Бизнес направление это: Направления бизнеса

Словарь Мультитран

Англо-русский форум   АнглийскийНемецкийФранцузскийИспанскийИтальянскийНидерландскийЭстонскийЛатышскийАфрикаансЭсперантоКалмыцкий ⚡ Правила форума
		✎ Создать тему | Личное сообщение	Имя	Дата
3	59	post-construction code	bania83	13.05.2021	9:48
19	115	Управление и департамент	Frina	13.05.2021	14:25
05.2021 19:54:35″>249	7778	Предложения и вопросы по работе нового сайта  | 1 2 3 4 5 6 7 все	4uzhoj	15.05.2019	11:02
6	116	Грант. Фразы по поручению, от своего имени	Mr.Mickey	12.05.2021	13:30
3	33	liner в конусных дробилках	simulya	13.05.2021	17:02
12	262	Кто-нибудь знает как называется охлупень по-английски?	Pokki	12. 05.2021	0:18
27	481	Вебинары от Медконсалта вкл. постредакцию машинного перевода  | 1 2 все	masenda	12.05.2021	12:10
57	461	chorus’s seven-part B  | 1 2 3 все	Frina	5.05.2021	23:07
268	2831	Ошибки в словаре  | 1 2 3 4 5 6 7 все	4uzhoj	23.02.2021	13:36
2	05.2021 15:06:24″>59	Кто-то может подсказать как можно перевести на англ GPS мониторинг транспорта предприятия ?	Lennox	11.05.2021	20:29
3	59	reconsolidation principle	shaks331	12.05.2021	17:31
92	1072	Оплата за перевод внесенных дополнений  | 1 2 3 4 все	Divina	6.05.2021	9:12
15	235	Здравствуйте. Помогите, пожалуйста, с переводом радиотехнического предложения  | 1 2 все	paladin500	11.05.2021	12:35
4	99	was sat в значении was sitting	miko	12.05.2021	14:59
13	146	elongated upper arm	adelaida	11.05.2021	17:29
13	404	Новый список тематик. Вопросы и предложения	4uzhoj	24.04.2021	13:47
7	05.2021 22:30:49″>217	перевод списка литературы с русского	bania83	5.05.2021	17:35
14	234	Перевод названий структурных подразделений и технологий	Inquisitive Interpreter	6.05.2021	16:38
26	275	passive voice	Frina	8.05.2021	10:14
2	98	Помогите, пожалуйста, с переводом	DariyaEn	11.05.2021	13:35
05.2021 12:35:16″>6	127	Результаты исследования	kasa10	11.05.2021	0:04
3	112	high/low speed escapement	Yu_Mor	6.05.2021	14:13
3	87	Tanker Voyage Charter Party — BSL	Pavel_Makarov	7.05.2021	23:40
22	217	thunderous barking	Frina	6.05.2021	18:37
05.2021 22:59:48″>1	45	gamma light flicker therapy	shaks331	9.05.2021	21:14
6	177	Room contingent contract — перевод?	Garbuziabr	6.05.2021	20:45

Перспективные направления малого бизнеса

Многие офисные работники принимают решение уйти «на вольные хлеба». Но куда направить свои усилия? Какое направление малого бизнеса является наиболее перспективным? Давайте попробуем разобраться.

Важный шаг: выбор сферы деятельности

Уверенный в себе человек добьется успеха в любом бизнесе. Но все-таки разумнее выбрать одно из востребованных и прибыльных направлений. Современные исследования, посвященные новым бизнес-проектам, выявили печальную закономерность: только 25% всех начинаний в сфере коммерции оказываются жизнеспособными.

Это в США, а в нашей стране их доля гораздо скромнее. Дело в том, что такое явление, как малый бизнес, появилось у нас не так давно и еще не успело получить развития.

Оценивая перспективы различных интересующих вас направлений и сравнивая их между собой, нужно задавать себе следующие вопросы:

• Найдется ли для моего предприятия свободная ниша?
• Насколько велико влияние уже действующих конкурентов в выбранной сфере деятельности?
• Каков спрос на услуги аналогичных компаний, и на какие объемы продаж я могу надеяться?
• Есть ли у предприятия возможности для развития и роста?
• Смогу ли я расширить свой бизнес?

После того, как вы ответите на эти вопросы, вам станет ясно, какая из бизнес-тенденций действительно достойна внимания.

Давайте рассмотрим несколько самых перспективных на сегодняшний день вариантов.

Бизнес в Интернете

Под электронной коммерцией понимают особого рода деятельность, которая осуществляется через Интернет, и бизнес-процессы, которые являются причиной или следствием этой деятельности.

Электронная коммерция, как и другие виды бизнеса, связанные с высокими технологиями, занимает лидирующую позицию среди перспективных направлений.

Вы можете заняться следующими видами Интернет-коммерции:

• обменом информацией;
• торговлей;
• электронным маркетингом;
• страхованием;
• банкингом;
• электронным движением капиталов.

Главное, что от вас требуется – заинтересовать потребителя оригинальной идеей, которая сможет принести прибыль. Для организации бизнеса в Интернете вам понадобится содействие специалистов из области высоких технологий, а также начальный капитал. Щедрое финансирование обеспечит вам эффектный и уверенный выход на рынок. При таком условии вы сможете рассчитывать на хорошее вознаграждение.

Интернет-коммерция обладает рядом преимуществ. Среди них стоит назвать повсеместность и широкую доступность, круглосуточное функционирование, минимизацию издержек, автоматизацию, персонализацию и быстрое продвижение товаров и услуг.

Рынок цифровых технологий ежегодно расширяет свои границы и возможности. Чтобы закрепиться на нем, нужно уметь мыслить на перспективу и предлагать потребителю действительно революционные решения. В случае отсутствия таковых, только приличный стартовый капитал сможет вам помочь.

Продажа продуктов питания

Любой бизнес, связанный с продуктами питания, всегда будет оставаться актуальным: вряд ли люди в обозримом будущем найдут способы обходиться без еды в течение всей жизни. Даже если у них исчезнет возможность приобретать продукты в магазинах, они вернутся к охоте и собирательству. И наибольшим уважением будет пользоваться тот из них, чья добыча богаче.

Но мы не предлагаем вам пробовать себя в роли охотника, а всего лишь напоминаем, что производство и реализация пищевых продуктов является прибыльным занятием даже в условиях кризиса. Кстати, о перспективных направлениях бизнеса во время кризиса вы можете узнать из публикации: Каким бизнесом лучше заняться в кризис.

Сейчас повышенным спросом пользуются всяческие «био» и «эко» продукты – иными словами, здоровая пища, полезная и безопасная для организма. Люди не хотят употреблять консерванты, красители, ГМО и добавки сомнительного происхождения. Они отдают предпочтение натуральной продукции из фермерских хозяйств, произведенной без добавления химии.

Вот самые выигрышные бизнес-направления, связанные со здоровым питанием:

• тепличное хозяйство;
• выращивание вешенок и шампиньонов;
• страусоводческие и перепелиные хозяйства;
• экзотические продукты: например, улитки;
• выращивание салатной зелени.

В настоящее время спрос на натуральные продукты продолжает расти. Причём, в некоторых случаях вам даже не потребуется большой стартовый капитал. Конкуренция в этой сфере пока не слишком велика. Возможно, вы даже станете монополистом в своем городе.

Образовательная деятельность

Вы обладаете навыками, которыми хотели бы поделиться с другими? Вы любите учиться, постоянно пополняете свой багаж знаний и хотите, чтобы ваши интеллектуальные богатства пригодились не только вам?

В таком случае, почему бы не организовать массовое обучение? Сейчас мы говорим не о стандартных репетиторских услугах, оказание которых не предполагает необходимости оформления ИП или юридического лица. Речь идет об открытии частной художественной студии, организации курсов компьютерной графики, чтении коммерческих лекций и так далее.

Агротуристические программы

Владельцы дач и загородных усадеб избавлены от многих проблем. Практически в любой момент они могут вырваться из пыльного, шумного города и провести несколько дней в атмосфере покоя и уединения.

Но не все жители мегаполисов обладают такой возможностью. Те, кто ее лишен, наверняка согласились бы на пару дней уехать в деревню или в лес, чтобы насладиться тишиной, идиллическими пейзажами и отсутствием Интернета.

С каждым годом агротуризм становится все более актуальным. Бизнесмены, решившие освоить это направление, должны придерживаться следующего плана действий:

• составить базу сдаваемых в аренду домов;
• проинспектировать их состояние и, если это необходимо, организовать ремонтные работы;
• создать рекламу, разместить объявления в Интернете, газетах и журналах;
• решить вопросы ценообразования, разработать специальные программы или спецпредложения (для семейного или корпоративного отдыха, для матерей с детьми).

