Бизнес идеи для начинающих в казахстане: 40 бизнес-идей для начинающих — Идеи для заработка и вложение денег

Содержание

Необычные бизнес-идеи для малого и среднего бизнеса в Казахстане

Необычные бизнес-идеи для малого
и среднего бизнеса в Казахстане

20 необычных бизнес-идей в сфере психологии

Профессия психолога — это не только небольшой кабинет, кушетка и тонны книг по психологии. Психология может быть интересным и увлекательным бизнесом, что доказывают примеры предпринимателей.   Консультант по детскому сну В США пользуется популярностью такая услуга как консультант по детс…

Подробнее

24 необычных бизнес-идеи 2018 года

  Какие новые бизнес-идеи уже принес 2018 год?  В этом обзоре вы найдете 24 стартапа, включая как крупные известные проекты, так и мелкие и неизвестные, но оттого не менее любопытные. Енотокафе В Ростове-на-Дону открылось первое в мире енотокафе “Лесная братва”, где посети…

Подробнее

Комната ярости для снятия стресса

Бить посуду и крушить мебель – лучший способ снять стресс. Теперь это можно сделать за деньги. Вслед за Западом комнаты ярости стали активно появляться и в России.  Комнатами ярости или, говоря политкорректнее, комнатами психологической разгрузки называют помещения, где людям предостав…

Подробнее

VR-сервис бронирования поездок

Компания Amadeus разработала первый в мире сервис бронирования поездок в виртуальной реальности. Компания Navitaire, приобретенная недавно компанией Amadeus, тестирует первый в мире сервис бронирования поездок в виртуальной реальности. С помощью VR-технологий сервис позволит легко смоделировать с…

Подробнее

Автоматические киоски для офисов и жилых домов

Стартап Bodega планирует заменить небольшие магазинчики, которые торгуют продуктами и товарами первой необходимости, автоматизированными киосками. Для совершения покупки в автомате не понадобится иметь при себе наличных или кредитки. Американский стартап Bodega развивает сеть автоматизированных к…

Подробнее

Светящийся спрей для ночной защиты велосипедистов

Недавно от компании Volvo велосипедисты города Лондона получили неожиданный подарок – светящийся спрей под названием Volvo LifePaint – «краска, спасающая жизни». Оказывается, в год – только в одной Великобритании целых 19 000 велосипедистов попадают в ДТП и многие &n…

Подробнее

Сервис «курьер по требованию» для прачечных

Американский стартап под названием Washio – это мобильное приложение, которое создано как для удобства самих клиентов, так и в не меньшей мере – для повышения прибыли в прачечных. Стоимость заказа рассчитывается в зависимости от веса белья. За один фунт белья сервис берёт 1,6 доллара….

Подробнее

Детский сад для взрослых

Помнится, когда-то все мы распевали нехитрую песенку: «А я хочу, а я хочу опять: по крышам бегать, голубей гонять, дразнить Наташку, дёргать за косу, на самокате мчаться па двару»… Что ж, американка из Бруклина – по имени Мишель Джони Лапидос, дама с красными волосами, предост…

Подробнее

Модная одежда копирует терморегулирующие свойства меха полярного медведя

Терморегуляция – это одно из удивительных свойств меха белого полярного медведя. Учёные изучают полярных медведей и, в частности, затем, чтобы понять – как они так здорово умеют приспосабливаться к суровым условиям жизни в Арктике? Каким образом Природа устроила, что белым мишкам на севе…

Подробнее

Платформа бонусов для мотивации персонала маленьких фирм

Платформа бонусов для сотрудников под названием AnyPerk расскажет нам о «кровеносной системе» современного бизнеса. Итак. Кровеносной системой любого современного бизнеса являются – бонусы. Бонус по-английски – Perk, отсюда и название стартапа – AnyPerk. Как строятс…

Подробнее 1 2 3 4 5

Бизнес идеи для начинающих в казахстане

Идеи малого бизнеса – это одна из желаемых тем в сети. Как не крути, но в нашу эпоху оно будет бесконечно популярным и всегда пользователи будут искать новейшие идеи для развития своего бизнеса. Те люди, которые не сидят сложа руки, будут постоянно в розысках различных идей.

Почему всегда интересуются малым бизнесом?

  • это наиболее легкая реализация;
  • минимальное количество затрат.

Идеи собственного бизнеса постоянно притягивает. Рассматривая различные ситуации с практики не только иностранных бизнесменов, но и наших – идеи малого бизнеса постоянно рядом. Для того, чтобы уменьшить планы и время на поиски, уменьшить расходы мы рассматриваем для вас самые актуальные и действительные идеи малых бизнесов, которые можно воспроизвести в Казахстане.

При рассматривании различных идей, мы можем предоставить Вам самые редкие и в тоже время уникальные для вашего региона планы. Мы можем рассмотреть некоторые плюсы в этой ситуации:

  • нами предоставленные идеи бизнеса они являются либо совсем с нуля, либо по минимуму занятыми;
  • в основном если рассматривать все случаи идей малого бизнеса, то их не тяжело и реализовать;
  • сами по себе планы очень интересны, поэтому их и легко воспроизвести.

Не всегда дадутся вам первые шаги к этому делу. К сожалению, начав собственный бизнес, даже если он средний, можно натолкнуться на различные проблемы. Это скорее всего происходит из-за того, что вы не владеете определенными умениями воспроизведения бизнеса, а так же такими вопросами, как налоги, кредиты, компаньоны по бизнесу, присматривающих и проверяющих органов. Например, бывают случаи, что налоги бывают очень велики, что может превысить ваш доход за три месяца. И за этого придется потерять все даже собственность.

У вас может не хватит сил, терпения на все это. При рассмотрении статистики, почти девяносто процентов начинающих закрывают на все глаза, и закрывают свои дела.

Но не все так плохо, бизнесменом сможет стать каждый из нас. Даже изредка это стоит больших усилий, а от того, что опускают руки на планы. Любые проблемы можно решить, главное понимать то, как будет правильно воспроизвести и придерживать нужных нам инструкций в ведении бизнеса.

Давайте рассмотрим несколько правил, которые помогут нам в успехе:

  1. Нужно изначально определиться с качественной идеей.
  2.  У Вас должны быть определенные способности.
  3.  Воспроизведение бизнес процессы.

Любой бизнес должен начинаться с идеи. И не всегда эти планы должны быть актуальны. Каждый месяц в Казахстане открывают аптеки, магазины, СТО и рестораны. И эти идеи, которые мы производим даже не уникальны и могут трудиться и приносить успех им собственникам.

Проверить удачно ли взяли ту или иные планы, мы сможем только воспроизвести ее в жизнь. Исходя с этого, какая у вас не была бы идея ее нужно попробовать реализовать.

Даже если не получится с ней, Вы наберетесь опыта, который поспособствует в дальнейшем. Да же в обыкновенной жизни этот опыт пойдет только на пользу.

Предпринимательские навыки не всем даны при рождении, но не стоит переживать, им можно научиться или приобрести в опыте в этой сфере, при этом заниматься своим любимым делом и изучая все слабости бизнеса.

Давайте на секунду представим, что данный этап мы прошли. Что же дальше делать? А дальше будет интересный, в то же время, затруднительное движение по руководству своим бизнесом. На данном этапе все должно быть произведено нисходя своих действий собственного бизнеса. Это значит, что Вам нужно изучить все и придерживаться инструкции осуществления малого бизнеса. То есть нужно не превышать ланки законодательства в произведении малого бизнеса. Так же нужно в Казахстане постоянно следить за такими вопросами как:

  • маркетинг;
  • значительно управлять коллегами по бизнесу;
  • следить за информацией в сети и в других сфера, что есть очень важным для ведения бизнеса.

Давайте рассмотрим несколько идей, которые возможно помогут вам в Казахстане, даже в кризис:

  1. Консалтинг и консультации.

В этой идеи, многие бизнесмены хотят заполучить любую информацию, помощь для оптимизации своего бизнеса, уменьшить расходы, как уменьшить персонал или наоборот заставить работать.

  1. Открыть продуктовый магазин.
  2. Открыть мастерскую.

Мастерская будет жить в любое время, ведь каждому человеку нужно будет что – то починить. Даже взять электронику, при развитии новых технологий, не каждый человек сможет починить ее, а при помощи мастерской все получиться и в этом случаи всегда будут клиенты.

  1. Открыть банкетный зал.

Это неисчерпаемые планы, всегда люди будут праздновать свадьбы, день рождения, и другие различные праздника, по этому люди не перестанут веселиться.

Малый бизнес в Казахстане не так уж прост, как кажется на первый взгляд.

Как начать бизнес с минимальными вложениями?

Бизнес можно запустить с 20 тыс. тенге, раскрутить с помощью друзей и родственников, самостоятельно освоить основы маркетинга и стать владельцем, например, сети мужских парикмахерских. Главное – с момента старта и до достижения цели вовремя сориентироваться и воспользоваться доступными программами по развитию массового предпринимательства, как это сделали казахстанцы, вошедшие в список «100 успешных историй успеха». Правда, есть и печальная статистика: из 912 проектов начинающих предпринимателей в рамках «Дорожной карты бизнеса-2020» произошел дефолт 30 проектов, или 3,3%.

Наиболее популярными отраслями среди начинающих предпринимателей по программе «Дорожная карта бизнеса-2020» являются: обрабатывающая промышленность, логистика, торговля, услуги по проживанию и питанию, здравоохранение, сельское хозяйство, образование, сфера развлечений, прочие услуги и профессиональная, научная и техническая деятельность. В рейтинг популярности отраслей среди бизнесменов, участвующих в программе «Енбек», также входит сфера строительства и операций с недвижимым имуществом.

На июнь текущего года количество действующих малых и средних предприятий в Казахстане, по данным министерства национальной экономики, составляет 1,3 млн. Их количество только за год увеличились на 10,2%. Количество занятых в МСБ составляет 3,27 млн казахстанцев по итогам последнего квартала прошлого года. При этом число индивидуальных предпринимателей увеличилось на 10,5% за год, а малых компаний со статусом юридических лиц – сразу на 11,9%.

