Бизнес без первоначальных вложений: Бизнес без вложений с нуля — идеи 2023

У вас больше никогда не будет столько свободного времени

Между учебой, спортом, мероприятиями и активной общественной жизнью может показаться, что у вас уже мало времени. Но как только вы достигнете совершеннолетия, Ваш график может стать еще более загруженным. Теперь, когда у вас меньше обязанностей и счетов для оплаты, самое время действовать в соответствии с этой идеей.0003

«Мне было 16, когда я начал. Когда я училась в старших классах, сбалансировать все было довольно легко», — говорит ЛейЛей Секор, которая превратила свое ювелирное хобби в небольшой бизнес. «Когда я поступил в колледж, я относился к этому как к любой другой работе с частичной занятостью или учебе. Каждую неделю я выделяю несколько часов на выполнение заказов».

У вас есть встроенная аудитория для вашей идеи

Одноклассники становятся лучшим плацдармом для проверки идеи продукта, а встроенная в школу сеть потенциальных клиентов упрощает эффективный маркетинг из уст в уста. Используйте свой опыт ребенка или подростка, чтобы решить проблему или создать продукт, ориентированный на ваших сверстников.

Карсону Кропфлу было 11 лет, когда ему пришла в голову идея для его продукта Locker Board, короткого скейтборда, который поместился бы в его шкафчике. «Сначала я начал продавать их в своей школе по 20 долларов за штуку, — говорит он. «Я создала аккаунт в Instagram и разместила видео о том, как еду на нем в школу и кладу его в свой шкафчик. Я проснулся на следующее утро, и у меня выросло число подписчиков с нуля до 300 с чем-то. Мы с мамой быстро сделали сайт и начали их продавать».

У вас есть доступ к большому количеству бесплатных ресурсов и поддержки

После школы ваше образование будет стоить вам денег, как и все остальное. Вы обязаны платить больше практически за все, от автобусных билетов до развлечений. Многие школы начинают удовлетворять потребности молодых предпринимателей в практических навыках ведения бизнеса, предлагая факультативные занятия в рамках учебной программы.

Рассмотрите возможность использования этих школьных ресурсов:

• Лаборатории и техническое оборудование
• Компьютеры и программное обеспечение
• Художественная студия и магазин инструментов класса
• Знания и отзывы учителей, методистов и сокурсников

Навыки, которые вы приобретете сейчас, пригодятся вам в дальнейшем 

Владельцы малого бизнеса многому учатся в первый год работы. Это потому, что у них обычно много обязанностей: от управления продажами до разработки продуктов и управления обслуживанием клиентов. То же самое верно для предпринимателей любого возраста. Начиная бизнес, вы приобретете набор навыков, которые помогут вам подать заявку на поступление в колледж.

«Возможность доказать, что вы прошли через взлеты и падения, создавая бизнес и зарабатывая деньги самостоятельно, невероятно ценна, а в некоторых случаях важнее, чем клочок бумаги из колледжа, в котором говорится, что вы учились в школе. в течение четырех лет», — говорит серийный предприниматель и генеральный директор Combo Такер Шрайбер, который начал свой первый бизнес, когда был еще ребенком.

Дополнительный заработок для развлечения или учебы

Хобби — идеальная бизнес-идея для молодых людей. Превратите любовь к животным в местный бизнес по выгулу собак или склонность к шитью в бренд одежды для продажи в Интернете. Зарабатывайте дополнительные деньги, делая то, что вам уже нравится. Накопите на игровую систему или отложите на учебу в колледже — собственный бизнес дает вам финансовую независимость.

Как начать свой бизнес в возрасте до 18 лет

Молодые предприниматели обычно начинают с того, что устраивают во дворе киоск с лимонадом или возглавляют империю по присмотру за детьми по соседству. У этих стартовых идей нет высоких барьеров для входа, но если вы хотите вывести предпринимательство на новый уровень, пришло время привлечь к этому родителя или опекуна.

С помощью взрослого выполните следующие пять шагов, чтобы начать свой бизнес до того, как вам исполнится 18 лет.

