Бизнес план кредитного кооператива: Бизнес план | Кредитный кооператив второго уровня

Бизнес план кредитно потребительского кооператива

Кредитный потребительский кооператив (КПК) — организация, в которую объединяются для финансовой взаимопомощи. Членами кооператива — пайщиками — могут быть как физические, так и юридические лица. При объединении они создают паевой фонд и вносят туда взносы.

Кооператив имеет право принимать сбережения от пайщиков или сторонних организаций под процент и выдавать займы. Но займы кооператив может выдавать только своим пайщикам. По духу на КПК похожи кассы взаимопомощи, которые существовали на советских предприятиях.

Обычно КПК объединяют пайщиков по географическому принципу: например, фермеры одного района могут создать кооператив, чтобы брать займы на посевную.

Сами кооперативы тоже могут быть пайщиками и объединиться в один большой кооператив — он называется кооперативом второго уровня. Капитал такого «суперкооператива» будет больше, а значит, сама организация тоже будет обладать высокой финансовой прочностью.

Если хранить сбережения в кооперативе, проценты обычно выше, чем по депозитам в банке. Но следует помнить, что ставки по кредитам будут тоже выше.

Важный момент: вложения в кооперативы не участвуют в государственной системе страхования вкладов. Если КПК обанкротится, пайщики могут остаться без сбережений.

Море полезных статей о финансах

В вашей почте дважды в неделю. Рассказываем только о том, что касается вас и ваших денег

Плюсы и минусы

Плюсы у кредитных потребительских кооперативов такие:

1. Пайщики могут контролировать финансовое состояние кооператива. Если в КПК всего несколько десятков членов, все они в курсе, что происходит с их деньгами.
2. Высокие проценты для тех, кто хранит в КПК сбережения. Обычно кооператив привлекает средства под процент в полтора-два раза выше средних ставок по депозитам.

Функции и задачи КПК

Как правило, взносы пайщиков делятся на три типа:

1. Вступительные — их платят один раз при вступлении в кооператив. В одних КПК их нет вообще, в других это символические суммы, например 50 Р.
2. Членские — регулярные фиксированные взносы, которые платят, например, раз в месяц или в квартал. Как правило, это тоже небольшие суммы — 10, 50 или 100 Р. Они идут на обеспечение работы кооператива: канцтовары, аренду офиса, ЖКУ.
3. Паевые взносы делятся на обязательные и добровольные: обязательные невелики — 500—1000 Р; добровольные — это те самые сбережения, которые КПК принимают от вкладчиков. Именно добровольные взносы и составляют основную часть капитала кооператива, который выдают в качестве займов.

Регулирование деятельности

Главный документ, который регулирует деятельность кредитных потребительских кооперативов, — федеральный закон «О кредитной кооперации». Центробанк следит, чтобы КПК его соблюдали. Он же ведет реестр кооперативов. Если кто-то из участников рынка нарушает закон, Центробанк имеет право приостановить работу кооператива или даже ликвидировать его.

Кооперативы, в которых больше трех тысяч пайщиков, и кооперативы второго уровня обязаны в течение 10 дней уведомлять Центробанк о смене адреса.

Нормативы для КПК

Например, КПК должен создать резервный фонд — своеобразную финансовую подушку безопасности. Эти деньги всегда должны оставаться на счете организации. Размер такого фонда зависит от количества пайщиков:

• 5% от объема привлеченных средств — для КПК, в котором больше двухсот пайщиков;
• 4% от объема привлеченных средств — для КПК, в котором до двухсот пайщиков;
• 2% от объема привлеченных средств — для КПК, в котором до ста пайщиков и который существует меньше 180 дней.

Всего таких нормативов около десятка: Центробанк устанавливает ограничения по срокам выдачи займов, доле капитала, которую можно вкладывать в государственные ценные бумаги, соотношению привлеченных средств и выданных займов и так далее.

Как работает КПК

Упрощенно схему работы кооператива можно описать следующим образом:

1. Пайщики формируют паевой фонд — аналог уставного капитала. Некоторые пайщики передают в КПК сбережения.
2. Кооператив часть этих денег раздает в виде займов, а часть вкладывает в государственные ценные бумаги.

Размер взносов участников

Центробанк устанавливает максимальную сумму, которую кооператив может привлечь от одного пайщика. Этот показатель зависит от количества членов КПК.

Размер кредита, который можно получить

Максимальная сумма, которую можно взять в долг в КПК, также ограничена требованиями ЦБ.

Гарантии

В договоре, который пайщик заключает с кооперативом, доход от вложений может называться по-разному: платой, компенсацией или процентом за использование денег. Базовый стандарт разрешает использовать и такие термины.

Страхование средств КПК

Кроме того, некоторые кооперативы страхуют вложения пайщиков в обычных страховых компаниях. Еще КПК имеют право организовать общество взаимного страхования — это тоже некоммерческая организация. КПК перечисляют туда страховые взносы, формируют страховой фонд — и в случае банкротства одного из кооперативов пайщики получат часть своих денег обратно.

Риски

Пайщики несут субсидиарную ответственность за деятельность кооператива. Это значит, что если, например, КПК по итогам года окажется в минусе, то его членам придется сделать дополнительные взносы, чтобы компенсировать убытки. Пайщик одновременно не только вкладчик и кредитор кооператива, но и его собственник.

Разновидности КПК , Потребительский кооператив.

Центробанк предъявляет к сельскохозяйственным кооперативам такие же требования, как и к обычным: надо состоять в СРО, ставка для вкладчиков не должна превышать 1,8 ключевой ставки, деньги можно вкладывать только в государственные облигации или держать на вкладах и т. д.

Как отличить КПК от финансовой пирамиды

Каждая десятая финансовая пирамида, которую Центробанк выявил в 2019 году, маскировалась под КПК. Чтобы не стать жертвой мошенников, лучше заранее проверить, действительно ли перед вами КПК.

