могут относиться к квартирному типу. Большим плюсом такого вида отелей является то, что их не нужно строить. Гостиница квартирного типа может быть открыта теми, кто не обладает достаточным капиталом для приобретения нового большого здания. Для крупного отеля потребуются миллионы. Гостиница квартирного типа – идеальный вариант для тех, кто только начал развивать свой бизнес. Для ее открытия можно купить или даже просто снять в аренду уже готовое здание или его часть.

Уровень комфортности в такой гостинице гораздо выше, чем в крупном отеле, а стоимость за проживание – ниже. Стоит иметь в виду, что для того, чтобы обслужить постояльцев, потребуется небольшой штат. Соответственно, снижаются расходы на выплату заработной платы.

Хостелы

Открыть гостиничный бизнес можно и в обычной квартире. Сделать из нее хостел не представляет особых трудностей. При этом помещение не нужно переводить в нежилое.

Как открыть гостиницу в квартире? Для этого необходимо просто зарегистрироваться как предприниматель или создать юридическое лицо. Лицензию получать не нужно. На случай проверки хостела правоохранительными органами необходимо иметь документ, который подтверждает права на недвижимость или договор аренды.

Законодательные акты содержат условие уведомления хольстерьером Роспотребнадзора о том, что им будут оказываться услуги по обеспечению временного проживания. Потребуется грамотное оформление правоотношений с гостями. Это может быть договор на аренду койко-места.

При переоборудовании квартиры в хостел необходимо придерживаться ряда ограничений. Так, не разрешается увеличивать количество существующих кухонь, ванных комнат и туалетов. Запрещено также менять их месторасположение. Помимо этого, в хостеле не могут быть предоставлены дополнительные услуги, например общественного питания, прачечной и т.д. В том случае, когда владелец хостела решит, что для развития его бизнеса в помещении требуется обустройство дополнительных кухонь или санузлов, он обязан будет перевести его в нежилое.

Мотель — Охотничий домик Пример бизнес-плана — Краткое описание компании — 2021

Краткое описание компании

The Lowland Heights Roadhouse расположен в юго-западной части Западного штата в северной части долины Гринхорн, в окружении Омблиго де Диоса на востоке и холмы Пони-Пони на западе. Дорога находится на главной магистрали Маршрут 173, расположенной примерно в 52 милях к северу от Серебряной Гульчи и в 47 милях к юго-западу от пятничного водопада.

2.1 Собственность компании

Lowland Heights Roadhouse является dba Golden Cholla Enterprises LLC, Weststate Корпорация принадлежит и управляется Тори Бриттсом и при содействии ее мужа Гисли Нердгинсина.

2.2 Краткое описание

Тори Бриттс (владелец) и муж Гисли Нердгинсин будут вкладывать значительные средства в бизнес. Golden Cholla Enterprises LLC dba Lowland Heights Roadhouse будет приобретен через кредит для малого бизнеса (SBA) с Britts, предоставляющим первоначальный взнос на имущество в рамках ее инвестиций.

Нужны фактические графики?

Мы рекомендуем использовать LivePlan as самый простой способ создания графиков для вашего собственного бизнес-плана.

Создайте собственный бизнес-план

Начальное финансирование
Начальные расходы в фонд	$ 63,175
Начальные активы в фонд	$ 43,033
Всего требуется финансирование	$ 106 208
Активы
Неденежные активы с момента запуска	$ 25,033
Наличные требования от запуска	$ 18 000
Дополнительные наличные деньги Поднятый	$ 205,582
Баланс наличных денег на дату начала	$ 223,582
Итого Активы	$ 248,616
Обязательства и капитал
Обязательства
Текущий заимствования	$ 0
Долгосрочные обязательства	$ 232 000
Кредиторская задолженность (непогашенные векселя)	$ 1,047
Другие текущие обязательства (беспроцентные)	$ 744
Общая сумма обязательств	$ 233,791
Капитал
планируемый Инвестиции
Tory Britts	$ 78 000
Инвестор	$ 0
Дополнительное инвестиционное требование	$ 0
Общая планируемая инвестиция	$ 78 000
Убыток при запуске (запуск Расходы)	($ 63 175)
Общий капитал	$ 14,825
Общая сумма капитала и обязательств	$ 248,616
Общее финансирование	$ 311,791

Нужны реальные финансовые показатели?

Мы рекомендуем использовать LivePlan как самый простой способ создать автоматическую финансовую отчетность для вашего собственного бизнес-плана.

Создать собственный бизнес-план

Ввод в эксплуатацию
Требования
Затраты на запуск
Юридические	$ 2,300
Канцелярские принадлежности и т. Д.	$ 75
Брошюры	$ 600
Перенос имущества	$ 58 000
Настройка ложа	$ 200
Аренда до закрытия недвижимости	$ 1,300
Прямая — ТВ	$ 200
Страхование	$ 500
Общие затраты на запуск	$ 63,175
Начальные активы
Наличные деньги	$ 18 000
Начальный инвентарь	$ 0
Другие текущие активы	$ 9,827
Долгосрочные активы	$ 15,206
Всего активов	$ 43,033
Общие требования	$ 106208

Как открыть гостиницу у дороги? Свой мотель, как бизнес.

Как открыть гостиницу или мотель у дороги? Придорожный сервис в России слабо развит. В отдельных регионах довольно сложно найти мотель. При частых поездках по стране, вы не раз лицезрели эту картину. Грузовые фуры длинными рядами стоят на дорогах. Дело вовсе не в экономии, заставляющей им располагаться на дороге. Все дело в отсутствии гостиниц.

Придорожные мотели – это небольшие гостиницы, которые располагаются недалеко от дороги. Главный элемент каждого мотеля — это большая стоянка для автомобилей. Двери номеров такой гостиницы должны выходить на улицу, чтобы постояльцы не контактировали с прочими гостями и сохраняли анонимность. Это важное условие для многих в дальних поездках. В номере должно быть все по минимуму. С помощью таких условий достигаются умеренные цены на номера в мотелях.

По достоверным данным, количество путешественников на авто увеличится в пять миллионов к 2015 г. Численность объектов гостиничного сервиса растет медленными темпами. На трассах нехватка АЗС, мотелей и прочих услуг. На сегодня в России работает около 2 000 мотелей (большинство которых не относится  к этому виду гостиничного бизнеса из-за несоответствия структуры).

Как открыть гостиницу — небольшой мотель у дороги?

Для начала выбираем месторасположение. Стоит присмотреться к междугородним трассам. Хорошо, когда рядом будет находиться СТО, АЗС и различные кафе.

По закону к объектам придорожной инфраструктуры выводится ряд ограничений и требований. К примеру, мотель и вывеска располагаться должны так, чтобы не закрывать обзор на дороге. Мотелю необходимо иметь парковку и съезд с трассы. Более того, для законного открытия мотеля потребуется получить массу сертификатов и разрешений на ведение этого бизнеса. Вы можете вместе с мотелем открыть свой ресторанный бизнес.

Здание может иметь прямоугольную форму или «Г» образную. Мотель должен иметь один или два этажа. Внутри каждого номера должна быть: душ, кровать, телевизор, стулья, шкаф и тумбочки. Ваши постояльцы должны чувствовать себя по возможности уютно и комфортно. Только тогда они  обязательно к вам приедут снова. Хорошим дополнением в мотеле станет терминал для приема мобильных платежей. Это станет вашим дополнительным источником дохода.

Ваш мотель можно оформить под конкретную тематику. К примеру, в США мотели стилизуют под тематику космического корабля, моря и т. д. Эти мотели становятся более популярными.

Придорожная вывеска должна быть обязательно. Это хорошая реклама, которая станет информировать водителей о мотели. Дополнительная реклама не требуется, но можно создать собственный сайт с услугой бронирования номеров. Это станет актуально при популярности вашей гостинице, и места в мотели  станут заказывать нарасхват.

Поделиться ссылкой:

Это может Вас заинтересовать.

С чего начать гостиничный бизнес: теория и практика

Чаще всего вопросом с чего начать гостиничный бизнес задаются предприниматели, имеющие в своем распоряжении подходящую недвижимость или, как минимум, стартовый капитал на ее покупку. Однако это не основное условие для успеха в этой сфере и намного важнее иметь хорошую идею, а также уметь правильно проанализировать ее потенциал в условиях выбранной для открытия отеля местности. Также важно знать, какие организационные вопросы имеют первостепенное значение, а что можно отложить на будущее.

Планирование и теоретическая модель гостиничного бизнеса

Современные гостиницы становятся все разнообразнее, и сегодня это намного больше, чем просто место для ночевки. Для успеха они должны воссоздавать определенную атмосферу, соответствовать образу мышления и жизни своих постояльцев.

Популярные виды гостиниц

Идея для гостиничного бизнеса в первую очередь определяется типом средства размещения, которых на сегодняшний день достаточно много:

• Классическая городская гостиница — имеет уровень две или три звезды и рассчитана на широкий круг постояльцев, предлагая номера различной вместимости. Обычно располагается в центре города или вблизи вокзалов.
• Бизнес отель — основной упор в таких гостиницах делается на создание соответствующей инфраструктуры, например, залов для проведения конференций, переговоров или презентаций.
• Резорт-отель — курортные типы отелей, которые сами по себе являются отличным местом для отдыха и развлечений.
• Бутик-отель — пятизвездочные отели с максимально роскошным интерьером и сервисом.
• Апартаменты — отдельные квартиры или дома (части домов), объединенные в единый гостиничный комплекс.
• Мотель — придорожный отель бюджетного типа.
• Bed and Breakfast или гостевые дома — экономичные гостиницы с домашним колоритом. Чаще всего они представляют собой небольшой семейный бизнес. Основными видами услуг является предоставление спального места и вкусного завтрака.
• Шале — деревянные домики с двумя или тремя этажами. Чаще всего такие отели строят в горной и лесной зоне.
• Хостелы — городские отели самого экономичного класса, предоставляющие спальное место в общих комнатах.
• Мини-отель — по сути это обычные отели, но с количеством номеров до 20 штук. Такие отели для привлечения постояльцев чаще всего бывают тематическими.
• Спа-отели — гостиницы с максимумом услуг для красоты и здоровья.
• Лоджи — представляют собой комплекс из небольших бунгало, которые максимально вписываются в национальный и природный колорит. Наибольшую популярность лоджи получили в тропических странах. В России лоджи нашли свое применение в экотуризме.
• Кемпинг — небольшой комплекс из палаток или трейлеров. Предоставляют как возможность арендовать средства размещения, так и просто оплачивать стоянку.
• Ботели и круизные отели — отели на воде, базирующиеся на морских и речных судах различного класса.

