Бизнес идею: Бизнес идеи для малого и среднего бизнеса, минимальные вложения для старта

Содержание

5 простых способов разглядеть бизнес-идею у себя под носом.

Спросите любого предпринимателя: всегда ли он знал, что хочет стать предпринимателем? Откуда взялась идея собственного дела и как получилось перейти от мыслей к действиям? Американская журналистка Кэти Пэррот (Katie Parrott) очень любит задавать такие вопросы владельцам различных компаний. Собранные ответы помогли ей сформулировать пять стратегий поиска идей для бизнеса.

Когда вы знаете, что хотите начать бизнес, но у вас пока нет идеи, процесс ее поиска может показаться сродни волшебству. Но в этой «игре в прятки» есть кое-что получше магии. На самом деле существуют работающие схемы — как общая ДНК, которая объединяет бизнес-идеи. Когда вы узнаете алгоритмы поиска, вы сможете по-новому взглянуть на свою жизнь. Вы начнете распознавать бизнес-идеи, которые долгое время были перед глазами, но вы их почему-то не замечали.

Спорим, что к тому времени, как вы закончите читать статью, у вас будет список из 10-15 возможных занятий? Причем все они будут взяты из вашей собственной жизни.

Но сначала давайте остановимся на вопросе, который не дает всем покоя.

Почему бизнес-идеи так сложно искать?

Вот незадача! Почему, если вы точно знаете, что хотите начать свой бизнес — приходится тратить столько времени, чтобы понять, что это будет за бизнес?

Для этого есть по меньшей мере две причины:

  • Наши собственные способности невидимы для нас. Один из величайших парадоксов жизни заключается в том, что мы часто не видим своих достоинств и не понимаем, в чем сами хороши. Мы думаем так: то, что легко дается нам, должно быть так же легко остальным. И в результате снижаем свою ценность как эксперта в какой-то области.
  • Мы привыкли верить, что идеи просто «случаются». Удар молнии. Яблоко падает с дерева. Внезапное «Эврика!» в ванной. В мировой культуре много историй, который сознательно или неосознанно заставляет нас верить в то, что идея должна прийти в голову сама собой. Единственная наша работа — просто сидеть сложа руки и ждать.

В действительности бизнес-идеи не раздаются волшебной Феей идей и не появляются из пустоты. Если вы хотите получить бизнес-идею, то должны пойти и найти ее. Хорошая новость заключается в том, что не нужно далеко ходить. Вы можете начать прямо сейчас. Вот пять способов, с помощью которых можно распознать зачатки потенциальных бизнес-идей в вашем же окружении:

  • Люди уже просят вашей помощи
  • Вам говорят, что вы должны вести блог, видеоканал или тренинг
  • Вы поняли трудности близких в освоении чего-то
  • Вы были вынуждены научиться чему-то (или до сих пор учитесь)
  • Именно так вы хотите проводить время

Люди уже просят вашей помощи

Наверняка кто-нибудь вам однажды говорил нечто подобное:

«Ты лучший советчик в любовных делах!»

«Ты единственный человек, которому я доверяю ремонт своего компьютера.»

«В твоей квартире всегда такой порядок — как ты умудряешься его поддерживать?»

Из-за «слепоты к своим навыкам», о которой мы упоминали, иногда лучший способ понять, в чем мы преуспели, — обратить внимание на то, что говорят о нас окружающие.

Прямо сейчас! Запишите 3-5 вещей, за которыми к вам обращались другие люди. Неважно, значительные они или нет. Вот несколько примеров, которые помогут вам их сформулировать:

  • Выгодно (со скидками) закупиться супермаркетах
  • Выдрессировать особенно упрямую собаку
  • Победить страх перед сценой/выступлениями на публике

Вам говорят, что вы должны вести блог, видеоканал или тренинг

Иногда люди не просто просят нас о помощи. Они вдохновлены результатом и говорят: «Ты не можешь прятать свою способность, ты должен делиться с другими».

Прямо сейчас! Запишите любые навыки или таланты, которые замечают в вас другие люди и советуют обнародовать. Это могут быть:

  • Ваши оригинальные лайфхаки для электронных таблиц
  • Ваши советы по макияжу для съемок крупным планом
  • Ваша удивительная система запоминания медицинских терминов

Вы поняли трудности близких в освоении чего-либо

Вдохновение приходит не только от других людей, которые говорят нам, в чем мы преуспели.

Иногда можно действовать от обратного. Например, вы стали свидетелями того, как кто-то сражался с трудностями, и поняли, что можете помочь людям с аналогичными проблемами.

Прямо сейчас! Запишите 3-5 сложностей, которые вы помогли преодолеть близкому человеку. Несколько примеров:

  • Вместе нашли работу после увольнения
  • Разработали специальную диету из-за проблем со здоровьем
  • Помогли справиться с тревогой и стрессом на рабочем месте

Вы были вынуждены научиться чему-то

Если вы считаете, что ваша бизнес-идея должна родиться из занятий, которые вам легко даются, — глубоко заблуждаетесь. Часто бывает иначе. Люди, которые сами упорно учились чему-либо, успешнее обучают этому других, чем те, у которых изначально были способности. Дело в том, что они не только лучше видят саму цель, но и понимают, как до нее дойти.

Прямо сейчас! Перечислите 3-5 вещей, над которыми вам пришлось потрудиться, чтобы добиться успеха.

Или вы еще пытаетесь решить какую-то задачу, но пока не нашли способ, который пришелся бы вам по душе. Например:

  • Как организовать здоровое питание и не разориться
  • Как находить клиентов для тату-салона
  • Как убедить упрямую трехлетку есть овощи

Именно так вы хотите проводить время

Задайте себе вопрос: «Что вы обычно делаете по субботам?». В вашем ответе будет ключ к тому, как вы хотите в принципе проводить время. Ваше представление о хорошо проведенных выходных может многое рассказать о том, чем вы хотите заниматься оставшиеся пять дней недели. Вещи, о которых вы можете говорить бесконечно, — это те вещи, которые вам интересны и в которых вы хорошо разбираетесь, потому что уделяете им внимание и время. Они могут поддерживать ваш бизнес долгие годы.

Прямо сейчас! Запишите 3-5 вещей, которые вы любите делать в субботу, например:

  • Играть в настольные игры с друзьями
  • Учиться сложным аккордам на гитаре
  • Исследовать город в поисках лучших закусочных

Конечно, составить список потенциально перспективных идей — только первый шаг к успеху.

Второй шаг заключается в сужении перечня всего до ОДНОЙ идеи, за которую люди захотят платить. Но это уже другая история. Напишите на [email protected], если хотите узнать продолжение.

Текст: Наталия Тылинская, Источник: growthlab.com, Фото: Steve Johnson on Unsplash

10 признаков перспективных бизнес идей

Хорошая и перспективная бизнес идея: что, как и зачем?

 

В серии статей "Бизнес Советы" мы уже говорили о том какой прибыльный бизнес выбрать и с чего начать.  Сегодня мы поговорим об основных признаках перспективной бизнес идеи.
Какие мысли приходят в голову, когда мы говорим о начале своего собственного бизнеса? Как правило, первое о чем мы задумываемся – это бизнес идея. Мы хотим найти перспективную, хорошую, актуальную идею, начать работать в мало конкурентной, но в тоже время прибыльной сфере. Проблема в том, что человек, желающий начать собственный бизнес, ежедневно обдумывает десятки идей, при этом каждая из них кажется удачной, интересной и перспективной.

Но, как показывают реалии современного бизнеса, не более 5% всех стартапов достигают успеха. Почему так? Как попасть в эту категорию счастливчиков, как выбрать хорошую и перспективную бизнес идею?
Сегодня мы с вами постараемся дать ответ на эти не простые, но в тоже время очень важные вопросы. В нашей статье вы найдете 10 признаков перспективных бизнес идей. Уверяем Вас, что все эти признаки писались исходя из собственного опыта, опыта и знаний наших бизнес партнеров и хороших друзей, которые имеют действующий, прибыльный бизнес.

 

 

 

Хорошая и перспективная бизнес идея: как узнать и распознать?

1. Глубокая вера и вовлеченность в то, что вы собираетесь делать.
В первую очередь, перспективность бизнес идеи зависит от ваших действий, готовности работать, целей и задач, которые вы ставите перед собой. Если ваша основная цель – заработать деньги, то с большой долей вероятности вы их никогда не получите. Конечно, финансы – это отличный стимул работать, и развивать собственное дело, но нужно воспринимать деньги лишь как средство, как способ достижение более высоких и грандиозных целей.

 
Бизнес – это риск, и часто бывают черные полосы, когда вы не то, что не зарабатываете деньги, а даже работаете в глубокий минус. Но вера в себя, в то, что вы делаете – вот те факторы, которые определяют перспективность выбранной вами идеи. Стив Джобс говорил: «Представьте, что сегодня последний день вашей жизни. Чем бы вы хотели заняться? Если среди прочего списка будет и поход на работу, то вы на правильном пути. Ваш бизнес будет успешен». Вы должны не просто любить то, чем занимаетесь, а быть настоящим фанатиком, шизикок готовым до последнего вздоха следовать своим целям, принципам и идеалам.

 
2. Идея простая – идея перспективная
Не стремитесь сразу же создать что-то величественное, огромное, известное на весь мир. Так не бывает. Если не верите мне, и до сих пор размышляете над тем, как бы сделать что-то способное перевернуть весь мир, то вы рискуете так и остаться на этапе обдумывания. Посмотрите на самые крупные компании в мире – Вконтакте, Google, Facebook, Apple, и вспомните с чего они начинали.

Социальные сети Вконтакте и Фейсбук первоначально не планировали быть самыми крупными в мире, а хотели лишь объединить студентов лучших ВУЗов страны, и чем все закончилось? А гугл, вы знаете, что они начинали просто с упорядочивания книг в библиотеке, писали различные алгоритмы, которые в дальнейшем стали основой для поисковой системы. Про Apple, я уверен, что все знают. Стив Джобс вместе с Возником начинали в гараже, именно там собирали свои первые компьютеры и не мечтали даже о том, что компания станет мировым лидером.

 
Как вывод – идеи становятся большими в процессе развития, а не сразу же после «рождения». Кстати, меньше думайте и бойтесь. Как говорил Сергей Брин: «Пока вы думаете, ваши конкуренты запускают голую идею, вы обдумываете развитие, они создают бета версию, вы думаете о том где взять деньги, они зарабатывают первые доллары, вы думаете и решаете запускаться, а конкуренты уже имеют первый миллион. Вы думаете, они действуют…»

 
3. Идею легко объяснить
О том, что идея должна быть простой мы уже поговорили.

Но простота заключается еще и в том, что вы должны без особых усилий объяснить в чем суть будущего проекта. Начинающему предпринимателю очень часто придется рассказывать чем он занимается – друзьям, потенциальным партнерам, инвесторам, клиентам. И если это объяснение затягивается на длительное время, если вы сами путаетесь и не понимаете некоторых вещей, то задумайтесь, а стоит ли заниматься данным видом деятельности?

 
Я всегда в пример себе ставлю Твиттер. 140 символов, в которые мы должны вместить все наши мысли. Вот и постарайтесь несколькими словами описать суть вашего дела. Конечно, в 140 символов это будет сделать не реально, но перспективную бизнес идею нужно уметь донести буквально несколькими предложениями. А вы так сможете? Ваша идея такая? Если да, то это большой плюс.

 

 

 

 

 

 

 
4. Не требует много денег
Вот сейчас найдутся те, то мне возразит, но я утверждаю, что перспективная бизнес идея не требует больших средств. Конечно, я говорю только за начальные этапы, на которых происходит разработка концепции, запуск бета версии, и первые месяцы работы. Если уже на данных этапах Вам нужны десятки, а то и сотни тысяч, что есть большая вероятность того, что идея не такая и хорошая. Если она действительно толковая, то бета версию можно сделать своими силами, или с минимальными затратами, а дальше уже представлять ее инвесторам, презентуя все позитивные стороны данного бизнеса.

 

 

 

5. Небольшое количество шагов до первой прибыли
Когда и как вы получите свою первую прибыль от проекта – это точно сказать тяжело, но вот спланировать все никто не мешает. И если уже на этапе планирования видно, что для первой прибыли нужно пройти множество этапов, то данную бизнес идею будет тяжело реализовать. Почему? Так тут все просто. Чем больше этапов, тем больше дополнительных ресурсов, средство, и помощи нужно будет задействовать для их успешного прохождения. Если быть откровенным, то перспективные бизнес идею имеют довольно короткий путь к прибыли. Да, этот путь может быть пройден не за один месяц, и даже не за год, но этапов минимум, что позволяет более серьезно сконцентрироваться на каждой конкретной задачи.

 
6. Делайте то, что нравится и подходит Вам.
Перспективной может быть только та бизнес идея, которая окажется нужно конечному потребителю. Поэтому, вы должны изучить спрос, потребности, желания потенциальных клиентов, понять что им нужно, и чего они хотят в данный момент времени. Но есть еще один секрет, подумайте что нужно Вам, и чего нет в Вашем регионе. Можно месяцами изучать спрос, но самая гениальная идея родится именно из ваших потребностей. Так в 1977 году среднестатистический американец Рой Реймонд решил купить подарок для своей жены. И выбор пал на красивое нижнее белье. Но вот незадача, Рой просто потерялся в магазине, ведь не знал что выбрать, да и смущения было не мало. Консультанты тоже не могли понять чего он хочет, ведь привыкли работать с женской аудиторией. Так Рой и понял, что не один он сталкивается с подобной проблемой, и нужно как-то ее решить. Вот именно в 1977 году и был основан всемирно известный бренд женского нижнего белья Victoria’s Secret.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

7. Вы должны знать и понимать то, чем планируете заняться.
Как мы уже говорили, перспективность бизнес идеи зависит, в первую очередь, и от ваших знаний и навыков. Вы должны не просто поверхностно разбираться в том, что будете делать, а быть настоящим экспертом, уметь исследовать рынок, спрос покупателей, четко просчитать все возможные риски и перспективы. Да, это сделать не легко, но с каждым годом условия старта бизнеса становятся все жестче и жестче, и только настоящие профессионалы имеют большие шансы достигнуть успеха в конечном счете. Но я не хочу вас отговаривать заниматься тем, в чем вы не разбираетесь. Конечно, есть случаи когда профаны создавали огромные компании, но они единичны, и не стоит надеяться на то, что Вам тоже так повезет.
8. Масштабный рынок
Бытует мнение, что чем меньше рынок, тем легче на него выйти и занять там лидирующие позиции. Но ответственно заявляю, что это не так. Ведь любой маленький рынок имеет ограниченное число клиентов, и если на нем уже есть несколько крупных игроков, то будет очень тяжело переманить к себе людей, и вытеснить компании с ТОПа. Поэтому, старайтесь выбирать такую идею, которая будет охватывать большую аудиторию, желательно с десятками миллионов потенциальных клиентов. Да, на таких рынках тоже «пасутся» мощные бизнес компании, но и людей, перспектив и возможностей побольше. У Вас есть хороший шанс откусить свою часть от большого пирога, а со временем и потеснить какие-то компании, заняв их лидирующие позиции.

