Бизнес план аптеки презентация, доклад
Слайд 1ВЫПОЛНИЛИ СТУДЕНТЫ :ВАСИЛЬЕВ ДЕНИС
ДОЛМАТОВА КСЕНИЯ
ПЕСНЯК ОКСАНА
ТОМСКИЙ БАЗОВЫЙ МЕДИЦИНСКИЙ КОЛЛЕДЖ
ОБЛАСТНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ
Слайд 2МЫ ХОТИМ ПРЕДСТАВИТЬ НАШУ МОДЕЛЬ АПТЕКИ. В КОТОРОЙ С ПОМОЩЬЮ МАРКЕТИНГА,
МЕРЧАНДАЙЗИНГА И ВКЛЮЧАЯ ТЕХНИКИ УВЕЛИЧЕНИЯ ПРОДАЖ МЫ СМОЖЕМ ДОБИТЬСЯ ВЫСОКОГО УРОВНЯ ПРОДАЖ И КАЧЕСТВА ОБСЛУЖИВАНИЯ.
Слайд 3МИССИИ И ЦЕЛИ РЕАЛИЗАЦИИ ЛС И ИМН
Оперативное оказание услуг по удовлетворению
потребности населения в доступных и качественных лекарственных средствах и изделиях медицинского назначения;
Дальнейшее развитие аптечной сети;
Повышение рентабельности предприятия;
Удовлетворение потребности населения в доступных и качественных лекарственных средствах и фармацевтических услугах;
Слайд 4В наше время на аптечном рынке существует огромная конкуренция.
Производители борются
за лучшее место на полках, большую площадь, а управляющие аптеками — за повышение рентабельности, увеличение средней суммы чека, минимизацию расходов на использование торговых площадей и оборудования. Все используют разные приемы и, как правило, добиваются положительного результата. Однако его достаточно сложно удержать. С помощью инструментов аптечного мерчандайзинга мы сможем осознанно добиться положительного результата.
Слайд 5Мерчандайзинг – комплекс мероприятий по наиболее эффективному размещению товаров и информационных
материалов в аптеке с целью скорейшей реализации товаров и стимулирования покупателя в решении о покупке.
Цели и задачи мерчандайзинга для покупателей:
Позволяет быстро выбрать товар;
Познакомиться с новыми видами ЛС и других товаров;
Быть более свободным и раскрепощенным при выборе товара;
Приобрести выгодно представленные товары при незапланированной покупке.
Испытать удовольствие от процесса совершения покупки, пребывания в аптеке и общения с работниками первого стола.
Слайд 6Цели и задачи мерчандайзинга для покупателей:
Позволяет быстро выбрать товар;
Познакомиться с новыми
видами ЛС и других товаров;
Быть более свободным и раскрепощенным при выборе товара;
Приобрести выгодно представленные товары при незапланированной покупке.
Испытать удовольствие от процесса совершения покупки, пребывания в аптеке и общения с работниками первого стола.
Слайд 7″АТМОСФЕРА» – ЭТО ПСИХОЛОГИЧЕСКОЕ ОЩУЩЕНИЕ, ВОЗНИКАЮЩЕЕ У ПОТРЕБИТЕЛЯ ПРИ ПОСЕЩЕНИИ АПТЕКИ
(ДАННОЕ ОЩУЩЕНИЕ ОПРЕДЕЛЯЕТ “ХАРАКТЕР” АПТЕКИ)
Слайд 8Температура воздуха Приятно находиться в прохладной аптеке, когда за окном 30-градусная
жара! И как не хочется уходить из тёплого и уютного аптечного зала в бушующую вьюгой суровую зимнюю непогоду! Поэтому наиболее приятной температуры для покупателей в нашей аптеке –16-18 градусов тепла (можно достичь с помощью кондиционера)
Освещение
При ярком освещении товар кажется более привлекательным. С помощью правильно подобранного света можно «холодную» витрину превратить в «горячую».Слайд 9ЦВЕТА И ЦВЕТОВЫЕ СОЧЕТАНИЯ В АПТЕКЕ
Для нашей аптеки мы выбрали холодные
тона: белый и зеленый, они успокаивают людей. Это связано с тем, что люди ассоциируют белый – с чистотой, зелёный – с лесом. Поэтому эта атмосфера поможет нашим покупателям быть более свободными и раскрепощенным при выборе товара.
(Снизить активность с помощью холодных тонов можно в местах с большим скоплением народа, например в кассовой зоне)
Слайд 10ЗОНИРОВАНИЕ В АПТЕКЕ
«горячая» зона
«теплая» зона
«холодная» зона
В «горячей» зоне у нас будут
находиться товары приносящие наибольшую прибыль: сезонные, широко рекламируемые, наиболее доходные.
В «теплой» зоне мы расположем дорогостоящие витамины, лекарственные препараты не являющиеся сезонными, мази, БАДы, популярную недорогую косметику.
В «холодной» зоне разместим товары, имеющие небольшой, но стабильный спрос (изделия медицинской техники, фиточаи, лекарственные травы, предметы ухода за больными, гигиенические принадлежности), лечебную косметику, товары детского ассортимента.
Слайд 11Так же у нас будет транспортная навигация которая поможет нашим покупателям
понять, куда им идти
план-схема торгового зала аптеки
рубрикаторы первого порядка с названиями отделов.
Интеллектуальная навигация позволит понять, что делать в месте продажи, обеспечить удобство ознакомления с продукцией, выбора товара.