Предлагая клиентам отдых в деревне, необходимо подумать об их досуге. Например, организовать ярмарку мёда или изделий народного промысла, проведение традиционных народных праздников, предусмотреть возможность рыбалки или охоты.

Рукоделие

Изделия ручной работы, как и всё натуральное, сейчас в почете. Не нужно думать, будто творчество – это такая деятельность, которой можно заниматься только «для себя». На самом деле найдется множество людей, готовых приобрести искусно выполненные рукотворные изделия: вышивку, керамику, живопись, вязаные вещи.

Чтобы заниматься изготовлением хэнд-мэйда на продажу и на заказ, вы должны обладать хорошим вкусом и понимать, что нравится людям и что сейчас в тренде. Со временем у вас появятся постоянные клиенты, готовые хорошо платить за вещи, не имеющие аналогов.

Когда вы станете достаточно известны, попробуйте организовать платные обучающие занятия. К вам наверняка потянутся люди, желающие освоить азы того или иного мастерства. Разработайте несколько авторских курсов, которые обеспечат вам постоянный доход. А если вы заранее позаботитесь о помощниках или объединитесь с единомышленниками, ваш бизнес будет еще более прибыльным и перспективным, ведь чем больше идей, тем лучше.

Вендинг

Вендинг подразумевает использование торговых автоматов для продажи товаров и услуг. Эти автоматы очень удобны и потому широко распространены. Первыми появились автоматы для продажи напитков (кофе, лимонада или артезианской воды), затем – для оплаты услуг (сотовой связи, Интернета, ЖКХ). Реализация билетов, контактных линз и продуктов питания тоже осуществляется с помощью автоматов.

Подумайте, что еще можно продавать таким образом. Смысл автоматов – в быстроте обслуживания, широкой доступности и универсальности. Ваша идея должна быть своевременной и уместной. В этом отношении одним из самых ярких примеров вендингового бизнеса является автоматизированная продажа бахил в поликлиниках.

Сall-центры

Очень многие компании не добились бы коммерческого успеха, если бы вовремя не переложили часть своей работы на call-центры. Вы тоже можете открыть call-центр. Для этого нужно нанять работников, обладающих особым психологическим складом, и обучить их основам общения с клиентами.

Ваш центр будет получать от различных компаний заказы на организацию опросов и исследований, рекламу и консультирование потребителей по телефону. Если ваше сотрудничество с заказчиком будет плодотворным (т.е., если вы сумеете привлечь к нему новых клиентов), вы можете рассчитывать на дополнительную прибыль.

Бизнес в сфере услуг

Кого угодно выведет из себя необходимость общения с наемными работниками, не заинтересованными в результате своего труда. Поэтому люди нередко обращаются к «частникам», будь то бухгалтер или мастер по ремонту ПК. В этом случае они имеют больше шансов на индивидуальный подход, детальное изучение проблемы и выбор подходящего решения.

Обществом сейчас востребованы следующие виды услуг:

• ремонтные;
• клининговые;
• брокерские;
• бухгалтерские;
• юридические.

Как видите, ни о каких инновациях в этой сфере речи не идет: предприниматель избавлен от необходимости работать над созданием оригинальных идей. Чтобы получать стабильный доход, ему нужно всего лишь позаботиться о рекламе и доказать, что он действительно так хорош, как утверждает.

Будьте внимательны к своим клиентам: если они останутся довольны обслуживанием, то наверняка расскажут о вас своим родным и знакомым. «Сарафанное радио» – лучший помощник на пути к процветанию.

Подведем итоги. Если у вас есть «коммерческая жилка», профессиональные навыки и небольшие сбережения, стоит оставить опостылевший офис и заняться делом, которое действительно имеет для вас смысл. У вас масса возможностей – от выращивания перепелов до организации онлайн-консультаций по бухгалтерии. Дерзайте!

Рекомендуем почитать:

Самые быстроокупаемые виды бизнеса

Каждый начинающий предприниматель, открывающий свое дело, желает поскорее вернуть свои стартовые вложения. Давайте рассмотрим самые быстроокупаемые виды бизнеса.

⇧

Самые перспективные направления для бизнеса во время и после пандемии

Хорошим помощником в вашем начинании станет бизнес-карта Мastercard®. С ее помощью вы без труда разделите корпоративные и личные расходы. Она позволяет контролировать траты, выгодно покупать для бизнеса, устанавливать лимиты для сотрудников и выдавать деньги для командировок, снижая нагрузку на бухгалтерию. С бизнес-картой Мastercard вы получите возможность приобретать товары и услуги у партнеров на более выгодных условиях, бесплатно посещать бизнес-залы в аэропортах, получать кэшбэк за покупки и тем самым сокращать расходы предприятия. Бизнес-карта Мastercard — это удобный способ сэкономить время и деньги.

Всем в онлайн!

Цифровизация и до Covid-19 была одним из главных трендов бизнеса. Согласно McKinsey Global Survey of executives, пандемия ускорила этот процесс на несколько лет. Глобальный карантин дал мощный толчок развитию онлайн-услуг практически во всех областях. Нет никаких оснований ожидать серьезного отката в офлайн после того, как пандемия уйдет в прошлое. Карантины закончатся, а созданные бизнесы и привычки потребителей сохранятся. 

fizkes/shutterstock.com

Удаленная работа

Если бы не пандемия, то массового перехода на удаленную работу, который давно предрекали футурологи, можно было бы ждать еще долго. После снятия ограничений этот тренд, вероятно, не обратится вспять: это допускает российский премьер-министр, а более половины американских компаний уже планируют сокращение офисных пространств. В связи с этим можно ожидать дальнейшего развития IT-инфраструктуры для удаленных сотрудников. В первую очередь речь идет о средствах связи, удаленного доступа и контроля. Взлет сервиса видеоконференций Zoom — одна из самых громких историй успеха в этом году.

Еще одно направление, связанное с удаленкой, — кибербезопасность. Теперь периметр корпоративной сети проходит по домашним устройствам сотрудников. Это новый вызов, и он требует инновационных решений.

Электронная коммерция и интернет-маркетинг

Пандемия — удачное время для запуска онлайн-магазина. Если ранее ожидалось, что электронная торговля превысит по объему обычную розницу только в 2036 году (прогноз Internet Retailer), то теперь очевидно, что это случится раньше. Во время карантина 30% российских малых и средних предприятий подключили возможность онлайн-оплаты своей продукции через сайт. Рост электронной коммерции автоматически тянет за собой и спрос на продвижение в сети — интернет-маркетологи тоже не останутся без работы. Бизнес-карта Мastercard позволяет получить скидки на рекламу в «Яндекс.Директ»‎ и «ВКонтакте»‎, бесплатный запуск сайта на платформе InSales и другое.

Телемедицина

Это еще одна область, которой и до 2020 года предрекали блестящее будущее, а пандемия лишь дополнительно ускорила ее рост и законодательное регулирование. Зачем рисковать здоровьем, а может быть, и жизнью, толкаясь в поликлинике, если многие врачебные консультации, например, по хроническим заболеваниям, можно получить дистанционно? Эта молодая отрасль сегодня как никогда нуждается в свежих идеях: речь не только о средствах связи, но также о различных сенсорах и других гаджетах, которые помогают удаленно контролировать состояние пациента.

Онлайн-обучение

В последние годы наблюдался бум образовательных онлайн-платформ: Coursera, Udacity, Sololearn, Duolingo и так далее. Но традиционные институции не спешили с переходом в онлайн. Пандемия не оставила им выбора, подтолкнув развитие сферы EdTech. В России рынок онлайн-образования и до 2020 года рос на 20-25% ежегодно. Бизнес-решения, помогающие людям учиться и преподавать дистанционно, будут все более востребованы. 

В образовании нуждаются и сами предприниматели. Бизнес-карта Мastercard дает возможность получать со скидкой образовательные продукты онлайн-университета Skillbox, школ иностранных языков Alibra, онлайн-программ City Business School и ряда других ресурсов.

Финтех

Россия давно находится в числе лидеров по цифровизации банковских услуг. В условиях ограниченной мобильности даже самые консервативные клиенты были вынуждены довериться мобильным приложениям. Резко выросла доля выдаваемых банками онлайн-кредитов, открываемых через интернет депозитов и накопительных счетов. Таким образом, цифровой переход в финансовой сфере получил дополнительный импульс.

