Бизнес план копицентра: бизнес план и советы по открытию (март 2023) — vipidei.com

Как я открывал фото-копировальный центр — Офлайн на vc.ru

4543 просмотров

Привет! Я индивидуальный предприниматель. У меня есть 2 бизнеса в Москве. Первый касается строительной сферы, а второй бизнес открытый по франшизе. В этой статье я не хочу никого учить или агитировать, и врядли вы найдете здесь лайфхаки по ведению и управлению бизнесом. Можно сказать, это некий отзыв о франшизе фото-копировального центра. Я делюсь с вами собственным опытом открытия: что было, с чем столкнулся- об этом и пишу, а вы уже сами решайте как к этому относиться.

Как я выбирал франшизу

Скопив определенную сумму денег решил расшириться и вложится в еще какой-нибудь бизнес. Пришла идея покупки франшизы. Честно сказать, рассматривал разные варианты, но поскольку мой первый бизнес связан с проектированием и мне «по долгу службы» приходится иметь дело с распечаткой документов и прочего, я подумал, что небольшая типография, или печатный центр, будет наиболее подходящим для меня вариантом.

Признаться, много слышал негативного о франшизах, но вместе с тем и видел реальные успешные проекты открытые таким способом. К тому же, как известно, кто хорошо работает, у того нет времени на разглагольствования о неудачах. За свою рабочую жизнь я усвоил один из основных уроков, что стоит полагаться на себя, свой опыт и так же, учитывать собственные возможности.

К выбору кейса я подошел с наибольшим вниманием и кропотливостью. Первым делом я составил список компаний, чьи предложения показались мне интересными. После чего проанализировал эти предложения по нескольким критериям.

Критерии эти выглядят так:

• актуальность сферы бизнеса
• история бренда. Его репутация на рынке, узнаваемость и количество открытых точек.
• само франчайзинговое предложение: вложения , доход, окупаемость, помощь и поддержку которую дает франчайзер
• ну и последнее не мало важное — отзывы.
  

О страхах

Один из рассматриваемых вариантов была сеть фото-копировальных центров «Копирка». По работе приходилось печатать большой объем документов и я сам обращался в эту компанию в качестве клиента. Увидел на сайте возможность открытия и точки по франшизе, стало интересно — решил углубиться в изучение предложения. Да — узнаваемый бренд, да — большое количество своих и партнерских точек. Но смущала цена вложений — около 2 000 000р. На рынке франшиз можно встретить предложения и подешевле. При таких вложениях, само собой возникает страх: «А окупится ли все это?»

Вообще, я довольно скептичен в вопросе предлагаемых цифр, а на финансовые и прочие расчеты смотрю с некоторой опаской. Поэтому, здесь я полагался на собственный опыт как клиента. Мы печатались там 2 раза и оба раза столкнулись с очередями. Подумал, что возможно тут эти цифры работают.

К тому же, в кейс входили подбор и обучение моего персонала, закупка техники, помощь при выборе и ремонте помещения. По сути при запуске от меня требовалась всего 40% участия. Я подумал, что в принципе, я готов отдать такую сумму за экономию моего времени, Ведь у меня уже был основной бизнес, которой требует к себе не меньшего внимания.

И я смогу сосредоточиться больше на нем.

Поиск помещения

Первый этап поиска помещения занял больше времени чем мы планировали. Около 1 месяца. И последующий ремонт точки потребовал значительных трудозатрат. Но такие усилия оказались оправданными, за счет его расположения. Мы арендовали помещение на улице Площадь Ильича, вблизи станции метро и бизнес-центров. Такое сочетание дает хороший трафик около 1000чел./час

Закупка оборудования

Компания франчайзер предлагает закупать технику с их помощью. Но у меня были мысли найти оборудование более дешевого сегмента, из серии тех что ставят в недорогих точечных типографиях.

