Бизнес план для частного семейного предприятия: Бизнес план интернет-магазина с расчетами

Организационно-Правовой Формы Бизнеса

 Организационно-Правовой Формы Бизнеса

1.        Частное Предприятие

Частное Предприятие (ЧП)— предприятие, имеющее одного хозяина, основанное на частной собственности индивидуального лица, владельца и распорядителя основных средств, капитала предприятия.

Собственник частного предприятия обязан управлять его деятельностью непосредственно. Он не может передать полномочия по управлению наемному менеджеру.

Налогообложение юридических лиц в Узбекистане не зависит от их организационно-правовой формы. Если предприятие является субъектом малого предпринимательства, в соответствии со ст. 5 Закона РУз «О гарантиях свободы предпринимательской деятельности», оно может выбирать между обще установленными налогами и упрощенной системой налогообложения (уплатой ЕНП).

Создается и управляется: одним физическим лицом

Уставный фонд: нет минимального размера

Учредительные документы: устав

Привлечение партнеров: нет

Налогообложение: налоги уплачивает предприятие

Преимущество: частное предприятие – юридическое лицо и, в отличие от индивидуального предпринимателя, может осуществлять любую деятельность, не запрещенную законодательством.

Недостаток: в случае банкротства собственник несет неограниченную ответственность по его обязательствам. Этот риск компенсируется отсутствием налогообложения чистой прибыли, остающейся после уплаты налогов ЧП как юридическим лицом.

2.        Семейное Предприятие

Семейное Предприятие — субъект семейного предпринимательства, осуществляющий производство и реализацию товаров (работ, услуг) на базе общего имущества участников семейного предприятия, в том числе общей (долевой или совместной) собственности на жилье, а также на основе их личного труда

В соответствии со ст. 14 Закона «О семейном предпринимательстве», каждый участник семейного предприятия вправе участвовать в управлении им, принятии решений, контроле за финансово-хозяйственной деятельностью. Как именно это осуществляется, в законе не говорится, однако все основные моменты должны быть подробно прописаны в учредительном договоре, иначе в случае возникновения разногласий между участниками СП его работа может быть существенно затруднена.

Участник семейного предприятия имеет право выйти из его состава. Если иное не предусмотрено учредительным договором, то СП обязано возвратить выходящему участнику часть стоимости имущества пропорционально размеру имущества, внесенного участником в уставный фонд, или выделить ему имущество в натуральном виде такой же стоимости.

В случае смены главы СП, добровольного входа (выхода) участника в (из) состав(а) семейного предприятия, расторжения брака между супругами или смерти участника СП в учредительный договор вносятся соответствующие изменения и дополнения. При этом государственная перерегистрация СП не требуется.

Участники: члены одной семье

Уставный фонд: не менее 10 МРЗП (Минимальной Размера Заработной Платы)

Учредительные документы: учредительный договор

Привлечение партнеров: только члены семьи при условии внесения вкладов в   уставный фонд

Минимальное число участников: 2 человека

Основные недостатки: круг участников ограничен членами семьи и неограниченная ответственность собственников предприятия по его обязательствам.

<< Первая < Предыдущая 1 2 Следующая > Последняя >>

Семейный бизнес в России и за рубежом

«Эмоциональная включенность акционеров, более высокая энергетика развития, чувство принадлежности, собственности, семейности и тепла», – так описал российский предприниматель позитивные отличия частного бизнеса от публичных предприятий в ходе глобального исследования, проведенного PwC среди собственников и руководителей частных компаний.

Исследование призвано «измерить температуру» семейного бизнеса по всему миру и выявить, как ощущают себя частные компании в условиях современных турбулентных реалий, насколько далека перспектива, в которой они мыслят с точки зрения развития бизнеса, думают ли о проблемах передачи бизнеса последующим поколениям.

В опросе участвовали более 2 тыс. компаний по всему миру. При этом в вопросах управления частным бизнесом, а также планов на будущее, четко прослеживается разница в восприятии подобной проблематики предпринимателями из России и развитых стран.

