Бизнес план европейский вариант Разработка бизнес плана — важное условие для начала организации бизнеса и его функционирования. В идеале каждое предприятие должно иметь разработанный набор целей и задач, продумать стратегию преобразования целей в действия. В маркетинге принято считать, что наличие бизнес плана является одним из инструментов повышения доходности предприятия и защищает от неоправданных рисков. | ||||||||||
| ||||||||||
Наш сайт пополнился новыми программами на темы:
«модель бизнес плана», «бизнес план агентства праздников», «скачать реферат бизнес план», «бизнес план автомойка 2010», «бизнес план шлакоблок», «бизнес план продажа строительных материалов», «бизнес план открыть магазин», «бизнес план кафе», «кролики бизнес план», «бизнес план овощеводство бесплатно скачать», «проблемы реализации бизнес плана», «открыть свое дело бизнес план», «составление бизнес плана образец», «готовый бизнес план магазина продуктов», «производство пончиков бизнес план», «бизнес план магазина тканей бесплатно», «бизнес план по производству котлет», «как создать бизнес план», «бизнес план парикмахерской 2010», «бизнес план который работает», «готовый бизнес план вендинг», «бизнес план сервисного центра», «бизнес план завода скачать» и многие другие. | ||||||||||
| ||||||||||
У нас более 180 бизнес планов | ||||||||||
Прогрессивные идеи для вашего бизнеса. | ||||||||||
| ||||||||||
Смотрите также программы по следующим темам:
«бурение на воду бизнес план», «бизнес план доставка цветов», «план развития бизнеса», «бизнес план выращивание роз», «бизнес план туристической фирмы», «бизнес план овощного киоска», «пример расчета бизнес плана», «кролиководство бизнес план кроликофермы», «бизнес план скачать таблица», «бизнес план спорт кафе», «готовый бизнес план тепличного хозяйства», «бизнес план аквапарка скачать», «бизнес план безопасность», «сувенирный бизнес бизнес план», «скачать бизнес план такси», «бизнес план отдела бытовой химии», «скачать бизнес план шиномонтажной мастерской», «мониторинг реализации бизнес плана», «бизнес план ресторана курсовая», «скачать бизнес план транспортной компании», «бизнес план запчастей», «бизнес план мобильных телефонов», «бизнес план юридические услуги бесплатно» и многие другие. | ||||||||||
Рекомендуем посмотреть курс из трех частей Бизнес-планирование — на что обратить внимание часть 1Бизнес-планирование — на что обратить внимание часть 2 Бизнес-планирование — на что обратить внимание часть 3 после просмотра первой части, последует вторая и третяя. | ||||||||||
| ||||||||||
Главная бизнес план для народа | ||||||||||
|
Смотрите на сайте: 
Бизнес план по стандартам ЕБРР (Европейский банк реконструкции и развития)
Одним из общепринятых стандартов в бизнес-панировании является структура, разработанная Европейским банком реконструкции и развития.
European Bank for Reconstruction and Development (EBRD) — основан в 1991 году как инвестиционный механизм, по инициативе 61 государства и двух международных организаций. Предназначен для поддержки демократии и рыночной экономики в 29 развивающихся странах.
Стандарты бизнес-плана, предлагаемые ЕБРР:
- Титульный лист
- Меморандум о конфиденциальности
- Резюме
- Предприятие
4.1. История развития предприятия и его состояние на момент создания бизнес-плана, описание текущей деятельности
4.2. Собственники, руководящий персонал, работники предприятия
4.3. Текущая деятельность
4.4. Финансовое состояние
4.5. Кредиты - Проект
5.1. Общая информация о проекте
5.2. Инвестиционный план проекта
5.3. Анализ рынка, конкурентоспособность
5.4. Описание производственного процесса
5.6. Экологическая оценка - Финансирование
6.1. Графики получения и погашения кредитных средств
6.2. Залог и поручительство
6.3. Оборудование и работы, которые будут финансироваться за счет кредитных средств
6.
4. SWOT — анализ
6.5. Риски и мероприятия по их снижению - Приложения
4. SWOT — анализ
Мы будем рады помочь Вам в решении Ваших вопросов.
Сотрудники компании «Верное решение» оказывают услуги консультационного сопровождения проектов, разрабатывают стратегии и программы развития, планы — программы мероприятий (дорожные карты) развития, другую необходимую документацию, проводят исследования консультируют по вопросам бизнеса.
Мы предлагаем Вам воспользоваться комплексом услуг Компании:
- консультационная и информационная поддержка участников государственных конкурсов на соискание государственной поддержки в виде налоговых льгот, грантов и субсидий, иных видов поддержки, сопровождение проекта заявителя в конкурсах Министерств, ведомств, фондов, иных организаций РТ и РФ,
- разработка концепции развития (стратегии), бизнес-плана, технико-экономического обоснования (ТЭО), меморандума, презентации, паспорта проекта, подготовка пакета документации по проекту,
- проведение исследований рынков (маркетинговых) — поиск ниш, оценка рынка
- привлечение стратегических и финансовых партнеров, инвесторов в проект, бизнес
Бизнес план: Стандарты бизнес-планирования
Структура бизнес-плана по стандартам UNIDO:
— резюме
— описание отрасли и компании
— описание услуг (товаров)
— продажи и маркетинг
— план производства
— организационный план
— финансовый план
— оценка эффективности проекта
— гарантии и риски компании
— приложения
1.
РезюмеРаздел содержит общую информацию о бизнес-плане. По резюме составляют впечатление обо всем проекте, поэтому его всегда просматривают потенциальные инвесторы. Резюме должно содержать краткую но понятную информацию и давать ответы на волнующие инвесторов вопросы — каков объем инвестиций, сроки кредитования, гарантии возврата, объем собственных средств и прочее. Остальные разделы документа должны давать более расширенную информацию о проекте и доказывать правильность расчетов в резюме.
2. Описание отрасли и компании
Описание общей информации о предприятии или компании, описание отрасли и перспективы её развития, финансовые показатели деятельности, кадры и структура управления, направление деятельности и выпускаемая продукция или услуги, партнерские связи.
3. Описание услуг (товаров)
Наилучшим будет наглядное представления продукции производимой вашим предприятием — пусть это будет фотография, рисунок или натуральный образец. Если вы производите не один вид продукции, то описание должно быть по каждому виду в отдельности.
Структура данной части:
— Наименование продукции
— Назначение и область применения
— Основные характеристики
— Конкурентоспособность
— Патентоспособность и авторские права
— Наличие или необходимость лицензирования
— Степень готовности к выпуску и реализации продукции
— Наличие сертификата качества
— Безопасность и экологичность
— Условия поставки и упаковка
— Гарантии и сервис
— Эксплуатация продукции
— Утилизация
4. Продажи и маркетинг
Прежде всего, для вашего товара должен существовать рынок сбыта. В данном разделе вы должны показать инвестору, что этот рынок есть. Потенциальные покупатели делятся на конечных потребителей и оптовых покупателей. Если потребителем выступает предприятие, то оно характеризуется месторасположением и отраслью, в которой вы работаете. Если потребитель это население, то характеризуется стандартными социально-демографическими характеристиками — пол, возраст, социальное положение, и прочее.
Также, стоит описать потребительские свойства товаров — цена, срок службы изделия, внешний вид и другие.
Структура данной части:
1. требования, которые потребитель предъявляет к продукции данного вида и ваши возможности им соответствовать
2. анализ и описание конкурентов, какие сильные и слабые стороны вы будете иметь
3. маркетинговые исследования, описание рынка и его перспективы развития
4. сбыт — начиная от упаковки и хранения и заканчивая непосредственно сбытом в местах продаж и гарантийным обслуживанием
5. привлечение потребителей — какими способами (маркетинговыми инструментами), анализ эластичности спроса по цене
5. план производства
Расчет постоянных и переменных издержек на производство, объемов производства и сбыта, расчет себестоимости продукции и общие сведения о возможностях предприятия.
Структура данной части:
— географическое положение предприятия, транспортные пути, наличие коммуникаций
— технология и уровень квалификации кадров
— потребность в площадях
— кадровое обеспечение
— экологичность производства и безопасности работающих
— объем производства
— заработная плата и другие расходы на персонал
— затраты на сырье и материалы
— текущие затраты на производство
— переменные издержки
— постоянные издержки
6.
Организационный планОт топ-менеджмента компании напрямую зависит успешность проекта. В этом разделе описывается организация руководящего состава и основных специалистов, организационная структура предприятия и сроки реализации проекта, способы мотивации руководящего состава.
7. Финансовый план
Необходимо описать основные финансовые расчеты и издержки, провести калькуляцию себестоимости и описать смету расходов на проект. Так же, описать источники финансовых средств, привести таблицу расходов и доходов и описать движение наличности.
Структура данной части:
— Затраты подготовительного периода
— Затраты основного периода
— Расчет поступлений
— Затраты, связанные с обслуживанием кредита
— Налоговые платежи
— Другие поступления и выплаты
— Отчет о прибылях и убытках
— Поток реальных денег
— Прогнозный баланс
8. Оценка эффективности проекта
Оценка значимости проекта, его эффективность и направленность. Анализ чувствительности предприятия к внешним факторам.
9. Гарантии и риски компании
Гарантии по окупаемости проекта и возврату заемных средств. Описание возможных рисков и форс-мажорных моментов.
10. приложения
Все подробности, которые не вошли в основные разделы, можно описать в приложениях. Это разгрузит основную часть от лишних таблиц, графиков и прочего.
В приложениях чаще всего описываются следующие моменты:
1. полная информация о компании (регистрационные документы и прочее)
2. фотографии, чертежи, патентная информация о продукции
3. результаты маркетинговых исследований
4. фотографии и схемы предприятия
5. схемы по организационной структуре предприятия
6. финансово-экономические расчеты (таблицы, графики)
7. нормативные документы и законодательные акты подтверждающие описанные риски по проекту
Шпаргалка по бизнес-планированию — Финансы на vc.ru
Самое важное про бизнес-планы Подготовлено мной для Telegram-канала «Цифрозор»1959 просмотров
Что самое важное в бизнес-плане? Обоснованные цифры, и как можно меньше «воды».
Разбираемся, каким требованиям должен соответствовать бизнес-план.
Во-первых, как всегда, исходим из целей: что мы хотим получить от документа? Банковский кредит? Государственное финансирование? Привлечение инвесторов в стартап? Или нам нужен внутренний управленческий инструмент, определяющий основные показатели развития организации или проекта?
В зависимости от целей, принимается решение о методике подготовки бизнес-плана. Существует довольно большое количество методик бизнес-планирования. Всех их можно разделить на три группы:
1. Международные методики, соответствующие существующим международным стандартам и требованиям международных организаций
- Методика UNIDO или ЮНИДО — наиболее известная и распространенная, в т. ч. в России. Разработана Организацией по промышленному развитию при ООН (UNIDO). Часто рассматривается как первичная и заложена в основу большинства остальных методик, в том числе в программный продукт COMFAR (COMFAR и другие программные продукты для бизнес-планирования в России используются редко из-за недостаточной гибкости). Основные разделы бизнес-плана по ЮНИДО: резюме, идея проекта, план маркетинга, план производства, организационный план, финансовый план.
