Малый бизнес для маленьких: семь историй о бизнес-проектах для детей
Зарабатывать не только на игрушках
В 2017 году портал для малого бизнеса Biz360.ru опубликовал сотни интереснейших историй о предпринимателях, которые запустили свой бизнес с нуля и развивают его несмотря ни на что. Во время новогодних каникул мы решили напомнить читателям о некоторых наших героях. В этой подборке – семь историй о предпринимателях, которые ориентировали свой бизнес на детей и их родителей.
Happy Teepe: как заработать на вигвамах для детей
Многие из нас мастерили в детстве «домики» из стульев, подушек и покрывал. Причина этого – желание ребёнка иметь «своё» пространство, скрытое от чужих глаз. Елена Ткачук из Краснодарского края придумала оригинальное воплощение этой детской мечты – «домики» из ткани в виде вигвамов. О том, как бывший сотрудник налоговой службы стала шить детские вигвамы и научилась продавать их за границу, Елена Ткачук, основательница проекта Happy Teepe, рассказала порталу Biz360.ru.
Трогательный подарок:
как заработать на сувенирах с детскими рисунками
Всегда сложно подарить что-то необычное человеку, которого давно знаешь или с которым живёшь уже много лет. В этом случае на помощь могут прийти дети. Для любых родителей самый лучший художник – это их собственный ребёнок. Проект My Little Rembrandt «превращает» детские рисунки и отпечатки ладошек детей в трогательные подарки для родителей, бабушек и дедушек. О том, кому чаще всего дарят «индивидуальные» подарки, и почему не всегда нужно прислушиваться к советам клиентов, соосновательница My Little Rembrandt Татьяна Юсан рассказала Biz360.ru. Читать статью
Шапочный разбор:
как заработать на детских головных уборах
Большое количество интересных бизнесов в России возникли после того, как их основатели не смогли найти нужную им вещь или услугу на рынке. И тогда, засучив рукава, они создавали эти вещи или услуги сами – уже не только для себя, но и для других. Одна из таких компаний – Jumbi. Александра Семеновых из Ижевска в какой-то момент не смогла купить своей дочке косынку – и решила сшить её сама. Теперь Jumbi, к которой присоединились многие члены семьи Александры, каждый месяц шьёт несколько тысяч головных уборов. О том, как конкурировать с финскими и польскими производителями по цене и качеству, порталу Biz360.ru рассказали совладельцы Jumbi Александра Семеновых и Максим Корженко. Читать статью
Let’s go!: как заработать
на обучении детей иностранным языкам
Насколько эффективно обучают иностранным языкам в российских школах? Ответить на этот вопрос может каждый из нас. Все, кто хорошо знает английский или немецкий, выучили его, как правило, вне школьных стен. Обучение в детских языковых центрах «Полиглотики» основано на иной системе – так называемом коммуникативном подходе. Эффективность методики подтверждается ростом проекта: за 2 года открылось уже 50 центров по всей стране. О том, как заработать на обучении детей английскому языку, порталу Biz360.ru рассказала основатель сети «Полиглотики» Елена Иванова.
Слепить бизнес:
что такое трогательный песок и как на нём заработать
На первый взгляд, для того, чтобы продавать песок, большого ума не надо. Но в томской компании «Новая химия», специализирующейся на производстве инновационных материалов на его основе, с этим не согласятся. Фирма каждые три месяца старается выпускать новинки – и сегодня в её ассортимене больше 40 продуктов. А начиналась «Новая химия» с простого любопытства: увидев за границей кинетический песок, предприниматель из Сибири захотел разобраться, как и из чего его производят. О том, как компания со штатом в 15 человек собирается покорить мировой рынок, порталу Biz360.ru рассказала Анастасия Ерёмина, совладелец «Новой химии». Читать статью
Сама себе магазин: как заработать
на продаже игрушек через Instagram
Социальная сеть Instagram позволяет не только делиться фотографиями, но и вести продажи. Галина Проценко из Москвы год назад начала осваивать эту сеть для семейного бизнеса. Её аккаунт @obgonay изначально задумывался как помощь в продажах трём магазинам игрушек, которыми владела её мама. Сегодня у аккаунта почти 87 тысяч подписчиков, с ним стремятся сотрудничать иностранные поставщики, а оффлайновые магазины проекта закрыли из-за их нерентабельности. О том, как за год превратить Instagram в бесперебойно работающий канал продаж, Галина Проценко рассказала порталу Biz360.ru. Читать статью
Социальное предпринимательство:
как работает проект «Крок и Зябра»
Многие люди бизнеса считают социальное предпринимательство, в лучшем случае, маркетинговой уловкой. Понятно же — там, где деньги отходят на второй план, заканчивается бизнес. Тем временем десятки смельчаков-оптимистов по всей стране пытаются доказать скептикам, что бизнес не обязан ограничиваться целями личного обогащения. «Кто сказал, что социального предпринимателя не заводит процесс зарабатывания денег? — недоумевает Сергей Ребриёв – Конечно, заводит! Чем больше мы заработаем, тем быстрее разовьёмся, тем большим людям поможем». Сергей и его экс-коллега Татьяна Крайтор запустили проект «Крок и Зябра», дающий вторую жизнь детским вещам. Читать статью
Читайте также:
Бизнес в декрете: восемь вдохновляющих историй.
Не такие, как все: восемь историй о необычных бизнесах.
Красота спасёт мир: шесть историй о бизнесах, которые делают нашу жизнь ярче.
biz360
«Бизнес – для меня!» в деловом формате
С каждым годом все больше молодых людей выбирают для себя путь предпринимательства. Выбор обусловлен не только желанием получить финансовую независимость, а скорее воплотить в жизнь личные замыслы и идеи. Городская программа «Бизнес – для меня» учит делать это правильно. Обучение бесплатное.
Деловая программа включает свыше 100 различных образовательных мероприятий: мастер-классы, круглые столы и тренинги. Обучение будет проходить с марта по май. Мероприятия проходят при информационной поддержке Комитета по молодежной политике и взаимодействию с общественными организациями.
Первые деловые мероприятия стартуют 18 марта. Обучение пройдет по следующим темам:
18 марта мастер-класс «CRM система» — «Что такое CRM система и как она Вам поможет больше зарабатывать», спикер: Буян Суван, бизнес-партнер «Битрикс24».
Необходима предварительная регистрация: https://yspex.timepad.ru/event/921780.
19 марта 19.00-21.00, Вознесенский пр., 44/46, мастер-класс «Деловая среда». «Деловая экосистема Петербурга для малого бизнеса: возможности для развития», спикер — руководитель Комитета по молодежному предпринимательству ассоциации «ОПОРА РОССИИ», основатель Бизнес-кластера «Дело» Максим Никитинский.
«Идеи для бизнеса», спикер — руководитель городского проекта «Экспертная Сессия» от Деловой Афиши, эксперт в сфере стратегического маркетинга Ольга Софронова.
«Инвестиции для малого бизнеса: правила игры», спикер — ведущий инвестиционного шоу «Сколько можно?!», основатель сети танцевальных школ «Дети на паркете» Антон Сергеев.
Необходима предварительная регистрация: https://yspex.timepad.ru/event/921764.
20 марта 19.00-21.00, Полюстровский пр., 61, круглый стол «Философия успеха».
«Развитие в неопределенности: управление рисками», спикер — предприниматель, общественный деятель, совладелец группы компаний по безопасности с общим штатом более 200 человек, эксперт по безопасности малого и среднего бизнеса, основатель компании White Security Consulting Юрий Шаранов.
«Как производить качественный продукт?», спикер — владелец производственной компании «Концепт», Владимир Дубинкин.
О том, как найти себе наставника расскажет руководитель городского проекта «Наставничество», инвестор, предприниматель, владелец группы компаний «Решение» Ирина Муравьева.
Необходима предварительная регистрация: https://yspex.timepad.ru/event/921766.
21 марта, 19.00-21.00, Вознесенский пр., 44/46, мастер-класс «Маркетинг».Тему «Личный бренд для предпринимателя» раскроет управляющий партнер агентства персонального брендинга BAKERS Дарья Вахрушева.
Никита Прядко, креативный директор РА «Золотое сечение», куратор в ИКРА, тьютор кафедры маркетинга ИТМО и его тема «Бренд-платформа вашей компании. Чем вы отличаетесь от конкурентов?» будет интересна всем без исключения.
Необходима предварительная регистрация: https://yspex.timepad.ru/event/921771.
22 марта, 19.00-21.00, Вознесенский пр., 44/46, «Отельный бизнес». Многих интересует вопрос: «Отельный бизнес — как открыть свой аппарат отель?». На этот и многие другие вопросы ответит Дарья Ковалевская, совладелец сети мини апарт-отелей Sokroma Hotels Group (17 отелей), председатель Комитета по туризму общественной организации «ОПОРА РОССИИ» (Санкт‑Петербург).
На мастер-классе Марии Кузнецовой, управляющего партнера компании «Альтера Инвест», руководителя Комитета по франчайзингу общественной организации «ОПОРА РОССИИ» (Санкт‑Петербург), который пройдет в формате диалога, будут рассмотрены риски и возможности при открытии бизнеса по франшизе. А также раскрыты секреты о том, как получить специальные условия и хорошие скидки на франшизу, как распознать мошенников и возможности для масштабирования.
Евгения Пушкина, предприниматель и молодой инвестор в отельном бизнесе расскажет о тех плюсах и минусах инвестирования в аварийный фонд, нюансах покупки на открытом рынке недооцененного объекта и многом другом в рамках темы «Заработок на Недвижимости. Мои истории успехов и неудач».
Обучение бесплатное, необходима регистрация. Ссылка на регистрацию https://yspex.timepad.ru/event/921777.
Аккредитация СМИ и дополнительная информация по тел.: 8-981-145-13-28 — руководитель пресс-службы проекта Галина Беликова.
«Бизнес для города» – диалог – «Город для бизнеса»
28 апреля состоялся первый городской форум «Бизнес для города» – диалог – «Город для бизнеса». Более 500 представителей предпринимательского сообщества г. Воронежа приняли участие в 9 секциях и пленарном заседании. Из названия форума можно понять, что все присутствующие пришли не просто «послушать» спикеров, а именно пришли принять участие в диалоге. Диалог бизнеса и власти. По многочисленным отзывам можно сделать вывод о том, что диалог получился. Сразу на пленарном заседании, где принимали участие представители региональной и муниципальной власти, а также представители бизнеса, гости форума активно задавали вопросы и высказывали предложения по улучшению делового климата в городе.
Деловые секции затрагивали различные темы – это и многофункциональные городские пространства, туристический потенциал города, размещение и оформление нестационарных торговых объектов, женское предпринимательство, IT-технологии и смарт-город, обсудили секреты построения эффективной команды, острые углы в бизнесе, о которых не говорят вслух, поделились опытом выживания в пандемию, а также рассказали о самозанятых, как о новой возможности развития бизнеса.
Количество авторитетных спикеров было впечатляющим, их было более 50! Среди выступающих были: руководитель департамента предпринимательства и торговли Воронежской области Сергей Корчевников, руководитель департамента архитектуры и градостроительства Воронежской области Андрей Еренков, заместитель главы городского округа город Воронеж Людмила Бородина, директор Центра «Мой бизнес» Андрей Демидов и многие другие.
Ключевым событием в работе форума стало пленарное заседание «Бизнес для города – город для бизнеса», объединившее представителей власти и бизнеса на одной сцене.
