Бизнес план форма: Бизнес план интернет-магазина с расчетами

404 документ не найден!

Сегодня: 24.06.2023

Версия для слабовидящих

 

Карта сайта

Сведения об образовательной организации Об университете Общие сведения Учёный совет Попечительский совет Руководство Ректорат Учебно-методический совет Объединенный совет обучающихся Символика Правила внутреннего трудового распорядка Положение об оплате труда работников Нормативно-правовые документы Образцы документов об образовании Финансово-хозяйственная деятельность Персональный состав педагогических работников Представители работодателей, участвующие в учебном процессе Противодействие коррупции Структура Институты и факультет Учебно-научные подразделения Филиалы Управления и отделы Учебно-методический центр довузовской подготовки и профориентационной работы Инфраструктурные подразделения Административно-хозяйственные подразделения Общественные организации и объединения, органы самоуправления Наука Ассоциация «Университетский аграрный научно — образовательный комплекс Брянщины» Ведущие ученые университета Направления научной работы Разработки и достижения Каталог научных разработок Организационные формы интеграции науки с производством НИР Информационно-консультационная служба ПАТЕНТНО-ЛИЦЕНЗИОННАЯ РАБОТА Результаты трудовой деятельности научных сотрудников Диссертационные советы Конференции и семинары Центр коллективного пользования научным оборудованием ФГБОУ ВО Брянский ГАУ Научно-исследовательская часть Совет молодых ученых и специалистов Региональный учебно-методический информационно-консультационный центр Отдел докторантуры и аспирантуры Национальные проекты Гранты База для осуществления научно-исследовательской деятельности Национальный проект «Наука и университеты» Диссертационные советы Воспитательная работа Воспитательная работа ГОД ПАМЯТИ И СЛАВЫ. 75 ЛЕТ ПОБЕДЫ В ВЕЛИКОЙ ОТЕЧЕСТВЕННОЙ ВОЙНЕ. СОВЕТ ПО ВОСПИТАТЕЛЬНОЙ РАБОТЕ Совет кураторов Всероссийский физкультурно-спортивный комплекс «Готов к труду и обороне»(ГТО) Патриотическая работа Волонтерский корпус «Секрет добра» ДНД Противодействие экстремизму и терроризму Культурно-досуговый центр Международное сотрудничество Электронная информационно-образовательная среда Мониторинг удовлетворенности обучающихся качеством образовательного процесса Трудоустройство выпускников

Вести БГАУ Вестник Брянской ГСХА Научная библиотека Электронный каталог Полнотекстовые документы Учебно — методические материалы Диссертации Электронно-библиотечные системы Платные услуги Нормативно-правовые документы Противодействие экстремизму и терроризму Противодействие коррупции ФОРМА ДЛЯ ПОДАЧИ ЭЛЕКТРОННОГО ОБРАЩЕНИЯ Форма обратной связи ЧАСТО ЗАДАВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ Профилактика вируса COVID-19 Государственные программы

Карта сайта

МЕРЫ ПО ПОВЫШЕНИЮ УСТОЙЧИВОСТИ ЭКОНОМИКИ В УСЛОВИЯХ САНКЦИЙ Частичная мобилизация в РФ: ответы на актуальные вопросы Минтруд разъясняет В Сахалинской области расширили механизмы обратной связи с предпринимателями по вопросам частичной мобилизации Экономическое развитие Доклад о социально-экономическом развитии Консультативный совет по развитию малого и среднего предпринимательства Документы, утверждающие положение и состав Совета Протоколы Контактная информация План работы Оценка эффективности деятельности органов местного самоуправления Стратегическое планирование Нормативно правовые акты для формирования документов стратегического планирования Документы стратегического планирования Инвестиции Малый и средний бизнес Азбука предпринимателя Критерии отнесения к МСП Памятка для самозанятых граждан Памятка для социальных предпринимателей Организационно-правовые формы Регистрация Системы налогооблажения Бизнес-план Прекращение деятельности Справочная информация Меры поддержки бизнеса Финансовая поддержка Новая страница Субсидии на возмещение части затрат, связанных с проведением клинических и других исследований пищевой продукции с получением заключений и рекомендаций Имущественная поддержка Информационная поддержка Консультационная поддержка Поддержка в сфере образования Поддержка сельскохозяйственных товаропроизводителей Поддержка ремесленной деятельности Институты поддержки бизнеса Нормативные правовые акты Федеральный уровень Региональный уровень Муниципальный уровень Получатели поддержки Контакты Сельское хозяйство Меры финансовой поддержки Перечень мер муниципальной поддержки Для сельскохозяйственных товаропроизводителей Для участников программы Дальневосточный гектар Для владельцев личных подсобных хозяйств Нормативные документы Муниципальные правовые акты Федеральные и областные нормативные акты Доска объявлений сельхозпроизводителей Подать объявление Конкурсные отборы Текущие отборы Состоявшиеся отборы