 
9. Секретны ингредиент, или оригинальная фишка.
Задумайтесь, а чем ваша бизнес идея отличается от многих других? Вы делаете что-то такое уникальное, чего нет у конкурентов? Если да, то перспектива такой бизнес идеи возрастает в разы. Почему? Да все просто. Чтоб переманить к себе клиентов, нужно их удивлять, предлагать то, что не могут предложить другие, делать все лучше и качественнее. Если же вы не будете ничем отличаться от других, будете предоставлять схожие услуги, товары, да еще и на одинаковом уровне, то сами подумайте, зачем людям идти в новое и неизвестное, чтоб получить тоже самое, что они имеют в другом, более трастовом месте.

 

 

 

 

 


10. Вашей идеей должны захотеть поделиться
Мы живем в мире развитых социальных связей, по этому любая перспективная идея имеет хороший шанс моментально разлететься по различным социальным сетям. Проведите небольшой опрос среди друзей и знакомых, узнайте захотели б они поделиться вашей идеей со своими друзьями в социальных сетях, захотели б отправить ссылку на ваш сайт коллеге, партнеру или другим знакомым. Если да, то можете смело считать, что такая идея является очень перспективной. Социальный фактор является невероятным движущим стимулом для любого современного бизнеса, и не стоит об этом забывать.

10 вопросов, которые следует задать себе, тестируя бизнес-идею — «Республиканский Бизнес Инкубатор»

1. Каков профиль моего клиента?
Возможно, идея вашего продукта или услуги кажется вам наилучшим решением, но можете ли вы определить четкую базу клиентов помимо себя?
Задайтесь вопросом, каковы наибольшие проблемы вашего клиента, и как ваш продукт может их решить, говорит Александр Остельвальдер, соавторBusiness ModelGeneration (Wiley, 2010) и основатель компании TheBusinessMode Foundry, которая представляет цифровые инструменты для развития бизнес-идей. Когда у Девида Доджа возникла идея заняться репетиторским бизнесом, он использовал интернет-опросы для создания психографического анализа своего ключевого клиента. «Я пытался копнуть поглубже, и узнать побольше, – говорит он. – Понимание и сегментирование вашего рынка очень важно». В 2005 году он основал Sure Prep Learning в Скоттсдейле, Аризона, сосредоточив свою рекламную кампанию на переживающих и соперничающих родителях. Сейчас в его бизнесе работает более 800 репетиторов.

2. Что я заменяю? 
Какой бы ни была ваша идея, где-то там кто-то покупает что-то другое вместо этого, говорит Джим Пулкрано, исполнительный директор IMD, самой рейтинговой швейцарской бизнес-школы. Задайте себе вопрос, что делает ваш продукт привлекательным настолько, чтобы он мог заменить то, что уже есть на рынке. Не нужно ограничиваться продуктами с назначением, аналогичным вашему, – говорит Пулкрано. – Вы могли бы также посмотреть, как тратят деньги ваши целевые покупатели, и подумать, как вам побудить их покупать ваш продукт вместо того, что они сейчас покупают.

3. Как я могу продемонстрировать эту идею другим?
Сделайте свою идею настолько осязаемой, насколько это возможно, говорит Стивен Стралсер, профессор предпринимательства в школе международного менеджмента Thunderbird, Глендейл, штат Аризона, Это может означать подготовку схем или рабочих прототипов». «Обдумывая, как вы можете представить другим эту идею, вы начнете понимать, насколько она имеет под собой основания, говорит Стралсер. «Способность донести ее до других людей становится очень важной». 

4. Кто мне нужен в моей команде? 
На ранних стадиях вам необходимо просчитать, к кому вы можете обратиться за честным и компетентным советом по поводу ваших идей, говорит Стралсер. Вскоре, вам также потребуется обдумать, чьи интеллектуальные силы должны быть на вашей стороне – либо в разработке продуктов, маркетинге, ITили других функциях. Найдите подход к этим людям, чтобы добиться их интереса и участия.

5. Какиересурсымне понадобятся?
Как я могу эту идею воплотить? Следует задаться вопросом, какие ресурсы вам потребуются, от фабрик и компьютеров до офисных площадей, говорит Остервальдер. Составьте список всех ключевых ресурсов и просчитайте, сможете ли вы их получить до того, как вложите много времени и денег в тестирование и разработку продукта.

6. Какова будет длительность моего цикла покупки товара? 
Вам нужно будет знать длительность цикла покупки вашего продукта или услуги, чтобы оценить ближайшие потребности в деньгах. При более длительном цикле покупки, вам потребуется больше денег на первых этапах, пока вы не начнете получать прибыль. Если вы продаете медицинские технологии в больницу, например, такая сделка может полностью завершиться через 8 месяцев. И напротив, приложение на телефон можно купить немедленно.

7. Каков обоснованный прогноз объема продаж? 
Вам нужно по возможности проанализировать действительное функционирование бизнеса, чтобы составить твердый прогноз продаж, говорит Стралсер. Например, если вы хотите открыть ресторан, не стоит основывать ваш прогноз по прибыли только на годовых продажах в ресторанах по городу. Для более конкретной оценки стоит учесть размер и количество сидячих мест вашего предполагаемого ресторана, среднюю ожидаемую сумму счета и рабочие часы.

8. Какой потенциал роста заключается в моей идее? 
Подумайте, насколько большим вы хотите сделать свой бизнес, и соответствует ли ваша идея вашим ожиданиям. Например, если вы создаете программное обеспечение, строите модели или делаете что-то вручную, следует понимать, что возможно, вы не будете расти так быстро, как если бы вы выпускали что-то для массового производства. «Вы продаете свое время, которое является конечным, или вы продаете продукт, которого можно продать миллионы? – говорит Маркис, – Часто для людей это неочевидно».

9. Обладаю ли я необходимыми навыками?
Подать идею и реализовать ее – это две разные вещи. Будьте честны, оценивая, достаточно ли вы квалифицированы, чтобы превратить свою идею в бизнес, говорит Пулкрано. Если идея требует высокотехнологических навыков или опыта в бизнесе, которого вам недостает, сможете ли вы найти кого-то, кто заполнит эти пробелы?

10. Могу ли я представить, что занимаюсь этим ближайшие два года? 
Генерировать идеи – это захватывающе, но хотите ли вы посвятить ей вашу жизнь как минимум ближайшие несколько лет? Есть ли у вас поддержка семьи, друзей и наставников, и готовы ли вы на необходимые жертвы? Додж принимает решение, заниматься конкретной идеей или нет, частично исходя из того, насколько ею воодушевлена команда. «Вам следует учитывать цену возможности и понимать, что любая новая возможность поглощает огромное количество сил и энергии», – говорит он.

Поделиться:

Бизнес идеи: стратегии выбора бизнеса

Технология создания и развития эффективного бизнеса > Статьи > Раздел "Запуск и развитие успешного бизнеса" > Бизнес идеи: стратегии выбора бизнеса
Александр Карпов, основатель проекта smart-venture. ru, основатель бизнес-школы "Первая школа предпринимателей", президент Ассоциации эффективного бизнеса, автор книги "Создание и развитие эффективного бизнеса с нуля"

При выборе бизнес идеи необходимо определиться с тем, каким именно бизнесом будет заниматься предприниматель. Есть основные три фактора, которые при этом нужно учитывать. Подробнее об этом можно прочитать на странице "Выбор бизнес-направления".

При этом можно придерживаться двух противоположных стратегий. Первая стратегия выбора бизнеса заключается в том, что ставку нужно сделать на какую-то уже давно проверенную бизнес идею.

Логика в этом есть. Ведь если такой бизнес уже работает и не один год, то значит можно создать компанию, которая будет реализовывать аналогичную бизнес идею и зарабатывать на этом прибыль.

Правда, таких желающих может найтись немало, поэтому конкуренция на данном рынке может быть очень большой. Кроме того, данная бизнес идея может быть успешно реализована только в том случае, когда компания выйдет на определенные объемы. При малых масштабах бизнеса деятельность компании может быть убыточной.

Противоположной стратегией выбора бизнеса является поиск чего-то нового. В самом лучшем случае выбор бизнес идеи может привести к созданию бизнеса, пока еще не имеющего никаких аналогов. Другими словами, у такого стартапа может вообще не быть конкурентов. Несомненно, это будет значительно способствовать эффективному развитию компании.

К сожалению, на практике очень редко удается найти совершенно новые, незанятые, но при этом очень перспективные ниши, тем не менее, иногда такое возможно.

Кстати, вероятность нахождения такой бизнес идеи тем выше, чем меньше объем потенциального рынка. Оно и понятно, поскольку рынки с большой емкостью, скорее всего, уже заняты крупными компаниями, и пробиться на них очень сложно. По крайней мере, для этого может потребоваться очень большой стартовый капитал.

Если же речь идет о какой-то новой рыночной нише, обладающей незначительной емкостью, то для крупных компаний она может быть просто неинтересной. В таком случае предприниматель может остановить выбор бизнес идеи именно на таком варианте.

Есть предприниматели, имеющие не один бизнес, которые специализируются именно на таких узких, но практически незанятых рыночных нишах. Работая на таких сегментах рынка, можно получать пусть и не очень большой, но стабильный доход.

А если эти сегменты начнут расти, то и финансово-экономическое состояние компании будет улучшаться. Безусловно, если такие сегменты достигнут более значимых объемов, они могут привлечь более крупные компании.

Конечно же, бороться с крупными компаниями, имеющими значительные финансовые ресурсы очень сложно. Поэтому в некоторых случаях можно продать бизнес крупным компаниям, ведь им может быть выгодно купить уже работающую компанию и дальше ее развивать, чем создавать все с нуля.

Что касается рисков, то они есть всегда. Если придерживаться такой стратегии выбора бизнеса, при которой ставка делается на какую-то проверенную бизнес-модель, то основной риск заключается в том, что таким же бизнесом уже может заниматься много конкурентов (кроме того, могут постоянно появляться и новые конкуренты).

Если ориентироваться на стратегию выбора бизнес идеи, при которой приоритет отдается каким-то новым бизнесам, или новым неосвоенным сегментам рынка, то в данном случае основной риск заключается в том, что выбранное бизнес-направление может оказаться бесперспективным, хотя, вначале могло казаться совсем наоборот.

В любом случае если предпринимателю риски кажутся очень большими и он не готов серьезно вкладываться в создание бизнеса (или он пока не располагает такой суммой), то он может воспользоваться стратегией создания бизнеса с минимальными затратами и рисками. Правда, у данной стратегии есть один существенный минус – может потребоваться очень много времени на ее реализацию.

Таким образом, выбор бизнес идеи является, несомненно, очень сложной и важной задачей, поскольку от этого во многом будет зависеть будущее компании. Поэтому с принятием такого, можно сказать стратегического, решения не стоит спешить.

По возможности нужно собрать как можно больше информации, которая позволит оценить перспективность бизнес идеи. Вполне возможно, что при более детальном изучении вопроса первоначальные оценки успешности бизнес идеи могут быть значительно снижены.

К сожалению, не всегда можно собрать всю необходимую информацию для выбора бизнес идеи. В таком случае приходится полагаться и на интуицию. Есть немало примеров, когда какая-то бизнес идея изначально казалась абсолютно бесперспективной, но, тем не менее, предприниматели начинали ею активно заниматься и добивались успеха.

В то же время есть и обратные примеры, когда бизнес идея была просчитана чуть ли не до копейки, но при ее реализации возникло столько непредвиденных обстоятельств, что приходилось закрывать компании, не проработавшие и года.

Необходимо в очередной раз признать, что бизнес – это не только четкая технология, но и в некотором смысле искусство. Разные предприниматели могут заниматься одним и тем же бизнесом, использовать одни и те же технологии, но при этом у кого-то будет получаться, а у кого-то нет.

Несмотря на вышесказанное, все-таки при создании бизнеса желательно по максимуму его продумать и просчитать все заранее. Да, скорее всего расчеты окажутся не на 100% верными. Но все-таки лучше разработать бизнес-план, чтобы можно было оценить бизнес идею и принять взвешенное решение. Хотя про интуицию тоже забывать не стоит, особенно если у предпринимателя она очень хорошо развита.



Если у Вас возникли какие-то вопросы по данной статьей Вы можете направить их по адресу [email protected] Автор статьи ответит на Ваши вопросы в течение нескольких дней с момента получения.

Ниже представлена форма для подписки на новые материалы сайта (статьи и опыт), связанные с созданием и развитием эффективного бизнеса и системы управления. То есть в рассылках будет информация только о новых материалах, аналогичных тому, что размещен на данной странице сайта.

Узнать для чего нужно становиться подписчиком данного сайта




Как найти бизнес-идею: рекомендации и советы

Здравствуйте, дорогие читатели!

Продолжим разговор о бизнес идее (БИ).

БИ может быть просто новым маркетинговым приёмом:

- продвижением бренда или франшизы (без расшифровки значений), например,

открытие кафе, ресторана, СТО, ателье;

- разработкой или доработкой  интеллектуального продукта (новое ПО, технология получения био и полимерных материалов в наноразмерах, микроэлементы, робототехника и переработка продуктов и отходов, альтернативные источники энергии).

Целью БИ является НЕЧТО, что можно сначала теоретически описать, «обернуть» в красивую форму презентации, а потом практически продемонстрировать технологию и алгоритм реализации. Предметной областью БИ может быть что угодно, от театра и кино до массовой индустрии и тяжёлого машиностроения.

Самое главное при выборе БИ — это профессиональный подход или, по крайней мере, обоснованное стремление к этому. Хороший сапожник может открыть мастерскую, хороший кондитер – пекарню. Человек, умеющий профессионально продавать, может открыть почти всё. Не важно, каким законным способом у Вас оказалась БИ, если Вы вникли в её суть, приняли решение заниматься этой темой, то сделайте презентацию всех компонентов идеи даже для самого себя. При этом, работая в команде или индивидуально, очень важно научиться применять критическое мышление, логику, умение абстрагироваться, анализировать и отсеивать информацию.

Презентация детально демонстрирует работающую полезную модель, способную стабильно и устойчиво функционировать в сбойных ситуациях, как чисто технических, так и экономических, юридических и т. д. (например, конкуренция или высокая себестоимость на старте).

Я специально стараюсь обходить термин «СТАРТАП», т.к. считаю, что БИ, прошедшая все стадии развития: идея, презентация, бизнес проект, инвестор - становится тем самым Стартапом. Возможно,  в недалёком будущем в школьной программе появится новый предмет или факультатив «Как стать бизнесменом».  Приобретённые навыки: как документально и формально открыть свой бизнес, как проанализировать БИ, как рассчитать объём потенциального рынка, какие бизнес модели работают, как создать MVP - будут актуальны для любого бизнеса.