Одним из главных событий форума был конкурс на «лучший бизнес-проект для города», где 37 компаний-участников соревновались друг с другом в 13 номинациях. Победителям были вручены памятные призы и подарки, среди которых были сертификаты в магазин бытовой техники и электроники, а также трехдневный абонемент на рок-фестиваль «Чернозём».
«Бизнес для города – диалог – «Город для бизнеса» — яркое событие Центра поддержки предпринимательства, подводя итоги которого, организаторы уверены в его позитивном влиянии на бизнес-сообщество региона и убеждены, что с годами интерес к нему будет только расти. Форум стал отличной площадкой для начинающих предпринимателей, чтобы заявить о себе.
Организатором форума выступил Центр «Мой бизнес» при поддержке и участии департамента предпринимательства и торговли Воронежской области, управления развития предпринимательства, потребительского рынка и инновационной политики г. Воронежа.
Оператором Форума и конкурса выступила компания Экспо Ивент Холл.
Костромской бизнес для молодёжи
30.08.2021
25 августа 2021 года в рамках проекта, реализуемого «Бизнес Центром» Костромской области, была организована серия социально-ориентированных мероприятий, направленных на формирование экономической грамотности, умения ориентироваться в экономической действительности, развитие навыков демонстрирования экономического поведения, формирование экономической культуры личности. Исполнителем выступил
В начале встречи выступила Ольга Родина, начальник отдела маркетинга «Бизнес-центра», которая познакомила участников с деятельностью бизнес-центра, основными направлениями работы, а также возможностями и потенциалами, которые позволят ребятам успешно реализовать себя в качестве инициаторов собственных бизнес проектов.
В рамках деловой игры «Бренды Костромской области» участники активно работали над продвижением основных брендов Костромского региона (сыр, золото, Снегурочка, лен и др.). Кроме того, ребята смогли поразмышлять и заявиться на новые бренды, доказывая экспертной комиссии их актуальность и привлекательность. В творческой и деловой атмосфере команды успешно осваивали нужные компетенции, развивали свои лидерские и организаторские способности.
Особый интерес вызвала интерактивная встреча, в рамках которой ребята познакомились с «12 шагами бизнеса». Модератором тренинг-сессии выступила Алла Брагина, аудитор, судебно-экономический эксперт, руководитель АНО «Институт безопасности бизнеса».
Активный диалог аудитории и эксперта позволил участникам освоить основные шаги на пути к организации и продвижению собственных бизнес идей, понять основные механизмы составления бизнес-плана, поиска партнеров, особенности организации рекламной кампании и многое-многое другое.
Бизнес для общества | Устойчивое развитие
В российских городах проживает 108,7 млн жителей, или более 74 % всего населения страны. В этой связи развитие городской инфраструктуры является важной задачей, от решения которой напрямую зависит создание благоприятных условий проживания и повышение качества жизни населения. Наряду с этим развитие инфраструктуры важно и с точки зрения раскрытия экономического потенциала городов, привлечения инвестиций, поддержки бизнеса, способствующего обеспечению высокого уровня занятости населения.
В рейтинге глобальной конкурентоспособности, в котором рассматриваются 140 стран мира, Россия занимает 64-е место по уровню развития инфраструктуры, что говорит о необходимости активной работы в этой сфере.
«Сименс» вносит весомый вклад в благоустройство городской среды, помогая улучшить качество жизни 96,6 млн россиян. Продукты компании, направленные на автоматизацию систем отопления, вентиляции и кондиционирования, диспетчеризацию инженерных систем, обеспечение безопасности, используются более чем на 600 объектах социального, культурного и бытового назначения страны. Ими охвачены 19 вокзалов и аэропортов, 30 театров и музеев, 50 объектов здравоохранения, 100 спортивных сооружений страны.
Инновационные решения «Сименс» были применены при реконструкции Большого театра. Компания приняла активное участие и при строительстве комплекса защитных сооружений от наводнений в Санкт-Петербурге. В числе последних проектов «Сименс»: арена для хоккея «Шайба», конькобежный центр «Адлер Арена», санно-бобслейная трасса «Санки», ледовая арена «Айсберг» и другие объекты, построенные в рамках прошедшей зимней Олимпиады в Сочи.
Весомый вклад «Сименс» вносит и в модернизацию и повышение эффективности транспортной инфраструктуры. Знаковыми проектами компании являются электропоезда «Ласточка» и «Сапсан», благодаря которым в России было создано скоростное железнодорожное сообщение.
Для устойчивого развития и улучшения городской инфраструктуры сегодня необходимо внедрение экологичных, энергоэффективных, ресурсосберегающих высокотехнологичных разработок. Решения «Сименс» полностью отвечают требованиям времени.
В частности, эксплуатация электропоездов «Ласточка» на Московском центральном кольце к 2025 году позволит разгрузить кольцевую линию метро и центральные вокзалы города на 15 % и 20 % соответственно, а также даст дополнительный импульс развитию территорий Новой Москвы. Решения компании «Сименс» направлены на успешную реализацию долгосрочной «Стратегии развития железнодорожного транспорта в Российской Федерации до 2030 года», предполагающей увеличение протяженности скоростных и высокоскоростных линий до 11 700 километров.
В уникальный портфель экологически безопасных технологий компании «Сименс» также входит строительство зеленых энергоэффективных зданий. Сама штаб-квартира компании в Москве отвечает стандартам LEED.
Количество жителей Российской Федерации, косвенно пользующихся продуктами и технологиями «Сименс», было рассчитано в результате анализа проектов компании, которые были реализованы в сферах здравоохранения и фармацевтики, оснащения оборудованием театров и музеев, спортивных объектов, гостиниц, торговых центров, вокзалов и аэропортов, сетевых розничных магазинов, бизнес-центров, образовательных учреждений и промышленных предприятий. При анализе строились математические модели, подсчитывающие общие потоки посетителей по каждому из функциональных направлений, исключая пересечение потоков друг с другом.
Источник: «РБК Исследования рынков»
Бизнес для чайников: о чем не должен забывать начинающий предприниматель
Пособий о том, как правильно запускать и продвигать стартапы, написано, думаю, не меньше, чем книг о диетах или воспитании детей, и продано заведомо больше, чем в свое время карт далеких островов с указанием координат зарытых сокровищ. Содержание этих пособий чаще всего представляет из себя несложные, сложные или совсем изощренные вариации на тему «как сделать правильно». При этом лично я давно понял, что заведомо выигрышных схем и абсолютно точных инструкций не существует. Любой успешный проект или компания проживают свою, отличную от других жизнь. Истории же провала похожи друг на друга, как балерины кордебалета при взгляде с галерки.
Многое из сказанного ниже наверняка покажется знакомым, но если этот текст поможет хотя бы паре-тройке людей не совершить элементарных ошибок — значит, я не зря потратил пару часов своего и десять минут вашего времени.
Готовьтесь к трудностямТем, кто обдумывает первое стартап-приключение, я настоятельно советую принять в расчет, что этим решением вы обрекаете себя, — а часто и своих близких, — на несколько лет моральных тягот и материальных лишений: ненормированный рабочий день, маленькую зарплату, постоянный стресс и чувство неопределенности. Правда, выживших ждет в финале ни с чем не сравнимое чувство одержанной над собой и миром победы — и ради одного этого, возможно, игра стоит свеч. Но, пускаясь в такое плавание, важно понимать, что слепое следование изложенным мной, — или кем угодно другим, — правилам не гарантирует успеха. А вот невыполнение, весьма вероятно, приведет к неудаче и разочарованию.
Идентифицируйте проблемуДо написания первой строчки кода или создания первого прототипа определите, чем именно вы планируете облегчить жизнь будущему пользователю или клиенту. Сформулируйте в одно предложение ответ на вопрос «что делает ваш продукт». Если такой ответ не укладывается в короткое определение, а требует пространного описания с многочисленными примерами уже существующих аналогов, сядьте и задумайтесь — возможно, есть смысл сузить фокус.
Оценивайте рынокВажно понимать, какой аудитории вы адресуете продукт, насколько эта аудитория велика и где ее искать. Почитайте аналитику, изучите статистику и маркетинговые исследования своей ниши. Имейте в виду, что претендовать на 100% рынка несерьезно. Даже на 20% не стоит. Начните со, скажем, 2% через 5 лет. Скорее всего, не получится и столько, но такой прогноз хотя бы придаст вашей оценке реалистичный характер.
Изучайте конкурентовТщательно проанализируйте — кто пытался решить или решает ту же проблему до вас или одновременно с вами. Фраза «у нас нет конкурентов» — проявление высшей степени наивности. Даже если не нашлось ничего похожего на то, что вы придумали — ищите лучшее. Четко сформулируйте и всегда держите наготове ответ на вопрос: «Чем ваш продукт лучше того, которым я уже пользуюсь»?
Реклама на Forbes
Выбирайте партнераНе начинайте проект в одиночку. Ищите людей, которые загорятся вашей идеей, ход мыслей которых будет вам близок, или, наоборот, будет парадоксально дополнять ваш собственный. Хорошие, эффективные партнеры дополняют друг друга не только способностями, но и темпераментом. Это должен быть человек, — возможно, не один, — с которым вы готовы проводить значительную часть своего времени на протяжении нескольких лет. Помните, что разойтись с партнером по бизнесу часто сложнее, чем развестись с женой или мужем, даже имея хороший брачный контракт. По статистике, разногласия между партнерами — наиболее частая причина гибели новых проектов, зачастую очень и очень хороших.
Привлекайте инвестораЛучше всего начинать проект на свои. В крайнем случае — на деньги родственников или друзей. Но рано или поздно, — если проект не умирает в первые полгода-год, — придется привлекать внешние инвестиции. Рассматривайте инвестора как разновидность партнера: с ним придется жить долго. Внимательно проанализируйте, зачем и у кого вы берете деньги. Инвесторы бывают разные. Если есть выбор, лучше брать у того, кто может привнести в проект помимо денег что-то, чем не обладают учредители-партнеры — например, полезные знакомства, или другие ресурсы. Если выбора нет, постарайтесь спланировать, как вы будете вести себя при разных сценариях развития компании. Выстраивание доверительных и равноправных отношений с инвестором — специальная задача, которую надо решать тщательно, чаще всего — исподволь, максимально дипломатично.
Любите клиентаПервые продажи или внедрения продукта — ключевой фактор успеха проекта. Старайтесь найти любые возможности общения с теми, кто будет пользоваться вашими разработками. Усвойте простую мысль: то, что очевидно вам как создателю продукта, не обязательно понятно остальным. Не проецируйте свои консьюмерские привычки на других. Внимательно слушайте потребителя, попытайтесь понять его проблемы, ищите объективные причины трудностей, которые он испытывает при использовании вашего продукта. Не пытайтесь немедленно переучить клиента. Даже самое революционное решение требует правильного, зачастую длительного и многоходового маркетинга.
Рассказывайте об успехахНе стесняйтесь рассказывать о своих успехах. Пиар — важная часть маркетинга. Работайте с социальными сетями, прессой, телевидением. Об успешных стартапах сегодня готовы писать и рассказывать все, важно найти правильную интонацию и взвешенно транслировать пропорцию между наивными надеждами и тщательно просчитанной стратегией.
Не бойтесь неудачНе все получается с первого раза. Даже самые успешные предприниматели начинали сначала, и не по одному разу. Умение использовать неудачу как стартовую площадку для успеха следующего проекта — важнейшее качество. При этом старайтесь отличать упорство в достижении цели от упрямого нежелания признавать ошибки.