Онлайн-развлечения

Индустрия развлечений в целом сильно пострадала от пандемии. Выиграли те ее сегменты, которые базируются в интернете: онлайн-кинотеатры, музыкальные стриминговые сервисы, киберспорт. Например, онлайн-кинотеатр КиноПоиск HD, в котором можно получить 20% дополнительными бонусными баллами «Яндекс.Плюс Кешбэк» от стоимости просмотра при оплате бизнес-картой Mastercard. Онлайн-формат примерили театры, популярные исполнители и фестивали, например, «Сделано в России». В выигрыше — не только крупные игроки, расширились возможности малого и среднего бизнеса: организация виртуальных корпоративных мероприятий, квизов, квестов и так далее.

Мой дом — моя крепость

Люди теперь гораздо больше времени проводят дома, будь это городская квартира или загородное жилье. Если удаленная работа, как обещают эксперты, с нами теперь навсегда, то и эта тенденция тоже сохранится. Поэтому перспективны бизнес-инициативы, направленные на снабжение домоседов всем необходимым и повышение комфорта их существования. 

eva_blanco/shutterstock.com

Доставка

Рынок доставки оказался одним из главных бенефициаров пандемии. Еще в мае ему предрекли 40-кратный рост по итогам года. Многие из тех, кто ранее не пользовался доставкой на дом, оценили этот сервис и не собираются возвращаться к прежним привычкам: об этом заявили 87% россиян, которые пользовались доставкой во время карантина. C нуля едва ли можно создать такого гиганта, как СДЭК или Dostavista, но имеет смысл потягаться с крупными игроками за доверие жителей своего дома, района, дачного поселка. Бизнес-карта Мastercard позволит получить ощутимые скидки и преференции: три бесплатных доставки у СДЭК, 25% у Dostavista и dpd, 20% у Яндекс.Go и ряда других служб.

Все для дома, все для сада

Запертые в четырех стенах люди готовы больше тратить на повседневный комфорт. Ставка на товары для дома, ремонтные, отделочные и строительные услуги оправдается с большой вероятностью. Это подтверждают цифры: например, на «Авито» спрос на товары для ремонта в июне-июле 2020 вырос 89% по сравнению с прошлым годом.

Те, кто имел возможность, самоизолировались за городом. По окончании карантина  некоторые решили не возвращаться в город, по крайней мере, в теплый сезон. Можно сказать, пандемия наметила сдвиг в сторону американской модели существования в удалении от мегаполиса. Если эта тенденция устоит, то и в дальнейшем повышенным спросом будут пользоваться товары для сада, услуги садовника и ландшафтного дизайнера.

Товары для спорта и активного туризма

Те, кто привык заботиться о здоровье и физической форме, пострадали от закрытия фитнес-центров, но нашли выход, перенеся тренировки домой. Некоторые люди впервые озаботились здоровьем, ощутив разрушительное воздействие вынужденного затворничества. В результате спрос на онлайн-фитнес на «Юле» вырос на 77%, а на покупку беговых дорожек — на 101%. Бесплатные онлайн-тренировки в период карантина проводили World Class, X-Fit, Nike и другие. 

Из-за закрытых границ повысился спрос на активный отдых внутри страны, люди вспомнили о прелести походов. Соответственно, растет спрос на товары для спорта и активного отдыха. Также перспективны инициативы по развитию внутреннего туризма, популярность которого росла и до пандемии. К примеру, в октябре 2020 года Mastercard запустила программу «Бесценные маршруты», которая построена вокруг шести городов: Москва, Санкт-Петербург, Сочи, Екатеринбург, Калининград и Ростов-на-Дону.

Красота на дому

Внешний вид заботит людей, по крайней мере, прекрасную половину человечества, не меньше, чем здоровье. И здесь та же история: закрытие косметических салонов не отменило процедуры по уходу за телом, но перенесло их на дом. Масочный режим внес коррективы в предпочтения потребителей: упал спрос на губную помаду, зато производители теперь активно продвигают продукты для глаз и для кожи лица, которая страдает от ношения маски. Да и сами маски переосмысляются beauty-индустрией как модный аксессуар. 

Корм и товары для животных

Во время карантина в США число забранных из приютов собак выросло на 700%. Россияне также стали чаще заводить домашних питомцев. Едва ли по окончании ограничений их выставят на улицу. Можно ожидать, что и в этой сфере сохранится возросший спрос на корм и другие товары.

Что еще будет расти в офлайне

Пандемия рано или поздно закончится, а осадочек, как говорится, останется. Многие сохранят предубеждение к тесным физическим контактам и продолжат избегать скоплений людей. Поэтому можно прогнозировать популярность вендинговых автоматов, магазинов без касс, фудтраков и других торговых форматов, которые позволяют минимизировать человеческое взаимодействие. К примеру, «Вкусвилл» в апреле начал развивать формат «дарксторов» — магазинов, которые работают только на выдачу онлайн-заказов.

Озабоченность вопросами гигиены и санитарных норм обеспечат спрос на услуги по уборке и дезинфекции. Клининговые сервисы будут востребованы хозяевами офисов и общественных зон. Хорошие шансы на успех имеют производители средств гигиены и индивидуальной защиты. Так, основатели российского бренда Antiseptane планировали в 2020 году запуститься с косметикой для волос, но в марте экстренно изменили стратегию  и наладили успешное производство антисептиков.

Из-за пандемии доходы людей упали и вряд ли быстро восстановятся. Вынужденная бережливость повышает спрос на определенного рода услуги, такие как ремонт (авто-, вело-, бытовой техники и так далее) и комиссионная торговля.

Фото на обложке: Creative Lab/shutterstock.com

Бизнес-информатика (направления обучения) | Факультет бизнес-коммуникаций и информатики (сервиса и рекламы)

Одно из направлений факультета сервиса и рекламы – бизнес-информатика. Профиль -электронный бизнес. Направление является одним из наиболее молодых, которые осваивают сегодняшние студенты. Несмотря на свое недавнее появление, специальность характеризуется отлитчными возможностями и перспективами, как в плане обучения, так и дальнейшей профессиональной деятельности.

1. Что такое бизнес-информатика?

Бизнес-информатика — это сочетание информатики, экономики и менеджмента. Это информационные технологии для бизнеса. Основная задача программы «бизнес-информатика» — подготовка менеджеров, способных решать задачи бизнеса, управлять бизнесом с помощью информационных технологий (IT).

2. Кем я стану, когда закончу факультет?

На данный момент наиболее востребованы на рынке труда IT-отрасли специалисты: руководители проектов, менеджеры по продажам ПО, IT-консультанты, сотрудники отделов технической поддержки, руководители отдела IT. Все эти профессии являются составляющей квалификации «бизнес-информатика». С другой стороны, бизнес-информатика все больше привлекает внимание тех, кто нацелен на открытие и развитие собственного бизнеса с использованием современных технологий.

3. Какие дисциплины (предметы) изучают студенты, обучающиеся на направлении «Бизнес-информатика»?

Обучение включает в себя четыре блока дисциплин:

· социально-экономический (иностранный язык, экономика, право, маркетинг, менеджмент, бухгалтерский учет и налогообложение и т.п.)

· естественнонаучный (математика и её различные модификации, информатика, программирование, системы управления базами данных и т.п.)

· профессиональный (электронный бизнес, управление контентом, деловые коммуникации, рынки ИКТ и организация продаж, управление предприятием и.т.п.)

· профильные дисциплины (cloud-технологии сетевых хранилищ данных, веб-программирование, мультимедийные технологии, обработка цифровых фотографий и устройство интернет-галерей, языки разметки сетевого контента, сетевая реклама и интернет маркетинг, IT- стратегия и т.п.)

4. Где студенты этого направления проходят практику?
Основными базами практики для студентов направления подготовки «Бизнес-информатика» являются структуры региона, чья деятельность так или иначе связана с организацией управления IT-сервисами и контентом

предприятия. Среди них: администрация города Иркутска, ОАО «Сибэкспоцентр», Adidas-Group, RKit, Форус, 1С: БИТ, ADWINS, ISPSystem и т.п.

5. Трудно ли учиться на направлении «Бизнес-информатика»?
Учиться трудно и интересно. Небольшие группы предполагают индивидуальный подход к каждому студенту, включая помощь в планировании и построении карьеры. Однако предполагается, что студент обладает такими качествами, как целеустремленность и работоспособность.

6. Чем занимаются студенты в свободное от учебы время?