Юридическая форма может быть сокращена до аббревиатуры — КПК или СКПК. В Центробанке советуют посмотреть, как расшифровывается сокращение: КПК может оказаться «кредитным производственным кооперативом», а СКПК — «сельскохозяйственным кредитным производственным кооперативом». Проверить юридическую форму организации можно в Едином госреестре юридических лиц.

Найти кооператив в реестре Центробанка., Проверить членство в СРО.

Обратите внимание, предлагает ли кооператив какие-то бонусы или повышенную доходность за новых вкладчиков. Это может быть признак пирамиды, когда участники получают прибыль только за счет новых клиентов.

Стоит ли вступать в кооператив

Александр Воскобойников

председатель правления кредитного потребительского кооператива «Банкербук»

КПК задумывались как некоммерческие объединения. Классический пример: жители села отправили гонца за чаем в Москву. Гонец купил чай подешевле и вернулся с сэкономленными средствами. Часть чая оставили себе, часть продали соседнему селу. Заработанные и сэкономленные деньги потратили на новый трактор. Чтобы учесть вклад каждого жителя села, создали кооперативы.

В современных условиях с учетом огромной регулятивной нагрузки простые селяне с управлением КПК не справятся. Их оштрафуют после первой же отчетности на сумму, превышающую и чай, и трактор, и само село.

Больше всего кооперативов в провинциальных городах, а в Москве и Санкт-Петербурге их почти нет. Это связано и с меньшей доступностью финансовых услуг в провинции, где у КПК ниже конкуренция, а также с советской традицией создавать кассы взаимопомощи при градообразующих предприятиях.

Чтобы выбрать кооператив, надо проверить, включен ли он в реестр Центробанка. Кроме того, КПК не может привлекать деньги по ставке выше 1,8 ключевой ставки. КПК должен предоставить в любой момент положения о членстве, положения о займах, кредитную политику, свидетельство о членстве в СРО и другие внутренние документы.

Кооператив должен уметь вразумительно объяснить, как он обеспечивает доходность и куда вкладывает привлеченные деньги. Также КПК обязаны состоять в СРО и формировать резервный фонд.

Как практикующий председатель правления могу сказать, Центробанк регулирует эту деятельность так жестко, что места для жуликов не остается. Проблема в том, что можно назвать себя КПК, не быть им и какое-то время поработать. Но это уже обычное мошенничество.

Страница не найдена – Журнал «Вопросы кредитной кооперации»

Cookie и настройки приватности

Как мы используем cookies

Мы можем запросить сохранение файлов cookies на вашем устройстве. Мы используем их, чтобы знать, когда вы посещаете наш сайт, как вы с ним взаимодействуете, чтобы улучшить и индивидуализировать ваш опыт использования сайта.

Чтобы узнать больше, нажмите на ссылку категории. Вы также можете изменить свои предпочтения. Обратите внимание, что запрет некоторых видов cookies может сказаться на вашем опыте испольхования сайта и услугах, которые мы можем предложить.

Необходимые Cookies сайта

These cookies are strictly necessary to provide you with services available through our website and to use some of its features.

Because these cookies are strictly necessary to deliver the website, refusing them will have impact how our site functions. You always can block or delete cookies by changing your browser settings and force blocking all cookies on this website. But this will always prompt you to accept/refuse cookies when revisiting our site.

We fully respect if you want to refuse cookies but to avoid asking you again and again kindly allow us to store a cookie for that. You are free to opt out any time or opt in for other cookies to get a better experience. If you refuse cookies we will remove all set cookies in our domain.

We provide you with a list of stored cookies on your computer in our domain so you can check what we stored. Due to security reasons we are not able to show or modify cookies from other domains. You can check these in your browser security settings.

Check to enable permanent hiding of message bar and refuse all cookies if you do not opt in. We need 2 cookies to store this setting. Otherwise you will be prompted again when opening a new browser window or new a tab.

Click to enable/disable essential site cookies.

Google Analytics Cookies

These cookies collect information that is used either in aggregate form to help us understand how our website is being used or how effective our marketing campaigns are, or to help us customize our website and application for you in order to enhance your experience.

If you do not want that we track your visit to our site you can disable tracking in your browser here:

Click to enable/disable Google Analytics tracking.

Другие сторонние сервисы

We also use different external services like Google Webfonts, Google Maps, and external Video providers. Since these providers may collect personal data like your IP address we allow you to block them here. Please be aware that this might heavily reduce the functionality and appearance of our site. Changes will take effect once you reload the page.

Google Webfont Settings:

Click to enable/disable Google Webfonts.

Google Map Settings:

Click to enable/disable Google Maps.

Google reCaptcha Settings:

Click to enable/disable Google reCaptcha.

Vimeo and Youtube video embeds:

Включить/отключить встроенные видео.

Other cookies

The following cookies are also needed — You can choose if you want to allow them:

Click to enable/disable _ga — Google Analytics Cookie.

Click to enable/disable _gid — Google Analytics Cookie.

Click to enable/disable _gat_* — Google Analytics Cookie.

Accept settings

8+ ОБРАЗЕЦ бизнес-плана кооператива в формате PDF

8+ Образец бизнес-плана кооператива

• Шаблон бизнес-плана кооператива

  загрузить

• Базовый бизнес-план кооператива

  скачать сейчас

• Общий план бизнес-плана

  скачать

• Бизнес-план энергетического кооператива

  скачать

• Бизнес-план пищевого кооператива

  скачать

• Бизнес-план инвестиционного кооператива с ограниченной ответственностью

  загрузить

• Бизнес-план кооперативной долины

  загрузить

• Бизнес-план кооператива в формате PDF

  загрузить

• Бизнес-план кооператива для печати

  загрузить

Что такое

 совместный бизнес?