Работает при помощи рубрикаторов-указателей групп однородных товаров, представленных на одном или нескольких стеллажах.
Слайд 12Профессиональные, никому не понятные названия витрин для ориентации посетителей совершенно не
Мало кто готов признаться , что он чего-то не знает и не понимает – а потому и чувствовать себя будут некомфортно.Мы сделаем самый оптимальный вариант обозначения продукции в нашей аптеки :
«Обезболивающие»;
«Противопростудные»;
«При жаре и простуде»; и т.д
Слайд 13ФАРМАЦЕВТИЧЕСКИЙ МАРКЕТИНГ – ЧАСТЬ ОБЩЕГО МАРКЕТИНГА – ПРОЦЕСС РЕАЛИЗАЦИИ ФАРМАЦЕВТИЧЕСКОЙ ПОМОЩИ
– ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ, НАПРАВЛЕННАЯ НА УДОВЛЕТВОРЕНИЕ НУЖД И ПОТРЕБНОСТЕЙ НАСЕЛЕНИЯ В ФАРМАЦЕВТИЧЕСКОЙ ПРОДУКЦИИ.
Слайд 14Рекламная акция на открытие нашей аптеки
Реклама на ТВ: динамическая заставка; сюжет
в новостном блоке (на межгороде)
Размещение рекламных листовок на подъездах б/л жилых домов (в спальных районах)
Работа промоутеров (2 нед )
Привлечение ростовой куклы
Мотивация покупателей на посещение новой аптеки (подарки, скидки, дисконт)
Праздничное оформление аптеки
Слайд 15Матрица Boston Consulting Group (Матрица БКГ)
Матрица БКГ имеет два измерения – темп
роста рынка и долю рынка.
Причем каждый параметр может иметь высокое или низкое значение. Соответственно, образуются четыре квадранта матрицы, получившие значащие названия: «звезды», «дойные коровы», «дикие кошки», «собаки».
Слайд 16НАДЛЕЖАЩАЯ ЦЕНА
Цена — составная часть маркетинга. Конечно, жизненно необходимые препараты
наверняка будут приобретены независимо от цены (в пределах возможностей), но поскольку многие продукты могут быть заменены аналогами, то, чрезмерно завышая цену на свой товар, можно остаться без покупателей.
Слайд 17 Цены складываются под влиянием многих факторов. Отдел маркетинга прежде
всего должен учитывать следующее:
1) ожидаемый объем продаж препарата;
2) цена на аналогичные продукты конкурентов;
3) затраты на НИОКР;
4) особенности рынка.
Слайд 18Ассортиментная политика нашей аптеки
Ассортиментная политика — система мер по
определению набора товарных групп, наиболее предпочтительных для успешной работы на рынке и обеспечивающих экономическую эффективность деятельности предприятия в целом.
Основными задачами ассортиментной политики нашей аптеки являются:
удовлетворение запросов потребителей;
завоевание новых покупателей;
оптимизация финансовых результатов предприятия.
Слайд 19 В нашей аптеке товарный ассортимент охватывает все ассортиментные группы,
предлагаемые фирмой. Товарный ассортимент — это группа товаров, тесно связанных между схожестью их функционирования, продажей одним и тем же группам потребителей, реализацией через аналогичные каналы сбыта или принадлежностью к одному и тому же диапазону цен. Каждая ассортиментная группа состоит из ассортиментных позиций.
Слайд 20Ассортиментная позиция — это конкретная модель, марка или размер продукции, которую
продает фирма.
Товарный ассортимент характеризуется шириной (т. е. количеством ассортиментных групп), глубиной (или количеством позиций в каждой ассортиментной группе), сопоставимостью (наличием аналогов по общности конечного использования, каналов распределения, групп потребителей и диапазона цен) и насыщенностью (общее количество предлагаемых ассортиментных позиций).
Слайд 21ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Не секрет, что маркетинг и мерчандайзинг являются основными инструментами в продвижении товаров и услуг.
Поэтому изучение этих тем является актуально и на сегодняшний день.
В ходе исследования были рассмотрены задачи и проблемы, связанные с определением сущности продвижения товаров аптечного ассортимента, а так же грамотного и планомерного использования полученных знаний.
Бизнес-планирование в аптечных организациях (на примере ООО Аптека Классика в развитии), Экономика
Пример готовой дипломной работы по предмету: Экономика
Содержание
Содержание
Введение
Глава
1. Теоретические основы бизнес-планирования в аптечных организациях
1.1. Цели разработки, назначение и функции бизнес-плана
1.
2. Формирование разделов бизнес-плана
1.3. Увязка показателей, внесенных в разные разделы бизнес-плана
1.4. Особенности бизнес-планирования в аптечных организациях
Глава
2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Аптека «Классика»
2.1. Организационно-правовая характеристика деятельности компании
2.2. Анализ основных экономических показателей деятельности аптеки
Глава
3. Разработка бизнес-плана по расширению деятельности ООО «Аптека «Классика»
3.1. Резюме проекта
3.2. Расчет инвестиций и текущих издержек
3.3. Расчет экономических показателей проекта
Заключение
Список литературы
Выдержка из текста
Бизнес-планирование в аптечных организациях (на примере ООО «Аптека «Классика» в развитии)
Список использованной литературы
«Список литературы
1.Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы.
М.: Финансы и статистика, 2003.- 400 с.
2.Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э.М. Короткова. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 432 с. – (Серия «»Высшее образование»»).