На факультете сервиса и рекламы активно работает профбюро, структурное подразделение Профсоюзной организации студентов ИГУ, которое занимается организацией различных мероприятий. На факультете и в целом в ИГУ есть различные студии, секции, кружки.

Направление бизнеса (LINE OF BUSINESS) 

Направление бизнеса (LINE OF BUSINESS) 

1 Ряд операций, направленных на производство или продажу товаров или услуг определенного типа.  

2 Вид деятельности, определяемый на основе Общероссийских классификаторов.

Словарь терминов по управленческому учету. 1998.

• Налог на прибыль (INCOME TAX) 
• Наценка (MARK-UP) 

Смотреть что такое «Направление бизнеса (LINE OF BUSINESS) » в других словарях:

• направление бизнеса — 1. Ряд операций, направленных на производство или продажу товаров или услуг определенного типа. 2. Вид деятельности, определяемый на основе Общероссийских классификаторов. [http://www.lexikon.ru/dict/uprav/index.html] Тематики бухгалтерский учет… …   Справочник технического переводчика

• Институт бизнеса и менеджмента технологий БГУ — Институт бизнеса и менеджмента технологий Белорусского государственного университета (ИБМТ БГУ) Международное название School of Business and Management of Technology of Belarusian State University (SBMT BSU) Девиз Отвечая на вызовы настоящего,… …   Википедия

• Standard Bank — (Стэндерт Банк) Сведения о банке Standard Bank, активы и отделения Информация о банке Standard Bank, развитие банка, новые цели Содержание Содержание Определения описываемого предмета Справочная о В Standard Bank новый руководитель… …   Энциклопедия инвестора

• I-Free — Деятельность Дополнительные мобильные услуги,мобильный контент, разработка инновационных решений на базе мобильных технологий Год основания 2001 …   Википедия

• БАРОМЕТРЫ ДЕЛОВОЙ АКТИВНОСТИ — BUSINESS BAROMETERSДанные по отраслям экономики; индексы промышленного производства и торговли; статистические индикаторы состояния деловой активности; фундаментальная и сравнительная статистика деловой активности, на основании к рой проводятся… …   Энциклопедия банковского дела и финансов

• система — 4. 48 система (system): Комбинация взаимодействующих элементов, организованных для достижения одной или нескольких поставленных целей. Примечание 1 Система может рассматриваться как продукт или предоставляемые им услуги. Примечание 2 На практике… …   Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации

• Конкурентная разведка — Стиль этой статьи неэнциклопедичен или нарушает нормы русского языка. Статью следует исправить согласно стилистическим правилам Википедии. Конкурентная разведка (англ. Competitive Intelligence, сокр …   Википедия

• Деловой туризм — Деловой туризм  это поездки (командировки) сотрудников компаний/организаций с деловыми целями, либо организация корпоративных мероприятий. Роб Девидсон в своей книге описал это понятие следующим образом: «Бизнес туризм связан с людьми,… …   Википедия

• Siemens AG — Год основания 1847 (Берлин, Пруссия) Основатели Вернер фон Сименс Ключевые фигуры Петер Лёшер (главн …   Википедия

• Интернет — (англ.  Internet, МФА: [ˈɪn.tə.net][1])  всемирная система объединённых компьютерных сетей, построенная на базе IP и маршрутизации IP пакетов. Интернет образует глобальное информационное пространство, служит физической основой для… …   Википедия

Росатом Госкорпорация «Росатом» ядерные технологии атомная энергетика АЭС ядерная медицина

Вместе с развитием традиционных бизнесов Госкорпорация «Росатом» активно развивает новые направления бизнеса, выходит на новые рынки. Согласно стратегии Росатома выручка от новых бизнесов к 2030 году должна составлять не менее 40% от общей выручки. Для решения этой задачи осуществляется работа по оценке перспективных направлений для инвестирования, создания условий для полного использования потенциала и компетенций организаций отрасли. Цель – нарастить портфель заказов по новым продуктам и услугам на уже существующих и перспективных рынках.

Предприятия Росатома предлагают решения, отвечающие самым жестким требованиям по безопасности, надежности и эффективности. Это продукция приборостроения, информационные технологии, электротехническое и энергетическое оборудование, излучательные технологии, металлообрабатывающее оборудование, системы безопасности, трубопроводная арматура и многое другое. Потенциал атомной отрасли используется при формировании продуктовых предложений для ключевых отраслей промышленности: нефтегазовый сектор, электроэнергетика, металлургия, судо- и авиастроение, ракетно-космическая промышленность.

АО «Русатом Хэлскеа» (интегратор Госкорпорации «Росатом» в области радиационных технологий в медицине и промышленности) предлагает решения в области радиационной обработки. Она является надежным и безопасным способом обработки сельскохозяйственной и медицинской продукции. Благодаря высокой проникающей способности, а также способности воздействовать на физические, химические, технологические и биологические свойства объектов, ионизирующее излучение все чаще используют в пищевой и сельскохозяйственной промышленности, а также в медицинской, химической и других отраслях. Компания использует самые современные технологии и мировой опыт применения ионизирующего излучения. «Русатом Хэлскэа» предлагает услуги по созданию многоцелевых центров облучения продукции «под ключ», а также поставку оборудования для обработки продукции на базе ускорителя электронов или гамма-установки.

Неядерная продукция Топливной компании Росатома «ТВЭЛ»

Проекты в сфере экологии

Интегрированное коммерческое предложение Росатома

Высшая школа бизнеса МГУ (факультет)

Декан — профессор Виханский Олег Самуилович

Факультет Высшая школа бизнеса (ВШБ) МГУ — это четыре основные программы («Бакалавр», «Магистр», «MBA» и «Executive MBA»), а также дополнительные программы непрерывного обучения, почти 600 студентов и более 2500 выпускников.

ВШБ – бизнес-школа, являющаяся признанной частью международного образовательного пространства, сочетающая в себе традиции классического университетского образования с поиском и внедрением инноваций в учебный процесс, что обеспечивает высокую востребованность наших выпускников в современном быстро меняющемся мире.

Школа культивирует особую среду, в которой сотрудники, преподаватели, студенты и представители бизнес-сообщества разделяют общие ценности взаимного уважения, признания, прозрачности, инициативности и сопричастности.

Миссия ВШБ МГУ – готовить будущих лидеров, способных быть провайдерами изменений, готовых действовать в соответствии с вызовами современного бизнеса, широко мыслящих, интегрированных в международную бизнес-среду, ответственных перед обществом и создающим ценность для него.

В ВШБ МГУ реализуются академические программы высшего образования подготовки бакалавров и магистров по направлению «Менеджмент», а также программы дополнительного образования.

Ключевыми особенностями программ факультета являются:

• Лучшие преподаватели и студенты:
  • сочетание солидной академической подготовки с практическим опытом: в преподавательский состав входят профессора ведущих российских вузов, преподаватели лучших зарубежных бизнес-школ, преподаватели-практики, добившиеся серьезных успехов в бизнесе;
  • факультет отбирает наиболее мотивированных и хорошо подготовленных абитуриентов и задает высокие требования к работе студентов на протяжении всей учебы.
• Активные методы обучения:
  • практические упражнения, гарвардский кейс-метод, деловые игры, групповые проекты.
• Международная составляющая:
  • стажировки в лучших зарубежных вузах и бизнес-школах;
  • интенсивная языковая подготовка и преподавание дисциплин на английском языке; участие в международных деловых играх и семинарах.

Программа «Бакалавр»

Бакалаврская программа подготовки по направлению «Менеджмент» профиль «Управление бизнесом и предпринимательство»: для лиц, имеющих среднее (полное) общее образование. Форма обучения – очная, срок обучения – 4 года.

Программа предусматривает изучение студентами как современной теории и практики менеджмента, так и особенностей предпринимательской деятельности. Программа развивает у студента основные компетенции предпринимателя, умения и навыки управленческой и предпринимательской деятельности, а также формирует основы поведения, позволяющего добиться успеха в управлении компанией в конкурентной среде.

Особенностью программы является ее прикладная направленность. Студенты обучаются в небольших группах, что позволяет непосредственно на занятиях решать бизнес-кейсы и обсуждать практические проблемы ведения бизнеса. Более 25% курсов ведут практикующие менеджеры. Все студенты программы имеют возможность принимать участие в многочисленных мастер-классах и визитах в компании для изучения лучшего современного опыта ведения бизнеса. Начиная со второго курса студенты проходят практику в компаниях, реализуют студенческие консалтинговые проекты по запросу реального бизнеса. Студенты бакалавриата могут принять участие в международных программах обмена студентами и пройти обучение в течение семестра в ведущих зарубежных бизнес-школах – партнерах ВШБ МГУ. Более 90% выпускников программы трудоустраиваются в течение трех месяцев после завершения программы или продолжают обучение в магистратуре ведущих российских или зарубежных вузах.