Потребительский рынок Пищевая и перерабатывающая промышленность Меры финансовой поддержки Месторасположение основных предприятий пищевой и перерабатывающей промышленности Торговля Схема размещения нестационарных торговых объектов Фирменная торговая сеть Cахалинских товаропроизводителей Реестр социально-ориентированых объектов торговли Региональный продукт Схемы границы прилегающих территорий недопускающей реализацию алкогольной продукции Меры поддержки Муниципальный контроль в сфере торговой деятельности Объекты торговли, реализующие товары по фиксированной цене Общественное питание Бытовое обслуживание Поддержка Городские бани Социальные парикмахерские Интерактивная карта объектов социального обслуживания Гостиничное хозяйство Муниципальные программы Перечень муниципальных программ Корсаковского городского округа Муниципальные программы Корсаковского городского округа 2008-2014 2015-2025 Муниципальные правовые акты, регламентирующие разработку и реализацию муниципальных программ Итоги реализации муниципальных программ Муниципальные закупки Трудовые отношения Трудовые отношения Легализация трудовых отношений Минимальный размер оплаты труда в Сахалинской области Памятка работнику Памятка работодателю Памятка работодателю — физическому лицу Трудовой договор Сообщите о теневой заработной плате Коллективный договор Компенсация проезда в отпуск Охрана труда Охрана труда Государственная экспертиза условий труда Медицинские осмотры Обеспечение работников средствами индивидуальной защиты Расследование несчастных случаев на производстве Контакты Оценка регулирующего воздействия Нормативная правовая база ОРВ ОРВ проектов нормативных правовых актов Экспертиза нормативных правовых актов Интернет-портал для публичного обсуждения проектов и действующих нормативных актов Контактные данные Туризм Туристам Инфраструктура Гостиницы и базы отдыха Кафе и рестораны Достопримечательности Нормативные документы Меры поддержки, полезная информация Реестр туристических компаний Информация о регионе Острова мечты Расписание пригородных поездов Календарь экскурсий — январь 2023 Контактная информация

Написание плана малого бизнеса за 7 шагов

Научиться составлять грамотный бизнес-план — важный первый шаг к созданию успешного бизнеса. Проще говоря, бизнес-план точно объясняет, что представляет собой ваш продукт или услуга и почему люди хотят их покупать, а также то, как вы будете справляться с экологическими и рыночными рисками. Это может помочь вам уточнить, чего вы хотите достичь, и спланировать, как именно вы достигнете этих целей. Это, в свою очередь, может помочь вам мотивировать вашу команду, продвигать свой бизнес и принимать ключевые решения.

Хороший бизнес-план также служит важным инструментом коммуникации для потенциальных инвесторов и кредиторов. Это позволит вам сформулировать свое текущее финансовое положение, любые источники дохода и то, как вы планируете достичь прогнозируемых доходов. Хотя бизнес-план не требуется для всех видов кредита, он часто играет важную роль в заявках на получение кредита SBA. Хотя нет двух одинаковых бизнес-планов, каждый план должен учитывать следующие аспекты:

Краткое содержание: Определите свой бизнес

Резюме вашего плана — это ваш шанс представить бизнес другим, поэтому оно должно быть кратким и убедительным. Резюме должно давать краткий обзор истории и предыстории вашего бизнеса таким образом, чтобы читатель захотел узнать больше о вашем плане. Иногда полезно написать это в последнюю очередь — после того, как вы потратили некоторое время на обдумывание и формулирование всех деталей вашего бизнеса.

