Бизнес ап: Business Up — Платформа

ООО «БИЗНЕС АП», г. Москва, ИНН 9705150555, контакты, реквизиты, финансовая отчётность и выписка из ЕГРЮЛ

—

[email protected]

---

Контактная информация неактуальна?

Редактировать

---

Юридический адрес

115054, г. Москва, ул. Большая Пионерская, д. 15, стр. 1, этаж 1 помещ. II ком. 5 офис 3

Показать на карте

ОГРН	1207700471791
ИНН	9705150555
КПП	770501001
ОКПО	46632366

Код ОКОГУ	4210014 Организации, учрежденные юридическими лицами или гражданами, или юридическими лицами и гражданами совместно
Код ОКОПФ	12300 Общества с ограниченной ответственностью
Код ОКФС	16 Частная собственность
Код ОКАТО	45286560000 Замоскворечье
Код ОКТМО	45376000000 муниципальный округ Замоскворечье

Регистрация в ФНС

Регистрационный номер 1207700471791 от 10 декабря 2020 года

Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы №46 по г. Москве

Регистрация в ПФР

Регистрационный номер 087105122934 от 16 декабря 2020 года

Государственное учреждение — Главное Управление Пенсионного фонда РФ №10 Управление №3 по г. Москве и Московской области муниципальный район Замоскворечье г. Москвы

Регистрация в ФСС

Регистрационный номер 772501298277251 от 11 декабря 2020 года

Филиал №25 Государственного учреждения — Московского регионального отделения Фонда социального страхования Российской Федерации

Шаблаков Иван Васильевич ИНН 781428507189 с 10.12.2020	50%
Пучнина Алевтина Валерьевна ИНН 540619290784 с 10.12.2020	50%

62.01	Разработка компьютерного программного обеспеченияОСНОВНОЙ
82.99	Деятельность по предоставлению прочих вспомогательных услуг для бизнеса, не включенная в другие группировки
63. 99	Деятельность информационных служб прочая, не включенная в другие группировки
62.09	Деятельность, связанная с использованием вычислительной техники и информационных технологий, прочая
32.40	Производство игр и игрушек
85.42	Образование профессиональное дополнительное
62.02	Деятельность консультативная и работы в области компьютерных технологий
72.19	Научные исследования и разработки в области естественных и технических наук прочие

+ ещё 10

Финансовая отчётность ООО «БИЗНЕС АП» согласно данным ФНС и Росстата за 2018–2021 годы

Финансовые результаты за 2021 год

Выручка	Чистая прибыль	Капитал
1 млн ₽	358 тыс. ₽	458 тыс. ₽ 358%

Бухгалтерская отчётность за все доступные периоды

---

Показатели финансового состояния за 2021 год

• Коэффициент автономии (финансовой независимости) 0.
  12
• Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами —
• Коэффициент покрытия инвестиций 0.12

• Коэффициент текущей ликвидности —
• Коэффициент быстрой ликвидности —
• Коэффициент абсолютной ликвидности —

• Рентабельность продаж 35. 8%
• Рентабельность активов 9.6%
• Рентабельность собственного капитала 78.2%

Сравнительный финансовый анализ за 2021 годНОВОЕ

Руководитель ООО «БИЗНЕС АП» также является руководителем или учредителем 3 других организаций

ООО «ИНКОНУС» 129110, г. Москва, ул. Гиляровского, д. 36, стр. 1 Консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления Шаблаков Иван Васильевич

ООО «АП» 123112, г. Москва, Пресненская набережная, д. 8, стр. 1, э/пом/к/оф 55/551с/2/1 Разработка компьютерного программного обеспечения Шаблаков Иван Васильевич

ООО «ЭТК ТРАНСЭЛЕКТРО» 109004, г. Москва, пер. Товарищеский, д. 30, стр. 1 Оптовая торговля производственным электрическим и электронным оборудованием, включая оборудование электросвязи Шаблаков Иван Васильевич

Учредители ООО «БИЗНЕС АП» также являются руководителями или учредителями 5 других организаций

ООО «ИНКОНУС» 129110, г. Москва, ул. Гиляровского, д. 36, стр. 1 Консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления Шаблаков Иван Васильевич

ООО «АП» 123112, г. Москва, Пресненская набережная, д. 8, стр. 1, э/пом/к/оф 55/551с/2/1 Разработка компьютерного программного обеспечения Шаблаков Иван Васильевич

