Бизнес план азс: Бизнес план автозаправочной станции с расчетами

Это не-финансовая статья бизнес-плана – скорее, успех зависит от вашей способности определить надежного игрока в этой области и выстроить с ним качественные деловые коммуникации, заручившись гарантией наличия на АЗС то, за чем водители приезжают туда в первую очередь: качественным топливом всех популярным видов в необходимом объеме, а также не-топливные продукты первой необходимости на дороге – еда, напитки, автомобильные мелочи, товары для загородного отдыха.

Заложите в бизнес-план решение любых транспортных вопросов с доставкой продукции на АЗС. Будет ли это ваш собственный транспорт или контракт с профильной компанией – главное, чтобы вывеска «Бензина нет» никогда не появилась на вашей АЗС.

7. Ценообразование и успех

Таким образом, на первый план в бизнес-плане выходят все нетопливные направления деятельности вашей будущей АЗС. Кафе, магазин, обслуживание автомобилей (мойка, подкачка шин, услуги гаража) – любое из этих дополнительных направлений предоставляют огромные возможности по заработку, более того, быть по-настоящему успешным в этом бизнесе без качественного нетопливного направления попросту не получится.

Поэтому рекомендуем тщательно просчитать все доступные способы развития нетопливных направлений, чтобы минимизировать зависимость бизнес-модели от колебаний цен на топливо, возможные шаги регулятора и крупнейших игроков на этом рынке.

Любые закупки напрямую, близость к логистическим центрам, работа в составе сообщества таких же независимых АЗС как и ваша – все может сыграть на руку и помочь вам поддерживать необходимый уровень цен на станции – выгодный для вашего бизнеса и для клиентов.

Как открыть АЗС с нуля. Пошаговая инструкция.

Продажа топлива всегда считалась прибыльным бизнесом, но зачастую многие кто хотели бы стартовать в этом направлении, думают, что эта ниша заполнена крупными игроками на рынке, которые получают «львиную долю прибыли». Отчасти такие начинающие предприниматели правы, основную долю топливного рынка действительно контролируют крупные бренды, но в то же время, например в регионах можно открыть свою АЗС либо же стартовать с помощью франшизы от крупной компании. Обо всех моментах открытия бизнес автозаправочной станции мы и поговорим в этой статье. Постараемся затронуть все важные моменты.

В начале важно понимать, что собственная АЗС – это бизнес с большими вложениями и тут нужен очень серьезный подход, как со стороны проектирования станции, так и со стороны оформления документации и поиска партеров по поставке топлива на ваш объект.

Формат бизнеса

Содержание статьи

• Формат бизнеса
• Документы
• Выбор места
• Оборудование
• Персонал
• Как быть с поставками топлива?
• Пару слов о дополнительных услугах
• Поговорим немного о цифрах

Теперь давайте детальнее обсудим, в каком формате лучше всего стартовать, и какой тип топлива вы будете реализовывать на заправочной станции.

Первая классификация таких объектов осуществляется по форме запуска. Тут как писалось выше, есть два варианта:

— открытие частной станции. Это подразумевает под собой создание своего бренда практически с нуля. В таком формате вам нужно будет решать абсолютно все вопросы, например о выборе участка, поиска поставщиков, фирменном стиле, выборе оборудования, поиске персонала, дополнительных услугах и прочего. У этого формата есть один, но весомый минус – это доверие клиента. Все-таки водители привыкли заправлять свои авто в проверенных поставщиков, а именно на АЗС известных марок, и вам, чтобы получить доверие клиентов нужно будет потратить много сил, денег и нервов, чтобы вашей мини АЗС начали доверять в вашем городе.

— открыть АЗС по франшизе. Это более выгодное решение. В таком случае вы подбираете место под будущую деятельность, оформляете заявку на покупку франшизы известной компании, например Роснефть, Газпром, Лукойл и прочие, и после этого получаете полный пакет поддержки от партнера. Во франшизе будут четко прописаны все моменты по фирменному стилю, оборудованию, будет свое программное обеспечение и прочие моменты, а главное – это логотип и доверие от клиентов. Запуск АЗС с помощь франшизы – это наиболее подходящий вариант деятельности для начинающего предпринимателя, который хочет вкладывать огромные деньги в этот бизнес. В таком формате вы точно получите намного меньше рисков с невозвращением инвестиций.

Второй параметр, по которому можно разделить АЗС – это тип реализуемого топлива:

• бензин + дизель;
• газ;
• комплекс с бензин + дизель + газ.

Какой из этих вариантов выбирать решать уже вам.

Также неким третьим параметром можно считать сервис обслуживания, будет ли наниматься оператор колонки или это будет формат самообслуживания.

В комплексе с АЗС можно открыть небольшой автосервис. Особенно это актуально если вы находитесь в выгодном для ведения бизнеса районе города. В своей статье мы постарались рассказать все нюансы этого бизнеса.

Документы

Для работы автозаправочной станции, вам нужно будет оформить все необходимые документы. Мы приведем список основных разрешительных бумаг, но вам рекомендуем с этим вопросом все же обратиться к опытному юристу, который поможет грамотно составить все договора и получить при необходимости лицензии и другое.

• открыть либо ИП, но более предпочтительно открывать ООО, с выбором системы налогообложения с НДС.
• указать ОКВЭД на деятельность. В России это — коды 47.30.12, 50.50, 51.12.1, 51.12.2. Для Украины — 46.71.
• подготовить и зарегистрировать проект будущей заправочной станции.
• разработать и согласовать план производственного контроля.
• подписать договор с компаниями на проведения мер дератизации и вывоз ТБО с территории АЗС.
• оформить разрешение в СЭС и экологическом контроле.
• при необходимости в зависимости от страны проживания получить лицензию на хранение и продажу в Минэнерго.
• оформить на работу персонал.
• заключить договор с поставщиком топлива.