«В это мало кто верит, но я действительно начал бизнес с 20 000 тенге. Нашел в Таразе уже практически недействующий салон красоты, попросил владельцев сдать мне в аренду помещение на месяц бесплатно, купил черную краску и сам перекрасил стены. Первыми менеджерами по продажам стали родственники и друзья, которых я попросил рассказать о моем салоне в социальных сетях, уже своим друзьям, коллегам и знакомым. Метод раскрутки способом сарафанного радио сработал. На сегодня в салонах для мужчин «Брутал» в Таразе и Алматы работают 20 человек. Я, кстати, продаю франшизу начинающим предпринимателям из других городов Казахстана, – рассказывает Елнур Рахманкулов, владелец сети барбершопов. – Теперь мой салон в Таразе – это помещение размером более 200 кв. м, в котором находится не только барбершоп, но и салон красоты для женщин. Чтобы расширить бизнес, я получил кредит в банке – 7,5 млн тенге с 6-процентной ставкой. При этом фонд «Даму» предоставил свою гарантию в размере 40% от суммы кредита. О программеподдержки предпринимателей мне рассказали и помогли собрать необходимый пакет документов в Центре обслуживания предпринимателей».

Владелец сети парикмахерских для мужчин признается, что за последние два года конкуренция на казахстанском рынке сильно выросла. Чтобы бизнес оставался успешным, приходится не только выделяться качеством услуг, но и использовать маркетинговые каналы продвижения. При этом уже готов проект нового бизнеса, который Елнур Рахманкулов в скором времени будет защищать в акимате города Тараза в расчете выиграть грант на 3 млн тенге на безвозвратной основе.

Бизнес Бахыта Джумасеитова начался со сбора пластиковой тары у ресторанов, на полигонах и других точках их массового скопления. Но такой способ сбора сырья оказался слишком затратным. Для полноценного функционирования не хватало специальных урн для сбора тары и автотехники. Изначально, чтобы в 2013 году запустить завод по переработке пластика, пришлось вложить $31 тыс. собственных средств. Но для расширения возможностей завода и необходимой спецтехники в феврале прошлого года бизнесмен решил воспользоваться возможностями в рамках программы развития продуктивной занятости и массового предпринимательства «Енбек». В итоге после консультаций со специалистами фонда «Даму» по Жамбылской области заем в«Сбербанке» на сумму 19 млн тенге со ставкой вознаграждения 6% был одобрен. Проект уникален тем, что переработки пластиковой тары на территории Жамбылской области не было.

«Когда мы начали заниматься переработкой пластиковой тары, никто не занимался ни ее сбором, ни переработкой. Мы думали, у нас не будет проблем с сырьем. Но спустя несколько лет у нас появились конкуренты. Однако в отличие от нас они собирали тару и просто ее прессовали, а наш завод, и это наше конкурентное преимущество, занимаемся и переработкой, – говорит Бахыт Джумасеитов, руководитель завода «Бахыт».– Пластик, переработанный на нашем заводе, принимают предприятия и в Казахстане, и в России для изготовления волокна, из которого уже делают синтепон, шпагат, подушки и одеяла. Россия, к слову, основной покупатель нашего сырья. В ближайшем будущем мы также планируем производить волокно и уже сбывать его как в нашей стране, так и в странах ближнего зарубежья. Для этого необходимо дополнительное оборудование, и мы нацелены его приобрести, так как нельзя останавливаться на одном цикле. Конкуренция на рынке растет, и нам важно оставаться в лидерах, совершенствуя как переработку, так и производство готовой продукции из своего же сырья.

Как отмечает бизнесмен, без участия в программе фонда они бы не стали останавливать переработку пластиковой тары, но кредиты для бизнеса обошлись бы дороже, затянув все процессы развития и расширения на несколько лет.

«Мы, как небольшой семейный бизнес, начали с бюджета в $1500-2000, – говорит Андрей Коротков, основатель, один из учредителей и врач-фитотерапевт компании PHYTO-APIPHARM. – Арендовали маленькое помещение, самостоятельно заготовили растительное сырье, закупили подержанное оборудование, а также мед и масла. Мы выбрали медленное, постепенное развитие, но без долгов и кредитов. Первые годы мы определили себе фиксированную зарплату, а остальную прибыль вкладывали в развитие. Но спустя 12 лет компании в связи с расширением производства понадобились дополнительные площади. Обратившись в фонд «Даму», мы узнали о программе регионального финансирования предпринимателей «Oңтүстік өнімдері», реализуемой фондом «Даму» и акиматом. Подготовив все необходимые документы, PHYTO-APIPHARM получила кредит в банке под 8,5% , а недостающее залоговое обеспечение дополнил своей гарантией фонд «Даму».

Как заверил Андрей Коротков, вся продукция компании изготавливается на основе натурального сырья растительного и животного происхождения, а также природных минералов в виде бальзамов и кремов. На сегодняшний день в ассортименте предприятия более 35 наименований, которые продаются по всему Казахстану и экспортируются в Россию.

«Рецептурный состав и технологии являются собственностью компании и хранятся в секрете. Продукты PHYTO-APIPHARM – это результат многолетних научных исследований и изучения многовекового наследия народной медицины, – говорит Андрей Коротков. – На сегодня PHYTO-APIPHARM – это динамично развивающееся предприятие».

По программе «Енбек» в 2018 году было поддержано 1311 проектов на общую сумму кредитов 14,4 млрд тенге, в 2019 году – 579 проектов на общую сумму 6,1 млрд тенге. В рамках «Дорожной карты бизнеса-2020» в 2018 году было поддержано 72 проекта на общую сумму кредитов 985 млн тенге, в 2019 году – 37 проектов на 588 млн тенге.

Бизнес-идея «Выращивание шампиньонов»

В мире выращивают 10-12 видов грибов в промышленных масштабах. По доходности бизнес сопоставим с производством кофе. В Казахстане грибоводство только набирает обороты и демонстрирует спрос на продукцию. Выращивание грибов в контейнерах позволяет практически полностью механизировать процесс. Шампиньоны в ящиках, если у бизнесмена есть отдельное помещение для пастеризации компоста, дают возможность собирать урожай несколько раз в год. Кроме того, бизнесом можно заниматься как самостоятельно, так и привлечь членов семьи или нескольких работников. Для начала ящики для посадки грибниц можно изготовить самим. Но помещение должно быть не менее 200 кв. м. Чтобы разместить металлические конструкции для ящиков, вытяжку, бак для запарки, потребуется вложить около 350 000 тенге. На шланги, таймеры, термометры – еще 150 000 тенге. При цене мицелия (грибницы) 500 тенге/кг и выхода готовой продукции 17 кг с 1 кг мицелия расходы на 1 кг грибов составят 29,4 тенге/кг. Земля (вперемешку с конским и куриным навозом) обойдется в 8,9 тенге в расчете на 1 кг готовой продукции. Итого прямые затраты составят 38,5 тенге/кг готовой продукции. При производстве 1700 кг грибов с 10 первых посадок, данные затраты будут составлять 65 450 тенге ежемесячно. В итоге первоначальная сумма инвестиций составит примерно 565 450 тенге. Что касается доходов, то если взять за 1 посадку 10 кг мицелия (грибницы), за месяц можно посадить 100 кг мицелия (10 посадок в месяц). При урожайности 17 кг грибов с 1 кг мицелия объем готовой продукции в месяц составит 1700 кг. При цене готовой продукции 500 тенге/кг выручка составит 850 000 тенге ежемесячно.

Бизнес-идея «Мини-полиграфия»

Полиграфический бизнес очень многогранный и может приносить прибыль практически при любой ситуации на рынке. Сам рынок услуг считается одним из самых перспективных для инвестирования, так как на продукцию всегда есть спрос. Как отмечают специалисты фонда «Даму», сейчас темпы роста в этом секторе экономики снижаются, но объем вы­пускаемой печатной продукции растет. 97% производств печатной продукции и полиграфии – это малые предприятия с численностью сотрудников от 2 до 50 человек, средние предприятия занимают 2,5% от общего количества полиграфических компаний. Эксперты считают, что такой расклад рынка характерен и для смежных с полиграфией отраслей.

Если говорить об инвестициях в мини-полиграфию, то для начала необходимы ризограф или цифровой дупликатор – приблизительно 520 тыс. тенге, ламинатор – 15 тыс. тенге и резак – 20 тыс. тенге. Два брошюратора для работы с металлическими и пластиковыми пружинами нужно 60 тыс. тенге, на принтер с автоматической подачей листов придется потратить 60 тыс. тенге, на мебель и дополнительное оборудование– порядка 150 тыс. тенге. Для начала можно потратить на расходные материалы около 150 тыс. тенге. В итоге первоначальные инвестиции без затрат на рекламу и раскрутку составят около 975 тыс. тенге.В целом на запуск бизнеса и месяц работы с учетом найма дизайнера, печатника и переплетчика с зарплатой 200 тыс. тенге необходимо 1 млн 175 тыс. тенге.

Спустя три года после запуска программы развития массового предпринимательства «Енбек» займы из бюджета получили около 2 тыс. человек. На период с 2017 по 2021 годы в рамках программы было выделено 39,51 млрд тенге. На сегодня уже был профинансирован 2271 заемщик на сумму 24,53 млрд тенге. По данным на текущий год, с учетом средств, не освоенных в прошлом году в рамках программы «Енбек», были профинансированы проекты на сумму 8,1 млрд тенге.

При работе с материалами Центра деловой информации Kapital.kz разрешено использование лишь 30% текста с обязательной гиперссылкой на источник. При использовании полного материала необходимо разрешение редакции.

какой открыть с нуля, идеи

Тема сегодняшнего материала — бизнес идеи в Казахстане с нуля. Казахстан из года в год улучшает свои позиции в рейтинге стран по показателю легкости ведения бизнеса. Открыть бизнес в Казахстане не сложнее, чем в любой другой стране, к тому же там постоянно вводятся новые, упрощённые правила налогообложения, льготы и тому подобное. Итак, какой бизнес будет прибыльным в этой стране?


Содержание статьи:

Производство чипсов

Если изготавливать картофельные чипсы из пеллет (специальных полуфабрикатов), можно существенно снизить затраты на оборудование. На аренду помещения (около 600 квадратных метров) и покупку оборудования, вроде формующего аппарата, фритюрной ванны и прочего понадобится около 5-6 тысяч долларов.

Добавляем сюда расходы на регистрацию бизнеса, рекламу и зарплатный фонд и получаем около 7 тысяч долларов стартового капитала. Ежемесячная прибыль такого бизнеса – около 2 тысяч долларов, так что окупиться он может даже меньше, чем за год.

Сдача жилья в аренду

Бизнес в Казахстане, связанный с недвижимостью, довольно актуальный и выгодный. Аренда жилья здесь обходится недёшево, на этом и можно заработать.

Однако, если у вас в Казахстане нет своей недвижимости, то придётся сначала её приобрести, а для этого понадобится не менее 30-50 тысяч долларов. Поэтому окупится такой бизнес не за один год.

Выгодней будет открыть агентство недвижимости, потратив на это около 200-300 долларов (включая расходы на рекламу) и зарабатывать на комиссионных. Ежемесячная прибыль раскрученного агентства – от 4-5 тысяч долларов.