Анализ рынка и расчет бизнес-плана

Выбранный формат бизнеса предварительно анализируется в конкретных условиях рынка. Для этого вам необходимо изучить конкуренцию, которая разделяется на три группы:

1. прямая — гостиницы вашего города (местности) с аналогичной ценовой политикой;
2. непрямая — ближайшие к вам отели более низкого или более высокого класса;
3. косвенная — аналогичные отели в других регионах.

В каждой категории вы должны определить слабые и сильные стороны, а также сопоставить их с показателями спроса и общим уровнем туризма в регионе. Все это учитывается при разработке подробного бизнес-плана вашего отеля и определяет будет ли он востребованным и прибыльным.

Антураж и разработка концепции

Следующим этапом в решении задачи как открыть гостиницу с нуля является создание узнаваемого бренда и корпоративной политики. Они разрабатываются под выбранную целевую аудиторию и определяют следующие моменты:

• Внутреннее оформление интерьера. Вы должны выбрать цветовую гамму, подходящий логотип и стиль отеля (классический, модерн, люкс, минимализм, прованс, узкотематический со стилизацией).
• Состав обслуживающего персонала. Тематика отеля может определять пол, возраст и определенные навыки персонала. К примеру, если вы решите организовывать хостел для женщин, среди сотрудников, контактирующих с постояльцами, не должно быть мужчин. Заниматься поиском кадров необходимо с самого начала, чтобы к моменту открытия у вас был достаточный минимум эффективных сотрудников и униформа подходящего размера.
• Маркетинговую стратегию. Правильная реализованная реклама отеля может способствовать развитию даже полностью не туристического места. К примеру, молодежные хостелы эффективнее рекламировать через социальные сети и сайты, посвященные тематике экономичных путешествий, апартаменты эффективно сдаются через специализированные сайты агрегаторы, а спа-отели, как правило, находят своих клиентов через модные глянцевые журналы.

Практический этап открытия гостиницы

После того как модель отельного бизнеса будет построена в теории и подтверждена финансовыми расчетами, можно переходить к практике.

Подбор недвижимости и получение разрешительных документов

Первым практическим шагом в вопросе как начать гостиничный бизнес является подбор недвижимости, которая должна соответствовать выбранной концепции. Подходящее помещение можно арендовать или купить, при этом от получения ипотеки лучше сразу отказаться, поскольку в этом случае окупаемость бизнеса увеличится не на один год. Если у вас есть недвижимость, но она плохо подходит для выбранных целей, лучше сдать ее в аренду другому бизнесу, что позволит компенсировать затраты на съем более подходящего места.

Выбор недвижимости и легализация бизнеса проводится одновременно, поскольку вы не сможете начать ремонт в конкретном помещении без соответствующих разрешительных документов. Примерный план действий на этом этапе выглядит следующим образом:

1. Регистрация предпринимательской деятельности. Наиболее оптимально открывать ИП или ООО.
2. Заключение договора аренды (покупки) объекта. Если выбрано ООО, то право владения объектом недвижимости регистрируется на организацию. Для ИП можно вначале заключить контракт аренды, а затем регистрировать предпринимательскую деятельность.
3. Подтверждение статуса или перевод объекта в нежилой фонд.
4. Разработка проекта перестройки объекта под отель. Выбранная концепция (бренд) отеля переносится на конкретное помещение, составляется план переустройства и трехмерная визуализация интерьера.
5. Получение разрешительных документов на проведение работ по перепланировке. Этот этап необходим в случае переноса (добавления) сантехнических узлов, элементов отопительной системы и несущих стен здания. Основной проект гостиницы должен быть заверен печатью архитектора, после чего заключается договор с инженером (имеющим такие полномочия) на технический надзор. Перед началом самих ремонтных работ подается уведомление в Государственную архитектурно-строительную инспекцию.
6. Ремонт помещения.
7. Изготовление нового техпаспорта объекта и подача в ГАСИ декларации о завершении работ. На основе этих документов получается разрешение на ввод отеля в эксплуатацию.
8. Внесение новых данных в госреестр. Поскольку помещение было перестроено и получен новый техпаспорт эти данные должны отображаться в праве владения объектом, о чем подается соответствующее заявление.
9. Заключение новых договоров от имени предприятия (если это ООО) на поставку коммунальных услуг (за электричество, газ, водоснабжение и водоотведение).
10. Получение разрешений в пожарной службе и СЭС.
11. Оформление лицензий на дополнительные услуги.

При проведении ремонтных работ в отеле необходимо помнить, что к подобным объектам предъявляются строгие технические требования:

• Удобные пути подъезда и въезда на территорию.
• Наличие вывески и указателей.
• Аварийные выходы, планы эвакуации и исправная пожарная сигнализация (системы тушения).
• Наличие в номерах не менее одного окна и системы вентиляции (естественной и принудительной).
• Присутствие в каждом номере возможности подключения к системам теле и радиовещания, телекоммуникациям.
• Отопительные системы, обеспечивающие температуру в номерах не менее 18,5°С.
• Средства для приема и транспортировки людей с инвалидностью (пандусы, специализированные санузлы).
• Круглосуточное освещение в коридорах.
• Запрещается установка решеток на окнах и других приспособлений, препятствующих эвакуации.

Обучение персонала и закупка оборудования

Мебель для отелей должна быть исправной и чистой. Для гостиниц класса от четырех звезд она изготавливается исключительно на заказ. Для типовых отелей закупку можно сделать оптом, напрямую с фабрик, что позволит сэкономить на стартовых вложениях. Для семейных отелей и лоджи допускается разнообразие, что позволяет использовать отреставрированные б/у изделия. К мебели также предъявляются технические стандарты:

• Односпальная кровать должна быть размером не менее 80х190 см, а двуспальная кровать не менее 160х190 см.
• Матрасы, стулья и мягкая мебель рассчитываются по максимальному среднему весу постояльцев более 90 кг. Исключение составляют специализированные отели. К примеру, в детской гостинице можно сэкономить и выбрать матрасы, рассчитанные на вес до 60 кг.
• Шкафы и тумбы должны обеспечивать простое открытие, а также оснащаться замками.
• Расположение мебели в номере должно обеспечивать проходы шириной не менее 60 см.
• Дверные замки должны быть исправны.

Матрасы и текстильные изделия при открытии гостиницы всегда должны быть новыми, пригодными для частой чистки и максимально устойчивыми к выгоранию, истиранию и воздействию бытовой химии. Их также лучше заказывать оптом на фабриках или мини-производствах. Это позволит сэкономить, а главное выбрать наиболее подходящую цветовую гамму и нанести логотипы гостиницы. На периоды спада сезонности для мебели должны использоваться защитные чехлы, предотвращающие накопление пыли.

Для персонала изготавливается униформа, которая должна обеспечивать возможность комфортно выполнять обязанности и при этом не дискриминировать ни сотрудников, ни постояльцев. Непосредственно перед открытием гостиницы весь персаонал должен пройти подробный инструктаж о корпоративных правилах поведения, стандартах общения с посетителями, действиях в экстренных ситуациях, приемах самозащиты и оказании первой помощи.

Завершающим этапом в вопросе с чего начать гостиничный бизнес является реклама отеля. Продвигать услуги еще не открытого заведения будет крайне грубой ошибкой, ведь вы можете не справится в срок и постояльцы, забронировавшие номера, сформируют о вас нелестное мнение. А потому привлекать самых первых клиентов лучше всего через туристические агентства, которым можно дать сигнал на бронирование номеров накануне открытия. И только после начала работы, станет возможным запуск полноценной маркетинговой компании.

Женщина-предприниматель, специалист по продажам. Всегда интересуюсь новыми направлениями и возможностями в бизнесе и интернет-предпринимательстве.

Поделиться в социальных сетях

Шаблон бизнес-плана

Охотничьего домика на 2021 год — Bplans

Введение
Долгосрочная цель Lowland Heights Roadhouse для временного проживания, ресторана, бара и RV Park путем создания дифференцированного опыта, извлекающего выгоду из личного обслуживания, исторического характера зданий Roadhouse и его уникального расположения в одном из наиболее привлекательные части Южного Центрального Weststate. Мы планируем быть чем-то большим, чем просто отель, ресторан, бар и RV Park. Мы планируем создать атмосферу изнеженной роскоши, превосходящую стандартные тарифы на Dusty Corners.Расширение нашего присутствия через Интернет и знакомство с Долиной Зеленого Рога людям, которые еще не открыли для себя этот круглогодичный рай, позволит нам поддерживать уровень занятости выше среднего и прибыль выше среднего.

Расположение
Дом Lowland Heights Roadhouse расположен в южной части центральной части штата Вест-Стейт, в северной части долины Гринхорн, в окружении горного хребта Омблиго-де-Диос на востоке и холмов Лост Пони на западе. Roadhouse расположен на главной магистрали Route 173, примерно в 52 милях к северу от Silver Gulch и в 47 милях к юго-западу от Friday Falls.