3.Ахмедов Н.А., Карпушенко П.Б. Маркетинг ресторанных услуг //Маркетинг в России и за рубежом № 3 / 2004
4.Баканов М.И., Шеремет А.Д. Экономический анализ. М.: Финансы и статистика, 2002. – 288 с.
5.Блэквелл Э. Как составить бизнес-план. Пер. с англ. М.: ИНФРА – М, 1996. – 328 с.
6.Буров В.П., Морошкин В.А., Новиков О.К. Бизнес-план: методика составления. М.: ЦИПКК, 2004. -224 с.
7.Бухалков М. И. Внутрифирменное планирование. М. ИНФРА-М, 2003 – 400 с.
8.Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. М.: Экономистъ, 2004 – 528 с.
9.Гаджинский А.М. Логистика: Учебник. – 11-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательско-торговая корпорация «»Дашков и К?»», 2004. – 432 с.
10.Ефимова О.П. Экономика гостиниц и ресторанов: Учеб.пособие / О.П. Ефимова, Н.А. Ефимова; Под ред. Н.И. Кабушкина.
– М.: Новое знание, 2004. – 392 с. – (Экономическое образование).
11.Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. М.: Финпросс, 2003. – 327 с.
12.Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления. М.: Информационно-внедренческий центр «»Маркетинг»», 2003. – 320 с.
13.Зайцева Н.А. Финансовый менеджмент. Основные понятия. Учебное пособие. Издание второе, переработанное, МГУС, ИтиГ, М., 2002
14.Захаров В. Базовые архитектуры интеллектуальных систем управления //Проблемы теории и практики управления, 2005, № 5.- С. 106 – 112.
15.Захаров В. Влияние информационных технологий на развитие фирмы //Проблемы теории и практики управления, 2005, № 5.- С. 113 — 120.
16.Захаров В. Интеллектуальные технологии в современных системах управления // Проблемы теории и практики управления, 2005, № 4 – С. 96 – 100.
17.Зигель Э.С., Щульц Л.А. Форд Б.Р. и др. Составление бизнес-плана. М.: Джон Уайли энд Санз, 1994. – 454 с.
18.Киселева Л.Г. Бизнес-планирование в деятельности аптечной организации.
// «»Аптечный бизнес»». 2007. № 2.
19.Конев И. Системная стратегия организационных изменений в развивающейся корпорации //Проблемы теории и практики управления, 2005, № 3, с.86-95.
20.Липсиц И.В. Бизнес-план – основа успеха. М.: Машиностроение, 1993.
21.Мардас А. Н., Мардас О. А. Организационный менеджмент. СПб.: Питер, 2003 – 336 с.
22.Маркетинг: Учебник, практикум и учебно-методический комплекс по маркетингу / Р.Б. Ноздрева, Г.Д. Крылова, М.И. Соколова, В.Ю. Гречков. – М.: Юристъ, 2000. – 568 с.
23.Масленникова Т. Формирование информационных технологий управления экономикой // Проблемы теории и практики управления, 2004, № 6, с.90 – 95.
24.Маслов В. О стратегическом управлении персоналом // Проблемы теории и практики управления, 2003, № 5, с. 99 – 105.
25.Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело и Сервис, 2000 – 732 с.
26.Музыченко В.В. Управление персоналом. Лекции: Учебник для студ. высш. учеб. заведений / Вадим Владиславович Музыченко.
– М.: Издательский центр «»Академия»», 2003. – 528 с.
27.Организация производства и управления предприятием / под редакцией О. Г. Туровца. М.: «»ИНФРА-М»», 2003 – 528 с.
28.Пелих А.С. Бизнес-план или как организовать собственный бизнес. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: «»Ось-89″», 2003. – 96 с.
29.Переверзев М. П., Шайденко Н.А., Басовицкий Л. Е. Менеджмент М.: ИНФРА–М, 2003 – 288 с.
30.Предпринимательство: Учебник / Под ред. М.Г. Лапусты. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 520 с. – (Серия «»Высшее образование»»).
31.Савицкая Г.В. Экономический анализ: Учеб. / Г.В. Савицкая. – 9-е изд., испр. – М.: Новое знание, 2004. – 640 с. – (Экономическое образование).
32.Управление общественным питанием: Учеб. для студ. торг. вузов / Ю.А. Васильев, В.Н. Пысин, В.И. Карсекин и др.; Под общ. ред. Ю.А. Васильева. – М.: Экономика, 1989. – 191 с.
33.Уткин Э.А. Бизнес-план: организация и планирование предпринимательской деятельности. М.: ЭКМОС, 2003.
— 288 с.
34.Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Бизнес-план как развернуть собственного дело. М.: ЭКМОС, 2003. — 144 с.
35.Хруцкий В. Е., Корнеева И. В. Современный маркетинг. М.: «»Финансы и
36.Цыпкин Ю.А. Управление персоналом: Учеб. пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. – 446 с.
37.www.ibm.com
38.www.pmi.org
39.www.pmi.ru
40.www.pmi.spb.ru
41.www.projectmanagment.ru
42.www.sovnet.ru
43.www.spaiderproject.ru
Шаблон бизнес-плана аптеки (2023)
Бизнес-план аптеки
Вы попали в нужное место, чтобы создать бизнес-план аптеки.
Мы помогли более чем 10 000 предпринимателей и владельцев бизнеса составить бизнес-планы, и многие из них использовали их для открытия или расширения своих аптек.