Поскольку АЗС – это объект повышенной пожарной опасности, то нужно внимательно подойти к вопросу обеспечения максимальной защищенности не только клиентов, но и персонала станции. Обязательна установка пожарной сигнализации, наличие крана для подключения пожарного шланга, песка и огнетушителей. Также нужно установить охранную сигнализацию и тревожную кнопку. Желательно поставить объект на пульт охранной фирмы.

Нужно быть готовым к тому, что ваш бизнес будут постоянно контролировать проверяющие органы, поэтому нужно четко соблюдать все технологии и правила работы АЗС, в противном случае вас могут не только оштрафовать, но и закрыть, а это потеря огромных денежных средств.

Выбор места

Следующий шаг, который нужно сделать, перед тем, как открыть АЗС – это подобрать место под саму станцию. На практике это очень непростое занятие, поскольку много мест выкуплено, особенно на оживленных трасах, но иногда можно найти неплохие варианты, возможно, они будут дороже, но в будущем вы точно окупите их с лихвой.

Во-первых, оно должно находиться около центральной дороги вашего города (если он небольшой), или же в районах, где наблюдается постоянное движение автомобилей. Обязательно наличие хорошего подъезда для машин.

Следующим шагом после того как участок выбран является оформление всей необходимой документации на участок и строительство АЗС.  Вам, как новичку, будет тяжело разобраться со всеми техническими моментами, поэтому мы советуем вам, обратится в компании, которые проделывают полный комплекс услуг по строительству, начиная от оформления документов и заканчивая сдачей готового комплекса. В среднем строительство АЗС занимает от 6 до 12 месяцев.

Подъезд и выезд с вашего объекта нужно утвердить с местной властью и ГИБДД.

Если вы будете работать по франшизе, то, скорее всего, партнер предоставит вам готовый проект заправки и поможет с выбором уже проверенного застройщика.

При планировании проекта, нужно будет учесть и помещения под все дополнительные типы услуг. Это может быть магазин, СТО, шиномонтаж или же автомойка.

Отличным решением будет запуск шиномонтажа на базе АЗС. Вам и не нужно будет рекламировать бизнес, поскольку он будет постоянно на виду у ваших клиентов автолюбителей. Все детали построения бизнеса вот тут — http://biznes-club.com/biznes-idei/kak-otkry-t-shinomontazh.html.

Оборудование

К выбору оборудования нужно подходить очень серьезно и на этом точно не нужно экономить. Само оборудование будет эксплуатироваться в постоянном режиме и его надежность, и стабильная работа будет гарантировать уменьшение рисков от простоев при ремонте и потере клиентов. Вот то, что вам нужно, для того чтобы открыть АЗС:

• Емкости для хранения и продажи с них топлива. Средний объем 15 – 20 куб.м. Их нужно около 3 – 4 шт.
• Аварийная емкость для перекачки топлива. Объемом около 15 куб.м. – 1 шт.
• Емкость для ливневой системы объемом около 10 куб.м. – 1шт.
• Топливно-раздаточная колонка – 4 шт.

Помимо самого заправочного оборудования вам будет нужна компьютерная техника и кассовый аппарат, а также специальное ПО, которое поставит процесс продажи ГСМ в автоматический режим. Вы сможете контролировать уровень остатков, приема топлива, суточные продажи и формировать полноценные отчеты по работе вашего объекта.

Также, при предоставлении дополнительных услуг нужны будут стеллажи и полки для магазина, оборудования для мойки или СТО, а также мебель для персонала. Также не забывайте о санузлах.

Персонал

Создавая бизнес на АЗС, вам нужно будет работать с небольшим штатом работников, но нужно очень внимательно подбирать персонал. Все сотрудники должны быть аккуратными, и обязательно проводить испытательный срок, на котором оценивать эффективность персонала.

Для старта, вам потребуются:

• технические работники, которые будут заправлять машины, надавать услуги подкачки колес и другое;
• кассир, он будет принимать деньги, при необходимости оказывать помощь с приготовлением кофе;
• если на заправке будет магазин, то вам потребуется продавец.
• управляющий.
• охранник.
• уборщица. Она должна работать на полный рабочий день, поскольку очень важно соблюдать чистоту не только в здании заправки, но и в санузлах. От этого фактора складывается общая картина о той или иной станции.

При предоставлении дополнительных услуг, вам нужно будет расширять штат работающих у вас сотрудников.

Как быть с поставками топлива?

Если вы открываете собственную мини АЗС, тогда вам нужно будет искать поставщиков своими силами. Обычно это нужно искать выход на нефтеперерабатывающие предприятия, но они не очень охотно идут на сотрудничество с мелким оптом, а если брать через посредника, то цена получается не конкурентная. Если все же смотреть в сторону перерабатывающих предприятий, то нужно изучать этот вопрос и узнавать о качестве предлагаемого топлива, так как от него будет зависеть и репутация вашего объекта.

Другое дело если вы купили франшизу, тогда вопрос с поставками топлива отпадает, так как ваш партнер сам будет поставлять качественный продукт вам на АЗС, он также дорожит репутацией и имеет свою цепочку логистики по обеспечению партнеров качественным топливом.

Пару слов о дополнительных услугах

Составляя бизнес план АЗС, нужно обязательно расширять спектр услуг. Помимо основной функции ваша станция может выполнять роль магазина, в котором можно купить не только продукты питания, но и все расходные материалы для автомобиля, например масла, антифризы, дворники и прочую мелкую продукцию, которая может потребоваться водителю на дороге. Продажи такой торговой точки обычно могут давать очень неплохой дополнительный доход, учтивая, что наценка в таких точках выше, чем в простом магазине в вашем городе.