Используйте экспертовЗнать все — невозможно. Не стесняйтесь обращаться за экспертизой к людям, понимающим в вашем деле больше вас. Многие успешные предприниматели с удовольствием помогают советом начинающим. Важно заинтересовать таких людей своей историей, в первую очередь — эмоционально.
Больше 10 лет тому назад Гай Кавасаки сделал презентацию, ставшую классикой — «Искусство начинать». Прошло много лет, сменились технологии и кумиры, но почти все в ней сохраняет актуальность.
Настоятельно рекомендую всем, кто затевает свой стартап, послушать Гая. В лучшем случае — сделаете выводы и используете в ходе движения к успеху, в худшем — поупражняетесь в английском.
итоги Московской недели предпринимательства / Новости города / Сайт Москвы
Московская неделя предпринимательства — одно из самых масштабных бизнес-событий столицы — прошла на четырех площадках города с 27 по 31 мая. В ней приняли участие порядка 1500 спикеров — экспертов в сфере предпринимательства, а также более 60 тысяч гостей.
«Московская неделя предпринимательства — важнейшая площадка, которая помогает нам не только популяризировать идею создания собственного бизнеса, но и развивать взаимодействие между Правительством Москвы и деловым сообществом города. Нам необходимо слышать и понимать нужды и потребности предпринимателей, получать от них новые идеи для развития городской среды и рассказывать обществу про людей, работа которых стала неотъемлемой составляющей нашей повседневной жизни. Нам важно доносить до предпринимателей информацию об уже доступных ресурсах и возможностях и предлагать им новые в ответ на актуальные запросы», — рассказал глава Департамента предпринимательства и инновационного развития города Москвы Алексей Фурсин.
В рамках Московской недели предпринимательства, организованной столичным Департаментом предпринимательства и инновационного развития, состоялись пять масштабных мероприятий, посвященных различным аспектам бизнеса.
Московский предпринимательский форумНеделю открыл Московский предпринимательский форум. На территории стадиона «Динамо» встретились более 20 тысяч участников, заинтересованных в создании или развитии собственного бизнеса. Деловую повестку форума сформировали сами предприниматели. Реальными кейсами и трендами с гостями делились более 300 спикеров — представителей Правительства Москвы и общественных организаций, экспертов, коучей и журналистов. Встречи с ними прошли в формате открытых дискуссий, мастер-классов, диалогов и public talks. Темами форума также стали секреты успеха в малом и среднем бизнесе, проблемы и вызовы, с которыми сталкивается деловое сообщество столицы, а также меры поддержки, которые предоставляет предпринимателям Правительство Москвы.
Параллельно с основной программой форума на площадке проходил образовательный бизнес-интенсив «Трансформация-6». На протяжении почти девяти часов перед многотысячной аудиторией выступали бизнес-тренеры, маркетологи, создатели известных компаний и руководители образовательных программ.
Московский международный форум по франчайзингу и выставка Moscow Franchise Expo 201928 и 29 мая в «Цифровом деловом пространстве» прошли Московский международный форум по франчайзингу и выставка Moscow Franchise Expo 2019 — события, собравшие лидеров отрасли, успешных франчайзеров. Они обсудили актуальные проблемы развития этой сферы. Спикеры поучаствовали в оживленных дискуссиях и провели обучающие семинары, продемонстрировав актуальные технологии ведения бизнеса на примере конкретных кейсов. К форуму и выставке присоединились более 200 спикеров и 100 экспонентов.
Startup Village29 и 30 мая в инновационном центре «Сколково» состоялась седьмая ежегодная международная стартап-конференция для предпринимателей в сфере технологий Startup Village. Это одно из самых крупных мероприятий для инновационного бизнеса. В этом году в нем приняли участие 15 тысяч человек — представители 4500 стартапов из 80 стран.
Деловая программа конференции включала более чем 150 сессий, на которых выступили почти 500 спикеров. Правительство Москвы представило на форуме собственную стратегию инновационного развития, а также обширную программу мастер-классов в рамках Urban.Tech Moscow — крупнейшего в СНГ хакатона и акселератора для технологических проектов, направленных на повышение качества городской цифровой среды.
Лучшие предприниматели Москвы: в Государственном Кремлевском дворце назвали обладателя Гран-при бизнес-премии «Прорыв года»Зачем участвовать и что обсуждать: Московская неделя предпринимательства с точки зрения бизнес-экспертов
Выставка модных бизнесов и марокС 29 по 31 мая центр современного искусства «Винзавод» стал местом притяжения представителей столичной модной индустрии. На этой площадке в рамках Московской недели предпринимательства прошла выставка более 70 модных бизнесов и марок. В ней приняли участие 120 экспонентов — от поставщиков материалов до ретейлеров и байеров. Участники обсудили перспективы развития фешен-рынка в Москве и существующие меры поддержки со стороны города, а также поделились успешными кейсами.
Предпринимательская премия «Прорыв года»Впервые в рамках недели Правительством Москвы была организована предпринимательская премия «Прорыв года». На конкурс подали более 35 тысяч заявок, а за победителей в девяти номинациях голосовали более 130 тысяч москвичей — участников проекта «Активный гражданин».
Награждение победителей прошло в два этапа: имена первых восьми призеров объявили на торжественной церемонии на Московском предпринимательском форуме, а победителя в номинации «Гран-при года» наградили 29 мая во время концерта, посвященного Дню российского предпринимателя. Им стал генеральный директор и основатель ИТ-компании Михаил Крапивной.
«Неделя получилась успешной, темпы роста проекта впечатляют и воодушевляют. Мы получаем благодарные отзывы от участников и в свою очередь благодарим предпринимательское сообщество за поддержку. Мы ждем всех вновь в следующем году. Я уверен, что следующую неделю предпринимательства посетит еще больше гостей и она станет знаковым мероприятием не только для Москвы, но и для России», — подытожил Алексей Фурсин.
Как грамотно развивать свое дело: почти 25 тысяч консультаций получили предприниматели с начала года в центрах услуг для бизнеса Чему научились предприниматели на бесплатных занятиях по бизнесу
предприятий на продажу — BizBuySell
Масштабируемый бренд электрических велосипедов — 25% повторный рейтинг клиентов
Website Closers представляет энергичную компанию электронной коммерции, которая нашла свое место в процветающей нише электронной велосипедной отрасли. Известные своей гибкостью, универсальностью и экологичностью, электрические велосипеды стали чрезвычайно популярными среди пассажиров, которым нравится более высокая скорость, которую предлагают эти велосипеды, и польза для здоровья от их использования. Владение компанией в первую очередь ищет сильного покупателя для приобретения примерно 25% миноритарного пакета акций по текущей стоимости предприятия.Собственность положительно влияет на будущее этой компании и хочет продолжать участвовать и осмысленно управлять операциями компании, поскольку она продолжает расти с более крупным партнером с хорошими связями, который может помочь вывести этот бизнес на новый уровень. Хотя все претенденты будут рассматриваться для этой сделки, сделка с миноритариями в настоящее время является наиболее привлекательной на данный момент. Этот бренд занял непревзойденное положение в этой быстро развивающейся отрасли, начав с создания собственных электрических велосипедов вручную, а затем поднявшись на волне популярности электронных велосипедов, чтобы создать чрезвычайно успешную компанию электронной коммерции D2C.Их 6 моделей велосипедов с уникальным дизайном и торговыми марками выросли до более чем 50 наименований, предлагающих множество различных цветов и размеров. Индустрия eBike сейчас оценивается более чем в 40 миллионов долларов, и, по прогнозам, в ближайшие несколько лет эта цифра увеличится вдвое. Нет никаких сомнений в том, что проприетарные артикулы этого бренда дадут им значительное преимущество в этой области в будущем. Электронные велосипеды получили признание и рост продаж отчасти из-за их привлекательности как экологически чистого продукта. Эти велосипеды с батарейным питанием не зависят от топлива, которое может способствовать загрязнению воздуха, поэтому многие правительства по всему миру поощряют жителей пригородов использовать их в качестве альтернативы своим автомобилям.Это увеличило спрос на электромобили, в том числе велосипеды, особенно в связи с ростом цен на топливо. Рынок электронных велосипедов, похоже, находится на самых ранних стадиях массового роста. Эта 3-летняя компания осознала эту зарождающуюся тенденцию и начала создавать свои собственные дизайны, на которые теперь сохранены все права. Продажи осуществляются на сайте компании Shopify при высокой средней стоимости заказа в 1400 долларов. Когда компания впервые запустила свой сайт, их электронные велосипеды в основном покупали пожилые потребители, но в последнее время ситуация начала быстро меняться.Поскольку рынок электронных велосипедов продолжает быстро расти, этими велосипедами пользуется все большее количество людей, а молодые потребители открывают для себя их и осознают пользу для здоровья от езды на них. Пандемия 2020 года на самом деле повысила интерес к электронным велосипедам, поскольку люди стали больше беспокоиться о поддержании здорового образа жизни и осознали, что поездки на одном из этих велосипедов были здоровой повседневной привычкой по сравнению с вождением автомобиля. В результате продажи этого бренда в настоящее время стабильно растут круглый год с предсказуемо резким ростом продаж в весенние и летние месяцы, когда люди стремились гулять на свежем воздухе.Сегодня 40% их покупателей — это люди от 55 лет и старше, возрастающие 35% — в возрасте от 40 до 55 лет, а 25% — в возрасте от 20 до 40 лет. Как правило, их покупатели живут в районах с более высокими доходами, а 70% — мужчины. остальные 30% — женщины. Бренд установил прочные связи со своими клиентами. Компания получает отличные отзывы от клиентов, которые говорят, что их велосипеды намного превзошли их ожидания и работали идеально, и 25% продаж теперь приходится на постоянных клиентов. Чтобы создать такую сильную клиентскую базу, компания сделала ставку на многогранный подход к маркетингу.Социальные сети сыграли решающую роль в их успехе. С более чем 6840 подписчиками в Instagram этот сайт стал особенно эффективным инструментом для их партнерской кампании, которая включает 10 основных аффилированных лиц на разных сайтах с самым высоким рейтингом. Эта кампания помогла генерировать до 60% веб-трафика. Видеомаркетинг оказался очень полезным, поскольку органический трафик увеличивался благодаря их видео, размещенным на YouTube, онлайн-формам о велосипедах и сообщениям в сообществах. Рекламы PPC регулярно размещаются в Google и Facebook, что также хорошо зарекомендовало себя для расширения их клиентской базы.Их план SEO включает блог на сайте и полную оптимизацию сайта. Эти маркетинговые инструменты оказались чрезвычайно успешными: бренд получил более 100 000 уникальных посещений в месяц, и у них есть база данных электронной почты, содержащая более 14 000 подписчиков. Тем не менее, одним из их самых сильных инструментов продаж была молва от прошлых клиентов, которая помогала стимулировать колоссальные 25% продаж. Это также помогло компании получить более 45% валовой прибыли за последние два года. Еще одним очень полезным аспектом этого бизнеса являются их давние и жизненно важные отношения со своими поставщиками, основанные на доверии и открытом общении.У компании есть два основных поставщика электронных велосипедов и четыре поставщика аксессуаров, расположенных в Китае, и они хранят запасы на своем складе, как правило, 2000 электронных велосипедов и 2000 дополнительных компонентов. Сейчас они в среднем отправляют 50 поставок в день, а заказы на складские запасы размещаются ежемесячно. Для инвестора крайне важно помнить о наличии технологической инфраструктуры, обеспечивающей потрясающие возможности масштабирования. Это будет включать в себя предложение новых услуг, таких как расширенные гарантии, внедрение новых продуктов и их перепродажа существующим клиентам, а также нацеливание на продажи B2B.Существуют значительные возможности для расширения продаж по нескольким каналам, включая создание партнерских отношений с компаниями по аренде велосипедов, предприятиями, которые хотят побудить работников использовать электронные велосипеды, школами, полицейскими управлениями и муниципальными властями, стремящимися найти творческие способы убрать больше автомобилей с дороги и сократить расходы. заторы на дорогах. Это огромная клиентская база на оптовой стороне, которая ждет, чтобы к ней подключились. Маркетинговые усилия компании также могут быть расширены, особенно в отношении очень успешной партнерской кампании, и более высокие вложения в рекламу PCC также могут повысить продажи.Это очень успешная операция «под ключ», когда все сотрудники работают удаленно, и этот бизнес можно вести где угодно. Этот бизнес уже начинает оказывать долгосрочное влияние на одну из самых сильных новых тенденций страны — на более быстрое, здоровое и экологичное перемещение на работу, и с учетом того, что молодое поколение хорошо инвестирует в эти цели, эта компания готова к резкому расширению. Инвестор, который присоединится к этому предприятию, скорее всего, окажется в быстроразвивающемся бизнесе, который быстро растет в нужное время.Этот бренд eBike представлен: WebsiteClosers.com Технологические и интернет-бизнес-брокеры Код объявления: WC2423
