Основы успешного бизнеса от профессионалов
Можно ли описать основы успешного бизнеса в нескольких словах? Есть ли какой-то простой способ раскрыть суть успешного бизнеса быстро и кратко? Имеет ли успешный бизнес какое-то особое начало, правильное начало бизнеса? Есть ли у успешного бизнеса фундамент? Мой ответ – есть. Есть фундамент, на котором держится успешный бизнес.
В принципе фундамент есть не только у бизнеса, а у всего, что нас окружает. Здание имеет фундамент. Дети имеют родителей. Деревья имеют корни. Есть фундамент и у бизнеса, потому что так устроен наш мир. Зная этот фундамент можно смело начинать любой бизнес. Много знать не надо. Бизнес с виду кажется сложным занятием, но это далеко не так.
Многие думают, что бизнес – очень сложное занятие и не решаются на него. Однако бизнес достаточно прост. Есть один очень простой момент, который раскрывает всю его суть. Что это за момент? Базовый момент бизнеса – это нужды людей. Нужды людей – это основы успешного бизнеса. Если бы их не было, то бизнес просто не был бы возможен.
Что повышает успешность бизнеса
На удовлетворении нужд базируется любой бизнес. Однако важно не только знать, что у людей есть нужды. Гораздо важнее знать, как они образуются, потому что такое знание позволит их создавать и иметь успешный бизнес. Почему бизнес будет успешным? Потому что можно создать столько нужд, а значит и клиентов, сколько требуется для бизнеса.
Основы успешного бизнеса – это удовлетворение нужд людей
Основы успешного бизнеса – это удовлетворение нужд людей. Соответственно реально бизнесом может заниматься тот, кто готов принять эту мысль, мысль о том, что ему придется заниматься нуждами других людей. Не своими нуждами, а нуждами других людей. Успешное удовлетворение чужой нужды – это деньги, а значит и прибыль от маркетинга.
Удовлетворил чужую нужду, тебе платят деньги. Деньги платят не за товары или услуги, а за то, что делаешь то, что не хочет или не может делать другой. Нужда – это только начало процесса. После нужды идет еще и потребность. Нужда – это состояние неопределенности. В нем человек ощущает, что ему что-то надо, но не осознает что. Знакомая ситуация?
Потребности как основы успешного бизнеса
Ситуация знакома как покупателю, так и продавцу. Каждый был в роли покупателя и искал что-то, не зная что. Грамотный продавец не сразу предлагает покупателю товар, потому что грамотный продавец знает, что покупатель может быть не готов покупать. Сначала грамотный продавец выясняет нужду покупателя, причем делает это очень аккуратно.
… только в состоянии потребности человек готов покупать
Потом он ее удовлетворяет, передавая покупателю соответствующую информацию и только потом предлагает товар, потому что только после того, как удовлетворена нужда, возникает потребность в этом товаре. Вызвать состояние потребности через удовлетворение нужды требуется потому, что только в состоянии потребности человек готов покупать.
Понять алгоритм формирования нужд можно только в том случае, если понять зачем нужен маркетинг и если осознать, что единственное естественное, а значит нормальное состояние в природе – это состояние однородности. Если кто-то хочет с этим поспорить – все предъявы кидайте природе и у нее спрашиваете, зачем она все так устроилаи для чего ей это нужно.
Что делает бизнес эффективным
Противоположность этого состояния, которое не является естественным, а значит и нормой – это состояние неоднородности. От этого состояния человек хочет избавиться. Что такое однородность? Например, однородна плотина в том случае, если по всем ее сторонам воздух или вода, если с одной стороны воздух, а с другой вода – это уже неоднородность.
Где есть однородность, там нет нужды и нет повода для бизнеса
Именно в состоянии однородности находится изначально любой человек по отношению ко всему. Местами возникает неоднородность относительно чего-то, и она приводит к тому, что появляется нужда. По этой причине за отправную точку формирования нужды необходимо брать именно состояние однородности. Бизнес начинается с нужды, а сама нужда начинается с однородности.
Где есть однородность, там нет нужды и нет повода для бизнеса. Основы успешного бизнеса есть только там, где есть неоднородность, там, где есть нужды и потребности. Однородность не бывает сама по себе. Она бывает по отношению к чему-то. Поэтому возникает логичный вопрос о том, к чему же может быть однородным или неоднородным потребитель.
Идеи как основы успешного бизнеса
Ответ на этот вопрос прост – потребитель может быть однородным или неоднородным к рынку. Если на рынке вдруг появилось нечто, чего нет у потребителя, то он становится неоднородным к нему и у него возникает потребность. Но не все так просто, потому что не к каждому рынку относится потребитель. Потребитель является только частью тех рынков, идеи которых в него внедрены.
Например, в потребителя внедрена идея, которая лежит в основе iPhone
Например, в потребителя внедрена идея, которая лежит в основе iPhone. Соответственно когда выходит очередной новый аппарат, потребитель становится неоднородным к рынку. Если в потребителя внедрена идея, которая лежит в основе смартфона Galaxy от Samsung, то выход нового iPhone не вызовет у него потребности, он даже не заметит этого.
Вот если выйдет новый Galaxy от Samsung, тогда другое дело, тогда он станет неоднородным. Соответственно секрет успешного бизнеса состоит в том, чтобы постоянно изменять идею, лежащую в основе рынка через взаимодействие маркетинга и продаж. Потом уже под эту измененную идею выпускается товар, который позволяет ее реализовать.
Ноомаркетинг как основа успешного бизнеса
Успешный бизнес – это бизнес, созданный своими руками и своей головой. Бизнес, который пущен на самотек, никогда не будет успешным. Успешный бизнес – это целенаправленный процесс, который осуществляется с использованием маркетинга, точнее даже ноомаркетинга, потому что в маркетинге не предусмотрено создание нужд и потребностей.
Успешный бизнес – это бизнес, созданный своими руками и своей головой
В маркетинге предусмотрена только работа с готовыми потребностями, а значит он – технология для исполнителей, для помощников бизнесменов. В ноомаркетинге такая возможность предусмотрена, а значит он – технология не для исполнителей, а для бизнесменов. Можно даже сказать, что ноомаркетинг и его методики – основы успешного бизнеса.
Ноомаркетинг помогает создавать нужды, потребности, рынки и делать так, чтобы потребитель постоянно был в состоянии неоднородности к рынку. Ноомаркетингом на уровне интуиции владеет любой хороший бизнесмен. Но интуиции мало, нужно еще его осознание, развить которое помогает чтение статей по ноомаркетингу и получение консультаций по ноомаркетингу.
ПОДЕЛИТЬСЯ:265 будущих предпринимателей освоят азы бизнеса
В семи муниципалитетах Пермского края молодые люди смогут обучиться по программе «Ты – предприниматель».