 MVP (от англ. Minimum Viable Product) — это рабочий бизнес проект с минимальными необходимыми и достаточными функциями  для проверки БИ на практике. Это модель, предназначенная для сбора и анализа информации о работе проекта для ответа на вопрос:  «Нужен ли вообще продукт пользователям, и какие изменения необходимо внести в работу проекта».  Стратегия MVP направлена на оптимизацию работы и стоимости проекта, а также определение рисков провала БИ, как неактуальной.

Если БИ представляет собой инновационное направление, то технически её можно представить в виде темы разработки НИОКР (научно-технических и опытно-конструкторских работ). В этом случае тему можно зарегистрировать БИ в ЕГИС (Единая Государственная Информационная Система учёта НИОКР гражданского назначения). Такой подход к БИ может в дальнейшем помочь в патентовании полученных результатов. 

Так, Ив Сен-Лоран, сначала зарегистрировал идеи, а потом получил более 500 патентов на созданные им формы водолазок, юбок, кожаных женских сапог.

В качестве эксперимента мы, как команда, пройдем путь от БИ до реализации проекта и получения планируемого финансового дохода, выбрав одну или несколько БИ, которые позволят двигаться вперёд: модель, анализ, проект, результат.

Итак, давайте вместе попробуем сгенерировать БИ сегодня, сейчас здесь, в Воронеже в рамках возможностей ВИВТ, опираясь на  собственные идеи, знания по всем школьным предметам от физики и математики до пения и физкультуры, интуицию, с твердой уверенностью и надеждой, что у нас все получится.

ПРЕДЛАГАЙТЕ СВОИ ИДЕИ: [email protected]

Как прокачать бизнес-идею: 10 советов

Многие считают, что на рынке не осталось перспективных бизнес-идей и все уже придумано до нас. Но на самом деле каждый может создать что-то новое в своей нише. 

Прокачать бизнес-идею помогут 10 вопросов: с их помощью вы найдете скрытые возможности, которые упустили другие игроки рынка (потому что они не были очевидны). Я знаю, вы хотите стать безусловным победителем, предлагая что-то уникальное. И это в ваших силах — выберите продукт или услугу и ответьте на вопросы:

1. Есть ли лучший способ сделать это?

Дайте волю вашей фантазии. Вы удивитесь, какую бизнес-идею можно придумать, освободив воображение от рамок. Чем меньше она будет соответствовать общепринятым нормам, тем лучше.

Пример: вязаные чехлы для iPhone.

2. Я могу увеличить или уменьшить размер? Цвет?

Не сдерживайте творческий потенциал, попробуйте внести изменения в формат продукта.

Пример: увеличьте iPhone в 4 раза и получите iPad. Другой пример: калоши и валенки нестандартной окраски.

3. Я могу добавить или убрать что-то, поменять детали местами?

Корректируйте свою бизнес-идею, пока не получите уникальную, ту, что вы готовы реализовать.

Пример: в одном ресторане в Новосибирске можно самостоятельно приготовить себе традиционное монгольское блюдо — бозы.

4. Я могу объединить это с чем-то? С другой идеей?

Вместо того, чтобы продавать только один компонент, предложите пакет услуг, которые отвечают конкретным потребностям клиента.

Пример: Коробка от детских манежей и колясок после распаковки превращается в ракету или игрушечный домик.

5. Если сделать противоположность выбранному?

Не позволяйте людям, которые говорят «это невозможно», останавливать вас. Некоторые процветающие компании начинали с нестандартных бизнес-идей. Сделайте противоположность тому, что от вас ожидают, что стандартно. 

Пример: платить деньги за просмотр рекламы. Другой пример: краудсорсинг.

6. Как я могу сделать это лучше, быстрее или дешевле остальных?

Люди спешат. Они хотят быстро получить лучшее обслуживание и будут счастливы, если вы предоставите им какую-то услугу бесплатно.

Пример: сервис электронной отчетности в налоговую для ИП бесплатно.

7. Как я могу дать этому новый толчок?

Снова нужно поработать над воображением. Будьте творческими, не бойтесь провала.

Пример: датчик в кроссовки, связанный с «умными» часами (Nike+/Apple).

8. Для чего еще я могу использовать это?

Вместо того чтобы сразу отбросить неправильный результат, попробуйте изменить цель под него. Именно это называется творческим потенциалом в формулировке бизнес-идеи.

Пример: шампанское, то есть любые побочные открытия и случайности.

9. Кто еще нуждается в этом?

Бизнес-идея, которая выглядит невыполнимой, может сделать вас миллионером. Всегда проводите исследование вокруг выбранного продукта или услуги — результаты могут вас искренне удивить. 

Пример: парфюмерия для собак.

10. Как я могу сделать это более конкурентоспособным?

Лучшая упаковка, лучший способ доставки и другие изменения продукта.

Пример: Упаковка салфеток в форме долек фруктов.

Запомнить

  • Придумать перспективную или модернизировать работающую бизнес-идею можно в любой нише.
  • В этом помогут 10 вопросов: отвечайте на них и применяйте идеи на практике.
  • В начале пути многие успешные предприниматели сталкивались с критикой — не слушайте тех, кто говорит «это невозможно», включайте фантазию и двигайтесь вперед.  
Автор: Денис Юдин Маркетолог-практик, преподаватель Русской Школы Управления

Как успешно представить бизнес-идею инвесторам

После того, как вы составили бизнес-идею и составили бизнес-план, вам понадобится финансирование, чтобы воплотить свою предпринимательскую мечту в реальность. Когда ваша способность обеспечивать средства сводится к 10-20-минутному выступлению перед потенциальными инвесторами, легко нервничать. Это напряженный момент, и вам нужно быть на высоте.

Так как же избавиться от беспокойства и произвести впечатление на потенциальных инвесторов?

Business News Daily поговорила с несколькими экспертами, в том числе с бывшим участником программы ABC «Shark Tank», о том, как привлечь потенциальных инвесторов.

1. Расскажите историю.

Общей темой среди экспертов была необходимость быть представительным и создать повествование. Хотя факты и цифры имеют большое значение, важно использовать эти цифры, чтобы рассказать значимую историю. Обрамление своей бизнес-идеи в виде рассказа также поможет вам объяснить свою страсть к своему бизнесу.

«Дайте инвесторам повод быть в восторге от сотрудничества с вами, чтобы они с уверенностью приняли участие в вашем бизнес-плане», - сказал Майкл Симонетта, генеральный директор Kibii. "Покажите им, почему вы работаете над достижением своей цели, а не только как.Расскажите им, почему вы заинтересованы в решении проблемы, и у вас будет больше шансов победить их ».

Эрин Бек, основатель и генеральный директор Wana Family Network, считает, что рассказывание историй отличает ее презентации от презентаций ее сверстников. Бек основала онлайн-сеть для обмена услугами няни между семьей и семьей, и, по ее словам, она часто общается с потенциальными инвесторами, которые не являются родителями. Поскольку ее аудитория не имеет эмоциональной связи с ее концепцией, она создает эмоциональную привлекательность с помощью увлекательной подачи.

«Сделайте историю более важной, чем то, что вы продаете, потому что, как только рыночные цифры говорят сами за себя, они связывают с вами не то, что вы делаете, а то, почему вы это делаете», - сказал Бек. занявший второе место на фестивале Glendale Tech Week 2017 Pitchfest.

2. Определите проблему.

. Вы можете быть в восторге от своей бизнес-концепции. Все ваши прототипы продукта великолепны, и вы в восторге от своего бизнес-плана. К сожалению, если ваш продукт не решает проблему или не удовлетворяет потребности клиентов, инвесторы не разделят вашего волнения.

«Начните с проблемы, - сказала Донна Гриффит, корпоративный рассказчик стартапов. «Понимаете ли вы, какая потребность существует сегодня на рынке? У вас есть факты, подтверждающие это?»

Очень важно, чтобы вы могли ответить на эти вопросы, когда собираетесь на встречу с инвесторами. Тщательное исследование рынка вместе с опросами клиентов и интервью может показать, нужен ли ваш продукт. Если у вас нет данных, подтверждающих, что ваша идея решает проблему, будет сложно привлечь аудиторию, и еще сложнее получить финансирование от инвесторов.

«Я видел, как стартапы пытались сократить этот путь, и в результате у их аудитории оставались остекленевшие глаза», - сказал Гриффит.

3. Практикуйтесь как можно больше.

Недели и дни, предшествующие вашей презентации потенциальным инвесторам, не время стесняться. Поделитесь своим предложением с друзьями, семьей, соседями или кем-либо еще, кто готов вас выслушать. Практика не только снимает нервы, но и позволяет узнать, где можно улучшить свою презентацию.

«Скорее всего, вы рассказывали историю своего происхождения десятки раз и опускали ее», - сказал Дэвид Чиккарелли, основатель и генеральный директор Voices.com. «А теперь будьте готовы рассказать об этом, возможно, еще сотни. Во время нашего увеличения капитала я рассказывал историю основания нашей компании 200 раз. Хотя для вас это старая новость, но для инвестора она нова, так что сохраняйте оптимизм и рассказывайте об этом с энтузиазмом».

Не стесняйтесь обращаться к нескольким потенциальным инвесторам. Чиккарелли ездил со своей командой в города по всей стране и встречался с несколькими инвесторами в каждом городе. Это дало ему возможность практиковаться в группе и представило его бизнес-идею большему количеству людей.

Когда вы освоитесь с презентацией, начните сосредотачиваться на мелких деталях.

«Используйте уединение своего дома или офиса, чтобы обсудить свою презентацию, и работайте над ее оптимизацией», - сказал Чиккарелли. «Не бойтесь записывать свою презентацию, как аудио, так и видео, и критически оценивать ее, чтобы убедиться, что вы придерживаетесь каждого предложения».

Демонстрация правильного языка тела и исправление ошибок в речи может быть разницей между успешной и неудачной презентацией. Когда вы перейдете к незначительным деталям, Чиккарелли рекомендует спланировать паузы. Поступая так, вы можете сделать идеально отрепетированную речь спонтанной.

«Чтобы ваша тональность звучала более естественно, планируйте драматические паузы», - сказал он. «Пауза создает впечатление, что вы придумываете материал на лету. Кроме того, у вас будет время собраться с мыслями о том, что вы собираетесь сказать дальше».

4. Будьте реалистичны.

Хотя тренировка поля является обязательной, очень редко ваша подача будет проходить точно так, как планировалось. Реалистичные ожидания помогут при подготовке. Эрика Эшли, консультант по маркетингу в социальных сетях и спикер TEDx, говорит, что для реалистичной презентации важно практиковаться.

«Мы часто слышим« практикуйте свою презентацию »как общий совет, но большинство инвесторов будут останавливать вас несколько раз во время презентации, чтобы попросить разъяснений или высказать свое мнение», - сказала Эшли. «Это может легко вывести докладчика из игры в презентации, поскольку он практиковал свою презентацию как плавный, непрерывный поток. Практика с перерывами гораздо более реалистична».

Помимо ожидания сбоев, важно смотреть на презентацию с точки зрения аудитории.Брайан Лим, серийный предприниматель, владеющий тремя предприятиями электронной коммерции (EmazingLights, iHeartRaves и INTO THE AM), которые в совокупности зарабатывают более 20 миллионов долларов в год, представил один из своих предприятий на Shark Tank в 2015 году. Он получил предложения от всех пяти судей. шоу и заключил сделку с Марком Кубаном и Дэймондом Джоном. Лим связывает свой успех с доказательством правильности концепции: он пришел на выставку с объемом продаж в 13 миллионов долларов и способностью взглянуть на свой бизнес с другой точки зрения.

«Я должен был представить себя инвестором и отметить флажки, которые я хотел бы видеть, если бы собирался инвестировать деньги в компанию», - сказал Лим.

Торговый центр Саутпойнт в Дареме ищет новую бизнес-идею для черных

ДУРЭМ, Северная Каролина (WTVD) - предпринимаются многомиллионные усилия по созданию более справедливого в расовом отношении торгового центра. Об этой новой программе объявили на этой неделе владельцы улиц в Саутпойнте в Дареме. Brookfield Properties обещает выделить более 20 миллионов долларов на развитие бизнеса чернокожих и представителей меньшинств в своих торговых центрах на юго-востоке.

Большой торговый центр находится на южной окраине Дарема в одном из самых разнообразных городов штата.Но на фоне расовых рассуждений, возникших после убийства Джорджа Флойда, Брукфилд начал работу над планом, чтобы единственный крупный торговый центр в городе больше походил на покупателей, которые там делают покупки.


«Мы готовы инвестировать до 25 миллионов долларов в течение следующих пяти лет», - сказала Мишель Изабель, региональный вице-президент по развитию бизнеса в Брукфилде, о крупном чеке, который ее компания выписывает во имя диверсификации покупательского опыта. Саутпойнт и его торговые центры на юго-востоке.

Компания называет программу Partner to Empower. На этой неделе он начал прием заявок от владельцев бизнеса из числа чернокожих и представителей меньшинств.

«Целью здесь является устранение системных расовых барьеров, с которыми сталкиваются члены нашего сообщества», - добавила Изабель.

«Цель здесь состоит в том, чтобы обратиться и сломать системные расовые барьеры, с которыми сталкиваются члены нашего сообщества».
• • •
Brookfield Properties, материнская компания The Streets at Southpoint, запускает программу стоимостью 25 миллионов долларов, чтобы привлечь в свои торговые центры больше предприятий, принадлежащих темнокожим и меньшинствам. pic.twitter.com/ziQFUERACM

- Джоэл Браун (@ JoelBrownABC11) 27 мая 2021 г.

Компания стремится привлечь предпринимателей, начинающих владельцев бизнеса или просто людей с мечтой. Часть программы включает в себя семинары по розничной торговле: индивидуальная помощь от отраслевых инсайдеров, банкиров, бухгалтеров и экспертов по маркетингу.


И еще есть финансирование. Инвестиции Brookfield в размере 25 миллионов долларов могут означать тысячи для малого бизнеса, нуждающегося в начальных деньгах.

«Таким образом, наша цель - не просто сделать их открытыми, наша цель - убедиться, что они открываются и являются устойчивыми», - сказала Изабель.«Эта программа действительно началась с проблем, с которыми мы сталкиваемся в нашем сообществе, а также с огромного разрыва в расовом богатстве».

Разрыв в расовом богатстве Дарема огромен. Пятая часть жителей живет в бедности, большинство из них - черные и коричневые. А торговый центр Northgate Mall, который когда-то был убежищем для предприятий, принадлежащих меньшинствам, окончательно закрылся в 2020 году, заставив владельцев бороться.