Если есть возможность, оборудуйте автомойку или СТО, все это будет привлекать многих клиентов, и они будут уже интуитивно ехать заправлять бак именно к вам, потому как будут знать что у вас высокий сервис обслуживания, а главное широкий спектр услуг.

Поговорим немного о цифрах

Рассматривая данную бизнес идею, начинающего предпринимателя в первую очередь интересует вопрос о том, сколько же стоит открыть свою АЗС и как быстро он сможет отбить свои инвестиции.

Стоит отметить, что о цене постройки здания говорить сложно, в каждом отдельном случае она будет разной.

Ясно одно, что стоимость технического комплекса для АЗС будет выше $125000.

Сюда входит:

• 2 топливно-раздаточные колонки – стоимость от $12500 за шт.
• емкость объемом 25 кубов под топливо – около $7500 за шт.
• топливные трубопроводы, клапаны и электричество выйдет от $30000 и выше.

Если говорить о вложениях, то они просто огромные.

Средний заработок одной АЗС в день около $500, если добавить продажи от магазина и автомойки, то это еще около $200. Таким образом, в месяц получиться заработать около $15000 — $20000.

Общую сумму вложений называют по-разному от $300000 до $500000.

Окупаемость составит около 4 – 5 лет.

Выводы. Бизнес на автозаправочной станции – это очень сложный путь для начинающего бизнесмена. Тут нужны огромные вложения, хорошие связи и выход на поставщиков, либо же нужно покупать франшизу известной марки.

Работаете в этом направлении? Оставьте свой отзыв, он будет очень полезен для читателей нашего сайта.

Шаблон бизнес-плана АЗС (2023)

Бизнес-план АЗС

Вы попали в нужное место, чтобы создать бизнес-план АЗС.

Мы помогли более чем 10 000 предпринимателей и владельцев бизнеса составить бизнес-планы, и многие из них использовали их для запуска или расширения своих заправочных станций.

Вы можете загрузить бизнес-план АЗС (включая настраиваемую финансовую модель) на свой компьютер здесь <–

Ниже приведен образец бизнес-плана АЗС, который поможет вам создать каждый раздел бизнес-плана АЗС.

Резюме

Обзор бизнеса

Станция Accelerate — это начинающая заправочная станция, расположенная в Далласе, штат Техас. Компания была основана Биллом Джонсоном, опытным менеджером АЗС, который приобрел ценные знания о том, как управлять АЗС, за последние десять лет, работая в GAS&GO MART. Теперь, когда Билл имеет опыт управления заправочной станцией, он готов основать собственную компанию Accelerate Station. Билл уверен, что его навыки управления бизнесом в сочетании с его пониманием индустрии заправочных станций позволят ему управлять собственной прибыльной заправочной станцией. Билл набирает команду сотрудников автозаправочных станций, которые помогут справиться с повседневными сложностями ведения бизнеса на автозаправочных станциях — продажами и маркетингом, отношениями с поставщиками, финансовым управлением и поддержкой клиентов.

Станция Accelerate предоставит бензин, дизельное топливо, зарядку для электромобилей, автомобильные запчасти и аксессуары, а также небольшой ассортимент закусок. Станция Accelerate станет заправочной станцией на оживленном перекрестке, расположенном в самом центре столичного района Далласа. Компания будет лучшим выбором для удобства и обслуживания клиентов, предлагая самые низкие цены в этом районе.

Предложение продуктов

Следующие продукты и услуги будут предлагать Accelerate Station:

• Бензин
• Дизель
• Зарядка электромобиля
• Воздух (для шин)
• Ассортимент автомобильных запчастей (фары, аккумуляторы и т. д.)
• Автомобильные аксессуары (держатели номерных знаков, освежители воздуха и т. д.)
• Закуски и напитки (доступ к торговому автомату)

Центр внимания клиентов

Станция Accelerate предназначена для водителей частных и коммерческих автомобилей в Далласе. Компания будет ориентироваться на людей, которым необходимо заправиться по дороге на работу, и на коммерческих водителей, заправляющихся перед длительной поездкой. Независимо от клиента, Accelerate Station обеспечит быстрое и вежливое обслуживание и самые низкие цены в этом районе.

Группа управления

Станция Accelerate будет принадлежать и управляться Биллом Джонсоном. Билл недавно окончил Техасский университет по специальности деловое администрирование. Он также имеет более чем десятилетний опыт работы менеджером заправочной станции в другой местной компании. Билл будет главным исполнительным директором заправочной станции. Он будет контролировать деятельность персонала и повседневные операции.

Билл нанял своего коллегу, выпускника бизнес-школы, Стивена Смита, на должность главного операционного директора компании и помощи в надзоре за бизнес-операциями заправочной станции. Стивен будет заниматься взаимоотношениями с поставщиками, логистикой и составлением бюджета для бизнеса.

Билл и Стивен наняли специалиста по маркетингу Мэри Миллер, чтобы она стала членом команды менеджеров станции Accelerate. Мэри — выпускница Университета штата Мэн со степенью бакалавра в области маркетинга. Билл и Стивен полагаются на опыт Мэри в реализации маркетингового плана и рекламных стратегий компании.