Резюме компании: вникнуть в детали

Объясните, что представляет собой ваш продукт или услуга и почему люди или компании захотят их приобрести. Обязательно выделите области, в которых ваш продукт или услуга имеет явное преимущество перед конкурентами. Кроме того, включите подробную информацию об ожидающих или установленных авторских правах или товарных знаках, а также о текущих или будущих планах исследований и разработок (НИОКР).

Анализ рынка: изложите свою стратегию

Анализ рынка сосредоточен на конкурентоспособности вашего бизнеса, на том, кто ваши конкуренты и как вы вписываетесь в конкурентную среду. В анализе предоставьте подробную информацию об отрасли вашего бизнеса, включая размер рынка, ваш целевой рынок, потребности рынка и барьеры для входа, такие как проблемы с поставками и регулирование. Кроме того, включите информацию о любых проведенных вами рыночных тестах и ​​определите своих прямых и косвенных конкурентов.

Маркетинговый план: определите свою нишу

Здесь вы укажете, как вы планируете продвигать свой бизнес и получать доход. Подробно опишите, что делает ваш продукт или услуга и как они помогут потребителям. Объясните, чем ваш продукт отличается от других на рынке, и как вы будете продвигать свой бизнес и получать доход. Кроме того, предоставьте подробную информацию о жизненном цикле продукта и любых вопросах интеллектуальной собственности. (Примечание: некоторые из них могут повторяться или расширяться по сравнению с информацией из других частей вашего бизнес-плана.)

Обзор руководства: представьте своих лидеров

Чтобы выделить свой человеческий капитал, опишите, как будет организован ваш бизнес с точки зрения структуры и руководства. Пусть ваш читатель знает, кто чем занимается и какой квалификацией они обладают. Обобщите это в своей статье, но подумайте также о предоставлении соответствующих резюме.

Финансовая сводка: разработайте свой финансовый план

Финансирование и финансовый анализ являются наиболее важными областями для анализа. Объясните объем финансирования, в котором нуждается ваш бизнес, и предоставьте подтверждающие финансовые данные о вашей прошлой и прогнозируемой финансовой деятельности. Включите документы, которые сообщают о текущем финансовом состоянии вашего бизнеса, такие как отчеты о прибылях и убытках, балансы и отчеты о движении денежных средств. Перечислите свои ожидания в отношении доходов, а также стоимость ваших товаров, арендной платы, топлива, коммунальных услуг, заработной платы и других расходов.

Последний шаг: Логическая организация

Существует много способов систематизировать упомянутую выше информацию, чтобы вы могли поделиться ею с потенциальными инвесторами и кредиторами, нынешними и потенциальными членами команды и менеджерами, а также со всеми, кому необходимо понять ваше видение.

Проведите исследование и найдите формат бизнес-плана, который подходит для вашего бизнеса. Могут быть разные типы планов для разных типов читателей, то есть инвесторов и сотрудников, поэтому вы можете изменить свой план в зависимости от вашей аудитории.

Несколько вещей, о которых следует помнить:

• Упростите поиск ключевой информации . Создайте титульную страницу и оглавление, чтобы информацию было легко найти. Также рассмотрите возможность использования разделителей с вкладками, если вы распечатываете его и кладете в папку.
• Добавляйте подробности по мере их появления . В зависимости от того, что вы делаете или продаете, вы также можете добавить раздел «Планы действий», который включает информацию о правилах, юридических вопросах и вопросах соблюдения, процессах безопасности, операционных и управленческих планах, справочнике сотрудников, описании должностных инструкций вашего персонала. , и все остальное, что вы поместили на бумагу (или в цифровой документ).
• Рассмотрите возможность использования Приложения . Здесь вы можете хранить любые вспомогательные документы, в том числе финансовый и рыночный анализ, примеры логотипов и брендинга, резюме команды и так далее.

Ваш бизнес-план должен отражать изменения в вашем бизнесе, отрасли или на рынке. Вносите изменения по мере необходимости, чтобы учитывать меняющиеся потребности клиентов или меняющиеся экономические условия, чтобы ваш план оставался актуальным. Относитесь к своему бизнес-плану как к живому документу и регулярно пересматривайте его, чтобы оставаться впереди конкурентов и превзойти свои мечты.