ООО «ЭТК ТРАНСЭЛЕКТРО» 109004, г. Москва, пер. Товарищеский, д. 30, стр. 1 Оптовая торговля производственным электрическим и электронным оборудованием, включая оборудование электросвязи Шаблаков Иван Васильевич

+ ещё 2

Согласно данным картотеки арбитражных дел, в арбитражных судах РФ было рассмотрено 1 судебное дело с участием ООО «БИЗНЕС АП»

0	в роли истца
1	в роли ответчика

Последнее дело

№ А40-8295/2023 от 20 января 2023 года

Экономические споры по гражданским правоотношениям

Истец

ООО «СТО»

Ответчик

ООО «БИЗНЕС АП»

Полная хронология важных событий с 10 декабря 2020 года

	16.12.2020 Регистрация в ПФР, присвоен регистрационный номер 087105122934 Государственное учреждение — Главное Управление Пенсионного фонда РФ №10 Управление №3 по г. Москве и Московской области муниципальный район Замоскворечье г. Москвы
	31.12.2020 Юридический адрес изменен с 115054, г. Москва, ул. Большая Пионерская, д. 15, стр. 1, этаж 1 пом. II комната 5 офис 3 на 115054, г. Москва, МО Замоскворечье, ул. Большая Пионерская, д. 15, стр. 1, этаж 1 пом. II ком. 5 офис 3
	10.01.2021 Регистрация в Едином реестре субъектов малого и среднего предпринимательства
	06.03.2021 Юридический адрес изменен с 115054, г. Москва, МО Замоскворечье, ул. Большая Пионерская, д. 15, стр. 1, этаж 1 пом. II ком. 5 офис 3 на 115054, г. Москва, ул. Большая Пионерская, д. 15, стр. 1, этаж 1 пом. II комната 5 офис 3
	25.03.2021 Юридический адрес изменен с 115054, г. Москва, ул. Большая Пионерская, д. 15, стр. 1, этаж 1 пом. II комната 5 офис 3 на 115054, г. Москва, МО Замоскворечье, ул. Большая Пионерская, д. 15, стр. 1, этаж 1 пом. II ком. 5 офис 3
	27. 08.2021 Сдана финансовая отчётность за 2020 год
	31.03.2022 Сдана финансовая отчётность за 2021 год

Похожие компании

ООО «НАПОЛЕОН АЙТИ» г. Челябинск, Челябинская область	7453230164
ООО «ЦПТПИ» г. Москва	7734445895
ООО «ЙЕЛМ МЕДИА» г. Смоленск, Смоленская область	6732196592
ООО «РЕД БРИКС» г. Иваново, Ивановская область	3702263581
ООО «СИСТЕМАТИКС» г. Красноярск, Красноярский край	2466220904
ООО «КД2К» г. Новосибирск, Новосибирская область	5403041859
ООО «ВОТСБЕТТЕР.МИ ВОСТОЧНАЯ ЕВРОПА» г. Москва	7702426917

ООО «БИЗНЕС АП», (ИНН 9705150555, ОГРН 1207700471791) телефон, контакты, отзывы, адрес, учредители

Репутация компании

Все отзывы

Отзывы клиентов

Отзывы сотрудников

Отзывы партнеров

Отправить жалобу

Пожаловаться

Уставный капитал, ₽

100 тыс

Баланс, ₽

3,73 млн (2021 г. )

+3,63 млн (3 632%)

Чистая прибыль, ₽

358 тыс (2021 г.)

+358 тыс

Выручка, ₽

1 млн (2021 г.)

+1 млн

Налоги, ₽

0 трлн (2021 г.)

Взносы, ₽

0 трлн (2021 г.)

Основные реквизиты

Дата создания: 

10.12.2020

ИНН: 

9705150555

КПП: 

770501001

ОГРН: 

1207700471791

Все реквизиты (ФНС / ПФР / ФСС)

Банковские счета

Руководитель

Генеральный директор:

Шаблаков Иван Васильевич

с 10.12.2020

ИНН: 781428507189

Все руководители

Юридический адрес

115054, Г.москва, ул Большая пионерская, д. 15, стр. 1, этаж 1 помещ. ii ком. 5 офис 3