$ 21000000
Продажа предприятий во Флориде — BizBuySell
Здоровье и фитнес — Осуществите мечту без накладных расходов
Флорида
Что, если бы вы могли зарабатывайте миллионы долларов каждый год, ходите в оздоровительный клуб в любое время, путешествуйте по США, посещая различные оздоровительные клубы, тренируйтесь практически в любом оздоровительном клубе, который вы хотите, тренируйтесь с некоторыми из величайших спортсменов, знаменитостей и музыкантов в в мире, будьте одним из первых, кто будет использовать новейшее оборудование без необходимости его покупки или каких-либо накладных расходов, связанных с владением собственным оздоровительным клубом, и вы можете делать все это без чувства вины, потому что в то же время вы спасая бизнес, помогая людям развивать свой бизнес, создавая рабочие места, сохраняя рабочие места, и в то же время обеспечивая доступное здоровье и фитнес для миллионов потребителей по всей территории Соединенных Штатов? Пандемия Covid нанесла серьезный ущерб индустрии клубов здоровья.По данным IHRSA: «В 2019 году было более 40 000 фитнес-центров. По состоянию на 1 июля 2021 года 22% тренажерных залов и студий навсегда закрыли свои двери. Более подробно изучив эти данные, мы обнаружили, что только за первые шесть месяцев 2021 года количество фитнес-студий, которые прекратили свою деятельность, выросло еще на 8%, достигнув в общей сложности 27% закрытых студий ». В статье говорится: «После 10 лет последовательного роста доходов фитнес-индустрия потеряла 29,2 миллиарда долларов — с оценкой« B »- доходов с марта 2020 года по июнь 2021 года.Это на 52% меньше, чем в 2019 году, и это не по их вине. У спортзалов просто не было жизнеспособных вариантов, чтобы поддерживать какой-либо доход, пока они были закрыты на несколько месяцев ». Эти цифры ужасны, но в каждой трагедии есть серебряная — в данном случае — платиновая подкладка. Клубы здоровья и тому подобное на самом деле нуждаются только в нескольких вещах, чтобы снова открыть и / или развить свой бизнес до уровня, который был до Covid, — немедленные денежные средства и операционная прибыль. К счастью, это область компетенции MMC®. MMC® была основана в 1991 году для обслуживания клубов здоровья.В начале 1980-х годов индустрия оздоровительных клубов была чрезмерно застроена, и к 1990-м годам большинство оздоровительных клубов, тренажерных залов, фитнес-центров и т.п. После нескольких лет исследований я смог разработать полностью интегрированную, не сопряженную с риском, самофинансируемую маркетинговую кампанию, нацеленную на «ослабленный рынок», которая привлекла огромные суммы денежных средств без каких-либо наличных вложений из собственного кармана. собственники. В 2006 году MMC® вышла на рынок гольфа. С 2006 года мы с моей командой работали с более чем 450 объектами для гольфа, которые собрали более 120 000 000 долларов.00 авансовыми денежными средствами, полученными в точках продаж, и накопили более 260 000 000,00 долларов США в виде операционного дохода для наших клиентов. Все это было сделано без того, чтобы владелец (-ы) копался в карманах, чтобы заплатить за маркетинг. Владельцы совершенно не рисковали. Между двумя отраслями MMC® приобрела более двух миллионов (2 000 000) членов и накопила почти один миллиард долларов (1 000 000 000,00 долларов США) для наших партнеров-партнеров за последние 30 лет. MMC® предлагает гораздо больше, чем просто фантастические средства к существованию.Когда вы владеете подразделением клубов здоровья MMC®, у вас есть привилегия помогать тысячам владельцев клубов развивать свой бизнес, вы помогаете тысячам сотрудников отрасли найти оплачиваемую работу и помогаете развивать любимую отрасль. А если этого будет недостаточно, вас пригласят на тренировку в одни из лучших фитнес-центров страны и, надеюсь, мира. Если вы хотите работать в индустрии здоровья и фитнеса, потому что любите свое дело, хотите внести что-то ценное для общества и хотите вести такой образ жизни, то подразделение клубов здоровья MMC® — это бизнес для вас.Короче говоря, MMC® немедленно генерирует денежные средства (в среднем 250 000 долларов США) и получает за это 20% комиссионных. Наши программы на 100% безрисковые и самофинансируемые. Владельцы нам ничего не платят, пока мы не расширяем их бизнес. Посетите сайт www.healthclubbiz4sale.com, чтобы получить более подробную информацию об этой возможности воплотить мечту в жизнь и превратить ее в свои средства к существованию. Не стесняйтесь звонить мне по прямой линии 9046383856 или писать по адресу [email protected].
$ 1,200,000
Продажа предприятий в Калифорнии — BizBuySell
Высокопроизводительный динамометрический тюнинг и сборка двигателя
Riverside County, CA
Магазин вашей мечты! ЕДИНСТВЕННЫЙ МАГАЗИН в своем роде на продажу во ВСЕЙ ЦА! Открытость и процветание на протяжении 2020 года.Признанные во всем мире за наши настройки двигателей для треков и улиц, настройку динамометрических стендов и фирменные гоночные масляные насосы, стояки давления и фильтры. Business имеет и управляет новейшим диномометром 4wd в городе и является официальным лицензированным профессиональным тюнером для настройки Cobb, UpRev, Arc, AEM, Tactrix, Hondata, HalTech, Neptune, HPTuner & Mega Squirt & ECUMaster. Бизнес диагностирует, ремонтирует, строит, заменяет двигатели, обслуживает их и обеспечивает комплексную настройку динамометрического стенда для обеспечения максимальной мощности и эффективности для клиента.Предоставляет последние обновления для стандартных или высокопроизводительных двигателей, а технические специалисты являются одними из лучших в области компьютерной / механической диагностики и ремонта двигателей. Онлайн-продажи осуществляются для фирменных систем доставки масла и сборки двигателей или пакетов для замены двигателей. Деловые предложения: 1. Услуги, которые отличаются от услуг конкурентов и превосходят их. (Многие конкуренты уходят или уходят, не могут конкурировать с предоставленным здесь качеством.) 2. Последний диномометр полного привода, практически новая машина.3. Доступ Ez. Находится на недавно расширенной улице, где планируется строительство моста, что значительно увеличит движение в непосредственной близости от магазина. Население и количество потенциальных клиентов увеличивается. 4. НИЗКАЯ АРЕНДА, долгосрочная жизнеспособность бизнеса очень надежна, и с арендодателем приятно работать. 5. Современные помещения и оборудование. 6. Постоянная и постоянная клиентура с большим списком клиентов. 7. Собственное имя через товарный знак, как доменное имя и в основных каналах социальных сетей.8. Имя, которое очень хорошо известно и уважаемо в сообществе, а также в Интернете и на форумах. Пример: Yelp отзывы высоки. Админ из местной онлайн-группы с доминирующим присутствием и более чем 66 000 участников, лично и публично продвигал бизнес. Сильная молва и постоянные клиенты. 9. Сильные и эффективные маркетинговые инструменты: очень сильное присутствие в Интернете, динамичный веб-сайт, в том числе сильные позиции в результатах поиска и благоприятные онлайн-обзоры и рейтинги, например: 1-е место в Google при вводе названия компании.10.Обслуживание различных автомобилей: американских, японских, европейских, роскошных, трековых, повседневных, грузовиков, песочных рельсов и др. 11. Улучшение нового офиса, зала ожидания и Динозавра. Новая краска и новое качество, прочный, водостойкий пол. Сила заключается в очевидном и существующем преимуществе в отрасли с ультрасовременным динамометрическим оборудованием и новейшими технологиями настройки оборудования и программного обеспечения. Талантливый тюнер, может работать и настраивать что угодно и один из лучших в южной Калифорнии.Большинство автомобилей имеют сложное программное обеспечение, доступное только для дилера, однако у нас есть программное обеспечение, которое может выйти за рамки того, о чем может мечтать большинство дилеров, а также оборудование для резервного копирования и измерения превосходства программного обеспечения. Деловая репутация и отзывы феноменальны: 100% положительных отзывов продавцов на Ebay, рейтинг «А» на BBB и Consumer Alliance. Часы работы: пн-пт, сб., Без выходных. Имеет огромное количество контактов и поставщиков с отношениями на 20 лет, лучшими ценами и скидками.Продажа через Интернет. Уведомление по телефону о том, что пришло время отгрузки. Веб-сайт работает сам по себе, и онлайн-публикации находятся в нескольких щелчках мыши. Использует маркетинговые кампании в социальных сетях на Facebook, включая группы FB с тысячами участников, Instagram, Craigslist, Bookoo (военные клиенты) и Ebay. Конфиденциальная продажа. Требуется соглашение о неразглашении и некоторая информация о покупателе. Связаться с нами! * Покупатель должен провести собственную комплексную проверку с собственными профессиональными консультантами, CPA и т. Д., Прежде чем принимать финансовые решения.* #Dyno #dynojet #dynotuning #Cobb #cobbtuning #accessport #cobbaccessport #AEM #Hondata #Protune #JDM #Subaru #STI #WRX #TypeR # Гонки #dynoengineering #dynomometer #automotiveshop #automotivecustomshopdorstale dynotuning #socaldyno #socaldynotuning #s
$ 299 998
Продажа бизнес-активов — BizBuySell
Продажа активовРесторан «под ключ» в отличном районе
Портленд, штат Орегон
Отличное универсальное место на оживленном углу! Рядом популярные рестораны.Этот ресторан принадлежал владельцу и содержался в хорошем состоянии. Великолепная открытая кухня, много света, две ванные комнаты, место для сидения на тротуаре. Задняя дверь обслуживания для сотрудников и доставки услуг. Мини-офис / складское помещение. *** Вы буквально можете иметь здесь ресторан своей мечты с достаточным пространством в задней части зоны для приготовления пищи, чтобы поддерживать прибыльный кейтеринговый бизнес. *** Поставляется с вытяжкой Captive Aire 13 ‘с регулируемой температурой MUA и большим Norlake Walk in Cooler (13 ‘x 6’ x 8 ‘3-5 / 8 «, включая внутренние стеллажи).Удивительная сковородка Lang также включена, подробности см. Ниже. Эта продажа активов включает в себя кухонное оборудование, указанное ниже, а также обеденные столы 18 x 24 дюйма (вторичное красное дерево местного производства Viridian) и стулья, освещение (от Schoolhouse Electric). Все оборудование, кроме посудомоечной машины и кегератора, было приобретено СОВЕРШЕННО НОВОЕ. Также включена столовая посуда, такая как тарелки, миски и стеклянная посуда. [Примечание. Кухонная посуда, изображенная на фотографиях, например, кастрюли, сковороды, блендер и т. Д., Не продается.] Список оборудования для ресторана Поваренная линия: — Газовая сковородка серии Lang Chef: приготовление пищи 72 дюйма (Ш) x 30 дюймов (Г) поверхность, гладкая полированная стальная плита толщиной 1 дюйм с 4 независимыми настройками температуры; установлен на подставке для оборудования John Boos с местом для хранения под ней — пароконвектомат Electrolux, электрическая, бесколлекторная, полноразмерная емкость для отельной посуды, настраиваемые программы, самоочистка, дверь с двойным остеклением ; поставляется с капюшоном Halton и открытым базовым ящиком внизу.-2 x Frymaster Fryers, вместимостью 40 фунтов каждая. -2 x Газовые плиты Electrolux Professional Model 4 и столы для духовок: -2 x John Boos 48 дюймов x 30 дюймов с фартуком — John Boos 72 дюйма x 30 (отдельно стоящие, на роликах) -Regency 30 «x 12» -Regency 30 «x 24» Охлаждение: -Norlake Walk in Cooler 13 футов x 6 футов x 8 футов 3-5 / 8 дюймов, внутренние стеллажи включены -Continental 48 дюймов Холодильник для сэндвичей / салатов, 10 ( Емкость сковороды на 1/6) сверху, 2 дверцы и 2 полки снизу — 32-дюймовый холодильник для сэндвичей / салатов Continental, вместимость 12 (1/6) противней, 2 ящика внизу — 48-дюймовый холодильник Continental со столешницей, 2 дверцы-витрины -Continental 48 «Морозильная камера на столешнице, модель SWF48, 2 двери — True Kegerator, 2 крана Сантехника: — 3 раковины John Boos Ручная мойка с левой и правой боковыми брызгами; Диспенсеры для бумажных полотенец для каждого — Раковина John Boos Prep, раковина 24 x 24 дюйма с 24-дюймовым сливным бортом слева — Раковина John Boos Mop — Раковина для посудомоечной машины John Boos: раковина с 3 отсеками (с корзиной для посуды из нержавеющей стали и направляющими для полок), Clean Dishtable , Установленная стойка -ADS Коммерческая низкотемпературная посудомоечная машина Хранение: -2 x Олимпийские проволочные полки -2 x Полка John Boos 4 дюйма x 12 дюймов D -4 x Winco 21 галлон Контейнеры для ингредиентов -Проволочные полки над подготовительной раковиной Все оборудование продается КАК ЕСТЬ.ОТСУТСТВИЕ ГАРАНТИЙ.