Факторы успеха

Станция Accelerate сможет добиться успеха, предлагая следующие конкурентные преимущества:

• Место с интенсивным движением, которое видно и доступно для прохожих с нескольких основных улиц и автомагистралей.
• Accelerate Station использует новейшие технологии, чтобы клиентам было легко и удобно быстро заправляться. Клиенты могут внести предоплату с помощью приложения компании, на заправке или лично в центральном киоске. Предоставление нескольких вариантов оплаты дает большему количеству клиентов возможность легко использовать предпочтительный способ оплаты.
• Руководство компании создало сеть взаимоотношений с поставщиками, которая позволит Accelerate Station покупать бензин по более низким ценам, чем их конкуренты. После этого Accelerate сможет передать эту экономию клиентам.

Легко заполните бизнес-план АЗС!
Загрузите шаблон бизнес-плана АЗС (включая настраиваемую финансовую модель) на свой компьютер здесь <–

Финансовые показатели

Accelerate Station ищет 880 000 долларов США в виде долгового финансирования для запуска своего бизнеса АЗС. Финансирование будет направлено на обеспечение безопасности местоположения и закупку оборудования и расходных материалов для АЗС. Финансирование также будет направлено на покрытие трехмесячных накладных расходов, включая заработную плату персонала и расходы на маркетинг. Прорыв финансирования ниже:

• Строительство АЗС: 480 000 долларов США
• Оборудование, расходные материалы и материалы для АЗС: 220 000 долларов США
• Три месяца накладных расходов (заработная плата, коммунальные услуги): 160 000 долларов США
• Маркетинговые расходы: 10 000 долларов США
• Оборотный капитал: 10 000 долларов США

На следующем графике показаны предварительные финансовые прогнозы для Accelerate Station.

Обзор компании

Кто такая Accelerate Station?

Accelerate Station — недавно созданная компания по заправке в Далласе, штат Техас. Accelerate будет лучшим выбором для водителей в Далласе благодаря удобному расположению, первоклассному обслуживанию клиентов и низким ценам на бензин, дизельное топливо и зарядку для электромобилей. Компания обслужит водителей частного и коммерческого транспорта всех типов и размеров.

Вы можете загрузить бизнес-план АЗС (включая настраиваемую финансовую модель) на свой компьютер здесь <–

Станция Accelerate сможет гарантировать самые низкие цены в этом районе благодаря существующим сетевым подключениям к поставщикам членов ее руководящей команды. Компания предлагает клиентам возможность оплаты через удобное приложение, на заправке или через центральный киоск. Клиенты также могут приобрести автомобильные запчасти и аксессуары, а также быстро перекусить в дорогу в удобных торговых автоматах на станции.

История станции Accelerate

Станция Accelerate принадлежит и управляется Биллом Джонсоном, опытным менеджером заправочной станции, который приобрел ценные знания за десять лет работы на другой местной заправочной станции. В дополнение к своему практическому опыту Билл недавно окончил Техасский университет по специальности деловое администрирование. Теперь, когда Билл приобрел опыт и ноу-хау, необходимые ему для управления заправочной станцией, он готов открыть собственную. Билл начал набирать команду сотрудников автозаправочных станций, чтобы они помогали справляться с повседневными сложностями ведения бизнеса на автозаправочных станциях, включая продажи и маркетинг, отношения с поставщиками, управление финансами и поддержку клиентов.

С момента регистрации Accelerate Station прошла следующие этапы:

• Зарегистрирована Accelerate Station, LLC для ведения бизнеса в штате Техас
• Начал переговоры о покупке недвижимости и связался с потенциальными строителями для строительства станции
• Связались с многочисленными контактными лицами, включая поставщиков бензина и дизельного топлива и поставщиков зарядных станций для электромобилей, чтобы начать заключение контрактов с поставщиками
• Начал набор обслуживающего персонала АЗС для работы на Станции Ускорения 9. 0029

Услуги Accelerate Station

Ниже перечислены продукты и услуги, предлагаемые Accelerate Station:

• Бензин
• Дизель
• Зарядка электромобиля
• Воздух (для шин)
• Ассортимент автомобильных запчастей (фары, аккумуляторы и т. д.)
• Автомобильные аксессуары (держатели номерных знаков, освежитель воздуха и т. д.)
• Закуски и напитки (доступ к торговому автомату)

Анализ отрасли

Индустрия автозаправочных станций в США оценивается примерно в 138 миллиардов долларов США, в ней работает более 13 800 предприятий и работает более 162 000 сотрудников по всей стране. В отрасль автозаправочных станций входят предприятия, которые продают автомобильное топливо, такое как газ и дизельное топливо, автомобильные запчасти и услуги (например, автомойки), а также другие неавтомобильные товары и услуги. Многие заправочные станции также расположены рядом с магазином, чтобы увеличить посещаемость их бизнеса. Эти заправочные станции являются частью более крупной индустрии «заправочных станций с магазинами шаговой доступности», которая оценивается в 649 долларов США.B в США с более чем 122 000 действующих предприятий и 1,0 млн сотрудников по всей стране. Помимо бензина и автомобильных услуг, эти предприятия также продают продукты и другие товары повседневного спроса.

Рыночный спрос на АЗС зависит от количества водителей на дорогах (как личных, так и коммерческих). Прибыльность обычно зависит от способности отраслевых операторов обеспечивать безопасность мест с интенсивным движением и покупать свой газ по самым низким ценам.

Растущая проблема для операторов автозаправочных станций — увеличение количества электромобилей. Чтобы оставаться конкурентоспособными, многие операторы отрасли начали предлагать варианты зарядки электромобилей в дополнение к традиционному бензину.