Мне, как и любому другому предпринимателю, конечно же, хочется сэкономить свои кровные денежки, найдя дешевых поставщиков. После раздумий и обсуждений этого вопроса, я принял решение, что будет лучше если всю закупку проведет сам франчайзер. Впоследствии это сыграло свою роль, но об этом позже. К тому же предварительно промониторил цены и понял, при самостоятельном закупе сэкономить врядли получится.

О конкуренции

Мы открыли свою точку по соседству с уже работающей типографией. Сказать что я переживал по этому поводу — ничего не сказать. Боялся , что к нам не будут ходить люди, ведь наши цены на порядок выше среднего ценника по Москве. Допустим та же печать документов стоимостью 250р, у нас стоит 300р.

Но как оказалось переживания были напрасными. Люди приходили и заказывали.

Думаю , тут сыграла роль узнаваемость бренда. Когда определенный логотип или вывеска часто попадается человеку на глаза или он периодически слышит рекламу, то создается ощущение, что он знает этот бренд , а люди всегда идут туда куда знают.

О прибыли

Большой прибыли точка на данный момент не приносит, но и открылись мы совсем недавно, прошло только полгода. Я прекрасно понимаю как работает бизнес, и не ждал заоблачных цифр в первые месяцы работы. Важнее для меня то, что уже со второго месяца удалось выйти на самоокупаемость и не вклыдывать дополнительных денег в проект. Я понимаю, какие точки роста прибыли необходимы до плановых показателей и работаю в этом направлении.

Производство и оборудование

Ранее я недопонимал, почему управляющая компания предлагает закупку именно одной определенной линейки оборудования. Но плюс этого решения мне удалось ощутить почти сразу : обучение сотрудников проходит конкретно под данный вид техники.

Оно включает в себя работа и минимальный навык обслуживания. То есть в случае затруднительной работы принтера или его неисправности , сотруднику необходимо оценить степень неполадки и при необходимости вызвать службу тех.поддержки.

О контроле и присутствии

Как я уже говорил, у меня есть компания, которой я уделяю 60% своего внимания. Что касается франшизной точки, то здесь на самой точке я появляюсь раз в неделю для того чтобы забрать выручку, попутно пообщаться с сотрудником и посмотреть в каком состоянии находится помещение и техника. Все остальные задачи я выполняю удаленно.

Через CRM-систему я контролирую прием и отправку заказов. Видео наблюдение и контроль сотрудника на точке , так же осуществляю через специальную программу , где сотрудник пишет подробный отчет о проделанной работе. К тому же франчайзер проверяет эти отчеты и выявляет нарушения и ошибки. После чего сообщают об этих ошибках мне.

Вывод

В общем , что хотелось сказать. Риски в приобретении бизнеса есть всегда. А где их нет? Успешность бизнеса зависит лишь от собственных возможностей и желания работать. Ведь если изначльно не понимаешь степень ответственности, то даже САМАЯ выгодная франшиза способна прогореть в кротчайшие сроки.

Я хорошо знаком с бизнесом, и хорошо понимаю как вовлеченность в процесс влияет на успешность предприятия. Не был уверен только в том, смогу ли уделять достаточно времени второй компании, но как оказалось при правильном подборе условий все возможно и теперь я счастливый обладатель двух прибыльных бизнесов.

Программа учет товаров и услуг копицентра

Попробовать бесплатно

Копицентр: функции сервиса для эффективной работы

Работайте с клиентами по закону,

и зарабатывайте!

Работайте с физическими лицами через Кассовую Программу, которая дает возможность не только пробивать чеки за оказанные услуги, но и полноценно построить взаимоотношения с клиентами,

• используя встроенную систему лояльности,
• эквайринг на кассе для удобства принятия и учета оплаты банковскими картами,
• систему лояльности в виде бонусных и дисконтных карт,
• гибкую систему скидок, для привлечения клиентов на определенные сезонные услуги или формируя скидку на комплекс услуг,
• вести продажу и учет расходных материалов, аксессуаров и прочих товаров, на ровне с услугами, формируя правильную картину доходов и расходов предприятия

И все это доступно непосредственно там, где вам удобно работать, достаточно иметь ноутбук и подключение к сети Интернет, без затрат на специалистов и серверное оборудование.