- Метдика ЕБРР — Европейского банка реконструкции и развития, одного из крупнейших инвесторов Европы и центрально-азиатского региона, разработана как упрощённый вариант для своих партнёров, где наибольшее внимание уделяется финансовым показателям предприятия.
- Методика международной консалтинговой компании KPMG больше ориентирована на менеджмент и сотрудников компании, чем на потенциальных инвесторов, большое внимание уделено маркетингу.
- Методика аудиторской фирмы «Ernst & Young» — нам кажется важным, что в этой методике анализ рисков стоит перед финансовым планом.
- В свое время была популярна методика ТАСИС. TACIS — программа Европейского союза по содействию ускорению процесса экономических реформ в СНГ, она реализовывалась Европейским Союзом с 1991 по 2006 гг. и в данный момент уже не является актуальной.
- Часто упоминается методика украинской консалтинговой фирмы BFM Group. Это самый подробный стандарт разработки и оформления, максимальный акцент в структуре сделан на маркетинге и коммерческой части, а также на финансово-экономическом анализе эффективности проекта.
ч. в России. Разработана Организацией по промышленному развитию при ООН (UNIDO). Часто рассматривается как первичная и заложена в основу большинства остальных методик, в том числе в программный продукт COMFAR (COMFAR и другие программные продукты для бизнес-планирования в России используются редко из-за недостаточной гибкости). Основные разделы бизнес-плана по ЮНИДО: резюме, идея проекта, план маркетинга, план производства, организационный план, финансовый план.
2. Государственные методики (методики федеральных и региональных органов государственной власти, органов местного самоуправления)
Если речь идет о господдержке вашего проекта, бизнес-план должен соответствовать стандартам соответствующих фондов, например:
- Правительства РФ (Приложение 1 по ссылке) — данная методика используется практически во всех субъектах Федерации и муниципальных образованиях, когда речь идет о государственной поддержке инвестиционного проекта из Бюджета развития РФ.
- Методика Фонда развития промышленности – одного из самых крупных российских государственных инвесторов (Руководство по подготовке бизнес-плана).
- Методики Правительства Москвы, Министерства экономического развития, региональных фондов поддержки малого и среднего предпринимательства, Министерства сельского хозяйства отдельных регионов (для предоставления грантов крестьянско-фермерским хозяйствам) и т.д.
3. Корпоративные методики конкретных банков, инвестиционных и финансовых корпораций РФ
В РФ многие инвесторы, коммерческие банки имеют собственную методику разработки бизнес-плана претендентом на получение финансирования, в которой делается акцент на наиболее важные для них вопросы (график платежей/сроки погашения кредита/финансовые показатели), и обычно минимальное внимание уделяется маркетингу. Так, свои стандарты разработали Сбербанк РФ, ВТБ 24, Россельхозбанк, Внешэкономбанк.
После выбора методики важно разобраться в общей логике построения и оценки бизнес-планов и используемых аналитических инструментах.
Резюме — самая продающая часть бизнес-плана
В концентрированном виде представляет сущность, цели и задачи инвестиционного проекта, необходимые ресурсы, схемы реализации проекта, прогнозные значения продаж, прибыли и других важных для инвестора финансовых показателей.Резюме должно отражать привлекательность проекта, так как инвесторы не будут читать документ дальше, если их не заинтересовать на начальном этапе его изучения.
Маркетинг
Описание отрасли (целевого рынка) и продукта: важно продемонстрировать понимание объемов и тенденций развития, перспективы выбранной отрасли и самого проекта, место компании на рынке, востребованность и стадия развития продукта. Аналитические инструменты: PEST-анализ, жизненный цикл товара, Анализ цепочки создания стоимости (Value Chain), Матрица Boston Consulting Group.
Конкуренция: показать конкурентоспособность предложения (продукции) компании на фоне других конкурентов, сравнив их по параметрам продукта, стратегии продвижения, нематериальным активам, опыту и эффективности работы на рынке. Аналитические инструменты: анализ 5 сил Портера, барьеров входа на рынок, КФУ (ключевые факторы успеха).
Покупатели: показать знание основных покупателей, тенденций в покупательской среде, в т.ч. в разрезе сегментов по географии и критически важным факторам, успехи в работе с покупателями. Аналитические инструменты: сегментация.
Стратегия продвижения на рынке: продуктовая, ценовая, клиентская политика, каналы продаж и методы продвижения продукции. Аналитические инструменты: SWOT-анализ, матрица Ансоффа, 4P (5,7,10Р).
Производственный процесс
Ознакомившись с производственным планом, инвестор должен понять, что команда проекта состоит из профессионалов своего дела.
Даются подробная характеристика и требования к организации процесса производства, технологии, наличию требуемых сырья, материалов и оборудования, план производства, постоянные и переменные затраты, план по персоналу.
Организационный план
В нем нужно показать, как и кто будет реализовывать каждый пункт проекта.
Описание процессов и функционала и соответствующих расходов от руководства до конечных клиентов, с учетом посредников, контрагентов, подрядчиков, обучающих и прочих мероприятий, закрывающих слабые стороны проекта.
Риски
Важно отдельно просчитать риски при реализации проекта, проанализировать условия устойчивости проекта и определить компенсационные мероприятия.
Финансовый план — самая главная часть бизнес-плана
Все предыдущие разделы бизнес-плана по сути являются описательной частью, аргументами к финансовой модели.
Содержит финансовые и экономические расчеты и обоснования по проекту, включая стратегию финансирования, налоговые и иные выплаты, отчет о прибылях и убытках, бухгалтерский баланс компании, план денежных поступлений и выплат на год или несколько лет вперёд.
По финансовым показателям инвестор оценит реальную эффективность бизнес-проекта.
Аналитические инструменты — ключевые показатели эффективности, в т.ч.:
В Приложениях
Даются документы, содержащие информацию о предприятии и его хозяйственной деятельности; письма от дистрибьюторов, контрагентов, клиентов; материалы, характеризующие продукцию/услуги; маркетинговые исследования; более подробные калькуляции и расчеты.
Итак, все части бизнес-плана должны убедить инвестора в успешности проекта и быть логически связаны с финансовой моделью. На практике довольно сложно избавиться от «воды» в разделах, предписанных различными методиками, и часто мы наблюдаем ситуацию, когда «рыночная» часть никак не объясняет цифры финансовой модели. Поэтому важно осознанно подходить к каждому разделу, понимать его цели и задачи. Например, если у вас стартап, далеко не всегда имеет смысл создавать документ на 200-300 страниц. Достаточно краткого изложения, например, тот же UNIDO предлагает очень краткую форму для стартапов буквально на 2-4 страницы.
Подготовлено мной для Telegram-канала «Цифрозор» при поддержке Цеха маркетинговых исследований Гильдии маркетологов.
Стандарты бизнес-планирования ЕБРР | omega consulting
Одним из общепринятых стандартов в бизнес-панировании является структура, разработанная Европейским банком реконструкции и развития. Данная организация является одним из самых крупных инвесторов в Европе и центрально-азиатском регионе. ЕБРР привлекает много иностранных инвестиций и использует собственные средства для развития этих регионов. Инвестиции поступают как для поддержки и развития существующих предприятий, так и для создания новых компаний и производств.
Тесные связи и взаимодействие ЕБРР с государственными институтами позволяет принимать участие в создании более благоприятного климата для предпринимателей. В том числе, в целях улучшения инвестиционного климата и упрощения бизнес-планирования, Европейский банк реконструкции и развития разработал и предлагает к использованию свою структуру бизнес-плана.
European Bank for Reconstruction and Development (EBRD) — основан в 1991 году как инвестиционный механизм, по инициативе 61 государства и двух международных организаций. Предназначен для поддержки демократии и рыночной экономики в 29 развивающихся странах.
Стандарты бизнес-плана, предлагаемые ЕБРР
- Титульный лист
- Меморандум о конфиденциальности
- Резюме
- Предприятие
4.1. История развития предприятия и его состояние на момент создания бизнес-плана, описание текущей деятельности
4.2. Собственники, руководящий персонал, работники предприятия
4.3. Текущая деятельность
4.4. Финансовое состояние
4.5. Кредиты - Проект
5.1. Общая информация о проекте
5.2. Инвестиционный план проекта
5.3. Анализ рынка, конкурентоспособность
5.4. Описание производственного процесса
5.5. Финансовый план
5.6. Экологическая оценка - Финансирование
6.1. Графики получения и погашения кредитных средств
6.2. Залог и поручительство
6.3. Оборудование и работы, которые будут финансироваться за счет кредитных средств
6.4. SWOT — анализ
6.5. Риски и мероприятия по их снижению - Приложения
Предлагаемый вариант структуры бизнес-плана интересен и отличается от стандартов KPMG, UNIDO иTACIS. В частности, предлагется больше внимания уделить финансовому разделу — учет кредитных средств, SWOT-анализ и т.д. При этом, стандарт ЕБРР является самым кратким, рамочным. Что с одной стороны дает простор для творчества. Но если вы не имеете опыта в составлении бизнес-плана, лучше воспользоваться более подробным стандартом.
<вернуться назад
3.2.1 Бизнес-план и его структура
Бизнес-план остается основополагающим документом в коммерческих организациях, несмотря на большие изменения в способах достижения целей организаций, в общении с внешним миром и структуре. У каждого предпринимателя дожен быть свой план действий. Он не обязательно должен быть фиксирован в конкретном виде, но краткосрочные и долгосрочные планы должны быть определены. Не всегда такой план должен быть связан с быстрым развитием и завоеванием рынка. Если цель заключается в стабильности, то и это определенный план, который потребует усилий для приведения в жизнь.
По более общему подходу планирование — это моделирование будущего. Планирование является процессом, который является в равной степени важным на любом этапе развития компании. Бизнес-план — это письменный документ, появляющийся при планировании.
Бизнес-план является необходимым при общении с бизнес-партерами, так как он описывает общие цели. Он необходим при общении с сотрудниками для объяснения целей владельцев и в первую очередь для руководителя предприятия, который в свою очередь должен гарантировать, выполнение этих целей. Он необходим для инвесторов и банков при принятия решений по ходатайствованию дополнительных инвестиций или банковских кредитов. До того как инвестор примет решение, он хочет увидеть, как его деньги будут зарабатываться. Письменный бизнес-план фиксирует позиции, планы и прогнозы, и таким образом обеспечивает возможность сравнить фактические достижения с запланированными. Написанное предотвращает последующие споры и позволяет увидеть, исходя из каких оснований было принято то или иное решение.
Бизнес-план не может быть только один и разработанный навсегда. Его надо адаптировать согласно меняющимся условиям. При этом хорошо сравнить совершенствования бизнес-плана с кругом Деминга или непрерывным циклом улучшения, известным из менеджмента качества.
Рисунок 3-1. Круг Деминга, характереризующий цикл менеджмента качества. Планируй (Plan) — спланируй действия, Реализуй (Do) — введи их в жизнь, Проверь (Check) — проверь влияние действий, Исправь (Act) — в случае необходимости, исправь действия (Источник: The ROI Alliance)
Благодаря долгому использованию бизнес-план приобрел конкретную структуру, на основе которой этот документ составляется. В известной классической форме он легко понятен читателю и аналитику, которые сразу находят необходимую информацию.