Вы можете загрузить шаблон бизнес-плана аптеки (включая полную настраиваемую финансовую модель) на свой компьютер здесь <–
Пример бизнес-плана аптеки
Ниже приведен образец бизнес-плана аптеки и шаблон, которые помогут вам создать каждый раздел вашего бизнес-плана аптеки.
Резюме
Обзор деятельности
Healthy1 Pharmacy — это новая независимая розничная аптека, расположенная в Чарльстоне, Южная Каролина. Компания основана Стивеном Харрисом, лицензированным фармацевтом, проработавшим в аптечной отрасли более пятнадцати лет. Стивен уверен, что его сильные коммуникативные навыки в сочетании с его пристальным вниманием к деталям при подготовке рецептов помогут ему быстро увеличить базу лояльных клиентов для своей новой аптеки. Стивен нанял команду высококвалифицированных специалистов, чтобы помочь справиться с повседневными сложностями управления розничной аптекой, включая маркетинг, продажи, обслуживание клиентов, финансовую отчетность и управление операциями.
Аптека Healthy1 предоставит все продукты и услуги, доступные в крупных розничных сетях, только по более выгодной цене и в атмосфере маленького городка. В Healthy1 продавцы-консультанты и технические специалисты аптек узнают каждого клиента по имени и смогут предложить более персонализированный сервис, который обычно не предлагается в крупных аптеках.
Аптека Healthy1 станет универсальным магазином для любого клиента, которому нужны рецепт, прививка от гриппа, безрецептурные лекарства и многое другое.
Предложение продукта
Ниже перечислены услуги, которые будет предоставлять аптека Healthy1:
- Лекарства, отпускаемые без рецепта (OTC)
- Рецептурные препараты
- Иммунизация
- Вакцины
- Дорожные лекарства
- Тесты по месту оказания медицинской помощи (POC)
- Компаундирование
- Лабораторные тесты
Ориентация на клиента
Аптека Healthy1 будет нацелена на всех жителей Чарльстона. Аптека будет ориентирована на несколько возрастных групп от педиатрического до гериатрического. Healthy1 также будет ориентироваться на пациентов, нуждающихся в лекарствах, отпускаемых по рецепту на регулярной основе. Независимо от клиента, Healthy1 Pharmacy обеспечит лучшее общение, обслуживание и цены.
Группа управления
Аптека Healthy1 будет принадлежать и управляться Стивену Харрису.
Он нанял Эмили Джексон, опытного менеджера розничной аптеки, в качестве менеджера своего магазина, которая помогает контролировать персонал и управлять повседневными розничными операциями.
Стивен Харрис — лицензированный фармацевт со степенью доктора фармации (PharmD) и более чем пятнадцатилетним опытом работы в аптечной отрасли. Стивен пять лет подряд признавался своим бывшим работодателем лучшим фармацевтом.
Эмили Джексон более десяти лет работала менеджером в местной розничной аптеке и завоевала положительную репутацию за свои исключительные организаторские способности и лидерские качества. Эмили так долго работала в аптечной отрасли, что понимает все аспекты, необходимые для успешного управления розничной аптекой.
Факторы успеха
Аптека Healthy1 сможет добиться успеха, предлагая следующие конкурентные преимущества:
- Дружелюбная, знающая и высококвалифицированная команда продавцов и технических специалистов аптек, которые помогут покупателям, ответят на вопросы и обеспечат индивидуальный подход, которого нет в крупных аптеках.
- Полный набор продуктов и услуг, который включает в себя все, что вы ожидаете от крупной аптеки, только с внимательным обслуживанием клиентов и более низкими ценами. Аптека
- Healthy1 предлагает лучшие цены в Чарльстоне. Структура ценообразования в аптеке является наиболее рентабельной по сравнению с конкурентами.
Легко заполните свой бизнес-план аптеки!
Загрузите шаблон бизнес-плана аптеки (включая настраиваемую финансовую модель) на свой компьютер здесь <–
Финансовые показатели
Healthy1 Pharmacy ищет 400 000 долларов долгового финансирования для запуска своей новой аптеки. Финансирование будет направлено на обеспечение безопасности торговых площадей и приобретение оборудования, инвентаря и расходных материалов. Финансирование также будет направлено на покрытие трехмесячных накладных расходов, включая заработную плату персонала, аренду и маркетинговые расходы. Прорыв финансирования ниже:
- Строительство аптек и торговых площадей: 100 000 долларов США
- Оборудование, расходные материалы, инвентарь и материалы: 100 000 долларов США
- Три месяца накладных расходов (заработная плата, аренда, коммунальные услуги): 160 000 долларов США
- Маркетинговые расходы: 25 000 долларов США
- Оборотный капитал: 15 000 долларов США
На приведенном ниже графике представлены предварительные финансовые прогнозы Healthy1 Pharmacy.
Обзор компании
Кто такая аптека Healthy1?
Healthy1 Pharmacy — это недавно созданная независимая розничная аптека, расположенная в Чарльстоне, Южная Каролина. Healthy1 Pharmacy предоставит все продукты и услуги, которые доступны в крупных розничных сетях, только по более низким ценам и в атмосфере маленького городка. В Healthy1 продавцы-консультанты и технические специалисты аптек узнают каждого клиента по имени и смогут предложить более персонализированный сервис, который обычно не предлагается в крупных аптеках. Аптека Healthy1 станет универсальным магазином для любого клиента, которому нужны рецепт, прививка от гриппа, безрецептурные лекарства и многое другое. 9Аптека Healthy1 0079 сможет предоставить покупателям Charleson опыт дружественной аптеки по соседству, гарантируя, что каждый рецепт обрабатывается с соблюдением самых высоких стандартов качества и заботы. Команда аптечных техников и продавцов будет иметь высокую квалификацию и опыт, чтобы помочь клиентам найти правильные безрецептурные решения для их индивидуальных потребностей, а также обеспечить точное и эффективное выполнение каждого рецепта.
