Американские компании увеличили прибыль в России на $4 млрд
Президент Американской торговой палаты Алексис Родзянко считает, что арест Майкла Калви, пандемия и геополитика не помешали американскому бизнесу увеличить прибыль в России и лишь одна компания ушла с рынка. В чем был прав Рокфеллер и почему ситуация в России «волнующая», Родзянко рассказал в интервью «Газете.Ru».
— Как вы оцениваете самочувствие американского бизнеса в России? Ухудшилось ли оно на фоне охлаждения взаимоотношений РФ и США?
— Я бы сказал, что самочувствие не хуже, чем раньше, 2020 год даже прибавил несколько миллиардов долларов прибыли.
— Сложно поверить. Могли бы вы привести статистику?
— В прошлом году мы опросили ведущие бизнес в России американские компании, ими было получено здесь $92 млрд прибыли. В этом году это значение выросло до $96,2 млрд.
— Кто-то из американских компаний ушел с российского рынка на фоне пандемии и упадка контактов на высшем уровне?
— Ушла одна компания, она называлась «Российские инвесторы». Вели бизнес в сфере венчурного капитала. Продолжающееся дело Майкла Калви (основателя фонда Baring Vostok — «Gazeta.Ru») сдерживает этот сектор бизнеса в России. Преследование Калви если не прямая причина ухода компании, но наглядное подтверждение риска вкладывать частный капитал в Россию.
Действительно, геополитика стала хуже. За мою жизнь я не помню, чтобы было настолько плохо, чтобы фактически отсутствовали дипломатические отношения.
Нет американского посла в Москве и российского в Вашингтоне. И это очень странно, так редко бывало. Еще хуже, что консульство США закрыто, россиянину получить американскую визу почти невозможно. Советуют ехать в другие страны, но в других странах тоже очередь из-за коронавируса. Поэтому в России очень волнующая ситуация, нехорошая.
— Но как известно, на Петербургском экономическим форуме самая крупная делегация деловая в этом году — американская.
—Да, это так. Как я уже говорил, инвестиции крупных американских компаний в России продолжают расти. Мне это напоминает знаменитое высказывание Рокфеллера, что «дружба на основе бизнеса крепче и лучше, чем бизнес на основе дружбы».
— Брак по расчету крепче брака по любви?
— Или так, да. Учитывая, что дружбы между США и РФ не было, это крепче. То, что бизнес продолжает «дружить» независимо от того, что геополитика в руинах, как раз подтверждает это.
— У компаний, которые нарастили доходы в России, налаженный бизнес — давний, еще из 90-х и начала 2000-х. Как обстоит дело с новыми для рынка компаниями и проектами у действующих американских компаний?
— Да, новые компании трудно привлекать в Россию. Вы начали с предположения, что раз геополитика ужасная, то наверное американские компании здесь чувствуют себя плохо.
Мне кажется, что вот эти заголовки в СМИ про то, что Россия под санкциями, для зарубежных компаний выглядят угрожающе.
Они не видят и не знают, что на самом деле происходит, поэтому могут долго думать, стоит ли выходить на этот рынок или отложить этот вопрос.
— Американцы, которые продолжают бизнес в России, завязаны преимущественно на сырьевом секторе?
— Я бы не сказал, работает очень много компаний в разных секторах — от здравоохранения до ширпотреба и услуг гостиничных. Сырьевой сектор привлекает инвестиции до сих пор, и очень крупные. Но есть компании, которые, например, занимаются производством изделий из алюминия. Вот я сегодня встречался с такой компанией — «Arconic» — у них успешный проект в России, хотят его расширять, инвестировать. Они здесь на местный рынок работают и экспортируют, спрос на продукцию компании большой и в России, и за рубежом. Поэтому бизнес в России считают растущим направлением и будут здесь расширяться.
— Налоговая система в России устраивает американцев, насколько подходящий деловой климат?
— Самая острая проблема сейчас — это отсутствие консульских услуг от американского правительства. Американский бизнес в России — крупный работодатель, он предоставляет несколько сотен тысяч рабочих мест для российских граждан. Это управленцы, менеджмент и очень талантливые люди. Они должны ездить и встречаться с начальством на конференциях, иногда их приглашают работать за рубеж, и для всего этого нужны визы. А получить их невозможно. Это первый острый вопрос.
Второй, что касается делового климата.
Все еще тянется дело Майкла Калви и Baring Vostok. Судебные слушания продолжаются, и бизнес-сообщество очень следит за этим.
— То есть американские компании ждут развязки по этому делу?
— Скорее, ждут и следят потенциальные инвесторы, чем компании.
— Какой вам видится перспектива дела Майкла Калви и Baring Vostok?
— Как я знаю из своего опыта, никакое правительство, никакой прокурор никогда не признает ошибки. Поэтому здесь нужен выход, который, с одной стороны, не помешает инвестклимату, с другой стороны, не будет являться извинением перед американскими партнерами.
— Такой возможен выход?
— Мне кажется, да, его возможно найти.
Бизнес — американский, продукция — российская — Российская газета
Минувший год стал особым для компании Arconic. Принадлежащий ей Самарский металлургический завод, отметивший 15-ю годовщину с момента вхождения в состав глобальной корпорации, побил рекорд по объемам производства, показав лучший за 30 лет результат в сегменте алюминиевых полуфабрикатов в РФ. В текущей геополитической ситуации примечательно это событие еще и тем, что Arconic — это североамериканская компания.
Мы уже привыкли, что США и ЕС регулярно вводят новые антироссийские санкции. Нас пугают тем, что российская экономика не выдержит, что от нас отвернется западный бизнес. Но этого не происходит. Иностранный инвестор по-прежнему заинтересован в российском рынке, где перед ним открыты широкие возможности для инвестирования. Россия привлекает новых партнеров и укрепляет сотрудничество с компаниями, хорошо зарекомендовавшими себя работой в нашей стране.
Речь не о маленьких организациях, а о гигантах. Например, Arconic — крупная американская компания, работающая в РФ уже почти 30 лет. Это один из ведущих мировых производителей алюминиевых полуфабрикатов. Его продукция востребована в автопроме, аэрокосмической сфере, строительстве и других отраслях.
Весомый вклад в успех мирового промышленного гиганта вносит Россия. 15 лет назад инвестор приобрел Самарский металлургический завод, ныне — «Арконик СМЗ». Вложил в него $500 млн, в том числе свыше $40 млн — в совершенствование систем охраны окружающей среды и промбезопасности. Сейчас этот завод — один из крупнейших налогоплательщиков и работодателей Самарской области.
— На «Арконик СМЗ» трудятся 3000 сотрудников, они — часть глобальной команды и залог общего успеха компании, — говорит Роб Вудалл, президент Глобальной группы прокатной продукции Arconic, регион Европа и Азия. — Заводу удалось с наименьшими потерями пройти кризис, сохранить уровень заработной платы. Компания поддерживает традицию коллективных договоров, гарантирует дополнительные льготы и соцвыплаты.
Приобретение Самарского металлургического завода стало важным шагом для корпорации. Масштабная модернизация и инвестиции в оборудование, экологию и развитие инженерных компетенций привели к тому, что объемы производства уже десятилетие растут в среднем на 10% в год. В 2020-м завод отгрузил рекордные 245 тысяч тонн — лучший за 30 лет показатель в российском сегменте производства алюминиевых полуфабрикатов.
— «Арконик СМЗ» — это наша гордость, один из лучших активов, — подчеркивает Вудалл. — В 2020 году продажи завода составили почти 10% в общей выручке Arconic. Завод полностью интегрирован в наши глобальные цепочки сбыта, более трети самарской продукции идет на экспорт по всему миру.
Если бы крупный бизнес опирался только на санкции, то отлаженная система международных экономических отношений могла бы рухнуть. Это не пошло бы на пользу никому, особенно когда речь идет об инновациях и прорывных технологиях. Бизнес же ориентируется на конъюнктуру рынка. Интерес к этому металлу растет во многих странах и отраслях, ведь из него производят легкую, прочную и долговечную продукцию.
— Наша компания стоит у истоков создания мировой алюминиевой отрасли, на счету Arconic много инноваций и прорывных технологий во всех сферах применения этого металла. Мы разработали более 90% алюминиевых сплавов, используемых в авиастроении, — говорит Вудалл. — В России «Арконик СМЗ» поставляет металл для цистерн и хопперов-минераловозов, благодаря которым экономится до 10% на перевозке 1 тонны груза.
В США Arconic является ведущим поставщиком алюминиевых автолистов для производства легких, безопасных и экономичных машин. Эта разработка дала начало исторической трансформации автомобилестроения. Российский автопром тоже изучает возможность перехода со стальных корпусов на алюминиевые.
— Использование переработанного алюминия при производстве полуфабрикатов сохраняет до 95% энергии, — продолжает Вудалл. — Это снижает загрязнение водных ресурсов и нагрузку на мусорные полигоны. 75% всего алюминия, произведенного за 130 лет существования этой промышленности, до сих пор находится в обороте, возвращаясь в производство без потери качества.
По данным Американской алюминиевой ассоциации, изготовленные из алюминия банки содержат 73% материалов вторпереработки. Для сравнения доля переработанных материалов в пластиковой бутылке — 6%. Экологическая повестка становится деловой нормой, и это важный сигнал государству от инвестора.
— Arconic работает во многих странах, и я с уверенностью могу сказать, что Россия предлагает конкурентные условия для инвестирования и ведения бизнеса, — говорит Роб Вудалл. — Создана комфортная среда для взаимодействия иностранного бизнеса и государства, в частности, на платформе Консультативного совета по иностранным инвестициям и Американо-Российского Делового Совета, где мы активно участвуем. Мы стремимся вносить вклад в развитие благоприятного и стабильного бизнес-климата в интересах как местных компаний, с которыми работаем, так и международных заказчиков, которым поставляем продукцию из РФ.
«Арконик СМЗ» — ключевой актив американской компании, которая планирует и впредь инвестировать в наших людей и технологии. Россия и США имеют многолетнюю историю взаимоотношений. В ней были периоды сближения и охлаждения, но всегда сохранялся потенциал для сотрудничества — торгового, экономического и научного.
— Многие американские корпорации с успехом работают здесь уже длительное время, и Arconic не исключение, — резюмирует Роб Вудалл. — Как оператор ведущей российской металлургической компании мы заинтересованы и готовы способствовать укреплению деловых связей между нашими странами, как делали это с момента выхода на российский рынок почти 30 лет назад. Уверен, что поиск решений по любым вопросам должен проходить в формате конструктивного диалога, и отношения между странами будут развиваться в русле взаимовыгодного партнерства, несмотря на противоречия, которые могут возникать между великими державами. Мы с оптимизмом смотрим на развитие нашего бизнеса в России.
Американский бизнес инвестировал в экономику Москвы 2,7 млрд долларов
В столице в формате онлайн-конференции состоялся круглый стол, посвященный сотрудничеству Москвы и США в сфере экономики и инвестиций. Участие в мероприятии приняли представители Правительства Москвы, российского и американского бизнеса.
«Москва сегодня – одна из крупнейших городских экономик мира. Одними из значимых инвесторов столицы являются компании из Соединенных Штатов Америки. По последним данным объем накопленных прямых иностранных инвестиций из этой страны составляет 2,7 млрд долларов. При этом мы наблюдаем системный динамичный рост, за год этот показатель увеличился на 34%», – сообщил заместитель мэра Москвы по экономической политике и имущественно-земельным отношениям Владимир Ефимов.