Магистерские программы:

«Международный бизнес и стратегия» (направление «Менеджмент»)

Программа предназначена для лиц, имеющих высшее образование, подтвержденное документом государственного образца. Форма обучения – очная. Срок обучения – 2 года. По желанию студента на втором году обучения возможно участие в программе двойного диплома, которая осуществляется совместно с факультетом School of Management, (Шотландия). По окончании программы студенты получают диплом магистра МГУ и диплом University of St Andrews.

Программа нацелена не только на формирование глубоких знаний в области современного менеджмента и ведения бизнеса, но также обеспечивает развитие навыков принятия решений, планирования конкретных шагов и осуществления действий, необходимых менеджерам для достижения успеха. В основе методики обучения лежит практико-ориентированный подход. Все занятия проводятся в интерактивном режиме (в том числе в формате тренингов), основаны на разборе современной практики ведения бизнеса. Студенты проходят практику в компаниях и имеют возможность принять участие в международной программе обмена. Выпускники магистратуры трудоустраиваются в международные компании или открывают собственный бизнес.

«Управление бизнесом и предпринимательство» (направление «Менеджмент»)

Программа предназначена для лиц, имеющих высшее образование, подтвержденное документом государственного образца. Форма обучения-очная, 2 года. Программа нацелена на формирование у студентов потенциала предпринимательского поведения, необходимого в современных условиях не только для реализации предпринимательских проектов, но и для успешной карьеры в качестве менеджера в крупных компаниях. Программа наряду с углубленным изучением концептуальных вопросов предпринимательства и управления бизнесом предполагает активное развитие студентов посредством приобретения серьезного практического опыта в сфере предпринимательства и управления бизнесом. Это достигается за счет того, что студенты во время обучения активно вовлекаются в реальную практическую деятельность.

Программы «MBA» и «Executive MBA»

Программа МВА Высшей школы бизнеса МГУ в 2015 году заняла 2 место среди программ МВА бизнес-школ и университетов стран Восточной Европы в рейтинге Eduniversal.

Основу обучения на программе МВА в ВШБ МГУ составляют активные методы: кейс-метод, деловые игры, групповые и индивидуальные проекты. Все эти методы работы делают обучение живым и практичным. Частью учебного процесса являются посещения компаний — возможность увидеть своими глазами эффект от применения инструментов современного менеджмента.

В преподавательском составе ВШБ МГУ — преподаватели-практики, добившиеся серьезных успехов в бизнесе, профессора ведущих российских вузов, преподаватели лучших зарубежных бизнес-школ, владельцы бизнесов и топ-менеджеры ведущих компаний страны.

Программа МВА построена в виде тематических модулей, в рамках которых учебные курсы сменяются мастер-классами, дискуссиями, групповыми обсуждениями и посещениями компаний. Акцент сделан на практических занятиях, позволяющих развивать навыки анализа реальных бизнес-ситуаций, поиска и принятия управленческих решений.

Программа МВА в модульном формате ориентирована на руководителей среднего звена, имеющих опыт работы в различных бизнес-структурах и желающих систематизировать свой профессиональный опыт. Программа позволяет изучить основные направления современного менеджмента на основе опыта успешных российских и международных компаний и расширить сеть бизнес-контактов.

Программа Executive MBA ориентирована на топ-менеджеров и собственников компаний, достигших плато в развитии карьеры. Обучаясь на программе, студенты приобретают системное и стратегическое видение бизнеса, развивают способность и умение выделять проблемы и решать их в условиях неопределенности, углубляют понимание глобальной среды бизнеса и внутренней среды организации в их взаимодействии, развивают коммуникационные навыки и лидерские качества, устанавливают новые контакты, получают доступ к сообществу студентов и выпускников ВШБ МГУ.

Как и программа МВА, Executive MBA реализуется в модульном формате (9 модулей по 6-7 дней каждый). Программа включает в себя два выездных модуля, из которых один проводится за рубежом совместно с партнерской бизнес-школой.

Поступающим

Стратегическое направление — зачем это нужно для достижения роста

Эркан Демиралай FCCA объясняет изменение мышления, требуемое учредителями при продвижении бизнеса к росту.

Продажи, повышение рентабельности и продвижение бренда означают, что вы успешно вышли из фазы запуска. Поздравляем, вы доказали надежность своего бизнес-плана.

Пришло время подготовиться к расширению и всем испытаниям, которые сопровождают роста бизнеса .Увеличение масштаба означает, что вам нужно будет разработать стратегическое направление.

Переход от стартапа к растущему бизнесу потребует значительных изменений в вашем мировоззрении. Это означает отход от изначального акцента на продукте / услуге и соответствии рынку. Вы можете нанимать сотрудников или переезжать в новое помещение, но самым важным аспектом во всем этом будете вы и то, на чем вы сосредоточены!

За время консультирования клиентов мы видели много того, что работает, а что нет.Вступая в фазу «роста» (см. Диаграмму модели стадий ниже, концепцию, первоначально разработанную Shirlaws), учредители могут оказаться поглощенными многочисленными задачами. Это приводит к стрессу и отсутствию ясности в принятии решений. Итак, мы написали в этом блоге о важности стратегического направления для достижения и поддержания роста.

Какое стратегическое направление организации?

Стратегическое направление относится к планам, которые необходимо реализовать, чтобы организация продвигалась к своему видению и достижению своих целей.Это гарантирует, что владельцы и руководство могут сообщить о важности работы сотрудников и их вкладе в достижение бизнес-целей.

1. Определение стратегического направления

Часто на первых порах в подходе предпринимателя преобладает превращение его идеи в коммерчески жизнеспособный бизнес. Это означает создание нового или другого продукта / услуги, подходящего для конкретного рынка.

Это пример инноваций, тестирования и развития для лучшего удовлетворения потребностей и желаний клиентов.Однако во многих отношениях это не совсем стратегия для вашего бизнеса! На самом деле предприниматели здесь создают свой бизнес.

После того, как ваша концепция будет доказана, что ее можно продать и зарабатывать деньги, пора переходить к следующему этапу жизненного цикла бизнеса . Пришло время разработать план того, как будут расти продажи и, соответственно, как вы будете масштабировать свою деятельность, чтобы удовлетворить этот спрос.

Рост влечет за собой увеличение масштабов при одновременной защите вашей интеллектуальной собственности от конкурентов.Однако звучит просто, но это совсем не так! Стратегическое руководство обычно требует серьезных размышлений, тщательного планирования и времени.

Он должен исходить от вас как от управляющего собственником и основателя или от вас и небольшого числа людей, например от команды руководителей. К разработке стратегии следует привлекать всего несколько человек. Это не то, что можно сделать хорошо демократическим путем с помощью компромисса и умиротворения.

Вопросы, которые нужно задать

Выполняя эту задачу, вы должны попытаться ответить на следующие вопросы и, таким образом, вернуться к своему бизнес-плану (если он у вас есть, то пора написать его):

• Каковы видение и миссия вашего бизнеса? Или почему вы занимаетесь бизнесом?
• Какого уровня роста и продаж вы планируете достичь в следующие 5+ лет?
• Что вы будете реализовывать и делать для достижения этого роста?

Последний вопрос жизненно важен, потому что ответ будет включать в себя рассмотрение требований к ресурсам, что хорошо подводит нас ко второй важной области внимания…

2.Нанимайте нужных людей и заботьтесь о своей команде

Выбор нужных людей и управление ими имеет решающее значение для успеха в бизнесе. Сделайте это правильно, и вы увидите, насколько команда абсолютно необходима для роста. Это потому, что по мере развития вашей организации вы будете все больше полагаться на своих сотрудников:

• Управляйте отношениями с клиентами и увеличивайте продажи
• Обеспечение бесперебойной работы основных функций бизнеса
• Иметь идеи, которые развивают внутреннюю работу вашей организации, а также предложения вашей продукции / услуг.

Ваши люди воплотят стратегию в жизнь.Поэтому упор делается на привлечении нужных людей для реализации необходимых вещей для реализации вашего видения. Решающим во всем этом является сохранение лучших сотрудников , и их постоянное развитие лежит в основе этого процесса.