Узнать больше:

Существует несколько ресурсов, которые помогут вам начать свой бизнес и составить бизнес-план. Вот некоторые из них:

• Управление малого бизнеса США
• Американская сеть центров развития малого бизнеса
• SCORE Ассоциация

Статья

Напишите свой бизнес-план | ZenBusiness Inc.

Узнайте, как составить бизнес-план

1. Выберите подходящий формат бизнес-плана
2. Традиционный формат бизнес-плана
3. Бизнес-план бережливого стартапа
4. Пример бизнес-плана

Хорошо составленный бизнес-план служит дорожной картой для вашего бизнеса. Когда вы будете писать, вы обдумаете наиболее важные аспекты управления компанией, настраивая себя на успех. Если вы используете шаблон бизнес-плана, ваш план также может помочь вам правильно структурировать, управлять и развивать свой бизнес.

Ваш бизнес-план может даже помочь вам получить финансирование от банков или потенциальных деловых партнеров. Когда вы подаете заявку на кредит, банкиры хотят видеть, что у вас есть реалистичный план получения дохода и погашения ваших долгов. Прежде чем инвестировать в вашу компанию, инвесторы должны знать, что они могут доверять вам в принятии правильных решений. Сильный бизнес-план дает инвесторам больше уверенности в вашем бизнесе.

Выберите подходящий формат бизнес-плана

Не существует единого формата бизнес-плана, подходящего для каждого бизнеса. Написание бизнес-плана, отвечающего вашим потребностям, важнее, чем беспокойство о форматировании.

Большинство планов основаны на одном из двух шаблонов бизнес-планов: традиционном и бережливом стартапе. Традиционные планы являются наиболее распространенными. Они следуют одной и той же рекомендуемой структуре и содержат много деталей в каждом разделе. Из-за того, что они такие подробные, традиционные планы требуют много работы и могут занимать десятки страниц после их завершения.

Бизнес-планы бережливого стартапа не так распространены, как традиционные бизнес-планы. Хотя они используют стандартную структуру, они не имеют такого же уровня детализации, как традиционный тип. Поскольку они охватывают только самые важные элементы вашего бизнеса, план бережливого стартапа может занимать всего одну страницу. Бизнес-планы бережливого стартапа также занимают гораздо меньше времени, чем традиционные планы — в некоторых случаях всего один час.

Традиционный бизнес-план

• Комплексный
• Полный деталей
• Запись занимает больше времени
• Предпочтительно кредиторами и инвесторами

Бизнес-план бережливого стартапа

• Фокус высокого уровня
• Быстро писать
• Содержит только жизненно важные элементы
• Кредиторы и инвесторы могут запросить дополнительную информацию после рассмотрения этого типа плана

Традиционный формат бизнес-плана

Когда вы составляете свой бизнес-план, традиционный бизнес-план является хорошим выбором, если вы ориентированы на детали, вам нужен всеобъемлющий план или вы планируете запросить финансирование из традиционных источников. Даже если вы выберете традиционный шаблон бизнес-плана, вам не обязательно следовать ему в точности. Вместо этого используйте разделы, наиболее подходящие для вашего бизнеса и ваших собственных потребностей. Традиционные бизнес-планы имеют некоторую комбинацию следующих девяти разделов.

1. Резюме

Резюме помогает читателю понять, чего ожидать от вашего бизнес-плана. В нем должно быть указано, что представляет собой ваша компания и почему она будет успешной. Вы также должны включить следующее:

• Миссия компании
• Описание вашего продукта или услуги
• Обзор руководства вашей компании, персонала и местоположения

Если вы планируете запросить финансирование, добавьте в этот раздел краткую информацию о своих финансовых показателях и общий план роста.

2. Описание компании

Используйте этот раздел шаблона бизнес-плана, чтобы предоставить подробный обзор вашей компании. Объясните, какую проблему решает ваш бизнес, и укажите конкретных клиентов, которых вы будете обслуживать. Какие потребители, предприятия или некоммерческие организации нуждаются в ваших продуктах или услугах?

Написав базовое описание, подробно опишите конкурентные преимущества вашей компании. Конкурентное преимущество — это любая характеристика вашего бизнеса, которая помогает вам превзойти конкурентов. Другими словами, это то, что отличает вашу компанию от других фирм в вашей отрасли.

Есть ли у вашего магазина идеальное место для привлечения посетителей? Есть ли в вашей исполнительной команде отраслевой эксперт? Делает ли ваш продукт что-то, чего не может ни один другой продукт? Все это примеры конкурентных преимуществ, которые следует включить в описание вашей компании. Когда вы пишете свой бизнес-план, сосредоточьтесь на своих сильных сторонах в этом разделе.

3. Анализ рынка

Чтобы преуспеть в бизнесе, вы должны хорошо понимать свою отрасль и целевой рынок. Потратив время на изучение ваших конкурентов, вы сможете узнать, что они делают, и определить лучший способ превзойти их.

Бюро статистики труда предлагает отчеты о перспективах более чем 100 отраслей. Эти отчеты могут помочь вам узнать, насколько быстро растет ваша отрасль. Они также помогут вам определить ключевые тенденции в вашей отрасли и определить, как они могут повлиять на ваш бизнес.

Когда вы изучаете своих конкурентов, задайте себе несколько важных вопросов: Чем занимаются успешные компании в вашей отрасли? Почему это работает? Можете ли вы сделать это лучше? Подробные ответы на эти вопросы можно найти в разделе вашего бизнес-плана, посвященном анализу рынка.

4. Организация и управление

Следующий раздел традиционного шаблона бизнес-плана посвящен тому, как организована ваша компания и кто ею управляет. Здесь вы объясните, как устроен ваш бизнес. Планируете ли вы создать компанию с ограниченной ответственностью (ООО), корпорацию S или корпорацию C? Это индивидуальное предприятие, полное товарищество или товарищество с ограниченной ответственностью?

Создайте организационную схему, показывающую, кто отвечает за бизнес. Затем объясните, как опыт каждого человека будет способствовать успеху фирмы. Рассмотрите возможность добавления резюме для ключевых членов управленческой команды.

5. Услуга или линейка продуктов

Продажа товаров и услуг — это то, что приносит бизнесу доход. Когда вы пишете свой бизнес-план, в этом разделе будет подробно описан ваш основной продукт или услуга. Обязательно упомяните, какую пользу он приносит клиентам и на каком этапе жизненного цикла продукта он находится. Жизненный цикл продукта состоит из четырех этапов: внедрение, рост, зрелость и упадок.

В этом разделе также должно быть объяснено, как вы планируете защищать свою интеллектуальную собственность. Если у вас уже есть патенты или товарные знаки, укажите их здесь. Если вы все еще проводите исследования и разработки для своего продукта и услуги, подробно объясните исследование. Сообщите читателю, если вы планируете позже подать заявку на патент или защиту товарного знака.

6. Маркетинг и продажи

Не существует универсального подхода к маркетингу, подходящего для любого бизнеса. Ваша маркетинговая стратегия должна соответствовать вашим потребностям и основываться на результатах вашего исследования рынка.

Основная цель этого раздела — объяснить, как вы будете привлекать клиентов и заставлять их возвращаться снова и снова. Вам также необходимо описать процесс продаж вашей компании. Сообщите читателю, планируете ли вы нанять торговых представителей, продавать товары через веб-сайт электронной коммерции или использовать другой метод. Вы будете часто обращаться к этому разделу, когда будете работать над своими финансовыми прогнозами, поэтому найдите время, чтобы быть как можно более подробным.

7. Запрос на финансирование

Если вам нужно финансирование для вашего бизнеса, используйте этот раздел бизнес-плана, чтобы подробно объяснить ваши потребности в финансировании. Уточните, сколько денег вам понадобится в ближайшие пять лет. Вы также должны объяснить, как вы будете использовать деньги для развития своего бизнеса.

Сообщите читателю, хотите ли вы получить кредит или предпочитаете отказаться от доли в своем бизнесе в обмен на финансирование. Затем объясните желаемые условия финансирования. Не забудьте указать продолжительность вашего запроса.