95 000 долларов США
Для чего нужен бизнес?
Вкратце об идее
После корпоративных скандалов в США многие ставят под сомнение предположения, лежащие в основе триумфа капитализма на фондовом рынке. Должен ли рынок больше не быть королем? Успех больше не измеряется с точки зрения акционерной стоимости? И прибыль больше не является самоцелью?
Недавние скандалы связаны не только с мошенническими компаниями, обманывающими лишний миллиард.И лекарство не придет только из ужесточения правил. Мы должны задать более фундаментальные вопросы: для чего нужен бизнес и для кого?
Просвещенные компании отвечают, что они существуют не только для получения прибыли, но и для того, чтобы использовать прибыль для достижения более благородной цели. Конец? Делать что-то лучше, полезнее или отличаться от других. Сделать все хорошее доступным для еще большего числа людей.
Компании достигают этой цели, собирая сообщество людей, которые хотят коллективно достичь чего-то, чего они не могли бы сделать по отдельности, — людей, стремящихся внести свой вклад в общество.И они рассматривают этих людей как активы, которые нужно лелеять и приумножать, а не как затраты, которые нужно минимизировать.
Если американский бизнес заново не откроет эту более высокую цель, все больше людей будут рассматривать капитализм как игру для богатых, заинтересованных в основном в себе самом и его агентах. Благородные таланты могут избегать этого, клиенты покидают его, а правительство начинает контролировать каждое его движение. При таком раскладе проигрывают все.
Идея на практике
Как начать определение истинной цели вашей фирмы — и исправить ущерб, нанесенный имиджу капитализма? Примите во внимание следующие рекомендации:
- Взгляд на акционеров. Акционеры предоставляют необходимое топливо в виде инвестиционного капитала. Но у них нет ни гордости, ни ответственности владения. Не поддавайтесь желанию определить цель вашей фирмы исключительно как удовлетворение финансовых ожиданий акционеров.
- Дорожите и награждайте членов сообщества. Хороший бизнес — это сообщества с определенной целью. Сообщества состоят из членов (а не только сотрудников), которые имеют право — и даже обязаны — говорить правду, выражать свое мнение и получать вознаграждение за свое время, талант, знания и навыки.
Все больше компаний вознаграждают своих членов за их интеллектуальный вклад, разделяя потоки доходов: часть прибыли после налогообложения, бонусы, роялти. Эта практика показывает связь между усилиями и результатами, укрепляя приверженность членов и желание внести еще больший вклад в достижение целей сообщества.
- Повысить экологичность до уровня человека. Чтобы выжить, бизнесу нужна устойчивая планета и человеческое общество .Когда компании требуют, чтобы сотрудники отказались от работы всю оставшуюся жизнь, они рискуют потерять ключевых сотрудников и снизить производительность. Вместо этого рассмотрим пять-семь недель ежегодного отпуска европейцев, продолжительность рабочей недели менее 40 часов и обязательный одновременный отпуск по беременности и родам / отцу.
- Измеряйте корпоративный успех с точки зрения результатов для других, а также для вашей компании. Создавая новые продукты, распространяя технологии и повышая качество и предоставляя услуги, бизнес всегда был движущей силой прогресса.Само по себе это благородное дело. Чтобы извлечь из этого больше пользы, спросите, делает ли ваша фирма все хорошее, что есть в жизни, доступным для все большего и большего числа людей — в дополнение к обеспечению адекватной прибыли тем, кто рискует своими деньгами и карьерой.
Могут ли капиталисты на самом деле свергнуть капитализм? Автор New York Times задал этот вопрос в начале этого года, когда накапливались бухгалтерские скандалы с участием крупных американских компаний. Нет, заключил он, вероятно, нет. Несколько гнилых яблок не заразят весь сад, рынки в конечном итоге отделят хорошее от плохого, и в свое время мир будет жить так же, как прежде.
Не все так благодушны. Рынки полагаются на правила и законы, но эти правила и законы, в свою очередь, зависят от истины и доверия. Скрывайте правду или подрывайте доверие, и игра станет настолько ненадежной, что никто не захочет играть. Рынки опустеют, а цены на акции упадут, поскольку обычные люди найдут другие места, где можно вложить деньги — может быть, в свои дома или под кроватью. Великое достоинство капитализма — то, что он дает возможность использовать сбережения общества для создания богатства — будет подорвано.Таким образом, нам останется все больше полагаться на правительства в создании нашего богатства, что они всегда явно плохо делали.
Такие экстремальные сценарии могли показаться смехотворными несколько лет назад, когда триумф капитализма в американском стиле казался самоочевидным, но сейчас никто не должен смеяться. В недавних скандалах казалось, что правду слишком легко принести в жертву целесообразности и необходимости, по мнению компаний, убедить рынки в том, что прибыль была намеченной.Джон Мэй, биржевой аналитик службы для инвесторов в США, отметил, что предварительные объявления о доходах 100 крупнейших компаний NASDAQ за первые девять месяцев 2001 года завышали фактическую аудированную прибыль на 100 миллиардов долларов. Теперь кажется, что даже проверенные счета часто заставляли вещи казаться лучше, чем они были на самом деле.
Доверие тоже хрупкое. Как кусок фарфора, однажды расколотый, он никогда не будет прежним. А доверие людей к бизнесу и тем, кто им руководит, сегодня рушится. Многим кажется, что руководители больше не управляют своими компаниями в интересах потребителей или даже своих акционеров и сотрудников, а ради своих личных амбиций и финансовой выгоды.Опрос Gallup, проведенный в начале этого года, показал, что 90% американцев считают, что людям, руководящим корпорациями, нельзя доверять заботу об интересах своих сотрудников, и только 18% считают, что корпорации очень много заботятся о своих акционерах. На самом деле 43% считают, что руководители высшего звена делают все для себя. В Великобритании этот показатель, согласно другому опросу, составил 95%.
Что пошло не так? Заманчиво обвинять людей наверху. Кейнс однажды написал: «Капитализм — это поразительная вера в то, что самые безнравственные из людей будут делать самые безнравственные дела для всеобщего блага.Кейнс преувеличивал. Личная жадность, недостаточное внимание к корпоративным делам, нечувствительность или безразличие к общественному мнению: эти обвинения могут быть выдвинуты против некоторых бизнес-лидеров, но, к счастью, немногие были виновны в преднамеренном мошенничестве или злодеянии. Все, что они делали, это играли в игру по новым правилам.
К счастью, немногие руководители бизнеса были виновны в умышленном мошенничестве или злодеянии. Все, что они делали, это играли в игру по новым правилам.
В нынешней англо-американской версии капитализма фондового рынка критерием успеха является акционерная стоимость, выраженная в цене акций компании. Есть много способов повлиять на цену акций, из которых повышение производительности и долгосрочной прибыльности — лишь один из них. Сокращение или откладывание расходов, ориентированных на будущее, а не на настоящее, немедленно увеличит прибыль, даже если это подвергнет их опасности в долгосрочной перспективе. Покупка и продажа бизнеса — еще одна излюбленная стратегия.Это гораздо более быстрый способ повысить свой баланс и стоимость акций, чем полагаться на органический рост, и для тех, кто находится наверху, это может быть гораздо интереснее. Тот факт, что большинство слияний и поглощений, в конце концов, не увеличивает стоимость, не отпугнул многих руководителей от попыток.
Одним из результатов одержимости ценой акций является неизбежное сокращение горизонтов. Пол Кеннеди не единственный, кто считает, что компании закладывают свои фьючерсы в обмен на более высокую стоимость акций в настоящее время, но он может быть оптимистично настроен, чувствуя конец одержимости акционерной стоимостью.
Опцион на акции, это новое любимое детище капитализма фондового рынка, также должен нести большую часть вины. В то время как в 1980 году только около 2% заработной платы руководителей в Соединенных Штатах было связано с опционами на акции, сейчас считается, что это более 60%. Руководители, что не является неестественным, хотят реализовать свои возможности как можно скорее, вместо того, чтобы полагаться на действия своих преемников. Опцион на акции также приобрел новую популярность в Европе, поскольку все больше и больше компаний становятся публичными.Однако многим европейцам сильно недооцененные опционы на акции кажутся просто еще одним способом позволить руководителям воровать у своих компаний и акционеров.