Программа лояльности и скидки

Для активной работы с клиентами

Привязывайте покупателей к себе за счет гибких систем лояльности, начисляйте бонусы или предоставляйте накопительные скидки, сэкономьте на выпуске физических карт, привязав карты клиентов к номерам телефонов.

Технологические карты

«Комплекты» в нашей системе

Комплекты (аналог Технологической карты в Бизнес.ру) позволяет создавать сложные составные товары которые списывают со склада разные единицы товаров в заданном значении и приходуют на склад готовую продукцию.

Таким образом можно наладить полноценный прозрачный учет на производстве

Несколько единиц измерений:

в погонных метрах или штуках

Приходуйте товары: упаковками и рулонами, а продавайте погонными метром или штуками. Это позволит упростить работу по учету товара и сэкономит время на перерасчетах.

Владельцу бизнеса

• Контроль за бизнесом из любого места где есть интернет!
• Выручка и чистая прибыль в реальном времени
• Анализ конверсий на базе воронок CRM, готовые шаблоны (кп и договоров)
• Техподдержка в интернете и по телефону. Помощь в интеграции от профессионалов по внедрению
• Резервное копирование ваших данных 3 раза в сутки защитит от потери данных из-за ошибок сотрудников
• Формирование потребности розничной точки и заказа поставщику в 3 клика

Бизнес.Продажи — работа с заказами, продажами, складскими остатками

Скачать приложение касса:

Программа для кассы

Справится даже неопытный сотрудник!

• Интуитивно-понятный интерфейс кассовой программы
• Быстрая печать ценников и этикеток со штрих-кодами в 3 клика
• Горячие клавиши, повторяющиеся действия на кассе в 1 нажатие
• Комбинированная оплата, наличными, картой, бонусами системы лояльности магазина
• Интегрированный в кассу эквайринг — экономит время, минимизирует ошибки кассира
• Весы на кассе с автоматическим расчетом цены от веса товара

Для отдела продаж

• Сбор заказов из Интернет-магазинов, Лендингов, почтовых ящиков и соц сетей с автоматической генерацией сделок.
• Гибкая настройка прав доступа и настройка навигации для сотрудников и руководителей разных подразделений.
• Свои шаблоны для КП, Договоров, Счетов и др. документов с формированием и отправкой клиенту из CRM в 3 клика!
• Подключение телефонии, маркетинговых sms и email рассылок, сквозной аналитики
• Полноценная CRM с настройкой под себя (статусы, поля, уведомления)

Другие возможности

• Аналитика и прогнозирование продаж в реальном времени, по юр. лицам, по точкам, по кассирам
• Шаблонные договора, кп, счета с заполнением и отправкой одним кликом клиенту!
• Легкий процесс масштабирования бизнеса, просто добавьте новый офис или торговую точку, подключите кассу и можно работать.
• Полноценная CRM система для работы с клиентами, с отслеживанием всех контактов и возможностями подключения телефонии и рассылок
• Сбор заявок с сайтов или соц. сетей, доставка в виде Лидов во встроенную CRM
• Другие интеграции: Roistat — для аналитики продаж по каналам Unisender -для рассылок по клиентам И многое другое.

Готовые решения по автоматизации

Кейсы клиентов

Серия интервью с нашими клиентами, в которой они делятся опытом в своей сфере и оставляют отзыв о  нашем сервисе.

«Золотой телец»

Елена Теленова

«Если есть бизнес-план, лучше его реализовать сейчас»

«Plastic-planet»

Сергей Альшанов

Самое главное — это изучить тему.

«ЧИСТО-ВАМ.РФ»

Сергей Крещевый

Если ничего не делать, то ничего не будет.