Компания
Lowland Heights Roadhouse — это установленный мотель и RV Park, действующий последние сорок четыре года под названиями Thirsty Creek Lodge и The Lodge at Lowland Heights. После вступления во владение и непродолжительного периода становления мы добавили ресторан, чтобы обеспечить постоянный поток посетителей (охотников, туристов и местных жителей) через его двери. Последние четыре владельца владели недвижимостью только два-три года каждый, бизнес не работал на полную мощность и был остановлен.Следующей весной мы планируем добавить прачечную самообслуживания с полным спектром услуг (стирка, сушка и дополнительное складывание), а также автомойку самообслуживания с четырьмя отсеками.

The Lowland Heights Roadhouse является дочерней компанией Golden Cholla Enterprises LLC, корпорации Weststate, принадлежащей и управляемой Тори Бриттс, которой помогает ее муж Гисли Нджердгинсин.

Britts и Njerdginsyn будут использовать Roadhouse как охотничий курорт с сентября по декабрь. В остальное время он будет работать как курорт (с января по август).Домик будет работать круглый год 24 часа в сутки, 7 дней в неделю.

Наши услуги
Дом Lowland Heights Roadhouse был построен в 1954 году. Каждый из наших номеров оборудован двумя двуспальными кроватями или кроватью размера «queen-size». Также имеются номера со второй спальней или мини-кухней. У нас есть ресторан с полным спектром услуг, бар с танцполом, где проводятся развлекательные программы, и восемь мест для автодомов с подключениями. Следующей весной мы откроем прачечную самообслуживания с полным спектром услуг (стирка, сушка и складывание), а также автомойку самообслуживания с четырьмя отсеками.В отеле Roadhouse также есть стойка регистрации. В зданиях был проведен ряд реставрационных работ, и мы планируем еще больше, возможно, добавив еще 10 мотелей следующей весной.

По мере того, как Roadhouse становится популярным в разгар сезона, мы планируем расширить наши услуги для жителей Dusty Corners и близлежащих городов к межсезонью. Большой танцпол идеально подходит для официальных или неформальных встреч (например, свадебных приемов, клубных встреч, рождественских вечеринок, семейных встреч и т. Д.).

Рынок
Целевая рыночная стратегия Lowland Heights Roadhouse основана на том, чтобы стать местом назначения для людей в Долине Гринхорн, которые ищут место для отдыха или восстановления сил. Целевые рынки, которые мы собираемся развивать, — это люди или семьи, которые ищут место для отдыха, молодожены, семейные встречи, охотники и постоянные клиенты. Наша обстановка и удобства идеально подходят для посещения людьми или семьями, учитывая, что в Долине Гринхорн так много развлечений на свежем воздухе.Скромный прогноз увеличения арендной платы за жилье составляет 30% в год, а поскольку в радиусе 50 миль нет прачечной или автомойки, то это предел, поскольку нет конкуренции.

Продажи ресторана увеличиваются еженедельно, так как единственным конкурентом является ресторан мексиканской кухни в городе и ничего больше на 20 миль. Этот прогноз без какого-либо значительного увеличения рекламы или воздействия, но основан на общем среднем росте туризма.

Наши три основных клиентских сегмента — это туристы, охотники со всех концов Соединенных Штатов, так как этот район известен отличной охотой на лосей и оленей, а также местные посетители, которым необходимы помещения для проведения различных мероприятий.Подписка на различные веб-службы обеспечит доступ потенциальных клиентов к международным ресурсам за номинальную годовую плату, к тому же у нас есть веб-сайт http // www.lodgeatlowlandheights.com . The Roadhouse хотела бы видеть увеличение количества клиентов на 10% в год.

Финансовые соображения
Golden Cholla Enterprises LLC dba Lowland Heights Roadhouse будет приобретена через ссуду Администрации малого бизнеса (SBA), при этом покупатели предоставят 20% скидку. Мы предполагаем начальный стартовый капитал, как показано в Таблице запуска, для покрытия операционных расходов, которые мы уже внесли.

Мы оцениваем среднемесячные фиксированные затраты, включая операционные расходы и выплаты по ипотеке, как представлено в главе «Финансовый план» ниже. Пик и межсезонье существенно повлияют на ежемесячную прибыль. В первый год сезонная выручка компенсирует потери в межсезонье. По мере того, как Lowland Heights Roadhouse укрепляет свои позиции на рынке среди местных клиентов, мы ожидаем, что доходов в межсезонье будет достаточно, чтобы окупиться в течение этого сезона.

1.1 Цели

Задача дома Lowland Heights Roadhouse на первые три года работы:

• Откройте Lowland Heights Roadhouse «под ключ» с существующими бронированиями от предыдущих владельцев и новыми бронированиями по не пониженной арендной ставке после владения.
• Превосходя ожидания клиентов в отношении жилья для охоты и отдыха.
• Поддержание уровня занятости 90% каждый месяц.
• Опытный и эффективный персонал.
• Ежегодно увеличивать количество клиентов на 10%.
• Увеличить охват и рынок с помощью Интернет-технологий и прямой рекламы.
• За счет поощрений и расширения присутствия в Интернете мы надеемся увеличить заполняемость в межсезонье на 30% в первый год.
• Увеличить использование в межсезонье за ​​счет расширения использования собственности для других целей (организация вечеринок, приемов, свадеб и т. Д.).

1.2 Ключ к успеху

Основные ключи к успеху дома Lowland Heights Roadhouse будут основаны на следующих факторах:

• Обеспечьте первоклассный объект с вниманием к деталям.
• Дайте каждому гостю почувствовать, что он или она — наш главный приоритет.
• Обеспечить качественное питание.
• Удерживайте наших гостей, чтобы гарантировать повторные бронирования и рекомендации.

1,3 Миссия

Миссия Lowland Heights Roadhouse состоит в том, чтобы стать лучшим выбором в округе Прикли-Пир для временного проживания за счет расширения нашего присутствия через Интернет (с множеством сетей и ссылок) и представления этой области сегментам рынка, которые еще не открылись в этом году. мечта круглого охотника. Мы планируем стать чем-то большим, чем просто придорожный дом. Мы планируем создать атмосферу комфорта, превосходящую стандартные тарифы на Dusty Corners.

Гости Roadhouse найдут все необходимое, чтобы обеспечить его / ее комфорт.Для особых случаев за дополнительную плату могут быть предоставлены блюда с обслуживанием, охлажденное вино и т. Д. В выходные дни гости вернутся в отель Roadhouse вечером и найдут прекрасный ресторан, в котором можно пообедать до того, как сдаться.

По мере того, как Lowland Heights Roadhouse начинает работать в разгар сезона, мы планируем расширить наши услуги для жителей Dusty Corners и соседних городов в период межсезонья. Большая обеденная зона может быть преобразована в большую зону, идеально подходящую для официальных или неформальных встреч (т.е. свадебные приемы, семейные торжества, рождественские вечеринки и т. д.). На открытом воздухе с выходом к горам открывается несколько дополнительных возможностей. Благодаря возможности организовать прием внутри помещения, Roadhouse сделает мероприятия легкими и легкими для гостей. Как владельцы, мы стремимся к тому, чтобы внимание к деталям, обслуживанию и хорошей еде обеспечивалось персоналом, преданным каждому гостю.

Как составить бизнес-план отеля или мотеля

Запрос на финансирование бизнес-плана отеля или мотеля

Раздел запроса финансирования для отеля или мотеля должен начинаться с четкого указания точной суммы в долларах, необходимой для открытия или расширения отеля или мотеля.Например, это может быть организация, которой нужен 1 миллион долларов, чтобы открыть отель на берегу моря. Затем определите популярные категории для отеля или мотеля. Некоторые категории могут включать застройку, покупку земли, стоимость ремонта, затраты на обучение, блиц-рекламу и т. Д. После определения каждой категории назначьте ей определенный долларовый бюджет. Внизу списка категорий убедитесь, что вы указали общую сумму, которая совпадает с размером запрошенного финансирования в долларах. Следуя структуре, будущие владельцы гостиниц / мотелей смогут проявить решительность с суммой, необходимой для финансирования, также будут иметь немного места для маневра, потому что у них есть суммы финансирования, классифицированные по сравнению с разбивкой по статьям.

Финансовые показатели и финансовые прогнозы для бизнес-плана или шаблона отеля или мотеля

Раздел финансового прогноза в шаблоне бизнес-плана отеля или мотеля должен начинаться с определения средних цен на номера и среднего количества гостей, останавливающихся в этом месте на ежедневной основе. Исходя из этого, владелец отеля / мотеля должен определить стоимость уборки, дезинфекции и т. Д. Для каждой комнаты. Также известна как переменная стоимость. После определения переменных затрат, средних цен на номера и среднего количества гостей специалист по финансовому прогнозированию для вашего бизнес-плана может быстро рассчитать валовую прибыль на ежедневной основе.Затем обязательно используйте темпы роста и расширьте раздел валовой прибыли, чтобы спрогнозировать 30-дневную или ежемесячную ожидаемую валовую прибыль. После этого вычтите все постоянные затраты, включая оплату труда, из валовой прибыли. Это даст вам очень базовую прибыль до уплаты процентов и налогов. Последним шагом будет вычет всех произведенных процентных платежей и ожидаемых налогов. Получив чистую прибыль за месяц, используйте темпы роста и другие финансовые стратегии для прогнозирования годовых прибылей и убытков.

Чтобы узнать о темпах роста вашей предварительной финансовой модели, наш составитель бизнес-планов и специалист по финансовым прогнозам рекомендуют провести небольшое исследование роста населения или отрасли. Если ваше исследование сосредоточено на росте населения, определите средний прирост населения в вашем районе и используйте это число в качестве показателя роста вашего дохода. Однако, по моему опыту, лучшим темпом роста может быть общий темп роста индустрии отелей и мотелей. Этот фактор часто больше соответствует прогнозам отеля по сравнению с темпами прироста населения в районе.Однако в игру вступают и другие факторы, например, ваш целевой рынок, для которого используются темпы роста. За профессиональной помощью обращайтесь к нашему профессиональному финансовому моделисту.