Кооператив – это предприятие, основанное потребителями его продукции или услуг. Кооперативы отличаются от других типов компаний тем, что они делают акцент на выгодах членов, а не на прибыли акционеров. Кооперативные предприятия могут быть такими маленькими, как клуб закупок по соседству. Физические лица обычно присоединяются к подходящему бизнесу, чтобы воспользоваться преимуществами групповых закупок, объединения рисков и расширения возможностей владения и контроля над компанией. Кооперативы создаются для обеспечения конкуренции, усиления переговорной позиции, снижения затрат на открытие бизнеса, расширения новых и существующих рыночных возможностей и получения ранее недоступных продуктов или услуг. Исследования показывают, что во всем мире насчитывается около 3 миллионов кооперативов, и примерно 12% населения мира является одним членом. В кооперативах занято около 10% населения мира или примерно 280 миллионов человек.

Привилегии кооператива

В отличие от права собственности на бизнес, основанного на доле участия лица, кооперативное владение основано на вкладе в акционерный капитал или на том, сколько продуктов или услуг кооператива покупает член. Это основное различие между совместным предприятием и другими организационными структурами. Традиционные корпорации выделяют один голос на акцию с точки зрения контроля, что позволяет инвесторам покупать столько акций, сколько они хотят, чтобы получить определенное количество голосов. Каждый член кооператива имеет право на один голос, гарантируя, что все члены имеют равные права голоса. Ожидается, что все члены присоединятся и примут участие в управлении организацией. Как и любая другая бизнес-структура, кооперативы имеют ряд преимуществ, в том числе следующие:

Равенство статуса:  Одно из применений кооперативной бизнес-модели — демократический стиль управления. Потребности всех членов могут быть удовлетворены без чрезмерного влияния одного человека на процесс принятия решений. Этот тип структуры обычно более стабилен для организации. Члены могут свободно приходить и уходить, не оказывая существенного влияния на бизнес. Кроме того, из-за политики «один член — один голос» ко всем членам относятся одинаково, независимо от количества принадлежащих им акций. Снижение долгового риска и экономическая выгода:  Акционеры, директора и сотрудники не несут ответственности по долгам кооператива, если они не являются результатом небрежности или мошеннических действий. Ответственность членов ограничена суммой, вложенной в кооператив. В общем, каждый кооператив имеет уникальный набор экономических выгод. Патронажные дивиденды выплачиваются членам потребительской кооперации исходя из суммы, которую они затрачивают на свою продукцию. Кроме того, члены, работающие в кооперативе, имеют право на значительные скидки на товары. Усиление контроля:  Поскольку кооперативы принадлежат членам и контролируются ими, они обладают большей автономией, чем предприятия, контролируемые инвесторами. Кроме того, все участники и акционеры должны быть активны, чтобы обеспечить справедливое распределение рабочей нагрузки. Государственная помощь и налоговые льготы:  В отличие от других форм собственности, кооперативы освобождены от налогов до определенной суммы. Члены облагаются налогом только один раз на доход, полученный через кооператив, а не на индивидуальном и корпоративном уровне. Хотя коммерческие кооперативы, как правило, облагаются налогом, как и другие предприятия, они могут смягчить свои налоговые обязательства, выплачивая патронажные дивиденды. Кроме того, правительство предоставляет кооперативам гранты, ссуды и финансовую помощь. Справедливое распределение излишков:  Излишки кооперативных обществ распределяются между членами поровну. В результате, преимущества полного членства кооператива. Кроме того, общество получает выгоду, потому что максимум 10% излишков могут способствовать благосостоянию сообщества, в котором находится кооператив. Некоммерческая организация:  Кооператив открыт для всех. Присоединиться может любой человек с общими интересами. Членские взносы остаются низкими, чтобы кооперативы были доступны для всех. Одновременно это может сделать любой участник, желающий покинуть сообщество. Нет барьеров для входа или выхода.

Типы кооперативов

Проще говоря, их цель определяет кооперативы; их члены покупают товары и услуги и предоставляют их кооперативу. Например, члены кооператива продовольственных магазинов покупают продукты у своих кооперативов, тогда как члены кооператива предоставляют рабочую силу своим кооперативам. Иногда члены вносят в кооператив товары или услуги и покупают их; например, члены кооператива декоративно-прикладного искусства могут приобретать товары у кооператива и вносить свои произведения искусства и труд для продажи своих навыков через кооперативный магазин. Кооперативы задействованы в самых разных отраслях, в том числе в следующих:

Сельскохозяйственные кооперативы

Сельскохозяйственный кооператив, также называемый фермерским кооперативом, представляет собой кооператив, в котором фермеры объединяют свои ресурсы в определенных областях деятельности. Широкая классификация сельскохозяйственных кооперативов различает сельскохозяйственные обслуживающие кооперативы, которые предоставляют различные услуги своим индивидуальным фермерам-членам, и сельскохозяйственные производственные кооперативы, которые объединяют производственные ресурсы и ведут совместное хозяйство. Кооперативы сельскохозяйственного обслуживания подразделяются на два типа: кооперативы снабжения и кооперативы сбыта. Кооперативы снабжения предоставляют своим членам ресурсы для сельскохозяйственного производства, в то время как фермеры формируют сбытовые кооперативы, чтобы заниматься транспортировкой, упаковкой, распределением и маркетингом сельскохозяйственной продукции. Фермеры также в значительной степени полагаются на кредитные кооперативы для оборотного капитала и капитальных вложений.

Бизнес-кооперативы

Предприятия создают бизнес-кооперативы, чтобы сэкономить деньги на поставках и услугах. Они различаются по размеру и типу и включают кооперативы индивидуальных владельцев бизнеса, таких как соответствующие владельцы такси, объединяющие свои ресурсы для предоставления диспетчерских услуг. В то время как кооперативы малых предприятий, таких как розничные аптеки, хозяйственные магазины или питомники растений, объединяют свою покупательную способность и кооперативы, которые обмениваются информацией о недвижимости.