«Мы не можем сделать это сами. Для этого нужна деревня», - сказала Кайла Уокер, одна из партнеров блошиного рынка «Черная пятница» в центре города Роли.За шесть месяцев магазин превратился из всплывающего магазина, демонстрирующего товары предприятий, принадлежащих чернокожим, в постоянное приспособление.

Уокер и ее напарница Жасмин Баллок поговорили с ABC 11 о ценности программы, подобной той, что реализуется в Саутпойнте. Они согласились, что с самого начала требуется дополнительная помощь, чтобы разобраться в сложностях розничной торговли.


«Инвентаризация, знание того, как себя продвигать, маркировка продуктов, чтобы убедиться, что этого достаточно - все это необходимо», - сказал Баллок.«И я просто не думаю, что, придя, мы поняли, насколько это необходимо».

Brookfield тратит большие деньги на большое испытание. Изабель входит в первый раунд финансирования со скромным отношением к задаче.

«Мы не решим полную проблему. Но это определенно начало», - сказала она. «Мы хотим дать представителям меньшинств и темнокожим предприятиям возможность называть их собственными».

Сейчас открыт процесс подачи заявки на участие в программе Partner to Empower. Крайний срок - 18 июня.

Авторские права © 2021 WTVD-TV.Все права защищены.

10 бизнес-идей для гиков

Эта статья была переведена с нашего испанского издания с использованием технологий искусственного интеллекта. Из-за этого процесса могут существовать ошибки.

Мнения, высказанные предпринимателями, участников являются их собственными.

До того, как стать компьютерщиком , считался странным и антиобщественным. Ботаны и вундеркинды «жили в тени», считалось, что они не потребляли (заблуждения) и что, конечно, не брались.

Сегодня все по-другому. На самом деле, многие владельцы крупных компаний с многомиллиардными доходами - такие гики, как Джефф Безос, создатель Amazon, Марк Цукерберг, Илон Маск из Tesla Motors и Ларри Пейдж, соучредитель Google.

Есть много примеров успеха, но на местном уровне мы можем упомянуть Chumel Torres , которому удалось создать один из самых просматриваемых каналов YouTube и создать чрезвычайно успешную продюсерскую компанию Machine 501.

Если хотите Чтобы выйти на рынок услуг «для компьютерных фанатов», мы даем вам 10 инновационных бизнес-идей, которые помогут вам расширить свое присутствие на все более открытом рынке с большей покупательной способностью.

1. Школа анимации

Этот вариант предназначен для любителей кино и специалистов в области аудиовизуальной коммуникации и цифровой иллюстрации. Речь идет об инвестициях в оборудование для создания анимации, персонажей, раскадровки , и графики для цифровых медиа. Добавьте в свою команду профессионалов в области изобразительного искусства, кинематографического языка и методов анимации, чтобы обслуживать всех ваших потенциальных клиентов, состоящих из брендов для реализации рекламных роликов или организаций для разработки рекламных кампаний.

2. Лагерь робототехники

Поощрение интереса детей к робототехнике и технологиям позволит им понимать языки программирования с раннего возраста и облегчит изучение математики. Если вы инженер или разбираетесь в робототехнике, создавайте лагеря для детей от пяти лет. Ищет альянсы с поставщиками материалов и комплектов для робототехники и формирует команду сотрудников для управления группами. Он предлагает различные темы для привлечения девочек и мальчиков разного возраста.

3. Агентства цифрового маркетинга

Управление социальными сетями может быть сложной задачей для тех, кто не знаком с технологиями. Начните с создания агентства цифрового маркетинга для обслуживания компаний с рекламными стратегиями, где ваш опыт в маркетинге станет вашим главным союзником. Ваши потенциальные клиенты - это компании, которые готовы уделять всестороннее внимание управлению своими социальными сетями и позиционированию бренда в поисковых системах. Вы можете начать с диагностики своего бизнеса и создания первой версии своего веб-сайта.

4. Ремонт мобильных устройств

Мексиканская интернет-ассоциация (Amipci) сообщает, что 77% пользователей используют мобильные устройства для навигации, поэтому по мере роста спроса на смартфоны потребности в ремонте возрастают. Воспользуйтесь своими знаниями в области технологий для ремонта сотовых телефонов и планшетов, в основном тех, которые связаны с аккумулятором, экраном и камерой, которые наиболее востребованы. Увеличьте ценность своей компании и предоставьте возможность обслуживания на дому, а также гарантию вашей работы.

5. Создание мобильных приложений

С увеличением использования мобильных устройств приложения стали наиболее инновационным каналом продажи продукта или услуги.

Скачивание приложения достигает 68% мобильных покупок и мобильной торговли электронной коммерции составляет 18% от общего объема онлайн-торговли, по данным Мексиканской интернет-ассоциации (Amipci). Если у вас есть опыт в мире технологий и инноваций, он предлагает создание приложений для компаний или частных лиц, которые стремятся облегчить процесс или предоставить полезные инструменты для жизни. Создавайте планы, адаптированные к вашему клиенту, и предоставляйте возможности для оплаты. Помните, что успех приложения зависит от потока пользователей, поэтому разработайте кампанию для рекламы каждого запуска.

6.

Производство аудиовизуального контента

Одной из набирающих силу тенденций является потоковая передача или прямая трансляция через социальные сети и цифровые платформы. Если у вас есть производственные знания, вы можете предложить профессиональные услуги видеозаписи в прямом эфире особых событий, таких как дебаты, конференции или спорт, с телевизионным качеством.Он инвестирует в оборудование для постпродакшна, а также камеры, мобильные устройства и спутниковую передачу. Добавьте капсулу, видеоклип или создание подкаста и реализуйте оплату за просмотр или подписку.

7. Курс программирования для детей

Сегодняшние дети заинтересованы в освоении технологий и использовании их преимуществ. Обучение их языку программирования, разработке компьютерных программ и приложений - отличная возможность для бизнеса. Не вдаваясь в сложные технические детали, организуйте группы по возрасту и с интересными темами для девочек и мальчиков.Ищите сертификаты у компаний-поставщиков программного обеспечения. Хорошо оснащайтесь ноутбуками и HD-дисплеями. Рассмотрите возможность аренды большого помещения для работы.

8. Компьютерный помощник для начинающих

Цель этой идеи - предоставить новичкам технологические решения, такие как специализированная поддержка при установке таких устройств, как компьютеры, сканеры, принтеры, интеллектуальные телевизоры или системы домашнего кинотеатра. Добавьте службу резервного копирования и восстановления поврежденных файлов на картах памяти, компакт-дисках или USB-устройствах.Другой вариант - включить чат или телефон для технической помощи, оказания технической поддержки или даже прояснения сомнений, чтобы не стать жертвой мошенничества.

9. Турниры по видеоиграм

На долю Мексики приходится 33% продаж видеоигр в Латинской Америке, согласно исследованию PwC Entertainment and Media Outlook на 2015–2019 годы, , а в 2017 году отрасль достигнет 84,1 млрд долларов США. Присоединяйтесь этот рынок с созданием онлайн-турниров по видеоиграм. Разработать сайт или через социальные сети; публикует призыв к регистрации по датам и открывает категории по видам спорта, ролям, стратегии или приключениям.Сотрудничайте с технологическими брендами, чтобы претендовать на призы или награды для победителей. Это будет мотивировать игроков играть лучше.

10. Видеоблог

Средства массовой информации изменились: благодаря Интернету были упрощены каналы для рекламы мест, еды, впечатлений, шуток и многого другого, и теперь ютуберы или видеоблогеры являются голосом поколение, которое ищет новые способы самовыражения. Одна только платформа YouTube является третьим по посещаемости веб-сайтом в мире после Google и Facebook и получает 4000 миллионов посещений в день.Воспользуйтесь этой тенденцией и создайте блог, посвященный определенной теме, с видео, советами, и блогами, в которых вы взаимодействуете со своими подписчиками. Создавайте союзы с брендами или компаниями, имеющими отношение к теме вашего видеоблога, для получения спонсорской поддержки или коммерческого обмена.

Стив Возняк подал в суд за кражу бизнес-идеи

  • На сооснователя Apple Стива Возняка подали в суд за кражу бизнес-идеи у профессора.
  • Ральф Рейли обратился к Возняку с предложением создать фирменную техническую школу в 2010 году, но это не сработало.
  • Возняк позже сделал один без Рейли и сказал: «Я сомневаюсь, что это произошло бы» без его идеи.
  • Смотрите больше историй на бизнес-странице Insider.

В начале 2011 года на обеде в отеле Hyatt Regency в Сакраменто соучредитель Apple Стив Возняк пожал руки профессору бизнеса из Коннектикута по имени Ральф Рейли.

По словам Рейли, пара согласилась основать футуристический «технический университет», закрепив сделку рукопожатием на камеру.Это был амбициозный план образовательной платформы 21 века для обучения взрослых столь необходимым техническим навыкам с использованием имени Возняка и легендарного статуса соучредителя самой знаменитой компьютерной компании в мире для создания бренда.

Но у Возняка другое воспоминание. Ветеран-инженер, которого часто называют Возом, сказал, что эта встреча была одной из десятков фотоопераций, которые он проводит почти ежедневно со своими поклонниками и поклонниками - настолько обыденными, что он даже не помнит сделанную фотографию.

Несмотря на дальнейшие электронные письма и встречи, партнерство так и не сдвинулось с мертвой точки - и вылилось в судебный процесс на миллион долларов, как стало известно Insider. Рейли утверждает, что Возняк украл его интеллектуальную собственность и нарушил его авторские права, открыв без него техническую школу под брендом Возняка, в то время как команда Возняка возражает, что у него никогда не было реального дела с Рейли и что он завален деловыми предложениями от поклонников.

Многолетние судебные разбирательства открывают редкое окно в жизнь второго по величине основателя Apple, а также в то, как технологические знаменитости могут заработать на своей репутации с помощью прибыльных сделок и партнерских отношений на протяжении десятилетий - и как все это может пойти не так.

Такие судебные процессы обычны в хаотичном мире стартапов, когда предприниматели и деловые партнеры спорят по поводу владения и исполнения. А статус знаменитости Возняка, его дружелюбие и непринужденный подход к бизнесу, похоже, стирают грань между коммерческой сделкой и взаимодействием с фанатами.

Дело о нарушении авторских прав будет передано в суд в июне в Аризоне, и Возняк был вызван к трибуне для дачи показаний.

От соучредителя Apple до непринужденного предпринимателя

Несмотря на десятилетия предпринимательской деятельности, Стив Возняк говорит, что у него мало контроля над своими деловыми отношениями - это утверждение является центральным для его защиты.

Соучредитель Apple придерживается решительного подхода к ведению бизнеса, оставляя переговоры по контракту бизнес-партнерам, таким как его менеджер Кен Хардести, сказал он в судебном заявлении перед судом. Поэтому, когда юристы спросили Возняка, получил ли он выплату в размере 1 миллиона долларов за свою связь с Woz U, школа позже открылась без Рейли, он не мог точно сказать, платили ли ему когда-либо за сделку и даже сколько денег у него есть.(В отдельном показании Хардести подтвердил, что Возняк получил наличные.)

«В жизни я избегаю всего, что связано с деньгами, - сказал он. «Я просто не смотрю на это ... Я не знаю, сколько у нас на банковском счете. Моя жизнь очень отличается от жизни большинства людей».

Эта необычная жизнь восходит к 1970-м годам, когда Воз помог спровоцировать революцию в области персональных компьютеров.

Он был одним из трех создателей Apple Computer Company в 1976 году, вместе с покойным Стивом Джобсом и менее известным Рональдом Уэйном.Тогда 25-летний калифорнийец был ключевым инженером, стоящим за некоторыми из его первых продуктов, включая компьютеры Apple I и II.

Стив Джобс и Стив Возняк с тогдашним генеральным директором Джоном Скалли (в центре).AP

За годы, прошедшие с тех пор, как Воз расстался с компанией в 1985 году, Apple превратилась из производителя компьютеров высокого класса в непреодолимого корпоративного титана, переопределяя технологии и общество с помощью различных продуктов, от iPod до iPhone. По мере того, как взлетела звезда Apple, Возняк и его ассоциации с теперь легендарным Джобсом.

Возняку 70 лет, и с тех пор он был занят уже несколько десятилетий.Он занимается благотворительностью, регулярно участвует в конференциях технологической индустрии и перескакивает от проекта к проекту, предлагая деловым партнерам престиж работы с соучредителем Apple. (Он не ответил на запрос о комментариях.)

В 2017 году он стал консультантом стартапа Mojiit по голограммным эмодзи, а в конце 2020 года помог запустить Efforce, стартап блокчейн, ориентированный на «энергоэффективность», который называет его торгуемым жетоны "WOZX."

Возняк даже появился в «Танцах со звездами» в 2009 году, облаченный в пушистое розовое боа.

«У Воза сотни таких поклонников, как ты, которые где-то встречались с ним»

В январе 2012 года Рейли и Возняк встретились во второй раз в офисе компании Apollo Group в Сан-Франциско, которая управляет коммерческим колледжем University of Феникс. Рейли надеялся, что Аполлон поможет воплотить его идею в жизнь.

Apollo (которая теперь называется Apollo Education Group и отличается от одноименного гиганта по управлению активами) предложила собственное лицензионное соглашение с Возняком, которое позволит школе использовать его имя и изображение и потребует от технического руководителя записать две лекции для трансляции на всю школу, согласно презентации, включенной в жалобу Рейли.

Но для истощенного временем Возняка даже две записанные лекции - это два слишком много. «Из этого ничего не вышло», - сказал Хардести, коммерческий директор Возняка. «Это была встреча. Это была встреча и приветствие». Позже Возняк утверждал, что он даже не помнил, чтобы Рейли был в комнате.

Это был неутешительный результат для профессора Хартфордского университета.

Рейли, адъюнкт-профессор менеджмента, старается оставаться в тени. В его онлайн-биографии упоминается неуказанный «обширный опыт ведения бизнеса в технических отраслях и разнообразный опыт преподавания», а также опыт работы в компьютерных науках.Адвокат Рейли отказался комментировать его предысторию или дело.

Мокапы предлагаемого Технологического института Воза. РАЙОННЫЙ СУД США РАЙОН АРИЗОНА

Ученый впервые обсудил возможность создания университета Воз с соучредителем Apple по электронной почте однажды в воскресенье вечером в сентябре 2010 года.«Стив Воз, я действительно хочу открыть высокотехнологичный университет, есть мысли !?» - написал он, судя по копиям электронных писем, включенных в материалы суда.

Возняк, который гордится тем, что доступен для своих поклонников, ответил по электронной почте в течение нескольких часов. Он написал, что был слишком занят, чтобы помочь, но предложил Коннектикуту несколько советов. «Отличная идея. Это займет некоторое время, но сделайте это правильно».

Рейли воодушевился вниманием Воза, и через несколько дней он сделал более масштабное и конкретное предложение.«Не могли бы вы поддержать идею о том, чтобы ME основал Технологический институт Воза?» написал 22 сентября 2010 года.