«Мир удивительных товаров»

Петр Канунников

«Важно, чтобы продавец был коммуникабельным и разбирался в современных технологиях»

Бизнес.Ру — включены в единый реестр российских ПО

Мы в магазинах приложений

О компании

Цены

Полезное

Подписывайтесь на нас, будьте в курсе!

---

+7 800 511-90-63+7 499 702-40-73

---

© Бизнес. Ру, 2011–2023

Печать и ксерокопирование Образец бизнес-плана в формате PDF

Резюме

Thinktank будет поставщиком бизнес-услуг, базирующимся в Майами, Флорида. Основанная г-жой Синди Смит, Thinktank будет предлагать местным жителям различные бизнес-услуги, включая почтовые услуги, доставку, отправку факсов и копирование. В то время как эти услуги будут составлять ядро ​​первоначального выхода на рынок, долгосрочные планы предусматривают интеграцию возможностей хранения и перемещения в бизнес-микс. Местный район остро нуждался в услугах такого типа в течение некоторого времени, и Thinktank планирует адекватно обслуживать их за счет последовательной доставки бизнес-решений в режиме реального времени.

Рынок определенно полон возможностей, но для того, чтобы извлечь из них выгоду, необходимо уступить сильному вливанию оборотного капитала. Основатель проектирует потребность в 100 тысяч для своего делового предприятия, при этом погашение производится из прибыли, получаемой ежегодно. Обеспеченное финансирование будет использоваться в различных областях, включая маркетинг, логистику, управление, закупки на месте, а также повседневную деятельность организации.

Чтобы прочитать полное резюме, нажмите здесь

Полезный ресурс: Как написать резюме для бизнес -плана

Финансовые моменты

Посмотреть полные финансовые основные моменты, загрузив PDF

. резюме, нажмите здесь, чтобы загрузить файл в формате pdf

Обзор отрасли

Нажмите здесь, чтобы получить краткую информацию об отрасли.

Основные внешние факторы

На активность в отрасли больше всего влияет уровень аутсорсинга непрофильных видов деятельности. Растущая тенденция аутсорсинга административных функций привела к значительному росту доходов в прошлом. Хотя сейчас происходит рост конкуренции со стороны других отраслей.

Загрузите файл в формате pdf, чтобы получить полное руководство по ключевым внешним драйверам

Достоинства

1. Местоположение. Расположение является одной из основных сильных сторон бизнес-модели Thinktank, поскольку в настоящее время нет других организаций, способных предложить те типы услуг, которые будут представлены на рынке.

Слабые стороны

1. Отсутствие финансирования. Финансирование — единственная слабость бизнес-предприятия Thinktank. Хотя финансирование является слабым местом, следует отметить, что основатель уверен, что, если будет обеспечено достаточное финансирование, она сможет развить жизнеспособный и устойчивый бизнес.

Возможности

1. Ограниченная конкуренция. Ограниченная конкуренция на местном уровне — это основная возможность для Thinktank, поскольку она даст организации возможность создать базу лояльных клиентов, возводя барьеры для входа.

Угрозы

1. Крупные организации. Более крупные организации могли бы реализовать возможности, которые можно найти в местном регионе, и начать выходить на рынок. Хотя это угроза, основатель считает, что с помощью стратегического маркетинга, усилий сообщества и обслуживания клиентов эту угрозу можно по большей части смягчить.

Щелкните здесь, чтобы загрузить файл в формате pdf для получения полной информации о SWOT-анализе.

Финансовые показатели

Чтобы узнать больше о финансовых показателях, нажмите здесь, чтобы загрузить PDF-файл

Прогнозируемый денежный поток

Щелкните здесь, чтобы загрузить файл в формате PDF для просмотра полного прогнозируемого балансового отчета

Шаблон бизнес-плана типографии [обновлено в 2023 г.]

Бизнес-план типографии

За последние 20 с лишним лет мы помогли более чем 500 предпринимателям и владельцам бизнеса разработать бизнес-планы для открытия и развития своих типографий.