По словам руководителя Департамента инвестиционной и промышленной политики Москвы Александра Прохорова
, в этом году растет и объем экспорта Москвы в США. «Так, за январь-август 2020 года он составил 1,5 млрд долларов США, это почти 7% всего экспорта Москвы, тогда как на аналогичный период прошлого года приходилось 1,1 млрд долларов», – пояснил глава ведомства.«В Москве много примеров локализации производств американских компаний. Например, в городе локализован завод крупнейшего мирового производителя безалкогольных напитков Coca-Cola, — сказал глава Американской торговой палаты в России Алексис Родзянко. — Свои представительства в столице имеют ведущие мировые фармацевтические компании Abbot Laboratories, Johnson & Johnson, Lilly Pharma, Pfizer. В Москве работают такие IT лидеры, как Apple, Google, Intel, Microsoft. Можно назвать еще много «имен» других крупнейших международных корпораций с американскими корнями, которые открыли свои представительства и успешно работают в Москве».
Даже в условиях спада в мировой экономике, связанного с пандемией коронавируса, зарубежный бизнес продолжает вкладывать средства в финансовые, страховые, торговые, промышленные и высокотехнологичные компании столицы.
По словам Алексиса Родзянко, Американская торговая палата давно и плодотворно сотрудничает с московским правительством, столичными агентствами по привлечению инвестиций, поддержки малого и инновационного предпринимательства (стартапов), торгово-промышленной палатой, и высоко оценивает ту деятельность, которая ведется в Москве по созданию благоприятных условий для ведения бизнеса.
Для привлечения инвестиций, в том числе иностранных, московские власти используют различные формы государственно-частного партнерства, развивают инновационную инфраструктуру, предлагают госзакупки взамен на инвестиции (офсетные контракты) и преференции – налоговые, финансовые, организационные.
Так, для поддержки новых инвестиционных проектов в промышленности Правительство Москвы предоставляет льготы по налогу на прибыль, имущество, землю, а также по арендной плате за участки. Это обеспечивает снижение региональной налоговой нагрузки до 25%.
Реализовать свои инвестпроекты предприниматели могут в том числе в технопарках и на территории особой экономической зоны «Технополис «Москва» (ОЭЗ). Резиденты ОЭЗ могут получить льготы сроком на 10 лет по налогам на прибыль, имущество и землю. Общее снижение региональной налоговой нагрузки может достигать 47%.
«Мы очень тесно работаем с бизнесом, анализируем обратную связь и предлагаем новые модели взаимодействия, а также вносим изменения в уже существующие механизмы. Так, например, недавно было принято решение о сокращении требований к инвесторам, уменьшен перечень документов для получения компаниями специального статуса, дающего право на меры поддержки, скорректированы требования по расчету плотности застройки территорий индустриальных парков и промкомплексов», – отметила директор Городского агентства управления инвестициями
Американский бизнес стал лоббировать освобождение из тюрьмы главы Samsung
Компании из США настоятельно призывают президента Южной Кореи освободить из заключения председателя Samsung Ли Джэ Ёна (Lee Jae-yong). Основной довод — опальный миллиардер должен поддержать стремления Соединённых Штатов снизить зависимость от поставок микрочипов из-за рубежа путём развития производства на территории США.
Пока Samsung взвешивает возможность многомиллиардных инвестиций в производство чипов на территории США — в Техасе, Аризоне и Нью-Йорке. Тем временем Ли Джэ Ён отбывает тюремный срок за подкуп предыдущего корейского президента, а США остро нуждаются в собственных источниках микрочипов, поставки которых нарушены пандемией.
В самом начале своего президентства Джо Байден (Joe Biden) обнародовал план пятидесятимиллиардных инвестиций в производство чипов в США. Американская торговая палата в Корее уже ненавязчиво предупредила нынешнего президента страны Мун Чжэ Ина (Moon Jae-in), что статус Южной Кореи как государства — стратегического партнёра США подвергнется риску, если компания Samsung, как один из крупнейших в мире производителей чипов, не будет полностью вовлечена в реализацию проекта Байдена.
«Мы считаем, что помилование наиболее важного представителя Samsung в лучших экономических интересах как США, так и Южной Кореи», — цитирует Financial Times представителей американского бизнеса. Призыв совпал по времени с визитом Мун Чжэ Ина в Вашингтон для встречи с Джо Байденом, которая должна состояться уже в пятницу.
Формально 52-летний бизнесмен сохраняет контроль над компанией и из тюрьмы, но национальные особенности ведения бизнеса в Южной Корее могут ограничить его влияние в собственной компании на такой «дистанции».
Хотя помилования находящихся в заключении бизнесменов и политиков — явление в Корее, распространённое десятилетиями, нынешний президент пришёл к власти под лозунгами борьбы с подобной практикой. Не последнюю роль играет и общественное мнение, поскольку в стране далеко не все согласны с досрочным освобождением преступника, отбывающего 18-месячное наказание, а сторонники двух предшественников президента, тоже сидящих в тюрьме, также могут потребовать освобождения политиков.
Американская торговая палата в Корее — формально неполитическая организация, участие в работе которой принимают порядка 800 американских компаний. Кроме них помилование главы Samsung поддерживают и многие южнокорейские корпорации.
Если вы заметили ошибку — выделите ее мышью и нажмите CTRL+ENTER.
Интересный малый бизнес из США
Содержание статьи:
Многие современные идеи и сферы предпринимательства берут свое начало с Америки. В этой стране бизнес существует уже много веков, с начала его основания. Даже сегодня, бизнес идеи с Америки и Европы не теряют свою популярность. Многие успешные предприниматели построили свой капитал, внедрив и реализовав в нашей стране данные виды заработка.
В этой статье, я хочу поговорить о плюсах и минусах заграничного бизнеса.
Поиск идеи
Стоит отметить тот факт, что любое дело требует наличия выгодной и перспективной идеи. С каждым годом потребности населения в услугах, товарах, растут и меняются, в итоге появляются новые варианты заработка и инновационные сферы предпринимательства.
Разумные и опытные предприниматели понимают, что для успеха в малом бизнесе в Европе, требуется отыскать новую, востребованную идею. Это может быть услуга или товар, главное, чтобы это дело имело спрос. Но согласитесь, довольно-таки трудно отыскать не заезженный проект, да еще и сделать его прибыльным. Поэтому я предлагаю приглядеться к заграничным, готовым способам заработка, которые принесли своим владельцам миллионный доход. Можно заметить, что сегодня, в нашей стране все чаще реализуются заграничные проекты и, как правило, успешно. В качестве примера, рекомендую посмотреть идеи малого бизнеса для ИП в Беларуси.
Основные плюсы американских бизнес идей
Большой выбор
Малым бизнесом в Америке по статистике занимается 1/3 населения. Если сравнить с Европой, где всего 15% и Россией, еще меньше, то именно в этой стране наибольшее количество богатых людей.
При этом, стоит отметить, что малый бизнес в Америке охватывает практически все сферы деятельности. Предпринимательство развивается на высоком уровне. Масса идей, которые принесли своим владельцам миллионную прибыль.
Менталитет
Жители Америки более решительны касательно открытия собственного бизнеса. Практически каждый человек даже в детском возрасте, уже прекрасно понимает все плюсы индивидуального предпринимательства. Большинство людей, придумывают свои идеи еще в детстве и с раннего возраста начинают реализовывать их. Естественно, не все проекты прибыльны и перспективны, но люди не останавливаются, потерпев неудачу. Пережив кризис, продолжают искать свою идею, которая приведет их к богатству.
Вывод. Нам стоит учиться решительности и стремлению к лучшей жизни именно в американской нации. Ищите интересные варианты и без долгих раздумий воплощайте их в жизнь в своей стране.
Бизнес идеи с нуля
Идеи из США славятся своей малобюджетностью. Существует масса бизнес идеи с минимальными вложениями, которые требуют мудрого подхода и реализации. Это позволяет воплотить проект в короткие сроки, даже человеку с минимальным стартовым капиталом.
Минусы бизнес идей из США
Не все проекты можно воплотить в России
Различие менталитета и рынка, не позволяет воплотить все перспективные виды бизнеса с Америки. Некоторые варианты просто не приживутся в нашей стране. Поэтому мой вам совет, выбирайте сферу деятельности, ориентируясь на свое место жительства, конкуренцию и востребованность на рынке.
Отсутствие конкретной информации
Найти идею интересного и прибыльного бизнеса с малыми вложениями из Америки несложно, для этого достаточно посетить тематические сайты, но подробности и секреты реализации, вам придется разрабатывать самостоятельно. А это не всегда легко, и иногда данный факт мешает воплощению креативных видов бизнеса.
Можно сделать вывод о том, что добиться успеха реально лишь проявив решительность, и отыскав, креативную бизнес идею. Не бойтесь искать и воплощать в жизнь смелые проекты. Как показывает практика, даже самые безумные на первый взгляд варианты, могут принести хорошую прибыль.
О новых видах бизнеса в Америке, вы сможете узнать в следующей нашей статье. Возможно, это поможет вам решиться на открытие собственного дела.
Американский бизнес инвестировал в экономику Москвы 2,7 млрд долларов
Средства вкладываются в финансовые, страховые, торговые, промышленные и высокотехнологичные компании столицы
В столице в формате онлайн-конференции состоялся круглый стол, посвященный сотрудничеству Москвы и США в сфере экономики и инвестиций. Участие в мероприятии приняли представители правительства Москвы, российского и американского бизнеса.
«Москва сегодня — одна из крупнейших городских экономик мира. Одними из значимых инвесторов столицы являются компании из Соединенных Штатов Америки. По последним данным объем накопленных прямых иностранных инвестиций из этой страны составляет 2,7 млрд долларов. При этом мы наблюдаем системный динамичный рост, за год этот показатель увеличился на 34%», — заявил заместитель мэра Москвы по экономической политике и имущественно-земельным отношениям Владимир Ефимов.
По словам руководителя Департамента инвестиционной и промышленной политики Москвы Александра Прохорова, в этом году растет и объем экспорта Москвы в США.
«За период с января по август 2020 года рост экспорта составил 1,5 млрд долларов, это почти 7% всего экспорта Москвы, тогда как на аналогичный период прошлого года приходилось 1,1 млрд долларов», — пояснил глава ведомства.
В условиях спада в мировой экономике, связанного с пандемией коронавируса, зарубежный бизнес продолжает вкладывать средства в финансовые, страховые, торговые, промышленные и высокотехнологичные компании столицы.
«В Москве много примеров локализации производств американских компаний. Например, в городе локализован завод крупнейшего мирового производителя безалкогольных напитков Coca-Cola. Свои представительства в столице имеют ведущие мировые фармацевтические компании Abbot Laboratories, Johnson & Johnson, Lilly Pharma, Pfizer. В Москве работают такие IT лидеры, как Apple, Google, Intel, Microsoft. Можно назвать еще много «имен» других крупнейших международных корпораций с американскими корнями, которые открыли свои представительства и успешно работают в Москве», — заявил глава торговой палаты США в России Алексис Родзянко.
По его словам, торговая палата США давно и плодотворно сотрудничает с московским правительством, столичными агентствами по привлечению инвестиций, поддержки малого и инновационного предпринимательства, торгово-промышленной палатой, и высоко оценивает ту деятельность, которая ведется в Москве по созданию благоприятных условий для ведения бизнеса.
«Для привлечения инвестиций, в том числе иностранных, московские власти используют различные формы государственно-частного партнерства, развивают инновационную инфраструктуру, предлагают госзакупки взамен на инвестиции и преференции — налоговые, финансовые, организационные. Для поддержки новых инвестиционных проектов в промышленности правительство Москвы предоставляет льготы по налогу на прибыль, имущество, землю, а также по арендной плате за участки. Это обеспечивает снижение региональной налоговой нагрузки до 25%», — отмечает пресс-служба.
Реализовать свои инвестпроекты предприниматели могут в том числе в технопарках и на территории особой экономической зоны «Технополис «Москва». Резиденты ОЭЗ могут получить льготы сроком на 10 лет по налогам на прибыль, имущество и землю. Общее снижение региональной налоговой нагрузки может достигать 47%.