При приеме на работу ищите правильное отношение, пригодность и способности для выполнения поставленных задач. Если у вас есть кто-то с правильным мышлением и личными качествами для вашей организации, не забывайте, что вы потенциально можете тренировать и развивать навыки для этой роли.Возможно, поэтому некоторые организации нанимают в основном около человек, отвечающих культурным требованиям, .

Создайте бизнес, который работает без вас

В конечном итоге вы хотите создать команду руководителей, которая сможет вовремя выполнять жизненно важные задачи и выполнять большинство задач без вашего участия. Бизнес не должен полностью зависеть от вас. Вовсе нет, вместо этого он должен нормально работать в ваше отсутствие.

Например, если у вас есть планы в конечном итоге продать, потенциальный покупатель обычно спрашивает, насколько хорошо все будет работать, когда вы уезжаете.К сожалению, на первых порах высока вероятность того, что вы ошибетесь в вопросах найма и извлечете ценные уроки. Это подчеркивает, почему так важно разработать стратегическое направление, чтобы помочь вам представить, какой человек будет работать в рамках культуры вашего бизнеса и чего вы пытаетесь достичь.

Не забывайте регулярно пересматривать команду, свое видение и то, как бизнес продвигается к нему. Очень важно вдохновлять и поддерживать мотивацию людей, а это означает частое общение с вашими сотрудниками.Вам нужно будет чутко относиться к проблемам, с которыми они сталкиваются, и одновременно показывать им, как конечная цель остается достижимой, независимо от того, какие проблемы или уровень текущего прогресса в ее достижении.

3. Отслеживайте рентабельность и свою денежную позицию

Всегда регулярно и внимательно проверяйте свою маржу, чтобы вы могли либо снизить затраты, либо изменить цены, когда для этого потребуется время. Планируйте на будущее, учитывая, как изменения политического климата и развития экономики могут повлиять на вашу прибыльность.Вам следует регулярно проверять свою кассовую позицию с помощью формулы оборотного капитала , , чтобы убедиться, что у предприятия не закончились деньги.

Тщательное управление финансами означает понимание денежного потока сегодня и того, как он будет выглядеть через 6 месяцев. В конечном итоге оборотный капитал и прибыльность являются ключевой финансовой динамикой, к которой необходимо часто обращаться через ваши управленческие счета . Если это не ваша основная область компетенции (и даже если вы, вероятно, не должны этого делать), избегайте времени и усилий на составление этих отчетов.

Причина в том, что вы будете слишком заняты разработкой долгосрочной стратегии, ее распространением, наймом нужных сотрудников и поддержанием их мотивации и счастья. Предоставьте подготовку финансовой отчетности финансовой команде бэк-офиса или, что более вероятно, отдайте ее на аутсорсинг хорошей бухгалтерской фирме .

В первые дни роста произойдёт множество событий и могут произойти кризисы, которые потребуют вашего немедленного внимания. Это отвлечет вас от этих трех компетенций.Не забудьте вернуться к ним как можно скорее и построить бизнес таким образом, чтобы в конечном итоге это все, что вы делаете. По нашему опыту, менеджеры собственников, которые достигают такого уровня сосредоточенности, обычно делают это очень правильно.

Этот пост был создан 10.03.2017 и обновлен 29.09.2020.

Обратите внимание, что имена и символы, использованные в приведенных выше примерах, являются гипотетическими. Также имейте в виду, что информация, представленная в этом блоге, подлежит регулярным изменениям в законодательстве и нормативных актах.Мы рекомендуем вам не использовать любую информацию, содержащуюся на нашем веб-сайте или в руководствах (электронных книгах), как исчерпывающий справочник по закону по обсуждаемому вопросу. Мы предлагаем вам, если это необходимо, вы должны обратиться за юридической или профессиональной консультацией, а не полагаться на контент, предоставленный авторами этого блога.

Определение стратегического направления: видение, стратегия и тактика

Определение и использование трех инструментов лидерства

Вы так гордитесь своим новым видением.Звучит хорошо. Даже вдохновляюще. Но видение бесполезно, если оно не может направить действие.

Ваше видение указывает пункт назначения; ваш пункт назначения определяет вашу стратегию; а стратегия выбирает действие. Именно действие ведет к успеху. В такие моменты действия решающее значение имеет четкое направление для создания импульса. Если ваша организация похожа на большинство, вы потратили недели, обсуждая каждое слово, определяя свое видение, миссию, стратегию и цели. Но какими бы возвышенными они ни были, если они не созданы таким образом, чтобы указывать направление, эти заявления не более чем дорогостоящие поблажки.

Каждая компания подразумевает под словами «видение» и «стратегия» что-то свое. Один человек настаивает на том, что «Предоставление нашим клиентам виджетов высочайшего качества» — это видение. Друг бросает взгляд на него и уверяет его: «Это стратегия». Вот несколько полезных определений, которые помогут вам решить, задали ли вы направление, которое действительно может набрать обороты.

Взгляд в будущее

Видение вне времени. Он основан на том, кем / чем вы хотите заниматься. Вот почему у вас вообще есть организация.Он должен быть достаточно конкретным, чтобы каждый мог использовать его, чтобы решить, продвигает ли его работа компанию вперед. Прогресс в направлении видения должен быть измеримым. Видение не зависит от конкретных конкурентов, и хотя оно может упоминать покупателя, оно должно руководить даже тем, кто не знает, что думают клиенты. Лучшее видение подразумевает, кому служит компания, что она предоставляет и что отличает ее от других компаний, предоставляющих те же продукты и услуги. Видение задает широкое направление. Он говорит: «Иди на запад, молодой человек.”

Неправильно: мы будем предоставлять исключительные продукты и услуги, которые ценят наши клиенты.

Это видение требует знания мнения клиентов, чтобы понять, что предлагает компания. Он не определяет уникальность компании, поскольку, по всей видимости, каждый на рынке производит что-то, что ценится потребителями.

Справа: мы будем помогать владельцам судов повсюду выходить в новые моря с помощью продуктов и услуг, ориентированных на географическое положение.

Это видение говорит нам о рынке, продукте (продукты и услуги для навигации), отличительной особенности (географически) и оценке прогресса (восторге).

Некоторые организации могут назвать это заявлением о миссии, а не видением. Или у них может быть и видение, и миссия, при этом видение выражает идеальный мир или компанию, а миссия выражает цель компании. Для наших целей они одинаковые. Заявление о миссии завершает видение. Вместе они дают вечные всеобъемлющие принципы, выбранные компанией, которые выражают причину существования компании.

Стратегия

Стратегия связывает цель (видение) с текущей реальностью.Стратегия применяется ко всей компании и отвечает на вопрос «Как мы достигнем нашего видения с учетом текущих рыночных условий, конкурентного сценария, нормативной среды и т. Д.?» Стратегия уже, чем видение, но достаточно широка, чтобы определять организационную структуру компании, прием на работу, возможности, которые необходимо развивать, и так далее. Стратегия гласит: «Мы идем на запад, но мы наткнулись на этот грандиозный каньон. Мы можем пойти на север или на юг. Давай выберем юг.

Например, у компании может быть видение «предоставить научно проверенные технологии для удовлетворения медицинских потребностей потребителей и больниц.«В 1950-х годах стратегия могла заключаться в проведении внутренних исследований, найме и развитии ученых, а также в программе компенсации, основанной на открытиях. В 1990-е годы одна и та же компания могла иметь стратегию приобретения небольших компаний, производящих лекарства, а также покупки и защиты патентов у других компаний. Обе стратегии будут соответствовать видению, но они подходят для разных конкурентных сред, и у них разные организационные структуры, разные варианты финансирования и разные операционные характеристики.

Вы знаете, что у вас есть стратегия, если вы выбрали текущий путь из множества альтернатив, каждая из которых достигла бы вашего видения, каждая из которых потребовала бы найма разных людей и создания разных систем. Если вы не рассматривали много альтернатив или не выбрали альтернативу, учитывая вашу конкуренцию, свое видение и текущие рыночные условия, то, вероятно, у вас есть тактика, а не стратегия. Если вы можете реализовать свою стратегию с помощью ваших нынешних людей, систем вознаграждения и организационной структуры, то это не стратегия, это тактика.

Тактика

Тактика ограничена по объему, как правило, только частью компании. Они короче стратегии. Они предполагают выполнение с учетом имеющихся возможностей и ресурсов компании. В отличие от стратегии, тактика обычно работает в рамках текущей организационной структуры, а не меняет организацию. Тактика гласит: «Мы на южном пути. Поехали сегодня две мили. Ваша тактика, вероятно, не сработает, если она не основана на стратегии, которая излагает последовательную философию того, как ваша компания будет конкурировать / завоевывать / привлекать клиентов на сегодняшнем рынке.