Вы можете загрузить бизнес-план аптеки (включая полную настраиваемую финансовую модель) на свой компьютер здесь <–
История аптеки Healthy1
Healthy1 принадлежит и управляется Стивеном Харрисом, лицензированным фармацевтом с более чем пятнадцатилетним опытом работы в аптечной отрасли. Стивен работал в крупной аптечной сети и несколько лет руководил командой фармацевтов. Работа Стивена в аптечной сети в сочетании с его фармацевтическим образованием дала ему навыки и знания, необходимые для открытия собственной аптеки.
С момента регистрации Healthy1 Pharmacy достигла следующих вех:
- Зарегистрирована Healthy1 Pharmacy, LLC для ведения бизнеса в штате Южная Каролина.
- Имеет заключенный контракт на аренду розничного магазина, который он будет использовать для своей аптеки.
- Связался с многочисленными контактными лицами, включая опытных фармацевтов и продавцов, чтобы сообщить им о предстоящих возможностях в его новой аптеке.
- Начался набор членов управленческой команды, включая управляющего магазином, бухгалтера/бухгалтера и директора по маркетингу.
Healthy1 Pharmacy Services
Ниже перечислены аптечные товары и услуги, которые будет предоставлять Healthy1 Pharmacy:
- Лекарства, отпускаемые без рецепта (OTC)
- Рецептурные препараты
- Иммунизация
- Вакцины
- Дорожные лекарства
- Тесты по месту оказания медицинской помощи (POC)
- Компаундирование
- Лабораторные тесты
Анализ отрасли
Аптечная промышленность США оценивается в 534,2 млрд долларов США и, по прогнозам, к 2028 году вырастет до 862 млрд долларов США. болезни, старение населения и более высокие расходы на здравоохранение.
Разрабатывается все больше лекарств, отпускаемых по рецепту, и спрос на большее количество рецептов растет быстрее, чем когда-либо прежде. По оценкам, в 2020 году врачи выписали 860 миллионов лекарств, а больницы — 336 миллионов.
Этот спрос на рецепты приводит к открытию большего количества аптек в США. Национальный совет по программам лекарств, отпускаемых по рецепту (NCPDP), сообщает, что в 2010 году насчитывалось около 20 400 независимых аптек. К 2019 году это число выросло до более чем 23 000, т.е.% увеличение количества независимых аптек за этот период времени.
Отраслевые операторы на фармацевтическом рынке могут извлечь выгоду из предоставления обслуживания клиентов выше среднего, более низких цен, чем у конкурентов, и продуктов или услуг, которые не предлагаются где-либо еще.
Легко заполните свой бизнес-план аптеки!
Загрузите шаблон бизнес-плана аптеки (включая настраиваемую финансовую модель) на свой компьютер здесь <–
Анализ клиентов
Демографический профиль целевого рынка
Аптека Healthy1 будет нацелена на всех жителей Чарльстона, Южная Каролина. Аптека будет ориентирована на несколько возрастных групп от педиатрического до гериатрического.
Healthy1 также будет ориентироваться на пациентов, нуждающихся в лекарствах, отпускаемых по рецепту на регулярной основе.
Точные демографические данные для Чарльстона, Южная Каролина:
| Всего | Процент | |
|---|---|---|
| Всего населения | 1 680 988 | 100% |
| Мужской | 838 675 | 49,9% |
| Женщины | 842 313 | 50,1% |
| от 20 до 24 лет | 114 872 | 6,8% |
| от 25 до 34 лет | 273 588 | 16,3% |
| от 35 до 44 лет | 235 946 | 14,0% |
| от 45 до 54 лет | 210 256 | 12,5% |
| от 55 до 59 лет | 105 057 | 6,2% |
| от 60 до 64 лет | 87 484 | 5,2% |
| от 65 до 74 лет | 116 878 | 7,0% |
| от 75 до 84 лет | 52 524 | 3,1% |
Сегментация клиентов
Healthy1 в первую очередь нацелен на следующие профили клиентов:
- Родители детей
- Гериатрические пациенты
- Люди, регулярно принимающие лекарства
- Люди, нуждающиеся в услугах по составлению рецептов
- Люди, которым нужны вакцины или прививки
- Люди, которым необходимы лабораторные анализы
Вы можете скачать бизнес-план аптеки (включая полную настраиваемую финансовую модель) на свой компьютер здесь <–
Конкурентный анализ
Прямые и косвенные конкуренты
Healthy1 Pharmacy столкнется с конкуренцией со стороны других компаний с аналогичным профилем бизнеса.
Описание каждой компании-конкурента приведено ниже.
Аптека Charleston Care
Аптека Charleston Care предоставляет широкий спектр аптечных продуктов и услуг, включая безрецептурные препараты, лабораторные анализы и рецептуры. Аптека Charleston Care, расположенная в районе престарелых, специализируется на обслуживании пожилых людей, но приветствует клиентов всех возрастов. Компания Charleston Care Pharmacy обещает обеспечить эффективную коммуникацию, честность и добросовестность в каждой транзакции. Команда опытных фармацевтов Charleston Care Pharmacy гарантирует, что о клиентах хорошо заботятся, а рецепты выписываются быстро и правильно.