Потенциальные инвесторы хотят знать, что вы потратите их деньги с умом. Используйте этот раздел, чтобы дать подробное описание того, как вы будете использовать деньги. Вы можете заплатить зарплату или купить необходимое оборудование. Некоторые владельцы бизнеса используют свое финансирование для покрытия определенных расходов, пока доходы не увеличатся. Всегда включайте описание ваших будущих финансовых планов, таких как погашение долга или продажа бизнеса, как только он станет прибыльным.

8. Финансовые прогнозы

Используйте финансовые прогнозы для поддержки вашего запроса на финансирование. Цель состоит в том, чтобы убедить читателя, что ваш бизнес стабилен и имеет хорошие шансы на успех.

Для действующего бизнеса вы должны предоставить финансовые отчеты за последние три-пять лет. Это включает в себя ваши балансы, отчеты о прибылях и убытках и отчеты о движении денежных средств. Если у предприятия есть активы, которые можно использовать в качестве обеспечения кредита, перечислите их в этом разделе.

Если ваш бизнес новый, используйте финансовые прогнозы на следующие пять лет. Включите прогнозируемые отчеты о прибылях и убытках, балансы, отчеты о движении денежных средств и бюджеты капитальных затрат. На первый год включите ежемесячные или квартальные прогнозы, чтобы предоставить читателю как можно больше подробностей.

В этом разделе должны быть четко изложены ваши прогнозы и сопоставлены они с вашим запросом на финансирование. Диаграммы и графики особенно полезны для описания финансовой истории вашего бизнеса.

9. Приложение

Раздел приложения шаблона бизнес-плана зарезервирован для вспомогательных документов. Он также может содержать информацию, запрашиваемую потенциальными инвесторами. Приложение обычно содержит следующее:

• Кредитные истории
• Резюме
• Фотографии продукции вашей компании
• Рекомендательные письма
• Лицензии
• Разрешения
• Патенты
• Юридические документы
• Контракты

Бизнес-план бережливого стартапа

Шаблон бизнес-плана бережливого стартапа идеален, если вы хотите объяснить или быстро начать свой бизнес. Это также уместно, если ваш бизнес простой или вы планируете вносить частые изменения.

Формат бережливого стартапа использует диаграммы для отображения важной информации о вашем бизнесе. Эти диаграммы содержат информацию о ценностном предложении вашей компании и клиентах. Они также предоставляют обзор инфраструктуры и финансов фирмы.

Шаблоны бережливого стартапа существуют во многих версиях, но одной из самых старых и наиболее распространенных является канва бизнес-модели, разработанная Алексом Остервальдером. Вы можете выполнить поиск в Интернете, чтобы найти шаблон бизнес-плана, основанный на этой модели, или вы можете найти другие версии, которые помогут вам написать свой бизнес-план. Здесь мы обсудим девять компонентов версии Business Model Canvas.

1. Ключевые партнерства

Перечислите другие компании или службы, с которыми вы будете сотрудничать для ведения вашего бизнеса. Включите поставщиков, субподрядчиков, производителей и других потенциальных партнеров.

2. Ключевые виды деятельности

Объясните, как ваш бизнес получит конкурентное преимущество. Перечислите такие вещи, как прямые продажи потребителям или использование технологий для участия в экономике совместного потребления.

3. Основные ресурсы

Перечислите ресурсы, которые вы будете использовать для создания ценности для клиентов. Наиболее важными являются капитал, персонал и интеллектуальная собственность. Обязательно ознакомьтесь с программой HUBZone. Он содержит полную информацию о финансировании, программах, федеральных контрактах, бизнес-гидах и местной помощи для малого бизнеса и владельцев бизнеса в следующих группах:

• Женщины
• Ветераны
• Коренные американцы

4. Ценностное предложение

Напишите четкое и убедительное заявление о ценности, которую ваша компания приносит на рынок.

5. Отношения с клиентами

Объясните, как клиенты будут взаимодействовать с вашим бизнесом. Процесс автоматизирован или персонализирован? Планируйте каждое взаимодействие от начала до конца.

6. Сегменты клиентов

Целью ведения бизнеса не является продажа всем. Это продавать людям, которые нуждаются в ваших продуктах или услугах. Чтобы получить четкое представление о том, кого будет обслуживать ваш бизнес, определите своего идеального клиента.