Контакты

Информация отсутствует

Количество сотрудников

Информация отсутствует

Средняя зарплата

Информация отсутствует

Реестр МСП

Микропредприятие

с 10.01.2021

Налоговый орган

ИНСПЕКЦИЯ ФЕДЕРАЛЬНОЙ НАЛОГОВОЙ СЛУЖБЫ № 5 ПО Г. МОСКВЕ

с 10.12.2020

Основной вид деятельности

Разработка компьютерного программного обеспечения (62.01) Все виды деятельности (17)

Сведения Росстата

ОКПО: 

46632366

31 балл

Надёжная компания

Данные сформированы с учетом общепринятых методологий на базе собственной нейросети TenChat и не носят рекомендательный характер

Расскажите о надёжности компании

своим партнерам и клиентам

Индекс финансового доверия

Уникальный инструмент для оценки риска дефолта и принятия управленческих решений о сотрудничестве с компанией на основании рекомендованного лимита аванса. Данные сформированы с учетом общепринятых методологий на базе собственной нейросети и не носят рекомендательный характер.

Оцените лимит аванса с компанией

Вероятность риска
3 % Сумма аванса
192 000 ₽

Безопасная сумма аванса 192 000 ₽

10 000 ₽ 617 884,98 ₽

Актуально на 10. 03.2023

ООО «БИЗНЕС АП» ИНН 9705150555 ОГРН 1207700471791 зарегистрировано 10.12.2020 по адресу 115054, Г.Москва, УЛ БОЛЬШАЯ ПИОНЕРСКАЯ, Д. 15, СТР. 1, ЭТАЖ 1 ПОМЕЩ. II КОМ. 5 ОФИС 3. Статус компании: действует. Информация о руководителе: Шаблаков Иван Васильевич. Уставный капитал компании: 100000. Основной вид деятельности — Разработка компьютерного программного обеспечения. Компания присутствует в реестре Малого и среднего бизнеса как Микро 10.01.2021 состоит на учете в налоговом органе ИНСПЕКЦИЯ ФЕДЕРАЛЬНОЙ НАЛОГОВОЙ СЛУЖБЫ № 5 ПО Г. МОСКВЕ с 10.12.2020. Регистрационный номер в ПФР — 087105122934, в ФСС — 772501298277251

Искали другую одноименную компанию? Можете посмотреть все организации с названием ООО «БИЗНЕС АП»

Финансы

Данные по финансовым показателям приведены на основании бухгалтерской отчетности за 2012–2020 годы

1020202021млн., ₽

Госконтракты

ООО «БИЗНЕС АП» не участвовал в госзакупках в роли поставщика или заказчика по 44-ФЗ, 94-ФЗ и 223-ФЗ.

РНП

По данным ФАС организация не внесена в реестр недобросовестных поставщиков.

Проверки

Плановые и внеплановые проверки в отношении компании не проводились.

Исполнительные производства

Не найдены сведения о наличии исполнительных производств в отношении ООО «БИЗНЕС АП».

Жалобы ФАС

Данные о жалобах в отношении организации в ФАС отсутствуют.

Лицензии

Сведения о лицензиях в отношении ООО «БИЗНЕС АП» отсутствуют.

Конкуренты по величине баланса

Наименование компании

Баланс, ₽

• ООО «АДР»3 742 000
• ООО «БИКО ГРУПП»3 740 000
• ООО «МОБИЛЬНОЕ РЕШЕНИЕ»3 739 000
• ООО «РЕМАДЖИК ДИДЖИТАЛ»3 739 000

Учредители

Согласно данным ЕГРЮЛ учредителями ООО «БИЗНЕС АП» являются: 2 физических лица

Пучнина Алевтина Валерьевна

Доля:

50 000 ₽ (50%)

ИНН:

540619290784

Шаблаков Иван Васильевич

Доля:

50 000 ₽ (50%)

ИНН:

781428507189

Все 2 учредителя

Связи

Выявлено 4 связи с организациями и предпринимателями

• По учредителю

  2

• По руководителю

  2

Все связи

Арбитражные дела

Сведения об участии в судебных процессах: 1 закрытое дело

• № А40-8295/2023

  Закрыто

  от 20. 01.2023

  экономические споры по гражданским правоотношениям

  Сумма: 2 157 566 ₽

  Истец: ООО «СТРАТЕГИИ ТЕХНОЛОГИЙ ОБРАЗОВАНИЯ»

  Ответчик: ООО «БИЗНЕС АП»

Все дела

Филиалы и представительства

Сведения о филиалах для ООО «БИЗНЕС АП» отсутствуют.