Аптека FeelBetterNow
Аптека FeelBetterNowPharmacy — это расположенная по соседству аптека в Чарльстоне, которая предоставляет полный набор услуг, включая рецептуры, вакцины, лабораторные анализы, местную доставку и многое другое. Владельцы FeelBetterNowPharmacy являются лицензированными фармацевтами, которые имеют большой опыт работы в независимых розничных аптеках, поэтому они понимают, что клиенты ищут в ближайшей аптеке.
Клиенты, которые выбирают FeelBetterNowPharmacy, могут быть уверены, что получают продукцию самого высокого качества по разумным ценам.
Аптека Care Better
Аптека Care Better Pharmacy — это доверенная аптека в Чарльстоне, известная своим превосходным обслуживанием клиентов. Они могут предоставить универсальный магазин для клиентов, которые ищут удобные безрецептурные и отпускаемые по рецепту лекарства, медицинское оборудование длительного пользования, вакцины и прививки. Care Better Pharmacy также может обслуживать клиентов, нуждающихся в составлении рецептов, повторяющихся рецептах и лабораторных испытаниях. У них есть опытные фармацевты, которые предоставят информацию о каждом лекарстве и ответят на все вопросы своих клиентов.
Легко заполните свой бизнес-план аптеки!
Загрузите шаблон бизнес-плана аптеки (включая настраиваемую финансовую модель) на свой компьютер здесь <–
Конкурентное преимущество
Аптека Healthy1 сможет предложить следующие преимущества перед конкурентами:
- Дружелюбный, знающий и очень квалифицированная команда продавцов и технических специалистов аптек, которые помогут клиентам, ответят на вопросы и обеспечат индивидуальный подход, которого нет в крупных аптеках.
- Полный набор продуктов и услуг, который включает в себя все, что вы ожидаете от крупной аптеки, только с внимательным обслуживанием клиентов и более низкими ценами. Аптека
- Healthy1 предлагает лучшие цены в Чарльстоне. Аптека предлагает своим клиентам низкие цены на все свои продукты и услуги по сравнению с конкурентами.
Маркетинговый план
Торговая марка и ценностное предложение
Аптека Healthy1 предложит своим клиентам уникальное ценностное предложение:
- Высококвалифицированная команда квалифицированных фармацевтов и продавцов сможет обеспечить индивидуальное обслуживание клиентов и обеспечить бережное обращение со всеми рецептами.
- Непревзойденные цены для своих клиентов – Healthy1 Pharmacy не делает наценки на свои продукты и услуги на большой процент. Аптека предложит самые низкие цены гарантированно. Если клиент найдет более дешевую цену в другом месте, Аптека Healthy1 предложит покупателю лучшую цену.
Стратегия продвижения
Стратегия продвижения аптеки Healthy1 выглядит следующим образом:
Веб-сайт
Аптека Healthy1 создаст и будет поддерживать веб-сайт компании, который будет хорошо организован, информативен и содержит список всех продуктов и услуг, доступных Healthy1. предоставлять. На веб-сайте также будут размещены рекламные акции и скидки, информационные статьи о здравоохранении и общественные мероприятия, спонсируемые аптеками.
SEO/Google Маркетинг
Директор по маркетингу компании будет управлять присутствием Healthy1 на веб-сайте с помощью тактики SEO-маркетинга, поэтому каждый раз, когда кто-то вводит в поисковой системе Google или Bing «аптека Чарльстон» или «аптека рядом со мной», аптека Healthy1 будет отображаться в верхней части поиска. Результаты.
Маркетинг в социальных сетях
Директор по маркетингу Healthy1 Pharmacy также будет управлять присутствием компании в социальных сетях на нескольких платформах, включая Instagram, Facebook, Twitter, YouTube, TikTok и LinkedIn.
Цель стратегии социальных сетей — привлекать новых клиентов, а также взаимодействовать с текущими клиентами для поощрения рефералов, обзоров и отзывов.
Контент-маркетинг/маркетинг по электронной почте
Компания будет регулярно публиковать блоги и другой рекламный контент с информативной информацией о здоровье и благополучии, чтобы люди возвращались. Healthy1 будет публиковать информативный контент на веб-сайте, в социальных сетях и в рассылках по электронной почте.
Профессиональные ассоциации/сети
Healthy1 Pharmacy станет членом профессиональных ассоциаций, таких как Независимая ассоциация розничных аптек, Национальная ассоциация фармацевтов сообщества и Ассоциация фармацевтов Теннесси. Компания сосредоточит сетевые усилия на расширении своей клиентской базы.
Печатная реклама
Healthy1 Pharmacy инвестирует в профессионально разработанную печатную рекламу для показа в программах или листовках на отраслевых сетевых мероприятиях, в журналах, программах прямой почтовой рассылки и в местных газетах.
Ценообразование
Цены будут ниже, чем у конкурентов, чтобы клиенты чувствовали, что получают выгоду, выбирая продукты и услуги Healthy1.
Вы можете загрузить бизнес-план аптеки (включая полную настраиваемую финансовую модель) на свой компьютер здесь <–
План работы
Ниже приводится план работы аптеки Healthy1.
Операционные функции:
- Стивен Харрис будет владельцем и ведущим фармацевтом. Он будет курировать техников аптеки. Стивен провел прошлый год, набирая следующий персонал:
- Эмили Джексон — менеджер магазина, который будет контролировать все розничные операции, продавцов, отношения с поставщиками и управление запасами.