«Мы очень тесно работаем с бизнесом, анализируем обратную связь и предлагаем новые модели взаимодействия, а также вносим изменения в уже существующие механизмы. Так, например, недавно было принято решение о сокращении требований к инвесторам, уменьшен перечень документов для получения компаниями специального статуса, дающего право на меры поддержки, скорректированы требования по расчету плотности застройки территорий индустриальных парков и промкомплексов», — подытожила директор Городского агентства управления инвестициями Светлана Ганеева.
Добавить BFM.ru в ваши источники новостей?
Американский бизнес в России нацелен не только на food-ритейл
Российский рынок издавна привлекал бизнесменов США прежде всего своим масштабом, однако в последние три года произошел резкий спад инвестиционной активности. Алексис Родзянко, президент Американской торговой палаты в России, предлагает разобраться в том, почему в России так мало американских торговых сетей и появятся ли в дальнейшем у нас мега-супермаркеты по аналогии с известными торговыми брендами Европы.
| Алексис Родзянко,
президент Американской торговой палаты в России |
R&L: Эксперты в области внешнеторговых отношений между Россией и США считают, что сотрудничество в сфере бизнеса нужно оценивать не только по цифрам товарооборота и объемам инвестиций. Вы согласны с этим утверждением?
А. Родзянко: Согласен. Тем более, если смотреть на официальные цифры по инвестициям, которые приходят из США в Россию, или смотреть на показатели товарооборота между Штатами и Россией, то цифры не очень впечатляют. Но взгляд из России дает более оптимистичную картину. Если посмотреть на бутылку газированной воды, то там, как правило, вы увидите знакомую надпись – либо Coca-Cola, либо Pepsi-Cola. Компании с американскими корнями действительно многонациональны, и они инвестируют в разные страны из разных стран. Инвестируя в страну, они развивают свой бизнес, зарабатывая капитал и аккумулируя его. Поэтому смотреть только на трансграничный поток и по нему оценивать объем торгово-экономических отношений – это сомнительный анализ.
R&L: Каким же образом следует оценивать активность инвесторов?
А. Родзянко: Мы опросили компании – членов Американской торговой палаты относительно размеров инвестиций в Россию, без привязки к стране происхождения капитала. И получили цифры, практически в десять раз превышающие официальную статистику. И это данные по группе, состоящей только из 90 компаний. Но в реальности компаний с американскими корнями в России гораздо больше. Это говорит о том, что нужно по-другому смотреть и оценивать влияние американского бизнеса и его присутствие в России.
Компании с американскими корнями действительно многонациональны, и они инвестируют в разные страны из разных странR&L: Руководство UFG Asset Management назвало самыми привлекательными для инвесторов недвижимость, высокотехнологичные предприятия и частный акционерный капитал. Какие еще направления в развитии сотрудничества вы могли бы отметить?
А. Родзянко: Чарлз Райан (председатель правления UFG Asset Management. – Ред .) говорит о тех секторах и тех направлениях, которые реально недооценены в России и где возможен рост, и об уровне соответствия цене, которая должна была быть по сравнению с рядом других стран. Что касается частного акционерного капитала, то я это понимаю как сам рынок российских акций и его сегодняшняя недооценка. И что сейчас тактически интересно покупать такие акции российских компаний. Вся сфера инвестиций, кроме госсектора, это частный капитал. Его две основные формы известны: капитал в виде займов и капитал, на который приобретают компании, то есть портфельные инвестиции. Мне кажется, Райан выбрал те направления, которые ему представляются на сегодняшний день наиболее интересными в силу недооценки. Могу подтвердить, что практически все крупные компании, находящиеся в России, продолжают инвестиционные программы. Здесь можно отметить два фактора. Это относительно дешевый рубль, он все равно дешевле, чем был пару лет назад, а значит, и цены на активы ниже. Рынок в России начинает просыпаться, восстанавливается спрос на товары и услуги, заметен экономический рост. Когда компании инвестируют, они демонстрируют намерение здесь производить. Это выгодно, так как, во-первых, в России стало дешевле производить, а во-вторых, появилась политическая воля со стороны правительства страны, которое говорит: «Хотите иметь часть рынка – инвестируйте, но и производите здесь». И эта комбинация двух факторов – экономического и политического толчка – меняет планы тех, кто теперь решил всерьез рассмотреть российский рынок для инвестиций в производство, в оказание услуг, фактически локализуя свое присутствие.
На самом деле компаний с американскими корнями в России не так и мало, нужно только по-другому смотреть и оценивать влияние американского бизнеса и его присутствие в РоссииR&L: Каковы наиболее значимые совместные проекты, появившиеся в последнее время с участием американского капитала или технологий?
А. Родзянко: Таких проектов много, но они особо не афишируются. Моя коллега не так давно побывала в Липецкой особой экономической зоне, где открывался завод PPG, который производит высокотехнологичные краски для автопрома, промышленных и строительных целей. Этой осенью там же откроется завод высокотехнологичной компании Honeywell, которая производит системы управления для различных объектов – от домов до самолетов. И нельзя не сказать о «Боинге». На эту компанию в России работает большая группа инженеров, и здесь у нее сосредоточена значительная часть производства, которая продолжает расширяться. Это лишь некоторые отдельные примеры, но на самом деле их множество, особенно в легкой и в пищевой промышленности. Потребительские товары, которые можно приобрести здесь, производятся очень широко американскими компаниями. Это Procter&Gamble, Kimberly Clark, Mars и другие.
R&L: Считаете ли вы восходящим трендом производство товаров в России для дальнейшей продажи за рубежом?
А. Родзянко: Я бы не стал называть это трендом, поскольку инвесторы открывают здесь производство прежде всего для продажи на внутреннем, российском рынке. Но после девальвации рубля впервые возникла возможность экспорта из России. И это – ответ на вопрос для тех предприятий, которые ощутили серьезное падение спроса со стороны российских потребителей. Но, хочу заметить, экспорт из России, если это, конечно, не нефть и не газ, – довольно сложный процесс. Он осложняется чисто практическими моментами – к экспорту не привыкли и к нему не были готовы. Кроме того, каждое ведомство думает о своих нуждах и документах и накладывает пластами разные требования, разобрать которые потом и упростить, чтобы понять, как экспортировать из России, не самая простая задача. К счастью, сейчас этим вопросом стали заниматься, а когда есть организованная нацеленность на какую-то тему, от этого всем большая польза.
R&L: Многие бренды, известные в Америке и других странах, уже давно можно найти и в России. Но в России крайне мало торговых сетей из США по сравнению с немецкими, французскими, шведскими ритейлерами. Были ли попытки со стороны Walmart, Nordstrom, Home Depot, Macy’s создать здесь свои магазины или же существует особая специфика выхода на зарубежный рынок для таких крупных ритейлеров?
А. Родзянко: Тезис насчет якобы отсутствия экономической выгоды неоднократно опровергался приходом в Россию европейских сетей. Присутствие Ашана, Метро, ИКЕА и других компаний в России говорит о том, что работать здесь, особенно в сфере ритейла, очень выгодно. Насколько мне известно, было довольно убедительное усилие со стороны Walmart войти на российский рынок, которое в какой-то момент сорвалось по неизвестной причине. Они даже нанимали серьезных российских управленцев, однако этот проект не состоялся. Думаю, что причин могло быть несколько. Во-первых, европейские компании ближе. И они первыми вышли на местный рынок. А это бизнес, который очень сильно зависим географически – здесь очень важно личное присутствие. Можно, конечно, спорить, что есть интернет и другие вещи, которые сокращают расстояния. Но все же этот параметр сказывается. Думаю, что не слишком удачно складывается судьба американских ритейлеров и в Европе. Тем не менее, возвращаясь к российскому рынку, можно назвать несколько компаний в первой пятерке брендов, проявивших здесь наибольшую активность, и все они представляют исключительно американский фуд-ритейл: КFC, Burger King, MсDonalds, Starbucks, Baskin Robbins.
R&L: В последнее время объемы трансграничной онлайн-торговли заметно выросли. Какие направления в сфере онлайн-торговли интересны американским компаниям?
А. Родзянко: Я хотел бы отметить довольно удачный бизнес у американской компании по производству пиццы Papa John’s. До определенного момента они импортировали весь сыр из Италии, но потом каналы поставок оказались закрыты, и им пришлось полностью переориентироваться на местных производителей. По оценкам руководства компании, качество продукта, если брать по шкале от нуля до десяти, поначалу оценивалось на слабую троечку. Руководство компании стало работать с поставщиками и прошло буквально несколько месяцев, как оценка качества сыра выросла примерно до 8. Второй момент, который отметил руководитель компании, 70% всех заказов происходит в режиме онлайн. И этот показатель по сравнению с их опытом во всем мире наиболее высокий. Онлайн-торговля в России очень быстро развивается, люди к ней привыкли и воспринимают как удобную альтернативу.
R&L: Многие российские компании заинтересованы в выходе на американский рынок. Могли бы вы отметить сферы, где можно добиться наибольшего успеха за океаном?
А. Родзянко: Начнем с высокотехнологичных компаний. Многие из них уже вышли или сейчас выходят на американский рынок, причем под различными флагами. Адреса чаще всего у них в Калифорнии, но по существу это российские компании. Есть яркий пример в тяжелой промышленности: компания TMK IPSCO, один из крупнейших производителей стальных труб и премиальных соединений в Северной Америке. Это одна из наиболее удачных инвестиций, которая была сделана некоторое время назад и продолжает успешно работать. Были другие примеры: покупка сталелитейных заводов, которые частично были перепроданы, были выходы нефтяных компаний – Лукойл купила сеть АЗС, затем перепродала ее. Что касается ритейла, то это очень сложный рынок, в США он очень насыщен, великолепно отлажен, и вый ти на него без огромных денег и какого-то прорывного продукта крайне сложно. Поэтому хочу подчеркнуть, что наиболее активные и успешные за океаном – это высокотехнологичные компании.