Легко заполните бизнес-план АЗС!
Загрузите шаблон бизнес-плана АЗС (включая настраиваемую финансовую модель) на свой компьютер здесь <–

Анализ клиентов

Демографический профиль целевого рынка

Программа Accelerate Station предназначена для водителей частных и коммерческих автомобилей в Далласе. Компания будет ориентироваться на людей, которым необходимо заправиться по дороге на работу, и на коммерческих водителей, заправляющихся перед длительной поездкой. Accelerate сможет принимать автомобили всех типов и размеров, включая дизельные, гибридные и электрические автомобили. Независимо от клиента, Accelerate Station обеспечит быстрое и вежливое обслуживание и самые низкие цены в этом районе.

Точные демографические данные для Далласа, штат Техас:

Сегментация клиентов

Accelerate будет в первую очередь ориентироваться на следующие профили клиентов:

• Водители личных автомобилей
• Водители коммерческого транспорта
• Водители автомобилей с бензиновым двигателем
• Водители дизельных транспортных средств
• Водители электромобилей

Вы можете загрузить бизнес-план АЗС (включая настраиваемую финансовую модель) на свой компьютер здесь <–

Конкурентный анализ

Прямые и непрямые конкуренты

Станция Accelerate столкнется с конкуренцией со стороны других компаний с аналогичным профилем бизнеса. Описание каждой компании-конкурента приведено ниже.

GAS&GO MART

GAS&GO MART — одна из крупнейших и старейших коммерческих заправочных станций в Далласе, штат Техас. Основан в 1955, компания в настоящее время управляет двадцатью станциями в столичном регионе Даллас-Форт-Уэрт. GAS&GO MART продает бензин и дизельное топливо, автозапчасти и закуски. GAS&GO MART стремится обеспечить быстрое обслуживание клиентов на ходу. Компания использует строгий процесс проверки, чтобы гарантировать, что все ее продукты являются наилучшего качества. Команда опытных сотрудников АЗС GAS&GO MART готова помочь клиентам по мере необходимости.

Автозаправочная станция

Speedy Gas Station — это небольшая заправочная станция, обслуживающая местных водителей в Далласе, штат Техас. Заправочная станция Speedy работает в одном месте в оживленном торговом районе. Компания предоставляет бензин, дизельное топливо и автомойку самообслуживания. Автозаправочная станция Speedy принадлежит семье и управляется бывшими автогонщиками, которые понимают важность быстрого обслуживания. Работники заправочных станций могут помочь клиентам проверить уровень масла, шин и решить другие мелкие проблемы с автомобилем. Компания гордится тем, что обеспечивает максимально быстрое обслуживание и качественную продукцию.

Заправочная станция Express

Заправочная станция Express — это надежная заправочная станция в Далласе, штат Техас, которая обеспечивает водителей в Далласе бензином высшего качества. Компания предлагает просторную планировку, которая может вместить самые большие коммерческие автомобили, и оснащена зарядной станцией для электромобилей. Заправочная станция Express работает в одном месте недалеко от окраины Далласа и находится в процессе открытия двух дополнительных мест в городе.

Легко заполните бизнес-план АЗС!
Загрузите шаблон бизнес-плана АЗС (включая настраиваемую финансовую модель) на свой компьютер здесь <–

Конкурентное преимущество

Станция Accelerate сможет предложить следующие преимущества перед конкурентами:

• Место с высокой проходимостью, виден и доступен для прохожих с нескольких крупных улиц и автомагистралей.
• Accelerate Station использует новейшие технологии, чтобы клиентам было легко и удобно быстро заправляться. Клиенты могут внести предоплату с помощью приложения компании, на заправке или лично в центральном киоске. Предоставление нескольких вариантов оплаты дает большему количеству клиентов возможность легко использовать предпочтительный способ оплаты.
• Руководство компании создало сеть взаимоотношений с поставщиками, которая позволит Accelerate Station покупать бензин по более низким ценам, чем их конкуренты. После этого Accelerate сможет передать эту экономию клиентам.

Маркетинговый план

Торговая марка и ценностное предложение

Станция Accelerate предложит своим клиентам уникальное ценностное предложение:

• Клиенты могут внести предоплату с помощью приложения компании, на заправочной станции или лично в центральном киоске. . Предоставление нескольких вариантов оплаты дает большему количеству клиентов возможность легко использовать предпочтительный способ оплаты.
• Руководство компании создало сеть взаимоотношений с поставщиками, которая позволит Accelerate Station покупать бензин по более низким ценам, чем их конкуренты. После этого Accelerate сможет передать эту экономию клиентам.

Стратегия продвижения

Стратегия продвижения Accelerate Station выглядит следующим образом:

Маркетинг в социальных сетях

Директор по маркетингу компании создаст учетные записи в социальных сетях, таких как LinkedIn, Twitter, Instagram, Facebook, TikTok , и YouTube. Она обеспечит активное присутствие Accelerate в социальных сетях с регулярными обновлениями и рекламным контентом, чтобы стимулировать клиентов пользоваться услугами компании.

Профессиональные ассоциации и сети

Станция Accelerate станет членом профессиональных ассоциаций, таких как Американская ассоциация заправочных станций, Далласское общество менеджеров заправочных станций и Техасская дизельная ассоциация. Руководящая команда сосредоточит свои сетевые усилия на расширении сети поставщиков компании.

Печатная реклама

Accelerate Station инвестирует в профессионально разработанную печатную рекламу для показа в программах или листовках на отраслевых сетевых мероприятиях. Компания также будет рассылать прямые почтовые рассылки местным жителям и предприятиям, которые могут часто посещать заправочную станцию.

Веб-сайт/SEO-маркетинг

Accelerate Station будет использовать штатного директора по маркетингу, который разработал печатную рекламу, для разработки веб-сайта компании. Веб-сайт будет хорошо организован, информативен и содержит список продуктов и услуг, которые Accelerate может предоставить. На сайте также будет информация о скидках и рекламных подарках.