Одноименные компании

Наименование компании и руководитель

• ООО «БИЗНЕС АП» , Руслан Ильдарович Галеев

Похожие компании по ИНН

Наименование компании

Инн

• ООО «МОСМЕТ ГРУПП»9705150570
• ООО «УЦ «ПРОФПРОЕКТ»9705150587
• ООО «ПФК «МИР»9705150594
• ООО «СТРОЙТРЕЙД»9705150611

Секреты компании

Сведения, предсказанные искусственным интеллектом приложения TenChat

• Вероятность проверки:

• Срок задержки оплаты:

• Просроченные контракты:

• Блокировка банк.счетов:

• Количество клиентов:

Отзывы о компании

Отзывы сотрудников о работодателе ООО «БИЗНЕС АП» отсутствуют. Отзывы клиентов не найдены.

События

Обновлено 10.03.2023

• Смена адреса

  15.09.2022| Регистрационные сведения

  Изменен юридический адрес c 115054 Г. МОСКВА УЛ. БОЛЬШАЯ ПИОНЕРСКАЯ Д. 15 СТР. 1 ЭТАЖ 1 ПОМЕЩ. II КОМ. 5 ОФИС 3 на 115054 Г.Москва УЛ БОЛЬШАЯ ПИОНЕРСКАЯ ЭТАЖ 1 ПОМЕЩ. II КОМ. 5 ОФИС 3

• Добавлен регистрационный номер

  17.12.2020| Регистрационные сведения

  ПФР: 087105122934.

• Добавлен регистрационный номер

  14.12.2020| Регистрационные сведения

  ФСС: 772501298277251.

Исторические сведения (3 изменения)

Innovazione e crescita aziendale: da dove partire?

In molte aziende, specialmente quelle piccole o medie a gestione familye, si fa fatica a pensare al futuro. Imprenditore e manager sono impegnati nell’operatività quotidiana e si tende a sottovalutare la costruzione di una strategia di lungo termine . Tuttavia, этот метод работы полностью ошибочен.

Definire obiettivi chiari , almeno in un orizzonte Temporale di 2 или 3 anni, impatta positivamente su tutta l’azienda. Da un lato, aiuta il management dell’azienda ad essere più Rapido e consapevole nel prendere solutioni.

Dall’altro, поддержка развития системы управления производительностью, которая требует минимального внимания и одобрения, лучший способ определить процесс определения бюджета и финансовых обязательств.

Ciò che più conta, però, è l’impatto positivo di una strategia chiara sulla capacità dell’azienda di rimanere al passo dei trend di mercato e adattarsi al cambiamento , sia technologico sia Culturale. Vediamo nei dettagli tutti questi aspetti.

Указатель

1. Стратегия инноваций
2. Organizzare le risorse per Favorire la crescita aziendale
3. Piccolo non vool dire disorganizzato
4. Цифровая инновация в соответствии с PMI
5. Calcolare l’impatto del cambiamento

Costruire una strategia d’innovazione

Определить стратегию il primo passo для ускорения внедрения в Азии. Spesso, le solutioni, specialmente nelle aziende più piccole, vengono prese di pancia, sull’onda del momento, magari senza avere né tutti gli elementi utili asolvere né una direzione chiara in mente da seguire. L’imprenditore или я менеджер tendono dunque a cercare risposte nel конфронтация с i colaboratori o altri менеджер, e spesso rimangono estremamente ancorati alle Priorità di breve o brevissimo termine.

Essere consapevoli dell’obiettivo da raggiungere è fundamentale per non distrarsi e non sbagliare strada, ma non solo. È anche il modo per rendere molto più semplici tutte le piccole solutioni оперативный повседневный, perché tutto prende forma in funzione di un obiettivo Principale. In questo caso, scanso di quivoci, si parla di un obiettivo Strategico, che vada oltre il mero obiettivo finanziario, seppur anche quest’ultimo sia ovviamente molto Importante. Costruire una strategia, in permini più pratici, significa определить промышленный фортепиано, которое имеет более поздний номер (общее триеннале фортепиано) che serva da guida al CdA e alla Operativa.

Organizzare le risorse per Favorire la crescita aziendale

Le risorse umane sono tra gli assets di maggior valore per qualunque azienda. Ancor di più in una PMI, dove le persone chiave sono poche, è necessario mettere i colaboratori in condizione di poter svolgere il loro lavoro in modo Ideale, con lo scopo di favourirne la permanenza in azienda . Affinché le persone si sentano coinvolte, è fundamentale condividere con loro obiettivi chiari, organizzare l’operatività secondo modelli semper attuali e far sì che l’azienda non rimanga ancorata ad abitudini di lunga data non più in grado di supportare le persone nel loro lavoro.

Важный момент для реорганизации проекта, связанный с управленческой деятельностью, поддержка его заслуг, совместимость с ограничениями бюджета, inserendo человек новый, который может портировать в azienda nuovi spunti e stimoli . В этом конкурсе, ancora уна volta sarà Importante авер бен Кьяра уна стратегия che riesca ad accelerare i cambiamenti, в частности оборотная сторона я новые тенденции technologici e digitali. Condividere con i maini colaboratori gli obiettivi significerà anche ascoltare le loro esigenze e perché no, le loro idee di come l’azienda dovrebbe diventare.

Piccolo non vool dire disorganizzato

«Ma la nostra è una piccola azienda, siamo in pochi» – это главный пенсионер, занимающийся вопросами, в фонде, il bisogno di una strategia e di un’organizzazione be be definita non sia così impellente per una azienda di piccole Dimensionsi . Niente di più sbagliato. Proprio le piccole imprese, esposte ancor di più alla concorrenza , specialmente in alcuni settori, devono farsi trovare pronte.

Ciò significa soffermarsi, almeno ogni 3-5 anni, sui trend in atto, sulle nuove opportunità ma anche sulle nuove minacce all’orizzonte. Si pensi, ad esempio, alle start-up technologiche che portano sul mercato grande innovazione e, in alcuni casi, nuovi prodotti in grado di portare via la clientela ad aziende più tradizionali.

Una strategia ben costruita si compone dunque da un lato di un’analisi esterna, volta a conoscere il mercato in cui l’impresa va aконкурентоспособный, e dall’altro di un’analisi interna. Per Quanto possa sembrare strano, molti imprenditori di PMI non sono consapevoli fino in fundo delle risorse di maggior valore della propria azienda e fanno fatica, per questo, definire degli obiettivi di performance, a prendere solutioni mirate e ad allocare nella maniera corretta il бюджета.

Цифровая инновация в отношении PMI

Все внутренние профессиональные фортепианные промышленные разработки для разных компаний, c’è una parola che non può mancare: digitalizzazione . Anche in questo caso, il mondo dei piccoli imprenditori tende ad alimentare una falsa credenza: l’innovazione digitale comporta investimenti troppo elevati, non a misura di piccole aziende. В реалта не è così.

Digitalizzare i propri processi e in alcuni casi creare nuovi prodotti e servizi grazie al digitale, comporta Importanti vantaggi , sia dal lato dei costis sia dal lato dei ricavi. Proviamo a citare un semplice esempio. Grazie alle technologie digitali, è molto più semplice conoscere i propri clienti e quindi favourire una relazione personalizzata, che porti alla fidelizzazione nel lungo periodo. I clienti fidelizzati sono i clienti a maggior valore aggiunto. Inoltre, gli investimenti in ammodernamento dei propri processi produttivi possono essere ripagati, anche nel breve periodo, da una gestione più Effectivee delle Operations.

La digitalizzazione Merita Anch’essa una Strategia a Sé, che potremmo chiamare roadmap digitale , tendenzialmente costruita su un orizzonte Temporale di 2-3 anni. Un punto da sottolineare è che una buona strategia di innovazione digitale non deve partire dall’acquisto di nuovi software ma dall’analisi funzionale su come i processi possono cambiare grazie alla technologia esistente.

Calcolare l’impatto del cambiamento

Ovviamente innovazione e crescita non richiedono solo l’applicationdi concetti svincolati dalla sfera economico-finanziaria. L’imprenditore deve appprocciarsi ai progetti di cambiamento con lo stesso pragmatismo e la stessa lucidità con cui gestisce quotidianamente la propria attività: avere semper ben Presente Quanto si sta investendo nel фортепиано ди sviluppo e 0 gi che risultati si stanno 9.

Un ulteriore punto di riferimento fundamentale per l’imprenditore, in termini di redditività, deve essere il margine operativo lordo (EBITDA) o, in termini più semplici, l’utile operativo . Этот показатель является важным показателем, позволяющим добиться максимальной эффективности при повторении азиенды. Inoltre, esso accepte di stimare la liquidità che verrà generata oppure che sarà necessaria nell’immediato futuro. Per aziende in forte crescita non basta monitorare Frevoluzione di fatturato e ricavi, ma è fundamentale avere una visione chiara delle marginalità e della liquidità: in questo l’EBITDA è di grande aiuto.