Кооперативы по уходу за детьми и дошкольные учреждения

Кооперативы по уходу за детьми и дошкольные учреждения привлекают родителей тем, что они предлагают высококачественные и недорогие программы ухода за детьми и дошкольного образования. Вовлечение родителей позволяет родителям делиться своими взглядами и личной информацией об опыте их дошкольников вне дома и дает возможность общаться с другими матерями. Родители избирают совет директоров, который разрабатывает политику и набирает квалифицированный персонал для управления бизнес-операциями. Большинство современных дошкольных кооперативов предлагают развивающие занятия для детей от двух до четырех часов каждый рабочий день. Участие родителей повышает качество программы, а также помогает снизить эксплуатационные расходы. Поскольку программы PPNS часто требуют активного участия родителей, они привлекают детей, у которых один из родителей постоянно находится дома. Кооперативы по уходу за детьми обеспечивают качественный уход за детьми, пока их родители работают. Хотя многие части программ идентичны программам PPNS, они часто отличаются тремя важными аспектами: они обеспечивают полный уход за детьми, нанимают дополнительный персонал и значительно снижают требования к участию родителей.

Кредитный союз

Кредитный союз — это некоммерческий финансовый кооператив, принадлежащий потребителям, который учреждается потребителями для поощрения сбережений и получения займов по низким ценам. Его членов объединяет общая связь, такая как совместная работа или работодатель, принадлежность к одной и той же ассоциации или религиозной организации или проживание в одном сообществе. По принципу «один член — один голос» члены избирают совет директоров. Кредитные союзы возникли, когда банки не интересовались потребительским сектором, особенно небольшими депозитами и ссудами, которые часто требовались людям из рабочего класса. Развитие сообществ Кредитные союзы — это кооперативные финансовые учреждения, основанные в основном в районах с низким доходом. У них заявлена ​​цель реинвестирования и возрождения района в дополнение к удовлетворению требований потребителей. Они финансируют приобретение и ремонт домов и малых предприятий, как частных, так и коллективных.

Жилищные кооперативы

Жилищные кооперативы являются одним из основных кооперативных секторов штата. Жилищные кооперативы — это корпорации, принадлежащие членам или акционерам, которые получают жилищные услуги от корпорации. Каждый член имеет долю в корпорации, которая дает им право жить в жилом помещении. Как правило, кооперативы финансируются за счет полной ипотеки, покрывающей всю собственность. Были созданы многочисленные кооперативы для предоставления домохозяйствам с низким и средним доходом дешевого жилья и вариантов владения. Кроме того, эти кооперативы получают государственные субсидии для поддержания приемлемой стоимости содержания. Эти кооперативы часто имеют скромные цены на акции, и домохозяйства-члены не могут владеть более чем одной акцией. Для дальнейшего обеспечения доступности и предотвращения спекулятивной перепродажи вводятся ценовые ограничения на продажу акций.

Страховые кооперативы

Страховые кооперативы аналогичны розничным кооперативам. Однако они специализируются на страховых услугах, а не на потребительских товарах. Членство состоит из страхователей, которые избирают совет директоров. Кооперативные страховые компании действуют путем объединения и инвестирования членских взносов. Полученный доход затем используется для компенсации расходов на страхование. Поскольку страхователи также являются собственниками, любые доходы возвращаются клиентам в виде дивидендов. Страховые кооперативы могут предоставлять своим членам более низкие цены на страхование и усиление контроля.

Кооперативы розничной торговли

Магазины кооперативной розничной торговли поставляют потребительские товары как членам, так и нечленам. С другой стороны, участники получают скидки, возмещение покровительства или их комбинацию. Патронажные возвраты рассчитываются как процент от общей суммы денег, потраченных на покупки участником за определенный период. Доходы кооперативов финансируют эти возмещения. Кроме того, розничные кооперативы обеспечивают контроль. Поскольку члены избирают представителей в совет директоров и имеют право голоса на общих собраниях членов, потребители контролируют управление и политику кооператива.

Студенческие кооперативы

Учащиеся создают и управляют студенческими кооперативами для удовлетворения конкретных потребностей. Наиболее распространенными видами студенческих кооперативов являются жилищно-продовольственные кооперативы. Кроме того, существуют кооперативы по уходу за детьми и книжные магазины. По принципу «один член — один голос» студенческие кооперативы управляются демократическим путем. Хотя большинство членов являются студентами, в совет также могут входить выпускники, должностные лица университета и другие члены, не являющиеся студентами. Студенческие кооперативы дают значительные дополнительные преимущества, помимо экономии средств на такие предметы первой необходимости, как проживание и питание. Студенты могут принять участие в управлении кооперативом и развить важные коммерческие и организационные навыки. Студенты могут получить полезный опыт проживания с людьми из разных культур и социальных слоев в кооперативном жилье.

Коммунальные кооперативы

Коммунальные кооперативы снабжают своих членов такими коммунальными услугами, как связь, энергия и вода. Кооперативы кабельного телевидения очень похожи на коммунальные кооперативы по своей организационной структуре. Члены разделяют расходы на запуск и капитализацию. Взамен они получают прибыль от сниженных сборов, связанных с пользователями, которые также являются владельцами. Телефонные кооперативы, которые обслуживают более миллиона членов по всей стране, также играют значительную роль в сельской местности.

Рабочие кооперативы

Рабочий кооператив — это рынок, на котором работники контролируют большую часть акций. Кооперативная структура позволяет обычным людям объединять свою энергию, капитал и способности для обеспечения стабильной занятости и дохода, участвовать во владении и управлении своим предприятием, а также участвовать в своих инвестициях и доходах от труда. Рабочие участвуют в принятии решений, влияющих на их работу, а также на их рост и прибыльность. Рабочие кооперативы дают работу и доход своим членам, а также предоставляют им право собственности и управления. Рабочие-члены получают справедливую долю заработка и контролируют планирование, выполнение и управление своей работой в силу своих прав и полномочий.

Как создать кооператив Бизнес-план

При создании кооператива очень важно иметь широкую перспективу. Ниже приведены основные шаги, которые помогут вам получить реалистичное представление о том, что нужно для создания кооператива и как обеспечить бесперебойную работу процесса разработки.

Шаг 1: Сформируйте руководящую группу.