Директор по маркетингу также будет управлять присутствием на веб-сайте компании с помощью тактики SEO-маркетинга, поэтому, когда кто-то вводит в поисковой системе «заправочная станция в Далласе» или «заправочная станция рядом со мной», станция Accelerate будет отображаться в верхней части результатов поиска. .

Цены

Цены на Accelerate Station будут умеренными и ниже, чем у конкурентов, чтобы клиенты чувствовали, что они получают выгоду при покупке продуктов и услуг компании. Accelerate также предложит скидки постоянным клиентам.

Вы можете загрузить бизнес-план АЗС (включая настраиваемую финансовую модель) на свой компьютер здесь <–

Операционный план

Ниже представлен операционный план станции Accelerate.

Операционные функции:

• Билл Джонсон будет генеральным директором компании. Он будет контролировать персонал заправочной станции и повседневную работу. Билл потратил прошлый год на набор следующего персонала:
• Стивен Смит — главный операционный директор, который будет управлять бюджетированием, взаимоотношениями с поставщиками и логистикой.
• Дженнифер Вилламс — бухгалтер, которая будет вести бухгалтерский учет, налоговые платежи и ежемесячную финансовую отчетность.
• Мэри Миллер — директор по маркетингу, который будет контролировать все маркетинговые стратегии компании и управлять веб-сайтом, социальными сетями и рекламными кампаниями в печати.
• Майкл Джонс — менеджер по контролю качества, который будет контролировать все проверки продуктов, оборудования и процессов.

Легко заполните бизнес-план АЗС!
Загрузите шаблон бизнес-плана АЗС (включая настраиваемую финансовую модель) на свой компьютер здесь <–

Вехи:

Ускоренная станция будет иметь следующие вехи в течение следующих шести месяцев.

01.12.2022 – Заключение договора купли-продажи имущества

15.12.2022 – Заключение трудовых договоров с руководством станции «Ускорение»

01.01.2023 – Начало строительства АЗС и приобретение оборудования, материалов и материалов налаживание связей на отраслевых мероприятиях и реализация маркетингового плана

15.02.2023 – Заключение контрактов с поставщиками

15.03.2023 – Станция Accelerate официально открыта для бизнеса Билл Джонсон. Билл недавно окончил Техасский университет по специальности деловое администрирование. Он также имеет более чем десятилетний опыт работы менеджером заправочной станции в другой местной компании. Билл будет главным исполнительным директором заправочной станции. Он будет контролировать деятельность персонала и повседневные операции.

Билл нанял своего коллегу, выпускника бизнес-школы, Стивена Смита, на должность главного операционного директора компании и помощи в надзоре за бизнес-операциями заправочной станции. Стивен будет заниматься взаимоотношениями с поставщиками, логистикой и составлением бюджета для бизнеса.

Билл и Стивен наняли профессионала по маркетингу Мэри Миллер, чтобы она стала членом команды менеджеров Accelerate Station. Мэри — выпускница Университета штата Мэн со степенью бакалавра в области маркетинга. Билл и Стивен полагаются на опыт Мэри в реализации маркетингового плана и рекламных стратегий компании.

Вы можете загрузить бизнес-план АЗС (включая настраиваемую финансовую модель) на свой компьютер здесь <–

Финансовый план

Основные доходы и расходы

Источниками доходов для Accelerate Station являются сборы, взимаемые с клиентов в обмен на продукты и услуги компании. Когда дело доходит до ценообразования, станция будет отслеживать затраты на поставку, средние цены, взимаемые конкурентами, и доступность продукта на рынке, чтобы гарантировать, что его цены будут приносить здоровую прибыль.

Факторами затрат будут накладные расходы, необходимые для содержания АЗС. Расходы будут включать сам продукт, расходы на заработную плату, коммунальные услуги, оборудование и расходные материалы, а также маркетинговые материалы.

Требования к финансированию и использование средств

Станция Accelerate ищет 880 000 долларов США в качестве долгового финансирования для запуска своего бизнеса по заправке. Финансирование будет направлено на обеспечение безопасности местоположения и закупку оборудования и расходных материалов для АЗС. Финансирование также будет направлено на покрытие трехмесячных накладных расходов, включая заработную плату персонала и расходы на маркетинг. Прорыв финансирования ниже:

• Строительство АЗС: 480 000 долларов США
• Оборудование, расходные материалы и материалы для АЗС: 220 000 долларов США
• Три месяца накладных расходов (заработная плата, коммунальные услуги): 160 000 долларов США
• Маркетинговые расходы: 10 000 долларов США
• Оборотный капитал: 10 000 долларов США

Легко заполните бизнес-план АЗС!
Загрузите шаблон бизнес-плана АЗС (включая настраиваемую финансовую модель) на свой компьютер здесь <–

Ключевые предположения

Ниже приведены основные допущения, необходимые для получения показателей выручки и затрат в финансовых отчетах и ​​для погашения кредита на открытие бизнеса.