Бесплатный бизнес-план малого отеля PDF Образец

Вывод: если вы действительно серьезно относитесь к успеху в бизнесе … Если вы хотите избежать распространенных ловушек и ошибок … Motel Hotel абсолютно необходимо, чтобы вы приобрели нужные знания.

Это отличная цитата, которую я получил от одного из владельцев бизнеса несколько лет назад.Это означает, что вы должны увидеть, что работает, и попытаться скопировать Motel Hotel. Зачем тратить силы на изобретение чего-то нового, о чем вы даже не подозреваете, когда-либо будет работать, если вы можете легко извлечь уроки и скопировать то, что уже доказало свою успешность?

[Примечание. Одна из САМЫХ БОЛЬШИХ ошибок, которые совершают почти все новые предприятия, заключается в том, что они тратят тонны драгоценного времени, энергии и денег на попытки создать что-то «новое», что никогда не было проверено или доказано… только для того, чтобы позже узнать, что отель Motel был полной потерей. Не делайте той же ошибки! ]

Привет! Меня зовут Меир. Я основатель и президент BizMove.com, успешного информационного бизнеса на базе мотелей-отелей. Я также являюсь автором множества книг, в основном в области управления малым бизнесом.

Я занимался малым бизнесом в течение последних 31 года своей жизни в качестве бизнес-тренера, менеджера фирмы Motel Hotel, ведущего семинаров и как владелец пяти успешных предприятий.

За свою карьеру в качестве бизнес-тренера и консультанта я помог десяткам владельцев бизнеса начать свой бизнес, продвигать, расширяться, выходить из проблем, продавать свой бизнес и заниматься практически любым другим малым бизнесом activMotel Hotely, о котором вы только можете подумать.
Видите ли, я был там … закончил отель Motel … и купил футболку Small Business! — Эта бесплатная книга содержит методы и стратегии, которым я научился за 31 год своей карьеры в малом бизнесе.

Вот что вы узнаете из книги «Как начать бизнес в мотеле»:

Как определить реализуемость вашей бизнес-идеи — система шаблонов полного заполнения пробелов, которая поможет вам заранее предсказать проблемы они случаются и удерживают вас от потери рубашки из-за бизнес-идей с собаками.

Подробное руководство, которое шаг за шагом проведет вас через все основные этапы начала вашего бизнеса

Полный PDF-шаблон бизнес-плана небольшой гостиницы.Этот шаблон для заполнения пустых полей включает в себя все разделы вашего бизнес-плана, включая резюме, цели, SWOT-анализ, маркетинговый анализ и стратегию, план операций, финансовые прогнозы и многое другое (аналогичный шаблон продается в других местах за 69,95 долларов США).

Все это и многое другое.

Успех Совет: Постановка целей

Хорошее управление — ключ к успеху, и хорошее управление начинается с постановки целей wMotel Hotelh.Ставьте перед собой цели для выполнения множества задач, необходимых для успешного старта вашего бизнеса и управления им. Быть конкретным. WrMotel Hotele помогает достичь поставленных целей с помощью измеримых показателей производительности. Разбейте основные цели на подцели, показывая, чего вы ожидаете достичь в следующие два-три месяца, следующие шесть месяцев, следующий год и следующие пять лет. Рядом с каждой целью и подцелью укажите конкретную дату, показывающую, когда Motel Hotel должен быть достигнут.

Спланируйте действия, которые вы должны предпринять для достижения целей.Хотя усилия, необходимые для достижения каждой промежуточной цели, должны быть достаточно большими, чтобы бросить вам вызов, Motel Hotel не должен быть настолько великим или необоснованным, чтобы вас обескураживать. Не планируйте одновременное достижение слишком большого количества целей.

Создание отелей в гостиницах. Заранее спланируйте, как измерять результаты, чтобы вы могли точно знать, насколько хорошо у вас дела. Вот что подразумевается под «измеримыми» целями. Если вы не можете вести счет в процессе, вы, вероятно, потеряете мотивацию. Переработайте свой план действий, чтобы учесть препятствия, которые могут встать на вашем пути.Постарайтесь предвидеть препятствия и спланировать способы их предотвращения или минимизации.

Нажмите здесь! скачать бесплатно PDF-книгу для бизнес-плана небольшой гостиницы

Вот и другие бесплатные книги из серии «Как начать бизнес», которые могут вас заинтересовать:

сельское хозяйство Помощь в проживании Авто ремонт Пекарня Бар Салон красоты Кровать и завтрак Бухгалтерия Бутик Кегельбан Очистка ковров Автомойка Кейтеринг Животноводство Благотворительная деятельность Уборка Кофейный магазин Ремонт компьютера Строительство Консультации Магазин Кекс Детский сад Стоматологический Дневной уход для собак Электронная торговля Электрические Вышивка Инженерное дело Ферма Мода Фильм Финансовый советник Фитнес-центр Цветочный магазин Еда Продуктовый грузовик Франшиза Замороженный йогурт Мебельный магазин Бензоколонка Козоводство Продуктовый магазин Спортзал Парикмахерское дело Парикмахерская Мороженое Страховое агентство Дизайн интерьера Интернет интернет-кафе ЭТО ювелирные украшения Ландшафтный дизайн Прачечная самообслуживания Прачечная Юридическая фирма Журнал Производство Микропивоварня Мотель-отель Музыка Ночной клуб Некоммерческая Питомник Интернет-розница Фотография Пицца Сантехника Птицеводство Дошкольное Печать Частный сыщик Паб Недвижимость Прибегнуть Ресторан Розничная торговля Школа Охранное предприятие Услуга Программное обеспечение спа Спорт-бар Запускать Супермаркет Туристическое агенство Грузоперевозки Овощеводство Веб-сайт

Вот образец «Краткого содержания» для бизнес-плана мотеля :

[НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ] — исторический высококачественный мотель с 12 номерами, которым [ИМЯ] владеет и управляет [ИМЯ] более 40 лет.Мотель был недавно выкуплен из-за надвигающейся потери права выкупа, и после получения гранта Компания выполнит улучшения и обновления, чтобы предоставить нашим преданным энтузиастам отдыха на природе жилье высочайшего качества.
Расположение
[НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ] находится по адресу [Address] [CITY, STATE ZIP].
Компания
Компания предлагает проживание высшего качества в виде 12 отдельных апартаментов с компактными холодильниками, микроволновыми печами и кофеварками, а также шести полностью оборудованных кухонь.[НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ] является обществом с ограниченной ответственностью, на 50% принадлежащим [ИМЯ], незамужней женщине, и на 50% — [ИМЯ], дочери [ИМЯ]. [НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ] существует уже 66 лет и имеет историческое значение для общества.
Наши услуги
[НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ] будет предлагать жилье высшего качества растущему рынку мужчин и женщин на открытом воздухе по конкурентоспособным ценам. [НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ] также есть полноценный дом с 6 спальнями, который можно преобразовать в дом с тремя спальнями, который также можно арендовать для более крупных компаний.
Рынок
[НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ] находится в Уолдене, штат Колорадо, также известном как «столица Колорадо, где наблюдают за лосями». Компания будет нацелена на охотников на крупную дичь и рыбаков / женщин, а также на любителей спорта на открытом воздухе через социальные сети, а также на проспекты, которые часто посещают те, кто покупает лицензии у Департамента дикой природы.
Финансовые аспекты
Текущий финансовый план для [НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ] предусматривает получение гранта в размере 600 000 долларов США.Грант будет использован для переоборудования существующего мотеля, проведения необходимых улучшений арендованного имущества, покупки офисной мебели, приспособлений, оборудования и принадлежностей, а также для финансирования фонда заработной платы и оборотного капитала сотрудников.
Основными направлениями грантового финансирования являются:
1. Компания, полностью принадлежащая женщинам и управляемая ими
2. Приобрести энергоэффективное оборудование
3. Наем ветеранов, представителей меньшинств и безработных

1.1 Объективы

Целью [НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ] является поддержание 100% загруженности и предоставление путешественникам недорогих отелей высшего качества, обеспечивающих комфортное проживание для всех.

[НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ] стремится поддерживать базу постоянных клиентов, предоставляя отличное жилье. Комфорт и забота о наших гостях — наша первоочередная задача. Мы стремимся создать обстановку и удобства, которые поощряют и способствуют отличному ночному отдыху утомленным путешественникам.

• Обеспечение превосходного, качественного жилья по конкурентоспособным ценам.
• Обеспечение высококачественным постельным бельем и удобствами, способствующими спокойному ночному отдыху.
• Непосредственная близость к национальным лесам и местам рыбной ловли на озерах, реках и ручьях
• Стоянка для автофургонов и кемпинги на территории
• Полные кухни и мини-кухни
• Дом с шестью спальнями для аренды на время отпуска для больших групп
• Историческое обозначение
• Просторная парковка
• Бесплатный Wi-Fi

[НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ] находится по адресу [АДРЕС] [ГОРОД, ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ПОЧТОВЫЙ ПОЧТ], принадлежит и управляется [НАЗВАНИЕ].Компания была основана в 1944 году и включает в себя 12 апартаментов для сдачи в аренду, а также дом с 6 спальнями, который часто посещают любители спорта в течение сезонов охоты и рыбалки.

[ИМЯ] является 50% совладельцем [НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ] со своей дочерью [ИМЯ] и владеет и управляет бизнесом более 40 из его 66 лет. Бизнес был повторно приобретен в июне 2009 года после надвигающейся потери права выкупа.

[НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ] было основано в 1944 году Джоном Уильямом Гувером, отцом [ИМЯ], нынешним владельцем и оператором и троюродным братом нашего 31-го президента США. Герберт Кларк Гувер (10 августа 1874 г. — 20 октября , 1964) и как таковой имеет значительную историческую принадлежность.[НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ] работает уже 66 лет и поддерживает 100% заполняемость во время сезонов охоты и рыбалки на крупную дичь, и останется историческим поставщиком жилья высшего качества в районе Уолден, штат Колорадо.

Таблица: прошлые результаты

Прошлые результаты
	2008	2009	2010
Продажи	$ 0	45 836 долл. США	65 270 долларов США
Валовая прибыль	$ 0	45 836 долл. США	65 270 долларов США
Валовая прибыль%	0.00%	100,00%	100,00%
Операционные расходы	$ 0	78 285 долларов США	$ 80 634
Бухгалтерский баланс
	2008	2009	2010
Оборотные активы
Наличные	$ 0	$ 20 000	$ 5,000
Прочие оборотные активы	$ 0	$ 0	$ 0
Итого оборотные активы	$ 0	$ 20 000	$ 5,000
Долгосрочные активы
Долгосрочные активы	$ 0	250 000 долл. США	$ 250,000
Накопленная амортизация	$ 0	35 870 долл. США	35 870 долларов США
Итого долгосрочные активы	$ 0	214 130 долл. США 90 241	214 130 долл. США
Итого активы	$ 0	234 130 долл. США	219 130 долл. США
Краткосрочные обязательства
Счета к оплате	$ 0	$ 0	$ 0
Текущие займы	$ 0	$ 0	$ 0
Прочие краткосрочные обязательства (беспроцентные)	$ 0	$ 0	$ 0
Итого текущие обязательства	$ 0	$ 0	$ 0
Долгосрочные обязательства	$ 0	25 882 долл. США	25 882 долл. США
Итого обязательства	$ 0	25 882 долл. США	25 882 долл. США
Оплаченный капитал	$ 0	$ 0	$ 0
Нераспределенная прибыль	$ 0	$ 208 248	$ 193 248
Прибыль	$ 0	$ 0	$ 0
Общий капитал	$ 0	$ 208 248	$ 193 248
Итого капитал и обязательства	$ 0	234 130 долл. США	219 130 долл. США
Другие вводы
Платежные дни	0	0	0

3.0 Услуги

[НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ] предлагает чистое, высококачественное и доступное жилье для мужчин и женщин на открытом воздухе в Уолдене, штат Колорадо. [НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ] работает уже 66 лет и в настоящее время принадлежит и управляется [НАЗВАНИЕ].

[ИМЯ] модернизирует мотель с обновленными ванными комнатами, кухнями, электроникой, интерьером и постельными принадлежностями высшего качества, чтобы предоставить гостям чистую, уютную, удобную и доступную среду, в которой можно отдохнуть после долгого занятия спортом. день.В дополнение к двенадцати личным апартаментам, все с мини-кухнями и шести с полностью оборудованными кухнями, [НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ] предлагает в аренду полностью оборудованный дом с шестью спальнями, который также может быть арендован частично с тремя спальнями.

[НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ] планирует добавить дополнительную закрытую гидромассажную ванну, чтобы гости могли пользоваться ею и в будущем.

Как мотивировать продавцов

---

1. Ожидания: квоты

2.Угроза: уволить нижние 10% продаж команда каждый квартал.

3. Пау-вау: ежедневно или еженедельно. митинги / собрания всех продавцов собираются вокруг флага.

4. Рейтинг: публикация / отображение последних результаты каждого продавца.

5. Выездные конференции по продажам.

6. Бонусы: Для краткосрочных / специальных товаров. производство.

7. Награды: Продавец месяца, новичок года и т. д.

8. Тренер: Чтобы управлять действиями, держитесь счет, держите фокус.

9. Обучение продукции и технике продаж для улучшить компетенции.

10. Дорогой продукт с хорошей поддержкой.

Авторские права © принадлежат Bizmove Free Business Guides. Все права защищены.

TheFinanceResource.com — Бесплатный бизнес-план мотеля

Бесплатный бизнес-план мотеля Для привлечения капитала от инвесторов, банков или грантовых компаний!
Обратите внимание на , что финансовые в этом полном бесплатном бизнес-плане являются полностью вымышленными и не могут соответствовать тексту бизнес-плана ниже.Демонстрация бесплатного бизнес-плана только для целей. Если вы заинтересованы в приобретении готового редактируемого MS Word и документы Excel для этого бизнес-плана, нажмите кнопку ниже! Также, текст бизнес-плана отформатирован с полностью автоматизированным оглавление.

Вернуться в Страница с образцами

Следует отметить, что для их использования не требуется специального программного обеспечения. шаблоны.Все бизнес-планы представлены в формате Microsoft Word и Microsoft Excel. В каждом бизнес-плане:

• Превосходное резюме
• Сводка по компании и финансам
• Обзор продуктов и услуг
• Стратегический анализ с текущими исследованиями!
• Маркетинговый план
• Персональный план
• 3-летний расширенный финансовый план
• Расширенный финансовый план с ежемесячной отчетностью
• Инструменты для погашения кредита и окупаемости инвестиций
• БЕСПЛАТНАЯ презентация PowerPoint для банков, инвесторов, или Грантовые компании!

1.0 Краткое содержание

Цель этого бизнес-плана — собрать 1 000 000 долларов на строительство мотеля, а также продемонстрировать ожидаемые финансовые результаты и операции в течение следующих трех лет. The Motel, Inc. («Компания») — это корпорация, базирующаяся в Нью-Йорке, которая будет предоставлять услуги по укладке волос и сопутствующие услуги на целевом рынке. Компания была основана в 2009 году Джоном Доу.

1.1 Продукция и услуги

Компания намеревается построить мотель на 20 номеров, который будет иметь ряд удобств, включая высокоскоростной доступ в Интернет, использование телефона и полностью укомплектованный торговый автомат.В настоящее время г-н Доу ищет ряд потенциальных генеральных подрядчиков и агентов по недвижимости, чтобы определить, следует ли покупать объект или строить его с нуля. В мотеле будет работать горничная, чтобы обеспечить комфортное проживание в каждом номере на ночь. В третьем разделе бизнес-плана будут более подробно описаны услуги, предлагаемые мотелем.

1.2 Финансирование

Мистер.Доу пытается получить от банка 1 000 000 долларов. Процентная ставка и кредитный договор подлежат дальнейшему обсуждению в ходе переговоров. Этот бизнес-план предполагает, что бизнес получит кредит на 30 лет с фиксированной процентной ставкой 9%.

1.3 Заявление о миссии

Миссия мотеля состоит в том, чтобы предоставить клиентам удобное жилье и множество других удобств, включая высокоскоростной доступ в Интернет, кабельное телевидение и использование телефона.

1.4 Управленческая группа

Компания была основана Джоном Доу. Г-н Доу имеет более чем 10-летний опыт работы в гостиничном бизнесе. Благодаря своему опыту он сможет вывести бизнес на рентабельность в течение первого года работы.

1.5 Прогнозы продаж

Г-н Доу ожидает высоких темпов роста в начале деятельности.Ниже представлены ожидаемые финансовые результаты на следующие три года.

1.6 План расширения

Основатель ожидает, что бизнес будет активно расширяться в течение первых трех лет работы. Г-н Доу намерен реализовать маркетинговые кампании, которые будут эффективно ориентированы на частных лиц и деловых путешественников на целевом рынке.

2.0 Сводка по компании и финансам

2.1 Зарегистрированное название и корпоративная структура

Motel, Inc. Компания зарегистрирована как корпорация в штате Нью-Йорк.

2.2 Необходимые средства

В настоящее время мотелю требуется $ 1 000 000 заемных средств. Ниже приводится разбивка того, как эти средства будут использованы:

2.3 Капитал инвестора

В настоящее время г-н Доу не ищет инвестиций от третьей стороны.

2.4 Управленческий капитал

Джон Доу владеет 100% акций Motel, Inc.

2.5 Стратегия выхода

Если бизнес будет очень успешным, г-н Доу может попытаться продать бизнес третьей стороне за значительный коэффициент прибыли.Скорее всего, Компания наймет квалифицированного бизнес-брокера для продажи бизнеса от имени мотеля. Исходя из исторических цифр, бизнес может получить премию от продаж в 9 раз больше прибыли.

3.0 Продукты и услуги

Ниже приводится описание услуг по размещению, предлагаемых мотелем.

3.1 Услуги по размещению

Компания намерена предлагать путешественникам ночлег в мотеле.По мере расширения компании руководство намеревается предлагать больше удобств и услуг, чтобы мы могли постоянно повышать ценность обслуживания клиентов.

4.0 Стратегический и рыночный анализ

4.1 Экономический прогноз

В этом разделе анализа подробно описывается экономический климат, отрасль мотелей, профиль клиента и конкуренция, с которой компания столкнется в процессе своей коммерческой деятельности.В настоящее время состояние экономического рынка в Соединенных Штатах находится в состоянии спада. Это замедление в экономике также сильно повлияло на продажи недвижимости, которые остановились до исторического минимума. Многие экономисты ожидают, что рецессия продлится до середины 2009 года, после чего экономика начнет длительный период восстановления. Однако мотели в густонаселенных мегаполисах работают с большой экономической стабильностью, поскольку людям по-прежнему будет требоваться жилье, несмотря на пагубные изменения в общей экономике.

4.2 отраслевой анализ

Индустрия мотелей в Соединенных Штатах — это чрезвычайно фрагментированная отрасль, в которой на многих рынках работает ряд различных операторов. Есть несколько крупных корпораций, которые предлагают номера в мотелях национального масштаба. Хотя это крупные предприятия, их доля на общем рынке мотелей очень ограничена. Согласно отчету экономической переписи населения США, в Соединенных Штатах насчитывается более 43 000 индивидуальных мотелей.Это отрасль с оборотом 74 миллиарда долларов в год, в которой работает около 1,7 миллиона человек. Гостиничная / мотельная индустрия является зрелой. Ожидается, что будущие темпы роста отрасли будут соответствовать росту экономики в целом.