В структуре бизнес-плана имеются особенности, исходящие из потребностей предприятия или проекта, а также из предпочтений автора; в каждом современном бизнес-плане должно быть отражено использование приложений информационных технологии.
Резюме бизнес-проекта
Резюме является частью бизнес-плана, где изложены проект и сфера бизнеса, в которой работает предприятие. На сегодняшний день, ИТ стали неотъемлемым компонентом деятельности многих предприятий, используемые для управления, общения с поставщиками, партнерами и клиентами, в маркетинге компании и так далее. Степень «зависимости» от ИТ связана с бизнес-моделью предприятия, но ясно, что использование информационных технологий дает рост производительности и экономию средств даже в предприятиях, сфера деятельности которых является небольшой и традиционной. Таким образом, нельзя рассматривать деятельность всей организации или проекта без использования информационных технологий и наоборот — ИТ-деятельность не следует рассматривать или планировать отдельно от целей организации. В бизнес-плане большой компании нет необходимости подробно описывать приложения информационных технологий, но два документа — бизнес-план и план развития информационных технологий (или ИТ -бизнес-план, или план действий ИТ и т.д.) должны обязательно иметь соотношение, направленое на достижение целей организации.
Если основные процессы предприятия связаны с ИТ, то намного проще связать бизнес-планы этих двух направлений, потому как связи четко видны. Если ИТ как сфера деятельности находится в поддерживающей роли, то найти связи сложно, но возможно, но это является непонятным для руководителей, далеких от ИТ. Здесь ИТ-команда или поставщики услуг должны проявлять инициативу и убедить руководство в необходимости внедрения приложений информационных технологий для обеспечения и направления развития.
Продукция и услуги
Здесь подробно описывается предлагаемая продукция или услуга, или другими словами, что должна сделать компания для того, чтобы произвести продукт или оказать услугу. Так как подробно описывается производственный процесс, то неизбежно и описание технологических решений, необходимых для сбора, обработки и распространения информации. Как правило, для этого используются приложения планирования ресурсов предприятия (ERP, на английском языке: Enterprise Resource Planning). В идеальном случае, это интегрированный набор прикладных программ, при помощи которых происходит управление производством и опорной деятельностью в компании.
Это может быть планирование, покупка сырья и деталей, управление запасами, товарным остатком, управление поставщиками, отношениями с клиентами, планирование выполнения и отправления заказов, и многое другое. Составной частью ERP являются и финансовые и кадровые приложения.
Из технических нужд описываются:
- необходимая инфраструктура информационных технологий (если для этого не сосавлен отдельный документ) — серверы, компьютерные сети, рабочие станций
- необходимая техника, управление которой при новых устройствах возложено на микропроцессоры, т.е. возможность интеграции с ERP-системами
-
транспортные средства, за перемещением которых можно наблюдать при помощи позиционирующего программного обеспечения
(см. http://www.navirec.ee/ , на английском языке: http://www.navirec.ee/index.php?lang=english) - офисная техника, которая является по сущности ИТ-решением
- от структуры компании зависит и определенный тип помещений, необходимых для работы — производственные или сервисные помещения, в которых условия работы и среды обеспечиваются автоматитикой. Ее производительность надо выбирать исходя из требований, предоставляемых рабочей среде. Например, влажность в архивных хранилищах, чистота воздуха в монтажных помещениях высокотехнологичного оборудования и т.д.
Разработка продукта
Чтобы сохранять конкурентоспособность, все предлагаемые продукты и услуги должны быть в постоянном развитии и совершенствовании. Поэтому необходимо описать, как планируется в будущем развитие содержания товаров и услуг, а также разработка новых продуктов. Важно описать нужные средства и методы.
В первую очередь, планирование новых продуктов, услуг и крупных бизнес-проектов начинается с исследования возможностей реализаций. В контексте разработки продукции следует рассматривать технические возможности реализации. Они включают в себя ответ на вопрос: существует ли технология, которая приведет к производству удовлетворяющего цели продукта, насколько сложно внедрение этой технологии и есть ли в компании квалифицированные специалисты или же возможности их нанять или обучить. При оценивании осуществимости надо исходить из требований к системе и предполагаемого количества обрабатываемых данных и пользовательской нагрузки.
Другими аспектам осуществимости являются правовая и культурная осуществимость на целевом рынке.
Экономическую и организационную осуществимость обсуждаются ниже. Под правовой осуществимостью при ИТ-продуктах надо иметь ввиду возможности для предоставления улуг целевом рынке, выполняя законы о защите данных и авторских прав и возможности для получения необходимых прав доступа. Сюда относятся и разрешения на деятельность или информирование о начале деятельности в сфере телекоммуникаций, что в Европейском Союзе в значительной степени регулируются для обеспечения добросовестной конкуренции.
Если проект не имеет прямого отношения к ИТ-разработками, то надо описать применения программных средств, используемых в разработке продукта. Например систем CAD/CAM (Computer Aided Design/Computer Aided Manufacturing) для автоматизированного проектирования и их возможная связь с бухгалтерскими системами (ERP — Enterprise Resource Planning).
Рынок
С точки зрения информационных технологий, здесь описываются возможные решения, которые способствуют предложению и продаже товаров и услуг целевой группе.
В первую очередь, оценивается восприимчивость потенциальных участников рынка к выбранному решению и исходя из этого, влияние этих каналов продаж на оборот и прибыль. Это могут быть электронные среды для заказов вместе с необходимыми вариантами оплаты, приложения для наблюдения за выполнением заказов (очень часто встречается в компаниях курьерской службы для отслеживания отгрузки), возможности для отзывов (см. например возможности аукциона в среде eBay).
Конкуренция
Чтобы сохранить положение своего продукта на рынке, необходимо принять во внимание конкуренцию. Одним из способов достижения конкурентного преимущества является более высокий рост производительности по сравнению с конкурентами. Многие отчеты свидетельствуют о положительном влиянии использования новых технологий, а особенно информационных технологий, на производительность. (Ramon Gomez-Salvador, Alberto Musso, Marc Stockerand Jarkko Turunen. Labour Productivity Development in the Euro area. Occasional paper series No 53/October 2006. European Central Bank http://www.ecb.int/pub/pdf/scpops/ecbocp53.pdf)
Поэтому желательно выделить факторы, связанные с внедрением этих новых технологий, которые обеспечивают преимущество проекта.
План маркетинга
План маркетинга основывается на приведенном выше описании рыночной ситуации и конкурентной ситуации и является важной частью бизнес-плана. Важным современный каналом маркетинга является Интернет. Этот канал маркетинга является самым быстрорастущим по сравнению с другими каналами (European Online Display Advertising Spend Will Double By 2012 by Mary Beth Kemp Forrester Research, Inc. http://www.forrester.com/Research/Document/Excerpt/0,7211,42089,00.html)
Руководство и персонал
Все описанное в бизнес-плане не имеет смысла, если нет людей, которые привели бы его в жизнь, а также обеспечили бы работу организации и умело ее развивали. С точки зрения информационных технологий, здесь проводится анализ навыков людей по использованию и применению возможностей, предоставляемых технологией. Необходимость такого анализа не вызывает никаких сомнений при работах и специальностях, которые требуют сложных технических решений. То же самое верно и при обычных навыках использования компьютера. Поднятие навыков пользователей компьютеров на нужный базовый уровень, которым на сегодняшний день является распространенным в мире уровень сертификации пользователя компьютера (см. www.ecdl.ee), обеспечивает увеличение производительности труда до 20%. (Urve Mets, Ülo Randaru, Jaan Oruaas Arvutikasutaja oskustunnistuse põineva arvutikoolituse efektiivsus. Arvutimaailm nr.3, 2000)
В информационных технологиях в качестве организационной формы распространены виртуальные предприятия. Здесь также описывается структура, необходимая для деятельности. При планировании расположения рабочих мест важным является их положение по отношению к клиентам и анализ исходящих из этого расходов. Бизнес-план должен здесь дать ясную модель функционирования, что гарантирует производительность работы и качество создаваемых информационных систем.
Финансирование
Финансирование является ключевым вопросом для каждого проекта или начинающей компании. Бизнес-план должен точно описывать необходимые средства, при помощи которых создаются и поддерживаются ИТ-инфраструктура и рабочие места в организации. Кроме аппаратного обеспечения нужно предвидеть и ресурсы для покупки лицензий на программное обеспечение и на техническое обслуживание, а также и обновление приложений. При планировании ИТ-решения имеется опасность создания слишком «узкой» или слишком мощной платформы аппаратного и программного обеспечения. В бизнес-плане на первый план выдвигаются опасности, которые сопутствуют в одном или другом случае, и предусматриваются меры по уменьшению этих рисков.
Основой почти всех частей бизнес-плана являются исследования об осуществимости Они могут быть например:
- экономические (с акцентом на финансовую сторону)
- технические
- организационные.
Экономическое исследование осуществимости состоит в основном из исследований о готовности рынка и исследовании окупаемости. Последнее представляет собой детальное исследование о доходах и расходах, связанных с планируемым продуктом или услугой. Сюда относятся и потенциальные социальные и экологические последствия, а также предложения о средствах уменьшения возможных негативных последствий. В настоящее время из-за налогов на загрязнение влияние на окружающую среду является экономическим фактором.
На основе всех результатов исследования об осуществимости принимается решение о начатии или продолжении проекта. Исследования дают основу для приятия решения об эффективности и жизнеспособности проекта и возможные варианты исходного решения для избежания проблем, возникающих в процессе работы или нахождения альтернативных решений.«Создайте свою собственную формулу бизнеса»
Творчество и бизнес
Некоторые люди считают, что творчество и бизнес — как масло и вода – они просто не совместимы. Они думают, что это вопрос выбора между творчеством или бизнесом.
Я не согласен. Задачей для творческих людей при планировании бизнеса является искусное сочетание лучших идей «парней, работающих в футболках» и «парней, работающих в костюмах». Другими словами, объединить творческий потенциал и лучшие бизнес-идеи, чтобы превратить творческий талант в потоки доходов. Успешные творческие предприниматели охватывают и творчество, и бизнес.
Искусство бизнеса – это умение выбрать из палитры бесконечных вариантов и представлять определенные продукты или услуги в соответствии с конкретными потребностями клиентов так, чтобы получить финансовый прирост. Итоговая картина – это уникальная формула для успешного предприятия.
Естественно, творческие предприятия, как правило, имеют высокую концентрацию новых идей в своих продуктах или услугах. Успешные организации всех видов объединяют все необходимые элементы бизнеса творчески. Успешные творческие предприятия должны иметь творческий продукт или услугу; они также должны изобрести специальную работоспособную формулу из всех необходимых ингредиентов бизнеса. Важно отметить, что это не «компромисс» между творчеством и бизнесом — это вопрос получения лучшего из обоих миров.