Ваши «моменты истины» — это те моменты времени, когда вы набираете обороты и набираете обороты. Например, момент истины в создании организации, ориентированной на качество, может наступить, когда генеральный директор отказывается поставлять некачественный продукт, даже если это повредит квартальным показателям. Моменты истины всегда случаются во время тактического действия. Вот почему вам нужны видение и стратегия — без них у людей не будет руководства, чтобы гарантировать, что они смогут продвигать компанию вперед в этот момент.

Ваша стратегия также помогает вам находить моменты истины.Если ваша стратегия включает в себя блокировку важных дистрибьюторских отношений, ваши моменты будут включать в себя построение репутации и отношений, создание восприятия ценности для дистрибьюторов и установление переговорных рычагов для установления эксклюзивных отношений. Если ваша стратегия заключается в том, чтобы быть недорогим поставщиком, моменты истины могут быть временами, когда возникают возможности для повышения эффективности, или инцидентами, когда вы можете поощрять мышление «непрерывного совершенствования» в своей команде.

В конце концов, ваше видение и стратегия существуют только для управления тактикой.И часто наиболее важная тактика — это те моменты истины, которые имеют далеко идущие последствия. Когда ваше видение задает направление, а ваша стратегия связывает его с вашей текущей ситуацией, они служат компасом для всех в вашей организации, которому они будут следовать на долгие годы.

Краткое изложение видения, стратегии и тактики

	Описание	Определяет
Видение	Вневременной. Создано внутри компании. Достаточно конкретны, чтобы знать, чему сказать «нет».	Основные рынки. Основная уникальность / умение / преимущество. Возможные стратегии.
Стратегия	Специфика времени, конкурентов, рыночных условий. Отвечает на вопрос: «Как нам реализовать наше видение в нынешней рыночной, нормативной и конкурентной среде?»	Сегменты рынка, которые необходимо изучить. Какие отношения развивать (дистрибьюторы, поставщики, покупатели). Организационная структура и приоритеты.
Тактика	Цель, обычно менее 1 года, которая должна быть достигнута с использованием имеющихся ресурсов, рыночных структур и т. Д.	Ежедневные действия, которые необходимо предпринять.

Нравится:

Нравится Загрузка …

Связанные

7 видов стратегического направления

Стратегическое направление — это набор основополагающих идей, обеспечивающих согласованность стратегии с течением времени.Это служит для объединения стратегий организации и обеспечения стабильности направления в долгосрочной перспективе. Ниже приведены распространенные типы стратегического направления. Миссия Миссия определяет вашу цель как организации. Если ваша миссия состоит в том, чтобы предоставлять велосипеды высочайшего качества на рынке, это обеспечивает долгосрочное стратегическое направление, которое требует приоритета качества над другими целями, такими как экономия затрат. Видение Изложение видения рисует картину будущего общества, города или организации.Это основной способ указать стратегическое направление наряду с заявлением о миссии. Например, город с видением высокого качества жизни, нулевого загрязнения и обширных зеленых насаждений может использовать это видение для определения приоритетов текущего планирования и расходов. Культура Культура — это набор моделей поведения, ожиданий и норм, которые развиваются в обществе, городе или организации в результате совместного опыта его членов. Культуру сложно изменить, но она действует как сильная форма стратегического направления.Например, универмаг, в котором глубоко укоренилась культура обслуживания с уважением к покупателю, легко внесет улучшения в обслуживание клиентов там, где другие фирмы терпят неудачу. Идеология Идеология — это система идей и ценностей, которые обеспечивают социальную, экономическую, политическую и моральную направленность. Идеологии задают стратегическое направление обществу, так что политика остается последовательной и стабильной с течением времени. Принципы Принципы — это основополагающие руководящие принципы или правила, которые определяют направление будущей стратегии и принятия решений.Например, технологическая компания, которая устанавливает принцип информационной безопасности, согласно которому все данные должны быть надежно зашифрованы при хранении и передаче. Это не оставляет оправдания пропускам шифрования и дает стратегическое направление новым проектам и инициативам. Ценности Ценности — это принципы, относящиеся к правильному и неправильному. Например, технологическая компания, которая устанавливает принцип устойчивости, согласно которому энергия должна быть получена из наиболее устойчивых доступных источников и использоваться с максимальной эффективностью. Большая стратегия Большая стратегия — это долгосрочная стратегия, учитывающая все возможные подходы и инструменты, имеющиеся в вашем распоряжении. В некоторых случаях текущая стратегия организации может показаться иррациональной, но имеет смысл, если вы имеете представление о ее общей стратегии. Например, производитель электромобилей, который открывает свои патенты для бесплатного использования конкурентами. Акционеры могут посчитать это иррациональным, поскольку они рассматривают патенты как ценные активы. Однако это может ускорить внедрение электромобилей и соответствующей инфраструктуры, такой как зарядные станции, которые гарантируют, что технология превосходит конкурирующие подходы, такие как водородные автомобили.Общая стратегия обеспечивает стратегическое направление с течением времени и представляет собой долгосрочную оптимизацию стратегии с учетом краткосрочных соображений. Стратегическое мышление Это полный список статей о стратегическом мышлении, которые мы написали. Если вам понравилась эта страница, добавьте в закладки Simplicable. © 2010-2020 Простое. Все права защищены. Воспроизведение материалов, размещенных на этом сайте, в любой форме без явного разрешения запрещено. Просмотр сведений об авторах и авторских правах или цитировании для этой страницы.

40+ типов стратегического мышления

Стратегическое мышление — это способность достигать целей в ограниченной и конкурентной среде. Он включает в себя фундаментальные мыслительные процессы, такие как творчество, логику и расчет, а также конкретные методы разработки стратегии. Стратегическое мышление имеет дело со сложностями, такими как рынки, человеческое поведение, быстрые изменения и неопределенность, которые могут потребовать твердого знания математики, истории, культуры, общества, технологий и экономики.Ниже приведены общие подходы к стратегическому мышлению. Видение Формулирование целей и создание видения будущего. Формирование стратегии Разработка действенных стратегий, которые могут достичь целей с учетом ваших ограничений и препятствий, таких как конкуренция. Стратегическое лидерство Мотивация и направление команд для достижения стратегии. Если вам понравилась эта страница, добавьте в закладки Simplicable. Разница между целями и конечными целями.Обширный список бизнес-стратегий. Достаточно подробное руководство по стратегии. Разница между исходным уровнем и эталоном. Определение стратегии и тактики с двумя примерами. Список общих конкурентных преимуществ. Список компонентов макросреды. Разница между конкурентным преимуществом и отличительной способностью. Обзор общей бизнес-стратегии. Определение реструктуризации с примерами. Список общих бизнес-рисков.Четыре вещи, которые можно сделать в отношении риска. Метрика для измерения управления рисками. Потенциал того, что вы достигнете слишком многого от хорошего. Любой риск того, что у людей тоже будет сильное отвращение. Определение принятия риска с примерами. Список примеров риска по типу. Два основных фактора при моделировании риска. Определение рассчитываемого риска с примером. Как рассчитать относительный риск на примерах. Самые популярные статьи о Simplicable за последние сутки. Последние сообщения или обновления на Simplicable.Карта сайта © 2010-2020 Простое. Все права защищены. Воспроизведение материалов, размещенных на этом сайте, в любой форме без явного разрешения запрещено. Просмотр сведений об авторах и авторских правах или цитировании для этой страницы.

Что такое стратегия направления? | Малый бизнес

Автор Chron Contributor Обновлено 15 апреля 2021 г.

Независимо от того, начинаете ли вы свой новый бизнес или планируете развивать существующий, подготовка к будущему с конкретной прибылью, операционными и маркетинговыми стратегиями важна для управления вашим бизнесом. компания в правильном направлении.

Кроме того, важны и стратегические направления, которые определяют ваше видение, миссию и ценности, и их следует создавать, заявлять и делиться ими с вашими сотрудниками, поставщиками, клиентами, средствами массовой информации и другими заинтересованными сторонами. Вот почему, согласно маркетинговому сайту BigCommerce.com, многие компании публикуют свои заявления о миссии на своих веб-сайтах или включают их часть в свою упаковку и в свою рекламу.