Европейцы поднимают брови, иногда от зависти, но чаще от возмущения, по поводу уровней вознаграждения руководителей при капитализме фондового рынка. Сообщения о том, что генеральные директора в Америке зарабатывают более чем в 400 раз больше, чем их низкооплачиваемые работники, являются издевкой над идеалом Платона, который, по общему признанию, был более простым и меньшим по размерам миром, согласно которому ни один человек не должен стоить больше, чем в четыре раза больше другого.Некоторые задаются вопросом, почему руководители предприятий должны получать гораздо большее финансовое вознаграждение, чем те, кто служит обществу во всех других профессиях? Подозрение, правильное или неправильное, что бизнес позаботится о себе, прежде чем позаботится о других, только подогревает скрытое недоверие.
Европейцы продолжают смотреть на Америку со смесью зависти и трепета. Они восхищаются динамизмом, предпринимательской энергией и настойчивым соблюдением права каждого человека строить свою собственную жизнь. Но сейчас, наблюдая, как их собственные фондовые рынки идут вниз по склону Уолл-стрит, они обеспокоены тем, что недостатки американской модели капитализма заразительны.
Американская болезнь — это не просто вопрос сомнительной личной этики или неких мошеннических компаний, обманывающих нечетный миллиард. Возможно, искажена вся деловая культура страны. Это была культура, восхищавшая Америку на протяжении целого поколения, культура, основанная на доктрине, которая провозглашала рыночным королем, всегда отдавала приоритет акционеру и считала, что бизнес является ключевым двигателем прогресса и, следовательно, должен иметь приоритет при принятии политических решений. Это была пьянящая доктрина, которая упрощала жизнь своей догмой о прибыли, и в годы правления Тэтчер она заразила Британию.Это, безусловно, возродило дух предпринимательства в этой стране, но также способствовало упадку гражданского общества и снижению внимания и денег, уделяемых некоммерческим секторам здравоохранения, образования и транспорта — пренебрежение, последствия которого преследуют нынешних британцев. правительство.
Континентальная Европа всегда меньше увлекалась американской моделью. В капитализме фондового рынка не было места многим вещам, которые европейцы считают само собой разумеющимся преимуществом гражданства: бесплатное медицинское обслуживание и качественное образование для всех, жилье для обездоленных и гарантия разумного уровня жизни в старости, болезни и т. Д. безработица.Тем не менее, обвинения из-за Атлантики в отсутствии динамизма в Европе, в склеротической экономике, увязшей в правилах, и в неэффективном управлении, начали причинять боль, и даже на континенте начал укрепляться американский способ ведения бизнеса. Теперь, после серии собственных примеров мошенничества на верхушке Европы и нескольких громких корпоративных коллапсов из-за чрезмерно амбициозной политики приобретения, многие на континенте задаются вопросом, не зашли ли они слишком далеко в сторону капитализма фондового рынка.
Теперь мы можем увидеть, задним числом, что в годы бума 1990-х Америка часто создавала стоимость там, где ее не было, повышая рыночную капитализацию компаний в 64 раза или больше. И это далеко не единственная проблема страны. Уровень задолженности потребителей США вполне может быть неприемлемым, как и долги страны перед иностранцами. Добавьте к этому эрозию доверия к балансам и советам директоров некоторых из крупнейших корпораций США, и вся система направления сбережений граждан на плодотворные инвестиции начинает выглядеть сомнительной.Это заражение, которого боится Европа.
Капиталистический фундаментализм, возможно, потерял свой блеск, но сейчас острая необходимость состоит в том, чтобы сохранить энергию, производимую старой моделью, при одновременном исправлении ее недостатков. Помогло бы более эффективное и жесткое регулирование, а также более четкое разделение аудита и консалтинга. Теперь все заинтересованные стороны наверняка будут относиться к корпоративному управлению более серьезно, с более четко определенными обязанностями, определенными штрафами и назначенными наблюдателями. Но это будут пластыри на открытую рану.Они не вылечят болезнь, лежащую в основе деловой культуры.
Сейчас острая необходимость состоит в том, чтобы сохранить энергию, вырабатываемую старой моделью, при устранении ее недостатков.
Мы не можем уйти от фундаментального вопроса: для кого и для чего нужен бизнес? Когда-то ответ казался ясным, но теперь его нет. Условия ведения бизнеса изменились. На смену собственности пришли инвестиции, и активы компании все чаще заключаются в людях, а не в зданиях и оборудовании.В свете этой трансформации нам необходимо переосмыслить наши предположения о цели бизнеса. И при этом мы должны задаться вопросом, может ли американский бизнес извлечь уроки из Европы, точно так же, как европейцы извлекли ценные уроки из динамизма американцев.
По обе стороны Атлантики согласны с тем, что, во-первых, существует очевидная и важная необходимость оправдать ожидания теоретических владельцев компании: акционеров. Однако было бы правильнее называть большинство из них инвесторами, возможно, даже игроками.У них нет никакой гордости или ответственности за собственность, и, если честно, они существуют только ради денег. Тем не менее, если менеджмент не сможет оправдать свои финансовые надежды, цена акций упадет, что подвергнет компанию нежелательным хищникам и затруднит привлечение нового финансирования. Но превратить потребности акционеров в цель — значит допустить логическую путаницу, принять необходимое условие за достаточное. Нам нужно есть, чтобы жить; еда — необходимое условие жизни.Но если бы мы жили в основном для того, чтобы есть, делая пищу достаточной или единственной целью жизни, мы стали бы грубыми. Другими словами, цель бизнеса — не получение прибыли, точка. Это получение прибыли, чтобы бизнес мог делать что-то большее или лучшее. Это «что-то» становится настоящим оправданием для бизнеса. Владельцы это знают. Инвесторам наплевать.
Для многих это будет звучать как придирка слов. Не так. Это моральный вопрос. Ошибочно принять средство за цель — значит обратить на себя самого, что святой Августин назвал одним из величайших грехов.В глубине души подозрения в отношении капитализма коренятся в ощущении, что его инструменты, корпорации, аморальны в том смысле, что у них нет другой цели, кроме самих себя. Сделать это предположение, возможно, будет большой несправедливостью для многих компаний, но они подвели себя из-за собственной риторики и поведения. Полезно спросить о любой организации: «Если бы ее не было, мы бы ее изобрели?» «Только если бы он мог делать что-то лучше или полезнее, чем кто-либо другой», — должно было бы быть ответом, а прибыль была бы средством для достижения этой более широкой цели.
Идея о том, что те, кто предоставляет финансирование, являются законными владельцами компании, а не только ее финансистами, возникла с первых дней существования бизнеса, когда финансист был подлинным владельцем, а обычно и главным исполнительным директором. Второе и связанное с этим пережитком прошлого является представление о компании как о собственности, подчиняющейся законам собственности и собственности. Так было два столетия назад, когда зародилось корпоративное право и компания состояла из набора физических активов.Теперь, когда ценность компании в значительной степени заключается в ее интеллектуальной собственности, в ее брендах и патентах, а также в навыках и опыте ее сотрудников, кажется нереальным рассматривать эти вещи как собственность финансистов, которыми они могут распоряжаться по своему усмотрению. Это все еще может быть законом, но вряд ли это похоже на справедливость. Конечно, те, кто несет в себе эту интеллектуальную собственность, кто вкладывает свое время и таланты, а не деньги, должны иметь в будущем определенные права, как говорят некоторые, в отношении того, что они также считают «своей» компанией?
Становится хуже.По закону и в бухгалтерской отчетности сотрудники компании рассматриваются как собственность владельцев и учитываются как затраты, а не как активы. Это, по крайней мере, унизительно. Затраты — это то, что нужно минимизировать, активы — то, что нужно беречь и приумножать. Необходимо изменить язык и меры бизнеса. Хороший бизнес — это сообщество с определенной целью, а сообщество — это не то, чем нужно «владеть». В сообществе есть участники, и эти участники имеют определенные права, включая право голосовать или выражать свое мнение по основным вопросам.Парадоксально, что те страны, которые наиболее яростно хвастаются своими демократическими принципами, черпают свое богатство в демонстративно недемократических институтах, в которых вся серьезная власть принадлежит посторонним, а власть внутри принадлежит диктатуре или, в лучшем случае, олигархии.
Корпоративное право как в Америке, так и в Великобритании устарело. Это больше не соответствует реальности бизнеса в экономике знаний. Возможно, это даже не подходило для бизнеса в индустриальную эпоху. В 1944 году лорд Юстас Перси из Великобритании сказал следующее: «Вот самый неотложный вызов политическим изобретениям, который когда-либо предлагался государственному деятелю или юристу.Человеческая ассоциация, которая фактически производит и распределяет богатство, ассоциация рабочих, менеджеров, техников и директоров, не является ассоциацией, признанной законом. Ассоциация, которую действительно признает законом — ассоциация акционеров, кредиторов и директоров — неспособна производить или распространять и не должна по закону выполнять эти функции. Мы должны дать закон реальной ассоциации и отменить бессмысленные привилегии у воображаемой ». Почти 60 лет спустя европейский писатель по вопросам менеджмента Арье де Геус утверждал, что компании умирают, потому что их менеджеры сосредоточены на экономической деятельности по производству товаров и услуг и забывают, что истинная природа их организации — это сообщество людей.Похоже, ничего не изменилось.
Страны континентальной Европы, однако, всегда рассматривали корпорацию как сообщество, члены которого имеют законные права, включая, например, в Германии право сотрудников иметь половину, минус одно, мест в наблюдательном совете в качестве а также многочисленные гарантии против увольнения без уважительной причины и ряд предусмотренных законом льгот. Эти права, безусловно, ограничивают гибкость управления, но они помогают развивать чувство общности, порождая чувство безопасности, которое делает возможными инновации и эксперименты, а также лояльность и приверженность, которые могут помочь компании в тяжелые времена.Акционеры рассматриваются как попечители богатства, унаследованного от прошлого. Их долг — сохранить и, если возможно, приумножить это богатство, чтобы его можно было передать будущим поколениям.
Такой подход проще для компаний на континенте. Их более закрытые системы собственности и большая зависимость от долгосрочного банковского финансирования защищают их от хищников и краткосрочного давления на прибыль. В большинстве случаев акционерный капитал компании сосредоточен в руках других компаний, банков или семейных сетей, при этом частным акционерам принадлежит лишь небольшой процент.Пенсионные фонды тоже не такие большие и мощные, как в Америке и Великобритании, главным образом потому, что европейские компании держат пенсии под своим контролем, используя эти средства в качестве оборотного капитала. Структура собственности и управления различается от страны к стране, но в целом можно сказать, что культ справедливости не так заметен в континентальной Европе. В результате враждебные поглощения являются трудными и редкими, и компании могут уделять больше внимания долгосрочным перспективам и потребностям других участников, помимо акционеров.
Страны сформированы своей историей. Англосаксонские нации не смогли бы принять ни одну из европейских моделей, даже если бы захотели. Обе культуры, однако, должны восстановить уверенность в возможностях капитализма по созданию богатства и в его инструментах — корпорациях. В обеих культурах некоторые вещи нужно изменить. Для начала поможет более честность и реальность в представлении результатов. Но когда так много активов компании теперь невидимы и, следовательно, неисчислимы, и когда сеть альянсов, совместных предприятий и субподрядных партнерств настолько сложна, невозможно представить простую финансовую картину крупного бизнеса или найдите одно число, которое подводит итог.Новое требование Америки, согласно которому руководители и финансовые директора должны подтверждать достоверность финансовых отчетов своих компаний, может чудесным образом сконцентрировать их умы, но вряд ли можно ожидать, что они будут перепроверять работу своих бухгалтеров и аудиторов.