Вы должны собрать группу лиц, которые представляют потенциальных членов кооператива. Определите свою миссию и основные принципы. Кроме того, разработайте стратегию и сроки для подготовки отчетов о состоянии исследований и построения организации. Организуйте встречу потенциальных членов, чтобы оценить интерес к концепции кооператива.

Шаг 2: Проведите технико-экономический анализ.

Изучите важные возможности и препятствия, которые могут способствовать или мешать формированию организации. Рассмотрите общие проблемы, такие как рыночные условия, эксплуатационные расходы и доступность финансирования. Местные или государственные органы могут предоставить финансовую и техническую помощь для проведения технико-экономического обоснования в конкретных случаях.

Шаг 3: Разработайте бизнес-план и увеличьте количество участников.

Разработайте подробный бизнес-план, который будет служить дорожной картой для развития организации и начала ее деятельности, а также вспомогательными документами для членов, финансовых учреждений и инвесторов. Типичный бизнес-план включает краткое изложение, описание фирмы, исследование рынка, исследование и разработку продукта, план продаж и стратегию продаж, организационную структуру и финансовый анализ.

Шаг 4: Получите финансирование.

Какими бы ни были миссия вашего кооператива и его члены, ему обязательно потребуются средства для работы и развития. Этот приток средств может происходить из различных источников. Участники часто инвестируют часть собственных денег. Многочисленные кооперативы ищут бизнес-кредиты, в то время как другие могут претендовать на помощь в запуске. Капитальные вложения, необходимые для начала работы, различаются. В бизнес-плане должны быть указаны количество и тип денег, необходимых кооперативу, а также способы их получения.

Шаг 5: Запуск

Создайте офис и, при необходимости, наймите персонал. Затем откройте двери и начните отвечать на запросы участников товарами и услугами. На этом этапе у вас должен быть успешный бизнес.

Часто задаваемые вопросы

Как кооперативы получают доход?

Исторически сложилось так, что кооперативы сделали инвестиции очень простыми для членов. Когда члены вступают в созданный кооператив, их могут попросить сделать небольшие первоначальные инвестиции, а затем они соглашаются делать больше инвестиций с течением времени, позволяя кооперативу удерживать или удерживать долю своих доходов каждый год в качестве акционерного капитала.

Кому выгодна прибыль кооператива?

Хотя акционеры владеют бизнесом в коммерческом кооперативе, их основной финансовый интерес заключается в акциях, которыми они владеют. Акции дают владельцу право на процент от прибыли корпорации, который корпорация распределяет в виде дивидендов по акциям.

Какое максимальное количество собственников может быть у кооператива?

Кооператив — это корпоративная структура, принадлежащая ее членам, каждый из которых имеет равные права голоса независимо от деятельности или инвестиций. Ожидается, что каждый член будет участвовать в работе кооператива.

Кооператив — это адаптируемая бизнес-модель для новых предприятий. Он может быть установлен работниками, потребителями, жителями района или группами. Существует множество моделей этого процесса, и вы должны исследовать свои альтернативы, чтобы увидеть, какая из них лучше всего соответствует целям вашей группы. Не уверены, является ли это лучшей бизнес-моделью для вашей организации? Для получения дополнительной информации о лучших альтернативах бизнес-структуры для небольших фирм обратитесь к нашему руководству.