Бизнес-планы
Во-первых, давайте различать планирование для успешного творческого бизнеса и «написание бизнес-плана». Эти два понятия не обязательно то же самое. Из моего собственного опыта, многие люди пишут бизнес-планы только потому, что это является требованием инвесторов или спонсоров. Эти бизнес-планы, как правило, пишутся без обсуждения, а затем быстро замораживаются сразу же, как только инвестор или третья сторона приняла (или отклонила) план. Бизнес-план должен быть, прежде всего, для самого бизнеса, «дорожной картой на пути к успеху», в котором излагаются цели и задачи, которые необходимо предпринять для достижения своих целей. В идеале, хороший бизнес-план должен служить бизнесу также и рабочим документом, — а также показывать третьим лицам преимущества бизнеса, рентабельность капитала, управление рисками и другие аспекты для заинтересованных сторон и партнеров. Но бизнес-план – это не священный документ. Бизнес-план не гарантирует автоматически успеха в бизнесе. Многие бизнес-планы представляют подробную информацию, но не годятся для решения фундаментальных вопросов. Любой бизнес-план должен быть основан на ценностях и целях предпринимателей, заинтересованных в нем и в центре его должна быть нужная бизнес формула. Поэтому и то, и другое заслуживает дальнейшего рассмотрения.
Ценности и цели
При работе с творческими предпринимателями в качестве бизнес-консультанта и тренера, первое, что я делаю — это приглашаю людей рассмотреть фундаментальные цели их бизнеса. Каждый хочет быть успешным, но мы можем иметь очень разные определения успеха. Для некоторых людей это богатство, признание со стороны других, или, может быть, социальные цели, как в случае с общественными организациями. Для многих предприятий успех – это сочетание всех составляющих в разной мере. Это не моя работа определять успех для других — но в качестве советника я настаиваю, чтобы предприниматели ясно понимали свое собственное определение успеха.
Развитие бизнеса является еще одним основополагающим вопросом для рассмотрения на ранней стадии – равно как и когда бизнес становится более зрелым. Является ли рост целью, и если да, то как рост измеряется? Это может быть определено в терминах «оборот», «персонал», «доля рынка» и «прибыльность». Многие творческие предприниматели не хотят, чтобы их бизнес становился большим; вместо этого они хотят достичь » бизнеса как образа жизни», основанном на собственных талантах, обеспечивая хороший уровень жизни и хорошее качество жизни. Для некоторых предприятий успех измеряется «триединством», который учитывает не только доходность, но социальные выгоды и воздействие на окружающую среду. Это не только вопрос того, что делает бизнес, но как он это делает: ценности тоже важны. Я широко использую термин «ценности», чтобы охватить все от бизнес-этики до личных предпочтений (например, для автономных бизнесов) и к «корпоративной культуре» организации («как у нас здесь все делается»). Эти вопросы, которыми часто пренебрегают во многих процессах общего бизнес-планирования, но они имеют важное значение, будучи рассмотрены на ранней стадии и часто пересматриваемы. Если развитие бизнеса не в полной мере согласуется с общими ценностями бизнесменов, которые управляют им, то могут произойти разлад и проблемы.
Бизнес-партнеры должны быть уверены, что они находятся на той же волне в их определении успеха, и их ценностей. В качестве консультанта меня просили помочь решить проблемы на предприятиях только, чтобы найти, что основной причиной является отсутствие общего видения. И это реальная болезнь, а не поверхностные симптомы. Другими словами, заинтересованные стороны тяжело работают, но идут к различным целям и, возможно, также с различным отношением к делу. Неудивительно, что возникают проблемы.
Создание возможности
Одной из особенностей творческих людей является их способность генерировать множество идей, и широкий спектр продуктов и услуг, получаемых от их творчества. И, все же, часто люди обращаются ко мне за советом с очень узкими и фиксированными идеями конкретного продукта или услуги, которые они хотят развивать коммерчески. Одна из моих задач, как бизнес-консультанта, поощрять их создавать широкий спектр возможностей, другими словами, полностью открыть свой творческий портфель, чтобы изучить все варианты, доступные для них, вытекающие из их творческих способностей. Хотя и нужно генерировать множество идей, но конечно, невозможно, развивать их все коммерчески, и это может быть угнетающе. Поэтому нам необходимо выбрать самые лучшие из всех возможностей. Это требует работы воображения, с одной стороны, и анализа – с другой. Это требует как правополушарного, так и левополушарного мышления. Создавая нашим правым полушарием сотни возможностей, мы должны безэмоционально выбрать самые лучшие из них левым полушарием. Мало кто в состоянии использовать правое и левое полушарие с равным эффектом, и поэтому лучшие бизнес-партнеры – это творческий гений и трезвый деловой человек, или эффективно сбалансированная команда людей.
Лучшие компании сочетают творческий талант и мощные бизнес-методы — то, что я имею в виду, когда говорю о «футболках и костюмах». И этот подход применяется и там, где имеет место партнерство двух человек, и там, где есть комбинация обоих элементов внутри одного бизнесмена, и там, где работает целая бизнес команда.
Зная себя
«Если ты знаешь своего врага и знаешь себя, твоя победа никогда не будет опираться на сомнение» написал Сунь-цзы в классическом искусстве войны. С точки зрения творческого бизнеса, важно иметь объективное представление о сильных и слабых сторонах людей, вовлеченных в бизнес. Контрольный список, который может быть использован для оценки ряда аспектов бизнеса — сильные и слабые стороны в каждой области — это перечень PRIMEFACT. Это акроним расшифровывает девять областей, подлежащие оценке: Люди, репутация, интеллектуальная собственность, рыночная информация, этика, финансы, ловкость, соавторы и таланты. Это может быть трудно — быть объективным о своем собственном бизнесе, поэтому взгляд со стороны может быть здесь бесценным. Собранная информация может помочь сформировать бизнес-стратегию, которая опирается на сильные и избегает (насколько это возможно) слабых сторон бизнеса.
Конкурентное преимущество
Выявив сильные стороны в различных аспектах бизнеса, мы должны сделать следующий шаг — рассмотреть бизнес-преимущества в отношении конкурентов. Если вы сильны в конкретной области, но конкуренты тоже сильны, или еще сильнее, это не дает вам конкурентное преимущество. Мы ищем области, которые делают нас стоящими на голову выше толпы, и тогда эти сильные стороны дают нам конкурентное преимущество. В конкурентных условиях, получить конкурентное преимущество означает играть на творческих силах, где мы можем выиграть по отношению к конкурентам и, по иронии судьбы, это может не быть наш любимый или даже «лучший» талант. Тем не менее, мы сможем использовать наши творческие компетенции, чтобы решить проблемы конкретного заказчика лучше, чем кто-либо другой.
Бизнес радар
Так же, как корабль в межокеанском плавании нуждается в использовании радара для сканирования горизонта с целью обнаружить приближающихся друзей и врагов, творческие бизнесы должны быть постоянно в поиске возможностей и угроз в окружающей среде.
ПЕСТ анализ предполагает, что мы должны смотреть в четырех направлениях для сил, которые могли бы представить возможности или угрозы: политические, экономические, социальные и технологические. Более всеобъемлющим инструментом является восьмипунктовый компас ICEDRIPS, который предполагает, что мы должны смотреть в следующих направлениях: инновации, конкуренты, экономика, демография, правила, инфраструктура, политика и социальные тенденции. Перечислив все текущие и неизбежные внешние силы, которые могли бы представлять возможности или угрозы нашему предприятию, следующий этап заключается в определении ключевых позиций, а затем соответствующим образом планировать, чтобы воспользоваться возможностями и уклониться от угроз.
Барьеры для входа на рынок: IP-ключ
Многие отрасли промышленности имеют барьеры для входа. Настройка сети мобильного оператора или бурение нефти не только требуют огромные капиталы, но также регулируются государственными лицензиями. В отличие от этого, большинство творческих бизнесов подотрасли являются уязвимыми для новых участников рынка, так как барьеры для входа, как правило, слабы. Итак, как можно творческому бизнесу защитить себя от новых участников, занимающих долю рынка? Одним из наиболее эффективных барьеров для входа на рынок — и тем, который находится в самом сердце творческих отраслей — является право на интеллектуальную собственность. При использовании авторских прав, права на дизайн, торговые марки и патенты, творческие бизнесы могут защитить себя от конкурентов — или получать часть от прибыли потенциальных новых участников через лицензионные соглашения. Права на интеллектуальную собственность смогут не только защитить творческие бизнесы от конкурентов, но и, при позитивном развитии событий, генерировать устойчивые потоки дохода независимо от основного творческого бренда.
Измерение рынка
Создание возможностей должно произойти в другом измерении тоже. В области выявления потенциальных рынков, типов потребителей и индивидуальных клиентов. Опять же, несмотря на их обильное творчество во многом, начинающие предприниматели часто испытывают недостаток воображения, когда дело доходит до изучения возможности с точки зрения потенциальных клиентов. Как и в случае творческих продуктов и услуг выше, я призываю клиентов использовать правое полушарие мозга, чтобы генерировать множество идей, и использовать левое полушарие, чтобы анализировать и выбирать лучшие из них.
Уникальная бизнес формула
Цель любого успешного творческого бизнеса не достичь неудобного компромисса между творчеством и коммерцией. Быть просто наполовину творческим и наполовину коммерческим уже не достаточно! Напротив, цель состоит в том, чтобы быть полностью творческим и полностью успешным. Для достижения этой цели мы должны визуально объединить отдельные аспекты нашего творчества с тщательно отобранными сегментами рынка. Учитывая количество потенциальных творческих продуктов и услуг, с одной стороны, и количество потенциальных типов клиентов с другой, число возможных комбинаций между этими двумя очень велико. Действительно, это может быть выражено графически в виде матрицы с переменной «творческие товары / услуги» на одной оси и «типы клиентов» на другой. Формула успешного бизнеса возникает, когда конкретные творческие продукты и услуги сопоставляются с соответствующей платежеспособностью клиентов. Есть разные способы, чтобы найти выигрышную комбинацию. Одним из вариантов является (образно) выбор пронумерованных шаров из двух отдельных пакетов (в виде розыгрыша на футбольном турнире) и попытаться соотнести случайно выбранный продукт со случайно выбранным сегментом рынка. В конце концов, вы достигнете цели, но, вероятно, исчерпаете энергию, деньги и время задолго до того, как это произойдет. Очевидно, что это чрезвычайно неумный подход! Тем не менее, подход некоторых творческих людей, когда пытаются сделать бизнес из своего таланта ничем не отличается от вышеуказанного. Это несоответствие продуктов и услуг с типами клиентов приводит к разочарованию, и распродажа кажется единственным вариантом, чтобы объединить эти несовместимые комбинации.
Умный подход заключается в том, чтобы определить все возможности и тщательно выбрать лучшие возможные комбинации, используя здравый смысл, тестирование рынка и пилотные проекты — и, таким образом, быстро устранить большинство возможных комбинаций из общей картины.
Ключевые клиенты и ориентация на них
Творческий маркетинг включает в себя тщательный выбор рынков для конкретных товаров и услуг — вместо использования умного творчества, направленного, чтобы убедить людей купить продукты, которые им на самом деле не нужны. В то время, как многие предприятия используют скромный подход к публичности — ждут, чтобы увидеть, кто появляется на рынке, самые успешные творческие бизнесы сосредотачивают внимание на существующих клиентах, а затем делают активный подход к ключевым клиентам, ориентированный именно на них.