Большинство представителей российского бизнеса отмечают высокую вовлеченность акционеров в вопросы управления. Как следствие, в частных компаниях быстрее принимаются решения, они способы проявлять гибкость и маневренность в условиях текущей непростой экономической ситуации.

При этом многие российские предприниматели, в отличие от западных, по разным причинам не видят перспектив многолетнего развития их бизнеса в рамках семьи. Более половины представителей российского частного сектора планируют продать свою компанию, либо привлечь инвесторов, в том числе, через IPO. Около трети опрошенных вообще не обеспокоены вопросом передачи бизнеса последующим поколениям. Среди причин своего нежелания передавать управление компанией преемникам были отмечены, в том числе, недостаточная квалификация будущих наследников, отсутствие у них желания и готовности заниматься бизнесом.

Также многие российские предприниматели не рассматривают в качестве рисков для своих компаний конфликты семейные или между акционерами. Лишь 12% частных предпринимателей считают, что семейные конфликты могут обернутся существенными трудностями в течение следующих пяти лет. 39% частных компаний в России вообще не имеют инструментов, которые позволили бы им решать проблемы и регулировать конфликты, связанные с семейными вопросами (по сравнению с 21% в мире).

Наиболее распространенным инструментом для решения конфликтов при управлении бизнесом как в России, так и в мире является соглашение акционеров (в России есть у 37% частных компаний). При этом в отличие от развитых стран, среди российского бизнеса совсем не популярно создание семейных советов по управлению компанией, внедрение так называемых «семейных конституций» и пр.

Совсем другую картину показало исследование частных компаний в развитых странах. Многие из них уже не раз передавались от поколения к поколению, в них обычно закреплены правила управления семейным бизнесом, решены вопросы порядка привлечения к управлению более способных и квалифицированных членов семьи. Однако представители таких компаний тоже отмечают ряд специфических для себя проблем. Так, на смену энергии и «эмоциональной включенности» учредителей приходят их преемники, не всегда заинтересованные в развитии бизнеса, но в большей степени – в получении стабильного дохода от семейного предприятия.

Также семейные компании на определенной стадии своего развития могут утрачивать гибкость и быстроту принятия решений. При этом в компаниях, традиционно управляемых членами семьи, сложнее принимаются решения по привлечению независимых управленцев, а при их назначении не предоставляется свобода в принятии решений. Нередко возникают и конфликты по вопросам управления между членами семьи в последующих после учредителя поколениях.

Будущее семейного бизнеса в России

Можно сделать вывод, что применение термина «семейный бизнес» к российским частным компаниям в текущих реалиях некорректно. Российские предприниматели в большинстве своем молоды по сравнению, например, с западноевропейскими и североамериканскими. Их бизнес – это бизнес первого поколения, в котором основным двигателем является его учредитель, а их будущие наследники – зачастую несовершеннолетние дети. Ситуации вовлечения в управление членов семьи, а также перехода бизнеса в управление наследникам редки на данный момент, а существующая незначительная практика демонстрирует, что при возникновении переходных ситуаций возникают корпоративные конфликты, и, как результат, компании бедствуют.

В связи с данным фактором «молодости», а также в условиях недостаточной поддержки частного бизнеса со стороны государства, несовершенного законодательства, отсутствия вызывающей доверия судебной системы и ряда другим проблем, специфических для России, предприниматели в большинстве своем не строят долголетних планов развития бизнеса, и, как следствие, передачи его последующим поколениям. Наиболее важным для них зачастую является обеспечение благосостояния семьи, создание, в том числе, за рубежом фондов ликвидных активов, призванных поддержать семью в будущем.

Тем не менее, жизнь не стоит на месте, и персональная вовлеченность учредителей бизнеса в вопросы управления будет постепенно и повсеместно снижаться. Все чаще при возникновении корпоративных конфликтов и других кризисных ситуаций предприниматели будут приходить к необходимости регулирования основных аспектов управления бизнесом, определения долгосрочной стратегии его развития и сохранения присущих ему ценностей, обеспечения преемственности бизнеса.