Частный детский сад

Открыть частный детский сад можно и на дому, арендовав подходящее двух-, трёхкомнатное помещение и наняв нянечку и повара.

Все расходы на детсад, рассчитанный на 6-10 детишек, составят около 500-600 долларов, а ежемесячная прибыль через три-пять месяцев работы – около 1000 долларов.

Фаст-фуд

Этот бизнес популярен везде. И если вы решили заняться бизнесом в Казахстане, продажа бургеров/пирожков/горячих напитков станет удачной бизнес-идеей.

Для открытия одной такой точки площадью 2-3 квадратных метра понадобится приблизительно 2-3 тысячи долларов, а окупятся вложения всего за несколько месяцев работы.

Производство детских площадок

Оборудование и производственное помещение, а также регистрация бизнеса требуют затрат в размере 35-40 тысяч долларов, зато при продаже 3-6 детских площадок в месяц можно рассчитывать на прибыль в 2-3 тысячи долларов.

Учтите, что частные закупки составляют меньшую часть прибыли, а большую – госзаказы и заказы от меценатов.

Каркасные дома

Предприятие по производству каркасных домов имеет все шансы на успех. Это популярная технология строительства, благодаря которой отделочные работы можно начинать уже на пятый-шестой день после монтажа конструкций.

Стоимость квадратного метра каркасного дома начинается от 300 долларов. На строительстве одного каркасного дома можно получить чистой прибыли около 2-3 тысяч долларов.

Учитывайте, что вам понадобятся производственные и административные помещения общей площадью не менее 700 квадратных метров, довольно много персонала и сумма от 60 тысяч долларов. Окупается такой бизнес за несколько лет.

Шиномонтаж

Машин становится всё больше, а потому бизнес не потеряет своей актуальности. Для открытия небольшой шиномонтажной мастерской потребуется около 4-5 тысяч долларов, а в месяц она может приносить 800-1000 долларов.

В принципе, прибыльный бизнес в Казахстане, как практически в любой стране, всегда будет связан, прежде всего, со сферой услуг и питания.


Понравилась статья? Поделитесь с друзьями:

3 лучшие бизнес-идеи для начинающих в Казахстане | Блог о ритейле

Если изучить тему предпринимательства подробнее, можно заметить, что малый бизнес в разных странах строится по одним принципам. Тем не менее бизнес-идеи для начинающих в Казахстане должны быть адаптированы под регион, в котором сейчас популярны конкретные направления предпринимательства.

Уютная кофейня

На ремонте помещения под будущую кофейню легко сэкономить. Сделать интерьер уютным можно с помощью музыкального фона, расстановки в помещении милых вещиц, включая тематические, если у вашего кафе есть определенная тематика, например, любимый фильм или музыка. При реализации этой бизнес-идеи начинающим предпринимателям необходимо выбрать хорошее помещение. Для него предъявляются такие требования:

  • близость к местам отдыха, торговым центрам, транспортным потокам;
  • наличие больших окон или витрин;
  • нахождение на первом этаже с отдельным входом;
  • наличие автомобильной парковки.

Плюсом для каждого кафе будет летняя площадка, поскольку в теплое время года многие предпочитают пить кофе именно на улице. Но тогда заведение должно располагаться на тихой улочке, а не на шумной и запыленной трассе.

К открытию достаточно приобрести несколько барных и обычных стульев, столов и витрину для кофе. Обязательный атрибут – кофемашина. Для нагрузки в 150-200 чашек в день подойдет полупрофессиональное оборудование стоимостью около $1500. Когда кофейня уже станет популярной, можно приобрести более дорогую модель по цене до $5000.

Первоначальные инвестиции составят $10000-12000. Окупается кофейня за 1-1,5 года. Это действительно прибыльная бизнес-идея для начинающих в маленьком городе. В качестве дополнительного дохода может выступать продажа зернового кофе разных сортов и оборудования для приготовления напитка.

Кофейные автоматы

Бизнес с кофейными автоматами – один из самых прибыльных, поскольку наценка на кофе достигает 300-500%. Если кофейня располагает к неспешному общению, то автомат необходим для обслуживания в условиях дефицита времени. Основной плюс – оборудование можно поставить везде, где есть хотя бы 1 м2 свободной площади, а также большие потоки людей, хорошая проходимость мест, где устанавливают автоматы. Это могут быть:

  • вокзалы, аэропорты, станции;
  • государственные учреждения, поликлиники;
  • корпуса учебных заведений;
  • рынки, офисы, торговые центры и салоны красоты.

Это бизнес-идея для начинающих практически без вложений, поскольку аренда места под автоматы за месяц составляет $15-50, а обслуживать их можно самостоятельно, не нанимая отдельного работника. Если в одном месте не удается получить прибыль, можно переместить автомат в другое заведение, где и затраты будут меньше.

Стоимость самого оборудования составляет $2000-2500. Один автомат будет приносить прибыль уже при продаже 30 порций кофе в день. При нагрузке в 50-100 порций оборудование окупит себя через полгода. Если вы выбрали такую бизнес-идею, будет полезно знать, как открыть ИП.

Комиссионный магазин

Суть такого бизнеса в том, что вы принимаете от других товары для продажи и устанавливаете на них наценку. Она может быть фиксированной или гибкой, т. е. для дешевых товаров выше, а для дорогих, наоборот, ниже. Важно строго определить срок реализации товаров – 60-90 дней. Когда он истекает, вещь переоценивают, делая на нее скидку 20-25%.

Если товар так и не приобрели, его возвращают владельцу, но с удержанием 3-5% от стоимости. Это одна из лучших бизнес-идей для начинающих с минимальными вложениями. Основных расходов будет немного:

  • оформление и ремонт торгового зала – $1500;
  • закупка стеллажей, вешалок, манекенов и полок – $2000;
  • реклама в газетах, объявлениях, на подъездах – $1000;
  • аренда помещения – $1000 в месяц в зависимости от площади.

Увеличить прибыль можно с помощью открытия комиссионного интернет-магазина. Плюсом будет предоставление покупателям доставки крупногабаритной техники и ее сопутствующий ремонт.

Чтобы построить прибыльный бизнес, не обязательно тратить много времени на поиск уникальной идеи. Ежедневно в Казахстане появляются десятки продуктовых магазинов и аптек. Кто-то открывает автомойки или шашлычные. Для достижения успеха нужно лишь загореться идеей. Кроме того, в Казахстане предпринимательство активно поддерживается как государством, так и различными фондами и ассоциациями.

Куда идти стартапам в Казахстане

В Казахстане активно развивается рынок венчурного капитала. Появился он сравнительно недавно, но согласно «Индексу привлекательности стран для венчурного капитала и прямых инвестиций», Казахстан уже поднялся на 57 место из 125 (данные испанской бизнес-школы IESE). Рождению рынка способствовало создание Национального инвестиционного фонда QazTech Ventures и Международного финансового центра «Астана».

Специальный правовой режим МФЦА в финансовой сфере открывает просторы для сделок с венчурными инвесторами по всем канонам международных стандартов и практик. Так, первыми прецедентами стали 14 стартапов, которые по состоянию на 2021 год заключили сделки, используя площадку МФЦА путем подписания договоров конвертируемого займа, а также путем частного размещения и приобретения долей в стартапах. Одно из требований финцентра к индивидуальным инвесторам и компаниям — инкорпорирование стартапов в МФЦА и использование правовой системы центра для структурирования инвестиционных сделок.

«Основа деятельности венчурных фондов и меры государственной поддержки стартапов заложены в законе о венчурном финансировании 2018 года. В результате принятых мер объем привлеченных инвестиций в отечественные стартапы с начала функционирования Astana Hub по 2020 год включительно составил около 45,5 млрд тенге, из них 19,2 млрд тенге привлечены стартапами и участниками технопарка Astana Hub», — отметили в пресс-службе хаба.

Отдельного упоминания заслуживает венчурный «фонд фондов» QazTech Ventures, который входит в структуру национального холдинга «Байтерек» и специализируется на IT-проектах. В прошлом году фонд договорился о сотрудничестве с 500 Startups. В рамках сотрудничества образовательный банковский сервис для подростков 13-18 лет AWSM Bank получил $150 тысяч для масштабирования на глобальном рынке.

В 2021 году благодаря сотрудничеству с QazTech Ventures казахстанские стартапы наряду с представителями других стран впервые получили возможность принять участие в IT-акселераторе 500 Startups, запущенном вместе со «Сбером». Запуск очередной волны международного акселератора IT-стартапов является отличной возможностью для казахстанских технологических команд присоединиться к экосистеме «Сбера». Сбербанк Казахстан активно работает над созданием совместных продуктов с отечественными стартапами, в первую очередь в финтех-сфере.

Весной Казахстан и Сингапур создали совместный венчурный фонд Quest Ventures Asia Fund II. Он планирует в течение трех лет найти и профинансировать перспективные стартапы Казахстана и Центральной Азии. Капитализация фонда составляет $50 млн.

На стадии формирования находятся еще несколько фондов, в том числе фонд инкубатора MOST, национальный холдинг Zerde, Seedstars и другие.

Все больше инвесторов пробуют себя в ангельских инвестициях. Сделать первые шаги в венчурных инвестициях частному инвестору помогают сообщества бизнес-ангелов. В регионе запускаются как новые локальные клубы, так и глобальные игроки, такие как Starta Venture и Angelsdeck через сотрудничество с Fintech Hub МФЦА.

Хочу открыть бизнес в Казахстане. Сколько потребуется денег?

Здравствуйте, уважаемые читатели блога . Какие бизнес-идеи для начинающих в Казахстане сегодня наиболее перспективными, какие – новаторскими, и как их лучше реализовывать? Ответы на эти и прочие вопросы даны далее.

На сегодняшний день в Казахстане одной из самых актуальных тем является малый бизнес. Постепенно рынок наполняется новыми направлениями, прежние замыслы утрачивают свою эффективность. И экономика страны развивается бурно, и многие ниши остаются вакантными. Поэтому важно знать, как замыслы сегодня могут серьёзно помочь начинающим предпринимателям.

Сфера малого бизнеса

В ней одна часть начинающих предпринимателей старается занять уникальную нишу, в которой нет конкурентов, и которая станет истинным открытием. Вторая – осваивается там, где есть широкий спрос, даже при значительной конкуренции.

Успешный малый бизнес для начинающих в Казахстане подразумевает реализацию оригинальных идей и проектов. И даже те, у кого уже есть дело, всё равно должны быть в курсе событий. Поскольку бизнес является нестабильным явлением, и каждый бизнесмен должен осознавать свои риски. И всегда лучше устраивать несколько источников прибыли и не быть в зависимости от одной ниши.