• Средний объем продаж в месяц: 2000
• Средняя плата в месяц: 15 000 долларов США
• Накладные расходы в год: 640 000 долларов США

Финансовые прогнозы

Отчет о прибылях и убытках

		1 финансовый год	2 финансовый год	3 финансовый год	4 финансовый год	5 финансовый год
Выручка
	Общий доход	360 000 долл. США	793 728 долл. США	875 006 долл. США	964 606 долл. США	долл. США 1 063 382 90 187
Расходы и издержки
	Себестоимость проданных товаров	64 800 долл. США	142 871 долл. США	157 501 долл. США	173 629 долл. США	19 долл. США 1409
	Аренда	50 000 долл. США	51 250 долл. США	52 531 долл. США	53 845 долл. США	55 191 долл. США
	Marketing	$ 10 000	$ 8 000	$ 8 000	$ 8 000	$ 8 000
	Заработная плата	157 015 долларов	214 030 долларов	235 968 долларов	247 766 долларов	260 155 долларов
	Первоначальные расходы	10 000 долл. США	0 долл. США	0 долл. США	0 долл. США	0 долл. США
	Итого расходы и затраты	291 815 долл. США	416 151 долл. США	454 000 долл. США	483 240 долл. США
EBITDA		68 185 долл. США	377 577 долл. США	421 005 долл. США	481 366 долл. США	54 долл. США 8 628 90 187
	Амортизация	27 160 долл. США	27 160 долл. США	27 160 долл. США	27 160 долл. США	27 160 долл. США
EBIT		41 025 долл. США	350 417 долл. США	393 845 долл. США	454 206 долл. США	521 долл. США ,468
	Проценты	23 462 долл. США	20 529 долл. США	17 596 долл. США	14 664 долл. США	11 731 долл. США 9 0187
ДОХОД ДО НАЛОГА		17 563 долл. США	329 888 долл. США	376 249 долл. США	439 543 долл. США	долл. США 509 737
	Чистый операционный убыток	$0	$0	$0	$0	$0
	Использование чистых операционных убытков	$0	$0	$0	$0	$0
	Налогооблагаемый доход	17 563 долл. США	329 888 долл. США	376 249 долл. США	439 543 долл. США	50 долл. США 9 737
	Расходы по подоходному налогу	6 147 долл. США	115 461 долл. США	131 687 долл. США	153 840 долл. США	1 долл. США 78 408
ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ		11 416 долл. США	214 427 долл. США	244 562 долл. США	285 703 долл. США	331 329 долл. США

Бухгалтерский баланс

		1 финансовый год	2 финансовый год	3 финансовый год	4 финансовый год	5 финансовый год
АКТИВЫ
	Наличные	154 257 долл. США	348 760 долл. США	573 195 долл. США	838 550 долл. США	1,14 долл. США 9 286
	Дебиторская задолженность	$0	$0	$0	$0	$0
	Запасы	30 000 долл. США	33 072 долл. США	36 459 долл. США	40 192 долл. США	44 308 долл. США
	Итого оборотные активы	184 257 долл. США	381 832 долл. США	609 654 долл. США	878 742 долл. США	1 долл. США ,193,594
	Основные средства	180 950 долл. США	180 950 долл. США	180 950 долл. США	180 950 долл. США	180 950 долл. США 90 187
	Амортизация	27 160 долл. США	54 320 долл. США	81 480 долл. США	108 640 долл. США	135,8 долл. США 00
	Чистые основные средства	153 790 долл. США	126 630 долл. США	99 470 долл. США	72 310 долл. США	45,1 долл. США 50
ИТОГО АКТИВЫ		338 047 долл. США	508 462 долл. США	709 124 долл. США	951 052 долл. США	долл. США 1 238 744
ОБЯЗАТЕЛЬСТВА И КАПИТАЛ
	Долг	315 831	270 713	225 594	180 475	135 долларов ,356
	Счетная задолженность	$ 10 800	$ 11 906	$ 13,125	$ 14 469	$ 15 951
	Общая сумма обязательств	326 631 долл. США	282 618 долл. США	238 719 долл. США	194 944 долл. США	15 долл. США 1307
	Акционерный капитал	$0	$0	$0	$0	$0
	Общий капитал	11 416 долларов	225 843 долларов	470 405 долларов	756 108 долларов	1 доллар 087 437
ИТОГО ОБЯЗАТЕЛЬСТВА И КАПИТАЛ		338 047 долл. США	508 462 долл. США	709 124 долл. США	951 052 долл. США	1 238 744 долл. США

Отчет о движении денежных средств

		1 финансовый год	2 финансовый год	3 финансовый год 901 79	4 финансовый год	5 финансовый год
ДЕНЕЖНЫЕ ПОТОКИ ОТ ОПЕРАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
	Чистая прибыль (убыток)	11 416 долл. США	214 427 долл. США	244 562 долл. США	285 703 долл. США	331 329 долларов
	Изменение оборотного капитала	(19 200 долл. США)	(1 966 долл. США)	(2 167 долл. США)	(2 389 долл. США)	( $2634)
	Амортизация	27 160 долл. США	27 160 долл. США	27 160 долл. США	27 160 долл. США	27 160 долл. США
	Чистый денежный поток от операционной деятельности	19 376 долл. США	239 621 долл. США	269 554 долл. США	310 473 долл. США	$355 855
ДЕНЕЖНЫЙ ПОТОК ОТ ИНВЕСТИЦИЙ
	Инвестиции	(180 950 долл. США)	0 долл. США	0 долл. США	0 долл. США	0 долл. США
	Чистый денежный поток от инвестиций	(180 950 долларов США)	0	0	0	0
ДЕНЕЖНЫЙ ПОТОК ОТ ФИНАНСИРОВАНИЯ
	Денежные средства от собственного капитала	$0	$0	$0	$0	$0
	Денежные средства из долга	315 831 долл. США	(45 119 долл. США)	(45 119 долл. США)	(45 119 долл. США)	(45 119 долларов США)
	Чистый денежный поток от финансирования	$315 831	(45 119 долларов США)	(45 119 долларов США)	(45 119 долларов США)	(45 119 долларов США)
	Чистый денежный поток	154 257 долл.	194 502 долл.	224 436 долл. 10 736
	Денежные средства на начало периода	$0	$154,257	$348,760	$573,195	$838,5 50
	Денежные средства на конец периода	154 257 долл. США	348 760 долл. США	573 195 долл. США	838 550 долл. США	1 149 286 долл. США 901 87

Часто задаваемые вопросы о бизнес-плане АЗС

Шаблон бизнес-плана бесплатной АЗС

Если вам известна конкретная сумма в долларах для какого-либо аспекта бизнеса, укажите ее здесь.