7. Каналы

Перечислите все каналы, которые вы будете использовать для связи со своими клиентами. Большинство компаний используют несколько каналов и со временем оптимизируют их.

8. Структура затрат

Во-первых, определите, на чем ваша компания сосредоточится: на минимизации затрат или на максимизации ценности. Как только вы определите свою стратегию, перечислите самые высокие затраты, связанные с ее реализацией.

9. Потоки доходов

Объясните, как ваша компания будет зарабатывать деньги. Примеры включают продажу продукции, членские взносы и продажу рекламных площадей. Если у вас есть несколько источников дохода, перечислите их все.

Пример бизнес-плана

Если вам нужен пример того, как должен выглядеть ваш бизнес-план, мы предлагаем подробный шаблон бизнес-плана. Мы здесь, чтобы помочь, когда вы садитесь за написание своего бизнес-плана.

Образец одностраничного бизнес-плана

Используйте наш образец одностраничного бизнес-плана для простого летнего бизнеса по торговле подержанными лодками:

Резюме

Bobby’s Boat Yard

Наша бизнес-концепция заключается в своевременной покупке подержанных лодок по явно заниженной цене. , очистить их и выполнить мелкий ремонт по мере необходимости, а затем быстро перепродать их по справедливой цене. Мы сосредоточимся на известных подержанных моторных лодках с подвесными моторами, особенно на небольших Boston Whalers, для которых мы можем уверенно определить справедливую рыночную стоимость, а также быстро перепродать.

Анализ рынка

Нашей целевой аудиторией будут яхтсмены, которые, вероятно, ранее владели моторной лодкой с подвесным мотором и понимают премиальную ценность более качественной лодки, такой как Boston Whaler. Нашим рынком будут люди со средним доходом, которые не хотят платить высокую цену за новую лодку и жить в пределах 50 миль от нашей верфи, чтобы они могли легко приехать, чтобы увидеть и купить лодку.

Конкурентный анализ

Нашими основными конкурентами являются официальные дилеры тех марок лодок, которые мы стремимся продавать. Эти дилеры приводят свои подержанные лодки в наилучший вид перед их продажей, но берут более высокую цену. Другими нашими конкурентами являются широкая публика, которая часто оценивает свои подержанные лодки хаотично и иногда пытается продать подержанную лодку, пока она все еще нуждается в ремонте и/или чистке.

Стратегия

Наши ключевые конкурентные возможности заключаются в том, что мы отлично понимаем вероятную стоимость перепродажи подержанных лодок, на которые мы ориентируемся, мы можем мгновенно перейти к покупке подержанной лодки по заниженной цене, и мы можем быстро и за очень низкая стоимость сделать мелкий ремонт и химчистку подержанных лодок в нашем инвентаре.

Товары и услуги

Мы специализируемся только на нескольких очень известных и уважаемых марках бывших в употреблении подвесных моторных лодок. Мы устанавливаем цены и позиционируем наши лодки для быстрой продажи, занижая цены официальных дилеров новых лодок. Мы также предлагаем населению более желательное и постоянное качество инвентаря, чем покупка у широкой публики, потому что мы сделали необходимый ремонт наших лодок и почистили их.

Маркетинг и продажи

В первую очередь мы будем рекламировать наши лодки в Интернете и в разделе объявлений местной газеты. Мы будем отображать все лодки на нашей верфи с видимыми с дороги табличками «Продается».

Операции

Боб будет выполнять большую часть работы лично, за исключением чистки лодок, которая будет выполняться почасовыми работниками, которых мы будем нанимать только по мере необходимости. Ремонтные работы будут проводиться в старом гараже на участке или, если позволит погода, на открытом дворе.

Финансы

Прогноз прибыли и убытков, первое лето

Количество проданных подержанных лодок: 20
Средняя цена продажи: 3500 долларов США
Общий прогноз продаж: 70000 долларов США

Средняя цена покупки: 2800 долларов США Стоимость товара: $100
Итого Стоимость проданных товаров: 58 000 долл. США

Валовая прибыль: 12 000 долл. США

Маркетинговые затраты: 2 500 долл. США
Все остальные операционные расходы: 1500 долл.