БИЗНЕС-ПЛАН КООПЕРАТИВНЫХ ОБЩЕСТВ

БИЗНЕС-ПЛАН КООПЕРАТИВНЫХ ОБЩЕСТВ

Реклама

1 из 80

Верхний вырезанный слайд

Скачать для чтения в автономном режиме

Бизнес

На основе принципа работы НАЦИОНАЛЬНОГО КООПЕРАТИВНОГО РАЗВИТИЯ MENT CORPORATION

Реклама

Реклама

Реклама

БИЗНЕС ПЛАН КООПЕРАТИВНЫХ ОБЩЕСТВ

1. Представлено: Sweety Ranjan 2017A134MBA CCS ХАУ ХИСАР Электронная почта: [email protected]
2. ВВЕДЕНИЕ  Национальная корпорация кооперативного развития является корпорация в соответствии с актом парламента (NCDC ACT 1963 г.) в качестве узловая организация экономического развития через кооператив общества.
3. ЦЕЛЬ  Поощрять, укреплять и развивать фермерские кооперативы для увеличение производства и производительности и организация послеуборочной обработки возможности для увеличения дохода.  Сосредоточиться на программах сельскохозяйственных ресурсов, переработки, хранения и сбыт сельскохозяйственной продукции и поставка товаров народного потребления в сельские районы.  В несельскохозяйственном секторе оборудовать кооперативы оборудованием для продвижения потоки деятельности, приносящие доход, с особым вниманием к более слабым части общества/сельской бедноты, такие как ручное ткачество, шелководство, птицеводство, рыболовство, зарегистрированные касты и зарегистрированные племена кооперативы и т. д.
4. ФУНКЦИИ  Продвигать, развивать и финансировать послеуборочную деятельность в сектор сельского хозяйства.  Санкции и выплаты.  Организовать обучающие программы для развития кооперативы.
5. …продолжение  Участие в планировании, продвижении, координации и финансировании совместные программы развития на национальном уровне.eg ICDP, ТЕМА и т. д.  Организация «Национального семинара по укреплению кооперативы» Время от времени.  Продвижение и финансирование программ в в развитых странах является одним из основных направлений программы НЦКЗ
6. ОСУЩЕСТВЛЯЕМЫЕ СХЕМЫ  Интегрированная схема центрального сектора сельскохозяйственной кооперации  (CSISAC) отдела сельского хозяйства, кооперации и фермеров благосостояние.  Инфраструктура сбыта сельскохозяйственной продукции (AMI), подсхема интегрированной схема сельскохозяйственного маркетинга (ISAM) для хранения и инфраструктуры.  Раштрия криши викас йоджна (обучение).  Миссия комплексного развития садоводства (MIDH).
7. …продолжение  Схема холодовой цепи, добавление стоимости и сохранение инфраструктура.  Скидка по процентам в рамках фонда модернизации технологий министерства текстиля.  Фонд развития сахарной промышленности.  Помощь в повышении компонента семеноводства, подаваемого семян и посадочного материала (СМСП) для национальной миссии по распространение сельскохозяйственных знаний и технологий (NMAET)
8. ПОМОЩЬ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ  МАРКЕТИНГ  ОБРАБОТКА  ХРАНЕНИЕ И ХОЛОДИЛЬНОЕ ХРАНЕНИЕ  РАСПРОСТРАНЕНИЕ ОСНОВНЫХ ПОТРЕБИТЕЛЬСКИХ ТОВАРОВ ЧЕРЕЗ КООПЕРАТИВЫ  ПРОМЫШЛЕННЫЕ/УВЕДОМЛЕННЫЕ УСЛУГИ
9. … Прод.  СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫЕ УСЛУГИ  СХЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ РАЙОНА  КООПЕРАТИВЫ ДЛЯ СЛАБОЙ СЕКЦИИ  ПОМОЩЬ В КОМПЬЮТЕРИЗАЦИИ КООПЕРАТИВОВ  РЕКЛАМНЫЕ И РАЗВИВАЮЩИЕ ПРОГРАММЫ
10. МАРКЕТИНГ  Маржинальные деньги/помощь в оборотном капитале.  Укрепление базы акционерного капитала первичного/районного маркетинга общества.  Приобретение мебели и инвентаря, транспортных средств в т.ч. фургоны-рефрижераторы.  Развитие инфраструктуры сбыта сельскохозяйственной продукции, сортировка и стандартизация.
11. ОБРАБОТКА  Создание новых сахарных заводов (инвестиционный кредит).  Диверсификация действующих сахарных заводов (инвестиционный кредит + срочный кредит).  Программа развития хлопка.  Модернизация существующих и создание современных хлопководческих джиннинг и отжимной агрегат.  Настройка другого блока обработки, такого как; еда зерновые/масличные культуры/плантатные культуры/фрукты и овощи/кукуруза крахмал/стружечная плита и т. д.  Участие в акционерном капитале новых прядильных фабрик.
12. ХРАНЕНИЕ И ХОЛОДИЛЬНОЕ ХРАНЕНИЕ  Строительство выгребных ям и ремонт/реконструкция существующих выгребных ям  Строительство холодильного склада  Маржинальные деньги/помощь в оборотном капитале
13. РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ОСНОВНЫХ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ СТАТЬЯ ЧЕРЕЗ КООПЕРАТИВ  Создание инфраструктуры, такой как торговый центр, керосин двухъярусные/складские/новые/расширение/модернизация оптовой потребительский кооператив магазин/управление потребительский кооператив федерация магазинов/потребителей.
     Приобретение транспортных средств, в том числе фургонов-рефрижераторов для распространение потребительской статьи.  Помощь в получении маржи/пополнения оборотного капитала.
14. ПРОМЫШЛЕННЫЕ/УВЕДОМЛЕННЫЕ УСЛУГИ  Все виды производственной кооперации, надомного и сельского хозяйства, ремесла/сельские ремесла и т.д.
15. КРЕДИТНЫЕ И ОБСЛУЖИВАЮЩИЕ КООПЕРАТИВЫ  Сельскохозяйственный кредит/страхование  Водоохранные работы  Орошение/микроорошение в сельской местности  Уход за животными и профилактика заболеваний
16. ….Прод.  Сельская канализация, дренаж, канализация через кооперативы  Туризм, гостеприимство и транспорт  Сельское жилье  Больничное здравоохранение и образование  Производство и распределение электроэнергии новыми, не традиционные и возобновляемые источники энергии
17. СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫЕ УСЛУГИ  Центры обслуживания фермеров кооперативов.  Агросервисная система индивидуального найма.  Создание смежной сельскохозяйственной единицы.
     Программа сбора воды.
18. СХЕМЫ РАЙОННЫХ ПЛАНОВ  Комплексные проекты совместного развития в отдельных районах.
19. КООПЕРАТИВЫ ДЛЯ СЛАБЫХ СЕКЦИЙ  Рыболовство, молочные продукты и животноводство, птицеводство, зарегистрированные касты, племена кооперативы, ручной ткацкий станок, койра, джут, шелководство, женщины, холмистая местность, табак и рабочая сила.
20. ПОМОЩЬ В КОМПЬЮТЕРИЗАЦИИ КООПЕРАТИВЫ  Оказывается помощь в покупке/установке компьютеры / компьютеризация, включая оборудование, программное обеспечение, сеть, подготовка площадки, рабочая сила, обучение и т. д.
21. ПРОДВИЖЕНИЕ И РАЗВИТИЕ ПРОГРАММА  Техническая и рекламная ячейка  Консультации по проектным отчетам, управленческим исследованиям  Корпоративная социальная ответственность
22. СПОСОБ ФИНАНСИРОВАНИЯ  Помощь направляется через правительство штата или предоставляется под гарантию государства правительства или непосредственно по выполнению предписанных состояние.
23. СФЕРА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ  Схемы/мероприятия NCDC предназначены для увеличения доходов и улучшить условия жизни фермеров и экономически более слабой части такие общества, как ремесленники, ткачи, бедное сельское население, в том числе племенной.  Продвижение территориальных проектов, например, ICDP.
24. СВЯЗЬ С ДРУГИМИ ОРГАНИЗАЦИЯМИ  Технический комитет схемы фонда градации технологий (TUFS), Министерство текстиля, правительство Индии.  Министерство пищевой промышленности (MFPI), правительство Индии.  Развитие экспорта сельскохозяйственной продукции и переработанных пищевых продуктов авторитет (APEDA).  Национальный совет по садоводству (NHB).  Indian Potash Limited (IPL)  Управление маркетинга и инспекции (DMI), Министерство сельского хозяйства и фермеров благосостояние.  Орган складского развития и регулирования (WDRA).  Центральная организация нефтяной промышленности и торговли (COOIT).  Федерация кооперативного маркетинга каучука штата Керала (RUBBERMARK), Кочи Керала.
25. …Прод..  Керала керакаршака и сахакаранская федерация лтд. (KERAFED), Тирувана – тапурам.  Федерация маркетинга штата Керала, ООО, Кочи, Эрнакулум.  Руководящий орган Всеиндийской федерации кооперативных древесно-стружечных заводов ООО (AIFCOSPIN), Мумбаи.
26. КООПЕРАТИВ  Кооператив – это предприятие, принадлежащее пользователю и контролируемое им. корпоративный бизнес, в котором выгоды получены в пропорция использования.
27. Что такое КООПЕРАТИВНЫЙ бизнес?  Это честный способ для производителей начать бизнес вместе  Это местная корпорация, находящаяся в собственности и под контролем  Его деловая цель зависит от его членов
28. Кому принадлежит бизнес Кто контролирует бизнес Кто использует бизнес Кто получает прибыль Тип бизнеса зависит от
29. Виды кооперативов Производственные кооперативы принадлежат фермерам, производителям или малым предприятиям. Потребительские кооперативы позволяют потребителям приобретать широкий спектр товаров и услуг.  Рабочие кооперативы являются предприятиями, принадлежащими и контролируемыми их сотрудниками.
30. Отличительные особенности:- Услуги по себестоимости Финансовые обязательства и выгоды пропорционально использованию Демократический контроль Ограниченная доходность собственного капитала УНИКАЛЬНЫЙ
31. Принцип пользователя-владельца: Люди, которые владеют и финансируют кооперативом являются те, кто его использует.
32. Принцип пользовательского контроля: Люди, которые используют кооперативные которые контролируют кооператив.
33. Кооперативные услуги Министерства сельского хозяйства США Принцип выгоды для пользователя: Единственный кооператив цель заключается в обеспечении и распространять преимущества для членов на основе их использования.
34. Роли участия:- Кооперативы работают через роли главных сторон  Члены  Директора  Менеджер  Сотрудники
35. Чем занимаются кооперативы  Маркетинг  Закупка расходных материалов  Предоставлять услуги
36. Шаги по организации Краткое содержание  Провести ознакомительную встречу  Сформировать руководящий комитет  Провести опрос потенциальных членов  Анализ рынка  Оценить осуществимость  Подготовить бизнес-план  Подготовить юридические документы  Выполнение бизнес-плана
37. Маркетинговые соглашения  Маркетинговое соглашение является ЮРИДИЧЕСКИМ ДОКУМЕНТОМ учет прав и обязанностей фермеров (членов) и маркетинговый бизнес (кооператив) в отношении реализации сельскохозяйственной продукции.  Это КОНТРАКТ между фермерами и бизнес.
38. ….Продолжить….  СЛОЖНО соблюдать правила, если они не написаны строго БЫТЬ ПРИНУДИТЕЛЬНЫМ быстро и справедливо.  Имейте ПОЛОЖЕНИЯ о том, что происходит, когда контакт сломан.  Обозначает ПРЕДВАРИТЕЛЬНЫЕ УБЫТКИ, которые могут быть оценены за недоставку.  ОПИСЫВАЕТ требования к качеству.
39. КОРПОРАТИВНЫЕ ОБЩЕСТВА В ХИСАРЕ ccccccc 8930230804 HISAR PACS 8930230801 МАДХА 8930230830 ДАТТА 8930230810 БИР ХИСАР 8930230802 ХАНСИ НГМ 8930230814 АРЬЯ НАГАР 8930230804 ВАТЛА 8930230808 ЛАХОРИ РАГАВ 8930230824 НАРНОНД КИСАН 8930230835
40. ПАК ХИСАР  ПРОФИЛЬ ОСНОВНАЯ ИНФОРМАЦИЯ а) КОЛИЧЕСТВО УПАКОВОК 01 б)КОЛИЧЕСТВО ДЕРЕВН 10 в)ОБЩАЯ ПЛОЩАДЬ В ГЕКТОРАХ 16836 1) орошаемый 2)неорошаемый 16052 784 ВСЕГО 16836 г) ПЛОЩАДЬ ОБРЕЗАНИЯ 16236 e) НЕОБРАБОТАННАЯ ОБЛАСТЬ 600 ВСЕГО 16836
41. …..Продолжение 2) НАСЕЛЕНИЕ а)Сельская 325300 б)Городской 42420 ВСЕГО 367720 а) SC 80800 б) 100500 г. до н.э. в)Другие 186420 ВСЕГО 367720 а) Земледелец 30780 б) Сельские ремесленники 98120 c) Владельцы магазинов пирожных 80630 г) прочие 158190 ВСЕГО 367720
42. … Прод. 3) СТАТУС УПРАВЛЕНИЯ КОМИТЕТ Избранное правление нет Назначенный администратор, правление да Замененная доска 4) АУДИТОРСКАЯ КЛАССИФИКАЦИЯ PACS № класса PACS А Б С С Д
43. …Прод.. 5) СОТРУДНИКИ В PACS Категория сотрудников Нет Клерки/Кассиры 1 Продавец 3 5 Другие 2 ВСЕГО 11
44. БАЛАНС ПАК ГОД 2018
45. …Прод.. СЧЕТ ПРИБЫЛЕЙ И УБЫТКОВ PACS
46. ПРИЧИНЫ ПОТЕРИ PACS 1) ПОЛИТИЧЕСКОЕ ВМЕШАТЕЛЬСТВО