- Джессика Джонсон — штатный бухгалтер/бухгалтер, который будет обеспечивать составление бюджета, налоговые платежи и финансовую отчетность.
- Тим Томпсон — директор по маркетингу, который будет проводить кампании по маркетингу и продажам Healthy1 Pharmacy.
Легко заполните свой бизнес-план аптеки!
Загрузите шаблон бизнес-плана аптеки (включая настраиваемую финансовую модель) на свой компьютер здесь <–
Вехи:
Аптека Healthy1 пройдёт следующие этапы в течение следующих шести месяцев.
01.09.2022 – Заключение договора аренды торговой площади.
15.09.2022 – Завершить оформление кадровых и трудовых договоров для команды Healthy1 Pharmacy.
01.10.2022 – Заключение договоров с поставщиками.
15.10.2022 — Общайтесь на отраслевых мероприятиях и инициируйте маркетинговую и рекламную кампанию.
22.10.2022 – Начните двигаться в витрину аптеки Healthy1.
01.11.2022 — Открытие аптеки Healthy1.
Группа управления
Аптека Healthy1 будет принадлежать и управляться Стивену Харрису. Он нанял Эмили Джексон, опытного менеджера розничной аптеки, в качестве менеджера своего магазина, которая помогает контролировать персонал и управлять повседневными розничными операциями.
Стивен Харрис — лицензированный фармацевт со степенью доктора фармации (PharmD) и более чем пятнадцатилетним опытом работы в аптечной отрасли. Стивен был признан за его стремление к совершенству в точном и эффективном выписывании рецептов, а также за его коммуникативные навыки и позитивное взаимопонимание с клиентами.
Эмили Джексон более десяти лет работала менеджером в другой розничной аптеке и завоевала положительную репутацию благодаря своим исключительным организаторским способностям и лидерским качествам. Эмили так долго работала в аптечной отрасли, что понимает все аспекты, необходимые для успешного управления розничной аптекой.
Вы можете загрузить бизнес-план аптеки (включая полную настраиваемую финансовую модель) на свой компьютер здесь <–
Финансовый план
Основные доходы и расходы
Источниками дохода аптеки Healthy1 являются комиссии, взимаемые с клиентов в обмен на на товары и услуги аптеки.
Факторами затрат будут накладные расходы, необходимые для укомплектования аптеки персоналом. Расходами будут расходы на заработную плату, арендную плату, коммунальные услуги, инвентарь, расходные материалы и маркетинговые материалы.
Требования к финансированию и использование средств
Healthy1 Pharmacy ищет 400 000 долларов США в качестве долгового финансирования для запуска своего аптечного бизнеса.
Финансирование будет направлено на обеспечение безопасности торговых площадей и приобретение оборудования, инвентаря и расходных материалов. Финансирование также будет направлено на покрытие трехмесячных накладных расходов, включая заработную плату персонала, аренду и маркетинговые расходы. Распределение финансирования показано ниже:
- Строительство аптек и торговых площадей: 100 000 долларов США
- Оборудование, расходные материалы, инвентарь и материалы: 100 000 долларов США
- Три месяца накладных расходов (заработная плата, аренда, коммунальные услуги): 160 000 долларов США
- Маркетинговые расходы: 25 000 долларов США
- Оборотный капитал: 15 000 долларов США
Легко заполните свой бизнес-план аптеки!
Загрузите шаблон бизнес-плана аптеки (включая настраиваемую финансовую модель) на свой компьютер здесь <–
Ключевые допущения
Ниже приведены ключевые допущения, необходимые для получения показателей выручки и затрат в финансовых отчетах и для погасить стартовый бизнес-кредит.
- Количество выписанных рецептов в месяц: 2000
- Средние сборы, взимаемые каждый месяц: 50 000 долларов США
- Аренда торговых помещений в год: 100 000 долларов США
Financial Projections
Income Statement
| FY 1 | FY 2 | FY 3 | FY 4 | FY 5 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Выручка | ||||||
| Общий доход | 360 000 долл. США | 793 728 долл. США | 875 006 долл. США | 964 606 долл. США | 1 063 382 долл. США | |
| Расходы и издержки | ||||||
| Себестоимость проданных товаров | 64 800 долл. США | 142 871 долл. США | 157 501 долл. США | 173 629 долл. США | 19 долл. США1409 | |
| Аренда | 50 000 долл. США | 51 250 долл. США | 52 531 долл. США | 53 845 долл. США | 55 191 долл. США | |
| Маркетинг | 10 000 долларов | 8 000 долларов | 8 000 долларов | 8 000 долларов | 8 000 долларов | |
| Заработная плата | 157 015 долларов | 214 030 долларов | 235 968 долларов | 247 766 долларов | 260 185 долларов | |
| Первоначальные расходы | 10 000 долларов | 0 долларов | 0 долларов | 0 долларов | 0 | долларов|
| Итого расходы и издержки | 291 815 долл. США | 416 151 долл. США | 454 000 долл. США | 483 240 долл. США | 514 186 долл. США | |
| EBITDA | 68 185 долл. США | 377 577 долл. США | 421 005 долл. США | 481 366 долл. США | 548 628 долл. США | |