Работа с другими
Как уже упоминалось выше, наиболее успешные творческие бизнесы принимают подход к развитию бизнеса «Футболки и Костюмы», сочетая творческие таланты с лучшей деловой практикой. Очень часто это достигается путем партнерства или привлечением большой команды. Поэтому очень скоро возникает вопрос о собственности и контроля на предприятии, так как вовлечёнными оказываются все больше людей. Структуры компании могут предложить различные возможности для владения и управления, путем выпуска акций акционерам и назначением директоров компании. Хотя законы в разных странах различаются, как правило, большинство бизнесов могут быть созданы в рамках «Общество с ограниченной ответственностью», в том числе варианты неприбыльных организаций (точнее некоммерческого распространения) и структур, подходящих для кооперативов и социальных предприятий.
Стратегическое планирование
Определив визию и ценности предприятия, а затем тщательно разработав уникальную формулу бизнеса, следующим этапом в процессе планирования является определение ключевых шагов, которые необходимо предпринять на пути к успеху. Проще говоря, стратегическое планирование – это важнейшие шаги, которые должны быть сделаны, чтобы переместить нас оттуда, где мы сейчас, туда, где мы хотим быть. Я призываю клиентов предвидеть будущее и видеть себя, добившимися успеха, к которому они стремятся — а затем оглянуться назад с этой позиции в будущем и посмотреть на дорогу, по которой они прошли, исправляя критические шаги, которые они сделали на этом пути. Таким образом, этапы (пять или шесть, возможно) могут быть увидены более четко. Возвращаясь в настоящее, те же самые шаги сейчас перед нами, и составляют основу нашего стратегического бизнес-плана.
Вывод
В самом сердце делового планирования лежит создание уникальной бизнес формулы для успешного творческого бизнеса. Это включает в себя изучение всех возможностей в плане творческих товаров и услуг, с одной стороны, и изучение всех возможных сегментов рынка с другой. Полученная двумерная матрица предлагает озадачивающий массив возможных комбинаций. Искусство – это правильный выбор лучших результатов из всех возможных комбинаций товаров / услуг и типов клиентов.
Успешный творческий бизнес будет построен на производстве товаров и услуг, предложенным тщательно отобранным клиентам. Таким образом, творческие предприниматели могут раскрыть свой творческий потенциал без компромиссов и с достижением коммерческого успеха.
Это уникальная бизнес формула является ключом. Используйте его неверно и в результате вы получите компромисс или поражение. Используйте его верно и творческий бизнес будет иметь огромный шанс как творческого, так и коммерческого успеха.
Подробнее тут: www.davidparrish.com
Лучшее программное обеспечение для бизнес-планов 2021 года: для планирования вашего бизнеса финансы
Лучшее программное обеспечение для бизнес-планирования может упростить и упростить планирование финансов вашего бизнеса.
Лучшее программное обеспечение для бизнес-планов
Программное обеспечение для бизнес-планов может оказаться незаменимым, если вы хотите привлечь финансовые средства для открытия или расширения существующего бизнеса. Это поможет вам составить бизнес-план и поделиться им с вашим банком или инвесторами.
Вся суть бизнес-плана заключается в том, что он позволяет вам критически оценить свои сильные и слабые стороны, не в последнюю очередь с помощью вашего Уникального торгового центра (УТП), и сравнить продукты или услуги с конкурентами.
Конечно, даже лучший бизнес-план основан на оценках и предположениях, поскольку в таких условиях невозможно предсказать рыночные изменения, развитие и будущие результаты.
Тем не менее, в конечном итоге бизнес-план наглядно докажет, почему ваш бизнес является достаточно надежным вложением, чтобы рискнуть вложить деньги, и покажет, что вы правильно и тщательно изучили свой рынок, а также детализирует реальный потенциал новых деловых возможностей.
Вот лучшие из доступных в настоящее время поставщиков программного обеспечения для бизнес-планов.
Мы также представили:
(Изображение предоставлено: Bizplan)
1. Bizplan
Инструмент, который тысячи людей использовали, чтобы оторваться от земли
ЛУЧШИЕ СДЕЛКИ СЕГОДНЯ
Причины для покупки
+ Доступная помощь с видео-уроками + Шаблоны для облегчения завершения
Причины, по которым следует избегать
-Нет бесплатного уровня
Bizplan — это инструмент онлайн-бизнес-планирования, который заявляет об использовании 30 000 основателей стартапов из стартапов.совместная платформа. Они используют управляемого создателя, который может разбить большой проект на составляющие, которые отслеживаются с помощью Progress Tracker, и экспертное руководство на каждом этапе пути, включая шаблоны, которые можно вставить и завершить, а также простую интеграцию визуальных элементов вместе путь.
Дополнительные ресурсы также предоставляются через Академию Bizplan с уроками по актуальным темам, например, «Создание бренда: как рассказать убедительную историю бренда» и «Критический путь к увеличению доходов» среди множества предложений. .Те, кому нужна еще большая помощь, также могут воспользоваться консультацией финансового эксперта.
(Изображение предоставлено PlanGuru)2. PlanGuru
Мощное программное обеспечение для бизнес-планирования по цене
ЛУЧШИЕ СДЕЛКИ СЕГОДНЯ
Причины для покупки
+ Гибкое бюджетирование + Поддерживает импорт исторических результатов
Причины для избегайте
-Нет бесплатной пробной версии
PlanGuru — это комплексный и мощный программный пакет для бизнес-планирования.Обучение предоставляется с помощью серии тематических исследований в их университете PlanGuru и целого ряда видеоуроков.
Набор функций включает гибкое бюджетирование, которое подходит для простого малого бизнеса или большого операционного бюджета нескольких отделов, а также финансовое прогнозирование с использованием нескольких методов, включая интеллектуальные методы и методы «под ключ» — всего двадцать методов. Исторические результаты также можно импортировать с помощью утилиты импорта главной книги, которая затем может применяться для создания скользящего прогноза.Они также предлагают PlanGuru Launch, услугу по привлечению опыта, и за помощь взимается почасовая оплата.
Существенным недостатком Planguru является более высокая стоимость, чем другие варианты программного обеспечения. Хотя бесплатной пробной версии нет, PlanGuru предлагает 30-дневную гарантию возврата денег.
(Изображение предоставлено Enloop)3. Enloop
Простое предложение для бесплатного написания бизнес-плана
ЛУЧШИЕ СДЕЛКИ СЕГОДНЯ
Причины для покупки
+ Предложение уровня бесплатного + Автоматическое написание текста
Причины, по которым следует избегать
-Нет интегрированного образования-Уровень бесплатного обучения лишен функций
Enloop — отличный выбор для программного обеспечения для бизнес-планирования для бизнеса с ограниченными денежными средствами, поскольку это редкое предложение с уровнем бесплатного пользования.Перейдите на следующий уровень, и это не базовый продукт, поскольку он содержит более 100 символов валюты, может автоматически создавать готовые для банка финансовые отчеты и даже имеет автоматическое написание текста, которое может синхронизироваться с финансовыми данными для преобразования его в текст. Также назначается оценка эффективности в реальном времени, которая динамически изменяется по мере усиления бизнес-плана.
Планы начинаются с уровня «Бесплатно», который ограничен одним бизнес-планом с простым текстом, без изображений и не предлагает никаких дополнительных функций.Следующий план — это подробный план, который поддерживает три бизнес-плана и предлагает значительную скидку 55% при ежегодной оплате, что делает его еще более выгодным.
(Изображение предоставлено LivePlan)4. LivePlan
Программное обеспечение от ветерана бизнес-планирования
ЛУЧШИЕ СДЕЛКИ СЕГОДНЯ
Причины для покупки
+ Привлекательный интерфейс + Включает сотни образцов планов + Упрощенная цена одноуровневый
Причины, по которым следует избегать
-Нет бесплатной пробной версии или уровня
LivePlan — это программное обеспечение для бизнес-планирования, которое предлагает простую схему ценообразования, поскольку есть только один план на выбор.Поскольку у них есть 15-летний опыт работы, они предлагают чистый и простой интерфейс, который может создавать бизнес-планы, которые выглядят так, как будто они были составлены опытным консультантом, а программное обеспечение включает в себя панель мониторинга в реальном времени, которая может отслеживать повседневную производительность. Те, у кого есть писательский барьер, получат пользу от более 500 включенных примеров планов, к которым можно обратиться за вдохновением.
Вместо того, чтобы усложнять задачу из-за слишком большого количества уровней на выбор, LivePlan предлагает только одно предложение за 15 долларов в месяц при ежегодной оплате или 20 долларов в месяц на скользящей основе.
(Изображение предоставлено: Business Sorter)5. Business Sorter
Ваш бизнес-план — все на картах
ЛУЧШИЕ СДЕЛКИ СЕГОДНЯ
Причины для покупки
+ 14-дневная бесплатная пробная версия + Уникальная карта система сортировки для упрощения планирования
Причины, по которым следует избегать
-Нет видео-образовательных ресурсов -Нет бесплатного уровня
Business Sorter обещает упростить и ускорить бизнес-планирование и утверждает, что сможет детализировать план за час или два, с помощью новая система сортировки карт 273, которая охватывает многие распространенные ситуации.
Включена возможность перефразировать карты или добавлять карты в уже обширную колоду, поэтому не беспокойтесь, если нет готовой карты для вашей ситуации. В отличие от некоторых сайтов, на которых есть видеоролики, образовательные ресурсы здесь представлены в виде файлов PDF и Word, к которым может быть быстрее получить доступ, но для некоторых учеников труднее следовать.
Базовый полнофункциональный план самого низкого уровня, включающий до трех руководителей групп.
Другое программное обеспечение для бизнес-планов, которое следует учитывать
Как написать бизнес-план
Бизнес-план — это, по сути, ваш путь к прибыльности от первоначальных инвестиций.Будь то ваши собственные деньги или кредит в банке, все же неплохо составить бизнес-план для себя.
Главное, на что следует обратить внимание — это SWOT-анализ, чтобы дать представление о сильных и слабых сторонах вашей бизнес-идеи, а также определить уникальное торговое предложение (USP), которое даст вашему бизнесу преимущество.
Хотя бизнес-планы неизбежно требуют использования цифр, и хотя их невозможно точно определить, по крайней мере, делая разумные предположения, вы можете ставить себе цели, к достижению которых нужно стремиться.
Это еще одна общая черта плана, так что в определенные периоды вы можете отслеживать прогресс своего бизнеса и вносить в план необходимые изменения. Это позволяет вам использовать реальные цифры для ваших прогнозов, что позволяет лучше планировать заранее.
Мы рассмотрели только некоторые из самых популярных программных платформ для бизнес-планов, но есть ряд других, заслуживающих упоминания, а также широкий спектр поставщиков шаблонов бизнес-планов. Ниже мы кратко рассмотрим ряд дополнительных вариантов, которые стоит рассмотреть, чтобы составить правильный бизнес-план.