4.3 Профиль клиента

В этом разделе анализа вы должны описать тип клиента, которого вы хотите привлечь. Эти характеристики включают размер дохода, тип бизнеса / занятия; насколько далеко от вашего бизнеса находится ваш клиент, и что он ищет.В этом разделе вы также можете разместить демографическую информацию о вашем целевом рынке, включая размер населения, демографические данные о доходах, уровень образования и т. Д.

4.4 Конкурентный анализ

Это один из разделов бизнес-плана, который вы должны написать полностью самостоятельно. Ключом к написанию сильного конкурентного анализа является то, что вы исследуете местную конкуренцию. Узнайте, кто ваши конкуренты, выполнив поиск в онлайн-каталогах и в местных желтых страницах.Если в одной отрасли есть несколько конкурентов (это означает, что невозможно описать каждого из них), продемонстрируйте количество предприятий, которые конкурируют с вами, и почему ваш бизнес будет предоставлять клиентам услуги / продукты более высокого качества. или дешевле, чем у ваших конкурентов.

5.0 Маркетинговый план

Мотель намерен проводить обширную маркетинговую кампанию, которая обеспечит максимальную видимость бизнеса на целевом рынке.Ниже представлен обзор маркетинговых стратегий и целей мотеля.

5.1 Маркетинговые цели

• • Разместите название мотеля на туристических онлайн-сайтах, таких как Expedia, Travelocity и Orbitz.

• • Установите отношения с турагентами на целевом рынке.

• • Развитие присутствия в Интернете путем разработки веб-сайта и размещения названия компании и контактной информации в онлайн-каталогах.

5.2 Маркетинговые стратегии

Г-н Доу намеревается использовать ряд маркетинговых стратегий, которые позволят мотелю легко ориентироваться на деловых путешественников и отдыхающих на целевом рынке.Эти стратегии включают традиционную печатную рекламу и рекламу, размещаемую в поисковых системах в Интернете. Ниже приводится описание того, как компания намеревается продавать свои услуги широкой публике. Мотель также будет использовать интернет-стратегию. Это очень важно, поскольку многие люди, ищущие местные услуги, такие как мотели, теперь проводят свой предварительный поиск в Интернете. Г-н Доу зарегистрирует мотель на онлайн-порталах, чтобы потенциальные клиенты могли легко связаться с бизнесом мотелей.Компания также разработает собственный интернет-сайт. Компания будет поддерживать значительное количество печатных и традиционных методов рекламы на местных рынках для продвижения жилья, которое продает Компания. Компания также разместит рекламу в аэропортах, расположенных в пределах 50 миль от мотеля.

5.3 Цена

В этом разделе опишите цены на свои услуги и продукты. Вы должны предоставить как можно больше информации о ваших ценах в этом разделе.Однако, если у вас есть сотни наименований, категорически сокращайте список товаров. Этот раздел бизнес-плана не должен занимать более 1 страницы.

6.0 Организационный план и резюме персонала

6.1 Корпоративная организация

6.2 Организационный бюджет

6.3 Биографии руководства

В этом разделе бизнес-плана вы должны написать биографию из двух-четырех абзацев. о вашем опыте работы, вашем образовании и ваших навыках. Для каждого собственника или ключевой сотрудник, вы должны предоставить краткую биографию в этом разделе.

7.0 Финансовый план

7.1 Основные допущения

• • Годовой рост доходов мотеля составит 16% в год.

• • Владелец приобретет заемные средства в размере 1 000 000 долларов США для развития бизнеса.

• • Срок кредита — 30 лет, процентная ставка — 9%.

7.2 Анализ чувствительности

В случае экономического спада доход компании может снизиться. Однако бизнес-путешественники постоянно нуждаются в услугах по размещению, и только серьезный экономический спад может привести к снижению доходов мотеля.

7.3 Источник средств

7.4 Общие предположения

7.5 Отчет о прибылях и убытках

7.6 Анализ денежных потоков

7.7 Бухгалтерский баланс

.

7.8 Общие предположения

7.9 Деловые показатели

Расширенный отчет о прибылях и убытках

Расширенный анализ денежных потоков

Шаблон бизнес-плана отеля | Бесплатный образец от Xotels

Итак, вы решили осуществить свою мечту и открыть собственный отель.Вы придумали удивительную концепцию беспрецедентного обслуживания гостей. Следующим шагом будет составление бизнес-плана отеля. Это как дорожная карта к открытию. Однако, как опытная компания по управлению гостиничным бизнесом, мы убедились, что именно здесь и застревает большинство предпринимателей.

Почему? У многих нет времени, они не знают, что писать и как вести финансовую отчетность. Но пока вы не закончите бизнес-план, вы также не сможете получить финансирование. Так что в итоге у вас в голове сидят идеи, а ваша мечта не реализуется.

Составить хороший бизнес-план отеля не так уж и сложно. Это просто структурированное изложение вашей идеи. Большинство людей стараются включить в план все, что касается концепции отеля. Это приводит к неудобоваримому супер-роману, подобному книжному труду, иначе говоря, беспорядку.

Главное — знать, что включать, а что не включать в бизнес-план вашего отеля. Составьте четкую дорожную карту успеха. Возбуждайте инвесторов, а не утомляйте их до смерти, как это делают большинство бизнес-планов, полных избыточной информации.И вам нужно вести читателей по тому пути, который вы хотите.

Например, одна из основных проблем заключается в том, что после прочтения первой страницы большинства компаний я часто не совсем понимаю, что такое гостиница. Для инвесторов и кредиторов очень важно, чтобы они могли быстро понять ваш план, не читая весь документ.

Hotels 101: Основы бизнес-планирования

Мы составили шаблон бизнес-плана отеля, чтобы помочь вам в пути.Ознакомьтесь с нашим подходом, основанным на 10 критических точках:

• Краткое содержание
• Анализ компании
• отраслевой анализ
• Анализ клиентов
• Конкурентный анализ
• Стратегический план
• Операционный план
• Управленческая команда
• Финансовый план
• Ключевые вехи
• Приложение

Шаги вашего гостиничного бизнес-плана

Давайте рассмотрим пошаговый контрольный список того, как должен выглядеть бизнес-план вашего отеля.

Инфографика от Xotels

1. Краткое содержание

Эта первая часть должна состоять из двух основных частей:

• Заявление о миссии (Введение): компания из одной строки, описывающая только суть вашего отеля (а не две строки или абзац). Это объясняет, почему вы занимаетесь бизнесом или какие огромные потребности вы решаете, но которые в настоящее время не выполняются. Например, в случае с Qbic Hotels «Перемещение модульных отелей в малоиспользуемые объекты недвижимости для сокращения затрат и времени на строительство.”
• Цели : Чего вы надеетесь достичь (например, «Достичь годовой занятости 90%»).

2. Анализ компании

Более подробная информация о USP (уникальных торговых точках) вашей концепции отеля.

3. Анализ отрасли производства

Информация о текущих отраслевых тенденциях и текущем состоянии рынка и о том, как это повлияет на ваш отель. Это необходимо, поскольку инвесторы хотят быть уверены, что вы действительно разбираетесь в гостиничном бизнесе.Это выступает в качестве основы, на которой будут основываться такие решения, как тенденции и развитие событий.

4. Анализ клиентов

Подробная информация о вашем целевом рынке, включая детали географической, демографической, социально-экономической, психографической и поведенческой сегментации. Какие типы гостей в основном будут проживать в вашем отеле? Объясните, какие функции будут соответствовать требованиям и какие функции из этих основных сегментов необходимы, когда думают о:

• Расположение
• Удобства
• Услуги.

В основном, как потребители ответят на этот вопрос «Почему мой отель?»

Цель разбить это до точки, которую можно легко передать (не усложняйте ее слишком сильно). Подумайте о следующих примерах:

• Психография: интересы, образ жизни, личность, ценности, мнения и отношения
• Поведенческая сегментация: покупательское поведение, уровень вовлеченности, лояльность клиентов
• Демография: пол, возраст, семейное положение и образование
• География: расположение (страна, штат, регион, город)
• Социально-экономические аспекты

Любой из приведенных выше примеров сегментации отелей, если его хорошо описать, может иметь большое значение для вашего бизнес-плана.Примером этого может быть отель, расположенный в прибрежном городке, где вы должны быть в состоянии описать, как демографические и психографические данные различаются от лета к зиме. Тем более, что этот пример обычно известен низким спросом зимой, который можно компенсировать правильной маркетинговой стратегией.

5. Конкурентный анализ

Исследование ваших местных конкурентов или глобальных концептуальных конкурентов с указанием всех их сильных и слабых сторон, заполняемости и доли рынка (SWOT-анализ).И не забывайте о самой важной части; что отличает вас от них. Что отличает вас от других?

Спросите себя: «Могу ли я повысить ценность определенного района», особенно если речь идет о районах с плотным отелем, таких как центры крупных городов.

6. Стратегический план

Состоит из 3 частей:

• Маркетинг : Как именно вы будете привлекать клиентов / гостей? Как вы будете себя позиционировать? Что вы скажете различным сегментам вашего бизнеса? Как будет работать ваш прямой маркетинг? Каковы будут планы для веб-сайта вашего отеля, SEO, SEM и SMM? Будете ли вы заниматься офлайн-продвижением? Короче говоря, ваша маркетинговая стратегия отеля должна охватывать все, что нужно знать о службе , как продавать свой отель.
• Распределение : Какие сторонние каналы вы будете использовать и как вы будете управлять доступностью? Какая технология вам понадобится?
• Управление доходами : Какие методы ценообразования и доходности вы будете использовать? Каковы будут ваши правила оплаты и отмены бронирования? Какие типы номеров вы будете продавать и как они будут продаваться по отдельности? Сколько сценариев получения доходов я создам? Где я могу компенсировать потоки доходов / спроса при необходимости?