| Амортизация | 27 160 долл. США | 27 160 долл. США | 27 160 долл. США | 27 160 долл. США | 27 160 долл. США | |
| EBIT | 41 025 долларов | 350 417 долларов | 393 845 долларов | 454 206 долларов | 590 186 долларов | |
| Проценты | 23 462 | 20 529 | 17 596 | 14 664 | 11 731 | |
| ДОХОД ДО НАЛОГА | 17 563 долл. США | 329 888 долл. США | 376 249 долл. США | 439 543 долл. США | ||
| Чистый операционный убыток | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | |
| Использование чистых операционных убытков | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | |
| Налогооблагаемый доход | 17 563 долл. США | 329 888 долларов | 376 249 долларов | 439 543 долларов | 509 737 долларов | |
| Расходы по подоходному налогу | 6 147 долларов | 115 461 долларов | 131 687 долларов | 153 840 долларов | ||
| ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ | 11 416 долл. | 214 427 долл. | 244 562 долл. | 285 703 долл. |
Бухгалтерский баланс
| 1 финансовый год | 2 финансовый год | 3 финансовый год | 4 финансовый год | 5 финансовый год | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| АКТИВЫ | ||||||
| Денежные средства | 154 257 долл. США | 348 760 долл. США | 573 195 долл. США | 838 550 долл. США | 1 149 187 долл. США | |
| Дебиторская задолженность | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | |
| Инвентарь | 30 000 долл. США | 33 072 долл. США | 36 459 долл. США | 40 192 долл. США | 44 308 долл. США | |
| Итого оборотные активы | 184 257 долл. | 381 832 долл. | 609 654 долл. | |||
| Основные средства | 180 950 долларов | 180 950 долларов | 180 950 долларов | 180 950 долларов | 190 950 долларов | |
| Амортизация | 27 160 долл. США | 54 320 долл. США | 81 480 долл. США | 108 640 долл. США | 135 800 долл. США | |
| Чистые основные средства | 153 790 долларов | 126 630 долларов | 99 470 долларов | 72 310 долларов | 45 187 долларов | |
| ИТОГО АКТИВЫ | 338 047 долл. США | 508 462 долл. США | 709 124 долл. США | 951 052 долл. США | 1 238 744 $ | |
| ОБЯЗАТЕЛЬСТВА И КАПИТАЛ | ||||||
| Долг | 315 831 долл. США | 270 713 долл. США | 225 594 долл. США | 180 475 долл. США | 135 356 долл. США | |
| Кредиторская задолженность | 10 800 долл. | 11 906 долл. | 13 125 долл. | |||
| Общая ответственность | 326 631 долл. США | 282 618 долл. США | 238 719 долл. США | 194 944 долл. США | 151 307 долл. США||
| Акционерный капитал | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | |
| Нераспределенная прибыль | 11 416 долл. США | 225 843 долл. США | 470 405 долл. США | 756 108 долл. США | $1 087 437 | |
| Итого собственный капитал | 11 416 долл. США | 225 843 долл. США | 470 405 долл. США | |||
| ИТОГО ОБЯЗАТЕЛЬСТВА И КАПИТАЛ | 338 047 долл. США | 508 462 долл. США | 709 124 долл. США | 951 052 долл. США | 18 438 долл. США
Отчет о движении денежных средств
| 1 финансовый год | 2 финансовый год | 3 финансовый год | 4 финансовый год | 5 финансовый год | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| ДЕНЕЖНЫЕ ПОТОКИ ОТ ОПЕРАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ | ||||||
| Чистая прибыль (убыток) | 11 416 долл. | 214 427 долл. | 244 562 долл. | 285 703 долл. | ||
| Изменение оборотного капитала | (19 200 долл. США) | (1 966 долл. США) | (2 167 долл. США) | (2389 долларов США) | (2634 долларов США) | |
| Амортизация | 27 160 долл. США | 27 160 долл. США | 27 160 долл. США | 27 160 долл. США | 27 160 долл. США | |
| Чистый денежный поток от операционной деятельности | 19 376 долл. | 239 621 долл. | 269 554 долл. | 310 473 долл. | ||
| ДЕНЕЖНЫЕ ПОТОКИ ОТ ИНВЕСТИЦИЙ | ||||||
| Инвестиции | (180 950 долл. США) | 0 долл. США | 0 долл. США | 0 долл. США | 0 долл. США | |
| Чистый денежный поток от инвестиций | (180 950 долларов США) | 0 | долларов0 | 0 | 0 | долларов|
| ДЕНЕЖНЫЙ ПОТОК ОТ ФИНАНСИРОВАНИЯ | ||||||
| Денежные средства от собственного капитала | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | |
| Денежные средства из долга | 315 831 долл. США | (45 119 долл. США) | (45 119 долл. США) | (45 119 долл. США) | ||
| Чистый денежный поток от финансирования | $315 831 | ($45 119) | ($45 119) | ($45 119) | 945 919 ($)||
| Чистый денежный поток | 154 257 долл. | 194 502 долл. | 224 436 долл. | |||
| Денежные средства на начало периода | 0 долларов | 154 257 долларов | 348 760 долларов | 573 195 долларов | 838 550 долларов | |
| Денежные средства на конец периода | 154 257 долл. США | 348 760 долл. США | 573 195 долл. США | 838 550 долл. США | , 28 149 долл. США0187 |
Монография 23
%PDF-1.4
%
106 0 объект
>
эндообъект
107 0 объект
>
эндообъект
103 0 объект
>поток
Acrobat Distiller 7.
0.5 для Macintosh3012-07-30T16:27:50-04:00QuarkXPress: фильтр pictwpstops 1.02007-11-19T16:24:30-05:002012-07-30T16:27:50-04:00application/pdf