| 22 октября nd , 2019 — 7th Annual AB University — New York | Подробнее … |
| 15 октября -е -18 -е , 2019 — Круглый стол по основным брокерам — Montage Laguna Beach, CA | |
| 1 сентября st , 2019 — Осеннее собрание партнеров LifeMark | |
| 23 августа rd , 2019 — Эксклюзивное мероприятие по американскому бизнес-теннису — Westchester Country Club | Больше информации … |
| 21 июля st -23 rd , 2019 — Life Inc. Meeting Chicago, IL | |
| 6 июня -е -7 -е , 2019-2019 Симпозиум по андеррайтингу LifeMark Partners — Нэшвилл, Теннесси | |
| 1 июня st , 2019 — спонсорство DECA — Средняя школа Харрисона — Харрисон, Нью-Йорк | Больше информации … |
| 11 апреля -е -14 -е , 2019 — Деловая поездка в Америку — Финикийский курорт, Скоттсдейл, Аризона | Подробнее … |
| 17 марта -е -19 -е , 2019 — Конференция iPipeline — Лас-Вегас, Невада | Подробнее … |
| 14 марта -е , 2019 — Вино и чудо: волшебный вечер от United Way of Westchester and Putnam.В Doral Arrowway — Rye Brook, NY | Подробнее … |
| 14 марта -е , 2019 — 4-й ежегодный обед на церемонии вручения наград Women to Watch Awards — Нью-Йорк, | Посетить веб-сайт … |
| 3 марта rd -6 th , 2019 — Встреча партнеров LifeMark — Скоттсдейл, AZ | |
| 1 марта , , 2019 — Обед Харли Гордона в UBS: Планирование долгосрочного ухода — готовы ли ваши клиенты? — Нью-Йорк, NY | Больше информации … |
| 27 января -е -29 -е , 2019 — Встреча Life Inc. — Новый Орлеан, Лос-Анджелес | |
| 10 ноября -е , 2018 — PROFLIGHT Paddle Tour | Подробнее … |
| 16 октября -е , 2018 — 6-й ежегодный университет AB — Нью-Йорк | Больше информации … |
| 22 августа nd , 2018 — 2018 One World Player Party | Посмотреть видео … |
| 1 августа st , 2018 — Ежегодный гала-концерт NYJTL — Нью-Йорк, NY | Подробнее … |
| 13 июня -е -15 -е , 2018 — NEGASC The New England Graduate Accounting Studies Conference, Inc.- Стэндиш, ME | |
| 30 мая -е — 2 июня -е , 2018 — Peak Excell — Лас-Вегас | |
| 29 апреля -е — 1 мая -го , 2018 — Ежегодное собрание AALU — Вашингтон, округ Колумбия | |
| 3 апреля -е, , 2018 — Конференция LifeMark Ops — Блумингтон, Миннесота | |
| 15 марта -18 , 2018 — American Business Trip — St.Regis Bal Harbour, Майами-Бич, Флорида | |
| 7 марта -е -8 -е , 2018 — Страховой форум OPCO — Сент-Луис, Миссури | |
| 25 февраля -е -28 -е , 2018 — Встреча партнеров LifeMark — Майами, Флорида | |
| 6 февраля -е -7 -е , 2018 — Максимальное использование налоговой реформы (OPCO и Джон Хэнкок) — Нью-Йорк и Лонг-Айленд | |
| 24 января -е , 2018 — Альтернатива ROTH нового поколения (OPCO / Southport Compass) — Нью-Йорк | |
| 21 января st -23 rd , 2018 — Life, Inc.Встреча — Сан-Диего, Калифорния. | |
| 17 октября -е , 2017 — 5-й ежегодный Американский бизнес-университет | Подробнее … |
| 11 октября -е -13 -е , 2017 — Пик Excell в Омахе, NE @ CenturyLink Center | Больше информации … |
| 25 августа -е , 2017 — 2017 Bryan Brothers Shootout | Подробнее … Просмотр слайд-шоу … |
| 27 июля -е , 2017 — Фонд Джо Торре Safe At Home Celebrity Golf & Tennis Classic | Подробнее … |
| 20 июля -е -23 -е , 2017 — Чемпионат Pinnacle Bank по гольфу, спонсируемый Carson Wealth | Больше информации … |
| 16 июня -е , 2017 — Открытый чемпионат США в гольф-клубе Erin Hills, Эрин, Висконсин | Посетить веб-сайт … |
| 1 июня st , 2017 — Мемориальный турнир в Дублине, Огайо | Посетить веб-сайт … |
| 31 мая st — 2 июня и , 2017 — пик Excell на курорте Aria, Лас-Вегас | Больше информации … |
| 19 мая -е , 2017 — Клиентское мероприятие с финансовым консультантом в Ritz Carlton, NYC | |
| 30 апреля -е — 2 мая -е , 2017 — Ежегодное собрание AALU — Вашингтон, округ Колумбия, | Подробнее … |
| 16 марта -е -19 -е , 2017 — Деловая поездка в Америку (50 лет) — Eau Spa, Палм-Бич | |
| 14 марта -е , 2017 — American Business и РБК на Devils vs.Самолеты в Prudential Center | Посетить веб-сайт … |
| 5 марта -е -8 -е , 2017 — Ежегодное собрание LifeMark в Пеликан Хилл, Ньюпорт-Бич | Подробнее … |
| 29 января -е -31 st , 2017 — Ежегодное собрание Life, Inc. в Лас-Вегасе | Больше информации … |
| 27 января -е -29 -е , 2017 — American Business на NHL All Star Game — Staples Center, LA | Посетить веб-сайт … |
| 20 декабря -е , 2016 — День скидок для бизнеса в Rothman’s NYC (скидка 20%) | |
| 9 декабря -е , 2016 — Праздник американского бизнеса в Resette | Больше информации … |
| 1 декабря, , , 2016 — Обед и приём Молодёжной теннисной лиги Нью-Йорка | Посетить веб-сайт … |
| 14 ноября -19 , 2016 — Кубок Неккера на Британских Виргинских островах | Посетить веб-сайт … |
| 7 ноября -е , 2016 — Ночь социальной справедливости (Алекс Спиро) | Больше информации … |
| 26 октября -е , 2016 — 4-й ежегодный Американский бизнес-университет | Подробнее … |
| 26 августа -е , 2016 — Событие Bryan Brothers | Подробнее … |
| 3 августа rd , 2016 — Гала-концерт NYJTL | Посетите вебсайт … |
| 21 апреля st , 2016 — Презентация Алана Града на семинаре Capital One «Сохраняйте больше денег, которые вы зарабатываете: руководство по выходу на пенсию и пенсионному планированию. | Подробнее … |
| 3 марта -е -6 -е , 2016 — Национальный турнир APTA | Посетите вебсайт … |
| 28 февраля -е — 2 марта -е , 2016 — Lifemark Meeting | Подробнее … |
| 26 октября -е , 2015 — 3-й ежегодный университет AB | Подробнее … |
| 8 сентября -е -10 -е , 2015 — US Trust, Deer Valley, UT | Посетите вебсайт … |
| 28 августа -е , 2015 — Bryan Brothers Shootout | Подробнее … |
| 24 августа -е , 2015 — American Business Golf Outing | Подробнее … |
| 18 марта -е -22 -е , 2015 — Ежегодная поездка AB, Сарасота, Флорида | Больше информации … |
| 12 марта -е -14 -е , 2015 — US Trust. Дир-Вэлли UT | |
| 12 марта -е -13 -е , 2015 — Одиннадцатый ежегодный международный институт планирования недвижимости | Подробнее … |
| 1 марта st -3 rd , 2015 — конференция LifeMark | |
| 24 ноября -е , 2014 — Лонг-Айлендский бой за благотворительность | Посетите вебсайт … |
| 17 ноября -22 , 2014 — Кубок Неккера | Посетить веб-сайт … |
| 5 ноября -е , 2014 — Американский бизнес-спонсор U.S. Trust Orvis Sandanona Shooting Grounds | Посетить веб-сайт … |
| 16 сентября -е -17 -е , 2014 — Годовой AB University | Больше информации … |
| 15 сентября -е , 2014 — Ежегодный американский гольф-клуб Metropolis Country Club, White Plains, NY | Подробнее … |
| 22 августа -е , 2014 — Bryan Brothers Shoot Out — Manursing Island Club | Подробнее … |
| 17 июля -е , 2014 — Фонд Джо Торре Safe At Home Celebrity Golf & Tennis Classic | Больше информации … |
| 3 июня ряд -5 , 2014 — АМС | |
| 25 мая -е , 2014 — Событие US Trust Go Kart | |
| 19 мая -е , 2014 — USI «Go Karting Event» | Больше информации … |
| 24 апреля -е , 2014 — Дежурный по телефону | Подробнее … |
| 21 марта, , -23, , , 2014 — Теннис на платформе APTA, смешанные национальные чемпионаты | Подробнее … |
59 долларов.53 / EA Миниатюрная тележка для хранения IRIS 6 ящиков — 4 ролика — пластик — x 14,3 дюйма в ширину x 12,1 дюйма в глубину x 26,4 дюйма в высоту — черный — 1 шт. / Шт. IRS116833 | |||
Знак за заслуги перед американским бизнесом и рабочий лист
Пересмотрено в январе 2019 г.Требования к значку за заслуги перед американским бизнесом:
- Выполните следующие действия:
- Объясните четыре особенности системы свободного предпринимательства в США.Опишите разницу между свободой и лицензией. Расскажите, как Клятва и Закон Скаутов применимы к бизнесу и свободному предпринимательству.
- Опишите промышленную революцию и расскажите об основных событиях, которые ознаменовали начало современной индустриальной эры в Соединенных Штатах. Обсудите трех человек, оказавших большое влияние на бизнес или промышленность в Соединенных Штатах, и опишите, чем занимался каждый.
- Определите и опишите своему консультанту пять основных сфер деятельности.
- Объясните историю профсоюзов в Соединенных Штатах и важность совместной работы профсоюзов и работодателей.Определите два основных профсоюза, существующих в настоящее время.
- Обсудите со своим консультантом, как бизнес влияет на местную, национальную и глобальную экономику.
- Выполните следующие действия:
- Объясните три основных типа финансовых отчетов (отчет о прибылях и убытках, баланс и отчет о движении денежных средств). Обсудите со своим консультантом, как каждое утверждение может помочь бизнес-лидерам принимать более правильные решения.
- Объясните, как изменения процентных ставок, налогов и государственных расходов влияют на приток денег в бизнес и промышленность или из них.
- Объясните, как индивидуальное предприятие или товарищество получает свой капитал. Обсудите и объясните четыре способа получения капитала корпорацией.
- Назовите пять видов страхования, полезных для бизнеса. Опишите их цели.
- Выполните следующие действия:
- Объясните место получения прибыли в бизнесе.
- Опишите своему консультанту экологический маркетинг и устойчивые методы ведения бизнеса.
- Объясните, какую роль этика играет в принятии деловых решений.
- Обсудите различия между ведением обычного бизнеса и онлайн-бизнесом.
- Опишите роль Министерства труда США. Обсудите со своим консультантом две из следующих тем:
- Закон о справедливых трудовых стандартах (FLSA)
- Закон о безопасности и гигиене труда (OSHA)
- Закон о семейных и медицинских отпусках (FMLA)
- Закон о пенсионном обеспечении сотрудников (ERISA)
- Выберите бизнес и исследуйте, как он применяет каждую из основных областей бизнеса (бухгалтерский учет, финансы, экономика, маркетинг и менеджмент).Поделитесь тем, что вы узнали, со своим консультантом.
- Выполните ОДНО из следующего:
- Выберите одно из основных направлений бизнеса и определите три возможности карьерного роста. Выберите один и изучите образование, подготовку и опыт, необходимые для этой карьеры. Обсудите это со своим консультантом и объясните, почему это вас интересует.
- Выберите бизнес-лидера и возьмите интервью у этого человека, чтобы узнать больше о его компании и карьере. Обсудите роль этики в принятии деловых решений.Поделитесь тем, что вы узнали, со своим консультантом.
Рабочий лист американского бизнеса
Ресурсы для значка американских деловых заслуг
10 моментов, которые сделали американский бизнес
Прошло 400 лет с тех пор, как европейцы начали заселять территорию нынешних Соединенных Штатов. За это время земля, занятая несколькими миллионами неолитических охотников-собирателей, превратилась в самую мощную экономику из когда-либо существовавших, производя почти треть мировых товаров и услуг.На самом деле существует несколько секторов экономики, от экспорта сельскохозяйственной продукции до производства реактивных самолетов и развлечений, в которых Соединенные Штаты не лидируют.
За эти четыре столетия экономической истории произошло много поворотных моментов, которые изменили будущее американского бизнеса. Некоторые из этих поворотных моментов были к лучшему, некоторые к худшему, а некоторые к обоим. Вот 10 самых важных.
Отец-основатель американской экономики (1789)
Роберт Моррис, оказавший большую помощь в финансировании революции, отказал Джорджу Вашингтону, когда президент предложил ему пост министра финансов.Моррис хотел свободно спекулировать землей и другими возможностями зарабатывать деньги. Со стороны Морриса это было плохое решение (он окажется в тюрьме должника), но оно было очень хорошо для страны, потому что Вашингтон затем обратился к Александру Гамильтону. Гамильтон, которому было немногим больше тридцати, был одновременно гением и невероятным трудолюбием. Было много работы, потому что финансовое положение в стране было отчаянным.
Старое федеральное правительство в соответствии со Статьями Конфедерации не имело права взимать налоги.Вместо этого это зависело от заявок от государств, и они иногда поступали, а иногда нет. Огромный долг, оставшийся от Войны за независимость, не был выплачен, как и проценты по нему. Денежная масса была хаотичной; это была мешанина иностранных монет и «континентальных денег», бумажные деньги, выпущенные Континентальным Конгрессом во время войны, которые быстро обесценивались и торговались по пенни за доллар. В 1789 году Соединенные Штаты в финансовом и экономическом отношении были не более чем очень большой банановой республикой.
Гамильтон должен был выполнить четыре задачи, чтобы преобразовать его: (1) разработать систему налогообложения для финансирования правительства и создать таможенную службу для сбора пошлины, которая должна стать основным федеральным налогом; (2) организовать денежно-кредитную и банковскую систему; (3) возмещение и рационализация государственного долга таким образом, чтобы завоевать доверие рынка; и (4) разработать механизм, позволяющий государству брать займы по мере необходимости.
Гамильтон достиг всего этого за первые два года своего пребывания в должности.И хотя Казначейство было крупнейшим из новых правительственных ведомств (в нем было 40 сотрудников, в то время как в Государственном департаменте всего 5), это была в значительной степени работа Гамильтона как в плане концепции, так и в плане политического исполнения.
Первый сырой джин Уитни сразу позволил одному рабочему сделать за один день то, на что раньше у него уходило 50.
Результаты были ошеломляющими. Американская экономика, находившаяся в депрессии на протяжении большей части 1780-х годов, чудесным образом возродилась (разумеется, чему способствовало начало войны в Европе).Федеральные доходы составляли мизерные 3,6 миллиона долларов в 1792 году, первом году, за который доступны статистические данные, но к 1800 году они превысили 10 миллионов долларов. Государственные облигации в Европе начали продаваться с премией. Банковская система быстро росла, центром которой был Банк Соединенных Штатов, учрежденный Гамильтоном в соответствии с федеральной хартией, и его банкноты торговались по номиналу по всему Союзу. Впервые с тех пор, как 200 лет назад началась колонизация, Соединенные Штаты получили надежную и удобную денежную массу.
Гамильтон боролся, изо всех сил, усиливающейся политической оппозицией при Томасе Джефферсоне, и части его программы, особенно Банк Соединенных Штатов, были позже демонтированы (тень Гамильтона могла бы утешиться тем фактом, что его творение 1784 г. Bank of New York, самые первые корпоративные акции, торгуемые на Нью-Йоркской фондовой бирже, продолжает процветать).Тем не менее, благодаря Гамильтону, экономика новой страны пошла на спад и начала рост, который по сей день является чудом света.
Хлопок становится королем (1793)
Хлопок был дорогой тканью в конце восемнадцатого века, несмотря на механизацию английской суконной промышленности. В новых Соединенных Штатах выращивалось мало хлопка, за исключением Морских островов, вдоль побережья Джорджии и Южной Каролины. Этот длинноволокнистый хлопок (который теперь часто называют египетским хлопком) требует очень продолжительного вегетационного периода и песчаной почвы, чтобы процветать.Коротковолокнистый или высокогорный хлопок гораздо менее требователен. Ему нужно всего 200 безморозных дней, и подойдет любая хорошая почва.
Однако у коротковолокнистого хлопка была большая проблема. В отличие от хлопка с острова Си-Айленд, семена хлопчатника с возвышенностей липкие и глубоко вросли в хлопковую коробочку. В то время как полевой рабочий мог собирать около 50 фунтов хлопка в день, на сбор семян из этого количества хлопкового волокна уходило полных 50 человеко-дней. До тех пор, пока хлопкоочиститель — как называется удаление семян — был трудоемким коротковолокнистым хлопком, он не мог конкурировать на мировом рынке с другими волокнами.
Затем молодой человек с даром мастерить по имени Эли Уитни изменил это, а также американскую экономику и американскую историю. После окончания Йельского университета в 1793 году Уитни устроился на работу репетитором в Южную Каролину, а после того, как работа не удалась, он навестил друга в Джорджии. Там он впервые увидел выращивание хлопка и услышал, насколько трудоемкий процесс хлопкоочистки ограничивает спрос.
Как вспоминала Уитни, он сразу же «вычеркнул в моей голове план машины.«Сама машина была проста. Уитни взяла деревянный валик и забила его гвоздями. При вращении валика гвозди захватывали хлопковое волокно из отсека наверху и, проходя через гребень, протягивали волокна через него, оставляя семена позади. Затем вращающаяся щетка смела вату с ногтей в другое отделение.
Первый сырой джин Уитни сразу позволил одному рабочему сделать за один день то, что раньше занимало у него 50 дней. Другими словами, это снизило стоимость хлопкоочистки на 98 процентов.
Экономическая полезность этого устройства была настолько очевидна, что первый джин, построенный Уитни, был украден. И хотя в следующем году он запатентовал улучшенную модель, он не смог обеспечить соблюдение патента, поскольку любой компетентный плотник мог построить хлопкоочистительную машину за полдень из легкодоступных материалов. Уитни получил бы всего несколько тысяч долларов от своего эпохального изобретения.
Ставка окупилась даже за гранью мечтаний ДеВитта Клинтона. Его канал превратил Империю в Эмпайр Стейт.
Но если влияние хлопкоочистки на личные финансы Уитни было относительно скромным, то его влияние на экономику страны трудно переоценить. В 1793 году Соединенные Штаты экспортировали всего около 488 000 фунтов хлопка, что составляло менее одного процента от общего мирового производства. В следующем году общая сумма увеличилась более чем в три раза и составила 1,6 миллиона фунтов, а к 1801 году экспорт достиг почти 21 миллиона фунтов. Южный хлопок вскоре стал снабжать и быстрорастущую текстильную промышленность Новой Англии, сильно подпитывая зарождающуюся Промышленную революцию в этой стране.
Глубокий Юг, особенно в Черном поясе Алабамы и богатые аллювиальные почвы дельты Миссисипи, оказались идеальным местом для выращивания хлопка. Производство в среднем удваивалось в каждое последующее десятилетие по мере того, как все больше и больше земли использовалось для выращивания высокодоходных культур, пока в 1860 году оно не достигло двух миллиардов фунтов стерлингов. К 1830 году Соединенные Штаты производили половину мирового хлопка; 20 лет спустя это было 70 процентов. До 1930-х годов хлопок был единственным наиболее ценным экспортным товаром США.
Но хотя изобретение Уитни сделало хлопкоочиститель гораздо менее трудоемким, хлопок по-прежнему оставался очень требовательной культурой, требующей примерно на 70 процентов больше труда, чем кукуруза, для получения хорошего урожая. К счастью, было готово предложение дешевой рабочей силы; к сожалению, они были рабами.
Рабство в Соединенных Штатах пошло на убыль с середины восемнадцатого века, когда стала распространяться идея о том, что оно является морально неправильным. Вермонт первым в Западном полушарии объявил его вне закона, и большинство северных штатов быстро последовали его примеру.В 1787 году Северо-западный указ запретил рабство к северу от реки Огайо. На Юге, хотя политический толчок к отмене рабства был незначительным, вольность вошла в моду. Джордж Вашингтон освободил своих рабов по своей воле, как и многие другие плантаторы его поколения.
Но с рождением «Хлопкового королевства» спрос на рабов резко возрос, а вместе с ним и цена хорошей полевой руки. Рабовладельцы, которые составляли около 5 процентов населения Юга, но обладали непропорциональной политической властью, оказались обладателями все более ценного капитала в виде своих рабов.Как следствие, они становились все более сопротивляющимися отмене в любой форме.
Рабовладельческие районы, расположенные слишком далеко на севере для выращивания хлопка, такие как Вирджиния и Мэриленд, начали обеспечивать растущий спрос на рабов в недавно открытых районах Глубокого Юга. Между 1790 и 1860 годами 835 000 рабов были «проданы на юг» неисчислимой ценой в виде человеческих страданий, когда семьи распадались.
Хотя хлопок обогатил страну экономически, он значительно углубил политический разрыв между Севером и Югом.Если бы Эли Уитни изобрел хлопкоочиститель всего на десять лет позже, чем он, быстро растущее аболиционистское движение могло бы успеть набрать непреодолимый импульс. В этом случае проклятие рабства могло быть снято с земли на десятилетия раньше, чем это было, и избежать самой ужасной войны в американской истории. Но, конечно, мы этого никогда не узнаем.
Провозглашение эмансипации американской экономики (1824 г.)
Паровая машина, разработанная в Англии Томасом Ньюкоменом в начале восемнадцатого века и значительно улучшенная Джеймсом Ваттом в 1760-х годах, была первым новым источником рабочей энергии со времен ветряной мельницы, изобретенной тысячей лет назад.В 1807 году Роберт Фултон при финансовой поддержке своего партнера Роберта Ливингстона построил первый в мире практичный пароход, известный как Clermont .
Ливингстон был членом одной из самых политически влиятельных семей Нью-Йорка, и он убедил законодательный орган штата Нью-Йорк предоставить ему и Фултону монополию на пароходство в водах Нью-Йорка — при условии, что они построят лодку, способную преодолевать четыре мили в год. час. Когда Clermont в среднем проезжал четыре с половиной мили во время своей первой поездки из Нью-Йорка в Олбани, монополия принадлежала им.К 1812 году у них было шесть лодок, курсирующих в водах Нью-Йорка, которые в штате определялись как прибывающие к отметке прилива в соседних штатах.
Излишне говорить, что предприниматели в соседних штатах, которые видели возможности в пароходах, не любили монополию. И пассажиры, которым из-за этого пришлось платить более высокие тарифы. В 1819 году один из этих предпринимателей, Томас Гиббонс из Нью-Джерси, решил что-то с этим сделать.
Гиббонс отправил пароход на рейс Нью-Йорк – Нью-Брансуик, первый отрезок самого быстрого маршрута в Филадельфию.В качестве капитана он нанял молодого человека лет двадцати по имени Корнелиус Вандербильт.
Вандербильт останавливался у любого пирса, который казался свободным от властей Нью-Йорка, а затем исчезал в городе до самого времени отъезда, чтобы избежать ареста. Власти не осмелились захватить саму лодку, зная, что Нью-Джерси быстро отомстит, захватив первый монопольный пароход, на который она могла попасть.
Пока Вандербильт играл в кошки-мышки с властями Нью-Йорка, Гиббонс обратился в суд, и, в конце концов, в феврале 1824 года дело было рассмотрено в США.С. Верховный суд.
Адвокат Гиббонса, Дэниел Вебстер, утверждал, что, поскольку пункт Конституции о торговле между штатами, который дает Конгрессу право «регулировать торговлю … между несколькими штатами», является одновременно широким и исключительным, монополия является неконституционной как посягательство штата на федеральную власть.Верховный суд единогласно согласился. Сегодня это считается само собой разумеющимся, но в то время это было захватывающее дух расширение федеральной власти. Решение было встречено с ликованием общественности, и не зря.Благодаря конкуренции тарифы на проезд быстро упали в среднем на 40 процентов, и всего за два года количество пароходов, курсирующих в водах Нью-Йорка, увеличилось с 6 до 43.
Долгосрочные последствия были еще более серьезными: государства перестали предоставлять монополии влиятельным местным гражданам, поскольку все они теперь предположительно неконституционны, в то время как другие барьеры для межгосударственной торговли также исчезли.
В своей классической работе Верховный суд в истории США Чарльз Уоррен называет Gibbons v.Ogden «Прокламация об освобождении американской торговли». Это не преувеличение. Благодаря этому решению Соединенные Штаты стали крупнейшим в мире по-настоящему общим рынком, их товары могли свободно перемещаться по огромным территориям, не ограничиваясь узкими заботами и правилами.
И время не могло быть лучше. Мощность пара для дешевой перевозки товаров на большие расстояния, на которую пароход просто намекал, вскоре должна была возрасти на порядки. Железная дорога, начавшаяся менее чем через десять лет после этого, сделала бы интегрированную национальную экономику реальностью.Благодаря «Гиббонсу против Огдена» американские бизнесмены смогут в полной мере воспользоваться этим, и они сделали это когда-либо.
Ров Клинтона (1825 г.)
Стоимость наземного транспорта была ограничивающим фактором в мировой экономике с незапамятных времен. Любой материал с низким соотношением цены и веса, например продукты питания, которые нельзя было доставить на отдаленные рынки по воде, нельзя было продавать на этих рынках по цене, которую кто-либо заплатил бы. Это означало, что национальные экономики были раздроблены на бесконечное множество местных.
До промышленной революции был только один способ снизить транспортные расходы: построить искусственные реки. К концу восемнадцатого века в Англии было много каналов, что значительно облегчило индустриализацию, поскольку фабрики могли выгодно продавать свои товары по всей стране.
Но новые Соединенные Штаты были в 10 раз больше Англии и были гораздо менее развиты. Значительная горная цепь отделяла более развитое восточное побережье от плодородного, богатого ресурсами и быстрорастущего Запада.У поселенцев к западу от Аппалачей не было другого выбора, кроме как отправлять свой урожай по Миссисипи на рынок.
Вдоль всей огромной горной цепи, простирающейся от Мэна до Алабамы, была только одна пропасть — там, где река могавк впадает в Гудзон около Олбани, — где канал был даже теоретически возможен.
Идея строительства канала, который соединит Гудзон с Великими озерами, существовала много лет, но всегда отвергалась как безнадежно невыполнимая.Даже Томас Джефферсон считал эту идею «немного похожей на безумие». Однако ДеВитт Клинтон этого не сделал. Родившись в известной нью-йоркской семье (его дядя был губернатором Нью-Йорка, а затем вице-президентом при Джеймсе Мэдисоне), Клинтон был мэром Нью-Йорка и губернатором штата большую часть первой четверти XIX века. Проницательный политик, он заручился общественной поддержкой канала и протолкнул его через сопротивляющийся законодательный орган штата.
Это сопротивление можно понять, потому что проект был огромным по меркам того времени.На расстоянии 363 миль Эри будет самым длинным каналом в мире. Это потребовало бы перемещения, в основном вручную, 11,4 миллиона кубических ярдов земли и камня, что в три раза больше объема Великой пирамиды Египта, и постройки 83 шлюзов в месте, которое все еще оставалось полудикой. Бюджет в семь миллионов долларов был примерно равен одному проценту валового внутреннего продукта всей страны. Тем не менее, когда федеральное правительство отказалось помочь, Нью-Йорк решил действовать в одиночку. Это была гигантская игра в кости, но результат превзошел даже мечты Клинтона.Канал Эри превратил Империю в Эмпайр-Стейт.
Канал пользовался успехом еще до того, как он полностью открылся, так как движение по завершенным частям увеличилось, что помогло финансировать продолжение строительства. Когда он был закончен в 1825 году с опережением графика и в рамках бюджета, движение было огромным с самого начала. Нетрудно понять почему. Раньше доставка тонны муки из Буффало в Нью-Йорк занимала три недели и стоила 120 долларов. С каналом это заняло восемь дней и стоило 6 долларов.
Продукты, которые спустились по Миссисипи в Новый Орлеан, теперь начали течь на восток.Через несколько лет бостонский поэт и врач Оливер Венделл Холмс (отец судьи Верховного суда) описал Нью-Йорк как «тот язык, который слизывает сливки торговли и финансов континента». В 1800 году около 9 процентов американского экспорта проходило через порт Нью-Йорка. К 1860 году он составлял 62 процента.
С открытием канала Эри Нью-Йорк стал самым быстрорастущим городом, который когда-либо знал мир. Население Нью-Йорка с 1790 года увеличивалось примерно на 30 000 каждое десятилетие, а в 1820 году его население составляло 123 000 человек.Однако к 1830 году население Нью-Йорка достигло 202 000 человек; к 1840 г. — 313 тыс. Оно составляло 516 000 в 1850 году и 814 000 в 1860 году. Остров Манхэттен бурно развивался с поразительной скоростью — примерно два квартала в год.
Благодаря каналу Эри к 1840-м годам финансовый рынок Нью-Йорка был крупнейшим в стране. В то десятилетие телеграф начал быстро распространяться, позволяя все большему и большему количеству людей торговать на нью-йоркском рынке, который с тех пор доминирует в финансовой деятельности Америки.
Даже в этом случае, возможно, самым большим последствием канала Эри было то, что его успех сделал страну гораздо более восприимчивой к другим проектам беспрецедентного масштаба и размаха и побудил ее предпринимателей и политиков мыслить масштабно. Результатом стала продолжающаяся череда мегапроектов — Атлантический кабель, Бруклинский мост, Панамский канал, плотина Гувера, система межгосударственных автомагистралей, миссии «Аполлон» — которые отметили экономическую историю Соединенных Штатов и сформировали национальный характер. .
Черное золото (1859)
Ничто так не характеризовало промышленную революцию, как постоянно растущее потребление энергии. Поскольку паровые прессы снизили стоимость книг, журналов и газет, спрос на дешевое внутреннее освещение резко возрос. В городах газовый свет стал доступен в начале девятнадцатого века. Но газовые заводы, которые превращали уголь в газ, были дорогими в строительстве, а сеть трубопроводов, по которым газ распределялась, могла работать прибыльно только в густонаселенных центральных городах.
Для тех, кому недоступен газ, китовый жир был предпочтительным источником света. Но поскольку в начале XIX века спрос на китовый жир неуклонно рос, предложение китов быстро сокращалось. Это, конечно, привело к резкому росту цен. В 1850-х годах, когда доллар в день был хорошей заработной платой, галлон китового жира стоил 2,50 доллара.
Использованы прочие осветительные приборы. Один был камфен, сделанный из скипидара. Он давал яркий свет, но имел неприятную привычку взрываться. Другой был керосин, который можно было производить из угля, но этот процесс был дорогостоящим.
Решение проблемы дешевого и обильного источника света пришло из неожиданного источника — горной нефти. Нефть, что на латыни означает «каменная нефть», была известна с древних времен из мест, где она естественным образом просачивается на поверхность. Но в основном он использовался в лечебных целях.
В 1853 году выпускник Дартмутского университета по имени Джордж Бисселл случайно посетил свою старую школу и заметил в лаборатории бутылку каменного масла. Он знал, что он легко воспламеняется, и внезапно подумал, можно ли из него сделать товарный осветительный прибор.Он попросил Бенджамина Силлимана-младшего, одного из ведущих химиков страны, изучить возможности, пока он организует несколько инвесторов для создания компании. Вскоре Силлиман сообщил, что каменная нефть легко разделяется на различные вещества, включая керосин. Силлиман был достаточно впечатлен возможностями, что он купил 200 акций компании Бисселла.
Но хотя теперь было ясно, что существует рынок для продуктов, изготовленных из каменного масла, хорошего предложения еще не было.Большая часть каменной нефти в этой стране поступала из северо-западной Пенсильвании, где ее собирали из водоемов. Затем, в 1856 году, Бисселлу пришла в голову вторая блестящая идея. В жаркий летний день он прятался под навесом аптекаря, когда увидел флакон с лекарством, сделанный из каменного масла, на этикетке которого была изображена буровая вышка, используемая для бурения соляных скважин. Биссел подумал, можно ли бурить скважину в поисках нефти.
Компания Бисселла наняла человека по имени Эдвин Дрейк, чтобы тот отправился в северо-западную Пенсильванию и выяснил это. Дрейк, который, кажется, присвоил себе звание полковника, под которым его часто называют, с трудом убедил бригаду солеварен пробовать добычу нефти, но 27 августа 1859 года он ударил ее по отметке 69. ноги.Как только к скважине был присоединен насос, у Дрейка оказалось больше нефти, чем у него было бочек для ее хранения.
В 1859 году общее производство нефти в Америке составляло 2 000 баррелей. Десять лет спустя он составил 4,2 миллиона баррелей. К началу двадцатого века американское производство составляло 60 миллионов баррелей, и Соединенные Штаты были ведущим мировым экспортером нефти и ее побочных продуктов.
С развитием автомобилей с бензиновым двигателем в последнее десятилетие девятнадцатого века спрос на нефть резко вырос.Сегодня американская экономика потребляет 7,6 миллиарда баррелей нефти в год, что в 30 раз превышает потребление на душу населения в 1900 году, а нефть является одной из крупнейших и наиболее капиталоемких отраслей экономики страны. Более того, нефть стала стержнем мировой экономики и, следовательно, международной политики. Армии маршируют, чтобы защитить или овладеть его источниками.
Фабрика изобретений (1876)
Томас Эдисон — настоящий символ изобретательности янки. Хотя самые великие изобретатели известны одним изобретением — Александр Грэхем Белл — телефон, Чарльз Гудиер — вулканизированный каучук, — Эдисона помнят десятками из них.Среди многих других он изобрел или внес фундаментальные улучшения в электрическое освещение, фонограф, биржевой тикер, кинокамеру и телефон, каждый из которых явился родоначальником или значительно облегчил основные сегменты американской экономики.
Но, возможно, из-за того, что его нельзя было запатентовать, Эдисона редко вспоминают за то, что, вероятно, является самым значительным из всех его изобретений, — за промышленную исследовательскую лабораторию. По сути, Эдисон изобрел индустриализацию процесса изобретений, последствия которой сохраняются и по сей день.
Эдисон, уже известный своим большим вкладом в телеграфную промышленность и которому еще не исполнилось 30 лет, жил в особняке в Ньюарке, штат Нью-Джерси, с женой, отцом и дочерью и производил телеграфное оборудование. Ему нужно было больше комнаты, и он купил дом и два участка земли в Менло-Парке, штат Нью-Джерси, а затем в фермерском городке в 25 милях к юго-западу от Нью-Йорка.
На грунтовой дороге под названием Кристи-стрит он приказал построить двухэтажное здание, 100 футов в длину и 30 в ширину.В нем он устроил лабораторию, механический цех и столярный цех. Что не менее важно, он нанял людей, способных воплотить его идеи в жизнь, включая машинистов, плотников и стеклодувов. Именно в Менло-парке Эдисон разработал некоторые из своих самых известных изобретений, в том числе электрический свет и фонограф.
Но даже более важным, чем сами изобретения, был процесс. В прошлом лаборатории в основном занимались чистыми исследованиями, почти не уделяя внимания практическим приложениям, которые могли бы вытекать из этих исследований.Menlo Park был посвящен практическому применению, превращению идей в продукты, которые имели бы коммерческий потенциал.
В 1916 году Model T стоила всего 360 долларов, а Генри Форд продал в том же году 730 041 автомобиль. К 1920 году он построил половину автомобилей в мире.
Например, лампочка сама по себе не на много годится; ему нужен источник электричества. Используя ресурсы Menlo Park, Эдисон смог не только изобрести электрическую лампочку, но и спроектировать полную систему генерирующих установок, проводов и счетчиков — по сути, современную электроэнергетику.Эдисон усовершенствовал электрическую лампочку в 1879 году. К 1882 году с помощью своей электростанции на Перл-стрит в нижнем Манхэттене он принес электрический свет в городской район.
Новые корпоративные гиганты, появившиеся в последние два десятилетия девятнадцатого века, такие как General Electric, основателем которой был Эдисон, быстро переняли идею промышленной исследовательской лаборатории. С тех пор возник невероятный поток изобретений. Лишь некоторые из продуктов, которые появятся в результате этого процесса, включают искусственный каучук и нейлон (Du Pont), транзисторы (AT&T) и микропроцессоры (Texas Instruments и Intel).
Первоначальная идея Эдисона, систематизация процесса исследований и разработок, была самым важным фактором доминирования Америки в области новых технологий в двадцатом веке. Искреннее принятие концепции гарантирует, что это доминирование будет продолжаться. В 2006 году Соединенные Штаты потратили на исследования и разработки столько же, сколько Европейский Союз и Япония вместе взятые.
Оловянная Лиззи (1908)
В 1893 году в Европе был изобретен карбюратор.Это был последний кусок головоломки, необходимый для превращения автомобиля с бензиновым двигателем внутреннего сгорания в практическую технологию. Механики и ремесленники-любители как в Европе, так и в Америке начали строить автомобили, в основном вручную. Эти автомобили были дорогими и продавались только богатым.
К 1900 году Соединенные Штаты производили около 4000 автомобилей в год, и количество компаний, производящих их, увеличилось в классическом экономическом дарвиновском соревновании. Только в 1903 году открылось не менее 57 автопроизводителей, а 27 обанкротились.Одним из производителей автомобилей, открывшимся в том же году, была компания Ford Motor Company, основным владельцем которой (единственным владельцем после 1915 года) был Генри Форд.
Отец Форда был фермером недалеко от Дирборна, штат Мичиган, и Генри получил лишь скромное сельское образование. Форд ненавидел сельское хозяйство, но он оказался прирожденным механиком. В 1896 году он построил свой первый автомобиль в каретном дворе за своим домом, а в следующие несколько лет он построил гоночные автомобили, которые побили рекорды скорости. Но Форд на самом деле не интересовался гонками или созданием автомобилей для богатых.Он хотел производить автомобили для среднего человека.
Это была революционная концепция, которая имела последствия, которые Генри Форд даже не мог себе представить, и сделала его одним из самых известных людей в мире. В 1932 году Олдос Хаксли опубликовал свой классический роман будущего, О дивный новый мир , в котором люди этого мира отсчитывают время не от Рождества Христова, а от рождения Генри Форда.
В 1908 году Форд представил модель T. Она была разработана как прочная — чтобы справляться с ужасными дорогами того времени, — и дешевая в производстве.За 850 долларов он был не только намного дешевле, чем средний автомобиль, но и стоил всего около пенни за милю. Это был мгновенный успех: в том году было продано 10 607 автомобилей Model T, что более чем в два с половиной раза больше, чем было продано в Америке всего восемь лет назад.
Ford, разработав то, что он считал идеальным автомобилем (а для своего времени таковым было), направил все усилия компании на снижение производственных затрат, чтобы сделать Model T доступной для все более широкого сегмента населения.В 1913 году он представил сборочную линию, что с тех пор является фундаментальной концепцией в производстве.
К 1916 году цена Model T упала до 360 долларов, и в том же году Ford продал 730 041 из них. К 1920 году Форд производил половину автомобилей в мире, и 5000-летнее правление лошади как главного местного двигателя людей и грузов подошло к концу.
Дешевая машина переделала американскую экономику. К 1920-м годам автомобилестроение потребляло 20 процентов производства стали в стране, 80 процентов резины и 75 процентов листового стекла.Потребность в дорогах дала огромный импульс развитию строительной отрасли и стимулировала разработку карьеров и производство цемента. К 1920-м годам автомобилестроение стало крупнейшей обрабатывающей промышленностью страны. Это все еще так.
На краю обрыва (1933)
Ни одна страна в мировой истории не знала такого экономического роста, который пережили Соединенные Штаты за первые 150 лет своего существования. И ни одна промышленно развитая страна не испытала депрессии, равной той, которую пережили Соединенные Штаты с осени 1929 года до зимы 1932–1933 годов.За эти три с половиной ужасных года страна прошла путь от безоблачного процветания до краха. Безработица выросла с 3,1 процента до 26 процентов, и эта цифра была бы намного хуже, если бы не многие рабочие места выполнялись с частичной занятостью. Количество отработанных часов сократилось на 30 процентов. Промышленное производство упало почти вдвое, как и ВВП. Страна произвела 4 миллиона автомобилей в 1929 году, но только 1,7 миллиона в 1931 году. Бюджет федерального правительства вырос с профицита в 734 миллиона долларов в 1929 году до дефицита в 2 доллара.7 миллиардов в 1932 году.
К концу того года, когда страна ждала, когда Герберт Гувер закончит свой срок 4 марта, экономические дела ухудшались почти с каждой минутой. Индекс промышленного производства снизился на 12,5 процента с декабря по март. Ипотечные ссуды для фермерских хозяйств были изъяты из расчета 20 000 в месяц. Затем, в феврале, банковская система начала рушиться. Если бы он ушел, все остальное тоже исчезло бы, поскольку современная экономика не может функционировать без банковской системы не больше, чем живое тело может функционировать без системы кровообращения.
Более 5000 банков, в основном небольших и сельских, разорились с 1929 года, и появление толпы у банков, требующих снять свои деньги, стало обычным явлением. Но теперь паника начала становиться всеобщей, и каждый банк опасался банкротства. 14 февраля 1933 года губернатор Мичигана приказал закрыть все банки штата на восемь дней, чтобы предотвратить быстро распространяющуюся панику, охватившую всю банковскую систему штата.
Паника, конечно, очень заразительна, и штат за штатом вслед за Мичиганом приказывал закрыть свои банки.К 4 марта все банки были закрыты в 32 штатах, а большинство из них — еще в 6. В остальных 10 штатах снятие средств было резко ограничено, в Техасе — не более 10 долларов в день. В день открытия Нью-Йоркская фондовая биржа объявила, что не будет открываться утром, и не сообщила, когда откроется. Самая мощная национальная экономика на земле почти перестала функционировать.
Если кому-то нужно доказательство важности психологии как силы в экономической вселенной, первая неделя правления Рузвельта дает это.4 марта Рузвельт произнес одну из немногих запоминающихся инаугурационных речей. Самый первый абзац содержит строку, которая стала неотъемлемой частью американского политического лексикона: «Позвольте мне заявить о своем твердом убеждении, что единственное, чего мы должны бояться, — это самого страха — безымянного, безрассудного, неоправданного террора, который парализует необходимые усилия, чтобы превратить отступление в наступление ».
Американский народ, слушавший радио, откликнулся. За первую неделю президентства Рузвельта Белый дом получил 450 000 писем и открыток.Белому дому Гувера требовался один клерк для обработки почты; Рузвельту требовалось 70. На следующий день президент приказал закрыть все национальные банки и приступить к заседанию Конгресса. Конгресс собрался в следующий четверг, 9 марта, для рассмотрения Закона о чрезвычайной банковской помощи. Палата приняла его путем аккламации за 38 минут. Он прошел через Сенат с такой же скоростью, и Рузвельт подписал его в тот же вечер.
В воскресенье Рузвельт впервые побеседовал с огромной радиоаудиторией у камина. Он сообщил стране, что, когда банки начнут открываться на следующий день, их бухгалтерские книги будут проверены, и это будет более безопасное место для хранения денег, чем под матрасом.Страна поверила ему, и деньги и золото начали возвращаться в банковскую систему. Сердце американской экономики, бездействующее в течение недели, снова начало биться.
Великая инаугурационная речь Рузвельта стала поворотным моментом Великой депрессии. Процветание не вернется до Второй мировой войны, но все экономические показатели, которые падали в течение трех с половиной лет, изменились один за другим. 1933 год оказался одним из лучших в процентном отношении в истории Уолл-стрит: индекс Доу-Джонса вырос на 60 процентов.Валовой внутренний продукт в 1934 году был на 17 процентов выше, чем в 1933 году.
История, конечно, изобилует «а что, если», и здесь есть одно очень большое. 15 февраля, на следующий день после того, как Мичиган закрыл все государственные банки, избранный президент Франклин Рузвельт был в нескольких дюймах от убийства (предназначенные для него пули смертельно поразили мэра Чикаго, с которым он разговаривал). Остается только гадать, что случилось бы с американской экономикой и, следовательно, с самой Республикой, если бы его вице-президент, консервативный в финансовом отношении, распределяемый и скучный Джон Нэнс Гарнер выступил с инаугурационной речью 4 марта 1933 года. .
Создатель среднего класса (1944)
Канал Эри был самым успешным капитальным проектом начала девятнадцатого века, финансируемым государством, с неисчислимыми экономическими и социальными эффектами, причем почти все они были положительными. Законопроект о GI вполне может быть самым успешным капитальным проектом середины двадцатого века, финансируемым государством. Капитал, конечно, вкладывали не в канавы и шлюзы, а в людей. Тем самым он создал гораздо более крупный средний класс образованных людей с финансовыми активами, который с тех пор поддерживает американскую экономику.
Все эти хорошие результаты были совершенно непредвиденными. Возможно, никогда не было более великого и счастливого примера закона непредвиденных последствий.
По мере приближения конца Второй мировой войны экономисты и бизнес-лидеры практически единодушно предсказывали возобновление депрессии. Со времен Перл-Харбора американская экономика почти увеличилась вдвое, поскольку гражданские потребности были удовлетворены, в то время как огромная военная машина выливала материальные средства для дела союзников. Но с приближением победы возникли опасения, что сокращение государственных расходов (федеральный бюджет фактически упадет почти на две трети в течение следующих трех лет) и возвращение на рынок труда 12 миллионов солдат и моряков приведет к снижению заработной платы и отправке безработица (практически не существовавшая во время войны) стремительно растет.
Чтобы противостоять ожидаемому кризису, 22 июня 1944 года президент Рузвельт подписал Закон о корректировке военнослужащих, который был единогласно принят обеими палатами Конгресса. Якобы он был призван вознаградить военнослужащих и женщин за их храбрость и жертвы, но негласной целью было замедлить их возвращение на рынок труда.
Для этого он предоставил щедрые льготы ветеранам, которые предпочли продолжить образование, и 8 миллионов из них учились в колледжах и технических школах.В 1950 году было присуждено почти полмиллиона дипломов о высшем образовании, что вдвое больше, чем десятилетием ранее. Между 1945 и 1952 годами федеральное правительство потратило 14 миллиардов долларов (не так уж далеко от 100 миллиардов долларов в сегодняшних деньгах) на образовательные пособия по закону о военнослужащих, значительно увеличив «интеллектуальный капитал» страны, как раз на заре информационного века. И поскольку исторически сложилось так, что у каждого поколения было примерно на два года формального образования больше, чем у его родителей, с тех пор эти вложения окупились.
Закон о военнослужащих также произвел революцию в домовладении. Законопроект предусматривал ипотечные ссуды Администрации по делам ветеранов, сначала до 2 000 долларов, но вскоре до 25 000 долларов или 60 процентов ссуды, в зависимости от того, какая сумма меньше. Защищенные от дефолта, многие банки были готовы предоставлять жилищные ссуды без выплаты денег. Таким образом, миллионы молодых семей, счастливо устроивших бэби-бум, смогли получить то, чего не имели их родители: значительные финансовые средства. Вместо того, чтобы платить ренту, они наращивали капитал.
Такие люди, как Уильям Левитт, адаптировали идею Генри Форда о сборочной линии для строительства домов. (Дома, конечно, оставались неподвижными, в то время как бригады роились от одного к другому, снова и снова выполняя одну и ту же задачу.) По мере того, как семьи военнослужащих Билла вливались в эти новые жилые комплексы, которые росли вокруг каждого американского города, пригороды быстро стали стержень американской политики.
Благодаря удивительно большой степени закону о военнослужащих, за одно поколение страна превратилась из нации имущих и неимущих в страну имущих и неимущих, с последствиями для американского бизнеса, которые все еще не решены.
Кремниевые чипы (1971)
Первые цифровые компьютеры появились сразу после окончания Второй мировой войны. ENIAC (аббревиатура от Electronic Numerical Integrator and Computer), который появился в сети в 1946 году, был размером с автобус и использовал 18 000 электронных ламп и много миль проводов. Программирование осуществлялось путем физического переключения проводов в распределительной сети. Все эти трубы и необходимая система охлаждения потребляли столько же электроэнергии, сколько небольшой город. По современным меркам это было очень медленно.