В первом полугодии 2015 года образовательные мероприятия по программе «Ты — предприниматель» пройдут в семи муниципалитетах края — Пермь, Березники, Кудымкар, Лысьва, Чайковский, Кунгурский и Добрянский районы. Всего будет обучено 265 молодых людей, мечтающих открыть свое дело.
Для участия в программе «Ты – предприниматель» потенциальным участникам от 18 до 30 лет необходимо заполнить анкету на сайте молодой-бизнесмен.рф до 27 марта 2015 года. Образовательные мероприятия начнутся уже 28 марта.
Реализацией мероприятий программы «Ты — предприниматель» будут заниматься три образовательных учреждения. При их отборе учитывался опыт в проведении учебных курсов, направленных на приобретение базовых знаний и начальных практических навыков ведения предпринимательской деятельности. Также оценивался опыт тренерско-преподавательского состава и опыт работы в коммерческих организациях на позиции не ниже руководителя структурного подразделения. Анализировались также дополнительные мероприятия, которые будут предложены будущим предпринимателям на безвозмездной основе.
Представляем обзор дополнительных мероприятий, которые подготовили образовательные учреждения:
Пермский государственный национальный исследовательский университет предложил будущим предпринимателям — Workshop «Построй свой бизнес! », участие в дискуссии «Команда моего бизнеса», посещение семинара «Управление временем» и тренинга «Эффективные методы рекламы».
Институт повышения квалификации – РМЦПК собирается организовать консультации по вопросам предпринимательской деятельности, участие в бизнес-клубе «Предпринимательская среда», экскурсию в компанию «Macroscop».
Информационно-консалтинговый центр «Налоги и право» предложил участникам посещение семинара — дискуссии «Тогда и сейчас: Главные отличия бизнесмена 90-х от современного предпринимателя», тренинга «Принципы успешного управления», семинара «Маркетинг для вашего бизнеса» и «Меры государственной поддержки для СМСП».
Помимо обучения, слушателей программы ждет масса ярких событий: итоговый форум молодых предпринимателей, неформальное общение с бизнес-сообществом региона и единомышленниками, а, главное, начало своего бизнеса.
На региональном уровне проект реализуется Пермским фондом развития предпринимательства при поддержке краевого Министерства промышленности, предпринимательства и торговли, на федеральном — агентством по делам молодежи (Росмолодежь).
Студенты постигают азы бизнеса | Национальная палата предпринимателей Республики Казахстан «Атамекен»
При университете «Туран» действует учебный центр, открытый Палатой предпринимателей города Алматы и этим учебным заведением.
На днях в учебном центре побывали директор Палаты предпринимателей города Алматы Нариман Абильшаиков, председатель Регионального совета Палаты предпринимателей города Алматы Максим Барышев и член Регионального совета Дмитрий Васильев. Здесь студенты имеют возможность проходить онлайн обучение предпринимательству — это бесплатные курсы, мастер-классы, тренинги. Курс доступен для студентов первых-четвертых курсов всех вузов города Алматы.
«Мы в текущем году совместно с университетом «Туран» открыли учебный центр, где будем растить будущих бизнесменов. Как вам известно, в вузах нет такой специальности, как «предприниматель», это приобретаемый навык. Благодарим «Туран» за аудиторию, которую они выделили на бесплатной основе. Также хочу отметить, что со стороны Палаты мы передали в дар 100 комплектов учебных материалов, которые помогут студентам», — сказал директор Палаты предпринимателей Нариман Абильшаиков.
«Надеемся, что в учебном центре наши будущие бизнесмены будут получать хорошие знания. Мы как предприниматели города Алматы приложим все усилия для поддержки наших учеников», — сказал председатель Регионального совета города Алматы Максим Барышев.
Надо отметить, что учебный центр предпринимательства находится в городе Алматы по адресу: ул.Сатпаева, 16 А.
Принять участие в мастер-классах, тренингах и курсах может любой студент Алматы, независимо от возраста и места обучения. Занятия будут проходить как в дневное, так и вечернее время.
За расписанием Центра можно следить в социальных сетях Facebook и Instagram.
Как открыть швейное ателье: азы начала бизнеса
Если вы любите придумывать новые модели одежды, отслеживаете модные тенденции в этой сфере, на «ты» с иглой и ножницами и мечтаете открыть ателье, то вам нужно определиться с конкретной нишей. В таком, казалась бы простом, виде предпринимательской деятельности существует несколько разновидностей, отличающихся по многим параметрам.
Небольшое ателье пошива одежды по индивидуальным заказам, дизайнерский салон, мастерская по ремонту и подгонке, швейный цех, ориентированный на производство постельного белья или униформу, — от выбранного направления зависят дальнейшие действия начинающего бизнесмена.
С чего начинать воплощение мечты: «Хочу открыть ателье»?
Итак, первое — выбор своей ниши. Это обусловит направление поиска и инструменты привлечения клиентов, а также определит условия, которые нужно будет соблюдать при подборе помещения.
Предположим, вас интересует вопрос, где и как открыть по ремонту одежды ателье — небольшое предприятие, ориентированное на несложные операции. Лучшим местом для такого формата может стать крупный ТЦ с большим количеством магазинов и бутиков одежды. Здесь гарантирован поток клиентов, которым требуется подогнать что-либо по фигуре, ушить, укоротить по длине и т.п.
Отличным вариантом также может стать небольшое помещение на первом этаже в спальном районе — желающих вшить «молнию», починить прохудившуюся подкладку тоже будет достаточно.
Нюансы организации ателье — бизнес на умениях и творческом подходе
Залог успеха швейного бизнеса любого уровня: навыки, умения и профессиональная подготовка персонала. Именно качество изготовления изделия, аккуратность работы при вставке «молнии» или подшивке брюк привлекут постоянных клиентов.
Подбор персонала — задача первостепенной важности. Здесь нужно подготовиться к тому, что успех предприятия будет зависеть от величины заработной платы. Может, придется выплачивать ключевым работникам процент от выручки.
В задаче, как открыть швейное ателье, существует множество существенных моментов, которые влияют на развитие проекта в целом. Например, Кристина Брежнева, выпускница школы Бизнес Молодость, создала не просто пошивочное производство, но собственную дизайнерскую марку женской одежды.
До обучения в БМ у нее была только идея и тяга к творчеству. После обучения она стала популярным и востребованным дизайнером, производителем уникальных изделий, пользующихся спросом у женщин. Школа помогла ей найти свой путь в бизнесе.
Если у вас есть идеи, но вы еще не знаете, как их воплотить в жизнь, обратите внимание на систему обучения БМ. Она создана в качестве инструмента для достижения цели и поможет в ряде организационных вопросов по многим проектам.