«Круто… хорошо использовать имя…» - ответил Воз в электронном письме, включенном в судебные документы. «Со временем я буду принимать более активное участие, но сейчас жизнь переполнена».

Пара продолжала ходить взад и вперед в течение нескольких месяцев, пока Рейли искал колледж, чтобы воплотить в жизнь Технологический институт Воза.

Сначала казалось, что это может сработать с онлайн-школой в Коннектикуте, с которой Рейли имел связи через команду своего сына по футболу. Находясь в Сакраменто на встрече и приветствии 2011 года, Рейли представил Возняку контракт, который давал колледжу право использовать его имя и изображение для «Технологической школы Воза» в обмен на квартальные платежи.

Шесть пунктирных линий имели одну и ту же подпись: «Воз». В своих показаниях Возняк сказал, что не помнит, чтобы подписывал его, но не оспаривает, что это была его подпись.«Вероятно, это было недостаточно важно, чтобы даже помнить», - сказал он. «Я не занимаюсь бизнесом. Если есть бизнес, вам придется обращаться к моим деловым партнерам».

Контракт, подписанный Возняком, о создании образовательной программы под брендом Возняка.РАЙОННЫЙ СУД США РАЙОН АРИЗОНА

Когда этот план не сработал, Рейли спросил Возняка, стоит ли ему найти другое учреждение, с которым можно было бы работать, что привело к ключевому электронному письму, которое в конечном итоге стало центром утверждения Рейли о том, что Возняк украл его интеллектуальную собственность. «У меня нет времени пробовать все, что ты хочешь», - писал Возняк в декабре 2011 года.«Я так понимаю, это твоя идея».

В начале следующего года они вместе встретились с Аполлоном, но и из этого ничего не вышло.

К началу 2013 года команда Возняка отказалась от любого возможного партнерства с Рейли. Хардести отправил профессору электронное письмо с требованием удалить макет веб-сайта Технологического института Воза, отрицая наличие «первоначального плана или совместного предприятия, когда-либо обсуждавшегося», и велел ему прекратить связываться с Возняком напрямую.

«Пожалуйста, поймите, что у Воза сотни таких фанатов, как вы, которые где-то встречались с ним, когда у него небольшой перерыв, он любит встречаться и разговаривать с фанатами, а через некоторое время 90% его фанатов начинают e - рассылает бизнес-идеи по электронной почте, - коротко написал Хардести.«Иногда он пытается встретиться со всеми, кого может, тебе повезло».

Рейли получил защиту авторских прав на макет веб-сайта, и теперь он лежит в основе дела - даже несмотря на то, что адвокаты Возняка возражают, что нет никаких доказательств того, что Возняк хоть раз смотрел на него.

Рождение Woz U

Осенью 2017 года Возняк представил Woz U, новый план по переосмыслению высшего образования в сфере технологий.

Несмотря на бренд Wozniak, Woz U был построен на базе существующей компании по изучению кода Coder Camps. Программа позиционировалась как образовательная программа, ориентированная на навыки, чтобы помочь студентам изучить основы, чтобы перейти в отрасль.

«Всю свою жизнь я работал, чтобы построить, развить и создать лучший мир с помощью технологий, и я всегда уважал образование», - сказал Возняк в своем заявлении. «Пришло время Woz U, и мы только начинаем».

Одно имя, не упомянутое в объявлении: Ральф Рейли.

Со штаб-квартирой в Фениксе, штат Аризона, Woz U анонсировал ряд образовательных программ, включая партнерство с технологическими компаниями для набора новых талантов, а также планы по созданию 30 физических кампусов в Соединенных Штатах.

Он был сформирован после того, как Coder Camps обратился к команде Возняка с просьбой лицензировать его имя, и юристы Возняка утверждают, что его невмешательство в одноименный бизнес делает невозможным посягательство на интеллектуальную собственность Рейли. «Возняк не предоставил WOZ U никаких учебных программ, идей по программам, расписания или чего-либо еще в связи с Лицензионным соглашением», - написали они в судебном иске.

С момента своего основания компания столкнулась с серьезными проблемами. В октябре 2018 года CBS сообщила, что некоторые бывшие студенты были разочарованы качеством образовательного контента, включая опечатки в учебных материалах, предварительно записанные лекции и неквалифицированные наставники. (Один бывший продавец сказал изданию, что они использовали престиж Возняка, чтобы побудить будущих студентов записаться.)

Под давлением регулирующих органов Woz U отказался от лицензии на преподавание в Аризоне в 2019 году, но продолжает предлагать учебные курсы для частных лиц, предприятий и учебных заведений.

Воз занимает позицию

Возняк скоро выступит в окружном суде Аризоны в качестве свидетеля на трехдневном судебном заседании присяжных, которое начнется 7 июня.

Это кульминация почти трехлетней судебной кампании Рейли против Соучредитель Apple, который начал свою деятельность в конце 2018 года. Рейли потребовал не менее 1 миллиона долларов в качестве компенсации и возмещения ущерба, в то время как команда Возняка категорически отрицает обвинения.

Некоторые обвинения Рейли против Возняка, включая нарушение контракта, уже были отклонены судьей.Вместо этого, дело будет более узко зависеть от легитимности претензий Райли об авторских правах на Технологический институт Воза и от того, нарушали ли Возняк и Воз У.

Юридические споры о собственности компаний - обычное дело, но копирование чужой бизнес-идеи не обязательно является преступлением, - сказал Нил Сухатме, доцент Юридического центра Джорджтаунского университета.

«Если я скажу, что у меня есть идея для бизнеса, а другой человек ее реализует, в общем, я могу создать такой же бизнес, как и вы.Если я нарушаю авторские права или товарный знак - это бизнес, защищенный товарным знаком, это одно, если я копирую ваш материал, защищенный авторским правом, это другое, если у меня есть патент на изобретательскую концепцию, и вы, по сути, продолжаете практиковать это изобретение, это нарушение патентных прав, - сказал он. - Если нет защиты авторских прав или товарных знаков, я не понимаю, почему Воз не сможет создать свой собственный университет… если есть договор, договорное право может быть нанесено ущербом ».

Тем не менее, суть вопроса заключается в том, существовала бы ли лицензионная сделка Возняка с Woz U без первоначальной идеи Рейли.Рейли утверждает, что электронные письма Возняка, включенные в материалы суда, дают ответ на этот вопрос.

Вскоре после запуска Woz U в 2017 году Рейли написал Возняку по электронной почте с просьбой принять участие в новом проекте. «Это именно то, что я представлял для Технологического института Воза, когда впервые обратился к вам с этой идеей», - сказал Рейли в электронном письме.

Электронное письмо Возняка Ральфу Рейли в 2017 году.РАЙОННЫЙ СУД США РАЙОН АРИЗОНА

Соучредитель Apple ответил месяцем позже, в канун Рождества, отклонив просьбу Рейли, послав ему собственную похвалу.

«Вы правы. У вас была правильная идея», - написал он. «Я сомневаюсь, что это произошло бы без вашей первоначальной идеи!»

В новом году Рейли выступил против, аргументируя это тем, что в основе своей это была его идея и что он «должен иметь некоторую долю участия в предприятии» как «по крайней мере как совладелец."

Возняк так и не ответил.

Выбираете бизнес-идею? Избегайте 10 ошибок

Выбор бизнес-идеи - это, вероятно, то, в чем мы больше всего помогаем нашим участникам.

Это понятно. Вы не хотите тратить кучу времени и усилий на построение бизнеса, только чтобы позже понять, что в идее был серьезный недостаток, который навсегда остановит рост вашей компании.

Конечно, вы беспокоитесь о своей бизнес-идее. Так и должно быть. Идеи имеют значение. Если вы собираетесь посвятить годы своей жизни бизнесу, вы хотите, чтобы это время и усилия окупились. Хорошая бизнес-идея - основа всего будущего.

Бизнес-идеи непросты, потому что никогда не бывает 100% уверенности в том, что идея сработает. Есть только уверенность. Ваша задача - найти бизнес-идею, в которой вы можете быть уверены, что продвигаетесь вперед, даже если вы никогда не узнаете многое наверняка, пока не начнете работать над этой идеей.

Мы все совершаем ошибки при построении бизнеса , независимо от того, новый ли вы фрилансер или новый Илон Маск. Некоторые ошибки можно исправить, а некоторые нет. Лучшее в том, чтобы быть на стадии идеи бизнеса, - это то, что есть несколько важных ошибок, которых можно избежать, прежде чем приложить все усилия. Избегание этих ошибок сейчас может сэкономить вам огромную сумму в будущем.

Мы собираемся поделиться 10 самыми крупными ошибками, которые, как мы видим, делают люди.В конце мы хотим, чтобы вы могли ответить для себя «это хорошая бизнес-идея?» Гораздо лучше, чем вы можете прямо сейчас, чтобы вы могли найти идею, которая вселяет в вас достаточно уверенности (а не уверенности), чтобы двигаться дальше. вперед.

Вот 10 самых больших ошибок, которые мы видим при выборе бизнес-идеи:

Слушайте как подкаст:

Каждая ошибка описана ниже, так что продолжайте читать, если вам это нравится. Но мы также сделали эпизод подкаста, в котором обсуждались каждый из них, поэтому нажмите «Воспроизвести» (и подписаться!), Если хотите послушать.


1) Выбор бизнес-идеи, которая никому не нужна

Это самая большая ошибка, которую вы можете сделать при выборе бизнес-идеи. Самая большая цель бизнеса проста: сделать то, что хотят люди . Начать с идеи, которая никому не нужна, - все равно что отправиться в плавание с огромной зияющей дырой в лодке.

Допустим, вы пишете на доске маркером сухого стирания. Затем вы обнаруживаете, что кладете маркер сухого стирания вниз, чтобы взять бутылку с водой.Затем вы снова берете сухое стирание. И снова, и снова, и снова, вы повторяете это снова и снова.

Так ты решаешь, дружище, почему нет бутылки с водой с прикрепленной к ней ручкой для сухого стирания? Бутылка для воды для сухого стирания. Задача решена.

Но разве это кому-то нужно? Просто потому, что что-то решает «проблему» и еще не существует, это не значит, что это отличная бизнес-идея.

Люди должны хотеть, чтобы ваша идея стала отличной возможностью для бизнеса.

"Но подождите, я просто объясню всем, насколько хорош мой маркер для сухого стирания на бутылке с водой и сколько времени он экономит.«

Если люди еще не разочарованы проблемой и не ищут решения, вы начинаете тяжелую битву. Не начинайте свой бизнес с серьезного недостатка, которого можно избежать Вам придется преодолеть множество других недостатков.

Если у вас нет невероятного терпения и огромного рекламного бюджета, вы не сможете обеспечить спрос. Вы не можете обучить свой рынок. Вы должны использовать существующий спрос. Сделайте то, что хотят люди.

Эй, если вы не знакомы с тем, что мы здесь делаем , Fizzle проводит обучение для строителей малого бизнеса.Мы создали библиотеку с более чем 40 индивидуальными курсами и сообществом из более чем 2000 других предпринимателей, создающих значимый бизнес. Кроме того, вы получаете доступ к дорожной карте Fizzle Small Business, которая проведет вас на каждом этапе создания бизнеса таким образом, чтобы он действительно работал.

Членство в Fizzle стоит всего 35 долларов в месяц, около доллара в день, и вы можете попробовать Fizzle совершенно бесплатно , чтобы узнать, подходит ли он вам. Узнайте больше о членстве в Fizzle и начните бесплатную пробную версию сегодня »

2) Выбор бизнес-идеи, которую вы не можете реализовать

Это еще одна глупость: выбрать бизнес-идею, которую вы не в состоянии реализовать.Что-то слишком большое или сложное для вас. Откусить больше, чем вы можете прожевать.

Это, вероятно, самая большая причина, по которой предприятия не могут даже запустить, чтобы когда-либо иметь продукт на продажу, потому что бизнес пытается сделать слишком много, чтобы бежать, прежде чем он даже научится ходить.

Вот почему мы (Fizzle) существуем. Потому что реальность такова, что большинство предприятий в конечном итоге не работают, создают продукт, запускают его, а затем проходят через этот долгий период в попытках найти покупателей, и yadda yadda.

Реальность такова, что большинство предприятий никогда даже не выходят на свет, потому что * выдыхаются. * Они умирают тихой смертью, потому что стоящий за этим предприниматель наталкивается на кучу препятствий, потому что он пытался взять на себя что-то слишком большое, слишком пугающее, слишком сложное и требующее слишком много времени для завершения.

Существует тенденция сразу же создавать идеальный продукт, который соответствует нашему великому видению комплексного решения.

Реальность такова, что предприятия преуспевают, действительно хорошо решая одну небольшую проблему.

Uber не начинал как глобальная транспортная компания с сотнями тысяч водителей в 70 странах. Они начали с эксплуатации одного вида транспортных средств (черных городских автомобилей) в одном городе (Сан-Франциско) для одного типа клиентов (богатой технической элиты).

Вы должны выбрать идею, которую сможете воплотить в жизнь. Вы должны предположить, что все будет намного сложнее и что это займет гораздо больше времени, чем вы думаете. Проекты всегда занимают больше времени, чем мы думаем.Это закон Хофштадтера:

Закон Хофштадтера: это всегда занимает больше времени, чем вы ожидаете, даже если принять во внимание закон Хофштадтера.

3) Выбор бизнес-идеи, которая недостаточно выделяется

Задачи, которые стоит решить, привлекают большое количество участников. Люди хотят пить, поэтому есть миллионы вариантов напитков.

Нужен ли миру еще один новый напиток? Это зависит.

Чтобы ваша бизнес-идея работала в многолюдном, устоявшемся пространстве, она должна выделяться. Если он будет достаточно заметным, вы сможете воспользоваться огромным существующим спросом и создать огромную историю успеха.

Возьмем, к примеру, бритвы. Огромный, налаженный, старый рынок. Продажи на миллиарды долларов. Крупные крупные игроки с невероятными рекламными бюджетами.

И все же двое парней за пять лет превратили небольшой стартап по производству бритв из ничего в приобретение на миллиард долларов. Марк Левин и Майкл Дубин могли показаться сумасшедшими, создав компанию по производству бритв с такой жесткой конкуренцией, но они знали кое-что важное.Они знали, что рынок расстроен из-за дорогих бритв.

Dollar Shave Club выделялся тем, что просто доставлял более дешевые бритвы по подписке прямо клиентам по почте. Они достигли цели своим блестящим презентационным видео «Наши лезвия чертовски великолепны» с участием генерального директора Майкла Дубина. Простая дифференциация, подкрепленная невероятным видео, привлекла большие деньги венчурного капитала и привела к впечатляющему выходу менее чем через пять лет.

Сколько еще производителей бритв пришли и ушли в то время? Те, кому это не удалось, не смогли достаточно выделиться на фоне конкурентов.Дифференциация необходима. Ваша бизнес-идея нуждается в уникальном торговом предложении.