Добавьте диаграмму с разбивкой соответствующих финансовых факторов на следующие три-пять лет.

​[Владелец.Компания] ищет общее финансирование $(сумма) заемного капитала для запуска своих АЗС. Капитал будет использован на (расходы) . В частности, эти средства будут использованы следующим образом:

Прогнозы на следующие пять лет:

Резюме компании

(Краткий абзац о том, что предлагает бизнес и что он представляет, аналогичный Обзору бизнеса в Резюме.) [Owner.Company] полностью принадлежит [Owner.FirstName][Owner.LastName].

​[Владелец.Компания] История

(Абзац об истории компании.)

Сводка о запуске

Добавьте диаграмму, показывающую прогнозируемые затраты на запуск бизнеса .

​[Investor.FirstName][Investor.LastName] инвестирует $(сумма) в [Owner.Company]. [Owner.Company] стремится получить $(сумма) для финансирования оставшихся расходов на запуск.

На следующей диаграмме показаны предполагаемые начальные затраты для [Owner.Company].

Продукты и услуги

​[Компания-владелец] — это полностью зарегистрированная и лицензированная заправочная станция в США, занимающая ведущее положение в отрасли для получения максимальной прибыли. Помимо розничной продажи дизельного топлива и бензина, мы также будем продавать товары и услуги.

Характеристики

Перечислите продукты и услуги, которые предлагает заправочная станция.

Анализ отрасли

В отрасли АЗС произошел инцидент (опишите, что произошло в отрасли за последние пять лет). (Опишите, как создается бизнес и как изменились потребительские расходы.)

(Дополнительная отраслевая аналитическая информация, такая как скорость движения, цены на нефть и продажи товаров в магазине.)

Анализ рынка

Добавьте диаграмму с разбивкой демографических данных по местоположению.

​[Владелец.Компания] будет в первую очередь обслуживать жителей [Владелец.Штат] и ближайших окрестностей в радиусе 10 миль. Мы также будем обслуживать туристов, путешествующих на транспортных средствах. Область, которую мы обслуживаем (описание населения и почему это хорошая целевая аудитория).

Демографические данные [Owner.State]:

Сегментация клиентов

​[Owner.Company] в первую очередь будет ориентироваться на следующие сегменты клиентов:

Анализ конкуренции

Прямые и косвенные конкуренты

Следующие предприятия расположены в радиусе 5 миль от [Владелец.Компания] и являются прямыми или косвенными конкурентами:

(название предприятия)

(описание предприятия)

Конкурентное преимущество

​[Владелец.Компания] имеет ряд преимуществ перед конкурентами:

• Отношения: [Владелец.Компания] жил в (расположение) на 3 0+ лет и установил отношения с местными влиятельные лица, публикации и жители.

• (Конкурентное преимущество)

• (Конкурентное преимущество)

Маркетинговый план

[Владелец. Компания] Бренд

Уникальное ценностное предложение бренда [Владелец.Компания] (1–3 предложения, описывающие ценностное предложение бизнеса).

Стратегия ценообразования

​[Владелец.Компания] будет поддерживать цены на газ и товары для магазинов повседневного спроса, конкурентоспособные по сравнению с другими заправочными станциями в радиусе 30 миль. Купоны и скидки будут предложены постоянным клиентам.

Стратегия продаж

Подробнее о специальных предложениях, которые увеличат продажи на этапе запуска.

Покупателям, приобретающим бензин на сумму более 15 долларов США в [Владелец.Компания], будет предоставлен купон на 10 % на покупки в магазине в течение первых шести месяцев работы АЗС.

Стратегия рекламных акций

Программа лояльности

​[Owner. Company] создаст программу лояльности для поощрения постоянных клиентов и поощрения их возвращения снова и снова.

(Маркетинговая стратегия)

(Описание маркетинговой стратегии) ​​

План операций

Функциональные роли

​[Владелец.Компания] будет открыт (часы работы и объяснение того, почему был выбран этот график).

​[Владелец.Компания] намерен нанять (номер) кассиров и (номер) (роль) в часы пик и (номер) кассиров и (номер) (роль) в непиковые часы . [Owner.Company] ожидает (число) клиентов в неделю.

Для реализации бизнес-модели [Владелец.Компания] нам необходимо выполнять несколько функций, которые разделены на две основные роли:

Администрирование

• Бухгалтерия

• Инвентаризация

• Маркетинг

• (Функция)

Служба

Группа управления

Если вы уже наняли менеджера магазина или аналогичную руководящую должность, добавьте предложение о происхождении человека.

(Напишите короткий абзац об основателе компании и о том, почему он добился успеха.)

План найма

(Менеджер.Ф.И.О.) будет выполнять функции управляющего магазином. Для запуска [Владелец.Компания] будет нанят следующий персонал:

• (роль)

• (роль)

• (роль)

Вехи

Долгосрочная цель [Владелец.Компания] заключается в (основной долгосрочной цели). Следующие шаги приведут к этому видению.

Финансовый план

Добавьте финансовые показатели, которые вы не включили в бизнес-план.

Анализ безубыточности

Прогноз прибыли и убытков

Прогноз движения денежных средств

Прогноз баланса

Бизнес-коэффициенты

​

​[Владелец.Имя][ Owner.LastName]​

​

Подпись

​[Investor.FirstName][Investor.