Бизнес-планы Go — это больше консультационные услуги, чем программное решение, но стоит упомянуть тот простой факт, что это одна из крупнейших компаний по разработке бизнес-планов в Америке. Хотя программное обеспечение может сделать эту работу за вас, если вы ищете значительное финансирование, вероятно, будет полезно получить профессиональный совет, не в последнюю очередь с точки зрения стратегического планирования, технико-экономических обоснований и финансовых прогнозов, чтобы убедиться, что у вас есть надежный база для вашего бизнес-плана.
Мудрые бизнес-планы предоставляет очень широкий набор шаблонов для работы при построении бизнес-плана. Они специально разработаны с учетом финансирования, независимо от того, каким бизнесом вы ведете. Что особенно полезно, Wise не просто занимается шаблонами бизнес-планов для различных типов бизнеса, компания также предоставляет шаблоны планов для франшиз и некоммерческих организаций.
Plan Writers — еще одна специализированная служба, которая по сути слушает то, что вы хотите, а затем составляет план для вас.Опять же, это технически выходит за рамки «программного обеспечения» бизнес-плана, но есть вероятность, что вы будете использовать программный пакет в качестве платформы для построения, и разработчики плана могут затем помочь вам построить эту основу.
Business Plan Pro — это действительно программная платформа для бизнес-планов, одна из самых продаваемых за последнее десятилетие. Что здесь особенно хорошо работает, так это то, что есть огромное количество планов и шаблонов, с которых можно начать, с дополнительной поддержкой для финансового планирования и консультационных услуг, если это необходимо.Компания также предоставляет клиентам доступ к ряду книг и наборов данных опросов, что придает дополнительную ценность продукту.
Bplans — еще один поставщик шаблонов бизнес-планов, но выходит за рамки этого с дополнительными шаблонами питча и SWOT-анализа. Есть также руководства по бизнес-планам, отраслевые отчеты и бесплатный курс по написанию бизнес-плана. Bplans также публикует множество бесплатных статей по бизнес-планированию, финансовой и налоговой отчетности, чтобы гарантировать точность и соответствие ваших цифр и прогнозов.
7 лучших шаблонов бизнес-планов, которые вы можете скачать бесплатно прямо сейчас
Ваш бизнес-план служит дорожной картой для вашей компании. Это поможет вам уточнить такие детали, как ваш маркетинговый план, целевой рынок, финансовые прогнозы и многое другое. Кроме того, если вы ищете какие-либо венчурные инвестиции, вам понадобится профессиональный бизнес-план как часть вашей презентации.
Написание хорошего бизнес-плана требует некоторых размышлений и времени. Работа над шаблоном может упростить процесс и гарантировать, что вы не упустите ничего важного.К счастью, есть несколько бесплатных шаблонов первоклассных бизнес-планов, которые помогут вам начать работу.
1. Одностраничные шаблоны Oprah.com
Иногда лучше всего подходит простой одностраничный шаблон бизнес-плана. Oprah.com предлагает три уже заполненных образца шаблона для разных предприятий. Вы можете черпать идеи из этих готовых моделей и легко адаптировать их к своему бизнесу.
Сайт Опры не предлагает достаточно разнообразия типов бизнеса или шаблонов, на мой вкус.Но, поскольку все детали вашего плана на одной странице, они предоставляют более удобный способ начать работу с вашим малым бизнесом. Это особенно верно, если длинные многостраничные бизнес-планы сейчас выглядят слишком подавляющими.
2. Шаблон комплексного плана My Own Business Institute
My Own Business Institute предлагает исчерпывающий шаблон, разбитый на 15 различных разделов. Этот шаблон охватывает все, от вашего видения нового бизнеса до приобретений, движения денежных средств и т. Д.
Форматирование является базовым, его легко редактировать, уточнять и вносить самостоятельно. Разделы и подсказки заставят вас активно задуматься о бизнес-компонентах, которые вы, возможно, еще не запланировали. Этот конкретный шаблон может быть слишком подробным для некоторых основателей стартапов, но это может сделать его лучшим кандидатом для того, чтобы брать части и комбинировать их с другими шаблонами.
3. Шаблоны плана финансирования BizGym
Если вы уже знаете, что обратитесь к потенциальным инвесторам, шаблон бесплатного бизнес-плана BizGym может быть идеальным выбором.Этот шаблон разработан специально, чтобы помочь вам продвинуть свой стартап. Вы можете получить доступ к одностраничным планам, версиям резюме и полным бизнес-планам.
Вы даже можете пригласить товарищей по команде поработать и отредактировать план в Интернете, что позволит вам работать совместно. Одним из недостатков этого шаблона является то, что вам необходимо зарегистрироваться для бесплатного членства в BizGym, чтобы получить доступ.
4. Шаблон бизнес-плана The Balance
Если вы новичок в написании бизнес-плана, шаблон The Balance — один из самых удобных вариантов, которые вы найдете.На мой взгляд, этот шаблон — самый полезный в списке, потому что это исчерпывающее и хорошо написанное руководство, которое поможет вам в каждом разделе.
Один из минусов здесь в том, что есть много чего просеять, что многим предпринимателям может не понадобиться. Однако у шаблона есть преимущество в том, что вы можете копировать и вставлять его в документ Word, что дает вам гибкость при редактировании.
5. Современный профессиональный шаблон BPlans
Шаблон BPlans включает в себя все, что вам нужно, если вы планируете обратиться к инвесторам или получить ссуду для своего бизнеса.Студенты таких университетов, как Принстон и Бэбсон, использовали его, когда учились открывать свой бизнес.
Этот шаблон углубляется в детали, которые важны для инвесторов и банков, что может не подойти для начинающих учредителей, которые просто хотят получить основы своего бизнеса на бумаге. Однако более продвинутые основатели будут думать как инвесторы. Если вы не знаете, с чего начать, библиотека BPlans предлагает более 500 примеров бизнес-планов для вдохновения.
6.Шаблон Business.Govt.Nz
Шаблон бизнес-плана Business.Govt.Nz включает руководства и подсказки, которые помогут вам обдумать детали вашего бизнеса, от описания компании до анализа конкурентов. В нем описаны шаги, которые вам необходимо предпринять для реализации маркетинговой стратегии, финансирования и многого другого. Сайт предлагает несколько подробных планов, но здесь не так много разнообразия, как на других ресурсах.
7. Пошаговый план Plan Buildr
Шаблон Plan Buildr — это более краткий, менее сложный шаблон, который можно выполнить всего за 10 минут.Он разбит на простые шаги, и он даже рассчитает для вас финансовые показатели. Один из минусов здесь в том, что он не такой исчерпывающий, как другие в моем списке. Однако это может быть идеальным выбором для вашего первого черновика, особенно если вы все еще уточняете детали своего финансового плана.
Мнения, выраженные здесь обозревателями Inc.com, являются их собственными, а не мнениями Inc.com.
Подробное руководство по написанию бизнес-плана
Бизнес-план — это всеобъемлющий документ, в котором объясняется, чем будет заниматься бизнес, как и каковы цели.Все предприниматели должны написать бизнес-план, прежде чем приступить к работе. Почему? Есть несколько основных причин.
Зачем нужен бизнес-план- Прежде всего, процесс создания бизнес-плана дает предпринимателю возможность продумать каждый аспект своего бизнеса и убедиться, что его время, энергия и деньги будут хорошо вложены в реализацию своей идеи.
- Когда вы пройдете этот этап и начнете свой бизнес, вы будете невероятно заняты.Каждый день вы будете сталкиваться с бесчисленным множеством важных решений и проблем, которые необходимо преодолеть. Ваш бизнес-план станет ценным дорожным планом , который поддержит вас на этом трудном первом этапе пути.
- Вам нужно будет убедить других в том, что ваша идея хороша . В число этих людей могут входить потенциальные деловые партнеры, квалифицированные сотрудники, с которыми вы надеетесь работать, и, что особенно важно, инвесторы. Ваш бизнес-план должен доказать им, что ваша компания будет успешной.
Бизнес-план — это не инструмент продаж и не место для тщательно продуманной маркетинговой копии. Он должен убедить читателей в жизнеспособности бизнеса, но с помощью объективных фактов и логики, а не преувеличений.
При написании бизнес-плана подумайте о предполагаемой аудитории. Так же, как вы составили бы свое резюме и сопроводительное письмо перед тем, как подать заявку на конкретную работу, вы можете рассмотреть возможность адаптации аспектов вашего бизнес-плана для обращения к читателям с разными приоритетами .Важно знать свою аудиторию и играть в соответствии с их потребностями.
Бизнес-план
Обращение к инвесторамКогда инвесторы просматривают бизнес-план, они не только думают, стоит ли им инвестировать, но также думают, когда и как им выйти из бизнеса. Ваш бизнес-план должен включать финансовые прогнозы, которые ясно показывают, когда бизнес станет прибыльным. . Точно так же, если ваша конечная цель включает выход на биржу, выкуп инвесторов или продажу компании, это должно быть включено.
Кроме того, инвесторов обычно больше интересуют предприятия, ориентированные на рынок, а не на технологические. Чтобы повысить шансы на получение инвестиций, обязательно включите углубленный анализ существующих и потенциальных рынков для вашей идеи.
A Step b y Step Guide to Writing Your Business PlanСледующие шаги проведут вас через процесс составления бизнес-плана и помогут понять, может ли ваша идея стать прибыльным бизнесом и как это сделать.
1.
Краткое содержаниеПервый раздел вашего бизнес-плана — это резюме. Думайте об этом как о крючке. Это ваш шанс заразить читателя восхищением тем, что вы предлагаете. Исполнительное резюме должно включать только наиболее подходящую информацию из каждого из разделов, следующих за . Кратко объясните:
- Чем и как будет заниматься ваш бизнес.
- Рынок вашей идеи.
- Каков потенциал роста.
- Что вам нужно для этого (если вы подаете заявку на финансирование).
2.
Обзор бизнесаЭтот раздел должен включать обзор вашего бизнеса, включая описание вашего бренда, ценностей и миссии . Вам следует ответить на следующие вопросы:
- Чем будет заниматься ваша компания?
- Как вы его доставите?
- Зачем нужен ваш продукт или услуга?
- Что означает ваш бренд?
- Кто ваши клиенты?
- Как вы до них дойдете?
- Что вы уже сделали? Например, у вас есть веб-сайт или какие-либо каналы в социальных сетях? Вы начали торговать?
- Как будет структурирована ваша компания?
- Есть ли у вас партнеры или акционеры, и если да, какова их доля в бизнесе?
3.
Исследование рынкаЦель состоит в том, чтобы продемонстрировать, что для вашей идеи существует рынок. Для этого вам необходимо включить данные о размере рынка, объяснить соответствующие тенденции на рынке и показать, где ваш бизнес вписывается в этот ландшафт . Некоторые ключевые элементы, которые следует включить:
- Размер рынка вашего продукта или услуги в целом.
- Размер любой ниши на рынке.
- Там, где подходит ваш бизнес.
- Будет ли рынок стабильным или растущим.
- Будь то новый или зрелый рынок.