При выборе вариантов для бизнеса стоит анализировать:

  • его пригодность для конкретного района,
  • уровень своих знаний и опыта в этой сфере,
  • степень рисков.

Также следует поменять своё мышление. И бизнесмена оно существенно отличается от менталитета наёмного служащего. Можно начать со скромных действий: что-то приобрёл в одном месте, продал в другом. Некоторые начинают с продажи ненужных вещей на сайтах, подобных Авито. С таких стадий формируется мышление предпринимателя.

Жителям Казахстана и других стран СНГ развиты в этом направлении слабо. И поэтому вынуждены бороться со многими устоями. И многие начинающие бизнесмены могут добиться серьёзных успехов, не погружаясь в наёмную работу. И за счёт своего потенциала и идей выйти на существенно новый уровень. Проблема кроется в формировании стартового капитала. И наёмный труд может служить только средством для этого.

Также подготовка к бизнесу и набору начального бюджета может осуществляться с помощью самозанятости – работы на себя. Что уже является мелким бизнесом. Ярким примером тому служит деятельность фрилансера.

Бизнес в Казахстане: Как сорвать куш и не разориться?

Как появляется бизнес? Кому-то, как Менделееву, может привидеться гениальная идея во сне, кто-то подсматривает за друзьями и соседями и решает тоже заняться своим делом. А есть и те, кому надоело работать на дядю, и они готовы броситься в предпринимательство, как в омут с головой.

Но далеко не все идеи могут принести прибыль. И вероятность прогореть, влезть в долги, остаться ни с чем очень велика. Мы решили облегчить муки выбора начинающим бизнесменам и узнать у экспертов, какие идеи могут действительно стать золотой жилой, а какие нет.

По словам предпринимателя и председателя крупной ассоциации Владимира ЛИКА

, бизнес в Казахстане похож на рулетку, вокруг сплошные риски. Но сорвать куш все же можно. Как это сделать? Нужно четко следить за ситуацией, быть в курсе последних событий и чувствовать рынок. Возникла потребность, нехватка, дефицит – а ты уже готов удовлетворить любой спрос.

“Афера” на две недели

Так назвали мы этот подвид дикого предпринимательства, который может действительно дать шанс подзаработать. Он возник еще в 90-х, когда умельцы гребли деньги на вареной джинсе и прочих дефицитных товарах. Думаете, сейчас другие времена? Ничего подобного. И, как ни странно, такие ниши для дикого бизнеса провоцируют наши законотворцы. Наглядный пример – ситуация с детскими автокреслами, аптечками и зимней резиной. Всех водителей обязали иметь сей набор. В результате за считанные дни предприимчивые люди заработали немалые деньги, притащив товар, который разлетелся как горячие пирожки.

В общем, для любителей такой быстрой наживы один совет – внимательно изучать законопроекты и следить за событиями в Парламенте.

“Прибыльные проблемы”

Это категория бизнеса, которая тоже может принести доход, но уже на более длительный срок. Тут необходимо внимательно изучать ситуацию в стране и понимать, какие социальные проблемы актуальны, а государство не может с ними справиться. Например, в Алматы это острая нехватка детских садов. В результате за считанные годы в мегаполисе как грибы после дождя выросли частные детские садики, которые быстренько приняли всех нуждающихся и заработали немалые деньги. Правда, как долго будет приносить этот вид бизнеса барыши, зависит от прыти госструктур. Построят они новые сады с государственными расценками – и делу конец.

То же самое – в других отраслях. Пример? Пожалуйста – нехватка плодоовощной продукции. Пока в стране не начнут производить достаточно своих продуктов, бизнес на импорте будет приносить зелень, да не простую, а самую что ни на есть валютную.

“Идеи из-за бугра”

Еще одна перспективная категория бизнеса – идеи, привезенные из-за границы. Быть первым и дать потребителю что-то новенькое – правильная ставка. Очень много таких бизнес-идей к нам привозят из Китая. Там просто кладезь проектов для микро-бизнеса. Продажа кукурузы, приготовленной на пару, надувные батуты для детишек, массажные кресла, бизнес со всевозможными аппаратами по продаже напитков, сладостей. Все это не требует огромного стартового капитала, но приносит ощутимый доход. Правда, наш эксперт Владимир Лик предупреждает, что далеко не все идеи, которые приносят прибыль за рубежом, могут пойти в Казахстане:

– Как правило, бизнес-проекты из Европы могут затормозить на нашем рынке. Так, на Западе очень развит бизнес по прокату авто, у нас он не пошел. Во-первых, почти в каждой семье есть машина. При этом приезжих туристов, которые могли бы стать основными клиентами, – раз-два и обчелся.

За счет государства

Еще одна ниша, где лежат бизнес-идеи (бери – не хочу), – это перечень приоритетных секторов экономики. Тут можно нарыть массу проектов и осуществить их за “дешевые” деньги. Мы имеем в виду кредиты с низкими процентами, которые дают по поручению государства, а также субсидии и прочие виды поддержки. Этот вариант для людей, которые не боятся собирать бумажки, могут выдержать бег с барьерами и бюрократическими проволочками. Многие почему-то уверены, что государство оказывает поддержку только производителям продукции и крупным предприятиям. Но мы внимательно изучили перечень приоритетных секторов экономики, там четко написано, что претендовать на кредит по той же “дорожной карте” за 7 процентов годовых могут и маленькие химчистки, и ИП, которые занимаются починкой компьютеров, и даже те, кто сдает жилье. Просто люди об этом даже не догадываются.

Высчитываем, что выгодно

Какие виды бизнеса сегодня наиболее выгодны, можно просчитать на основании статистических данных.

Кто больше зарабатывает. Вполне логично, что чем больше человек занято в определенных сферах и чем больший оборот имеют предприятия, тем выгоднее тот или иной вид деятельности. Мы изучили данные о количестве активных видов малого и среднего бизнеса и их доходах, а также суммах уплачиваемых ими налогов.

По количеству занятых самая перспективная ниша в бизнесе – это торговля и ремонт авто. Но доходы там не столь велики – в последние годы идет резкий спад. Почти в два раза меньше занято людей у нас в сельскохозяйственном бизнесе, при этом получаемая ими продукция приносит 781 миллион тенге – почти столько же, сколько торговля. И этот показатель в последние годы в сельском хозяйстве растет.

Интересная ситуация в сфере строительства – здесь занято не так много людей, а вот получаемые прибыли наиболее ощутимы – на 110 тысяч участников рынка приходится 422 миллиарда тенге оборота.

Региональные “фишки”. Понятно, что в каждом городе процветает свой специфический вид бизнеса. И то, что выгодно делать на севере, может оказаться разорительным для юга. К примеру, больше всего предпринимателей в сельском хозяйстве – в Южно-Казахстанской области. На втором месте – Алматинская область, на третьем – Жамбылская. Хуже всего этот вид бизнеса идет в Мангистауской области.

Больше всего ИП, связанных с обрабатывающей промышленностью, – в Алматы и Восточном Казахстане, меньше всего – в Атырауской области.

Строительство процветает прежде всего в Астане, тут работают с прибылью 3 932 индивидуальных предпринимателя. На втором месте – Алматы. Меньше всего строят в Кызылординской области. Самый активный торговый бизнес – в Южном Казахстане. Больше всего кафе и ресторанчиков – в Алматы и Южно-Казахстанской области.

Зона повышенного риска

Одни виды бизнеса процветают благодаря методам регулирования государством, новым законам и прочим, казалось бы, далеким от бизнеса делам, а другие предприятия, наоборот, могут начать умирать, говорит наш эксперт Владимир Лик. Где же эти минные поля предпринимательства?

Большие съедают маленьких!

Времена меняются, прибыльный еще несколько лет назад бизнес может оказаться сегодня разорительным. Поэтому, прежде чем вкладывать деньги, изучите состояние рынка. Для примера возьмем сферу торговли. Долгие годы это была возможность для любого желающего начать работать на себя, достаточно было съездить в Китай, Турцию, притащить товар, поставить три цены и считать деньги. Сегодня же многие мелкие торговцы находятся на грани разорения, многие продают свои контейнеры и места на базарах, сами же базары сносятся. В общем, рынок мелких челночников вымирает. На его место приходят крупные торговые сети. Они демпингуют цены, продавая очень дешевую и порой низкокачественную, но яркую продукцию, чтобы переманить покупателя. Несколько лет мы наблюдаем эту войну за потребителя между базарами и торговыми домами. И кто там выигрывает, уже очевидно…

Выдавливание с рынка

Во многом революцию в сфере торговли спровоцировали и государственные методы регулирования отрасли. Например, под предлогом защиты местного производителя были увеличены ввозные пошлины на товары, что привело к скачку цен и сделало невыгодным импорт вещей для челночников. Есть и другие примеры. По словам эксперта Владимира Лика, очень пострадала в последние годы сфера деятельности по сбору цветных металлов. По этому виду микробизнеса ударил ряд больших государственных решений. А именно: был введен запрет на экспорт цветных металлов. Мелкий предприниматель даже и не понял, в чем дело, да вот только товар его перестали принимать. Пришлось свернуть лавочку.

Засада с потребителями

И, конечно же, на перспективность любого бизнеса влияют желания и меняющееся настроение самого потребителя. И если вовремя не сориентироваться, не модернизироваться, то, считай, пропал. Вот что мне рассказала мастер маникюра Татьяна:

– Я хорошо зарабатывала, снимала кабинет в одном из салонов – делала наращивание ногтей, закупила все необходимое. Но сегодня уже никто не делает накладные ногти. Я могла остаться без работы, но вовремя обучилась гелевой технике маникюра. Подруга предлагала открыть два года назад свой салон, но вовремя мы остановились. Дело в том что салонов сейчас – пруд пруди, на всех уже клиентов не хватает.

Другой нюанс, на который обращает внимание эксперт, – в Казахстане достаточно маленький рынок потребителей – нас всего 17 миллионов. Рынок насыщается очень быстро. А значит, заработать на идеях могут лишь первые и самые быстрые.

5 шагов удачливого бизнесмена

1. Создаем идею, мониторим рынок, вычисляем конкурентов.

2. Составляем бизнес-план, четко просчитываем расходы, предполагаемые доходы и срок окупаемости.

3. Пытаемся отработать источники финансирования: свои вложения, кредиты, инвесторы, капитал партнеров, субсидии и помощь от государства.

4. Открываем бизнес юридически: регистрируемся в налоговой инспекции.

5. Запускаем идею в дело и не боимся, если первый блин вышел комом.

Решение дилеммы со стартовым капиталом

Без должной суммы сложно организовать своё дело. Где её взять, куда обращаться? Варианты таковы:

  1. Взятие кредита. Ход подразумевает высокий риск. Так как, развитие бизнеса может идти слабо, а долги накапливаются солидные. Человек может лишиться жилья и всех финансов. Но при грамотном применении кредиты несут только пользу. А некоторые бизнесы вообще не могут без них существовать.
  2. Поиск инвестора. Вариант с меньшим риском, но более сложный. Для привлечения такого человека нужно иметь уникальную идею и задумки проекта в нише с низкой конкуренцией, а также тщательно изучить рынок, и быть полностью уверенным в себе и своём потенциале.
  3. Применение своих средств. Самый безопасный вариант. Но для этого должны быть в наличии необходимые суммы. При их дефиците логично устроиться на работу с высоким окладом. Как альтернатива сегодня рассматривается фриланс. Но при таком раскладе сложно сразу начать полноценное дело.
  4. Тёмные методы. Например, мошенничество, бандитизм, разбои и т.д. Самый невостребованный вариант. Он чреват потерей свободы и нормального морального облика, а в некоторых случаях – и жизни.

Выбирайте легальный метод формирования начального капитала и развивайтесь в нужном направлении.

Академический журнал КАСУ — Малый и средний бизнес в Казахстане: состояние и перспективы развития

Оглавление: Академический журнал Казахстанско-Американского свободного университета №4 — 2012
Автор: Нурмухаметов Нурбахыт, Казахстанско-Американский свободный университет, Казахстан

Стратегическая политика руководства республики, направленная на входит в число пятидесяти самых конкурентоспособных стран мира, что приводит к развитие малого бизнеса как мощной экономической силы.в реализация Концепции перехода Казахстана к устойчивой В разработке на период 2007-2024 гг. Особое внимание уделяется эффективность и устойчивость малого бизнеса, создание с их участие новых экономических отношений, в том числе внешнеэкономических отношения, активизация производства и инновации.

Малому бизнесу уделяется пристальное внимание государства благодаря стремление добиться положительного экономического, политического и социального воздействия на общество.

Экономический результат состоит в том, что малые предприятия образуют конкурентоспособную окружающей среды, помочь заполнить рынок отечественными товарами и услугами и стать фундамент для развития среднего и крупного бизнеса.

Политический результат состоит в том, что малый бизнес формирует средний класс. как основа социальной стабильности.

Социальный результат заключается в том, что малый бизнес вносит свой вклад в решение проблема безработицы.

В странах с рыночной экономикой государство не устанавливает цель создать и развивать малые предприятия, поскольку они сформировались в естественным путем за сотни лет.В Казахстане сектор экономики сформировался почти за несколько лет. Благодаря инициативе активных и деловых людей, предоставление гарантий государственной поддержки предпринимательства окупились, о чем свидетельствует растущая динамика малого бизнеса и их вклад в экономику на протяжении многих лет.

Казахстан, как и многие другие страны, подписал Декларацию тысячелетия ООН. Декларирование и взятые на себя определенные обязательства, в частности, борьба с бедность.Никто не отрицает тот факт, что в последние годы были положительные изменения в экономической и социальной сферах страны. В докладе ООН говорится о это: «Имеется достаточный потенциал для решения социально-экономических проблем страны. страны ». Однако в отчете признается, что« этот потенциал должен использоваться более продуктивно; ситуация на рынке труда остается напряженной и не вносит адекватного вклада в сокращение бедности, несмотря на общую рост занятости и доходов «. Малый бизнес помогает сломать порочный круг бедности и поднятия стоимости рабочей силы.Он питается в в прямом и переносном смысле миллионы казахстанцев, давая им ощущение стабильность и независимость.

Во всех цивилизованных странах экономика держится на среднем классе, а это, в свою очередь, о малом и среднем бизнесе (далее — SMB). Процветание государства зависит от его «устойчивости». В Стратегия индустриально-инновационного развития Казахстана на 2003-2015 годы предусматривает экономический рост не менее 8,8 — 9,2% в год.Это будет увеличить объем ВВП в 3,5-3,8 раза в 2015 году по сравнению с 2000 годом.

Малые и средние предприятия в Республике Казахстан стали массовым и относительно динамичным явлением. За последние семь лет количество зарегистрированных малых и средних предприятий увеличилось более чем на 70% по сравнению с 2005 годом и на к концу 2011 г. до 1,3 млн единиц, что составляет около 95% всех предприятия в стране. Кроме того, доля зарегистрированных МСП в общее количество хозяйствующих субъектов увеличилось до 95% в 2010-2011 гг.

Годовые темпы роста зарегистрированных субъектов МСБ до 2009 г. в среднем 12%. В 2009 году произошло сокращение количества зарегистрированных малых и средних предприятий. юридических лиц на 9%. Но в 2010-2011 годах рост количества МСБ возобновился. Рост количества активных субъектов малого и среднего бизнеса в 2005-2009 гг. Произошел практически на том же уровне. темп по мере роста количества зарегистрированных. Но в 2009 г. отрицательная динамика (-6%). В 2010 году количество активных субъектов МСБ осталось практически без изменений. 2011 год ознаменовался значительным увеличением количества активный МСБ (на 13%), который сопровождался общими восстановительными процессами.

В абсолютном выражении количество активных МСП на конец 2011 г. увеличилась на 242 тыс. единиц по сравнению с 2005 годом, при этом доля активных субъектов малого и среднего бизнеса в общем количестве зарегистрированных МСП снизилось с 68% в 2005 г. до 56% в 2011.

Если рассматривать структуру активных SMB, то отметим, что доминирующая форма — индивидуальная — индивидуальный предприниматель, количество которых составило 500,6 тыс. шт. или 67% от общего количества активные малые и средние предприятия — 1 января 2012 г.Количество индивидуальных фермерских хозяйств было 174,7 тыс., или 23%, а юридических лиц — предприятий МСБ — 73,5 тыс. Субъектов или 10% от общего количества активных субъектов малого и среднего бизнеса.

Динамика активных малых и средних предприятий в разрезе бизнес-форм в За период с 2005 по 2011 гг. прослеживаются следующие тенденции:

1. Количество индивидуальных предпринимателей увеличилось на 68%. В доля предпринимателей в структуре активного МСБ постепенно выросла с 59% в 2005 году до 67% в 2011 году.

2. Количество фермерских хозяйств увеличилось на 11%. При этом доля фермерских хозяйств в структуре активного МСБ имеет тенденция к снижению (31% в 2005 году; 23% в 2011 году).

3. С 2005 года количество малых и средних предприятий увеличилось на 38%. С 2005 года доля МСБ в структуре активного МСБ. оставалась стабильной и в 2011 году составила 10%.

Анализ индекса занятости в МСБ характеризует важность казахстанских предприятий в вопросах занятости.Специфический плотность населения, активно участвующего в МСБ, составила 32% от общей населения, участвовавшего в экономике в 2011 году. Динамика данного показателя в пределах С 2005 по 2011 год имеет тенденцию к увеличению. Доля участия населения в МСБ по отношению к 2005 г. увеличился на 6%.

В целом население, занятое в сфере малого и среднего бизнеса, составляет постоянно увеличивается и в 2011 году составила 2 674 человека, что составляет 42%. выше, чем было в 2005 году.

Поток продукции, производимой активными субъектами МСБ в в абсолютном денежном выражении демонстрирует общую тенденцию к росту в последние годы.В 2008 г. наблюдался стремительный рост, в 2 раза превышающий его. сравнение с прошлым годом. Произошло это из-за переделки в законодательство о частных предприятиях. Новые критерии определения среды предприятия были развиты. В связи с этим некоторые предприятия ранее считались крупными, сейчас в них участвовал.

С 2009 г. доля в производственном потоке МСБ валового национального продукта (ВНП) оставалась примерно стабильной и составили 30-33%.При этом большая часть продукции SMB была произведена SMB. предприятия (88%).

По данным Национального Банка Республики Казахстан в 2011 году объем кредитных средств, предоставленных банками второго уровня экономике и малым предприятиям показали положительную динамику роста. В В 2011 году объем кредитных средств в экономику составил 5 778 млрд тенге. Это больше, чем в 2010 и 2009 годах. Такая же ситуация наблюдается в малых предприятий, их объем составил 794 млрд тенге.

Промышленные предприятия обеспечивают многоотраслевую экономику страна.

В Казахстане большая часть активных субъектов МСБ занимаются торговлей (41%) и сельским хозяйством (26%). По данным 2005 г. доля субъектов МСБ в торговле увеличилась на 5%, а в сельском хозяйстве снизилась на 6%. 7% активных субъектов МСБ в сфере транспорта и связи, и 3% в машиностроении и промышленности.

Таким образом, анализ отраслевой структуры активного малого и среднего бизнеса. количество субъектов не выявляет тенденцию к развитию экономики страны. диверсификация.История частных предприятий в Казахстане короче 20 лет, большинство предприятий начали работать в торговле и услуги, которые характеризуются низким уровнем риска и небольшим начальным капиталом. С рост предприятий, которые предприниматели начали открывать в производстве, это происходит, когда бизнес становится больше. Вот почему все они потенциальные производители. Индекс объема занятости показывает роль субъектов МСБ в решение проблемы с безработицей. Рост активных субъектов малого и среднего бизнеса пропорционально решает проблемы трудоустройства.В 2010 году динамика также показывает тенденция к снижению МСП, занятых в сельском хозяйстве, по сравнению с 2005 годом на 10%. В противном случае рост в машиностроении составляет 4%, а в промышленности, транспорте — 1%. и сферы общения. Это обстоятельство говорит о расширении SMB. деятельность в трех последних сферах экономики. Таким образом, торговля и сельское хозяйство раскрывают их неэффективность в росте валового национального продукта, даже если их объем увеличивается.

малых и средних предприятий, занимающихся транспортом и связью, могут решить экономические проблемы. проблема роста ВВП за счет увеличения производства.Развитие и нормальное функционирование делового сектора тесно связано с кредитованием, основным источник оборотных средств. Сокращение финансирования частного бизнеса приводит к снижение темпов роста ВВП. Государственная поддержка приоритетных секторов экономики экономика не допускает сокращения портфеля и даже приводит к увеличению своего размера в таких секторах, как промышленность, транспорт, связь и услуги.

Частное предприятие — «краеугольный камень развития» экономические процессы и устойчивое развитие в большинстве развитых стран.Особенностью малого и среднего бизнеса является создание и внедрение инноваций, которые становятся ключевой фактор конкуренции на мировом рынке. Например, в ЕС, США, Японии доля инновационных предприятий составляет около 40% от общего количества компаний малого и среднего бизнеса. Сравнительный анализ развития сектора МСБ в Казахстане и других странах показывает заметное отставание вклада МСБ в ВВП и занятость нашей страны. В США, странах ЕС более 20 миллионов предприятий, в Китае около 40 миллионов малых и средних предприятий, а в Казахстане — в двадцать раз меньше.

Доля малого и среднего бизнеса в годовом объеме производства в США, Европейском союзе и Азии (Китае) колеблется от 52% до 67%. В Казахстане это почти вдвое меньше и составляет 32%. В Казахстане на долю Население, занятое в секторе малого и среднего бизнеса, в общих показателях занятости также значительно ниже, чем в развитых странах. Таким образом, по сравнению с развитыми странами небольшой вклад среднего бизнеса Казахстана в производство добавленной стоимости и создание рабочих мест за счет текущих отраслевых структура производства.

В ЕС наибольшее количество малых и средних предприятий сосредоточено в сфере услуг сектор — 23%, в то время как в строительной отрасли и торговле — 33%, а в промышленности на него приходится 7%.

Нам необходимо кардинально пересмотреть экономическую парадигму, в которой малый и средний бизнес выступил в роли драйверов экономики. После этого одним из ключевых вопросов являются конкурентные отношения и условия. благоприятен для бизнеса. Такие реформы увенчались бы успехом, если бы мы изменили общественное мнение. отношение к предпринимательству.Необходимо провести анализ региона экономия, чтобы узнать их возможности. Для совершенствования инновационной системы Казахстана необходимо: квалифицированные специалисты по инновациям, госзаказ на инновационное производство разработка и др.

Развитие сектора МСБ неравномерно из-за социально-экономических факторов. и демографические особенности. По статистике по малому и среднему бизнесу номер активного субъекта по состоянию на 01.01.2020 г.2012 г. ситуация с количеством МСБ в Казахстан выглядит следующим образом: регионы-лидеры: Южный Казахстан. (124,000), Алматинская область (109,000) и город Алматы (81,000), а Кызылорда (19 000), Северо-Казахстанская (22 000) и Мангистауская (24 000) области находятся на внизу списка. 70% всех зарегистрированных субъектов малого и среднего бизнеса являются активными, так что 300,000 субъектов остаются пассивными. Что касается стабильности бизнеса, то здесь статистика: Алматинская (70%), Северо-Казахстанская (60%) и Жамбылская (60%) области.

Анализ показывает, что чем выше доля активного SMB субъектов в регионе, тем лучше условия для их стабильной разработка. Самый высокий показатель производительности здесь на 01.01.2012 г. принадлежит Алматинская (25%), за ней следуют Астана (9%), Восточно-Казахстанская (8%) и Южно-Казахстанская (8%) области.

Индивидуальные предприятия преобладают в Алматы (12%), Южном Казахстане (12%) и Алматинской области (11%). Лучшие из имеющихся условий для развития земледелия производятся в Южно-Казахстанской (35%) и Алматинской (28%) областях.Они составляют 63% всего сельского хозяйства республики.

Анализируя уровень развития малого и среднего бизнеса в регионах, необходимо учитывать численность населения. Номер проактивных субъектов на 1000 человек экономически активного населения в 2011 г. показывает следующее: Алматинская область (115), Алматы (109), Южно-Казахстанская область (92) и Астана (102).

Общая численность населения, занятого в МСП в 2011 г., составляет на 2 674 человек, что на 6% больше, чем в 2010 году.

субъектов МСБ Алматы и Астаны вносят наибольший вклад в Объем производства: 1 958 и 887 млрд тенге соответственно в 2011 году. объем производства в этих двух городах составляет треть от общего объема производства в стране. выход. Среди других регионов наибольший уровень выпуска продукции был предоставлены Западно-Казахстанской (622 млрд. тенге) и Алматинской (584 млрд. тенге) областями.

Среди МСБ, зарегистрированных в Астане, доля частных предприятий (далее — ЧП) составляет 67,7% (58,7 тыс.), на долю SSB — 32,3% (28 тыс.).В городе зарегистрировано 14 фермерских хозяйств, что составляет незначительная доля в данной структуре. В структуре нынешнего действующий МСБ в Астане доля ЧП составляет 83% (33,8 тыс.), ССБ доля — 17% (6,9 тыс.). Среди зарегистрированных фермерских хозяйств только 1 ферма является действующей.

Последние семь лет показали следующие тенденции в динамике активных СМБ:

1) Количество единиц SSB после уменьшения на 1,8 тыс. В 2006 г. начал стабильно расти с 2006 по 2011 гг.На 1 января 2012 года он достиг 6,9 тысячи.

2) Количество ЧП увеличивалось до конца 2008 г., после что в 2009 году она резко снизилась — на 25%. В 2010-2011 гг. Рост единиц ПЭ возобновилась и достигла максимума в 2011 году — 33,8 тыс., что в два раза больше значительно по сравнению с 2005 годом.

3) Количество FE незначительно по сравнению с SMB и PE. В При этом в 2006 г. их было 9 единиц, тогда как в 2011 г. действовал только 1 ИП. блок оставался активным.

Результаты данного обзора выделяют необходимость следующего согласования состояния SSB для исправления и улучшить негативные тенденции развития SSB за счет финансовых и других инструменты.

Фискальные и денежно-кредитные инструменты могут рассматриваться как основной финансовый механизм развития SSB. Для саморазвития основной нефинансовый инструмент — формирование бизнеса. Вот почему SSB развитие в Казахстане во многом зависит от квалифицированного персонала в организации предпринимательского бизнеса.

В настоящее время система развития Казахстана следует модели развития кадров при формировании бизнеса с учетом учитывать специфику экономического развития каждого региона. Также это необходимо улучшить структуру профессионального образования в сфере бизнеса сфере с целью повышения качества подготовки, переподготовки и продвинутая тренировка.

В возникшей ситуации основная цель персонала подготовка по экономическим специальностям в С.Аманжолова ВКГУ — это поддерживать взаимосвязь между теоретической и практической деятельностью для следующее поколение специалистов. Решить данную проблему на основе С. Аманжолова введены в строй новые кафедры ВКГУ: «Бизнес и администрация »,« Центр поддержки предпринимательства »совместно с акционерным обществом. «Фонд развития предпринимательства« ДАМУ »и« Бизнес-инкубатор »для студентов.

кафедр, как и университет в целом, предъявляют высокие требования к содержанию образовательных программ, уровню обучение, наличие проводников, современные средства и нетрадиционные формы обучения в образовательном процессе.Это позволяет подготовить специалистов. в сфере бизнеса в соответствии с требованиями рынка и экономики региона выдвинул.

ESC в Восточно-Казахстанской области им. С. Аманжолова Университет открыт 8 октября 2010 г. (Договор № 11/2010 от г. 17.09.2010).

Целью ESC является расположение отдел информационно-консультационных услуг и знаний в сфере бизнеса разработка для бизнес-класса с целью поддержки квалифицированного малого и среднего бизнеса разработка.В результате поставленной цели университет должен стать база соотношения образования, науки и производства.

Практические навыки, которые получают учителя в процессе взаимодействия с владельцами малого бизнеса успешно интегрированы в обучение процесс. В соответствии с этим студенты имеют возможность реализовать свои собственные бизнес-проекты с помощью бизнес-инкубатора и тем самым тестировать свой бизнес идеи, чтобы определить, готовы они или нет открывать собственное предприятие.

С учетом всего вышеизложенного можно сделать вывод, что следующие шаги должны быть предприняты для развития SMB:

1. Мониторинг факторов, которые могут угрожать местному бизнесу в условиях условия Таможенного союза

2. Улучшение экономических связей малых предприятий в производстве с цель обеспечения их конкурентоспособности на мировом рынке.

3. Оба государственное и рыночное регулирование цен на продукцию малого и среднего размера бизнеса с целью поднять спрос среди населения и увеличить конкурентоспособность местного бизнеса как на внутреннем, так и на внешнем рынках.

4. Внедрение системы гарантированных минимальных цен, которая может обеспечить достаточный уровень рентабельности для малого бизнеса.

5. Налог льгота для малых предприятий, инвестирующих в приоритетные отрасли или привержены принципу устойчивого развития, соблюдая экологические стандарты.

6. Умеренный протекционистская политика защиты малого бизнеса.

7. Рост инвестиционной привлекательности малого бизнеса, различные льготы реализации, способствующие переоснащению материально-технической базы малый бизнес.

8. Контроль сверх экспортно-импортного оборота основных стратегических товаров, производимых малыми предприятия.

9. реконструкция и развитие приоритетных производств за счет программы, позволяющие малому бизнесу принимать большую часть рыночная доля.

10. Прямой финансирование инвестиционных проектов малого бизнеса государством.

11. Региональная модель франчайзинга (когда головное предприятие имеет с определенной территорией) подходит для предприятий Казахстана.Главный франчайзинг для этого региона участвует в разделении оплаты и сборов за общий рекламный фонд. Также он платит лицензионные сборы и плату за рекламу напрямую материнская франчайзинговая компания. Необходимо изменить действующее законодательство относительно вопросы регистрации франчайзинговой деятельности. В европейских странах Регистрация франчайзинга осуществляется покупателем франшизы, а в Казахстане — покупателем. Необходимо законодательно закрепить ответственность за несанкционированное использование и копирование товарных знаков и брендов, поскольку это подрывает общую тенденцию развития Казахстана.

БИБЛИОГРАФИЯ

1. Концепция устойчивое развитие Республики Казахстан на 2007-2024 годы. Усыновленный Указ Президента от 14 ноября -го года (№ 216). — Астана, 2006.

2. Аналитический исследование общегосударственных мер малого бизнеса в Республике Казахстан. // официальный сайт Фонда развития предпринимательства «ДАМУ».

Содержание: Академический журнал Казахстанско-Американского свободного университета №4 — 2012

Молодой перспективный предприниматель назван одним из 100 новых лиц Казахстана

АСТАНА — Арман Тосканбаев, 26 лет, амбициозный бизнесмен, занимающийся популяризацией, защитой и развитием казахстанской предпринимательской деятельности.Его усилия и настойчивость служат примером для тысяч начинающих предпринимателей, за что он был назван одним из 100 новых лиц страны.

В школьные годы уроженец Караганды ремонтировал старые компьютеры и продавал подержанную оргтехнику. После выпуска он открыл небольшой магазин в центре города, заработав свой первый миллион тенге (3117 долларов США) всего за одно лето.

Хотя он решил не продолжать учебу в университете, отсутствие высшего образования не помешало ему начать бизнес.

«Сейчас у меня несколько предприятий. Не помню, сколько предприятий я открыл. Некоторые из них потерпели неудачу, а другие преуспели », — сказал он в интервью для этой статьи.

В 2014 году Тосканбаев выиграл грант в размере трех миллионов тенге (9390 долларов США) на проект по производству гидропоники в рамках программы «Дорожная карта бизнеса 2020». Позже он основал New Green Technology и Zertis, которые стали ведущими сельскохозяйственными компаниями.

Арман Тосканбаев показал домашнюю гидропонную систему

New Green Technology занимается разработкой, производством и продажей систем гидропоники для кормления.

«Оборудование позволяет выращивать семена на подкормку в течение семи дней. Наши системы выращивания гидропонных зеленых кормов в закрытых помещениях позволяют владельцам крупного рогатого скота круглый год получать зеленые корма прямо на месте потребления », — сказал он.

Компании также разработали и внедрили технологии беспочвенного выращивания растений в многоярусных установках. Частные инвестиции позволили ему построить теплицу в своем родном городе, где он выращивает шпинат и рукколу.

Вместе со своим другом Айбеком Есеновым Тосканбаев основал United Business Group в 2015 году.Компания занимается разработкой и производством часов, в том числе марки Otan Patrioty («Патриот страны»), а также деловых аксессуаров.

«Часы имеют швейцарский механизм; все остальное — дело рук казахстанских мастеров, создающих уникальные часы с гербом Казахстана. в День Первого Президента в 2016 году я лично вручил их Президенту Казахстана Нурсултану Назарбаеву. Я также знаю, что наши часы были подарены министру обороны России Сергею Шойгу, президенту Узбекистана Шавкату Мирзиёеву и голливудской звезде Марку Дакаскосу », — сказал он.

В прошлом году Тосканбаев запустил новый проект по добыче казахстанской криптовалюты. Его команда предоставляет услуги обычным людям, интересующимся данной темой.

«В июне прошлого года я выпустил обучающую программу для начинающих предпринимателей« От идеи к бизнесу ». Всего за год программу обучения прошли более 600 молодых людей, из которых 150 открыли собственное дело», — отметил он.

Тосканбаев является постоянным членом Комитета по малому и среднему бизнесу, Дискуссионного клуба молодых предпринимателей Национальной палаты предпринимателей и Общественного совета Центра поддержки малого и среднего предпринимательства партии «Нур Отан».Он призывает начинающих предпринимателей не лениться, быть более оптимистичным, пробовать все новое и никогда не останавливаться.

«Я считаю, что проект« 100 новых лиц »действительно необходим Казахстану. Участники проекта — люди с уникальной силой воли. Находиться среди них — большая ответственность. Я считаю, что молодые люди должны развивать свои таланты, пока они учатся в школе или университете. Таланты и навыки очень полезны в будущих начинаниях », — сказал он.

Пришло время инвестировать в Казахстан?

Президент Казахстана Нурсултан Назарбаев обращается к участникам празднования Навруз на ЭКСПО… [+] 2017 г. в Астане 21 марта 2018г.

Агентство Anadolu / Getty Images

Глобальные инвесторы склонны группировать Казахстан вместе с Россией и Содружеством Независимых Государств (СНГ), но его рыночные основы заметно отличаются, и они, похоже, предлагают некоторые интересные инвестиционные возможности в 2020 году.

Прежде всего, правительство реализует программу приватизации, цель которой — привлечь 7 миллиардов долларов за счет продажи пакетов акций примерно 900 компаний.Самая большая в мире страна, не имеющая выхода к морю, берет страницу из пьесы Маргарет Тэтчер, бывшего премьер-министра Великобритании, которая считала приватизацию «фундаментальной для улучшения экономических показателей Великобритании»

Между тем страны Центральной Азии ведут переговоры о создании чего-то подобного АСЕАН, Северному совету, Вышеградской группе для государств Центральной Европы или МЕРКОСУР для Южной Америки. 29 ноября

г.

Первый президент Казахстана Нурсултан Назарбаев присоединился к лидерам Таджикистана, Туркменистана и Кыргызской Республики, чтобы заявить, что они будут работать над совместным развитием и сотрудничеством в областях, которые варьируются от экономической торговли и инвестиций до инфраструктуры, туризма, науки и культуры.Подобные положительные изменения вызывают одобрение.

Казахстан поднялся на восемь позиций и занял 28-е место в отчете Группы Всемирного банка «Ведение бизнеса за 2019 год», который оценивает страны с ведущей экономикой в ​​мире по простоте ведения бизнеса. В рейтинге Казахстана Казахстан опережает 30-е место среди Испании, 46-е место среди Китая и 77-е место среди Индии.

И Казахстан не одинок. По данным Международного валютного фонда, соседний Узбекистан, который занимает 76-е место в том же рейтинге и недавно открылся для иностранных инвестиций, похоже, будет способствовать «здоровому соперничеству» в Центральной Азии, которое потенциально может стимулировать экономику Казахстана.Конкуренция заставит политиков обеих стран усерднее работать над дальнейшим повышением прозрачности, их основ политики и деловой среды.

Недавно проведенный Алматинский инвестиционный форум был направлен на то, чтобы твердо позиционировать Алматы и Казахстан в качестве центра экономического развития Центральной Азии. Политики Казахстана надеются превратить крупнейший город страны, Алматы, в важный транспортный, логистический и туристический узел на новом Шелковом пути. В этом году на форуме было подписано 31 соглашение на сумму 2 доллара.3 миллиарда подписаны между различными государственными структурами и бизнес-сообществом в конце ноября.

Глобальное воздушное сообщение станет еще более важным для Центральной Азии, и поэтому турецкий оператор аэропортов TAV подал необязательную заявку на покупку казахстанского аэропорта Алматы в рамках совместного предприятия с Goldman Sachs International. TAV планирует инвестировать в международный аэропорт Алматы 165 миллионов долларов в ближайшие годы. Инвестиции позволят значительно расширить возможности аэропорта, добавив миллион дополнительных пассажиров и создав 3000 рабочих мест.

Глобальный пищевой гигант Tyson Foods объявил об инвестициях в производство говядины в Казахстане, который граничит с Китаем. Китайские пошлины на казахское мясо составляют 12%. США являются крупнейшим производителем говядины в мире, но продажи в Китай оказались в невыгодном положении, поскольку Пекин ввел ответный тариф в размере 25%, в результате чего общий сбор составил 37%.

Хотя ожидается, что в 2020 году экономика вырастет еще на 3,4%, согласно прогнозу Economist Intelligence Unit, многие инвесторы по-прежнему упускают из виду надежные инвестиционные основы Казахстана из-за его кредитных рейтингов.Рейтинг долгосрочного внешнего долга страны был подтвержден агентством Moody’s в августе на уровне Baa3, что является самым низким показателем инвестиционного уровня. Рейтинг иностранного эмитента был подтвержден агентством Moody’s на уровне Baa3, что является самой низкой оценкой инвестиционного уровня.

Проект, который, вероятно, оказал наибольшее влияние на изменение мировосприятия инвесторов, — это Международный финансовый центр в Астане (МФЦА). МФЦА, основанный 5 июля 2018 года, является финансовым центром в столице Казахстана Нур-Султане для стран Центральной Азии, Кавказа и Евразийского экономического союза (ЕАЭС).

Президент Казахстана встретился с председателем Китая Си Цзиньпином на 18-м ежегодном саммите Шанхайской организации сотрудничества (ШОС) в Циндао, Китай, 10 июня 2018 г.

Агентство Anadolu / Getty Images

МФЦА также стремится стать финансовой платформой для инициативы «Один пояс, один путь». МФЦА уже имеет партнерские отношения с Шанхайской фондовой биржей и NASDAQ и стремится стимулировать участников, освобождая их от корпоративных налогов на доход, полученный от предоставления финансовых и дополнительных услуг, а также от прироста капитала до 2066 года.Кроме того, их сотрудники также будут освобождены от уплаты индивидуального подоходного налога.

Казахстан также планирует предоставить статус инвестиционного резидента иностранцам, инвестирующим не менее 60 000 долларов в акции на фондовой бирже Международного финансового центра Астаны, сообщил недавно Bloomberg News губернатор центра Кайрат Келимбетов. Инвесторам будет гарантирована пятилетняя многократная виза. Ожидается, что эта мера, нацеленная на граждан из бывших республик Советского Союза и Ближнего Востока, позволит собрать 100 миллиардов тенге (более 250 миллионов долларов) в течение пяти лет с начала программы.

Ожидается, что реальные процентные ставки в Казахстане останутся относительно привлекательными в ближайшем будущем с базовой ставкой Национального банка Казахстана на уровне 9,25% и ожидаемым замедлением инфляции до среднего уровня целевого коридора 4–6% в течение 2020 года.

Казахстан, безусловно, представляет собой ценную инвестицию на данный момент. KASE (Казахстанская фондовая биржа) торгуется с соотношением цены и прибыли 6,44, дивидендной доходностью 3,73% и балансовой стоимостью 0,9. Для сравнения, индекс MSCI World Equities Index торгуется с коэффициентом P / E, равным 20.04, а индекс MSCI Emerging Markets Index торгуется с коэффициентом P / E 14,67.

Крупнейший банк страны — Народный банк — тому подтверждение. Компания работает в условиях растущей экономики с населением 18,8 млн человек, с недостаточным проникновением в банковский сектор и средним показателем рентабельности активов (ROA) 24,9% за 5 лет и соотношением затрат и доходов 29,6%. По данным S&P Global Market Intelligence, для сравнения: показатель ROA западноевропейского банковского сектора составляет 7,3%, а средний показатель C / I для Европейского банка составляет 6,5%.

Народный банк — истинное определение стоимости акций, так как он приносит инвесторам 8 баллов.Согласно данным Bloomberg, дивиденды в размере 29% в долларах США, а рост дивидендов за 1 год составляет 49,4%, в то время как акции торгуются с коэффициентом P / E 4,76. Для сравнения: согласно данным Bloomberg, из всех акций, деноминированных в долларах США, во всем мире только 0,21% приносят дивидендную доходность в размере 8% или более в долларах.

В начале декабря FITCH Ratings повысило рейтинг Народного банка до «BB +» с «BB» с позитивным прогнозом, сославшись на доминирующую рыночную долю Народного банка и, как следствие, на превосходную ценовую политику, его консервативный аппетит к риску и управление, а также благоприятную структуру активов.По мнению Fitch, надежные буферы капитала и ликвидности Халык-банка, а также его впечатляющие показатели на протяжении всего цикла должны помочь банку успешно смягчить даже весьма резкие колебания в операционной среде.

Учитывая позднюю стадию экономического цикла операционной среды компаний в ЕС, Китае и даже на рынке США, инвесторы все чаще ищут менее коррелированные рынки.

Более тесное сотрудничество в Центральной Азии и инициатива « Один пояс, один путь » в сочетании с эффектом низкой базы могут привести к увеличению интереса глобальных инвесторов к Казахстану в 2020 году.

Миссия США в Казахстане и USAID отмечают 10-ю годовщину Глобальной недели предпринимательства в Казахстане

Нур-Султан, Казахстан , 15 декабря 2020 г. — Миссия США в Казахстане, Инициатива будущего роста Агентства США по международному развитию (USAID) и Бизнес-инкубатор MOST отметили успешное завершение Глобальной недели предпринимательства (GEW) 2020 в Казахстане. В этом году GEW проходил с 16 по 22 ноября.

В этом году в центре внимания GEW в Казахстане было развитие предпринимательства.Сессии мероприятий вели местные и международные эксперты. Спикеры, представляющие ИТ и инновационные отрасли, фонды венчурного капитала и успешные стартапы, поделились передовым опытом управления бизнесом, а также рекомендациями по работе в сложных экономических условиях глобальной пандемии COVID-19.

«Важно осознавать важную роль предпринимателей в укреплении сообществ и ускорении самообеспечения с помощью рыночных решений», — сказал Кристофер Эдвардс, директор региональной миссии USAID в Центральной Азии.«На протяжении многих лет USAID работал с предпринимателями над поиском новых решений местных проблем. Поддерживая их и их новаторский дух, мы усиливаем влияние и позволяем предпринимателям расширять свои творческие решения таким образом, чтобы положительно изменить сообщества, которым они служат ».

В этом году GEW отмечает 10-летие в Казахстане. MOST, официальный посол GEW в Казахстане, наблюдал, как посещаемость международного мероприятия неуклонно растет из года в год, привлекая предпринимателей со всего Казахстана, а также иностранный бизнес.Более 90 участников посетили мероприятия 2020 года в Казахстане, чтобы обсудить последние тенденции развития стартапов в области роста, продаж, сбора средств и масштабируемости. Мероприятие побуждает молодых предпринимателей разрабатывать инновационные бизнес-идеи и продукты, которые создадут рабочие места и будут способствовать экономическому росту страны.

В честь GEW генеральный консул США в Алматы Эрик Мейер провел виртуальный круглый стол казахстанских предпринимателей в сфере высоких технологий, чтобы обсудить возможности развития технологий в стране.

Миссия США в Казахстане также отметила казахстанских предпринимателей, участвующих в международных ознакомительных поездках и программах наставничества в Соединенных Штатах, таких как выпускников Специальной американской программы бизнес-стажировки (SABIT). Программа SABIT, которая началась в начале 1990-х годов с целью вовлечения тогда еще Советского Союза в торговлю, предоставляет уникальный форум для налаживания партнерских отношений, создания новых отношений и укрепления существующих связей между американскими предприятиями и их партнерами из Центральной Азии.В честь GEW Генеральное консульство США в Алматы создало серию видеороликов, посвященных успеху трех выпускников SABIT в Казахстане — Виктории Горобцовой, Рустама Халикова и Натальи Ашхабаевой.

Кроме того, в Американском пространстве в Алматы и Американских уголках по всему Казахстану 16-22 ноября было проведено множество виртуальных программ, в том числе онлайн-презентация специалиста по международной торговле Лори Келлехер, которая представила яркий американский город Питтсбург как пример сообщества, извлекающего выгоду из экосистема, которая поддерживает предпринимательство через программы университетов и инкубаторов, консультации по развитию малого бизнеса и программы торгового финансирования.

Во всем мире Global Entrepreneurship Week ежегодно привлекает 10 миллионов человек из 180 стран к участию в более чем 40 000 мероприятий и мероприятий. В совокупности эти мероприятия направлены на развитие культуры сотрудничества и создание сетей поддержки для нового поколения предпринимателей.

###

USAID — ведущее агентство международного развития и катализатор достижения устойчивого развития. Для получения дополнительной информации посетите веб-сайт USAID в Центральной Азии: https: // www.usaid.gov/central-asia-regional и на странице в Facebook: https://www.facebook.com/USAIDCentralAsia . Для получения информации об Инициативе будущего роста USAID посетите: https://www.facebook.com/FGICentralAsia .

###

Автор: Представительство США в Казахстане | 15 декабря, 2020 | Категории: Новости, Пресс-релизы, США и Казахстан

Гранты на развитие бизнеса можно получить в новом молодежном центре в Алматы

НУР-СУЛТАН, 1 июля 2021 г. — Офис создан для помощи молодым людям из социально уязвимых групп в изучении основ бизнеса; социальное предпринимательство; Тайм-менеджмент; критическое, новаторское и творческое мышление; коммуникативные и лидерские качества; командная работа бесплатно.Чтобы присоединиться к проекту, необходимо заполнить онлайн-заявку на сайте jashome.org.

Кроме обучения студенты могут претендовать на получение грантов на конкурсной основе для реализации своих бизнес-идей под руководством наставника.

«Открытие проектного офиса Samgau UpShift — важное событие, поскольку это учреждение является этапом инклюзии, предоставляющим молодым людям возможность полностью адаптироваться к обществу, что необходимо для укрепления будущих возможностей и дальнейшей успешной социализации», — сказал Ерлан Аукенов. , Заместитель министра труда и социальной защиты населения.

Вероника Ващенко, заместитель представителя ЮНИСЕФ в Казахстане, выразила надежду, что навыки, приобретенные в рамках проекта, будут способствовать росту конкурентоспособности казахстанской молодежи.

«Глобализация и технический прогресс постоянно повышают стандарты на рынке труда, которые трудно удовлетворить, если человек молод и еще не имеет опыта работы. Поэтому для молодых людей очень важно развивать свои навыки предпринимательства, командной работы и сотрудничества, чтобы повысить свою конкурентоспособность », — сказала она.

Молодежь, которая будет проходить обучение в рамках этого проекта, приняла участие в официальном открытии вместе с представителями МТСЗН и ЮНИСЕФ. Они поделились своими идеями с гостями.

Стоит отметить, что ранее «Samgau UpShift» реализовывался только онлайн. Так, во время карантина более тысячи молодых людей приняли участие в тренинге, проведенном наставниками, сертифицированными по методике неформального образования.

Проведено более 30 семинаров по жизненным навыкам, 2 онлайн-буткемпа.Девять команд уже получили мини-гранты и реализуют свои бизнес-идеи. Проект также охватывает 11 школ и 6 молодежных ресурсных центров из разных регионов Казахстана.

«Samgau UpShift» — это программа, запущенная ЮНИСЕФ и МТСЗН для молодежи с акцентом на наиболее уязвимые группы (молодые люди, живущие с ВИЧ и другими хроническими заболеваниями, с ограниченными возможностями, оставшиеся без попечения родителей). Являясь флагманской инициативой Лаборатории инноваций ЮНИСЕФ, программа объединяет передовой опыт в области развития молодежи, социальных инноваций и предпринимательства с помощью методологии UPSHIFT.

Влияние коронавирусного кризиса на МСП в Казахстане

% PDF-1.7 % 2 0 obj > / Метаданные 4 0 R / Страницы 5 0 R / StructTreeRoot 6 0 R / Тип / Каталог / ViewerPreferences 7 0 R >> эндобдж 4 0 obj > транслировать Microsoft® PowerPoint® для Office 365

  • Влияние кризиса, вызванного коронавирусом, на МСП в Казахстане
  • Элина Омарова
  • Microsoft® PowerPoint® для Office 3652020-08-11T09: 33: 39 + 06: 002020-08-12T10: 43: 46 + 06: 00uuid: 952B4FD7-9E4B-4082-92A0-6952D78DF9F0uuid: 952B4FD7-9E4B-4082-92A0- 6952D78DF9F0 конечный поток эндобдж 26 0 объект > транслировать x] [mu ~? pz; 婻 $ nH @ R`Rh} [email protected]@ ̍% ۿ N @ eG 🙂 _ DjRsy] yz iv: @LaM wIs # M @ wŸj5tĻ1iV_d Ծ) Je], y, `: Hkc4C 3 & Yu 8.p / W {rgKHk0_% ‘[102DlUh # D ج M, Pqogetf

    Академия женщин-предпринимателей 2021

    Срок: 30 ноября 20

    Генеральное консульство США в Алматы (Казахстан) Государственного департамента США объявляет открытый конкурс для частных лиц и организаций на подачу заявок на участие в программе Академии женщин-предпринимателей (AWE) 2021 для участников из Казахстана.

    Цель проекта — предоставить женщинам в Казахстане возможность реализовать свой экономический потенциал и тем самым создать условия для более стабильного, безопасного и процветающего общества.

    Целью проекта является вовлечение не более 35 казахстанских женщин-предпринимателей в образовательную программу, направленную на обучение их навыкам для успешного развития их бизнес-идей. Распределение вовлеченных участников должно быть максимум 12 на город, где реализуется программа.

    Информация о финансировании

    • Предполагаемый срок исполнения : 11 месяцев
    • Ожидаемое количество наград: 1 награда
    • Сумма вознаграждения: 50 000 долларов США
    • Общее доступное финансирование: 50 000 долл. США

    Участники и аудитории

    • Целевой аудиторией программы должны быть женщины из географически разных регионов Казахстана в возрасте от 25 лет и старше, свободно владеющие английским языком и с хорошей компьютерной грамотностью.
    • Женщины должны проявлять интерес к развитию бизнес-идеи. В зависимости от выбранного онлайн-курса участникам может не потребоваться, чтобы они уже занимались бизнесом или разработали бизнес-план.
    • Участники должны быть энергичны и готовы посвящать до 5 часов в неделю для изучения содержания курса, дискуссий, нетворкинга и других мероприятий в рамках программы.
    • Участники должны иметь доступ к компьютерной рабочей станции и стабильное подключение к Интернету на время программы.Минимальное целевое количество участниц программы — 30 женщин.

    Приоритетный регион

    • Географически разнообразное представительство из городов и сельских районов Казахстана, с акцентом на населенные пункты за пределами Алматы и Нур-Султана. В этом соглашении о сотрудничестве кандидаты должны предложить три (3) города за пределами Алматы и Нур-Султана.
    • Вместе с Миссией США в Казахстане города будут окончательно согласованы на этапах переговоров после первоначального утверждения гранта.

    Соответствующие критериям кандидаты

    Право подачи заявки имеют следующие организации:

    • Физические лица;
    • Организации некоммерческие, включая неправительственные;
    • Государственные и частные образовательные учреждения.

    Для получения дополнительной информации посетите https://www.grants.gov/web/grants/view-opportunity.html?oppId=329618

    .

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *