Авито для бизнеса цена подписки: Все о тарифах Авито для бизнеса — блог OneSpot

Сооснователь Avito Йонас Нордландер: «Не облажайтесь!» — это наш слоган» :: РБК Pro

Pro

Телеканал

Pro

Инвестиции

Мероприятия

РБК+

Новая экономика

Тренды

Недвижимость

Autonews

Спорт

Стиль

Национальные проекты

Город

Крипто

Дискуссионный клуб

Исследования

Кредитные рейтинги

Франшизы

Газета

Спецпроекты СПб

Конференции СПб

Спецпроекты

Проверка контрагентов

РБК Библиотека

ESG-индекс

Политика

Экономика

Бизнес

Технологии и медиа

Финансы

РБК КомпанииРБК Life

Материал раздела Основной

Саморазвитие &nbsp · Бизнес-гуру

Статьи РБК

Йонас Нордландер приехал в Россию в 2007 году, чтобы открыть бизнес, однако ничего не знал о стране.

В итоге созданная им Avito стала одной из самых дорогих платформ Рунета. О том, как строить бизнес в России по шведским правилам, — в подборке его цитат

Фото: Пресс-служба Avito

Йонас Нордландер оказался в России практически случайно. В 2006 году его первый бизнес, шведский онлайн-маркетплейс Tradera, купила eBay за $50 млн. Он попробовал остаться в компании, но не срослось. «Видно, душа у меня не лежит к работе по найму», — говорил Нордландер. Предприниматель уволился, одно руководство eBay выдвинуло ему одно условие: он не сможет создать похожий бизнес ни в одной из стран, где присутствует фирма. Тогда же, по рассказу Нордландера, его пригласил в свой проект инвестор Юрий Мильнер. Сотрудничество не сложилось, но после поездки в Москву бизнесмен твердо решил, что хочет попробовать открыть компанию в России.

«Я почувствовал вкус к России: просмотрел много данных и понял, что это фантастический рынок. Здесь проникновение интернета было все еще на уровне около 40%, и эта цифра будет расти», — вспоминал Нордландер 2006 год.

Проанализировав статистику, предприниматель увидел, что покупают люди все больше и больше, но удобного ресурса, где они могли бы продать ненужное, в России нет. Так в 2007 году появился интернет-аукцион Avito — позднее бизнес-модель изменилась на уже привычный сервис для размещения объявлений.

Из маркетинга — в продуктовый менеджмент. Как Product Unit Lead из Авито заново строил карьеру

Экспертиза

9 марта 2023

Игорь Седачев, product unit lead «Авито»

Опыт работы в агентствах с проектами для Renault, Nescafé и McDonald’s

Я начал карьеру в 2013 году — менеджером проектов в небольшом диджитал-агентстве, которое занималось технической разработкой рекламных материалов и активно пыталось выйти на рынок стратегии и креатива. Меньше чем через год стал new business manager — в этой роли занимался подготовкой стратегий и крупных тендеров. 

Через два года я перешел в группу рекламных агентств Leo Burnett Moscow на роль руководителя цифрового бизнеса (среди клиентов агентства были такие крупные бренды, как «МегаФон», «Леруа Мерлен», Samsung, Audi, Procter & Gamble и другие). Основной моей задачей было построить диджитал-агентство внутри группы. Оно занималось разработкой цифровых продуктов на заказ, выступая в роли внешней продуктовой команды. Ключевые стратегические решения о выборе задач, решений и метрик оставались на стороне клиента. 

Строить новый юнит пришлось на лету, потому что сразу появились проекты для крупных брендов: Renault, Nescafé, McDonald’s и «Сбербанка». В новой роли мне нужно было провести аудит компетенций в компании, собрать ключевых людей в одну команду и начать самостоятельно вести клиентов. В результате я отвечал за полный цикл производства цифровой рекламы — от ведения клиентов до управления P&L.

Смена профессии: что не устраивало в мире маркетинга

Возможно, именно работа с P&L и сметами подтолкнула меня к смене индустрии.

Единственная схема масштабирования в агентстве — экстенсивная

В отличие от технологических компаний, которые продают продукт, агентство продает рабочее время своих сотрудников. Такая модель монетизации мешает развитию цифровых продуктов внутри компании: в смете все равно часы, которые нужно продать клиенту, а не плата за использование продукта по той или иной схеме монетизации. Единственная схема масштабирования в агентстве — экстенсивная, через рост количества сотрудников (в отличие от интенсивной, когда можно быстро увеличивать число клиентов в десятки и сотни раз без кратного роста команды).

В то же время я понял, что меня не мотивирует то, ради чего все идут в рекламу: креативные идеи для «Каннских львов», огромные медийные охваты и общий пафос. Поэтому в 2017 году решил поменять сферу.

Проверка навыков: как понял, что стоит идти в ИТ и продуктовый менеджмент

Логичным шагом показалось пойти в ИТ. Мотивировала возможность создавать полезные сервисы, которые оцениваются объективными параметрами: количеством клиентов, средним чеком, конверсией. Так я бы мог влиять на сам продукт, а не только на коммуникацию с потребителями. Плюс было ничем не подтвержденное ощущение, что рабочий процесс менее стрессовый. Надо признаться и в меркантильном интересе — потолок зарплат в ИТ сильно выше, чем в рекламе.

Навыки продакт-менеджера. Что и зачем он делает

Кроме того, я проанализировал свой опыт и разбил его на отдельные навыки. Они напоминали требования вакансий на позицию «менеджер продукта»:

• в разное время и в разных проектах я анализировал бизнес-стратегию и предлагал продуктовые решения для ее достижения; 
• проводил качественные и количественные исследования потребностей аудитории: сам или силами подрядчиков; 
• вместе с командой дизайнеров готовил прототипы и финальные макеты интерфейсов, тестировал их на восприятие и описывал их работу, а также ставил задачи разработчикам; 
• анализировал результаты запуска и предлагал меры по их улучшению.

Некоторые активности назывались по-другому (например, не «качественные исследования», а «фокус-группы»), где-то отличалась методика, где-то степень моего вовлечения, но общая суть совпадала. 

Фильтр «свой-чужой»: как его прошел и попал в «Авито»

Главными проблемами перехода в ИТ и продакт-менеджмент были отсутствие релевантного опыта и предубеждение о «людях из рекламы». В ИТ не любят нанимать таких людей — есть устоявшееся мнение, что hard skills не хватает, а soft skills странные. Например, считается, что в рекламе меньше командной работы и больше личной конкуренции.

Стратегическое решение: перейти на новую роль с существенным понижением

Идеальным для меня вариантом было попасть в крупную продуктовую компанию, где уже настроены процессы. Так я бы мог структурировать опыт и сразу научиться лучшим практикам. При этом я понимал, что проблема отсутствия релевантного опыта остается, и поэтому принял стратегическое решение: перейти на новую роль с существенным понижением в должности — до линейного менеджера продукта или даже «джуна».

Я отправил резюме в несколько известных российских ИТ-компаний — где-то не ответили, где-то начались первые собеседования, но быстрее всего процесс пошел именно с «Авито». 

В тот момент в «Авито» не было стандартного процесса найма продакт-менеджеров, как сейчас, — не нужно было проходить четыре обязательных этапа собеседования. Тогда каждая команда и руководитель собеседовали кандидата на позицию в своем отделе. Я прошел два этапа с моим непосредственным руководителем, в общей сложности все заняло две-три недели (сейчас процесс собеседования займет примерно столько же времени).

Лекции школы менеджеров «Яндекса»

Чтобы подготовиться к собеседованию, я смотрел лекции на YouTube по основным продуктовым направлениям: определение проблем пользователя и поиск решений для них, UX, разработка, аналитика и тестирование.

На тот момент уже были выложены лекции школы менеджеров «Яндекса», они оказались очень полезными.

Также читал обзорные книги, например:

• Lean Product Playbook, Dan Olsen. Хороший сводный «учебник», где упомянуты все важные продуктовые темы — для начала можно проверить себя по ним и разобраться с тем, что незнакомо.
• Inspired: How to Create Tech Products Customers Love, Marty Cagan. Более визионерская книга, передает «дух» продуктового подхода. 
• The Goal: A Process of Ongoing Improvement, Eliyahu M. Goldratt. Помогает искать точки роста в продукте.

Основной задачей было понять новую терминологию и отформатировать опыт под нее. Знание нужных терминов помогло пройти начальный фильтр «свой-чужой» на первом интервью.  

Оглядываясь назад, к списку выше добавлю книги Innovator’s dilemma и Innovator’s solution, автор Clayton Christensen. Они помогают понять, как запускать новые продукты: как взаимодействовать с рынком и строить внутренние процессы в компании.

Рестарт карьеры в «Авито»: как выявил свои сильные и слабые стороны

Я начал работу в компании как рядовой продуктовый менеджер: есть понятная задача с понятной метрикой — надо разобраться, как эту метрику улучшать. От приписки «младший» или «джун» спасло только то, что в «Авито» не бывает менеджеров продукта младше «рядового».

Это дало хороший старт, потому что я сразу погрузился во все ежедневные задачи. Быстро понял, что умею и где надо развиваться.

Например, в одной из первых задач нужно было оценить проблемы в процессе регистрации пользователя. Для этого пришлось разобраться, какие данные уже есть и как они логируются, провести тестирование на клиентах, проанализировать полученную информацию и оценить, что с ней можно сделать. Тестирование на клиентах прошло быстро и легко, а вот работа с данными и анализ технических ограничений занял больше времени.

Командный аналитик стал моим «играющим тренером»

В аналитике в первую очередь нужно было разобраться с подготовкой, проведением и анализом AB-тестов. У меня не было такого опыта — лишь понимание, зачем это нужно. Эта «зона развития» стала понятна еще на этапе собеседований, поэтому со мной в команде сразу был сильный аналитик — он стал моим «играющим тренером». Это подход «Авито»: строить команды так, чтобы продакт-менеджер, дизайнер и аналитик дополняли друг друга по набору навыков.

Взаимодействие с командой разработки — тоже важная часть продуктовой работы. Но техническая архитектура ИТ-продукта в «Авито» оказалась на порядок сложнее того, с чем я работал раньше. Большое количество продуктов и фич завязаны друг на друга, а требования к надежности и безопасности более строгие. Чтобы говорить с инженерами на одном языке, нужно было понимать, как устроен «Авито» в целом и как мой продукт встраивается в него. Слово «инженеры», кстати, тоже было новым для меня, до этого я говорил «разработчики».

При этом оказалось, что рекламный бэкграунд дает преимущество — годы работы над разными проектами помогают быстро разобраться в любой новой сфере. Работа менеджера продукта в ИТ-компании не стала исключением. Сразу стало понятно, что со стратегией, исследованиями аудитории и постановкой задач у меня все хорошо. А вот аналитику и понимание технической инфраструктуры надо развивать.

Прокачка навыков: как команда помогла заполнить пробелы в опыте

Запуск AB-тестов. Чтобы разобраться с AB-тестами, я читал теорию — благо тогда уже было много материалов, которые можно найти в поиске. Удивительным образом первая страница выдачи по запросу «теория аб-тестирования» все еще выглядит неплохо для начинающего.

Также задавал аналитику много вопросов разной степени глупости. Быстро выяснилось, что само по себе тестирование — только один из способов оценки эффективности решений, и нужно мыслить шире. Все время нужно спрашивать себя «какие решения я приму с помощью этого теста?» Иногда оказывается, что тест вообще не нужен.

Интерпретация данных. Мне повезло — моим первым продуктом была регистрация: нужно было изменить регистрацию и авторизацию с email-почты на номер телефона. Это один из первых барьеров взаимодействия пользователя с площадкой, эффективность шага регистрации влияет почти на всех в компании. Я на законных основаниях приходил в другие команды и расспрашивал, как они оценивают свою работу и интерпретируют данные. Главным открытием было то, что, несмотря на наличие в компании общих процессов работы с данными, у каждой команды были свои находки, которые можно было использовать.

Курс GoPractice по управлению продуктом на основе данных

Для систематизации новой информации очень помог курс GoPractice, который с тех пор стал почти стандартом на рынке первоначального изучения продуктовой аналитики. Я проходил курс, уже работая в «Авито», он был хорошим теоретическим дополнением к новому опыту.

Понимание технической инфраструктуры. Чтобы погрузиться в технические вопросы, я старался попасть на все основные обсуждения инженеров — даже те, которые не были обязательны для менеджера продукта. На этих встречах узнавал о новых концепциях и понятиях, которые потом можно было погуглить или спросить у коллег. Например, в чем отличие «монолита» от «микросервисной архитектуры», как первое и второе влияют на скорость разработки и сложность поддержки продуктов. Это знание помогает точнее строить планы: сразу понимать возможности и ограничения при проектировании новых продуктов.  

В итоге я выработал такую методику для развития профессиональных навыков:

• Начать с базовой диагностики: взять обзорную книгу (типа того же Lean Product Playbook), пройтись по оглавлению и проверить, понятно ли, о чем та или иная глава.
• Если понимания нет или оно не сходится с содержанием книги — целенаправленно разобраться с темой: посмотреть открытые лекции на YouTube или аналогах, почитать статьи.
• Если и этого не хватает, то пора переходить к отдельным книгам по теме или учебным курсам.
• Постоянно общаться с командой, задавать много вопросов любой степени глупости.

Два повышения за 3,5 года: как вырос от рядового менеджера до ведущего и руководителя направления

Рост до ведущего

Основные отличия ведущего от рядового менеджера в «Авито» — способность самостоятельно отвечать за обособленный продукт и доказать его влияние на бизнес. Это очень похоже на требования к профессиональному росту в рекламе, поэтому можно сказать, что тут мне удалось «срезать». Если бы этого опыта не было, то рост бы занял как минимум несколько лет. 

До ведущего я вырос где-то за полтора года — для этого нужно было прокачать hard skills, о которых шла речь выше, и успешно запустить несколько фич. В моем случае это был запуск нового способа регистрации пользователей. Мы увидели рост конверсий, что позитивно повлияло на все функции, где есть регистрация: подачу объявлений, добавление в избранное и т.д. 

Рост до руководителя направления

Основные критерии повышения до руководителя направления: появление людей в подчинении и ответственность за результат развития нескольких продуктов. До этой позиции я вырос за два года: стал руководителем продуктового направления профилей, органично вырос вместе с продуктом, за который отвечал.

Развитие продукта «подписка на продавца» в роли ведущего. Еще на позиции ведущего я начал с запуска подписок, чтобы пользователь мог подписаться на продавца и получать уведомления о новых товарах. Развивались как внутренний стартап — постепенно решали потребности разных сегментов пользователей, ранжируя их по степени важности.

После релиза основной версии подписок мы увидели их влияние на бизнес. Во-первых, AB-тесты показали статистически значимый рост удержания покупателей. Во-вторых, продавцы с большим количеством подписчиков стали быстрее продавать товары — у них увеличивается ликвидность первого дня после размещения.

Развитие продукта «профиль продавца» и повышение до руководителя. Как только сделали возможность подписаться на любого продавца, перешли к развитию профилей, в которые пользователи попадают через уведомления. Была задача улучшить интерфейс и возможности профиля, который создает продавец, чтобы повысить конверсию в покупку.

Чтобы сделать профили для пяти разных бизнес-вертикалей (авто, недвижимость, работа, услуги, товары), нужна была общая продуктовая платформа: набор требований, ограничений и готовых компонентов, из которых можно собирать новые типы профилей. Стало понятно, что будет эффективнее разделиться на независимые команды с продуктовыми менеджерами, которыми я и начал руководить. Одна команда делает платформу, другая — собирает продукты на ее основе. 

Эффективность профилей по-разному оценивается в разных бизнес-вертикалях. Как правило, мы фиксируем или влияние на товарооборот, если в бизнес-вертикали профили бесплатны для продавцов (как, например, в услугах), или смотрим на выручку от монетизации профиля, если продавцу нужно за него платить.

В итоге развитием профилей я занимаюсь уже последние пару лет, из которых полтора — руковожу несколькими менеджерами продукта. Восемь месяцев назад мы закончили реорганизацию и разделились на две самостоятельные команды. За это время удалось запустить несколько типов профессиональных профилей, которыми в общей сложности пользуются сотни тысяч продавцов.

Если хочется стать менеджером продукта: советы руководителям из маркетинга

Ниже — несколько рекомендаций из моего опыта руководителям, которые хотят сменить профессию и перейти в продакт-менеджмент:

1. Менеджером продукта быть весело — точно стоит попробовать. Регулярное решение задач вроде «пойди туда — не знаю куда» позволяет глазу не замыливаться и не терять эффект новизны. 
2. Проанализируйте свой опыт с точки зрения конкретных навыков, а не специфичных для какой-то индустрии. Например, «глубинные интервью» или «построение графиков в Tableau», а не «проверка восприятия рекламного ролика на фокус-группах».
3. Подготовьте ответ на вопрос «почему сочетание ваших навыков подходит той позиции, на которую вы хотите попасть?».
4. Если расхождение навыков существенное — попробуйте на текущем месте работы решать задачи менеджера продукта. Их можно найти или придумать. На крайний случай — запустите пет-проект. Все любят пет-проекты.
5. Приготовьтесь к временному падению доходов и статуса. Я не могу придумать ответ на вопрос «почему вас надо сразу нанять руководителем без релевантного опыта?».

Российская инвестиционная компания Kismet Capital Group приобретает 100% Avito у южноафриканского инвестиционного холдинга Naspers

Котировки на конец дня на Йоханнесбургской фондовой бирже — 06:00:00 2023-07-22 вечера по восточному поясному времени 5-дневная смена 1 января Изменение 3220. 37 южноафриканских рандов +0,02% -3,27% +14,02% 28 июня Акции Южной Африки демонстрируют дальнейший рост в преддверии данных по потребительскому доверию за второй квартал МТ 27 июня Исправление: акции Prosus и Naspers получают прибыль от плана удаления перекрестного владения МТ 14 октября 2022 г. , 12:59 Российская инвестиционная компания ТМТ Kismet Capital Group объявила о подписании соглашения о приобретении 100% акций Avito, крупнейшей в мире платформы онлайн-рекламы. , от южноафриканской холдинговой компании Naspers. Сумма сделки оценивается примерно в 151 млрд рублей (2,4 млрд долларов). Kismet уже получила соответствующее разрешение Федеральной антимонопольной службы (ФАС) России и Правительственной комиссии по контролю за иностранными инвестициями в Российской Федерации, говорится в сообщении компании. Сделка была профинансирована и урегулирована банковским консорциумом во главе с Россельхозбанком, который не входит в число российских банков, находящихся под санкциями, и ожидается, что сделка будет закрыта в ближайшее время. Основатель Kismet Capital Group Иван Таврин заявил в пресс-релизе: «Для Kismet Avito — это стратегическая инвестиция, которая полностью соответствует нашим принципам инвестирования в высокотехнологичных лидеров рынка со значительным потенциалом роста. Avito — это не только исключительный бизнес с четкой стратегией и профессиональной управленческой командой, но и богатый талантами и интеллектуальным капиталом». «Мы рады сотрудничать с Naspers в этой сделке и намерены придерживаться стратегии развития Avito как крупнейшей независимой платформы, а также придерживаться лучших управленческих и мотивационных практик внутри компании», — добавил он. Были сообщения о том, что российский интернет-гигант «ВКонтакте» заинтересован в приобретении Avito, а также российский олигарх и владелец металлургического гиганта «Норникель» Владимир Потанин, но Kismet, похоже, подтолкнул обоих к этому сообщению. Представитель Naspers прокомментировал сделку: «С тех пор, как 20 мая 2022 года мы объявили о своем намерении выйти из Avito, нашей целью было ответственное и структурированное управление продажей бизнеса. Мы считаем, что это лучше всего достигается с помощью этой сделки». Avito выставляется на продажу с весны, о чем в мае объявила голландская инвестиционная компания Prosus, входящая в состав южноафриканского инвестиционного холдинга Naspers, сообщает The Bell. Prosus владеет 100% Avito. Kismet Capital Group — инвестиционный холдинг, основанный в 2016 году Иваном Тавриным, специализирующийся на инвестициях в сектор технологий, медиа и телекоммуникаций (ТМТ) и имеющий большой опыт IPO на международных фондовых биржах. В последние месяцы после того, как компания была выставлена ​​на продажу, более дюжины фирм претендовали на нее. Летом российские СМИ сообщали, что двумя основными кандидатами были В.К. и Потанин. Холдинг Таврина предложил самую высокую цену, сообщил источник The Bell. Он добавил, что Таврин был инвестором, которого Naspers легко понять, так как в 2010 году он был членом совета директоров Mail.Ru Group, в которой Naspers также владел крупным пакетом акций. Компания инвестировала в ведущие российские онлайн-компании, такие как HeadHunter, Cian и Ozon, до того, как они стали публичными. В портфель Kismet теперь входит развлекательный холдинг Media-One (управляет детским телеканалом Disney Channel, музыкальным телеканалом Муз-ТВ и развлекательным телеканалом Ю), а также компании из цифровой наружной рекламы, радио и телекоммуникаций. Как недавно сообщили bna IntelliNews , bne IntelliNews , дочернее издание, освещающее Африку, Naspers (не путать с Napster, приложением для потоковой передачи музыки) является многонациональным инвестором в технологии в Африке и одним из крупнейших в мире. . Это яркий пример глобальной потребительской интернет-компании, «которая расширяет возможности людей и обогащает сообщества», согласно ее веб-сайту, который процветает в растущем технологическом секторе Африки. Штаб-квартира Naspers находится в Кейптауне, Южная Африка, и распространила свои корни на Юго-Восточную Азию, Латинскую Америку, Европу и Соединенные Штаты с рыночными инвестициями в Египте и Бангладеш. Он работает уже более века, так как был основан в 1915 году. Таврин был генеральным директором российского оператора мобильной связи «МегаФон» с 2012 по 2016 год и руководил IPO компании на Лондонской фондовой бирже. Kismet также является единственной компанией из России, успешно прошедшей листинг трех SPAC (специализированных компаний по приобретению) на американской бирже Nasdaq. © 2022 bne IntelliNews , источник Журнал Акции Южной Африки демонстрируют дальнейший рост в преддверии данных по потребительскому доверию за второй квартал 28 июня МТ Исправление: акции Prosus и Naspers получают прибыль от плана удаления перекрестного владения 27 июня МТ Глобальные рынки в прямом эфире: Robinhood, Walgreens, Alphabet, Nissan, Vodafone… 27 июня Южноафриканские акции прервали шестидневную серию убытков, поскольку Китай планирует экономический стимул 27 июня МТ Стенограмма: Naspers Limited, отчет о прибылях и убытках за 2023 г. , 27 июня 2023 г. 27 июня КИ NASPERS LIMITED: отчет о прибылях и убытках за 4 квартал 2023 г. 27 июня ФА Prosus и Naspers помогают южноафриканским акциям восстановиться в полдень 27 июня МТ Naspers Limited сообщает о доходах за полный год, закончившийся 31 марта 2023 г. 27 июня КИ Prosus и Naspers получают выгоду от плана по удалению перекрестного владения, чтобы повысить акционерную стоимость на фоне снижения прибыли в 2023 финансовом году 27 июня МТ Прибыль южноафриканского технологического инвестора Naspers резко упала из-за снижения вклада Tencent 27 июня RE Prosus сообщает об убытках электронной коммерции в размере 617 миллионов долларов, h3 улучшается 27 июня RE Naspers сообщает о снижении атрибутивной прибыли за 23 финансовый год; Доходы растут 27 июня МТ Naspers и Prosus планируют ликвидировать кросс-холдинговую структуру, чтобы продолжить выкуп 27 июня диджей Naspers удалит перекрестную структуру с помощью Prosus Unit 27 июня МТ Прибыль Naspers за 2023 финансовый год снизилась, несмотря на рост выручки 27 июня диджей Голландский технологический инвестор Prosus прекращает совместное владение с материнской компанией Naspers 27 июня RE Обновление транша плана выкупа акций Naspers Limited, объявленное 27 июня 2022 г. 27 июня КИ NASPERS LIMITED: отчет о прибылях и убытках за 4 квартал 2023 г. 27 июня ФА Утренний брифинг по региону EMEA: колебания роста, инфляция снова в центре внимания инвесторов 27 июня диджей Утренний брифинг по региону EMEA: фондовые фьючерсы растут после недолгого восстания в России 26 июня диджей Крупнейшие приобретения индийского стартапа в области образовательных технологий Byju, инвесторы 23 июня RE Основные новости: главные новости дня о финансовых услугах 14 июня диджей Фондовые рынки Южной Африки остаются оптимистичными в преддверии данных по розничным продажам за апрель 14 июня МТ Резкое падение прибыли на акцию Naspers за 2023 финансовый год 14 июня диджей Флаги Naspers упали на акцию на акцию в 23 финансовом году 14 июня МТ Продолжительность Авто. 2 месяца3 месяца6 месяцев9 месяцев1 год2 года5 лет10 летМакс. ПериодДеньНеделя Больше диаграмм Naspers Limited — один из ведущих мировых интернет-провайдеров. Чистый объем продаж (исключая прекращенную деятельность) по видам деятельности распределяется следующим образом: — управление социальными платформами и цифровым контентом (70,3%): через Tencent и VK; — работа с сайтами онлайн-продаж (29%): через Объявления, Etail, Payments, Delivery Hero, iFood, Swiggy, Edtech и Fintech. Остальные продажи (0,7%) относятся к печатной издательской деятельности (газеты, журналы, книги и т.д.). Чистые продажи распределяются по географическому принципу следующим образом: Южная Африка (14,2%), Африка (0,1%), Европа (45,6%), Латинская Америка (23,1%), Азия (8,8%), Северная Америка (8,1%) и другие (0,1%). %). Подробнее Сектор Интернет-услуги Календарь 28.11.2023 — Отчет о прибылях и убытках за 2 квартал 2024 г. (прогноз) Подробнее о компании Доступ к финансовым данным ESG Refinitiv : Другие оценки Продать Купить Спред / Средняя цель +38,47% Консенсус 1 января изменение Капи. (млн долларов) НАСПЕРС ЛИМИТЕД +14,02% 32 910 М $ SPOTIFY TECHNOLOGY S.A. +106,60% 31 179 М $ ДОРДАШ, ИНК. +64,32% 31 027 М $ КОСТАР ГРУП, ИНК. +13,73% 36 086 М $ ПИНТЕРЕС, ООО +18,06% 19 569 М $ КАКАО КОРП. -4,52% 17 074 М $ М3, ООО -15,20% 14 771 М $ РЕА ГРУП ЛИМИТЕД +30,87% 12 700 М $ 360 СЕКЬЮРИТИ ТЕХНОЛОДЖИ ИНК. +85,78% 11 796 М $ ГЕРОЙ ДОСТАВКИ SE -6,34% 11 506 М $ Другие интернет-услуги Фондовые рынки для всех 100% Бесплатная регистрация

Prosus прекращает сотрудничество с российским бизнесом объявлений Avito

Автор статьи:

Reuters

Опубликовано 25 марта , 2022  •  1 минута чтения

Присоединяйтесь к разговор

Содержание статьи

АМСТЕРДАМ — Голландский технологический инвестор Prosus NV заявил в пятницу, что разорвет связи со своим российским онлайн-рынком Avito и не будет стремиться получить экономическую выгоду от своего владения бизнесом.

Приносим свои извинения, но это видео не удалось загрузить.

Попробуйте обновить браузер или
нажмите здесь, чтобы посмотреть другие видео от нашей команды.

Prosus разорвет связи с российским бизнесом объявлений Avito Вернуться к видео

Avito был одной из самых ценных инвестиций Prosus до вторжения России в Украину 24 февраля, с оценочной стоимостью около 6 миллиардов долларов.

Содержание статьи

Prosus заявила в своем заявлении, что «прекратит всякое участие в своей деятельности в России», а Avito продолжит работать как независимая организация, управляемая собственным советом директоров и местной командой менеджеров.

Объявление 2

История продолжается ниже

Это объявление еще не загружено, но ваша статья продолжается ниже.

ЭТОТ КОНТЕНТ ПРЕДНАЗНАЧЕН ТОЛЬКО ДЛЯ ПОДПИСЧИКОВ

Подпишитесь сейчас, чтобы читать последние новости в вашем городе и по всей Канаде.

• Эксклюзивные статьи Кевина Кармайкла, Виктории Уэллс, Джейка Эдмистона, Габриэля Фридмана и других.
• Ежедневные материалы от Financial Times, ведущего глобального делового издания в мире.
• Неограниченный онлайн-доступ к чтению статей из Financial Post, National Post и 15 новостных сайтов по всей Канаде с одной учетной записью.
• National Post ePaper, электронная копия печатного издания для просмотра на любом устройстве, обмена и комментирования.
• Ежедневные головоломки, включая кроссворд New York Times.

ПОДПИСАТЬСЯ, ЧТОБЫ РАЗБЛОКИРОВАТЬ БОЛЬШЕ СТАТЕЙ

Подпишитесь сейчас, чтобы читать последние новости в вашем городе и по всей Канаде.

• Эксклюзивные статьи Кевина Кармайкла, Виктории Уэллс, Джейка Эдмистона, Габриэля Фридмана и других.
• Ежедневные материалы от Financial Times, ведущего глобального делового издания в мире.
• Неограниченный онлайн-доступ к чтению статей из Financial Post, National Post и 15 новостных сайтов по всей Канаде с одной учетной записью.
• National Post ePaper, электронная копия печатного издания для просмотра на любом устройстве, обмена и комментирования.
• Ежедневные головоломки, включая кроссворд New York Times.

ЗАРЕГИСТРИРУЙТЕСЬ, ЧТОБЫ РАЗБЛОКИРОВАТЬ БОЛЬШЕ СТАТЕЙ

Создайте учетную запись или войдите, чтобы продолжить чтение.

• Доступ к статьям со всей Канады с помощью одной учетной записи.
• Делитесь своими мыслями и присоединяйтесь к беседе в комментариях.
• Наслаждайтесь дополнительными статьями в месяц.
• Получайте обновления по электронной почте от любимых авторов.

Нет учетной записи? Создать учетную запись

или

Посмотреть больше предложений

Содержание статьи

«Prosus не будет участвовать в повседневных операциях бизнеса и не будет ни вкладывать дополнительные средства, ни стремиться получить экономическую выгоду от интереса к Avito в этих обстоятельства.»

Хотя Prosus заявила, что «потрясена» вторжением, которое Москва назвала «специальной военной операцией», изначально она решила продолжить работу с Avito, отметив, что у нее 4000 сотрудников.