Кто хочет стать предпринимателем? Нацпроект поможет освоить азы бизнеса | Карьера и бизнес | Деньги
В рамках национального проекта «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы» любой желающий может пройти бесплатное обучение основам бизнеса и секретам достижения успеха в нём. Обратимся к практике российских регионов.
Почувствовать вкус
Двухдневную бизнес-игру «Время действий» организовали для школьников Ставропольского края.
«В рамках нацпроекта особое внимание уделяется молодёжи, ведь именно она в будущем станет драйвером экономики, — поясняет министр экономического развития Ставропольского края Сергей Крынин. — Подобные игры уже показали свою эффективность и будут проводиться всё чаще. После таких мероприятий молодым людям будет проще выбрать профессию и добиться в ней успехов».
В Скопинском районе Рязанской области в сентябре прошла четырёхдневная деловая игра «Бизнес с нуля». 50 человек из числа студентов и безработных самостоятельно разработали и вывели на рынок новый товар: эксклюзивную кружку в стилистике скопинской керамики.
Основы бизнеса для мам и самозанятых
Бесплатная образовательная программа «Мама-предприниматель» стартует в ноябре в Пермском крае. Принять в ней участие могут женщины с несовершеннолетними детьми или находящиеся в декретном отпуске.
«Проект создан для тех, кто хочет сочетать профессиональную самореализацию с заботой о семье. В течение пяти дней бизнес-тренеры и эксперты научат формировать сильную команду, управлять продажами, вести эффективные переговоры и продвигать своё дело», — пояснил руководитель краевого фонда поддержки предпринимательства и центра «Мой бизнес» Дмитрий Порохин.
Начинающие предприниматели и те, кто ужё работает в бизнесе Ярославской области, также могут выбрать одну из бесплатных образовательных программ. С 25 сентября по 14 октября в регионе проводится обучающая программа «Предпринимательство в условиях цифровой экономики». А с 8 по 14 октября запланирован тренинг «Азбука предпринимателя», участникам которого помогут разработать бизнес-план и запустить своё дело. В октябре и ноябре состоятся два вебинара для самозанятых и тех, кто планирует оформить этот статус.
«Информационно-консультационная, образовательная поддержка не менее важна для бизнеса, чем финансовая помощь. Благодаря нацпроекту в этом году в регионе организовано более 70 мероприятий для бизнеса: семинаров, тренингов, образовательных программ, конференций и форумов. Большинство их них из-за пандемии проводится в удобном онлайн-формате», — поделился заместитель председателя правительства Ярославской области Максим Авдеев.
Для тех, кому тесен внутренний рынок
Представители малого и среднего бизнеса Омской области собрались 2 октября на бесплатный семинар «Маркетинг как часть экспортного проекта». О том, как провести самостоятельный анализ конъюнктуры зарубежного рынка, выбрать эффективные инструменты увеличения спроса на продукт или услугу, упаковать экспортный проект с учётом социокультурных особенностей страны, они узнали от эксперта школы экспорта РЭЦ.
Такие же курсы Российский экспортный центр (РЭЦ) организует и в Волгоградской области: до конца 2020 года представители более 50 малых и средних компаний региона смогут посетить 11 программ. Проведение семинаров не только в очном формате, но и в дистанционном, позволит поучаствовать в них и предпринимателям из отдалённых регионов.
Школьники-коммерсанты, или Зачем детям изучать азы бизнеса
За 30 лет, если считать официально (в 1986 году советским гражданам разрешили заниматься индивидуальной трудовой деятельностью), отношение общества к бизнесменам сильно изменилось. Предпринимательство настолько стало обыденным делом, что его как предмет даже предлагают ввести в школах.
Маленьким можно доверять
На днях Всероссийский центр изучения общественного мнения (ВЦИОМ), кстати, тоже отмечающий в этом году 30-летний юбилей, и бизнес-школа СКОЛКОВО представили данные двух независимых исследований, посвященных теме предпринимательства в России. Основной вывод — общество все лучше относится к предпринимателям, хотя и доверяет им меньше, чем политикам. Причем благоволят россияне больше малому и среднему бизнесу, нежели крупному.
Меняется уровень предпринимательской активности: доля желающих открыть свой бизнес постепенно снижается (с 32% в 2008 г. до 22% в 2017 г.), в это время уже 7% опрошенных россиян сообщают, что у них есть свой бизнес (в 1991 г. — 2%). Большую заинтересованность в этом вопросе проявляют мужчины, люди среднего возраста с высшим образованием, жители «миллионников».
— За три десятилетия легального развития частного бизнеса в России отношение нашего общества к предпринимателям сильно эволюционировало. Эта профессия стала более привычной, нормальной и востребованной, огульного критицизма и зависти к бизнесменам стало меньше. Тем не менее недоверие к деловому сословию в нашей пока еще очень небогатой стране сохраняется, и необходимо иметь это в виду как политикам, так и авторам экономических программ, — прокомментировал генеральный директор ВЦИОМ Валерий Федоров.
Главным фактором успеха в коммерции россияне в целом считают наличие стартового капитала, а его отсутствие — одним из главных препонов на пути начинающих предпринимателей. Также отмечается значимость команды, личных качеств и другое. Начать собственное дело, по словам опрошенных, помогли бы в первую очередь улучшение материального благосостояния и «финансовая подушка».
Начинаем бизнес-урок
На возвращении курса астрономии в школьную программу и кружков по шахматам в федеральном министерстве образования и науки решили не останавливаться. Летом глава ведомства Ольга Васильева заявила о новых планах — введении в качестве факультатива уроков по основам предпринимательской деятельности.
— Мы думаем о том, чтобы во внеурочное время, в факультативное, кружковое время, ввести и в школах маленькие базовые модули по предпринимательской деятельности. Это необходимо, этому надо детей учить, потому что те азы наверняка будут восприняты и продолжены дальше, — сказала Ольга Васильева.
Бизнес-урок в пилотном режиме проводят в нескольких столичных школах. К школьникам в гости приходят состоявшиеся предприниматели, рассказывают о своем деле. Кроме теории, ребятам дают практические задания, например, найти информацию о том, как оформить бизнес или разработать рекламную кампанию своей продукции.
— Во многих странах мира предпринимательским компетенциям начинают обучать с ранних школьных лет. К сожалению, у нас такого нет. Может быть, поэтому у нас предпринимателей только шесть процентов от всего населения. Если в будущем мы не хотим зависеть от сырьевых ресурсов, а иметь большое количество людей, производящих добавленную стоимость, то, безусловно, нам надо обучать детей предпринимательству с ранних лет, — поделился мнением председатель совета директоров Корпорации развития предпринимательства Ульяновской области Руслан Гайнетдинов.
Предприимчивая лига
Почувствовать, что такое бизнес, без отрыва от учебного процесса ульяновские мальчишки и девчонки могут на занятиях «Лиги школьного предпринимательства». На прошлой неделе, 7 октября, стартовал очередной третий сезон инновационного образовательного проекта. Школьники седьмых — одиннадцатых классов изучают основы предпринимательской деятельности, на практике знакомятся с действующими предприятиями и разрабатывают свой первый бизнес-проект. Обучение длится с октября по апрель.
Одиннадцатиклассник из 82-й школы города Ульяновска Денис Скрипин прошел обучение в «Лиге» в прошлом году.
— Мы делали проект, связанный с экологией: разрабатывали станцию по переработке отходов. Такая тема была выбрана не случайно. Мы проанализировали рынок мусоропереработки в России. Если в центральных регионах страны это не проблема, то в более отдаленных субъектах заставляет задуматься. Кроме того, этот год был объявлен Годом экологии, — рассказал Денис.
Теорию школьники черпали из Интернета, а за всей прикладной информацией обращались к экспертам, которые уже занимаются этим бизнесом. В итоге экологический проект был высоко оценен на федеральном уровне.
— На защите прошлого сезона присутствовал один из федеральных представителей из Тюмени. Он отметил, что подобный проект реализуется в Тюменской области. Настолько он был проработан, настолько было все просчитано, что проект ульяновских школьников уже можно было использовать в качестве бизнес-плана и смело воплощать в жизнь, — подчеркнул руководитель образовательной программы «Лига школьного предпринимательства» Александр Захаров. — Хотя главная задача проекта — не создание нового бизнеса, а знакомство ребят с предпринимательской деятельностью и раскрытие в них предпринимательских компетенций. В первом сезоне, например, были проекты в области ИТ. Ребята сейчас создали свое СММ-агентство и занимаются сопровождением групп и аккаунтов в соцсетях и зарабатывают на этом деньги.
Тем временем
В Ульяновске создана первая в России Детская общественная палата. В нее войдут ребята в возрасте от 13 до 18 лет из числа активистов регионального отделения Всероссийского военно-патриотического движения «Юнармия», детско-юношеской организации «Российское движение школьников» и других объединений. Шефство над юными коллегами возьмет на себя Общественная палата Ульяновской области. По мнению главы региона, ее основной целью должно стать воспитание сопричастности ко всем происходящим в жизни области процессам, патриотизма, ответственности за свои дела и поступки.
Мнение эксперта
Детский психолог Мария Конева:
— Современные школьники морально готовы к изучению предмета об основах предпринимательской деятельности, ведь знания о том, как заработать собственные деньги, в подростковой среде ценятся очень высоко. Причем девушки и юноши не испытывают затруднений с идеями, они умеют рисковать и мыслить нестандартно. Задача педагогов — дать навыки и знания, как превратить эту идею в бизнес, как правильно оценить ее жизнеспособность и просчитать все риски. Подобные занятия очень полезны для общего развития, они вырабатывают такие качества, как умение анализировать и убеждать.
Эльвира ЗЯМАЛОВА, Ольга ВАСЮКОВА
Клуб директоров — Все забыли азы бизнеса — «не растешь…
Все забыли азы бизнеса — «не растешь значит умираешь»
Бизнесменами-самоучками (я, кстати, сам такой, и бизнес подобный 20лет) слишком многое списывается на эту покупателькую способность, — всю свою, необразованность, тупость, лень, нежелание меняться и понимать что мир вокруг меняется, всё списывают на это. Однако, деньги у людей ЕСТЬ. Да, они их тратят по другому надо шевелиться.
Вот эти стонущие «бизнесмены», они что-то меняли за 10лет? Или тоже думали что оптом с 5-ю человеками будут вечно перепродавать, а глобализация их не коснётся… Забыли азы бизнеса — «не растешь значит умираешь». Да тупо же бывает что бизнес умирает, как продажа лаптей, патефонов, меха. Как умершие ларьки и комиссионки.
Самое простое — сидеть на жопе ровно и проклинать Путина, способность. Заколебали стоноты в бизнесе — они явно не на своём месте, случайно там оказались. Идёт естественный отбор.
Конечно — нужно меняться, подстраиваться, обучаться, обмениваться опытом.
Интернет, технологии, покупатель становится чаще не беднее, а избалованнее и требовательнее.
Вот сами же эти стоноты (да и всё остальные) наверняка идут туда где лучше сервис, больше выбор и ниже цены.
Я кого знаю из таких плакальщиков — они все тупо не выдержали конкуренции перед чем-то ЛУЧШИМ, продолжая выполнять одинаковые действия на протяжении многих лет. Протухли вобщем, сварившись в собственном соку. И тоже жалуются на Путина и Крым.
Мы не сильно развились, но и сопли не пускаем и не падаем. Часто именно по перечисленным мною выше причинам. Ещё потому что последние годы обострилась конкуренция именно со стороны федеральных игроков (они то растут непрерывно). У маленьких игроков небольшие ресурсы и достаточно узкие ниши.
Учимся, посещаем конференции, общаемся с коллегами из других городов, объединяемся под крылом крупного оператора, осваиваем технологии, интернет.
Тяжело вобщем. Но это бизнес. Никто не обещал легких денег, хоть они и были таковыми поначалу.
Мелкий бизнес должен жить и быть. Просто он должен адекватно и оперативно реагировать на изменения.
Ведь их просто не замечает никто, но неминуемо сожрет мимоходом како-нибудь мало-мальски крупный оптовик (а того в свою очередь федерал).
У нас множество еще незанятых ниш (типа пекарни, мясные лавки, всякие кафе и ресторанчики, мастерские, интересные магазинчики (обувь и одежду сожрал интернет), надо смотреть в сторону Европы, мы, хоть и с огромным запозданием, все равно идем к подобному рынку.
(с) https://zen.yandex.ru/media/new_webstudio/vse-zabyli-azy-biznesa-ne-rastesh-znachit-umiraesh-5e4a531da3e296673fdf7a48
—
Клуб директоров теперь можно читать в телеграм: https://teleg.run/dirclub
—
P.S. Думали, что будет, если конкуренты начнут продавать дешевле? Что будет, если контекстная реклама подорожает в 2-3-5 раз? Экономика вашего проекта это позволяет вообще?
У Клуба директоров есть решение по обоим вопросам, это контент-маркетинг, который обосновывает ваши цены и на 80% убирает влияние контекста на ваш бизнес → https://clck.ru/MHU8x
(Илья Рабченок)
Каковы основы бизнеса?
Рассмотрите свой распорядок дня. Вы можете зайти в фитнес-центр днем в кофейню утром, когда тренируетесь, или выбрать ужин с друзьями вечером. Каждая компания, с которой вы общаетесь в течение этого дня, и каждая область, которую вы видите, существует благодаря предпринимателю и идее. Независимо от того, происходит ли этот предприниматель из семьи владельцев компании или у него нет собственного опыта, управление компанией требует наличия пары важных навыков.Однако что будет?
Ваши ключевые бизнес-навыки
Управление компанией требует, чтобы вы вырастали мастером на все руки. Таким образом, важно понимать способности, которыми вы обладаете, и людей, которые их назначают, иначе вам нужно будет понять их другим людям. Деловые навыки, о которых необходимо подумать, включают:
- Стратегический менеджмент. Разработка стратегии и бизнес-плана для вашей небольшой компании и обеспечение их соблюдения.
- Фундаментальный учет.Какие записи нужно поддерживать, как их вести и как их записывать.
- Финансовый менеджмент. Где найти финансирование и как с ним поступить после того, как вы его зарегистрируете.
- Народный контроль. Выбор первого сотрудника и лучший способ с ним справиться.
- Реклама. Лучший способ рекламировать вашу компанию через обычные каналы, сеть и социальные сайты.
- Прибыль. Лучший способ завершить покупку и поискать клиентов.
- Операционный менеджмент.Выбор и управление вашими поставщиками.
Если подумать о способностях, которых вам не хватает, вы можете рассмотреть три пути: вы можете нанять сотрудников, обладающих властью в этих конкретных местах, вы можете нанять опытных бизнес-консультантов или выбрать какую-то возможность для понять эти важные навыки.
Основы бизнеса
Признавая потребность в этих способностях, Small Business BC выпустил новую серию конференций, которые были дешевыми для помощи предпринимателям Британской Колумбии.Принципы компании представляют собой смесь классов, в том числе:
- Брендинг — только логотип
- Мощный маркетинг для малого бизнеса
- Получение вашего предприятия в Интернете — сайт
- Советы бухгалтера по налогам
- Мой год в бизнесе: финансовый обзор
- Операции для малого бизнеса
- Стратегии получения доходов для малого бизнеса
- Привлечение и найм лучших талантов
- Деловая жизнеспособность 1 — Оценка безубыточности
- Деловая жизнеспособность два — Денежный прогноз
- Социальные сети и тактика интернет-маркетинга
Поделиться блогом
Изучите основы бизнеса — Введение в бизнес
Возможно, вы захотите сделать карьеру врача, флориста, инспектора охоты, системного аналитика или сделать любую из тысячи других возможностей.Все карьеры объединяет то, что вам необходимо базовое понимание бизнеса. Мы надеемся, что вы подумаете о карьере в бизнесе, но в противном случае ваш успех в том, что вы выберете, будет частично зависеть от ваших основных деловых навыков. И поэтому этот текст так важен.
Чтобы найти работу своей мечты, необходимо тщательно изучить описания должностей, изучить информацию о заработной плате, пройти тесты для оценки карьеры и слежку за другими на рабочем месте. Но иногда людям нужен совет по вопросам карьеры или наставничество, чтобы «повернуть» к новой карьере или отточить свои текущие профессиональные навыки.Именно здесь на помощь приходит Pivot Planet — компания за разумную плату связывает людей со всего мира с консультантами, которые предлагают индивидуальные видео- и телефонные сеансы, чтобы ответить на вопросы и поделиться информацией об их конкретной профессии. Как этот тип совета и наставничества может помочь людям, стремящимся изменить свой карьерный путь? (Источник: Юго-восточный регион Службы охраны рыболовства и дикой природы США / flickr / Attribution 2.0 Generic (CC BY 2.0))
Выберите карьеру
Поскольку этот вводный бизнес-курс дает вам подробный обзор всех областей коммерции, он поможет вам в выборе специальности, если вы решите получить степень в области бизнеса.Выбор специальности в колледже — одна из настоящих вех в жизни. Ваша специальность по существу определяет, как вы проведете следующие четыре десятилетия своей жизни. Специалист по маркетингу найдет карьеру в сфере продаж, маркетинговых исследований, рекламы или других связанных с маркетингом областях. Специалист по бухгалтерскому учету станет (как вы уже догадались) бухгалтером. Никогда легкомысленно отнеситесь к выбору специализации. Если вы будете работать 40 часов в неделю в течение следующих 45 лет (без отпусков), вы потратите на работу около 90 000 часов. Не думаете ли вы, что вам следует выбрать то, что вам понравится?
Основы бизнеса | Малый бизнес
Управление бизнесом требует много времени и навыков.Владельцы бизнеса должны уметь выполнять несколько задач одновременно и выполнять несколько бизнес-функций. Решения также являются важной частью управления бизнесом. Хотя управление бизнесом обычно уникально для каждой компании, в бизнес-среде существует несколько основ. Владельцы бизнеса могут использовать несколько бизнес-функций или принципов для эффективного ведения своего бизнеса.
Факты
Бизнес обычно начинается с плана. Бизнес-планы содержат информацию или руководящие принципы, которые владельцы бизнеса используют для достижения целей и задач.Планы запуска включают информацию об организационной структуре, стиле управления, финансовых потребностях и анализе экономического рынка, относящегося к новому бизнесу. Владельцы бизнеса используют эту информацию для обеспечения внешнего финансирования для открытия бизнеса. Владельцы бизнеса также могут создать миссию или видение своей компании в исходном бизнес-плане.
Функции
Владельцы бизнеса часто разрабатывают политики и процедуры для управления своим бизнесом. Политики и процедуры являются продолжением стиля управления и личных убеждений владельца бизнеса.Руководители и сотрудники компании должны соблюдать политики и процедуры при работе в компании. Владельцы бизнеса пытаются создать бизнес-среду, в которой производимые товары и услуги согласованы. Бухгалтерский учет, человеческие ресурсы, закупки и продажи могут иметь индивидуальные политики и процедуры, основанные на их деятельности.
Функция
Лидерство и бизнес-менеджмент — две важные функции в бизнесе. Лидерство — это то, как владельцы бизнеса мотивируют сотрудников выполнять различные бизнес-задачи.Деловое лидерство обычно предполагает выполнение бизнес-функций через людей, а не вокруг них. Управление — это координация и распределение различных экономических ресурсов. Владельцы бизнеса могут делегировать задачи управления отдельным лицам и компании. Однако лидерство должно быть в центре внимания владения бизнесом.
Соображения
Управление эффективностью — важное понятие в бизнесе. Владельцы бизнеса должны найти способы тщательно измерить функции своей компании в целом и отдельных подразделений.Управление производительностью может выполнить эту задачу. Владельцы бизнеса могут установить минимальные уровни приемлемого объема производства и найти способы достижения этих целей. Управление эффективностью измеряет, насколько хорошо компания достигает целей и задач. Владельцы бизнеса могут измерять эффективность и результативность операций наряду с финансовой отдачей от бизнес-операций.
Expert Insight
Владельцы бизнеса могут использовать несколько доступных ресурсов для ведения своего бизнеса.Местные торговые организации, торговые палаты и Управление малого бизнеса предлагают владельцам бизнеса информацию об управлении, финансировании и улучшении бизнес-операций. Владельцы бизнеса также могут использовать государственную бухгалтерскую фирму, адвоката или консультанта по вопросам управления, чтобы предоставить информацию о ведении бизнеса. Эти люди обычно требуют, чтобы владельцы бизнеса платили за определенные типы или уровни услуг.
Ссылки
- & ldquo; Принципы менеджмента «; Тони Морден; 2004
% PDF-1.4 % 4 0 obj > эндобдж 7 0 объект (Введение: основы бизнеса для предпринимателей) эндобдж 8 0 объект > эндобдж 11 0 объект (Тема \ 0431: Что такое бизнес?) эндобдж 12 0 объект > эндобдж 15 0 объект (Тема \ 0432: Бизнес-структуры) эндобдж 16 0 объект > эндобдж 19 0 объект (Тема \ 0433: Деловая этика) эндобдж 20 0 объект > эндобдж 23 0 объект (Праздник знаний \ 0431) эндобдж 24 0 объект > эндобдж 27 0 объект (Тема \ 0434: Основы маркетинга) эндобдж 28 0 объект > эндобдж 31 0 объект (Тема \ 0435: Целевой маркетинг) эндобдж 32 0 объект > эндобдж 35 0 объект (Тема \ 0436: Стратегии маркетингового продвижения) эндобдж 36 0 объект > эндобдж 39 0 объект (Тема \ 0437: Основы экономики) эндобдж 40 0 объект > эндобдж 43 0 объект (Праздник знаний \ 0432) эндобдж 44 0 объект > эндобдж 47 0 объект (Тема \ 0438: Основы бухгалтерского учета) эндобдж 48 0 объект > эндобдж 51 0 объект (Тема \ 0439: Финансирование) эндобдж 52 0 объект > эндобдж 55 0 объект (Тема \ 04310: Финансовые модели) эндобдж 56 0 объект > эндобдж 59 0 объект (Праздник знаний \ 0433) эндобдж 60 0 объект > эндобдж 63 0 объект (Тема \ 04311: Роль продаж) эндобдж 64 0 объект > эндобдж 67 0 объект (Тема \ 04312: Развитие бизнеса) эндобдж 68 0 объект > эндобдж 71 0 объект (Тема \ 04313: переговоры) эндобдж 72 0 объект > эндобдж 75 0 объект (Тема \ 04314: Тактика, стратегия и общая стратегия) эндобдж 76 0 объект > эндобдж 79 0 объект (Праздник знаний \ 0434) эндобдж 80 0 объект > эндобдж 83 0 объект (Тема \ 04315: Исследования \ 046 Разработка) эндобдж 84 0 объект > эндобдж 87 0 объект (Тема \ 04316: Интеллектуальная собственность) эндобдж 88 0 объект > эндобдж 91 0 объект (Тема \ 04317: Запуск продукта / Управление) эндобдж 92 0 объект > эндобдж 95 0 объект (Тема \ 04318: Операции / Производство) эндобдж 96 0 объект > эндобдж 99 0 объект (Праздник знаний \ 0435) эндобдж 100 0 объект > эндобдж 103 0 объект (Тема \ 04319: Управление людьми) эндобдж 104 0 объект > эндобдж 107 0 объект (Тема \ 04320: Ведение бизнеса на международном уровне) эндобдж 108 0 объект > эндобдж 111 0 объект (Тема \ 04321: Организационные структуры) эндобдж 112 0 объект > эндобдж 115 0 объект (Тема \ 04322: Правовые аспекты ведения бизнеса) эндобдж 116 0 объект > эндобдж 119 0 объект (Праздник знаний \ 0436) эндобдж 120 0 объект > эндобдж 123 0 объект (Дополнительная тема: Связи с общественностью) эндобдж 124 0 объект > эндобдж 127 0 объект (Бонусная тема: Начало бизнеса) эндобдж 128 0 объект > эндобдж 131 0 объект (Бонусная тема: Контрольный список для запуска бизнеса) эндобдж 132 0 объект > эндобдж 137 0 obj> транслировать xuRn0 + @ nAIF! -5 @ b} mLJmO ^ ͌gw & p
7 Основы открытия собственного дела
Начало нового бизнеса — огромный и страшный шаг в жизни.Тот, кто решит действовать в одиночку, уже имеет шансы против него. По данным Фундеры, половина всех малых предприятий терпят крах после пяти лет работы. Может показаться, что вы рискуете, а шансы против вас, но это не совсем так. Вы можете сложить шансы в свою пользу.
Мы не говорим о коррупции. Скорее, владелец бизнеса может взглянуть на реалии своей ситуации и улучшить ее. Владелец малого бизнеса должен рассмотреть вещи с нескольких точек зрения, прежде чем принимать решения.Решения, которые вы делаете сегодня, могут иметь далеко идущие последствия для вашей компании спустя годы.
Создание бизнеса начинается с основ. Если вы будете придерживаться пути и следовать прочным принципам, ваши шансы на успех будут выше. Но каковы те фундаментальные ценности, которых вы должны придерживаться? В разных отраслях могут быть свои нюансы, но некоторые характеристики являются общими для всех успешных предприятий. В этой статье я попытаюсь продемонстрировать важные шаги, которые помогут вам начать работу в своей компании и сложить шансы, чтобы у вас было больше шансов выжить.
1. Будьте методичны и просчитайте свои риски.
Как советует вам большинство владельцев малого бизнеса, начинать бизнес — это риск. В статье « From Predators to Icons, », опубликованной Корнельским университетом, говорится, что успешные предприниматели не идут на большие риски. Вместо этого они смотрят на свой выбор и принимают логичные, продуманные решения, которые принесут им пользу. Мир полон мифов о владельцах бизнеса, которые поставили всю свою жизнь на один-единственный серьезный риск, который сработал, но в действительности так бывает редко.
Самые успешные владельцы бизнеса не торопятся и наблюдают, прежде чем принимать решения. В их движении нет ничего опрометчивого или неопределенного. Они логически взвешивают все доступные варианты и принимают взвешенные решения, чтобы получить от них наибольшее преимущество. Наилучшие шансы на выживание в будущем имеют те предприятия, которые не рискуют всем ради одной «большой суммы». Они играют в долгую игру и экономно управляют рисками.
2. Эффективное планирование имеет решающее значение.
К настоящему моменту вы, вероятно, устали слышать о бизнес-планах, но наличие одного из них помогает вам визуализировать свои цели.Новый бизнес без бизнес-плана — это как корабль без навигатора. Вы не знаете, куда идете, поэтому не знаете, что произойдет, когда вы туда доберетесь.
Самые успешные предприниматели знают, как описать свой успех понятными им терминами. Не стоит недооценивать силу изложения своих мыслей на бумагу. В этом нет ничего мистического или волшебного, но это дает вам возможность сосредоточиться и помогает вам оставаться на земле. Лучшие владельцы малого бизнеса тратят много времени на планирование и анализ.Они смотрят на тенденции и отчеты и дразнят нюансы интерпретации чисел, которые помогают им определить, где они хотят быть и как добраться туда, где они находятся сейчас.
3. Получите на борт нужных людей.
Успешные владельцы малого бизнеса — это те, кому удается получать прибыль от своих компаний. Однако их успех не в том, что они умны. Как отмечает Фонд экономического образования, существует более тесная корреляция между личностью и богатством, чем между интеллектом и финансовым успехом.У успешных предпринимателей есть не только хорошие идеи. Они нанимают людей, которые могут воплотить эти идеи в жизнь.
Люди, которые нужны бизнесу, включают перспективных и умелых торговых представителей, специалистов по маркетингу и других сфер деятельности, которыми занимается ваша конкретная компания. Малый бизнес не может позволить себе тратить время на то, чтобы нанять не тех людей. Им нужны люди, которые разделяют страсть к бизнесу и отрасли в целом.
4. Определите свое ценностное предложение.
Что ваш бизнес делает для людей? Независимо от того, продаете ли вы продукт или услугу или просто предлагаете консультации, вам необходимо знать, почему люди хотят покупать ваш продукт.Без этой информации вы будете в неведении относительно того, чего они хотят. С точки зрения продаж и маркетинга это могло быть катастрофой, которая только и ждет своего часа.
Ваше ценностное предложение определяет ваш бизнес для клиента. Вы не продаете товар человеку на улице, разъясняя его достоинства. Сначала вы должны заставить их понять, зачем им этот продукт. Может ваш сервис эффективнее конкурентов? Возможно, вы предлагаете что-то на 100% биоразлагаемое и экологически чистое? Определение уникальности вашего продукта поможет вам найти рынок и сделать вашу компанию более привлекательной для вашей целевой аудитории.В результате ваш продукт становится легче продавать.
5. Разберитесь с финансированием на ранней стадии.
Без стабильной системы финансирования бизнес может умереть. Если бы вы планировали должным образом (см. Шаг 2), частью этого процесса планирования было бы определение ваших вариантов финансирования. Собираетесь ли вы работать по системе краудфандинга? Вы находитесь в таком штате, как Флорида, где открытие нового бизнеса во Флориде дешевле, чем в других частях США? Каждый из этих подходов индивидуален и требует правильного фундамента для достижения успеха.
Будете ли вы предлагать потенциальным инвесторам? Инвесторам и партнерам нужно, чтобы вы наметили дорожную карту компании. Если вам удалось составить план, у вас есть общий набросок этапов развития бизнеса. Этот подробный план поможет этим инвесторам и партнерам понять ваше видение компании и побудит их вкладывать деньги в ваш бизнес.
6. Обратитесь за помощью.
Помощь может быть как финансовой, так и консультационной. Свяжитесь с другими членами вашей местной торговой палаты и найдите владельцев малого бизнеса, которые преуспели в своих отраслях.Учитесь у них и постарайтесь установить взаимопонимание, чтобы они могли посоветовать вам свои собственные решения. Их продемонстрированный успех — хороший признак того, что они знают, что делают.
В финансовом отношении вы сможете получить помощь от инкубаторов или акселераторов, которые финансируют идеи малого бизнеса. Еще раз, ваш подробный план на шаге 2 будет иметь решающее значение для вашего успеха в обеспечении этих средств. Федеральные, региональные и муниципальные органы власти также помогают людям из малого бизнеса, поэтому, возможно, о них тоже стоит спросить.
7. Играйте в долгую игру.
Успешным предпринимателям не стоит думать о завтрашнем дне. Им нужно смотреть дальше в будущее. Решения, которые вы примете в первые шесть месяцев, определят бизнес и его деятельность на долгие годы. В некоторых отраслях цикл закупок длится несколько лет. Знание того, где вы хотите, чтобы компания была через шесть месяцев, помогает вам подпитывать ваше предприятие.
Успешный бизнес зависит от трех опор: надежного финансирования, умных инноваций и долгосрочного видения.Хотя вы можете разрабатывать их в любом порядке, вам необходимо разобраться с ними до того, как вашей компании исполнится шесть месяцев.
Все развитие и рост бизнеса зависит от успеха этих трех столпов. Умные предприниматели знают, что эти ключевые элементы могут сделать или разрушить их бизнес. Таким образом, большая часть их обсуждений сосредоточена на этих факторах.
Если вы хотите, чтобы ваш бизнес преуспел, вам нужно критически проанализировать то, что вы делаете. Какие ноги отсутствуют? Как вы собираетесь справиться с этим отсутствием? Знание того, как решить проблему, — это только первый шаг.Внедрение изменений требует гораздо больше усилий.
Краткое руководство по основам бизнеса
Март 2013 г. | Руководство
Джеральд более десяти лет был успешным техническим инженером в компании-разработчике программного обеспечения. Недавно его компания повысила его до должности технического менеджера. Теперь, помимо того, что он отвечает за свою небольшую команду инженеров, Джеральд также отвечает за нетехнические вопросы, такие как сроки проекта, бюджеты и общение с множеством не инженеров.Он взволнован новым продвижением по службе, но все идет не так хорошо, как он надеялся. Джеральд думал, что он готов к новой роли, но на еженедельных встречах его коллеги говорят загадочными акронимами и обсуждают процессы, с которыми он никогда раньше не сталкивался. Хотя он технический эксперт, Джеральд чувствует себя потерянным на своей новой должности.
История Джеральда гипотетична, но вполне реальна.
Джек Херши, профессор менеджмента в Уортоне, говорит, что Джеральдов очень много.Это профессионалы — часто специалисты в своей области — которые переходят в новую должность или получают большую ответственность на нынешней должности, а затем внезапно оказываются над головой, чувствуя, что их новые коллеги говорят на языке, который они не полностью понимают. .
Урок в реальном времени
Issue:
Вы переходите на новую должность или получаете большую ответственность и не имеете формального обучения менеджменту.
Решение:
Успешным лидерам нужно больше, чем просто опыт и чутье, им нужны базовые бизнес-знания и уверенность.Найдите среду обучения, которая познакомит вас с основами бизнеса и укрепит вашу уверенность.
«Дело не в том, что человек неспособен, а в том, что человек оказывается в точке, в которой ему нужно что-то изменить», — говорит Херши.
Херши — директор факультета новой программы Wharton Advancing Business Acumen , которая предназначена для ознакомления «Джеральдов мира» с основными бизнес-концепциями; включая маркетинг, операции, финансы, стратегию, переговоры и руководство; и предоставить словарный запас и уверенность, необходимые для того, чтобы помочь осуществить эти изменения и уравнять правила игры.
Хотя многие программы Wharton нацелены на руководителей высшего звена, Advancing Business Acumen уникален тем, что был специально создан для менеджеров из всех отраслей, которые никогда не учились в бизнес-школах и хотят изучить основы с нуля. вверх.
“ Если вы хотите изучить новую программу, вы получите быстрый старт. Это так, — говорит Херши. «MBA — это целое руководство. Wharton открывается для людей, которые, возможно, никогда не представляли себя в школе.”
Шестидневная интенсивная программа включает сочетание интерактивных лекций, тематических исследований, моделирования, групповых обсуждений, а также диалога между преподавателями и коллегами, чтобы познакомить участников с основными концепциями бизнеса, расширить свои знания и заложить фундамент для будущее обучение. Каждый день разбит на несколько сессий, которые включают такие темы, как «Основы финансов», «Стратегическое управление», «Операционная стратегия», «Взаимосвязь между финансами и стратегией», «Управленческий учет», «Управление через границы», «Сегментация рынка», «Позиционирование» и «Переговоры с руководителями».Другой компонент программы фокусируется на эффективных коммуникативных навыках, в частности, на общении с персоналом, общественностью и другими заинтересованными сторонами в том, что касается трансграничного управления.
«Внимательный взгляд на себя имеет решающее значение для роста, — говорит Херши, — поэтому самооценка также является частью программы, давая участникам возможность оценить свой стиль руководства, свой подход к переговорам и многое другое».
После того, как все необходимое для бизнеса, Advancing Business Acumen переходит к тому, как вернуть полученные знания домой.Участники подготовлены к тому, как применять полученные знания в своей реальной работе, и вооружены ссылками, книгами и путями, чтобы обучение не прекращалось после того, как они покидают Уортон.
«Сейчас как никогда необходимо сильное руководство», — говорит Херши. «Мы обеспечиваем постоянную основу для роста. Это основы «.
6 Основы управления бизнесом
Истинная страсть к бизнесу, которым вы управляете, очень важна для вашего успеха.Но одной страсти недостаточно. Вам также необходимы основные бизнес-навыки, чтобы правильно запустить свою организацию и выжить в долгосрочной перспективе. Вам необходимо понимать бизнес-планирование, стратегию, финансы и маркетинг. Если вы планируете нанимать людей для помощи в управлении делами, вам необходимы коммуникативные навыки, лидерские качества и понимание того, как мотивировать и вознаграждать сотрудников. Вам необходимо четкое стратегическое видение компании и способность принимать обоснованные управленческие решения на основе исследования и анализа рынка, конкуренции и любых других внутренних или внешних факторов, которые могут повлиять на ваш бизнес.
Короче говоря, для открытия бизнеса и управления им требуются большие знания и опыт в области бизнеса. В новой программе Business Management MicroMasters от IIMBx и edX предприниматели, студенты и профессионалы могут получить глубокие знания о ключевых концепциях управления в шести функциональных областях. Получите обзор бухгалтерского учета, финансов, операций, управления человеческими ресурсами, маркетинга и стратегии. Взгляните на реальный бизнес по мере того, как вы разовьете понимание каждой из этих ключевых дисциплин.Курсы онлайн и открыты для всех. Узнайте больше о программе MicroMasters и зарегистрируйтесь онлайн сегодня.
1. Люди
Человеческие ресурсы — это главный актив вашей компании, и то, как вы руководите, мотивируете и вдохновляете своих сотрудников, может иметь огромное влияние на успех вашей компании. В разделе «Управление персоналом» изучите ключевые навыки лидерства и общения, которые необходимы вам, чтобы стать успешным лидером и построить сильную организацию.
Управление персоналом
2.Операции
Вы когда-нибудь задумывались, что происходит за кулисами запуска крупного нового продукта, такого как новый iPhone или последняя версия популярной видеоигры? Управление цепочкой поставок и обеспечение соответствия производства спросу в сжатые сроки может быть невероятно сложной задачей и имеет решающее значение для успеха бизнеса. В «Управлении операциями» вы изучите ключевые аспекты бизнес-операций, включая планирование мощностей, анализ и улучшение производительности, обеспечение качества и концепцию бережливого управления.Узнайте об инструментах и методах управления качеством, вычислении времени цикла для операций, а также об организации и настройке различных компонентов цепочки поставок.
Управление операциями
3. Бухгалтерский учет
Правильное управление повседневным бухгалтерским учетом и финансами предприятия имеет решающее значение для операционной деятельности. В разделе «Учет при принятии решений» вы узнаете о различных бизнес-организациях и о роли бухгалтерского учета в каждой из них. Вы также узнаете, как читать, анализировать и составлять финансовую отчетность, что является важным навыком, если вы планируете начать или вести бизнес.
Учет принятия решений
4. Стратегия
Как ваш бизнес конкурирует в отрасли? Как создать конкурентное преимущество? Можете ли вы адаптироваться к меняющейся деловой среде? Способность к высокоуровневому стратегическому взгляду на бизнес необходима для выявления возможностей и опережения внешних сил, таких как новая конкуренция и изменение потребительского спроса. В стратегическом менеджменте вы узнаете, как разработать бизнес-стратегию, включая анализ конкуренции и определение способов, с помощью которых ваш бизнес может получить конкурентное преимущество.
Стратегический менеджмент
5. Финансы
Для роста и поддержания вашего бизнеса могут потребоваться крупные покупки, инвестиции, слияния и поглощения и многое другое. Грамотное финансовое планирование и принятие решений создают ценность для вашей организации и обеспечивают ее рост в будущем. В разделе «Корпоративные финансы» изучите инструменты и методы, которые менеджеры используют для управления капиталом и увеличения стоимости бизнеса.
Корпоративные финансы
6.Маркетинг
Маркетинг — это гораздо больше, чем просто реклама продукта или услуги. Вы должны идентифицировать своего клиента и взаимодействовать с ним, следить за его меняющимися потребностями и желаниями и делать сильное ценностное предложение. В разделе «Управление маркетингом» вы изучите основные концепции маркетинга, включая сегментацию, таргетинг, дифференциацию, позиционирование продукта и многое другое.