Если вы не знакомы с созданием бизнес-плана типографии, вы можете подумать, что его создание будет трудоемким и утомительным процессом. Для большинства предпринимателей это так, но для вас этого не будет, поскольку мы здесь, чтобы помочь. У нас есть опыт, ресурсы и знания, чтобы помочь вам создать отличный бизнес-план.

В этой статье вы узнаете некоторую справочную информацию о важности бизнес-планирования. Затем вы узнаете, как шаг за шагом написать бизнес-план типографии, чтобы вы могли создать свой план сегодня.

Что такое бизнес-план?

Бизнес-план дает представление о вашей типографии в ее нынешнем виде и излагает план вашего роста на следующие пять лет. Он объясняет ваши бизнес-цели и стратегии их достижения. Он также включает в себя исследование рынка для поддержки ваших планов.

 

Зачем нужен бизнес-план

Если вы хотите открыть типографию или расширить существующую типографию, вам нужен бизнес-план. Бизнес-план поможет вам привлечь финансирование, если это необходимо, и спланировать рост вашей типографии, чтобы повысить ваши шансы на успех. Ваш бизнес-план типографии — это живой документ, который следует обновлять ежегодно по мере роста и изменений вашей компании.

 

Источники финансирования типографии

Что касается финансирования, основными источниками финансирования типографии являются личные сбережения, кредитные карты, банковские кредиты и бизнес-ангелы. Когда дело доходит до банковских кредитов, банки захотят пересмотреть ваш бизнес-план и убедиться, что вы сможете погасить кредит и проценты. Чтобы обрести эту уверенность, кредитный инспектор не только захочет убедиться, что ваши финансовые показатели разумны, но также захотят увидеть профессиональный план. Такой план даст им уверенность в том, что вы сможете успешно и профессионально управлять бизнесом. Личные сбережения и банковские кредиты являются наиболее распространенными путями финансирования для типографий.

Нужно привлечь потенциальных инвесторов? Быстро и легко завершите свой бизнес-план для типографии, загрузив Ultimate Business Plan Template от Growthink и создав свой план и финансовую модель всего за несколько часов

бизнес типографии или расширить существующий, вам нужен бизнес-план. В приведенном ниже руководстве подробно описана необходимая информация о том, как написать каждый важный компонент бизнес-плана вашей типографии.

Резюме

Резюме представляет собой введение в ваш бизнес-план, но обычно это последний раздел, который вы пишете, потому что он содержит резюме каждого ключевого раздела вашего плана.

Целью вашего резюме является быстрое вовлечение читателя. Объясните им, каким типографским бизнесом вы занимаетесь, и статусом. Например, вы стартап, у вас есть типография, которую вы хотели бы развивать, или вы управляете сетью типографий?

Затем предоставьте обзор каждого из последующих разделов вашего плана.

• Дайте краткий обзор типографии.
• Обсудите тип вашей типографии.
• Подробно опишите своих прямых конкурентов. Дайте обзор ваших целевых клиентов.
• Предоставьте снимок своей маркетинговой стратегии. Определите ключевых членов вашей команды.
• Предложите обзор своего финансового плана.

 

Обзор компании

В обзоре вашей компании вы подробно опишите тип типографии, которой вы занимаетесь.

Например, вы можете специализироваться в типографии одного из следующих типов:

1. Цифровая печать : Этот тип печати является одним из самых экономичных и быстрых процессов печати, доступных сегодня. Электронные файлы и цифровые изображения заменяют бумагу, наладку прессы и чернила, что помогает уменьшить углеродный след на Земле.
2. Офсетная литография: Используемый для печати журналов, проспектов, брошюр и книг, этот тип типографии специализируется на больших объемах и использует традиционные методы переплета.
3. Трафаретная печать: Любой неплоский материал подходит для трафаретной печати: рубашки, шляпы, тканевые сумки и т. д. Трафаретная печать заставляет краску проходить через процесс трафаретной печати, который воспроизводится на ткани или других используемых материалах.
4. 3D-печать: Этот тип печати выполняется посредством проектирования, инициируемого компьютерной программой, за которым следует процесс печати на 3D-принтере. 3D-принтер откалиброван и оснащен специальным пластиком, чтобы соответствовать спецификациям компьютерной 3D-программы.