- Какие существуют тенденции и что ими движет.
4.
Анализ конкурентовЗнание того, с кем вы играете, необходимо для победы в любом соревновании. А понимание других компаний, работающих в той же сфере, может помочь вам усовершенствовать свой подход. Более того, демонстрация потенциальным инвесторам того, что вы знакомы с конкурентами и можете четко дифференцировать свое предложение, поможет им почувствовать уверенность в том, что вы и ваш бизнес — хорошее вложение.
В этом разделе следует указать, кто ваши крупнейшие конкуренты, что они предлагают, а также их сильные и слабые стороны . Не думайте только о существующих игроках. Если ваша идея направлена на устранение разрыва на рынке, другие предприниматели, такие как вы, возможно, также признали эту возможность. Предвидение новых конкурентов и объяснение того, как вы отреагируете, подготовят вас к успеху, когда это в конечном итоге произойдет.
Вам также следует обратить внимание на то, что другие взимают за аналогичные продукты или услуги.Эта информация даст вам представление о том, что клиенты готовы платить и каков ассортимент. Ваша ценовая стратегия должна учитывать позиционирование вашего бренда, а также восприятие потребителями того, что составляет соотношение цены и качества и сколько стоит качество.
5.
Исследование клиентовТо, что вы включите в этот раздел, будет зависеть от того, на каком этапе вы находитесь. Если вы уже торгуете и у вас есть клиенты, как они отреагировали на ваш продукт? Ваша аудитория растет? В качестве альтернативы, вы создали прототип и взаимодействовали с потенциальными клиентами, чтобы узнать их реакцию? Вы проводили фокус-группы, чтобы объяснить свою идею и выяснить, есть ли у нее аппетит?
Каким бы ни был ваш метод, в этом разделе необходимо продемонстрировать, что вы провели исследование и доказали, что бизнес, который вы хотите создать, пользуется спросом. Понимание вашего клиента также даст вам четкое представление о размере вашей аудитории, которая, в свою очередь, проинформирует ваш прогноз продаж .
Взаимодействие с потенциальными клиентами также дает вам жизненно важную возможность улучшить свое предложение. Отзывы фокус-групп и беседы один на один могут дать вам понимание, необходимое для внесения изменений, которые повысят ваши шансы на успех. Будьте готовы открывать новые мнения и точки зрения и отвечать на них. Хотя может быть трудно услышать критику, независимо от того, насколько хорошо она задумана, внесение изменений сейчас имеет решающее значение, когда дело доходит до запуска вашего бизнеса.
6.
План маркетинга и продажХороший маркетинговый план — это разница между успехом и неудачей. При первом запуске, важно сосредоточиться на определении наиболее эффективных каналов и платформ для привлечения потенциальных клиентов и превращения их в клиентов . Деньги, потраченные на маркетинг, должны приносить отдачу от инвестиций. Интеллектуальный маркетинговый план включает в себя целевое тестирование и постоянную обратную связь для улучшения ваших усилий. Вместо того, чтобы использовать беспорядочный подход и тратить немного своего драгоценного времени и денег на каждый канал, выберите наиболее важные для вашего бизнеса и сконцентрируйтесь на них.
В эффективный маркетинговый план должны быть включены следующие элементы:
- Подробные профили клиентов. Определите, кто ваши клиенты, каковы их личные цели и потребности, и используйте эти идеи, чтобы определить, где вы можете их найти. Если начать с очень целенаправленного подхода, ваши усилия будут эффективными. Независимо от того, насколько универсальным вы можете считать свой продукт, вы не сможете использовать один и тот же язык и каналы для связи с подростком и пенсионером.Будьте конкретны в том, с кем вы разговариваете и как.
- Какие каналы вы будете использовать? Иногда бывает сложно понять, с чего начать. Если вы не уверены, то хорошей стратегией будет сосредоточение части вашего маркетингового бюджета на поисковой оптимизации (SEO), рекламе в поисковых системах с оплатой за клик (PPC) и маркетинге по электронной почте. Эти каналы снова и снова доказали свою эффективность для широкого круга предприятий и охватят большинство клиентских сегментов.
- Как вы объявите о своем запуске? Есть ли возможность привлечь прессу?
- Есть ли у вас какие-либо личные контакты, существующая база данных или профессиональные сети, которые могут быть полезны в рекламе вашего бизнеса?
Ваш маркетинговый план должен также включать бюджет и детали того, как вы будете оценивать успех.
7.
ОперацииЭтот раздел охватывает все практические элементы, необходимые для работы вашего бизнеса . Что включать сюда, полностью зависит от типа бизнеса, который вы открываете. Тем не менее, следующие пункты помогут убедиться, что вы учли все операционные требования для своей компании:
- Кто вы и почему начинаете этот бизнес? Прежде чем объяснять структуру вашей компании и описывать свою команду, неплохо описать себя, свои навыки и свою мотивацию.Инвесторы стартапов часто заинтересованы в людях, стоящих за идеей, не меньше, чем в самой идее.
- Есть ли у вас сотрудники? Будете ли вы нанимать кого-нибудь в ближайшее время? Здесь вам необходимо отчитаться о заработной плате, за которую вы будете нести ответственность, а также продемонстрировать, что у вас есть навыки, необходимые для достижения успеха. Однако не переусердствуйте. Больше зарплаты — больше ответственности и риска. По этой причине описания вакансий стартапов часто бывают очень широкими.
- Если вы никогда раньше не открывали свой бизнес, показав, что у вас есть под рукой эксперты, которые могут вас поддержать, будь то в качестве членов совета директоров, наставников или соучредителей, это успокоит инвесторов и других.
- У вас есть или потребуется физическое пространство? Будь то офис или магазин, вы должны объяснить, что, почему, где и сколько будет стоить приобретение и обслуживание. Если местоположение важно для вашего успеха, например, если вы открываете ресторан, вам необходимо объяснить, почему вы выбрали это местоположение, и включить анализ аналогичных предприятий в этом районе.
- Есть ли у вас или вам понадобятся поставщики или партнеры? Включите список и объясните, как они связаны с бизнесом.
- Оценка риска — важная часть головоломки. Воспользуйтесь этой возможностью, чтобы обдумать любые проблемы, которые могут помешать вашему бизнесу работать. Как бы вы их преодолели и что вы будете делать, чтобы снизить риск их возникновения? Например, если вы закупаете материалы из другой страны, что произойдет, если границы будут закрыты и товар не может быть доставлен?
- Есть ли какие-либо юридические соображения или правила, которых вы должны придерживаться? Вы также должны указать детали своего страхового полиса.
- Приобретали ли вы или находитесь в процессе приобретения товарный знак, авторское право или патент? При необходимости укажите статус вашей заявки.
8.
ФинансыВаш бизнес-план должен включать подробную финансовую информацию, которая показывает текущее финансовое состояние компании, сколько будет стоить ведение вашего бизнеса, какой доход вы ожидаете получить и когда вы прогнозируете, что компания начнет приносить прибыль .
Крайне важно, чтобы финансовая информация, которую вы указываете, была полной и подробной, особенно если вы ищете инвестиции.Вам необходимо знать свои числа и уметь отвечать на вопросы о них. Если вы не чувствуете, что у вас достаточно опыта, чтобы делать это хорошо, вам следует либо поработать с бухгалтером, чтобы подготовить необходимые вам документы, либо найти партнера, у которого есть навыки, чтобы позаботиться об этой стороне бизнеса.
В данный раздел необходимо включить следующие документы:
- Бухгалтерский баланс. Это покажет текущее финансовое состояние компании. Вы заказывали акции или, например, платили арендную плату?
- Отчет о прибылях и убытках.Это прогноз ожидаемых доходов и расходов за определенный период.
- Денежный поток. Это показывает, как потоки денежных средств проходят через бизнес, и обеспечивает возможность выплаты основных платежей, таких как заработная плата.
- Операционный бюджет. Сколько будет стоить ведение вашего бизнеса? Сюда будет входить все, от зарплаты до счетов за коммунальные услуги.
- Анализ безубыточности. Как следует из названия, это определит, сколько времени потребуется вашему бизнесу, чтобы стать прибыльным.
При прогнозировании дохода на годы вперед убедитесь, что вы приняли во внимание готовность рынка.Если вы запускаете особенно инновационный продукт или выходите на медленно развивающийся рынок, темпы продаж могут быть ниже. Это должно быть учтено в вашем бизнес-плане, поскольку это окажет значительное влияние на общее финансовое состояние вашего бизнеса.
С чего начать создание бизнесаПри открытии собственной компании нужно о многом учитывать. Тем не менее, любой может это сделать, просто нужно терпение, целеустремленность и желание учиться. В Интернете доступно множество полезных шаблонов, особенно для некоторых финансовых документов, которые вам нужно будет включить, что поможет вам начать работу.
Если у вас есть идея и вы хотите узнать у опытных предпринимателей, как вывести ее на рынок, изучите бизнес-программы, которые мы предлагаем в бизнес-школе ЕС. На нашем факультете работают профессионалы, которые опираются на собственный опыт, чтобы вооружить студентов навыками, знаниями и мышлением, необходимыми для достижения успеха. Более того, наше глобальное сообщество, состоящее из более чем 27 000 выпускников, стремится поддержать студентов, делясь своими навыками и опытом.
Бизнес-план— шаблоны пошагового планирования
В этом руководстве по написанию бизнес-плана будут описаны наиболее важные части и то, что должно быть включено в эффективный план.
Мнения, высказанные предпринимателями, участников являются их собственными.
Бизнес-план — это письменное описание будущего вашего бизнеса, документ, в котором говорится, что вы планируете делать и как вы планируете это делать. Если вы набросали на обратной стороне конверта абзац с описанием своей бизнес-стратегии, значит, вы написали план или, по крайней мере, его основу.
Бизнес-планы по своей сути стратегические.Вы начинаете здесь, сегодня, с определенными ресурсами и способностями. И вы хотите достичь этого, точки в будущем (обычно через три-пять лет), когда у вашего бизнеса будет другой набор ресурсов и возможностей, а также большая прибыльность и увеличенные активы. Ваш план показывает, как вы доберетесь отсюда до места.
Связано: 7 шагов к идеально составленному бизнес-плану
Вы можете посетить нашу энциклопедию малого бизнеса, чтобы узнать больше о бизнес-планах, или нашу область FormNet, чтобы получить необходимые формы для начала работы.
Перед написанием плана
Составление бизнес-плана
Инструменты бизнес-плана
Видео по бизнес-планированию
Видео: Что инвесторы на самом деле думают о вашем бизнес-плане. На круглом столе журнала Entrepreneur финансовые профессионалы предлагают жесткие разговоры о бизнес-планах начинающих предпринимателей:
По теме: Что инвесторы на самом деле думают о вашем бизнес-плане
Видео: Как я могу нанять кого-нибудь, чтобы помочь Написать мой бизнес-план? На видео ниже , Тим Берри, основатель и президент Palo Alto Software Inc., отвечает читателю, который ищет совета по поиску недорогого писателя, который поможет с бизнес-планом:
Связанный: 25 советов по бизнес-плану от профессионалов
загрузка …
Объясняя План действий ЕС по финансированию устойчивого роста | Отчеты / руководства
Девять лиц, подписавших PRI, были членами ГЭВУ. PRI выступал в качестве наблюдателя, предоставляя техническую информацию по многим рекомендациям.
PRI выпустила предварительную оценку 10 областей реформы в плане действий.Комиссия обязалась придерживаться графика реализации реформ, и первые законодательные предложения были опубликованы в мае 2018 года.
Во второй версии мы обновляем оценку, чтобы включить первые законодательные меры, предложенные Комиссией для реализации четырех действий, изложенных в плане действий, а именно таксономии, рекомендаций по инвестициям, критериев устойчивости и обязанностей инвесторов.
Выступая на мероприятии PRI в Брюсселе в июне 2018 года, вице-президент Европейской комиссии Валдис Домбровскис представил первые четыре действия, предложенные Комиссией.Эти действия взаимосвязаны и актуальны для всех инвесторов.
Работа над устойчивой финансовой системой соответствует Плану и миссии PRI. PRI приветствует план действий и продолжит работу с подписавшими сторонами и Европейской комиссией, чтобы поддержать его реализацию посредством соответствующих законодательных мер.
Для получения дополнительной информации о плане действий и устойчивой финансовой системе PRI, а также о деятельности в области политики, напишите по адресу [email protected].
План действий описывает десять реформ в трех областях:
Четыре законодательных предложения, принятые в мае 2018 года, касаются нескольких областей Плана действий.
Переориентировать потоки капитала на устойчивые инвестиции для достижения устойчивого и инклюзивного роста
- Создание системы классификации ЕС для деятельности в области устойчивого развития
- Создание стандартов и этикеток для экологически чистых финансовых продуктов
- Привлечение инвестиций в устойчивые проекты
- Обеспечение устойчивости при предоставлении консультаций по инвестициям
- Разработка критериев устойчивости
Обеспечение устойчивого развития в управлении рисками
- Лучшая интеграция устойчивости в рейтинги и исследования
- Разъяснение обязанностей институциональных инвесторов и управляющих активами
- Включение устойчивости в пруденциальные требования
Содействовать прозрачности и долгосрочности финансово-хозяйственной деятельности
- Повышение эффективности раскрытия информации об устойчивости и нормотворчества
- Содействие устойчивому корпоративному управлению и смягчение краткосрочного подхода на рынках капитала
На следующих страницах мы объясняем действия и возможные последствия для инвесторов
Четыре законодательных предложения — обзор
В мае 2018 года Комиссия приняла пакет мер по реализации нескольких ключевых действий, объявленных в ее плане действий по устойчивому финансированию.В комплект входит:
1. Таксономия
Предложение о постановлении, устанавливающем основу для содействия устойчивым инвестициям. Предлагаемое постановление устанавливает условия и основу для создания со временем единой системы классификации (или таксономии) того, что можно считать экологически устойчивой экономической деятельностью. Это широко рассматривается как первый и важный шаг в общих усилиях по направлению инвестиций в устойчивую деятельность.
2.Раскрытие информации и обязанности
Предложение по регулированию раскрытия информации, касающейся устойчивых инвестиций и рисков устойчивости, вносящее поправки в Директиву (ЕС) 2016/2341 (IORP 2 — Пенсии). Это постановление вводит обязательства для институциональных инвесторов и управляющих активами раскрывать, как они интегрируют факторы ESG в свои процессы управления рисками. Требования по интеграции факторов ESG в процессы принятия инвестиционных решений в рамках их обязанностей перед инвесторами и бенефициарами будут дополнительно уточнены посредством делегированных актов.
3. Контрольные точки
Предложение о внесении поправок в нормативное положение. Предлагаемая поправка создаст новую категорию контрольных показателей, включающую контрольные показатели низкоуглеродного и положительного углеродного воздействия, чтобы помочь инвесторам лучше понять относительное углеродное воздействие своих инвестиций.
4. Предпочтения в области устойчивого развития (консультация)
Кроме того, Комиссия запросила отзывы о поправках к делегированным актам в соответствии с Директивой о рынках финансовых инструментов (MiFID II) и Директивой о распределении страховых услуг, чтобы включить соображения ESG в рекомендации, которые инвестиционные фирмы и страховые дистрибьюторы предлагают своим клиентам.
Как создать стратегический бизнес-план для обеспечения успеха в рамках MDR / IVDR
Для многих устройств стоимость соответствия MDR и IVDR будет высокой и потребует значительного опыта. Производители должны немедленно приступить к разработке стратегической бизнес-модели, которая подготовит их к успеху в рамках новых реформ.
Давид Новотны и Анджела Браун, Icon
Переход к новым правилам Европейского Союза (ЕС) по медицинским устройствам (MDR) и правилам в отношении устройств для диагностики in vitro (IVDR) представляет собой одно из самых разрушительных преобразований, происходящих в индустрии медицинского оборудования, затрагивающее все аспекты разработки, производства, распространения продукта. , и мониторинг.
Ожидается, что эти правила, устанавливающие более строгие требования к безопасности и данным для устройств, распространяемых в ЕС, значительно усложнят сохранение существующих продуктов на рынке и внедрение новых.
Стоимость соблюдения таких строгих требований будет высокой, что потребует от производителей ежегодно выделять значительный бюджет на следующие три года. Более того, переход может привести к тому, что сотни, если не тысячи, товаров уйдут с рынка ЕС.
Несмотря на проблемы, которые представляют эти изменения, они также могут дать возможность тем, кто начал действовать раньше, получить преимущество над конкурентами, которые не спешат соблюдать требования. Для достижения успеха в рамках MDR и IVDR компаниям необходимо разработать и реализовать стратегический бизнес-план.
Новая бизнес-модель
До вступления в силу новых правил медицинские изделия, уже представленные на рынке, по умолчанию считаются безопасными. Но с приближением крайних сроков (май 2020 г. для MDR и май 2022 г. для IVDR) тысячи медицинских устройств, находящихся в настоящее время на рынке ЕС, должны будут пройти повторную сертификацию.Компании должны будут предоставить огромные объемы клинических данных в дополнение к выполнению комплексных оценок и отчетности послепродажного наблюдения.
Также существует озабоченность по поводу нехватки нотифицированных органов (НБ), организаций, необходимых для сертификации устройств. MDR требует, чтобы Европейская комиссия назначила НБ для сертификации определенных категорий медицинских устройств. Приток заявок приведет к увеличению рабочей нагрузки, которая может перегрузить нотифицированные органы, особенно для IVD, создавая задержки, которые могут задержать рассмотрение продукта.
У первопроходцев может быть шанс получить долю рынка по сравнению с более медленными конкурентами, которые не могут выполнить задание раньше установленных сроков. Фактически, это явление официально наблюдается с сентября 2019 года, когда Biotronik стала первой компанией, получившей сертификат MDR для устройства с высоким уровнем риска. Чтобы следовать этому прецеденту, компаниям необходимо будет создать комплексный бизнес-план, который подготовит их к успеху.
Зачем запускать новые продукты за пределы ЕС?
MDR и IVDR значительно изменяют глобальную нормативную базу.Исторически получить знак CE было проще, чем получить одобрение FDA, но строгие новые требования к данным и дополнительные шаги, связанные с NB и нормативным контролем, могут сделать получение одобрения в США более быстрым и легким. Единый язык, большое количество пациентов, менее строгие законы о защите данных, надежная ИТ-инфраструктура и центральная институциональная проверка еще больше способствуют эффективности обучения в США. Точно так же страны Азиатско-Тихоокеанского региона и Латинской Америки могут быть более привлекательными для некоторых устройств, особенно в регенеративной медицине.
Участие высшего руководства
Руководители высшего звена могут сыграть решающую роль в подготовке вашего бизнеса к успеху в рамках MDR и IVDR. Чтобы привлечь их эффективно, компаниям следует рассмотреть возможность вовлечения высшего руководства в следующие процессы:
- Оценка затрат — Для соблюдения новых правил потребуется выделение значительных средств. Это предполагает, что главный финансовый директор (CFO) и главный операционный директор (COO) должны взять на себя ведущую роль.
- Сортировка продуктов — для многих продуктов небольшого объема добавленная стоимость MDR и IVDR не окупит затрат, что может привести к тому, что производители сократят свои предложения в Европе. Это будет иметь операционные и стратегические последствия, предполагая необходимость участия финансового директора, главного операционного директора и генерального директора.
- Стратегия выхода на рынок — поскольку европейские требования к клиническим доказательствам могут оказаться более строгими, чем требования США, выход на рынок США потенциально может быть более прибыльным, что требует комплексной стратегии выхода на рынок.
Поскольку первый крайний срок быстро приближается в мае 2020 года, производители должны немедленно приступить к разработке стратегической бизнес-модели, которая подготовит их к успеху в рамках новых реформ.
Дэвид Новотны (David Novotny) — генеральный директор и руководитель отдела медицинских приборов и диагностических исследований компании Icon. Он имеет более чем 18-летний опыт работы в медицинской, диагностической, биотехнологической и клинической отраслях.
A Нгела Браун — директор по нормативным вопросам исследовательского подразделения ICON в области медицинского оборудования и диагностики. Она имеет более чем 20-летний опыт работы в сфере нормативно-правового регулирования и обеспечения качества в индустрии медицинского оборудования, специализируется на вопросах международного регулирования, работая с университетами, стартапами и крупными компаниями.
SESAR Совместное предприятие | Европейский генеральный план банкоматов
Европейский генеральный план ОрВД — это согласованная дорожная карта, которая связывает научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы ОрВД со сценариями развертывания для достижения целевых показателей эффективности Единого европейского неба.
Первоначальная версия Европейского генерального плана ОрВД, которая является результатом первого этапа процесса определения проекта SESAR, формирует основу для деятельности по разработке и развертыванию проекта SESAR.
С тех пор Генеральный план ОрВД регулярно обновляется в тесном сотрудничестве с заинтересованными сторонами, чтобы повторно активировать процесс определения, который адаптирует требования новых систем ОрВД к развивающимся задачам характеристик SES и к эксплуатационным реалиям, а также учитывает эти требования в последующие процессы SESAR (НИОКР и внедрение).
- Этот первоначальный мастер-план был одобрен Советом 30 марта 2009 года. Первое важное обновление Генерального плана ОрВД, утвержденное в 2012 году, определило «Существенные оперативные изменения», которые необходимо реализовать для полного развертывания нового SESAR. концепция к 2030 году.
- Второе важное обновление, утвержденное 15 декабря 2015 года, уточняет видение, объединяющее производительность и технологии с расширенным горизонтом до 2035 года. В нем также упоминаются ключевые особенности программы исследований и инноваций SESAR 2020 и пилотного общего проекта .
- Европейский генеральный план ОрВД 2020 года был опубликован в декабре 2019 года. Он заменяет собой все другие версии Генерального плана. Нажмите здесь, чтобы узнать, что нового в этой версии.
Загрузите последнюю версию Европейского генерального плана ОрВД (доступен на английском, французском, испанском, русском, арабском и китайском языках).
Или посетите онлайн-портал Европейского генерального плана банкоматов.
