Бизнес группы: Бизнес-группы и их роль в развитии российских предприятий Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

Бизнес-группы в российской промышленности | Авдашева

1. Авдашева С. Давальчество в российской промышленности: причины и результаты использования // Вопросы экономики, 2001, № 6, с. 100-113.

2. Дерябина М. Реструктуризация российской экономики через передел собственности и контроля // Вопросы экономики, 2001, № 10, с. 55-69.

3. Долгопятова Т. Модели и механизмы корпоративного контроля в российской промышленности. В кн.: Российские предприятия: корпоративное управление и рыночные стратегии. М.: ГУ-ВШЭ, 2002, с. 129-167.

4. Дынкин А., Соколов А.А. Интегрированные бизнес-группы — прорыв к модернизации страны. М.: Высшая школа бизнеса МГУ имени М.В. Ломоносова, Институт мировой экономики и международных отношений РАН, Институт комплексных стратегических исследований, 2001.

5. Кузнецов П., Горобец Г., Фоминых А. Неплатежи и бартер как отражение новой формы организации промышленности в России. В кн.: Российские предприятия: корпоративное управление и рыночное поведение. М.: ГУ-ВШЭ, 2002, с. 28-78.

6. Паппэ Я. Олигархи: экономическая хроника 1992-2000. М.: ГУ-ВШЭ, 2000.

7. Радыгин А. Собственность и интеграционные процессы в корпоративном секторе (некоторые новые тенденции) // Вопросы экономики, 2001, № 5, с. 26-45.

8. Розинский И. Механизмы получения доходов и корпоративное управление в российской экономике. В кн.: Российские предприятия: корпоративное управление и рыночные стратегии. М.: ГУ-ВШЭ, 2002, с. 168-181.

9. Старк Д. Рекомбинированная собственность и рождение восточноевропейского капитализма // Вопросы экономики, 1996, № 6, с. 4-24.

10. Тироль Ж. Теория организации промышленности. СПб.: Экономическая школа, 2001.

11. Schleifer A., Vishny R. Pervaisive Shortages under Socialism // Rand Journal of Economics, 1992, vol. 23, No 1, p. 237-246.

Компании: АО «СТРАХОВАЯ БИЗНЕС ГРУППА»

Национальная шкала	Прогноз	Дата
ruBBB ruBBB, Стабильный, 14.07.2021	Стабильный	14.07.2021
ruBBB ruBBB, Стабильный, 22.09.2020	Стабильный	22.09.2020
ruBBB ruBBB, Стабильный, 25.09.2019	Стабильный	25.09.2019
ruBBB- ruBBB-, Стабильный, 27.09.2018	Стабильный	27.09.2018
ruBB+ ruBB+, Стабильный, 13.10.2017	Стабильный	13.10.2017
ruBB ruBB, Стабильный, 27.06.2017	Стабильный	27.06.2017
A (II) A (II), Стабильный, 29.03.2017	Стабильный	29.03.2017
A (II) A (II), Стабильный, 04.10.2016	Стабильный	04.10.2016
A (II) A (II), Стабильный, 08.10.2015	Стабильный	08.10.2015
A (III) A (III), Стабильный, 29.09.2014	Стабильный	29.09.2014
A (III) A (III), Стабильный, 02.10.2013	Стабильный	02.10.2013
A (III) A (III), Стабильный, 17.08.2012	Стабильный	17.08.2012
B++ B++, Стабильный, 27.10.2011	Стабильный	27.10.2011
B++ B++, 20.07.2011	—	20.07.2011
B+ B+, 25.06.2010	—	25.06.2010
B+ B+, 01.06.2009	—	01.06.2009
B+ B+, 11.04.2008	—	11.04.2008

WhatsApp Группы Вступить — Журнал Международных Экспертов

WhatsApp Business Группы! Вступить! Создать! Ссылки watsapp. Бесплатная реклама для ваших товаров, услуг, проектов. Ссылочные группы ватсап. Аудиторию клиентов.

Желаете вести свой бизнес эффективнее и результативнее? Вступайте в Ватсап Бизнес Группы. Мы развиваем международный бизнес с 2008 года, и у нас сложились ватсап бизнес группы:

• Региональные
• Отраслевые
• Странновые
• Экспертные
• Покупательские Отзыва, рекомендации

Если вам понадобится ватсап бизнес группа, а у нас таковой не будет — создадим под ваш запрос. Бесплатно! Напишите администратору ватсап бизнес групп, будем развивать вместе.

Что такое WhatsApp Business ?

WhatsApp Business – это бесплатное приложение, разработанное специально для владельцев малого бизнеса. Создайте каталог, чтобы представить свои товары и услуги. Общайтесь легко с клиентами, используя инструменты автоматизации, сортировки и быстрых ответов на сообщения.

Как создать аудиторию ?

Создавайте сегменты на основе офлайн и онлайн данных контактов. Создавайте сегменты (отрасль, регион, пол, возраст, геолокация). Выходите на ваших клиентов в интернете, обменивайтесь покупателями. Получайте статистику о вашей аудитории по Готовые сегменты (ваисап бизнес группы) можно использовать для рекламных кампаний и создания экспертных сообществ. Взаимовыгодное сотрудничество в группах поможет найти в интернете новых потенциальных клиентов по ключевым признакам. Напишите администратору бизнес сообщества.

Как

вступить в группу в Ватсап

Найти группув WhatsaApp проще всего через поисковик. Все пользователи соцсети имеют возможность организовать беседу на любую тему. Список групп WhatsApp.

Для вступления в группу пользователь должен добавить администратора к списку своих контактов, подать запрос и ждать, пока будет принято решение по поводу вступления в группу. Отслеживание разрешения ведется через вкладку «Чаты».

Интегрированные бизнес-группы — это… Что такое Интегрированные бизнес-группы?

Интегрированные бизнес-группы (ИБГ) — межфирменные объединения промышленных и финансовых организаций, основанные на формальных юридически закрепленных и/или неимущественных аффилированных отношениях и созданные в целях реализации экономических, политических и иных внеэкономических интересов его собственников.

Историческая справка. В отечественной экономической науке представлено несколько подходов к пониманию ИБГ. Впервые понятие «ИБГ» было использовано коллективом экономистов (С. Авдашева, В. Дементьев, Я. Паппэ) в 2000 г., которые определили «ИБГ» как «совокупность экономических агентов, действующих, как правило, в разных отраслях или секторах, которая обладает следующими признаками: некоторые экономические агенты являются коммерческими организациями; между экономическими агентами существуют регулярные взаимосвязи, более тесные, чем просто рыночные (от наличия у всех предприятий единого собственника до простой координации ценовой, маркетинговой или технической политики), то есть данная совокупность в некоторых существенных экономических или управленческих аспектах постоянно или периодически выступает как единое целое; есть некоторый центр принятия ключевых решений, обязательных для всех». А. Н. Нестеренко предложил определение «ИБГ» как «совокупности коммерческих организаций, между которыми поддерживаются регулярные нерыночные взаимосвязи», отметив, что «главная особенность ИБГ — это наличие устойчивых, но неформальных, юридически незакрепленных и непрозрачных отношений». В литературе также представлено определении «ИБГ» как синонима понятия «финансово-промышленная группа» (ФПГ). ИБГ — это «совокупность юридических лиц, действующих как основное и дочернее общество либо полностью или частично объединивших свои материальные и нематериальные активы (система участия) в целях технологической или экономической интеграции для реализации инвестиционных и иных проектов и программ, направленных на повышение конкурентоспособности и расширение рынков сбыта товаров и услуг, повышение эффективности производства, создание новых рабочих мест».

Литература

• Паппэ Я. Российский крупный бизнес как экономический феномен 1991—2001 гг.: институциональный аспект//Дисс. … докт. экон. наук. М., 2002. С. 15.
• Котов Д. В. Определение инвестиционного потенциала интегрированной бизнес группы нефтяного комплекса России//Российское предпринимательство. 2006. № 2. С. 51.
• Экономика. Уч. Изд. 2-е, пер. и доп./Под ред. А. И. Архипова, А. Н. Нестеренко, А. К. Большакова. — М.: ПБОЮЛ М. Захаров, 2001. С. 608.

См. также

Дынкин, Александр Александрович

Состоялось заседание рабочей группы «Взаимодействие с бизнес-сообществом» оргкомитета по проведению в России «Года науки и технологий» — Новости РСПП

19 мая 2021 года президент РСПП Александр Шохин провел первое заседание возглавляемой им рабочей группы «Взаимодействие с бизнес-сообществом» организационного комитета по проведению в 2021 году в России «Года науки и технологий». В состав рабочей группы вошли представители крупнейших бизнес-объединений и компаний.

Александр Шохин напомнил, что 2021 год объявлен в РФ «Годом науки и технологий», в рамках которого предполагается направить усилия на привлечение талантливой молодежи в сферу науки и технологий; повышение вовлеченности профессионального сообщества в реализацию Стратегии научно-технологического развития РФ; привлечение внимания к современным отечественным разработкам и прочее.

План проведения «Года науки и технологий» включает в себя федеральные и региональные мероприятия.

Александр Шохин предложил обсудить проект плана работы рабочей группы «Взаимодействие с бизнес-сообществом». Он уточил, что предполагается разработка трех основных тем по взаимодействию бизнеса и власти: новые технологии в преодолении коронавирусной инфекции, инвестиции в высокие технологии, подготовка кадров для высоких технологий.

По словам президента РСПП, часть этих вопросов уже обсуждается в рамках подготовки новой фронтальной стратегии и других стратегических документов, например, дорожной карты по формированию доступных финансов для инвестиционных проектов, а также в рамках профильных комиссий Госсовета, что создает дополнительные возможности для продвижения инициатив рабочей группы.

«Стоит совместно с рабочими органами РСПП и других деловых объединений, отвечающими за климатическую и экологическую повестку, а также цифровизацию, обсудить совместную работу по этим направлениям», — сказал Александр Шохин.

Председатель попечительского совета «Опоры России» Сергей Борисов отметил, что сегодня взаимодействие вузов и бизнеса отлажено недостаточно. «Бизнес — не столь желанный гость в университетах», — сказал он, уточнив, что Россия «в 60 раз отстает по созданию патентов от Китая».

О готовности активно работать в группе заявили вице-президент «Опоры России» Наталья Золотых, вице-президент ТПП РФ Дмитрий Курочкин и другие.

По итогам заседания было решено принять за основу проект плана работы, членам рабочей группы — направить предложения по этому плану до 26 мая 2021 года.

Настройка учетных групп — Business Central

• 04/01/2021
• Чтение занимает 4 мин

В этой статье

Учетные группы сопоставляют объекты, такие как клиенты, поставщики, товары, ресурсы и документов продажи и покупки со счетами главной книги. Они экономят время и помогают избежать ошибок при учете транзакций. Стоимости транзакций переходят на счета, указанные в учетной группе для этого определенного объекта. Единственное требование — наличие плана счетов. Дополнительные сведения см. в разделе Настройка плана счетов.

Учетные группы делятся на три категории:

• Общие — определите, кому осуществляется продажа и от кого осуществляется покупка, а также что вы продаете и покупаете. Можно также объединить группы для указания таких параметров, как счета отчета о прибылях и убытках для учета, или использовать группы для фильтрации отчетов.
• Специальные — используйте, например, документы продаж вместо ведения учета непосредственно в главной книге. При создании операций в книге клиентов соответствующие записи вносятся в главную книгу.
• Налоговые — определите процент налога и типы расчета, которые применяются к вашим покупателям и продавцам, а также к тому, что вы покупаете и продаете.

В следующих таблицах описываются учетные группы каждой категории.

Общие учетные группы	Описание
Общие учетные бизнес-группы	Назначьте эту группу клиентам и поставщикам, чтобы указать, кому вы продаете и у кого вы покупаете. Они настраиваются на странице Общие бизнес-группы. При этом подумайте, сколько групп вам потребуется для разбиения продаж и покупок. Например, сгруппируйте клиентов и поставщиков по географическим областям или по типу бизнеса.
Общие товарные группы	Назначьте эту группу товарам и ресурсам, чтобы указать, что вы продаете и что вы покупаете. Они настраиваются на странице Общие товарные группы. При этом подумайте о том, сколько групп вам потребуется для разбиения продаж по продукте (товары и ресурсы) и покупок по товарам. Например, разделите эти группы по сырью, розничной торговле, ресурсам, мощности и так далее.
Общая настройка учета	Объедините бизнес-группы и товарные группы, а затем выберите счета для учета. Для каждого сочетания бизнес-группы и товарной группы можно назначить набор счетов главной книги. Например, это означает, что можно учесть продажу одного и того же товара в разных счетах продажи в главной книге, поскольку клиенты назначены разным бизнес-группам. Они настраиваются на странице Общая настройка учета.

Специализированные учетные группы	Описание
Учетные группы клиента	Определите счета для использования при учете транзакций счетов дебиторской задолженности. Если складской учет используется в сочетании со счетами дебиторов, общая бизнес-группа, назначенная клиенту, и общая товарная группа, назначенная элементу складского учета, определяют счета, на которые учитываются строки заказа на продажу. См. пункты «Общие учетные бизнес-группы» и «Общие товарные группы» в разделе Общие учетные группы выше. Они настраиваются на странице Учетные группы клиентов.
Учетные группы поставщика	Определите, куда следует выполнять учет транзакций для счетов кредиторской задолженности, счетов платы за сервисное обслуживание и счетов скидки оплаты. Это аналогично учетным группам клиентов. Они настраиваются на странице Учетные группы поставщика.
Учетные группы товаров	Определите учетные группы запасов, которые затем будут назначаться соответствующим счетам товаров на странице Запасы — настройка учета. Таким способом, при выполнении учета товарных операций, система производит учет по счету ГК, настроенному для комбинации учетной товарной группы и склада, относящейся к товару. Учетные группы запасов — это также удобный способ организации склада, чтобы можно было разделять товары по группам учета при формировании отчетов. Они настраиваются на странице Учетные группы товаров.
Учетные группы банк. счета	Определите счета для банковских счетов. Например, это может упростить процессы отслеживания транзакций и выверки банковских счетов. Они настраиваются на странице Учетные группы банк. счета.
Группы учета основных средств	Определите счета для различных типов расходов и затрат, например расходов по приобретению, сумм накопленной амортизации, затрат на выбытие, накопленной амортизации при выбытии, прибылей из-за выбытия, убытков из-за выбытия, расходов на обслуживание, а также издержек на амортизацию. Они настраиваются на странице Учетные группы ОС.

Учетная группа налогов	Описание
НДС бизнес-группы	Определите способ расчета и учета налога для клиентов и поставщиков. Они настраиваются на странице НДС бизнес-группы. При этом подумайте, сколько групп требуется. Например, это может зависеть от ряда факторов, включая местное законодательство, а также характер торговли — локальный либо и локальный, и международный.
НДС товарные группы	Укажите расчеты налога, требуемые для типов покупаемых/продаваемых товаров или ресурсов.
Настройка учета НДС	Объедините НДС бизнес-группы и НДС товарные группы. При заполнении строки финансового журнала, строки покупки или строки продажи рассматривается комбинация для определения счетов для использования.

Пример связывания учетных групп

Ниже приводится сценарий.

Следующие учетные группы выбраны в карточке клиента:

• Общая бизнес-группа
• Учетная группа клиентов

Следующие учетные группы выбраны в карточке товара:

• Общая товарная группа
• Учетная группа товаров

При создании документа продажи информация с карточки клиента попадает в заголовок продажи, а информация из карточки товара — в строки продажи.

• Учет доходов (отчет о прибылях и убытках) определяется комбинацией общей бизнес-группы и общей товарной группы.
• Учет дебиторской задолженности (балансовый отчет) определяется учетной группой клиентов.
• Складской учет (балансовый отчет) определяется учетной группой товаров.
• Учет стоимости проданных товаров (отчет о прибылях и убытках) определяется комбинацией общей бизнес-группы и общей товарной группы.

Ваша настройка определяет время учета. Например, на время влияет то, когда вы выполняете периодические операции, такие как учет себестоимости товаров или корректировка себестоимости запасов.

Копирование строк настройки учета

Чем больше у вас товарных групп и бизнес-групп, тем больше строк будет на странице «Общая настройка учета». Это означает, что для настройки общего учета в организации требуется ввод большого объема данных. Могут существовать различные комбинации бизнес-групп и товарных групп, но при этом возможен учет разных комбинаций на одних и тех же счетах главной книги. Чтобы ограничить объем вводимых вручную операций, скопируйте счета главной книги из существующей строки на странице Общая настройка учета.

См. также

Главная книга и план счетов
Настройка финансов
Работа с Business Central

Cтратегии турецких бизнес-групп в период экономической либерализации

№3(34), 2015

Работа научно-исследовательских групп

Цель настоящей работы – определить место бизнес-групп в экономике Турции в период либерализации (начиная с 1980-х гг), исследовать различные конкурентные стратегии турецких бизнес-групп в условиях глобализующейся экономики. В работе показано, что в соответствии с периодом основания бизнес-группы Турции можно разделить на две волны, имеющие разную степень диверсификации и различные стратегии расширения. Бизнес-группы первой волны, наиболее крупные, контролировали значительные финансовые ресурсы и пользовались поддержкой государства. Они были преимущественно ориентированы на доминирование на внутреннем рынке. Бизнес-группы второй волны, образовавшиеся в семидесятых годах прошлого века накануне либерализации турецкой экономики, были ограничены в ресурсах и возможностях свободной конкуренции на внутреннем рынке. В результате именно эти бизнес-группы стали первыми выходить на внешние рынки, дав начало турецким ТНК. Несмотря на то, что крупнейшие бизнес-группы первой волны вскоре последовали их примеру, успехи бизнес-групп первой волны на мировом рынке оказались менее значительными по сравнению с их ведущей ролью на внутреннем рынке Турции.

Ключевые слова: бизнес-группы, диверсификация, экономика Турции, Коч-групп

M.A.Vorobyeva. Turkish business groups’ strategies amid economic liberalization

The goal of the paper is to define the role Turkish business-groups are playing in the country’s economy and to analyze their competitive strategies in the country’s liberalizing economy (starting from 1980-s). The paper shows that Turkish business groups can be roughly divided into two waves according to their formation period. The difference between the first and the second waves of Turkish business-groups lies in the scale of diversification as well as their expansion strategies. Business groups of the first wave were originally larger and accumulated more financial recourses and government support. Groups that fall into the second wave were established in the late 1970-s just before the 1980-s liberalization started. They enjoyed less resources and were in a weaker position to enter the by-then highly concentrated Turkish market. Therefore, the second wave of Turkish business-groups appeared to be the first to opt for transnationalization. They made up the first Turkish MNCs. A little later business-groups of the first wave followed suit. Still, the achievements of the latter group in the field of transnationalization as reflected in their share in FDI flows remains less significant compared to their greater share in the nation’s local market.

Keywords: business-group, Turkish economy, Koҫ-group

В экономике современной Турции роль крупных бизнес-групп, имеющих широкую отраслевую диверсификацию, трудно переоценить. На их долю приходится около 30% промышленного производства страны и более 60% исходящего потока ПЗИ [1]. Наиболее крупными (от 20 входящих предприятий) являются бизнес-группы «Коч», «Сабанджи», «Зорлу», «Ояк», «Улкер» и др, образованные в период с 1920 по 1950-х гг. Однако в Турции существуют и бизнес-группы «второй волны», например, «Санко», «Текфен», «Фиба», сферы деятельности которых менее диверсифицированы и в основном ограничиваются лёгкой и обрабатывающей промышленностью, финансовыми услугами и банковским сектором.

В период либерализации турецкой экономики и начала полномасштабной интеграции последней в мировую экономику (условно с 1980-х гг.) бизнес-группы первой и второй волны по-разному использовали новые открывающиеся возможности для дальнейшего наращивания активов и расширения бизнеса. Для анализа конкурентных моделей и стратегий турецких бизнес-групп на современном этапе необходимо обратиться к некоторым теоретическим основам сущности бизнес-групп и условиям их возникновения в Турции.

Из множества существующих определений бизнес-групп приемлемо широким является данное в 1978 году экономистом Н.Леффом, согласно которому бизнес-группа представляет собой «группу компаний, которые действуют в различных отраслях, но под единым административным и финансовым контролем, члены которой объединены доверительными личностными отношениями на основе общей этничности или предшествующих коммерческих отношений»[2]. Компаративные исследования в области бизнес-групп показывают, что причиной формирования аморфных и широко диверсифицированных бизнес-структур является несовершенство рыночных механизмов и конкурентной среды при значительном количестве открывающихся бизнес-возможностей. Так, на разных этапах экономического развития бизнес-группы функционировали и нередко играли ведущую роль в экономиках европейских стран (в форме британских, голландских и французских торговых компаний), Японии (дзайбацу), Республики Корея (чеболи), Индии (бизнес-дома), Латинской Америки («группос экономикос»), Турции (государственные экономические организации) и т.д.

В Турции формирование бизнес-групп началось с небольших семейных компаний, вовлеченных в разработку богатых природных ресурсов страны. Так, например, крупнейшая турецкая бизнес-группа «Коч» (консолидированная чистая прибыль в 2014 г. превысила 898 млн. долларов США, 51% всех продаж в Турции, 9% турецкого экспорта и 8% – ВВП) [3] начиналась с нескольких предприятий добывающей отрасли и лишь затем диверсифицировалась в машиностроение, а позже — и в отрасль потребительских товаров. Основанная семьей Коч в 1926 году, на протяжении своего существования она традиционно контролирует около 50% рынка нефтепереработки, до 70% рынка автомобилестроения, 20% рынка страховых и финансовых услуг, 30% рынка розничной торговли и бытовой техники [3]. Нередко бизнес-группы первой волны, подобные «Коч-групп», в условиях неразвитости рынков труда и капитала, получали дополнительные преимущества от широкой диверсификации и развивали т.н. «трансотраслевые компетенции», которые позволяли им с наименьшими производственными и управленческими издержками расширять производство в несмежные сектора. Трансотраслевые компетенции, таким образом, становились своего рода конкурентным преимуществом турецких бизнес-групп первой волны. В свою очередь турецкое государство нередко использовало их как зонтичные структуры с целью консолидации промышленных ресурсов и регулирования крупного бизнеса. Получая взамен государственные преференции, бизнес-группы «первой волны» продолжали расширение в новые отрасли. Так, с деятельностью этих бизнес-групп связано становление национальных автомобильной и легкой промышленности в 1950-60 гг.

 Вторая волна бизнес-групп появилась на заре либерализации турецкой экономики в конце 1970-х- начале 1980-х гг. Бизнес-группы второй волны имели меньшие финансовые ресурсы и сталкивались с необходимостью конкуренции в условиях высокой концентрации рынков. Так, в середине 1970-х гг. индекс промышленной концентрации в Турции, подсчитанный методом Герфиндаля-Гиршмана (как сумма квадратов долей крупнейших компаний отрасли) для десяти крупнейших компаний составил более 5000 пунктов[4]. Помимо высокой концентрации капитала, для турецких бизнес-групп первой волны были характерны такие «серые» практики, как перекрестное владение долями акций в аффилированных компаниях, а также «туннелирование» — схема, позволяющая осуществлять контроль даже в тех предприятиях, в которых головная фирма не имеет контрольного либо значительного пакета акций за счет многоуровневого перераспределения собственности. Эти экономические и финансовые средства, а также нередко и прямые политические «рычаги» позволяли крупнейшим турецким бизнес-группам первой волны успешно функционировать на протяжении нескольких десятилетий развития экономики страны, не опасаясь ни внутренней, ни внешней конкуренции.

Во время либерализации 1980-х гг. основным отличием первой волны бизнес-групп Турции от второй стали стратегии реализации возможностей глобализующейся экономики. Так, бизнес-группы первой волны имели большие ресурсы и были склонны к приобретению крупных активов внутри страны, которые в этот период подверглись приватизации. Вследствие этого, отраслевая диверсификация бизнес-групп первой волны с 1980-х гг. возросла, а их конкурентные преимущества на внутреннем рынке расширились. Примером выкупа государственных предприятий частной бизнес-группой может служить приобретение конгломератом «Коч холдинг» крупнейшей государственной нефтяной компании «Тупраш».

При этом бизнес-группы первой волны использовали и возможности, возникавшие при либерализации внешнеторговой системы за счет увеличения экспортных продаж. Их доля в экспорте готовых товаров и услуг с 1970-го года по настоящее время возросла с 25% до более 55% [1]. Именно предприятиям этих бизнес-групп удалось занять лидирующие позиции в экспорте текстильной, нефтехимической, целлюлозной и агропромышленной продукции.

Бизнес-группы второй волны, не так широко специализированные, сталкивавшиеся с несовершенными условиями конкуренции и не имевшие достаточного капитала для приватизации государственных предприятий, выбрали альтернативную конкурентную стратегию. Имея значительные размеры и аккумулируя финансовые, трудовые и менеджерские ресурсы, они начали активную внешнюю экспансию. Выход на внешний рынок этих компаний сочетался с их агрессивным расширением внутри страны за счет создания совместных предприятий с пришедшими в это время в Турцию ведущими мировыми ТНК. Таким образом, бизнес-группы второй волны вступили в процесс всесторонней интернационализации. Вступая в альянсы с ведущими мировыми гигантами, став их проводниками на турецкий рынок, эти бизнес-группы получили доступ к передовым технологиям и практикам управления, дававшим конкурентные преимущества. Одним из примеров может служить покупка турецкой «Фиба груп» у крупнейшей транснациональной компании «Марк энд Спенсер» франшизы на изготовление текстильной продукции на территории Турции.

 С другой стороны, бизнес-группы второй волны активно участвовали в процессе выхода турецких компаний на региональные и мировые рынки. Эта «двухвекторная» интернационализация подтверждается долей бизнес-групп второй волны в движении ПЗИ (см. таблицу ниже).[5,6].

Название	Совокупный экспорт ПЗИ (млн. долларов США), 2013 г.	Доля от экспорта ПЗИ Турции	Совокупный импорт ПЗИ (млн. долларов США), 2013 г.	Доля от экспорта ПЗИ Турции
7 лидирующих групп I волны (Коч, Сабанджи, Зорлу, Ояк, Улкер, Банкаси, Анадолу)	0,375	15%	0,175	7%
5 ведущих бизнес-групп II волны: (Санко, Текфен, Фиба, Синер, Санко)	1,521	60%	75, 297	70%

 

Результатом различных конкурентных стратегий турецких бизнес-групп первой и второй волны явилось то, что они приобрели некоторые существенные отличия в организационных структурах. На этапе формирования структура большинства турецких бизнес-групп, вне зависимости от периода формирования, была высоко иерархизированной. Большинство из них представляли собой пирамиды со многими уровнями подчинения, осуществлявшегося за счет формальных (собственность) и неформальных (перекрестное владение акциями входящих в группу компаний, перекрестное представительство в советах директоров и др.) механизмов. Для бизнес-групп второй волны выход на внешние рынки привел к необходимости адаптации организационной структуры к новым реалиям: началось формирование мультидивизионной системы управления (multidivisional structure), предполагающей децентрализацию управления, коллегиальность в принятии стратегических решений у подразделений, сохраняющих значительную финансовую независимость. При этом отличием современных турецких ТНК являются наличие четкого планирования и отсутствие собственного бюджета подразделений. Все управление в таких ТНК построено на внутреннем финансовом и бюджетном контроле. В процессе транснационализации большинство турецких бизнес-групп принимают западные модели управления, осуществляемого на двух уровнях: совет директоров и топ-менеджмент. Сегодня большинство успешных местных и ставших транснациональными бизнес-групп привлекают наемных топ-менеджеров, включая иностранных, а представители основавшей группу семьи сохраняются лишь в Совете директоров и в числе акционеров, хотя еще в середине 1950-х гг. доля семьи и в топ-менеджменте крупнейших бизнес-групп достигала 90%[5,6]. Все большее количество турецких бизнес-групп приобретают форму акционерных обществ, однако многие из них все еще не поддерживают открытого обращения своих акций (в том числе, и «Коч»). Головная структура большинства бизнес-групп остается закрытой, семьи продолжают владеть до 70% пакетов акций входящих в группу предприятий [1], а удерживать контроль в бизнес-группе им помогают не только формальные, но еще и скрытые механизмы, как-то: репутация, причастность к бренду и т.д.

Подведем итоги. В зависимости от времени образования бизнес-группы Турции можно условно разделить на две волны. До начала либерализации 1980-х гг. бизнес-группы обеих волн принципиально не отличались по структуре, а различались лишь степенью диверсификации и масштабами. С началом экономической либерализации бизнес-группы первой волны, имевшие и ранее бесспорное конкурентное преимущество на внутреннем рынке, продолжили свое расширение за счет скупки обанкротившихся и приватизируемых государственных предприятий. Бизнес-группы второй волны, напротив, научились использовать преимущества, возникающие при всесторонней интеграции в глобальные экономические процессы, и стали активными импортёрами и экспортерами капитала в форме ПЗИ. Представляется, что в силу большей открытости, именно вторые имеют более гибкую конкурентную стратегию, основанную, в том числе, на тщательном мониторинге показателей финансовой эффективности своих предприятий. Сегодня именно бизнес-группы второй волны, ставшие ТНК, наиболее активно используют механизмы кредитования и страхования, принятые на европейском финансовом рынке, в то время как бизнес-группы первой волны зачастую продолжают делать ставки механизмов государственной поддержки и внутригруппового кредита.

 

Источники:

1. Colpan A.M. Business Groups in Turkey/ Colpan A., Hikino T., Lincoln J.R. (eds.) The Oxford Handbook of Business Groups. Oxford: Oxford University Press, 2010, рp.486-526, p. 488
2. Leff N.H. Industrial Organization and Enterpreneurship in the Developing Countries: The Economic Groups/ Economic Development and Cultural Change, 1978, Vol. 26/4, рр. 661-75.
3. http://www.koc.com.en/en-vs/investor-relations/corparate-overview-and-governance/company-profile.
4. Taymaz E., Lenger A. Multinational Corporations as a Vehicle for Productivity Spillovers in Turkey/ DRUID Working Paper, Ankara, 2009, No 04-09, pp.20.
5. Vardar N. Turkish MNCs in 2012 and 2013 — Some Possible New Research Areas. Paper for final conference of COST Action IS0905, «The Emergence of Southern Multinationals and their Impact on Europe». Reykjavik, University of Iceland, May 19-20, 2014, pp. 4-7.
6. Inward and Outward Foreign Direct Investment stock, annual, 1980-2013 report. UNCTADSTAT. http://unctadstat.unctad.org.

Национальная бизнес-группа по здравоохранению запускает инициативу по ребрендингу, чтобы включить глобальный фокус

Содержание пресс-релиза от Globe Newswire. Сотрудники AP News не участвовали в его создании.

https://apnews.com/press-release/Globe%2520Newswire/61c1750fa57d470de78ffc470c285db8

Щелкните, чтобы скопировать

ВАШИНГТОН, 17 января 2020 г. (GLOBE NEWSWIRE) — Национальная бизнес-группа по здравоохранению, некоммерческая ассоциация Сегодня почти 440 работодателей объявили о запуске масштабной инициативы по ребрендингу, которая выразилась в переименовании организации в Business Group on Health.Ребрендинг, который также включает новый веб-сайт, обслуживающий более глобальных участников, и новый логотип, отражает всемирный охват и структуру организации, а также стремление служить наиболее влиятельным голосом для работодателей по национальным, а также глобальным вопросам здравоохранения.

«С момента нашего основания в 1974 году Business Group способствует изменениям в сфере здравоохранения и связывает игроков с нужными людьми, обеспечивая при этом ресурсы и перспективы, необходимые им для процветания», — сказала Памела Кален, вице-президент по членству и обслуживанию участников в Бизнес-группа по здоровью.«Наш ребрендинг теперь объединяет наши возможности по охвату участников по всему миру и в США в одном месте в Интернете, предоставляя участникам доступ к международной стратегии в области здравоохранения и полезный контент, имеющий реальную ценность для организаций с глобальным присутствием. Это знаменует собой следующую главу на нашем пути к изменениям в отрасли здравоохранения и более эффективной поддержке наших сотрудников-работодателей в их усилиях по предоставлению экономически эффективных и высококачественных медицинских услуг своим сотрудникам и семьям ».

Новый веб-сайт Business Group был создан с нуля, чтобы стать лучшим ресурсом для членов и заинтересованных сторон отрасли.Архитектура веб-сайта обеспечивает более интуитивный просмотр, а обновленная функция поиска делает инструменты и ресурсы для поиска проще, чем когда-либо. Структура членства была упрощена, чтобы обеспечить доступ ко всему глобальному и американскому контенту под одной крышей. Новый логотип призван олицетворять роль Business Group как дальновидного и современного союзника членов и индустрии здравоохранения.

«В течение следующих нескольких месяцев мы представим на нашем веб-сайте дополнительные возможности, в том числе новые мощные инструменты сообщества, которые упростят для участников и игроков отрасли общение с профессионалами по всему миру.Мы воодушевлены нашей инициативой по ребрендингу и надеемся помочь нашим членам идти в ногу с быстро меняющимся ландшафтом здравоохранения и влиять на него », — заключил Кален.

О бизнес-группе по здоровью Бизнес-группа по здоровью — единственная некоммерческая организация, занимающаяся исключительно представлением точки зрения крупных работодателей по вопросам политики в области здравоохранения и оптимизации кадровой стратегии с помощью инновационных решений в области здравоохранения, льгот и благополучия. Business Group поддерживает своих членов в авангарде инноваций, мышления и действий, направленных на решение проблем здравоохранения, а также предоставления, финансирования, доступности и опыта работы с системой здравоохранения.Члены бизнес-группы, многие из которых работают по всему миру, включают 74 компании из списка Fortune 100 и обеспечивают медицинское страхование более 60 миллионов рабочих, пенсионеров и их семей в более чем 200 странах. Для получения дополнительной информации посетите www.businessgrouphealth.org.

Контактное лицо для СМИ: Эд Эмерман 609.275.5162 [email protected]

Коммерческое агентство личного страхования, Нью-Йорк

Какой вид страхования вам нужен как электрик

Электрики играют важную роль в обеспечении светом и теплом домов и предприятий.Хотя они сталкиваются с самыми разными рисками, они несут убытки от ошибок и несчастных случаев, которые могут произойти. Однако покупка правильной страховки может обеспечить столь необходимую защиту любому подрядчику по электрике. Следовательно, выбор правильной страховки должен быть приоритетом для всех подрядчиков, работающих в сфере электротехники. В идеале электрики сталкиваются с множеством рисков, и разумно понимать, какой вид страховки нужен электрику. Эта статья поможет вам понять, какой вид страховки следует приобрести электрику.

Подробнее

Почему экономия на страховании LLC может быть дорогим просчетом!

Учреждение компании с ограниченной ответственностью обычно не подвергает вашу личную собственность риску убытков, связанных с ведением бизнеса. Однако бизнес-активы подвержены опасности, которая может привести к огромным убыткам. В этом блоге вы узнаете о рисках, с которыми сталкиваетесь LLC, как и любая другая бизнес-организация, и о том, как страховое покрытие LLC может покрыть вас.

Большинство предпринимателей предпочитают бизнес-структуру LLC, потому что ваши личные активы не находятся на грани погашения судебных исков или коммерческих обязательств. Даже в этом случае покрытие может быть таким.

Чаще всего предприниматели думают, что это покрытие также защищает их бизнес-активы. Обнаружение этого факта, когда это уже давно пора, может стать бесценным опытом. Давайте выделим некоторые из наиболее значительных рисков, с которыми сталкиваются предприниматели или организации LLC, и то, как соответствующий страховой полис LLC может покрыть ваш бизнес.

Подробнее

Страхование вашего имущества не учитывает поломку оборудования?

Представьте себе сценарий, в котором ваше офисное здание, занимаемое на 85%, становится пригодным для проживания, когда перестают работать системы кондиционирования и вентиляции! Вызывая подрядчика, он объясняет, что ремонтные работы продлятся около пяти дней. Поскольку здание непригодно для работы людей, вы будете получать многочисленные жалобы, а поскольку договор аренды обязывает вас кредитовать арендную плату, если здание пригодно для проживания в течение одного дня, вы можете потерять тысячи долларов на ремонте и потерях арендной платы.Важно определить, не учитывает ли страхование вашего имущества поломка оборудования.

Как правило, страхование вашего имущества покрывает любой ущерб, возникший в результате взрывов или пожаров. Однако вы не получите компенсацию за упущенную выгоду или поломку оборудования. Однако если у вас есть страховка на случай поломки оборудования, она возместит вам расходы.

Подробнее

Что влечет за собой страхование гражданской ответственности

Большинство предпринимателей задаются вопросом, что такое страхование гражданской ответственности (ОС)? Основная причина, по которой они стремятся понять, что это за покрытие, — это выяснить, действительно ли оно им нужно.Очевидно, что полис ответственности — это основная часть плана страхового покрытия. GL имеет важное значение, поскольку он компенсирует претензии, связанные с нанесением ущерба вашему бизнесу имуществу или телесным повреждениям. Этот страховой полис также называется страхованием общей коммерческой ответственности (CGL).

Вы можете приобрести CGL как независимый полис или объединить его с другим базовым покрытием с политикой владельца бизнеса (BOP). Это сообщение в блоге поможет вам узнать, какие страховые полисы есть в вашем распоряжении для вашего бизнеса.Вот необходимая информация …

Подробнее

Важность страхования вакантного жилья

Большинство домовладельцев не понимают разницы между пустующими и незанятыми домами. Как правило, страховые компании не любят непредсказуемых рисков, потому что они перерастают в непредвиденные претензии. Страховой компании сложно выплатить компенсацию, если у нее нет реальных цифр.Помните, что с предсказуемым риском ваша страховая компания может спокойно взимать разумные претензии и выплаты по претензиям. Страхование незанятого дома затрудняет для страховщиков определение потенциальных рисков. Застраховать дом, в котором вы живете, проще, потому что потенциальные риски ограничены. Страховые компании могут легко определять потенциальные риски, корректировать цифры и политику для управления рисками.

Подробнее

Что не предусмотрено стандартной политикой домовладельцев

Хотя стандартный полис страхования домовладельцев не покрывает все, он покрывает ваш дом, часть вашего имущества, ответственность и другие строения в вашем доме.Важно знать, что не предусмотрено политикой вашего домовладельца, чтобы избежать неудобств или быть застигнутым врасплох в случае бедствия. Вот некоторые из расходов, исключенных из стандартной политики домовладельцев …

Подробнее

Что покрывает страхование коммерческих зонтиков?

Хотя ваш бизнес защищен бизнес-страховкой, разумно приобрести коммерческую зонтичную страховку.Этот тип страхового покрытия жизненно важен, поскольку он обеспечивает покрытие, если претензия превышает лимит других страховых полисов. Помимо того, что коммерческое зонтичное страхование доступно по цене, оно предлагает защиту от претензий и судебных исков. Со страховкой зонтика вы никогда не ошибетесь.

Подробнее

Срок или страхование всей жизни, что лучше?

Когда вы захотите оформить полис страхования жизни, вы будете поражены множеством альтернатив.Процесс поиска лучшего шрифта для вас может быть напряженным и сложным.

Хотя существует множество альтернативных форм страхования жизни, наиболее популярными являются только две. Это срок и всю жизнь.

Существенная разница между двумя формами страхования заключается в том, что срок действия страховки покрывает вас в течение установленного количества лет, в то время как жизнь покрывает вас до вашей смерти.

Однако необходимо учитывать не только количество лет покрытия.Есть бюджет, жизненные цели и финансы, которые определяют ваши уникальные недостатки или преимущества. В этом блоге будут освещены определение, плюсы и минусы срочного страхования и страхования жизни в целом.

Подробнее

Основные сведения о страховых случаях

Страховое возмещение — это запрос страхователя к страховщику. Предложение сделано после наступления события, указанного в страховом полисе. Целью является возмещение, которое может заключаться в замене, ремонте или оплате больничных расходов в связи с травмой.

В этом блоге мы обсудим страховые случаи, как вы можете подать претензию и как разные компании обрабатывают эти претензии.

Подробнее

Практическое руководство по пониманию страхования домовладельцев

Вы ищете подходящую страховку для домовладельцев и чувствуете себя потерянным из-за того, что это непосильная задача? Возможно, это больше, чем вы ожидали, потому что ваш дом требует значительных инвестиций, а принимаемые решения имеют решающее значение.

Хотя вы можете положиться на брокеров или агентов, которые помогут вам разработать полис страхования домовладельцев, вам нужно будет понимать, что вы покупаете. Это потому, что вы будете ценить полисы на основе их цен, а не ваших потребностей.

Сможете ли вы определить, что именно покрывает ваш полис, когда придет время подать иск? Необходимо понимать, какой ущерб покрывает ваш полис, и от чего защищена ваша собственность.

Подробнее

Пять причин для страхования жизни в молодости

Молодым людям может быть сложно ориентироваться в жизни и «взрослеть».Попытки удержаться на плаву после получения новой работы, когда возникают новые расходы, такие как оплата квартиры, погашение студенческих ссуд, взносов на медицинское страхование, и при этом не отставать от социальной жизни, может быть трудно сбалансировать.

Добавление расходов на страхование жизни к длинному списку счетов, которые необходимо оплатить в молодом возрасте, может показаться надуманным и ненужным. Но жизнь непредсказуема, и никто из нас не уверен в завтрашнем дне. Таким образом, план страхования жизни в возрасте от 20 до 30 лет — одно из самых разумных решений.

Мысль об этом, наверное, приходила вам в голову или нет. В этом блоге мы анализируем, почему план срочного страхования жизни стоит вашего времени.

Подробнее

Покрывает ли страхование арендодателя ваш малый бизнес?

Как правило, страховой полис арендодателя не распространяется на имущество арендатора. Следовательно, ваша коммерческая собственность подвергается риску, если вы не инвестировали в страхование коммерческой собственности.Помните, что без страхования коммерческой недвижимости вы можете нарушить договор аренды! Поскольку арендодатели не любят брать на себя дополнительную ответственность или другие потенциальные расходы, страхование арендодателя покрывает очень мало.

Каждый раз, когда вы арендуете коммерческую недвижимость, подумайте о приобретении страховки бизнес-арендатора. Иногда страхование бизнес-арендатора может быть включено в полис владельца бизнеса для арендаторов. При этом вы получаете страхование имущества и страхование гражданской ответственности.

Для малого бизнеса страхование арендатора легко настраивается.Это означает, что вы можете узнать, что покрывает ваш страховой полис арендодателя, чтобы вы могли выбрать риски, которые не покрываются.

Подробнее

6 видов страховок, которые нужны фотографам

Начать бизнес — непростая задача, но если вы настроены на это, вы сможете добиться успеха. Деловые интересы различаются, но принципы различаются от одного человека к другому. Если вы хотите инвестировать в хороший бизнес, очень важно потратить немного денег на страхование.Большинству фотографов сложно найти инвестора, но если вы знаете, где искать, вы можете сделать правильный выбор. Вот 6 видов страховок, которые нужны всем фотографам:

Подробнее

Нужна ли страховка для вашего домашнего бизнеса?

Многие владельцы малого бизнеса и предприниматели в наши дни работают, не выходя из дома. Поэтому большинство может предположить, что наличие домашнего бизнеса не обязательно требует его страхования.Но, напротив, страхование необходимо, как и для обычного предприятия.

Подробнее

Страхование, необходимое вашему ресторану

Владельцы ресторанов должны защищать свой бизнес, инвестируя в страховой полис. Есть множество страховых полисов и компаний на выбор, особенно если вы не хотите нести ответственность за ущерб или травмы перед третьей стороной.Как правило, рестораны получают покрытие ответственности и коммерческой собственности в соответствии с политикой владельцев бизнеса (BOP) или стандартной пакетной политикой. Хотя это хорошее вложение, крайне важно защитить себя от других обязательств.

Подробнее

Виды страхования от несчастных случаев

У организаторов мероприятий много дел в списке дел. Они должны выбрать поставщиков, выбрать подходящее место и дату, подходящие для всех приглашенных участников.В верхней части этого списка находится страхование от несчастных случаев.

Подробнее

Что необходимо знать о страховании малого бизнеса

Есть ли у вас намерения инвестировать в страхование малого бизнеса? Затем в статье собраны все подробности, которые вы хотите знать о страховании.

Если вы американец старше 18 лет, вероятно, вы знаете о значении страхования.По сути, у вас, вероятно, есть страхование жизни, здоровья, автомобиля, путешествий или даже жилья.

Поскольку у многих из нас нет страховки, она нужна нам. Важно отметить, что страхование предлагает защиту от непредвиденных убытков и затрат, которые могут произойти вопреки нашему желанию. Излишне говорить, что вы когда-нибудь задумывались о необходимости иметь страховое покрытие для вашего малого бизнеса?

Это аспект бизнеса, который большинство предпринимателей, если не все, не учитывают. Согласно исследованию страхования, около 44% малых предприятий никогда не подписывались на какое-либо покрытие для бизнеса.

Подробнее

Основное страхование парикмахерских

Начать салонный бизнес — непростая задача, поскольку она включает в себя множество действий, начиная от подготовки бизнес-плана и заканчивая покупкой оборудования и другой техники, поиском идеального места и наймом сотрудников, среди прочего.

Кроме того, страхование салона — это существенное вложение. Новичкам сложно определить, в какие страховки для парикмахерских стоит инвестировать.Однако эта статья поможет вам определить десять основных страховок парикмахерской, которые вам нужны.

Подробнее

Важная информация о страховании на случай особых событий

В настоящее время большинство предприятий полагаются на специальные мероприятия, такие как семинары, ярмарки и конференции, для продвижения своих продуктов и услуг. Привлечь потенциальных клиентов проще, устроив специальное мероприятие.Однако, когда вы проводите особое мероприятие, вы подвергаете себя нескольким рискам и переменным, не зависящим от вас. Крайне важно иметь страховку на случай особых событий, чтобы защитить свой бизнес от любой ответственности.

Подробнее

Виды страхования для защиты вашей медицинской практики

Практикующие врачи должны понимать различные типы страховых полисов, которые могут защитить их медицинскую практику.Начиная свою медицинскую практику, вы подвергаетесь определенным обязательствам. Практикующие врачи сталкивались с судебными исками, начиная от неправильного диагноза и заканчивая назначением неправильных лекарств и неправильным чтением данных. Если вы хотите защитить себя от этих рисков, рекомендуется инвестировать в правильный вид страхования. Помните, судебный процесс может стоить вам больших денег, нанести ущерб вашей репутации или, что еще хуже, обанкротить малый бизнес. Вот несколько видов страхования, чтобы обезопасить себя:

Подробнее

Справочник по страхованию медицинского офиса; Все, что вам нужно знать

Хотя некоторые люди думают, что врачам и практикующим врачам нужно только страхование халатности, это не так.Помимо судебных исков со стороны пациентов, практикующие врачи сталкиваются с многочисленными рисками. Эта статья поможет вам больше узнать о страховании медицинского офиса.

Подробнее

Как страхование рисков строителя может защитить ваш бизнес Полис страхования рисков

Строителя распространяется на здание, на территории которого застрахованная территория или здание еще находится в стадии строительства. Страховой полис может охватывать здание / конструкцию и материалы на месте, ожидающие транспортировки или установки.Узнайте больше в этой статье о том, что это влечет за собой.

Подробнее

Слияния и поглощения — Бизнес-брокер

В текущих экономических условиях мы по-прежнему видим спрос во многих отраслях, в том числе: поставщики управляемых услуг, ИТ-безопасность, мониторинг безопасности, установка системы безопасности, аптеки, распределение, аналитика данных, здравоохранение и т. Д. -Домашнее здравоохранение, поведенческое здоровье и кровля.

Если вы хотите поговорить с партнером Vista о том, чем мы можем помочь, позвоните нам по телефону (913) 944-2285.

Vista Business Group была основана в 2009 году партнером-основателем Марком Обермюллером. За последние 10 лет бизнес расширился, и в него вошли несколько партнеров в Соединенных Штатах, каждый из которых обладает опытом и знаниями в области бизнеса, которые позволяют им проводить клиентов через сложный процесс покупки или продажи бизнеса. Если вы подумываете о выходе или просто хотите продолжать развивать свой бизнес за счет приобретения, мы будем рады возможности помочь вам достичь желаемой цели.

Brynavon рада объявить о своих последних инвестициях в High Plains Journal. Первоначально принадлежавший McCormick Armstrong Co., Inc. из Уичито, штат Канзас, High Plains Journal имеет долгую и яркую историю доставки новостей о фермах и ранчо фермерам и владельцам ранчо Высоких равнин и Среднего Запада.

Маккормик Армстронг подвергся «утомлению продавцов». На этом этапе Vista Business Group представила Brynavon в качестве ресурса для команды менеджеров High Plains Journal для приобретения бизнеса.Шесть менеджеров, которые вместе проработали в компании 142 года, стали партнерами Brynavon для приобретения журнала.

Бринавон был счастлив поработать с Vista Business Group, у которой хватило ума представить Бринавона Маккормику Армстронгу в идеальный момент в процессе принятия решения.

Патрисия Дж. Вулф — аналитик по закупкам

Наша цель — помочь вам в достижении ваших деловых и финансовых целей. Как наш клиент, вы получите поддержку и внимание всей компании.

Добро пожаловать в Vista Business Group!

Национальная фирма по слияниям и поглощениям

МЫ ЗДЕСЬ, ЧТОБЫ СОДЕЙСТВОВАТЬ ВАМ В ПРОЦЕССЕ ПРОЦЕССА

ПОКУПКА ИЛИ ПРОДАЖА БИЗНЕСА

Vista Business Group
303 N. 6th St.
Lincoln, Kansas 67455
Электронная почта: [email protected]
Офисный телефон: 913-944-2285
Факс: 785-524-3042

Унитарные бизнес-группы 8.Что такое унитарная бизнес-группа?

Унитарные бизнес-группы 8. Что такое унитарная бизнес-группа?

Как правило, унитарная бизнес-группа — это группа связанных лиц, чья коммерческая деятельность или операции взаимозависимы. Более конкретно, унитарная бизнес-группа — это два или более человека, которые удовлетворяют как контрольному тесту, так и одному из двух тестов взаимоотношений. MCL 206.611 (6). Унитарная бизнес-группа является единым налогоплательщиком по КПН и должна подавать комбинированную декларацию.MCL 206.611 (5), 206.691. Иностранные лица, за исключением определенных юридических лиц, не являющихся юридическими лицами, и иностранные операционные организации не могут быть частью унитарной бизнес-группы.

Контрольный тест. Контрольный тест считается выполненным, если одно лицо прямо или косвенно владеет или контролирует более 50% доли владения с правом голоса или сопоставимыми правами другого лица или лиц.

Тесты на отношения . Помимо соответствия контрольному тесту, группа лиц должна вести бизнес или операции, которые (1) приводят к потоку ценностей между людьми в группе или (2) связаны с ними, зависят от них или вносят свой вклад. друг другу.

Поток стоимости устанавливается, когда члены группы демонстрируют одно или несколько из функциональной интеграции, централизованного управления и экономии от масштаба. Примеры функциональной интеграции включают общие программы или системы, а также общую информацию или собственность. Примеры централизованного управления включают общее руководство или директоров, общие функции персонала и бизнес-решения, принимаемые для группы, а не отдельно каждым членом. Примеры экономии от масштаба включают централизованные бизнес-функции и объединенные выплаты или страхование.Группы, которые обычно демонстрируют поток стоимости, включают вертикально или горизонтально интегрированные предприятия, конгломераты, материнские компании со своими дочерними компаниями, находящимися в полной собственности, и организации, работающие в одном и том же общем виде деятельности. Поток стоимости должен быть чем-то большим, чем простой поток средств, возникающий в результате пассивного инвестирования.

Бизнесы интегрированы, зависят друг от друга или содействуют друг другу во многих из тех же обстоятельств, которые создают поток стоимости. Однако этот альтернативный тест на взаимосвязь также обычно выполняется, когда одно предприятие финансирует операции другого или когда существуют внутрифирменные операции, включая финансирование.

учебных программ по продажам Чикаго, Иллинойс

Добро пожаловать в Samurai Business Group LLC®

Программы самурайского мастерства создают конкурентное преимущество ™. Добейтесь двузначного увеличения показателей продаж, значительного повышения лояльности клиентов и стабильно эффективных торговых организаций, как у наших клиентов.

У вас есть какие-либо из этих типичных проблем с продажами

?

Трудности с поиском
квалифицированного потенциального клиента

Неспособность закрыть
квалифицированный бизнес
возможностей

Борьба с высокой текучестью клиентов
/
Неспособность найти лояльных клиентов

Попадание
в ценообразование /
скупка закупок

Неспособность создать ценность
и назначить
премиальных цен

Обучение Samurai Sales Mastery ™ — это ответ.

«Если вы не заботитесь о своем клиенте, это сделает ваш конкурент».

Чего на самом деле хотят клиенты?

Наш информационный документ можно бесплатно загрузить здесь

Какую пользу принесла наша программа нашим клиентам?

Доступность и готовность Боба помочь не имеют себе равных. Он искренне заботится о своих учениках и их бизнесе. Боб — парень, которому можно доверять, и его опыт помогает сократить время обучения, чтобы закрывать больше бизнеса.

Джоэл Мэтью, Fortress Consulting Group

ПОДРОБНЕЕ

University Partners

Революционная модель управления процессами покупателей Samurai ™, разработанная в сотрудничестве с Центром управления продажами Университета ДеПола, предоставляет вам процесс продаж, основанный на применении человеческого поведения и неврологические научные исследования. Это гибкий и повторяемый процесс, который сократит ваши циклы продаж, улучшит ваш коэффициент закрытия и выделит вас среди конкурентов.

Центр лидерства в продажах Университета ДеПола, пионер в предоставлении учебных программ по продажам в стране на уровне бакалавриата и MBA, включил Samurai Buying Decision Model ™ как неотъемлемую часть своей учебной программы по продажам.
Помимо Центра лидерства в продажах Университета ДеПола, эти другие университеты используют модель самурайского управления процессами покупателей.

Боб Ламберт, Head Samurai

Боб — опытный руководитель по развитию бизнеса, который предлагает комплексные и узконаправленные образовательные программы для начинающих продавцов.Боб построил невероятно успешную карьеру в области стратегического развития бизнеса, продаж, управления продажами, а также маркетинга продуктов и услуг. Его впечатляющая корпоративная клиентура из компаний Global 50 и Fortune 500 принесла миллионы долларов дохода и стабильной прибыльности. Он также является непревзойденным предпринимателем, основав четыре успешных стартап-компании

Подробнее

Health Business Group — Консультации по стратегии здравоохранения

«Дэвид Уильямс, Карен Донован и Хайди Шварц руководили нашими консультационными усилиями, и все они внесли большой вклад.Наше участие в консалтинге продемонстрировало, насколько хорошо они проводят глубокие аналитические исследования, обеспечивая при этом ключевые идеи и творческие подходы к рыночным стратегиям. Я бы порекомендовал их всем, у кого есть сложный медицинский проект. Они делают все возможное ».

Эммет Сейбельс, президент и соучредитель Verustat

«Health Business Group предлагает уникальное сочетание отраслевых знаний, мастерства в сборе первичных данных, аналитической строгости и творческих, но практических решений бизнес-проблем здравоохранения.За последние 10 лет я обращался к Дэвиду Уильямсу, Карен Донован и их коллегам по ряду сложных консультационных задач, и всегда был доволен результатами и соотношением цены и качества. Я искренне рекомендую Health Business Group ».

Джон Дрисколл, генеральный директор CareCentrix, Хартфорд, Коннектикут

«Дэвид Уильямс был ценным партнером в наших усилиях по созданию прочной и устойчивой организации. Он быстро изучил особенности нашего местного рынка здравоохранения и умел использовать свои новейшие знания о национальном ландшафте для определения потенциальных возможностей, соответствующих нашей миссии и возможностям.Дэвид — отличный коммуникатор, который выходит за рамки того, что он обещал, предоставляя информацию и идеи, необходимые для принятия решений ».

Рэндалл Д. Себул, доктор медицины, директор Центра исследований и политики в области здравоохранения, Университет Кейс Вестерн Резерв. Президент, Better Health Greater Cleveland

«Дэвид Уильямс и его команда из Health Business Group привносят в каждый проект уникальное сочетание ясного мышления, прагматизма, творчества и обширных отраслевых связей.Они сообразительны, ориентированы на результат и быстро переходят к делу. Ценность, которую я получил от работы с Дэвидом и его группой над многочисленными проектами на протяжении многих лет, намного перевешивает затраты ».

Эрик Циммерман, директор по маркетингу, RedBrick Health, Миннеаполис, Миннесота

«Бизнес-группа по здоровью делает отличную работу, поэтому я много раз привлекал их к работе за последнее десятилетие. Их высококвалифицированные и опытные команды являются экспертами в быстром сборе и синтезе первичных данных, чтобы обеспечить понимание стратегии и должной осмотрительности.Я ценю их готовность бросить вызов нашему мышлению; они помогли нам принять выгодные решения и избежать дорогостоящих ошибок »

Эран Броши, бывший председатель и главный исполнительный директор, inVentiv Health, Нью-Йорк, штат Нью-Йорк

«Карен была адвокатом и членом совета директоров нашей компании в течение последних двух лет. Ее опыт в области стратегии здравоохранения, отраслевые знания и сеть контактов неоценимы. Она глубоко разбирается в технологиях и услугах в области здравоохранения и принимала участие в важные аспекты стратегического планирования, организации встреч, развития бизнеса и разработки продуктов.Я благодарен за ее вклад и руководство »

Панкадж Кхаре, генеральный директор Bliss Healthcare Inc., Уолтем, Массачусетс

«Health Business Group обладает огромным опытом в области технологий здравоохранения. Руководители в высшей степени ориентированы на действия и могут быстро разработать планы, которые легко реализовать, а также будут полезны для согласования действий Совета директоров при принятии ключевых стратегических инвестиционных решений. Меня особенно впечатлила способность Health Business Group укомплектовать проекты небольшими «забастовочными» командами с консультантами и экспертами по эксплуатации и быстро разрабатывать четко сформулированные и аналитически строгие рекомендации по принципу «годен / не годен».Что наиболее важно, команды могут выявить проблемы сугубо отраслевые, которые не будут очевидны из каких-либо исследовательских отчетов или обсуждений с участниками отрасли, которые придерживаются партийной линии ».

Микаэль Тоттерман, председатель и главный исполнительный директор Cleriovision, Рочестер, штат Нью-Йорк

«Я знаю Дэвида Уильямса и работал с ним в течение многих лет, и на меня произвело огромное впечатление его понимание многих аспектов политики, бизнеса и стратегии в области здравоохранения. Он один из самых знающих людей, которых я знаю по этим вопросам, и я регулярно читаю его блог, чтобы быть в курсе событий в этой области.Он также был ценным советником нашего исследовательского центра по вопросам, связанным с тенденциями в политике здравоохранения, измерением качества и информационными технологиями ».

Питер Дж. Нойман, доктор наук, директор Центра оценки ценности и риска для здоровья. Институт клинических исследований и исследований политики здравоохранения, Медицинский центр Тафтса. Профессор, Медицинский факультет Университета Тафтса, Бостон, Массачусетс

«Candescent Partners привлекла Health Business Group как для проведения независимой проверки, так и для стратегического консультирования наших компаний, предоставляющих медицинские услуги.Основанные на их глубоких знаниях и опыте в этом секторе, их советы были разумными, отзывчивыми и влиятельными при принятии нами решений. Они ценят предпринимательский характер приобретаемых нами предприятий и адаптируют свои консультации к потребностям наших портфельных компаний. Мы продолжим работать с Health Business Group как с предпочтительным партнером-консультантом в сфере медицинских услуг ».

Александр (Сэнди) С. МакГрат, управляющий партнер, Candescent Partners, Бостон, Массачусетс

«Дэвид и его команда являются экспертами в помощи некоммерческим организациям здравоохранения в разработке устойчивых бизнес-моделей.«

Брюс Сигел, доктор медицины, президент и генеральный директор, America’s Essential Hospitals, Вашингтон, округ Колумбия

«За последние 10 лет в совете труппы клоунов больницы Hearts & Noses Дэвид Уильямс 4 года занимал пост председателя. Под его сильным руководством мы смогли значительно расширить наши услуги по посещению клоунами госпитализированных детей у постели больного. Благодаря своему ценному вкладу в бизнес и стратегическое планирование он сыграл важную роль в разработке ряда новых программ.Помимо своего делового опыта, Дэвид прекрасно понимает, как хорошо обученные медицинские клоуны приносят пользу госпитализированным детям, уравновешивая порой странный мир труппы, поддерживая обучение и творчество клоунов и удовлетворяя глубокие потребности детей, которых мы посещаем ».

Шерил Лекуси, исполнительный и художественный директор, труппа клоунов больницы Hearts & Noses, Нидхэм, Массачусетс

«Дэвид Уильямс консультирует Форум с 2004 года. Он помог продвинуть это относительно небольшое, но очень сложное государственно-частное партнерство через несколько этапов роста бизнеса.Он одинаково хорошо чувствует себя как в малых, так и в крупных организациях; руководство основано на твердом понимании многих различных аспектов, связанных с бизнесом в сфере здравоохранения, включая точку зрения пациентов и защитников, академиков, правительственных агентств и фармацевтической промышленности. Его совет был практичным и достижимым — мы включаем его во все аспекты управления организацией, будь то набор нового персонала или написание нового бизнес-плана ».

Вероника Миллер, доктор философии, директор Форума совместных исследований Калифорнийского университета в Беркли

«Мы работаем с Дэвидом Уильямсом и Health Business Group с 2006 года.Они были чрезвычайно ценными партнерами для Стоунхенджа и наших портфельных компаний. Они обладают глубокими знаниями и пониманием системы здравоохранения, и они могут анализировать и синтезировать информацию из разрозненных источников, чтобы давать актуальные и ценные стратегические рекомендации ».

Брайан Модель, управляющий партнер, Stonehenge Growth Capital, New York NY

«Health Business Group» предлагает уникальное сочетание высокой стратегии и практических советов для каждого проекта.Мы работали с ними над рядом заданий, и всегда были впечатлены их вниманием к деталям и акцентом на ценности ».

Микки Трипати, президент и генеральный директор, Massachusetts eHealth Collaborative

«Мы использовали Health Business Group для помощи в нашем процессе стратегического планирования. Дэвид Уильямс и Карен Донован опросили широкий круг заинтересованных сторон и смогли четко и кратко обобщить информацию и сформулировать стратегические варианты для нашего совета директоров. Карен также провела два семинара, чтобы завоевать доверие заинтересованных сторон и добиться их приверженности делу продвижения наших организационных целей.Способность Health Business Group форматировать и передавать информацию исключительна! »

Рене Фрейзер, генеральный директор Healthy Memphis Common Table

«Health Business Group помогла APS превратиться в быстрорастущую компанию с мощной бизнес-моделью. Их стратегическое понимание, навыки развития бизнеса и организационная смекалка бесценны ».

Джон Харрингтон, основатель и руководитель миссии, Advanced Practice Strategies

Home — Coastal Business Group

Home — Coastal Business Group Работаем без стен

Подключение

Coastal Business Group — поставщик услуг под ключ для жилой, коммерческой и телекоммуникационной отрасли в Вашингтоне, Орегоне, Калифорнии, Аризоне, Неваде и Айдахо.Мы предлагаем полный спектр услуг, включая приобретение участка, проектирование, консультации, управление недвижимостью, разработку участка, зонирование / выдачу разрешений, архитектурные и инженерные услуги. Наша штаб-квартира находится в округе Ориндж, штат Калифорния.

Приобретение участка

Мы будем активно представлять клиентов с подходящими вариантами развития сайта, чтобы обеспечить лучший выбор для их новых сборок и модификаций.

Лизинг

Наш штатный юрисконсульт доступен для наших клиентов, чтобы помочь в составлении договоров аренды, поправок, сервитутов, переходных документов и регистрации документов на недвижимое имущество.

Зонирование и разрешение

Нашим клиентам будет предоставлено лучшее представительство, которое поможет вам разобраться во всех аспектах землепользования и разрешительных требований в любой юрисдикции от начала до конца.

О CBG

Целью Coastal Business Group является предоставление услуг по приобретению, проектированию и консалтингу объектов жилой, коммерческой и телекоммуникационной отрасли, которые превосходят все ожидания.

Культура и карьера

Если вы чувствуете, что можете способствовать дальнейшему росту Coastal Business Group своим опытом, мотивацией или желанием учиться, отправьте нам резюме, которое мы будем рады услышать от вас.

Благотворительность

В течение почти десяти лет компания Coastal Business Group успешно проводила ежегодный турнир по гольфу, чтобы собрать деньги на предоставление предметов первой необходимости и нескоропортящихся продуктов более чем 400 семьям в Южной Калифорнии.

Новости отрасли

Давайте оставаться на связи! Оставайтесь на связи с Coastal Business Group, чтобы быть в курсе последних новостей телекоммуникационной отрасли, возможностей, благотворительных мероприятий, событий компании и культуры.