Убедитесь, что у вас есть возможность спланировать эффективную стратегию маркетинга, сбыта и управления доходами.

Все усложняется довольно быстро, и выбор службы для управления гостиницами и доходами может дать вам стратегическое преимущество на этапе планирования и выполнения ваших бизнес-планов.

7. Операционный план

Как вы будете управлять своим отелем? Подумайте о следующих элементах:

• Сколько сотрудников и руководителей вам понадобится?
• Каковы их должностные инструкции / обязанности?
• Какие у них должны быть знания и опыт?
• Когда начинать?
• Каковы ваши стандарты обслуживания?
• Будете ли вы разрабатывать руководства?
• Какого поставщика вы будете использовать?
• Как вы будете управлять запасами?

8.Управленческая команда

Включите биографию своей команды. Сосредоточьтесь на том, что именно дает вам уникальные возможности, чтобы сделать ваш отель таким успешным. Наличие отличной команды — ключ к успеху , и заинтересованные стороны будут впечатлены подробным объяснением добавленной стоимости, которую каждый вносит в свой стол.

9. Финансовый план

Предоставьте начальные затраты отеля (капитальные вложения), текущие бизнес-расходы, операционные расходы и прогнозы доходов на следующие пять лет.Эти цифры всегда должны основываться на вашем ТЭО отеля. Ключевые показатели эффективности, на которые следует обратить внимание, включают ожидаемую заполняемость, ADR (средняя дневная ставка) и RevPAR (доход на доступное помещение).

Если вы по сбору средств , укажите, сколько средств потребуется и когда. Объясните, как вы обеспечите возврат инвестиций для инвесторов или когда кредиторы получат возврат.

10. Ключевые этапы развития

Это самые важные достижения, которые, как только они будут выполнены, повысят шансы вашего отеля на успех.Подумайте:

1. Выбор места
2. Разрешения и лицензии
3. Застройка / Строительство гостиницы
4. Персонал и обучение
5. Открытие
6. GOP Безубыточность
7. NOI Безубыточность
8. 10% Ebitda

Каждый раз, когда достигается одна из ключевых вех, риск кредиторов или инвесторов снижается. . И как только ваша последняя ключевая веха будет достигнута, шансы на успех более или менее гарантированы.

11. Приложение

Укажите здесь любую другую соответствующую информацию. Не загромождайте основные разделы бизнес-плана отеля слишком большим количеством деталей. Скорее поддержите их вложениями в этой части.

Реализация вашего плана

У многих есть отличные бизнес-идеи. Но на самом деле это не имеет значения. Разница между мечтателями и предпринимателями — это образ мышления. Готовы ли вы выпустить свою идею на рынок?

Первый шаг — изложить свои идеи на бумаге.Надеюсь, этот бесплатный образец поможет вам составить убедительный бизнес-план отеля. Потому что ни инвестор, ни кредитор не будут заинтересованы, если вы не сможете представить четкий план.

Следуй за своей мечтой и дерзай!

Нужна помощь в написании бизнес-плана?

Xotels помог сотням отелей в развитии и оптимизации их бизнеса.

Благодаря рентабельному внедрению и передовым методам, разработанным на протяжении многих лет, успешный бизнес в качестве бутик-отеля, курорта, B & B, апарт-отеля, хостела или любой другой концепции жилья в этом отношении гарантирован.

Надеюсь, этот шаблон помог вам вдохновиться и начать собственный гостиничный бизнес.

Удачи в ваших начинаниях!

Ура,

Патрик Лэндман

ПС. Нужна помощь в написании или разработке плана открытия отеля? Свяжитесь с нами сейчас, чтобы начать работу с нашими услугами по написанию бизнес-плана отеля!

Как начать бизнес в мотелях

Начните мотельный бизнес, выполнив следующие 10 шагов:

Вы нашли идеальную бизнес-идею и теперь готовы сделать следующий шаг.Создание бизнеса — это нечто большее, чем просто его регистрация в государстве. Мы составили это простое руководство, чтобы начать свой мотельный бизнес. Эти шаги гарантируют, что ваш новый бизнес будет хорошо спланирован, правильно зарегистрирован и соответствует законам.

Ознакомьтесь с нашей страницей «Как начать бизнес».

ШАГ 1. Спланируйте свой бизнес

Четкий план важен для успеха предпринимателя. Это поможет вам наметить специфику вашего бизнеса и обнаружить некоторые неизвестные.Следует рассмотреть несколько важных тем:

К счастью, мы провели для вас много исследований.

Какие расходы связаны с открытием мотельного бизнеса?

В стоимость мотеля входит:

• Аренда / ипотека
• Утилиты
• Мебель
• Заработная плата персонала
• Техническое обслуживание
• Расходные материалы (постельное белье, чистящие средства и т. Д.).)
• Оргтехника
• Коммерческое страхование

Какие текущие расходы у мотельного бизнеса?

Владельцы мотелей должны будут учитывать стоимость заработной платы, оборудования, обслуживания, аренды / ипотеки, коммунальных услуг и коммерческого страхования.

Кто целевой рынок?

Целевым рынком может быть любой, кто ищет жилье по разумной цене. Целевая аудитория обычно относится к туристам или прохожим, но это не всегда так.Многие местные жители могут захотеть остановиться, чтобы увидеть свой город в новом свете (не переборщив с затратами).

Как мотельный бизнес зарабатывает деньги?

Мотели взимают с людей определенную плату за пользование своими удобствами. Эта плата должна учитывать не только прямые затраты на комнату (включая коммунальные услуги), но также на общие помещения и обслуживающий персонал.

Сколько вы можете взимать с клиентов?

Владельцы мотелей могут взимать плату за проживание в своем районе.Они могут взимать только 15 долларов за ночь в будний день в непиковый сезон. Однако владельцы могут взимать 100 долларов США или более за ночь в течение трехдневных выходных, если в их районе происходит крупное мероприятие.

Какую прибыль может принести мотельный бизнес?

Прибыль мотелей может быть значительной, особенно при высоком спросе. Стоимость номеров может утроиться во время крупных мероприятий и пикового туристического сезона. Однако за последние несколько лет средняя прибыль мотелей упала примерно с 35% до 25%.

Как сделать свой бизнес более прибыльным?

Мотели могут рассмотреть возможность продажи своим клиентам товаров, включая футболки, шляпы и толстовки. Или они могут открыть небольшой сувенирный магазин, где клиенты могут покупать спиртные напитки, закуски и напитки. Эти товары повседневного спроса и сувениры могут продаваться с высокой прибылью и могут обеспечить дополнительный доход сверх стандартной стоимости номера.

Как вы назовете свой бизнес?

Выбрать правильное имя — это важно и сложно.Если вы еще не придумали имя, ознакомьтесь с нашим руководством «Как назвать компанию» или получите помощь в поиске имени с помощью генератора имен для мотелей

.

Если вы являетесь индивидуальным предпринимателем, вы можете захотеть работать под другим названием, чем ваше собственное имя. Посетите наше руководство для администраторов баз данных, чтобы узнать больше.

При регистрации названия компании мы рекомендуем изучить название вашей компании, отметив:

Очень важно защитить свое доменное имя до того, как это сделает кто-то другой.

ШАГ 2: Создайте юридическое лицо

Наиболее распространенными типами бизнес-структур являются индивидуальное предпринимательство, товарищество, общество с ограниченной ответственностью (ООО) и корпорация.

Создание юридического лица, такого как LLC или corporation , защищает вас от привлечения к личной ответственности в случае судебного преследования вашего мотельного бизнеса.

Прочтите наше руководство по созданию собственного ООО

Выберите Ваш StateAlabamaAlaskaArizonaArkansasCaliforniaColoradoConnecticutDelawareDistrict Of ColumbiaFloridaGeorgiaHawaiiIdahoIllinoisIndianaIowaKansasKentuckyLouisianaMaineMarylandMassachusettsMichiganMinnesotaMississippiMissouriMontanaNebraskaNevadaNew HampshireNew JerseyNew MexicoNew YorkNorth CarolinaNorth DakotaOhioOklahomaOregonPennsylvaniaRhode IslandSouth CarolinaSouth DakotaTennesseeTexasUtahVermontVirginiaWashingtonWest VirginiaWisconsinWyoming

ИЩИ СЕЙЧАС

Получите форму профессионального обслуживания в ООО для вас

Два таких надежных сервиса:

Вы можете создать ООО самостоятельно и оплатить только минимальные расходы штата на ООО или нанять одну из лучших услуг ООО за небольшую дополнительную плату.

Рекомендовано: Вам необходимо выбрать зарегистрированного агента для вашего ООО. Пакеты регистрации ООО обычно включают бесплатный год услуг зарегистрированного агента. Вы можете нанять зарегистрированного агента или действовать как собственный.

ШАГ 3: Зарегистрируйтесь в налоговой

Вам необходимо зарегистрироваться для уплаты различных государственных и федеральных налогов, прежде чем вы сможете начать бизнес.

Чтобы зарегистрироваться для уплаты налогов, вам необходимо подать заявление на получение EIN.Это действительно просто и бесплатно!

Вы можете получить свой EIN бесплатно через веб-сайт IRS, по факсу или по почте. Если вы хотите узнать больше об EIN и о том, как они могут принести пользу вашему LLC, прочитайте нашу статью Что такое EIN ?.

Узнайте, как получить EIN, в нашем руководстве «Что такое EIN» или найдите свой существующий EIN с помощью нашего руководства по поиску EIN.

Налоги на малый бизнес

В зависимости от того, какую бизнес-структуру вы выберете, у вас могут быть разные варианты налогообложения вашего бизнеса. Например, некоторые LLC могут получить выгоду от налогообложения как S-корпорация (S corp).

Вы можете узнать больше о налогах на малый бизнес в этих руководствах:

Существуют особые государственные налоги, которые могут применяться к вашему бизнесу. Узнайте больше о государственном налоге с продаж и налогах на франшизу в наших руководствах по налогам с продаж штата.

ШАГ 4. Откройте коммерческий банковский счет и кредитную карту

Использование специализированных банковских и кредитных счетов для бизнеса имеет важное значение для защиты личных активов.

Когда ваши личные и бизнес-счета смешаны, ваши личные активы (ваш дом, автомобиль и другие ценности) подвергаются риску в случае предъявления иска к вашему бизнесу. В коммерческом праве это называется прорывом корпоративной завесы.

Кроме того, изучение того, как создать бизнес-кредит, может помочь вам получить кредитные карты и другое финансирование на имя вашего бизнеса (вместо вашего), более высокие процентные ставки, более высокие кредитные линии и многое другое.

Открыть коммерческий счет в банке

• Это отделяет ваши личные активы от активов вашей компании, что необходимо для защиты личных активов.
• Это также упрощает ведение бухгалтерского учета и налоговой отчетности.

Рекомендовано: Прочтите наш обзор лучших банков для малого бизнеса, чтобы найти лучший национальный банк, кредитный союз, удобные для бизнес-кредитования банки, один со множеством обычных офисов и многое другое.

Открыть счета net-30

Когда дело доходит до получения кредита вашему бизнесу, лучше всего подходят поставщики net-30. Термин «нетто-30», который популярен среди продавцов, относится к соглашению о коммерческом кредитовании, при котором компания платит продавцу в течение 30 дней с момента получения товаров или услуг.

Условия кредита

Net-30 часто используются для предприятий, которым необходимо быстро получить товарные запасы, но у которых нет наличных денег.

Помимо установления деловых отношений с поставщиками, о кредитных счетах net-30 сообщается в основные кредитные бюро (Dun & Bradstreet, Experian Business и Equifax Business Credit). Именно так компании создают бизнес-кредиты, чтобы иметь право на получение кредитных карт и других кредитных линий.

Получите бизнес-кредитную карту

• Это поможет вам разделить личные и деловые расходы, сведя все бизнес-расходы в одно место.
• Он также создает кредитную историю вашей компании, которая может быть полезна для сбора денег и инвестиций в дальнейшем.

Рекомендовано: Прочтите наше руководство, чтобы найти лучшие кредитные карты для малого бизнеса.

ШАГ 5. Настройка бухгалтерского учета

Запись различных расходов и источников дохода имеет решающее значение для понимания финансовых показателей вашего бизнеса.Ведение точной и подробной отчетности также значительно упрощает вашу ежегодную налоговую декларацию.

ШАГ 6: Получение необходимых разрешений и лицензий

Неполучение необходимых разрешений и лицензий может привести к крупным штрафам или даже к закрытию вашего бизнеса.

ШАГ 7. Получите страхование бизнеса

Как и в случае с лицензиями и разрешениями, вашему бизнесу необходимо страхование, чтобы вести безопасную и законную деятельность. Business Insurance защищает финансовое благополучие вашей компании в случае покрываемого убытка.

Существует несколько видов страховых полисов, созданных для разных видов бизнеса с разными рисками. Если вы не знаете, с какими рисками может столкнуться ваш бизнес, начните с страхования общей ответственности . Это наиболее распространенное покрытие, в котором нуждаются малые предприятия, поэтому это отличное место для начала вашего бизнеса.

Узнайте больше о страховании гражданской ответственности.

Еще один важный страховой полис, в котором нуждаются многие предприятия, — это страхование компенсации работникам. Если в вашем бизнесе будут сотрудники, велика вероятность, что ваш штат потребует от вас страховки компенсации работникам.

ШАГ 8: Определите свой бренд

Ваш бренд — это то, что олицетворяет ваша компания, а также то, как ваш бизнес воспринимается публикой. Сильный бренд поможет вашему бизнесу выделиться среди конкурентов.

Если вы не уверены в разработке логотипа своего малого бизнеса, ознакомьтесь с нашим Руководством по дизайну для начинающих, мы дадим вам полезные советы и рекомендации по созданию лучшего уникального логотипа для вашего бизнеса.

Как продвигать и продавать мотельный бизнес

Большинство людей скорее всего найдут вас через поиск в Интернете.Вам нужно будет создать веб-сайт, удобный для поисковых систем и удобный для навигации, или подумайте о приобретении платной интернет-рекламы. Владельцы также могут захотеть установить партнерские отношения с такими веб-сайтами, как Expedia или Priceline. Предложите специальные цены или особые удобства для новых гостей. Наконец, рассмотрите возможность партнерства с турагентами или другими местными партнерами как способ рассказать о своем новом бизнесе. Турагенты всегда ищут разумные места для проживания своих клиентов, особенно в городах или районах с интенсивным движением.

Как удержать клиентов, возвращающихся

Привлечение клиентов начинается с того, что они достаточно заметны, чтобы они могли вас найти. Убедитесь, что ваше присутствие в Интернете и на местном уровне дает вам конкурентное преимущество по сравнению с другими местными вариантами. Когда гости с вами, персонал должен быть гостеприимным, любезным и проявлять инициативу в отношении их потребностей. Это поможет собрать нужные вам отзывы и поможет гостям запомнить ваш бизнес, если они когда-нибудь снова заглянут в ваш район. Предложите людям стимул заполнить анкету об их опыте, например небольшой подарок.Их отзывы помогут вам настроить работу для будущих гостей.

Все еще не уверены, какой бизнес вы хотите начать? Ознакомьтесь с последними тенденциями в области малого бизнеса, которые вдохновят вас.

ШАГ 9. Создайте свой бизнес-сайт

После определения вашего бренда и создания логотипа следующим шагом будет создание веб-сайта для вашего бизнеса.

Несмотря на то, что создание веб-сайта является важным шагом, некоторые могут опасаться, что он окажется вне их досягаемости, поскольку у них нет опыта создания веб-сайтов. Хотя в 2015 году это могло быть разумным опасением, за последние несколько лет в веб-технологиях произошли огромные успехи, которые значительно упростили жизнь владельцев малого бизнеса.

Вот основные причины, по которым не следует откладывать создание сайта:

• У всех законных предприятий есть веб-сайты — точка.Размер или отрасль вашего бизнеса не имеет значения, когда дело доходит до вывода вашего бизнеса в Интернет.
• Учетные записи в социальных сетях, такие как страницы Facebook или бизнес-профили LinkedIn, не заменяют бизнес-сайт , которым вы владеете.
• Инструменты для создания веб-сайтов, такие как GoDaddy Website Builder, сделали создание базового веб-сайта чрезвычайно простым. Вам не нужно нанимать веб-разработчика или дизайнера, чтобы создать веб-сайт, которым вы можете гордиться.

Используя наши руководства по созданию веб-сайтов, процесс будет простым и безболезненным и займет у вас не более 2–3 часов.

Другие популярные конструкторы веб-сайтов: WordPress, WIX, Weebly, Squarespace и Shopify.

ШАГ 10. Настройте телефонную систему для бизнеса

Настройка телефона для бизнеса — один из лучших способов отделить личную и деловую жизнь от дел и уединиться.Это не единственное преимущество; это также помогает сделать ваш бизнес более автоматизированным, делает его легитимным и упрощает потенциальным клиентам возможность найти вас и связаться с вами.

Предпринимателям, желающим установить систему служебной телефонной связи, доступно множество услуг. Мы изучили лучшие компании и оценили их по цене, характеристикам и простоте использования.

Образец маркетингового плана для отелей и мотелей — веб-план

Веб-сайт отеля Drowzey разработан, чтобы предложить интимный взгляд на отель и направить посетителей к двум возможным следующим шагам:

• Назначить виртуальный тур (для корпоративных или частных лиц)
• Для бронирования номеров в отеле (для частных лиц)

С этой целью веб-сайт предназначен для ответа на все ключевые вопросы посетителей о ценах, услугах, местоположении и т. Д.отеля, чтобы их было удобно (и соблазнительно) посетить.

Система бронирования на сайте разработана таким образом, чтобы сделать процесс бронирования простым и быстрым. Каждому, кто делает онлайн-бронирование, будет отправлено электронное письмо с подтверждением и персональное письмо с благодарностью, а также будет предложено поговорить напрямую с представителем службы поддержки в отеле Drowzey, если у них возникнут какие-либо вопросы или особые пожелания по поводу их пребывания. Цель этой процедуры — показать потенциальному клиенту индивидуальную заботу, которую отель Drowzey проявляет к каждому клиенту.Кроме того, это попытка сократить количество клиентов, отменяющих бронирование до посещения отеля.

Получите практические идеи и хорошие модели с десятками успешных примеров

маркетинговых плана с Sales and Marketing Pro.

Завершите свой собственный маркетинговый план

План социальных сетей

Блог компании (под названием «Удивительная роскошь») будет включать контент из периодических информационных бюллетеней по электронной почте о значении роскоши и гостеприимства, выходящий за рамки конкретных историй об отеле Drowzey и включающий идеи со всего мира и истории.Редактор, ответственный за этот блог, будет искать в Интернете других поставщиков контента, которые охватывают роскошные услуги и роскошные отели. Этим сайтам будет предложено либо объединить блог Drowzey Hotel, либо дать ссылку на него, чтобы рекламировать свое присутствие в сети. Целью блога компании будет создание репутации руководства отеля как знатока элитного сервиса. В дополнение к сообщениям, которые рассылаются в информационном бюллетене по электронной почте, блог будет обновляться через день некоторой информацией, относящейся к теме.

Стр. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

<Предыдущая страница | Следующая страница>

Получите практические идеи и хорошие модели с десятками
примеров успешных маркетинговых планов

Завершите свой собственный маркетинговый план

.