Вы должны дать своим клиентам причину выбрать ваш продукт среди остальных, иначе они не выберут ваш. Они просто перейдут к конкуренту, который даст им повод сделать выбор. Вот что значит выделяться: дать кому-то причину, почему ваша вещь в некотором роде важнее, чем другой продукт.

Дополнительная статья о луке: К черту все, мы делаем пять лезвий

4) Выбор бизнес-идеи, в которой вы недостаточно понимаете целевого клиента

Если вы плохо понимаете своих клиентов, если вы плохо их знаете, как вы решите за них проблему? Как ты их найдешь?

Понимание клиентов - это то, как вы выделяете свою бизнес-идею.Это то, как вы выбираете бизнес-идею, которая действительно нужна людям, потому что вы хорошо понимаете клиента. В идеале вы хотите, чтобы объяснил проблему ваших клиентов лучше, чем они могли бы ее выразить сами.

Вы могли подумать, подождите секунду, это невозможно. Как мне лучше знать проблемы своих клиентов, чем они? Но на самом деле это происходит постоянно, потому что клиенты заняты. У них много всего происходит в жизни, и у них есть то, что их раздражает, но, возможно, они действительно не сели и не потратили месяцы, думая об этом.Просто что-то всплывает и время от времени их пилит.

Итак, вы, как владелец бизнеса, если поймете этого человека и кучу других людей, подобных ей, у которых есть эта проблема, тогда у вас будет преимущество в том, что вы сможете синтезировать всю эту информацию и сформулировать ее обратно им. таким образом, о котором они никогда не думали раньше. Тогда они как черт побери, меня действительно достает этот бизнес. Этот бизнес действительно понимает, что я устал ходить в магазин за дорогими бритвами, я хочу купить бритвы по приличной цене в Интернете.

Это понимание ваших клиентов не должно быть врожденным. Необязательно знать этих людей десять лет. Это можно узнать. Вы можете познакомиться со своими клиентами, поговорив с ними и задав правильные вопросы. Это цель нашего курса по общению с клиентами - помочь вам задать правильные вопросы, чтобы вы действительно могли понять группу людей и проблемы, с которыми они сталкиваются.

Мы сделали целый курс на получение бизнес-идей из разговоров с клиентами.Вы можете пройти курс в бесплатной пробной версии Fizzle, без контрактов, без оплаты или чего-либо еще, если хотите. Посмотрите видео »

5) Выбор бизнес-идеи, не связанной с вашими личными навыками, знаниями или опытом

Открытие бизнеса - большое, трудное и пугающее приключение. Это серьезная проблема, с которой нужно справиться самостоятельно. Вот почему так важно попытаться использовать любые существующие навыки, знания или опыт, которые у вас уже есть, когда вы начинаете свой бизнес.

Зачем вам отбрасывать все свои навыки, опыт и знания по теме и пытаться получить кучу новых навыков. и учатся строить бизнес одновременно?

Такое бывает часто.Есть тенденция, что вы устали от своей работы, вы устали от той жизни, которой живете прямо сейчас, вы хотите воплотить в жизнь свежую, новую бизнес-идею. На ваш экран попадает какой-то эпизод подкаста или сообщение в блоге о том, что XYZ - самая горячая тенденция в бизнесе в этом году.

Итак, вы собираетесь попробовать начать свой бизнес, что означает изучение множества новых вещей, и в то же время вы собираетесь изучить совершенно новую тему? Неудивительно, что большинство малых предприятий терпят неудачу.

Дело здесь в том, что если у вас есть какой-то действительно полезный навык или некоторый опыт в теме, посмотрите, есть ли способ использовать это.Не выбрасывайте все это. Посмотрите, есть ли у вас способ использовать это в своем бизнесе.

Это не значит, что вам нужно быть экспертом в том, что вы пытаетесь оторвать от земли. Это не обязательно означает, что вы должны быть экспертом по бритвам, если хотите создать Dollar Shave Club. Но это действительно означает, что, поскольку мы часто работаем с одним человеком, вам лучше иметь хотя бы некоторые навыки, которые потребуются, например, создание видео, если видео будет ключевой частью вашей стратегии, или создание веб-сайтов. или что бы там ни было.

Если у вас есть какие-то навыки, опыт, знания, таланты и т. Д., Посмотрите, есть ли способ включить их в свою бизнес-идею. Не совершайте ошибку, не используя то, что у вас уже есть.

6) Выбор бизнес-идеи, которую вы не собираетесь реализовывать

Многие из нас рвутся к идее, потому что мы с энтузиазмом относимся к ней как к возможности для бизнеса, только для того, чтобы через месяцы, а иногда и годы спустя узнать, что мне не нравится заниматься этим бизнесом.Может быть, это не поддерживает мой образ жизни, может быть, мне не нравятся клиенты, или, может быть, мне не нравится продукт, который я должен поддерживать. По какой-то причине это просто становится обыденным.

Вы должны думать наперед. Как будет выглядеть этот бизнес, если через пару лет он будет успешным? Каково будет управлять этой компанией?

Если мы не учтем это как фактор при выборе нашей бизнес-идеи, легко закончить бизнес, который несовместим с той жизнью, которой вы хотите жить.

Это очень похоже на отношения. Кто из нас сядет, прежде чем найдет супруга и составит контрольный список того, что могло бы сделать человека совместимым в долгосрочной перспективе? Очень мало. Вместо этого мы возбуждаемся и влюбляемся из-за свойств, которые привлекают нас в краткосрочной перспективе. То же самое происходит и с бизнес-идеями.

Гораздо разумнее сесть и написать список. Через три-пять лет, если этот бизнес будет успешным, каким бы я хотел, чтобы он был? Как бы я хотел, чтобы моя повседневная жизнь была похожа? Как бы я хотел взаимодействовать с клиентами? Какие задачи, часы, места и сотрудников мне нужны?

Например, вы думаете, что хотите быть оратором.Вас восхищает идея вести беседы с группами людей. Вам нравится быть на сцене и развлекать или вдохновлять людей. Но через пару лет вы понимаете, какая заноза в заднице - это путешествие, и что вы ненавидите находиться в дороге несколько раз в месяц, но от этого зависит ваш доход. Вы чувствуете себя в ловушке повседневной реальности ведения бизнеса.

Не выбирайте бизнес-идею, которую вы не собираетесь реализовывать через несколько лет. Есть причина, по которой вы начинаете бизнес, и не только для того, чтобы создать себе новую работу.

7) Выбираем бизнес-идею, потому что она кажется самым простым вариантом

У всех нас, наверное, есть друзья, которые переходили от одной бизнес-идеи к другой. У них было что-то вроде хронического предпринимательства, но ничего не прижилось. Они читают «Четырехчасовую рабочую неделю» и думают, что это должно быть легко.

Так что они просто ищут способ быстрого обогащения. Они слышали по радио рекламу о переброске домов или кто-то рассказал им об этом многоуровневом маркетинге.Они взяли последний выпуск журнала Entrepreneur, в котором есть 50 горячих бизнес-идей, которые можно реализовать за 3 недели или меньше.

Это большой красный флаг. Если вы ищете бизнес-идею, потому что для ее реализации потребуется минимальное усилие, это, вероятно, означает, что вам придется бороться на протяжении всего пути.

Если бизнес-идея находит вас из списка бизнес-идей, например, если кто-то обращается к вам, как, о, братан, вы должны это проверить, это действительно просто ... Или если кто-то продает вам многоуровневую маркетинговую идею … Или подкаст или сообщение в блоге провозглашают Amazon FBA лучшей и самой простой возможностью 2015 года.Любая бизнес-идея, которая обнаружит вас таким образом, является подозрительной. Вы все еще можете обдумать это, но отнеситесь к этому скептически.

Реальные возможности для бизнеса требуют много и много тяжелой работы. Нет никаких ярлыков. Если вы рассматриваете бизнес-идею только потому, что она кажется простой, возможно, вы не подходите для предпринимательства.

8) Выбор бизнес-идеи, за которую клиенты не могут / не будут платить

Это простой вопрос. Могут ли мои клиенты платить и будут ли они платить?

Даже если вы создаете то, что хотят люди, ваш бизнес может потерпеть неудачу, если ваши клиенты не захотят или не смогут платить за ваш продукт или услугу.

Это может показаться признаком "ага", но поверьте нам, это все время сбивает людей с толку. Все мы в команде Fizzle создали компании, которые сталкивались с этой проблемой в прошлом, где мы строили бизнес вокруг реальной проблемы, только для того, чтобы обнаружить, что наша аудитория либо не желает, либо не может платить за решение.

Некоторые проблемы недостаточно ценны. Людям может понадобиться решение, но только если оно бесплатное.

К сожалению, на этот вопрос не всегда легко ответить.Клиенты могут сказать вам, что им нужно решение, и они будут за него платить, пока не придет время фактически взломать кредитную карту.

Как мы уже говорили в начале, вы никогда не будете уверены на 100% в бизнес-идее. Ваша цель - обрести достаточно уверенности, чтобы двигаться вперед. То же самое и с пониманием того, будут ли платить клиенты.

Есть несколько способов узнать, будут ли клиенты платить:

  • Предварительная продажа вашего продукта (например, кампании на кикстартере)
  • Найдите доказательства того, что люди уже платят за аналогичные решения
  • Поговорите с покупателями и спросите, сколько они готовы заплатить (будьте осторожны, это общеизвестно ненадежное доказательство)

В конце концов, единственный способ узнать, будут ли люди платить, - это поставить перед ними настоящий продукт и посмотреть, купят ли они.Лучший способ снизить риск создания чего-то, за что никто не будет платить, - это создать минимально жизнеспособный продукт, что-то небольшое, что доказывает, работает ли ваша бизнес-идея.

9) Выбор бизнес-идеи, о которой вы мало заботитесь

Если вы недостаточно заботитесь о своей бизнес-идее, ее будет очень сложно реализовать на конкурентном уровне.

Есть разница между страстью и заботой. Страсть часто бывает мимолетной. Вам не обязательно увлекаться созданием надежной и более дешевой бритвы, но вы должны позаботиться об этом достаточно, чтобы приложить годы усилий, необходимых для создания жизнеспособного бизнеса.

Когда вы недостаточно заботитесь об идее, вы увидите это очевидным в том, что через пару месяцев вы потеряете скорость и импульс. Легко проявить энтузиазм и энтузиазм на раннем этапе реализации бизнес-идеи, но что действительно важно, так это то, что вам все равно будет небезразлично 6 месяцев, 12 месяцев, 24 месяца спустя и позже, когда все станет действительно тяжелым.

Когда дела идут плохо, где вы продолжаете искать мотивацию?

Забота может быть огромным преимуществом, особенно на переполненных рынках.

Забота каждый раз превосходит оппортунизм.

Забота - это еще не все, но это важная часть прочного фундамента. И вы можете найти уход в разных местах. Вы можете заботиться о проблеме или решении, или аудитории, или о большем благе.

10) Выбор бизнес-идеи, которую нельзя просто объяснить

Мы все время слышим от людей, которые пытаются сформулировать идею о том, что у них в голове крутится, что они недостаточно дистиллировали.Это не означает, что ваша идея обречена, это может просто означать, что вы еще не совсем достигли цели.

Потому что, если это слишком сложно, если вы не можете достаточно просто объяснить свою идею, это означает, что она, вероятно, слишком сложна, слишком расплывчата, чтобы вы могли определить действительно конкретную проблему, конкретную группу людей и создать продукт, который будет служить эта конкретная аудитория каким-то осязаемым образом. Потому что на данный момент это слишком широко. Вы еще не все изложили.

Если у вас есть предчувствие о проблеме и группе людей, но по-прежнему трудно выразить это ясно и кратко, это нормально, но это означает, что вы в пути.Вы в процессе доработки своей идеи. Вам нужно больше вкладов, опыта и времени. Вам нужно выяснить, реальна ли эта проблема, и если да, вы в конечном итоге найдете способ ее упростить.

Если вы чувствуете, что могли бы объяснить свою идею, если бы у вас было всего 5 минут, вы должны понимать, что у вас не будет 5 минут. Вы получаете заголовок, твит или 80 символов, которые подходят для рекламы.

Ваш язык должен быть четким, компактным и убедительным.

Это касается не только клиентов, но и потенциальных сотрудников, потенциальных инвесторов и партнеров. Любой, кто вступает в контакт с вашим бизнесом, должен будет это понять, и это большая проблема, если вы не можете просто объяснить это.


«Это хорошая бизнес-идея?»

Я надеюсь, что теперь, когда вы знаете об этих 10 распространенных ошибках при выборе бизнес-идеи, вы сможете лучше ответить на этот вопрос.

Если вы решите двигаться вперед, даже если вы делаете одну из этих ошибок (сознательно), вы все равно сможете преодолеть недостатки своей бизнес-идеи.Но две, три или более из этих ошибок, вероятно, помешают вашему бизнесу когда-либо оказать влияние, на которое вы надеетесь.

Помните, что бизнес-идея - это только первый шаг, и есть еще одна вещь, называемая воплощением, которая воплощает идею в жизнь, которая создает продукт и находит людей, и, как любит говорить Дерек Сивверс, идеи - это всего лишь мультипликатор. исполнения.

Казнь - самая сложная часть; идеи относительно просты по сравнению. Сделайте все возможное, чтобы выбрать надежную идею, а затем подготовьтесь к предстоящим месяцам и месяцам упорной работы.

Хотите избежать еще больше ошибок? Получите бесплатное руководство Fizzle по 10 основным ошибкам при открытии бизнеса в Интернете »

Следующие шаги, когда у вас есть отличная бизнес-идея

Каковы следующие шаги, когда у вас есть отличная бизнес-идея?

У вас был один из тех моментов, когда вы загорелись лампочкой, и вы взволнованы новой бизнес-идеей. Как вы оцениваете идею как жизнеспособный прибыльный бизнес? Как у вас все получается?

Кто-то уже это делает?

Первое, что нужно сделать, это погуглить и посмотреть, кто еще это уже делает.На самом деле немногие бизнес-идеи действительно уникальны. Это может быть нормально. Разница в том, что те предприниматели действительно реализуют эти идеи. Однако вам также необходимо убедиться, что вы можете стать как минимум в 10, если не в 100 раз лучше.

Итак, если будет конкуренция, как вы станете лучше? Станете ли вы быстрее, качественнее, дешевле или просто предоставите намного лучший сервис

Почему никто не делает это прямо сейчас?

Если никто другой не делает ничего подобного, почему бы и нет? Неужели это такая смелая и уникальная идея, о которой еще никто не подумал? Или это было так тяжело, когда все, кто пытался, потерпели неудачу?

Это важно знать.Тогда также поймите, как вы можете добиться успеха там, где все остальные потерпели неудачу.

Чем вы готовы пожертвовать, чтобы это произошло?