Una volta che l’azienda ha superato i primi anni di infanzia e raggiunto una massa критика, tipicamente situata attorno ai 10-15 colaboratori, è poi Importante Appliance un система контроля за приемом пищи для лучшей осведомленности о рисках, о том, что я стою и делле маргиналита, potendo così continuare il proprio percorso di crescita riducendo i rischi. Conoscere i costi e i ricavi delle maini linee di business, così come avere una contabilità analitica e un sistema di reportistica Periodo, permette di mettere a frutto la posizione guadagnata sul mercato e prendere solutioni Strategiche per gli sviluppi futuri. Come ci insegna la regola numero 1 del management: ciò che non può essere misurato non può essere gestito .

Come abbiamo visto, gli aspetti a cui prestare attenzione sono tanti e tutti interconnessi tra loro. Afffrontare un progetto di innovazione e sviluppo aziendale da soli e senza un piano preciso può risultare in un buco nell’acqua, conseguente spreco di risorse. Un’opzione valida, per evitare di correre questo rischio, состоит из профессиональных установщиков в градо ди aiutare le aziende a trarre il massimo dal бюджет и dalle energie allocati per il progetto, supportando gli imprenditori in ogni fase del processo di innovazione e sviluppo.

quando l’azienda cresce: gli elementi su cui puntar molto rapida può causare difficoltà

, se non è gestita in maniera adeguata. È Importante riuscire a mantenere una visione di medio-lungo periodo, senza lasciarsi travolgere dall’operatività quotidiana. Я compiti da svolgere crescono esponenzialmente all’aumentare dei prodotti o servizi offerti e dei clienti da gestire, ma non è detto che un’attività frenetica porti a performance per l’azienda, anzi. Un buon imprenditore deve saper dire di no a clienti non in target o ad azioni che non rientrano nella Mission dell’Impresa.

Allo stesso modo, per crescere bene è di fundamentale importanza saper organizzare le risorse umane , andando a istituzionalizzare ruoli precisi e imparando delegare. Saper delegare significa fidarsi dei propri colaboratori, е quindi alla lunga riuscire a valorizzarne i punti di forza. Avere un’organizzazione ben strutturata sarà poi il primo passo per costruire una strategia di medio-lungo periodo, per un’azienda in grado di Competitione sul mercato. Cosa succede quando una piccola или media impresa vive una fase di crescita molto veloce? Quali sono le regole да seguire e quali gli aspetti a cui prestare maggior attenzione?

Указатель

1. Неконтролируемое размещение в crescita: un circolo vizioso da interrompere
2. Consolidare l’azienda: le cinque regole d’oro
3. Важная информация о структуре команды и руоло дель CdA
4. Conoscere e conoscersi per soddisfare i propri clienti
5. La qualità della vita non è un tema da sottovalutare

Azienda in crescita non controllata: un circolo vizioso da interrompere

Nonostante sia sicuramente positivo il fatto che un’azienda viva una fase di crescita, sono molti gli imprenditori che si trovano in difficoltà nel dover gestire un’espansione molto Rapida del Business aziendale. Le difficoltà sono molte, vanno dalla necessità di gestire processi più complessi all’inserimento di nuove risorse, con tutte le Problematicche che una fase di вербовка comporta.

Quando un’impresa cresce molto velocemente, который можно создать и создать circolo vizioso :

• l’azienda si espande su nuovi prodotti e servizi, senza una strategia chiara alla base;
• le risorse a disposizione vengono utilizzate in maniera diversiva, si ha difficoltà to comprendere quali siano i clienti target di riferimento;
• i clienti tendono ad essere semper meno soddisfatti dei prodotti/service offerti;
• si riducono i profitti;
• si crea una situazione di Emergencye Permanente, in cui la direzione vive alla giornata, senza la capacità di focusizzarsi sulle Priorità.

Как играть в этом кругу? L’unica alternativa è fermarsi un attimo e prendersi il tempo di discutere gli indirizzi Strategici. Organizzazione, Priorità, obiettivi : queste le parole chiave. Senza dimenticare mai il giusto equilibrio tra vita privata e attività lavorativa.

Consolidare l’azienda: le cinque regole d’oro

Se l’azienda sta vivendo una fase di crescita molto Rapida e ci si sente oppressi dall’operatività quotidiana, vanno tenute a mente queste cinque azioni Fondamentali per consolidare i risultati di business e assicurarsi производительность положительная нель среднего-лунго периодо.

Saper dire di no : non tutti i clienti hanno lo stesso valore e non tutte le nuove idee di business sono remunerative solo perché nuove. Soprattutto на уна piccola или средства массовой информации impresa, нон è detto che espandere la propria quota di mercato о ampliare la propria gamma di prodotti o servizi sia la scelta giusta per aumentare i profitti.

Узнайте и примените диаграмму Эйзенхауэра : è un mio compito? È possibile delegare? È consigliabile delegare? È addirittura un’attività inutile? Queste le quattro domande да porsi nella pianificazione delle attività. Importanza е urgenza sono ле из-за variabili да tenere в рассмотрении. In un’azienda in crescita, l’imprenditore dovrà occuparsi degli aspetti più Importanti e Urti.

Уведомление о фокусе : Учебное пособие по экономической деятельности, связанное с основным бизнесом. Qual è l’attività che porta all’azienda la maggior parte del fatturato o del margine? Su questa attività, e non su quelle accessorie, è necessario focusizzarssi per Stabilzare la aziendale situazione.

Ciò che non può essere misurato non può essere gestito : questa la frase da tenere semper a mente in un contesto di business. Ле методология ди контроль ди gestione – и в частности ди contabilità analitica – non sono ancora abbastanza диффузный nelle piccole e medie imprese, ma sono invece fundamentali per tenere semper sotto controllo quali sono i punti di forza e i punti di debolezza dell’azienda.

Постоянный полезный момент для анализа SWOT : анализ финансовых показателей, неограниченных финансовых возможностей, возможность использования всех юрисдикций и стратегическая точка зрения. Используйте эту модель для схематизации ситуации в опере «Cui l’Azienda», чтобы разрешить принятие решения в минорном темпе.

Важность команды, структурированная и управляющая CdA

Nelle fasi iniziali di sviluppo, non è raro che un’azienda si base prevalentemente sull’attività di un singolo, il fundatore, o di un gruppo molto ristretto di persone. Приходите dicevamo, però, molte aziende vivono una fase di disordine dovuto, paradossalmente, al troppo Successo: la mole di lavoro, le richieste dei clienti, la necessità di adattarsi costantemente ai trend di mercato richiede maggiori risorse e soprattutto maggiore capacità di organizzarle.

Определить проблему темпа, но не авере ип группы людей, структурированных и стандартизированных процессов (в фазе принятия решения в оперативном порядке), può causare un senso di solitudine e oppressione un imprenditore costretto a dover prendere tutte le optioni operative.

Решение, связанное со структурой стратегии корпоративного управления, , ovvero l’insieme di strumenti, regole e processi finalizzati ad una corretta ed efficiency gestione dell’impresa, con particolare focus sulla Divisione dei ruoli e degli organi aziendali:

• Оперативное управление : подразделение, ответственное за назначение персоны, доверенное лицо, отвечающее за принятие оперативных решений;
• Consiglio di Amministrazione : один из самых высоких органов в жизни, ди контроль и стратегическое управление, nel quale è consigliabile inserire anche elementi esterni (ciò è particolarmente vero nelle aziende a gestione familye).

Conoscere e conoscersi per soddisfare i propri clienti

Non si può essere “tutto per tutti”. Soddisfare i propri clienti non significa svendersi, né snaturare il proprio prodotto o servizio. Nel business, un po’ come in amore, non è Importante Piacere a tutti ma soltanto alla persona giusta .

Mettere al centro il cliente significa quindi Dar vita ad un percorso strutturato di segmentazione della clientela , in modo da allineare la propria offerta (prodotti e servizi, ma anche e soprattutto prezzi) ai vari segmenti. Avere più clienti, se questi non sono in target, può essere alla lunga un fenomeno che ha ricadute отрицательный: se un cliente non apprezza il servizio offerto farà un passaparola negativo o obbligherà l’azienda a rispondere alle sue esigenze, operazione che però richiederà uno sforzo maggiore per l’impresa, con benefici il più delle volte inferiori agli sforzi.

La qualità della vita non è un tema da sottovalutare

Imparare a delegare : una delle sfide più complesse per un buon imprenditore.