В дополнение к объяснению типа типографии, которой вы будете управлять, в обзоре компании необходимо предоставить информацию о бизнесе.

Включите ответы на такие вопросы, как:

• Когда и почему вы начали свой бизнес?
• Каких достижений вы достигли на сегодняшний день? Вехи могут включать в себя количество завершенных проектов печати, сумму полученного дохода или достижение X числа обслуженных клиентов и т. д.
• Ваш юридический бизнес Вы зарегистрированы как S-Corp? ООО? Индивидуальное предприятие? Объясните здесь свою юридическую структуру.

Быстро и легко составьте свой бизнес-план для типографии с помощью Ultimate Business Plan Template от Growthink и создайте свой план и финансовую модель всего за несколько часов.

Анализ отрасли

При анализе отрасли или рынка вам необходимо предоставить обзор типографии.

Хотя это может показаться ненужным, оно служит нескольким целям.

Во-первых, изучение индустрии типографии дает вам образование. Это поможет вам понять рынок, на котором вы работаете.

Во-вторых, исследование рынка может улучшить вашу маркетинговую стратегию, особенно если ваш анализ определяет рыночные тенденции.

Третья причина — доказать читателям, что вы являетесь экспертом в своей отрасли. Проведя исследование и представив его в своем плане, вы достигнете именно этого.

Ответы на следующие вопросы должны быть даны в разделе анализа отрасли вашего бизнес-плана типографии:

• Насколько велика индустрия типографии (в долларах)?
• Рынок снижается или растет?
• Кто основные конкуренты на рынке?
• Кто основные поставщики на рынке?
• Какие тенденции влияют на отрасль?
• Каков прогноз роста отрасли на ближайшие 5-10 лет?
• Каков соответствующий размер рынка? То есть, насколько велик потенциальный целевой рынок для вашей типографии? Вы можете экстраполировать эту цифру, оценив размер рынка по всей стране, а затем применив эту цифру к местному населению.

 

Анализ клиентов

В разделе анализа клиентов вашего бизнес-плана типографии должны быть указаны клиенты, которых вы обслуживаете и/или ожидаете обслуживать.

Ниже приведены примеры потребительских сегментов: частные лица, школы, благотворительные организации, корпорации и новаторы.

Как вы можете себе представить, сегменты клиентов, которые вы выберете, будут иметь большое влияние на тип типографии, которой вы управляете. Очевидно, что отдельные люди реагируют на маркетинговые акции иначе, чем, например, корпорации.

Попробуйте выделить ваших целевых клиентов с точки зрения их демографических и психографических профилей. Что касается демографии, включая обсуждение возраста, пола, местонахождения и уровня дохода потенциальных клиентов, которых вы хотите обслуживать.

Психографические профили объясняют желания и потребности ваших целевых клиентов. Чем больше вы сможете распознать и определить эти потребности, тем лучше вы будете привлекать и удерживать своих клиентов.

Завершите бизнес-план типографии

за 1 день!

Разве вы не хотите, чтобы был более быстрый и простой способ завершить свой бизнес-план?

С шаблоном окончательного бизнес-плана от Growthink вы можете завершить свой план всего за 8 часов или меньше!

Нажмите здесь, чтобы закончить свой бизнес-план типографии сегодня.

Конкурентный анализ

Ваш конкурентный анализ должен выявить прямых и косвенных конкурентов, с которыми сталкивается ваш бизнес, а затем сосредоточиться на последних.

Прямыми конкурентами являются другие типографии.

Косвенные конкуренты — это другие варианты, у которых клиенты должны совершать покупки и которые не конкурируют напрямую с вашим продуктом или услугой. Примерами непрямых конкурентов могут быть магазины, в которых есть копировальные аппараты, или зарубежные сервисные компании. Вы также захотите упомянуть любую прямую конкуренцию.