Приятно быть в восторге от вашей хорошей бизнес-идеи. Чтобы стать предпринимателем, нужно быть невероятно оптимистичным, чтобы совершить рывок. Тем не менее, не заблуждайтесь, это потребует настоящей работы. Будут испытания и тяжелые дни.

На самом деле, правда в том, что каждый день вы будете сталкиваться с новыми проблемами. Большинство дней будут тяжелыми.Ваша задача как предпринимателя - решать эти повседневные задачи и бороться за хорошие дни. Те дни могут того стоить, но вам придется работать ради них и жертвовать ради них.

Ваша бизнес-идея должна быть настолько убедительной, что вы готовы принять на себя обязательства и отказаться от некоторых вещей. Знайте свою линию на песке с самого начала. Вы посвятите год своей жизни?

Готовы ли вы пожертвовать своим временем и работать над этим по 100 часов в неделю, чтобы сделать бизнес успешным? Готовы ли вы переехать на другой конец страны, чтобы это произошло? Будете ли вы ставить все свои сбережения и кредиты на то, чтобы он заработал?

Насколько велик потенциал?

Когда вы думаете о следующих шагах, когда у вас появляется отличная бизнес-идея, спросите себя, не является ли это бизнесом с частичной занятостью.Есть ли у него потенциал стать небольшим местным бизнесом? Или у него есть крылья, чтобы стать крупным быстрорастущим стартапом стоимостью в миллиарды?

Насколько велика отрасль в целом? Насколько велика ваша потенциальная доля в этом? Ниже приведен хороший пример поиска большого рынка и того, как он должен со временем расти, чтобы быть привлекательным для инвесторов.

С какого наименьшего можно начать? Самый простой и понятный MVP, с которым вы можете запустить? Тогда насколько велико видение этого предприятия, которое вы можете себе представить?

Начнем с того, насколько велика эта отрасль в целом.Ежегодно на это тратится 100 миллионов долларов? Или это 400 миллиардов долларов? Может, несколько триллионов? Это показывает, насколько велик общий потенциал. Если клиенты тратят только 100 миллионов долларов в год на этот тип продукта, это, вероятно, никогда не станет многомиллиардным бизнесом.

Не забывайте смотреть в будущее. Насколько большим будет это пространство через 5 или 10 лет? А как насчет 20 лет? Он движется к обрыву и в фазе спада? Если да, возможно, вы захотите переосмыслить это. Деньги собрать будет сложно.Будет сложно найти выход, если будет мало возможностей для роста, когда вы, возможно, будете готовы продавать.

Может быть и обратное. То, что сегодня может быть относительно небольшим пространством, может быть созрело для масштабирования по всему миру. Через несколько лет доля рынка в 10% может означать один миллиард пользователей.

Новые рынки все время открываются другими технологиями. Или, может быть, ваш бизнес не ограничивается только этой планетой. Некоторые виды технологического бизнеса и индустрия каннабиса действительно создали совершенно новые рынки за последние несколько лет.Ты тоже можешь это сделать.

Однако также важно быть реалистами с собой и своими инвесторами в отношении того, какой может быть ваша доля в этом пространстве. Сколько клиентов на этом рынке, к которым вы действительно можете обратиться? Например, недвижимость - огромная индустрия.

Большинство людей хотят иметь какое-нибудь убежище. Тем не менее, лишь небольшая часть из них собирается покупать дома стоимостью 1 миллион долларов и более. Еще меньше будет делать это в конкретный год и в определенном штате, например, в Нью-Йорке. В этом примере вы отфильтровали от, возможно, триллионов долларов и миллиардов клиентов до нескольких миллиардов годового дохода и нескольких тысяч потенциальных клиентов.

Далее, поймите, что вы вряд ли захватите 100% долю рынка. Если бы вы это сделали, регулирующие органы, вероятно, в любом случае разрушили бы вашу монополию. Даже если бы вы могли, большинство инвесторов не поверит этому и не поставят на это свои деньги и репутацию.

Хорошая новость в том, что вы все еще можете оставаться доминирующей силой, имея всего 51% рынка. В некоторых отраслях для создания компании с оборотом в миллиард долларов может потребоваться всего 1% рынка. Знайте, что возможно, и рассказывайте об этом другим правдоподобным образом.

Также учтите, что если вы еще не привлекли миллиарды долларов, потребуется время, чтобы достичь этих действительно больших цифр. Даже если ваш продукт или услуга пользуется огромным успехом, вам нужно создать команду и инфраструктуру, чтобы иметь возможность предоставлять и обслуживать их на должном уровне.

Итак, никогда не спускайте глаз с этого большого приза, а сосредоточьтесь на самом маленьком сегменте, в котором вы можете начать доминировать, и на долго висящем фрукте в этой нише.

Сколько денег вам понадобится?

Сколько денег потребуется, чтобы начать этот бизнес и поставить его на ноги?

Многие из величайших корпораций сегодняшнего дня были основаны всего с 1000 долларов.Другие собрали миллионы долларов еще до того, как начали. Знайте, сколько вам нужно, чтобы добиться прибыли.

Хотя деньги никогда не должны служить оправданием для отказа от реализации своего видения, из всех сверхуспешных основателей стартапов, которых я опрашивал в подкасте Dealmakers, многие рекомендуют как можно раньше собрать больше, чем вы думаете. Привлечение капитала - один из важнейших следующих шагов, когда у вас есть отличная бизнес-идея.

Все будет стоить больше, чем вы думаете, и на выполнение потребуется больше времени, чем вы думаете.Вы же не хотите, чтобы наличные кончились прямо перед тем, как их заработать.

Также невозможно предсказать, какими будут рынки через неделю, месяц или год. Если сейчас легко получить или занять дешевые деньги или хотя бы создать кредитную линию, сделайте это. Тогда вам будет комфортно и вы будете сильны, пока другие будут бороться. Вот тогда вы можете налететь и действительно набрать обороты.

Как только вы получите представление об этой цифре в долларах, откуда вы ее возьмете? У вас есть лишние деньги? Могут ли ваши друзья и семья вмешаться? Можете ли вы получить ссуду для продолжения работы? Или вам нужно будет привлечь внешних инвесторов?

Если вам нужно больше капитала, есть краудфандинг, бизнес-ангелы, программы акселераторов стартапов, фирмы венчурного капитала и другие фонды.слайд ниже резюмирует это.

Рассмотрите обучающий курс по фандрайзингу или обратитесь к тренеру по фандрайзингу, чтобы понять плюсы и минусы этих различных источников и то, как они работают.

Чья помощь вам понадобится?

Что касается следующих шагов, когда у вас есть отличная бизнес-идея, помните, что открытие и ведение бизнеса - это командная игра.

У вас есть владельцы, тренеры, менеджеры и те, кто находится на передовой. Вы просто не можете сделать это в одиночку.Тебе нужна помощь. Чем лучше вы получите помощь, тем выше ваши шансы на выживание и процветание. Составьте список, приступая к найму.

Здравый смысл заключается в том, что без лучших членов команды на каждой должности невозможно создать лучшую компанию и рассчитывать на то, что вы победите среди конкурентов и выживете.

Чем раньше вы сможете инвестировать в эту звездную команду, тем меньше ошибок вы совершите, тем быстрее вы будете расти и тем больше будет привлечено еще больше талантливых людей, которые будут работать с вами, инвестировать в вас и покупать у вас.

Хотя это может побудить вас быстро нанимать сотрудников и отказываться от неудачных решений. Самые опытные скажут вам противоположный подход.

Прежде всего, лучше осознавайте, кого вы нанимаете. Быстро увольняйте их, если не получается. В противном случае они могут свести с собой всю вашу операцию.

Как генеральный директор и основатель своей компании, ожидайте, что до 30% своего времени вы будете тратить на подбор персонала и прохождение собеседований.

Одна из самых важных вещей, которые вы можете сделать, чтобы привлечь лучших сотрудников и удержать их всех в правильном направлении, - это потратить время на то, чтобы записать ценности вашей компании и наиболее важные элементы культуры, которую вы хотите создать.

Одним из ваших первых сотрудников может быть другой руководитель, генеральный менеджер или сотрудник отдела кадров, который может взять на себя большую часть бремени поиска, проверки и адаптации вашей растущей команды. Не упускайте из виду также помощь в маркетинге и продажах. Если вы нанимаете только великих инженеров и производителей, вы можете ничего не добиться. Умение продавать может быть гораздо важнее, чем то, что вы производите и можете доставить.

Поговорите с клиентами

Один из самых важных следующих шагов, когда у вас есть отличная бизнес-идея, - это выйти и поговорить со своими потенциальными клиентами.

Подтвердите, что у них есть эта проблема и они хотят ее решения. По возможности покажите им прототип и попросите финансовых обязательств. Все одобрения и даже бесплатные пользователи могут ничего не стоить, если клиенты не готовы платить реальные деньги за то, что вы продаете.

Вот несколько способов сделать это:

  • Стук в двери
  • Электронная почта и холодные звонки
  • Фокус-группы
  • Всплывающие магазины
  • Интерактивные сеансы вопросов и ответов в социальных сетях

Заявить имя

Действуйте быстро, чтобы зарезервировать название своей компании, доменное имя веб-сайта и соответствующие идентификаторы в социальных сетях.

Все это нужно делать одновременно. В противном случае может оказаться чрезвычайно болезненным и дорогостоящим обнаружение, что вы не сможете получить эти подходящие ресурсы позже. Или, что еще хуже, они в конечном итоге помогают вашим конкурентам.

Когда дело доходит до регистрации, налоги и конфиденциальность могут быть важными факторами. Если вы просто планируете небольшой местный бизнес, то вам может сойти с рук подход «сделай сам», чтобы объединить вашу собственную онлайн-компанию с вашим Государственным департаментом.

Если вы надеетесь построить серьезный бизнес, стремительно растущий стартап или собрать деньги венчурного капитала, вам понадобится профессиональное юридическое и финансовое руководство для структурирования ваших акций и прав голоса, чтобы привлечь инвесторов и защитить своих учредителей и миссию по мере продвижения. .

Часть следующих шагов, когда у вас есть отличная бизнес-идея, - это открыть свой банковский счет для бизнеса, чтобы вы действительно могли начать принимать входящие деньги. Либо от продаж, либо от усилий по сбору средств.

Некоторые из наиболее желанных банков и финансовых учреждений для помощи в обращении с вашими деньгами и бизнес-кредитами включают:

  • Capital One
  • Чейз
  • Amex
  • Paypal

Create A Pitch Deck

Потратьте время на создание фантастической презентации.Тот, который будет действовать как внутренний ориентир в отношении того, над чем вы работаете, на чем вы сосредоточены, и что вам нужно делать дальше.

Затем вы можете использовать этот мощный документ для набора партнеров, самых талантливых сотрудников и наиболее подходящих инвесторов.

Помните, что рассказывание историй играет ключевую роль в сборе средств, и это станет важной вехой с точки зрения следующих шагов, когда у вас появится отличная бизнес-идея. Это возможность отразить суть бизнеса на 15-20 слайдах.Чтобы получить выигрышную колоду, взгляните на шаблон, созданный легендой Кремниевой долины Питером Тилем (см. Здесь), о котором я недавно рассказывал. Тиль был первым ангелом-инвестором в Facebook, чек на 500 тысяч долларов превратился в более чем 1 миллиард долларов наличными.

Не забудьте разблокировать шаблон питча, который используют основатели по всему миру, чтобы собрать миллионы ниже.

ДОСТУП К ШАБЛУ ПИТЧ-ДЕКА

Ниже вы сможете найти наиболее важные слайды с разбивкой по проценту времени, которое инвесторы выделяют для них на основе данных.Убедитесь, что вы прибиваете самые важные слайды.

Начать продажу

Помните, думая о следующих шагах, когда у вас есть отличная бизнес-идея, что на самом деле ничего не имеет значения, пока вы не начнете продавать и зарабатывать деньги.

Да, есть несколько известных компаний, которые, кажется, на какое-то время обошлись без этой важной части головоломки. Некоторые из них были убыточными годами. Помните, что это исключения. Выбирайтесь, действуйте, продавайте, приносите деньги и получайте реальную прибыль.

Say Flexible

Вещи всегда будут меняться, когда вы решите выполнить следующие шаги, когда у вас появится отличная бизнес-идея. Зафиксируйте конечную цель игры и большое видение, но будьте готовы адаптироваться к тому, как этого добиться.

Развивайте себя как лидер

Ваша роль и необходимые вам навыки будут меняться каждые 3-6 месяцев. Вы больше не будете заниматься своим хобби.

Вам может показаться очень интересным видео ниже, где я подробно расскажу о следующих шагах, когда у вас есть отличная бизнес-идея.

ПОЛНАЯ ТРАНСКРИПЦИЯ ВИДЕО:

Привет всем.Это Алехандро Кремадес, и сегодня мы поговорим о следующих шагах, когда у вас появится отличная бизнес-идея. Когда у вас был один из тех моментов, связанных с лампочкой, возможно, вам в голову пришла одна идея, и вы были в восторге от нее. Вы не можете выбросить это из головы, это время, когда вы знаете, что у вас происходит что-то интересное, и когда вы знаете, что вам нужно принять меры и, возможно, подтвердить это.

Итак, один из первых шагов, которые вы хотите сделать, - это провести небольшое исследование.Когда дело доходит до исследования, вы хотите использовать такие платформы, как Google. Вы хотите заглянуть в Интернет, потому что, как говорит Марк Кьюбан: «По крайней мере 100 других людей подумали об этой же идее, которая возникла у вас, поэтому вы хотите зайти на веб-сайты в Интернете и посмотреть, кто это делает. прямо или косвенно.

Вы также хотите посмотреть, кто, возможно, делал это в прошлом; может быть, люди, которые потерпели неудачу - почему они потерпели неудачу? В чем была причина? Есть и другие веб-сайты, такие как CrunchBase, где вы можете перейти по сегментам и посмотреть, кто конкретно этим занимается.

Я думаю, что Google хорош, например, чтобы взглянуть на некоторые статьи в прессе, увидеть, как люди говорят о некоторых из конкурентов, и, возможно, на бизнес-модель подхода, который они фактически используют для реализации этой идеи. Возможно, если вы сможете сделать это быстрее и лучше, чем другие люди, возможно, у вас есть хороший способ занять место на рынке.

Следующая часть: чем вы готовы пожертвовать? Давайте смотреть правде в глаза. Если вы собираетесь пойти на это, вам придется пожертвовать как минимум пятью-десятью годами своей жизни, и это то, что вам нужно сделать.Вам нужно проявить достаточно энтузиазма, чтобы по-настоящему взяться за эту идею, и это будет включать в себя пропущенные дни рождения и, возможно, невозможность проводить с друзьями столько, сколько вы хотели. Но, опять же, вам действительно нужно понимать, что это будет марафон, в который вы собираетесь вступить, и вам нужно быть готовым пойти на риск и сделать все возможное, чтобы это произошло.