Компьютеры быстро уменьшились в размерах и выросли в мощности, особенно после изобретения транзистора компанией Western Electric в 1947 году. Транзистор делает то же самое, что и электронная лампа, но он намного меньше, дешевле в производстве и намного долговечнее.
Тем не менее, компьютеры оставались очень дорогими как в покупке, так и в эксплуатации, для чего требовался высококвалифицированный персонал. Они были ограничены правительствами и крупными корпорациями с одинаково большими потребностями в обработке данных, такими как страховые компании и банки.Через двадцать лет после ENIAC, если бы все компьютеры в мире внезапно отключились, средний обыватель не заметил бы, пока его выписка из банка не появилась в конце месяца.
Сегодня, немногим более поколения спустя, если все компьютеры в мире перестанут работать, цивилизация рухнет в считанные секунды. Автомобили и бытовая техника не работали, обычные покупки нельзя было оплачивать, офисы перестали бы функционировать, общение, выходящее за рамки прямых разговоров, стало бы невозможным.Самолеты будут падать с неба.
Микропроцессор привел к перераспределению политической и экономической власти в масштабах, невиданных со времен Джексона.
Что случилось? Просто: микропроцессор. Мощность компьютера зависит как от количества транзисторов, так и от количества соединений между ними. Если транзисторов всего два, то нужно 1 подключение. Если их три, то нужно 3, чтобы соединить их все. Четыре транзистора требуют 6 подключений, пять — 10, шесть — 15 и так далее.Если эти соединения необходимо выполнить, по сути, вручную, то стоимость создания более мощных компьютеров будет расти намного быстрее, чем их вычислительная мощность. Математики называют это тиранией чисел.
В 1959 году Джек Килби из Texas Instruments и Роберт Нойс из Fairchild Semiconductor разработали интегральную схему, серию соединенных между собой транзисторов, расположенных на кремниевом кристалле. Другими словами, транзисторы и их соединения производились одновременно. Тирания чисел была преодолена.В 1971 году Intel представила первый коммерческий микропроцессор, представляющий собой не что иное, как небольшой компьютер на кремниевом чипе для питания портативного калькулятора.
В то время как инвестиции, необходимые для разработки микропроцессора, очень высоки, как и стоимость оборудования, необходимого для его производства, после того, как эти вложения будут сделаны, микропроцессоры можно будет выпускать, как многие высокотехнологичные печенья. Это снижает стоимость каждого на порядки.
Они быстро увеличивались как по мощности, так и по скорости, и Гордон Мур в своем знаменитом законе Мура правильно предсказал, что количество транзисторов на кристалле будет удваиваться каждые 18 месяцев.Первый микропроцессор Intel имел 2300 транзисторов. Intel Core 2 имеет целых 290 миллионов, и конца этому не видно.
По мере увеличения мощности компьютеров стоимость одного расчета резко упала. То, что стоило тысячу долларов в 1950-х, сегодня стоит доли цента. По мере того, как цены на компьютеры падали, их использование начало расти фантастическими темпами. Дешевый компьютер вызвал (и продолжает вызывать) экономическую революцию, точно так же, как паровой двигатель 200 лет назад, и по той же причине: он резко снизил стоимость фундаментальных экономических вложений.
В случае паровой машины это была стоимость рабочей энергии; в компьютерах — стоимость хранения, извлечения и обработки информации. Раньше эти задачи могли выполнять только люди. Теперь компьютеры могли все чаще делать это с меньшими затратами, с гораздо более высокой скоростью и точностью. Многие продукты, которые не могли существовать без компьютеров — беспроводные телефоны, сотовые телефоны, DVD, компакт-диски, цифровые камеры, системы GPS — начали поступать на рынок, и их начали использовать в бесконечных новых коммерческих целях.
И точно так же, как железная дорога оказалась самым экономически важным вспомогательным изобретением паровой машины, Интернет оказался изобретением микропроцессора. Интернет уже произвел революцию в издательском деле, передаче новостей, рекламе, розничных продажах и во многих других важных сферах экономики. В результате экономическая и политическая власть перераспределяется в такой степени, какой мы не видели в этой стране со времен джексоновской демократии и зарождения средств массовой информации 150 лет назад.
Возможностей для предпринимателей сегодня больше, чем когда-либо, даже в этой наиболее предприимчивой и богатой возможностями стране.
Flagship Business International — Туристическая информация — American Airlines
Flagship Business International — Туристическая информация — American AirlinesВойти и перезапустить бронирование?
Нажмите ОК, чтобы войти в систему и перезапустить бронирование.
Нажмите «Отмена», чтобы продолжить бронирование без входа в систему.
- Дом
- Опыт путешествий
- Flagship® Business — Международные и Гавайские острова
Мы ограничиваем предоставление еды и напитков на борту в зависимости от продолжительности полета и пункта назначения.Вы можете взять с собой закуски и безалкогольные напитки, чтобы насладиться ими во время полета.
Лучшие впечатления на дальние расстояния
Ваш билет Flagship ® Business дает вам доступ к повышенным удобствам и услугам на международных рейсах между США и Азией, Австралией, Европой, Новой Зеландией и Южной Америкой.*
Теперь мы также предлагаем Flagship ® Business на некоторых рейсах между материковой частью США и Гавайями.
Забронируйте сейчас
На земле
Приоритетные привилегии
Ускорьте регистрацию, безопасность и посадку в аэропорту и получите свои зарегистрированные сумки в первую очередь при приземлении.
Приоритетные привилегии
Зал ожидания Flagship®
Расслабьтесь перед полетом в нашем зале ожидания премиум-класса в некоторых крупных городах.Или посетите наши залы ожидания Admirals Club ® в других городах.
Зал прилета
Прилетаете в Лондон (LHR)? Зарядитесь энергией, когда вы приземлитесь в лаундже со спа-душем, завтраком и обедом «шведский стол» и многим другим.
Зал прилета
Пятизвездочный сервис
TMДобавьте нашу максимальную помощь премиум-класса к вашему отъезду, стыковке или прибытию на определенные рынки.
Пятизвездочный сервис TM
В воздухе
Плоское сиденье
Каждое сиденье полностью разложено, поэтому вы приедете отдохнувшим.
Самолеты
Обед в стиле шеф-повара
Наслаждайтесь трапезой из нескольких блюд и сочетайте ее с нашими отмеченными наградами винами. Мы также сотрудничаем с Фондом Джеймса Берда для создания эксклюзивных блюд, разработанных их элитными шеф-поварами.
Премиум-столовая
Бесплатные развлечения
Проведите время с бесплатными фильмами, телешоу, музыкой и играми, а также наушниками Bang & Olufsen.На некоторых самолетах вы даже сможете смотреть телепередачи в прямом эфире.
Развлечения на борту
Wi-Fi
Никогда не упустите шанс на борту — вы можете купить Wi-Fi на некоторых самолетах.
Wi-Fi и подключение
Удобства
Шинола и Д.Туалетный набор S. & Durga
Побалуйте себя предметами первой необходимости для путешествий от ведущих дизайнерских брендов Shinola и D.S. & Durga.
Комплект для сна Casper
У нас есть комфорт, покрытый подушками и одеялами, созданными совместно с компанией Casper, производящей оборудование для сна, специально для нас.
Преимущества лояльности
Члены AAdvantage®
Зарабатывайте больше элитных квалификационных миль (EQM) при покупке билета Flagship ® Business, который поможет вам быстрее получить элитный статус.Посмотрите, сколько вы заработаете на американских рейсах.
американские авиалинии
Элитный статус
Полет с AAdvantage ® / one world ® статус? Вы можете воспользоваться еще большим количеством преимуществ, таких как бонусы за пробег, дополнительное количество багажа, доступ в залы ожидания и многое другое.
Преимущества элитного статуса
Вам также может понравиться …
Опыт путешествия — Туристическая информация — American Airlines
Еда и напитки на борту ограничены в зависимости от продолжительности полета и пункта назначения.Вы можете взять с собой закуски и безалкогольные напитки, чтобы насладиться ими во время полета.
Если вы находитесь на первом месте, имейте в виду, что сейчас мы не подаем напитки перед взлетом.
Рейсы из США, Карибского бассейна, Центральной и некоторых стран Южной Америки
Включает 48 континентальных Соединенных Штатов, Канаду, Аляску и Пуэрто-Рико; Лос-Анджелес (LAX) и Феникс (PHX) на Гавайи и обратно; Карибский бассейн, Центральная Америка и Мексика; и Колумбия, Эквадор и Манаус, Бразилия (MAO).
Основная каюта — включает в себя премиум-эконом и дополнительную главную каюту
Рейсы до 250 миль
Безалкогольные напитки по запросу
Рейсы свыше 250 миль
- Бесплатные безалкогольные напитки, включая воду, консервированные напитки, сок, чай и кофе во время рейса
- Бесплатное печенье Biscoff утром
- Бесплатные закуски на выбор в течение дня
- Закуски и еда запрещены для покупки
- Без алкоголя и питания, за исключением дальнемагистральных международных рейсов *
Первая
Рейсы до 500 миль
- Бесплатный инжир по утрам
- Бесплатные пикантные закуски днем и ночью
- Полный сервис напитков, включая алкоголь
Рейсы на расстояние от 900 до 2199 миль / до 4.5 часов
- Бесплатные свежие закуски в течение дня **
- Бесплатные закуски на ночь
- Полный сервис напитков, включая алкоголь
Рейсы на расстояние 500–899 миль
- Бесплатная корзина с закусками утром или вечером
- Бесплатные закуски на ночь
- Полный сервис напитков, включая алкоголь
Рейсы более 2200 миль / более 4.5 часов
- Бесплатные свежие закуски, такие как свежие фрукты и йогурт по утрам, а также бутерброды и салаты на обед и ужин ***
- Бесплатная корзина с закусками в вечернее время
- Полный сервис напитков, включая алкоголь
Другие рейсы
Питание на трансконтинентальных, ближнемагистральных и всех дальнемагистральных международных рейсах подается на 1 подносе, а не курсами.
Пиво и вино доступны в главном салоне на дальнемагистральных международных рейсах в Европу, Азию и Австралию.
Американские деловые коммуникации | Американское деловое общение
Независимо от того, работает ли в вашем бизнесе всего два человека или 5000 сотрудников, вам нужна надежная система связи для работы с клиентами и деловыми партнерами. American Business Communications Services, Inc.является ведущим поставщиком телекоммуникационного оборудования, предоставляющим инструменты, необходимые для создания правильной системы для вашего бизнеса.
Мы можем помочь независимо от того, какой у вас бизнес. Мы являемся дилером телефонных систем Toshiba и продаем все, от телефонов до аксессуаров, таких как гарнитуры и откидные стойки. Мы можем предоставить вам комплексную телефонную систему, а также другие телекоммуникационные инструменты, такие как системы пейджера и удержания музыки.
Наши опытные специалисты также готовы установить кабели для передачи голоса и данных, необходимые для вашей системы.Мы никогда не передаем нашу работу на аутсорсинг. Мы делаем все сами, чтобы обеспечить соблюдение наших стандартов качества. Наши грузовики готовы привезти технику к вашему подъезду.
Обладая более чем 35-летним опытом в бизнесе, компания American Business Communications Services, Inc. обладает знаниями, необходимыми для создания правильной системы для вашего бизнеса. Нашим приоритетом является обеспечение исключительного обслуживания клиентов при установке оборудования самого высокого качества.
Мы находимся в Хакенсаке, штат Нью-Джерси, но обслуживаем предприятия по всему миру.
Развивайте свой бизнес, приобретая необходимое телекоммуникационное оборудование. Позвоните поставщику телекоммуникационного оборудования American Business Communications Services, Inc., чтобы получить необходимое оборудование и поручить его установке профессиональными и опытными специалистами. Наши представители службы поддержки клиентов готовы ответить на любые ваши вопросы и помочь найти нужные решения.