Для каждого прямого конкурента предоставьте обзор их бизнеса и задокументируйте их сильные и слабые стороны. Если вы когда-то не работали на предприятиях ваших конкурентов, узнать о них все будет невозможно. Но вы должны быть в состоянии узнать о них ключевые вещи, такие как

• Каких клиентов они обслуживают?
• Какой тип типографии они?
• Какова их цена (премиум, низкая и т. д.)?
• В чем они хороши?
• Каковы их слабости?

Что касается последних двух вопросов, подумайте о своих ответах с точки зрения клиентов. И не бойтесь спрашивать клиентов ваших конкурентов, что им нравится в них больше всего и меньше всего.

Заключительная часть вашего раздела конкурентного анализа заключается в том, чтобы задокументировать области вашего конкурентного преимущества. Например:

• Будете ли вы предоставлять комплексные услуги, включая печать и переплет?
• Будете ли вы предлагать крупные проекты 3D-печати, которых нет у ваших конкурентов?
• Будете ли вы обеспечивать лучшее обслуживание клиентов?
• Предложите ли вы лучшую цену?

Подумайте, как вы превзойдете своих конкурентов, и задокументируйте их в этом разделе вашего плана.

 

Маркетинговый план

Традиционно маркетинговый план включает четыре компонента: продукт, цена, место и продвижение. Для бизнес-плана типографии ваша маркетинговая стратегия должна включать следующее:

Продукт : В разделе продукта вы должны повторить тип типографии, который вы задокументировали в обзоре вашей компании. Затем подробно опишите конкретные продукты или услуги, которые вы будете предлагать. Например, предоставите ли вы дизайн обложки, верстку книги и цифровую печать, чтобы создать нишевую услугу для авторов?

Цена : Задокументируйте цены, которые вы предлагаете, и их сравнение с ценами ваших конкурентов. По сути, в разделах продуктов и цен вашего плана вы представляете продукты и / или услуги, которые вы предлагаете, и их цены.

Место : Место относится к сайту вашей типографии. Задокументируйте, где находится ваша компания, и упомяните, как сайт повлияет на ваш успех. Например, находится ли ваша типография в оживленном торговом районе, в деловом районе, в отдельном офисе или исключительно в Интернете? Обсудите, как ваш сайт может стать идеальным местом для ваших клиентов.

Рекламные акции : В заключительной части маркетингового плана вашей типографии вы должны задокументировать, как вы будете привлекать потенциальных клиентов к вам. Ниже приведены некоторые рекламные методы, которые вы можете рассмотреть:

• Реклама в местных газетах, радиостанциях и/или журналах
• Обратитесь к веб-сайтам
• Распространение листовок
• Занимайтесь маркетингом по электронной почте
• Реклама в социальных сетях
• Улучшите SEO (поисковую оптимизацию) на своем веб-сайте по целевым ключевым словам

 

Операционный план

Хотя в предыдущих разделах вашего бизнес-плана объяснялись ваши цели, в вашем операционном плане описывается, как вы будете их достигать. Ваш план операций должен состоять из двух отдельных разделов, как показано ниже.

Ежедневные краткосрочные процессы включают в себя все задачи, связанные с ведением вашей типографии, включая ответы на звонки, планирование и предоставление печатных или 3D-печатных изделий, выставление счетов клиентам и помощь в обслуживании оборудования и т. д.

Долгосрочные цели — это вехи, которых вы надеетесь достичь. Это могут быть даты, когда вы планируете заказать X-й печатный проект или когда вы надеетесь получить X долларов дохода. Это также может быть, когда вы планируете расширить свой типографию на новый город.

 

Команда менеджеров

Чтобы продемонстрировать потенциал успеха вашей типографии, необходима сильная команда менеджеров. Выделите опыт ваших ключевых игроков, подчеркнув те навыки и опыт, которые доказывают их способность развивать компанию.