Проблема плавного перехода семейного предприятия к преемникам и выбор членов семьи, способных взять на себя лидирующую роль, разрешение конфликтов между членами семьи и установление определенной культуры взаимоотношений между ними – вопросы, характерные для собственников любой компании. И в этом смысле все очевидные на данный момент различия между российской бизнес-средой и развитыми странами, а также потенциальные стратегические планы развития бизнеса, не должны иметь определяющего значения при решении вопросов необходимости регулирования взаимоотношений внутри семьи.

Поэтому очень важно ориентироваться на опыт и проблематику развития семейного бизнеса зарубежных стран в части тех механизмов управления, обучения наследников, разрешения конфликтов, которые протестированы на протяжении долгих лет и многими поколениями семей, управляющих семейными предприятиями.

Закрепление правил и воспитание в преемниках культуры управления бизнесом для сохранения «эмоциональной включенности» в семейное дело, трансформация ценностей семьи в бизнес ценности, поможет создать необходимую почву для продолжения истории успеха частного предпринимателя через сохранение богатства и историю успеха его семьи.

Атлас

• PricewaterhouseCoopers

Материалы по теме

• Эволюция клиента

Планирование семейного бизнеса | Малый бизнес

Морган Раш

Семейный бизнес выходит далеко за рамки типичных семейных предприятий. Согласно статье 2004 года «Семейный бизнес: статистика, профили и особенности», в Северной Америке от 80 до 90 процентов предприятий принадлежат семьям, в том числе 37 процентов компаний из списка Fortune 500. Семейные предприятия в Соединенных Штатах включают Wal-Mart, Ford, J.P. Morgan и Levi Strauss.

Планирование семейного бизнеса должно учитывать особые проблемы семейного сотрудничества, включая планирование имущества и разработку бизнес-стратегии. Однако надзор и сотрудничество могут помочь смягчить некоторые из этих потенциальных противоречий.

Бизнес-стратегия

1. Планирование семейного бизнеса может включать разработку стратегий обеспечения стабильности и роста бизнеса. Вопросы могут включать оценку рынка, внедрение технологий, оценку конкуренции, разработку финансовых целей и доработку миссии компании и долгосрочных целей семейного бизнеса.

Планирование наследства и правопреемства

1. Поскольку семейный бизнес становится чрезвычайно уязвимым к нестабильности и краху во время смены поколений, важно иметь процессы планирования семейного бизнеса до того, как переход станет неизбежным. По данным «Семейного бизнеса», две трети семейных предприятий не переживают смену поколений. Эффективное планирование семейного бизнеса может наметить шаги, ведущие к переходу, включая выкуп и смену ответственности и обязанностей. Вероятно, хорошей идеей будет поработать с юристом по недвижимости при разработке механизмов, ведущих к крупным переходам.

Общение

1. В некоторых случаях общение во время планирования семейного бизнеса может осуществляться третьей стороной. Сторонние группы могут вести переговоры о планировании семейного бизнеса, чтобы избежать конфликта. Если конфликты уже возникли в процессе планирования семейного бизнеса, включая судебные разбирательства, сторонние группы могут обеспечить дополнительную конфиденциальность и защиту от разглашения.

Надзор

1. Семейные предприятия особенно уязвимы для хищений из-за присущего им уровня доверия, согласно «Мошенничеству и хищениям сотрудников». Планирование семейного бизнеса может включать надзор и меры внутренней проверки для предотвращения. В некоторых случаях рекомендации по планированию семейного бизнеса могут включать запрет одному и тому же лицу, которое записывает квитанции, регистрировать продажи или выставлять счета. Лидеры семей также могут потребовать авторизацию, прежде чем будут одобрены чеки, превышающие указанную сумму. Бухгалтеры-криминалисты могут быть наняты для проведения периодических проверок, чтобы обеспечить прозрачную и точную бухгалтерию.

Проблемы

1. Конфликты могут возникать при планировании семейного бизнеса, когда деловые вопросы проникают в жизнь семьи вне работы, согласно «Семейному бизнесу». Семейное соперничество, принятие членами семьи чужих ролей и неконтролируемые семейные конфликты могут привести к нестабильности в бизнесе во время процессов планирования.

Ссылки

• Gaebler.com: Статистика семейного бизнеса

Resources

• Continuity Family Business Consulting: Решения для развития семейного бизнеса

Writer Bio

Морган Раш — журналист из Калифорнии, специализирующийся на новостях, деловых письмах, фитнесе и путешествиях. Он пишет для многочисленных изданий на национальном, государственном и местном уровнях, включая газеты, журналы и веб-сайты. Раш имеет степень бакалавра искусств Калифорнийского университета в Сан-Диего.

Market Insights — Управление активами Market Insights

Женщины и инвестирование: опираясь на сильные стороны

Инвестиционный институт Wells Fargo исследует сильные стороны женщин и проблемы, с которыми они сталкиваются при достижении своих финансовых целей.

Получить отчет

Закон SECURE 2.0: что вам нужно знать о новых пенсионных накоплениях и правилах распределения

29 декабря 2022 года президент Байден подписал закон о сводных ассигнованиях от 2023 года.

Узнать больше

Планирование возможности в нестабильной экономике

Не знаете, как ориентироваться в экономике с растущими процентными ставками? Вот возможности планирования, которые вы можете реализовать сегодня.

Узнать больше

Пять документов, которые вам понадобятся, когда вашему ребенку исполнится 18 лет

Важность планирования, чтобы избежать различных ловушек по мере того, как дети приближаются к «совершеннолетнему возрасту».

Узнать больше

Управление приростом капитала с помощью аналогичных обменов (раздел 1031)

Налог на прирост капитала может быть отложен при надлежащем планировании и использовании аналогичных обменов.

Подробнее

Зоны квалифицированных возможностей: Что должны знать инвесторы

Программа Зоны квалифицированных возможностей может предоставлять налоговые льготы для частных долгосрочных инвестиций в экономически неблагополучные районы.

Узнать больше

Важность соглашений купли-продажи для владельцев бизнеса

Положения соглашений купли-продажи могут учитывать различные непредвиденные обстоятельства, чтобы обеспечить плавный переход прав собственности и непрерывность операций.

Узнать больше

Почему каждому владельцу бизнеса нужен план на случай непредвиденных обстоятельств

Наличие плана на случай непредвиденных обстоятельств для вашего бизнеса может помочь справиться с чрезвычайными ситуациями, если произойдет что-то непредвиденное.

Подробнее

Отражают ли ваши инвестиции ваши ценности?

Найдите ответы в отчете Vision Investing Института инвестиций Wells Fargo.

Узнать больше

Инвестиционный институт Wells Fargo

Обучение, руководство и идеи для принятия обоснованных инвестиционных решений.

Исследуйте идеи

Свяжитесь со специалистом Запросите звонок

• Не застрахованы FDIC или любым федеральным государственным агентством
• Не является депозитом или иным обязательством или гарантировано Банком или любым аффилированным лицом банка
• С учетом инвестиционных рисков, включая возможную потерю основной суммы инвестирования

Private Bank — это уровень опыта для соответствующих клиентов Wells Fargo Wealth and Investment Management (WIM). WIM предлагает финансовые продукты и услуги через филиалы Wells Fargo & Company. Банковские продукты и услуги доступны через Wells Fargo Bank, N.A., члена FDIC.

Брокерские услуги предлагаются через Wells Fargo Advisors. Wells Fargo Advisors — торговая марка, используемая Wells Fargo Clearing Services, LLC и Wells Fargo Advisors Financial Network, LLC, членами SIPC, отдельными зарегистрированными брокерами-дилерами и небанковскими филиалами Wells Fargo & Company.

Wells Fargo Bank, N.A. предлагает различные консультационные и фидуциарные продукты и услуги, включая дискреционное управление портфелем. Аффилированные лица Wells Fargo, в том числе финансовые консультанты Wells Fargo Advisors, отдельного небанковского филиала, могут получать постоянное или единовременное реферальное вознаграждение в отношении клиентов, направленных в банк. Банк отвечает за повседневное управление счетом и за предоставление инвестиционных консультаций, услуг по управлению инвестициями и услуг по управлению активами для клиентов. Роль Финансового консультанта в отношении продуктов и услуг Банка ограничивается предоставлением рекомендаций и услуг по управлению отношениями.