Определения направленной стратегии

Разные компании используют два разных типа направленных стратегий.Один из них — это общий план игры, который компания решает использовать для развития бизнеса, увеличения прибыли и достижения целей и задач. Например, такие компании, как GoDaddy, сосредотачиваются на обслуживании клиентов, технической поддержке и простоте использования своих веб-сайтов и услуг регистраторов доменных имен, а не идут лицом к лицу с конкурентами по цене или характеристикам продукта.

Другой тип направленной стратегии — это стратегия, которая определяет стоимость компании, которая может улучшить ее бренд, например, быть «зеленой» компанией, которая платит всем сотрудникам прожиточный минимум, или бизнес, который отдает часть своей прибыли благотворительность.Честная компания Джессики Альбы предлагает товары для детей и оздоровительные товары, но конкурирует за счет обещания экологически чистых, натуральных и безопасных продуктов, а не цены или модных тенденций.

Важность направленных стратегий

Без направленной стратегии компании могут потерять из виду свои цели и задачи или сбиться с пути с проектами и планами. Направленная стратегия позволяет компаниям сфокусироваться на наиболее стратегически возможном направлении, продолжая при этом увеличивать как доход, так и продукты и услуги, предлагаемые клиентам.Они делают это, следя за тем, чтобы отдельные отделы работали вместе для достижения корпоративных целей, а не для достижения собственных целей.

Как это работает

Однотипная направленная стратегия часто создается с прицелом на один или несколько из трех элементов: стабильность, рост и сокращение. Как владелец малого бизнеса, прежде чем создавать свою стратегию направления, вы должны определить свою цель, будь то стабилизация доходов вашей компании, увеличение прибыли или сокращение штата или расходов для продвижения вперед.

После того, как вы оцените потребности своего бизнеса, вы сможете лучше выбрать тип направленной стратегии, который подходит вашей компании. Например, если ваш малый бизнес теряет деньги, вам лучше всего подойдет стратегия сокращения штатов. Во время сокращения вы можете провести увольнения, исключить определенные продукты из своей линейки или подать заявление о банкротстве или ликвидации.

Другой тип направленной стратегии смотрит на ценности, которые принимают ее клиенты, и решает, должна ли компания работать с этими ценностями.Это не только привлечет больше клиентов, но и может привлечь более надежную рабочую силу.

Типы роста

Большинство направленных стратегий могут способствовать росту бизнеса одним из двух способов: за счет вертикального или горизонтального роста. Вертикальный рост может включать в себя сосредоточение внимания на текущих клиентах и ​​клиентах с целью увеличения их расходов на ваши продукты и услуги или разработку новых продуктов для продажи вашей базе.

Горизонтальный рост, с другой стороны, предполагает поиск новых клиентов и клиентов в непосредственной близости от вас, чтобы купить ваши текущие предложения, и расширение вашего охвата в другие места для увеличения вашей клиентской базы.

Важность четких целей, направлений и планов проектов | Малый бизнес

Джим Вудрафф Обновлено 31 января 2019 г.

Если вы отправите семью в машину в отпуск, вы наверняка нанесете карту своего пункта назначения. Не так ли? Тогда, если вы хотите, чтобы ваш бизнес развивался и рос, почему бы вам не сделать то же самое для своей компании?

Вот что делают цели, направления и планы проектов.

Цель бизнеса

У собственника есть видение того типа бизнеса, который он хочет построить.У него есть причины, оправдывающие существование компании, например, продажа уникального продукта или предоставление специальной услуги. Следующий шаг — донести это видение до сотрудников. Дайте им то, что они могут понять, и объясните их роль в том, чтобы это произошло.

Цели — это способ заполнить детали того, как будут реализовываться видения владельца.

Постановка целей

Постановка задач требует принятия трудных решений и учета реалий.Где сейчас твой бизнес? В чем его сильные и слабые стороны? Куда вы хотите, чтобы ваш бизнес развивался?

После того, как вы определились с тем, как должен выглядеть бизнес, вы можете составить дорожную карту и приступить к постановке целей. Цели — это вехи, которые помогут вам и вашим сотрудникам на пути к построению бизнеса.

Цели важны, потому что они превращают видения в четкие измеримые цели. Сотрудники очень четко понимают, чего от них ожидают и когда.

Важность целей

Создайте направление и руководство: Каждому бизнесу нужны руководящие принципы. Цели направляют деятельность компании на достижение целей и видений владельцев.

Мотивируйте сотрудников: Сотрудники становятся более энергичными и энергичными в своей работе, когда они знают, чего от них ждут. Их работа более направлена ​​и тратится меньше времени. Они проявляют особый интерес, когда узнают о наградах за достижение и превышение своих целей.Если у сотрудников нет навыков, необходимых для их работы, они вдохновляются на то, чтобы узнать больше и найти способы улучшить свою работу.

Установите стандарты для оценки производительности: Цели устанавливают стандарты производительности. Они служат мерилом для определения успехов и неудач организации и ее сотрудников. Отчетность по эффективности помогает менеджерам выявлять неэффективные области и принимать корректирующие меры.

Формирует основу для составления бюджетов: После определения пути развития компании цели помогают распределить средства, необходимые для достижения целей.Бюджеты устанавливают определенные суммы в долларах для отделов, которые сотрудники могут использовать в качестве руководства. Финансовые отчеты дают владельцу информацию, чтобы убедиться, что все остается в пути.

Разработка структуры планов проекта: Цели формируют структуру для разработки проекта и измерения эффективности в процессе. Применение целей к проекту определяет график действий, необходимых для выполнения плана.

Бизнес, у которого нет определенных целей, блуждает, теряется в лесу.Вероятность успеха мала, поскольку люди в бизнесе не уверены, куда им следует двигаться.

Владелец бизнеса имеет видение своей компании, и цели являются причинами, по которым он передает свои идеи сотрудникам.

Что означает стратегическое направление?

Вести бизнес без оглядки на стратегическое направление — это все равно что отправиться в поездку в незнакомое место без карты или навигационного приложения. В конечном итоге вы можете добраться до места назначения, но путешествие будет хаотичным, и вы, скорее всего, потратите больше усилий, чем необходимо.Разработка надежной стратегии, определяющей направление развития вашей компании, поможет вам повысить прибыльность и сделает вашу повседневную работу менее напряженной.

TL; DR (слишком долго; не читал)

Стратегическое направление — это подход к планированию, который включает в себя постановку и синхронизацию краткосрочных, среднесрочных и долгосрочных целей.

Как установить стратегическое направление

Важность стратегического направления заключается в его способности ориентировать общую цель вашей компании.Считайте свое видение или своей общей причиной, по которой вы хотите заниматься бизнесом. Это может быть столь же призрачно, как желание сделать мир лучше, или настолько практичным, как желание заработать как можно больше денег при минимальных усилиях. Ваше видение должно отражать «почему», стоящее за вашим предприятием.

Затем рассмотрите миссию своей компании или , как вы сможете воплотить свое видение в реальность . Ваше заявление о миссии, вероятно, будет включать некоторые особенности ваших продуктов и услуг.Например, автомеханик может сформулировать миссию по сохранению автомобилей своих клиентов в целости и сохранности, а импортер, основанный на принципах справедливой торговли, может принять миссию по улучшению качества жизни местных ремесленников, выплачивая справедливые цены за их предложения. Ваша миссия — это «что» по отношению к «почему» вашего видения.

Постановка периодических целей

• Долгосрочные цели. Продумав, чего вы хотите достичь, вы сможете строить краткосрочные планы, нацеленные на то, чтобы вести вас в том направлении, которое вы определили.Долгосрочные цели должны представлять собой практические шаги с большой картиной, нацеленные на то, чтобы привести вас к достижению вашей миссии и реализации вашего видения.
• Среднесрочные цели. Это цели, охватывающие период времени примерно от двух до трех лет, достаточно длинный, чтобы быть широким и значимым, но достаточно короткий, чтобы вы действительно могли конкретизировать возможные результаты. Среднесрочные цели связывают объем долгосрочных планов с конкретными деталями краткосрочных шагов.
• Краткосрочные цели. Процесс постановки краткосрочных целей разбивает ваше долгосрочное планирование на достижимые и управляемые шаги. Краткосрочные цели должны учитывать краткосрочные потребности, такие как необходимость выплаты арендной платы и заработной платы. Их также следует разрабатывать с учетом долгосрочных целей.

Постановка поддающихся количественной оценке целей

При постановке целей сформулируйте свои задачи так, чтобы их было легко измерить . Гораздо полезнее сказать, что вы планируете увеличить свои валовые продажи на 20% в течение следующего года, чем сказать, что вы планируете значительно вырасти.