Однако, если это новое требование подтолкнет к ответственности за правду, это может принести пользу. Если компания серьезно относится к идее о себе как о сообществе, создающем богатство, с членами, а не с сотрудниками, то для членов будет разумным только подтвердить результаты своей работы, прежде чем представлять их финансистам, которые, в свою очередь, могут: больше доверять точности этих заявлений.И если культ опционов на акции ослабеет с падением фондового рынка, и компании решат вместо этого вознаградить своих ключевых людей долей прибыли, то эти участники с еще большей вероятностью проявят живой интерес к истине числа. Кажется справедливым, что дивиденды выплачиваются тем, кто вкладывает свои навыки, а также тем, кто вкладывает свои деньги. В конце концов, большинство из них фактически не заплатили деньги самой компании, а только предыдущим владельцам акций.
Кажется справедливым, что дивиденды выплачиваются тем, кто вкладывает свои навыки, а также тем, кто внес свои деньги.
Это может быть только вопросом времени, когда такие изменения произойдут. Люди, чьи личные активы высоко ценятся — банкиры, брокеры, киноактеры, звезды спорта и т. Д., — уже делают часть прибыли или премию условием своей занятости. Другие, например авторы, получают все свое вознаграждение за счет доли от потока доходов.Эта форма оплаты труда, зависящая от результатов, при которой можно определить вклад отдельного члена или группы, по всей видимости, будет расти вместе с рыночной силой ключевых талантов. Мы не должны игнорировать примеры организаций, таких как спортивные команды и издательства, чей успех всегда был связан с талантами отдельных людей и которым на протяжении многих лет или даже столетий приходилось решать, как наилучшим образом разделить оба риски и выгоды от инновационной работы. В растущем мире талантливых компаний сотрудники все больше не хотят продавать плоды своих интеллектуальных активов за годовую зарплату.
Несколько небольших европейских корпораций уже распределяют фиксированную часть прибыли после вычета налогов среди сотрудников, и эти выплаты становятся очень ощутимым выражением прав членов. По мере распространения практики будет иметь смысл обсудить стратегии и планы в общих чертах с представителями членов, чтобы они могли разделить ответственность за свои будущие доходы. В некотором роде демократия проникнет через пакет заработной платы, принося, как можно надеяться, больше понимания, больше обязательств и больше вкладов.
Такие изменения в компенсации могут помочь исправить дефицит демократии капитализма, но они не улучшат имидж бизнеса в более широком сообществе. Фактически, их можно было бы рассматривать как несколько более широкое распространение культа эгоизма. Чтобы вылечить нынешнюю болезнь капитализма, должны произойти еще две вещи — и есть признаки того, что эти изменения уже происходят.
Древняя клятва Гиппократа, которую многие врачи клянутся после окончания учебы, включает запрет не причинять вреда. Сегодняшние протестующие против глобализации заявляют, что глобальный бизнес не только причиняет вред, но и что вред перевешивает пользу.Если эти обвинения должны быть опровергнуты, и если бизнес должен восстановить свою репутацию друга, а не врага прогресса во всем мире, то лидеры этих компаний должны связать себя аналогичной клятвой. Непринятие вреда выходит за рамки соблюдения юридических требований, касающихся окружающей среды, условий работы, отношений с общественностью и этических норм. Закон всегда отстает от передовой практики. Бизнесу необходимо взять на себя ведущую роль в таких областях, как экологическая и социальная устойчивость, вместо того, чтобы постоянно заставлять себя защищаться.
Джон Браун, генеральный директор нефтяного гиганта BP, — это человек, готовый оказать необходимую пропагандистскую деятельность. В публичной лекции, которую транслировали по радио BBC в 2000 году, он сказал, что бизнес-сообщество не противостоит устойчивому развитию, но фактически играет важную роль в обеспечении устойчивости, потому что только бизнес может производить технологические инновации и предоставлять средства для подлинного прогресса в этом направлении. передний. А бизнесу нужна устойчивая планета для собственного выживания, поскольку немногие компании являются краткосрочными структурами; они хотят заниматься бизнесом снова и снова на протяжении десятилетий.Многие другие бизнес-лидеры теперь согласны с Брауном и начинают формировать свои действия в соответствии со своими словами. Некоторые даже обнаруживают, что есть деньги, которые можно заработать на создании продуктов и услуг, необходимых для устойчивого развития.
К сожалению, большинство компаний по-прежнему рассматривают такие концепции, как устойчивость и социальная ответственность, как занятия, которые могут себе позволить только богатые. Для них бизнес бизнеса есть бизнес, и он должен оставаться таковым. Они утверждают, что если общество хочет наложить больше ограничений на методы ведения бизнеса, оно может принять больше законов и обеспечить соблюдение большего количества правил.Такой минималистский и законнический подход оставляет бизнес похожим на потенциального грабителя, которого необходимо обуздать. А учитывая юридический временной лаг, бразды правления всегда могут казаться слишком слабыми.
В экономике знаний устойчивость должна распространяться как на человека, так и на окружающую среду. Многие люди видели, как их способность совмещать работу с остальной частью жизни неуклонно ухудшается, поскольку они становятся жертвами стресса, вызванного культурой сверхурочной работы. Некоторые опасаются, что исполнительная жизнь становится неустойчивой в социальном плане.Нам угрожает опасность заселения компаний современным эквивалентом монахов, которые отказываются от всего остального ради своего призвания. Если современный бизнес, основанный на человеческих ресурсах, хочет выжить, ему необходимо будет найти более эффективные способы защиты людей от требований работы, которую он им дает. Пренебрежение окружающей средой может оттолкнуть клиентов, но пренебрежение жизнями людей может оттолкнуть ключевых сотрудников. Здесь, опять же, компаниям было бы полезно видеть себя сообществами, члены которых имеют индивидуальные потребности, а также индивидуальные навыки и таланты.Это не анонимные человеческие ресурсы.
Европейский пример — с его ежегодными отпусками продолжительностью от пяти до семи недель, обязательными по закону родительскими отпусками для отцов и матерей вместе, растущим использованием творческих отпусков для руководителей высшего звена и рабочими неделями менее 40 часов — помогает продвигать идею о том, что долгая работа — это не обязательно хорошая работа, и что организация служит своим интересам, защищая от самих себя чрезмерно усердных. Многие французские компании были удивлены ростом производительности, когда их последнее правительство потребовало от них ограничить рабочую неделю в среднем до 35 часов (это требование отменяется нынешним правительством).Подход Европы — одно из проявлений концепции организации как сообщества. Другой пример — растущая практика адаптации трудовых договоров и планов развития.
Более широкая корпоративная демократия и улучшение корпоративного поведения будут иметь большое значение для улучшения текущей деловой культуры в глазах общественности, но если эти изменения не будут сопровождаться новым видением цели бизнеса, они будут рассматриваться как простые паллиативы. Пришло время поднять наши взгляды над чисто прагматическими.Часть 2 статьи 14 Конституции Германии гласит: «Собственность налагает пошлины. Его использование также должно служить общественному благу ». В Конституции Соединенных Штатов такой статьи нет, но это мнение находит отражение в философии некоторых компаний. Дэйв Паккард однажды сказал: «Я думаю, многие люди ошибочно полагают, что компания существует просто для того, чтобы делать деньги. Хотя это важный результат существования компании, мы должны пойти глубже и найти настоящие причины нашего существования. Когда мы исследуем это, мы неизбежно приходим к выводу, что группа людей собирается вместе и существует как институт, который мы называем компанией, чтобы они могли коллективно достичь чего-то, чего они не могли бы сделать по отдельности, — они вносят вклад в общество. , фраза, которая звучит банально, но фундаментальна.”
Этика вклада всегда была сильной движущей силой. Недостаточно выжить или даже преуспеть. Мы очень хотим оставить след в песках времени, и если мы сможем сделать это с помощью и товариществом других, тем лучше. Нам нужно общаться с причиной, чтобы придать смысл нашей жизни. Преследование дела не обязательно должно быть прерогативой благотворительных организаций и некоммерческого сектора. Миссия по улучшению мира также не превращает бизнес в социальное агентство.
Создавая новые продукты, распространяя технологии и повышая производительность, повышая качество и улучшая обслуживание, бизнес всегда был активным двигателем прогресса. Это помогает сделать все хорошее доступным и доступным для еще большего числа людей. Этот процесс стимулируется конкуренцией и необходимостью обеспечить адекватную прибыль тем, кто рискует своими деньгами и своей карьерой, но сам по себе это благородное дело. Мы должны делать из этого больше. Мы должны, как это делают благотворительные организации, измерять успех с точки зрения результатов для других, а также для себя.
Мы должны, как и благотворительные организации, измерять успех с точки зрения результатов для других, а также для себя.
Джордж У. Мерк, сын основателя фармацевтической компании, всегда настаивал, что лекарства предназначены для пациентов, а не для прибыли. В 1987 году, следуя этой основной ценности, его преемники решили раздать лекарство под названием Mectizan, которое лечит речную слепоту, болезнь ряда развивающихся стран. С акционерами, вероятно, не консультировались, но если бы они были, многие гордились бы тем, что участвовали в таком жесте.
Бизнес не всегда может позволить себе быть таким щедрым по отношению к такому количеству людей, но добрые дела не обязательно исключают получение разумной прибыли. Например, вы можете зарабатывать деньги, обслуживая бедных и богатых. Как пишет C.K. Прахалад и Аллен Хаммонд недавно отметили в этом журнале, что миллиарды бедных в развивающемся мире — это огромный заброшенный рынок. Такие компании, как Unilever и Citicorp, начинают адаптировать свои технологии для выхода на этот рынок. Теперь Unilever может доставлять мороженое в Индию всего за два цента за порцию, потому что она переосмыслила технологию охлаждения.Citicorp теперь может предоставлять финансовые услуги людям, в том числе и в Индии, у которых есть только 25 долларов для инвестиций, опять же за счет переосмысления технологий. В обоих случаях компании зарабатывают деньги, но движущей силой является необходимость обслуживать забытых потребителей. Прибыль часто приходит от прогресса.
Подобных историй о просвещенном бизнесе и в американских, и в европейских компаниях больше, но их все еще меньшинство. До тех пор, пока они не станут нормой, капитализм будет по-прежнему рассматриваться как игра для богатых, служащая в основном себе и своим агентам.Благородные таланты могут начать избегать этого, а клиенты покинут его. Хуже того, демократическое давление может вынудить правительства сковать корпорации, ограничивая их независимость и регулируя мельчайшие детали их операций. И все мы проиграем.
Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за декабрь 2002 г.Где найти малый бизнес на продажу
Если вы хотите воплотить в жизнь свою мечту стать предпринимателем, не начиная с нуля, вот вам идея: найдите небольшой бизнес, доступный для продажи, и купите его.На самом деле покупка существующего бизнеса — отличный способ стать предпринимателем. Если вы покупаете бизнес, который существует уже какое-то время, нет необходимости изобретать велосипед — там уже будет хоть какая-то структура.
Итак, если это ваш путь к предпринимательству, вам понадобится помощь в поиске и покупке малого бизнеса для продажи. Вот пошаговое руководство по покупке существующего бизнеса.