В идеале вы и/или члены вашей команды должны иметь непосредственный опыт управления типографией. Если да, подчеркните этот опыт и знания. Но также подчеркните любой опыт, который, по вашему мнению, поможет вашему бизнесу добиться успеха.

Если вашей команды не хватает, рассмотрите возможность создания консультативного совета. Консультативный совет будет включать от 2 до 8 человек, которые будут действовать как наставники для вашего бизнеса. Они помогут ответить на вопросы и предоставят стратегическое руководство. При необходимости ищите членов консультативного совета с опытом управления типографией или успешного управления небольшим кооперативом трафаретных принтеров.

 

Финансовый план

Ваш финансовый план должен включать финансовый отчет за 5 лет с разбивкой на месяц или квартал в первый год, а затем на год. Ваши финансовые отчеты включают в себя отчет о прибылях и убытках, балансовый отчет и отчет о движении денежных средств.

Отчет о прибылях и убытках

Отчет о прибылях и убытках чаще называют отчетом о прибылях и убытках или отчетом о прибылях и убытках. Он показывает ваш доход, а затем вычитает ваши расходы, чтобы показать, получили ли вы прибыль или нет.

При составлении отчета о прибылях и убытках вам необходимо разработать допущения. Например, будете ли вы видеть 5 новых клиентов в день и/или предложите пакетные цены со скидкой? И будут ли продажи расти на 2% или 10% в год? Как вы можете себе представить, ваш выбор допущений сильно повлияет на финансовые прогнозы для вашего бизнеса. Насколько это возможно, проведите исследование, чтобы попытаться обосновать свои предположения в реальности.

Балансовые отчеты

Балансовые отчеты показывают ваши активы и пассивы. Хотя балансовые отчеты могут содержать много информации, постарайтесь упростить их до ключевых элементов, о которых вам необходимо знать. Например, если вы потратите 50 000 долларов на создание типографии, это не принесет вам немедленной прибыли. Скорее, это актив, который, как мы надеемся, поможет вам получать прибыль на долгие годы. Точно так же, если кредитор выписывает вам чек на 50 000 долларов, вам не нужно немедленно его возвращать. Скорее, это обязательство, которое вы со временем оплатите.

Отчет о движении денежных средств

Ваш отчет о движении денежных средств поможет определить, сколько денег вам нужно, чтобы начать или развивать свой бизнес, и гарантировать, что у вас никогда не закончатся деньги. Большинство предпринимателей и владельцев бизнеса не понимают, что можно получить прибыль, но остаться без денег и обанкротиться.

При составлении отчета о прибылях и убытках и балансовых отчетов обязательно укажите несколько ключевых расходов, необходимых для открытия или развития типографии:

• Стоимость оборудования и канцелярских принадлежностей
• Заработная плата или оклады, выплачиваемые персоналу
• Страхование бизнеса
• Налоги
• Другие начальные расходы (если вы начинаете новый бизнес), такие как судебные издержки, разрешения, компьютерное программное обеспечение и оборудование

 

Приложение

Приложите свои полные финансовые прогнозы в приложении к вашему плану вместе со всеми подтверждающими документами, которые делают ваш план более убедительным. Например, вы можете включить аренду вашего офиса или список корпораций в ежемесячный контракт на печать.

 

Резюме

Написание бизнес-плана для вашей типографии — дело стоящее. Если вы будете следовать приведенному выше шаблону, к тому времени, когда вы закончите, вы действительно станете экспертом. Вы поймете типографию, своих конкурентов и своих клиентов. Вы разработаете маркетинговую стратегию и поймете, что нужно для запуска и развития успешного бизнеса типографии.

 

Часто задаваемые вопросы о бизнес-плане типографии

Закончите бизнес-план

типографии за 1 день!

Вам не хотелось бы, чтобы был более быстрый и простой способ завершить бизнес-план типографии?

С шаблоном окончательного бизнес-плана от Growthink вы можете завершить свой план всего за 8 часов или меньше!

Нажмите здесь, чтобы закончить свой бизнес-план типографии сегодня.