Следующее, что вы хотите спросить себя, - насколько это может быть большим? Посмотрим правде в глаза, последнее, что вам нужно, - это вникнуть в идею, пойти ва-банк, и вдруг рынок становится очень маленьким.Если рынок невелик, он не только определит ваш потенциальный результат в случае, когда эта компания будет приобретена в будущем, но также определит их потенциальную привлекательность для инвесторов.

Обычно инвесторы, особенно когда мы думаем о стремительно растущих инвесторах, таких как венчурный капитал, частный капитал, не хотят связываться с предприятиями, рынок которых составляет менее 1 миллиарда долларов. Итак, вы хотите убедиться, что рынок достаточно велик, и что он оправдает весь пот, все слезы и все невероятное количество времени и усилий, которые вам придется вложить в это с течением времени.

Следующая часть - сколько денег вам понадобится? Давай посмотрим на это. По сути, все сводится к разработке минимально жизнеспособного продукта. Необязательно быть красивым. Необязательно быть идеальным; он должен работать, и точка. Это должно работать. Вы должны показать это другим людям. Вам нужно узнать реакцию людей.

Вам нужно заставить их дать вам обратную связь, чтобы в конечном итоге вы могли оптимизировать на основе того, что они вам говорят, потому что последнее, что вы хотите, - это исходить из предположений, думая, что вы делаете что-то красивое. , а затем внезапно вы кладете его туда, и это полный провал.Итак, по этой причине вам нужно понять, во сколько вам будет стоить этот минимально жизнеспособный продукт, а затем посмотреть, возможно ли это и вы действительно можете это сделать.

Следующее, что вам нужно будет спросить себя, это кто вам для этого понадобится? По сути, все дело в исполнении. Идеи всего 5%; 95% - это исполнение, и все дело в том, чтобы окружить себя нужными людьми. По сути, вы хотите знать, что мне понадобится, скажем, в течение следующих 18–24 месяцев по дорожной карте выполнения? И, по сути, каковы профили людей, которых вам нужно окружать, чтобы достичь тех различных этапов, которые у вас будут на этой дорожной карте.

Так, например, если это техническая услуга или продукт, вы хотите убедиться, что у вас есть технический персонал. Если это что-то в розничной торговле, вам нужны специалисты по розничной торговле. Итак, просто убедитесь, что у вас есть необходимый опыт, нужные знания и правильное руководство, которое поможет вам в пути, потому что, как я уже упоминал несколько раз, все дело в том, чтобы нужные люди занимали нужные места в автобусе. И, по сути, если это так, вы найдете направление к успеху.

Очевидно, что вначале у вас не будет возможности иметь много денег, чтобы действительно иметь возможность пойти и нанять новобранца. Возможно, вы могли бы использовать что-то вроде опционов на акции, может быть, какой-то капитал, где вы можете компенсировать нехватку денег, чтобы побудить некоторых людей прийти и помочь вам в этом.

Следующая часть - вы хотите поговорить с покупателями. Вы хотите получить как можно больше данных, и вы можете делать это на качественной или количественной основе.Качественная основа - нужно ходить по домам. Вы хотите совершать столько телефонных звонков, сколько необходимо. Отправьте как можно больше электронных писем людям, которые, по вашему мнению, могут быть потенциальными клиентами, и просто получите их отзывы. Может быть, есть набор вопросов, например, от пяти до десяти вопросов, которые вы разрабатываете, и вы увидите определенные закономерности, когда они отвечают на эти вопросы, и это поможет вам немного больше в выполнении, чтобы иметь возможность реализовать это. идея на рынок.

Еще вы можете сделать количественные данные, которые вы можете получить от потенциальных клиентов.Возможно, что-то, что вы можете сделать для подтверждения этой идеи, - это создать несколько целевых страниц, на которых вы будете использовать разные подходы, разные типы позиционирования или разные типы упаковки. По сути, вы увидите на этих целевых страницах, как на самом деле взаимодействует потенциальный клиент, и некоторые из этих данных будут очень ценными, когда вы выйдете и выполните, потому что вы узнаете, что вы делать - это то, о чем вас косвенно спрашивали.

Следующее, что вы хотите сделать, это заявить права на имя. Давайте смотреть правде в глаза. Найти домен, доступный веб-сайт будет практически невозможно. Вы можете зайти в Go Daddy, вы можете пойти на Go Daddy Auctions, и есть даже такие сайты, как, например, Who.is, где вы можете ввести URL-адрес, и он скажет вам, кто владеет этим доменом. Возможно, имеет смысл написать электронное письмо напрямую этому человеку и узнать, не хотят ли они продать домен.

Затем, когда вы найдете правильный бренд, правильное название для этого, вы хотите перейти в социальные сети; защитите и эти страницы, и начните создавать это имя для потенциальной услуги или продукта, которые вы выводите на рынок, чтобы оно уже было у вас в безопасности, и никто другой не собирался его отнимать.

Следующая часть - вы хотите создать питч-деку. Скажем, от 15 до 25 слайдов, на которых вы фиксируете суть истории и публикуете ее не только для собственного руководства, но и для того, чтобы представить другим, кого вы хотите записать. Это могут быть инвесторы, потенциальные клиенты или потенциальные таланты, которыми вы хотите себя окружить. Питч-колода - отличный способ пойти. На самом деле мы разработали отличный шаблон презентационной презентации, который вы можете увидеть внизу, поэтому не забудьте нажать на эту ссылку и взглянуть на нее.

Наконец-то нужно начать продавать. Вам нужно выбраться отсюда. Вам нужно продать товар. Вам нужно продать услугу. Вам нужно получить всю возможную обратную связь, и, опять же, все дело в итерациях. Вам нужно повторить. Вам нужно оптимизировать. Вам нужно постоянно делать его лучше, лучше и лучше. Единственный способ сделать это - предстать перед людьми и продать это.

Итак, с учетом сказанного, надеюсь, вам понравилось это видео. Убедитесь, что вы нажали кнопку подписки ниже.Также нажмите "Нравится". Оставьте комментарий, и еще раз, не забудьте проверить тренинг по сбору средств, который вы также можете увидеть по ссылке ниже. Там мы помогаем от А до Я, на каждом этапе, когда дело доходит до сбора средств, живых сессий вопросов и ответов, шаблонов, соглашений, сообщества других учредителей, где они помогают друг другу; вы называете это. Так что убедитесь, что вы взглянули на него, и большое вам спасибо за просмотр.

Как придумать инновационную бизнес-идею

Предпринимательство - это поиск возможностей за пределами контролируемых в настоящее время ресурсов.По определению, предприниматели стремятся удовлетворить потребность по-новому.

Однако для начинающих предпринимателей создание сильных, новых бизнес-идей может быть проблемой.

Если вы хотите стать предпринимателем, начните с мозгового штурма, как удовлетворить потребности и решить проблемы.

Помните золотое правило мозгового штурма: плохих идей не бывает. По мере того, как ваши мысли текут, записывайте их, чтобы позже вы могли сократить список, чтобы сосредоточиться на ваших самых сильных концепциях.

Вот несколько идей, которые помогут придумывать инновационные бизнес-идеи, и примеры того, как предприниматели использовали их для создания успешных компаний.


Бесплатная электронная книга:
Итак, вы хотите стать предпринимателем: с чего начать

Получите доступ к своей бесплатной электронной книге сегодня.

СКАЧАТЬ СЕЙЧАС

Как придумать бизнес-идею

Есть ли более простой способ?

Один из способов начать мозговой штурм потенциальных бизнес-идей - спросить себя: «Какую задачу я могу облегчить?»

Примером стартапа, ответившего на этот вопрос, является Notarize, первая онлайн-платформа для юридического подписания и нотариального заверения документов.Для многих может быть проблемой найти нотариуса, который лично подписал бы документ.

Пэт Кинсел, основатель и генеральный директор Notarize, увидел возможность сделать эту сложную, но необходимую задачу более удобной.

«Меня действительно поразило, что нотариально заверенные документы часто являются одними из самых важных вещей, которые люди подписывают, и тем не менее, у нас есть эта система, которой уже 100 лет», - сказал он в интервью Inc. .

Компания

Kinsel разработала приложение Notarize для связи людей с лицензированными нотариусами через видеочат, чтобы они могли видеть, как подписываются их документы в режиме реального времени.

Этот метод создания продукта для удовлетворения потребности можно рассматривать через призму теории работы профессора Гарвардской школы бизнеса Клейтона Кристенсена, которую он представляет в онлайн-курсе «Подрывная стратегия».

«Работа, которую нужно выполнить» - это проблема или возможность, которые кто-то пытается решить, - говорит Кристенсен. «Мы называем это« работой », потому что это необходимо делать, и мы нанимаем людей или продукты для выполнения работы».

Ищите такие возможности в своей жизни.Каждая «работа» дает возможность создать более простой способ ее выполнения.

Связанные: Задания, которые необходимо выполнить: 4 реальных примера

Могу ли я сделать это более доступным?

Есть много полезных продуктов и услуг, которые не доступны для всего рынка, что создает возможность для создания аналогичных, более доступных продуктов.

Основание Airbnb Брайаном Чески и Джо Геббиа используется в качестве примера профессором HBS Уильямом Салманом в онлайн-курсе «Основы предпринимательства».

«Чески и Геббиа наблюдали, как трудно было найти жилье во время крупных местных событий», - объясняет Сальман. «Они решили разместить в сети три надувных кровати в своей квартире для людей, приезжающих в Сан-Франциско на конференцию по дизайну».

Оттуда они добавили третьего члена в свою команду основателей, Натана Блечарчика, который построил платформу для соединения людей, имеющих свободные комнаты, с путешественниками, которым нужно место для проживания. Они назвали его «AirBed and Breakfast», который позже стал Airbnb.

Чески и Геббиа признали, что бронирование гостиничных номеров во время крупных мероприятий непросто, и разработали решение, удовлетворяющее потребность в доступном краткосрочном жилье. Существует бесчисленное множество отраслей и компаний, предложения которых недоступны для определенных сегментов рынка или в определенные периоды времени. Подумайте, как вы могли бы удовлетворить эти потребности.

Связанный: 10 характеристик успешных предпринимателей

Что я могу улучшить?

Для каждого успешного предложения продукта есть множество способов сделать его лучше.Подумайте о компаниях, которыми вы восхищаетесь, и представьте, как вы могли бы улучшить их продукцию. При этом учитывайте следующие четыре фактора.

1. Процесс доставки

Ваша бизнес-идея не обязательно должна быть совершенно новой - она ​​просто должна удовлетворять потребность. Если вы сможете найти более удобный способ предоставления существующей услуги, это может быть возможностью для вашего бизнеса.

В Entrepreneurship Essentials в качестве примера используется Uber. Услуги такси существуют уже несколько десятилетий, но Uber предоставил этот продукт новым, инновационным способом, связав водителей в их собственных автомобилях с клиентами через приложение.

2. Место нахождения

Одно из самых простых улучшений продукта или услуги - это перенести их на новое место.

Возвращаясь к примеру Uber в «Основах предпринимательства», компания Didi была основана в Китае, где Uber еще не достиг. Didi использовала ту же платформу и модель, что и Uber, но заполнила пробел в местоположении, который Uber оставил открытым.

Другой пример, который представляет Салман, - развитие Starbucks под руководством бывшего председателя и генерального директора Ховарда Шульца.

«Шульц восхищался кофейнями на тротуарах, которые он посетил в Италии, и решил, что представит ту же основную идею в США», - говорит он. «Это предприятие превратилось в Starbucks».

Какие продукты, услуги или концепции вы уже использовали в других местах и ​​хотели бы донести до своего сообщества?

3. Стоимость

Одно улучшение, которое может оказать значительное влияние, - это стоимость. Определение того, как создать высококачественный эквивалент ведущего продукта и предложить его за небольшую часть цены, имеет большой потенциал.

Бренд домашней безопасности Wyze был основан на этой логике. После того, как четыре бывших сотрудника Amazon обнаружили, что могут производить высококачественные камеры видеонаблюдения и продавать их за одну десятую стоимости ведущих конкурентов, они продали миллион камер видеонаблюдения за первый год своей работы в компании.

Требуется тестирование, чтобы убедиться, что качество продукта не принесено в жертву более низкой цене, но поиск способа снизить стоимость востребованного товара может дать толчок вашему предпринимательскому пути.

4.Качество обслуживания клиентов

Использование существующего предложения и улучшение качества обслуживания клиентов для всего рынка или его сегмента может быть ценным способом удовлетворить потребность.

Одним из примеров организации, которая преуспела в этом, является Wanderful, платформа, которая, как и Airbnb, связывает путешественников с местными жителями, которые могут предложить жилье и советы по путешествиям, при условии, что все пользователи - женщины.

Бет Сантос, основатель и генеральный директор Wanderful, заметила, что одинокие женщины-путешественники составляют 11 процентов индустрии путешествий, что не учитывает безопасность, гендерные нормы и культурные особенности женщин, путешествующих в одиночку.

Она улучшила этот опыт, создав сеть женщин, которых можно использовать для проживания, советов по путешествиям или просто дружелюбного лица в новом месте. С тех пор Wanderful расширил свою миссию, чтобы дать женщинам и небинарным путешественникам голоса в индустрии туризма через конференции, сообщества и программы признания.

Если есть возможность улучшить опыт определенной группы людей, действуйте в соответствии с ней и посмотрите, к чему это приведет.

Связанный: 6 вопросов, которые следует задать перед началом бизнеса

Пришло время разворачиваться?

При открытии бизнеса важно знать, что вам, возможно, придется отказаться от исходной идеи, поскольку на рынке возникают новые потребности.

Например, Jebbit, технологический стартап, который изначально предлагал платформу для оплаты студентам за рекламу, которую они смотрели, увидел растущую потребность в конфиденциальности и согласии в пространстве потребительских данных. Он развернулся, чтобы создать платформу для безопасных, заявленных данных о клиентах.

Другой случай, когда имеет смысл поворачиваться, - это технологическая эволюция.

В книге «Подрывная стратегия» Кристенсен объясняет, что технологические инновации могут либо поддерживать инновации, либо подрывные инновации, в зависимости от того, как они конкретно влияют на вашу компанию.

Возьмите Netflix. Служба была создана для того, чтобы люди могли смотреть фильмы, не посещая видеомагазин, и достигала этого путем рассылки DVD-дисков клиентам домой с предварительно оплаченными обратными конвертами.

Когда в 2007 году на сцену вышли потоковые передачи, Netflix внедрила новую технологию в свою бизнес-модель, и компания продолжала адаптироваться по мере своего развития.

Поскольку Netflix смогла внедрить новую технологию для продолжения обслуживания своих клиентов, потоковое вещание стало устойчивым нововведением.

В случае с видеомагазином Blockbuster стриминг стал революционным нововведением, которое компания опробовала, но не могла принять по цене.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *