Бизнес ферма: Бизнес план фермерское хозяйство 🚜, ферма, сельскохозяйственное предприятие с расчетами скачать

Бизнес как ферма

Две недели назад я писал о мастерстве и посредственности. Это история о личном пути специалиста.

Сегодня предлагаю посмотреть на этот вопрос со стороны бизнеса: как и зачем создавать для себя неиссякаемый поток творческих кадров. Статья основана на исследованиях бюро в области дизайна работоспособных систем. Она будет полезна предпринимателям, озабоченным кадровым вопросом.

Но прежде чем говорить о людях, разберемся, какое место им отведено в бизнесе.

Бизнес вокруг функций

Бизнес можно строить вокруг объекта, ресурса, людей или функций.

Примеры бизнеса вокруг человека — знаменитый психолог или шеф-повар с собственным рестораном. Клиенты ходят на сеансы именно ради этого психолога. Гости ресторана хотят блюда именно от этого шеф-повара. Такой бизнес бывает прибыльным, но плохо масштабируется и быстро заканчивается. Центральный человек в любом случае состарится и уйдет на пенсию, и бизнес пропадет вместе с ним.

Чтобы бизнес был эффективным, масштабируемым и долговечным, его строят вокруг функций. Функция — это то, что должно произойти внутри компании, чтобы клиент получил результат.

Чтобы продать чашку кофе в кафе, нужно вымыть чашку, обжарить и перемолоть зерно, пропустить через него горячий пар под давлением, подать клиенту, рассчитаться, потом забрать чашку и протереть стол.

Важно, чтобы функция выполнялась безошибочно. Менее важно — кто и каким образом ее выполнит.

Функцию расчета с клиентом может выполнить продавец Иванов, кассир Сидоров или система «Мастеркард» — во всех случаях функция выполнится. Везде будут разные издержки и проблемы, но деньги поступят в компанию.

Сварить кофе может опытный бариста-чемпион (на картинке ниже), обычный бармен, или же официант просто нажмет на кофемашине кнопку «Американо», и машина все сделает сама. Кофе везде будет разным, но это будет кофе.

Бариста Руслан Якубов на чемпионата мира в Лондоне. Источник — Кофеин

Функцию может выполнять сотрудник, машина, подрядчик или сам клиент. Хорошо, когда функция выполняется, но людей в ней нет или они незаметны для бизнеса:

Чтобы накормить гостей, кафе «Старбакс» предлагает роллы, бутерброды и салаты. Готовят эти блюда на пищевом комбинате одного из подрядчиков. Сам «Старбакс» не нанимает повара для кручения роллов и сбора бутербродов. Функция «накормить гостей» выполняется, но люди, которые за ней стоят, невидимые для Старбакса. Их как будто нет.

В фастфуде клиент забирает еду на кассе и идет с ней к столику. Так выполняется функция «доставить еду до столика», и выполняет ее не компания, а клиент.

Бизнес вокруг функций не привязан к конкретным местам, предметам или людям. Ресторан сети «Макдональдс» можно открыть в любом количестве и где угодно, потому что «Макдональдс» — это сплошные функции и стандарты. Их тысячи: от заготовки полуфабрикатов мяса до фразы «Спасибо за заказ, ждем вас снова», — но они выстроены в единую строгую систему, которую «Макдональдс» транслирует во все свои рестораны. Представьте себе, что «Макдональдс» — это не сами рестораны, а код ДНК, из которого можно вырастить сколько угодно ресторанов в любой стране.

«МАКДОНАЛЬДС» — ЭТО НЕ САМИ РЕСТОРАНЫ, А КОД ДНК, ИЗ КОТОРОГО МОЖНО ВЫРАСТИТЬ СКОЛЬКО УГОДНО РЕСТОРАНОВ

Это касается не только Макдональдса. Посмотрите, какие красивые у Старбакса инструкции по запуску и продвижению новых кофеен:

Источник — Юнайтед майндс

Выстраивание бизнеса

Если руководитель строит масштабируемый бизнес, он улучшает функции: чтобы они были дешевле, быстрее, с меньшим количеством ошибок, без провалов и дублирования. Он придумывает, какое оборудование закупить, чтобы функции выполнялись с минимальным участием человека. Создает систему обучения, чтобы неопытный студент за три недели становился универсальным бойцом. Чем четче и подробнее функции — тем лучше бизнесу.

Это тяжелый труд, но он окупается: хорошо выстроенный бизнес запросто масштабировать. Посмотрите на Икею, Сабвей, Старбакс, супермаркеты «Ашан» и «Метро», международные гостиничные и торговые сети и тот же «Макдональдс» — везде системы, жесткие корпстандарты и строгие системы бизнес-функций. Чем компания лучше стандартизирована внутри, тем легче ее растить.

В бизнесе, построенном вокруг функций, человек играет второстепенную роль. Его квалификация важна только в рамках функции: справляется он с ней или нет. Лучше, если вместо человека работает машина. Судьба бизнеса в первую очередь зависит от того, насколько хорошо описаны и внедрены функции.

Это сильная работоспособная модель. Однако не каждый бизнес можно построить вокруг функций.

Бизнес вокруг людей

Некоторые компании создают творческий продукт: фильмы и картины, чертежи мостов и проекты домов, маркетинговые стратегии, компьютерные программы, диагнозы пациентам и формулы лекарств, фирменные стили, сайты, стрижки, костюмы, украшения, новые материалы и химикаты, более быстрые процессоры и мощные батареи, тонкие экраны и высокоточные камеры.

Творческие эти продукты потому, что в их основе решение нестандартных задач, поиск нового. Чтобы создать такой продукт, всегда придется что-то изобрести, обойти ограничение, разрешить противоречие. Для этого по определению невозможно написать инструкцию.

Придумать новый рецепт гамбургера — творческая задача, потому что такого рецепта еще нет и откуда его брать — непонятно.

А вот собрать гамбургер по готовому рецепту — уже рутинная задача. Если инструкция достаточно подробная, собрать его сможет кто угодно.

Для создания творческого продукта нужен человек, и качество этого продукта (а значит — и судьба бизнеса) напрямую зависит от его квалификации. Это больше не бизнес вокруг функций.. Теперь это бизнес вокруг людей. И желательно, чтобы люди были хорошими.

Проблема с хорошими людьми

Творческий человек по определению всегда растет, потому что творческие задачи каждый раз новые.

Поэтому чем дольше он работает в фирме, тем он ценнее. И тем больше от него зависит судьба компании.

Это опасно. Если дизайнер проработал в компании много лет, стал сильным и ценным, а потом ушел, то фирма оказалась в уязвимом положении:

На место этого дизайнера некого поставить. На рынке просто нет второго человека с такими же умениями, который бы так же работал и так же решал задачи. Любой новый человек — это что-то новое в продукте. Меняется не только сотрудник, вместе с ним меняется весь бизнес.

Такого же сотрудника нет, но есть аналогичный, с похожим опытом и знаниями. Только стоит он скандально дорого. И если этот человек оказался на рынке труда, возможно, что-то здесь не так: не повышали зарплату на старом месте, провалился с собственным бизнесом, поссорился со старым начальником. Опытный, адекватный и безработный — редчайшее сочетание.

На рынке колоссальный дефицит опытных творческих кадров, причем во всех отраслях (не только в вашей). Они настолько ценны, что их скорее будут переманивать из компании в компанию, чем увольнять. Все понимают, что теряя творческого сотрудника, компания попадает в беду.

Единственная страховка для бизнеса — иметь запас творческих кадров, из которого всегда можно взять человека на замену. И здесь пока придумано два варианта: выращивать кадры внутри или воспитывать снаружи.

Система непрерывного роста внутри компании

Чтобы выращивать сотрудников внутри, нужна система непрерывного роста. Кажется, что это просто: нанимаешь десятерых молодых выпускников, испытываешь их в боевых условиях, семеро отсеиваются, трое идут вверх и становятся постоянными сотрудниками. Но есть нюансы:

На всех этапах роста для этих сотрудников должна быть работа и зарплата. Крупные компании вроде Гугла или Микрософта могут себе позволить нанимать по полторы тысячи стажеров — им всегда будет работа. Но когда компания небольшая, то в ней все должности закреплены, функции расписаны, а стажеру просто нечем заняться.

Система должна работать ритмично, например, нанимать стажеров каждый год. Нельзя однажды нанять студентов и ждать, что кто-то из них вырастет до нужного уровня. Нужно постоянно нанимать студентов на нижний уровень, создавать поток растущих кадров. Это важно в первую очередь для тех, кто уже растет в системе: когда ты знаешь, что на твое место претендуют два стажера, то ты либо растешь, либо вылетаешь.

Правила роста должны быть понятными и открытыми, а сам процесс — предсказуемым. Мало нанять человека и сказать «Расти!» — ему нужно четко понимать свой путь до следующей ступени. Нужны механизмы контроля: действительно ли стажер дорос или только сделал вид. Продумать и отладить эти механизмы — большая задача. В Гуглах и прочих Микрософтах для этого создаются целые подразделения.

В 2013 году Гугл набрал 1500 стажеров только в США. Источник изображения — Фасткомпани

По такому принципу работает бюро: дизайнер проходит путь по «Горе знаний» от дизайнера-стажера до ведущего дизайнера и арт-директора. Его рост заложен в систему, обязанности и зона ответственности определены на каждом этапе. Снизу его подпирают новые стажеры, которые хотят на его место. Бюро — это ферма дизайнеров.

Имея в своей структуре ферму, компания не только создает продукт, но и выращивает для себя исполнителей. Такая система дает мощный поток творческих кадров, и это не какие-то чужие ребята с рынка, а свои, родные стажеры, которые показали себя в деле и выдержали конкуренцию.

Однако не все компании готовы выстраивать свои процессы так, чтобы постоянно отсеивать и выращивать новых людей. Многие не готовы строить ферму, им просто нужен кадровый резерв. Для них следующий вариант.

Учебный центр

На рынке дефицит творческих кадров. Ничто не мешает профессионально удовлетворить этот спрос. Поэтому если у компании есть ресурсы, время и знания, она сама создает учебный центр. Ученики приходят в него не на стажировку, а чтобы целенаправленно учиться, как в институт. Это становится самостоятельным направлением бизнеса, которое приносит доход и создает кадры как для самой компании, так и для всей отрасли.

У имидж-лаборатории «Персона» — это не только салоны красоты, но и учебный центр для парикмахеров и стилистов. Обучение платное. Можно начать осваивать профессию с самых основ или пройти курсы повышения квалификации. Выпускники получают приглашения на работу от «Персоны» или от ее партнеров.

Занятие в школе стилистов «Персоны». Источник — группа школы в Фейсбуке

Так «Персона» закрывает свою потребность в творческих кадрах, одновременно получая дополнительный доход и укрепляя связь с отраслью. Одно дело — если ты просто сеть салонов красоты; и совсем другое — когда ты еще и всех учишь.

Школа стажеров Бюро Горбунова — дистанционная школа дизайна с платным обучением. Студенты учатся с сентября по май: осваивают теорию, практикуются на учебных задачах и готовят диплом под руководством наставника. В июне лучшие выпускники получают приглашения на работу в бюро, Мегаплан и другие компании-партнеры. И тогда они могут решить: хотят они работать в этих компаниях, пойдут в другие или откроют собственное дело.

В отличие от стажировок, студенты не работают в бюро во время обучения. Это не испытание в боевых условиях, а планомерное и плотное обучение, с заданиями, тестами и обратной связью от преподавателей. Знания, которые получают студенты, можно применить на любом месте работы.

Для бюро Школа стажеров — это источник мотивированных творческих кадров. Если человек стремится к знаниям, хочет стать мастером и разделяет идеи бюро, с ним есть о чем говорить.

Для партнеров школа — такой же источник кадров. Чтобы принять выпускника школы, партнер должен доверять бюро и его принципам. Тогда на выходе они получат предсказуемо подготовленного и готового к работе человека.

Для студентов школа — билет в профессию. Если человек мотивирован и хочет расти, он справится и со школой, и со всей дальнейшей работой. Школа служит фильтром: если человек в 25 лет уверен, что уже достиг всего в профессии, он не пойдет ни в какую школу и не будет тратить ничье время.

Что будет через год

Когда бюро общалось с потенциальными партнерами-работодателями, часто поднимался вопрос: как запланировать найм дизайнера через год? «Мы, — говорят, — не знаем, что с нами будет через три месяца, а вы предлагаете нам взять человека на работу через год».

Справедливое замечание.

Немногие компании в России планируют далеко наперед. Это понятно: новые налоги, очередная революция, варварская модернизация — все это не вселяет уверенности в будущем.

Однако если компания осознанно включает дизайн в свой бизнес-процесс, то ей всегда будут нужны дизайнеры: и через год, и через пять. Это касается не только специализированных дизайн-студий. Дизайн проникает во все сферы бизнеса, и чем дальше — тем больше.

Статья Максима Ильяхова

Как создать свой бизнес, научит «Деловая ферма»

Что нужно, чтобы открыть своё дело? Многие россияне хоть раз задумывались об этом, но на самом деле это пробует «делать шаг в бизнес» лишь малая часть жителей нашей страны.

Причин тому много, и кроются они во множестве вопросов. Как не потерять деньги, как обрести уверенность в собственных силах и идеях, как не запутаться и не утонуть в море непонятных документов? Не стоит к тому же забывать, что, как известно, незнание законов не освобождает от ответственности за их неисполнение.

Добавим к этому высокие издержки, дорогую логистику, ограничения импорта, оптимизацию налогового обложения, бухгалтерский учёт…

Так можно ли сегодня в России построить бизнес?

Конечно, для решения финансовых вопросов можно нанять бухгалтера, для правовых – юриста. Но откуда у того, кто только начинает, деньги на оплату этих специалистов?

Консультационный центр для некоммерческих организаций и малого, среднего бизнеса запустил проект «Деловая ферма», в рамках которого участники – индивидуальные предприниматели и общества с ограниченной ответственностью – смогут получить бесплатное бухгалтерское сопровождение своего бизнеса в течение 4 месяцев.

В проекте «Деловая ферма» участвуют бухгалтеры-профессионалы, которые помогут начинающим предпринимателям и в исчислении и уплате налогов и сборов, и в чисто бухгалтерских делах с расходами и доходами. Фактически это бесплатная помощь начинающему бизнесмену – бухгалтерское сопровождение на протяжении самых сложных первых четырёх месяцев.

Кроме бухгалтеров подопечным «Деловой фермы» помогут и юристы – разобраться с правовыми вопросами и решать возможные проблемы законными способами. В течение первых четырёх месяцев начинающий предприниматель сможет сосредоточиться на развитии своего бизнеса без лишних опасений и неэффективной траты времени на нюансы бухгалтерской деятельности, начиная от работы с документами, заканчивая финансовыми операциями. Далее же более-менее «вставший на ноги» предприниматель сможет сам решить, продолжать ли ему работать так же с помощью специалистов Консультационного центра, но уже за плату, перепоручить свои бухгалтерские и юридические дела другой организации или взять соответствующих специалистов себе в штат.

Впрочем, воспользоваться услугами «Деловой фермы» могут не только предприниматели, стартовавшие «с нуля». На бесплатную помощь и бухгалтерское сопровождение могут рассчитывать и те, кто уже начал чем-то заниматься, но в процессе своей деятельности столкнулся со сложностями, которые не может разрешить самостоятельно. Здесь «двери» открыты для всех.

«Буквально на второй день после нашего открытия пришёл неизвестный художник и начал рассказывать о том, как он хорошо рисует, как хочет развиваться и «монетизировать» своё творчество. Было и такое – просто «с улицы» человек, — – рассказывает директор Консультационного центра и основатель «Деловой фермы» Иван Ишутин. – Есть, конечно, и те, с кем мы заочно были знакомы уже несколько лет до создания ресурсного центра, люди, которые работали также в сфере некоммерческих организаций. Некоторые из них меняют род деятельности и из сотрудника бюджетной организации или НКО хотят превратиться в самостоятельного предпринимателя. Они знают нас, знают, чем мы занимаемся, поэтому и приходят за помощью к нам».

Деятельность «Деловой фермы» не ограничивается простым бухгалтерским и правовым сопровождением начинающего бизнеса. Специалисты проекта гарантируют, что помогут предпринимателям привлечь инвестиции и по-новому «раскрыть» продаваемый продукт или услугу.

«Если, например, рассматривать деятельность в сфере туризма, то мы уже знаем, какие субсидии можем привлечь от государства конкретному юридическому лицу, как мы можем помочь ему в ближайшие полгода. Мы точно знаем, какие источники финансирования можем дать и как проконсультировать. А дальше всё зависит от самого предпринимателя. Деньги всем дают одинаковые, но у кого-то есть успех, у кого-то нет. Но индивидуально рассматривать, какую возможность каждому из них мы можем дать – это мы можем», — уверяет Иван Ишутин.

Проект «Деловая ферма» работает более месяца и уже имеет своих клиентов. Кроме бесплатного бухгалтерского сопровождения, «Деловая ферма» открывает множество различных направлений развития, которые не помешают «новорождённым» ИП или ООО.

«В рамках проекта будут организованы не только индивидуальные консультации, но и семинары каждые две недели с разными специалистами – по субсидиям, по CRM-системам… Можно приходить слушать семинары абсолютно бесплатно. Первый семинар у нас проводили психологи. Он был по навыкам и коммуникациям для предпринимателей: присутствовали три психолога, порядка 3-х часов работы, и любой предприниматель мог к нам прийти», — рассказывает руководитель «Деловой фермы».

Любой бизнес – это вызовы и проблемы. Кто-то, сталкиваясь с ними, видит перед собой стену. Всесторонняя помощь и бухгалтерское сопровождение «Деловой фермы» – дверь в этой стене.

Подпишись на наш Телеграм канал и будь в курсе всех новостей: @news_1line

Как начать фермерский бизнес | Малый бизнес

Анастасия Золдак

Сельскохозяйственное хозяйство — одна из немногих отраслей в США, которая имеет устойчивую историю положительного сальдо торгового экспорта. По оценкам Министерства сельского хозяйства США, только за первые три квартала 2010 года денежные поступления фермерских хозяйств достигли 301,8 миллиарда долларов. Учитывая, что 54,4 процента фермерских хозяйств в США имеют площадь менее 100 акров, эти статистические данные указывают на явные возможности роста для тех, кто заинтересован в открытии фермерского бизнеса. Фактически, в отчете Министерства сельского хозяйства США о долгосрочном прогнозе роста за 2008 г. прогнозируется продолжение роста экспорта сельскохозяйственной продукции на 26,25% до 2017 г.

1. Выберите сельскохозяйственную специальность и разработайте бизнес-план. Сельское хозяйство делится на три категории: растениеводство, ветроэнергетика и животноводство. Растениеводство состоит из выращивания растений, таких как деревья для пиломатериалов, кукурузы и соевых бобов. Государственные гранты создали новый источник дохода для фермеров, называемый ветровой фермой, где фермы используют энергию ветра с помощью гигантских ветряных турбин. Животноводство — это выращивание животных для производства таких продуктов, как молоко, сыр и говядина. Факторы, влияющие на выбор сельскохозяйственной специальности, включают местоположение фермы и уровень бизнеса фермера и сельскохозяйственный опыт.

2. Напишите бизнес-план фермы. Бизнес-план поможет определить бизнес фермы, начальные расходы, линии сбыта, операционные расходы и будущую прибыльность. Фермерам также нужен бизнес-план, чтобы подать заявку на получение сельскохозяйственных кредитов и государственных субсидий. Фермеры могут обратиться в департамент сельского хозяйства своего штата за помощью в бизнесе. Эти государственные департаменты предоставляют государственную статистику сельскохозяйственного бизнеса, информацию о сельскохозяйственных культурах, информацию о системе распределения продукции и складирования, помощь в экспорте и помощь в получении федеральных, государственных и окружных грантов.

3. Получить финансирование на проживание, ферму и оборудование. Сельскохозяйственный бизнес требует сильного бизнес-плана. Важно включить расходы на проживание как часть бизнес-плана, потому что доходы откладываются до тех пор, пока фермер не начнет производить сельскохозяйственную продукцию. У фермерских хозяйств есть много вариантов получения федеральных и государственных сельскохозяйственных субсидий. Существующие фермы могут получать денежные субсидии, такие как субсидии на урожай и молочные продукты. USDA предлагает кредиты для начинающих фермеров. Меньшинства, ветераны, инвалиды и женщины, желающие начать фермерский бизнес, имеют еще больше возможностей для получения финансирования, поскольку эти группы часто недостаточно представлены в сельскохозяйственной отрасли. Фермеры малого бизнеса могут найти информацию о получении банковских кредитов для малого бизнеса и государственных субсидий на сайтах Grants.gov и Business.gov.

4. Нанять бухгалтера. Контроль и мониторинг операционных расходов фермы имеет решающее значение для прибыльности. Бухгалтер с опытом работы на ферме может помочь владельцам ферм малого бизнеса установить системы бухгалтерского учета для наблюдения и контроля затрат, определить отчисления для снижения налогов и помочь в поиске поставщиков сельскохозяйственной продукции. Американская ассоциация бухгалтеров предлагает информацию о том, как нанять учетную запись и деловые рекомендации по всей стране.

   Американская ассоциация бухгалтеров

   5717 Бесси Драйв

   Сарасота, Флорида 34233-2399

   Телефон: (941) 921-7747

   Факс: (941) 923-4093

   Email:info@ aaahq.org

5. Исследуйте и следите за всеми федеральные, государственные и местные законы о бизнесе и сельском хозяйстве, зонирование и правила, относящиеся к ферме. Сельское хозяйство — это бизнес, поэтому к нему применяются все законы, регулирующие бизнес. Это означает, что в бизнесе должна быть указана структура бизнеса: индивидуальный предприниматель, товарищество или общество с ограниченной ответственностью. Все фермы должны быть зарегистрированы как бизнес, однако законы о занятости варьируются от штата к штату в зависимости от объема сельскохозяйственной продукции, которую производит штат.

   Два фактора, которые напрямую влияют на сельскохозяйственный бизнес, — это закон о зонировании городов и Агентство по охране окружающей среды (EPA). Фермы должны соблюдать правила EPA в отношении стока воды, обозначения водно-болотных угодий, защищенных мест обитания и применения химикатов. Национальный центр содействия соблюдению требований в области сельского хозяйства, поддерживаемый EPA, помогает фермерам решать вопросы защиты окружающей среды и соблюдать правила EPA. Правительство рекомендует фермерам обращаться в центр для получения подробной информации с учетом их конкретного сельскохозяйственного бизнеса. Фермы, которые не соблюдают правила EPA, могут быть оштрафованы и закрыты.

   Национальный центр содействия соблюдению требований к сельскому хозяйству

   901 North 5th Street

   Kansas City, KS 66101

   Бесплатный телефон: 1-888-663-2155

   Электронная почта: agcenter@epa. gov

   Факс: 913-551-7270

6. Найдите подходящую ферму. Наймите агента по недвижимости, который специализируется на продаже сельскохозяйственных угодий, и подумайте о покупке существующего фермерского бизнеса. Сельское хозяйство требует земли, оборудования, хозяйственных построек и расходных материалов. Опытный риелтор сельскохозяйственных угодий понимает эти требования и может направить новые фермерские стартапы на землю, которая наилучшим образом будет поддерживать их сельскохозяйственный бизнес. Всегда учитывайте существующие фермерские предприятия, чтобы сэкономить деньги, потому что они часто включают сельскохозяйственное оборудование в свою цену.

   Всегда нанимайте адвоката для проверки всех деловых контрактов. Прежде чем подписывать какой-либо контракт, ознакомьтесь с местными и государственными законами о зонировании, чтобы решить любые проблемы с соблюдением, и убедитесь, что права на добычу полезных ископаемых включены в продажу. Многие техасские фермеры пожалели, что не владеют правами на добычу полезных ископаемых после того, как обнаружили нефть на своей земле.

7. Организуйте сельскохозяйственные операции, купите оборудование и начните заниматься сельским хозяйством. После завершения продажи владельцы фермерского бизнеса должны получить все лицензии и разрешения, прежде чем начинать строительство зданий и подготовку земли для ведения сельского хозяйства. Фермы, у которых нет разрешений и лицензий до начала ведения сельского хозяйства, могут столкнуться с трудностями при выводе своей продукции на рынок, поскольку правительство внимательно следит за поставками продовольствия через Министерство сельского хозяйства США.

Ссылки

• Департамент экономики сельского хозяйства штата Небраска: Является ли сельскохозяйственная земля хорошей инвестицией?; Гленн А. Хелмерс; 2001
• Агентство сельскохозяйственных услуг США: услуги поддержки цен
• Amber Waves: индикаторы фермерских, сельских и природных ресурсов; Amber Waves, сентябрь 2010 г.
• IRS: публикация 225; Налоговый справочник фермера 2009 г.

Ресурсы

• Служба экономических исследований: изложение фактов

Writer Bio

Анастасия Золдак — опытный внештатный писатель и исследователь из Чикаго. Она является профессиональным писателем с 2007 года. Золдак имеет степень бакалавра в области бизнеса, которую она использовала в различных отраслях, включая розничную торговлю, продажи и подбор персонала. Прежде чем стать писателем, она вела успешный бизнес.

50 Идеи малого сельскохозяйственного бизнеса

Напоминанием служит недавнее назначение избранным президентом Дональдом Трампом губернатора Айовы Терри Бранстада послом в Китае. Высокотехнологичные продукты — не единственное, что имеет значение в современной глобальной экономике. Фермеры Айовы поставляют в Китай огромное количество кукурузы и свинины. Таким образом, сельское хозяйство остается важным бизнесом здесь, в США, и производит важную продукцию на экспорт. Хотя в ближайшее время вы, возможно, не будете экспортировать свою продукцию во вторую по величине экономику мира, вот 50 малых сельскохозяйственных предприятий, которые вы могли бы рассмотреть.

---

---

Городское сельское хозяйство

Вам не нужно огромное пространство, чтобы заняться сельскохозяйственным бизнесом. Если у вас есть дом в городе или пригороде, вы все равно можете посадить некоторые культуры в небольшие или вертикальные контейнеры, чтобы максимально эффективно использовать свое пространство.

Торговля на фермерском рынке

Независимо от того, живете ли вы в городе или в сельской местности, вы можете брать продукты, которые вы выращиваете или производите, и продавать их на местных фермерских рынках, чтобы получать доход.

Выращивание трав

Такие травы, как базилик, петрушка и мята, могут стать отличной сельскохозяйственной продукцией. Таким образом, вы можете выращивать его у себя дома или на ферме и продавать.

Овощеводство

Вы также можете сажать различные овощи и собирать их для продажи или производства различных продуктов.

Производство кормов для скота

Даже если у вас недостаточно места для выращивания скота, вы все равно можете внести свой вклад в отрасль, производя корма для скота.

Выращивание фруктов

Вы также можете выращивать и собирать различные виды фруктов для продажи или переработки в другие продукты на основе фруктов.

Полевое растениеводство

Для выращивания соевых бобов, гвоздики и других культур требуется значительное пространство в поле. Но если у вас есть земля, вы можете собирать определенные культуры для продажи производителям продуктов питания.

Работа питомника

Вы также можете открыть свой собственный питомник, где будете выращивать и продавать различные виды растений потребителям или предприятиям.

Молочное животноводство

Если у вас есть место и возможность ухаживать за коровами или другими молочными животными, вы можете создать свою собственную молочную ферму, где будете производить молоко, сыр и аналогичные продукты.

Птицеводство

Или вы могли бы сосредоточиться на уходе за цыплятами и другими домашними животными для снабжения компаний по производству продуктов питания.

Рыбоводство

Рыбоводство также является растущим сектором сельского хозяйства или, в данном случае, аквакультуры. Этот процесс требует выращивания рыбы в больших аквариумах или вольерах.

Разведение кроликов

Вы также можете разводить кроликов для различных целей в небольших загонах или подобных вольерах.

Разведение улиток

Если вы ищете для выращивания очень мелких животных, вы можете рассмотреть улиток. Это может показаться странным, но вы можете выращивать улиток для использования в улитках. И слизь улиток также может использоваться компаниями для самых разных целей.

Выращивание грибов

Вы также можете создать ферму, где будете выращивать различные виды грибов.

Пчеловодство

Пчеловодство — это вид деятельности, который может привести к созданию различных коммерческих предприятий, основанных на продуктах.

Производство меда

Например, вы можете собирать мед из ульев и продавать его потребителям или переработчикам.

Переработка пчелиного воска

Вы также можете собирать и перерабатывать пчелиный воск и продавать его компаниям или частным лицам, которые используют его для изготовления свечей и подобных изделий.

Производство сои

Соя — еще одно популярное вещество, которое можно использовать в различных продуктах. Поэтому, если вы можете собирать и перерабатывать его, вы можете продавать его компаниям для различных целей.

Доставка продуктов питания

Если вы выращиваете или перерабатываете продукты питания, вы также можете построить бизнес на доставке свежих продуктов местным потребителям, которые хотят покупать местные продукты.

Оптовая торговля продуктами питания оптом

Вы также можете собирать продукты питания, которые можно продавать оптом, например рис или продукты из кукурузы, которые вы можете продавать оптом компаниям, производящим продукты питания.

Производство средств для уничтожения сорняков

Или вы можете начать бизнес B2B, производя средства для уничтожения сорняков специально для фермеров или других сельскохозяйственных предприятий.

Консервирование фруктов

Если вы выращиваете или перерабатываете фрукты, вы можете продавать их потребителям или пищевым компаниям.

Производство джема

Вы также можете переработать различные фрукты, чтобы превратить их в консервы для джема или желе.

Производство сока

Сок — еще один популярный продукт на основе фруктов, который потенциально можно производить и продавать на фермерских рынках или в других местах.

Упаковка мяса

Вы также можете начать бизнес по переработке мясных продуктов для продажи потребителям или продуктовым рынкам.

Инкубаторий

Или вы можете сосредоточиться на сборе и продаже куриных яиц.

Цветочный бизнес

Вы даже можете начать цветочный бизнес, выращивая собственные цветы для различных продуктов и композиций.

Производство специй

Есть также множество различных растений, которые вы можете выращивать, что позволит вам создавать различные специи, которые вы можете обрабатывать и продавать.

Переработка орехов

Или вы можете выращивать арахис или аналогичные продукты, которые затем можно упаковывать и продавать.

Органическое садоводство

Вы также можете специализироваться на органическом садоводстве, чтобы продавать свою продукцию потребителям, заботящимся о своем здоровье и окружающей среде.

Консультации по устойчивым фермам

Или вы даже можете предложить свой опыт другим фермерам или сельскохозяйственным предприятиям, которые хотят использовать устойчивые методы в качестве консультанта.

Аренда сельскохозяйственного оборудования

Если у вас есть капитал для покупки сельскохозяйственного или сельскохозяйственного оборудования, вы можете начать бизнес, сдавая это оборудование в аренду или аренду фермерам.

Разведение червей

Компост может быть полезным инструментом для производителей продуктов питания. Таким образом, вы можете делать компост для продажи фермерам и садоводам, запустив собственную ферму червей.

Аренда коз

Люди, у которых много земли и которые не хотят тратить время на ее кошение, потенциально могут воспользоваться помощью коз. Таким образом, вы можете начать свой собственный бизнес по уходу за козами, а затем сдавать их в аренду для этой цели.

Выращивание рождественских елок

Вы также можете выращивать сосны на своем участке, а затем продавать их ближайшим покупателям в праздничные дни для использования в качестве рождественских елок.

Производство дров

Или, если на вашей земле есть другие виды деревьев, вы можете продавать дрова тем, кто в них нуждается. Создание долгосрочного устойчивого бизнеса будет зависеть от расширения площади земли, на которой вы можете собирать деревья, а также от систематического пополнения за счет непрерывной пересадки.

Запас семян деревьев

Вы также можете собирать семена с разных деревьев и продавать их людям, которые хотят посадить новые.

Существуют также различные виды растений, которые можно использовать для производства масла для приготовления пищи или других целей. Таким образом, вы можете перерабатывать этот масляный процесс для продажи.

Или вы можете выращивать различные виды растений, а затем продавать их в горшках садовникам или покупателям, ищущим комнатные растения.

Садовники часто могут использовать бабочек, чтобы помочь им в процессе выращивания и эстетики. Таким образом, вы могли бы создать свою собственную колонию бабочек и ориентироваться на клиентов-садоводов.

Вы также можете использовать различные культуры и пищевые продукты для создания корма для домашних животных, который можно продавать потребителям.

Если у вас нет собственной фермы, но вы все же хотите построить бизнес, основанный на посадке сельскохозяйственных культур, вы можете начать свою собственную службу посадки и работать с другими фермерами или производителями в вашем районе.

Или вы можете построить бизнес, предоставляя услуги по уходу за фермой, когда вы заботитесь о ферме или земле людей, пока они путешествуют.

Если на вашей территории есть кукурузные поля, вы можете создать кукурузный лабиринт, за посещение которого вы будете взимать плату с людей в течение части года.