Как найти малый бизнес на продажу
Где можно найти малый бизнес на продажу? В большинстве случаев вы не просто наткнетесь на уже существующий бизнес на продажу — вам, вероятно, придется немного поискать.Вот несколько способов начать поиск.
1. Позвоните в местные компании
Ваш первый шаг для выяснения того, как найти бизнес для продажи, — это просто позвонить в некоторые местные компании напрямую, чтобы узнать о текущем рынке в вашем районе. Это может показаться сложным, если вы не близки ни с одним из владельцев малого бизнеса в вашем районе, но это может быть невероятно полезным.
Многие компании, выставленные на продажу, на самом деле не рекламируют, что они продаются. Некоторые владельцы бизнеса не хотят отпугивать клиентов или сотрудников, вывешивая яркую вывеску «Продается» на входной двери.Так что, если вы начнете обзванивать вас, вы можете связаться с владельцем, который продает. Или, что более вероятно, владелец бизнеса может порекомендовать вам другие предприятия отрасли или места, которые выставлены на продажу.
Вам также следует подключиться к своей отрасли или сети малого бизнеса, посещая встречи и отраслевые конференции. Находясь там, вы можете поспрашивать о рекомендациях или профессионалах, которые помогут вам найти подходящий бизнес для покупки.
Когда дело доходит до того, что налаживание связей с другими малыми предприятиями является решающим шагом к поиску малого предприятия для продажи.Не бойтесь обращаться за помощью к любому бизнесу, профессионалам, семье и друзьям.
2. Используйте бизнес-брокера
Так же, как брокер по ссуде для малого бизнеса может найти вам ссуду, бизнес-брокер может найти вам малый бизнес для продажи.
Большинство бизнес-брокеров нанимаются продавцами для поиска покупателей и помощи в заключении сделок. У индивидуальных бизнес-брокеров или брокерских фирм обычно есть список продаваемых малых предприятий, поэтому они могут предложить вам несколько вариантов.
Если вы слышали что-нибудь о сомнительных брокерских практиках в сфере кредитования малого бизнеса, возможно, вы не захотите использовать их для покупки бизнеса. Но бизнес-брокеры немного отличаются, и их использование дает несколько преимуществ.
Помогите вам разобраться в том, что вас интересует. Если вы даже не знаете, с чего начать, когда дело доходит до покупки бизнеса, брокер может помочь вам двигаться в правильном направлении. Хороший брокер поможет вам определить ваши навыки и интересы, а затем свяжет вас с компаниями, которые могут вам подойти.Бизнес-брокер может даже познакомить вас с отраслью, о которой вы, возможно, даже не думали.
Подскажите, каких предприятий следует избегать. Хороший бизнес-брокер знает, какие малые предприятия вам не следует покупать. Имея за плечами некоторый опыт, брокеры могут помочь вам избежать неудачных сделок и неудачных предприятий.
Поможет вести переговоры. Как только вы найдете на продажу малый бизнес, который идеально вам подходит, вы вступите в сложный процесс переговоров.Бизнес-брокер может сказать вам, что вам нужно учитывать и о чем следует спрашивать в ходе переговоров.
Бизнес-брокер — отличный способ найти для продажи уже существующий бизнес, но вы должны убедиться, что работаете с хорошим. Попробуйте работать с брокером, который понимает и представляет ваши интересы, а не только продавца.
Кроме того, получите представление о послужном списке брокера, прежде чем работать с ним. Вы должны быть уверены, что брокер может успешно связать вас с небольшим бизнесом, доступным для продажи, а не просто вести вас в погоню за дикими гусями.
И, наконец, имейте в виду, что вам придется заплатить бизнес-брокеру за его услуги. Бизнес-брокеры обычно взимают комиссию в размере 5-10% от стоимости бизнеса. Если вы новичок в покупке бизнеса, работа с брокером может окупиться.
Но если вы думаете, что справитесь с этим процессом самостоятельно, вы можете подождать, чтобы нанять брокера до самого конца. Все документы, связанные с покупкой малого бизнеса для продажи, могут быть сложными, поэтому на заключительном этапе нужно иметь второй взгляд и профессионала.
3. Проверьте веб-сайты, посвященные продаже малых предприятий.
Если вы хотите узнать, как найти предприятия для продажи, отличное место для поиска — это веб-сайты, на которых перечислены малые предприятия для продажи.
Такие сайты, как bizbuysell.com, bizquest.com и franchisegator.com, являются онлайн-агрегаторами для малых предприятий и франшиз для продажи. Эти веб-сайты позволяют фильтровать результаты поиска по отрасли, местоположению и цене. Поэтому, если вы все еще не уверены в том, какой бизнес вы хотите купить или где вы хотите работать, вы можете использовать эти сайты, чтобы сравнить и сопоставить свои варианты, чтобы найти лучший малый бизнес для продажи.
И если вы точно знаете, какой бизнес вы хотите купить и где хотите искать, эти веб-сайты могут значительно сэкономить время. Если вы точно знаете, чего хотите, вы потратите меньше времени на прополку предприятий, которые вы уже исключили.
Большинство этих веб-сайтов будут настраивать оповещения о поступлении в продажу предприятий, соответствующих вашим критериям, помогая вам оставаться на вершине ваших поисков малого бизнеса для продажи. Вы также сможете увидеть детали и фотографии каждого рассматриваемого вами бизнеса, чтобы вы могли видеть в Интернете, подходит ли он вам, и не тратить время на посещение предприятий, которые вам не подходят.
Bizbuysell.com может быть вашим лучшим выбором, если вы решите найти уже существующий бизнес для продажи на веб-сайте. В продаже более 100 000 предприятий в различных ценовых диапазонах, поэтому вы обязательно найдете то, что вам нужно. Помимо списков компаний, на bizbuysell.com есть длинный список брокеров для аффилированного бизнеса и инструменты для поиска местных брокеров в вашем регионе.
4. Ищите другую рекламу (или размещайте свою)
Другой способ, которым люди добиваются успеха при поиске компаний для продажи, — это следить за объявлениями в местных газетах, отраслевых публикациях или на сайтах. Например, Craigslist выставляет на продажу небольшой бизнес.
Поиск бизнеса на продажу — улица с двусторонним движением; полезно, если компании в вашем районе знают, что вы тоже занимаетесь покупкой. Вы никогда не знаете, откуда может появиться возможность для покупки бизнеса, поэтому это помогает как можно больше рассказать о себе.
5. Оставайтесь на связи с вашей сетью
Как владелец малого бизнеса, ваша сеть является мощным ресурсом.
Оставайтесь на связи с деловыми людьми, с которыми вы связаны; вы можете получить совет по продаже небольшого бизнеса, который идеально вам подойдет.
Использование вашей сети для поиска продаваемого малого предприятия дает два преимущества. Во-первых, если вы активны и известны как полезный человек в своей сети, у вас может быть больше шансов получить выгодную сделку по продаже малого бизнеса от кого-то из вашей сети.
Во-вторых, люди в вашей сети, вероятно, работают в той же отрасли, в которой вы в настоящее время работаете, или в области, которая вас интересует. И у вас больше шансов добиться успеха, если вы покупаете бизнес для продажи в отрасль, с которой вы знакомы, или область, которой вы увлечены.
Нашли идеальный малый бизнес на продажу? Вот следующие шаги.
Вы рассмотрели несколько выставленных на продажу малых предприятий и немного покопались, чтобы найти наиболее подходящий для вас. Вы прошли первые шаги, но вам еще многое предстоит сделать, прежде чем вы сможете называть этот бизнес своим.
Соберите всю информацию, необходимую для продвижения вперед
Вы уже проверили бизнес, когда думали, стоит ли покупать его, но теперь вам нужно работать с банкиром, бухгалтером и юристом. чтобы получить всю необходимую информацию о бизнесе для продвижения сделки.
Есть много документов, которые вам нужно собрать, но вот основные, которые вам нужно собрать:
Соглашение о конфиденциальности.
Финансовая отчетность предприятий.
Состояние инвентаря, оборудования, машин и зданий.
Когда вы покупаете бизнес, эти документы связывают все воедино. Вы уже изучили детали выставляемого на продажу малого бизнеса, но вам потребуется вся эта информация в письменном виде, прежде чем соглашаться на сделку.
Оценить стоимость бизнеса
Есть несколько способов оценить стоимость существующего бизнеса, например, денежный поток, материальные активы или нематериальные активы.
Какой бы метод вы ни выбрали для оценки ценообразования, убедитесь, что вы учитываете как текущее финансовое состояние, так и потенциал роста, за который вы платите. Чтобы понять это, взгляните на баланс предприятия, прогноз движения денежных средств, налоговые декларации и отчеты о доходах, чтобы получить полное представление о том, за что вы платите.
Вам также понадобится помощь в переговорах о цене бизнеса, потому что не все ценники высечены на камне. Это прекрасное время, чтобы проконсультироваться с вашим бизнес-брокером, юристом, банкиром и бухгалтером за помощью.
И как только вы узнаете, что вам нужно потратить, чтобы купить малый бизнес на продажу, подумайте, как вы получите деньги или ссуду для покупки бизнеса. Есть несколько различных способов собрать капитал, необходимый для совершения покупки, например, установление партнерских отношений с другими, продажа акций, лизинг, ссуды на приобретение бизнеса и так далее.
Закрыть сделку
Последний шаг? Заключение сделки.
Для этого вам нужно будет составить множество юридических документов, примечаний и соглашений, таких как купчая, скорректированная цена покупки, патенты, товарные знаки, соглашение об отказе от конкуренции и многое другое.
Сеть политики Цереры | Церера
Дальновидная политика в области климата и чистой энергии открывает огромные экономические возможности для американского бизнеса, создания рабочих мест, инноваций и общей конкурентоспособности.Когда США вернулись к Парижскому климатическому соглашению, становится ясно, что компании, которые быстро продвигаются к решениям по преодолению климатического кризиса, получат явное конкурентное преимущество при переходе к экономике с нулевым чистым уровнем выбросов.
Сеть политики Цереры, также известная как Бизнес за инновационную политику в области климата и энергетики (BICEP), была основана в 2009 году с пониманием того, что климатический кризис представляет огромные материальные риски, но также предлагает экономические и экологические возможности для бизнеса.
На протяжении многих лет члены отстаивали политику штата и федерального правительства, начиная от стандартов возобновляемой энергии и топливной эффективности и заканчивая справедливой и устойчивой транспортной политикой и политикой, поддерживающей Парижское соглашение по климату. Эти дальновидные компании являются уважаемыми лидерами в своих секторах, которые признают, что переход к чистой нулевой экономике является беспроигрышным для планеты и для бизнеса.
Ceres предоставляет членам сети BICEP инструменты и знания для эффективного взаимодействия с политиками штата и федерального правительства по вопросам политики в области климата и энергетики.Посредством личных встреч с ключевыми законодателями, подписных писем, выступлений и интервью для СМИ мы предлагаем компаниям широкий спектр возможностей продемонстрировать лидерство и действия, которые приведут к более справедливому и устойчивому будущему. Узнайте больше о нашей работе по продвижению законодательства штата и федерального национального законодательства в области климата и экологически чистой энергии или изучите наши политические приоритеты на год вперед.
Ceres Члены сети BICEP поддерживают три принципа: более широкое внедрение возобновляемых источников энергии и энергоэффективность; увеличение инвестиций в экономику чистой энергии; и усиление поддержки устойчивости к изменению климата.Узнайте больше о позиции Ceres BICEP Network в период 2009-2021 гг.