47. … Прод. 2) НЕУПРАВЛЕНИЕ
48. ….Продолж. 3) КОРРУПЦИЯ
49. … Прод. 4) Пристрастность в выдаче кредита
50. ПРЕДЛОЖЕНИЯ, СОБРАННЫЕ ИЗ PACS ЧЛЕНЫ ЗА РАЗВИТИЕ КООПЕРАТИВНЫЕ ОБЩЕСТВА  Периодическое посещение прибыльных кооперативов  Правильное взаимодействие с членами группы  Полезное обсуждение бизнес-планов  Меньше политического вмешательства  Свобода реализации своих бизнес-идей, например; посадка кооперативный бензонасос, газовое агентство и т. д.
51. Бизнес-план с добавленной стоимостью  Программа, призванная помочь производителям развивать предприятия, которые производят и продают добавленную стоимость сельскохозяйственные продукты.  Предоставляет гранты для планирования или оборотного капитала цели, связанные с маркетингом добавленной стоимости продукт.
52. ОСНОВНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ БИЗНЕС-ПЛАНА  РЕЗЮМЕ  ПРЕДЫСТОРИЯ ОБЩЕСТВА  ОБЗОР ПРОДУКТА ИЛИ УСЛУГИ  УНИКАЛЬНОЕ ТОРГОВОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ  КОНКУРЕНТНОЕ ПРЕИМУЩЕСТВО  РЫНОК
53. ….ПРОДОЛЖ. ОПЕРАЦИИ ЛИДЕРСТВО И УПРАВЛЕНИЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ПОДДЕРЖКА РИСК N УГРОЗЫ ФИНАНСОВЫЙ ПРОГНОЗ ОСНОВНЫЕ ПРИЛОЖЕНИЯ
54. УПАКОВОК ГИСАРСКОГО РАЙОНА С ОДНОГО ВЗГЛЯДА  Как видно, основная культура, выращиваемая в Хисаре района выращивают пшеницу, хлопок, кукурузу, байру, бобовые и все виды овощей.  Более 95% занятых в сельском хозяйстве и его смежные виды деятельности, например – животноводство, пчеловодство  >90% населения проживает в селе.  Крупный фермер->90%  Средний фермер >5%  Мелкий фермер- 4-3%  Маргинальный фермер — 1-2%
55. ….Продолж..  Уровень грамотности — 70-80%  Зависимость от кооперативного кредита крупный фермер- >90% средние, мелкие, маргинальные — 4-5%  Возврат кредита всего- 40-50%  Годауны — 100%  Прибыль:убыток-1:99  Сельское хозяйство Сопутствующая деятельность — 70-80%  Добавленная стоимость — 0,5-1% (только фрукты)  Сотрудничество между членами кооперативов по кооперативному бизнес- всего 4-5%.
56.  Согласно наблюдаемым данным и состоянию PACS Есть является необходимостью любого бизнес-плана, который должен давать упор на правильное управление людьми Ресурсы. b/c за потерей PACS неправильное управление является единственной причиной.
57. МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ Поскольку неправильное управление человеческими причины потери PACS, поэтому его Управлением является один из важных факторов успеха любого планы развития бизнеса. «Можно приобрести капитал и возвести здания, но для этого нужно людей для создания бизнеса». -Томас Дж. Уотсон ( The основатель IBM)
58. Ключевые допущения  «Сотрудники – самый важный актив организации ’  Качество и эффективность организация определяется качеством люди, которые трудоустроены.  Успех большинства организаций зависит от найти сотрудников, обладающих навыками успешно выполнять задачи, необходимые для достичь стратегических целей компании
59.  УЧР охватывает все управленческие решения и деятельность которые влияют или влияют на людей в организации.  Это процесс управления людьми в организациях в структурированным и тщательным образом.  Управление человеческими ресурсами – это организационная функция, которую также можно выполняются Линейными руководителями, которые занимаются вопросами, связанными с люди любят найм, компенсацию, производительность оценка, здоровье, безопасность, обучение и развитие, мотивация и т. д .
60. ФУНКЦИИ HRM На уровне предприятия: — привлекать и удерживать лучших людей в организация. — обучать людей сложным ролям — выработать правильное отношение к работе — развивать навыки и умения — поддерживать командный дух — развивать лояльность и приверженность На уровне общества: — повысить уровень жизни — создать возможности для трудоустройства
61. …продолжение На индивидуальном уровне: — способствует командной работе и командному духу — предоставить возможности для роста — увеличить производительность и прибыль — развивать внимательность и целеустремленность работа — повысить удовлетворенность работой – На национальном уровне: — повысить уровень жизни — обеспечить лучшую занятость — эффективное использование природных, физических и финансовых Ресурсы
62. ФУНКЦИИ HRM Существует два типа функций HRM: 1- Управленческий 2-Оперативный Управленческие функции заключаются в следующем: А – Планирование Б – Организация С – Режиссура Д — Контроль
63. …ПРОДОЛЖ. Оперативные функции следующие: А) Закупки: — Анализ работы — Кадровое планирование — Набор персонала — Выбор — Размещение — индукция — Внутренняя мобильность
64. Б) РАЗВИТИЕ — Обучение — Исполнительное развитие — Планирование карьеры — Планирование преемственности — Развитие человеческих ресурсов стратегии
65. C) МОТИВАЦИЯ И КОМПЕНСАЦИЯ — Дизайн работы — График работы — Мотивация — Оценка работы — Оценка эффективности и потенциала — Управление компенсациями — Поощрительные льготы и услуги
66. Г) ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБСЛУЖИВАНИЕ — Здоровье — Безопасность — Благосостояние — Социальное обеспечение
67. E) ИНТЕГРАЦИЯ — Жалобы — Дисциплина — Команды и командная работа — Коллективные переговоры — Участие — Расширение прав и возможностей — Профсоюзы — Ассоциация работодателей — Трудовые отношения
68. F) ВОЗНИКАЮЩИЕ ПРОБЛЕМЫ — Личные записи — Персональный аудит — Личное исследование — Кадровый учет — Информационная система управления персоналом (HRIS) — Рабочий стресс — Консультирование — Наставничество — Международный HR
69. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ВЛАДЕЛЕЦ/МЕНЕДЖЕР ПРОИЗВОДСТВО МЕНЕДЖЕР БУХГАЛТЕР ПРОДАЖИ МЕНЕДЖЕР ОФИС МЕНЕДЖЕР
70. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УЧРЕНИЕ SHRM построен вокруг трех важных положений: 1.