1. Спросите разрешения

Прежде чем вы даже подумаете о написании бизнес-плана или разработке логотипа, убедитесь, что у вас есть родитель или опекун, который поддерживает вашу идею. В конце концов, они будут нести ответственность за совместное подписание всего, что связано с контрактом (юридические документы, финансовые продукты, ваша учетная запись в интернет-магазине). Вашему взрослому спонсору также может потребоваться зарегистрироваться и отслеживать учетные записи в социальных сетях, если вы младше минимального возраста для определенных платформ.

2. Найдите и подтвердите свою идею

Мыслите масштабно! Идеи могут прийти откуда угодно — желание решить проблему, касающуюся вас и ваших коллег, свежий взгляд на существующий продукт или что-то совершенно новое.

«Начните вести книгу идей или журнал, где вы сможете записывать все свои идеи для вашего бизнеса», — говорит 22-летняя Майя Пенн, которая начала свой бизнес Maya’s Ideas в возрасте восьми лет. «Будь то небольшая мысль, которая приходит вам в голову, или следующая большая идея, важно записать ее. Даже если это не кажется важным, это может быть очень полезно в будущем».

Существует множество бизнес-идей для детей: от создания службы по уходу за газоном до продажи товаров через интернет-бизнес или создания некоммерческой организации вокруг какого-либо дела. Придумывая идею для своего малого бизнеса, обязательно помните о своем целевом рынке (людях, которым вы хотите продавать). Вовлечение этой группы в вашу идею поможет вам собрать отзывы и подтвердить жизнеспособность идеи.

3. Решите, как вы будете финансировать свой бизнес

Молодые люди могут легко начать свой бизнес при поддержке родителей. Но некоторые бизнес-идеи потребуют стартовых денег. У вас есть собственные сбережения от пособия или работы няни? Твои родители одолжат тебе деньги?

Когда у вас появятся деньги, необходимые для старта, вам также понадобится помощь взрослого, чтобы справиться с другими финансовыми аспектами бизнеса. Поговорите со своими родителями о том, нужен ли вам корпоративный банковский счет (с ними в качестве уполномоченного лица). При запуске вы и ваши родители также должны обсудить свои соответствующие роли в финансах бизнеса, включая уплату налогов.

4. Поработайте с родителем или опекуном, чтобы создать компанию. юридически обязывающее соглашение или иметь кредитную карту на свое имя. В Канаде и США несовершеннолетние до 18 лет не могут подписывать контракты. Но ваши родители могут от вашего имени.

Правила разных стран и штатов различаются, но для большинства финансовых продуктов, продуктов электронной коммерции и социальных сетей установлены минимальные возрастные ограничения. Местные органы власти могут предоставить рекомендации по этим правилам. Управление по делам малого бизнеса США рекомендует родителям обратиться за консультацией к бухгалтеру и адвокату.

Вы также должны получить помощь родителей с другими задачами, такими как:

• Определение цены. Оглянитесь на своих конкурентов. Сколько они берут за один и тот же продукт или услугу? Если то, что вы предлагаете, имеет сопоставимую стоимость, установите соответствующую цену. Попросите родителя или наставника помочь вам с ценами или обратитесь к онлайн-ресурсам.
• Создание интернет-магазина. Вам нужно будет использовать учетную запись родителя или опекуна, чтобы войти в такой инструмент, как Shopify, но остальное зависит от вас! Выберите тему и настройте свой дизайн.
• Создание учетных записей в социальных сетях. Родителю может потребоваться зарегистрировать учетную запись и следить за активностью, но когда дело доходит до социальных сетей, вы являетесь экспертом по контенту.

5. Маркетинг и продажа ваших продуктов или услуг

Пришло время зарабатывать деньги, продавая свою аудиторию! Запустите свой веб-сайт или интернет-магазин, начните маркетинг и дождитесь уведомления на своем телефоне. Вы также можете изучить другие каналы продаж, такие как местные ярмарки ремесел или мероприятия в вашей школе.

Shopify Kids Business Starter Kit

Мы создали бесплатную 44-страничную тетрадь с увлекательными занятиями и упражнениями, предназначенными для того, чтобы провести детей через путешествие воображения и развития бизнес-идеи.

Родители, получите бесплатный комплект

После того, как вы получите помощь родителей в настройке юридических аспектов, вы будете готовы управлять повседневными деловыми операциями. Получайте удовольствие, зарабатывайте дополнительные деньги и изучайте новые навыки, которые вы сможете использовать в колледже и за его пределами!

Ваша бизнес-идея не может ждать

Детские и подростковые предприниматели находятся в лучшем положении, чтобы создавать для следующего поколения потребителей — своих сверстников. Не ждите, пока вам исполнится 18 лет. Поговорите с родителями и воплотите свои идеи в жизнь сегодня. Уроки, которые вы усвоите, начав собственный успешный бизнес, помогут вам во взрослой жизни.

«Вам будут мешать некоторые препятствия, люди, сомневающиеся в вас», — говорит Эсма Ильяс, молодой основатель бренда социальных предприятий Ivory Ella. «Пока вы продолжаете делать то, что начали и любите, в конце концов все это будет стоить того».

Изображение от Анны Швец
Фото Pexels

Начать бизнес до 18 лет Часто задаваемые вопросы

Можно ли начать бизнес подростку?

Будучи учащимся средней школы, вы можете начать собственное дело с помощью родителей или опекунов. Некоторые отличные бизнес-идеи для подростков включают услуги по соседству, продажу товаров ручной работы в Интернете и открытие репетиторского бизнеса для детей младшего возраста. Обязательно поговорите со своими родителями и изучите юридические требования для открытия бизнеса для подростков.

В каком возрасте ребенок может начать собственный бизнес?

Любой молодой человек может начать малый бизнес. Олли Фекьеру было всего шесть лет, когда он начал свой собственный бизнес по производству шипучки для ванн. Объем помощи, которая потребуется детям от родителей, будет зависеть от их возраста. Для Олли его мама занималась бизнес-аспектами, а Олли был лицом бренда и помогал с простыми задачами, такими как выбор ароматов и дизайнов. Дети старшего возраста и подростки будут иметь больше автономии, но им все равно понадобится родитель, чтобы зарегистрироваться в Shopify.

Какой бизнес могут начать дети?

Детский и подростковый бизнес бывает самых разных форм и размеров. Дети начали бизнес, занимаясь всем: от помощи бездомному населению до изготовления украшений и разработки инклюзивных школьных принадлежностей. Родители, убедитесь, что бизнес-идеи или продукт вашего ребенка не имеют возрастных ограничений. Вы также должны быть вовлечены в любой аспект бизнеса, который требует подписанного контракта.

Пять способов развития вашей компании без инвесторов

Несколько лет назад я обнаружил, что подавляющее большинство быстрорастущих компаний (например, перечисленных в списке INC. 5000 в США или FastTrack 100, где я работаю в Великобритании) никогда не привлекали никаких внешних инвестиций.

Как же тогда, подумал я, они получили деньги, необходимые для роста?

 

Несколько лет назад я обнаружил, что подавляющее большинство быстрорастущих компаний, подобных тем, которые перечислены в списке INC. 5000 в США или FastTrack 100, где я работаю в Великобритании, никогда не принимали никаких внешние инвестиции.

Как же тогда, подумал я, они получили деньги, необходимые для роста?

Как трехкратный предприниматель с выигрышем, проигрышем и ничьей на моем счету, а теперь как профессор одной из ведущих мировых бизнес-школ, я провел вторую половину своей карьеры, помогая, поощряя, и вдохновить предпринимателей среднего бизнеса на добавление инструментов в свои наборы инструментов, чтобы они могли развивать свой бизнес быстрее и успешнее.

Важно, чтобы они — и ты! – сделайте это, поскольку почти все чистые новые рабочие места в любой экономике создаются не крупными многонациональными компаниями (большинство из которых заняты попытками заменить труд капиталом, чтобы снизить свои издержки). И не стартапами, поскольку на каждый стартап, который набирает обороты, есть еще один, который борется за выживание.

Так кто же создает рабочие места, в которых сегодня так нуждаются многие общества? Именно предприниматели среднего размера находят способы быстро развивать свой бизнес. Газели, как их иногда называют. Но есть одна загвоздка. Как говорит мой хороший друг Верн Харниш, « Рост — это отстой. »

На самом деле, как я говорю предпринимателям из среднего бизнеса, с которыми я работаю, чаще всего бывает так, что « Рост съедает наличные — на завтрак, обед и ужин. ”

Так где же, скажите на милость, вы, как основатель или генеральный директор среднего бизнеса, можете найти деньги, необходимые для того, чтобы стать газелью? Вы можете подумать, что ответ заключается в том, чтобы собрать некоторый инвестиционный капитал, что, по моему опыту, одновременно и сложнее, и менее приятно (позже, когда медовый месяц закончится), чем кажется.

И данные из таблиц быстрорастущих компаний подтвердили, что инвесторы тоже не были ответом. Итак, что вы можете сделать, задавался я вопросом еще в 2012 году, приступая к программе исследований, направленных на решение этой проверенной временем задачи.

Может ли ответ быть клиентом , подумал я.

Мой партнер по исследованиям и бывшая студентка (и самостоятельная вдохновляющая предпринимательница) Нелл Дерик-Дебевуаз и я начали искать компании, которые, казалось, могли начать или расти за счет средств своих клиентов.

Как оказалось, в росте бизнеса за счет средств клиентов нет ничего нового.

Кроме того, как мы обнаружили, это очень разумный способ расти и доказывать себе и другим, что ваш бизнес будет устойчивым.

На самом деле, это всегда было умно, но в наши дни об этом никто не говорит, учитывая всю шумиху вокруг чудес венчурного капитала. Почему умный? Ведь в основе любого бизнеса лежит клиент. Если нет платежеспособного клиента — по крайней мере, в конечном итоге — нет и бизнеса.

Короче говоря, Нелл и я обнаружили, что существует пять — не шесть, не четыре — да, пять типов моделей, финансируемых клиентами, которые позволяют газелям во всем мире расти за счет средств клиентов.

В этой статье я кратко опишу и приведу примеры каждого из пяти типов. Затем, в серии последующих статей, я углублюсь в детали каждой из них — что работает, а что нет; возможности и подводные камни. Вы готовы? Вот так!

 

1) Модели сватов

Модели сватов — это те, в которых бизнес без предварительных инвестиций или с ограниченными инвестициями объединяет покупателей и продавцов — без фактического владения тем, что покупается и продается — и завершает транзакцию, получая за это сборы или комиссионные .

Модели Matchmaker стали особенно популярными, поскольку компании открыли для себя силу «совместного потребления» — совместного использования недоиспользованных ресурсов, практики, которая все чаще продвигается и координируется веб-приложениями и социальными сетями.

Известные компании, такие как eBay, Airbnb и многие другие, а также менее известные, такие как британская Zopa (сайт однорангового кредитования) и даже компания по присмотру за домашними животными под названием DogVacay, все начали или выросли. своих компаний путем объединения покупателей и продавцов, тем самым уменьшая их потребности в финансировании.

Однако не все попытки с моделями сватов были успешными. Классический пример сватовского бизнеса, который столкнулся с трудностями, — это Groupon.

Преимущества модели Matchmaker

• Модели Matchmaker могут расти практически без вложений капитала .
• Вам не нужно связывать свои деньги в инвентаре, потому что вы фактически не владеете никакими товарами, которые продаете.
• Если модель свахи, которую вы расширяете, находится в Интернете, то легко и недорого создать простой веб-сайт и приступить к работе.

Пример модели свата:

Airbnb

Первоначальные инвестиции Airbnb в 2007 году были направлены на покупку пары надувных матрасов на полу квартиры основателей в Сан-Франциско.

Сосредоточившись на крупномасштабных съездах, которые были слишком велики для гостиничного комплекса города, Брайан Чески и Джо Геббиа строили свой бизнес шаг за шагом, пока их не заметили на Национальном съезде Демократической партии в Денвере в 2008 году.

VC последовало финансирование, а остальное уже история: около двух миллионов объектов недвижимости, сдаваемых в аренду в более чем 200 странах мира!

 

2) Модели с предоплатой

Модели с предоплатой — это модели, в которых клиент оплачивает частично или полностью до получения продукта или услуги.

Практически все предприятия сферы услуг начинают таким образом, и многие из них продолжают развиваться таким же образом.

Но это может работать и на товары. Майкл Делл сделал это, чтобы основать свою одноименную компанию в своей комнате в общежитии Техасского университета, и таким же образом он продолжал развивать свой бизнес.

Преимущества модели с предоплатой

• Подтверждение концепции, когда одно или несколько лиц платят вам за ваши услуги.
• Точно так же, если вы не можете найти ни одного человека, который бы вам заплатил, то, возможно, это не было хорошей идеей с самого начала, или вам может потребоваться дополнительная работа. Если вы запускаете новый продукт, лучше знать об этом заранее, чем потом.
• Все, что вам нужно, это заказ и первоначальный взнос, и вы отправляетесь на гонки!

 

Пример модели с предоплатой:

Costco

Большинство предпринимателей среднего размера в США и Великобритании и их семьи делают покупки в Costco и платят за привилегию делать это.

Почему? Они обнаружили, что членский взнос в размере 50 или 40 фунтов стерлингов, который они платят каждый год, не только дает им доступ к низким ценам Costco на повседневные товары, такие как самые большие в мире мультиупаковки арахисового масла для их подростков. Членский взнос также позволяет им участвовать в охоте за сокровищами, которую Costco проводит каждую неделю. От сделок на новые телевизоры с большим экраном до живых лобстеров в штате Мэн, всегда есть что-то неожиданное, как Costco.

Что еще более неожиданно, так это то, что эта модель с предоплатой делает для Costco.

В большинстве случаев сумма членских взносов каждого составляет около двух третей операционной прибыли Costco. Неудивительно, что Costco может устанавливать цены на свои товары намного ниже, чем ее конкуренты. Еще лучше то, что денег, которые приносит недавно открытый магазин Costco в первый день, обычно достаточно, чтобы открыть еще три магазина!

3) Модели с подпиской

В моделях с подпиской клиент соглашается купить что-то, что доставляется неоднократно в течение длительного периода времени , например, газеты, коробка органических овощей, доставляемая еженедельно, или услуга, такая как кабельное телевидение или ежемесячная заправка Netflix.

Модели с подпиской дают руководителям среднего бизнеса уверенность в том, что вы будете получать регулярный доход и, следовательно, свободу.

В конце концов, лучший источник свободы — даже лучше, чем деньги в банке — это положительный денежный поток!

Преимущества модели подписки

• Предсказуемый доход при подписке клиента.
• Снижение риска дохода
• Расширенная оценка компании, если вы хотите продать ее в какой-то момент.

Практический пример модели подписки:

TutorVista

Кришнан Ганеш запустил TutorVista с тремя индийскими учителями и подключением к Интернету через VoIP, чтобы охватить американских подростков, которым нужна помощь в выполнении домашних заданий.

Он быстро понял, что 100 долларов в месяц за «все, что вы можете выучить» — выплачиваемые ежемесячно вперед — это как раз то, чего хотели родители подростков.

Когда количество продлений после пробной подписки быстро материализовалось и превысило 50 процентов, Ганеш понял, что у него жизнеспособный бизнес, и он понял, что масштабирование бизнеса — это просто вопрос добавления топлива. Это предоставили венчурные фонды, и Ганеш продал бизнес Pearson за шесть коротких лет более чем за 200 миллионов долларов.

Модель подписки TutorVista сыграла ключевую роль в ее росте. Поскольку клиенты вносят предсказуемую ежемесячную плату авансом, бизнес отличается высокой эффективностью использования капитала и более плавным ростом доходов, чем у большинства компаний среднего размера.

TutorVista — это пример компании, основанной на подписке, работающей в пространстве, которое обычно не полагается на подписки.

4) Модели дефицита

В модели дефицита то, что продается, ограничено продавцом до ограниченного количества в течение ограниченного периода времени .

Испанская Zara стала мировым лидером моды именно благодаря этому.

Многие компании среднего размера также используют такие принципы. Меньше становится больше!

Модницам Zara нравится тот факт, что новое платье, которое они находят в Zara, вряд ли увидят на ком-то еще. И Zara приучила их к тому, что если они увидят что-то, что им нравится, лучше купить это сейчас. «Когда оно ушло, оно ушло».

Результат? Zara может обновлять свои запасы примерно 12 раз в год, поэтому ее 60-дневные условия со своими поставщиками означают, что товары обычно продаются до того, как за них платят!

Что Зара делает со всеми этими деньгами? Подрастет, потом еще подрастет.

Преимущества модели дефицита

• Мотивирует клиентов «купить сейчас»
• Привлекательность ограниченных выпусков или ограниченного времени для покупки предметов может привлечь новых поклонников и сформировать особый бренд для вашей компании.
• Создает отрицательный чистый оборотный капитал для стимулирования роста

Пример неудачной модели дефицита:

Gilt Groupe

Модели дефицита сложно подобрать правильно, и не все модели дефицита работают.

Ярким примером может служить индустрия мгновенных продаж. В середине 2007 года в Нью-Йорке серийный предприниматель Кевин Райан наблюдал за происходящим в Париже вместе с Vente-Privee, создателем концепции мгновенных продаж.

Идея быстрой продажи была проста. Купите распродажу модных товаров на 60 или 90 дней. Снимите стильный рекламный ролик и проведите трехдневную онлайн-распродажу с большими скидками. Клиенты расплачиваются своими кредитными картами. Используйте «плавающий» до того, как поставщику заплатят за проведение большего количества событий.

Выглядит просто, правда?

Райан основал Gilt Groupe вместе с двумя выпускниками Гарвардской школы бизнеса, знающими свой стиль, которые привнесли опыт работы с дизайнерскими брендами Louis Vuitton и Bulgari, а также наладили полезные отношения с поставщиками. В условиях глобального финансового кризиса у производителей модной одежды было много излишков, и они стремились избавиться от них.

Несколько лет спустя феномен срочных продаж утратил свой блеск, поскольку производители одежды привели в порядок свои запасы. Из-за того, что слишком много продавцов флэш-продаж, подпитываемых венчурным капиталом, просили распродажи, они сделали три вещи.

Они подняли цены, ухудшили качество и даже сделали товары специально для оптовых торговцев.

Значение исчезло, как и многие продавцы флеш-распродаж!

5) Модели Service-To-Product

Замечательная особенность большинства сервисных предприятий заключается в том, что для начала им требуется совсем немного или совсем не требуется наличных денег. Майкрософт тому пример.

Но развивать сервисный бизнес гораздо сложнее, так как расширение бизнеса обычно означает наем большего числа поставщиков услуг для предоставления услуг. Масштаб трудно достичь.

Модели «услуга-продукт» — это модели, в которых поставщик услуг преобразует услугу, которую он предоставляет, в продукт, который можно продавать без ручного управления и настройки, которые требуются для многих услуг.

Билл Гейтс и Пол Аллен превратили Microsoft из компании, предоставляющей услуги, которая писала операционные системы для первых производителей ПК, в компанию по производству продуктов, которая продавала программное обеспечение — MS-DOS, Word, Excel и многое другое — в упакованных коробках или скачивала в цифровом виде.

Именно тогда ценность Microsoft резко возросла.

Преимущества модели «сервис-продукт»

• Потенциально более масштабируема, чем сервисный бизнес

Пример модели «сервис-продукт»:

GoViral

Датские предприниматели Клаус Мозехольм и Бальдер Олрик основали датскую компанию GoViral в 2003 г. вирусная мода.

В 277 году Джимми Мейманн присоединился к Go Viral и увидел потенциал для преобразования компании из среднего производителя вирусного видеоконтента в продуктовую платформу, которая будет размещать и распространять вирусный контент для рекламных агентств и других создателей.

Преобразование услуги в продукт сработало, и в 2011 году GoViral был продан за 97 миллионов долларов, так и не получив ни единой кроны инвестиционного капитала.

То же, что Билл Гейтс и Пол Аллен сделали десятилетия назад, перейдя от написания операционных систем для первых производителей ПК к продаже прикладного программного обеспечения в упакованных коробках!

 

Модели, финансируемые клиентами, в действии

В этих пяти моделях, финансируемых клиентами, нет ничего нового, но их эффективность доказана временем. Они работали не только на пионеров этих моделей; они продолжают работать во многих компаниях и в 21 веке. Возможно твое!

Вот лишь некоторые из компаний, которые внедрили эти модели, финансируемые клиентами, некоторые успешно, некоторые нет.